时间：2023-06-28 17:32:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、加强建筑工程管理的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析
1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
2、工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好如“鱼与熊掌，不可兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得公路工程施工项目成本的额外增加。
4、建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
三、提高建筑工程管理的策略
1、完善工程监督体制
对于建筑工程的监督体制存在漏洞的地方，需要不断的完善，以适应新时期建筑工程的发展，这也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的监督管理体制，在整个建筑工程项目中落实下去。其次就是要不断的补充完善监督管理体制，增强制度的科学性、合理性及可行性等，实行全程监督管理，使得建筑工程企业避免出现较大的损失。
2、加强工程成本控制
建筑工程企业的最终目的就是实现企业的盈利最大化，这就需要建筑工程企业加强成本管理。首先应改变只需在施工过程中加强成本管理的观念，要对建筑工程项目进行全程的成本管理，从投标开始到项目中标、施工前期准备、施工过程、竣工验收保养等全过程来综合考虑，这样成本管理才会出效果，建筑工程企业也才会凝聚强大的竞争力，与此同时，对不同阶段的成本管理内容要详实，并且严格把关，增强产品的市场竞争力，其次，在复杂多变的市场经济环境下，应把建筑工程项目成本管理的重心由内往外转移，即成本管理重心由生产管理转移到经营决策管理上来，密切关注建筑施工技术的发展，淘汰效率低下的施工技术和方法，掌握市场动态，分析市场供求等一系列措施，最大限度降低因决策失误给建筑工程企业带来的巨大损失，为建筑工程企业获取最大利润打下坚实的基础。
3、建立新型建筑工程管理思路体系
我国传统的建筑工程管理模式缺乏对先进管理理论的研究，造成了对建筑工程项目管理的效果不明显，需要不断的革新观念，建立符合时代潮流的建筑工程管理思路体系，需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入的探讨研究，对相关的方面资料进行归纳整合，并积极汲取国外先进的建筑管理经验，创建符合我国建筑工程实际的管理模式，这也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
四、提高建筑施工质量控制的策略
1、创新管理手段，以管理合同控制工程质量
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际情况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。
2、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，施工质量责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错，同时要把质量责任落到实处，直接与不同阶层的管理人员绩效挂钩，并建立合理的奖惩制度。其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对建筑工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任，在对施工质量严格把控的同时，应对不同施工时期的材料采购和进场质量也要严加管理，杜绝出现劣质材料出现在施工现场。
3、加强目标管理来实现建筑工程项目的质量控制
建筑工程的质量控制在目标管理的基础上会得到更好的效果，所谓目标管理，顾名思义就是对建筑工程目标的制定和实施进行有效的管理，这对于建筑工程项目的质量控制意义重大，在制定建筑工程项目的质量目标应立足实际，结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，目标责任明确化，系统的控制建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程 问题 管理措施 信息管理
一 我国建筑工程管理中存在的问题
1 管理体制方面存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来并没有达到预期的效果。我国的建筑工程管理体制仍然深受计划经济时代旧有的管理思维的影响，集中体现在管理过程中的权责不清、从事管理工作的人员准入门槛较低、在出现事故的情况下难以找到真正的责任人等。管理体制中存在的这些问题既影响了建筑工程项目的进度又使得工程项目的质量得不到保证。搞好工程、保证质量，客户至上即是工程项目的出发点也应成为每个管理者工作的目标，而这些目标必须要有一个先进的管理体制来保证。
2 施工技术管理方面存在的问题
如今随着科学技术的迅速发展，建筑工程技术也发展迅速，这也给建筑工程施工中的技术管理提出了新的要求。但由于我国建筑行业的主力军仍是农民工队伍，他们通常缺乏科学的专业知识，这在一定程度上增加了施工技术管理的难度。
3 政府对建筑工程安全质量监管方面的问题
现在的安全与质量管理体系分属于不同的管理机构，且两机构间无必然的联系和关系。而实际情况却是安全搞不好，质量也很难得到保障，质量有问题，安全必然存在隐患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和质量工作同时做好，这正是政府监管体制分离造成的。
二 加强建筑工程管理的措施
1 业主加强建筑工程管理的措施
业主最看重的是建筑工程项目的价值效益。业主的管理水平决定项目管理的直接效果。本文结合实际，对业主如何加强建筑工程管理的措施进行了探讨。
1.1严格保证施工工期，遵循合同要求进行施工管理
合同的要求约定以及附加的条条框框，在法律上都是绝对生效的。业主在工程项目管理过程中应有合同意识，严格按照合同要求执行规定，若业主不按合同规定的要求管理建筑工程项目，在一定程度上势必会影响工程的进度，进而影响工程的经济效益，损害公司的利益。因此业主应该对建筑工程项目的具体合同了然于心，严格遵照合同办事，才能够减小工程实施的风险。只有在遵照合同的基础上，业主才能够更好的管理工程项目的实施，确保工程保质保量的如期完成，也只有这样，业主才能实现建筑工程项目投资效益的最大化。
1.2确定投资目标，严守投资控制原则
控制项目投资是工程管理非常重要的一工作。有效监督、检查、衡量投资控制过程，才能保证投资目标的实现。业主对项目投资控制过程应贯穿在项目实施的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.3 项目施工中，强化工程监理的管理作用
业主要根据《建设工程管理规范》和《建设工程监理合同》的具体要求选择合适的监理单位。业主可通过公开招标、邀请招标、委托的方式选定合适的、信誉好的监理单位。好的监理单位能够促进工程项目管理顺利有序的进行，具体来讲，监理单位要重点审查项目目标与合同目标是否保持一致。
1.4 重视项目施工阶段，严格管理施工单位
建筑工程管理非常复杂、涉及面广，其中最关键的是项目施工时期的管理。项目施工阶段的管理与建筑工程的质量密切相关，因此必须重视项目施工时期的管理。业主一般委托监理单位来对施工单位进行管理。在日常的工作中，业主需要明确控制施工进度和施工质量。同时，业主应明确施工质量控制的具体实施规范，强化质量管理效率。在施工过程中要严把质量关，积极学习应用先进的管理理念，对施工中出现的问题要及时的解决，避免造成不必要的损失。
三 政府部门加强建筑工程管理的措施
1 加强法律建设，提高部门执行能力
建筑工程质量的提高需要完善的法律来保证，因此我们应加强建筑工程管理方面的法律法规建设。目前，建筑市场的运行规则还不完善，建筑市场的混乱直接危害建筑工程的质量。执法不严、违法不究的现象也很常见。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法规，同时要加大执法力度，保证这些法律法规的实施，不断加强建设单位、监理单位对建筑工程质量的监督。应重点加强对执行工程程序的监督，尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证和工程竣工验收等四项程序的监督。从实际来看，各建设单位在执行建筑工程程序的监督中还有很多问题，因此加强建筑工程程序的监督是建设单位监督建设工程质量的重点。政府方面应采取一定措施，严格监督，从制度上确保工程质量水平的提高。
2 统一安全与质量管理体系
法律赋予行政机构建筑工程质量监督和安全监督的权利。建筑工程的质量与人民的生命财产安全息息相关。将质量与安全体系进行合并统一是比较科学合理的一种管理制度改革，这会大大加强质量与安全的管理力度，可以用质量的手段抓安全，安全的措施保质量。监督机构不管是查安全还是质量都可以相互兼顾，二者相互制约，统一管理，将扭转建筑工程监管的被动局面，大大提高监管水平。将二者合并并统一管理，是适应新形势的建筑工程管理发展方向，对提高我国的建筑水平和在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
四 普及计算机技术，实现建筑工程信息化管理
随着计算机技术在社会各个领域的普及，计算机技术在建筑工程管理中占据了重要地位，这有利于促进我国建筑工程管理的信息化和现代化。在实际的管理工作中，各个部门都能借用计算机进行辅助管理。计算机能够提高企业管理者的管理水平，同时也能够提升建筑工程管理的效率，增加建筑企业的效益。
我国计算机技术在建筑工程领域的应用相对较弱，建筑工程管理部门应该加强对建筑工程技术人员和建筑工程管理人员在职工技术培训、现代化管理培训方面的力度，管理部门应定期对建筑工程管理人员进行计算机理论知识和动手操作能力的培训。建筑工程管理人员也要积极提高自己的计算机水平，从而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全体建筑工程人员能够熟练应用计算机进行办公管理，才能从真正意义上实现建筑工程管理的现代化、科学化，从而提高建筑工程管理的整体水平。
五 结束语
综上所述，在新的社会环境下，加强建筑工程管理是一项系统而紧迫的工作。建筑工程质量与管理紧密联系，只有建筑工程项目的管理水平提高上去才能保证工程质量。建筑工程的管理水平对企业的效益也有着很重要的影响，企业管理者对建筑工程的管理要有一个全面的分析和科学的把握。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
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论述了建筑工程中应用信息化管理技术的重要意义，介绍了信息化管理的一般步骤，从组织管理系统和管理思想等方面，阐述了信息化技术在工程管理中的应用，促进建筑工程管理水平的快速提升。
关键词:
建筑工程，信息化管理，控制系统
0引言
从20世纪80年代起，我国建筑行业就朝着信息化与数字化方向发展，但是大多数建筑企业并没有将信息化应用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平处于低级阶段，大多数企业依然处于手工操作。所以建筑企业就必须要不断更新信息化管理的理念，将信息化管理技术融入到日常管理中去，从而促进建筑工程的管理水平快速提高。在这种形势下，研究建筑工程管理中应用信息化技术具有重要的实用价值。
1建筑工程应用信息化管理的重要意义
在建筑工程的日常管理中只有合理应用信息化技术，才能够真正提升企业的经济效益。建筑工程本身具有个别性、复杂性以及流动性之特征。所以施工前就要制定详细合理的计划，让企业对人力、财力及物力等各方面做好互相配合、协同合作，确保施工过程有条不紊地进行。建筑工程管理公司具有系统性与专业性，涉及到多个范围，主要包含施工成本、施工质量以及施工合同等各个方面的管理。所以，建筑工程管理是一项复杂、艰巨的工作。而管理过程中应用信息化能够开发与利用各种信息资源，其重要意义主要体现在如下几个方面:首先是开发利用信息资源，能够从工程管理过程中吸取经验教训，让建筑工程管理尽量少走弯路。同时合理利用法规、技术、经济、管理以及组织等相关信息，能够为管理人员施行决策提供帮助与依据，在此基础上制定最优的解决方案。其次建筑工程管理中应用信息化技术，能够处理与储存相关的管理信息，实现信息的变换与处理，通过数字化、电子化的传输信息，从而让获取信息更为快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社会效益与经济效益，更加有效的控制建筑企业成本，提高建筑工程的整体效益。
2建筑工程管理对信息化的应用
2．1信息化管理的一般步骤
实施信息化管理并非简单的采购相关软硬件设备，而是一个非常复杂的实施过程。在这个实施过程中就要解决存在的各种问题，比如组织与管理信息化管理方案，转变相关人员的思想意识、选择项目的管理软件等等，这些问题并非小问题，是建筑工程信息化管理中的关键问题，乃至涉及到每一个细节问题，一旦处理不当就可能造成整个信息化管理的失败。
2．2组织和管理
1)虚拟动态联盟。
实施建筑工程的信息化管理，必须要以科学的管理组织作为保障，首先要明确整个建设项目实施信息化管理的部门或者单位，确定好单位或者个人在管理过程中所承担的任务与智能分工，必须要求专人对信息化管理工程进行负责，要制定、绘制出信息的分解图以及和信息化有关的信息流程图等等，每一个用户要依据自身的权限及岗位责任履行管理过程中的职责，以及在管理过程中彼此的分工和协调配合。这样就通过网络平台形成一个功能健全的虚拟项目管理组织，尤其是现实的管理组织平稳运转。在这个网络平台上，虚拟动态联盟管理内容主要包含了设定与调整虚拟组织。不同的网络平台设定组织的方法不同，但是在解决方法上存在一致性。
2)管理流程。
这种管理模式要求各个成员企业能够快速集成与协调完成工作。但是动态联盟具备时效性特征，即一个联盟存在着一定生命周期，对整个周期可以划分为五个阶段:即为识别市场机会、选择合作伙伴、设计联盟模式组织以及工程项目实施完后的清算与解散。
2．3信息化管理的应用
1)管理信息化的基本思想。
管理信息化就是收集施工过程中各种数据信息，并对这些数据信息进行存储与分析，为管理人员制定控制目标提供依据，主要包含了进度、质量以及投资几个方面的目标，坚持工程项目的施工状态，同时为制定决策提供参考。这种管理方式就是借助计算机技术，通过系统工程思想及科学管理措施，辅助各个管理成员管理工程项目，该管理系统包含了系统科学以及管理科学等多种知识。依照管理系统把这几个部分划分成:进度控制、质量控制以及投资控制、合同管理四个子系统。各个子系统均和系统的总数据库之间密切相连，而且数据库还和各个子系统间进行数据传递与数据交换，同时还必须要被总控制模块进行统一管理。在整个信息管理系统中投资、质量以及进度几个方面存在矛盾又辩证统一关系。施工时不但要满足质量高标准的要求，还要投入大量时间和资金，一旦投资增大就可能会延长工期。因此要能够满足高质量要求，就需要降低因质量因素而造成各种返工，尽可能缩短工期，这样才能够有效防止出现因返工产生附加费用，防止后期产生各种维护费用。同时要加快项目进度，一定会增加费用，提高投资，还可能会降低施工质量的要求。从图1来看，需要控制的三个目标彼此互相影响，互相关联，所以施工过程中就要综合考虑，要互相协调。通过这种手段与保障，才能够确保建筑工程顺利实施。由此可见四个子系统是互相联系的信息化管理系统。
2)进度控制系统。
进度控制即为实施项目的过程中，对整个工程进度进行规划和安排，要对实际进度和计划进度相比较，这样才能够检查二者之间的偏差。如果有偏差，就要依据实际情况进行纠偏，确保按照计划完成进度。其中进度控制包含了各种内容，综合起来主要有:编制和分析整个工程的计划施工进度;从施工现场收集实际进度;比较实际进度与计划进度;依据比较结果综合进行比较分析，并从中制定出完善措施，从而实现有计划调整进度，保障施工顺利进行。
3)质量控制系统。
质量控制是工程实施阶段主要控制的三大目标之一。从各种实践情况来看，建筑工程要具有可靠性、经济性以及适用性，必须要依靠工程质量才能够实现。因此要确保建筑工程的整体质量，就必须要提升建筑工程质量管理的水平。建筑工程的设计主要划分成了初步设计，技术设计以及施工图设计几个阶段。而每个阶段中质量控制必须要设定总体目标，之后在此基础上设定分目标，从而形成一个质量目标体系，这也是施工过程质量控制的重点内容。对设计目标进行控制，设计的成果才能够符合设计原则、规范要求以及技术标准。而且工程设计才能够经济适用，才具有一定先进性，同时才能够确保设计图具有准确性与正确性。
4)投资控制系统。
从建筑工程自身来看，在实际操作过程中投资属于主要的控制措施，也是控制三大目标的重要因素。而控制整个项目投资就是对预算进行编制、审查，从而确定出承包、竣工以及结算几个过程的费用。事实上，在施工过程中承建人就是按照施工的进度与工程量对款项进行计量和支付，一旦超出支出现象，就要立即采用相应的措施进行调整，确保整个施工过程中各种费用必须要控制在预算范围内，将施工中实际产生的费用控制在项目的总概算之内。而且控制施工项目的投资还要依据动态控制原理，按照规划流程实施控制，其中动态控制即为主动控制的常用方法。在实际运行过程中，对实际值与计划值进行比较，发现存在的问题并及时纠正偏差，让目标对象接近计划值。
5)合同管理系统。
自从改革开放之后，我国建筑事业就处于快速发展阶段，因此在建筑工程中采用招投标制度，承包合同以及施工监理制度，并且这些制度的应用在工程工期、质量以及限制造价方面获取了良好效果。在市场经济体制不断深入下，合同管理走上了正轨。从整个项目管理角度来看，有效管理合作能够为控制进度、投资以及控制质量等打好基础。合同管理涉及到多个方面，主要涵盖了制定合同、签订合同、变更合同以及接触合同等各个方面，也包含了处理与合同相关的纠纷，对合同的实施进行监督等。其中制定合同就一定要从四个原则入手，一定要满足法律、等价交换、国家计划以及互利协商等各种原则。所谓变更合同就是合同涉及当事人签订合同，还没有来得及履行以及履行所有合同之前，合同双方通过协商而达成了一致的认识，从而成为了增减、变更或者修改合同中的主体或内容，并且双方达成了新协议。解除合同就是双方按照法律规定，还没有履行或者没有完全履行合同前，双方经过协商而达成一致，提前终止了合同协议。合同纠纷即为履行合同过程中，双方当事人理解合同存在歧义而发生争执。
3结语
建筑工程企业要健康发展，就要和时代要求相接轨，建设与应用信息化技术，在工程管理过程中必须要发挥管理信息化的作用。并且通过信息化技术的应用，实现内部资源的共享与协同合作，有效提升管理效率以及业务控制水平，促进建筑企业快速发展。
作者：郭华 单位：山煤房地产开发有限公司
参考文献:
关键词：海外工程；现场管理；建筑项目工程；跨国合作；工程施工管理 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.083
在工程的施工现场必须要进行严格的管理和检查，这样才可以保证施工的安全性和高效性。尤其是对于海外工程的现场管理来说，更加需要提高管理的基本效率，保证科学的现场施工。因此，为了更好地促进海外工程的现场管理，本文将主要从进行中东地区工程现场管理研究的意义、海外工程的现场管理过程中存在的问题、海外工程的现场管理过程中产生问题的基本原因以及加强海外工程的现场管理的基本对策等四个方面进行分析，以实现对海外工程现场的科学管理。
1 进行海外工程现场管理研究的意义
进行海外工程现场管理的相关研究，首先，对目前的中东地区工程的现场管理状况有一个大致的了解和分析，并且对目前海外工程建设的基本要求有一个科学的把握，这样就可以更好地推进中东地区工程现场管理的发展；其次，通过对目前中东地区工程建设现场管理的现状进行分析，找出目前中东地区工程的现场管理过程中存在的问题，并找出基本的影响因素；最后，根据对问题和原因的分析来提出科学的解决方案，从而实现海外工程的现场管理的科学进行。因此，进行海外工程现场管理的相关研究对于实际工程的建设与管理来说，具有十分重要的现实意义。
2 海外工程的现场管理过程中存在的问题
2.1 中东现场施工过程中存在严重问题
海外工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在海外工程的施工过程中。例如，在中东地区施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给居民带来了严重的危害，不利于基本的生活质量的保证，容易出现一些基本的安全事故。除此之外，施工过程中的问题还体现在水电的安装方面。对于建筑工程水电安装中的排水管道的安装，一般来说必须要进行一次性的安装到位，因为如果安装不到位那么就会造成排水管道堵塞的问题，从而给排水管道的使用造成严重的影响。例如，在安装的时候会出现排水管道结合处并不是十分紧密，这样就会使排水管道出现漏水的问题。试想，如果居民在日常生活中遇到这样的漏水问题，那么将会给人们的日常生活造成严重的影响。而且如果在安装的时候不仔细，那么就会使人们在日常使用的时候容易出现噪声过大的问题，那么就会对其他的住户造成严重的干扰，从而给人们的日常生活造成严重的影响。除了这些问题之外，在海外施工过程中还存在许多其他问题，因此必须要加强对海外施工现场的管理和检查，避免问题的发生。
2.2 中东现场施工中出现违反当地法律规定的管理行为
对于海外工程的建设和管理来说，不仅是符合国内的建设法律而已，还要符合当地的建设法规要求。但是在海外工程建设与管理的过程中，部分开发商并不熟悉当地的建设法规，甚至是对于一些建设要求，例如中东地区对建筑噪音、空气灰尘等内容的要求。这样就会造成开发商和建筑商在进行中东地区工程建设的时候，会容易出现一些违反当地法律规定的管理行为。如果一旦出现这种问题，不仅会影响建筑施工的进程，还会对开发商的建设效益造成一定的影响，不利于促进中东地区工程的进一步开发和管理。所以说，缺乏对海外工程建设地的相关的法律法规的认识和了解，这对于进行海外工程管理来说，是一个严重的问题。因此，面对工程建设者出现一些违反当地法律规定的管理行为，必须要采取合理的解决措施。
2.3 现场施工管理过程中人员安排不合理
对于海外工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行要求之外，更重要的是对施工人员的安排，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的海外工程管理。但是在目前的分析中，中东地区工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于中东地区工程的现场管理的科学发展。而工程管理人员的安排与设置的不科学，就会严重制约工作的工作效率以及工作质量。所以面对现场管理过程中人员安排不合理的问题，必须要采取合理的方案进行解决。
2.4 海外工程的施工现场管理标准不统一
海外工程的建设要求与国内工程的建设要求，很明显会在某些方面存在着较大的差异，并且在一些建筑要求方面也会有所不同。这种工程管理要求不统一的问题，就使得海外工程的管理存在着各种各样的问题，并且会对海外工程的管理工作造成严重的影响。例如，中东地区工程管理标准的不统一，就会使工程管理人员在管理方面容易产生较大的管理分歧，严重的时候还会造成管理冲突事件，这就会严重影响工程的施工进展，不利于对海外工程进行一个科学的管理。除此之外，不同的建设和管理标准也会对该工程的建筑质量造成影响，因为不同的管理过程关系着最后的工程建设质量。因此工程管理效率的高低与工程的建筑质量之间有着必然的关系，所以解决海外工程的现场管理标准不统一的问题，是海外工程管理的关键。
2.5 海外工程的施工现场管理花费过高
在中东地区工程的管理过程中，成本问题也是一个值得考虑的问题。因为在进行海外工程的管理中，必然要花费一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成为海外工程管理人员一直以来必然要解决的问题。但是在实际的海外工程管理过程中，由于人员的安排不合理或者是建设施工的设计不科学等问题的产生，这些都会直接导致海外工程的现场管理花费过高的问题。因为如果海外工程的管理成本过高，就会严重影响工程的建设投入，从而对工程质量造成严重的影响。而且很明显可以看出，海外工程管理成本过高的表现就是不合理的管理资本的分配和资本的过分消耗，因此面对海外工程的现场管理花费过高的问题，如果继续发展下去，将会对海外工程的现场管理造成严重的影响。
3 海外工程的现场管理过程中产生问题的原因
3.1 缺乏对施工方案的设计和考察
在对目前的中东地区工程建设和管理的问题进行分析之后，就非常有必要对产生这些问题的原因进行分析，只有对原因进行了进一步的剖析之后，才可以找到最佳的解决方案。那么对于现场施工过程中存在的严重问题而言，最主要的原因就是缺乏对施工方案的设计和考察。因为如果在进行海外工程的具体管理之前，没有对施工现场进行一个科学的考察，那么这就会导致施工过程出现严重的管理问题。而且缺乏对施工方案的设计和考察，只会使设计方案与实际工程的施工现场之间存在较大的差异，这样就会使原本的施工计划受到严重的影响，会造成一些突发状况，并且很难及时地应对这些突发状况。如果放任这种现象继续发展下去，将会严重影响海外工程的施工现场的管理效率。
3.2 缺乏对中东地区法律法规的认知
在中东地区工程的管理中，之所以会出现一些严重的违反当地的法律规定的问题，就是由于工程管理者对当地的法律法规不熟悉或者是不了解导致的。在进行施工之前，工程管理者可能会将大部分的注意力放在工程的建设和发展方面，这样虽然可能会估计到海外工程的基本建设，但是却容易造成对当地的一些法律法规或者是一些风俗习惯的不了解，这样就会严重制约海外工程的管理与建设。由此可见，在海外工程的管理和建设中，对当地法律的认知和了解是非常重要的。对于那些海外工程违反当地法律规定的问题，就是源于对当地法律规范的无知和不了解造成的，因此缺乏对当地法律法规的认知的现象是十分严重的，还会影响海外工程的管理进程。
3.3 缺乏对人员的科学配置的管理制度
在中东地区工程现场管理过程中之所以存在人员安排不合理的问题，就是因为海外工程管理部门没有建立科学的人员配置制度或者说缺乏专业的人力资源管理。因为在海外工程的管理过程中，管理工作是一个全面协调与合作的工作，如果人员安排与设置之间没有一定的默契，那么就会对整个管理工作的效率和工作质量造成严重的影响，并且也会对海外工程的质量造成间接的影响。没有了人员管理制度的约束，那么就会形成人员管理的无序状态，从而严重降低工程管理的质量。而且对于部分海外工程管理部门的人员不合理的制度问题，如果不进行合理的解决，将会严重影响海外工程的建设与发展，因此必须要合理改善人员的科学配置的管理制度。
3.4 缺乏对中东地区施工管理合同的签订和认知
中东地区工程的现场管理标准不统一的问题，大部分情况下是由于对目前的管理合同缺乏认知所造成的。因为在进行海外工程的建设与管理之前，都会签订一系列的条款合同。但是由于文化差异和具体的实际情况的不同，导致双方管理者对合同内容的认知有着一定的差别，这样在进行具体的工程建设和管理的过程中，就会存在认知不统一、建设标准不统一的问题。因为合同是建设双方必须要遵守的依据，但是如果双方对合同的认知产生了分歧，那么就会导致工程管理的问题此起彼伏。因此缺乏对管理合同的签订和认知的现象，是导致海外工程管理标准不统一的重要原因，在进行问题的解决的时候，必须要将其作为重要的参考依据进行参考。
3.5 缺乏对中东地区工程的现场管理的成本控制
中东地区工程的现场管理的成本过高的问题，最直接的原因就是缺乏对海外工程的现场管理的成本控制，也就是缺乏对管理成本进行一个合理的规划。一般情况下，在进行海外工程的建设和施工管理之前，都会进行一个严格的成本计算，也就是成本预算。而且大部分的管理者都会对海外工程的预算进行一个合理的估值，这样就可以避免因为实际花费的过多和过少，而造成严重的海外该工程建设费用的浪费。但是在部分海外工程的成本管理过程中，并没有在管理之前就进行一个科学的成本预算和管理，这样一来就造成了部分海外工程成本管理的严重浪费，甚至在某些情况下还会造成成本管理的浪费。由此可见，缺乏对海外工程的现场管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。
4 加强海外工程的现场管理的对策
4.1 完善对施工方案的设计和考察
为了更好地促进中东地区工程的现场管理的发展，就必须要进行施工方案的设计和考察，提高方案设计的科学性。首先，在进行海外工程的建设管理之前，管理人员必须要进行实地考察，然后根据实际情况来进行施工方案的设计，从而提高设计方案的准确性，减少施工过程中突发问题的出现；其次，在施工方案设计完成之后，也要结合当地的实际情况，进行再一次的检查和确认，促进海外工程现场施工管理的科学性；最后，海外工程管理人员在进行实际工程管理的时候，要严格按照施工设计方案执行，遇到一些突发状况的时候，要进行严格的分析和研究，保证海外工程管理工作的正常执行，这样才可以保证海外工程的合理建设与发展。
4.2 学习和贯彻中东地区施工管理法律法规
除了要进行科学的施工设计之外，中东地区工程的管理人员还要进一步提高自身对海外法律法规的认知，尤其是对工程建设当地的法律法规的认知，更加需要进行一个必要的前提准备，保证海外工程的科学管理。首先，作为海外工程的管理人员要对各个地区的法律法规有一个明确的认识，并且要对各个地区的法律差异有所了解，这样才可以避免做出违反法律规定的事件，这是进行海外工程管理的前提准备；其次，海外工程的管理部门，必须要加强对工作人员的相关法律培训，通过提高工作人员的法律意识来推进管理工作的科学开展，减少违法行为的出现；最后，海外工程的管理人员还要加强对当地的风俗习惯以及一些生活规定的了解，这样就可以更好地开展海外工程的管理工作，促进海外工程管理的科学发展。
4.3 完善施工人员分配和管理制度
合理的人员分配，同样是海外工程管理取得成功的重要内容。因为一个不科学的管理人员的分配，只会造成管理人才的浪费，并且起不到任何实质性的管理效果，同时也会对海外工程的发展和建设造成严重的影响，所以为了更好地促进中东地区工程的现场管理水平的提高，就必须要完善人员分配和管理制度。首先，海外工程管理部门，必须要建立完善的人员分配和管理制度，然后依据人员分配制度来进行海外工程管理人员的科学分配；其次，在进行海外工程管理工作分配的时候，还要结合当地的一些管理情况和基本要求做出合适的调整，这样才可以使海外工程管理人员的安排更加符合实际发展的要求，从而推进海外工程管理项目的发展。
4.4 完善海外工程的施工现场管理的管理合同
在中东地区工程管理工作的开展过程中，要想减少现场管理问题的发生，还要进一步完善海外工程的现场管理的管理合同。首先，对于合同的签订来说，必须要符合签订双方的基本认知，也就是满足双方的基本要求，达成一致的规定，这样才可以推进海外工程管理工作的有效开展；其次，完善海外工程的现场管理的管理合同还需要综合考虑到工程建设和管理双方的文化背景差异，这样在进行合同管理和分析的时候，就可以减少分歧的出现，提高管理的科学性和高效性，从而推进海外工程管理工作的进一步发展。
4.5 完善对海外工程的施工现场管理的成本控制
在进行海外工程现场管理工作的时候，还要进一步控制施工成本。因为只有对建设现场进行一个严格的管理，才可以更加准确地把握工程的建设成本，实现工程的科学建设和管理。首先，进行一个科学的成本预算，根据中东地区工程管理的实际情况，做出一个科学的成本预算；其次，中东地区工程管理部门还要严格按照成本预算进行现场管理，严格执行预算成本，这样就可以减少工程管理工作的问题，提高现场管理的基本效率，从而推进海外工程的进一步发展，有利于提升海外工程项目的高效率执行。因此，完善对海外工程的现场管理的成本控制是非常必要的。
5 结语
通过本文的研究发现，在海外工程的现场管理的过程中还存在着许多问题，这些管理问题的存在会对建筑质量造成很大的影响，并且不利于海外建设项目的推进和发展。因此本文针对这些问题进行了详细的分析和讨论，并给出了一些具体性的解决措施，希望可以更好地推进海外工程的现场管理质量的提高，进一步降低建筑管理问题发生的可能性，进而有效地促进海外工程的现场管理的科学性和高效性，促进海外建筑工程产业的进一步发展。
参考文献
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[5] 李镜.浅谈如何加强施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2014，（2）.
[关键词]建筑工程资料；管理；重要性
中图分类号：TV84 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0234-01
建筑工程资料是记载建筑工程施工全过程的一项重要内容，是指在建筑施工过程中直接形成，对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件资料。它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工验收、交付使用的必备文件。建筑工程资料管理工作直接反映施工企业的管理水平，住建部要求建立并管好城市基础设施的建设档案，加强对工程建设项目资料管理工作重要性的认识，并明确指出任何工程如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格。建筑工程资料对工程质量具有否决权，足见其在工程建设中的重要性。
1.工程建设建筑工程资料的重要性
1.1 工程建设初期建筑工程资料管理工作的重要性
建筑工程资料在工程施工前就开始产生了。首先形成的资料是建筑工程立项文件，它是对项目审批立项过程的真实记录，是项目概算设计、预算编制、招投标等的原始依据。其次形成的概、预算设计招投标文件资料又是项目勘察设计的依据，随后形成的勘察资料又成为施工的依据。由此看来在建筑工程项目开工前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤其重要。
1.2 建筑工程资料管理工作对于工程质量控制的重要性
从工程质量控制的角度看，建筑工程资料管理工作处于很关键的位置。建筑工程项目施工管理过程中的质量控制，主要表现在对施工组织和施工现场的质量控制，控制内容包括工艺控制和产品控制，影响质量控制主要有人、材料、机械、方法、环境等五大因素。从“人”的因素看：建筑工程资料员是建筑工程中不可或缺的技术人员，要经专门部门培训合格后持证上岗，并保证资料员相对稳定。从“材料”因素看：所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明书等是建筑工程质量保证资料的主体。从“机械”的因素看：机械设备的配备、使用和现场调度是施工组织设计的重要组成部分。从“方法”的因素看：对施工程序、方法和工艺流程的详细记录就是施工日志。从“环境”的因素看：我们要针对开工前、施工中和建设后的环境进行拍照和录像，真实反映场地环境的变化。以上几个方面的资料都收编在建筑工程资料中，可见工程质量控制的五大因素都离不开工程资料管理工作。
1.3 建筑工程资料管理工作对于安全管理的重要性
建筑工程施工现场安全管理的目的是要达到预测、预报、预防、最终实现零事故。在建立健全安全生产保证体系，实施和持续改进施工现场安全生产的过程中，形成大量的施工现场安全资料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一个施工现场的安全技术资料的收集整理状况直接反映施工企业和施工项目部的安全管理水平，安全管理资料是施工现场安全生产的记录和指导基础，也是考核落实安全生产责任制的书面依据，同时它还给安全管理工作提供了分析研究的材料，进而能够动态掌握项目安全工作进展，以便对每个施工阶段制定行之有效的安全保证措施，由此可见建筑工程资料管理工作对于安全管理的重要性。
2.建筑工程资料管理工作对于处理质量安全事故的重要性
2.1 质量事故的实况资料
要确定质量事故的原因和处理对策，首先要掌握事故的实际情况。质量事故实况的资料主要来自以下几个方面：施工单位的质量事故调查报告。发生事故后，施工单位有责任对发生的质量事故进行调查、研究，并根据掌握的情况写出调查报告，上交监理工程师和业主，详尽说明与质量事故有关的实际情况。监理单位调查所获得的第一手资料，其内容大致与施工单位上交报告中有关内容相似，可用来与施工单位所提供的情况比对核实。
2.2 相关合同及合同文件
所涉及的合同文件是：设计委托合同；监理合同；工程承包合同；设备与器材购销合同；劳动用工合同等。有关合同文件在处理质量安全事故中的作用：确定施工过程中甲乙双方是否按照合同有关条款实施，借以分析产生事故的可能原因。
2.3 有关的档案和技术文件
与施工有关的设计技术文件、安全技术交底、档案和资料。施工图纸和技术说明是施工的重要依据。在处理质量安全事故中，一方面可以对照设计文件，核查施工质量是否完全符合设计要求；另一方面可以根据发生的质量安全事故情况，核查设计中是否存在问题或缺陷，分析可能导致质量事故的另一方面原因。
3.结语
建筑工程资料是工程建设过程中的真实客观记录，反映工程各个环节的内在联系和本质规律，所以与工程管理有着十分密切的联系，工程管理始终离不开资料的支持。它在为本工程进行检查、验收、使用、维修、改扩建以及突发事件处理提供原始依据的同时，还对其同类工程规划、设计起着重要的参考借鉴作用，可以使资料得到重复多次使用，这是工程资料活力和价值的体现。这一价值也足见建筑工程资料管理工作在工程竣工验收后的重要性。综合以上六个方面的论述，可以看出建筑工程资料管理工作在城市建设的各个方面都发挥着非常重要的作用，它是城市建设的一种潜在的生产力，通过对它的编研利用，必将转化成直接的生产力，推动城市建设的发展，因此认真做好建筑工程资料管理工作是非常必要的。我通过多年的工作经验深刻感受到要想做好这项工作，仅靠几个人的努力是远远不够的，只有依靠各相关责任主体以及全社会的共同关注和共同努力，才能确保建筑工程Y料管理工作步入良性循环的轨道。
参考文献
[1] 邓建平.论建筑工程资料管理工作的重要性[J].山西建筑，2013，29（39）：249-250.
关键词：建设单位；“三控”管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑工程管理是影响工程质量的重要因素，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的因素，因此受到了越来越多的重视。随着建筑工程事业的不断发展，对建筑工程管理的要求也越来越高，质量控制、进度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在实际的工程管理工作中，也必须要通过对这三个要素的严格控制，实现对建筑项目工程的有效管理。
1、“三控”管理的意义
建筑工程项目的三控管理，指的是建筑工程的质量、进度和成本的管理，通过对三个要素的科学规划与控制，实现对建筑工程的全面有效管理，从而促进工程质量和效益的不断提升。在当前的建筑工程领域中，涉及到很多建筑材料和施工技术，作为建设单位项目负责人必须要对质量管理有系统而全面的认识，并且通过构建质量管理体系来实现对工程质量的全面管理。只有保证建筑工程的质量，才能为其他管理活动的开展奠定基础。进度控制是保证建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由项目的建设单位和承包单位签订施工合同，对工程项目的起始质量、进度、投资和安全等进行规范，并且按照相应的规范对工程的施工进行必要的管理。在进度控制的过程中，要将实际的进度与计划的进度相对比，并且对可能影响工程施工进度的影响因素进行充分考虑，做出科学的施工计划，保证工程在规定的期限内完成。成本控制是影响工程项目经济效益的根本，也是三控管理过程中的关键环节。从工程项目的设计到竣工验收，都是成本控制的过程。通过科学的施工组织计划、先进的施工技术和设备以及科学的管理方法等途径，降低工程施工成本，减少施工过程中对能源和资源的消耗，对工程施工的成本状况进行全面的监督和调控，保证工程的质量并提高经济效益。
2、建设单位进行“三控”管理的具体措施
2.1、建设单位质量管理
2.1.1、建设单位质量管理的原则
坚持预防为主的原则，按照相应规范，保证建筑工程项目的质量，遵循防患于未然的原则，保证发现问题的及时性和解决问题的有效性、彻底性。尽可能的在问题没出现之前就能发觉到，这样就会减少问题带来的损失。坚持以人为核心的原则，人是建筑施工中最为活跃的因素，也是最具关键性、决定性的因素，要想保证建筑工程项目的质量，首先要保证人员的“质量”，即着重提升人员的综合素质，并且要重视机械设备的使用，以此来减少人员由于主观臆断造成的失误。
2.1.2、建设单位全寿命周期的质量管理
从设计阶段的质量管理，到施工前准备阶段、施工阶段及保修阶段的质量管理都要充分重视，以保证建筑工程的全寿命周期。
2.1.3、充分发挥建设单位质量管理中的主导作用
实现既定的质量目标在工程项目的建设过程中，建设单位与承包单位都应进行有效的管理。建设单位项目管理人员对项目建设中进行的大部分工作具有主导权，保留重大事项的审批权，在项目质量管理中更能充分发挥建设单位的主导作用。
确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织。如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。抓好质量检验、落实检验方法。不同类型的分部分项工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织或参加验收。
2.1.4、规范工程各参建单位的行为工程参建各方的行为规范
规范各方行为直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设质量目标能否如期实现。但在实际工作中项目参建各方都存在诸多不规范的行为，建设单位质量管理体系的建立与健全，能促使建设单位规范自己及各个参建者的行为，有益于项目质量的提高。
参加工程各阶段验收，并对工程施工质量提出初步评估整改意见。优选监理单位确保监理单位有能力履行监理合同。在此基础上，建设单位具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理月报和进行现场检查。监理工作月报主要反映的内容之一就是对工程建设质量的控制情况。根据现场监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2.2、建设单位进度管理
2.2.1、进度控制的过程
采用各种控制措施保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在过程中监督各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动完成程度与计划对比，确保整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。
对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。进度计划的实施过程中的不利因素要有效的进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。在施工过程中，建设单位项目负责人一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。
2.3、建设单位成本管理
2.3.1、要求施工单位针对承包的工程项目，对每个分项详细地编制施工计划，内容应包括工程的开工时间、竣工时间、及材料投入的要求、资金的要求、质量标准、质量控制点及其控制方法等。
2.3.2、要求监理单位对施工单位编制的施工计划进行审核，并编制监理单位对工程项目中的各个分项进行监理的程序。
2.3.3、根据施工单位及监理单位编制的计划对他们进行管理，监控各个施工过程中的环节，同时针对工程交叉施工的要求，合理安排好各施工单位之间的施工，避免各施工单位在进行交叉施工时出现纠纷或矛盾从而影响工程进度。
2.3.4、项目的成本控制，作为建设单位重要的一步是要做好项目的招投标工作，通过公开招标以达到控制项目成本的目的。对工程土建、安装、材料采购、工程监理等，必须采用公开招标的办法来确定。通过公开招标，才能做到公开、公正、公平，才能吸引真正有实力的公司来参与投标，对项目的成本能起到明显的控制效果。
2.3.5、通过合同管理达到规避风险、控制成本的目的
首先，仔细审核合同条款。审核合同所订内容的合理性，对其技术参数、合同价格、服务条款及其他条款进行细化的分析，分析是否为有效合同、无效合同、欺诈合同等情况，避免造成业建设单位的经济损失。
对合同的履行情况进行跟踪掌握，由工程部及财务部门共同对合同的履行情况进行跟踪。工程部门落实合同所规定的工程施工内容完成的进度情况、质量水平，从而确定工程款的支付情况，根据工程进度情况分析每月资金的支付计划，为财务部门安排资金提供依据，这也是减少财务成本的有效办法，最终达到控制项目成本的目的。财务部门侧重于审核工程款支付的正确性，统计工程款支付的比例，从财务角度分析施工过程中存在的风险，确保资金的安全，并安排好资金支付，避免因工程款拖欠导致工程延期或出现索赔现象，这同时也是对施工顺利实施的保障。
3、结语
综上所述，随着建筑市场的不断发展与完善，对建筑项目工程管理的要求也越来越高，质量控制、进度控制和成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，已经成为了影响建筑工程事业持续发展的重要因素，因此必须要通过有效的管理措施，加强对“三控”的有效管理，从而促进建筑工程质量和效益的不断提升，最终实现我国建筑业的持续发展。
参考文献
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关键词：建筑工程管理；关键点；有效方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言:
建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。
一、工程管理的意义
1、缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。
2、确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理。
二、当前建筑工程管理关键点
1、管理制度
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
2、施工方法
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
3、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
三、建筑工程管理的有效方法
1、夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
2、加强成本管理
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下管理成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的管理点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的管理要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
3、认真贯彻各项技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范。建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。管理人员应当依据这些制度规范来指导相关环节的工作。严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。
4、引入标准化的工程质量体系
对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。
5、安全管理
建筑工程的安全管理至关重要,它不仅直接影响着人们的生命财产安全,而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响,从这个方面来说,一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理,可以确保工作人员的生命安全,既能够有效减少企业的赔偿情况,又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。
6、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本管理，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中,一定要从项目管理制度出发,要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量,建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定,因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住,对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时,要把进度计划细化成一些小部分,比如,周计划、月计划以及季度计划等,在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行,以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
结束语
施工过程中的各项方案的制定要保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
参考文献
[1]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2011(21).
关键词：城市建设；工程；管理；设计；问题；措施
城市建设的服务和管理机构都是城市建设主管部门，对城市建设进行设计，并且规范建设管理要求，协调各个环节施工情况，所以想要提升城市建设工程管理水平，务必要加强城市建设主管部门的改革，要健全管理制度，强化责任意识。
一、现场管理工作要做足
1、加强对监理队伍的管理
监理是负责监督工程项目进度和质量的控制者，城市建设工程项目质量的好坏与监理工作的开展有着直接关系，想要保证工程项目的顺利完成，必须要加强现场监理队伍的管理，要监督施工人员的作业情况。
2、加强学习，强化责任意识
首先监理人员必须要清楚自己的岗位职责，所以在工程项目建设之初，就要对监理人员召开会议，要明确监理人员的主要职责，并且要有相关文件的发放，组织监理人员学习各类纪律制度，规范监理人员的职权使用范围。监理人员要增强责任意识，要对工程施工过程中可能出现的突况进行考虑，制定现场应急预案，同时还要认真阅读工程监理合同中的各项条款，要严格约束自己，明确履行相关职责。
二、城市建设工程设计
城市建设工程不仅要满足质量要求，还要满足设计要求，要根据城市的文化特色和人民需求来进行设计，要对城市工程项目的选址、规划进行仔细分析，要从实用、经济、稳固、美观等多个方面来设计，要紧随时展步伐，充分利用现代化施工技术。
1、划分建筑工程设计的阶段
城市建设工程项目涉及到的领域较多，必须要对建筑工程设计进行详细划分，要严格按照我国政府颁布的相关标准来执行，无论是在内容上还是深度上，都要满足计划决策部门确定项目和审批设计任务书的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的标准是不一样的，小型建筑项目只需要有一个简单的设计规划和方案计划就可以，然后要将设计方案交由建设单位审查，审查通过以后才可以开展施工图的设计，通常施工图纸的设计包括初级设计和现场施工设计两个阶段。
2、建设工程组织总设计
城市建设工程是一项复杂、繁琐的工程项目，通常规模较大、而且参与建设的施工单位较多，建设工程项目必须要有一个牵头者，那就是建筑工程组织总设计部门，主要是对建筑工程项目中的各项事宜进行统筹规划，与各个施工单位签订施工合同。建设工程项目中分为市政道路、给排水、通风电力、热力、煤气、工程绿化等方面，要对这些方面进行详细分工。在工程项目开工前，工程组织部门就要安排相关施工单位进驻工地，要落实好现场施工所需水、电、场地等，要对现场道路进行规划，做好现场安全管理的防范工作，要加强各个施工单位之间的协作，协调好各部门之间的关系。
三、城市建设工程管理方面存在的问题
由于我国城市建设工程管理起步时间较晚，管理经验较少，而且我国施工单位资质较低，施工人员基本都来自农村务工人员，缺乏专业施工技能，所以就给工程项目遗留了许多质量隐患，主要表现在以下几个方面。
1、影响施工组织的方向分析
在城市建设工程项目中，施工组织必须要承担起自己的职责，施工方案的设计必须科学、合理，要充分考虑施工过程中可能出现的不稳定因素，同时也要对施工材料进行严格采购和审查，要确保施工工艺没问题。此外城市建设工程项目是一个动态方案，随时都在变化，所以要在施工过程中结合施工实际情况调整施工方案，发现问题要及早解决，不能延误工程进度，确保工程质量。
2、影响工程质量的问题分析
由于建筑物的功能和要求有所区别，在对工程项目进行施工设计时要重点放在技术方面，关注部分交叉位置环节上的不足，根据不同建筑物的建造需求进行施工，每一条管线都要精心设计。但是在实际施工过程中，很多施工人员都忽略了这些，导致各专业之间的冲突，这样就根本不利于城市建设工作的开展。
四、在城市建设工程项目管理过程中质量控制管理措施
1、工程施工的具体情况控制
城市建设工程项目施工过程中，首先要做好施工成本预算，要对建筑施工材料标准进行制定，要根据施工具体情况进行衡量，明确建筑质量标准，要确保在使用最少资金的基础上，加快工程进度，同时还可以保证工程施工质量。
2、提升施工人员的专业技能水平
施工人员的施工技术水平高低将会直接影响建设工程质量，所以必须要加强对施工人员的招聘要求，施工人员必须要具备基础的文化水平，要能通过培训加强自身素养，施工单位也要定期开展施工技术培训，每个施工班组都要有专业的施工技术人员，不仅要对施工过程进行指导，还要定期组织班组成员培训，所有施工人员都必须持证上岗，要加强安全施工教育，增强施工人员的安全意识。同时对施工工程管理要采用招标的形式，要选择正规资质的施工单位。
3、实行否决制度提高施工质量
施工质量的保障与施工计划、施工材料、施工人员技能都有很大关系，施工组织部门要加强各部门之间的协调，要与监理部门相互交流、沟通严格监督施工人员施工，要对施工材料的进场严格把控，发现不合格材料要立即解决，停工整顿，严格实施施工质量的否决制度，加强现场施工安全管理工作，要对各阶段的工程质量进行验收，从而确保建设工程质量。
参考文献
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【关键词】建筑工程工程监理问题对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言二十一世纪是一个经济全球化快速发展的时代，各行各业都发生了巨大的变化，当然建筑业也不例外。并且随着人们生活水平以及需求的提升，目前对于建筑的质量是尤为关注，为此人们对建筑工程的体质进行了不断地完善。而工程监理就是建筑工程中兴起的行业，近年来已经发展成为建筑工程中不可或缺的一部分，它能够对建筑项目进行有效的监管，保证工程的质量以及促进施工企业更好更快的发展。
一、建筑工程监理的内涵
所谓的建筑工程监理达到的目的是保证施工的质量并提升工程所带来的经济效益。具体指的是具有一定资质的工程建立企事业单位，是在接受建设企业委托的情况下，对承建单位的整个施工行为进行的专业化管理，以及对工程建设实施的项目管理工作。管理的主要依据为行业标准、合同（承包合同与监理合同）、相关的行政法律法规以及工程的设计方案等。管理的内容主要包括了项目的质量、进度、成本投资以及使用的情况等。同时要求监理人员必须具备技术、经济、管理以及法律方面的知识，能够对成本预算作出专业的分析、编制招标标底与工程管理合同，并且保证建立制度的合理、科学与有效性。
建筑工程监理工作目前的现状
1.建筑工程监理人员的综合素质不高目前在建筑工程中开展监理的工作人员部分主要是一些从事勘查、设计、施工、应届生以及转行的非监理专业人员，由于他们对监理的性质理解不够透彻，或者是对相关的操作程序也相当陌生，这样就使得从事该工作的整体人员素质偏低，并且在管理、法律、技术以及经济方面的知识也相当的匮乏。与此同时，监理工程师中，综合素质较高、较全面的优秀人才也较为匮乏，这样就导致了工程监理的规范化、实时性以及智能化很难实现，对该行业的健康稳定发展造成了严重的阻碍。
工程监理的工作不到位
（1）管理不到位目前有部分监理企业受到利益的驱使，将该项目转包给其它资质较低的建立企业或者是个人，从而从中获取一定的管理费用，这样就导致承包单位或个人为了追求最大化的利益而对施工单位的施工过程予以放任，使得
监理工作的开展很难达到预期的效果，建筑的质量也得不到保障。
（2）人员不到位目前很多建筑工程监理企业在招标的过程中，都是派遣的单位资质较高的人员，并且同一批人上报多个不同的项目，这样就有使得一旦多个项目中标，就派遣资质较差的人员去从事工作，这样就大大降低了建筑工程监理工作的质量与效率。
（3）监管的权力不到位一协调、二管和三控是目前监理工程师的首要工作目标，但是在目前实际开展的过程中，工作的权限大多仅限于对工程的质量控制上，承包人不听或不接受监理人员指挥的现象已经屡见不鲜，这样就使得尽力人员的工作很难得到开展，更别说保证工程的质量。并且还有部分建设企业的管理模式为“小业主，大监理”，这样就使得许多不属于建立职责范围内的工作也被强加于上，同时真正的权力又得不到落实，使得监理工作的职责出现混杂现象，工作很难开展。
3.监理市场存在不规范的现象
（1）承揽建立业务的方式不够规范目前这种现象已经屡见不鲜，如系统类搞连体或同体监理、业主私招乱雇和挂靠监理证件执照以及转包监理业务等。
（2）监理的发展空间受到了区域性与行业性的保护限制主要包括了封锁市场、垄断经营以及对外来企业的抵制，进而导致该行业的发展处于恶性竞争的状态，进而对监理工作水平产生了严重的阻碍。
三、提升监理工作水平的措施
1、提升监理人员的综合素质主要包括了技术素质以及道德素质。主要是由于该行业的利益诱惑较大，只有相关的从业人员具备较高的素质，才能为工程的质量、资金等保驾护航。技术素质所指的是对工作的总结以及对经验的积累；对监理单位监理人员综合素质、建立技术装备、管理水平、专业配套能力、建立经历以及知识构建做系统的评估审核；对监理工程师的考核与培训等管理。而道德素质所指的是不造假、不、不欺骗业主等。只有树立了建立人员爱岗敬业的工作精神，才能保证监理工作开展的有效性。
2.规范建立市场的市场行为在招标的过程中，一定要避免建立连体或同体的情况，监理业务选择规范化的监理企业；再者就是将监理的程序不断地完善和强化；最后还要加强政府部门的监管，如对建筑工程监理招标中转包、挂靠等现象的监管。进而保证监理市场的良性竞争，并且保证市场的良好运行与市场秩序的规范。
3、对监理工作与职责的监管主要是针对监理从业人员、管理以及权力的监管，防止挂空名、挂虚名等现象，所导致的监理工作不到位状况的发生。加强招标活动的后期管理，监理系统的监理工程师信息管理系统，并实行押证制度，明确岗位责任制度，加强对尽力工作质量的审核，并划分质量等级，使之养成良好的市场运作习气。
结语建筑工程监理作为一个新兴的行业，对于建筑事业的发展具有重要的影响。因此只有将更方面的监理体制不断的完善和强化，提升建立人员的整体综合素质，才能保证监理工作开展的有效性、科学性和合理性，进而达到提升工程经济效益、保证建筑工程质量的目的，促进建筑事业快速稳定的发展。
参考文献
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【关键词】工程合同；合同管理；风险
工程管理中合同属于关键的依据，由于其本身具有复杂性、多样性、长期性以及牵扯价格高等特征，因此在工程管理中合同有着很大的风险。企业怎样化解以及承担工程合同在签订或者履行中遇到的风险，是目前企业要首先要解决的问题。
1 建筑施工企业合同管理存在的常见风险
在建筑施工企业合同中存在的常见风险主要有两种类型，一种是合同自身带来的风险，另一种就是在合同条款中所存在的所谓的“陷阱”。
1.1工程款中支付条款存在的风险
建筑施工企业的合同工程款的支付通常按照时间的划分一般分为预付款、工程进度款、尾款和退还保质金。目前在施工过程中，拖欠工程款已经成为困扰施工企业最大的最严重的问题，普遍存在施工企业带资施工、垫资的现象出现，给施工企业的发展和正常经营带来了很大的困难，同时也是造成现在出现很多“烂尾楼”现象的原因之一，给施工企业造成很大的经济纠纷和损失。
1.2合同前后不一带来的风险
在建筑施工过程中，关于工程的变更、洽商等诸多方面的书面文件和书面协议在合同文件中是最有法律效力的，而且后来补充签署的文件和协议的法律效力比之前签署的文件和协议的法律效力要高。在工程施工管理工作过程中要是管理人员在合同的执行过程中，万一在签署文件和协议的时候遇到与之前的文件和协议出现了不一致而对本身也有不利的内容的时候，就会给企业带来额外的经济损失。
1.3合同中采用固定价格的风险
合同中采用固定价格，是合同签署双方在专用的条款内容中将合同的价格条款约定好，包括其中的风险费用和风险范围的计算方法，而在约定的风险范围内的合同价格款就不再进行调整，而这种合同方式，给建筑施工企业带来的风险是最大的。采用固定总价合同，在执行的过程中，双方因为价格的争议会减少，承包商索赔的机会也就会相应的减少，而承包商承担的价格风险、工作量风险也就相应的变大。
1.4工程变更时带来的风险
由于工程项目施工的时间较长和施工工程项目的复杂性使得在合同执行过程中往往会涉及到一些工程变更的问题出现。要是承包商在施工的过程中提出设计更改或是设备材料的换用等合理的建议的时候，必须经过业主方的同意才可以变更，否则，要是擅自变更，即使是在合情合理，承包商也得对此造成的损失进行赔偿，并且还不得延顺工期，从而导致业主的反索赔。
2 如何加强建筑工程合同管理的风险防范
建筑工程行业在开展合同管理工作的过程中，面临着来自合同主体的操作及履行风险、合同制定的法律与制度风险、合同文本模糊多义风险等各种固有风险，建筑单位必须对这些风险加以有效的防范及处理，才能够使合同的各项作用有效实现。具体来讲，建筑工程单位可分从以下几点策略对合同管理风险进行防范：
建筑单位各项合同管理工作的开展皆需要具体的管理人员来承担，这些管理人员作为管理工作的行为主体，其自身的各项素质能力水平便成为诱发合同管理风险的重要因素。因此，防范合同管理风险必须以提升主体素质为基础。
2.1优化招聘工作
建筑单位在新时期应当综合地分析合同管理工作的各项能力与素质需求，并面向全社会展开对于合同管理人员的招聘工作，通过清晰、明确、全面地定位各项能力素质要求对应聘者进行初筛，然后再以面试以及实际考核标准进行复选，最终严格控制应聘者的素质。
2.2强化培训教育
建筑单位在健全合同管理人员队伍之后，要依据具体的合同信息收集、项目分析、履行状况、效果评价等工作进行人员分配，做好人员数量以及素质结构的有效调配。然后再针对实际的合同管理各项工作需求，开展对于各部分人员的继续培训与教育。
2.3完善合同管理工作制度建设
合同管理人员在进行合同管理工作时，可能会出现消极怠工以及责任推诿等
不良现象，这些不良现象则是造成合同管理风险的直接源头，建设单位若要达到对于风险的有效防范，就必须建立健全各项制度。首先优化管理机制，建筑单位应当为合同管理工作确立精细化的内容、流畅的协调配合机制、各项工作实施目标、管理工作开展的制度标准等方面，对合同管理人员进行任务分配，同时积极地总结评价管理的关键、弱势、缺陷环节，并对这些环节加以重点强调。然后岗位责任制，建设单位要想切实地提升管理人员工作的积极性，并做到对于各项工作问题的有效分析，就必须完善岗位责任制的建设，对各部门的管理人员进行精细化的责任分配与备案，既通过责任的有效分配实现对各项管理工作的环环相扣的连接，又保证所有环节的工作责任都有具体人员承担。再者在合同实际执行中实施管理。合同管理人员在合同的执行过程中，要严格控制合同的变更工作，对合同变更的合理合法性以及各项变更的指令进行研究，在确保变更要求不存在问题的基础上做出具体的更改。管理人员要仔细地做好对于工程停工、工程改签等工作的管理，针对工程变更的实际状况，严格按照合同条目加以及时处理，同时针对实际的变更做好对于合同内容的适当调整，以保证合同条目始终与工程具体施工要求相符合。
3 总结
工程建设发包方和承包方要深刻认识工程合同的重要性和严肃性及可能存在的风险。特别是在出现风险的时候知道如何降低风险，在合同管理的开始通过各种方法规避和转移可能产生的风险，使企业赢得良好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]杜俊霞.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J] . 2012（34）
[2]李志峰.浅析建筑施工企业合同管理的风险及其应对[J] . 2012（11）
关键词：建筑工程；清单模式；工程造价；控制
在当前形势下，我国建筑行业尚处于管理较为落后和粗放的初级阶段。但随着经济与社会的不断发展，国内建筑业逐渐在不断的量变中寻求质变的突破点。建筑市场在新时期和新形势下需要更为强大的竞争主体以及更为完善、合理的竞争规则。所以，实现建筑工程造价的有效控制成为现阶段建筑行业普遍关注的重要课题。
1 对工程量施以清单计价的特点
所谓清单模式下的工程量计价，是指招标人在工程建设的招、投标过程中以国家统一规定的工程量清单计算规则为依据进行工程量清单的编制，投标方则以招标相关文件中有关于工程量清单以及其他要求、施工方案、施工组织设计以及施工现场实况为参照，并结合市场价格信息以及市场定额，参考市场竞争状况对风险加以充分考虑，并实施自主报价的一种计价方式，在此过程中逐渐形成市场定价，企业实行自主报价的新规则和格局。
1.1通过实施清单模式的工程量计价，工程量与计算口径实现有效统一，将价格竞争问题彻底交由投标方。招标方负责对工程量清单的统一编制与提供，从而保证投标单位站在同样的基准线上，避免暗箱操作，实现公平、正当竞争。
1.2推动施工企业不断强化自身管理，竞争意识得到加强。对工程量实施清单计价模式，是对“规定量、市场价、竞争价”原则的遵循，在此模式下，工程造价控制决定权由投标单位所掌握，这为企业提供了自主且灵活的报价空间，企业自身管理水平以及专业技术等综合实力得到充分体现。投标企业为实现中标的最终目的，必须对自身管理不断完善和强化，不断改进并发展施工技术，改善施工环境以及施工条件，合理控制施工成本，使企业市场竞争力得到提高，在日益激烈的市场竞争中保证企业处于不败之地。
1.3对合理分担风险的实现极为有利。对工程量实施清单计价契合了当前经济与建筑行业的发展与改革要求，通过清单计价，工程定额中的人员、材料以及机械设备的消耗同各自对应的单价分离开来，工程造价管理模式由传统的静态管理转入更为先进的动态管理模式。此种模式不仅能够对建筑行业产品市场价格波动予以及时、准确的反映，为工程成本合理化降低创造有利前提，使企业管理水平以及竞争意识得到有效提高，更对施工项目实施合理、准确的计价提供了重要保障。投标企业在此种模式下仅仅需要承担价的风险，因业主方则承担了因设计变更而导致工程量的变更风险，从而加强了双方预估和管理风险的能力，最终实现风险各担。
1.4对工程量实施清单计价模式，对招标单位提出了必须对招标控制价予以明确编制的要求，且应时间最迟应为开标前3天。因而必须具备完备的设计图纸，为准确编制招标控制价格以及工程量清单提供必要前提，进而使产同定额计价过程中出现的三超现象以及三边工程得到有效避免。
2 工程量清单计价的造价控制
2.1从源头上切实加强控制，尽量减少工程变更和工程签证
针对设计单位提供的施工设计图纸，建设单位应聘请技术专家对其进行细致审核，针对设计方失误等原因导致的工程变更应尽量减少和避免。经审核通过后的设计图纸，任何单位、部门或个人均无权随意变更，避免因过多设计变更所引发的现场签证。所以，在工程开工前对施工管理图纸进行严格会审极为重要，并使施工图纸设计问题得以提前解决，使设计变更得到有效控制。对于因自然环境影响、施工条件变化或其他不可抗力所致的设计变更，必须由工程各方展开严密的论证调研，经业主方、设计方、施工方以及监理方统一意见批准后变更方可生效。应保证在设计图完整无误的前提下，聘请专业法律顾问和管理工程师对施工合同以及监理合同中有关于工程变更的条款进行细化完善，使工程变更从源头上得到控制和降低。
2.2施工合同的管理需进一步加强，应在清单模式实现对工程造价的合理控制。参与工程管理的建设单位人员恪守职责，在对招投标文件以及工程施工图加以熟悉的前提下针对工程实际情况做详细的施工日志记录，并明确分类，加以整理，确保事事均有据可循。建设方应聘请技术专家对施工和监理合同进一步细化和完善，同时应严格审核签证内容，对施工方的文字游戏应保持监督和警惕，保证施工合同内容完全属实。工程管理人员还应对材料名称、品牌、型号、规格、出产日期、出产地以及单价材料应做好详细记录。应不断采取合理措施完善工程合同管理。在签订施工合同过程中应对以下几个方面予以特别关注：
（1）不断强化法制观念，并将律师机制积极引入。施工合同在对招标文件中与合同相关的规定予以全面体现的同时，还涵盖了招标与投标环节中所形成的与补遗、答疑、承诺、修改、各种相关协议、询标纪要等相关的合同文件内容构成。通过引入律师机制，使合同内容在法律角度得以全面规范，施工合同质量得到有效保障，从而使执行施工合同过程中各类纠纷得以有效减少。
（2）对建筑市场加以规范，确保施工合同履行进展顺利。应为实施施工合同备案制度提供充分保障。利用对施工合同备案制度的实施，建设相关管理部门应严格把关合同条款准确性以及合同文字表达的精确性、合同内容的完备性以及合同主体部分合法性，及时修正部分与法律法规以及相关政策规定相背离的合同条款，若情况较为严重，则可提出对日期进行重新修订。
（3）对专用条款内容予以重视。专用条款是指发包方和承包方以合同相关规定为依据，从工程实况出发进行相互协商，最终实现意见统一的条款。专用条款属于通用条款的完善与补充。所以应对工程中的价格与计量调整、工程变更、履约保证、解决合同争议的具体措施以及工程结算等方面应给予明确、合理的规定。基于此，应努力制定出一套合理、完善、科学的计量、变更、支付的管理方法，对事前控制加以凸显，对事中控制加以强化，对事后控制则予以完善。事前控制的凸显是指应防止设计环节发生变更，施工方依据设计变更做出相应的施工变更，然后再报决算的模式。设计方在对工程设计予以变更时应提供因设计变更导致工程造价发生改变的预算，并交由建设施工方审查。若非在特殊情况下，工程变更通常都应遵循由施工方负责立项报告的提交、有监理工程师进行审核、由业主方批准并立项后方可实施的程序。
[关键词]建筑工程管理 方式 创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程质量是改革开放以来,一个引起业内和全社会普遍关注的热点问题。要确保工程质量必须抓源头、抓预控,进而进行多方面的梳理。本文试对此进行探讨。
一、建筑工程质量亟需解决的问题
1、工程质量滑坡的“周期律”能否打破。
早在二十世纪五十年代,我国就提出工程建设的“百年大计,质量第一”的方针,大力组织精心设计、精心施工、科学管理,创造了一大批优质工程,如建国初期的156项重点工程和人民大会堂、革命历史博物馆等北京十大建筑。改革开放以来,相继出现许多优良工程。但是人们也发现,每当一个大的经济发展时期到来时,尤其是伴随社会结构转型时,往往出现工程质量大面积滑坡的现象。1958年的“”,进人90年代以来国民经济的持续高速增长,尽管二者性质不同,但都出现了工程质量滑坡现象,值得人们深思。近年来,质量通病久禁不止,重大工程质量事故时有发生,已经成了社会热点问题。人们不禁要问,工程质量滑坡的周期是否能够抑制或打破?
2、全国工程质量大检查问题凸现。
1996年,1999年,建设部组织了全国性的工程质量大检查,检查面包括除外的30个省、市、自治区。1999年大检查,坚持从执行国家强制性技术标准情况和落实有关主体质量责任制情况来检查工程质量,并且把工程地基基础和主体结构作为检点,着重考察工程的内在质量。综合两次大检查,工程质量问题仍然令人担优。
(l)质量通病仍未解决,偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。工程竣工验收、评定等级时往往重装修轻结构,使质量问题不同程度地隐蔽起来。一些施工企业见利忘义,故意把工程质量问题用抹泥和装修掩盖起来,埋下了安全隐患。
(2)工程勘察设计方面除不同程度的设计问题外,有些业主有重设计轻勘察、舍不得花钱的倾向。勘察费一般占工程投资的0.7%,该花的钱不花,由此带来的隐患是地层不均匀,基础沉降不均匀,建筑物出现裂缝;承载力确定不准确,基础设计很难合理。有些工程虽然进行了勘察,但低于规范要求,影响勘察报告的可信度。
(3)业主干预工程设计,任意要求设计变更,使一些设计在执行国家技术标准时打折扣,甚或直接违反国家技术标准,造成抗震等方面的先天缺陷,威胁施工和使用的安全。
(4)工程监理队伍素质不齐,也缺少应有的权威。工程监理制度在我国已建立十年,现有从业人员3万多人,是建筑市场的生力军,对提高工程质量管理水平发挥了不可替代的重要作用。目前突出问题是一些工程的监理工作不到位,监而不理,或监理不监,一味迁就业主和承包方的不规范行为,使工程质量管理体系出现重大漏洞。另外,监理的职责本是“三控两管一协调”,即控制工程的造价、质量和工期,管理合同和信息,协调参建各方的关系。实际上,不少监理只被委托进行质量控制等少数工作,这就限制了监理的职能。
3、质量体系认证工作已打开局面,但获得认证的企业数量太少。
《质量管理和质量保证系列标准》于1987年3月问世。1994年4月建设部召开贯彻动员大会,选择14家建筑企业进行试点。到1997年底建筑企业共获得认证书542张。近两年这个数量有所增加,但与全国建筑企业的十万之众比起来,未免力量单薄,不适应建筑企业向现代化质量管理方向转变的需要。已获得认证的企业,正在面临如何保持质量体系持续有效性的新课题。
二、加强工程质量管理的对策
（一）更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
（二）推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
（三）进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，相信本文能够给同行一些启发。
参考文献：
〔1〕任云峰.浅谈建筑施工质量控制.山西建筑,2006(l):225一226
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