时间：2023-06-29 17:09:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理部管理职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1编制目的
为加强项目工程施工管理，明确各级管理人员职责，保证工程安全质量，降低工程成本，完成公司任务指标，特制定本实施细则。
通过建立、健全工程部的各项管理制度，明确每位管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位，责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化，针对具体施工状况及技术水准制定出具体目标，明确责任。
2工程管理组织机构
3.1 工程部职责
3.1.1全面负责川渝项目工程部的日常管理工作，传达收集公司、分公司、工程管理中心等上级单位下达的任务安排，完成项目部交代的工程管理任务。
3.1.2制定部门管理制度，制定项目应急管理培训计划，制定项目员工培训计划，组织落实部门员工考核，组织员工进行工程管理培训。
3.1.3落实HSE体系及质量体系在本部门的运行、维护及监督检查。
3.1.4组织对分项目、分项目片区、工程施工点进行工程监督检查，现场HSE管理执行情况，施工过程管理及5S管理执行情况，作业许可管理与应急响应管理执行情况，承包商管理执行情况。
3.1.5监督工程进度执行情况，负责工程进度偏差整体分析，建立工程进度偏差预警机制。
3.1.6负责项目工程吊装运输车辆管理，控制机械台班成本，组织进行工程机械台班成本分析，报送上级领导。
3.1.7负责组织对项目承包商进行审核，并对承包商进行过程监督考核，完成上级单位对承包商的考核安排。负责组织落实上级承包商管理要求。
3.1.8负责各工程管理信息资料收集、整理、汇总，向各相关部门提供所需工程信息。负责与项目部其他部门进行沟通，协同其他部门完成项目任务。
3.2 分项目、各片区职责
3.2.1负责组织分项目、各片区所属工程负责人、现场管理人员进行各级管理培训、学习，并安排人员收集相关资料进行报送。
3.2.2建立分项目工程管理制度，落实分项目、各工程HSE体系及质量体系的运行、维护。
3.2.3根据工程情况完成分项目、片区、施工点工程管理人员的分配、调整，解决各工程生产过程中的各种矛盾，确保生产计划的落实。
3.2.4组织新开工程进行工程对外劳务及分包内容划分，报送划分资料。
3.2.5负责安排各工程落实落实上级承包商管理要求，提供承包商相关资料，组织对承包商进行考核。
3.2.6负责监督各工程机械台班使用及费用，控制所属项目工程成本。负责了解规划各工程材料运输方式，根据现场条件提出整体运输等节约工程成本的方法，配合经营进行招投标。
3.3 工程施工点职责
3.3.1负责现场施工机具、设备、人员的协调及施工生产的平稳运行.制定施工作业计划并组织实施与纠偏。
3.3.2负责现场HSE体系及质量体系在施工现场的具体运行及维护。
3.3.3负责新开工程工程信息报送，组织对分包商进行准入考核。
3.3.4负责工程审批及管理作业许可；负责组织现场进行应急演练等应急管理的具体实施；
3.3.5负责召开施工例会，安排安全喊话，组织联合大检查；负责组织现场HSE管理及5S管理；负责承包商施工过程考核及评价；负责各项施工信息的收集与反馈。
3.3.6负责核实现场工程使用的机械台班确认，并安排上报安岳大项目部。
3.3.7落实属地管理职责，落实高风险作业挂牌制度，组织对高危作业进行报备。
3.3.8负责组织进行负责组织实施各类宣贯、培训、学习，落实执行项目部分配的其他任务。
4工程管理奖惩细则
4.1项目管理奖惩细则
4.1.1关于项目定期收集整理上报的固定资料，安岳大项目部定期统计通报，第一次通报对该工程及负责人进行警告，第二次通报对该工程负责人罚款100元/次。第三次通报在处罚工程负责人的同时，对该工程片区负责人罚款200元/次。如果因相关资料交底不及时、不清楚而造成各工程资料上报不及时或有问题的，工程部负责人罚款200元/次。
4.1.2关于项目
4.1.2关于工程开展自检自查、联合检查、专项检查等发现的问题，现场应在规定期限内及时整改完成闭环，应及时自省不做处罚。超出规定期限未完成整改的，对施工单位按照4.2.3条条款进行处罚。
一、水利水电工程质量管理存在的主要问题
1.质量管理目标不明
虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号,但这些目标口号概念是模糊的,很难完全、准确把握工程质量要求。一是建设管理关系不顺。一方面大规模水利水电建设动态的质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制,难以保证检杳的深度和及时；另一方面,工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作。
2.建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目一般没有直接的经济效益回报,投资形式以国家投资为主一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后,存在着不执行基本建设程序甚至小办理立项审批手续的现,以致完工后无法验收,对整体工程质量无法评价。
3.施工过程控制不严
施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
4.人员队伍素质偏低
少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作；工人素质不高,存在偷工减料现象等。
二、加强水利工程管理的措施
1.统一认识,转变观念
依法加强水利工程管理,关键在领导,领导的关键在观念的转变。领导工作的注意力和主要精力要转移到依法加强水利工程管理上来,从根本上转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯和方法；从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重；从过去主要对水利行业内总的管理转变到对全社会的水事活动的管理；从主要依靠行政手段进行管理转变到用法律、行政、技术、经济手段,主要依靠法律手段进行管理上来。着力研究和探讨市场经济条件下管理工作新机制、新格局,为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。
2.健全网络,明确职责
（1）聘请水利员作为水利协管员,定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座,明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责,考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励,对工作放任、或失职者,建议当地政府给予调离或辞退处理,以增强其工作事业心和责任感。
（2）各流域管理所增挂水政监察中队牌子,实行合署办公,明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理,分片划组管理到每个工程。
（3）水利管理所作为县级、乡镇水利工程管理职能部门,侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。县水土保持监督所、水政监察大队作为全面执法管理单位,依法对生产经营、开发建设活动中涉水事务进行监督检查,加强水法律、法规监督实施。
3.建章立制,落实责任
首先从建立健全各项工作规程着手,如制定颁发了有关《水政监察巡查制度》、《加强水工程管理的暂行规定》、《水政监察大队考核办法》等规范性文件,出台《水利局行政执法责任制》和《水利局行政错案追究制度》等一系列文件,分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。
其次是建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的立即上报水政监察大队调查取证,按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同,都有相互监督的权利和义务。
4.加强科学管理,努力提高管理者的素质和水平
要加强管理技术自动化、现代化的研究,加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理,加快工程管理预警系统建设,对国有水利工程逐步实现信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理,既懂经济又懂法律的复合型管理人才,加强现有管理人员的培训,培育一批农民技术管理队伍,通过提高管理者素质和管理水平,达到加强水利工程管理的目的。
5.大力开展水利综合经营
各级水利管理单位要依托工程资源优势,围绕主业,积极开展综合经营,兴办实体。要进一步增强水的商品意识,挖掘水土资源潜力,认真做好项目包装,积极开展招商引资,大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构,改善职工福利待遇和工作生活条件,增强水利工程管理的后劲。水利工程管理单位开展的综合经营项目,工商、税务部门应给予享受国家有关优惠政策。
6.加强领导,形成合力
第一条 为加强黄河防洪工程的管理，维护良好的水事管理秩序，确保有关部门正确履行管理职责，合法、高效、经济、合理处理黄河防洪工程管理范围内各类水事事件，维护黄河河务部门、公民、法人和其它集体组织的合法权益，根据国家法律法规、水利部规章，黄委会和河南河务局的有关规定，结合新乡黄河实际，制定本规定。
第二条 本规定所称黄河防洪工程是指各类堤防、防洪坝、控导（险工）、涵闸工程及相关建筑物、构筑物和附属设施等。
第三条 本规定所称突发事件是指公民、法人和其它组织故意或过失损害黄河防洪工程和设施完整的民事事件、水事违法案件、治安案件和刑事案件。
第四条 县级河务局运行观测科及其工程管理人员负责黄河防洪工程管理范围内突发事件的协调和处理工作。
运行观测科及其工程管理人员发现突发事件后，应先行收集证据和登记，登记内容应包括：事件发生时间、发现时间、发生地点（桩号、[文章来源于=文秘站 =站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求注：]村庄）、损害人情况、损害原因、受损内容、损害尺寸和状态、估算直接经济损失，拟采取的补救措施、事件发展和制止情况以及平面示意图和有关图片、物证等，并做出事件性质初步分析，同时报告县级河务局工程管理科和有处理突发事件权限的机关或部门。
第五条 工程管理科在收到突发事件报告后，应在1小时内赶赴出事地点，确定出具体赔（补）偿标准和事件性质。在超越处理权限的情况下，与运行观测科及其工程管理人员共同保护好案发现场。不论何类突发事件造成防洪工程和设施损坏的，运行观测科在有关部门收集证据完毕后，均应及时恢复工程和设施原貌，不得影响防洪安全。
第六条 各类水事事件的处理应遵循：合规合法、实事求是，客观公正，团结协作、积极主动、快速反应、机智灵活。
第七条 县级河务局运行观测科应加强工程管理人员的管理，注重素质的培养和提高，做到依法、依规管理工程。黄河防洪工程实行合同管理的，应在合同中明确规定管理职责和管理内容，以及防洪工程遭受损害后的处理和恢复责任。在处理各类水事事件中有关部门要互通情报，相互配合，确保防洪工程的安全。
第八条 负责各类水事事件处理的部门应积极宣传贯彻《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等水法规，提高人民群众的水法规意识，预防和减少各类水事事件的发生。同时认真组织工作人员学习水法规和相关法律，积极作好本职工作，勇于同各种违法行为做斗争，依法维护合法权益。
第九条 在防洪工程上工程管理部门应设置必要的安全、保护警示牌或标志。
第十条 各职能部门和个人在处理各类水事事件时，对属于自己职责范围内的要依法、积极妥善处理，对职责以外的及时移交有管理权的部门处理，同时应将收集的相关资料和证据、线索等提交有关部门，为违法行为的查处提供有力支持和帮助，以保障各类水事事件高效率、高质量处理。
第十一条 各类水事事件的处理实行责任制和过错归责原则。
本规定适用于非紧急防汛期，紧急防汛期按相应规定执行。
第二章 民事事件的处理
第十二条 民事事件是指由公民、法人和其它组织损害事实引起的经济赔偿关系，是因相对人的过错和过失致使黄河防洪工程及有关建筑物、构筑物遭受财产侵害和侵占，且后果较轻的事件。
第十三条 民事事件的处理主要以县级河务局运行观测科和工程管理科为主，水政、防办等部门配合。本单位负责工程管理的主要负责人为处理民事事件的第一责任人，本单位运行观测科和工程管理科的主要负责人为处理民事事件的主要责任人，负责工程管理的责任人为处理民事事件的直接责任人。
第十四条 当事人在民事活动中的地位平等。县级河务局运行观测科和工程管理科在处理民事事件时主要采取双方协商和民事诉讼两种处理模式，以协商为主，民事诉讼为辅。进行民事诉讼时应综合考虑各方面的因素，确保民事诉讼的经济性。
第十五条 县级河务局运行观测科和工程管理科工作人员当场发现公民、法人和其它组织故意或过失损害黄河防洪工程的情况后，首先应要求损害人停止侵害行为，排除妨碍、消除危险、防止损害扩大、恢复原状，协商损失赔偿。主要采取劝说和口头制止等方法。并进行登记和报告。
第十六条 县级河务局运行观测科和工程管理科和直接责任人在处理损坏堤顶道路、排水设施、树木、各类标志等民事事件时，对能恢复原貌的，由损害人恢复原状；不能恢复的，按民法有关条款，由侵害人以等价赔偿。
第十七条民事事件的处理权限为：直接经济损失金额在100元以内的较小案件，由县级河务局运行观测科直接责任人具体处理；金额在100－500元以内的，由县级河务局运行观测科和工程管理科负责人协商后具体处理；500－1000元的，由主管工程的局长负责处理；1000元－20__元的由县级河务局长负责处理；20__元以上的由局长办公会决定处理。
第十八条 对影响防洪工程管理，但未造成直接经济损失的堤（坝）顶晒粮、牛、羊堤坡啃草、集市贸易、乱搭、乱建、乱开、乱种、弃置砂石等情况，县级河务局运行观测科及工程管理人员应及时发现，及时制止、及时清除，并进行登记。
第十九条 县级河务局运行观测科及工程管理人员应加强管理范围附近乡镇、村庄的巡查，加强涵闸虹吸、跨河、穿堤、临河桥梁、[范文为文秘站 作者原创作品-转载请加*文秘站 外部链接！注：]码头、道路渡口、管线、缆线、取水、排水等工程设施的巡查，及时发现和报告法律、法规、规章规定禁止的、未经同意擅自进行的、可能引发水事案件的水事行为。
第二十条 在处理民事事件的过程中，要做到公平合理、文明协商、及时处理，不得发生扣留物品、打骂对方、任意提高赔偿标准等情况，特别是不得留置车辆、限制人身自由、罚款、采取暴力等手段处理，以免引起新的诉讼
。第三章 水事违法案件的处理
第二十一条 水事违法案件，是指公民、法人和其它组织违反水法规的规定在防洪工程管理范围内，从事危害防洪工程和河道安全的行为。
第二十二条 水事违法案件的处理主要以县级河务局水政管理部门主，运行观测、工管、防办等部门配合。本单位负责水政管理的主要负责人为处理水事违法案件的第一责任人，本单位水政管理部门的主要负责人为处理水事案件的主要责任人，负责水事案件查处的水政人员为水事案件的直接责任人。
持有执法证件的工程管理人员可按当场处罚的规定履行水行政管理职能。
第二十三条 黄河防洪工程管理范围内发生水事案件后，工程管理人员应进行口头制止，并保护好现场，及时报告水政部门处理，在水政人员未到案发现场的情况下，工程管理人员不得离开案发现场。水政部门应按快速反应的规定，在较短的时间内赶赴现场处理。
第二十四条 水政人员应加强防洪工程的巡查，及时发现和查处水事违法案件。县级河务局运行观测科及工程管理人员有义务配合水政人员巡查和查处水事违法案件，并如实将了解的情况、有关证据、线索报告水政人员。
第二十五条 各级水政监察部门和水政监察人员对本辖区内发现的水事违法案件，应按《行政处罚法》的规定执行，及时报告，并正确履行下列职责：
（一）属于自己管辖的简易案件，应及时现场处理；其它水事违法案件，应及时立案查处；
（二）查处水事违法案件应做到实事清楚，证据确凿，及时收集和保管相关材料和证据，主要有时间、地点、证人证言、实地勘察、图表、实物、视听资料等，并保证案件资料的齐全、完整；
（三）查处水事违法案件，应遵循法律程序并保证适用法律法规正确，法律文书规范；
（四）对已做出的水行政处罚决定，相对人在法定期限内未履行的，申请人民法院强制执行。
第二十六条 对超出职权范围的案件，水政人员应及时将案件移交有关部门处理。
第三章 治安案件的处理
第二十七条 治安案件是指公民、法人和其它组织违反治安管理的规定，扰乱工程管理秩序、危害工程管理人员人身安全，盗窃、哄抢、破坏防洪工程和设施等，且损害结果较轻的行为。
第二十八条 治安案件的处理由公安机关负责，县级河务局水政、运行观测科配合和协助。
第二十九条 当发生治安案件时，县级河务局运行观测科及工程管理人员应先行制止，依法正当防卫，并及时将有关情况报告当地公安机关。当工程管理人员制止无效，且已造成人身伤害、盗窃、哄抢、破坏结果的，也可直接扭送相对人到公安机关。当相对人逃匿时，工程管理人员在确保人身安全的前提下，跟踪相对人踪迹为公安机关破案提供线索。
第三十条 治安案件的相对人停止侵害行为或自动中止侵害后，县级河务局运行观测科及工程管理人员不得留滞相对人或限制其人身自由，应及时送交公安机关。
第三十一条 因治安案件造成防洪工程损害和人员伤害的，工程管理部门或工程管理人员应一并向公安机关报告，并提出赔偿要求。
第四章 刑事案件的处理
第三十二条 刑事案件，由我国刑法调整，是指公民、法人和其它组织违反刑法规定，侵害防洪工程安全或工程管理人员人身安全，并造成严重后果的事实或结果。
第三十三条 刑事案件由公安机关负责侦破，人民法院审判。在侦破期间示公安机关需要水政、工程管理部门配合和协助。
第三十四条 在防洪工程发生刑事案件时，由县级河务局运行观测科及工程管理人员向当地公安机关报案。运行观测科及工程管理人员可直接扭送相对人到公安机关。当相对人逃匿时，工程管理人员在确保人身安全的前提下，跟踪相对人踪迹为公安机关破案提供线索。
第三十五条 刑事案件的相对人停止侵害行为或被制止后，工程管理部门或工程管理人员不得留滞相对人或限制其人身自由，应及时送交公安机关。
第三十六条 因刑事案件造成防洪工程损害和人员伤害的，工程管理部门或工程管理人员应一并向公安机关报告，并向法院提出赔偿要求。
第三十七条 在防洪工程内发生的其它治安和刑事案件，县级河务局运行观测科及工程管理人员也应向当地公安机关报案。
第五章 责任承担
第三十八条 县级河务局运行观测科和工程管理科未在防洪工程上设置安全、保护警示牌或标志，造成防洪工程损害或人身伤亡的，由运行观测科和工程管理科处理或承担相应责任。
第三十九条 工程管理人员对所辖防洪工程管理范围内发生的突发事件未发现，未报告造成损失的，给予工程管理直接责任人相应行政处分，并承担全部直接经济损失。
第四十条 工程管理人员对所辖防洪工程管理范围内发生的突发事件虽发现，但不制止、不登记，并缓报、谎报致使突发事件的处理错过有利时机，造成损失的由工程管理直接责任人承担直接损失的30。
第四十一条 水政监察人员在水事违法案件的查处过程中，不能正确履行职责或因重大过失导致水事违法案件不能被查处的，造成较大损失或严重影响的按失职处理。
第四十二条 工程管理人员或水政监察人员在处理或查处突发事件中，、、接受相对人贿赂，或在处理各类突发事件的过程中，超越职权扣留物品、任意提高赔偿标准、限制人身自由、罚款不当、采取暴力等手段造成严重后果的，工程管理人员或水政监察人员承担直接后果80的经济损失，构成犯罪的，移交司法机关处理。
第四十三条 工程管理人员或水政监察人员在处理或查处水事事件中，应合规合法同违法犯罪行为作斗争，受到伤害的，应提供相应证据，经上级有关部门认可，享受国家有关伤害补助规定。
第四十四条 防汛办公室负责河道管理范围内阻碍行洪障碍物、片林和违章建筑物的清除工作。
第四十五条 工程管理人员因配合不力，导致水政监察部门或司法机关不能查处已经发生的水事违法行为的，造成损失的由工程管理人员承担全部损失。
第六章 附则
第四十六条本规定所指较大损失是指黄河防洪工程及其附属设施遭故意破坏直接损失在1000元以上的。
第四十七条 本规定如与上级规定不符的，按上级规定执行。
关键词：水库 工程 管理 观测 问题
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0146-02
1 管理思路
1.1 抓好基础管理工作，综合管理水平显著提高
基础管理工作包括两个方面：一是建立各项规章制度，制定并落实单位内各科室、各班组的岗位责任制，明确职责范围。单位的各项规章制度建立以后，在实际操作过程中会发现许多问题和不足，需要在执行过程中不断地修正、充实和完善。另外，制定了与规章制度相配套的各单位的职责范围和岗位责任制，使各项管理工作具体化、明细化，增强了可操作性。二是加强干部职工队伍建设，努力造就一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的干部职工队伍。根据干部职工队伍的实际情况，既注意加强职工的岗位培训，又注重职工的学历教育。我们对大多数管理人员分部门、分层次采取多种方式进行了岗位技术培训，如大坝监测工培训、混凝土维修工培训、闸门运行工培训、电工培训和计算机应用培训等。通过培训学习，进一步提高了管理人员的业务素质和技术水平。通过多种形式的培训、教育，使全局干部职工的整体素质和水库管理水平不断提高。
1.2 严格进行工程观测检查，是搞好工程管理的主要途径
对工程进行检查观测是监视工程运行状态、发现工程异常的重要手段，也是搞好工程管理的前提和基础。某水库工程观测检查严格按照《水库观测工作细则》的要求进行，分为日常工程观测检查、季度工程观测检查、年度工程观测检查、特殊工程观测检查（汛前、汛后、大暴雨前后等）。实践证明：只有严格按照规定的项目和内容进行观测检查，才能及时发现工程隐患及存在的问题，以便及时处理，确保水库工程的安全。所以说，严格进行工程观测检查，是做好工程管理工作的主要途径和必要手段。
该水库水工建筑物的观测包括：垂直位移观测、渗漏观测、库水位观测。
水库建成后变形观测和渗流观测，前6年做到了每月观测一次，现今枯水季节每三个月观测一次，雨季每周一次。历年垂直位移观测中该水库大坝累计沉降量为31 mm，月最大沉降量为5 mm，沉降是在规范范围内有规律的均匀沉降；量水堰观测渗漏水清澈透明，渗漏水量较小，高水位时渗漏量为4.1 L/s。如遇高水位、大暴雨、库水位骤变等特殊情况下，增加各项测次，做到全面监测工程安全动态，确保水库安全。（如图1）
1.3 抓好工程维修养护，确保工程运行状态良好
维修养护是指经常或定期对大坝、溢洪道等水工建筑物及其工程设施进行各种维护功能的保养和对可能发生的损害进行防护，以保证工程设施的安全、完整、正常运用和整洁卫生。维修保养是工程管理的最根本措施，它与工程观测检查共同构成了工程管理的基本内容。维修养护和工程观测检查一样，也是工程管理的必要手段。多年来，我们按照“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的工程管理原则，严格对工程进行维修养护，通过长期坚持不懈扎扎实实的维修养护，确保了该水库工程的良好运行状态。
1.4 合理安排部署，及时督促检查，是搞好工程管理的必要措施
对水库工程的观测检查和维修养护工作要统筹兼顾，合理安排部署，各级领导要及时检查落实，并以制度形式固定下来。日常的工作检查既是一种督促，又是领导了解各科室及各基层单位工作情况的手段。局属各科室及基层单位每周定期召开工作会，听取职工的工作汇报；管理局每月定期召开一次工作会，听取各科室及基层单位的工作汇报，并按照工程管理总体目标，结合各单位的具体情况，对下月的工作进行合理安排部署。另外，通过听取各科室及各基层单位的汇报，可以掌握全局工作的完成情况和存在的问题，对没有按时完成的工作，分析原因，制定相应措施，以便督促完成。
1.5 切实深化管理体制改革，提高工程管理整体效益
通过总结我局多年的管理实践经验，我们认识到要想提高工程管理整体水平，在人员调配方面，必须压缩机关后勤人员，加强一线管理单位力量。为此，我们按照“合理、精干、高效”的原则，定义了工程管理体制：因事设岗，以岗定人。改革后，局机关保留行政办公室、财务室、工程管理科、水情水调科、航运水政科等5个科室共28人。最大限度地减少了机关后勤人员，提高了一线管理人员的素质，加强了基层管理单位的力量。同时，在全局内实行双向选择、优化组合，不拘一格大胆启用一批有真才实学、业务精、素质好、脚踏实地的年轻专业人员。严格按照水利部《水库工程管理设计规范》和《江西省大型水库达标晋级标准》，定岗、定员、定职、定责、定标准、定奖惩，提高了管理人员的积极性和责任心，强化了水库工程管理工作，进一步提高了水库工程管理的整体效益。
1.6 落实目标管理责任制，确保工程管理各项工作的顺利完成
水管单位的目标管理工作，囊括了工程管理的全部内容。在每年年初，根据全局的总体工作目标，制定出各科室的工作目标，将目标层层分解，并层层签订目标管理责任书，将目标责任落实到个人，目标明确，职责分明，做到人人心中有目标，个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时，建立了相应的监督、约束和激励机制，对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评，并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子，通过目标管理考评活动，促进综合管理水平的全面提高。
1.7 结合工程实际，制定工程管理工作规程
我们在充分调查研究的基础上，依据《水利工程管理通则》《水库工程管理设计规范》《水库大坝安全管理条例》《大型水库达标晋级标准》，以及有关工程管理规范、规程，结合该水库工程实际，编制了《水库工程管理工作规程》，它涵盖了水库工程管理工作的方方面面，包括各类水工建筑物观测检查、养护修理，机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设，不仅对工程管理起到了较好的指导作用，而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。
1.8 全面提高工程管理水平，争创先进管理单位
为了全面提高工程管理水平，争创示范工程和先进管理单位，我们提出了水库工程管理工作“一年一个新台阶，三年一个大变样”的奋斗目标。为达到这一目标，我们在搞好正常管理工作的同时，又做了以下几个方面的工作：（1）增强水商品意识，优化水库调度，优先保证工业供水，提高水效益；（2）制定库区建设发展统一规划，根据单位财力，分年度实施，逐步优化美化库区环境；（3）利用水资源优势，加大旅游开发力度，培育新的经济增长点，促进工程管理工作的良性开展。通过一系列的争创活动，大大提高了工程管理工作的整体水平。
2 存在的问题与不足
（1）水管单位的性质不清，管理体制不顺、机制不活，严重影响了水利工程的安全运行和水管队伍的稳定。
（2）水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源，水管单位又没能力安排程维护保养费用，从而导致工程老化失修，效益衰减。
（3）水管单位既搞工程管理，又搞工程修理，往往造成职责划分不清，导致工程管理水平难以有较大的提高。
（4）水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想，观念更新慢，工作效果差。长期以来，计划经济的思想模式根深蒂固，产业观念淡薄，跟不上时代经济前进的步伐。
（5）普遍存在工程观测检查工程维护资料存档不及时、观测资料分析不及时，以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。
3 建议
（1）正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人，从根本上解决“重建轻管”问题。
（2）深化改革，建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革，根据单位工程管理状况，做好“定岗、定员、定编”工作，全面实行聘任制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制度，定期考评，优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制，把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。
（3）结合机构改革，推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上，将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护队伍，使工程维修养护资金足额到位，及时顺利开展工程养护工作，确保水库工程的良胜运行。
（4）强化业务学习，提高工程管理人员素质。为适应管理机构精简的需要，对工程管理人员业务素质、技术水平的要求越来越高，针对水管单位的岗位要求和人员素质，应进一步加强管理人员的理论学习和技能培训，提高其业务素质和岗位技能，以促进工程管理的科学化和规范化。
（5）逐步实现工程管理现代化。随着现代科学技术的发展，水利工程管理要及时引进先进技术和手段。如对水库流域雨量实行遥测、实现水库工程安全监测自动化、对闸门启闭机等机电设备实现自动化监视和控制等，以提高水库工程管理工作的现代化水平。
参考文献
[1] 卢金忠.密云水库工程管理精细化探讨[J].北京水务，2010（6）.
[2] 赵超博，李燕，韩斐.山东邹平黄河河务局采取有力措施提升工程管理水平[J].中国水利，2011（1）.
一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题
（一）建设工程单位的安全管理工作不具体建设工程单位的安全性是施工过程中重要的管理问题。安全性是关系到专业人员的生命安全以及单位财产安全的关键。现在很多的施工现场员工不带安全帽，安全意识较为淡薄。这是因为施工管理人员没能够将安全施工这一意识灌输给员工。（二）在建设工程质量管理方面实际的建设工程中资源配置不充分、管理职责划分不到位等问题时常出现。工程质量目标对施工人员的评价管理体系还无法满足实际的需求。与管理职责划分不到位在实物质量管理上显现得更加明显，这会导致各类安全、质量问题的出现。与此同时，建设工程的检查不到位，现阶段的管理方法严重影响到了工程的顺利开展。并且，在建设工程管理与工程质量的控制上缺乏一套完整的体系，各检查部门的职能分配不到位，监查工作无法在实际的工作中加以落实，最终造成管理水平落后。（三）建设工程成本管理方法比较落后建设工程成本管理主要是依据财务部门的决算来进行的，没有根据具体的工程现场来进行详细的预测和控制，仅仅起到一个监督的作用。很多的建设工程企业都缺乏科学的成本预测和事后考核。一旦财务上发生了成本失控，将无法发挥成本管理的作用，不能够及时地收集、整理、传递建设工程中出现的大量数据信息，不能够及时准确地发现建设工程管理与工程质量控制中存在的有关问题，不能够随之采取有效的补救方法，使建设企业的效益大大流失。
二、建设工程管理与工程质量控制的措施
（一）完善工程管理制度在建设工程中制定工程管理制度，为工程管理与工程质量提供了便利条件。在建设工程管理中对施工的现场及环境进行合理的布置。首先，根据实际的施工现场情况对设计布置图进行合理的调整；对施工设备和施工材料的存放进行合理的安排；施工的场地要时刻保持畅通无阻，平整整洁；施工现场的水和电线路要加以妥当处理；现场的配件和模板要分类放好，并做好防雨防火措施。对工程管理的各环节要制定详细的规章规定，将管理制度落实到实处，对工作人员的及领导者的管理职责加以明确，并提高工作人员的工作效率。（二）加强建设工程的预算管理加强建设工程的预算管理在项目管理方面发挥着重要的作用，在预算管理的编制前一定要坚持合理、全面原则，让预算管理编制更加的全面细致，从而来提高建设工程项目的管理水平。实行预算管理可以很大程度上减少建设工程管理中的不确定性，从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保存高度的系统性，保证反馈信息的真实有效性，这对减少施工浪费、杜绝贪污起着重要的作用，所以加强建设工程的预算管理是目前建设工程管理的一个重要方法。（三）对建设工程施工的进度加以把握建设工程施工的进度划分需要保存一定的预见性，必须对施工的进度进行明确的规定，根据阶段性目标对施工的质量进行层层的控制。根据具体的合同需求严格地执行合同进度的计划，不要为了赶工期而降低建设工程项目的施工质量。按照实际的施工进度合理调配施工人员、施工设备、施工材料，以此来确保工程目标的顺利完成。对建设工程分段控制需要划分到每个工作周期、每个月计划，甚至每天的工作计划，从而来保证施工进度的提前顺利完成，也可以给后期的施工修补留够足够的时间。（四）加强建设工程施工质量安全管理对不同的专业人员进行分层的安全知识教育，要采取多元化教育，最终提高全体员工的安全生产意识和技能，从而来保证建设工程施工的安全。让作业人员充分的认识到按照施工图纸进行严格的施工、避免违章建筑，在实际的施工过程中采用科学的施工方法来增强施工现场的安全管理，从而来提高企业的经济效益，并且让职工的生命安全得到有效的保障。
三、结语
建设工程管理与工程质量控制具有着科学性和全面性，需要建设单位各个部门及相关政府管理部门的通力配合，对工程项目进行有效的规划和管理，从而来提高工程的效率和质量。
作者：强玉泽 单位：大连市开世建设工程有限公司
在我国的整体国民经济发展中，建筑业占据着相当重要的地位，而且近些年呈现出前所未有的发展态势。在此基础上，由于城市化进程的加快，更使我国建筑业的发展加快了脚步，迎来了千载难逢的发展机遇。然而在我国的民用建筑业发展进程中，有包括建筑工程管理在内的诸多工作也正在应对来自于各方面因素的制约和挑战，其在很大程度上左右着我国建筑业的发展进程。所以，建筑行业在现阶段十分有利的发展背景下，建筑经营单位要想取得丰厚的经济收益，实现优质服务于社会的职能，就一定要充分重视建筑工程管理工作，有效提升工程管理质量。
1 现阶段建筑工程管理中存在的问题
在当今时期的建筑施工领域，大部分建筑单位运用的管理体系依然是古老的、简单的管理模式，单纯重视技术、忽视管理的现象还广泛地存在于多数建筑企业之中，由此导致现实中相当一部分建筑工程的内部包含着严重的质量问题。大多数建筑施工单位都严重地存在着工程管理人员配置不合理、技术管理人员欠缺、管理机构设置不健全、专业管理人员严重不足等不利情况，如此不利因素均给建筑经营单位的成本管理工作带来很大困难，并且严重制约着这些建筑企业竞争力的提升速度，其安全管理也面临着无法实施的境地，而施工成本管理更成了无源之水、无本之木，从而使整个建筑工程管理工作难以推进。
1.1 管理体系建构不完善，制度落实不到位
在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总体建筑工程方有可能依照既定施工规划、施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整、高效的建筑工程管理体制，需对其管理职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设置得完整、全面；采用职责任命的方式，立足于项目管理实际情况，实施针对项目建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。
基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益，不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推诿敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名无实，未能真正肩负起工程管理的职责。
1.2 工程管理模式不科学、效率低
现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
1.3 未能构建正确的工程管理理念
在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。
1.4 工程管理人员的业务素质参差不齐
当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。
2 建筑工程施工管理问题解决策略
为推动建筑事业的长久发展，必须不断加强建筑工程管理工作，而且对建筑工程施工管理过程中的各类问题都完整、详细地制定出与之相对应且操作性强的解决策略，从而推动建筑施工企业的长久、健康、快速发展。
2.1 构建高效、完善的建筑工程施工管理体系
就一个建筑工程施工企业的发展来说，高效、完善的施工管理体系是其稳定经营中不可或缺的重要管理内容，也是企业走向辉煌的必备条件之一，同时也是企业发展的标志性体现。在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。
在做好上述工作的同时，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的、激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。
在企业人才竞争机制的推行下，本企业内部必然形成积极向上、互帮互学、互相促进的优良企业风气和企业文化，由此必然推动整个企业内部由上到下工作效率的提升，工程管理人员尽职尽责，针对管理工作的责任心和积极性倍增。
2.2 不断强化建筑工程管理观念
随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。
2.3 加强人力资源的管理，大幅度提升人员素养和工作效率
建筑施工人员素质与项目的品质息息相关、不可分割，而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用，为此要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。
一、落实好配套改革相关任务
对水利工程管理单位实行定性定编，这只是推进水利工程管理体制改革的一项基础性工作，其他相关任务同样是改革的重点和难点，不能忽视。如严格资金管理、妥善安置分流人员、推行营养分离、改革水费计收体制、推进水利工程产权制度改革等等。改革必须统筹兼顾，分步实施，全面有效推进。关于乡镇水利管理站的改革问题。大家必须明确统一的是：乡镇水管站是基层水管单位，担负着防汛抗旱保安、水资源开发利用和保护、水利建设与管理和农村生态环境建设等社会公益性任务，在国民经济和社会发展中发挥着不可替代的作用，但在这次水利工程管理体制改革中，从改革的具体目标来看，其改革的重点不是定性定编，重点是必须加强水利基层服务体系建设，充分发挥其作用，健全机构，加强领导，强化职能，理顺条块关系。
二、水利工程管理体制工作职责需要强化
（1）要确定相关部门的职责。机构编制部门的主要职责是对水利工程管理单位定性定编。文件规定：水管单位性质由同级机构编制部门会同同级财政和水行政主管部门确定；按照精干、高效的原则，确定好公益性和准公益性工程管理单位人员编制，具体人员定编标准和编制数由机构编制部门会同同级财政部门和水行政主管部门参照上级有关定岗定员标准核定。
（2）要强化领导责任。各县（市）组建领导机构和工作班子，要成立改革领导小组，全面负责水利工程管理体制改革工作；领导小组下设工作办公室，相关部门共同参与，负责改革实施方案的拟定和日常具体工作。凡改革重大事宜必须经领导小组集体审定。
三、水利工程管理体制改革中存在的主要问题
1、水利工程的管理和养护机制。我国的大中型水利工程或灌区大多数都是在上世纪五十至七十年代建成的，主要是通过大搞群众运动的方式建设，加之受当时技术、资金条件的限制，普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题。经过几十年的运行，造成水利工程老化失修、跨塌水毁严重、水的利用率低、水资源损失浪费惊人，并且存在重大的水利工程安全隐患。
2、运行管理机制的问题
由于水利工程管理单位自身具有多种功能要素的特殊性，决定了在运行管理中的各种运行机制。
3、由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、各自为阵、职责不清的管理体制。经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位，以及在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、水利工程管理或养护、供水收益分配等方面的诸多矛盾。由于管理体制的不顺，造成行政主体和业务主体之间的责权利不清，出现有利益时大家争着管。有问题时互相推诿谁都不愿意管的局面。在水利工程管理单位的发展过程中，体顺不顺带来的影响是长期的，危害也是致命的，而理顺管理体制的难度也是最大的。因此，这是水利工程管理体制改革的重点。
4、水利资产收益划分的机制
在水利工程的单项或单位工程资产中，同一类固定资产往往同时发挥出两种不同的功能效益，如水库工程中的大坝、溢洪道、放水设施、放空设施等项目，既为防洪保安发挥作用，又为蓄水、养殖、发电、旅游等发挥作用。因此，公益性资产和经营性资产各自所发挥的效益就很难用准确的数据进行价值定量，区分其社会效益和自身经济效益。
四、水利工程体制改革具体实施的措施
1、社会效益和自身经济效益的关系
绝大多数的水利工程均具有公益性和经营性的综合，其综合效益必然具有公益性效益和经营性效益，在公益性效益中表现出巨大的社会效益，在经营性效益中表现出水管单位自身的经济效益。
2、认真处理好改革和发展的几个关系。
关键词：建筑工程；管理工作
1 建筑工程管理的内容
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
2.1.1 建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.1.3 建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2 影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1 建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2 树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3 加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4 加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
参考文献：
第一条为加强县武原镇城市防洪工程（以下简称城防工程）的管理，防御洪涝灾害，确保城市防洪安全，根据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《省实施〈中华人民共和国防洪法〉办法》、《省实施〈中华人民共和国河道管理条例〉办法》等法律法规，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于城防工程管理范围内的河道、防洪堤、防洪墙、排涝站、水闸以及其他城防工程设施管理及运行管理。
第三条城防工程保护范围为东至盐平塘，南至南台头干河，西北沿东西大道，面积约13.6平方公里。
第四条城防工程保护范围内的建设活动，不得影响城市防洪安全。
第五条县水行政主管部门是城防工程的上级主管单位，县城防工程管理站具体负责城防工程的运行、维护和管理工作，同时接受县防汛防旱指挥部的调度命令。
第二章职责
第六条县防汛防旱指挥部相关成员单位按照各自职责，协同水行政主管部门，做好城防工程管理的相关工作，不得影响城防工程的整体运行。
县建设部门负责武原镇城区市河整治及橡胶坝工程、城区西片积水整治工程及临河建筑等的管理。
县交通部门负责城防工程运行期间的水上交通管制和船只安全管理。
县农经部门负责城防工程管理范围内渔业生产管理与协调。
县供电部门负责城防工程正常供电。
县财政部门负责落实城防工程安全运行所需资金。
武原镇人民政府负责做好城防工程防汛相关工作。
第七条城防工程运行期间，县防汛防旱指挥部办公室协调南台头闸管理所做好大曲闸、武通北闸的启闭工作。
第三章管理
第八条城防工程管理范围按以下标准划定：
（一）河道管理范围：堤防段的管理范围为两岸干堤之间的水域、滩地、堤防及护堤地，护堤地为河道堤防外宽6米的地带。
（二）水闸及站点的管理范围为：建设土地征用范围。该土地属国家所有，由城防工程管理站管理使用，任何单位和个人不得占用。
（三）防洪堤管理范围为：防洪堤内侧界墙至河岸线。
第九条在城防工程管理范围内建设跨河、穿河、穿堤、临河的桥梁、码头、道路、渡口、管道、缆线等建筑物及设施，建设单位必须在施工建设前将工程建设方案报送水行政主管部门审查同意后，方可按照基本建设程序履行审批手续。未取得水行政主管部门签署审查意见书的，有关部门不得发给施工许可证。
第十条经批准在城防工程管理范围内修建工程，建设单位需接受水行政主管部门的监督管理，对不符合防洪安全要求的，水行政主管部门有权提出整改意见。
第十一条城防工程管理范围内的护堤护岸林木禁止采伐、占有。
第十二条在城防工程管理范围内，严禁下列活动：
(一)在河道管理范围内修筑建筑物、构筑物等阻水工程，设置拦河渔具，倾倒渣土、垃圾、沉置弃船等；
(二)在堤身、护堤地、水闸管理范围内建房、开渠、打井、挖窖、埋葬、挖塘、晒粮、耕作、取土、采砂石、爆破、开展集市贸易等；
(三)在堤身铲草皮、挖堤筑路、傍堤蓄水等；
(四)在泵站、水闸管理范围的水域内捕捞、停泊船只等；
(五)其他影响城防工程安全运行的活动。
第十三条确需在城防工程管理范围内进行建设活动的，须报经水行政主管部门批准；涉及其他部门的由水行政主管部门会同有关部门批准。
第十四条任何单位和个人，对堤防、护岸、水闸和其它城防工程设施造成损坏的，由责任者负责修复或承担维修费用。
第十五条对城防工程管理范围内设置的阻水障碍物，按照“谁设障、谁清除”的原则，由水行政主管部门责令设障者限期清除；逾期不清除的，由县水行政主管部门组织强行清除，所需费用由设障者承担。
第四章罚则
第十六条对违反城防工程管理的行为，由水行政主管部门依照有关法律、法规给予行政处罚。
第十七条构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪，应当给予治安管理处罚的，依照治安管理处罚条例的规定处罚。
第十八条城防工程管理人员，、、的，对人民公共财产造成较大损失的，由其所在单位或上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
关键词：小型农田水利工程管理对策
引言
小型农田水利工程所涉及的内容都比较广泛，而且新疆地处的环境也相对偏僻，涉及的内容点也相对较多，这就导致小型农田水利工程的建设和管理中出现了很多的问题。小型农田水利工程针对百姓们的饮水和灌溉技术还有小型的水库、蓄水池、灌溉区和引水工程等等相关的问题和内容。这是我国新农村中农业发展的重要条件和核心内容，并且小型农田水利工程农民的生活和劳作息息相关，密不可分，所以我们要进一步做好小型农田水利工程管理中的具体化操作步骤[1]。
一、在面对小型农田水利工程管理的发展和进步过程中所遇到的问题
小型农田水利工程管理的发展和进步一直都关乎着我国的新农村事业的建设和发展，并且小型农田水利工程一直以来都是水利工程事业中的基础实施内容，它的进步和发展不仅仅能够帮助进一步加快当地的农业事业的发展进程，还能够有效地提高农民的生活质量水平。小型农田水利工程问题指的就是农村的饮水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些与水相关的重要的工作内容。这些工作的内容与农民的生活分不开，都是非常重要的方法和内容。但是在小型农田水利工程管理中还是存在着很多问题，这也会对农民的生活造成一定的影响，所以本文以下内容将对小型农田水利工程管理中出现的重要问题加以深讨：
（一）农民对小型农田水利工程管理工作还没有起到足够的重视，管理职责没有明确
对于传统的小型农田水利工程现阶段仍然采用的是旧时的粗放管理形式，设置上缺乏一定的专门监督和管理部门，而且没有进行一定的改进和完善，所以经常性的出现一些问题：就像技术灌溉中的设备的老化和年久失修问题，供水管道没有进行及时更换而遭到严重腐蚀，管道腐蚀过后的水量流失，还有就是一些设备已经存在问题但是还在坚持使用。我国其实政策上要求农民参与到对小型农田水利工程管理中去，但是还是有很多农民的参与意识不够积极，再加上制度上的不完善就会大大降低农民的参与度和关注度。这就明显证明着农民对小型农田水利工程管理工作还没有起到足够的重视，并且管理职责没有明确地进行划分。这部分人员认为该项工作还不能有效地连接他们的经济利益所以直接选择忽视掉小型农田水利工程管理工作内容。
（二）农民对小型农田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，运营不善
现如今的小型农田水利工程管理过程中由于组织内容上的不完善和不健全往往导致管理运用的形式单一，这样就大大降低了工作的效率，逐渐打消工作者的主动性和参与性，无法将小型农田水利工程管理项目完整地进行下去。我国小型农田水利工程管理中没有设立一些专门的管理机构，一般就是村民自主进行管理，还有一些地区根本就没有管理人员，这样就会造成这方面人员责任感的缺乏，就更加谈不上为农业发展做出实际性的经济效益。而且一些管理人员过分看重建设而忽视管理。（多个）农民缺乏一定的管理维护意识，并且业务能力水平不高小型农田水利工程管理中的管理人员一般都不具备较高的业务水平和专业素质。思想上还会存在一定的懒散性，没有自主学习意识，整个队伍的人员水平就会整体下降，而且基层人员缺乏相关的实质性经验，深造机会少，不能承担重要的工作内容。缺乏资金上的优势，也没有足够的宣传力度。
二、在面对小型农田水利工程管理的进步和发展过程中能够积极实施的有效应对手段和方法
（一）完善和健全小型农田水利工程管理的工作机制，明确人员的职责权限
如果想要改善现阶段的小型农田水利工程管理进程，首先需要做的就是明确人员的职责权限做到分工明确，不同的人员要有针对性，对自己工作的内容慢慢加深研究和理解，逐渐掌握这方面有效地重要方法。明确工程实施的主体，应该有效地做到政企分开管理，采用世界上先进的、科学的、合理的新型思想理念，不断提高工作的效率，从而发挥出小型农田水利工程管理工作的真正意义所在。管理人员要及时地发现小型农田水利工程管理中的重要性问题，一旦发现小型农田水利工程管理中的严重事故，就要根据指定的相关规定和流程走正规化的办事手续，不能想当然或者随意更改操作步骤，做到规范化、科学化、理性化。遇到严重的过失要追究负责人和管理人员的责任，明确具体每个人的工作的内容和职责，有效地维护小型农田水利工程管理的发展内容，帮助农民的生活水平不断提高，最大限度的实现小型农田水利工程管理的重要性意义，无论上经济上的利益还是社会上的意义。此外小型农田水利工程管理也要满足其他各项事业的发展需求，积极配合做到共同发展[2]。
（二）积极转变原来的传统理念，进一步提高农民的参与性和积极性
小型农田水利工程管理是我国的新农村建设中重要的工作内容，它能为我国的现代化建设实施发挥重要的作用，因此我们要积极落实小型农田水利工程管理工作，严格把关各项方针政策的实施，不断完善和健全这方面的工作机制和理念，准确地掌握该项工作的中心点，提高工作效率的同时还要深化改革机制，建立多元化发展方向，不断激发农民的办事积极性，争取资金和政策上的全面支持，为以后的发展提供坚实的能源基础。
（三）管理和建设相分离，培养小型农田水利工程管理专业化的人才
小型农田水利工程是农田水利工程中的一项重要内容，而农田水利工程一般都是具有长期化要求的工作内容，所以对小型农田水利工程的管理中，我们要保持着可持续发展的远大目标，不可因为一定的局限性遏制小型农田水利工程的发展和进步。定期和不定期的对各类型人员做系统化的培养和教学，提高他们的综合办事能力和专业化素养。还要大力提倡和应用新型的技术和设施，保证小型农田水利工程管理化的发展随时都能跟得上时代的脚步。并且要根据实际的市场机制和具体工作内容，完善用人机制，鼓励专业化的工作人员不断提高自身优势化水平，自主学习，保证整体的人员能力总值。同时采用管理和建设相分离的模式，不断维护小型农田水利工程管理的规范性、合理性和科学性内容[3]。
结束语：
我国的水资源虽然丰富但是却存在着严重的分配不均问题，所以我国的治水工作一直从未放松过。中国新农村的发展中是当今国家发展的核心问题，主要缩短农村和城市间的差距，所以一直以来都是我国政府和党关心的重要话题之一。而小型农田水利工程问题就是新农村建设和发展的重要内容组成，我们重视这方面的内容的建设和实施，加大对于小型农田水利工程管理工作的处理建设改进问题，既要保障这方面工作的正常运用还要不断创新和发展这项事业的新格局，发挥它的最大作用为我国新农村建设的发展和进步贡献自己的力量。这其中最重要的一点就是在改进的过程中要保证根据实际情况作出正确的、科学的、有效的应对方案，这样问题才能迎刃而解，不费吹灰之力。
参考文献
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[2]崔世彬,张庆华,马静,曹三海.泰山区小型农田水利工程存在问题与发展对策[J].水利科技与经济,2011,08:38-41.
1科学规划，确保工程设计优化每年年初，翼城县就开始对当年上报的项目村进行规划设计，为计划下达后及早开工争取时间。为确保农村饮水安全工程规划的科学性、设计的合理性，坚持“因地制宜、分类指导”的原则，综合考虑项目水源状况、地理环境条件、工程运行管理等因素，合理确定工程建设形式。能由集中供水工程解决的不建单村工程，能引水的不提水，降低了工程造价，节约了运行成本，方便了工程管理，促进了工程良性运行。
2及时招标，密切配合，确保工程进度每年饮水安全工程计划下达后，一是及时和县财政局、政府采购中心联系，对蓄水池工程和塑料管道进行招投标，争取在第一时间完成招投标工作，保证饮水安全工程及早开工；二是各工程项目水源确定后，水资办及时办理取水许可有关手续，为电力部门尽早架设输电线路赢得了时间；三是化验室及时做好准备工作，每周一集中采集水样进行水质化验；四是复测组根据管槽开挖情况，及时组织复测，为供应管材提供依据；五是抗旱服务队根据工程进展情况，及时组织人员安装。由于各相关站办密切配合，保证了工程建设进度。
3明确任务，严格监理，确保工程质量将工程建设任务全部落实到3个工程小组，各小组对所承担的工程项目从规划设计、施工监理到竣工验收全程负责，定工作任务，定完成时限。明确了工作任务，落实了岗位职责，增强了工程技术人员的责任感和工作积极性。蓄水池工程施工全部由工程技术人员监理，特别是各蓄水池关键部位、关键环节和隐蔽工程由工程技术人员验收把关，保证工程建设质量。
4县乡配合，强化督查抓重点，确保整体推进县直各有关部门各司其职，认真履行职责。各乡镇全力支持农村饮水安全工程建设，确定专人负责，协调解决工程建设中遇到的各种困难和问题，对其检查督促。对工程规模较大和进展缓慢的工程项目，由水利局组成督办组强化督查，重点督办，及时解决工程建设中存在的问题，各受益村干部按照工程建设规划设计要求，积极组织村民投工投劳，自筹资金。由于县、乡、村三级领导加强工程督查，解决实际困难，定期通报排队，农村饮水安全工程建设整体推进，促进了工程建设。
5认真复测，确保资金合理使用塑料管道是饮水安全工程建设中投入资金较多的工程项目，为了杜绝塑料管道流失，造成资金浪费，全县实行了严格的管槽复测制度，以复测长度为依据核定管道数量，有效避免管材流失和资金浪费现象。
6加强工程管理，保障永续利用农村饮水安全工程重点在建设，关键在管理，核心在效益。为确保工程永续利用，在饮水工程管理方面主要做了以下工作：一是明晰产权，颁发产权证，落实工程管理主体；二是建立健全管理机构。为加强对农村饮水工程的统一管理，翼城县成立了农村饮水安全工程管理站，集中供水工程建立专门管理机构，单村供水工程落实工程管理人员，所有工程项目都落实工程管理责任；三是核定供水价格，严格控制大修、折旧费使用。制定了《翼城县农村饮水安全工程大修、折旧费提取、管理和使用办法》，要求各供水单位都要按规定如数提取大修、折旧费，按月存入县农村饮水工程管理总站账户，实行专项管理。
作者：席海玲单位：翼城县水利水保局
关键词：项目管理模式；电力工程管理；管理创新；电力资源；供电企业 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2017）11-0329-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.167
目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1 电力工程管理中存在的问题
虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。
1.1 管理人员素质不高，无法保证项目质量
现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
1.2 难以控制施工进度，部门协调工作较差
电力工程管理中控制施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调配合。因为电力工程施工涉及到多个方面的工作，比如财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业交流和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺利与高效，更好地控制电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正态度进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。
1.3 资金预算没有到位，管理工作效率偏低
资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。
1.4 现有项目管理模式的缺陷
为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和研究，才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快采取有效措施解决和处理。
2 创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施
根据项目管理模式中问题的表现，可以得知相关措施需要从多角度全方位进行落实，才能不断创新项目管理模式和提高电力工程管理水平。基于对项目管理模式和电力工程管理创新的了解，可以从结合当地实际情况与实行科学灵活管理，严格监控管理项目和发挥监理机构作用，更新工作人员思想并提高员工综合素质，建立健全工作机制且落实责任到人制度，科学创新项目管理与合理推进施工进度等方面尝试措施，总结出有效的经验和教训，实现项目管理模式和电力工程管理创新，才能保证供电企业的经济效益和社会效益，促进项目管理模式和电力工程管理创新朝着积极高效的方向不断前进。笔者结合已有的研究和自身的经验，选取其中典型有效的策略进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
2.1 结合当地实际情况，实行科学灵活管理
由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
2.2 严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
2.3 更新工作人员思想，提高员工综合素质
在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。
2.4 建立健全工作机制，落实责任到人制度
因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未矸⒄购痛葱轮蟹⒒又匾作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。
2.5 科学创新项目管理，合理推进施工进度
除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高
效化。
3 结语
综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发现其中的缺陷和不足，并且通过不断创新和改进来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的发展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断发展和创新的趋势，满足人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中出现的问题进行解决和处理，在创新和发展中提高电力工程管理的水平，保证电力系统和相关设备运行的安全性和高效性，从而可以提高供电企业的经济效益和社会效益，使得企业的市场竞争力不断增强。讨论项目管理模式和电力工程管理创新不仅促进了相关问题的解决，还为项目管理模式和电力工程管理未来的发展和创新提供了新
思路。
参考文献
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