时间：2023-06-30 17:21:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目管理方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
关键词:公路工程;施工;管理
中图分类号:F540.3文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0141-01
随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力也急速扩张,竞争也愈演愈烈。许多施工企业为了能拿到工程项目把投标报价降了又降,几乎到了没有利润的空间,甚至低于成本。在这种情况下,施工企业要想取得最大的利润,使企业持续健康地发展,永立不败之地,就必须加强施工管理。
一、工程项目管理的基本目标:争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理,其具体的目标是在限定的时间内,在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。项目管理的目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系(如图1所示)。项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件(承包合同和咨询合同等)具体地定义。
二、工程项目管理的工作内容:项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。从不同的角度,项目管理应有不同的描述:(1)将管理学中对“管理”的定义进行拓展,则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。(2)按照一般管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。(3)按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。(4)按照项目管理工作的任务,又可分为:第一:成本(投资)管理。这方面包括如下具体的管理活动:工程估价。即工程的估算、概算、预算;成本(投资)计划;支付计划;成本(投资)控制,包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断;工程款结算和审核。第二:工期管理。这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的,包括如下具体的管理活动;工期计划;资源供应计划和控制;进度控制。第三:工程管理。包括质量管理、现场管理、安全管理。第四:组织和信息管理。这方面包括如下具体管理活动:建立项目组织机构和安排人事,选择项目管理班子;制定项目管理工作流程,落实各方面责权利关系,制定项目管理规范;领导项目工作,处理内部与外部关系,沟通、协调各方面关系,解决争执;信息管理,包括确定组织成员(部门)之间的信息流,确定信息的形式、内容、传递方式、时间和存档,进行信息处理过程的控制,与外界交流信息。第五:合同管理。这方面有如下具体管理活动:招标投标中的管理,包括合同策划、招标准备工作、起草招标文件、作合同审查和分析,建立合同保证体系等;合同实施控制;合同变更管理;索赔管理。通常项目管理组织按这些管理工作的任务设置职能机构。另外,由于工程项目的特殊性,风险是各级、各职能人员都要考虑到的问题。因此,项目管理必然涉及到风险管理,它包括风险识别、风险计划和控制。
三、组建有战斗力的核心团队并编制合理有效的实施方案:要搞好一个施工项目首先就要有一个好的核心团队,它包括项目经理、副经理和总工等。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作,必须德才兼备,而且要把德放在首位,这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导,必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力,才能干事,才能干成事。其次,在项目实施前就要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同(以下简称合同)要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润,实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际,扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。
四、制定一套好的管理制度:项目管理制度就是项目最基本的管理方法,制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时,施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度,就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目,而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的,一定用制度规范,该细致严格的,一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受,多数员工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,激励员工热爱企业,自觉遵守制度,关心施工项目,干好自己的本职工作。从制度上激发员工的创造性,鼓励员工创造性地开展工作,使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高,使施工项目的效益实现最大化。
五、结束:总之,搞好施工项目管理,就必须抓好施工项目的队伍建设,选好人用好人;建立健全有效的管理制度;制定一个切合实际的实施方案,优化各种资源的配备;正确处理安全、质量、进度、效益的关系。充分利用好项目、社会等各方面的有利条件,抓住机遇,狠抓管理,实现质量、效益双丰收。
作者单位:深圳市通诚交通建设工程检验有限公司
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关键词：建筑施工项目；管理；控制
一、当前建筑施工项目管理与控制中存在的问题
经过三十多年的跨越发展，我国建筑施工企业取得了巨大的成绩，但是由于我国市场经济体制还不完善，我国建筑施工项目管理与控制还存在以下问题。
（一）组织管理薄弱
目前我国建筑施工项目的管理与控制模式还是很多年前的模式，还是以网络图、横道图对建筑施工项目的进度进行控制，以图纸的要求和设计、施工规范对建筑施工项目的质量进行控制，以合同的承包价和预算定额对建筑施工项目的投资进行控制。这些施工单位在编制建筑施工项目管理与控制措施时，对可能所遇到的问题考虑不周到，对各班组和质量、进度、投资之间没有做好相应的平衡，导致建筑项目施工的过程中，经常出现窝工现象，比如经常碰到各班组之间人力、技术、设备等不平衡，从而影响工期。为了追赶进度，相对薄弱的班组采用加班、增进资源量等措施来解决工期问题，但由于时间仓促，造成建筑施工项目的质量往往得不到保证。
（二）成本过程控制不严，控制体系不健全
在建筑施工项目前期阶段，由于对施工项目的准备不足，导致建筑施工项目人机安排、调度和衔接出现问题，造成施工过程中出现边施工边要资源的现象从而导致资源紧缺于闲置现象并存，加大了建筑施工项目的成本支出。同时，由于建筑施工项目中，项目部经常对设备配置不作出科学的分析，总是希望自己的项目部设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备配置的不合理，造成设备缺乏维修保养、完好率差、使用率低。这些因素均增加了相应的成本支出。
（三）项目质量管理低下
目前我国建筑工程质量还存在很大问题，豆腐渣工程频现，这主要是由我国建筑施工项目管理低下造成的。一些建筑施工企业在建筑施工活动中违反相应的操作规程，不按设计施工，技术措施不当，甚至由于对原材料的把关不严，以次充好的现象时有发生而造成工程质量低劣，建筑监理单位形同虚设的现象经常存在。同时现实中建筑施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的现象，在施工的过程中，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必将对我国建筑工程的质量造成一定的影响。
二、完善建筑施工项目管理与控制的对策
随着我国建筑施工项目管理与控制活动的深入发展，我国建筑施工项目管理与控制日益完善，但世界是变化的，所以我国建筑施工项目管理与控制活动还需要根据经济社会的发展，不断完善其相关措施，以达到适应我国建筑事业发展的需要。
（一）完善组织管理措施
建筑施工项目组织是指导施工顺利进行的重要保障，笔者认为当前要加强建筑施工项目的管理与控制，首先要完善其组织管理。各建筑施工单位要根据自己的资源配置情况，分析过去本企业已施工的建筑工程中的问题，并且要做到每完成一个施工项目，都要进行分析，寻找出由于组织的原因而产生的、经常出现的、对企业的影响最大的问题。针对这些问题，寻找产生的根源，提出完善的组织措施。这些措施包括向其它企业学习、成立研发部门或小组、请专家帮助解决，以便建立完善的科学组织管理。
（二）实施施工项目成本过程控制
对建筑施工项目，笔者认为要在建筑施工项目一生成，就应建立成本管理定期分析报告制度，并且在施工全过程中，项目部应组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，结合施工项目的成本预算与工程进度，将成本预算与实际已发生成本相比较，及时的总结其成本偏差，并调整其偏差，防止成本失控，以保证项目的目标成本能够实现。针对建筑施工项目中施工方案调整，要及时把责任成本预算与施工方案的调整相一致，防止出现活方案对死预算现象。但要注意保持施工方案的稳定性，施工方案的变动必须经建筑企业董事会的授权，否则不予以变动，以防止出现责任成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。在人员配备上，笔者认为由于建筑施工项目的不统一性，因此在人员配备上要因事设人，定岗定员。在材料、设备采购上要坚持货比三家，对供应商要进行比价、比质量、比信誉，对需求量较大的主材要创造条件实行招标采购。
（三）加强质量管理
针对目前建筑施工项目管理中的质量问题，笔者认为应该要标本兼治，首先要从宏观上加强管理，要对建筑施工企业的资质进行动态管理，要把建筑施工企业的施工项目的质量纳入到资质管理中，以避免出现资高低能的现象。同时要提高市场准入门槛，将那些浑水摸鱼的伪建筑施工企业挡在市场之外，严肃证件管理，杜绝证件挂靠现象。其次，要加强建筑施工企业在施工项目上的质量管理，要针对重要工种和关键工序的人员必须持证上岗，加强原材料的质量检查，确保原材料的质量。要加强质量培训与教育使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动积极地参与组织的质量管理活动。
建筑施工项目的管理与控制是建筑施工企业发展过程中的一项重要活动，不仅能对施工组织、施工技术和施工过程的质量、进度进行管理，还能对施工过程中的投资和收益进行管理。因此，在未来建筑施工企业的竞争中，建筑施工项目的管理与控制活动将更加的重要，通过各部门之间的资源管理与控制，使企业的资源得到合理的整合及有效的利用，从而为建筑施工企业赢得市场竞争力提供保障。
参考文献：
关键字：我国建筑施工；项目管理；创新管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
1 我国目前建筑施工项目管理存在的问题
1.1建筑施工的成本管理有问题
成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，有项目计划、项目组织、项目控制、项目监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工和工程评估的重要依据。我国目前建筑工程项目的成本控制存在以下几点问题：控制目标模糊；工程工期、质量、工程造价三者之间的关系弄不清楚；控制成本不符合具体项目实施；成本控制不详细，工程造价的重点及问题没有在成本控制中具体展现出来；目标没有考虑预见性。
1.2建筑施工的进度管理不到位
建筑施工项目的管理最主要的是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有何多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断对工程的进度制定计划。但是在工程施工的过程中，往往会因为很多外部因素和人为因素的干扰，工程的实际实施操作与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。
1.3建筑施工的质量安全管理存在问题
工程的质量是建筑施工单位关注的最重要的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，质量管理问题一直是一个很难很复杂的工作。我国建筑施工质量管理最大的问题是安全问题。虽然建筑工地的安全问题一直是大家再三强调的问题，但是就我国目前情况来看，安全事故还是时有发生。另外，质量管理还存在一个很大的弊端，就是质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。
2完善建筑施工项目管理的措施
建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；
2.1从成本控制方面加强项目施工管理
（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工、又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要从分考虑到每个环节。
2.2从进度控制方面加强项目施工管理
（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对这些进行实地的，仔细的考察，以便制定的方案是可行的。
（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。
（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。
2.3从质量安全方面控制施工项目管理
（1）建立健全质量安全体系。首先是人员的分配要合理，可根据人员的不同特点和不同岗位的需要，将人员合理分配。其次是财务的分配，一个完整的工程项目又可以分成不同的环节，财务的分配可根据项目不同环节的需要，合理分配财务。最后是设备的分配，这个对工程项目的具体实施很重要，什么步骤需要什么设备是固定的，不符合要求的设备是不能作业的。所以要严格工程实施的每个环节，保障工程质量。
（2）加强安全管理。安全问题的宣传不可忽视，在可以施工现场拉上有关安全问题提示的横幅，定期对施工人员进行安全教育。采用有上岗证书的人员，无证或非专业人员不得纳用。严格机械设备操作，只有专业的设备操作人员才可以机械作业，避免设备操作不当造成安全事故。分配专业人员对现场安全进行监督管理。当事故发生时，要妥善处理，尽量减少人员和项目的损失。
3 我国目前建筑施工项目管理的创新
建筑施工企业要想保持长久的发展就必须依赖——创新。随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈对于建筑施工的企事业单位的要求也越来越高，尤其是对于施工项目的管理工作日益重视，因此，施工企业的项目管理工作也应该坚持创新。
3.1对技术的创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的坚持技术层面手段和方法的创新是建筑企业在管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强企业技术创新，积极的采用科学的、先进的、同时适合企业今后发展需求的相应技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提，同时，建筑企业积极采用新的装备、新工艺和新材料，建立建筑施工企业的自动化集成管理系统对企业进行科学的管理，并且不断加强建筑施工管理技术和手段，才能使企业的核心竞争力不断的得以加强和完善。
3.2对管理体制的创新
坚持对管理机制进行不断创新无疑是建筑施工管理的创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。
3.3使用和开发企业项目管理信息系统
近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。科技进步让各个市场竞争不断升级，在竞争日益激烈的今天，科学高效合理的企业管理必将为企业带来更加强大的竞争力。因此，开发和使用一款适用于相关建筑施工企业的信息管理的系统就显得尤为重要，能够为企业带来更大的利润提升的空间。
4 结束语
显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。
参考文献
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）
[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）
[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）
关键词：公路工程；施工项目管理；问题；建议及对策
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
随着我国社会经济的发展，高等级公路建设方兴未艾，施工单位之间的竞争愈演愈烈，企业纷纷通过严格的质量控制来打造优质公路工程，以期在激烈的市场竞争中谋得一席生存之地。在公路建设过程中，建立一套相对完善的公路工程施工管理体系是强化公路施工质量的必然选择。
一、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、工程项目管理组织体系不健全
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况,使得整个公路建设的质量下降。
2、工程决策阶段的工程造价不到位
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的情况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。
3、缺乏合理的设计方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
4、公路工程施工项目管理的信息化建设落后
目前,我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法,这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求,使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后,并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源,导致整个公路工程项目管理的效率较低,在一定程度上影响了公路工程的建设。
5、缺乏专业的项目管理团队
由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用,因此,项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中,大多数的项目管理人员都是委派的,并没有通过竞争上岗的形式来实施,导致他们的责任心较差,没有办法真正做好公路工程项目的管理工作。除此之外,一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低,缺乏相应的实地管理经验,在管理过程中常常出现管理混乱的情况,这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。
二、加强公路工程施工项目管理的建议及对策
1、提高公路工程建设企业项目管理认识
想要做好我国公路工程项目管理,作为建设企业首先应该提高自身的认识,了解工程项目管理在公路建设中的重要性,在工程实施过程中要明确管理的目的和内容,不断的完善自身的管理质量,并且建设企业的领导者和管理者要做好宣传工作,做好人员的培训工作,只有这样才可以确保公路工程项目管理工作有效的开展,真正实现工程项目管理的目的。
2、提高项目管理人员的水平和素质
我国在项目管理方面缺乏大量掌握专业知识和丰富经验的人才，这也是导致我国项目管理不能高效实施的一个重要原因。因此，国家应积极鼓励和培养该方面的人才，培养项目管理专业人才，以提高我国项目管理的水平。该领域获得社会公认的权威是美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，而我国正是缺乏获得PMP的人才。因此，我国应采取多种措施来提高我国项目管理人员的水平和素质，可经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，为项目管理人员的创造与先进水平交流的机会，使他们不断提高自身综合素质和能力。同时，国家还应规范项目管理培训和资质认定工作，防止一些人浑水摸鱼，扰乱我国项目管理秩序。
3、确定合理设计方案,提高工程质量
一个优秀的设计方案对提高整个公路工程的建设质量具有至关重要的作用,因此,作为建设方想要达到造价最低,质量最好的目的,就应该做好设计招标,确定合理的设计方案,并且根据工程的实际情况来不断的改进和优化设计方案,以此来有效的提高整个公路工程项目管理的效率。为控制工程造价,施工方在建设工程时都应在保证工程质量的前提下,从中选出最合理的施工方案从而降低工程造价,保证工程建设有序进行。
4、加强合同管理,做好协调管理和成本控制
在公路工程招投标的阶段,首先应该根据整个工程的实际情况和招标文件,来做好成本控制,在此基础上提出投标决策的意见,并且做好合同管理工作,来根据合同的要求,按照设计的图纸来制定经济合理的施工方案,以此来为节约公路工程项目的施工成本奠定良好的基础。除此之外,协调工作在管理也显得越来越重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。
5、建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制,确保公路健康发展
在公路工程项目管理中,应该做好责、权、利的有效结合的管理体制,要以公路工程施工项目经理作为施工的主体,要明确界定每一个项目部门的工作职责和范围,并且赋予他们相应的权利,使公路工程项目管理重的责、权、利都无空白和无叠加,这样就可以在一定程度上杜绝推诿情况的发生,使公路建设具备一个完整的管理体系,从而确保公路健康的发展下去。
6、业主、监理、施工、质检部门相互配合,加强质量及进度管理
公路工程施工项目管理者作为进度计划的统计者和实施者,应该做好进度管理工作,由于公路工程项目的进度管理离不开各方的参与和配合,施工企业应该和业主、监理、施工、质检部门相互配合,以此来提高整个公路工程项目管理的质量。除此之外,由于施工的进度在一定程度上会影响着施工成本、监理效益和投资回收的周期,所以必须做好业主、监理、施工、质检部门的配合工作是至关重要的一个关键环节,只有这样才可以确保整个公路工程建设的质量。
7、施工过程中保证安全管理，搞好文明施工
(1)安全管理
施工过程的安全管理，首先要求项目管理部门认真贯彻落实安全生产责任制，将安全生产与经济效益直接挂钩，并建立健全配套的安全责任绩效考核制度和奖惩措施，以提高安全管理成效，扩大经济效益；其次要建立健全安全培训机制，强化职工的安全教育，督促参建人员树立高度的安全责任意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。
(2)文明施工
一是人、料、机等组织到位；二是认真贯彻落实安全生产责任制，严格执行文明施工操作规程；三是坚持“预防为主”，文明施工保障措施落实到位。
结束语
我国公路工程施工项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。
參考文獻
[1]张祖龙.公路工程施工项目管理的现状及对策的分析[J].科技创新与应用，2012.
【关键词】施工项目；管理；成本；控制
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
二、项目管理的施工系统
（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
三、项目成本控制原则
1．成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3．动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4．目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1．组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2．技术措施。（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
关键词 送电工程；施工；管理；应用
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）73-0063-02
0引言
施工项目管理是指建筑施工企业应用系统的观念、理论及科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制等的全过程管理，它直接影响着工程的质量、进度、成本，在建筑工程中处于重要的位置。所以，送电工程施工的管理直接关联着送电工程的质量，务必要加以重视。
1 施工项目管理的特征
一切从实际出发，具体问题具体分析，只有清楚地了解施工项目管理的特征，才能在施工管理过程中灵活应用。
1.1特征一：建筑施工企业是施工项目的管理者
在施工阶段的管理中，如果是由业主或者监理单位进行工程项目管理，那么这也只能被称之为建设项目管理，而不是施工项目管理。
1.2特征二：施工项目是施工项目管理的对象
施工项目的生产周期就是施工项目管理的周期，它主要包括工程投标、签订项目承包合同、施工准备、施工、交工验收等等。
1.3特征三：施工项目管理的内容是一个有序的长时间过程
施工项目管理的内容历经的时间长，并且在此过程中必须分阶段地有序地实施，为此，管理者务必需要预先做出相应的设计，提出有效的措施，进行针对性的动态管理，优化组合资源，最终达到提高施工效率和施工意义的目标。
1.4特征四：施工管理必须强化组织协调工作
在施工活动中常常会遇到各式各样的问题，它们牵涉到经济、技术、法律、行政等等方面，所以在施工管理的时候，管理者务必强化组织协调工作，高效高质地完成管理工作。
2 送电工程项目的特征
送电工程的施工拥有着普通工程建设施工的一般特点，也拥有着专属于它自己的几个特征：1）在送电施工过程中，线路路径较长；2）路径要跨越的行政地区较广；3）再施工过程中会受到大量的外部干扰；4）送电线路在施工过程中常常会发生交叉跨越。
对送电工程施工的管理一定要结合送电工程自身的特点，再结合施工项目管理的特征，最后运用施工项目管理的新方法，进行科学合理的管理和应用。
3 送电工程施工中进度、成本、质量三者之间的关系
送电工程施工管理直接影响着该工程的进度、成本以及质量，良好的管理，才能达到或者超越三者预期所要达到的效果。那么进度、成本、质量又存在着怎样的关系呢？我们只有进一步地了解它们之间的密切关系，才能更好地实施管理，最终达到管理目的。一般情况下，加快进度，缩短工期将会增加投资，而且若是能提前竣工还可以降低成本，进而增加经济收益，但是这样一来，就极为可能地会影响到工程的质量水平。反而言之，如果想保证工程的高质量，就减缓进度，增加成本，这样也是得不偿失。总的说来，进度、成本、质量三者中的任意一项都直接影响着另外两项，所以只有认真地分析三者之间的关联，制定出相应的进度安排，成本预算、质量标准，才能协调统一工期、费用及质量三大工程目标，
4 送电工程施工的管理与应用
前文已经论述了进度、成本、质量三者之间密不可分的关系，他们之中的任意一个都影响着另外两个，所以务必要协调统一三者，谨慎地处理好其中之一，其他两个也能够获取理想效果。而就送电工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制项目的时间，也就是进度安排，只有进行了严格的进度控制，才能更好地保证送电工程的高效竣工。因此，下文将针对供电工程施工的进度管理与应用作出简要的分析。
4.1送电工程施工进度管理的概念
施工项目经理部依据相应的合同规定的工期要求来编制适宜的施工进度计划，并以此来作为施工进度管理的目标，对施工的全过程经常检查、对照、分析，并及时发现实施过程中的偏差，然后采取合理的措施，调整施工过程的进度计划，努力排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
4.2送电工程施工的进度管理与应用
4.2.1事前计划制度
1）在送电工程开工之前，总包施工单位应该认真编制工程总进度计划，然后上报监理、项目公司进行审核，得到批准后再上报工程管理部、工程副总审批，最后顺利通过后才能得以实施；
2）在送电工程开工之前，总包单位编制的施工组织设计中务必要包括进度措施及方案。措施及方案一定要从实际出发，依据送电工程的实际情况，并结合单位实力来制定；
3）在送电工程施工之前，一定要依据前述的进度计划以及保证措施和方案来检查各个单位工程和其附属的进度计划，检查其是否与总体计划进度相一致。
4.2.2施工过程中的进度控制
1）月检制度工程管理会在每个月的月底进行巡查，在巡查的时候，他们会针对送电各个单位工程的实际进度进行仔细检查，并用图像资料和确认表格的形式来填报相应的进度情况。对于其中的书面材料，项目公司负责人签字以后会将它作为执行合同的见证性材料，并以它作为拨付工程款的有效依据。如果送电工程进度无故拖后，工程管理部有权延期拨款审批，甚至还可以进行经济处罚；
【论文摘要本文针对我国道路运输设施工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等新问题进行了剖析，提出了规范化管理的策略，可供有关决策部门和工程技术人员参改。
道路运输工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特征和设计图纸，按照
工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的布置，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工预备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的功能，同时对施工活动内容各环节的相互关系和外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调功能。
1道路运输设施施工组织设计管理中存在的新问题分析
1.1道路运输设施施工组织设计的内容未全面规范施工组织设计按其建设阶段可分为摘要：设计阶段编制的施工组织计划，实施预备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。管理规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。
1.2施工组织设计重技术轻管理的现象严重我国道路运输设施建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有摘要：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供给计划、施工平面图设计等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织办法的内容，但也仅从确保工程质量、平安、进度方面也提出了相应的保证办法，工程技术性办法较强，管理办法较为薄弱，可操作性差，组织办法、经济办法及合同办法不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。另外国家建设主管部门颁布了建设工程施工现场管理的规定，这是一项行业法规，并对文明施工提出了要求和评价标准，如摘要：施工现场的场容场貌，料具管理，消防保卫，生活设施，平安生产和教育，清洁卫生等都有规定，施工中必须贯彻执行，因此在施工组织设计中必须得到反映，提出切实可行的文明施工的保证办法。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现，也是企业形象的标准之一，企业施工现场管理不能达标将会直接影响平安、影响进度和成本等目标的实现。由此可见，在施工组织设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证办法是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
1.3缺少全面的施工组织设计技术经济指标同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标也是不同的。因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括摘要：总工期；建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平；总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。而过去的施工组织设计的作法，有的部分作到了，有的基本上没有作到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺布置、劳动力、设备、材料供给和消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
2加强公路工程施工组织设计规范化管理策略
前面谈到公路工程施工组织设计存在的新问题，从本质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工预备和施工服务的。它忽视技术组织办法、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。在招投标市场竞争中，发包人不仅要考查承包人对项目的施工技术方案和计划的技术水平而且要考查承包人的管理办法和管理水平。只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和办法来实施才能实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益，这已是无数国内外工程的实践证实了的道理。
2.1建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理办法和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
2.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法我国工程建筑企业面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织办法中予以规划。
2.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的功能。
2.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和把握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和把握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的，重点抓好以下几个方面的工作摘要：①提高对项目管理知识重要性的熟悉。②加强工程项目管理课程的设置。③搞活教学形式，给学生提供更多的锻炼机会。
【关键词】 人的环节 物的环节 组织施工的环节
工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效的进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。
建筑项目有自己的特征：(1)施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；(2)施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。从以上特征可以看出建筑项目的管理和实施是一个动态的过程。那么就要求在这种动态的进程之中的每一个环节来抓好成本的控制工作，他包括人的环节(项目的管理者和施工人员)物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。
一、人的环节(项目的管理者和施工人员)
施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标为基准点。因为，一位出色的项目经理可以令项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。那么，工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经理有关，更重要的是项目经理的选择成为施工项目成本能否得到有效控制的关键。
项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，可以在上级授权范围内充分行使人、财、物的权力。因此，选择什么人担任项目经理，要根据施工项目的需要，以不同的项目需要选择不同素质的人才，同时，还要求其应具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。除此之外，还要和项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。
施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。要合理安排好工作面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得，充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。施工项目成本控制的关键在于人，只有充分发挥成本控制人员的积极性，尤其是施工现场施工人员的积极性，增强其责任感和成本控制的自觉性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工项目成本才能得到有效的控制。
二、物的环节(材料和机械设备)
材料是构成建筑产品的主体，因为工程所需材料费占总成本的60%～70%左右，显然在施工项目中，要想控制施工总成本，就必须对材料的成本控制高度重视。这就要求材料和机械设备加强管理，具体到每一个细节，减少施工过程中不必要的经济损耗。例如：实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚。材料用量和个人经济效益挂钩，实行收料记录制度，建立明细账，防止现场仓库账目与实物不符。领料时，施工班组应清点并确认，严格按照手续办理，杜绝浪费及盗窃等漏洞。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，合理使用建设资金。
同时，在机械设备的使用上，要根据项目的投资环境、工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工配置计划。所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力。防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。加强现场设备的维修保养工作，降低大修，经常性维修等费用开支，避免因计划不当而造成的设备闲置，充分利用闲置机械资源，降低机械台班价格。因此，在机械设备上，应通过重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，而达到降低成本的目的。
三、组织施工的环节(施工方案和施工工序)
这个环节是整个项目施工中最具动态和复杂的一环，它运行的成功与否直接影响到整个项目的成本控制的成效，甚至是关乎到项目的成功和失败。这就要求在组织施工时必须本着科学、合理、认真、细致的原则，从项目的实际出发，来切实的做好这个环节的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作，选择经济合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程项目施工的各个阶段、各个环节、都要进行施工方案比选，通过这个方法达到成本最低，效益最高的目的。例如：工程项目建设初期，都有临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建和租用相结合等方案，这就要求根据施工环境、工期等等内为因素和条件，选择最为经济合理的方案。在施工机械和设备的配备选择上，要经过充分论证，是需要购买或租赁，因为机械费用比例很大，如果仅凭个人武断，不讲科学，将可能造成巨大的损失。因此，在制定施工方案上，要结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等方面综合考虑，从可行性、合理性、经济性层面进行比较，选出最佳的施工方案，以期达到节约成本的目的。
施工工序是形成施工质量和安全管理的必要因素，施工质量和安全管理又是实现工程项目的有效管理、达到整个项目施工成本控制的重要工作。在整个工序中，要严格遵守工艺流程，要严格按照施工规范和操作规程施工，控制工序活动条件的质量，采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断的质量是否稳定、正常，使工序始终处于良好的受控状态。同时，实行自检、互检、交接班检的三检制度，及时发现并纠正施工过程中的错误，把工程质量从事后检查转向事前控制。此外，还要要严格安全生产操作规程，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检验和监督，及时发现和解决事故隐患。从而避免质量和安全事故的发生造成的损失。
项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]吴涛丛培经主编.中国工程项目管理知识体系.中国建筑工业出版社，2003.
[2]白思俊主编.现代项目管理.机械工业出版社，2002.
关键词：灰色理论 工程管理 集成化管理
工程施工项目管理难点分析
随着市场竞争越来越激烈，并且由于工程施工项目的要求越来越高，工程施工项目传统的管理体系存在的弊端已经影响到了项目的高效运行，其割裂的成本、进度、质量管理控制体系存在的内在矛盾逐渐开始阻碍项目资源的有效配置和工程建设项目的综合管理目标的有效达成。
（一）成本与质量控制相互割裂，控制目标内在冲突
根据工程施工项目的内在本质，工程施工项目的质量要求越高，成本越高（见图1），并且当工程施工项目的质量要求达到一定程度时，其成本的增加额将急速上升，这意味着在既定成本控制下需要界定工程的质量标准范围，而对于工程相关各方的质量要求需要进行一定的取舍。
而目前我国大多数工程施工项目的管理过程在进行成本预算编制时往往仅从施工企业的现有资源和项目领导层的个人意愿进行分配，没有对各个不同的工程项目的质量要求水平进行评估，同时质量控制相关人员在工程进行过程中对于额外的质量管理要求往往不进行成本评估，而是以各种其他手段不惜过多资源耗用地达到工程应用方的监管人员的要求，例如在质量认证监督检查期间进行高规格的质量控制，由此便给工程施工项目方带来了较大的额外成本负担，同时由于内部监控体系不够完善，容易使工程项目的下属工程处和施工人员为了达到质量要求进行一定程度的做假，给施工企业的施工信誉带来损害。
（二）进度与成本控制关系界定模糊，进度成本协调不合理
依照普遍的工程施工企业的施工经验表明，工程施工项目的施工进度和施工成本之间是凹形成本关系（见图2），即施工工期过短或是工期过长都会造成施工成本的大幅上升，并且由于工程施工项目往往存在来自客户的赶工压力，在工期过长即超期施工的情况下，由于需要投入大量人力物力赶工期，整个工程项目的施工费用会大幅上升。由于工程施工项目通常为大型工程，其涉及人员较多，工期和进度预测存在较大难度，因而在进行进度控制时需要留有一定的波动范围，但问题是施工项目的进度控制对于有效波动范围的设定往往依据主观管理人员的经验，而未科学考虑工程项目既定的成本约束，并且往往存在施工项目管理团队为了节省进度变更成本而在进度上留出较大的波动区间，客观上造成了工程项目资源的无效率配置和工程施工企业运营效率的降低。
（三）质量控制制约进度控制，难以界定最优控制水平
由于工程施工项目的管理团队在质量控制水平上大多有一定的自主性，在项目实施过程中过多地追求质量的提高和高标准地符合质量管理认证体系的要求，往往对各个分工程项目的进度产生不良的影响，同时最终影响了工程施工项目的总体进度。如何界定最优的控制水平以达到在以最小幅度影响进度计划的情况下制定最优的质量控制标准是目前工程施工企业的项目管理实践中面临的一个巨大的难题。
（四）项目管理的决策群体不纳入施工企业领导层
目前，在我国大多数工程施工企业的三级管理（总公司-项目分公司-项目管理部）管理体系中，总公司负责对所有工程施工项目的宏观调控，并不涉及具体项目的管理运作，其决策要求无法具体到每一个工程施工项目的实施和运作。同时项目管理层在进行决策时往往因为脱离总公司战略目标而使得工程施工项目实施结果难以达到最优化的成效。
工程施工项目集成管理模式设计
对于工程施工项目的质量、进度和成本目标的有效达成一直是企业进行工程管理的最终目标，然而由于工程企业自身资源的有限性和这些目标相互之间内在的矛盾性，如何把握三个目标达到的程度往往缺乏科学的指导依据。同时由于不同目标体系下的工程项目管理专家对于其他领域的管理需求较为漠视，往往使得企业在进行工程管理实践时存在内部矛盾而引致内部资源损耗，迫使企业不得不投入大量精力进行内部协调，这些问题都导致企业工程实施项目的运营风险加大，并且容易降低工程企业的运作效率。因而，采用集成化的管理模式，通过对工程项目管理中各个层次人员的管理决策意见进行综合集成，形成一个汇总的对项目成本、质量、进度进行协调安排的最终合成方案，可以有效地帮助工程企业进行更加科学的工程管理，从而有效地增加工程企业的竞争实力。
对于工程施工项目的集成管理实践来说，其管理决策过程主要关注三个维度：管理目标维度—工程企业内部不同管理职能的目标体系，管理人员维度—项目管理目标的权重设定，管理方案维度—各个不同的管理目标权衡下的工程施工项目决策方案的选取（见图3）。
（一）建立工程施工项目目标层次及项目方案权重体系
灰色系统集成下的工程项目集成管理首先应当根据工程施工项目的客户需求和工程本质构建一个合理的目标体系，将工程项目的目标条理化、层次化，构造能够反映工程施工项目基本特征和项目结构特点的递阶层次结构模型，而后采用AHP法获取某个项目管理人员对项目控制目标体系的控制要求，形成单个个体的判断矩阵，即按照工程施工项目的集成管理目标层次结构模型，从上到下逐层构造判断矩阵。每一层元素都以相邻上一层次目标元素为准则，选择合适的标度两两比较构造判断矩阵。
对于X个元素，可以得到判断矩阵。对于判断矩阵P，解方程，求解得最大特征根和特征向量并将特征向量W正规化得到各个元素在制定准则下的排序权重，并计算一致性指标C.R.进行一致性检验。
关键词：施工项目管理 项目成本控制 控制措施
中图分类号：C93文献标识码： A
1、施工项目管理
1.1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。施工项目管的对象是一次性的项目，因此，在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。项目管理的目标其实就是项目目标，其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。
1.2、施工项目管理系统的分析 施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。
1.2.1、技术系统。技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。只有不断注重施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。
1.2.2、社会系统。因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关，进而构成整个社会系统。所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的工作组织能力，能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。1.2.3、经济系统。作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。但是，投入不足将影响施工进度与工程质量，而投入太多又会造成浪费。
2、施工项目成本控制
2.1施工项目成本控制的基础性工作。 该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。
1)从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，在单位产品生产中适当控制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本。此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定项目投入的工日单价。而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。但是，机械成本费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。
2)机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平，操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与成本控制方案。
2.2施工项目成本计划制定的控制
对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。在初期施工项目成本计划制定完成后，相关工作人员需要进行进一步的核实和优化，将施工过程中由于设计和技术造成的资源浪费环节作为优化和处理的重点部分，通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低控制在合理范围内，但是，在优化施工设计和工艺的同时，要坚决保证施工质量和效率，在准备环节中加大对员工成本控制理念的渗透和强化，实现质与量的双赢。
2.3施工项目实施中成本具体控制方法
首先要建立起权责分明的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工项目的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工项目进度及盈亏状况，一辩及时准确的采取适当措施。同时，施工项目相关各部门要团结一致，互相协作配合，各负其责，在具体工作中确实做到对成本的有效控制。注重组织和管理团队的建设，提高财务人员综合素质和业务敏感度，准确制定和监测施工项目成本走向，并作出适当处理。
其次，从制定的施工项目的设计方案，采取的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都直接决定了施工项目成本控制的效果如何，因此，对各个环节进行全方位的准确把握。制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约成本，优化项目；引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质；注重施工及管理人员的选择，保证施工项目顺利有效地开展。
最后，对所有在施工项目中涉及到的费用支出进行汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的具体支出进行有效合理的规划和安排，制定出详细的标准进行参考，在支出的同时注意记录，一般相关工作人员能够及时监督和控制各项支出，以便有效开展对施工项目成本的节约和控制。
3.结语
施工项目的管理与项目成本控制之间互相影响和作用，彼此关联和促进。在施工项目管理进行得有序且高效的前提下，项目成本的控制自然在可操作的范畴内，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具体施工项目运行过程中，注重对项目管理中社会、经济、技术系统的控制和把握，做好基础性工作，从而有效开展对施工项目的管理。同时注重成本的适时准确的监督和控制，各项施工工作严格按照成本规划进行，最大限度的降低和节约成本，避免浪费，提高施工项目的经济效益。
参考文献：
[1]车轩、尚旭东、陈方.浅议施工项目管理与项目成本控制[J].当代经济管理科学. 2009(6)
[2]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D]. 西安建筑科技大学.2006
关键词：火电施工项目 质量管理 安全管理 经营管理 进度管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）03（b）-0047-02
新世纪的火电建设市场有了进一步的发展，市场竞争程度越来越深化，火电施工企业必须以内化的持续改革才能适应当前的社会和经济形势。项目管理是火电施工企业内部挖潜、外部扩展的关键措施，是增强火电施工企业市场竞争力和核心文化的重要基础，需要从认识上和制度上对火电施工项目管理加以重视和强化，火电施工项目管理分为众多内容和环节，质量、安全、经营、进度等方面都是重要的组成部分，应该做好上述环节的各项管理工作，形成科学、高效的火电施工项目管理，为火电施工企业的成长和发展提供坚实的管理、制度、文化基础。
1 加强火电施工企业的质量管理
1.1 质量管理系统的建立
火电施工企业应该建立质量管理的控制系统，要结合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和标准建立完整、全面的质量管理体系，形成质量管理的内部共识。
1.2 树立“质量第一”的理念
火电施工企业应该引导全体员工建立“质量第一”的理念，以项目部位中心构建规范化、统一化、标准化的火电施工企业施工和管理方案，实现火电施工企业细节对质量的全面保障。
1.3 严格执行项目施工工序的报验程序
要通过施工工序的报检加强对项目过程的管理，及时发现施工和操作过程中的问题，纠正错误，从源头上制止各类问题和事故的扩大化。
1.4 建立施工项目的考评体系
以项目部为龙头，制定火电施工细节的考评办法和实施体系，对质量优良的施工予以褒奖，对质量问题予以处罚，确保每个项目和环节都在质量可控的范围内。
2 加强火电施工企业的安全管理
2.1 加强火电施工人员的安全培训
建立火电施工企业安全培训机制和效果验证制度，通过对员工安全知识的学习，促使安全生产内容深入人心。
2.2 建立火电施工企业安全管理的体系
建立领导层、管理层和实施层3级为框架的安全管理体系，分清安全生产的职责。将火电施工现场划分责任区，以安全人员驻点管理，提高安全水平。
2.3 制定火电施工企业安全生产的计划
建立火电施工企业生产危害因素的识别系统和风险控制系统，编制高风险控制方案，编制《安全文明施工总体策划》，为安全设施的统计、使用、维护提供便利，强化定置管理、物料标识和卫生保洁为重点的文明施工标准。
2.4 建立火电施工企业安全应急响应机制
建立不同职能的安全生产应急响应小组，开展应急救援相关知识的培训及演练，强化火电施工企业人员的自救能力和紧急避险意识。
3 加强火电施工企业的经营管理
3.1 提高火电施工企业全体员工的成本意识
采用各种宣传形式使员工成本节约意识得到强化并贯穿于工程建设的全过程，用健全的经营管理制度、以有效的管理手段，达到降低成本的目的。
3.2 加强火电施工的施工管理
严格执行火电施工合同，做到既不降低标准也不能盲目提高标准，不做合同文件规定以外的工作，对合同外的工程及时提出增加建议，为工程增加结算费用提供依据。优化火电施工项目的方案和技术措施，保证其先进性、合理性和经济性。在保证工程质量的前提下，尽量控制施工材料的用量，节约施工的成本。提高火电施工的劳动效率，减少窝工现象，合理安排施工项目，做到均衡施工，合理控制基本工与分包工、零工的比例，减少不必要人工费支出。控制办公费用、后勤费，降低预算额度。严格外包结算制度，确定承包范围及调整条件，对定额的可调性加以分析，确保成本的控制。
4 抓好火电施工企业的进度管理
4.1 做好火电施工工程量的统计
建立以工程管理部主管，从上到下、专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，制定工程量统计的管理程序，规范工程量统计的原则、方法和格式，确保统计数据的真实。
4.2 严格执行火电建设项目施工计划
火电施工月度计划下达后，必须全力组织跟踪计划的实施，进行监督，由工程管理部负责，组织召开现场施工协调会，了解施工情况，协调解决当前施工中的工作交叉难点，督促计划项目的开工和实施，检查各专业单位完成月度计划的情况，对受影响（如资源供应出现中断、需求数量变更、品种变化、供应进度变化不能满足施工进度要求时，对造成的工期延误及经济损失应进行索赔）不能按期完成的项目，则采取其他补救调整措施，保证月计划工作量的完成。
5 加强火电施工企业的精神文明建设
火电施工企业要以公民道德教育、职业道德教育、和谐社会教育、企业规范教育为核心开展职工思想政治工作，提高职工的精神文明水平，从思想上和认识上防止腐败和违章违纪行为的滋生；掌握了解和分析职工思想动态变化和说服教育，选先树优，引导职工正确的工作态度；加强企业文化建设，班组建设和项目部形象建设；组织开展健康向上的劳动竞赛、技术比武和文体活动，陶冶职工情操，保持火电企业职工队伍的关系和谐和组织稳定。
6 结语
总而言之，火电施工项目管理是施工企业的重点管理内容，只有确保管理的不断创新和发展，只有确保管理重点环节的执行，才能确保火电施工项目管理的落实和效果。应该本着经济、优质、安全、文明的原则进行火电施工项目管理工作，通过质量、进度、安全、经营等方面管理工作的落实，使火电施工项目建设得到制度、管理、程序、环境上的保证，让火电施工企业在市场竞争中处于不败的地位，促进火电施工企业长远发展的实现，综合地发挥火电施工企业综合的价值和效益。
参考文献
[1] 许振.浅谈火电项目管理[J].电站系统工程，2011（3）：70-71.
[2] 曾集平.浅谈火电建设项目施工阶段的造价管理[J].江苏商论，2009（17）：46.
[3] 刘学良.火电建设施工进度控制方法论[J].科技传播，2010（23）：44.
关键词：公路工程；施工项目；管理措施
公路工程施工项目管理是在公路施工过程中对相关的人和物进行组织管理。通常公路工程项目整体施工难度较大，对施工技术要求也相对较高。无论是在施工前期、中期还是后期，项目管理贯穿整个施工环节中，关乎我国公路工程发展。同时，公路工程项目涉及众多的利益方，项目的质量、进度以及成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。然而，我国的公路工程项目管理并不完善，加大对公路工程施工项目管理中关键问题的研究力度，也是确保寻找到问题的根源，并解决相关问题，以此推动公路建设事业的健康发展。
1公路工程施工项目管理概述
在规定的时间范围内和特殊的临时性组织运行机制下，为了完成特定的目标，利用相关资源，通过一定的手段进行有效的计划、领导、组织和控制已完成既定目标的管理办法称为施工项目管理。公路工程施工项目管理受到工程本身特点的影响，具有复杂性和多变性的特点。涉及到管理、设计、成员、质量等内容，这也是其复杂性的体现。而天气、环境等不可控的因素会致使项目施工时出现多变的可能。与普通的项目管理相比，公路工程施工项目管理特点非常鲜明具体，涉及的范围基本是限定在施工阶段。其一，复杂性是指公路工程施工项目管理没有规律可循，内容繁杂，现场情况较多，于是项目管理的难度也大；其二，多变性是指施工条件和施工阶段变化会导致项目管理跟随着变动，项目施工人员的能力与素质也不尽相同；其三，协调性是指施工项目的开展需要协调各环节、各部门稳步不乱地开展，如此才能确保工程完成。
2公路工程施工项目管理中的问题
2.1施工质量管理不到位
由于公路工程的质量关乎施工单位的经济利益，还关系到广大人民群众的人身和财产安全，所以对公路工程质量实施控制非常重要。但是，目前劣质工程在国内屡见不鲜，工程质量问题与施工管理不到位有着莫大的关系。比如，在实际的施工材料进行质检时存在漏洞，砂浆含泥量大，拌制质量不稳定，施工缝留设位置不规范等现象出现。施工管理的职能部门由于职能受限，导致监管控制不到位，供应商、承包商为压低成本偷工减料[1]，致使工程质量出现隐患，最后在工程验收时不符合国家标准，工程的整体质量下降。
2.2缺乏施工安全意识
施工安全一直是工程项目管理的重要内容。尤其是在实际的施工现场中，安全隐患无处不在，小到各种施工材料的堆放、三角架、脚手板的铺设，大到高空作业的安全防护设施等。我国施工项目管理中，绝大多数人的安全意识淡薄。比如，施工现场警示标识标牌少、自纠自查记录不全等。此外，在施工队伍中不乏多数的农民工，他们的流动性非常大，没有法律法规意识，这些都会加大施工管理的难度。在管理和组织建设施工活动中，需要树立安全生产的意识，否则必然影响工程的质量。
2.3施工成本管理观念淡薄
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，从投标报价开始一直到项目竣工结算为止。成本管理的不可控性也非常大，施工前、施工中、施工结束阶段中预测、计划、控制、核算、分析等活动没有围绕成本管理开展，就容易造成人力、财力的浪费[2]，加上市场竞争等因素，项目是否盈利是个未知数。眼下，我国的财务管理体系不完善，尤其是项目管理的观念革新，需要结合实际情况具体分析。
2.4施工信息沟通不对称
作为项目实施的重要资源，施工项目信息管理能够体现出对信息资源利用的情况。其中，不乏众多有价值的组织、管理、技术以及法规等信息，可以作为有助于项目决策的依据。但是，公路工程项目由于设计到众多部门的协调工作，信息的传递与沟通会呈现出横向与纵向的角度，无疑加大了沟通的难度，有时甚至会耽搁工程的进度。比如，项目经理向工程技术部提出发送质量要求后，同时工程技术部则需要向合同预算科同步抄送技术方案，信息传播较慢。
3完善公路施工项目管理措施
3.1加强施工质量管理
施工项目管理中质量管理是最重要的环节，加强施工质量控制管理可以从以下方面入手：第一，通过落实质量责任，强化质量管理意识。建立完善的质量监管体系，严格按照规范进行质量检查，质量保证书签订到位，技术人员的技术要过关，工程的相关数据准确无误，质量责任问题与部门考核进行挂钩，以便加强相互之间的监督；第二，加强施工材料的把关，对各种材料的各项指标进行检测，确保符合施工的要求。由于在工程施工中材料的费用通常占据了整个工程费用的一半以上，根据施工材料方案采购时要兼顾价格和质量的最佳组合，按照施工计划进行材料的选择与采购，争取一步到位，对于不合格的产品禁止进入施工现场。
3.2强化安全生产管理
首先，实际的施工作业一直处于动态中，总结以往的安全管理与防范经验，加强安全防范意识可以有效减少安全事故的发生；其次，组建一个安全管理部门，定期对施工人员进行安全意识教育，让技术操作人员、施工人员从内心认识到安全施工的重要性，才能确保真正意义上的安全施工；再者，管理部门可以成立安全检查小组，定期进行现场安全检查，排查现场安全隐患因素，利用警示牌、安全条幅提醒施工人员作业安全。所有的安全生产环节需要严格执行国家标准规范、规程，确保人员人身和财产安全[3]。
3.3加强施工项目成本管理
公路工程的成本管理牵扯到权、责、利三者之间复杂的关系，健全责权分明的成本管理体系，加强成本预测，创新管理办法能够提高成本控制的效率。通常一个工程的成本控制包含了材料成本、人工成本、目标成本、固定资产等。比如，在控制材料成本时，可以将多家供应商进行对比，确保质量符合要求的材料，依据施工计划进行采购，不耽搁工期，也不造成材料的浪费；对于固定资产的使用，减少损耗是其最重要的环节，选择技能娴熟的技术人员进行作业，并对表现良好的人员进行奖励，从而减少机械的维修成本等[4]。借助于计算机辅助技术和信息技术可以实现实时监测市场变化，调整成本控制方式。
3.4完善施工信息系统管理
项目施工会涉及大量的工程数据、图表、项目进度、材料标准等内容，这些都将是形成动态管理的要素。建设工程文件反映了工程质量和工作质量的基本情况，是作为日后评定工程质量的重要档案。随着信息技术的更新，企业的日常施工作业应当实现信息化管理，确保企业自身的技术跟设备与时代的需求相匹配，不断更新企业发展的目标。将施工队伍的技术使用、项目进展、施工方案等详情记录在案，作为分析材料，积极与同行交流，不仅可以获得相应的技术支持提升工程的质量，还可以不断完善规范企业综合管理制度，诞生优质建筑工程。
4结语
公路工程施工项目的管理涉及人力、财力、物力等众多方面。针对项目施工管理出现的关键问题，从施工成本、施工质量控制、安全防范、施工信息管理等角度入手，树立健全一套有效的管理制度，结合实际的施工方案，及时处理好质量、安全、进度、效益之间复杂的关系，实现各种资源的优化配置，协调统一各方关系，才能实现工程质量与企业效益的双赢。
作者:王久满 单位:河北省高速公路廊坊北三县管理处
参考文献：
[1]张洋.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].广东科技，2014（18）：18-19.
[2]刘泽.公路工程施工项目管理关键问题的研究[J].科技与企业，2016（7）：38.
