时间：2023-06-29 17:09:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装饰工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:建筑装饰 管理 控制
工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：
根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节
2.1 投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备
2.2.1 施工人员的准备
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.2.2 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及计划经营部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2.2.3 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据计划经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回计划经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.2.4 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修、维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3 施工过程的管理
2.3.1 施工技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。
2.3.2材料方面
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
2.3.3 人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3.4 施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.4 成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
2.5 安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑装饰施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。企业是工程项目管理的管理者，工程项目则是管理对象。建筑装饰工程是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化功能，采用装饰材料或装饰物对建筑物进行各种出来的过程。建筑装饰工程除注重装饰的内容外，更加注重对建筑物的空间设计与物品的配备，以达到艺术与适用的和谐统一。
二、建筑装饰工程项目管理方法与措施
建筑装饰工程项目的管理氛围三个方面：项目施工前期管理，项目施工过程管理以及项目施工结束后管理。其中，施工前期管理是准备，施工过程管理谁关键，施工结束后管理是保障，此三者相辅相成，缺一不可。
（一）项目施工前期管理
主要包括对施工管理人员（队伍）的准备、施工操作人员（队伍）的准备、施工技术以及施工材料的准备等。以下就三个方面对施工前期具体准备进行概述。
1、新颖的设计与合理的项目管理方案
曾说过：“不打无准备的仗”，这句话放在四方皆准。在建筑装饰工程项目中，想要完成一份让顾客和自己都满意的装饰都离不开一套合理的项目管理方案。一套合理的项目管理方案有利于施工的进行与进度的调整，俗话说，“良好的开头都等于成功的一半”。而合理的项目管理方案离不开设计者的用心了解。既包括对客户的了解，如客户需求（包括对空间布局、空间色彩、建筑功能等的需求）；也包括对市场的了解，如市场价格（包括装饰材料市场价格、家具市场价格等）；和市场流行风格。并且设计师需要对施工现场有一个全面的掌握，这样才能够设计出优秀的项目管理方案。
2、择优配置与合理的项目预算与其他建筑工程不同的是
装饰工程需要的材料种类繁多，并且施工程序复杂。基于这一点，设计师在装饰工程中不仅要考虑市场上的新兴材料，并结合常用材料相对比，选择最适合的材料，并全方位为客户考虑，尽量做到不乱花客户的每一笔资金，实现客户的最大化利益；而且还要考虑施工人员的工作能力与安全意识。光有好的设计没有过硬的能力也不过是“绣花枕头”。因此，设计师要确保施工人员在进行工作前接受完备的培训与技术指导，并将安全意识落实到位。
3、挑选优秀的施工队伍施工队伍的素质
是影响建筑装饰工程质量的一个关键因素，就如上文所述“绣花枕头”一般，中看不中用，纵是拥有最优秀的设计也是枉然。只有具备较强实力、信誉良好的整体素质较高的施工队伍，才能够有效的保证装饰工程的质量。在现代，客户强烈表达对施工队伍不满情绪的事件屡见不鲜，甚至出现施工队伍在建筑物内胡作非为的恶劣事件。由此可见，选择一个优秀的施工队伍是极为重要的，这不仅关心到客户对设计师以及装饰工程企业的印象，也与设计的实现程度息息相关。所以，设计师或装饰公司需要与施工队伍拟定详实周密的合同书，确保双方的利益受法律的保护，避免意外事件的发生。
（二）项目施工过程管理是建筑装饰工程的主体
只要实质在建筑施工过程中应注意的事项以及应对策略。包括对施工人员的管理、施工材料的管理、施工技术的管理以及对施工环境的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员的管理，各管理人员严格遵守公司制度，服从项目经理的管理和领导，各司其职，各尽其责。并对施工观音人员进行考克，落实各方责任，赏罚分明。二是对施工操作人员的管理。施工操作人员是建筑装饰工程的灵魂，要合理安排人力，确保发挥最大资源优势，做到物尽其用。②对施工材料的管理。严格把手施工材料的质量关，对客户的身心健康负责。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；装饰工程不是绘画，不好可以重画。因此，施工过程中所使用的施工材料应进行检验，报验合格的材料才可以采买，才买是也应遵循材料的检查验收程序，切不可贪图蝇头小利。③对施工技术的管理。下发技术指导书，确保施工管理人员与施工操作人员上下一致，对施工技术及要求掌握熟练、认知透彻。④对施工环境的管理。为保证工程质量，必须控制好施工环境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工队伍的整体素质，不乱丢乱扔。除以上所述几点外，还需施工管理人员在施工过程中关心进度，把握施工现场。这一点在“新颖的设计与合理的项目管理方案”中已经涉及到，但是这一点可以说是装饰工程的主体，也是装饰工程的重中之重。准备好施工前提条件，设计师则应将注意力转移至施工现场。设计师应将工程进度牢牢把握，并定时联系相关的施工队伍，前往施工现场核实进度与质量检测也是十分重要的。在对施工现场进行痛彻的了解后，设计师还需积极与客户联系，带领他们观测施工现场，并全是自己的设计理念，让客户对装饰视图有基本了解，并依据所提出的新要求与建议及时作出修改。
（三）项目施工结束后管理
“行百里者半于九十”这句话的意思是：人们往往在离成功仅有一步之遥时放弃坚持。施工过程的完成并不是整个工程的结束，装饰工程的结束应该是在公司的工程部、质安部、设计部对装饰工程进行全面的验收检查合格之时。通过了公司的验收，再交付客户进行验收，合格后才标志着此次工程的圆满结束。
三、结束语
关键词：装饰工程；项目管理；必然性；原则；创新研究；措施
1、引言
从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效。但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以满足社会大众的需求。
2、装饰工程项目管理创新的必然性
2.1装饰工程项目管理创新是时代的要求
创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实。创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键。在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进潮流中站稳脚步，创新是必须要选择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。
2.2装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
随着社会的快速发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求。因此，必须对现有的装饰上程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。
2.3装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要
市场经济的一个重要组成部分是装修市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场逐步完善和国际化。
2.4装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要
在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键。为了使装饰工程项目管理企业在社会发展潮流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的蓬勃发展。
3、装饰工程项目管理创新的原则
3.1要有利于装饰企业竞争力的提高
生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展。其劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要素。装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰企业的竞争优势。
3.2要有利于适应装饰业市场的需要
市场是动态的、变化的，只有紧跟市场的发展，装饰工程项目管理才能既服务于社会又能创造经济价值。在开拓市场的同时还要创造机遇，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力。然后，继续参与市场的竞争。装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目、处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能力有重大意义。
4、装饰工程项目管理创新的措施
4.1.更新观念，转换机制
实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障碍。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明施工水平和企业经济效益。为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力放在对重大施工技术问题的超前研究和攻关上。
4.2落实项目管理责任制
通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算制，这也是项目能够又好又快进行的必要条件。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。在实现装饰工程项目管理责任制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。
4.3建立有效的监督机制
装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，优胜劣汰。使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范施工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目管理需要强有力的约束机制来持续发展。通过制订各项规章制度，规范施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程施工质量的保障。因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标管理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究系统的工作放到首位。
4.4加强成本质量管理
成本管理的良好运行可促进项目管理的长远发展。因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对施工人员进行质量教育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的问题做到防患于未然。也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实施，确保施工过程高质高量的完成。建立强有力的奖惩制度，做到赏罚分明，更好地促进高质施工工程的完成。同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监察作用发挥到极致。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。
4.5确保施工的安全性
技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素。由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理企业的发展。为了从根本上解决目前存在的问题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，提高技术水平。把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。
5、结语
综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持续发展的动力和源泉。
装饰工程项目管理企业的项目部在一定意义上反映着装饰工程管理企业的发展状况和经济实力。装饰工程管理企业通过项目部完成对市场的探索阶段，最大程度地获得经济利益及创造社会价值。要想使装饰工程管理企业在社会发展过程中保持永久的生命力，只有让管理人员真正意识到创新的重要性，将创新运用到对工程的设计和施工过程中，才能使装饰工程项目管理得到有效运作。由此可见，创新的作用在装饰工程管理过程中不可小觑。
参考文献：
[1]梁敏芬.关于建筑工程施工管理的创新「J].经营管理者
[关键词] 城市建设， 装饰工程；项目管理；创新研究
[abstract] with city construction technique and management advances, innovation management has become a necessity of project management, below the main person in charge of the talk about decoration project, how to do best decoration engineering project management innovation.
[key words] urban construction, decoration engineering; Project management; Innovation research
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在建筑装饰行业中，企业的生存与发展与工程质量息息相关，作为企业，要在激烈的在市场竞争中立于不败之地，必须充分认识到搞好项目管理的重大意义，规范施工，规范管理，创新管理从而使企业，谋求更大发展。
一、装饰工程项目管理创新的必然性
1.1装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
现有的装饰工程项目管理模式，必须通过创新才能使装饰工程项目适应现代企业制度建设的要求。
1.2装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要
装饰市场是整个市场经济的一个重要组成部分，装饰市场的逐步完善和国际化，必然要求我们的装饰工程项目管理不断创新，来适应市场经济运行的需要。
1.3装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要
当今世界，科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理和生产实践当中，对于装饰工程项目管理企业而言，关键是结合工程项目管理的实际情况，应用科学发展观的理念，对装饰工程项目管理进行创新。
二、装饰工程项目管理创新的原则
2.1要有利于装饰企业竞争力的提高
生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。使生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的协调组合，充分发挥装饰企业竞争优势，是装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则。
2.2要有利于适应装饰业市场的需要
市场是动态的、变化的，装饰工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度来考虑，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目。在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。装饰工程项目管理的创新，使项目的内涵前后延伸，对建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力有重大意义。
三、装饰工程项目管理创新的思考
3.1更新观念，转换机制
机构设置和职能界定，是实现预期的目标的关键，管理体制及其运行机制实现转换，才能显示出强大的生机与活力。通过向工程项目管理人员进行教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部被赋予在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，从而提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要为出发点，加强对重大施工技术问题的超前研究和攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
3.2推行项目管理责任制
通常而言，装饰工程项目规模大小不一，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，其中，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的有序实施。装饰工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3.3建立和完善竞争、激励、约束、监督机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。第一要建立竞争机制，实行竞争上岗制度，按照
“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力；第二要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工，促进工程质量和文明施工水平的提高；第三要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为继，在施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追究系统，实现目标管理责任到人。
3.4加强成本质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量教育，强化全员质量意识，开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕、铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3．5 加强施工人员的控制
施工人员主要包括项目经理、实施人员和操作人员。项目经理在按照各自岗位标准进行工作分配之后，工程部会随时对各个岗位人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果。各岗位根据其职能划分，量化为若干小考评项。考评结果将最终作为对各个岗位人员评定的客观依据，评定结果和奖罚挂钩。相对稳定的施工队伍是企业发展的基本要求，每个操作人员的业务能力需要在经历学习、磨合和熟练等几个阶段的提升后变为公司的骨干成员，这样更便于工程质量的提升。现场施工人员依据施工进度计划，更合理的安排人力、物力，力争做到人员流水化作业，降低窝工损耗。流水作业一方面便于保证人员更加熟练快速地适应工作内容，同时也更便于项目主管把控项目进度及工程质量。对于客户而言，更容易看到建筑装饰企业的专业化程度，实现项目流程化和可视、可控、可追溯。
3.6强化安全文明施工
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍企业发展的重要因素之一，应当始终把“安全第一”作为装饰工程项目管理的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“零事故目标”推进活动。
四、结 语
装饰工程项目管理的创新，对装饰工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为装饰工程项目企业的派出机构，是装饰工程项目企业的分公司，是装饰工程项目管理企业的缩影，代表着装饰工程项目管理企业的形象，体现着装饰工程项目管理企业的实力，是装饰工程项目管理企业在市场的触点，是装饰工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，装饰工程项目管理的有效运作，是装饰工程项目管理企业的生命，惟有创新才能使这棵生命之树常青。
[参考文献]
[1] 张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].北京:中国水利水电出版社，2005.
关键词：建筑装饰工程；专业分承包管理；合同管理
在建筑装饰工程项目管理中，工程专业分承包管理占有非常重要的地位，不仅直接关系到整个装饰工程项目能否顺利进行，同时还关系到整个建筑装饰项目的质量和应用效果。随着建筑装饰工程市场开放程度的进一步提高，专业分承包管理政策、法律、法规也逐渐走向国际化，国外建筑装饰工程投资商和承包商也逐步进入中国市场，使建筑装饰工程项目专业分承包管理体系得到进一步规范和完善。另外，以顾客为中心的建筑装饰市场需求，也在很大程度上促进了装饰工程项目专业化分承包管理向专业化、规范化等方向发展。同时，专业分承包管理中的分工专业化施工管理，对于整合整个装饰工程中的资源、降低成本、提高施工进度、提高工程建设质量和效益等方面均具有非常重要的作用。由此可见，工程项目专业分承包管理模式将是我国建筑装饰工程市场专业化、规范化发展的必然方向，对专业分承包管理必要性、现存问题、以及对策进行研究分析，就显得非常有工程实践意义[1]。
1 建筑装饰工程项目专业分承包管理体系的必要性
1.1 市场决定工程需进行专业化分承包管理
建筑装饰工程项目市场竞争的进一步加剧，分工更趋向于专业化、精细化、精益化的建筑装饰工程项目市场，早已成为卖方市场，夺标激烈的竞争，给装饰工程施工企业提出了更高的技术、应用效果、经济效益等方面的压力，只有不断提高其在市场环境中的竞争力，方能在建筑装饰市场中占据一席之地。建筑装饰工程施工企业为了提高其在市场环境中的竞争力，重点要在集中提高其专业技术能力、承包管理能力、以及服务水平，即要结合建筑装饰市场发展趋势，尽量提高其在建筑装饰专业方面的知识信息深度，在产品的附加值上通过规范专业化的分工管理体系，对工程项目展开激励竞争。市场的专业化、规范化程度越来越高，其对建筑装饰工程项目专业化分承包管理也提出了专业化运行管理发展要求。
1.2 以顾客为中心的管理理念推动专业分承包管理
随着市场信息共享化程度的进一步提高，对于顾客而言，其建筑装饰结构功能、美学性、艺术性、绿色环保性、节能经济性要求，以及其所掌握的建筑装饰工程知识也在同比增长，标准越来越高、专业性越来越强，总期望实现价值功能、经济效益的最大化。以顾客为中心的管理理念大力推动了建筑装饰工程项目的专业分承包管理，专业化分承包管理一方面可以提高装饰工程施工企业自身的技术管理水平，生产出质量较高和应用效果较为良好的产品；另一方面，专业化分承包管理，可以充分发挥各专业的能力，有效提高实际装饰设计、施工、建设管理等方面的生产效率，降低工程投资成本。对于顾客而言，在开放的建筑装饰市场环境中，其将选择对其来说非常有价值的装饰工程供应商，这在很大程度上推动了建筑装饰企业向工程项目专业分承包方向发展。
1.3 国家政策法规促进分承包管理体系的建立
将促使专业化的分承包体系完善,新的建筑资质的划分,也说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。
2 建筑装饰工程专业分承包管理模式探讨
2.1 发包模式
发包模式是整个工程项目承包体系管理的重点，按照其发包方的层次不同，可以分为公司集权式组织发包和项目团队式组织发包两种发包形式。其中，公司集权式的发包方式是建筑装饰工程项目市场环境中较为广泛的专业分承包发包模式；而项目团队式发包模式，是根据装饰工程项目的实际功能、应用效果、以及经济效益等方面的需求，由项目团队自行寻找或选择专业分包商，即由公司直接授权给项目团队，由项目团队与专业分承包商签订分包合同，分承包专业项目管理由分包商直接进行管理。公司集权式组织发包模式，由公司直接掌握工程项目信息渠道，使得整个装饰工程的采购发包和合同管理更为规范化、专业化、和程序化，同时又能与专业分承包商间建立长久合作关系，有利于公司对整个建筑装饰工程项目的宏观控制。但由于在具体项目执行过程中，存在权责不清、现场管理信息不明等问题，形成“难管”局面，不利于工程项目的顺利开展。而项目团队发包模式，不仅发包便捷，更贴近工程专业分承包管理需求，尤其对于一些突发性事件处理方面，会取得较为良好的效率和效果。但此种发包模式，由于专业分承包中存在的自身局限性，很难从宏观上对整个建筑装饰工程承包进行有效控制，尤其对于交接面或发生恶性事故时，会出现互相推诿甚至失控等不利局面。从大量建筑装饰工程专业分承包管理经验，笔者认为在实际专业分承包管理过程中，对于大中型的、复杂程度较高的、合同额较大的建筑装饰工程项目，应由公司进行集中控制；而对于小型的、简单的、合同额不大的工程项目，则可以采用项目团队自行处理、公司审批管理模式。也就是在专业发包模式上，应以公司集权式组织发包为主，以项目团队式发包为辅，通过两种类型相互结合对项目专业分承包进行宏观调控和实施管理。
关键词：建筑装饰项目管理
0前言
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
1装饰工程项目管理的主要内容
根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
2装饰工程项目管理的关键环节
2.1 投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。 2.2 施工前准备
2.2.1施工人员的准备。
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.2.2施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2.2.3施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
2.2.4施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3施工过程的管理
2.3.1施工技术。
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2.3.2材料方面。
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
2.3.3人员的管理。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3.4施工进度和质量。
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
2.3.5成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
装饰工程项目工程成本分为直接、间接两方面
工程直接成本由装饰工程所耗费的全部人工费、材料费、机械使用费、项目资金的财务费用和其他直接费组成。
（1）人工费指：装饰工程施工中实际耗费的全部从事工程施工人员的工资、加班工资及相关的津帖、劳动保护费等。
（2）材料费指：装饰工程施工中实际耗费的全部装饰材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
（3）项目资金的财务费用指：因项目工期较长或建设单位工程款支付比例低、支付时间滞后而造成施工单位为确保工期先行融资、垫资带来的相关资金费用。
（4）机械使用费指：装饰工程施工中实际耗费的自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。
装饰工程的间接成本是指：直接从事装饰施工的单位为组织管理在工程项目的施工过程中所发生的各项货币支出：
①装饰施工单位项目管理部门中全部人员的工资、奖金、津帖、职工福利费、劳保费用等；
②装饰施工单位项目管理部门人员的住宿、办公等临时设施费用；
③装饰施工单位项目管理部门的固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。
④项目工程本身产生的检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
影响装饰工程项目成本的主要因素
装饰工程项目的施工成本主要由项目直接成本决定的，因此工程施工中产生的：人工费、材料费、财务费、项目部管理费用是影响工程项目成本的主要因素。
（1）人工费：任何装饰工程项目的施工都离不开劳务队伍的施工生产；因此工程的劳务人工费用是装饰工程项目主要成本之一；
（2）材料费：任何装饰工程都是由各种装饰材料经施工生产后完成的；材料成本是装饰工程项目中最主要的成本，也是影响工程项目成本的最重要的因素。
（3）项目的财务费：随着工程市场的飞速发展，施工企业承担的装饰施工项目越来越多、单体工程造价也越来越高；因而施工企业所需的项目资金也越来越大；因此产生的工程项目资金的融资、拆借费用，也成为装饰工程项目成本中不可或缺的一部分。
（4）项目部管理费用：由于建筑经济的发展，施工企业管理人员的工资、劳保费用逐年递增；同时随着异地项目的增加，项目管理部门的住宿、临设、差旅等费用也在逐年增大；因而项目部的管理费用也是影响装饰工程成本的因素之一。
装饰工程项目成本的控制和管理
随着装饰工程市场的竞争日趋激烈，工程投标报价也进入了微利时代；因此装饰企业要想提高工程项目效益，提升企业整体竞争实力；就必须在提高工程施工质量、安全的同时，加强所有装饰工程项目成本的管理；从上述影响装饰工程成本的主要因素入手：施工前精心计划、施工中强化管理、控制、施工结束后进行分析、
考核。
（1）合理、优化劳务队伍的选择、安排，强化项目中人工成本的管理、控制；近些年，由于房地产市场的火爆，不仅造成建筑装饰行业的技术工人供不应求，而且也使施工人员的工资成本也大幅增高，并且今后相当长的一段时间里，仍将继续增长；因此，劳务工费在装饰工程项目成本中的比例还将继续增大；合理、优化选择劳务施工队伍，是管理、控制人工成本增大的良好手段。
1）科学、合理选择劳务队伍，通过公开项目、实行劳务分包的招投标工作；从施工企业中长期合作的劳务队伍中，选择出：劳务队伍规模大，劳务人员平均技术水平好，劳务工费合理的劳务分包队伍；合理控制装饰工程的人工成本。
2）装饰工程施工过程中，项目部要加强劳务队伍的人员、施工进度、施工质量的管控；避免因劳务人员安排不合理，造成人员窝工、歇工；同时强化劳务人员的施工质量管控，避免因返工造成人工费的成本增加。
3）强化装饰工程竣工后的劳务费用审核、决算工作；对工程中的各项劳务费用，进行仔细量、价审核；杜绝一切高估、冒算行为，降低企业因此带来的项目人工成本增加行为。
（2）科学、合理搭建企业材料采购平台，强化装饰项目中材料成本的管理和控制。装饰工程中成本比例最大的就是材料，因此对材料成本的控制，决定了工程项目的最终效益。
1）搭建合理、科学的企业材料采购平台，对企业长期使用的大宗通用材料，如：轻钢龙骨、石膏板、木工板、骨架钢材等，采取公开的供货商招标；选择供货及时、质量合格、价格优惠的供货单位长期直供；而对新产品、新材料等市场价格较高的品种，则由施工企业采购部门、工程部门、造价部门、财务部门等共同组织市场采购招标，以求选择到质优价格合理的供货商。
2）企业施工的项目部应在工程施工管理中，制定科学、合理的施工方案并强化工程现场的材料损耗的控制、管理；根据不同材料的特点，对各劳务施工队伍制定合理的材料损耗量的考核、奖惩制度；切实做到对劳务队伍不仅有：工期、质量、安全的考核，也有装饰材料损耗的考核；施工竣工后，对超出正常、合理损耗的材料进行分组审核，在劳务结算时予以扣除；确保装饰工程项目的材料成本控制在合理范围内。
（3）合理组织工程项目管理班子，强化、控制项目部的管理费用。随着经济的发展，管理人员的费用及住宿等临设费用也呈大幅增长趋势
1）装饰施工企业要根据工程的规模、施工技术的复杂或简易等不同特点；有针对性的组建项目部，合理安排施工管理人员；做到既满足工程施工管理需要，现场也无冗杂人员。
2）装饰施工企业要根据工程的地理位置、工期等因素；合理安排项目部进场及撤场时间；同时科学安排、设置项目部的办公、住宿、仓储地点、场地、规模；做到既满足施工现场管理的需要，也无冗余设施或场地；将项目部管理成本控制工程成本中合理的范围。
（4）合理、安排工程施工进度，强化、控制工程项目的资金成本管理。
随着施工企业的项目增多、施工单体造价增大，企业对工程资金的需求也愈来愈大；因此，统一、科学、合理的安排工程资金是降低工程项目的财务费用，从而控制工程项目成本的必要手段。
1）装饰施工企业财务部门因根据企业不同工程的特点、工期要求、结算方式；合理、有序的组织、安排、结算工程资金；做到既确保施工项目施工正常、有序的进行，满足建设单位对工期、质量的要求；又减少在途资金的时间，降低大宗材料创储积压。
2）装饰施工企业项目部要合理安排施工进度、材料采购、劳务工费结算的时间、资金需求；做到既保证工程项目的按期、有些的进行，又满足供货商、劳务队伍等对资金的基本需求。同时更要根据施工合同、工程生产进度，积极向监理、建设队伍申报工程进度资金；加快资金的回笼、流转。
3）装饰施工企业项目部要做好项目成本控制计划；项目部应根据施工方案和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周、月成本计划和工程项目总成本计划，计算出本项目的保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部全体人员都无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道工程的目标成本，并采取相应手段控制成本。
关键词：建筑装饰；管理；规范
On the decoration construction management and materials management
Chen Wangping
Abstract： in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.
Key words: building decoration, management, standardization.
一、引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
二、建筑装饰的涵义
建筑装饰是文化的产物，是人类艺术意志的体现。因此，任何装饰都必定会注入设计者的意志和情感。一个成熟的设计师应该在构造上是必要的、形式上必须的地方使用装饰。装饰作为一种文化符号，具有指代的功能，使用一种装饰就可能会让观赏者阅读出“被指”的意义。当然，观赏者解读到的意义未必就是设计者所要表达的东西，但这并不妨碍它存在着意义，只要人们尊重它的文化背景，正确地领悟到它的含义是可能的。这种功能可以加深人们对建筑主题的认识，使建筑的品格在人们的心灵境界中得到升华。
在建筑的历史中留传下来的每一种装饰，都有确定的历史含义，选择了一种装饰就意味着选择了这种历史的、文化的主题，这可以说明为什么我们在后现代主义的作品中可以感受到历史份量，它们以新的姿态向人们昭示着历史的存在。例如：文艺复兴时期的杰出建筑师帕拉迪奥，也运用了这种手法，他设计的圣乔治教堂，除了运用四根巨型古希腊样式的柱子，将教堂的中央部分以象征希腊神庙的方式强调出来，另外也保留了两侧较低矮的翼廊，以此来隐喻古罗马公共会堂的形式，同时还运用了许多文艺复兴时期特有的开窗形式和装饰纹样。
建筑装饰的意义是复杂的、深沉的，既有对历史的追忆，也有对人生哲理的思考，既有对本土文化的眷恋，也有对自然环境的关照，我们正是在这种环境中体验着世界的丰富与无限。
三、建筑装饰施工组织程序与措施
1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：施工项目的工程概况及施工特点分析-施工方案的选择-施工准备工作计划-施工进度计划表-各种资源需要量计划-施工现场平面布置图-质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
四、建筑装饰工程的施工管理
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
1、施工前期对人员的培训
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2、施工竣工验收管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
五、科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
六、结语
近年来建筑装饰业的迅猛发展，而建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献
1、王国诚.建筑装饰装修工程项目管理［M］.北京：化学工业出版社，2006.
关键词：建筑装饰工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
装饰工程施工项目的成本主要包括，施工过程中消耗的施工材料、劳动者创造价值的货币表现形式、以及一切施工项目中的费用总和。具体有构配件、装饰材料、周转材料、租赁费和施工机械台班费、工人工资及奖金等费用。而如何较好的加强装饰工程施工的成本计划及控制，直接决定着施工工程的经济效益，也是节约资本的根本需要。
一、建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容、原则和意义
1.内容
装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：
（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。
2.原则
（1）成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。（2）坚持动态控制原则，特别是在项目实施过程中，对突况的管理与控制、对差异的及时调整。（3）目标管理原则，包括目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行结果、评价并修正目标。
3.意义
建筑装饰企业在整个产业链中，是利润微薄的部门，究其原因，成本管理与控制落后是一个重要原因。建筑装饰企业加强成本管理与控制的意义是：（1）促进管理部门提高管理水平。项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。（2）企业做大做强的必要条件。项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。（3）适应市场发展的必然要求。随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装饰企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。
二、建筑装饰工程的特点
随着装饰行业的快速发展，建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支，具有独特的性质。业主在装饰工程实施前期，对建筑的装饰只有一些功能上和视觉上概念性的想法，没有具体详细的方案。装饰工程的基础价值首先是实用，然后才是观赏。在使用各种材料的基础上，运用日新月异的技术完成整个工程。因为要求不尽相同，没有统一的衡量标准，也就没有办法确定各种装饰方案的优劣。装饰工程的专业性较强，特别是高端的装饰工程，需要专业的设计公司和装饰公司完成。即使是相同规格、型号的装饰材料，有时因地域、商家等因素使得价格相差很大。特别是在一些公共场所和娱乐场所，每过一段时间就会有新的装饰，以此改变其旧形象。由于建筑装饰的成本控制与装饰工程最后达到的功能、效果、质量等因素相关，因此对项目成本的控制无法单独进行，必须结合以上各项来完成。许多建筑装饰工程只有装饰方案的设计，没有施工图的设计，表达的意图不明确，变动性较大。
三、建筑装饰工程成本控制的措施
1、事前进行准确的成本预算
对于建筑装饰工程而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要进行严格的控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着要有科学的施工方案出现。
2、控制劳动成本的投入
在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个装饰工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。
3、减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率
在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。
4、控制工程的事后结算
当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是导致最后投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重要的意义。
5、加强施工团队的建设
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。
6、做好工程安全管理
重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。
结束语
随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项习成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项习管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。
参考文献
[1]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[J].广东建材，2010（12）
[2]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）
关键词: 装饰工程; 装饰企业; 项目管理; 施工管理与控制
Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.
Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 更新管理理念，落实管理目标责任制
1.1装饰企业必须加强专业技术管理及优质服务意识。现有装饰企业多数都是以结果为导向的管理理念，促使公司在项目管理过程中过多向工程进度倾向，再加上业主、监理通常以工期做为最终评价项目完成情况，导致了企业由于受工程进度要求的压力太大，在管理过程中对专业技术处理、品质及服务略有放松。企业应该在管理理念方面要加强自己的服务意识。只有服务理念更清晰，把别人的装修当作自己的装修来做，把工作做细做好，才能赢得顾客的满意，才能得到更加长久的合作。
1.2 装饰工程必须实行项目目标管理制。企业应该在工程任务下达前期完成工程预算，项目在计划成本的指导下完成质量目标、 工期目标。这样通过计划成本来指导有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,负责施工管理人员的培训、考核, 要求项目部每一岗位都有量化考核标准。每季度均要对项目管理人员按岗位工作指标完成情况评定。从而对项目管理员工起到检查督促的作用。工程部应该在项目施工前期和施工过程中定期对各工种进行必要的文明施工细则等的培训,以保证施工技术人员严格、准确的按公司制度贯彻落实施工管理。同时并要协同公司技术部门对工程项目进行不定期检查, 对工程施工质量的检查,要求项目部针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。
2 认真做好工程前期准备工作
装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。
2.1人员的准备
工程项目均是通过人将事情组织并完成，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的团队和施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方,则由项目部负责分承包方的联系, 并由工程部组织安排考察确认。分承包方确定后, 工程部要组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、 质量、 安全、 进度、 现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、 质量进行控制。
2.2 施工技术的准备
施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。项目部在熟悉施工图纸的基础上,要对图纸中的问题进行汇总, 由工程部组织项目部提出具体的修正方案,并报甲方及设计单位共同探讨, 使问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点, 编制出科学性、 合理性和可操作性的施工组织设计。
2.3材料的准备
装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度
2.4施工现场的准备
工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3 加强施工项目的过程控制
施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：
3.1施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。
3.2全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。
3.3加强材料、半成品、成品的质量管理
（1）原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。
（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排专人进行检验，确保原材料的合格率；加工过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验；半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改，数量是否与下单吻合，质量是否达到要求。现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置, 并在明显位置标注不合格品字样, 以防错发错拿的现象发生。现场所剩边角余料如不能使用, 应及时退回材料库,以便其他工程使用。对成品全方位的细致保护，已完工部位用专用栏杆围挡，保护好成品。
3.4 施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键,为了保证工艺的先进性及合理性, 工程部要对于不太成熟的工艺安排专人学习, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时, 则以此为依据对工人进行书面交底, 并由班组长签字接收。施工工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、 质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施。
4 加强施工工序质量管理、加强专项检查
4.1项目经理应该每周组织各专业的施工员对施工范围内的所有工序进行一次巡场检查，做好质量问题记录，针对质量问题书面提出整改意见，并专人跟进整改，直至合格。项目部施工管理人员必须做好工序，分项工程验收，不合格严禁进行下道工序施工，必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收；隐蔽工程隐检前，应由项目组织质安员进行验收，并汇总相关检验、试验记录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理检查，合格后方可隐蔽。
4.2做好定期抽查工作
工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 发现的问题要定期集中分类, 召开质量分析会, 组织施工管理人员对各类问题分析总结, 针对特别项目制定纠正和预防措施, 并贯彻实施, 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
4.3做好内部验收工作
工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。
5 结语
随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。随着装饰发展的速度越来越快, 装饰企业只有通过规范化的施工管理, 使技术人员和员工的意识、 价值观以及工作方法得到改进, 才能使企业取得技术进步和发展, 为企业管理规范化、经营规模化创造条件, 完成和实现品牌战略目标。
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[3] 杨秀方。装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.
[关键词] 装饰工程；工程预算；注意事项
装饰已经成为现代人们生活中必不可少的一份子，对于大多数装饰企业而言，如何在有利润可图的情况下，为消费者提供满意的高质量的装饰工程是大家思考的话题之一，因为质量工程是装饰企业生存的根基，尤其是对于现代城市装饰而言，对于大多数消费者而言，单纯的以价格低来吸引消费者很难取得明显的效果，因为在大多数消费者心理，便宜让他们首先想到的是质量不过关，而过高的价格也会使其成为消费者的负担，所以如何平衡之间的矛盾需要每一个企业思考，所以我们在为每一个消费者提供预算服务的时候，都必须为消费者做到最佳性价比，只有这样，企业才会壮大和发展。
装饰工程管理中，工程管理预算也是很重要的一个环节。查阅相关的研究资料，我们发现，对于单纯的工程管理方面的问题，泛泛而谈的相对很多，但是针对管理预算等问题展开研究讨论的相对较少，而工程管理预算的问题是装饰企业中与客户商谈和成功获得订单项目的关键，所以装饰工程管理中的预算管理是很重要的一个环节。
从现有的装饰工程管理队伍来看，现在从事装饰工程管理的大多数人员都是参与建筑工程施工的管理人员，他们当中大多数人员并没有相应的管理经验，加上我国装饰工程行业的起步相对较晚，过去发展较慢，在最近的几年间才呈现快速增长阶段，所以整个队伍的整体素质相对不高，这是不争的事实。行业的行为规范相对比较小，内容比较欠缺，这对于行业的发展本身就是很大的障碍。所以，从人员到企业的管理发展来看，大多数装饰企业因为来源于建筑行业，在转入装饰行业之后，很难在最短的时间内对装饰行业的整套运营有很好的驾驭能力。一方面在于建筑工程相对于装饰工程而言比较粗糙，技术含量相对较低，这些都给装饰工程管理带来了许多不可避免的麻烦。所以对于装饰工程管理而言，需要完成的不单纯是把工作考虑周全，更多的是需要对相关工作人员进行定期的培训和督察，以帮助他们提高工作效率和工作质量。
从目前行业认定来看，工程管理主要包括预算管理、质量管理、监控和协调等方面的工作，而面对管理上的棘手问题，在这些管理中最重要的预算管理和工程质量管理是影响企业发展的核心问题，没有高质量的工程，企业就没有发展的未来，也不可能在行业中树立自己的信誉和口碑，而企业的工程预算管理是关乎企业获取利润和节约成本的关键。我们在所有的工程管理中在这里主要谈谈其中的工程预算管理问题。
工程预算管理首先需要考虑的是预算和科学性和预算的合理性，对于任何一项工程项目而言，每一种材料的使用，其使用的目的和使用的数量都必须具有一定的科学性，我们既要保证使用的数量也要不能造成材料的浪费，所以在工程预算管理中，我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理问题，面对这个问题，现在普遍采用的都是投标的方式，在主要材料上，让众多企业参与竞标，从中选择最适合自己的性价比较高的企业，这样能够最大化的保证使用的材料的性能和价格的合理比例。其次，在装饰施工中的费用支出也是工程管理不可忽视的问题，从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看，通过各种更换材料或者移花接木等手段来为自己获取利润的工作人员时常出现，最后对自己和对企业都造成了不可弥补的损失。所以作为企业监管，必须在这方面加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量。其三，施工后期的工程维护也是需要一定经费的，这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的，在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的，这其中就存在一定的漏洞，所以作为装饰工程管理，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
综上所述，作为装饰企业而言，管理水平的高低是企业发展的希望，只有高水平的，严密的和具有技术含量的管理才能促进企业的快速发展，而装饰企业面对的是直接的消费者，所以为消费者带来实惠并给予有保证的质量工程才能在他们心理树立良好的口碑和信誉。
参考文献
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关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题
1、没有科学的成本控制方法
通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
2、成本控制不能够长期坚持下去
这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
三、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、将成本控制写入合同
成本控制是项目管理中的一部分，其工作进行仍应该以施工合同为标准。一般情况下，施工合同中有对工程工期、质量、所需资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中与成本控制相关的只有对工程款数额的规定，并没工程款使用的细节方面的界定，这对成本控制工作进行造成了阻碍。因此，在以施工合同为控制的总体范围的前提下，还需要对工程中各项施工内容进行细节上的造价拟定合同。在工程投标时，承建单位均会给出工程的造价清单，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所需的花费，项目管理单位可以针对对这个报价清单的内容形成合同，合同法将赋予这些合同一定的法律效力，使成本控制的具体实施得到强有力的依靠，因此，将成本控制写入合同是项目工程管理中成本控制发挥效用的基础。
3、通过实施目标成本管理，提高成本控制的有效性
目标成本管理是一种以目标成本为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励等内容。施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用，提高成本控制的有效性，确保建筑施工项目经济效益。
4、加强对非生产性开支的管理
针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。
四、举例分析装饰企业工程成本的变动情况
施工工程的成本项目包括:直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。某装饰分公司2012年1-7月份累计工程成本的发生情况:
人工费降低率为15.15%，材料费降低率为22.14%，说明公司在这两方面成本计划和控制得比较实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算成本与实际成本差距均很大，说明企业在成本计划和控制过程中存在着计费口径不一致、成本核算不准确等现象。
一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程成本表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程成本的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。
结束语
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。
参考文献
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04:38-39.
