时间：2023-06-29 17:14:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程精细化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1工程造价管理问题
开展工程建设已经成为保障我国GDP增长的手段之一。但是，我国的工程建设却没有建立与之相匹配的精细化造价管理方式，导致在施工过程中出现很多浪费和违规运作现象。在工程建设中，因工程造价设计不合理所引发的各种问题，如：投资追加、施工安全、工程质量以及工程延期等问题时有发生，极大地影响了建设单位的经济利益。
1.2造价师能力差异
工程造价，是一门综合性很强的学科，它对造价师有很高的专业要求。造价师不光需要精通土木工程，还需要了解其他社会科学上的知识。优秀的造价师还要拥有强大的逻辑思维能力、丰富的工作经验、高尚的职业道德。当前，一些施工单位混淆建造师和造价师的概念，以不正当手段进行企业资质年审和升级，谋取工程的施工资格。这种做法加大了工程造价管理的难度。此外，许多“注册造价师”虽然取得了职业资格证书，但是其工作经验和实际能力欠缺，不能胜任造价师的工作，而且，造价师证书挂靠现象严重。
2工程造价精细化管理的策略
工程造价在整个工程建设过程中占有重要的地位，做到精细化管理造价和优化控制手段对整个工程的建设效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需从整体流程上进行优化。
2.1工程决策阶段
在建设工程中，工程造价的精细化管理与控制是贯穿于全过程的，但是很多人并没有意识到，决策环节的某些决定也会对工程造价产生重要影响。建设工程的决策，是投资人高层要思考的主要问题，是一个团队所有人头脑风暴产生的结果。一个清晰的决策计划，可以使造价师对整个工程有明确的定位，对工程的规模、建设水平、技术材料、施工者的资质等方面有一个大体的设定。这就为整个工程设定了一个框架。提升决策环节的工作质量，可以使造价师在合理的范围内进行各种测算，最大化地满足项目要求，契合设计师的设计理念。
2.2工程设计阶段
工程设计环节是整个工程启动的标志。在这个阶段，设计师根据决策者所提供的资源，描绘工程蓝图，对整个工程的准备、等级、工期、物料等方面进行合理有效的分配，是整个工程的初始环节。造价师在这一环节，应当对各种概算和资金进行有效的梳理，在造价控制上应当遵循技术与经济相结合的原则，使用“保障重点，框架添加”的方法。首先保证实现甲方对工程目标所必需的各种设备、施工工艺、工期方面的投入，在这个基础上，对整体框架进行增减，完成工程的造价设计。
2.3工程招标采购阶段
建设工程的招标环节是进行造价控制和精细化管理的关键。打好“招标”这张牌，能够借助外力降低工程成本，提高工程质量，优化造价控制。
2.3.1选择招标方式
可根据建设项目的实际需求，选择不同的招标方式。如果行业内竞争比较激烈，在质量水平相似，价格较为透明的情况下，可以选择竞争性谈判这一方式，这种方式对降低价格有着显著的效果，甲方邀请到众多投标人参加谈判，背靠背进行报价，最低价成交。如果项目对技术和质量上比较关注，可以使用邀请招标的方式，由专家、评委对技术和商务的关键点进行打分，最高分中标。
2.3.2选择竞标单位
对于竞标单位的选择，甲方招标部门要与负责招标的具体机构进行充分的沟通，首先确定预投标单位的实力，具体参考指标有：企业成立时间、资质、过往业绩、信用记录等，如发现企业存在过往不良记录，要慎重对待，以免出现问题。完成单位推荐之后，要及时组织专家进行资质审核和发标工作，确保投标人有足够的时间进行现场勘查、图纸设计、标书制作等具体工作。
2.3.3规范招标流程
在招投标的具体流程上，首先，招标单位要编制准确的招标文件或谈判文件，发给报名参与或邀请参与投标的投标人，在招标、谈判文件中应当把投标人应当达到的各种标准和技术规范要求表述清楚；第二，招标单位应当与机构充分沟通，选择优秀的专家担当评委进行评标；第三，充分考虑招标需求，在商务和技术谈判中根据甲方要求，选择最优投标人定标。确定中标人后，尽快与甲方签订合同。要督促中标人尽快进场或者生产，按照投标文件要求的日期完成供货或者施工，以免延误工期，超过造价的要求。
2.3.4规范合同管理
施工合同制定要详尽。在施工合同中应该确定对施工工期、工程取费标准以及工程定额套用标准等方面的内容，聘用专业的法律顾问对合同的签订和制定进行现场指导，规避合同中的漏洞。同时在合同的审签程序一定要仔细，防止审签程序形式化、过程化的出现。此外，对于合同的执行，要设立专门的监督执行机构，帮助甲方监督施工方、供货方或者服务者是否按照合同规定提供服务。对于违反合同的行为进行制止。如果出现超出造价的部分，由乙方承担责任。
2.4工程施工阶段
在这一阶段，造价师和监督部门应当加强对项目建设的关注，尽量制定“零漏洞”的施工方案。工程监理单位在建设、进度、质量等方面，要严格按照造价要求执行监理。造价师要与监理单位相互配合，严格现场签证审查，监督施工单位遵循图纸设计，不得擅自变更设计。同时，造价人员也应该廉洁自律，自觉接受有关部门的监督。造价人员要配合决策层，统筹整个项目的进程，确保整个项目按照既定的资金流向正常施工。受我国传统管理方式的影响，建设工程的造价管理对施工过程中的变化关注不足，难以进行有效的调整。所以，管理者应当使用动态管理方式进行造价管理。受市场供求影响，原材料价格变化频繁，这会造成材料费的上下波动。人工费是工程造价中的重要部分，这部分费用的变化会引起总造价的变化。所以，造价控制人员应当根据市场相应的情况，确定造价范围，或者采用灵活的结算方式来控制费用，提高资金的使用效率。同时，造价师应当对工程施工过程中工程量的变化加以关注，及时核算实际工程量与计划工程量之间的差异，以便对成本进行准确的调整，严格控制追加投资的数量，避免造价超预算。
2.5竣工结算阶段
工程的竣工验收阶段是整个工程建造的最后一个环节。在这个环节，一方面，造价师应当认真核算各种费用的支出，进行成本的核算；另一方面，造价师还应当辅助相关部门认真完成工程的竣工验收工作，以保证工程的质量。
2.6成本造价控制环节
对于造价的精细化管理来说，成本控制是实现造价管理优化的重要手段。成本控制是指在工程从立项到竣工的整体过程中，按照事先计算的造价成本，在施工中不断修正、限制和监督工程运转，使工程进行过程中的每一步都在造价范围内的一种管理手段。对此，我们可以从以下两方面完善工程的成本控制：第一，制定成本标准，可以用于对比最初成本计算数值，缩小各方面的差异，用作成本设定的指导标杆，对成本控制人员起到参考作用。根据标准成本，可以有效地减少许多不必要的支出，降低总成本。第二，设计成本目标，根据提前设定的目标对工程建设的成本进行控制，使施工的成本控制在原造价计划的区间内，并保证施工质量，以控制成本为目的实行管理。
3结语
关键词:工程造价;精细化管理 ; 对策研究;
Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.
Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
建设工程造价精细化管理是新形势下的科学造价管理理念，以其“精、准、细、严”为基本原则，将粗放型造价管理向集约化管理转变，由传统经验造价管理向科学化管理转变，由独立的部门管理向全员造价管理转变，由阶段性造价管理向全过程管理转变，由重结算审核的管理向重在前期管理转变。在实际工作中，要从影响工程造价的图纸设计、工程招标、现场施工、竣工结算四个主要阶段进行精细化管理，全面提高工程造价管理水平。
一、图纸设计阶段的精细化造价管理
设计方案决定着施工的难易程度、工艺繁简以及材料用量，这些直接影响到实际工程成本。实践表明，设计工作是整个工程造价管理中的龙头，对工程造价起着决定性作用。设计阶段精细化造价管理要做好以下三点：第一，推行限额设计。建设单位要根据下达的建设计划和切实可行的预定计划制定经费规划，设计人员按照建设单位给定的经费指标，作为设计控制的目标，在限定的指标内进行方案筛选和设计，避免过于保守造成投资浪费或片面追求造型美观与功能，导致经费不足。第二，组织图纸会审。初步图纸设计方案完成后，上级机关和建设单位要组织有关专家和部门会审施工图纸，全面审核图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性，及时纠正设计中的缺陷和失误，将工程变更控制在施工之前。第三，审查工程概预算。全面准确审查图纸设计概预算，不漏项不留缺口，确保不超出计划经费。
二、招投标阶段的精细化造价管理
工程招投标对工程质量、进度、造价和安全都有着至关重要的作用。通过招投标，不仅要选用一个合格的施工单位，而且还要选定一个合理的工程价格。招投标阶段精细化造价管理按照工程流程可分为五个步骤。第一个步骤是编制招标文件。招标文件要对招标须知、技术标准和工程报价等情况阐述清楚，明确到位，防止出现漏洞，成为施工单位追加工程款的突破口，造成纠纷、引起索赔。第二个步骤是审查工程量清单。重点审查与图纸内容是否一致，编制是否准确完整，有无多算、少算、漏项的子目。第三个步骤是确定评标办法。评标办法要体现公平公正的原则，要把投标报价作为最主要的评标内容，鼓励和引导合理低价中标。第四个步骤是审查投标书。审查前最好编制标底或招标控制价，用以判断投标报价的合理性，防止投标单位之间串标、围标等。审查时要分析测算标书中各项目单价要素，查看是否有单价过高或过低的项目，特别是工程量大的项目单价，有无在保持总价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，防止出现低价中标、高价结算的现象。第五个步骤是签订施工合同。要确保合同签订的真实性和有效性，合同签订后就要遵照执行。尽可能固定合同经费，合同条款也要固化，不能留有余地。对直接影响造价的价款调整方式、材料价格取定和人工费调整等关键条款，必须做出科学而又具体地约定，防止产生歧义，造成签订后的合同难以落实。
三、施工阶段的精细化造价管理
由于施工过程中变更签证的灵活性、隐蔽性和不可预见性，容易出现虚报、盲报、假报等现象，导致增加额外的建设经费，是造价控制的重点和难点。建设单位要把好现场关，科学地组织工程建设，上级机关要加强检查监督，杜绝违纪违规情况的发生。施工阶段的精细化造价管理就是管住变更签证。首先要减少设计变更。要针对容易引起设计变更的部位和因素，采取针对性措施，通过优化设计，解决因设计粗糙而使现场与图纸不符，避免在图纸中指定建筑材料和设备品牌型号。加强对现场管理，防止施工单位通过设计变更增加工程量和建设内容。确因实际情况的变化，影响到建筑质量和使用功能必须变更时，要研究会商，经建设、设计、施工和监理单位共同签字确认。其次要严格现场签证制度。要明确管理责任，保证签证的质量和可靠性，建设、施工及监理三方均需签字，防止发生签证不实和虚假签证。签证描述要客观准确。隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明隐蔽部位、工程量、做法、质量，并附上简图、照片、视频等过程原始资料。图纸以外的签证，必须写明时间、地点、事由、尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量。再次要进行造价方案论证。一方面要编制施工经费预算，预估项目经费，做到心中有数；另一方面要进行造价对比论证，选取多种方案进行成本比较，选取既造价经济又能保证质量的签证方案。
四、竣工结算阶段的精细化造价管理
【关键词】油田产能建设；精细化；模糊层次综合评价
The Study on Refined Oil Capacity Building
FENG Zhe
Daqing Oilfield Llc， Daqing 163002 ，China
Abstract：From the perspective of theory， based on the ground project of oilfield ground construction engineering of Mao 508 North Block productivity construction projects as the object of empirical research， Analysis of the oilfield productivity construction project management effect.
Key Words： construction of oilfield productivity； fine； fuzzy hierarchy comprehensive evaluation
1、前言
油田产能建设是指将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。本文以油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程方案作为实证研究的对象，分析了其实施油田产能建设项目成本精细化管理的效果。将精细化成本管理应用到油田产能建设项目，可以带动整个油田产能建设行业成本管理思想的变革，从而降低成本，提高经济效益，增强油田产能建设项目的竞争能力。同时将模糊层次综合评价法引入油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价。
2、油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目概况
2.1茂508北块产能建设项目概况
茂508区块北侧东西向有泄洪堤土路通过，茂509区块东侧南北向有已建过水路面通过，西侧南北向有新建的过水路面通过，地面条件相对复杂。地下已建油水管道较少，地面已建成电力及通信线路较少，区域内地面海拨在125m―130m左右，地面基本上为耕地。
2.2茂508北块产能建设项目施工方案
油藏工程设计开发井140口（其中：采油井109口，注水井31口），油井初期含水18.2%，平均单井日产油1.5t/d，建成产能4.91×104t/a。茂508北块开发指标预测及原油物性及有关地质参数详情见下表。
表1 茂508北块原油物性及有关地质参数表
序号 项目 单位 水驱
1 原油密度 t/m3 0.868
2 原油粘度 MPa.s 36.9
3 凝固点 °C 33
4 含蜡 % 23.3
5 胶质 % 16.8
6 气油比 m3/t 21
7 井距 m 400×70菱形反九点
8 目的层 FI4、FI5、FI6、FIII
9 平均有效厚度 m 11.0
表2 茂508北块新井开发指标预测汇总表
时间/年 油井/口 水井/口 单井日产油（t/d） 年产油/104t 含水/% 单井日注水/m3 年注水/104t
1 109 31 1.5 2.94 20.0 20.0 11.2
2 109 31 1.4 4.58 23.0 20.0 18.6
3 109 31 1.2 3.92 30.3 20.0 18.6
4 109 31 1.1 3.60 33.9 20.0 18.6
5 109 31 1.0 3.27 36.9 20.0 18.6
6 109 31 0.9 2.94 45.3 18.0 16.7
7 109 31 0.8 2.62 50.2 18.0 16.7
8 109 31 0.7 2.29 55.5 15.0 14.0
9 109 31 0.6 1.96 64.3 15.0 14.0
10 109 31 0.6 1.96 70.7 13.0 12.1
2.3采油工程方案摘要
方案设计开采方式采用抽油机举升方式，每口采油井采用CYJY8-3-37HB型抽油机，每口抽油机配TNYC225S-8-380-18.5KW型永磁节能电机1台。65口采油井井口采用KYJ-25-1A型普通井口，44口采油井井口采用KYF-16-2A型偏心井口，31口注水井井口采用KZJ-30-5P型带压防冻井口。CYG-Ф16/Ф19/Ф22-HL-9.14m型超强抽油杆，Ф32mm抽油泵，GGD-28-HY-9.14Ф28mm高耐磨防腐光杆。油井采用J55钢级Ф73mmWSP-JT型油管，注水井采用J55钢级Ф73mm型纳米三防油管。油井清防蜡采用电磁防蜡和化学清蜡结合的方式，每口油井安装PV-M-660W型电磁防蜡器一个。
2.4钻井方案摘要
方案设计新钻井140口，其中：采油井109口，注水井31口。方案设计平台33座，独立油井2口。
随着高校大规模的新校区建设，高校基建工程管理工作是重中之重。转变常规的基建工程管理模式，实现基建工程精细化管理，是有效控制基建工程造价、提高高校基建工程投资效率的重要途径。
1精细化管理理念
“天下大事，必做于细”。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，起源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理的本质是精、准、细、严。精即更好、更优，精益求精；准指的是工作标准化、程序化；细指的是更加具体化；严指的是工作执行制度，严格控制偏差。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳[1]。应用在高校基建工程管理工作，是指在精、准、细、严的原则下，高校基建工程管理业主进行全员管理和从基建工程开始到竣工的全过程管理，做到环环紧扣、道道把关。实现高校基建工程成本、质量、工期最优目标，规避基建工程结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题。
2高校基建工程精细化管理体系构建
2．1加强全员管理，塑造阳光工程
2．1．1健全制度无以规矩不成方圆。对于时间跨度长、过程复杂的基建工程进行进行精细化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招标办法》、《基建工程合同签订流程》、《基建工程合同审签办法》、《基建工程签证管理办法》、《基建工程付款流程》、《基建工程结算办法》等多项管理制度，并要求基建工程管理工作严格按照制度开展。同时，还制定了“指挥长廉政职责》、《招标部五严五不准》、《造价部岗位职责》、《工程部岗位职责》等多项规则。另外，还制定了《设计单位奖惩办法》、《监理单位奖惩办法》、《安全文明施工奖励办法》等规范工程相关单位行为的文件，为开展精细化管理打好基础。2．1．2合理组织建立合理的高校基建工程管理部门组织，是有效开展精细化管理的保障。2．1．3树立精细化管理意识高校基建工程管理人员大多是素质高、能力强,进一步培养组织成员及工程相关单位员工的精细化管理的理念和意识，明细各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制定考核标准和奖罚措施，建立有效的激励机制，使大家养成精细的工作作风，使精细化成为习惯[2]。高校业主还应树立良好的主人翁服务意识，积极协调设计单位、施工单位、监理单位等关系,还要作好与高校审计、纪委、财务等相关部门的配合。
2．2加强全过程管理，打造精品工程
主要从工程的关键环节设计阶段、招标阶段和施工阶段精细化管理的重点和方法进行探讨。2．2.1设计阶段设计阶段对基建工程投资的影响大约占70%，设计阶段的管理格外重要。首先，严格设计招标，优选设计方案。设计方案和设计图纸的质量决定工程的优劣。高校基建工程管理部门制定严谨的、可操作性强的设计招标办法，并组织召开高校领导、校内外相关专家、高校工程使用部门相关人员、工程管理人员和造价工程师相关会议，使设计方案体现功能和经济的结合。优选的设计方案，第一要满足基建工程的使用功能；第二要实现绿色建筑节能设计，考虑太阳能发电、地源热泵采暖空调等节能设计；第三要实现与高校建立的节能平台系统兼容，实现工程全寿命周期内的节能、节水、节电。其次，精准概算。加强对概算编制人员的奖惩约定，提高其责任心。加强对概算编制的完整性和合理性审核。某高校在审核学生公寓工程概算编制时，发现因初步设计缺少室外工程使概算漏项,及时进行了补充调整。最后，运用BIM技术。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技术，是一个可以共享目标工程信息的资源平台[3]，可以为工程全寿命周期中的决策提供依据，可以由工程的各方参与者输入、提取和共享数据信息,支持决策，实现协同、精细作业。BIM技术运用在设计阶段，可以实现三维协同图纸设计，对设计图纸进行绿色建筑分析，并提出可执行的优化意见，使环保、绿色、低碳、节能体现在设计图纸理念中[4]。运用BIM技术的revit软件,对设计图纸的水暖电设备管线综合碰撞检查，通过三维剖切视图非常直观地看到各专业之间发生的冲突,提高设计质量，使施工阶段可能发生的问题，提前到设计阶段来处理，减少了施工阶段的变更，不仅节约了成本，还缩短了工期[4]。2．2．2招标阶段《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）明确规定“使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程宜采用工程量清单计价”、“国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价”、“应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核”[5]。强制要求使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价和编制招标控制价，规范了严谨细致的施工招标规定，明确了招标工作的程序。高校基建工程施工招标，应严格按照《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）相关规定开展，并重点做好严谨的招标文件的编制和精准的工程量清单、招标控制价的编制工作。高校基建管理部门编制招标文件，并接受高校内部审计部门审核，坚持招标文件条款表达合法合规、完整明确的原则，使招标文件具有直观性、可操作性、准确性和无歧义性。结合工程实际，从技术标、商务标综合评审，评标办法要合理。高校基建管理部门编制准确的招标工程量清单和招标控制价，既可以由基建管理部门具有编制能力的造价师编制，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询人编制[5]，由基建管理部门复核。同时要引用BIM等先进技术，计算特殊造型的基建工程工程量时，运用BIM技术，效率高，计算准确，规避了招标工程量清单出现较大偏差。合同条款的约定，从质量、造价、工期、工程管理的角度进行精准约定，注重合同双方的责权利约定，将工程精细化管理充分融入到合同条款中，尽可能将合同风险量化，风险责任的分担公平合理[6]。2.2.3施工阶段施工阶段的重点工作是做细合同管理，严格工程变更、签证、动态管理。首先，合同管理要细。根据合同约定，高校基建管理业主要制定切实可行的管理办法和进度计划，以保障工程有序进行，顺利竣工。管理人员要定期深入施工现场，加强工程质量、进度、安全管理和协调，使施工单位在合同约定下，严格按照审批的施工图纸、施工组织设计、国家施工技术标准和规范开展施工。同时，高校基建管理业主定期召开例会，由施工单位、监理单位、设计单位等列席会议，在会议上通报合同的履行情况,有效解决施工中的问题。其次，严抓工程变更、签证。高校基建管理业主要认真审核变更的必要性、经济型和可行性，变更要经过监理单位和设计单位审核并签署意见。工程签证要按照高校基建管理程序签署意见，签证办理要及时，签证表述要准确、详细，附图要清晰。对于隐蔽部位的签证和事后无法复测的签证，要附上现场照片。对签证签署的意见要明确，明确同意工程量或同意单价或其他意见等，不能仅签署名字。变更签证由高校基建管理造价部及时审核，做到一单一算一存档，竣工结算时清晰明了。对监理单位建立明确的奖惩办法，对给业主提供良好建议带来效益的，奖励；对把关不严、渎于职守，甚至与施工单位串通造成业主损失的，严惩，并把该公司拉入学校黑名单，严禁学校其他工程监理工作委托给该单位。最后，开展工程动态管理。运用BIM技术能够使工程信息数据共享,使工程相关单位协同工作，工程进度情况、付款情况、造价情况能够动态可视，使投资在可控范围。同时，使施工图纸，变更签证，图纸会审，会议记录，施工新技术，新工艺和新材料的使用，工程采购材料价格信息、付款凭据、结算资料等工程相关档案资料电子化、信息化、系统化,为后续工程竣工结算和投入使用产生增值服务，也为高校科研人员开展科技攻关和科研研究增加知识、技术储备。
3结语
基建工程精细化管理是打造高校基建精品工程、阳光工程、绿色工程的保障，提高了高校基建工程投资效率。
作者：陈丽瑛 单位：河南工业大学
【关键词】 建筑工程施工 精细化管理 现状 措施
建筑工程的施工管理到位与否直接关系到工程的质量好坏，并且贯穿于整个施工过程，备受人们的关注，可以说建筑工程的成败与否很大程度上取决于工程项目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的内容比较多，凡是与建筑工程的进度、质量、安全性等相关的因素，一般而言都是属于施工管理的范畴。而在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的社会中，仅仅依靠传统的施工管理办法恐怕很大达到最优的建筑工程质量，这就要求施工单位在进行施工管理的时候进行改革与完善，如今的施工管理越来越精细化，只有这样精细化的施工管理才能在一定程度上保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工单位的竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
1 我国建筑工程的施工管理现状
目前，我国的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多数建筑工程都存在着各种问题：参与人员比较多，不能做到明确分工；施工主体的参与，导致很多问题和矛盾的发生；施工管理局面混乱，形同虚设；违规操作经常发生等等。针对以上的这些问题，本文将分析一下导致这些问题的原因并且提出相关措施避免这些问题。
1.1 施工现场的监理工作不到位
施工现场的监理的主要工作是采取管理的手段来确保工程在预定的工期内达到最佳的质量。大部分没有顺利进行施工的工程，都是因为施工现场的监理不能明确自己的职责，发挥真正的作用。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，大部分建筑单位也能按照相关的要求去实施，但是却没有派遣指定的现场监理，就会大大增加工程出现重大失误的可能性，有些工程虽然也派遣了指定的现场监理，但是监理职位形同虚设，不能及时地对工程中出现的问题进行指导和改良，也有部分监理人员的自身素质不过关。现场监理的工作不到位不仅容易影响工期，还会造成建筑资源的浪费，在一定程度上损害经济利益。
1.2 施工队伍的专业素质较低
因为当今的就业形势比较艰难，生存压力相对来说比较大，这就逼迫一些文化水平比较低的农民涌入城市进行城市的建造。这些施工队伍一般都是门槛比较低，农民很容易得到一份工作，但是殊不知这样的情况却给建筑工程的施工管理带来了巨大的困难。这些来自农村的农民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工单位为了节约成本而忽略了对于农民工的专业技能培训，这就导致了施工人员的基本素质相对较差，不能达到施工标准的要求，也不能明确知道自己的义务与责任。更严重的是，一些农民工在固定的施工流程上也会出现专业技术性的错误，在一定程度上就影响了施工工作的正常开展，影响了工期，甚至对工程质量也造成了一定的影响。这些专业素质不高的农民工给施工现场了精细化管理造成了麻烦，如果管理不能及时到位，整个工程则无从谈起。
1.3 现场管理人员的技术水平相对较低
科学技术是第一生产力，世界各国之间的竞争很大程度上说就是科学技术的竞争，要想在世界上立足与发展，唯有不断加快科学技术的发展，提高综合竞争力。目前我国很多行业和部门都在进行着科学技术的发展，在这种情况下，建筑业也需要引进具有科技水平的管理体制作为理论指导。其实建筑工程的各个过程都可以利用科技的手段进行工作的开展，例如：资金预算的环节、设计环节、工程的竣工验收过程等，都可以采用科学的、先进的操作技术和预测技术作出科学准确的验证，使其更好地服务于建筑工程。但是对于目前我国的建筑工程施工现场的管理水平来说，存在着管理和施工水平相对较低，难以保障工作的效率和质量等问题，很少采用技术手段，给建筑工程施工的精细化管理带来困难。
2 加强建筑工程施工的精细化管理的措施
针对以上对建筑工程施工现场现状的分析，不难发现对建筑工程施工进行精细化施工管理是促进建筑工程发展的当务之急。只有对建筑工程施工进行精细化的施工管理，才能有效提高工程的质量，缩短工程的工期，创造最大的经济效益。
2.1 强化现场监理的精细化管理意识
对建筑工程施工实施精细化管理首先就要对现场的监理人员进行精细化管理意识的加强与深化。对现场监理的精细化管理意识的加强又可以分为以下三个方面：
2.1.1 细节意识
工程现场的监理人员要经常到工地上进行工作的指导和监督，注意工程施工中的细节问题，加强自身的责任感，具备严密的逻辑性，在进行现场监理的时候力求做好没一件小事，只有这样才能提高工程的整体质量。
2.1.2 服务意识
建筑工程都是服务于人民的，所以在施工工作开展的前期、中期和后期，监理必须要和施工人员、设计人员和供应商达到及时有效的沟通，在这个沟通的过程中就要求现场的监理要树立主人翁的意识与服务意识，与各个相关的单位建立友好的关系，以此保障建筑工程的质量。
2.1.3 规则意识
现场监理人员必须树立规则意识，严格按照规范进行监督，确保各项规章制度和技术程序都能够得到完善。所以监理人员必须要明确自身职责，依据施工标准和特定的要求，进行建筑工程的精细化施工管理，对出现的问题及时进行解决，保障施工的稳定进行。
2.2 提高施工人员的素质，完善机构配置
建立有效、完善的组织机构是确保建筑工程项目顺利完工的必要前提。在选拔施工人员时要针对其专业的素质进行考核，以此保障施工人员的专业技能。对于原有的施工人员要组织定期的技能学习和培训，使其掌握技术的关键要领更好地将理论运用到实践中去，对于新上岗的信任要进行上岗前的培训，做到持证上岗。进行施工人员选拔的时候还需要注意的一些问题就是：将有深厚的建筑学知识的人员安排到技术管理的岗位上；将工作经验丰富的、具有责任心的人安排到合适的岗位上；将能够掌握规范的工作要领，遇到问题能够自己进行解决的人安排到施工人员的岗位等等。对建筑工程的精细化管理就要求对施工的每一个细节都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取这种提高施工人员的素质，完善机构配置的方法不仅提高了精细化管理的水平，提高建筑工程施工质量，还能在一定程度上确保安全生产。
2.3 发挥现场管理人员的技术优势
目前我国的建筑工程行业拥有大批的高学历管理人才，他们大多具有国内外先进的管理技术和相关知识，所以，建筑施工单位可以利用这些人员进行现场的施工管理，在进行精细化管理的同时不断的将自身的技术与管理理念消化之后再加以创新，并且要做好技术的普及工作。同时施工单位也要积极提供条件，来为施工人员服务，以实际的行动大力扶持技术的普及工作，争取在此基础之上不断进行创新，将技术的力量发挥至极致，力求靠技术实现精细化管理，实现最大化的施工水平，不要在原有的基础之上停滞不前，要勇于创新和尝试，这样才会有利于降低工程的投资成本，才会创造出更高的利润。
2.4 建筑工程施工的精细化施工管理的职能分解如表1
3 结语
建筑工程的竞争市场愈演愈烈，为了自身更好地发展，为了赢得一席之地，作为建筑施工单位，也只有不断的提高自身管理水平和技能，采取精细化管理方式，这是保障工程建设质量的重要方式，只有采取这种方式，才能够技术发现施工中的问题并且及时采取有效措施解决，从而提高建筑企业的整体竞争力，推动社会的发展。
参考文献：
[1]武江涛.浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J].山西科技，2012.
[2]张巍黄礼辉.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].建筑知识：学术刊，2011.
工程物资的管理是工程施工企业的重要管理内容，其不仅对施工进度有着重要的影响，同时对降低工程的施工成本也有着不容忽视的重要作用。对于铁路项目建设中的工程物资采取科学合理的措施进行管理，能够更好的提高工程物资的使用效率，实现经济效益的最大化。而精细化管理作为一种先进的管理方式，其改变了以往粗放式的物资管理模式，通过科学合理分工、精确定位、责任细化等实现对工程物资的精细化管理。本文就铁路项目建设企业如何做好工程物资的精细化管理展开研究，希望为提高物资管理部门的工作效率，降低工程的施工成本提供参考。
关键词：
铁路项目；工程物资；精细化；管理
一、铁路工程物资精细化管理的特点
1.电子信息技术的深入应用
铁路建设企业物资精细化管理通过电子信息技术的应用，实现了物资管理的动态、透明、信息化管理，其可以对项目部物资数量以及类型快速地做出响应。并且通过一系列的电子信息系统实现了物资验收、盘点、发放的自动化与实时化管理，使物资材料的库存达到了最小化，为施工现场物资的精细化管理提供技术支持。
2.根据项目实际需求进行采购
工程物资的管理依托于工程项目，并随着项目的竣工而结束，所以，在进行物资精细化管理的过程中，要根据项目的实际需求，当其发出物资的需求信号时，物设部才开始进行采购，而不是盲目的进行物资材料以及设备的采购工作，这就需要在物资采购时与项目部进行密切沟通。
3.可实现物资的后台管控
铁路建设企业物资精细化管理是“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的企业物资管理。通过“制定一套文件、建立一套定额、规范一套流程、运用一套软件”，强化上级公司对项目部物资管理的管控力度，实现项目物资管理由前台管控向后台管控的转变，提高项目物资管理的运行质量。
二、铁路工程物资精细化管理的要点
1.应对精细化管理有正确的认知
工程物资管理不单单是物设部的工作，其涉及到财务部、工程部、计合部、试验室等多个部门，因此需要各部门员工之间的协调配合才能更好的实现物资的精细化管理。由于在过去很长一段时间内粗放式的物资管理模式深入人心，短时间内很难进行改变，因此，要想实现工程物资的精细化管理首先需要相关人员改变以往的观念，对精细化管理有一个正确的认知，只有这样，才能由被动变为主动，从而为物资精细化管理工作的顺利开展打下基础。
2.掌握科学合理的工作方法
对于铁路工程物资的精细化管理，首先要做到“精”，其关键就是切中要点，于管理而言就是要抓住其中的关键环节；其次要做到“细”，对于管理的标准要具体的量化，并进行有效的监督及考核。而要想更好的实现管理的“精”与“细”必须要有一套科学合理的管理方法，只有掌握了科学合理的工作方法才能为工程物资实现精细化管理提供基础支持。
3.将工作流程规范化
对于工程物资精细化管理而言，其管理的宗旨就是按章办事，而所谓的“章”指的就是工作流程，在进行物资管理时，只有规范了工作流程，使涉及的各部门之间协调配合，管理工作有效衔接，才能确保物资管理工作高效有序的进行。
4.加强物资管理的后台管控
加强物资管理的后台管控工作是实现铁路项目工程物资管理的重要措施。虽然公司的管理制度已经十分完善，但是在执行时难免会出现偏离实际的现象，这就要求各子（分）公司的物资管理部门要加强对物资管理的后台管控，一旦发现问题要立即进行纠正，促使建设项目的工程物资精细化管理朝着健康、稳定、高效的目标前进。
三、加强铁路工程物资精细化管理的措施
1.加强对铁路基建物资采购的精细化管理
要想做到有效控制物资采购成本，必须在物资采购过程中对每件物资的采购成本进行严加控制，并落实全程管控，通过对比选取具有高性价比的物资予以采购，从而有效控制采购成本。而且还可以通过电子采购与信誉好且具有一定口碑的商家进行合作，在降低采购成本的同时又保证了物资的质量。此外，在物资采购的过程中应当严禁吃拿回扣，应当对采购过程进行公开。
2.制定精细化的物资供应管理制度
在铁路工程建设中，要结合实际的施工情况，按照精细化管理的目标制定出精细化的管理制度。为此需要做到如下两点：首先，应当深入施工现场，切实了解现场施工的实际情况，对相应物资的需求情况与使用情况进行详细的调研，从而制定出准确的物资采购计划。其次，精细化管理得以有效落实的基础便是全面的预算管理，因此企业应当做好全面预算管理。
3.对物资管理方式进行改进与优化
为全面提升管理成效贯彻落实精细化管理，应当针对过去落后的管理模式予以改进与优化。比如，对于物资仓库管理，便需要对其进行系统化与专业化的科学管理。在物资入库出库时应当做好登记入册及现场清点工作，保证物资的登记与实际情况不出现偏差。而且在实际的管理过程中需要根据所存储物资的特点，对其按照存储要求进行分类存放，并对其进行严格的存储管理。此外，在进行物资管理过程中应当经常进行自我剖析，找出目前物资管理中存在的问题并针对其进行改进与完善。还应当引进使用先进的信息化管理系统，利用该系统对物资供应商信息进行分享公开，并对物资采购全程进行实时监督，通过动态的对比与分析物资消耗情况，对物资采购计划进行制定与优化。在降低物资采购成本的同时规范现场的消耗，从而有效提升物资精细化管理水平。
4.对物资验收进行精细化把控
在工程物资进场前，物资部工作人员应同质检人员、工程监理、业主代表共同对其进行检验，另外对于进场物资还要进行抽检以及试验室检验等更深层次的检查，对于特殊的物资材料还要送到比较权威的第三方试验检测部门进行检验。如若检验过程中出现质量不合格的物资材料，试验检测人员应当及时上报给采购人员，由采购人员及时同供应商进行沟通，根据合同条款内容对不合格物资进行处理，严禁在施工中使用，并应当做好对其的验收记录。
四、结语
物资管理作为铁路项目建设管理中的重要内容，其对工程的施工成本、质量以及进度有着十分重要的影响。要想实现铁路施工企业快速稳定的发展，加强对其的精细化管理就显得尤为重要。因此，在物资管理工作中，我们要不断深化精细化管理的理念，并对其进行创新，把物资的精细化管理落到实处，为企业的长足稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]贾红英.浅谈精细化管理在物资集中采购中的应用[J].企业文化，2016，（7）：145.
【关键词】 电力工程 精细化管理 有效措施
自改革以来，电力建设市场的竞争越来越激烈，电力企业必须顺应经济发展的需求，运用现代的管理理念，实现可持续发展的目标。精细化管理理念的有效实施，能够保证电力工程项目的顺利进行，能够提高整个行业的管理水平，进而实现企业可持续发展的目标。精细化管理的本质是一种实现社会分工和服务质量的现代管理模式，是现代企业文化的集中体现，同时也是企业管理的核心。因此，我们应该及时发现电力企业建设中存在的问题，找到实施精细化管理理念的措施，才能更好的完善企业现代的管理理念体系。
1 电力工程建设项目精细化管理存在的问题
1.1 质量管理缺失
电力工程是关系到人们生活、社会生产等各个方面的重大工程，也是国家经济运行的基础工程，因此我们必须尽最大努力保证电力工程建设的质量，以防止出现不可挽回的损失。电力工程建设项目质量对电力企业的管理水平起着决定性的作用，然而，目前我国大部分电力工程建设由于受到物力、财力等客观条件的制约，出现了许多质量的问题。比如，设计方案出现了问题，导致建设质量出现问题；施工过程中操作不规范导致质量出现问题；监督环节不规范、不严格导致出现质量问题。同时电力工程建设所需的新技术、新材料、新设备等还得到满足，这也导致了电力工程建设项目质量出现问题。
1.2 项目进度拖延
电力工程项目在施工过程中存在着许许多多的不稳定性因素，导致施工过程中时常出现项目进度拖延的状况，进而增加许多建设工程费用，甚至可能使得整个项目停滞不前。然而导致项目进度拖延的原因涉及到各个方面，比如，由于实际的工作量比计划工作量差异很多，使得项目进度拖延；项目所需的材料、设备不足，导致工程进度未达到理想的状况；企业员工之间缺乏沟通、工期意识不一致，导致项目进度拖延；现实中出现了未计划的风险因素，导致建设进度延迟等。这些因素都可能导致进度拖延，因此我们应该认真分析进度原因，提出与之对应得解决方案。
1.3 合同管理不完善
合同是具有法律效力的、能够保障双方权利和义务的协议文件。合同里面的条款是非常重要的，应该引起人们重视，合同条款不仅包括签订双方的付款方式、风险承担、控制措施，还包括建设项目的工程期限、质量标准、建设范围等。然而，承包商在电力建设过程中会出现实际的施工现状与合同不符的现象，并且合同条款有些不是特别完善、明确，进而导致建设成本增多，给企业带来很大的损失。
2 电力工程建设项目精细化管理的有效措施
电力工程项目建设不仅涉及到社会和生活的各个方面，而且还是影响国民经济正常运行的基础性行业，对一个国家的运行和发展有着重要的影响。因此，我们应该重视电力工程建设项目精细化管理，提高我国电力企业的管理效率和水平，进而保证电力企业施工的顺利完成。以下是针对上面问题，提出的相关的有效措施。
2.1 加强质量管理
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的最重要的部分，体现在建设项目的各个环节。一方面，我们应该加强建设项目施工过程质量管理。电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。电力企业在施工过程中不仅仅要保证建设所需的各种原材料的质量，而且还要满足建设所需的设备的质量，同时企业要培养高素质、高技术的员工，通过员工高质量的工作，保证施工过程的质量管理。另一方面，我们应该加强工程质量监管管理。电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。
2.2 加强项目进度管理
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。企业单位在发现实际进度与计划进度有差距时，要及时找出原因，并根据原因采取相应的有效对策，以确保建设项目实际进度与计划进度保持一致。同时，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力，比如完善员工奖罚制度，提高员工的积极性、主动性、使命感等。企业的每个员工应该严格按照规范的操作方法来使用施工设备，保证任务的顺利完成。
2.3 完善合同管理
合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，因此，我们应该重视合同管理，完善合同中的各个条款，以保证各方的权利和义务。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。
3 结语
总之，我国电力工程建设项目需要精细化管理，这样不仅可以提高企业的管理效率和水平，而且能够保证电力工程项目建设有质量、有秩序的完成。但是，在我国电力企业中还存在着许许多多的问题，本文从质量管理缺乏、项目进度迟缓、合同管理不完善三个方面论述了电力企业的问题，针对这些问题，我提出了相应的管理措施，以便电力企业更好的发展。
参考文献：
[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014，（12）：76-76，77.
[2]李强.电力工程成本控制过程中的精细化管理[J].科学时代，2013，（17）.
[3]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014，（8）：43-44.
【关键词】BIM技术；工程项目；造价；精细化管理
1引言
工程项目造价水平在很大程度上影响项目的施工进展和效益，强化精细化管理工作的实施效果，可取得良好成效。BIM技术充分集合了互联网技术和信息处理技术，可针对项目的全过程信息进行更新和交换，有效提高工作效率、节省资源、降低成本，从而实现可持续发展。
2工程实例分析
某市建设工程包含1幢23层商业楼、2幢15层商业楼、3幢20层住宅楼，总体占地面积达到1.856×105m2，总体挖方量达到1.5×104m3，填方量达到2.1×104m3，工程预计在2020年中全面完成。该工程建设区域的地质环境较为良好，基本处在丘陵地区，雨热同季，工程施工条件较为良好。为保障施工建设顺利开展并取得良好成效，需要注重开展施工全过程精细化管理，引进BIM技术可以强化工程管理，显著提高经济效益。
3BIM技术在工程造价精细化管控中的应用价值
将BIM技术积极引进工程造价精细化管理过程，能良好地提升整体造价管理水平，主要表现在：（1）合理应用BIM技术，可精准计算工程量，从工程设计阶段出发提升工程造价控制能力和管理分析能力。因工程项目建设一般都工程量巨大，借助于BIM技术可最大限度减少人为计算的错误率，充分有效强化造价管理的总体效果，其使用自动化计算方式，准确性较高。（2）BIM技术对工程设计方案的实施有积极影响，能提升工程建设方对工程造价的重视，全面推进设计水平稳步提升。（3）工程造价开展精细化管理工作，需要有BIM技术作为前提支撑，直观地展现工程项目施工情况。
4当前工程造价管理中的问题
当前工程造价管理中的问题有：（1）工程造价数据即时性较差。工程项目实施造价管理工作，需要实时性的数据资料支撑，但现实中很多企业都是使用政府制定的定额数据，这些数据更新速度较慢，无法全面真实地反映出真实的社会生产力水平，从而将影响工程造价工作开展效果。（2）工程造价信息没有良好的协同性和共享性。当前很多造价管理部门所采用的管理标准不够统一，各部门之间的交流不充分，导致很多信息出现变质、丢失问题，且信息传输和转换方面存在着一定的错误，影响造价管理的效率和质量。（3）工程造价控制不够全面，没有充分结合项目施工的全过程，缺乏先进有效的管理技术，影响到工程项目的施工环节。缺乏完善的造价管理体系，是导致造价管理工作缺乏良好控制的重要因素，尤其是当工程建设方不具备全程控制意识，将会导致造价管理出现管理混乱的情况[1]。
5BIM技术在工程造价精细化管理中的应用
造价管理工作质量对工程项目的施工和经济效益具有重要影响，因而需要充分重视该项工作的开展，采用合理的方式和手段，强化综合管理。不容忽视的是，现阶段众多工程项目在造价管理过程中还存在着较多问题，需要充分意识到BIM技术在推进精细化管理工程造价的重要作用。
5.1构建造价信息库
建立健全工程造价信息库，可给项目运行、造价精细化管控提供全面充分的信息支持。工程造价工作中，使用的数据库种类较多。借助于BIM技术，构建信息库，能够收集到更为全面的信息数据，并将这些资料以全面直观的形式进行综合控制和管理，为形成数据模型提供前提[2]。
5.2设计阶段
设计阶段引进BIM技术，结合工程建设需求，针对各项施工环节内容进行良好的设计和掌控，能够构建真实有效的建设模型，能够进行施工演绎，这样能及时发现施工设计方案中的缺陷和不足，并推理出工程项目施工建设中潜在的风险因素，从而能更好调整优化工程施工方案，有效减少返工情况，减少工程造价浪费。同时，设计阶段还能分析地质施工环境，充分融合工程信息模型，为后续施工各项计算活动奠定基础，提升设计阶段造价的严谨性和整体性，减少错漏情况的出现[3]。
5.3施工阶段
将BIM技术应用在施工环节，可结合各项信息和数据报表，了解和分析工程内容。从施工现场情况入手，推进成本控制工作，促进工程成本全面计算环节有序开展。能全方位地综合分析工程项目的施工情况，重点控制好物料消耗、工程输出部分，从而精确控制造价成本。从具体施工环境出发，结合气候特征、水文状况以及地质条件，选择合适的施工方案，需要有BIM技术作为前提支撑，做好全面规划，提升管理水平，为后续各项施工环节的稳步实施提供重要前提[4]。
5.4竣工结算阶段
工程造价精细化管理工作实施过程中的一项重要内容就是工程竣工阶段，需要从整体层面开展结算工作。合理应用BIM技术，可以从整个工程建设角度入手，把控工程造价成本，针对工程施工的实际质量管理，使得工程完工时间和建设效果都能够符合最初的施工合同和招标文件。使用BIM技术，有效避免了工程施工环节中的一些材料数据丢失情况，可以针对各项数据进行全面保存，减少了查无根据情况的出现。发挥BIM技术的作用和优势，针对工程施工全过程的数据进行分析和整理，强化后期计算工作，不仅提升了工程造价管理的精细化水平，相应的还能预防工程后期出现的问题，这主要是因为通过BIM技术，将能够全面充分展现出工程项目的建设情况，将其和工程施工模型进行逐一对比，寻找到其中存在着的不良情况，及时加以处理，减少工程质量方面问题。在工程造价决算活动进行中，使用BIM技术，能够在很大程度上监督工程竣工结算阶段的造价管理工作。
6结语
关键词:房建施工;精细化管理;创新思路
1房建施工技术管理中存在的缺陷
1．1安全管理举措不合理
由于房建项目施工周期较长，因此在整个施工过程中涉及到的部门、人员也相对较多，施工流程较为繁琐，整个施工过程都离不开各个部门的协同合作。但是由于工程庞大，在施工过程中常常会受到多种现实因素影响，如，环境、天气，施工不确定性较强，进而导致施工过程危险系数也随之增长。调查发现，我国大多数建筑企业施工过程中的安全管理都无法达到相关标准要求，这为后续房建施工埋下了不可预知的隐患。近些年，很多因安全隐患导致施工人员生命受到威胁的事故屡见不鲜，如，西安地区的施工坍塌事故、四川生产基地办公楼1·19事故，这些事故所导致的后果是不可预估的。如若不能将安全管理举措应用至实际施工过程中，不仅会威胁企业效益，甚至还会导致施工人员丢掉性命。因此，为了确保施工人员安全，提高建筑施工质量，在实际施工中就必须要加大安全管理力度。
1．2施工质量管理较差
除了上述提到的安全问题，施工质量也是社会关注的焦点内容。在实际施工过程中，为了确保施工质量满足相关标准要求，建筑施工企业管理人员应当实时监控施工现场，要求每个施工细节都符合相关要求。但观察当前施工企业现状不难发现，很多施工企业在实际施工中并没有意识到管理施工质量对于整个工程建设的重要意义。在最终工程完工后不久，建筑物就会出现裂缝、漏水等质量问题，进而加大了安全事故出现概率。不仅如此，如若不能做好施工质量管理，还会对业主、施工人员的生命安全构成威胁，建筑质量不能达到相关标准，就会导致整体建筑项目停工，延误工期，进而影响建筑企业经济效益。此外，如若建筑质量不达标，还会影响建筑施工企业口碑，影响企业形象。
1．3缺少管理人才
精细化管理对于整体房建工程而言有着积极作用，但是此种方式对于管理人员专业素养提出了更高要求，不仅要掌握专业技术，还要学习管理知识。但是由于近几年我国房建工程发展速度较快，而培养专业管理人员所需时间较长，特别是实践经验的积累至少需要3～5年，在短时间内根本无法培养出符合企业需求的高质量人才。在此背景下，大多数建筑企业都出现了管理人才匮乏、精细化管理工作无法落实这一现状。特别是一些有着实战经验的建筑企业专业化人才成为了各个建筑企业争夺的稀缺人才，进而导致管理层跳槽频率不断增加，根本无法实现管理技术的有效创新。甚至还有一些建筑企业要求管理层人员一人身兼数职，直接拉低了管理效果，导致管理目标无法实现。
1．4施工方案存在缺陷
众所周知，为了保证房建项目施工方案合理性，在实际方案设计过程中需要以建设目标以及实际工程情况为依据，将多种现实情况进行有效整合，并对整体工程进行有效规划，特别是各个环节的多种施工技术更要进行再次明确。但是在实际施工过程中，很多建筑企业根本无法意识到施工方案的重要意义，在实际设计的施工方案中对于每个环节的多种施工技术并没有做出详细说明，且全面性较差，很难真正发挥施工方案的指导作用。尤其是对于一些细节问题，根本不存在实际应用的意义，进而导致施工方案片面化，根本无法真正落实到实际施工中。整理补充技术方案不仅对施工人员的个人能力有着一定要求，而且还需要建筑施工企业投入大量的人力、物力，进而导致施工成本增加，企业效益降低。一般而言，如果当前施工方案存在缺陷，大多数企业都会以原有方案为基础·211·对其进行更新，结合实际情况添加一些符合本次施工情况的项目背景及参数，但是一些施工方案本身就存在很大问题，即使做一些相应修改也很难对整体建筑项目给予针对性指导。
2房建施工技术精细化管理与创新思维相结合策略
2．1施工人员精细化
内部员工是大多数建筑企业生产经营的主力。相较于其他行业而言，房建施工项目对于人资依赖性较强，施工人员的专业技术是影响建筑企业业务开发的重要因素之一。在实际管理过程中，为了确保施工人员可以保质保量的完成施工任务，应当将精细化管理应用至招聘、培训、日常考核各个工作环节中。在招聘方面，建筑施工企业应当明确自身招聘标准及所需掌握的施工技能，给出相应报酬引入专业人员;在管理方面，建筑施工企业应当依据自身企业实际情况建立专业管理部门，应用外部管理、内部管理相结合的管理方式;在人才队伍层次制定时，应当尽可能选择一些技术水平较高、新型专业知识掌握较为全面的专业人才，保证当前管理队伍的专业化、层次化。此外，还应当定期对当前企业施工人员进行针对性培训，确保其施工技术、施工理念符合当前施工要求。需要注意的是，在技术人员培训过程中，培训人员应当对每个岗位所需掌握的多种施工技术以及工作特性有详细了解，而后结合管理目标与施工人员个人情况制定出切实可行的工作任务，保证施工人员在确保施工质量的基础上，提升施工速度。此外，在团队管理过程中，为了提升团队凝聚力，应当制定相应的激励措施，进而有效激发施工人员工作热情，保证工作质量。还应当定期对技术人员进行技术考核，考核内容要与施工人员的业绩、工作情况相关，进而确保考核有效性。
2．2技术方法精细化
精细化管理是否有效应用会在技术方案中得到直接体现。以时间段为标准对施工技术方案进行分析，可以将整体施工过程分为策划、编写、反馈三大阶段，每个阶段中的技术方案各不相同，但三者是互相影响、互相依存的，是决定最终技术方案能否落实的重要因素。(1)策划施工技术阶段:规划技术方案是房屋建设工程技术方案编制的重要环节，也是房屋建设工程施工技术方案编制的基本环节。为保证规划项目的顺利完成，施工企业必须充分了解技术方案，重点制定技术实施方案。技术方案应与建筑施工项目相互结合应用，可以借鉴和参考，保证更加系统全面的思考。在规划方案的内容中，明确施工技术与施工方向，加强具体操作力度，在施工方法和施工思路的选择上，要明确管理人员的职责，有效制定技术方案。(2)反馈阶段:在反馈阶段开展竣工工作，整理接收中得到的反馈信息，改进和完善施工技术。当技术方案应用在房建项目时，技术人员应参与到各项技术工作中，以便及时发现技术方案中的缺陷和优点，了解和把握问题的根本原因。积极与施工人员进行有效反馈。对存在的问题进行优化和完善，确保技术得到充分保障，为施工方案的确定奠定基础。
2．3施工技术精细化
房屋建设项目投入的资金较多，影响也更深远。在使用标准和客观条件的影响下，施工中应用的技术不是单一化的，而是一个完整的技术体系。施工技术的精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节中，对各种管理措施进行精细化处理。首先，应引进高水平、专业的人才，通过方案的合理化，确保施工技术具备稳定性与先进性;其次，施工企业应大力投入技术研发和技术创新，提高创新水平与技术体系。当施工技术取得较大进步时，将使施工设备和施工技术成为新技术，在房屋建设项目中得到广泛应用。施工工艺的精细化，实施分级管理，保证施工工艺实现最大价值。只有施工技术真正做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用于房屋建设项目中，才能保证工程质量的提高。
3结语
总之，精细化和创新思路在建筑工程施工中起到了至关重要的作用。在创新项目的施工管理过程中，可根据自己的工作岗位和经验，创新管理理念，将精细化管理贯彻到项目建设过程的各个环节中。在科学决策的帮助下，完善管理方式，实现创新、精细化管理施工材料和施工人员，根据具体施工情况制定实施计划，确保建筑工程顺利完成，提高建筑工程质量，推动国内建筑业稳定发展。
参考文献:
［1］刘波．房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合［J］．居舍，2020，(26):150－151，157．
关键词：高校；基建财务；精细化管理
中图分类号：G647.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）20-0207-03
高校基建工作是学校基础性工作之一，它为高校的教学、科研发展提供了强有力的支撑和保障，随着高校办学规模不断扩大，基建项目不断增加，基建资金的大量投入，高校基建财务管理工作面临新挑战，高校基建财务管理人员应从基建项目建设开始，重视每个环节的基建财务管理，对基建项目实施精细化管理，降低工程建设成本，提高投资效益。
一、高校基建财务精细化管理的内涵
精细化管理是一种理念、一种文化，是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。财务精细化管理是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。高校基建财务精细化管理作为财务精细化管理的一个重要组成部分，以“细”为起点，规范基建财务活动的每个业务流程，落实到具体环节，责任到每个岗位，将基建财务管理的触觉延伸到基建工作所有领域，贯穿整个过程，基建财务人员主动参与基建项目决策、设计、招投标、合同签订、工程结算、竣工财务决算各个阶段，行使财务监督职能，提高财务管理水平，挖掘财务活动的潜在价值，从而实现事前、事中、事后全过程管理、控制与监督。
二、高校基建财务精细化管理的现实意义
高校基建财务精细化管理，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现了从上到下每个管理人员权责清晰、责任明确，规范了管理者的责任标准和行为养成。实施基建财务精细化管理，有利于科学决策，系统规划，有利于降低工程成本，有利于提升执行力，增强执行效率，能够解决目前高校基建工作普遍存在的管理不规范、不到位的问题。
三、夯实高校基建财务精细化管理基础
（一）加强管理队伍建设
要实现基建财务管理精细化，需要建立一支高水平、高素质的管理队伍，这是实施基建财务管理精细化的保证。新的历史时期，高校正处在新的发展阶段，建立一支过硬的基建财务管理队伍是做好基建财务管理工作的前提条件。基建财务管理工作涉及面广、专业性强，要求基建财务人员除了财务知识，还要熟悉造价管理、工程概预算编制审核知识及一定的法律知识。在实际工作中，不但要加强基建财务人员职业道德教育，更要培养爱岗敬业的思想和廉洁奉公的态度。
（二）树立精细化管理观念
要实现基建财务管理精细化，还要实现基建财务管理人员的观念转变，要转变传统式、粗放式、经验式财务管理理念，支持财务精细化工作的推行，这是实施基建财务管理精细化的根本。其核心是通过实现“三个转变”：一是基建财务工作职能从记账核算型向管理理财型转变；二是基建财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；三是基建财务工作作风从机关型向服务型转变，以促进基建财务管理水平的提高。
（三）实现管理制度精细化
要实现基建财务管理精细化，需要基建财务管理制度精细化，这是实施基建财务管理精细化的关键。俗话说：兵马未动，粮草先行。切实可行的基建财务规章制度是做好基建财务工作的前提条件，是高校基本建设工作正常运行的保障。高校应在《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》的基础上，结合本校实际情况制定、补充完善相关管理制度、实施细则、工作规范和业务流程，这样可以使基建财务管理人员都依法办事、遵章办事，从制度上规范工作程序和行为，尽可能避免和减少工作中的随意性和人为因素的不利影响。
（四）构建信息化管理平台
要实现基建财务管理精细化，构建信息化管理平台十分重要，它是实施基建财务管理精细化的技术保障。应用现代网络技术，建立以基建财务部门为中心，上至学校决策层，下到各责任单位财务信息传递与反馈网络。信息平台既对各责任单位的财务计划及执行情况进行实时监控，发现问题立刻预警或禁止，也可将各建设项目的财务信息传递给学校决策者和各责任单位，使之能及时了解相关信息，并做出相应决策。同时，通过信息化管理，使财务人员从烦琐的核算中解放出来，将更多精力投入到财务数据的分析中，保证财务管理目标的顺利完成。
（五）强化项目预算管理
基建项目预算管理作为一种重要的管理控制手段，是实施基建财务管理精细化的重要抓手。高校要建立基建项目预算管理制度化、规范化、科学化的预算管理体制，提高基建项目预算编制的科学性和准确性，基建项目预算编制、预算执行细化到每一个单项工程、每一个阶段，要硬化预算约束，严格预算执行；要以绩效为目标，完善基建项目预算执行情况的监督管理；要加强预算支出绩效考核和奖惩罚约束机制，对完成经济指标好的人员采取必要的奖励措施；同时，建立相应的责任追究制度，对发生经济损失的人员追究其应承担的行政、经济、法律责任；要强化基建项目预算执行结果的分析，分析预算完成情况，分析预算数与执行情况的差异原因，总结在预算执行过程中的管理经验和问题，对存在的问题提出改进意见和措施，为以后预算管理打下良好基础。
四、加强高校基建项目实施过程中基建财务精细化管理
（一）项目前期工作精细化管理
高校基本建设是一项内容复杂、涉及面广、投资量大的工作，要树立决策失误是最大的浪费观念。正确决策的核心工作是项目可行性研究，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理、有利、合算性和建设上的可能性，对项目建成后的各类效益进行科学的预测和评价。设计工作至关重要，抓住这个关键阶段，以取得事半功倍的效果，要求设计单位在保证工程功能的前提下进行限额设计，在限额设计合同条款中明确双方责任，建立激励机制，对节、超投资实行奖罚，以达到降低工程造价的目的。要积极、充分参与投资估算和工程概算编制，科学确定项目总投资，为后面各阶段的投资控制奠定坚实的基础，把好投资控制的源头关，投资估算和工程概算一般由设计单位编制，基建财务管理人员主要审查设计概算是否完整，工程量计算是否准确，材料设备价格是否合理，是否动态考虑了国家宏观政策调整及物价上涨等因素。还要加强前期有关文件的收集工作，每个基建项目开工前要按照一定的程序在政府有关职能部门办理相关手续，缴纳的各类规费种类繁多，如基础设施配套费、人防费、规划技术服务费、防雷审核费、白蚁防治费等，基建财务人员应该收集各类规费的缴纳标准，以便在后续工程中进行成本测算，收集立项批准文件、可行性研究报告批准书、初步设计批准书、概算批准书，为以后工程项目财务审计和后期编制竣工财务决算打下基础。
（二）项目招投标精细化管理
项目招投标工作的重点是招标文件的编制工作，高质量的招标文件可以在一定程度上避免合同纠纷，维护高校和承包人的合法利益，从而保证工程建设的顺利进行。高校要加强招标文件审查工作，组织包括基建财务人员在内的相关人员结合前期已完工程经验，对招标文件条款进行审查，确保招标文件严谨、准确和全面，做到前后一致，商务条款和技术条款统一，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
（三）项目合同精细化管理
建设施工合同是承、发包双方为实现建设工程目标，明确双方责任、权利、义务关系的法律文件。其必须就施工项目的计价方法、项目造价、工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、工程保修、付款办法、违约责任等重大事项作出明确的规定，以利于合同全面、正确地履行。应成立监察、审计、基建财务等部门组成的基建合同审核小组参与合同谈判、审核合同内容是否完整、条款是否清晰，提出合同审核意见，监督合同执行，提高合同约束功能。
（四）项目施工精细化管理
在工程施工过程中，重点抓好工程变更签证工作。高校要在抓好工程质量、进度和安全的同时，严格控制工程变更，规范工程变更程序和工程变更审批权限。基建财务部门应会同审计部门核查工程变更签证是否有合同依据，理由是否充分；分析工程变更签证责任，凡属于施工单位责任和合同风险的内容，应由施工单位承担；对变更签证的费用组成的各个部分逐项审查，查对单据和证明材料，使变更签证费用更加可靠和准确，并严格审查变更签证的核准和审批程序。
（五）项目竣工验收精细化管理
高校应重视建设项目的竣工验收工作，项目竣工验收应当具备如下条件：第一，完成工程设计、施工合同约定及变更要求的各项内容；第二，有完整的技术档案和施工管理资料，并符合工程验收备案的要求；第三，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场验收的试验报告；第四，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的工程质量合格文件；第五，有施工单位签署的工程保修书。
（六）项目结算审核及竣工财务结算精细化管理
工程结算审核是一项政策性、专业性较强的工作，是基建项目投资控制的重要环节。高校应组织工程监理、工程项目甲方代表和审计处对工程结算进行初审，再委托有相应资质的社会中介机构对工程结算进行审核，把握好工程量计算、定额套用、费用计算、材料价差调整等主要环节，特别注重审查总包、分包施工单位是否存在重复交叉计取费用问题，以防给学校造成经济损失。工程结算审核定稿后，高校基建财务人员要严格按照双方签字确认的审核结果，结合工程招标文件、投标文件、工程施工合同，认真核实累计付款数、甲供材料数、工程水电费、应由施工单位承担的工程审计费、代垫款项，并留足质量保证金后，计算出应付给施工单位工程竣工结算价款。
（七）项目竣工财务决算精细化管理
竣工财务决算是一项综合性很强的工作，是办理固定资产交付使用手续的重要依据，涉及基建、财务、资产等职能部门，需要各部门之间积极协作、相互配合。高校应加强竣工财务决算的组织和领导工作，成立编制竣工财务决算的机构，明确任务和责任，编制时应认真执行有关财务核算办法，严肃财经纪律，仔细核对项目建设资金到位和使用情况，及时清理各项财产物资及债权债务，合理分摊待摊投资，正确计算结余资金，实事求是地编制竣工财务决算，做到编报及时、数字准确、内容完整。在编制竣工财务决算过程中要重视对竣工财务决算的分析，找出建设过程中存在的问题和不足，以便在后续的建设中有针对性地调整管理策略。
（八）项目资金精细化管理
项目资金是整个建设过程中的血液，贯穿整个建设过程，在基建项目建设过程中，基建财务人员要坚持资金的统筹安排，切实管好用好基建工程项目资金，在保障项目施工正常进行的前提下提高资金的使用效益。基建工程项目资金管理应做好以下工作：依据工程项目预算及工程进度，按年度、季度、月份滚动编制细化的资金需求计划，挖掘学校内部资金潜力，充分利用学校游离资金，降低投资成本；改变传统银行结算方式，减少转账支票、银行汇票、银行本票的使用，采用银行承兑汇票的支付方式，通过与施工方、供货方谈判，采用3―6个月期的银行承兑汇票，尽量降低保证金的比例，以便节约大量贷款成本；在支付工程价款时，必须按照合同规定条款，审核工程价款结算手续是否完备，审批程序是否规范，审核结算凭证的合法性和真实性。
（九）基建财务档案精细化管理
基建财务档案是记录和反映学校在基本建设经济活动过程中形成的重要史料和证据，是基建会计凭证、会计账簿、会计报表以及合同等会计核算专业资料。基建财务档案一般划分为基建会计档案和基建财务管理档案。基建会计档案管理按会计年度进行归档，会计凭证按月份装订成册，银行对账单、总账、明细账、会计报表按年份装订成册。基建财务管理档案如施工合同、协议、工程结算审核报告等考虑到工程项目建设周期长等固有特性，不宜按年份立卷编目归档，要体现实用性，应按单项工程进行整理归集，编制明细目录，方便以后查找。
结语
基建财务精细化管理是一项系统工程，高校应将其作为一项长期重要的工作抓紧抓好，只有依靠完善的体制和机制，实行全员、全方位、全过程的精细化管理才能真正取得成效。
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美国经济管理学家洛伦兹提出的蝴蝶效应说明事物的发展结果受初始条件和细节精准性的影响。所以工程施工企业的管理工作要体现追求利润最大化这一本身特质，就必须注重细节，精益求精。从中国中铁工程项目管理发展进程来看，从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理，再到现在提倡的精细化管理，是一个递进的发展过程。标准化和集约化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
二、工程施工企业人力资源精细化管理意义
精细化管理顾名思义就是精、细，除去一切不必要的工作环节和人力物力，抓住中心关键环节，尽可能的减少乃至消除浪费。建筑工程项目是一项周期长、施工复杂的系统工程，精细化管理模式符合建筑工程管理的特点，采取精细化管理的模式，以提高工程项目的经济效益。精细化管理包括成本精细化，物资精细化、人力资源精细化、财务管理精细化等等。人力资源管理精细化是指企业在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程进行合理优化和科学细化的过程。人力资源精细化管理的目标体现为取得员工使用价值的最大化。员工使用价值的最大化也就是员工的有效技能最大限度的发挥；充分发挥员工最大的主观能动性，通过建立一套科学合理的激励机制，最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性；通过建立过程控制和科学的核算机制，降低人力资源使用成本，从而实现企业盈利的最大化。
三、工程施工企业人力资源管理现状及存在的问题
1.组织机构层级多，人员结构不合理。传统的公司、项目部、作业班组的直线职能制造成了组织机构层级多，运作成本高。人员组成中一面是初级普通型的职工偏多，一面是管理型和技术型的人才奇缺，造成了人员结构失衡。
2.人力资源开发力度不够，人才流失明显。由于工程施工企业工作环境艰苦，工作条件恶劣，责任又重大，造成企业的中青年技术及管理人才、骨干的大量流失，从而更加造成了企业人力资源结构的不合理，人力资源培训、开发的成本加剧。
3.员工技能培训不到位。人力资源培训只满足于取证上岗的基本需求，或者由一些业务部门举办短期培训班，仅限于岗位培训，只着眼于眼前，不能形成贯穿于员工在企业供职的全过程的培训体系。
4.绩效考核不到位，对员工的激励作用不明显。目前的工程施工企业中项目开工或业绩完成较好时，职工收入偏高，而项目接近收尾或业绩完成不好时，职工收入偏低，甚至还有的项目由于领导的思维意识决定了职工的绩效薪酬分配不合理，职工往往感到收入没有保障，传统的薪酬体系激励的作用不明显，企业或者项目的职工凝聚力不强。
5.人力资源管理不能形成统一标准。传统的工程施工企业中人力资源管理部门的作用得不到足够重视，缺乏专业的人力资源管理人才，形不成统一且有持续性的人力资源管理体系，常常出现头痛医头，脚痛医脚的管理弊病，无法改善企业的人力资源现状。
6.缺乏专业技术人员和能解决现场技术难题的高素质高技能的人才。由于没有合理的人力资源晋升考核机制，没有对专业人才和高技能人才近期及长远利益的设计，造成了专业人才的大量流失，给企业造成无法估量的损失，无形中提高了企业的人力资源使用成本。
四、工程施工企业人力资源管理精细化管理策略
（一）建立精细化的企业人力资源规划
企业的长足发展依赖科学的发展战略，员工是企业经营目标的最终实现者，制定科学的精细化的人力资源规划是企业经营发展战略实现的根本。故而企业要根据自己的短、中、长期发展规划进行科学的分析，制定相应的短、中、长期人力资源发展规划，以确保为企业发展提供人才保障。
1.人才引进。严把人才入口关是实现用工制度优化的关键。必须尽力打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，使整个企业用工系统达到最优化。
（1）人力引进的原则：坚持德才兼备的原则；坚持按需招聘的原则；坚持优化配置的原则；坚持统一招收的原则。
（2）人才引进的渠道：全日制高校毕业生接收，外部人员调入以及高技能人才引进。
2.建立精细化的员工培训体系。建立一套企业人才培训体系，高度重视员工的继续教育，并设计一套完善的考核体制，是企业飞速发展的基础。
3.人才队伍的建设。要让专业的人干专业的事这绝不是一句口号。如果干这个专业的人不专业，那么无论工作效率、工作要点以及判断都有问题，都会有阻于系统的建设。从工程企业的长远发展来看，重点进行如下两方面的建设：
（1）领导班子建设。领导班子整体素质的高低决定了企业的领导水平，因此必须具有较强的管理能力。作为组织的管理领导核心，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足。加强职业项目经理建设，用制度去约束去提高领导班子成员的管理水平。
（2）专业系统技术人才建设。从工程施工企业现状分析，要优先建设工程技术、试验检测、经营核算、安质环保、物资设备、财务管理六大系统有专业技术职务的人员。
（二）建立企业人力资源的后台管控
1.岗位责任书的编制。没有规矩不成方圆。必要的岗位标准和工作标准是人力资源精细化管理必不可少的手段。有了岗位标准和工作标准，员工就能明确自己的工作重点，精确到工作的每一个环节，做到有的放矢，减少不必要的浪费，进而降低成本。有了制度，员工就能及时地校正自己的行为。因此，建立健全岗位标准、工作标准和各项制度，规范员工作行为也是人力资源精细化的一个方面。
2.定员定编的编制：下面以项目部定员定编为例说明定员定编的流程。
3.加强人力资源信息化建设。精细化管理必须要有精确和便于查询的数据，开发一套操作性强的网络化的人力资源管理系统，运用IT技术，使人力资源管理做到精准、精细，数据要有记录，对结果要有稽核以保证其完整，而且必须要做到容易查询。及时快速为领导提供精确的数字，以便做出正确的决策。
（三）建立详实的各级绩效考核激励机制。
《岗位责任书》明确了各岗位的职责及绩效考核标准，但是只有将考核结果与员工与职工的奖惩、收入分配、职务晋升相挂勾，才能使绩效考核真正落到实处，达到奖励先进、鞭策落后的作用。
（四）培养亲和的企业文化氛围。
良好的企业文化及人际环境使人心情愉悦，更有助于凝聚人心，培养团队合作精神，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业精神的影响，进而转化为个人的一种生活方式。
（五）控制好人力资源的流动率。
由于工程施工企业的工作性质的特殊性，做到人员和岗位的精确匹配，尽量做到人力资源随项目整编制的流动，严格限制人力资源随个人意愿的过度平行流动，节约企业人力资源使用成本。
五、工程施工企业人力资源精细化管理避免的几个误区：
工程项目精细化管理尚处于探索阶段，而且人力资源作为一种特殊的经济资源，在对其进行精细管理时应注意避免几个误区：
（一）数字误区
人力资源精细化管理很多方面都需要用数字来说话，用报表来支撑。但过度地沉溺于数字，教条地依赖数字，往往会加重人力资源管理部门工作的负担，甚至导致企业战略决策的失误。
（二）执行误区
精细化管理要落到实处，离不开人的执行。但很多时候，一些设计非常精良的细则却难以得到良好的实施。关键就在于其可操作性设计不尽合理，没有充分考虑到实际操作中操作者的反应，使的精细化管理脱离实践。
（三）效率误区
为了追求精细化，在管理中不可避免地会出现一些由于实施人力资源精细化管理导致工作效率降低的现象。要想解决好此问题，关键便在于对人力资源精细化管理中的度的把握，在很大程度上依赖于决策者的经验与知识，这便是执行精细化管理的一个难点。
【关键词】精细化管理；公路质量；监督管理
1影响公路质量原因分析
1.1人为因素
在质量监督管理中，人为因素往往是最重要的因素，它会对质量产生巨大的影响。如果监督人员在工作中，没有一个很严肃认真的态度，没有质量意识，那么就不会严抓管理，就会对工程质量有一定的影响。如果技术人员没有质量意识，就不能在工作中严格要求自己，无法确保做到规范化标准。如果施工人员没有质量意识，就无法保证工程质量，就容易出现偷工减料的现象。因此，要想保证质量，做到精细化，就要在各个环节注意，确保每个环节都万无一失。
1.2材料因素
材料在施工过程中占据重要地位，它是物质基础，是影响工程质量的关键因素。因此，在质量管理中，要注意对材料的把关。如果材料出现问题，那么在施工过程中就会出现很多问题，即使最后建成，在质量方面也依然存在很多漏洞，隐患。现在有一些单位盲目追求利益最大化，不注重质量，使用低价的不合格材料，这样一来，后果不堪设想。
1.3方法因素
方法因素指的是在施工过程中采取的施工方案，组织，工艺，检测等。方案是否科学合理，将直接影响工程的进展，工作量的大小，以及工程周期的长短。方案的制定要综合考虑各方面因素，首先，要考虑现场实际，从管理，技术，组织，经济等角度进行考虑分析。其次，组织方面也要围绕质量，科学组织，在施工过程中根据实际情况及时做出调整。再次，工艺方面，是施工过程中的具体指导安排，它直接影响工程的质量。因此，要做到具备可操作性。最后，检测方面，虽然检测看起来是施工过程中的最后一步，但仍然十分重要。
2精细化在公路质量管理中的应用
2.1高标准严要求，全面推行精细化
项目管理就是为了实现质量目标，而要实现这一目标就要向管理工作要效率，所以就要做到精细化管理。通过精细化管理将任务目标细化，分解，然后落实。在各个环节都要做到精细化，这样才能保证质量。
2.2精细化加强公路施工前的监督管理
公路工程施工前的监督管理经常会涉及到以下几个方面。（1）监督合同文本。重点是监督设备的采购合同，重要材料的采购合同，在合同中就要落实精细化管理，对各个建设主体用法律效力来进行管理和约束，实现法制化和规范化。（2）监督管理招标活动。重点对材料采购，施工单位等的招标进行严格监督管理。将质量监督与市场监督结合起来，运用质量监督审查来有效促进各竞争者之间的良性竞争。（3）监督管理有关设计文件。勘察设计文件也是整个工程中一个重要部分，如果勘察设计文件不过关，那么施工过程中就会出现各种问题，因此要对勘察设计文件进行严格把关与审查。
2.3大力开展优质工程创建活动
（1）加强工程的建设管理。要将精细化的理念渗透到各个环节，促进规章制度的不断完善。结合实际情况，合理确定工程工期，防止单方面追求进度，轻视管理，盲目赶工期的现象发生。（2）提高安全责任意识。要加强安全监督管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行分管领导部门安全监督责任制，完善安全防控措施，健全各应急保障体系。（3）对施工及技术人员进行管理。首先，要从思想上纠正工作人员中存在的不正确的观念，提高他们对质量的重要性的认识，树立质量与安全同等重要的观念。其次，要对重点环节进行监管，确保工程质量。（4）开展质量检测工作。要深入了解工程质量，不能只从表面进行监督管理，要做到对每个项目都有一定的检测意见。在2013年实施的公路工程中，就充分运用了精细化管理的理念，严格按照“建一流工程，创一流质量”的要求，精心组织，科学施工。首先在材料的控制上就严格要求，材料必须各种证件齐全，如果施工过程中一旦发现材料不合格，及时清出现场。然后在施工过程中各个方面都注意精细化管理，最终完成任务，并达到了很好的效果。
3加强公路质量精细化管理的措施
3.1加大对工作人员的培训力度
要加大对工作人员的培训力度，构建学习型队伍。首先要让管理人员树立起质量意识，发挥模范带头作用；其次要技术人员学习先进的施工技术，保证技术过关，而且要做到理论联系实际，不能纸上谈兵；最后施工人员要加强施工技术规范，提高其工作水平。
3.2加强对施工材料的质量监督
做好对原材料的质量监督，一是要求各单位对材料供应商进行实地考察，深入了解，将各方面综合考虑之后，选择合适的厂家。二是对原材料进场做好检测，防止不合格的材料进入。三是在施工过程中做好对材料的监督，对施工中重要材料进行动态跟踪，为保证工程质量打好基础。
3.3在质量监督中重点抓现场
在整个工程中，现场的监督管理也起到了关键作用。一是要对进场的材料进行严格监管，保证机械设备过关。二是对重点项目等进行全方位的现场监督。三是要加大对工程的巡查力度，消除安全隐患，使质量自始至终都能受到严格控制。
3.4精细化加强竣工后的监督管理
工程在初步建成之后，并不是就可以算结束。竣工后的监督管理也极为重要，它能够确保公路工程实现可持续发展。首先，要监督施工单位及时整理竣工后的资料，确保资料的可靠性。其次，要时常检查已竣工的工程，确保其可以安全投入使用，防止日后出现工程事故。最后，要严格路基验收，检验各项指标是否合格，若有一项不合格都不能投入使用。
4小结
精细化管理是一种理念，更是一个需要长期坚持的过程。通过精细化管理，能够提高工作人员的质量意识，提高工作效率，保证公路质量，值得在公路质量监管中推广应用。
作者:裴丽蓉 单位:山西省长治市交通建设工程质量监督站
