时间：2023-06-29 17:09:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引言
工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行施工。相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
1项目的施工管理
1.1项目施工管理的成本控制
对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。我们知道，利润就是收入减去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决定了施工的利润。因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。
1.2项目施工管理的质量控制
质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制都是没有任何意义的。因此在施工管理过程中，对质量进行控制显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点：（1）对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质量；（2）对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要；（3）对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还有利于提高工程的质量。对机械使用的控制关键在于在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有的机械进行评估，然后选择一个经济的方案，同时保养也是施工机械管理的一个重要问题，应该根据不同机械的实际情况制定不同的保养方案。
1.3项目施工管理的进度控制
要做好项目施工管理的进度控制需要从如下几个方面着手，其一是编制进度计划必须要建立在充分的掌握工程量以及工序的基础之上；其二是确定计划的工期，需要建设单位在招标的时候提供标底工期，而施工单位则应该遵守这一工期，同时还需要根据自己的实际情况，确定最终的计划工期；其三是需要对进度计划的实施情况进行实时监督，每周或者每一段时间，总结工程进度，监控其与计划是否存在偏差，如果有偏差，则寻找原因，制定并且落实赶工计划；其四是要尽量的减少赶工期，尽量确保按照进度计划施工。
2施工项目的验收
由于工程项目必须是要在验收之后，才能够开始进行竣工结算，因此，要尽量保证验收工作在施工工作结束之后尽快的完成。由于部分的施工单位的施工验收过程非常的缓慢，究其原因主要在于施工资料的不齐全，这就是施工管理过程中存在不足，需要改善的地方。实际上，施工验收应该是在项目一开始就进行的，对一些施工资料尤其是现场签证以及隐蔽的验收记录等资料要随时进行收集和整理，与监理单位和设计单位保持良好并且有效的沟通，这样的施工管理才能够确保工程项目的顺利施工和验收。
3工程项目的保修
施工验收结束之后，施工单位对于工程项目的施工管理工作并没有完全结束，还需要对工程项目的保修工作负责并且进行施工管理。
在这个阶段，质量水平相对较高，成本节支较多。有了前面两次的经验，项目组不管在管理上还是在技术上，都相对较成熟，能够使得管理进行有序状态，而员工对技术要求也比较熟悉，达到了标准要求。为此，在这个阶段的质量和成本都有了较大的提升。正是看到管理和技术改进带来的效益，公司也推荐该项目参与省级经济效益杯，同时也对项目组提出了进一步的质量和成本支出要求。但是质量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出势必带来有限的质量水平，要想在质量较高的水平上保持，必须要有一定的成本支撑。为了实现两者的更加的协调，项目组决定用技术创新的手段来提升质量，同时也取得高经济效益双丰收的局面。为了实现工艺的创新，项目组不仅鼓励内部员工进行积极的创新，同时也邀请了外部专家献计献策，对预制梁体工艺、预应力混泥土T梁施工等工艺进行了深入的研究，研究出了一套较先进的工艺，这个工艺不仅能够极大的提高质量水平，对材料的要求也得到了降低，这使得质量得到提升，而成本费用却下降很多。
4结语
从我国目前的工程项目施工管理的实际情况来看，在施工管理中，还存在着许多的操作不规范，导致工程项目建设出现许多的问题。究其原因，有很大一部分都是没有建立起系统的施工管理理念导致的。施工单位要严格的按照系统方法做好施工管理工作，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，在成本控制、进度控制以及质量控制方面做好细节工作，注意做好施工项目的验收工作以及保修工作，才能够做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
参考文献
[1] 姜长富. 浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J]. 科技风, 2009,(06)
[2] 高倩. 工程项目进度控制理论和方法浅析[J]. 商场现代化, 2009,(24)
[3] 刘震. 施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J]. 当代经理人(中旬刊), 2006,(11)
关键词：项目施工管理 技术创新 观念创新 体制创新
我国建筑施工企业的工程项目施工管理，已逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2 组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
(3)形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。
4 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了总、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
5 技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
【关键词】工程项目管理：进度、质量和投资
前言：
工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。然而，工程项目施工管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制，三者之间是你中有我，我中有你的因果制约关系。同时各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。
1. 施工前阶段准备： (1)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。
(2)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
(3)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。还要建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。(6)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2. 施工中阶段质量控制方面： 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质.. 量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。
根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面：工程建.. 设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制；承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。
施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因.. 此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件，是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。
对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：①目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。②量测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。(3)试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。
3. 施工中进度控制方面： 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。即：①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因索的影响。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
4. 施工中投资控制方面： 控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价\心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。 技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。
工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
5. 现场控制方面： 现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
关键词：工程项目；建筑施工；现场施工管理
工程建设的现场管理，对工程的质量有很重要的影响，对施工企业在激烈的市场竞争中的生存及发展也有一定的影响，而且还会对人们的生命及安全造成影响，所以，一定要高度注重工程建设现场的施工管理，而且要严格进行管理。
1 现场施工管理包括的主要内容
⑴把工程建设看做是对象，签署和企业的项目经济包揽责任合约，全面执行合约的条例及许诺，对企业负起责任。
⑵开始建设之前的准备工作，组织图纸审核，明确施工的策略，编制施工组织设计，确保工程顺畅开始，提供人员、用料和器械设备优化配置策略，并且组织分步进入施工现场。
⑶依照施工策略，定期进行施工的准备工作，达到工程的需求。
⑷在施工的过程中整好每个工程项目的组织及控制，紧紧盯住每个项目施工的标准及信息的传递和处理，最后优化施工目标。
⑸根据施工计划及施工人员设计的要求，借助施工任务清单或者施工项目承包合约的形式，做好工程项目各个部分的施工管理。
⑹进行项目竣工交接验收的准备作业，妥当的落实交工及返回保修的工作。施工建设管理是一种重要的方法，是把经济利益作为中心，落实节约的要求，以“双增双节”促进施工管理，深入发掘企业内部的潜能，减少工程的成本，增加企业的经济利益。施工管理工作的重心是施工现场，它关系到企业不同部门的职责，综合的反映了全公司的综合管理，也和项目的进程、质量、安全、成本和资金周转等很多问题相关。所以，公司的运营、生产、规划、质量、安全、资料、物品器械的供应及财务等等，一定要在某种程度上坚持“现场第一，增强服务”的原则，积极的帮助、引导及监管项目，做好施工管理，给项目施工管理造就优秀的环境，做好技术、资料供给和生活等等方面的服务工作，促使现场的施工高效运作，造就以现场施工为中心的管理体系及很多保障系统，做到及时处理好现场管理的过程中出现的矛盾及问题。
2 现场施工项目管理
2.1技术管理
技术是核心，坚持建立“技术为上”的意识思想。一个大型工程项目的施工工艺往往很复杂，需要的机械设备、工具、材料品种、各类人才等十分繁多。这就要求我们对现场的情况十分了解。要做到这一程度，我们必须做到以下的几点要求：第一，研究图纸，巡察现场。研究图纸的目的是更好的了解设计图。巡察现场的目的是更好的把设计图与现实的情况结合起来，反复的巡察、剖析、研究，一遍一遍地优化，最终明确最好的策略，做出一个合适的施工组织计划，并且严格的根据该计划施工。第二，了解工作人员的素质、队伍的素质。人员素质和队伍素质的高低直接关系着项目的成功和失败。因为一切的项目都是人来完成的，所以要坚持建立“以人为本”的思想意识。
2.2质量管理
一定要坚持建立“百年大计，质量第一”的意识及思想。从技术的层面开始，要想确定施工的质量是不是达到了相应的设计要求及相关的标准，只是严格的要求施工过程中的各个程序是不行的，还要有相对应的质量检测体制，并且要讨论建设健全的质检体制质量检查方法，对不同的工艺，不同的步骤按照实际情况制定不同的质检标准，来保障项目的质量，只有这样才能成功。
2.3材料管理
“巧妇难为无米之炊”没有材料，不管怎么准备技术，无论多么高的人员素质，多么齐全的设备，都没有用。可见材料管理的重要性。材料管理的得当与否直接关系着工程的进程；材料管理的得当与否直接关系到项目的质量和安全；材料管理的得当与否也直接关系着项目的盈利与否。因此，我们必须提高对材料管理的重视程度，针对材料管理，必须搞好下面几个工作：第一，材料的供应。按照项目的进程和计划，明确所需要的用料的种类、质量以及规格，仔细的计算所要求材料的数量，向材料供应商购买。第二，材料采购。面对种类很多的材料采购单，一定要理清种类、个数、规格和出产的地方，防止购进的材料与要求的不一致，影响项目的进程。第三，材料堆放。按照现场施工进程及计划状况，合理地安排用料入场，检验材料入场，抽样测试，并向业主汇报检测的结果。对于不满足标准的用料，必须退回供应商那里。对供应商提供的不符合标准的材料，要争取赔偿；对采购人员购进的不符合标准的材料，必须给予其处罚。一定要点算仔细进场的材料然后入库，造册登记，规范账本，存放整齐有序。第四，材料发放。用材的发放必须根据仓库的规章制度来，不能乱发。必须按照项目工程的进程及计划状况，凭借工程用材领取单发放材料。要随时跟踪监督发放的用材使用情况，防止用材的丢失及浪费。
2.4成本管理
成本管理也被称为成本控制。成本管理的好坏，影响着整个项目的成败。因此，要特别重视成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好劳动人员、用材以及设备的使用率等等的投入，应该投入的还是要投入，但是不能有磨洋工的现象；对材料，该用就用，该买就买，但是绝不能浪费和丢失；对设备的使用，努力保证其完好率，坚决避免滥用设备的现象，还要防止出现设备闲置的现象，要把设备用在最该用的地方。
2.5加强施工人员的管理
建筑工程包括的施工队伍特别的多，不同的施工队伍一般要在相同的工作面上施工，这就要求对施工的任务一定要安排合适，要使他们相互协调合作，共同完成施工任务。例如，土建部分的木工队伍、钢筋队伍及砼队伍间的协调合作等等。各个队伍间要加强学习，明了自己的职责，还应该提高队伍的责任感，明了施工人员的权利、义务及责任，落实事故责任感。建设完善各种规章制度及操作流程，规范不同的原始记录，仔细做好平时的生产情况、安全监测及设备维修情况等的记录。队伍就好比一个特别的家庭，队伍间要相互关心、相互帮助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，应多一些实干，少一些评论，提高队伍的凝聚力。对于施工人员一定要采取人性化管理，敬重他们的主体意识，一线工作人员具有很多的实践经验，一定要及时倾听及接纳他们提出的合适的建议和意见，积极调动他们的主观能动性，充分发挥主人翁的作用。将队伍的结构搭配和协调好，对工作人员进行组合，使其最合适，以达到相互取长补短的效果，相得益彰。要提高工作人员的质量参与意识，可以通过教育培训，是施工人员可以主动参与提高质量的行动中，主动遵守操作规定，严格执行产品标准。
总而言之，管理施工现场是一项十分复杂的工作，必须时刻做好预备工作，准备好各个方面的应对方案，齐心协力，才能在规定的时间内保质保量地完成施工任务。企业的各个层面、各职能部门都与项目现场施工管理有密切的关系，在企业的管理体系提供的监督和保证的前提下，管理的好坏关键在于现场项目管理机构的执行力。
参考文献：
[1] 李浩明. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.
【关键词】项目管理；工期质量；造价安全
企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。如何利用科学、系统、规范的项目管理方法，提高施工企业项目管理水平，取得最大的经济效益，已经成为施工企业当前面临生存竞争和发展壮大的一个十分重要的课题。
建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的生存、品牌和效益，因此各施工企业都十分重视项目管理。工程项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，主要包括造价控制、进度控制、质量管理、安全管理等4 项，日常的项目管理活动都是基于这几项主要的内容展开。
一、造价控制
不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。一个建筑工程的项目建设具有周期长、规模大、影响因素多而复杂等特征，建设程序中的每一个过程，每个方面都受到造价的影响，也就是说造价控制贯穿于整个项目建设的全过程。据资料统计表明：一般施工造价占项目造价的90%以上，因此，在某种意义上来说，控制了工程中的造价也就是控制整个项目的总造价。工程施工中，许多因素都会对工程造价产生影响，主要因素有施工技术方案的选择、建筑材料价格、施工工期、施工质量和管理水平等。在项目的具体实施过程中始终有各种不可预知的风险存在，如工程项目进度款到位滞后、施工进度迟缓、物资供应紧张、建筑材料价格上涨、劳务用工紧缺、宏观经济政策调控等。这些都将会是增加项目的管理造价的因素。要做到有效规避造价增加的风险，必须要做到工程造价事前控制，事中调整，事后总结。
项目部是一个相对独立，并且一定程度上自负盈亏的经营实体，项目部随着项目的产生而成立，同时随着项目的完工而自然解散。每个项目部从组建开始，就要编制项目相应的工程项目预算和财务预算，项目部都应该确保在项目经理的组织领导下，结合工程项目概况以及当地市场实际，既考虑企业定额又需要充分结合市场价格，同时还要考虑各种不可预见的支出安排专项资金，制定项目部自己的各项预算，严格按照编制的预算开支。造价控制要做到事前心中有数，事中控制到位，事后总结有据。建设工程施工中的造价控制是多方面、全员性、全过程的。在项目经理的组织领导下，项目部全体成员应认真贯彻实施各项规范标准条例，加强人员、材料、机械等主要材料费用的管理和合同管理，才能更好地控制工程总造价。
二、工期控制
工期控制的目标，就是采取科学、系统的组织措施，以确保工程项目竣工投产时间的兑现，而工期控制的前提就是有一个科学的、系统的、合理的工程项目进度计划并且用有效的组织方法进行科学的动态管理。影响项目工期的因素是多种多样的，有部分因素可以预见，例如国家宏观经济政策调控会导致资金趋势偏紧，但也有不可预见的因素，即不可抗力的因素影响，如台风、地震等，项目部在这种影响工期的风险面前无能为力，无法预知，但可以做预案，待事件具体发生时根据实际情况具体对待。对工程项目造成的工期延误影响只能采取赶工措施，以最合理的赶工成本追赶总进度计划工期，挽回损失的工期，力求控制在合同工期之内。工期控制，主要是为了提高可预见性，以便在风险真正发生时，及时应对，减少工程项目损失。
对项目工期的预估，一定要考虑三种情形：一是在项目理想状态下的工期，即我们设想项目在进行过程中不会发生任何风险时的工期，比签订的合同工期能提前多少，同时计算此时的工程项目成本造价，即理想工期下的项目成本。二是在正常状态下的工期，即根据以往类似的工程项目施工经验，预测项目实施过程中最有可能发生的风险，采取相对应的组织调控措施后的工期有多长，并同时进行工程项目造价成本测算，即正常工期下的项目成本。三是在最极端状态下的工期，即考虑各种风险都发生时将会给项目工期造成的影响，采取相对应的组织调控措施后的工期有多长，并同时进行工程项目造价测算，确保在最短的追赶工期同时投入造价最低，即非常工期下的项目成本。
三、质量控制
工程项目的质量控制贯穿整个项目的始终，在工程项目管理的众多方面中，质量管理是项目管理的关键和核心。影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。影响工程项目质量的因素也很多，如建筑材料、工程设计、技术措施、管理制度、地形地貌、地质条件、施工工艺、操作方法等均会直接影响着工程项目的施工质量，且不同的项目都处于不同的地点和环境，没有一模一样完全相同的项目，不可复制。
因此，针对项目的质量控制，要着重做到以下几点，第一要注重事前控制防范，为项目质量监管打好基础，更重要的是为确保工程项目的质量奠定坚实基础，做到事前控制防范，能够使得工程项目建设在一整套科学规范合理的制度中深入到每一个施工环节。第二要注重施工过程的细节管理，使施工质量达到规范标准的最低要求，加强抽检，巡检，不定期检查等检查手段，尤其是要加强重点部位、关键部位的质量监管。第三要认真评定验收工程项目质量，鼓励创优质工程项目，在建筑施工质量监管的过程中，监管人员应以交付符合质量标准、满足人们生活需要的责任心来认真对待每一处施工质量的细节，以确保建筑工程项目的质量安全和美观要求。只有好的工程项目质量才会为企业树立良好的信誉和品牌，才会为企业赢得更好的经济效益和社会效益。质量是工程的百年大计，质量始终是建筑企业的生存之本。
四、安全管理
当今建筑市场竞争日趋激烈，在建筑施工企业内外部环境发生一系列变化的情况下，对安全生产提出了更高的要求，由此引发着企业内部管理和经营模式的变化。同时要求管理者更要有与时俱进的意识将安全生产体系的实施和改进当做长期和首要任务。建筑安全事故每年都给国家、社会、家庭和个人带来巨大的损失，但安全事故并非不能预防。科学提高企业现代化安全管理水平是减少安全事故最有效、最经济、最直接的手段。
【关键词】工程项目；施工管理；现场管理
施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。
1.施工工地管理的基本内涵
施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。
2.施工工地管理的基本原则及关键环节
工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
2.1施工工地管理的基本原则
2.1.1基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
2.1.2综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。
2.1.3动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。
2.2施工工地管理的关键环节
优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：首先，在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。其次，结合施工各阶段管理内容的差异性特征，现场管理人员要做到有针对性的动态管理，优化资源配置，实现施工效率、效益的最大化。最后，应对施工工地管理的复杂性有清醒的认识与心理准备。这主要表现在因施工生产的流动性特征而可能存在的露天工作、物料管理困难及工期普遍较长等多方面不利因素，且施工活动所涉及的经济、技术、法律、行政以及人际关系都需要现场管理人员做好组织协调工作，以确保施工活动的顺利进行。
3.优化施工工地管理的主要措施
3.1以人为本，注重人力资源的优化配置
如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。
3.2立足调度机构调整，优化施工组织协调系统
在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。
3.3结合技术经济指标，优化施工工地管理
质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。
3.4进一步优化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是优化施工工地管理的首要因素，即针对施工现场的各项项目成本实施全体员工、全方位以及全过程的计划管理与控制管理。首先，现场管理人员应注重对成本控制与管理意识的培养，力争节支挖潜增效；其次，项目负责人及以下各层管理者都有义务以身作则，推动全体员工节支挖潜增效理念的形成，并层层分解落实成本指标；再次，将成本责任制落实至各部门、单位、班组，从工序、工种过程中对材料费、人工费、管理费等加以控制，实现投入产出比的最优化。
3.4.2现场管理的科学化
利用系统工程理论及方法，将所涉及的相关自然科学与社会科学理论或技术应用至施工项目现场管理实际中去。如依照量价分离原则，运用对比法分析研究管理控制目标的影响因素，对预计目标进行科学判断等等。
3.4.3现场管理的有效性
这是施工工地管理优化的基本目标，包括现场管理组织机构在投入产出比取得最优解，实现经济上的有效性；以最少的人力、财力实现管理工作上的有效性。这主要依赖于现场管理人员对施工流程实施规范化、标准化管理，综合运用行政、经济、法律手段控制协调施工现场诸要素，建立科学规范的现场作业秩序，进而实现施工现场的效率、效益的根本提升。
4.高层建筑施工工地管理
随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16 层（
5.结语
总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理
前言
经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，除此之外还对其他行业有一定的带动作用。水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，水工建筑工程项目施工管理水平也需要不断提高以促进建筑行业更好地发展。
1现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题
1.1工程管理模式
现阶段我国水工建筑工程最急需解决的问题就是工程管理模式不适合行业的发展需求。水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。除此之外，水工工程的项目管理还有很多小瑕疵的存在，问题虽小，但集中起来仍对管理模式的进一步完善造成很多影响，比如不能科学地制定工期，购置原材料不灵活，不能很好地根据实际需求改变采购清单等都会产生一定程度的影响。
1.2工程管理的经济收益
水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。
1.3施工体制保障
在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生，导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的，然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄，从而做出很多具有严重危险性的动作，在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此，要建立并完善好施工现场行为规范，有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全，从而降低施工现场的事故发生频率，从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的，也使得施工质量得到保证。
2水工建筑工程项目施工管理的策略分析
2.1对水工建筑项目管理工作重视起来
项目施工管理想要发挥更大的作用来推动水工建筑项目的发展，企业管理层人员就必须对项目管理这一环节重视起来，并采取各种手段来加强项目管理在整个水工建筑工程中的影响力。在项目管理部门进行更大的投资，花费时间和精力招聘高素质的专业管理人才，并想方设法提高企业对人才的吸引力，尽量保留住专业管理人才，还要促进创新性思维的发散及培养，在企业管理中提倡创新型的管理方式，及时关注市场动态。迎合市场需求做出及时的管理方式调整，在全公司中营造一种重视项目管理的氛围，并且将这一状态持续下去，管理层还可以通过将项目管理的重要性纳入发展策略中的方法来提高项目管理的战略地位。
2.2创新水工建筑工程项目管理机制
当传统的水工建筑工程的管理制度不能够适应现在的施工项目的时候，就必须做出相应的创新来适应新的市场变化，来促进水工建筑行业的可持续发展，而不是被市场所淘汰。机制的创新对于提高该行业的生命力起着非常重要的促进作用，只有项目管理机制发生改变才可以促进企业在市场竞争中脱颖而出，牢牢地在市场中站住脚跟，不断开拓新的市场。要对项目管理机制进行创新就必须在了解旧有机制的前提下进行修改，最重要的就是改善旧有的计划型的分配方式，要尊重市场的调节作用，不应该将水工建筑工程行业的发展局限在一个框中，只有这样的市场环境才可以为行业留住更多的人才，除此之外，还需要建立并完善项目管理的决策机制，这将极大地调动起员工的积极性，使得决策过程透明公正，还可以避免一部分市场风险。
2.3建立并完善施工安全保障机制
现阶段我国水工建筑工程施工还没有明确的安全保障机制来限制员工在施工现场的有可能威胁到他人安全的行为及动作，这对于水工建设工程的施工管理是十分不利的。因此，必须将完善施工安全保障机制的工作提到日程上来，施工管理部门也可以有参照的工作准则，便于规范员工的日常行为，将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮里，从而保证员工在施工现场的人身安全，使得施工进度照计划有条不紊地进行，从而保证水工工程的经济收益。项目工程管理人员必须严格按照规定进行管理，不能因为个人私情就放宽条件，减轻惩罚力度，避免因为一个小小的行为而造成不可挽回的后果，时刻提醒员工注意安全，最大限度地提高施工安全系数，保证工程的如期竣工。
3结束语
我国作为水工建设工程行业经验丰富的国家，在施工管理上已经有了充足的经验，并形成了具有一定实践性的管理体系，但是也正是多年来的经验积累使得跟上时展的脚步有些吃力，因此，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，这需要每一个专业人士的不断努力和不断实践，在新的发展环境下开拓出一个新的市场，帮助水工建筑行业再次获得发展腾飞的翅膀。重视施工管理就是很好的切入点，只要做好了施工管理工作就能够使得水工建筑工程的经济收益大幅度提高，从而推动整个建筑行业的进步及发展。
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【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策
建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。
一、建筑工程项目管理现状
当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：
（一）项目施工人员能力水平低
当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。
（二）材料管理工作不够科学
材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。
二、提升工程项目施工管理现状的对策
提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考：
（一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统
21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。
（二）完善工程项目施工管理的各项制度
一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。
三、总结
在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。
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【关键词】公路工程；项目施工；管理系统
0.前言
公路作为我国国民经济发展的重要基础设施，对促进我国国民经济发展有着极其重要的作用。它是国民经济运输体系中不可缺少的组成部分，在社会经济发展中具有重要的地位。而在公路工程项目施工中，管理显得尤为重要，要想搞好公路工程项目施工，就必须抓好管理这一块。只有不断改善并加强对项目施工过程的管理，运用现代先进的理念，突出技术和协调工作，加强成本意识，把公路工程的整个项目集成一个整体，围绕质量第一、安全第一的目标贯穿整个施工过程，才能实现工程项目快速、优质、低耗的目的。
1.公路工程项目施工管理存在的问题
1.1项目施工管理相关规章制度不完善
我国的公路工程行业的发展与国外的相比，在项目施工管理问题上相差悬殊。就目前我国公路工程项目施工管理相关规章制度来看，仍有部分漏洞，可循性不强。如部分承包方任意将工程转包，使工程造价减低，而承包方为了获取更高的利益，在施工过程中偷工减料。
这种盲目追求速度，重技术轻管理，影响施工项目的质量。这种行为为部分无良承包方逃避事故责任以及施工现场管理混乱等情况的发生提供了可乘之机。这就导致隐患排查治理制度不健全、责任不明确、管理措施不落实、整改不到位等问题接踵而来。
1.2缺乏整体计划，施工过程问题百出
对公路工程项目施工进行整体计划是保证施工质量的一个前提。在以往，为了赶工期和追求效率，没有对项目施工的重点工作进行预见性计划，导致接下来的项目施工中出现问题后不能及时且有效的解决。如在施工人员配置上追求开销的节省，这就导致项目施工中的某一环节的某个重要工作的进展缺乏相应的监督。又如没有制定在雨季施工时可能遇到的风险的应对计划和方案，造成经济上的巨大损失，资金周转能力降低，在接下来的施工过程出现材料供给不及时等情况，延误工期。这些工序的无计划性，导致公路工程项目施工不仅不能保证正常的施工进度，而且还会带来更多的质量隐患。
1.3管理者专业知识缺乏，经验不足
公路工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。虽然每个项目对施工人员的技术要求不同，但对于工程项目管理人员的基础要求都是一致的。就要求项目管理人员不仅要有一定的工程技术专业知识和较强的专业技术能力，而且还要有一定的组织、协调能力，同时还要懂得工程经济项目管理专业知识，并能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见。而在我国实际的项目施工管理中，严重缺乏专业的管理人员，且现有的管理人员大多缺乏经验，且学历较低。作为一个管理人员，没有丰富的工程实践经验，在项目管理过程中只会纸上谈兵，找不到质量控制的重点，做不出预防措施，可导致工程项目的进度、质量、投资安全等方面出现问题。
2.对策
2.1做好项目施工管理的前期工作
项目施工管理贯穿于公路工程施工的全过程，因此，做好项目施工管理的前期工作是控制整个施工质量的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在施工准备阶段，认真学习和研究合同中的相关要求和技术规范，落实岗位职责。与相关工作人员进行沟通，以确定施工方式、流程以及施工机械设备的类型。根据实际情况制定切实可行的施工计划，并将施工计划作为施工中的指导文件，对重点项目施工中可能会出现的问题制定解决方案。另外，要根据施工合同和现场调查结果认真编制施工控制预算，以作为进行成本预测分析、控制资金支出、经济核算以及统计工程进度的依据。
2.2完善项目施工管理制度
完善项目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工单位应根据自身的实际情况确立具有单独行政能力的监管机构，对各个项目的具体施工进行规范化管理。这就要求每一个项目施工管理都必须有严格的既定程序，使公路工程项目施工过程中每一个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行。从而可减少或杜绝违章操作，违章指挥，避免在施工中由于某一环节的出错延误工期，影响施工质量。另外，施工过程中采应坚持把施工质量当成核心，注重施工过程中的每一个项目，并参照科学的质量体系、质量检查制度予以完善，特别是针对项目中的关键点和位置，则应进行重点改进。
2.3加强施工现场管理
在实际的公路工程项目施工管理中，施工现场管理是施工质量的控制重点，因此，应加强施工现场的管理。施工人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，按照施工计划和方案严格执行。并科学合理的设置质量控制点，注重施工质量的事前控制和事后检查，完成每一个项目的相关工作后，应对其施工质量进行严格检查。另外，在施工现场中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。根据主导机械的实际工作情况配置与之能力相适应的附属机械，并根据天气情况和实际进度对材料的供给进行调整。
2.4严格执行施工质量监督工作
作业人员、工程技术人员、质量控制人员应尽早到达并深入施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境、与现场人员的技术交流等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集现场有关建筑工程的资料，逐级建立施工质量隐患排查治理信息报送制度，按时按要求上报信息和资料。而且要加强对项目施工中相关数据的分析，提出前瞻性的对策和建议。并及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流，积极推广典型经验。
2.5注重人才培养，加强业务学习
劳动力是公路工程项目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程项目施工质量的核心力量。因此，要加强公路工程项目施工管理，就必须注重人才培养，加强业务学习。可定期组织所有人员利用工作之余加强施工质量相关知识的学习，提高对工程质量相关知识的理解能力。对于工程质量管理中部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的质量讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流。另外，可建立一个较为完善的员工考核标准，在完成一阶段的学习后，对所有人员进行考核。还可以根据实际情况展开各种形式的评估示范活动，充分发挥优秀员工的带头作用，并建立激励机制，以提高施工人员的劳动积极性。
3.结束语
公路工程是我国基础建设的重要组成部分，与人们的生活密不可分，而做好公路工程项目施工管理有着重要的社会意义和现实意义。承包单位、施工部门、监管人员应把国家和人民的利益放在首位，以发展为前提，以质量为目的，严格控制施工中的每一个环节。才能扭转现有的不利局面，促进我国公路工程的发展，从而促进我国国民经济发展和综合国力的不断提高。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工管理一向都在延续曾经的形式，相对于如今的修建工程缺乏以完美的管理，我国修建施工公司的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理含义的工程项目施工管理，但还存在许多问题和缺点，这就需我们在实践中不断创新，尽力研究有中国特色的现代修建工程项目施工管理形式，以习惯生产力开展，习惯市场经济的需求，适应公司文化及品牌效应的提高。
一、建筑行业要想向前发展，工程项目就必须进行创新
1、时代要想不断的进步必须要创新
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条/创新、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。
2、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工公司项目投标过度竞赛，彼此更低的报价，低价中标，依然是一个普遍的现象。业主因为处于买方商场，合同中不合理的需求、不平等的条款，使业主脱节职责，承包商位置非常被动，规划和监理不能极好履行职责，也难以履行职责，功能错位常常不自觉地发生。 国有建筑施工公司与团体、个体公司存在着不正当竞赛，影响公平、公平的完成；行业维护、地区维护依然较为严重，修建市场职业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，尽管建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上各种问题还不能完全依照市场经济的规则运转，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、方针导向、政府行为乃至灰色买卖，但无论怎样商场经济的潮流是不行组织的，建筑的逐步完善和国际化必定需求咱们的项目施工管理不断创新来习惯市场经济运转的规则。
3、先进的管理科学理论的要求想要项目施工管理的创新
施工管理一直都在在依据以前的方式方法，相关于如今的修建工程不足以完美管理，所以施工管理的模式需求新的思路和立异思考。项目施工管理的立异是领先的管理科学理论的需求，项目施工管理的立异就是需求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和公司管理中，及时转化为生产力，进步公司的竞争力。当今世界科学技术发展速度很快，开展迅猛，怎么将其及时有效地运用于公司的管理、生产实践中，关于建筑施工公司而言关键是联系项目施工进行立异。
4、现代企业制度建设的需要想要工程项目施工管理创新
施工企业的招标合同系统，推动了市场改革超过20年来困难的前进，人们的思想观念，商业意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
二、创新原则
1、建筑工程项目管理要创新，领导的态度很关键
修建工程项目的管理要想立异，首要即是要导致公司领导者的重视，要投入满足的经费，重视培育高层次的人才，并在作业中有认识地培育每一位职工的立异认识，在管理形式上进行立异，一切作业都要从市场的视点来思考，依据市场的需求及本身的实际情况进行立异，并踏踏实实地落实每一项立异作业，量身打造出归于自个的一种管理形式。工程项目施工办理的计划不是原封不动的，它并没有一个固定的形式，而是在开展中不断寻求符合实际的新的形式并逐渐进行完善。这一计划即是研究哪一种管理形式更能习惯市场规律的开展。立异计划的提出要以建筑施工公司本身的实际情况为根本，并遵从立异的准则，可以满足新时代开展的需求。
2、工程项目施工管理对市场发展进行创新
不论哪种市场都不可能是丝毫不变、静止不动的，它时时刻刻都在改变着，只需习惯了市场的开展才会有所作为，才能取得更多的效益。公司要想更多地占有已有市场并开发潜在市场，要点的一点就是要有良好的社会效益。如果工程施工单位所建造的工程项目质量不高，又不能如期完结工程量，那么公司的形象就会严重受损，承揽的工程项目就会急剧减少，这样就很难在市场上安身。要想在市场上站稳脚跟，公司就必须不断地开拓新市场，加强市场占有的能力。工程施工单位所做的项目是从业主那里承揽得来的，可是从商场的视点来看，也可以说项目是从市场中得到的，并在市场中施行项目，经过一个又一个的项目不断增强自个的实力，然后再去占据新的市场，这是一个不断循环的进程。因而，修建施工公司想要开展得非常好，就必须遵从市场的规则，习惯市场开展的需要，这样本身的实力才会得到不断的增强。
三、创新方案
1、观念创新
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。施工管理的模式需要新的思路和创新思考，从观念上取其精华去其糟粕，项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着多个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3、体制创新
创新不但要在观念上、组织结构上，更要体现在体制上创新，体制能表现出所有创新的效果，建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
结束语
建筑工程施工项目管理的立异性开展关于全部建筑工程全体质量的优化与修建工程施工单位稳定的生计与开展起到了决定性的作用。在建筑工程施工项目管理这一全体当中，观念立异就好比是条件、组织机构立异就好比是根本、机制立异就好比是要点，技术立异就好比是重中之重。
参考文献
[1]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材,2014,（06）.
【关键词】水利工程； 施工管理； 创新策略
一、水利工程施工管理概述
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存在影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
二、水利工程施工管理现状
目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观：水利施工管理水平受人员素质影响，并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强，是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈，比不上房地产，与外界的交流也不是很多，相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高，对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高，但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握，不能对其进行很好的掌控，极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史，而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验，但也还有很多管理制度的缺陷问题，比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等，都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。
三 提高水利工程项目施工管理的创新策略
针对水利工程项目施工管理过程中出现的诸多问题，笔者凭借多年的施工管理经验，总结了几点提高其管理成效的创新策略，供各位同仁参考。
2.1创新施工管理理念
为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于现状的思想。在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。在施工中，从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围。对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的素质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途径。施工单位应积极为员工提供有力的学习条件与环境，通过营造良好的学习气氛，激励员工积极自主学习，不断获得与施工相关的新工艺、新技术、新知识，能真正将习得的知识应用到实际施工过程中。
2.2创新施工质量保障制度
为切实提高水利工程的施工质量，必须全面提高施工人员的质量意识。因此，施工单位必须将“质量第一”的理念深刻贯彻到每一个施工人员的心中，并通过质量管理制度的形式，将管理制度固定化、程序化，促使施工人员时刻用制度衡量自己的工作效果。为了确保质量管理落到实处，应将具体的质量管理责任明确落实到人，并制定有效的奖惩制度，必要的化借助经济杠杆以提高水利工程的施工质量。为避免水利工程的施工质量管理制度流于形式，应加强社会各界对其施工的监督力度，提高施工进度及详情的透明度。首先，施工单位应积极配合监理单位对水利工程项目施工的建立工作，并充分做好质量检查的自检工作，为质量的验收做好准备。其次，针对监理或验收中需要提供的各种施工质量数据，建设单位应积极邀请第三方机构对施工质量进行检测，不可随意填报。
2.3创新成本控制管理方法
对水利工程施工成本的控制，是控制整个工程成本的关键环节，也是实现施工单位经济利益最大化的最佳途径。所以，在水利工程施工之前，应合理、准确、科学地编制成本管理方案，组建专业的工程成本研究、核算季候，研讨在不降低工程质量的基础上，如何有效降低施工成本，并将成本管理的责任明确落实在相关人员人上，使每个施工人员都具有强烈的成本管理意识。在具体施工中，应详细调查施工中各种费用的真实性。在水利工程的分项工程知识施工之前，针对成本较高的关键工艺应进行多层面的成本对比，优选经济实惠的施工方案，有效降低施工成本；编制细致的、和项目施工计划匹配的采购策略。由于施工计划与采购计划不同步的话，可导致施工材料的浪费、积压、窝工等不良情况发生，从而提高施工中的管理费用，最终造成成本的不断提高。因此，应积极做好施工成本的分析与核算工作，比如，实施施工成本分析与研讨方案，结合水利项目施工的目标成本、接收端成本V恩、进度成本等落实情况，及时纠正不合理的方案内容并采取有效措施积极补救，对纠正方案的实施情况与执行效果进行及时反馈。在水利工程项目施工成本的管理中，成本管理机构应详细分析施工合同，并做好项目的索赔、变更资料的姐打算与收集工作。在具体施工中应做好以下几点工作：①及时结算工程成本。②准确收集设计规划变更及索赔资料，将原始资料归档收藏，及时向业主及监理机构汇报施工费用情况，并积极督促业主批复款项，以确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本目标的高效落实。
2.4创新安全施工管理体系
安全生产是所有建筑企业的第一大事，同样，水利工程项目的施工也必须将安全问题放在一切工作的首位。这就要需要施工单位管理部门制定严格的安全施工管理体系，并与各个部门的管理人员签订规范的责任协议，并制定安全施工的操作规则及规章制度，完善安全施工的保障制度，保证安全体系的有效落实。创建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核机制，加强对安全施工管理人员及项目经理的安全管理考核；针对特殊施工环节应严格筛选施工人员资格，确保该岗位人员都具备国家承认的上岗资格。
总结
水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训，这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求，施工单位不断地研发新技术和新的管理措施，只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。
参考文献
关键词：水运工程；项目施工；管理；创新
我国水运工程项目施工管理日趋成熟与完善，建立了现代企业项目施工管理制度，但是还存在着一些方面的不足之处，尤其是近些年，我国的经济体制已经日趋完善，要求要在工程项目的实践过程中加大创新力度，探究适合我国生产力发展和市场经济需求的管理模式，以不断提升水运企业的品牌效应。
1 水运工程项目施工管理创新的必然要求
1.1 符合构建现代企业制度的要求
当前，水运工程的项目招标已经趋于市场化，水运施工企业的市场观念、经营和竞争意识已经建立，但是还存在机制不灵活、呆板，体制传统的诸多问题。构建现代企业管理制度就应该完善施工管理、实施项目管理的创新，而项目的实施能否开展有序、全面落实，关键就是把项目与企业的关系处理好，二者之间责任主体不明确、关系不清晰，缺乏激励机制，不能互相约束等诸多不确定因素对项目施工管理的顺利实施产生巨大的影响，必须实施管理的创新才能保证现代企业制度的顺利落实。
1.2 符合时代的要求
实施管理的创新才能保证项目施工的生命力生生不息。市场的不断扩大也反映着市场将被重新瓜分，水运企业如果不具备管理、技术、体制、机制等诸多方面的优势，就不能在市场瓜分中占有一定的市场份额，将会被市场逐步淘汰。时代的进步与发展，要求水运企业必须实施管理的创新。
1.3 符合水运市场发展的要求
在工程的招投标阶段，水运施工企业之间存在不良的竞争，互相压价的现象普遍存在。业主是买方，工程合同中如果存在不合理的要求或霸王条款，业主能够逃避责任，承包商就显得被动，工程设计方和监理方难以履行职责，职能错位。国有企业与私营企业之间竞争存在不公平性，而且当前地方保护主义和行业保护对市场的健康发展产生着影响，难以实现公正与公平。虽然水运市场难以完全依据市场规律进行运行，没有健全的法律法规，人为因素和政府行为影响严重，但水运工程项目管理必须实施创新才能使用经济规律的运行要求。
1.4 符合科学管理的要求
科学管理的过程是使用科学的管理原理、管理方法和管理手段应用于项目管理的各个环节，以减少管理过程中的不确定性，最终目的是通过投入能够发挥最大作用的资源，使经济效益达到最大。水运项目施工管理的创新采用的就是科学管理，要将科学的管理手段及方式方法及时转化为生产力，不断提高水运企业的竞争能力，所以说符合科学管理的要求。
2 水运工程项目施工管理创新的原则
2.1 一定要适应生产力的发展要求
生产力水平的发展要求有与之相适应的管理模式，二者互相促进、互相制约。唯有生产力的三要素进行有效结合，生产力才能发挥巨大的潜能。在当前市场经济非常活跃的时期，只有在竞争中取胜才能获得劳动对象，竞争如果失败，就不会或得劳动对象，就不能使生产力三要素进行有效结合，就不能发挥生产力的巨大潜能，换句话说，就被市场所淘汰。各个水运施工企业的劳动工具都比较先进，大都采用了先进的设施设备。劳动者是生产力的灵魂，起着或得劳动对象、使用劳动工具的主要作用，当前的社会条件需要劳动者具备更高的素质。有效结合生产力的三要素，适应、促进生产力的发展是创新必须遵循的原则之一。
2.2 一定要适应市场的需求
市场的变化瞬息万变，唯有适应市场的变化才能在变中取胜才能取得企业的发展和效益的最大化。社会效益的好坏是企业能否进一步开拓市场的关键因素，假如说企业施工质量差，进度慢，势必产生不良的社会影响，难以再次获得市场。一般意义下的工程项目是指水运施工企业和业主签订的项目合同，而在市场经济下，项目要拓展到市场，即当前广义所说的市场上竞争得到的项目，在市场大环境下执行项目，在执行过程中提升竞争力，周而复始参与新的市场。因此，要在深度上做好项目管理创新，不断适应市场需求。
2.3 一定要促进企业综合效益的提升
企业要有强大的企业文化，要有发展战略眼光，只有具备这些才能准确进行市场定位，不断适应市场变化，满足市场要求，在变化中生产与发展。如果企业没有足够的应变能力，就不能适应市场要求，就会在市场变化发展中呗淘汰出局。因此，实施管理创新，就要注重自身企业文化的构建和战略地位的定位，要发挥企业的综合效应。在水运工程项目的管理创新过程中，以人才为关键，以市场为战略目标，不断了解市场，捕捉市场变化信息，以不断实现创新要求。
3 水运工程项目施工管理创新的方案
3.1 创新观念
创新观念的关键是加大企业管理者的重视程度，保证经费支持力度，提高人才培养力度，树立创新观念，对企业的科学管理采用创新的思维方式，以立足于市场需求，将项目施工管理创新当做摆在战略发展的高度，当做一项重要、长期工作常抓不懈，充分认识其紧迫性和艰巨性，将创新工作抓在实处。
3.2 创新组织机构
要适度延伸水运工程项目施工管理的主体和空间，因为在一个工程项目中，有项目经理、项目部，项目部不是企业本身，而只是企业的代表，在实际的工程施工过程中，很容易混淆项目部与企业的明确责任。企业与项目经理之间有责任约束，但不能对其进行制约；项目部只是以局部利益为重，是企业发展的隐患之一。应从招投标、签订合同、项目实施、市场评价全过程及综合效益的取得为出发点，创新组织机构，实施全过程的有效管理。
3.3 创新体制
完成组织机构的创新后，要对组织机构的体制实施创新。项目的合同履约期是项目的一个生命周期，此时的项目部已经变味企业的分公司，不能看做是企业派出的机构，要建立健全现代企业制度。创新体制就要，建立完善企业法人制度，构建科学的法人管理结构。
3.4 创新机制
组织机构和体制创建完成后，也就具备了基本的创新方案，但还要对机制进行创新，才能保证创新方案具备强大活力。创新的机制要以企业实力的增强为目标，不断提高营业利润，树立良好的社会形象，建立人才激励机制，其建立健全规避风险机制和科学决策机制，规范决策行为，保证决策程序科学、民主，降低市场风险。
3.5 创新技术
技术创新就是采用新技术、新设备、新工艺，采用科学的管理理论与经营模式，提高工程质量，增加企业市场竞争能力。技术创新通常是依据市场定产品，依据产品定技术，依据技术定工艺。水运工程项目施工管理的创新也不例外。
4 结束语
水运工程项目施工管理的创新关系着企业的生存与发展，能够有效提高企业的社会效益和经济效益，惟有不断实施创新才能保证企业健康、持续发展。
参考文献
[1]刘士军.浅谈水运工程项目施工管理的创新[J].珠江水运，2009（01）.
[2]李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技与企业，2014（01）.
[3]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报，2013（08）.
[4]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，2011（09）.
