时间：2023-06-29 17:14:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理过程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1水利工程建设中的问题
1.1项目管理机制不完善、目标不明确
水利工程涉及管理方面的问题最重要是工程质量与安全问题。水利工程作为一项惠民工程，质量好坏直接关系老百姓的福祉安危，好的质量是保证水利事业为社会做出贡献的基础。管理机制不完善产生的主要原因是管理者的管理意识不强，管理效率低下，水利工程项目建设速度快，但是没办法保证高质量，导致项目在管理中很被动。此外，很多管理人员在水利工程建设施工过程中，对管理的目标认识不清晰，认识的深度与广度不够，未能对管理目标进行很好的规划，对一些在水利工程建设过程中隐蔽性较强的工程，更应加强监管，保证水利工程的建设质量，避免今后出现质量问题。
1.2登记法人负责制度不完善
水利工程项目法人责任制是指水利工程项目法人必须对于在建水利项目的每个环节都进行合理高效管理，法人的职责包括，资金的筹措、工程的建设、项目管理等各个阶段进行综合的管理。合格的项目法人是水利工程能够建设完备的第一步，是每位职工利益的有效保障的关键环节。但当前水利工程法人负责建设与管理制度方面存在很多问题，这些问题的主要体现就是项目建设和管理不够规范化，甚至还存在一些水利工程建设项目中没有项目法人的情况，项目法人责任制度本身不完善，这些造成的负责主体并不是十分的具体，为后期的风险责任承担带来很大风险。政府方面，替企业解决登记法人制度不完善的问题，造成资金、建设、管理的不间断性的发生，所以登记法人负责制制度的不完善都会对水利工程建设与管理的顺利进行产生严重影响。
1.3质量监督、检查管理不严谨
在水利施工现场中，水利工程质量的监督、检查管理是面对的重要问题，工作人员严格按照管理规范。现在大多的水利工程建设与管理都有监督检查环节，检查并不是严格或者未按照严格程序来定。很多情况下，在整个水利工程管理过程中，水利工程建设与管理出现在实际运行过程中不规范的情况非常普遍。另外，水利工程质量监督、检查管理队伍本身的问题，水利工程建设与管理中进行相应的技术监督和管理的人员应具备资质，但在实际工作中，监管人员并没有达到项目本身所要求的资质，因为管理队伍人员的参差不齐，知识与经验的不协调等问题突出。未按照规范程序进行监管，水利工程建设与管理的监督程序并没有被严格的执行，这都使得监督机制的建立形同虚设。
2主要对策分析
2.1深化安全监督管理体制改革
水利工程建设与管理过程中，将安全监管责任落实到位，对一些技术人员进行安全知识的教育培训，切实落实安全目标责任制，整个项目在施工前对所有人员进行安全教育与培训。为有效杜绝安全事故的发生，在施工过程中，进行专门的施工安全检查，消除存在安全隐患的地方，规范操作流程，避免不规范操作的发生。培训、监管以及责任的落实三者相辅相成，才能更加有效的落实安全监督管理的主体责任。
2.2加强质量管理，完善法律与责任制度
随着社会经济的快速发展，国家越来越重视水利工程建设，完善水利工程建设与管理法律责任制度已经迫在眉睫，特别在建设社会主义法治社会的背景下，法律制度的完善需要更多人的投入，针对水利工程建设与管理中出现的问题，一是完善法人负责制。法人在整个水利工程项目中起到十分重要的作用，法人制度的完善可以抑制盲目负责问题的出现，不仅是对项目本身的负责，也是对于更多工作人员的负责。二是必须建立科学的考核制度，选用有知识、有经验的项目负责人。对于专业化的水利工程来说，建立科学合理的水利工程建设与管理体系对于项目的长远发展有深远的意义。三是要对现行的规定进行一次合理的梳理，认真审查每一项规定，确保项目实施的法规和要求始终体现最科学的原则特征。
2.3严格管控水利工程成本
【关键词】建筑工程；管理约束条件；管理过程
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济技术的不断发展，现阶段我国的建筑市场上各企业的生产技术条件、生产工具、工人的素质等都相差不多，因而工程项目的好坏与成败在很大程度上决定于相应管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理约束条件
所有的项目都会受时间、范围、成本三方面的约束，即建筑工程管理约束条件。所谓的建筑工程管理，主要指以比较科学的方法及工具，在时间、范围和成本之间找到一个比较恰当的平衡点，使得相应项目的所有相关人员都比较满意。建筑项目具有一次性特点，其目的在于生产出比较独特的产品或者服务，可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行。有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目，明确在更大的浣江中相应项目的所处位置，从而有效保证考虑相应项目的时间、范围和成本的时候，可以有更加恰当的协调原则。
（一）时间约束的内容
项目的时间约束指规定相应项目的完成时间，如何安排项目的进度，相应项目的时间要求，安排各项活动的先后顺序等。如果工程进度和相应的计划间出现了一定的差异，项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时，从而确保能够按期完成相应的工程项目，也可以调整相应的总工期，这样可以充分保证建筑活动的质量和时间。考虑时间约束的时候，不光要研究由于相应项目范围变化对于项目时间造成的影响，还要考虑由于项目历时变化而对成本所在成的影响。此外，相应的管理人员必须及时跟踪相应项目的具体进展状况，认真分析项目的实际进展状况，之后为相关干系人提供一个比较准确的报告。
（二）范围约束的内容
项目的范围规定指规定相应项目的任务是哪些。相关的项目经理在进行工作的时候，首先要明确相应项目的核心商业利润，有效掌握项目的发起人希望通过相应项目获取什么样的产品或者服务。在项目的范围约束方面，相应管理人员通常会忽视相应项目的商业目标，偏向技术目标，从而造成项目的最后结果和相应的干系人的期望值之间产生差异。项目的范围很可能随着项目的进展随时发生变化，这样就会同时间及成本等方面的约束产生一定的冲突，所以在面对相应项目的范围约束的时候，一点要根据具体项目的核心商业利润做好相应的范围变更管理，不仅应避免没有原则的项目变更范围，还要按照相应的时间和成本方面的约束，获取项目干系人意见统一的情况下，对程序变更项目的范围进行合理的安排。
（三）成本约束的内容
所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定。计量项目成本的时候，通常都会用资金的耗费量来衡量，同时还可以根据相应项目的特点，采用特殊的计量单位表示。利用相应的成本核算，可以让相应项目的干系人，清楚在当前的成本约束中，其可以完成的项目范围和时间要求。如果项目的范围和时间发生了一些变化，将会对成本造成多大的影响，然后对是否变更项目范围、调整项目进度、或者扩大投资作出决定。在实际工作当中，很多单位仅仅注重项目的进度，但不重视对项目成本的管理，通常是在工程结束的时候，才让相关的财务或者计划管理部门对项目进行结算。
因为每个项目都是独特的，任何项目也都有其不确定的因素，项目资源的使用之间存在着一定的竞争性，除了那些比较小的项目，大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本几个约束条件实现。因为所有的项目干系人都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设。显然，这几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的。相应项目的范围扩大，就会在成延长工期或者加大投资，从而提高项目成本；如果减少了相应项目的成本，那么项目的范围也会受到限制。所以相应的项目经理在进行工作的时候，一定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识，在相应项目的五个过程组当中，对各种资源进行比较科学和合理的分配，从而尽量完成相应干系人的期望，让他们获取最大的经济效益。
二、现阶段建筑工程管理过程
（一）项目启动过程
项目启动过程指相应项目的识别和开始的过程。相关的管理人员一定要有这样一种认识，也就是在一个重要项目上即使是很小的成功，也会比在那些不重要的项目上获得较大成功更有意义和价值。所以项目启动阶段对于整个项目而言非常重要，它是投资人是否决定投资以及投资哪些项目的一个关键性阶段，如果这个时候出现了决策上的失误，就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失。注重项目启动过程，是保证相应项目建设成功的一个首要步骤。项目启动一般要涉及项目范围的知识方面，输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等。项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行性研究和分析，该活动必须以商业目标为核心，不可以以技术为核心。不管是领导关注，还是项目的宗旨，都要围绕着明确的商业目标来进行，将重点放在对商业预期利润的分析上，而且还要提供比较科学合理的评价方法，这样将来可以对其进行比较科学的评估。
（二）项目计划过程
在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要的地位。对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出一个比较科学的计划，可以使项目团队有序开展各自的工作。有了科学的计划之后，相关人员在实际的工作中才能够有一个比较明确的参照，然后不断的修订和完善形影的计划，使得以后的计划更加实际和有效。在同一个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划，管理人员要根据项目的实际情况，编制出不同的计划，项目计划当中比较常见的输出有范围说明书、项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量计划等等，管理人员要对这些内容进行重点的把握和应用。
（三）项目实施过程
项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程，包括一些实施前期的工作，所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目，还应在项目的开头和结尾中，强调工程实施中的重点，例如真实验收的项目范围等等。在这个过程当中，对项目信息的沟通十分重要，也就是及时的提交相应项目的进展信息，通过项目报告的方式定期的通报项目的进度，从而有助于管理人员对项目进行控制，保证工程的质量。
（四）项目控制过程
在项目管理中的过程控制，可以保证相应项目朝着目标方向发展，如果出现偏差，要及时的纠正，是指符合项目进展的计划。项目控制的重点主要有质量标准、范围变更、风险应对和状态报告，有效处理这几方面内容就可以了。
（五）项目收尾过程
在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收，形成项目的档案，吸取工程教训等。此外，还要合理安排项目干系人，不能采取简单的打发方式，这是一种不负责任的态度。在形式上，既可以采用会、表彰会的形式，也可以用公布绩效评估的手段。
三、结 论
在建筑行业的竞争日益激烈的情况下，企业要想获得较好的经济效益和竞争力，在保证质量的前提下，就一定要不断提高管理水平，有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程，从而促进行业的发展和我国经济的进步。
参考文献：
[1]周剑峰.浅谈建筑工程管理约束条件及管理过程[J].城市建设理论研究，2011（35）
【关键词】工程管理；问题；措施
中图分类号: TL372+.3文献标识码：A
引言:随着经济的迅猛发展，科学技术日新月异的发展，我国的城市面貌得到了巨大的改善。城市的变化都在城建档案中进行保存。但施工管理工作却无法跟上经济快速发展的步伐，导致施工管理工作出现了一些问题。为了有效的解决这些问题，我们应该从根源出发，寻找出现问题的原因，并从问题出发寻求解决措施，不断完善施工管理过程。
一、工程资料在施工中的管理
在施工管理过程中应对工程资料进行归档，具体可以通过以下几个步骤来实现，首先应该制定一个资料的归档体系；第二，在施工过程中进行资料的收集和整理工作；第三，按照施工工艺以及时间的先后顺序进行档案目录的编排，之后进行整理；最后将档案资料整理成册、装订并办理相应的移交手续。
工程资料指的是所有和工程相关的资料，是工程的基础同样是工程管理的重要组成部分。为了保证工程的顺利展开应该确保工程资料的完整性、准确性、条理性以及真实性。因此，工程资料的收集管理人员应该认真做好资料的收集、整理以及归档工作。在工作过程中应该有全局意识、强烈的责任感以及扎实的专业技能。
城镇档案管理工作问题的解决措施
根据城建档案管理过程中存在的问题，我们应不断深化改革，不断改善城镇档案管理的硬件及软件设施，不断加强城镇档案管理意识。进一步改善城镇档案管理中存在的问题，促进城镇档案管理工作的顺利展开。
2.1、领导重视，组织合理
建筑施工过程中，领导应该增强自身对资料管理工作的意识，应充分体会到城建档案管理工作的重要性，应该认识到城建档案工作的重要性，档案管理工作提上日程，定期开展汇报工作，从根源上解决在城建档案管理工作中遇到的问题。实际工作中，要对城建档案工作做出近期和远期的工作任务，并制定工作计划。
2.2、为城建档案管理工作提供必要的物质基础
财务部门应将城建档案部门所需经费列入到单位的财务计划中，并将其落实到实处。其次，单位应该抓住拆迁机会，来档案管理部门的硬件设施，将档案整理过程中的档案库房、阅档室、办公室分离开来，并且在城建档案管理部门的城建档案库房配置防盗门窗、加湿器、去湿机等硬件设施，从这些方面来落实档案的管理工作。
2.3、配备档案管理专职人员，挺高工作人员的素质
我们应当加强对城建档案管理部门专职人员的培训工作。让之有充分的机会来学习党和政府部门制定的有关政策与规定、系统的学习档案管理工作的方式方法、充分掌握相关的法律法规，以此来提高城建档案管理人员的工作水平。用知识与理论来充实自己、提高自己，开阔思维，适应新世纪社会对档案管理人员的高要求。在学习知识的同时，也应该培养工作人员吃苦耐劳、乐于奉献、严于律己、认真工作、保守秘密的优良品质。
2.4、提高档案管理工作的现代化水平
城建档案管理也要与时俱进，不断学习掌握现代档案管理理论与新技术的运用，开拓创新，开发新手段，加大投入，对城建档案实行动态化管理和维护，开发研制城建档案管理软件，建立数字档案和多媒体档案，并实行联网，通过现代化手段建立人才信息收集、反馈和跟踪系统。 三、工程施工管理内容
为了进一步确保工程项目的顺利展开，就应从全方位、全过程进行工程管理。文章中笔者结合多年的工作经验从建筑工程施工的前期、施工过程以及竣工阶段进行简要的介绍。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理过程是保证建筑工程管理过程的顺利开展的重要组成部分，主要包括以下两个方面的内容：其一，建筑工程施工前应做好投标合同的编制工作以及承包合同的编制工作，这两项工作的顺利开展可以有效保证施工单位的权利并且可以适当避免双扯皮现象。其二，施工之前应预测出工程的施工成本，并且要签订出以监理工程师为中心的合同管理模式，并且保证建设单位、施工单位以及监理单位三方的协调。这就要求建筑工程的资料人员做好资料的收集、整理、归类、存储等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工过程中的管理主要包括对图纸的严格审核，施工过程严格按照图纸施工，安全防护措施的检查，工程量的核实以及相关文件资料的和整理及保管等工作。下面对这几项工作分别进行简要的介绍。
认真做好图纸会审。为了确保施工方便，施工质量、施工成本以及工程进度，在图纸会审过程中应对施工难度大、结构复杂的工程提出合理的修改意见。（2）优化施工组织设计，合理的施工组织计划是保证施工顺利开展的重要举措，因此应在满足技术标要求的基础上进行细化和优化工作。（3） 做好签证工作和严格劳务费用审核，承包单位应主动及时做好签证工作，方便进行工程项目成本的调整，
。为了有效控制工程项目成本还应加强劳务费的核算工作。（4）加强材料成本管理。材料的成本管理要求在满足材料质量的前提下制定科学合理的材料采购计划，进而合理利用流动资金，降低材料的存储成本。并且要加强材料的现场管理工作，减少材料的磨损。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工验收工作及其施工质量的保证，主要从以下几个方面进行管理：（1）做好竣工验收工作中相关资料的准备工作，并且针对合同条款的要求做好竣工结算工作。因此，施工单位应做好竣工资料的收集、整理以及汇总工作，确保建筑工程竣工资料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部门以及项目部应将相关资料及时送到预算部门积极配合预算部门的工作。预算部门要对各项费用进行核实，并应合理利用签证。（2）竣工阶段还应加强资料的管理工作以及应收账款的管理工作。这就要求施工工程中收集和保管好施工日记、气象资料、备忘录、来往文件、工程声像资料、会议纪要等相关资料。并且要尽力争取在补充合同中对业主所要求的设计变更的补偿。除此之外，竣工阶段应及时进行结算工作。
安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。
结束语：在科学技术快速发展的今天，施工管理也面临着巨大的挑战。这对于施工管理既是挑战又是机遇，我们应主动迎接挑战，抓住机遇来不断完善施工管理，为城市建设奠定坚实的基础。文章中笔者结合多年的工作经验，对施工过程中的资料管理过程中存在的问题进行简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决措施。科学完善的施工管理过程是保证施工项目顺利展开的有效保障，有效的资料管理对工程项目的顺利完成奠定了基础。
参考文献：
[1]陈小英.城建档案管理的难点问题及解决对策[J].城建档案,2009,09:33-36.
[2]安小米.城市建设电子文件和档案管理的未来发展方向——档案管理、电子文件管理和城建档案管理的国际学术研究现状分析[J].城建档案,2003,02:10-13.
[3]刘春华.计算机信息技术在城建档案管理中的应用[J].城建档案,2007,12:39-41.
关键词：建筑施工；工程管理；创新模式
建筑施工企业在目前招投标承包机制下，逐步走向了市场，接受了20余年改革风雨的洗礼。人们在这长期过程中形成的等、靠、要的思想退步向市场观念、竞争意识转变，生存、发展靠市场、靠自己的观念逐步形成。但仔细观察一下就会发现，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，机制僵化，项目与企业间责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施。必须通过创新解决好项目与企业的关系，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1、创新原则
1、1项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
1、2项目施工的创新应有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
1、3项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。
2、创新途径
2、1观念的创新
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的要求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处。
2、2体制的创新
主要是：（1）需要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。（2）形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目经理部分公司来说，企业就是所有人的激励和约束，因为项目经理部分公司是企业出资来兴趣的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利润；另一方面尽，回避市场风险。（3）对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新，项目的生命周期仍然是合同反约期，但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目经理部变成分公司，建立起现代企业制度。要确立有限资任制度。
2、3技术的创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益，并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
2、4机制的创新
创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其利水平，提高其社会形象。
2、5组织机构的创新
项目经理部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业无法承担这一明确的有界限的责任。因此，项目经理部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目经理部的运作与企业的发展联系起来给企业留下了潜在的隐患；企业和项目经理签订有资任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要我们不断创新来加以解决的问题。
3、结束语
纵观历史发展的长河，需要建筑企业不断的寻求探索 ，在当今市场经济竞争的体制下 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式。努力走一条改革、创新、发展的一体化道路，是建筑施工企业最需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施丁其有强大的生命力。
参考文献
【关键字】中小型建筑工程；计量器具管理；问题
建筑工程中计量器具的管理与使用对整个建筑工程的质量、使用功能和工程量的确认都有着重要的影响，对整个建筑工程完工后投入使用的效果也有着非常重要的影响。例如因经纬仪未校验及本身固定角度偏差，造成建筑物轴线位移；又如水平仪未经校验及使用过程中的不当，造成场地排水坡向不正确；再如，压力表未经校验，造成管道打压不准等。所以工程计量器具的管理是一个值得人们重视的问题。随着科技进步、技术更新，不断有新的计量器具更新换代，计量精准度不断提高，不光要求施工人员在使用技巧上的提高，更对工程计量器具在使用、保管、校验等计量器具管理方面提出了更高要求。
一、当前在在中小型建筑工程方面使用计量器具简介
计量器具是指能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质。计量器具不仅是监督管理的主要对象，而且是计量部门提供计量保证的技术基础。工程计量器具广泛应用于建筑工程生产各个领域，在整个建筑工程质量管理中处于相当重要的地位。
二、中小型建筑工程方面计量器具管理存在的常见问题
（一）、建设单位管理中常见问题：
工程建设单位在计量器具管理方面没有设专职计量器具管理人员，没有制定相应计量器具管理制度，计量器具多为各专业技术负责人分散管理，使用人员不固定；计量器具已多年未经校验检测，精准度无法保证；对监理单位、施工单位的计量器具管理无相应监督管理制度，施工管理过程中基本未对计量器具进行管理。
（二）、监理单位管理中常见的问题
因中小型建筑工程的特点是工程量较小、技术要求低，造成监理单位对此类建筑工程管理不重视，项目总监理工程师往往很少巡视现场，选派监理人员素质参差不齐，管理水平不高，许多人员对工程计量器具管理了解甚少，更无从谈管理；监理公司对监理项目部配备的计量器具不足，不能满足管理工作需求，个别单位给监理项目部甚至只配备卷尺、靠尺，对工程的校核复查借用施工单位的计量器具，基本的检测计量器具不全，工程质量管理又如何谈起；部分监理人员对工程施工管理程序不熟，个别监理人员甚至不知道施工单位进场后工程计量器具需检查登记，以确保工程计量器具的使用有效。
（三）、施工单位管理中常见的问题
中小型建筑工程投资少、利润低，中标企业多为二、三级施工总承包企业，且因为国家建筑业发展过快，建筑工程市场管理不规范，中标施工队伍各种条件参差不齐，施工企业与施工队伍在计量器具管理方面存在管理漏洞较多，没有相应的计量器具管理规定，有的施工企业甚至只在企业ISO9000认证时，只拿少数工程计量器具进行检定校验以蒙混过关，如此施工队伍的工程质量管理水平可想而知；施工现场的流动性很大，多数的人员都是农民工，而且建筑的施工季节性强，这也就造成了计量器具的数量和种类经常在变化，难以控制，而很多工程施工现场施工队伍往往没有专人负责计量器具管理；在施工现场有很多的大量小型、简易或是自制的计量器具，比如木工水暖用的水平尺，还有一些自制的有固定容积、长度的器具等，这些设备都是没有通过有关检定规程来检验的，如何确保施工过程中计量器具计量的准确性，这往往也没有专人负责。
三、中小型工程建设过程中计量器具管理存在问题的解决措施
（一）、加强工程计量器具管理制度建设
依据《中华人民共和国计量法实施细则》管理规定，建设单位、监理单位、施工企业需要制定符合自身情况的工程计量器具管理办法，工程施工现场的上述单位项目部更需根据建设工程实际情况制定更为详细的工程计量器具管理办法。国有国法，家有家规。没有一个好的工程计量管理办法并严格执行，就没有符合精度要求的工程计量器具；没有符合精度要求的工程计量器具，就没有准确的工程计量检测数据；没有准确的工程计量检测数据，建筑工程质量就难以保证。因此，工程施工参建各方都应本着质量为主的方针，单位领导高度重视，抓好工程计量器具管理制度建设，从人、财、物几方面去积极落实工程计量器具管理办法，推动本单位工程计量器具管理办法有效运行，打造工程质量管理基础，建造优质建筑工程。
（二）、加强工程质量管理程序管理，注重管理细节
1、建设单位首先要认识到工程计量器具管理的重要性，并大力推广实施；其次要在投标企业考察及投标队伍在建项目现场考察中要重点考察有无工程计量器具管理办法及相应实施情况，如果允许应要求投标单位在标书中明确工程重点结构部位使用工程计量器具及精度要求；施工过程中要把工程计量器具管理做为对监理单位管理考核的一条，认真考核。
2、监理单位应先熟悉图纸及相应规范，选择符合工程实际需要且精度符合要求的工程计量器具，配备工程现场监理部，工程现场监理部应根据工程实际制定工程计量器具管理办法，选定工程计量器具管理人员认真落实实施；开工前，认真审核批准施工单位工程计量器具使用计划，核查施工单位工程计量器具有哪些处于《中华人民共和国依法管理的计量器具目录》内，并是否按周期检定校准符合要求；施工过程中，严格按工程计量器具管理办法执行，并做好工程计量器具使用记录，定期整理归档。
3、项目经理部对计量器具的使用应注意以下几点：
（1）工程开工前，项目部应根据项目质量计划、施工组织设计、施工方案对检测设备的精度要求和生产需要，编制《计量检测设备配备计划书》。建立项目部计量器具的目录和检定周期台账档案。
（2）施工现场使用的计量器具，需按《计量器具管理制度》进行管理，并按周期检定校准，保证计量器具准确度已知，以便能作为证实产品质量符合要求的依据。
（3）使用计量器具前，应检查其是否完好，若不在检定周期内、检定标识不清或封存的，视为不合格的计量检测设备，不得使用。每次使用前，应对计量检测设备进行校准对零检查后，方可开始计量测试。使用中若发现计量检测设备偏离标准状态，应立即停用，重新校验核准。
（4）使用计量标准时必须严格按该设备使用说明操作，用毕擦拭干净、断电，并加盖仪器罩，使仪表处于非工作状态。
（5）项目经理部必须设专（兼）职计量管理员对施工使用的计量器具进行现场跟踪管理。工作内容包括：
建立现场使用计量器具台账（施工用检测设备登记表）。登记内容包括：计量器具名称、规格、数量、领用人、项目上计量编号、状态。
负责现场使用计量器具周期送检。
负责现场巡视计量器具的完好状态。
（6）施工过程中使用的专用或自制检具用作检验手段时，使用前由现场质量检查员和专业技术人员按有关要求加以检验，并做好检验记录，记录交项目经理部计量管理员保存，随竣工资料归档。
（7）计量器具应在适宜的环境下工作，必要时，应采取措施，消除或减少环境对测量结果的影响，保证测量结果的准确可靠。对使用中的各类仪器、仪表，不允许随意摔打磕碰、损伤。
（三）、加强新工程计量器具的使用推广
【关键词】电子信息；科学技术；工程管理；应用；分析
引言
在电子信息科学技术高速发展的同时，在工程管理领域中也是得到了充分的利用，根据其计算机信息技术作为主要内容的电子信息技术，已经受到广泛重视，特别在建筑工程管理过程中，通过把计算机电子信息技术和工程管理有效的融合到一起，可以促进二者之间协同的发展，不仅可以让计算机技术得到有效的利用，同时也可以对工程管理质量进行提高，在建筑工程的造价管理以及新项目管理过程中具有十分重要的作用。
一、电子新技术在建筑项目工程管理过程中的功能分析
在建筑工程的项目管理过程中，其主要作为脑力劳动，它能在一定程度上根据工程建设过程中的实际经验，从而处理各个方面的要求，将其每个项目的资源做到合理分配，进而实施动态调整，根据合理的经济方式完成项目的预期目的。对于电子信息科学技术而言，在建筑工程项目管理过程中的功能主要分为以下内容：
1.完成工程在企业内部中的数据共享。在现代化建筑工程项目中，电子信息科学技术系统的应用已经逐渐的完善，并且也能够最大化的保证数据共享。此外建筑工程项目管理工作则可以充分利用管理数据，在一定程度上成为企业内部的重要标准。现代数据库管理系统可以采用搜索方法，在上百万数据中找到指定数据，在这个过程中只需要几秒钟便可以实现。
2.对统计数据的准确性进行保障。对于建筑项目的资源数据而言，可以根据动态方式把准确性的内容交付给项目管理人员，这样才能有效的避免由于人为因素导致各种缺陷问题的出现，同时也能避免在时间上的延误以及实际情况的错误判定，如果无法有效的对这些问题进行解决，那么会导致工程项目出现各种问题。然而随着电子学新书的出现，通过对工程项目进行模拟实施，能够在比较短的时间内将项目实施千万次模拟，所以统计信息能够更好的帮助工程管理人员有效的实施决策管理。
3.可以更好的完成数据之间的通信。通过充分利用电子新科学技术以及网络技术，能够更好的完成建筑工程的管理人员之间进行信息，通过对网络技术和公用传输的方式，能够将企业总部以及建设的施工现场有效的连接到一起，这样才能够使供货商以及各个方面之间进行信息交流，更好的完成数据管理。
二、提高工程管理的电子信息科学技术应用水平分析
1.在掌握工程管理信息化的基础上制定正确的计划。通过将信息科学技术充分的应用到建筑工程的项目管理过程中，不仅可以把信息应用看作为企业的一个点缀，然而要将信息应用落实到实际中，从而对建筑工程学管理过程中的一些紧急问题进行处理，这样才能在最大程度上去发挥信息化技术所具有的作用，对施工效率以及水平不断加强，因此必须要充分利用电子信息技术对目前工程管理水平进行加强，同时对工程管理信息进行不断提升，促进工程管理过程中的科学化。
2.应用局域网以及英特网等实现信息共享。随着社会的不断发展，使建设项目规模在逐渐扩大，同时建筑工程所涉及到的单位也比较多，文件和信息相对复杂，以往的项目管理方式主要是为纸质分析和记录，其次需要经过多个部门进行转交，最后才能达到决策人员手中，对于这种办公方式不仅浪费时间以及财力，同时也会导致工作效率逐渐降低，最为主要的一个原因便是由于转交次数出现过多从而导致信息交流的完好性受到严重影响。所以在信息时代中，必须要应用科学有效的信息技术，及时向决策人员传达信息，这样才能在一定程度上对施工管理水平进行全面提高。
3.需要开发出相应的应用系统。随着因特网的发展，在网上开发出来的各种工程项目管理系统也逐渐的出现，通过建立起数据库以及连接，可以在网上进行查询以及投标，从而为有意向人展现出信息交流平台，将其纵向信息交流方式转变成为平行的，这样的方式不仅可以对工作效率以及信息的准确性进行提高，也可以带动企业之间的相互沟通，对其决策准确定进行加强。在施工时要将项目管理信息系统以及技术软件应用到整个管理过程中，这样才能在一定程度上对管理水平以及效率进行全面提高。
三、总结
通过对上述内容进行分析研究后得出，我国建筑项目工程管理应用信息化技术已经取得了飞速发展，但是和国外信息技术进行对比可知，依然存在比较大的差别，因此对于每一个企业而言，必须要根据自身实际情况，从而科学合理的将信息技术有效的应用到工程管理过程中，这样才能够对工作效率进行提高，同时保证企业得到长远的发展，在一定程度上促进信息技术水平得到逐渐提高。
参考文献：
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关键词:工程管理;成本因素;分析及控制
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、前言 ：
在我们国家，社会主义经济在不断的发展，建筑工程施工规模在不断的扩大和提升，对建筑施工企业管理的要求也越来越高，由于建筑施工管理人员水平参差不齐，管理过程中相关的控制因素不能全面考虑和实施，导致各种问题频繁发生，本文就建筑工程管理中的控制因素进行阐述。
二、建筑工程成本管理的重要性
在建筑施工过程中通过有效的成本管理对工程的质量控制、进度控制、成本控制都是非常有效的，通过管理能将工程施工过程中相对比较分散的个体进行相互联系，形成一个团队，在建筑工程施工的过程中我们要对施工的人员进行管理、对施工的材料进行管理、对施工的现场进行管理，通过管理来提升工程施工进度和施工质量。通过管理能发现施工过程中存在的漏洞，针对出现的问题采取相关的措施来提高施工的质量，在建筑工程施工的过程中，管理贯穿着整个工程，任何一个环节缺少管理，必然会对工程的施工产生影响，因此，在建筑工程施工的过程中管理方法和管理手段都有非常重要的作用，我们可以通过有效的管理来促进建筑工程的施工建设；而其中的成本管理是核心内容，只有通过有效的方法和手段进行成本管理，才能达到企业最终盈利的目的，创造出更多的社会价值。
三、建筑工程管理的现状
随着当前建筑施工速度的不断提升，导致在建筑施工过程中管理的理念相对比较薄弱，在建筑施工过程中管理的方法比较落后，在管理的过程中不能根据建筑工程施工的现状采取有效的管理方法，导致在工程建设的过程中存在很多的问题。管理人员的综合素质、管理的方法、管理的理念都存在一定的问题，只有我们不断的提升管理水平才能促进建筑工程管理的进步。
1、建筑工程管理模式
在建筑工程管理过程中涉及到设计阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理。在当前的管理过程中还是遵循传统的管理理念在进行管理，管理模式比较死板老套，不能适应当前建筑行业快速发展的需要。在当前建筑工程管理过程中不能根据工程建设的需要灵活的采取管理方法，不能将管理理念和现场的实际情况相结合，导致管理和现场脱节，出现管理和施工两层皮的现象。
2、管理人员素质
在当前建筑工程管理过程中，管理人员的素质参差不齐，层次结构分布不合理，高层次技术人员相对比较贫乏，这就造成在管理的过程中出现很多的弊端，造成在建筑工程管理过程比较混乱，在建筑工程施工过程中，很容易造成许多质量问题。在建筑工程管理过程中大部分管理人员工作时间较短，现场实际经验较少，容易造成管理和实践的脱节，不能根据工程建设的实际情况进行有效的管理。
四、建筑施工管理中面临的问题
1、施工中的安全问题
在建筑工程管理过程中，安全管理是至关重要的，应该放在管理的第一位，但是，在当前安全管理的过程中由于施工人员自我安全意识较差，安全设施不健全、应急措施不到位都是安全管理中普遍存在的问题。对于人员密集型的建筑行业来说，施工的过程中不可避免的会出现坠落、撞击等安全事故，若采取必要的措施，完全可以避免在施工中出现类似的安全事故。因此，在建筑安全管理过程中我们要不断的加强宣传和监督力度，提高施工人员的安全意识，采取必要的安全防护措施。
2、施工时的质量问题
建筑的施工质量和人们的生命财产有着直接的关系。2014年4月发生在浙江宁波居民楼倒塌事故就和建筑的施工质量有着直接的关系，一旦建筑的质量出现问题，必然会影响到人们生命和财产的安全。因此，在施工的过程中我们要保证每个环节的施工质量都在可控的范围内。但是，在当前的施工过程中往往为了追求更大的经济利益，不能按照相关的标准和要求进行施工，在施工过程中为了追赶施工进度，混凝土的凝固时间不按照技术要求进行凝固，为了降低生产成本，使用劣质原材料，甚至偷工减料，这些对建筑工程的质量都会产生一定的不良影响。
3、施工中的管理问题
在建筑工程施工过程中管理占有很重要的作用，若在施工过程中不能进行有效的管理，必然会造成施工过程比较混乱，施工进度、施工质量、施工成本都会受到影响，严重的情况会造成由于管理不善造成企业的亏损或者倒闭。这就要求在施工的过程中要不断的提高施工管理水平，在施工的过程中对各工序的时间进行合理的安排，针对出现的问题制定相关的管理制度进行约束，避免在施工过程中同类问题的重复出现。
五、建筑管理中的主要管理内容
在建筑工程管理的过程中，我们可以根据建筑工程实际情况，把握不同的管理重点，通过不同的重点有目的的进行管理来提高建筑工程的整体管理水平。在建筑工程管理的过程中我们根据管理的需要可分为质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理、原材料管理、施工场地管理、施工设备管理、施工工艺管理、施工人员管理等多方面的管理，在管理的过程中管理者要根据工程的实际情况对管理的重点进行划分，下面就针对主要的管理进行阐述。
1、施工成本管理
在建筑施工过程中成本管理贯穿着整个施工过程，成本的管理包括施工预算的管理、施工过程中成本的控制，施工结算的管理，这对整个企业在管理过程中都是至关重要的，因此，我们要通过有效的方法提高成本管理水平。
2、对材料的管理
一般的建筑施工的周期都比较长，时间短的也需要几个月，时间长的需要几年的时间，需要用到的材料种类较多且数量较大，施工过程中各种原材料、施工设备:成本、半成品都在施工场地中存放，我们要根据施工的需要对所有的物资进行有效的管理。
3、施工安全的管理
在施工的过程中我们要建立起一套完善的安全体系，对出现的异常情况要制定预防措施，提高施工人员的安全意识，做到施工过程中的安全可控。
4、施工进度的管理
在建筑工程施工过程中是有一定时间要求的，我们按照要求的工期完成建筑工程，建筑工程施工工期超出设计中的施工工期，必然会增加施工过程中的人力成本。对整个工程的施工成本都会产生影响。
六、解决建筑工程管理问题有效措施
1、成本管理与创新
成本管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把握好细节，提高投标成本的预测工作的准确度，对签订的合同条款进行论证，邀请专家审阅，避免合同漏洞，给建筑工程双方带来不必要的麻烦。另外要严格控制劳务和材料的单价，做到有盈利空间，施工过程中严格控制材料用量，做到不浪费材料，控制项目的现场经费，不超出规定金额。针对工程中的索赔、签证、及时签字确认，有争议部分需要双方进行研究和商议，找出合适的方法。同时合同实行过程中要做好工程队伍的选择、施工材料管理、工程质量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好结算和尾款索要等工作，并做好工程维修工作，保证工程质量的同时，降低工程成本。
2、管理体制的创新
管理体制是建筑工程顺利完工的关键，建筑企业应该建立管理层次分明的扁平化管理体制。制定符合企业实际情况的管理流程，完善各个分项工程的责任和授权制度，并根据工程的工期和工程质量要求，建立考核机制和奖罚制度，只有这样才能够促进企业业务的发展，扩大企业的运营规模，使企业达到更好的管理水平。
3、技术管理与创新
技术人员的专业水平是建筑工程管理好坏的重要影响因素，建筑工程的技术管理创新需要做到以下几个方面的内容:
(1)要把技术人员组织起来定期进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。
(2)提高施工技术方面的业务水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。
(3)根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，在实践过程中创新施工工艺，提高工作效率，并将其推广到建筑工程的实践中去。
七、结束语
对于建筑工程成本管理，在管理的过程中我们要不断的创新管理方法，将理论与实践结合，通过提升管理水平和方法等方面来实现建筑工程的有效管理，促进建筑工程取得更好的经济效益。
关键词：海外工程；现场管理；建筑项目工程；跨国合作；工程施工管理 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.083
在工程的施工现场必须要进行严格的管理和检查，这样才可以保证施工的安全性和高效性。尤其是对于海外工程的现场管理来说，更加需要提高管理的基本效率，保证科学的现场施工。因此，为了更好地促进海外工程的现场管理，本文将主要从进行中东地区工程现场管理研究的意义、海外工程的现场管理过程中存在的问题、海外工程的现场管理过程中产生问题的基本原因以及加强海外工程的现场管理的基本对策等四个方面进行分析，以实现对海外工程现场的科学管理。
1 进行海外工程现场管理研究的意义
进行海外工程现场管理的相关研究，首先，对目前的中东地区工程的现场管理状况有一个大致的了解和分析，并且对目前海外工程建设的基本要求有一个科学的把握，这样就可以更好地推进中东地区工程现场管理的发展；其次，通过对目前中东地区工程建设现场管理的现状进行分析，找出目前中东地区工程的现场管理过程中存在的问题，并找出基本的影响因素；最后，根据对问题和原因的分析来提出科学的解决方案，从而实现海外工程的现场管理的科学进行。因此，进行海外工程现场管理的相关研究对于实际工程的建设与管理来说，具有十分重要的现实意义。
2 海外工程的现场管理过程中存在的问题
2.1 中东现场施工过程中存在严重问题
海外工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在海外工程的施工过程中。例如，在中东地区施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给居民带来了严重的危害，不利于基本的生活质量的保证，容易出现一些基本的安全事故。除此之外，施工过程中的问题还体现在水电的安装方面。对于建筑工程水电安装中的排水管道的安装，一般来说必须要进行一次性的安装到位，因为如果安装不到位那么就会造成排水管道堵塞的问题，从而给排水管道的使用造成严重的影响。例如，在安装的时候会出现排水管道结合处并不是十分紧密，这样就会使排水管道出现漏水的问题。试想，如果居民在日常生活中遇到这样的漏水问题，那么将会给人们的日常生活造成严重的影响。而且如果在安装的时候不仔细，那么就会使人们在日常使用的时候容易出现噪声过大的问题，那么就会对其他的住户造成严重的干扰，从而给人们的日常生活造成严重的影响。除了这些问题之外，在海外施工过程中还存在许多其他问题，因此必须要加强对海外施工现场的管理和检查，避免问题的发生。
2.2 中东现场施工中出现违反当地法律规定的管理行为
对于海外工程的建设和管理来说，不仅是符合国内的建设法律而已，还要符合当地的建设法规要求。但是在海外工程建设与管理的过程中，部分开发商并不熟悉当地的建设法规，甚至是对于一些建设要求，例如中东地区对建筑噪音、空气灰尘等内容的要求。这样就会造成开发商和建筑商在进行中东地区工程建设的时候，会容易出现一些违反当地法律规定的管理行为。如果一旦出现这种问题，不仅会影响建筑施工的进程，还会对开发商的建设效益造成一定的影响，不利于促进中东地区工程的进一步开发和管理。所以说，缺乏对海外工程建设地的相关的法律法规的认识和了解，这对于进行海外工程管理来说，是一个严重的问题。因此，面对工程建设者出现一些违反当地法律规定的管理行为，必须要采取合理的解决措施。
2.3 现场施工管理过程中人员安排不合理
对于海外工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行要求之外，更重要的是对施工人员的安排，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的海外工程管理。但是在目前的分析中，中东地区工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于中东地区工程的现场管理的科学发展。而工程管理人员的安排与设置的不科学，就会严重制约工作的工作效率以及工作质量。所以面对现场管理过程中人员安排不合理的问题，必须要采取合理的方案进行解决。
2.4 海外工程的施工现场管理标准不统一
海外工程的建设要求与国内工程的建设要求，很明显会在某些方面存在着较大的差异，并且在一些建筑要求方面也会有所不同。这种工程管理要求不统一的问题，就使得海外工程的管理存在着各种各样的问题，并且会对海外工程的管理工作造成严重的影响。例如，中东地区工程管理标准的不统一，就会使工程管理人员在管理方面容易产生较大的管理分歧，严重的时候还会造成管理冲突事件，这就会严重影响工程的施工进展，不利于对海外工程进行一个科学的管理。除此之外，不同的建设和管理标准也会对该工程的建筑质量造成影响，因为不同的管理过程关系着最后的工程建设质量。因此工程管理效率的高低与工程的建筑质量之间有着必然的关系，所以解决海外工程的现场管理标准不统一的问题，是海外工程管理的关键。
2.5 海外工程的施工现场管理花费过高
在中东地区工程的管理过程中，成本问题也是一个值得考虑的问题。因为在进行海外工程的管理中，必然要花费一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成为海外工程管理人员一直以来必然要解决的问题。但是在实际的海外工程管理过程中，由于人员的安排不合理或者是建设施工的设计不科学等问题的产生，这些都会直接导致海外工程的现场管理花费过高的问题。因为如果海外工程的管理成本过高，就会严重影响工程的建设投入，从而对工程质量造成严重的影响。而且很明显可以看出，海外工程管理成本过高的表现就是不合理的管理资本的分配和资本的过分消耗，因此面对海外工程的现场管理花费过高的问题，如果继续发展下去，将会对海外工程的现场管理造成严重的影响。
3 海外工程的现场管理过程中产生问题的原因
3.1 缺乏对施工方案的设计和考察
在对目前的中东地区工程建设和管理的问题进行分析之后，就非常有必要对产生这些问题的原因进行分析，只有对原因进行了进一步的剖析之后，才可以找到最佳的解决方案。那么对于现场施工过程中存在的严重问题而言，最主要的原因就是缺乏对施工方案的设计和考察。因为如果在进行海外工程的具体管理之前，没有对施工现场进行一个科学的考察，那么这就会导致施工过程出现严重的管理问题。而且缺乏对施工方案的设计和考察，只会使设计方案与实际工程的施工现场之间存在较大的差异，这样就会使原本的施工计划受到严重的影响，会造成一些突发状况，并且很难及时地应对这些突发状况。如果放任这种现象继续发展下去，将会严重影响海外工程的施工现场的管理效率。
3.2 缺乏对中东地区法律法规的认知
在中东地区工程的管理中，之所以会出现一些严重的违反当地的法律规定的问题，就是由于工程管理者对当地的法律法规不熟悉或者是不了解导致的。在进行施工之前，工程管理者可能会将大部分的注意力放在工程的建设和发展方面，这样虽然可能会估计到海外工程的基本建设，但是却容易造成对当地的一些法律法规或者是一些风俗习惯的不了解，这样就会严重制约海外工程的管理与建设。由此可见，在海外工程的管理和建设中，对当地法律的认知和了解是非常重要的。对于那些海外工程违反当地法律规定的问题，就是源于对当地法律规范的无知和不了解造成的，因此缺乏对当地法律法规的认知的现象是十分严重的，还会影响海外工程的管理进程。
3.3 缺乏对人员的科学配置的管理制度
在中东地区工程现场管理过程中之所以存在人员安排不合理的问题，就是因为海外工程管理部门没有建立科学的人员配置制度或者说缺乏专业的人力资源管理。因为在海外工程的管理过程中，管理工作是一个全面协调与合作的工作，如果人员安排与设置之间没有一定的默契，那么就会对整个管理工作的效率和工作质量造成严重的影响，并且也会对海外工程的质量造成间接的影响。没有了人员管理制度的约束，那么就会形成人员管理的无序状态，从而严重降低工程管理的质量。而且对于部分海外工程管理部门的人员不合理的制度问题，如果不进行合理的解决，将会严重影响海外工程的建设与发展，因此必须要合理改善人员的科学配置的管理制度。
3.4 缺乏对中东地区施工管理合同的签订和认知
中东地区工程的现场管理标准不统一的问题，大部分情况下是由于对目前的管理合同缺乏认知所造成的。因为在进行海外工程的建设与管理之前，都会签订一系列的条款合同。但是由于文化差异和具体的实际情况的不同，导致双方管理者对合同内容的认知有着一定的差别，这样在进行具体的工程建设和管理的过程中，就会存在认知不统一、建设标准不统一的问题。因为合同是建设双方必须要遵守的依据，但是如果双方对合同的认知产生了分歧，那么就会导致工程管理的问题此起彼伏。因此缺乏对管理合同的签订和认知的现象，是导致海外工程管理标准不统一的重要原因，在进行问题的解决的时候，必须要将其作为重要的参考依据进行参考。
3.5 缺乏对中东地区工程的现场管理的成本控制
中东地区工程的现场管理的成本过高的问题，最直接的原因就是缺乏对海外工程的现场管理的成本控制，也就是缺乏对管理成本进行一个合理的规划。一般情况下，在进行海外工程的建设和施工管理之前，都会进行一个严格的成本计算，也就是成本预算。而且大部分的管理者都会对海外工程的预算进行一个合理的估值，这样就可以避免因为实际花费的过多和过少，而造成严重的海外该工程建设费用的浪费。但是在部分海外工程的成本管理过程中，并没有在管理之前就进行一个科学的成本预算和管理，这样一来就造成了部分海外工程成本管理的严重浪费，甚至在某些情况下还会造成成本管理的浪费。由此可见，缺乏对海外工程的现场管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。
4 加强海外工程的现场管理的对策
4.1 完善对施工方案的设计和考察
为了更好地促进中东地区工程的现场管理的发展，就必须要进行施工方案的设计和考察，提高方案设计的科学性。首先，在进行海外工程的建设管理之前，管理人员必须要进行实地考察，然后根据实际情况来进行施工方案的设计，从而提高设计方案的准确性，减少施工过程中突发问题的出现；其次，在施工方案设计完成之后，也要结合当地的实际情况，进行再一次的检查和确认，促进海外工程现场施工管理的科学性；最后，海外工程管理人员在进行实际工程管理的时候，要严格按照施工设计方案执行，遇到一些突发状况的时候，要进行严格的分析和研究，保证海外工程管理工作的正常执行，这样才可以保证海外工程的合理建设与发展。
4.2 学习和贯彻中东地区施工管理法律法规
除了要进行科学的施工设计之外，中东地区工程的管理人员还要进一步提高自身对海外法律法规的认知，尤其是对工程建设当地的法律法规的认知，更加需要进行一个必要的前提准备，保证海外工程的科学管理。首先，作为海外工程的管理人员要对各个地区的法律法规有一个明确的认识，并且要对各个地区的法律差异有所了解，这样才可以避免做出违反法律规定的事件，这是进行海外工程管理的前提准备；其次，海外工程的管理部门，必须要加强对工作人员的相关法律培训，通过提高工作人员的法律意识来推进管理工作的科学开展，减少违法行为的出现；最后，海外工程的管理人员还要加强对当地的风俗习惯以及一些生活规定的了解，这样就可以更好地开展海外工程的管理工作，促进海外工程管理的科学发展。
4.3 完善施工人员分配和管理制度
合理的人员分配，同样是海外工程管理取得成功的重要内容。因为一个不科学的管理人员的分配，只会造成管理人才的浪费，并且起不到任何实质性的管理效果，同时也会对海外工程的发展和建设造成严重的影响，所以为了更好地促进中东地区工程的现场管理水平的提高，就必须要完善人员分配和管理制度。首先，海外工程管理部门，必须要建立完善的人员分配和管理制度，然后依据人员分配制度来进行海外工程管理人员的科学分配；其次，在进行海外工程管理工作分配的时候，还要结合当地的一些管理情况和基本要求做出合适的调整，这样才可以使海外工程管理人员的安排更加符合实际发展的要求，从而推进海外工程管理项目的发展。
4.4 完善海外工程的施工现场管理的管理合同
在中东地区工程管理工作的开展过程中，要想减少现场管理问题的发生，还要进一步完善海外工程的现场管理的管理合同。首先，对于合同的签订来说，必须要符合签订双方的基本认知，也就是满足双方的基本要求，达成一致的规定，这样才可以推进海外工程管理工作的有效开展；其次，完善海外工程的现场管理的管理合同还需要综合考虑到工程建设和管理双方的文化背景差异，这样在进行合同管理和分析的时候，就可以减少分歧的出现，提高管理的科学性和高效性，从而推进海外工程管理工作的进一步发展。
4.5 完善对海外工程的施工现场管理的成本控制
在进行海外工程现场管理工作的时候，还要进一步控制施工成本。因为只有对建设现场进行一个严格的管理，才可以更加准确地把握工程的建设成本，实现工程的科学建设和管理。首先，进行一个科学的成本预算，根据中东地区工程管理的实际情况，做出一个科学的成本预算；其次，中东地区工程管理部门还要严格按照成本预算进行现场管理，严格执行预算成本，这样就可以减少工程管理工作的问题，提高现场管理的基本效率，从而推进海外工程的进一步发展，有利于提升海外工程项目的高效率执行。因此，完善对海外工程的现场管理的成本控制是非常必要的。
5 结语
通过本文的研究发现，在海外工程的现场管理的过程中还存在着许多问题，这些管理问题的存在会对建筑质量造成很大的影响，并且不利于海外建设项目的推进和发展。因此本文针对这些问题进行了详细的分析和讨论，并给出了一些具体性的解决措施，希望可以更好地推进海外工程的现场管理质量的提高，进一步降低建筑管理问题发生的可能性，进而有效地促进海外工程的现场管理的科学性和高效性，促进海外建筑工程产业的进一步发展。
参考文献
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在水利工程建设过程中，要想改革并创新水利工作管理制度，适应社会的发展，就需要充分了解到当前水利工程管理工作中存在的各种问题。根据总结，水利工程在项目管理过程中存在的问题有：
1.1只注重水利工程的建设而忽视了工程的管理
一直以来，水利工程在建设过程中，国家投入了大量的资金，并且将每一个工作环节落实到每一个人员身上，但是在其管理过程中却因为缺少费用、管理软件以及管理涉及方案而导致管理水平得不到提高。在整个过程中，由于水利工程建设的设施齐全且先进、管理手段落后，这充分说明人们还没有转变固有的思想观念。
1.2管理工作的投入明显不足
在工程项目建设与管理过程中，由于缺少充足的经费，导致工程建设后没有对其相应的管理与养护，这就在很大程度上降低了工程的质量，无法充分发挥工程的使用价值，缩短了工程的使用寿命，尤其是在一些公益性工程，这种情况时有发生。
1.3管理水平不高
在我国的水利工程建设与管理过程中，由于受到经费等各方面的限制，导致管理人员仍然采用原有的、落后的管理方式与管理手段，并没有将先进的科技与技术引入到管理工作当中，导致管理效率相对较为低下，并不能够实现现代化管理，无法满足当前社会的发展要求。
1.4越级管理明显，职责不清
在一些水利工程管理过程中，很多管理人员并没有建立完善的管理体系或者没有根据管理体制对其进行管理，这就无法形成统一管理的局面。在实际工作中，经常出现越级管理的情况，这就导致水利工程无法提高其综合效益和管理水平。
1.5没有建立灵活的内部管理机制
在市场经济体制下，只有建立完善的。灵活的内部管理机制，才能够有效的提高水利工程的综合效益以及管理水平。但是在实际工作中，很多管理人员仍然沿用计划经济体制下的管理模式，由于这种管理模式的思想观念比较落后，并且缺少应有的制度，这并不满足当前社会发展的需要。针对于上述存在的问题，我们必须要采取有效的措施对管理制度进行改革与创新，使工程管理走向制度化、科学化，使其满足当前的社会发展需要，提高工程的管理水平。
2以体制创新为基础，转变工程项目管理模式
在当前的社会发展中，经济与技术等都得到了显著的发展，为了适应社会发展的需求，我们必须要改革并完善水利工程管理体制，通过不断改革来消除管理制度中存在的问题，通过创新来不断改变水利工程的管理模式。然而在实际工作中，我们应该如何转变工程的管理方式？这就需要做到以下几点：
2.1强化自主意识，形成以我为主的管理方式
水利工程项目管理单位要在国家宏观政策指导下，增强优患意识和发展意识，努力从自身实际出发，勇于改革，大胆创新，积极探索行之有效的水利工程管理方式和运行模式。通过自加压力、自上创新，走出一条具有鲜明时代特色的水利工程管理的新路。
2.2强化效益意识，形成效益优先的管理方式
随着市场经济体制的完善和政府职能的转变，在深化水利工程管理体制改革的过程中，要不断强化效益意识，形成“效益就是生命”的共识：要围绕效益，搞好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益、要产出：要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来，形成管理就是效益、管理就是发展的新观念。
2.3强化科技意识，形成手段先进的管理方式
水利工程项目管理现代化是水利现代化的重要内容，要用现代技术成果改造、装备现代水利工程，不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理，全面提高工程管理的现代化水平，最大限度地发挥工程效益。
2.4强化法制意识，形成有法必依的管理方式
要加强工程管理，发挥工程效益，必须建立健全水法律法规体系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过强化对水利工程依法管理职能。为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3以机制创新为动力，全面提高工程施工水平
深化改革，建立适应社会主义市场经济的水利工程管理良性运行机制。这就要求水利工程管理单位加大内部改革力度，破除原有的僵化过时的条条框框，建立富有活力的新的运行机制。要加快机制创新，必须努力培育“四种”新的管理机制，为全面提高工程管理水平提供不竭动力。
3.1效率机制
明确不同类型工程的管理体制。对公益性工程管理单位要加大改革力度，通过减员增效，强化职能，不断提高水利工程管理效率。要实行人员定编定岗，富余人员逐步分流，建立高效精下的水利工程管理队伍。
3.2激励机制
一个有效的激励机制的形成，能够充分挖掘人的潜力，充分调动人的积极性和创造性。要在水利工程管理单位内部建立健全各项规章制度,形成团结向上、积极有为的良好氛围。尤其要建立相关制度，对在科技创新、管理创新等方面做出突出成绩的人员，从精神和物质上给予必要的鼓励与支持。全新的激励机制，鼓励先进，鞭策落后，必将极大地提高人的素质，从而为开创水利工程管理工作新局面奠定坚实基础。
3.3竞争机制
要搞好水利工程管理单位内部改革，必须引人竞争机制。要积极推行人事、分配等各项制度改革。实行全员竞争上岗。做到能者上、平者让、庸者下，切实增强管理人员的危机感和紧迫感。要坚决杜绝内部“大锅饭”和平均主义，工作看实绩、看成效，做到按绩计酬，适肖拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。要大胆提拔工作有为、群众公认的优秀人才，让他们在水利工程管理岗位上展示才华、发挥才智。
4结论
1.现阶段建筑装饰装修工程管理过程中常见的问题
就目前来说，许多建筑装饰装修工程都或多或少的存在着一些质量问题，在一定程度上都是由于施工管理不当引起的，因此为了提升建筑装饰装修工程的质量，施工单位必须要加强工程管理。现阶段，建筑装饰装修工程中常见的工程管理问题主要体现在以下几个方面：（1）厨卫施工问题厨卫施工中最常见的质量问题是地漏及下水管道安装问题，由于现场施工人员技术水平较低、工作态度不端正、施工材料质量不合格、现场施工管理不当等原因，厨房、卫生地漏及下水管道堵塞，影响了生活污水的排放。（2）地铺贴面施工问题地铺贴面施工过程中经常会出现马赛克尺寸选择不当、粘结层砂浆厚度不合理等问题。比如陶瓷锦砖的尺寸一般比玻璃锦砖的尺寸要大一些，工程施工过程中，如果不注意就很容易出现尺寸不合的现象。通常情况下，陶瓷锦砖的粘结层在2~3mm左右，比较薄，玻璃锦砖一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理过程中如果不注意就会导致不必要的质量问题。（3）瓷砖铺贴施工问题瓷砖铺贴施工中，由于地面、墙面等于结构层之间粘贴、结合不牢很容易导致瓷砖空鼓，瓷砖空鼓会影响地面、墙面的美观性，以及室内的卫生环境，因此施工过程中需要加强工程管理。（4）电路钢管敷设施工问题电路钢管敷设过程中，由于钢管材料选择不合理、现场施工管理不当，操作人员违规施工等原因，可能会导致线路，埋下安全隐患。（5）石膏板吊顶施工管理问题常见的石膏板吊顶问题即板面开裂，若板面开裂不仅会影响房屋美观，还可能会带来安全隐患。
2.建筑装饰装修工程管理的有关对策
为了确保建筑装饰装修工程的质量，实际的工程施工过程中必须要加强管理，下文就建筑装饰装修工程管理的有关对策进行简单的讨论分析。2.1建立完善的装饰装修工程施工管理机制。施工管理机制是建筑装饰装修工程管理的基础，相关施工单位在具体的工作过程中要对企业的管理体系有充分的认识，在此基础上，制定完善的施工管理计划，合理的划分各部门的工作责任，为各项目部门的施工作业奠定制度基础。施工单位要做好管理技术档案的复核、交接及技术交底工作，要充分的了解施工图纸，确保所有的施工设计方案确实经过审批之后才能够进行施工。除此之外，建筑装饰装修施工过程中要编制好安全教育制度，加强施工现场的安全管理，确保所有的施工工序都严格按照施工安全标准进行。相关的施工人员必须要经过技术培训，确保合格之后才能够正式进入施工现场进行操作。2.2施工管理人员要树立起大局观，要立足于整个工程。当前许多建筑施工单位的各项目部门相互分离，实际的施工过程中缺乏交流沟通，导致信息分享不及时，一定程度上影响了现场施工的协调统一，造成工程施工材料、设备及人力资源损失。基于此，具体的施工管理过程中，管理人员必须要具有大局观，能够从整个工程项目角度把握问题，做好施工准备工作，在工程建设开始之前，制定科学合理的施工规划，优化配置施工生产资料，合理的利用各种资源，减少资源浪费，同时通过科学合理的工作方案，有利于限制建筑装饰装修工程投入产出比，促进工程施工的协调统一，提高工作效率。2.3加强施工现场质量管理。施工质量管理对于整个建筑装饰装修工程而言至关重要，建筑施工单位必须要重视工程质量管理问题。将质量管理贯穿到装修工程的全过程，确保各项目施工均符合相关的质量标准。比如在厨卫施工过程中，施工人员在具体施工之前需要首先熟悉施工图纸，对厨卫地漏的标高进行实地勘察，合理的控制厨卫地面的坡度，确保地漏安装点布置合理，能够充分发挥地漏的作用。管道安装之前，严格审核设计图纸，按照有关的施工要求选择管材，落实施工管理责任制度，管道安装完成后要对管道的紧固性进行检查，避免出现管道松动、脱落等不良现象。2.4做好建筑装饰装修工程文件归档工作。文件归档是建筑装饰装修工程项目施工管理的关键内容，为了防止后期设计变更及索赔过程中出现纠纷，建筑装饰装修工程项目管理过程中必须要做好文件归档工作，相关管理人员要对工程项目实施过程中工程竣工图中没有备注清楚的或者已经取消的项目的相关技术数据有充分的了解，同时严格核查施工验收材料，反复核对实体工序材料日期，确保工程进度验收资料完整、真实，没有出现中断等不良现象，为设计变更后的索赔工作奠定良好的基础。
3.结语
建筑装饰装修工程施工过程中经常会出现各种质量问题，导致这些质量问题的最本质的原因是工程管理不够细致，还存在着一些漏洞，因此，实际的工程项目管理过程中，施工单位必须要结合实际情况建立完善的施工管理机制，管理人员要具备大局观，能够从全局的角度看待问题，做好施工现场的协调管理及质量监督检查工作，同时还要重视建筑装饰装修工程文件归档工作，为后期相关工作的开展奠定良好的基础。
作者:黎群娣 单位:广东华审造价工程师事务所有限公司
参考文献
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[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作,2014(08).
【关键词】：创新模式；工程管理；应用
1构建建筑工程管理新模式的重要性
1.1构建建筑工程管理新模式能够满足国内建筑行业生产发展的需要，是我国经济建设现阶段建筑行业发展的必然选择，这也是建筑行业将面临的新问题和新挑战。在我国建筑行业已经成为支柱产业，如果能抓住这次发展契机，在建筑工程管理中对管理模式实行创新，将使建筑行业在激烈的市场竞争中提升企业自身的市场竞争力，获得最大的经济效益。同时要增加建筑工程中的先进科技和创新成分，提升建筑企业技术设备的整体水平，企业具有了先进的科学技术，就可以实现收益的逐渐增加，降低建筑工程的管理成本，确保工程质量，满足我国建筑行业生产发展的需要。
1.2企业若想实现对建筑工程科学的管理必须研究创新科学管理理论，并能够将新的管理理论应用到建筑工程管理中，这样能够为建筑工程管理创新模式的应用提供有效的理论依据，从根本上提高了建筑企业的生产水平和竞争力。在社会迅速发展和人们的生活质量不断提高的情况下，建筑行业的工程管理水平应该不断提高，实现将先进的科学管理模式转化成企业发展进步的新动力。因此，建筑行业必须根据目前的建筑工程现状和要求积极实施创新管理模式，保障建筑企业的持续稳定发展。
1.3对建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应该根据员工岗位性质的不同，对施工人员有效的分配，制定出施工人员管理方案，运用实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率，实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理有效的进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量。
2我国建筑工程管理的现状
目前，我国建筑行业不少企业存在管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后和建筑施工管理人员管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面还在使用传统的管理手段，一般是通过严格的命令和下发的硬性指令对建筑员工实施强迫性的管理，而不是采取科学合理的现代建筑工程管理对正在进行的工程项目进行工程管理。我国许多建筑企业在规划好项目工程的工期时，缺乏对整个工程总的规划，在工程进度安排上缺少合理的编制，在进行工程预算时存在明显的预算不合理现象。
②施工管理人员对整个施工过程的有效管理是实现工程管理的重要手段。建筑工程管理人员必须具备专业的管理能力，有较强的事业心，有高度的责任感和技术水平，因为这些因素都会在不同程度上影响整个建筑工程的工程管理质量。根据调查研究发现，许多建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善造成的，因此在整个建筑工程管理过程中，需要注意对员工的管理，对施工质量的管理。要积极宣传以工程质量为第一目标，以保障施工人员的生命安全为基本前提，提高施工管理人员的责任意识，最终实现全部施工人员对整个建筑工程的质量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料种类繁多，材料管理部门主要是对成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部门的人员要提高工作的责任感，在对所有工程材料进行检查验收时要严格把关，避免出现质量不过关或者是来路不明的材料被使用，影响工程的质量。要建立和完善工程材料管理档案，为今后工程审查做准备。
④一些中小型建筑企业在使用租赁的机械设备时，由于使用完后不能及时的归还，导致施工成本的增加，降低了建筑企业的经济效益。建筑公司由于没有对机械操作人员进行定期培训，导致操作人员的机械操作水平较差，机械的利用率较低，对机械设备不能有效的管理会影响整个工程的进展效果。
3工程项目管理模式的创新
3.1工程管理模式的改进方向
调整生产力、产业结构和市场供需的问题，建立起科学合理的建筑工程管理体系。我国建筑行业主要问题是由于采用的传统的工程管理模式违背了建筑材料的特点和建筑生产规律造成的。因此，必须通过建立合理的建筑生产经营结构，对我国的建筑行业的管理问题进行综合治理，让我国的建筑工程管理模式符合行业自身的发展规律。
3.2工程管理组织机构的调整
第一、组织机构要符合弹性生产力原则，对工程管理和施工过程进行职能分离，在施工制度上具有弹性。第二、工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第三、工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式，这样会影响施工过程中决策的及时准确的下达，也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。第四、要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。
3.3工程管理观念的调整
要对工程管理理念进行创新，首先是建筑企业的经营者必须认识到要加快思想观念的更新步伐。作为具备独立法人资格的建筑企业，项目承包合同的履约主体，也是项目管理的承担者。只有企业经营者的管理理念真正实现创新，才能极大地推动整个工程管理者的观念创新，实现整个建筑企业内部观念的创新，为建筑企业工程管理创新营造一个良好的环境。要实现工程管理理念创新，项目工程管理者必须实现管理理念的创新，要妥善处理好项目中的各种关系。建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展，确保承诺的合同条款得以实现，就必须加强对项目工程的管理，在项目实施之前，要制定合理的施工目标。明确和处理好施工目标，同时对影响目标的因素进行周密的考虑，分析出解决办法，将工程做到质量过关、用户满意的水平。
3.4制定项目工程进度方案
制定项目进度方案是项目工程体系中最基本的组成部分，是对项目工程进行管理和进度控制的重要依据。制定项目工程进度方案最科学合理的方法是御用网络方案设计技术，它能把项目工程作为一个系统从项目工程的整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过对网络图形分析和时间参数的计算，可预测到项目工程进行中可能发生的各种问题和材料利用情况，合理安排优化方案，使项目工程按原定的方案进行。
3.5工程项目的有效控制
对工程项目的控制的工程管理的最重要职能，为了确保工程目标以及制订的方案得以实现，要根据事先拟订好的项目标准和运作方案，对整个施工管理过程进行测评，当在管理过程中出现偏差时及时纠正，以防止此类问题再次发生。
4结论
进行建筑工程管理模式的创新，能够为建筑企业求得生存，提高企业的竞争力，实现经济效益最大化。同时，进行建筑工程管理模式的创新也是当前国家发展的需要，无论什么行业要发展就必须满足国家和经济市场的需要，不然很难取得长足的发展。在建筑工程管理中要不断创新模式，从而推动我国建筑行业的新发展。
参考文献：
摘要：农田水利工程对于农村发展和广大农民生活具有非常重要的作用，受到各种原因的影响，我国各地的降水情况一直分布不均，旱涝等自然灾害时有发生，对于靠天吃饭的农民来说，旱涝灾害的发生会给他们带来严重的经济和财产损失，还会威胁到人们的日常生活。为了降低人们对于自然降水的依赖性，建设农田水利工程就显得尤为重要。农田水利工程可以为农民提供生活所必须的水资源，为农田提供灌溉水资源，对人们的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，为了农田水利工程的顺利发展，必须要加强农田水利工程管理。加强农田水利工程管理可以提高农田节水灌溉的能力，极大的节约水资源。还可以促进社会主义新农村的建设，对于广大农民群众的生产生活具有十分重要的意义。本文首先分析了目前农田水利工程管理中存在的问题，并且针对这些问题，提出了加强农田水利工程管理的措施。
关键词：农田水利工程；管理；措施
1.农田水利工程管理中存在的问题
农田水利工程对于广大农民群众具有重要意义，对于农业的发展、新农村的建设具有重要意义，对于提高农田粮食产量和农民的生活水平具有重要意义。但是目前来说，我国的农田水利工程管理中还存在一些问题，这些问题制约了农田水利工程的发展，长久发展下去，还可能对农村、农田、农民产生极其恶劣的影响。1.1农田水利工程“重建设、轻管理”。目前农田水利工程建设中普遍存在“重建设、请管理”的现象，也就是对于农田水利工程的建设高度重视，一般都会投入大量的资金和人力、物力、财力进行农田水利工程建设，甚至有个别地区一直在频繁的建设各种农田水利工程，但是对于建好之后的工程，缺少必要的管理，给农田水利工程的长远发展带来了影响。农田水利工程缺少必要的管理，或者不重视对于农田水利工程的管理，可能会造成农田水利工程发生重大安全事故，另外由于缺少管理，对于农田水利工程设备的保养和维护不够，大大的缩短了农田水利工程的寿命。造成农田水利工程缺少管理的原因主要有以下几个：首先是农田水利工程建成之后的产权不明确，其归属的界定范围不明，也就造成了各个部门之间互相推卸管理责任；其次是农田水利管理过程中产生的各种费用和管理责任没有得到落实，这样导致管理过程中缺少监督，造成了农田水利工程管理不严的现象；第三是对农田水利工程管理不够重视，普遍没有意识到农田水利工程管理的重要性，只是将重点放在农田水利工程的建设上。1.2农田水利工程管理体制落后。随着社会经济的不断发展，农村的建设也一直在前进，关于农村水利工程的建设也越来越多，不断发展的农村水利工程建设需要相匹配的农田水利工程管理体制，但是我国目前的农田水利工程管理体制仍处于一个相对落后的阶段。我国今天进入了市场经济体制很长一段时间，但是水利工程管理体制仍是计划经济体制时期所制定的，落后的管理体制无法满足现代农田水利工程管理的需要。1.3农田水利工程管理单位定位不清晰。农田水利工程管理单位定位不清晰也是造成农田水利工程管理工作缺失的一个重要原因。农田水利工程管理单位的定位，在机构性质和机构职能上存在不清晰的状况，目前农田水利工程管理单位具有行政主管机关和水管单位的性质，又具备管理、维护和运营的职能，这就造成了农田水利工程管理缺少有效的制约机制，管理监督工作不到位，管理过程中存在的问题无法及时发现并予以解决。另外还存在农田水利工程管理分工不合理的现象，人力资源没有得到合理的利用，造成了一部分人工作负荷过大，任务量过多，不利于农田水利工程管理的长期发展。
2.加强农田水利工程管理的措施
农田水利工程在农民的生产生活中的地位越来越重要，提高农田粮食产量，促进新农村的快速发展，就必须要重视农田水利工程管理，改变原本“重建设、轻管理”的现象，加强水利工程建好之后的管理工作。加强农田水利工程管理工作，要注意从以下几个方面着手：首先是完善农田水利工程管理的规章制度，保证管理工作有法可依，有章可循。其次是加大对于农田水利工程管理的资金投入力度，以往农田水利工程管理工作欠缺的一个重要原因就是资金投入不足，导致没有足够的人力、物力和财力支持开展水利工程管理工作，与政府有关部门进行协商，增加对于工程管理的财政支持，资金的使用需要接受社会各界的监督，保证资金都被应用到工程管理中去。第三是加强对于农田水利工程管理工作的监督，从这个层面去约束农田水利工程管理工作，管理过程中要注意责任到人，监督时发现问题，要有相应的负责人。最后是要建立项目法人制度、招标投标制度、监督制度和合同管理制度“四位一体”的管理体制，从体制方面对农田水利工程管理工作进行规定和约束，推动农田水利工程管理工作稳健发展。加强农田水利工程管理，除了改变“重建设、轻管理”的现状之外，还要注意明确农田水利工程管理单位的性质。一般情况下，农田水利工程管理单位的性质有三种，公益型水管单位、经营型水管单位和准公益型水管单位，性质区分的主要标准是管理单位的盈利情况，仅仅依靠国家财政支出为经济来源的是公益型水管单位，通过经营获得盈利的是经营型水管单位，国家财政支持和盈利兼具的是准公益型水管单位。按照这一规定对单位性质进行区分，能够更好的保证农田水利工程管理工作的进行。
作者:蔡前炎 单位:商城县水利局
参考文献
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