时间：2023-06-29 17:10:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电厂生产经营分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘 要 全面预算管理是企业通过对成本、费用、资金以及生产情况等进行全面的预算，以控制生产成本，提高企业效益的有效手段。本文结合火电厂的实际经营生产，通过对全面预算管理内容、注意事项以及编制的方法等的介绍，来分析火电厂实施全面预算管理的实用性。
关键词 火电厂 全面预算管理 实用性
全面预算管理是许多西方发达国家的企业经过多年的实践经验和累积总结所形成的一种成功的经营管理经验。而这种管理方式在我国也越来越受到重视。我国相关规范中也明确对各大中小企业都要推行全面预算管理的制度方面做出了要求。全面预算管理是以企业的目标利润作为方向，通过对企业的生产经营的编制、控制、执行以及调整预算，来对企业的经营活动进行全面预算管理的一种管理体系，从而使得企业的各项组织经营活动都可以有轨可依，从而能够合理科学的实施。全面预算管理和传统计划管理不同，它对企业的资金、信息、业务以及人力资源等进行全面的整合管理，是一项集控制规划和考核于一体的，系统化的管理工程。
一、预算管理的内容
全面预算管理的内容包括了对企业生产经营预算的编制、控制以及差异分析这三个部分，通过建立全面预算管理体系，对企业生产经营的目标控制，经营过程中的控制以及生产完成之后的考核分析，实行动态结合的管理体系。
（1）预算编制
预算编制是指对企业各部门各环节之间的协调关系以及外部环境的竞争关系进行系统的分析，然后通过事前管理来确定并落企业生产经营的利润目标。
（2）预算控制
预算控制是指通过对企业生产经营过程中发生的各种情况以及变化进行动态分析，并及时地进行调整，对偏差进行控制，从而保证企业的利润目标能够达成。
（3）预算差异分析
预算差异分析是指对企业控制的结果和效益状况进行综合的分析评价，使企业的利润目标达到完善优化。
预算的编制、控制和差异分析，这三个预算管理的部分是环环相扣、缺一不可的，编制是管理的前提，而控制和差异分析实现编制的保证。
火电厂的预算一般分为以下三大类：
（1）业务预算
业务预算是指对于各项经营活动的预算，火电厂的业务预算一般是以电厂的利润目标为起点，经过销售预算、生产预算、采购预算，最后以费用成本预算为结束。
（2）专门预算
专门预算是指企业生产经营活动中不经常发生的，非正常生产经营活动的预算，是一种一次性的预算。例如更新改造技术的预算、筹集资金的预算、购置固定资产的预算等。
（3）财务预算
财务预算是指对企业资金收支情况的预算，包括了对电厂现金的收支预算、电费结算款项的预算、财务报表的预算等。
二、预算的编制和方法
火电厂的预算编制主要有成本费用预算编制、利润预算编制以及资金预算编制等，其中成本费用预算是预算管理的重点，决定着电厂的利润水平。
（1）生产成本费用编制
火电厂的生产成本费用包括了材料费、燃料费、人工费以及修理费等。
①材料费以电厂一年度的维修计划作为依据，分部门分项目地制定日常维护计划、并详细列出需要的材料数量和品种清单，再结合电厂的历史数据以及材料的市场价格来编制；
②火电厂的燃料费主要是确定标煤的单价，标煤单价可以根据煤炭的采购合同上的煤质、数量、价格、损耗和计算方式来计算：
标煤单价=合同单价×合同技术发热量×（1-定额损耗）/7000大卡
则燃料费为：
燃料费=标煤单价×发电量×（1-电厂用电率）×供电煤耗；
③火电厂的人工费用一般实行绩效和工资挂钩，人工成本的总额以去年整年度的总额作为基数，再根据地区的人工增长幅度和电厂的收益状况，对去年的工资总额做一定比例的浮动来确定本年度的工资总额。人工费用包括了员工的工资，以及工资的附加费两个部分，工资附加费则包括医药费、福利费、职教费、基本医疗保险金、基本养老保险金和事业保险金、住房公积金等。
④修理费是以电厂年度的大修理和技术改造计划作为编制依据，对于各生产部门进行分项目的细化，对于标准项目的修理费可以参考历史数据以及电厂行业的标准来编制，而特殊项目则应该列出详细的材料品种、数量以及规格型号等清单，再根据材料市场价格和人工费来编制修理费的预算。
（2）管理费用编制
电厂的管理费用是订场经营活动所要用到的各种费用，包括管理人员以及员工的办公费、差旅费、业务招待费、税金等等。管理费多数属于固定费用，在编制管理费用预算的时候要根据企业的经营状况来定，以提高费用的使用效率，避免浪费，使管理费用合情、合理化。
（3）财务费用编制
火电厂的的财务费用是指电厂为了筹集资金而产生的费用，包括利息净支出、金融机构手续费、汇兑净损失等。利息净支出可以根据长短期借款的计划、还款计划和贷款利率来编制；当电厂有外币接借款时就会产生汇兑净损失这项费用，汇兑净损失可以根据人民币的外汇汇率变动、归还的外汇金额以及年末外汇欠款来编制；而金融机构的手续费则可以参照历年的记录编制。
三、全面预算管理要注意的问题
（1）预算管理的往往由于准确性较差而导致无法根据预算来指导和控制企业的生产经营活动，因此，在编制预算时要注意最优先原则以及弹性原则，预算的指标不能太高也不能太低。
（2）全面预算管理就要具有全明星的特点，但同时也要把握住要控制的重点，电厂的预算则应该以成本费用、现金流量和利润目的为重点。
（3）预算的编制以及实施，整个过程都需要企业全体员工的共同参与，通过采取和职工利益相结合的方式，实施绩效激励考核机制，通过全面预算管理来提高员工的积极性和主动性，从而顺利实现企业的预算目标。
结束语：随着电力企业的改革的逐步深化，电厂的市场竞争也越来越大，而电厂的产品又单一，预算管理控制则成为了提高电厂利润的主要手段，通过全面预算管理来提高管理水平，降低费用成本，已经成为电厂加强竞争力的重要手段。
参考文献：
一、成本管理的意义和作用
成本管理有狭义和广义之分。
狭义的成本管理就是通常人们所说的“日常成本管理”。是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导。本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的原则，使各种具体的、全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩、纠正缺点，以保证实现或超过成本目标。
广义的成本管理包括一切降低成本的努力。它以成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案和制定决策，成本预测和决策分析等，通常称为成本经营;还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
二、发电企业成本管理
发电企业成本管理，主要是通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。
1.发电企业成本项目
根据发电行业特点，按照经济性质和经济用途，可以设置燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费和其他费用等成本项目。其中燃料费所占的比重最大，一般为总成本的60-70%。
2.发电企业成本核算
发电企业的产品成本划分为电力成本和热力成本，成本的计算方法主要采用“品种法”。凡是电、热生产过程中所发生的费用，都直接计入产品成本。由于电力、热力产品不能贮存，月终没有完工产品成本和在产品成本之间分配的问题，因此，当月发生的产品生产费用即为当月电、热产品总成本。
以发电成本为例，发电成本以发电量为成本计算单位，发电总成本就是归属发电产品的费用之和，发电总成本除以厂供电量(发电量减去厂用电量)即为发电单位成本。
值得注意的是，由于热电厂电力和热力产品生产是同时进行的，在费用发生时，不能完全分清应由电、热产品负担的份额，因此，应按照一定的原则将发生的费用在电、热产品之间进行分摊。
3.发电企业成本控制和分析
从加强全面经济核算，提高经营水平出发，发电企业应首先确定目标成本，按照统一管理、分级负责的方式进行成本管理。以加强成本的日常管理为切入点，健全车间、班组经济核算，建立成本信息反馈机制。加强可控成本的管理，正确核算不可控成本，对成本开支的全过程实施有效控制。
还要定期分析成本预算的执行情况，分析成本指标的升降原因，通过与预算成本、历史同期、同行业先进水平进行比较分析，总结经验、发现问题、制定改进措施，不断提高成本管理水平。
三、成本管理在企业管理决策中的应用
企业在生产经营中经常面临着方案的选择问题即管理决策。如何从各种方案中选出最优方案，除预计各方案的销售收入外，还必须清楚各方案的成本，如此才能估算出各方案的纯收益。如果各方案的销售收入相同，只要比较各方案的成本就会决定出方案的优劣，我们把成本理论应用于企业管理决策称为成本决策。与企业管理决策有关的成本主要包括：
1.机会成本
机会成本是指在资源有限的条件下，决策采取某一方案就要放弃其他方案。被放弃的各方案中所得到的最大收益就是所选择方案的机会成本。例如某电厂有一笔资金既可以用于本企业的扩大再生产，也可用于与其他企业合资经营，还可以存入银行。如果决策者将这笔资金用于本企业的扩大再生产，这笔资金就不能用于与其他企业合资经营和存入银行，这样企业就失去了合资经营所能得到的收益和银行的存款利息。如果合资经营所得到的收益大干银行利息，那么投资于本企业扩大生产方案的机会成本就是合资经营所能得到的收益。可见机会成本并不是实际发生的成本，而是由于选择决策方案而产生的一种观念上的成本。
机会成本对正确选择生产经营方案和资源最优分配有重要意义。如果企业在生产经营过程中能及时正确地分析机会成本，就能做出正确的决策。在生产经营管理决策中，一般来说，所选择方案的收益应大于其机会成本，或者选择机会成本小的方案。如果所选方案的机会成本大于其收入，就应放弃所选方案，重新选择。例如有三个方案，第一方案收益为500万元，第二方案收益为400万元，第三方案收益为300万元。根据机会成本概念，选择第一方案的机会成本是400万元，选择第二和第三方案的机会成本是500万元。在这种情况下，应选择第一方案。因为第一方案的收益大于其机会成本，第一方案的机会成本也小于第二、第三方案。
运用机会成本概念进行管理决策时，必须注意其使用条件：
(1)资源本身要有多种用途，这是形成机会成本概念的物质基础。如果—种资源只有一种用途，就根本无机会成本可言。
(2)资源是稀缺的。机会成本的概念是建立在物质稀缺性的基础上的。由于资源稀缺，才有研究资源最佳利用的必要，否则也就失去了研究机会成本的意义。
(3)资源的可流动性。资源只有是可以流动的，才能实现资源的多种用选，否则资源就只能有一种使用机会，也就谈不上机会成本。
2.外显成本与内含成本
外显成本是指企业生产经营过程中发生的现金支出或可见费用。如燃料费、职工薪酬、应付利息等。
内含成本是指企业生产经营过程中发生的，但并不直接表现为现金支出或可见费用。如企业的某项设备既可以用于本企业的生产，也通用于对外加工。如果此设备用于本企业生产，那么用于对外加工所能得到的收益就是此设备的内含成本，可见内含成本也是一种机会成本，并不发生实际的现金支出。
内含成本同外显成本一样，都是决策的重要成本依据。如有两个电厂都欲购置一台100万元的设备。甲电厂可用自有资金购入，乙电厂则需向银行贷款100万元购入，银行利率为10%。如果两个电厂的经营技术水平相同，则乙电厂每年要比甲电厂多付给银行利息10万元。由于甲电厂没有这项支出，所以从帐面看，乙电厂外显成本高。如此可否断言甲电厂利用自有资金的方案好呢?从决策角度来看是不能得出这样结论的。因为甲电厂用于购置设备的100万元，如果投资到报酬率为10%的企业合资经营，每年可得到10万元的收益。甲电厂每年失去10万元的机会成本，只是在会计帐面上没有反映出来，是一种内含成本。决策角度看甲电厂的内含成本与乙电厂的外显成本是同等重要的，不可忽视的，可以认为两个电厂的成本费用是相同的。
3.增量成本与沉没成本
增量成本是指随决策而变动的成本。如企业作了增加生产量的决策，与原来规模的生产相比就会发生—系列成本变化。由于增加产量就需要增加机器设备等固定成本费用，同时也要增加变动成本费用，如燃料费、修理费等。这些增加的费用都是由这一决策而形成的，叫做增量成本。
沉没成本是指过去发生的成本。它与现实决策无关，经常用其说明固定资产的历史成本，这种历史成本一旦发生，便无法改变。如某电厂过去购置一台设备，使用几年之后，由于科学技术进步，这台设备已经过时，是否更新设备进行决策时，这台设备的帐面价值便属于沉没成本，决策时可以不考虑沉没成本。
四、结论
电力产品生产中的产、供、销是同时完成的，在电力体制改革“网厂分开”之后，发电企业进一步把握市场、严控成本，实现企业效益最大化和国有资产的保值增值势在必行。因此，要格外重视发电企业的财务成本管理，这是企业生存的命门，只有手握命门，才能真正做到为企业的安全经济运营保驾护航。
笔者期望构建或找寻一种理论框架，为电力市场条件下的发电商务提供理论指导，为管理会计应用于电厂经济分析建立理论模型，在此基础上建立新一代适合电力市场环境下电厂的商业化运营系统一电厂竞价上网辅助决策系统。
1研究方法
目前国内竞价上网辅助决策系统的设计都是信息的汇集，功能的简单堆放，没有一个总体思路.必须先建立一套理论、一批模型来指导整个系统的设计，以某种思想、思路或者理论总揽全局，在一个统一的思路下指导竞价上网辅助决策系统的设计工作当对某一经济现象的未来情况进行测算时,其计算的复杂程度和计算工作量往往是人工计算所不能及的，通常只能将现实经济过程中的复杂联系简化，因而产生的测算结果肯定会与实际情况有相当的出人.而计算机技术为管理会计的应用带来了新的手段.可以在各种经济预测中（电量、成本、利润)更加方便、直观地分析各种经济因素对预测结果的影响;在经济决策文献标识码:A中，通过计算机迅速地形成全部可能的决策方案,并从中找出最佳方案等，从而将人员从具体的核算中解脱出来.计算机的应用可能使其他岗位上的人员也能运用管理会计方法来解决经营管理中的实际问题，这对管理会计的推广应用将产生极大的促进作用.
管理会计只能解决涉及成本、定价、预测、长短期决策等方面的内容，不可能完全覆盖发电商务工作所涉及的方方面面.因此，该系统的设计在今后的发展过程中还需要引入其它一些理论予以丰富和发展，使发电商务成为一套更加完善的、科学的系统.
2.理论模型
2.1管理会计的基本定义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任#核评价等职能的一个会计分支.
2.2选择管理会计作为竞价上网的理论基础
管理会计是在传统会计核算基础上发展起来的，管理会计与传统的会计核算相比又有它新的使命，它特有的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等功能是传统会计核算不曾有的，而这些功能恰好是电厂竞价上网所需要的.
2.2.1电厂的成本性态分析
成本性态分析是指在一定条件下，昭示成本总额与特定发电量之间的依存关系.可以按照一定的程序和方法将电力成本项目分成固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型(7=a+bx).利用变动成本法，根据历史资料作出固定成本年度计划、月份计划;根据及变动成本的年度计划、月份计划、计算单位变动成本;根据实时数据库资料和变动成本计划数计算实时变动成本;根据固定成本计划数与实际发生数计算实时固定成本.两者合并计算出实时成本总额，再根据实时电量计算实时的电量单位成本.
对于竞价上网的电价成本来说，它与管理会计理论下的固定成本、变动成本的关系远比传统的会计核算出来的完全成本更加重要.
2.2.2电厂本量利分析
电量本量利分析是成本一发电量一利润3者依存关系的简称，也称CVP分析,是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来掲示固定成本、变动成本、销售量、上网电价、电费收人、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种技术方法.
电厂通过本量利分析，可以计算电厂的投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期、净现值、净现值率、获利指数和内部收益率，然后根据电厂的生产经营目标制定相对应的报价策略.
2.2.3电厂的预测分析
负荷、售电量预测是其他各项预测的前提.短期的负荷预测可为机组的起、停、旋转备用决策提供参考.不同时期的负荷、售电量预测还可以为电厂决定大小修时机提供参考，发电成本预测是根据成本费用的特性及有关历史数据，对未来时期成本费用水平及其变化趋势进行预计和测算，这是加强成本费用管理和挖潜降耗的重要工作，通过成本预测可以使企业掌握未来的成本水平的变动趋势，有利于加强企业的成本管理，为成本决策和实施成本控制提赚据.作为电厂来讲，固定成本的预测是相对准确的，变动成本的预测是随燃料等直接消耗原料的价格密切相关的.在期货市场发达的条件下，燃料的价格预期是可知的，某种程度上讲电量的变动成本也是可以预测的.
目标利润预测是根据一定时期内成本费用的固有特性对成本费用、售价、发电量和利润四者之间的依存关系进行综合分析,并预测企业最佳经营方式或项目抗风险能力.通过目标利润预测，可以确定电厂目标及相应的发电量、成本和价格水平以及生产经营的安全状况等.
2.2.4电厂的决策分析
生产经营能力分析是通过对电厂发电能力计算，判断决策是否符合近期电网发电能力的需求.评判负荷需求是在电厂的正常发电能力之内与否.
成本相关性分析计算不同的决策方案的利润，成本的差异，列出各项成本的相关性和金额.通过不同成本的相关性分析可以知道不同的生产方式、报价决策可能产生不同的成本变化而导致企业利润的变化.企业的成本分析可以从以下几种类型展开:相关成本(增量成本、机会成本、专属成本、可分成本、可避免成本、可延缓成本).无关成本（沉没成本、共同成本、联合成本.、不可避免成本、不可延缓成本).
生产经营决策分析是指在决策过程中，能过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称.通过对机组出力的预测、机组的起停成本掌握，确定机组起停、旋转备用决策.
定价决策分析通常要考虑电的价值、成本的消耗水平、供电的质量水平、供求关系与竞争形式、价格的弹性、定价的目标、差价与价格体系、国家的电价政策和定价的方法与策略等因素.
长期投资分析是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投人产岀关系的量化指标构成的指标体系.电厂主要用的分析新建和扩建机组的可能性，机组的技改和维修事故等.
2.2.5电厂的全面预算
通过全面的预算，明确电厂全年的工作目标、协调各职能部门的关系、控制各部门日常经济活动、考核各部门工作业缋.科学安排电厂全年生产资金、技改和科技项目、成本的计划.
业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的与企业日常业务直接相关的预算，主要包括售电量预算、'生产预算、直接材料、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、发电成本预算、销售及管理费用预算等.这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映电厂收人与费用的构成情况.它是电厂的基本目标工作，一般编制日常运行，维修预算.
专门决策预算是指电厂为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，也称特种预算.主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产等决策有关的资本支出预算.一般编制电厂的大小修、技改、扩建等项目预算.
财务预算是指反映电厂预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算.主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表.这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果.
电厂各种预算编制的顺序应该是:首先编制销售预算;然后再依次编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算;最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算.最终通过财务预算得出电厂的年度财务成本.
2.2.6电厂的成本控制
作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目事先制定的，在已经正常发电和有效经营条件下应当达到的单位发电量成本目标.发电成本主要是由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成，所以应按照不同成本项目的性态区分变动成本和固定成本,分别制定标准成本.
2.2.7电厂的责任中心
责任中心是由1名对其行为负责的管理者领导的组织单元，组织中对成本的发生或收入的产生负控制责任的部门.责任中心有3种类型:成本中心、利润中心、投资中心.责任中心的确立是开展责任会计的前提和开始，责任中心的确立要职责明确、边界清晰.通过责任中心,计划、控制全年的生产支出，明确各责任中心的工作目标、职责.以及对各责任中心的实施情况进行考核.
可以将发电商务的决策分析,分解成3个中心，由各个部门予以控制，由发电商务平衡3个中心之间的关系,最终做出报价决策.它将竞价上网的工作广义化，不仅限于在确定的成本后的报价博弈分析,将发电商务的工作延伸到成本控制和长期投资等方面.这种变化也是电力市场实施方案给电厂带来的变革，真正使电厂的管理变成以经济为中心，可以将机组、班组、部门、工程等分别定义责任中心.
3电厂推广管理会计的主要问题
市场经济的最大特征就是促使各个企业成为一个独立的经济实体，靠着自身的经济实力参与市场竞争，其成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的.效率.毫无疑问，作为企业管理的一个重要理论，管理会计应该是大有作为的.
现代企业制度从制度上引导电厂经营者的价值向与电厂根本利益趋向一致,促使其关心电厂的经济效益，对电厂资产在经营过程中的保值增值切实承担起应负的责任.必然有将对外报告会计转向对内管理的会计需求，这就为管理会计的应用提供了内在的动力.
电厂管理会计比传统核算型会计的工作要求和工作量明显要高很多，它包括了对企业经济活动的事前预测、事中控制和事后考核的全过程.从事管理会计工作的人员,要求其具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展、变化的规律.培养大批电厂管理会计人才乃是当务之急.
我国管理会计的理论研究者与实践者尚处在相互分离的状态.除了在长期投资建设项目的评价中,由国家有关部门规定必须使用的某些指标和方法外，其他管理会计方法在企业中的应用,基本上还处在分散、自发的状态.我国的电厂很少设立专门从事管理会计工作的人员或机构.
4.竞价上网辅助决策系统设计
发电商务工作今后对电厂的作用将随着电力市场的推进日显重要，因为电厂通过向电力市场的报价可以在一定程度上影响出力计划的安排，生产计划的主动权逐渐转移到电厂手里.电厂内部考核目标也将发生根本性的转变，即从以前的电量考核转变为效益考核.出现了新的岗位一报价员，其职责是根据市场信息、电网信息、机组运行信息,制订最佳报价方案,在市场竞争中获取最大经济效益.但是电厂的报价是无先例可循的工伤,报价的科学与否直接影响电厂的经济效益,因此需要一套主要基于火力电厂报价决策过程，辅助电厂相关人员的决策过程，使得参与市场竞争的电厂能根据市场信息、电网信息、机组运行信息，制订最佳报价方案，在市场竞争中获取最大经济效益.本设计主要适用于火力电厂，其设计思想和方法同样适用于其它非火力电厂。
4.1设计总则
依据《实施厂网分开，建立发电侧电力市场的实施方案框架》（拭行），《发电侧电力市场技术支持系统功能要求》（讨论稿），制定出本系统设计，电力市场运营模式和运行规则是辅助决策系统应用系统设计的主要依据，随着我国电力市场改革进展，市场运营模式确定，运营规则的不断细化完善，本系统设计需要做作相?应的调整和修改.本设计不但详细介绍了各)能模块之间的相互关系及功能，对所采用的决策理论、数学模型及算法都作了具体说明.辅助决策系统是电力市场技术支持系统的重要组成部分，其功能、报价格式、信息传送应满足本省(或区域性）电网运营公司的市场化运营的功能要求，同时，还应与本厂管理信息系统功能相协调,避免功能、设备重复配置.报价决策系统建设宜统筹考虑与厂内电能量采集系统、调度自动化分站系统、厂级监控信息系统及全厂管理信息系统的数据通信、实现信息安全、可靠、快速交换，功能共享.辅助决策系统采用符合国际标准化的数据通信接口，确保与厂内其它系统的应用连接.报价终端冗余配置，满足报价员和决策者不同的需要.报价统采用调度专网传输数据时，实时报价系统、调度专网不与公共英特网相连.
4.2系统结构及总体特点
系统处理的数据，基本涵盖了机组本身技术数据，电厂成本类数据，成交电量结算数据，合同电量考核和管理类数据、电网实时的运行信息，交易类数据，报价分析决策类数据等.数据流分析是报价系统设计和建设的重要组成部分.系统数据库建立、与电厂内其它应用系统的数据接口、数据安全防范措施等均与数据流关系密切.系统与其他信息系统关系见图1
4.3系统功能模块设计
包括以下功能模块:市场外部信息分析（包括负荷分析）、负荷预测、保本分析、报价决策、结算/评估、预调度计划、风险分析、敏感性分析、机组安全域分析、机组组合、与管理信息数据接口软件（包括:合同管理、成本分析、燃料管理、检修计划）等.对于电厂管理信息系统应用水平低的电厂,设计了人工输入数据的手段.下方框图给出各功能模块的逻辑关系见图2.
关键词：燃煤发电企业；粉煤灰；信息；数据库
我国火力发电企业正面临越来越严格的环保标准，对粉煤灰的管理和处理利用也提出了更高的要求[1]。因此，建设标准开放的火电厂粉煤灰信息管理平台可有效缓解火电厂粉煤灰快速增长和环保处置带来的巨大管理压力，有效提升火力发电企业粉煤灰高效综合利用率[2，3]。
1粉煤灰信息管理平台系统化架构
为了准确、高效地将集团内所有燃煤电厂粉煤灰信息进行统一管理和综合利用，针对集团公司内部企业结构特点，开展粉煤灰信息管理系统建设。整个系统涵盖以下内容：统计集团公司20家分公司80家燃煤电厂粉煤灰（含脱硫石膏）生产经营数据、工艺设备、贮灰场储量等情况，分析公司粉煤灰量、质、价波动情况；评估并预测火电厂粉煤灰综合利用效益潜力及问题；建设粉煤灰全分析数据库，预测锅炉结渣情况，测评粉煤灰品质；提供粉煤灰相关政策法规，前沿技术等信息。基于平台数据分析，制定粉煤灰综合利用途径及处置方案，实现燃煤电厂、分公司、集团公司对粉煤灰的三级信息化管控。
2粉煤灰信息管理平台特点
2.1技术型介绍。2.1.1架构思想。（1）建设一个统一标准、开放的管理平台，实现燃煤电厂、分公司、集团公司三级资源的整合和管控，从而提高集团公司粉煤灰信息管理效率及粉煤灰综合利用率。（2）通过一个数据中心，利用数据挖掘技术，对采集到的燃煤电厂和分公司粉煤灰数据资源进行存储、分析和对比，评估企业粉煤灰综合利用潜力，提供可视化、灵活性的数据展现形式，促进集团公司粉煤灰生产管理的科学化、网络化和智能化。（3）采用统一认证系统，进行身份认证统一管理。（4）整个系统为一个网络架构，包含数据中心区、核心业务区、安全管理区。2.1.2平台实现。平台采用前后端分离的restfulWeb应用。前端部分采用的是angular2，使用版本为4.0.0，管理工具使用angular－CLI。后台部分采用的是JAVA的springboot+springdataJ－PA+Oracle，springboot版本为1.5.8，使用maven构建。Ora－cle版本为9。平台主要构建方式为angular负责主要的渲染展现，后台提供restfulAPI和一些数据文件处理服务。2.2设计模式介绍。2.2.1平台身份认证。平台根据三级管理的需求，分为集团级、公司级、电厂级用户，不同级别的用户权限不同。平台的架构以此为基础，在功能上分为了集团总览、报表管理、粉煤灰数据库管理、工艺数据库、灰场信息、资源服务六大模块。2.2.2平台数据处理及展示。平台前端大量采用highCharts图表，后台接口与数据库进行交互。此外还有文件的上传导出、定时服务等。后台按照系统和业务划分，系统部分主要为基本的组织结构、账户信息、后台管理相关的内容。业务部分主要为对需要进行前端展示的数据处理、提供数据的增删改查接口、文件上传、图片处理接口等。2.2.3平台设计结构。平台基本采用自顶向下的模式，目录结构按功能区分，代码结构按三级管理区分。2.3核心框架介绍。主要采用springBoot框架，在控制层方面使用spring－MVC进行RestFul接口构建，通过语义化的路径命名分模块管理资源路由。在数据库ORM上采用了spring-data-jpa，这是基于hibernate实现的数据库对接框架，构建速度很快，使用方便，Hibernate的hql语法和oracle的sql语法也比较接近，比较适合此系统特点。在权限系统中使用了spring-security框架，构建合适的角色/权限/关系表之后，框架会自动管理每一次请求的权限校验。配合@PreAuthorize注解，可以做到方法粒度的权限控制。和前端的交互采用的是JWT作为令牌，在登录成功后前台通过解析token里的权限信息构建自己的路由守卫，同时在请求后台的时候框架会自动解析权限信息，并与硬编码在方法上的权限代码进行比对以进行权限控制。
3粉煤灰信息管理平台系统应用
3.1粉煤灰生产经营情况总览。粉煤灰综合指标对于集团公司掌握粉煤灰数据具有重要意义。通过集团总况、效益潜力排名、五大集团公司对标、灰场总况4个模块直观展现集团公司粉煤灰生产经营情况。集团总况子模块展示了集团所包括的区域数，电厂数，机组数量和在役机组台数。通过地图展示不同区域粉煤灰场的简单信息，当鼠标悬浮到该区域，会显示该区域综合利用率和粉煤灰销售利润指标，当点击该区域时，会进入到区域界面。界面还会展示当年集团公司累计的灰渣产量、灰渣销售量、灰渣综合利用率、灰渣单价、销售收入、经营成本、销售利润指标。可以通过组合工具，在销售利润、灰渣产量、灰渣销售量、灰渣综合利用率、灰渣单价、销售收入、经营成本7个指标中多指标对比展现。还可以通过选择集团，分公司和燃煤电厂，统计所需要的年度报表、月度报表、累计报表、半年报表和季度报表，并可根据组合工具，对比分析不同时间段的数据，并展示图表。以上功能的实现有助于提高集团公司粉煤灰经营情况信息化和智能化管理。3.2综合利用效益评估。为了预期未来燃煤电厂效益的排名，通过分析灰，渣，脱硫石膏提质对象，可以选择一级灰、二级灰、三级灰、脱硫石膏缓凝剂、建筑石膏选项，根据用户输入的提质数量以及市场价格，得到不同燃煤电厂效益的提升潜力，便于企业评估粉煤灰综合利用的成本和盈利。3.3品质数据库及专家诊断利用大数据技术，结合实验室采集的不同粉煤灰样品品质信息，包括外观形态、微观形貌、矿物组成、放射性核素含量、重金属浸出量、元素含量、应用指标等，建立粉煤灰品质数据库，并通过数据挖掘技术及远程专家诊断，对粉煤灰样品进行综合性能评估，获得环境友好性评价数据、应用指标评价图、资源化应用评价指数说明，并根据需要出具专家诊断报告。3.4报表管理。该模块共包括3个子模块，分别是报表管理，报告查询，报表统计模块。该页面可以选择报表类型，包括月度和累计；选择时间或者时间范围；选择集团或者分公司，查询出集团或者分公司下面燃煤电厂的基本经营情况。还具备导出报告功能，便于规范化管理。
4结束语
通过利用大数据技术，实现燃煤电厂信息管理平台的开发，使集团公司、分公司、发电企业通过一个数据中心，将数据信息共享，动态优化经营管理信息；结合数据挖掘技术，建立粉煤灰品质数据库和专家诊断系统，实现集团公司对粉煤灰产量、品质及工艺的实时监测和早期预警，给出粉煤灰利用专家意见，提高了粉煤灰综合利用率。粉煤灰信息管理平台系统的研究与开发有利于提高集团公司粉煤灰综合利用效益，促进粉煤灰高效利用决策。
参考文献：
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关键词：全面预算；电厂；探讨
全面预算管理体系的最终目的是企业价值的最大化，追求利益相关者的利益平衡。以全面预算管理为核心，实现经营计划和财务管理的完美结合，将控制标准作为基础，以现金流量管理为重点，以信息技术为重要支持。在既定政策的实际实施过程中应当对其进行调整，最终实现政策的有效落实。
一、全面预算管理的基本意义
以企业决策方案为要求，明确生产经营活动的基本目标是全面预算管理的基本价值，其主要表现是以资产负债表和预计损益表以及资产预算表等多种财务报表为基础，对企业未来的财务状况和经营结果进行预测。其不但能够对不同决策方案通过货币的方式进行综合和分析，从而准确反映企业在一定期限内所实现的目标和基本任务。与此同时，其能够以上述分析为基础，进一步对政策进行分解和落实，并以此开展日常生产经营活动和业绩评估的重要依据。
二、对于电力企业全面预算管理体系构建的必要性
（一）对于电力企业资源配置优化的基本需求
对于单个电力企业来说，对有限的资源在不同部门和用途中进行合理规划，对涉及到企业目标利润的相关活动进行有效连接，从而将影响目标利润实现的各种因素的潜能发挥到最大。而该种目标的实现必须以科学全面的预算管理体系为基础，形成集系统、战略、人本理念为一体的现代化企业管理体系，通过对电力企业不同部门业务和资金以及信息的科学整合和分配以及控制等，进一步明确权利的分配，从而实现资源的合理配置和作业过程的高度协协调，最终实现企业经营的持续性改善和价值的不断增长。
（二）开展电力企业战略管理的基本需求
作为联系公司战略和经营绩效的重要方式，全面预算管理不但能够对既定战略通过预算的方式进行固化和量化，更能够通过协调价值链、供应链以及作业链之间的关系，保证电力企业战略方针的贯彻和经营目标的实现。
（三）电力企业产权制度改革的基本需求
伴随着产权结构的不断变化，电力企业的投资主体已经展现出了较强的多元化特征，经营者对于企业的控制和规划已经从之前的利润预算转变为当前的业务和资金预算，最终扩展到资产负债和现金流量预算管理过程中。全面预算管理体系不但能够为出资人提供更加合理有效的监督平台，更能够对经营者的业绩进行科学考量和评价，最终形成有效的奖惩制度。
（四）电力行业自身运营特点的基本需求
当前供电企业都是以成本为基点开展企业的预算管理，电力企业的市场价格其实是由政府部门主管制定的，电力销售价格较为稳定，而供电企业要想获得自身所期待的利益收益，则必须在目标利润确定之后，准确把握市场发展趋势，通过全局考虑，对企业运营过程中存在的浪费和低效率问题予以剔除。选择最为合适的方式降低决策的基本风险，确保企业的基本行为能够符合市场的客观性需求，更需要提升企业的综合盈利能力。
三、电厂全面预算管理的基本性质
当前政府和行政单位所使用的预算管理绝大多数都是以单项和大金额开支为主要管理对象，通过另计预算能够极大地节约经费投入数量。通过上述分析可以准确发现，在预算管理过程中电厂政府部门和商业部门两者之间会存在极大地差别。
相对于普通企业，电厂在全面预算管理过程中具有以下几种特点：1.通过生产经营的角度进行分析，因为电厂的产品不能进行大量存储，因此不会存在成品存货的基本问题。2.通过费用开支方面分析，电厂的支出主要是燃料费和人工费以及水费等多种固定费用，因为不存在新产品的开发，所以基本不存在投资决策。3.电厂的经营生产是连续性作业，因此预算管理也必须保证自身的连续性。4.电厂生产具有极强的目标性，因此要求其能够充分按照目标开展管理，并促使目标的实现。
建立电厂全面预算管理体系的基础是对电厂业务和预算以及现行预算管理体系的基本性质形成充分了解，从而确保全面预算管理体系为电厂创造最大的经济效益。
四、电力企业全面预算管理体系存在的相关问题和问题产生的原因
（一）全面预算管理体系的基础较为薄弱
虽然当前的绝大多数电力企业已经形成了相关政策，对电厂中各种费用的支出也会进行必要调查，但是各电厂都存在上报数据资料不健全和不准确的现象，各项定额资料陈旧，难以准确反映电厂的具体情况的修正系数和指标间存在的逻辑关系，其所形成的数据远远不能满足全面预算管理体系构建所必须的相关支持。
另外，受到管理体系和历史原因的共同影响，少数电力企业的会计核算缺乏应有的规范性，对于成本项目核算的相关内容缺乏统一性，相同指标的可比性较差，上述因素已经对全面预算管理体系的规范化和统一化管理造成了极大的限制作用。
（二）全面预算管理考核机制存在的缺陷
在当前的电力企业中尚未形成全面预算管理体系的考核办法，与之对应的考核机制也尚未形成。在全面预算管理过程中，应为尚未形成预算标准考核责任单位和相关责任人，以最终的考核结果为基础进行奖惩时也会产生较多问题。其具体表现为：被考核方往往会可以规避主观方面因素，更多的强调客观因素对活动绩效所产生的重要影响作用。而对于考核方来说，常常会加入大量个人感情因素完成考核工作，此时所进行的考核工作更多流于形式，难以发挥自身的基本价值。
（三）电力企业员工的全面预算理念必须进行调整
当前的电力企业职工普遍认为全面预算管理体系的建设是公司高层管理的指令性工作，其对于该项工作所能够产生的巨大价值的认知还有待提升，少量职工甚至将其看作日常工作的负担，常常会以消极的态度应对，少量领导在编制预算过程中并没有形成应有的组织领导和平衡协调作用。在预算实际执行过程中因为缺乏应有的应变措施和调节方式，使得全面预算工作难以发挥作用。此外，在少量基层领导的认识中，认为实行全面预算管理是为了对基层企业进行控制，因此在主观意愿上并没有形成积极主动的参与意识，最终使得该项工作的开展受到影响。
五、电厂全面预算管理体系的基本结构
全面预算管理体系是以利润和成本以及电量子系统为核心，以费用子系统和指标子系统为主线，以物资和燃料以及设备的可靠性为重要支撑，在对所有系统进行综合分析和管理的同时，对电厂的销售和生产以及分配等多种经营管理活动的编制和实施过程以及事后总结分析进行预算和计划，最终以此为引导，带动全产的日常生产和经营。
全面预算管理系统的核心便是费用子系统和指标子系统，其在整个系统中将会发挥连接上下的基本作用，在实际应用过程中通过费用和指标两个重要指标向下收集物资燃料以及多种子系统的相关数据，经过汇总之后向上级利润和成本以及电量子系统提交，最终使之成为电厂多种数据预算的基础支持。另外，通过上述两方面数据的收集，能够实现综合计划系统对于年度和阅读预算指标和预算费用的分层核算，进而实现从计划管理层面对电厂的全面化跟踪和管理控制。通过对上述两种因素的灵活分类和设置，能够实现电厂管理层对于费用和指标的管理需求，与此同时将费用和指标的基本要求，按照电厂的管理要求全面而深入的分配到物资和燃料等多种基础支撑系统的实际业务过程中，进而达到从业务管理上对电厂进行全面跟踪和控制的基本需求。
六、对于电力企业构建全面预算管理体系的相关建议
（一）强化全面预算管理体系的基础
在此过程中应当不断完善全面预算管理的基础性资料，其主要包括对于指标清册的完善，促使成本清册的标准化建设，最终促使价格清册的形成等，其属于预算模型和多种标准建设的基础，更是编制和实施全面预算的必备条件。此外，强化对于全面预算管理的审计工作，在公司的实际运行过程中审计发挥着难以替代的重要作用，因此在全面预算管理工作开展过程中必须不断加强审计队伍的建设，提升审计人员的整体素养，充分发挥内部审计的巨大作用，积极参与到全面预算管理审计工作中，加强信息渠道的建设，不断完善多种内部控制体系，提升日常管理水准，最终实现多种任务服务任务的高效完成。
（二）不断完善全面预算管理考核体制
作为全面预算管理体系的核心，预算管理考核评价将会直接决定全面预算管理工作的成败。缺乏考核评价，预算工作将会完全失去自身价值。而针对企业生产经营过程中的多个环节形成完善的考核指标，不但必须进行定性评价，更必须进行定量评价，从上而下不断加大非财务指标所占比例。对于所有层次预算管理的基本性质，形成日常监督控制体系，通过事前、事中和事后的综合考核以及奖惩体系，促使预算控制和企业员工的工作业绩相关联，并以此成为奖惩和人事任免的基本依据。借助该种方式能够充分调动所有岗位和员工的工作积极性和创造性，最终促使企业发展战略目标的实现。
（三）形成正确的全面预算管理理念
企业在实际发展过程中，实现既定的未来规划和公司战略目标的重要方式便是全面预算管理，该种管理体系在不同环节都要求个人去掌控和操作，在全面预算管理体系中，人将会成为预算的制定者和信息的利用者以及最终的执行者，更是预算制度的最终被考核人员，因此人将会使预算工作效果的决定性因素。基于此，以人为本将会成为预算管理的核心，在预算管理过程中倘若缺少对于个人的关注，将会使得预算管理工作难以正常开展和运行。基于此，在实际管理过程中必须加强宣传，通过反复讲演促使所有员工都能够深切认识到全面预算管理的重要性和必须性，确保企业员工都能够产生强烈的主人公意识，在全员参与的同时充分调动各方的工作积极性。
（四）形成多种预算管理体系
预算管理体系将会在企业管理的所有层面中得到展现。而为了确保预算的可控和在控以及可控性，企业应当从流程、部门以及项目等多个角度进行有效控制。从流程角度进行分析，在实际工作过程中必须明确不同职能部门在业务流程和监督过程中具有的组织分工和职权划分作用，保证企业的所有工作流程都处于可控状态下。而通过部分的角度进行分析可以发现，在实际工作过程中应当按照业务的基本内容和部门职责将其划分到相关的经营活动部门，实现细化管理，并针对部门预算项目形成有效的控制系统。从项目角度进行有效分析，根据预算项目的基本特点和性质，对基建和技改以及大修等多种影响企业现金流量和利润以及成本费用的项目进行重点监控。与此同时，将预算管理融入到其中，确保财务管理和基建、电费以及资产等多种体系的完美结合，实现信息流和资金流以及物流的完美融合，为最终的预算管理提供更加高效的信息服务平台。
七、在电厂实施全面预算管理具有的可预见效果
一是对传统的粗放式财务管理形成改变：借助该种管理方式能够对财务的管理观念形成改变，促使运行体系的公开和公正以及透明发展，最终实现多种工作定额的控制和分析纠错能力的提升。二是避免财务资源分配机制中存在的缺陷：通过全面预算管理体系，能够对资源和资金等进行合理分配，确保财务资金运转的合理性和科学性，最终保证日常生产的安全性。三是杜绝因协调和信息共享造成的预算目标失控：在传统企业中因为企业中尚未建成预算管理体系，不同部门之间并不会按照预算目标进行统一协调和管理，信息的不共享也使得资金的配置和使用效率严重低下。四是避免指标预算和量化考核的人为因素：在传统考核过程中，因为尚未形成科学预算和量化指标，信息并不公开，因此最终的业绩考核也难以实现公平性，财务管理的分析和控制难以得到科学开展，存在极强的人为性。而通过全面预算管理，能够保证所有人都在体系中承担既定责任的目标，在绩效考核和评估过程中也更加清晰明确。五是杜绝企业经营的短期性：在该体系得到实施之后，能够对定额指标进行深入归纳和总结，对于发电成本进行预算和控制，并通过长期计划确保企业的持续性发展。
八、结束语
当前全面预算管理工作已经融入到社会经济生活的多个层面，该系统的体系化管理对于企业的业绩和制度落实都将产生极强的促进作用。通过全面预算管理并形成科学管理和较高的经济效益将会成为现代企业管理科学化的重要标识。基于此，全面预算管理体系在电厂中的使用也将会受到更大重视。
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摘 要 随着电力体制改革的不断深化，实施有效的电厂经济管理是电厂发展的有效途径。本文将围绕强化电厂经济管理工作展开探讨。
关键词 强化 电厂经济管理 问题 对策
1. 影响化电厂经济效益的因素
影响电厂经济效益的因素主要有两个方面。首先，设备运行影响企业的经济效益。由于大部分电厂的自动化程度较低，因此，需要维护管理人员不断地对机器设备的运行进行优化和调整，在这过程中有一些体力活，使行政管理人员的工作量增加，而且也影响电厂设备的经济运行效果。其次，技术影响电厂的经济效益。由于有些技术人员对新技术的掌握还不够熟练，导致技术运用时没有发挥最大的效果，严重影响了电厂的经济效益。另外，在进行技术改造的过程中，可供选择的方案过多，导致最终方案的确定工作增加了很大的难度，有些电厂在选择时没有充分地考虑电厂的实际经济情况，导致选择具有盲目性和随意性，因此，在应用新技术一段时间后，技术运行的经济效益并不理想，最终影响了企业经济利益最大化目标的实现。
2. 强化化电厂经济管理工作的有效措施
2.1降低生产成本提高经济效益
降低生产成本，可以有效地提高化电厂的经济效益。首先，降低煤耗。目前，我国许多的电厂在生产运行过程中，主要是利用煤炭进行发电和供热，所以主要成本是煤炭，煤炭消耗的多少直接决定着电厂的经济效益，而有效地控制煤炭成本是大部分电厂关注的重点。为了能够有效地提高电厂的经济效益，各大煤场首先需要制定一套科学的、系统化的、合理的燃煤管理制度，全方位的、多层次的、全过程的对煤炭使用进行合理的控制。在保证煤炭质量的控制的基础上，实施浮动煤价，根据厂方计量化验，对供货方进行索赔和拒付。同时进行市场调查，充分地利用有利的市场条件对煤炭的价格进行适当地调整，降低煤炭的销售价格。另外，可以将多种方式有效地结合起来，加强电厂内部对煤炭的消耗，比如，有效地加强燃煤管理、制定盘点制度、实施严格考核制度等方式。这样可以最大化地降低煤炭的消耗量，促使煤炭的价格大幅度降低，从而有助于提高发电量以及供热量，有效地节约燃料成本。其次，加大运行管理制度。实施现代化的生产运行管理，将经济技术的指标进行细化和量化。对各项重要的经济指标进行分解，具体到电厂的各个机组，将月生产计划具体到个人，将经济指标与员自身的经济利益联系在一起，按照员工平时工作的具体实际情况，实施奖惩制度。这样可以有效地调动员工工作的积极性，从而可以有效地提高工人的生产效率，不断提升整个电厂的经济效益。
2.2以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系
制定明确的经济目标是实现企业经营利益最大化的基础，因此，各个电厂首先需要制定一套明确的并且能将生产指标和经营指标紧密联系在一起的指标体系。电厂需要制定明确的主要经营指标，即利润总额，利润总额等于经济总收入减去总成本。所以，企业在实际的经济活动中，需要以经济利润为中心，分层次地建立科学的经济指标体系，全面地分析各个经济指标对企业成本以及收入的具体影响，从而科学合理地分析各个经济指标的变化对企业的经济利润有何影响。由于化电厂的各个经济指标是相互影响、相互制约的关系，在对经济指标进行调整前，需要充分地分析指标调整对企业经济利润的影响程度。目前，我国的电厂在这方面做得都不够科学，还缺乏一套系统的方法以及科学成熟的理论，电厂基本都是进行技术分析，主要目标是追求最高的技术效率。因此，急切地需要制定一套科学系统的经济理论体系，以追求经济利润最大化为目标.以技术分析为基础，在技术理论的指导下进行电厂经济管理工作。
2.3提高全员经济意识
现阶段，大部分的电厂注重生产忽视经营管理，重视技术更新，忽视经济。许多技术工作人员的经济知识相对缺乏，在处理实际工作中的经济问题时，一般只是按照以往的经验以及自己的主观意识进行处理。但是事实上，技术与经济紧密相关，二者相互促进。相互影响，任何技术的应用都与经济与技术相关。先进的技术可以有效地推动企业的生产力的发展，生产技术与企业的经济效益紧密相连，具有较强的经济目的性，任何一项技术都涉及到经济问题，因此，技术工作人员需要加强对经济知识的学习，必须掌握基本的经济知识。这样才可以有效地保证企业在进行经济活动时，能够充分地考虑到经济问题，从而追求经济利益的最大化。企业需要实施精英制经济管理，重点培养一些既熟悉生产经营管理又掌握较多经济学知识的高级技术人才并设置专门的管理部门管理电价。
3.总结语
综上所述，随着我国市场经济体制改革进程的加快，电力企业逐渐向市场化趋势发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争环境中生存与发展，就需要不断地实现企业经济利益最大化。所以，电厂企业需要不断强化经济管理工作，降低生产成本、建立以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系、提高全员经济意识，保障电厂各个环节的经济效益都能得到保障，实现电厂经济效益最大化的目标。
参考文献
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［摘要］所谓成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，与实际成本和成本限额相比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以达到实际中的经济运行。如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资采购成本等等都需要建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。
一、引言
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应该很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
二、成本控制的主要思路
1．在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。
三、企业全面预算管理
1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。
2.全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。
3.全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。
四、现代企业制度对成本管理的要求
1.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。要求企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。
2．企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的管理规章制度。
3.进行成本预测，确定成本目标。企业的成本预测是指对在一定时期内预计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本预测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是
一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，详细了解资料，进行反复测算，不断总结经验。
五、制订及修订各项成本考核办法
1.研究运动规律，科学管理企业成本。企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。
2.发电成本按照成本和发电量的关系，同时根据发电生产流程，电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。
3．建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。
4.加强管理，降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。
5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。
总之，在市场经济的条件下，我们要以降低企业运行成本为主要目的，结合分析财务结构，才会使财务成本费用降到最低。同时也要做到“没预算不花钱、有预算不超花”，严格进行控制，定期分析执行情况，这样才会在经济运行中起到真正的做用。
六、结束语
(一)AL电厂概况
AL电厂是能源集团所属主力电厂,位于市南头半岛西南端,东靠小南山,南接赤湾港,西濒大海,北邻妈湾港,占地面积41.8万平方米。电厂成立于1991年,目前6台300AL火力发电机组的发电量约占整个市用电量的1/4。AL电厂为广东省、市提供了可靠的电力保障,并在不断发展的历程中AL电厂屡获殊荣:1999年获国家电力公司“一流火力发电厂”荣誉称号;2001年在全国300AL机组运行技能竞赛中,一举夺得锅炉值班员、电气值班员和机炉电团体第一名三项桂冠;5、6号机组在2004年、2005年全国火电大机组竞赛中分别喜获一等奖。
供电煤耗是机组经济性能的一个重要指标,在与全国同类型机组的能耗比较时,AL电厂的供电煤耗水平名列前茅。2009年全国供电煤耗平均为366g/kwh,AL厂供电煤耗仅为326g/kwh。
(二)AL电厂目前经营存在的问题
1.生产经营问题
AL电厂以发电为主导产业,最大年发电量121亿千瓦时。AL电厂每年的生产经营指标如年供电量、供电煤耗、厂用电率等均由上级部门能源集团下达。近几年由于电量供不应求,虽然受到买方市场的影响,存在电网负荷调度和电量分配紧张、燃煤供应严峻等不利因素,AL电厂还是每年都圆满地完成了各项生产经营任务。但具体来说,一些技术经济指标仍然达不到最好的水平,企业应加大内部挖潜力度,进一步降低能耗,积极建立公司自己的营销网络、营销队伍,使企业能满负荷运转。其次,企业的生产成本也由于大量陈旧设备的维修费用居高不下,员工工资、福利费用的连年上升,特别煤价的大幅攀升,单位供电成本也随之上升。根据AL电厂财务部提供的数据显示,AL电厂的单位供电成本已经从2003年的150.4元/千千瓦时上升到2010年的201.5元/千千瓦时,上升比例高达33.98%。生产成本的升高直接影响了企业产品的市场竞争力。
2.财务问题
财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力大小的最好工具,对于制定有效战略具有重要意义。AL电厂不直接售电,财务权在上级部门,因此并不产生销售收入及利润。但AL电厂是深能源的利润中心和成本中心,因此可由分析深能源的财务状况入手分析电厂的情况。
而根据AL电厂财务报表,2010年末电厂资产状况为:资产总计2.648亿元,均为流动资产,其中银行存款达2.029亿元。由深能源2000-2010年主营业务收入以及对AL电厂资产结构的分析,我们在此列出以下几个结论:
(1)公司销售收入、利润增长趋缓。2000年以来,公司的销售额在逐年增加,其利润也是在不断增长,表明公司具有良好的经营状况,经济效益明显,具有一定的实力与优势。但是2004年以来,由于燃料成本增加等原因,公司的销售收入、利润增长趋缓,利润甚至呈下降趋势。
(2)公司的流动资产总趋势累计增长。公司所从事的对外投资项目并不多,公司有大量的资金闲置,银行存款达2.029亿元,资金利用效率低,经营相对比较保守,没有利用财务杠杆,为股东创造更大的效益。
3.市场营销能力问题
由于AL电厂所有制的特殊性,其本身只是负责发电,电厂的年发电量和各种费用都由能源集团统一管理,AL电厂的发电量、客户都是事先可以确定下来的。AL电厂处于电力这样一个特殊行业,跟其他行业相比,市场营销在企业活动中显得不那么重要,营销活动也比其他行业要简单得多。目前发电厂发的电并网后由电网公司全部收购,而发电指标是有政府电力主管部门下达的,因此,对AL电厂来讲,与其上级主管部门和电网公司保持良好的关系是电力销售的有利条件。在这方面AL电厂由于属于市属国有企业,因此得到市政府的大力支持,销售渠道占优。但电厂还是应大力加强与集团相关职能部门的沟通联系,共同加强与上级主管及相关部门的协调与沟通。
值得注意的是,随着电力市场改革的进一步深化,完全竞价上网不可避免,这就要求AL电厂不仅需要努力保持原有的销售能力,还要尽快培养电力营销人员,具备快速应变电力市场需求的能力,拓展市场能力。
二、AL电厂目前经营存在的问题的原因分析
对于企业来说,通过表面分析每一种竞争力量的来源,一边制定相应的对策。同时,
通过分析,制定与企业相匹配的企业战略,形成企业核心竞争能力和获利能力。
(一)行业新进入者不断增加
一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源,希望在市场上占有一席之地。从2001年到2003年,国内的电力市场普遍供大于求,这两年经济增长缓慢,电量的需求很难有大幅的提高。但是,近几年来,随着我国经济的高速增长,电力产品的需求又进入了一个空前的旺盛期,导致全国新一轮电力建设的。尤其珠三角地区经济增长强劲,电力需求旺盛,上网电价及电力投资获利能力高于中国其它地方,因而成为国内外电力投资商竞争的热土。新进入者的威胁不断的侵蚀着AL电厂的竞争优势。
(二)产品替代的威胁
替代产品就是那些能够实现本产品同种功能的其它产品。分析这类情形对于决定是试图战略性地压制对手还是将替代品作为战略计划的关键力量将是十分重要的。AL电厂经营范围为电力、电力产品。其主要替代者有石油、煤炭、天然气等一次能源,但是与这些一次能源相比而言,由于电力产品具有清洁、高效的特点,国家能源政策将鼓励用户广泛使用电力、电力产品,减少直接使用一次能源。AL电厂的产品相对于替代者而言,具有明显的优势。因此,AL电厂在制定经营战略的时候,只需坚持原有的产品而不用考虑替代品的影响。
(三)买方压低价格
买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获利,所有这些都是以产业利润作为代价的。对于电力企业来说,其顾客就是电力公司,由于电力改革只是 将发电行业分开,而电网仍然由国家垄断,所以电厂在与电力公司讨价还价时是处于劣势。电力产品具有很高的产业标准,因此对于电力产品的买方,可供选择的供应商很多,因此也会影响到电力产品的价格,进而影响电力企业的利润。
(四)供应商施加压力
供应商可以通过提价或降低所购产品和服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。对于AL电厂,主要的原料是煤和油。2003年以来,国民经济运行保持了较快增长的良好势头,呈现出多年未见的新动向:电力紧张、煤价上涨、投资飘升、消费趋旺、出口猛增。尽管我国的矿产资源丰富,其中煤的储量居世界前列,开采量居世界首位,但是,随着经济的发展,市场对于煤炭等一次能源的需求也在增加,因此供应商对于AL电厂的威胁受到企业的特别关注。特别是2009年以来,煤的形势一直比较严峻,尤其是8、9月份以后,煤炭整体兑现率大幅度下滑,尤其是作为主力的神华煤,经常达不到电厂的要求,目前电厂存煤非常少。据AL电厂燃料部资料,在外煤采购方面,粤电力现在有三分之一的煤是进口煤,约1000万吨,而电厂所属能源集团全依靠北部下水煤,这从战略上来讲不是很科学和合理。AL电厂2009年共烧了46万吨进口煤和市场煤,今后还应增加数量,这是为安全性考虑,一旦被几家供煤商牵着鼻子走,就非常被动。[]
(五)竞争对手之间存在对抗
“十一五”末期是电力市场的快速膨胀期,大量发电机组开工建设,电力供应紧张、纷纷拉闸限电,发电机组超负荷运行、机组利用小时数屡创新高,电力市场是一个典型的卖方市场,在这种市场繁荣期,发电企业间的直接竞争趋缓,更多地表现为电力企业与煤炭企业间的电煤价格纠纷。但随着新建机组的陆续投产,2010年电力供需将基本达到平衡,并略有富裕。随着电力市场改革的进一步深入,竞价上网的实行,电力市场将成为一个买方市场,南方电网区域内不同机组、不同发电企业的竞争将逐渐加剧。
电力行业中竞争对手之间的竞争主要就是价格的竞争,成本的竞争,谁能更多地降低自己的成本,就可以在市场竞争中取得优势。在火力发电厂中,燃料成本一直在发电成本中占有很大的比例,高者达85%。近年来,随着大容量机组不断投产,燃料成本比例有所下降。
燃料成本占该厂生产成本86%,但是该内部财务数据并不包括折旧费、贷款利息等,经咨询电厂财务管理人员,如果考虑固定成本的折旧费、贷款利息等不变成本,妈湾发电厂的燃煤成本约占总成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技术参数是供电煤耗,即为供电1kwh所消耗的标准煤量,单位为:g/kwh。AL电厂经过自身管理的完善,燃料的成本控制取得了一定的成效,根据AL电厂财务部提供的数据,2010年的供电煤耗比1997年降低了36 g/kwh,降低了9.94%,比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭价格的大幅上扬,单位成本也跟着大幅上扬。
三、对AL电厂经营的建议
在市场经济模式下,强化内部管理,集中精力抓好企业内部队各项工作,是提高企业市场竞争力的有效途径。AL电厂必须转变生产技术管理的思路和模式,从传统电厂的电量、煤耗等技术经济指标考核体系转变为以利润指标为考核核心的考核体系,为实现电力生产技术管理精细化创造条件,建立起完善的成本控制体制。
(一)建立各级责任成本中心
责任成本中心应本着干什么、管什么、负责什么的原则建立。根据AL电厂的实际情况可以建立三级责任主体,即:
AL电厂各部门(科室)班组(一级中心)(二级中心)(三级中心)其中的二级中心的内部责任主体,可按照实际成本流向划分为锅炉、汽机、电气、燃料、热工、化水分场、职能科室。三级成本中心>:请记住我站域名/
(二)确定目标成本
AL电厂的成本主要分为燃料费用、折旧费用、材料费用、工资及福利费、修理费用、水费和其他费用。对于燃料费用目标成本的确定,要根据经济订货点模型,确定燃料的合理储备量,再由储备量预算出燃料的各方面成本(保存费用、运输费用、采购费用等),最终确定合理的燃料目标成本。对于材料费用,根据目标成本确定方法的多样性,目标成本的确定可以运用标准成本制、定额成本制等方法确定。由于材料具有可标准化的性质,我们运用标准成本制的方法来确定材料费用的目标成本。对于工资及福利费,由于随着社会和经济的发展,人力资源价值是逐渐上升的,作为成本不能在绝对值上控制其减少,只能在如何有效地利用人力资源方面努力,使其发挥最大的生产积极性,产生最大的效益。
(三)加强经济运行管理
高度重视经济运行和精细化管理。论文格式按照利润最大化原则将经济运行细化到每台机组,细化到电厂价值链的每个环节,坚持“提效降耗、挖潜节支”的成本观。首先继续深入开展运行经济指标竞赛活动。其次要大力开展各项节能降耗活动:加强能耗的统计与分析工作、强化机组效率管理、调整煤粉经济细度等,通过这些措施来进一步降低供电煤耗和厂用电率等主要经济指标。三要针对燃煤供应紧张,来煤品种变化较大的情况,加强混煤掺烧配比以及混合煤燃烧的技术管理工作,确保锅炉燃烧的稳定性、环保性及机组的总体经济性。
充分做好竞价上网的准备工作。竞价上网是电力市场化改革的必经环节,为应对竞价上网,一要了解、掌握竞价上网规则,研究竞价上网对策;二要着手建立并完善竞价上网的技术支持系统和辅助决策系统,制定内部的营销策略和报价规则,培养电力营销人员;三要积极落实提高设备的安全性、可靠性、经济性、可调性的各项措施,保证机组稳定运行。
(四)科学管理维护设备
加强设备整治工作,强化质量和过程控制意识。对大修费用,要制定科学、合理的检修计划和消耗定额,处理好维护设备健康状况和控制检修费用的关系。设备按计划检修,是电厂安全生产和机组经济、稳定运行的重要保证,必须按照科学、合理的检修周期对机组进行检修。但这只是问题的一个方面。从成本控制的角度看,检修必然要产生费用,加大成本,影响效益。如果一味地追求安全目标,增加设备安全保险系数,就会增加设备的检修费用。这样一来,虽然电厂的安全得到了保证,但修理费用就会失控。因此,关键是要制定合理的检修计划,处理好维护设备健康状况和控制检修费用的关系,在保证安全的前提下寻求两者最佳的结合点。在制定合理的总体检修计划的基础上,要对检修计划进行细化。在这方面可以引入点检定修制,提倡全员、全过程对设备进行动态管理,即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式,以定人、定点、定期、定方法、定标 准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式,可以有效地预防“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率, 大大降低设备维护费用,使设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理。
加强检修费用及备品配件费用管理,严格检修项目、质量、进度控制,在保质保量的前提下实现材料消耗及费用控制。加强物资计划管理、库存管理,并注重市场研判,开拓购货渠道,有效控制材料成本。加强设备保险理赔管理,规范废旧物资回收和利用,进一步挖掘节支潜力。
(六)提高信息化管理水平
发电企业所面临的市场随经济变化而变化,其产品即产即销,生产协调高度一致,信息需要快速、准确,信息化建设要旨在提高信息处理能力,改善和帮助共享的知识创造及知识在企业内外的共享。信息化管理系统应提供以下信息资源:市场开发信息、项目建设管理信息、发电运营管理信息、及时的财务信息、人力资源信息。
为保障战略的有效实施,必须建立有效的信息交流体系。信息交流体系作为公司的中枢神经在公司战略执行过程中的作用是至关重要的。及时高效的信息交流可以使管理人员对各种环境因素变化及时做出调整和反应,从而做到及时发现问题和解决问题,并对战略执行中出现的偏差进行及时调整和修正。
要实行全成本控制,就必须建立以全面预算为前提,以信息化技术为手段,以业务流程再造为基础的全成本控制管理体系。AL电厂应在已建立办公自动化系统(OA)、设备管理系统(TMMS)、全厂内部网页(WEB)的基础上,进一步完成电厂可靠性分析系统,提高系统的可靠性;完成运行管理系统,实现了运行生产数据自动生成;完善电子工作票系统和人事管理系统;还应实施企业资产管理系统(EAM)项目等。全面整合行政办公业务和生产经营管理各项子系统,解决原系统繁杂的状况,逐步完善信息化网架结构,从而实现财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理,实现全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理,实现以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享。从而全面提高信息化水平,加强管理控制力度,降低维护和生产成本,提高业务效率,实施电厂价值链上各业务流程的再造。
(七)建设先进的企业文化
【关键词】 两化融合； 管控一体化；MIS系统
1、前言
中央多次提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展模式。黄陵煤矸石热电有限公司成立以来，随着企业生产经营规模快速发展和工业化程度不断提高，公司领导清醒的认识到信息化建设是提高企业核心竞争力的必由途径，多年来一直给予高度重视和关心，从企业发展实际需求出发，不断加大对信息化的投入，使信息化得到了长足的发展，“两化”融合已成为企业核心工作。
2、MIS系统的构成
（1）资产管理系统：资产管理系统采用模块化结构，其功能模块涵盖资产管理系统的所有关键领域：设备数据库、检修工作管理、检修策略管理等。该系统将设备管理等模块作为设备维护的基础知识库；通过设备缺陷管理、工单管理、预防性维护、定期工作提高设备检修工作的效率，增加设备可用性；资产管理系统为黄陵煤矸石热电有限公司带来的两大实用价值就是提高设备可用性和降低维护成本。
（2）运行管理系统：运行管理系统围绕生产厂长、值长、机长、专工、运行主任、运行人员等的业务活动展开，结合发电企业的生产个性特征，以电力生产的“两票三制”为主线贯穿整个系统。监视电厂各种主辅设备的运行现状和趋势，帮助安全监督、管理人员及时准确掌握各部门安全措施的落实情况，准确而低耗的完成各项发电任务，实现对机组出力、电网频率和机组主要运行参数的监测，对历史数据进行追忆和分析，计算动态经济指标，进行运行偏差分析和存档，帮助电厂实时监测和考核各机组的实际运行状况，动态掌握全厂各机组的运行效率、变动成本等经济指标。
（3）安全管理系统：通过安全规程管理、安全事故管理、安全检查管理、安全教育培训、“两措”管理等功能模块，对各种事故进行调查分析、记录、审核、制表，并将统计结果、分析报告在主管领导核准后形成安全管理报告，实现对基层单位的安全工作进行监督检查，有效预防意外事故的发生，降低意外事故的发生率。
（4） 行政事务管理系统：行政管理系统主要由协同办公管理、企业网站、综合管理及查询等系统组成，可实现公文管理、会议管理、车辆管理等功能，并浏览电厂主页，实时了解电厂发生的事情。
（5） 系统管理：系统管理功能包含系统权限管理、表台、工作流管理、报表管理、消息管理等功能，使黄陵煤矸石热电有限公司MIS体现了更强的灵活性，能够不断适应黄陵煤矸石热电有限公司业务流程的改善和管理模式的改进。
（6） 应用接口：MIS采用标准化应用插件技术，为黄陵煤矸石热电有限公司提供一种更先进的大规模接口技术，系统体系结构采用业界领先的软件总线结构，保证与第三方系统的集成与增值开发。
3、MIS系统的突出优点
（1） 管控一体：该系统能够有效地衔接控制和管理两个环节，实现管控一体化，系统集成生产实时信息，强化安全管理，特殊行为管控，重视人员培训和绩效考核，将安全要求和平台中各项业务实现紧密关联，在业务过程中落实措施，形成一个大安全生产管理平台，帮助企业实现本质安全。
（2） 过程控制：任何业务过程都是一系列具体的标准操作步骤的集合，系统对主要业务过程的每个步骤进行标准化和规范化，同时配置权限控制，只有具备权限的人才可以通过系统进行执行或操作。而且系统也考虑到了相关业务过程的某些执行或操作步骤的冲突翻番，贯彻生产过程管理红灯停、绿灯行的可视化管理理念，在功能设计上贯彻对于超偏差工作的重点关注和及时控制，在偏差未消除的状态下，让工作流程不能继续，管理领导直接可以追溯报警现场状态、事件和处理过程。
（3） 闭环管理：从每个业务事件被触发开始，按照执行程序，突出计划性、互补性和监督制约性，在过程中通过关键执行节点的质量监督考核的反馈，不断调整计划，直至事件效果达到预定指标。
（4） 痕迹保留：任何工作都是多种因素的组合体，为了保证工作规范性，明确工作执行者的责任，需要记录工作及其关联的多种因素，以便于今后的查询和追溯。
4、MIS系统的实际使用效果评价
通过一年多的实际运行，员工在使用黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统的过程中有以下评价：
（1）完善的设备管理体系。MIS系统的设备管理模块通过统一的编码体系（包括KKS编码）为纽带，从设备、设备位置和设备类型三维角度建立电厂全部设备的整体框架和各类设备管理台账。
（2）便捷的排班系统。值班管理提供了排班表的建立、查询以及与值班人员的关系建立与查询，可方便地按照客户的实际运行排班规则建立排班表。
（3）全面的日志台账。MIS系统中的运行日志记录了运行各岗位的设备运行参数。运行岗位划分可以按照用户实际专业划分建立不同专业的运行日志。
（4）规范的生产流程。黄陵煤矸石热电有限公司MIS 系统严格按照两票管理的新规定，设计两票管理，可以实现电厂所需要的各种工作票和操作票以及操作卡的业务处理。
（5）闭环的消缺流程。缺陷管理模块采用工作流驱动，通过缺陷登录、缺陷处理、缺陷验收、缺陷统计、缺陷考核等，对缺陷进行登录、审核、批准、跟踪、统计，形成一个闭环，使电厂对缺陷进行有序处理。
（6）高效的隐患排查。通过安全管理中的隐患排查模块，对隐患处理采用挂牌、督办、消缺、整改的闭环流程，干部发现隐患并上传数据后，可查看隐患信息、隐患的处理状态、隐患处理责任人等信息，从而实时掌握隐患处理情况，并对自己所发现的隐患进行督办。
5、结束语
黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统经过一年多的运行，实际使用效果良好，职工评价较高，通过项目的实施规范了企业的生产经营管理工作和各项业务流程，提升了管理水平，为各级管理人员提供了及时、准确的决策信息，优化了生产经营管理模式，使公司距离最终实现“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化”的电厂信息化管理目标更进一步。
参考文献
[1]郑振玉.基于ERP电厂MIS方案的研究与设计[D].华北电力大学，2004，12
【关键词】现金流量表 资金管理 作用
一、资金管理的目标及分类
企业管理的目标是生存、发展、获利，使股东利益最大化。资金管理是企业管理的重要组成部分，因为资金是贯穿于企业管理全过程，是企业生存与发展的基础，是企业经营活动的血脉，缺乏资金或资金链断裂，企业将丧失最基本的生存权利，生产经营无法正常运转，企业的经济效益也就无从谈起，更谈不上企业发展和获利。因此，只有抓住资金管理这个核心，仔细研究资金的筹集、收回、使用及分配等一系列行为，并对其进行分析与控制，才能有效提高资金使用效率，为生产经营提供有力的资金保障。
资金管理可按资金来源和使用方向分为：
1.资金筹集管理
公司要成立，首先必须要有股东的资本投入，做大做强后，原有股东或新的投资人看到公司的发展前景，也会增加投入。这就涉及到如何募集股本、股本募集规模、募集方式、如何选择战略投资者等问题。
公司的生产经营也离不开金融机构的大力支持。负债经营是企业寻求发展的重要手段，企业在利用负债进行筹集时，必须要坚持多渠道筹资，即向不同的金融机构融资，同时还要坚持多方式筹资，如采取债券、认股权证等方式，以期将综合资金成本降至最低。
2.资金运用管理
这是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。资金如何运用？是将资金投入到生产经营活动中，还是“不务正业”，将钱“委贷”给别的单位，更甚至于投资股票市场以期博取投机收益，这都涉及到资金如何管理与运用的问题。
3.资金收入管理
公司生产经营的目的都是为了产生现金流入。公司通过生产经营活动生产出产品后，会通过销售活动产生现金收入，但更多时候会产生应收账款。如何将应收账款变为现金，然后投入到下一轮的生产经营中，这也涉及到公司的资金管理。
4.资金分配管理
公司的股利分配政策直接关系到企业的发展。对股东分配多少，比例多少，特别对上市公司而言，这不仅涉及到是否有足够资金留于企业，促使其不断发展壮大，更涉及到公司的形象好坏及股价的大幅波动。
二、现金流管理为资金管理的重要组成部分
研究表明，现金流量管理是资金管理的关键，是资金整体运动的核心，是企业充分利用货币时间价值，提高资金利用效率的重要手段，是现代企业财务管理的核心。
现金流量按收付实现制原则计量，可以更贴近企业财务实际。在资金从货币形态经过供应、生产、销售等环节最后又回到货币资金形态的整个循环过程中，资金运转速度和过程中产生的现金流能否满足企业目标价值，关系到企业经营周期的收支平衡状况。这是企业资金管理的关键，也是企业创造价值，不断发展的前提条件。因此，企业在经营活动中产生现金流量的能力，成为企业资金管理的立足点和资金运转的核心，也是企业进行筹资、投资活动的重要前提。
三、现金流量表是资金管理成果的体现
现金流量表是综合反映企业在一定会计期间内有关现金及现金等价物的变动及其原因信息的报表，亦是反映经营活动、投资活动和筹资活动的动态财务报表。通过现金流量表的编表和分析，对于加强企业资金管理，合理进行投资、筹资，把握企业资金收支的规模，增强现金流转能力具有重要作用。
通过现金流量表，我们可以判断企业的资金管理工作的成果：
1.能够清晰地反映企业现金收入的来源和支出的方向
一般而言，企业的资金来源为生产经营活动收入、投资活动的股利收入、融资活动的贷款收入。而支出方向为购买生产活动所需的生产要素、增加投资支付的现金、支付还本付息款项。现金流量表能清晰反映上述资金管理活动的结果。
2.有利于分析和预测企业未来现金流量情况
现金流量表中的经营活动产生的现金流量，反映企业运用其经济资源创造现金的能力；投资活动的现金流量，反映了与投资有关的现金流入流出情况；筹资活动产生的现金流量，主要是吸收权益性投资、发行债券和借款收到的现金，反映了企业利用资本市场筹资能力，间接地反映了企业的财务状况。参考其他财务信息，可据以分析、预测企业未来获取或支付现金的能力。
3.有利于对企业整体财务状况做出合理的评价
通过分析现金流量表，可以分别从经营活动、投资活动和筹资活动三个方面评价企业的财务状况，还可结合企业的资产负债表、损益表等其他报表，不仅可对企业的整体财务状况做出合理评价，对企业资金管理工作做出恰当评估，还可推断出企业未来发展的方向。
四、通过编制现金流量预算表进行更有效的资金管理
以一个电厂某个机组的生命周期为例，当电厂处于不同的阶段，必须进行不同的现金流量规划，通过编制现金流量预算表进行更有效的资金管理。
1.基建期
一台60万机组的基建期约为2年，其静态投资约为25亿元。在基建期内，电厂基本不会产生收入，而所有的现金投入基本在这2年的期间发生。因此，这段时间的现金流量预算基本为投资活动-购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金、筹资活动-取得借款收到的现金，所以基建期的资金管理要特别重视如何向银行及金融机构取得足额融资、如何管理好投资的问题。
2.调试期
调试期的持续时间约为3个月到半年时间。此时发电机组基本建成完毕，需要进行调试试运行以使各发电设备更好磨合运转。这段时间，机组发电试运行会产生部分售电收入，但发电量不会太大，并且根据国家发改委的相关规定，发电机组调试运行期间的电价按照当地标杆电价的8折进行结算，因此这段时间的现金流量预算基本为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款，由于机组尚处于不断调试过程中，因此资金管理还要特别重视融资问题以保证能向金融机构借到足够资金以完成机组的建设和调试完成。
3.正常发电期
一台发电机组的正常服役年限为18-20年，在此期间，除每年的一次小修和每两年一次的大修外，机组正常发电，能产生正常的电费收入，现金流入稳定，同时电厂需要归还基建借款本金和贷款利息。同时如果有合适的投资项目，在满足购买燃料款和还本付息的前提下，电厂还会投资该项目。因此，这段时间的现金流量预算基本为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款、投资所支付的现金-项目、偿还债务所支付的现金-银行、偿付利息所支付的现金-银行，所有资金管理活动要特别注意及时回收电费、按时归还银行借款的本金和利息。
4.退役期
由于科技的发展和国家环保政策的修订，发电机组在服役期限的最后几年，尽管其自然寿命尚未终结，固定资产折旧尚未计提完毕，但其经济寿命已尽，机组维修的成本远远高于其发电产生的收益，对此将会考虑将机组退役。因此，这段时间的现金流量预算主要为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款、支付的其他与经营活动有关的现金-修理费，资金管理活动要特别注意维修成本不断增加的程度，当超过一定程度时，将需向管理层真实反映情况并制定相应计划。
本文浅析了现金流量表与企业资金管理的相互关系，提出了编制现金流量预算表以更有效进行资金管理的观点。以此抛砖引玉，希望与大家一起学习及探讨如何用好现金流量表，以期更好地进行企业的资金管理工作。
参考文献
[1]惠继存.现金流量表的作用及分析应用[J].企业论坛.
[关键词] 新编 劳动 定员 标准
劳动定员是企业在用人方面的一种标准。它是企业在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，而规定的各类人员配备的质量要求和数量界线，是企业组织生产、配置人力资源的依据。科学合理的劳动定员可以降低发电企业不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻上岗人员劳动强度，有利于减少事故的发生。笔者所在集团公司为了改进现有人力资源现状，提高管理水平和人员效率，制定了统一规范、科学合理、符合该集团实际的《劳动定员标准》。
新编“标准”是在原国家电力公司2000年颁发的《水力发电厂劳动定员标准（试行）》（以下简称原标准）的基础上，吸收了国际上先进的管理经验和国内水电厂的改革成果，结合近几年来发电设备技术水平的提高、现代化管理手段的采用、劳动组织形式的改善、职工队伍素质的提高等实际情况编制而成的。新“标准”体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。
1 “标准”的定员范围
“标准”的定员范围，是按照建立现代企业制度要求，借鉴了国际上水力发电厂的管理模式和我国先进水力发电厂管理体制的成功经验，在保证安全生产、提高经济效益的前提下，按水力发电厂生产经营的必要环节来确定的。定员的范围包括生产、管理（含党群）工作两大项。其中生产定员范围包括：机组运行、机组维修、水工（含水工机电运行维护、水工观测、水务）、其他（含通信、仓库、其他必备的生产人员）四项。对于原标准中的机械设备检修、电气设备检修、修配项目、车辆、水工建筑物、生产建筑物和生产辅助建筑物的维护检修以及后勤等可从社会获得服务的项目，按“社企分离”的原则均做了剔除，与原标准的定员范围相比，突破了传统的水力发电厂的管理范围，这是对水力发电厂劳动组织管理新的认识，也是对水力发电厂管理范围新的界定。为水力发电厂规范管理和深入开展减人增效工作提供了依据。
2 “标准”体现的体制模式
标准所体现的体制模式，反映了当前先进水力发电厂普遍实行的新的管理体制。这种体制是在保证安全生产的基础上，依据水力发电厂必要的生产经营环节，本着精简、高效的原则而建立的。是现阶段新建水力发电厂应该实现的，也是可以实现的一种先进、科学的管理体制。
（1）生产部分的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。其中：机组运行即为原标准中的电气、机械运行，并采用了以集中监控为主要模式的表现形式；机组维修只包括了机械和电气的维修工作，没有包括机械和电气的大小修工作；水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测和水务，取消了原标准中可从社会获得的水工维护工作项目，并对水工机电运行维护项目采用了以运行监控的表现形式；其他部分只列出了通信、仓库和其他必需配备的生产人员三项，取消了原标准中可从社会获得的车辆驾驶定员，车辆调度等定员。
（2）管理部分的体制模式是只给出工作范围及相应精干的定员总量来体现的，将原来的管理与党群工作的定员合并，不再单独设置党群人员定员，而作为管理人员的组成部分统一核定。其具体管理机构由企业按精简、高效、统一的原则自主设置，促使企业改变过去那种按专业过细分工、上下对口设置管理机构的传统做法。
对于服务工作，“标准”将少量的、必要的服务性管理工作含在了管理部分中。按照检修管理体制和后勤管理体制改革的要求，除日常维护人员外，不再按大小修工作量设立专门的检修定员，也不再设后勤服务人员定员。
3 “标准”中的专业设置
“标准”中的专业设置改变了过去那种按专业分工过细的传统设置模式，其特点是：覆盖面广，综合性强。主要体现在：机组运行部分不是按电气、机械小专业设置，而是按照远方监控和集中监控设置；机组维修部分按机械维修和电气维修设置，既包括了水轮机、发电机及其附属设备的维护，又覆盖了高压试验、化验、金属和技术监督等专业；水工部分只包括了水工机电运行维护、水工观测和水务三个项目，而将原标准水工部分中的水库观测和泥沙分析并在水工观测中，将闸门监控并在机组运行中，剔除了水工维护；其他部分只列出了水力发电厂必备的通信、仓库两个项目。
4 “标准”的水平
“标准”的总体水平较原国家电力公司2000年颁发的《水力发电厂劳动定员标准（试行）》的水平有明显提高，更加突出了新型电厂劳动用工的先进性和指导性，通过建立新型的人力资源管理机制，在劳动效率方面达到同行业的先进水平。同时，也对常规电厂起到示范和指导的作用，明确了实施“标准”的努力方向。从近几年一些水力发电厂的实践和大力推进减人增效取得的成果看，新编新型劳动定员确定的定员水平是比较适当的。
5 “标准”对上岗人员素质的要求
由于“标准”的水平较高，专业设置覆盖面广、综合性较强，这就要求所有上岗人员必须具有较高的素质，其专业技术水平要普遍达到一专多能、一岗多责，主要运行岗位值班人员要达到全能值班水平，其专业技能水平要达到本岗位技能鉴定标准要求。因此，在实施此标准时，必须要加大对职工的培训力度，以提高职工的业务技术素质和技能水平。
6 “标准”的适用范围
“标准”适用于在正常生产技术和劳动组织条件下的独立水力发电企业的生产、管理（含党群）工作的劳动定员管理以及公司制和总厂制下水力发电厂生产人员的劳动定员管理。公司制和总厂制的管理（含党群）工作人员的劳动定员管理，也可参照此标准，结合各自的职责和管辖范围来设置高效的机构及配备精干的人员。
“标准”的主要用途：一是新建水力发电厂进行定员测算、制订定员方案的依据。二是确定和衡量新建水力发电厂用人水平的唯一标准。三是新扩建水力发电厂配备或培训各类专业人员的依据。四是可为水力发电厂“创优秀企业”和实现减人增效目标起到导向和示范的作用。
7 实施新编“标准”的成效和改进意见
自“标准”颁布实施后，集团公司开展了按定员组织生产，根据定员标准核定企业工资基数，分离富余检修人员，成立区域检修公司，鼓励超员企业承担系统内新建项目的委托运营等一系列活动，有效整合了区域公司人力资源，同时加强职工岗位技能培训，提高员工岗位素质，增加就业率，这些配套措施使得集团公司的人力资源管理和配置更加规范和合理。随着科技进步、生产设备水平的提高，现有定员标准还得不断调整和完善。笔者根据工作经验，提出以下改进意见：
（1）大多数水电厂远离城市和生活基地，库区管理范围大，生活用品、生产值班和管理确实需要配备汽车运输，常规水电厂均配备了正式职工组成的驾驶队伍，新标准取消此项定员后，建议配套出台车改方案，对于生产与职工上下班通勤车按地区核定费用。
（2）水工维护、灌浆专业性较强，应属非通用工种，许多有一定规模的水电厂也已经配备了此队伍，建议按水工设施的大小适当考虑少量定员。
关键词：火电厂；现代燃料管理；问题及对策
引言
电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。
1 火电厂现代燃料管理存在的问题
1.1 管理手段不当导致内部不和谐
火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都装有密密麻麻的监控，在一些关键部位，还设置了指纹识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。运用现代化的手段加强燃料管理本无可厚非，但是这种过于老套的管理方式不仅管理成本高，并且还不利于营造积极向上的企业文化。这种以防范为重点的管理方式是将火电厂的每位工作人员都假想为违法乱纪人员。每位员工都是被监控的对象，一旦出现管理疏漏，每位员工不仅存在管理工作失职，并且还存在重大“嫌疑”。每位员工都被“犯人”一样，而一旦出现问题，员工们又会相互推诿，拒不配合。除此之外，很多火电厂的组织机构的设计也不利于和谐生产氛围的构建。例如有的电厂会专门设立一个部门来负责买煤与收煤，但是这个部门却不参与生产，因此，他们会忽视煤的质量给生产带来的影响。一旦导致炉火熄灭，或者出现其他安全生产问题，买煤收煤的部门就会与生产部门相互指责。
1.2 市场意识淡薄，双赢思想缺失
大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。
1.3 缺乏全局、整体的战略思想
由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，经常是难以预防，措手不及。作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在燃料管理方面暴露出来的问题也侧面反映出电厂工作的整体管理水平较差，缺乏全局、整体的战略思想。长此以往，对于电厂的发展将是致命的。
2 促进火电厂现代燃料管理水平提升的对策
2.1 创新燃料管理方法
促进火电厂现代燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陈旧的燃料管理主法，不应该以技术防范为主要手段，不应该给人以防范企业的员工为重点，而是应该创新燃料管理体系，从上至下，使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验，应该融合多种信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术、自动化技术、智能化手段及集燃料管理业务，同时要对设备运行进行监控，运用智能设备于一体的智能化应用整体方案来解决。除此之外，还应该从企业的管理制度来入手，建立煤炭采购制度，制度中要包括采购责任制度，建立规范的采购流程。建立煤炭检验制度，建立三级煤炭检验制度，保证与煤炭供应商建立合作关系时就要对样品进行检验，进场后还要进行抽查，煤炭上炉前，也要对煤炭进行留样。还应该加强职业管理制度，企业定期召开会议，讨论在现有的基础上，如何再次提升燃料的管理方法，分析还有哪些问题存在于生产实践之中，再针对存在的问题，进行有效的解决。创新燃料管理方法更需要企业充分的认识到团结合作的重要性，要积极的化解各个部门之间的矛盾，形成协调统一的管理，自上而上，成为一个体系。
2.2 加强市场意识培养
社会主义市场经济条件下，会促使所有企业都要参与市场经济，作为市场经济中的一份子，都要把握市场规律办事。电厂要加强市场意识培养，不仅能够在残酷的市场竞争中，实现稳定生产，持续发展，并且还可以当真正的竞争来临之后，也能不慌不乱，不乱阵脚。作者认为，当我国的电力销售还未完全实现市场化的情况下，应该与煤炭供应商培育良好的合作关系，保证煤炭质量的稳定。无论煤炭的价格是高还是低，都能够随着市场规律，寻找到稳定的合作伙伴。电厂燃料管理的预警手段很多，但归根结底就是两条：一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警。
但在日常的燃料经营活动中出现指标异常，就要警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现其下属有异常行为应及时敲打，对不信任的人员应果断处理，决不能等事态扩大。在燃料管理中建立预警机制就是防范这些蚁的有效机制。
2.3 着力打造团队精神
团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，以形成具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家并由此而由衷地迸发出为部门工作的热情。员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力就构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。
参考文献
[1]李哲.浅议火电厂燃料管理[J].现代商业，2013（3）：61-62.
