时间：2023-06-29 17:09:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的任务，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：合同管理；履行合同；工程索赔
建设工程监理制度在我国建设领域推行多年，取得显著成绩。建设工程合同管理是发展和完善建筑市场、是推荐建筑领域的改革、是套工程建设的管理水平、是避免和客服建筑领域的经济违法和犯罪，以下是本人在工程监理过程中对合同管理的的一点认识。
1、合同管理的任务
合同管理的任务是全面履行合同条款，协调合同各方的纠纷、争议，对合同的履行、合同的变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。
监理部合同管理主要对工程变更、工程延期、费用索赔、承包人违约、工程分包及指定分包依据合同文件进行控制监督。驻地监理部要做好合同分析工作，把握合同条款的内涵及依据，要建立完整的合同数据档案和合同管理网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，并加强对合同实施的监督、检查，以保证合同的全面履行。
2、设计变更
设计变更监理必须依据并符合相关工程设计变更管理办法进行控制。
符合设计变更原则、条件，由指挥部依据规定程序发出变更通知，或承包人提出变更申请，监理部在控制过程中主要做到以下要点：
（1）对任何设计变更申报及批复均以书面为准，对未经立项的设计变更，一律不得实施，更不得支付；
（2）对承包人申报的设计变更监理部依据设计变更原则及规定条件及时提出初审意见并上报业主；
（3）对业主提出或下发设计变更督促、组织承包人遵照执行，施工中与主体工程同样注意其三大控制及资料完善等工作。
（4）原则上应有设计单位或设计代表参加研究及签署意见；
3、工程索赔
监理部对承包人正式提出的索赔申请，应搜集资料，查证内容数据，并加以索赔评估，最终提交审核报告。
4、工程分包、转让和指定分包
除业主指定分包外，承包人不得将规定的全体工程分包出去，对非主体工程的分包，必须先按规定办理相应的手续并征得业主的批准和认可。监理部应对承包人提出的分包申请进行严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资质证明（包括企业概况、财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等），工程项目及内容，分包工程数量及金额、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准，分包工程的工期、承包人与分包人的合同责任及分包协议等，监理工程师在完成上述内容的审查后报业主及业主，待批准后签收分包申请报告单。
任何上述批准和认可均不解除承包人根据合同规定应承担的任何责任和义务。监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理；驻地监理人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。
转让 只有业主同意，承包人才能进行合同转让。
对于指定分包，项目负责人宜设专人对指定分包工程进行管理。监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。监理工程师应审查承包人反对指定分包人的理由。确认反对合理时，建议业主对承包人的反对予以考虑，反之则应帮助业主说服承包人接受指定分包人。业主对指定分包人的支付，要根据承包合同的有关规定办理。
5、违约处理
监理部对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理。
（1）书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。
（2）提醒承包人一般违约任其发展可能会导致严重违约。
（3）在上述措施无效时，应立即书面报告业主并通知业主。
（4）协助业主进行调查，并按指示确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。
6、结束语
综上所述，随着我国加入WTO，工程管理体制改革也发生了变化，对工程合同管理提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求，大力增加自身实力，提高自身素质，在工程建设中继续发挥重要作用。
参考文献
关键词 农村；水利水电工程管理；现状；对策
中图分类号 F426.91；F426.61 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0208-01
在我国，因为气候和地理问题，每年都会有农业灾害发生，比如旱灾、涝灾、虫灾等，农村水利水电工程可以有效的应对自然灾害，将灾害损失降到最低。但在现实的农村水利水电中，有的由于管理不当，有的由于资金不足，造成了农村水利水电工程效益不高，严重影响了农村农业的发展，也制约了我社会主义和谐经济的发展。因此，必须加强水利水电的管理并加大水利水电的投入，努力把我国农业水利事业发展好。找到科学合理的管理方法、寻求有效的指导经验，把水利水电事业作为长期发展的目标，促进我国经济快速、稳定、和谐的发展。
1 我国农村水利水电工程管理现状
我国水利工程中，水利水电设施数量大，种类也多，主要有水库、灌区、机井以及水电站等。它们遍布我国农村各个地方，为水利水电事业发挥了非常重要的作用。目前，我国已建成水利水电工程逾2000万处，水库8万多个，贮水容量大达4000亿吨，还有许多灌溉区以及堤防等。
1.1 水利水电工程管理不够完善
有些水利水电工程在建设时，只是空谈般的提出建设质量工程、优质工程，而不是在具体详细的建设中，没有严格把好质量关，也忽略了管理。口号喊得很响，但没有将口号的内容加入到现实的建设中，没有准确要求工程的质量，再加上工程人员的缺乏，不能把工程的管理要求落实到具体的工作中。
1.2 资金投入不够、配套设备短缺、建管不合理、降低了工程效益
水利工程的运转需要大量的资金，因此，资金的投入是建设水利水电工程能否良好运行的关键。然而，水利水电工程的维护同样也需要大量的资金，设备的投入亦需要资金投入作后盾。有的水利工程出现问题，而没有足够的资金去维护和养护，这不仅降低了工程的效益，同时也会损坏了工程的设备。只有全套的设备设施，才能将水利水电工程的作用发挥到最大。此外，有些工程的建设过于重视建设而不注重管理，从而降低了工程的经济效益。
1.3 制度落后、执行力差
传统的水利水电工程管理制度是计划经济的背景下制定的，其管理手段落手，有很多的弊端和漏洞，在当今社会的环境中，已经不能满足人们的需求。例如，一些水利水电工程制度不仅不完善，而且管理机构也缺乏执行力，没有将制度的作用发挥出来。使得工程的整体效益受到了影响。
2 我国农村水利水电工程管理对策分析
2.1 管理目标和任务要明确
在水利水电工程的施工过程中，要从整体的利益出发，降低施工成本、节约施工时间、保证施工质量，树立良好的工程管理目标，将管理目标放在第一位。明确工程管理的任务，包括施工成本管理、信息管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、人员管理等，在实际的施工过程中，任务要根据实际情况而定，保证水利水电工程管理任务的明确性。管理应当自上而下，有序进行，分层管理，每层都要明确各自的管理范围和权限。划分管理层和作业层，管理层负责管理，作业层负责工程项目的实施。
2.2 优化工程的管理程序
管理程序的分析过程中，不同的工程管理方式和流程也不同，一般包括质量管理、文件管理、设备管理、财务管理、技术管理以及资源管理等。管理程序中，具体的问题应当具体对待，优化管理程序，从各个角度和层次入手，管理资源和设备的配置。
对水利水电工程的管理体制进行改革，优化管理模式。借助行政、法律等手段管理市场。在资金投入方面，应以国家投入为主，公益捐助为辅，实行双管齐下的政策，解决水利水电工程资金不足的问题。明确管理的分工，加大管理的力度，减少成本的浪费，实现管理程序的优化。
2.3 制定科学、合理的工程管理模式
对传统管理模式进行分析和探讨，深化改革现有水利水电工程的管理模式，进行统一化、系统化、科学化的管理，更好地促进水利水电工程的整体发展，将管理体制与优化机制、改革机制紧密结合，制定出科学、合理的管理模式。在水利工程施工的管理过程中，应体现制度的优越性，把质量、进度、安全和稳定放在首位。根据工程战略目标和任务确定管理模式的方向，规划和设计出适合水利水电工程发展的管理模式，保证过程的正常运行。
2.4 将创新科技引入工程管理
首先，要针对水利水电工程的特点，将创新的管理技术和行政制度融合到过程的管理建设中。同时，提出现有工程管理存在的问题和不足，并加以分析，考虑工程设计的目的和意义，运用创新技术，设计组合型模式的技术中心，进行改正。在农村设立科技创新点，分析和总结农村水电工程的管理模式，合理利用农村水利资源，优化农村水利设备的分配，实现水利水电工程的科技化和创新化。
3 结语
不断创新的农业文化对农村水利水电工程的要求也不断提升，水利水电工程也必将向着高科技、高水平的方向发展。因此，工程的管理也成为解决水利水电工程发展的首要问题，只有完善工程的管理，将工程的功能完全释放，才使农村农业快又好的发展。水利水电工程要面临的问题还很多，需要加大对工程的投入，同时解决工程的管理问题，提高水利工程的效率和效益，降低灾害等对我国农业造成的危害。利用现代科技的力量，建设高水平、高科技的现代化信息水利水电工程，强化水利水电工程的管理、推动水利水电工程的发展，从而保障我国农村农业的快速、稳定发展。
参考文献
【关键词】电力工程；施工管理；探讨
随着社会的不断发展和进步，电力行业也呈现出快速发展的态势。随之而来的电力工程施工管理也正在受到社会及电力企业的高度关注。从以往的经验中我们不难发现，好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，质量差的电力工程造成了巨大的经济损失，甚至是生命的代价。由此可见，电力工程施工管理的重要作用。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在施工过程中，很多设计方面存在的问题，和一些与实际应用中相冲突的问题都会在施工过程中一一体现出来。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。施工管理是施工企业进行工程准备、组织竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。
1电力工程施工现场管理的意义和任务
1.1电力工程施工现场管理主要呈现在如下几个方面
（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。
（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。
（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。
（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。
（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。
1.2电力工程施工现场管理的任务
电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
2电力工程施工管理流程中存在的问题
2.1临时筹建项目部的整体素质不够高
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2.3在整个业务流程中尚有欠缺和不完善之处
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！
3电力工程施工管理的关键
3.1施工项目的管理者
即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
3.2施工部门的相互协调是施工管理的前提
工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
3.3施工管理的重点――三个基本要素“工期、质量、成本”
对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。抓住了这三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了纲、就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理等多个板块协调有目标、有中心的进行。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
3.4施工管理的动力――注重科技创新
在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人的不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
4针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
（1）加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
（2）专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的、定量的、切实可行的、科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人员及大多数工程技术人员的整体素质仍有待提高，例如投资效益观念淡薄、缺少控制造价方面的基础知识，将导致工程的实际造价大大超过预算和控制价，或由于不能合理统筹安排，导致各部门不能协调工作、工作效率不高等现象。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。任何技术、管理手段都是虚的，只有管理者是实的、是活的，只有提高施工人员的整体素质，保证施工人员具有应具备的素质，才能使整个工程高效、有秩序、有计划的进行，这是提高工程施工管理水平最关键也是最基础的前提条件。
（4）电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
关键词：建筑工程管理 现状 问题 对策
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-315-02
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
1 我国建筑工程管理的历史与现状
1.1 我国建筑工程管理的历史
我国建筑工程管理经历了一个由低到高的发展历程，从起初的不科学，不成熟的项目管理，历经多次改革，逐渐形成了科学合理的现代建筑工程管理模式，其发展历程大体可以分为以下四个阶段：
（1）从远古到20世纪30年代以前的传统项目管理阶段。所谓的传统项目管理活动即人们从事的各种各样建筑组织活动的总称。在这一阶段，建筑工程管理工作尚无明确的目标、周密的计划、科学的管理手段、合理的操作规程，仅依靠建筑施工人员的经验积累，个人才智开展项目管理，其尚不能称之为科学的建筑工程项目管理。
（2）从20世纪30年代初期到50年代初期的建筑工程项目全过程的管理。这一阶段的项目管理已经不仅仅局限于施工管理，还包括前期的组织策划工作和后期的调试运行阶段。建筑工程管理更加注重前期的计划性和后期的监管性，本阶段的特征是采用横道图的方式进行项目管理的规划和控制。所谓的横道图是一种总体工程规划图，它能在项目尚无详细的结构分析，明晰的工程逻辑的情况下，清楚明了的监控和掌握建筑工程管理的进程。横道图的缺陷是表达信息太少，不能对巨大而复杂的项目管理进行监督控制。
（3）从20世纪50年代到70年代末期的建筑工程组合管理阶段。这一阶段最大的特点是引入了网络信息技术实行项目管理，其克服了横道图的缺陷，使管理者对项目的进展更富有逻辑性，考虑更周全，尤其是对工期进行有效的控制。
（4）从20世纪70年代末至今的建筑工程变化管理阶段。这一阶段的项目管理发展渐趋成熟完善，其特征表现为建筑工程管理的范围逐渐扩大并实现与其他相关学科的交叉融合，在理论和方法深入探讨的同时再加上实践经验积累，建筑工程管理逐渐发展为一个较完善的独立的科学体系。
1.2 我国建筑工程管理模式的现状
我国建筑工程存在管理模式不合理的显著问题。建国初期，受计划经济的影响，我国的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指标的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要体现在以下几点：
（1）制定工期方面。工期的制约因素较多，实践中通常落实不到位。工期与质量之间存在不均衡的现象，要么注重质量忽视了进度，要么赶进度而忽略了质量。工期的总体规划不科学，主要依靠管理层的经验积累，没有形成合理的制度流程。
（2）控制方面。工程成本控制乏力。成本控制的最佳环节是在成本发生过程中，而实践中，往往只注重成本的事后控制从而导致大量的成本流失。工程项目管理的内部控制乏力，管理层对企业内部缺乏控制手段，主要依靠传统的管人方式，不能发挥事前控制的作用。
（3）材料采购方面。材料采购缺乏科学计量分析系统导致整体采购数量无法准确估量。材料采购效率不高，监管不严，项目管理中常会出现滥用权力导致采购质量不高，浪费严重的现象。
1.3 我国建筑工程管理从业人员现状
建筑工程施工过程中，建筑工程管理从业人员的文化素质，专业素质，个人责任心，事业心都会对建筑工程的质量产生直接间接的影响。目前，我国建筑工程管理工作中普遍存在着建筑企业队伍质量良莠不齐，结构层次不合理的现象。
（1）施工主体素质偏低。文化素质较低，高等教育以上学历的从业人员数量较少。技术素质偏低，操作违反流程现象突出。
（2）建筑工程管理工作中存在着重视工程技术人员而轻视管理人员的现状，管理人员在建筑工程工作中起着协调统筹的重要作用，如果仅增加工程技术人员的数量而轻视管理人员的培养，则建筑工程管理工作无法协调和统一。随着建筑工程管理工作的不断开展和创新，许多地区针对高职院校的教育特点，进行了建筑工程技术专业与建筑工程管理专业人才的培养模式的探索和实践，更新教育模式，培养新型的建筑业实用型人才，提高建筑工程管理从业人员的整体素质。
2 我国建筑工程管理中的主要问题
建筑工程管理工作自始至终贯穿于建筑工程的各个阶段，维系着建筑工程的成败，并关系到工程的质量，安全等诸多问题。因此，需要建设一支专业、负责、公正的建筑工程管理队伍，确保建筑工程能够顺利完成。目前，我国建筑工程管理工作中存在的问题主要集于技术、人员、安全、监管四个方面。
2.1 工程管理中的技术问题
建筑工程管理中的技术水平直接关系到建筑工程的质量高低，人民的生命财产安全等社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项复杂工作，涉及到建筑工程管理人员的工作能力即根据气候、资金、环境、温度等条件的变化做好工程管理的技术组织和管理协调工作，涉及到工程的管理模式的创新即以图表形式确保每个工程项目都纳入到受控制的范围内。建筑工程管理中的技术问题主要体现在：（1）我国技术人员水平偏低，设计出的建筑工程不尽合理，使建筑物存在着潜在的隐患危机。（2）我国技术结构不合理。高层次的技术人员匮乏，专业技术水平不高。
2.2 工程管理中的人员管理问题
人是直接参与项目管理的决策者、管理者和操作者，其素质高低直接影响整个建筑管理行业的整体素质。目前，我国国内建筑工程管理人员的素质普遍较低，难以满足现代化建筑工程管理的标准和要求。（1）建筑工程管理人员的素质较低，领导和管理协调水平不强，领悟和执行工作任务的能力较差。（2）工程管理单位对工程管理人员的管理和教育乏力，以致其整体素质不高，难以确保建筑工程的各项管理工作有序进行。（3）建筑工程管理人员的工作积极性不高，责任意识不强，激励惩罚机制没有有效运作，难以充分发挥所有员工的工作潜力和积极性。
2.3 工程管理中的安全管理问题
安全生产监督管理机构是主管建筑工程安全生产工作的主要职能机构，近年来，由于缺乏费用来源，没有处罚依据，其安全监督管理职能未能充分发挥。在建筑工程的施工进程中，安全生产是不容忽视的重大问题，施工地点多为高空作业，尤其是一些危险性较大的工种，事故发生率极高，给施工人员的生命和财产造成了严重的损失。工程管理中的安全管理问题主要有：（1）建筑单位的安全生产意识不强，没有尽到保障建筑施工现场安全生产的责任和义务。（2）建筑施工人员的安全施工意识不强，在施工现场施工必须采取适当的安全保护措施，施工人员应当自身尽到注意义务。
2.4 工程管理中的监督管理问题
建筑工程管理工作的有效实施依赖于健全完善的监督管理体制，有效的监督能够确保建筑工程保质保量顺利完成。现阶段，我国的建筑工程管理中的监督管理问题主要体现在以下几点：（1）监督站不能满足建筑行业不断发展的现实需要且监督管理人员有限，监督管理工作力不从心。（2）现场监理不到位。监理人员普遍存在着无证上岗现象，缺乏有效的监督制约机制，现场监理质量控制体系不健全不完善，建筑质量存在着严重隐患。（3）我国的监督体系比较缺乏，建筑企业没有制度保障很容易遭到较大损失。（4）工程监督体制缺乏科学性合理性和可操作性，往往对施工人员监管不到位，在质量方面容易出现疏漏，如偷工减料的问题。
3 破解我国建筑工程管理问题的路径探析
3.1 坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质
以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出问题。（1）充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。（2）对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量控制的专业素质和技能，保障工程项目的质量。（3）加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。
3.2 以生产为根本，以安全为中心，提高安全生产意识
《建筑法》第44条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全生产是一切与生产有关的人员的共同责任，必须吸收全体从业人员的积极参与，才能取得更好地生产效果。（1）落实安全生产责任制度，各部门领导要提高觉悟，抓好安全生产工作，落实安全生产责任，提高各部门安全生产意识。（2）建立健全安全生产规章制度，制定安全施工方案，安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施工作，落实安全检查制度，及时的排除安全隐患。（3）加强重大事故应急救援体系建设，事故具有突发性和极大的破坏性，建筑工程管理工作应当以防范为主，居安思危，防微杜渐，将事故和灾难的损失降到最低。
3.3 大力克服技术障碍，规范技术管理程序
工程项目是建筑工程收益的主要源头，是企业获得良好荣誉和社会影响力的重要基础，而项目管理则是建筑工程现代管理中面临的重大问题。强化项目管理，探索新形势下的项目科学管理方法是建筑工程现代化管理的任务之一。项目管理工作是一项复杂，繁琐的工作，需要强大的技术支持，否则难以实现其目标和任务。（1）加大创新力度，开拓创新思维，增强技术创新意识，创造良好的创新氛围。（2）引进国外先进技术，将其转化为先进的生产力，带动建筑行业的快速发展。（3）推动建筑工程管理向信息化发展，信息化是一个逐渐推进的系统过程，所以不要贪大求全，应结合实际逐渐完善。
3.4 强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。（1）完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。（2）完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。（3）增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。
参考文献：
[1] 王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012（03）.
[2] 邹义兰.建筑业项目管理现状解析与对策[J].理论探讨，2011（11）.
关键词： 施工管理；素质；技术；施工
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言：施工管理的人员首先要注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营项目，富于创新精神，探索经营管理的新路子、新方法.经过管理全过程使企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，全员素质提高，企业的经济效益和社会效益取同步增长. 其中建设质量管理即:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动.现将提高施工管理的人员素质，如何做好工程建设管理工作的见解阐述如下：
1 、建设工程施工管理的概述
工程管理是指为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
2 、 施工管理上应与时俱进,创新与管理要协调一致
管理者应有较强的施工现场组织和管理能力有利于适应生产力的发展,生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。强化管理、开拓创新、提升效益。开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率
3、施工中管理者在基础施工与安全作业上应注意两者的关系
管理者具有工程质量监控和安全管理的能力。坚持以人为本,不断培养施工队伍的凝聚力,同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质,建立优秀的管理队伍。把好采购、检测、运输各关口,对建材、配件及设备实行全过程不间断的监控。除了合理施工组织设计、计划外,还应在施工工艺上做好技术准备,特别是有高新技术要求的,确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求, 首先,为保障施工的顺利进行,要做好技术的组织管理工作。这包括:要有合格资质的技术人员、技术工人以及技术指挥系统,还要有配套的机械、图纸及说明,要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次,要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。再次,要对施工图纸进行学习和会审。这要求承包企业与各个分包企业共同结合图纸进行审核并对图纸中的问题进行协商,以保证工程的顺利实施。施工人员在施工前应全面掌握设计图纸和施工要求。加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录、建材检测报告等,并报送相关机关备案。管理要围绕质量、成本、工期等制定施工目标,使得工程顺利完工并及时交工。
4管理实行目标管理、集中组织、严格协调控制
管理人员具有施工现场监管的基本能力。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
5现场施工的具体管理
工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的创新，是多种复杂的施工。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。可在项目中范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；要搞清各专业之间的关系，即从技术和组织管理方面的实现创新。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
6. 建设工程的施工管理应注重人才及人力资源的管理
关键词：项目实施；业主工程管理；操作创新；实践
前言：
近年来，在社会经济的快速发展过程中，我国建筑工程事业取得了显著的成就，各种工程项目不断涌现，其规模也在不断壮大。同时，随之而来的是业主工程管理工作越来越繁重，而其中也暴露出越来越多的问题，亟需解决。
虽然，我国很早就实行了项目工程的监理制与咨询管理制，但是，受种种客观因素的影响，比如市场的不规范、基础的薄弱、管理的不到位等等，造成这种监理制与咨询管理制的不完善，再加上管理队伍素质与能力的不足，导致项目实施中业主工程管理存在很多的问题，埋下了大量的安全隐患。面对这种情况，一套完整、可行的管理流程与方案对业主工程管理来说，是非常有必要的，在项目的实施过程中，应该对站在业主的角度来开展管理工作。
为了切实做好项目实施过程中业主工程管理工作，不断提高其管理的有效性、科学性以及合理性，必须要进行业主工程管理操作的创新，只有这样才能确保项目工程的质量与效率。当然，在此过程中，各项工序要严格按照既定的规划与设计来实施，同时还要明确各主体的职责，保证各项管理工作有据可依。
一、项目实施的计划与合同的管理
对于工程项目来说，计划是其组织的灵魂，也是整个工程施工赖以进行的基础。只有科学、有效的设计，才能确保各种施工工序的规范、有效。因此，在项目的实施过程中，必须要做好规划设计工作。
在业主工程管理部门行使管理职权的过程中，要做好相关的协调、监督工作，确保各种工作的有序进行，同时还要督促合同的签订与履行，为实现工程项目建设目标提供重要的保障。
在过程项目被批准实施之后，应该做好相应的规划工作。在此过程中，业主工程管理部门要针对具体情况进行招标工作，同时，为合同的拟定作出必要的准备。另外，在整个合同中，要对各项工序进行统筹的安排，做好施工单位、监理单位以及业主相关部门之间的协调工作，防止出现混乱的局面。各管理组成部分要在业主工程管理部门的统一领导之下，严格执行管理的考核制度，对整个项目的进度与工期要有合理的控制。如果遇到一些不易解决的问题，可以通过开会的形式来讨论，不仅要深入分析问题，还要采取有针对性的措施加以应对。
二、工程项目施工过程的管理
1.基本规定
对于工程项目施工过程的管理来说，监理公司是其中质量管理与监督的主体，而业主工程管理部门要做好相应的配合工作，把好质量关。在此过程中，不仅要重视各种管理的程序，而且还要遵循一定的管理规范，把质量管理作为重中之重工作来对待。对于业主工程管理来说，其最主要的管理职责体现在施工现场的监管，协调各施工工序的有序进行，如发现问题，要及时汇报，并采取相应的措施加以解决。
在施工现场，业主工程管理部门要做好相关的监督工作，确保各项工序严格按照施工的要求来完成，要在科学、有效管理的基础上，保证施工的循序渐进，切勿出现赶工期、赶进度的局面，一定要使施工操作规范化。同时，对于那些不能按照既定的规划来施工的工序，应该报告业主工程管理部门进行审批，如果是擅自实施，就得追究其责任。
2.施工方案的审批管理
在具体的施工方案设计好了之后，应该按照相关的操作流程，进行安全性、合理性以及技术性的审批工作，做好工程施工可行性的研究。待审批通过之后，还应该在业主工程管理部门进行政策性与经济性的审批。如果遇到的是那些工期比较急的项目，为了节约时间，可以直接到相关部门进行会审。
在施工方案中，要充分考虑到施工现场的要求，看其施工条件是否能满足实际施工的需要。同时，最重要的是突出施工的安全与质量，在保证整个工程项目规范化施工的同时，还不能贻误了工期。
对于工程项目的具体设计方案来说，除了要明确施工的各项工序之外，还要针对具体的施工条件，突出其施工的重点与难点，并且制定相关的质量控制与管理标准，确保质量的监管工作有据可依。
3.施工开工的审批管理
在具体的施工方案得到审批之后，要在完成施工现场准备工作的基础上，进行具体施工的审批管理，必须在获取施工审批之后，才能动工，严厉禁止擅自动工的行为。
4.具体施工过程的管理
首先，要做好施工材料、施工设备以及施工工序的报验工作，必须在通过相关审批之后，才能投入使用。
其次，对于业主工程管理部门而言，在针对具体的施工要求，合理安排工程的工期与进度，规划好其中每周、每月、每季度的施工目标，同时，还要根据相关规范的要求进行管理的考核。
再次，要保证各项施工工序能够按照既定的规划来实施，并做好其中的质量控制与管理工作。同时，在此过程中，还要对各种原材料、机械设备以及隐蔽工程进行严格的验收检查，确保它们符合相关的质量标准。业主工程管理部门如在其中发现了问题，要及时汇报，并采取有针对性的措施加以解决。
最后，做好整个项目工程的安全管理工作。对于安全管理而言，必须要建立起完善的安全监管体系，明确各主体之间的安全管理职责。同时，要根据工程项目安全施工管理的相关规定，进行严格的安全监督管理，包括安全施工方案、安全管理措施等等。而对于业主工程管理来说，也要履行相关安全管理的义务，确保各项工序的安全施工。
三、工程项目的验收管理
在工程项目的整个施工过程中，验收管理主要是对已经完成的工序进行质量验收管理。在这个过程中，业主工程管理部门要根据具体的施工规范的要求，做好相关的验收管理工作，不能只走形式，要切实保证整个施工的质量。
对于那些规模比较大的工程来说，要由业主工程管理部门牵头组织，同时由分管领导来主持，从而确保工程的规范。另外，在此过程中，施工单位、监理单位以及档案部门等等主体，也要配合完成相关的手续，保证各种资料的有效入档，并且督促工资的实时结算，不能损害施工人员的合法利益。
在完成质量验收管理之后，还要进行相关的环保、消防、卫生以及安全等等专项验收管理。对于项目工程的施工来说，除了要保证它的质量之外，还要确保它的安全与环保。在验收管理完成之后，在进行资料、文件的归档。
对于验收管理完成之后的资料编制来说，除了要接受项目监理部门的审查之外，还要交由业主工程管理部门进行复查，最后交由档案部门归档。整套审核工作完成后，才能办理整个工程的结算。
结语：
在项目工程的实施过程中，业主工程管理部门作为重要的管理组织，其操作创新不仅能够为整个项目工程的质量与安全提供强有力的保障，而且还能够促进项目工程的工期、进度等目标的有效完成。在现代工程项目的建设施工中，不管是施工主体，还是监理主体，都应该对业主工程管理引起足够的关注与重视，并充分发挥出它应有的功效，从而更好地为项目工程的施工服务。
参考文献：
[1]卿竹.业主的建筑工程管理方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
[2]王金刚.业主项目工程管理创新研究[J].中国电力教育，2012（21）
[3]李昕.浅析业主建设工程管理[J].建材世界，2011（2）.
关键词：合同管理；建筑合同；工程合同
1、合同管理的特征
1.1合同主体的严格性
《建筑法》要求工程承包人应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律法规规定的其他条件。承包人按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术设备和完成的建设工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级。
1.2合同标的的特殊性
就建设工程合同的总体来看，其标的只能是建设工程而不能是一般的加工定做产品。
1.3合同履行期限的长期性
由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工程量大，它的合同履行期限都较长；由于建设工程投资多，风险大，建设工程合同的订立和履行一般都需要较长的准备期；在合同的履行过程中，还可能因为不可抗力、工程变更等原因导致合同期限顺延。所有这些因素决定了合同履行的长期性。
1.4合同的订立和履行的行政性
建设合同的订立要符合国家基本建设程序，应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。建设工程必须发包给具有相应资质条件的承包人，承包人不得超越资质等级承包工程，否者将受到行政处罚。
2、合同管理的作用
2.1合同分配工作任务，项目目标和计划的落实是通过合同实现的
2.2合同确定了项目的组织关系，它规定项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序。
2.3合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则。
2.4合同和它的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同时又是强有力的项目控制手段。
2.5合同是工程过程中双方争执解决的依据。
3、合同管理的任务
根据法律法规和合同的要求，运用计划、评审、控制、协调等手段，促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行，保护自己的正当利益。
4、合同管理的问题
4.1合同管理的重视程度不高，缺乏专门的合同管理部门和管理人才
大多数建筑项目没有设立专职的合同管理部门和人员，仅仅将合同管理职能分解为施工技术、计划经营、财务等几大部门分别进行管理，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理和监控。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
4.2管理信息化程度不高，合同管理手段落后
5、解决问题的办法
如何有效地实施工程合同管理，针对合同管理中存在的问题，本文认为应做好以下几方面的工作：
5.1 加强队伍建设，提高人员素质
建筑施工企业必须培养一支具备合同业务基础知识、施工专业技术知识、业务素质高、责任心强、开拓进取的专业人才队伍开展合同管理工作。企业应组织合同管理人员系统学习合同管理知识、工程管理知识、法律制度和计算机技术，鼓励专业人员参加业务水平及技术职称考试，提高专业人员综合业务素质，引导专业人员积极参与企业经济管理和经营管理，促使企业管理水平提升到更高层次。
5.2 严格分包审批，完善分包管理
对于分包队伍的选择，一定要完善分包申请审批手续，广泛选择投标单位。招标过程要公开、透明，避免暗箱操作，减少人为因素的影响。严格审查分包队伍的资质、业绩、人员条件是否符合招标工程的需求，以往履约记录是否良好。加强分包管理，应以合同管理为主线，严格规章制度，确保分包工程的顺利实施和分包合同的全面履行。
5.3 建立激励机制，加强合同管理
在施工过程中，现场有关人员应及时办理有关合同变更，签证确认等手续，及时向业主收取工程款，避免和减少施工企业呆账、坏账的产生，提高企业的资金周转率，为企业经营生产的良性循环打下坚实的基础。对于资金的回收率达到一定指标的项目部，给予奖励，从而调动合同管理人员的积极性。
参考文献：
关键词：建筑工程，项目管理，任务
Abstract: building engineering project management is an organization of systems engineering point of view, using the theory and method of construction project cycle of all work, including project proposal, feasibility study, project decision-making, design, equipment inquiry, procurement, construction, visa, acceptance, evaluation system such as the movement process planning, organizing, directing, coordination, and control of the process. Construction project management of the core task is to control the project goals, and finally achieve the function of the project to meet the needs of users. And the goal of the system management is the whole building project tasks and goals as a complete system to plan as a whole, control, make the whole system conformity, orderly, so as to ensure the realization of the total target.
Keywords: building engineering, project management, a task
中图分类号：F407.9 文献标识码：A文章编号：
一、建筑建筑工程项目管理的任务
建筑建筑工程项目管理的任务是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建筑工程项目建设周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证建筑工程项目进度、造价、质量目标得到最佳匹配的实现。
1、目标控制
建筑工程项目目标控制的主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。目标控制是建筑工程项目管理的重要职能，要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动，也就是项目控制机构按预先设定的目标值，对被控对象在实施过程中不断进行调查和分析，将实际状况与计划目标进行比较，通过比较找出偏差，并采取措施加以调节和纠正，以使其满足预定目标的要求。
2、成本控制
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
3、质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据建筑工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
4、合同管理
建筑工程项目合同是业主与参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的协议文件，也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段。合同管理包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。由于工程业主和参与建设实施的有关单位在合同关系中所处的地位、责任、利益不同，因此各自对合同的管理的视点和着力点不尽相同。业主方的合同管理，服务于项目实施的总目标控制，视点在合同结构的策划，以便通过科学合理的合同结构，理顺项目内部的管理关系，避免产生相互矛盾、脱节和混乱失控的项目组织状态。其着力点在于支付条件、质量目标和进度目标。施工合同管理的视点在于工程价款及支付条件、质量标准及验收办法，不可抗力造成损害的承担原则、第三者损害的承担原则，设计变更、施工条件变更及工程中止损失的补偿原则，其着力点在施工索赔。项目管理人员必须学习和掌握合同法律的基本知识，学会应用法律和合同手段，指导项目管理工作，正确处理好相关的经济合同关系。
5、信息管理
随着信息技术的发展，信息管理已经成为了建筑工程项目管理不可缺少的一部分。信息管理是项目目标控制的基础，其主要任务就是及时、准确地向各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题,为项目总目标服务。为了做好信息管理工作，需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作，拟定科学的查找方法和手段；充分利用现有信息资源。这对于建筑工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
6、组织协调
建筑工程项目组织协调是项目管理的职能，是管理技能和艺术，既属于沟通管理，又属于控制过程，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，各个项目参与单位根据建筑工程项目的特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织沟通协调，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高建筑工程项目组织的运转效率。为保证建筑工程项目活动顺利进行，需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，主要包括：(1)外部环境协调,如与政府管理部门之间的协调、资源供应方面的协调、生产要素方面的协调和社区环境方面的协调等；(2)项目参与单位之间的协调；(3)项目参与单位内部各部门、各层次之间及个人之间的协调。
7、风险管理
随着建筑工程项目规模的大型化和技术的复杂化，业主及项目参与各方所面临的风险越来越多。工程建设客观现实告诉人们，要保证建筑工程项目的投资效益，就必须对项目风险进行定量分析和系统评价，以提出风险对策,形成一套有效的项目风险管理程序。在许多单位的项目管理中存在着对风险认识的差异、判断风险发展趋势的不同、管理者所处的不同岗位获得的信息不同，或者因管理经验与水平、现场处置能力、协调关系能力、责任心及利益分配干扰等客观情况的影响，许多项目部的管理人员对风险的识别与认识不到位，造成错误地认识，甚至认识不到潜在风险，或者麻痹大意，疏于职守，有的已造成较大损失时才向上级反映，贻误战机，从而错过了风险控制的最佳时机，扩大了经济损失。因此，要准确、及时地发现风险并进行实地评估、分析，通过系统的监控方法和组织内部的有效管理，把风险缩减到最小的程度。
8、安全管理
安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免事故的发生。安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
9、环境保护
工程建设可以改造环境、为人类造福,优秀的设计作品还可以增添社会景观,给人们带来观赏价值。但一个建筑工程项目的实施过程和结果,同时也存在着影响甚至恶化环境的种种因素。因此,应在建筑工程项目建设中强化环保意识,切实有效地将环境保护和克服损害自然环境、破坏生态平衡、污染空气和水质、扰动周围建筑物和地下管网等现象的发生,作为项目管理的重要任务之一。项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定,对于环境方面有要求的建筑工程项目在项目可行性研究和决策阶段,必须提出环境影响报告及其对策措施,并评估其措施的可行性和有效性,严格按建设程序向环境管理部门报批。在项目实施阶段,做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。
二、建筑建筑工程项目目标的系统管理
建筑工程项目目标的系统管理包括两个方面:一方面首先确定建筑工程项目总目标,采用工作分解结构方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将其落实到建筑工程项目建设周期的各个阶段和各个负责人,并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统。另一方面要做好整个系统中各类目标的协调平衡和各分项目标的衔接与协作工作,使整个系统步调一致、有序进行。
1、建筑工程项目目标的确定
建筑工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。确定了建筑工程项目目标,实际上也就明确了业主努力的方向。通常不允许在建筑工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标,则建筑工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。因此项目的投资者和执行者,都必须重视并加强对建筑工程项目目标的探索和目标系统的建立。
2、建筑工程项目目标系统的建立
建筑工程项目目标系统建立过程包括建筑工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。任何一个建筑工程项目都是从构思开始的,国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些建筑工程项目,这就是建筑工程项目的构思。在项目构思的基础上,需要对建筑工程项目投资方的具体需求进行识别和评价,形成理性的目标概念,使投资方的需求更加合理化。通过对建筑工程项目本身和建筑工程项目环境的分析,确定符合实际情况的需求目标。建筑工程项目目标系统是一种层次结构,是将建筑工程项目的总目标分解成子目标,子目标再分解成可执行的第三级目标,如此一直分解下去,形成层次性的目标结构。建筑工程项目目标系统可采用工作分解结构 (WBS)方法进行建立,WBS是一种层次化的树状结构,是将建筑工程项目划分为可以管理的建筑工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个建筑工程项目的目的。
3、建筑工程项目目标管理
建筑工程项目目标管理要求目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系,各级目标对应建筑工程项目组织机构中相应级别的职能部门。高级管理人员制定建筑工程项目总目标,建筑工程项目组织中的各级职能部门根据总目标的要求制定相应的目标和实现目标的工作计划,而职能部门的人员则根据本部门目标确定各自的工作职责范围和工作成果。建筑工程项目是一个多目标系统,而且不同目标可能相互冲突,因此必须在多个目标之间找到平衡点。实现建筑工程项目的过程就是多个目标协调一致的过程,这种协调包括同一层次的多个目标之间的横向协调,总目标与子目标之间的纵向协调,以及建筑工程项目目标与组织目标之间的协调等。
在目标系统控制过程中,要求项目管理人员根据建筑工程项目的客观情况,协调目标间的关系,制定实现工程目标的具体计划,并对计划的实施过程进行动态控制。在执行计划过程中针对出现的新情况,不断调整计划,纠正偏差,使建筑工程项目目标始终保持最优状态,从而实现“计划―执行―检查―纠偏―新计划”的动态控制过程,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
一、施工计划的编制
施工计划的编制要遵循下列要求:
1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同，规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。
2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地，防止指标过高而挫伤执行者的积极性。
4、计划指标要明确具体，做到长计划、短安排，年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完成;避免各类计划之间的脱节。
5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进度计划的制约。
二、施工计划的实施
施工计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
1.做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，充分发动群众，调动全体员工的生产积极性，将计划变成职工的自觉行动。
2.签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
3.调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成施工计划和实现计划目标。
三、施工的计划的检查
在施工计划的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题，及时采取措施加以解决。
1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。
2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
四、施工计划的调整
关键词：质量控制 ；施工管理系统；工程质量管理
Abstract: this paper mainly discussed the present in construction project management of the quality control in the process of some aspects of the problem, engineering quality management task is the most important, first to construction management system and the control of the construction progress of the detailed anatomy, then reveals the quality control and management concept, from engineering quality control in the preparation of the work and after completion of the layer of a careful research and analysis anatomy.
Keywords: quality control; Construction management system; Engineering quality management
中图分类号:TV523文献标识码：A文章编号：
在建筑工程的管理过程中 ，能否达到一项工程的经济效益和工程质量的目的取决于施工过程中的质量控制和施工技术的管理这两方面的问题 ，每一个施工企业都必须要严格根据科学合理的途径和管理的方法，对于施工中的每一个渺小的问题都必须要重视并解决和管理 ，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。
1 工程质量管理的任务
工程质量的管理主要任务 ，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标 ，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏 ，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的响应 ，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响 ，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以 ，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理 ，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现 ，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同 ，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说 ，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案 ，对质量目标有一个明确的方案 ，控制方法、控制要点以及质量措施 ，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作 ；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工 ，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施 ；严格执行“三查四检”制度 ，按质量计划的进行履行 ；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务 ，就是要将质量控制作为纽带 ，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系 ，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制 ，监督强制性标准和合同履行的执行情况 ，确保整个工程达到其所预期的质量目标。
2 施工管理系统及施工进度的控制
施工管理系统主要包括社会、技术、经济三个不同的分系统 ，这三者属于施工项目系统中的三个不同的侧面 ，他们之间是相互作用、密切相关、相互影响。
2.1 技术系统
技术系统属于这三个分系统中的核心问题 ，所以施工项目管理的主要目的就是向业主一方交出一个高质量低成本的真实产品。所以必须要认真地研究技术规范和工程设计图纸 ，做好整个工程的施工组织设计 ，并通过施工过程中所出现的变化 ，第一时间调整整个进度的计划。对一些设计图纸中所出现的疑点以及问题要及时通过书面的形式向设计单位和业主进行反映 ，必要时一定要澄清要求。在施工的方法选择上既要突出又要体现出可靠性能 ，必须选择一些相对比较成熟的技术。
2.2 社会系统
施工项目都是通过人为的方式进行操作的 ，所以必然会产生人与人之间的相互联系 ，也就是通常所说的社会系统。在项目管理中人属于第一要素。因此 ，工程施工项目的第一责任人 ，即项目经理一定要有较全面的施工技术知识 ，还要有较高的政治素质、较高的组织和领导能力 ，项目经理工作能力的高低直接体现在能不能充分调动所有劳动者的积极性 ，这是能否圆满实现整个项目目标的重要环节。
2.3经济系统
经济系统是与社会系统、技术系统相伴随而产生的 ，属于一个产生和投入的系统。对施工的整个过程中所出现的所有环节 ，一定要进行严谨的产生与投入的分析 ，对所有资源要素一定要依据时间的节奏进行一个动态优化的组合 ，搞好整个责任成本的管理 ，以确保以最低的投入换来最大的产生 ，换句话说 ，工程项目在整个施工生产的过程中所有的环节都必须要进行项目成本的控制 ，施工过程和成本核算的过程是同步进行 ，在时间上一定要确保一致的步伐 ，只有这样才能确保项目成本核算过程中的一致性和准确性 ，这是做好整个项目成本控制的基础。
3 质量管理与控制
通常情况下 ，人们总是习惯将工程管理中的质量控制管理分为三个阶段 ，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制 ，下面就这三个阶段的质量控制进行探讨和分析。
3.1 事前质量控制
首先是事前的质量控制 ，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施 ，其关键点就是完善施工前的前期准备 ，在有计划有目标地进行施工 ，此过程贯穿于整个工程的全程。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的 ，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备 ，对这些机械设备也要做好维修保养 ，确保设备在施工过程中能够顺利使用。
3.2 事中质量控制
其次是事中质量控制 ，其主要就是指在整个施工的过程中所进行的所有质量控制 ，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。依据工程质量的着重点 ，可以设置具体的人员对其负责 ，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统 ，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的具体信息 ，针对一些异常信息做出反应 ，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者 ，从而进一步地调整整个施工的所有部署
3.3 事后质量控制
最后一个阶段就是事后质量控制 ，此过程就是对已经完成或即将完成的工程、产品进行最终的质量控制。参照相关规范以及企业所编制的作业指导书 ，有计划有组织地进行分部、分项编制每一个工序工种的质量 ，对施工者进行交底 ，质量检查员对其进行具体的监督 ，把作业指导书和质量技术交底发到与之相对应的施工班组手里。每一项半成品和原材料也要出示检查报告或合格证。
关键词：工程项目；施工管理；进度目标；质量目标；成本目标
Abstract: in the process of modernization construction, construction project management more and more attention by people. From practice over the years has shown in the construction, embodies the quality is the life of the engineering construction, management is the quality of the project lifeline. It also shows the effective management of all aspects of the engineering benefit directly, can achieve satisfactory degree. Therefore, this paper is combined with the practical program of the project management, construction management from the contract management, cost management, progress management, quality management of construction project project management of related content is discussed, and the construction project management presents innovative Suggestions.
Keywords: engineering projects; Construction management; Schedule objectives; Quality objectives; Cost objectives
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2施工阶段进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
2.1.1施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
2.1.2影响施工项目进度的因素
（1） 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
（2） 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
（3） 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
（4） 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
（5） 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
3质量控制与管理
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
3.1施工质量控制的原则
（1） 坚持“质量每一，用户至上”。
（2）以人为核心。
（3） 以预防为主。
（4） 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
（5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
3.3事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。
工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
4成本的控制与管理
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
（1） 办理施工任务单和限额购料单的管理。
（2） 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
（3） 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
（4）定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：
1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。
2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
5施工管理的创新
工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
5.1 利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
5.2 有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
5.3 有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
6结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献：
［1］ 建设项目工程管理规范.GB/T 50326-2006
［2］ 土木工程项目管理与施工组织设计.人民交通出版社.2002-12
【关键词】公路工程;施工管理
1 做好公路工程施工管理的重要性
公路工程建设规模大、里程长、施工周期长，投资大，尤其是受户外复杂作业环境影响，施工管理的任务艰巨，而现场管理是工程施工的核心，所以在提高技术水平，引进先进设备基础上，加强现场施工管理工作，进行科学、有序的的工程施工管理，是公路建设提高工程质量，加快进度，降低成本的保障。
2 公路工程的施工管理
2.1 施工前期准备
根据工程自然、交通、人文等特点结合整个项目施工总体安排，进行整个工程的场内外交通道路、生产系统的科学规划，保证施工期间进出畅通，避免干扰，便于生产工作的顺利进行。
2.2 原材料采购
材料在工程建设中约占整个工程造价的50%以上，材料管理的工作至关重要，必须引起高度重视。
首先需根据施工进度计划进行材料采购计划编制，但是必需根据现场施工进度的实际情况，对材料的采购计划进行适时调整。
其次建立现场材料仓库，制定规章制度，加强材料的采购、领用及储存保管。加强材料的验收管理，禁止质量不合格的材料进入现场。
最后施工过程中的材料运输、现场安装过程中要精准下料，做到不浪费。现场合理安排，避免二次运输。周转材料要做好废旧、破损的回收修理及处理工作。以及设置保卫人员，做好保管工作。
2.3 机械设备使用
公路工程涉及土石方开挖、路基填筑、混凝土（或沥青）路面等工程项目，机械化程度高，大型机械设备数量较大。由于大型设备造价较高，在自有设备不足的情况下，采购还是租赁需要进行仔细分析。
首先进行自有设备的清点，进行设备新旧程度的分析，看能否满足施工进度需要。否则需综合分析维修保养费用、摊销折旧费用和工作效能，对采购新设备或租赁设备与使用自有设备的成本对比。
其次进行机械型号的选取，不同的机械施工效率不同，需要按所完成工程量的多少及时间紧张程度进行合理安排，避免机械设备数量不足，或者造成设备闲置，尤其是对于租赁设备，设备闲置会造成成本的大大浪费。
最后就是现场施工设备的定时保养，维修，使其处于一个良好的工作状态。尤其是对重要设备进行实时跟踪，一旦发现设备异常，要立即进行诊断检查、抢修，这样能减少巨大损失，对设备减少伤害。使其保持一个全新、高效状态。
2.4 质量管理
“百年大计，质量第一”，质量关乎企业生存，社会发展。质量是工程建设的核心，加强公路工程现场质量控制是提高企业生存、提高效益的保障。
首先加强质量管理体系建设，进行宣传培训，树立全员质量观。从上至下严把质量关，提高质量管理意识，加强技术培训，提高技术水平。实施责任到位制。
其次采购材料的质量检验，选择社会声誉好的供应商，采购环节各个部门的有效配合及监控，严禁将不合格材料用在工程上。
最后就是进行施工技术方案编制，施工前进行技术交底，严格操作规程。对承重大、搭设较高、以及深基坑、爆破等重大工程需进行严格的方案评审，施工过程进行全程监测和测量。
2.5 施工进度控制
由于公路项目规模大、投资大、消耗大，提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。而施工阶段是工程实体的形成阶段，进度控制是工程控制的重点。
首先自然环境因素对进度的影响较大，虽然在施工之前，施工方会对当地气候等外界因素进行初步预测，并制定相应的管理措施，但单靠技术组织能力来消除外界自然因素还是不够，需制定完善、科学的计划，将总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。
其次进行现场协调，按照计划的要求及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，积极推广先进的施工技术和施工工艺。进行系统、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
最后对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。
2.6 安全生产管理
安全生产是人命攸天的大事，公路工程施工安全管理工作作为公路工程管理的一部分，它是顺利施工、按期竣工和确保质量和创造最佳效益的重要保障。
首先建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。
其次加强现场管理，搞好工程的安全保卫及防盗工作，防止发生安全事故，加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理人身保险，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识。所有施工人员必须佩戴安全标志服、工作帽，工地设立安全警示牌，建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人。工人进行技术培训，熟悉并掌握本工种安全技术操作规程。工地现场施工用脚手架、排架，防护坑洞等必须按施工方案进行搭设，施工过程进行检测。对大型起重设备等进行定期的检测，
最后建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
2.7 缺陷处理及养护
人员素质、设备优良程度以及管理水平、自然环境因素等会影响工程质量，有些是主观上的，是可以避免的。客观因素造成的，虽然不能完全根除，但是可以通过人为尽量降到最低限度。施工过程中进行预防，关键部位制定预防措施，加强施工过程的管理及成品保护，做到混凝土及时养护、雨天覆盖，模板脚手架拆除后及时修补等。
3 小结
公路工程施工管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式实现企业的经济效益与社会效益。
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[3]王涛.浅谈城市园林绿化树木的经济养护及管理[J].科技致富向导， 2013（29）.
