时间：2023-06-30 17:21:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理行业现状，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程管理；探讨；措施
1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题
1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全
就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。因此解决我国建筑工程不完善、不健全的管理制度问题已经成为了当务之急的任务。
1.2我国建筑工程管理制度不深入
近几年来，我国各个地方、各个建筑级别的行业甚至中央直管部门都逐渐的加强了对于建筑工程行业的管理和监督力度，并且先后建立了一些关于建筑工程管理的相关规定的文件。建筑工程管理的相关管理制度主要是由我国国内的建筑工程管理行业的注明学者、专家、专业性知识丰富的工程管理工作人员以及主管部门的领导共同讨论、研究，并且经过了反复的议论、证明才确定了最后的决定。但是我国建筑工程管理制度下发在一下各个部门和建筑单位时候，绝大多数的企业都会变成纸上谈兵、一纸空文。建筑工程的单位和部门建立工程管理制度也只是为了应付上级的检查，除了这一作用外，没有任何建筑工程实施的实际意义。因此，我国建筑工程管理制度难以深入、浮于表面，同时也是我国建筑工程管理工作在现代的阶段首先要面临的问题之一。
2.我国建筑工程加强管理的主要因素
就表面的形式来看，我国建筑工程行业已经呈现出了很大的发展空间和潜力，但是在我国国内有一些建筑管理行业的专业管理人员通过施工过程得到的相关资料、数据进行分析以及研究之后发现，我国建筑管理的行业发展相对来说速度比较慢，甚至一些建筑工程地区已经出现了停止生产的发展状态。其中影响我国建筑工程加强管理的主要有两个因素：
2.1客观因素
影响我国建筑工程加强管理的客观因素主要指除了一些建筑工程单位以外的相关部门与机构的因素。第一、我国建筑工程主管部门的管理和监督力度不足，这是影响我国建筑工程加强管理的一项重要客观因素。因为我国建筑工程管理行业具有建筑工程加强管理单位的义务和权利，但是因为受到了外界很多种原因的影响，我国建筑管理职能很难全面的落实和实施。第二，因为我国建筑工程的监理体制以及监理单位的起步和发展都比较晚，所以在无形之中也成了影响我国建筑工程加强管理的客观条件之一。监督单位就是指建筑工程管理的第三个可以独立参与者，他具有独立看站建筑工程的所有管理项目的管理权力和项目审核，也是有效促进我国建筑工程进步的一个新型体制。但是绝大多数的监理单位很容易被工程施工单位束之高阁，这样仍会失去建筑工程监理的效果和意义了。因此，根据以上的阐述，影响建筑工程加强管理的客观因素绝大多数还是来源于外界环境，但是解决问题也比较容易。
2.2主观影响因素
我国建筑工程的管理工作现状很不乐观，前景也很迷茫，找出影响建筑工程管理最根本的原因，是与国内建筑工程管理的工作人员的主观意识中排斥科学、先进的管理方法和理论有着密切的联系。但是因为我国绝大部分的建筑工程管理的工作人员坚持保守的工程管理的理念和方法，或许在管理人员的主观意识中认为，传统的工程管理的方法可以完全满足现在社会阶段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗费时间和精力去把施工制度进行修改或者完善。因此，我国建筑工程管理的工作人员主观上不支持建立管理体制、具体化管理任务、制定管理制度、明确管理责任等等工作内容。所以我国建筑工程管理的整体水平比较低。
3.如何提高我国建筑工程管理的整体水平
近年来，我国建筑工程管理的总体综合水平已经逐渐提升为我国建筑工程管理进步和发展的一个重要指标。因此提升我国建筑工程管理的综合水平就必须要坚持“勇于创新”、“与时俱进”的根本原则，同时还必须充分考虑我国建筑工程的项目管理工作的现状以及目前主要存在的基本问题。从而可以有效的制定出合理、科学的发展路线和方针，否则很难在建筑工程管理工作上有质的飞跃和突破。
因此，想要提高我国建筑工程管理的整体水平就必须建立新型的建筑工程管理的健全体系。因为在我国建筑工程的管理事业中，我国国内的工程管理的经验和理论的缺乏，因此造成了我国建筑工程管理的总体体制很难确立。建筑工程管理的体系建立是一个非常专业的问题，所以必须由专业的工程建筑学家或者专业知识强的管理工作人员来一同完成实施工作，这样建筑工程的管理工作才能最终实现。我国建筑工程管理的建立过程中就需要充分的吸取国际先进技术以及先进国家的管理经验和方法，并且对各个建筑方面的资料和数据加以整理和分析，来实现我国建筑工程管理行业的实际体系。我国只有提高健全的建筑工程管理的整体水平，才能保证我国建筑工程管理能够有序地进行。
另外，建筑工程管理也是管理水平的指导思想以及管理基础，也是提升我国建筑工程管理整体水平的重要因素之一。现代的社会，建筑工程管理的观念需要创新，主要是针对我国守旧的管理理念来进行严谨的完善和改革，并且还需要不断填充我国建筑工程管理的思想和元素，以便彻底的实现我国建筑工程管理的发展做出贡献。
4.结语
若想提高我国建筑工程管理的总体水平，在我国建筑工程管理观念在创新的过程中，尤其要注意我国建筑行业的发展速度和方向，发展的速度要适当，既不能冒进，也不能停滞不前。同时创新发展的方向也是很重要的，我们不能片面就追求新思路、新观点、新理论，而是需要结合我国的实际国情，逐步的建立好一个具有中国特色的建筑工程管理的管理思路。
参考文献
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（1）教学对象是大一新生。大一学生主要学习的是《大学英语》、《高等数学》、《计算机基础》等通识教育课程，接触的第一门专业课程就是《工程管理概论》。《工程管理概论》一般安排在大一下学期。作为学生入校后的第一门专业课程，势必在整个专业教学体系中起着重要的先导作用，引导完全外行的学生认识工程、工程管理和工程管理专业，清楚地了解工程管理的专业特点、专业内容，培养其专业兴趣，明确专业学习目的，为今后的大学学习做出合理的安排和考虑，甚至对将来的就业和执业也会形成初步的思考。
（2）涉及知识面广，概括性强。由于"工程管理"本身是一门交叉学科，涉及工程技术、管理、经济和法律等专业知识，而《工程管理概论》课程主要介绍工程、工程管理和工程管理专业的相关知识。该课程针对工程管理专业的特点，归纳了工程管理专业的各相关知识，课程涵盖内容多，涉及知识面广，包括工程材料、工程结构、工程施工、工程力学等工程技术知识，包括计划、组织、协调、控制和监督等管理职能在工程项目中的应用，包括工程项目建设和运营过程中涉及的经济知识、法律知识、计算机技术和现代信息技术的应用，此外还包括学习方法建议、执业资格认证制度与就业领域等相关知识，综合性很强，教学具有一定的难度。
（3）团队教学模式。正是由于《工程管理概论》课程涉及知识面广、概括性强的特点，同时考虑到计算机技术、工程技术和管理知识以及相关法律政策等知识的更新，在《工程管理概论》课程教学中，改变了如其他专业课程中只有一位教师单独授课的教学模式，而是采用由工程管理各主要研究领域的几位专任教师合上该门课程的团队教学模式，即《工程管理概论》课程不同章节按照授课教师的专业特长分别由不同专业领域的教师授课，让更多专业教师及早介人培养学生。这样，既提高了学生学习的兴趣和积极性，使学生提前熟悉和了解本专业教师的专业领域和教学风格，而且更重要的是，团队中的各任课教师对自己专业领域有较高的造诣，能够将涉及的专业知识的现状和发展趋势传授给学生，同时通过对讲授知识的合理安排也一定程度上避免了与后续专业课程的重复。
（4）课时安排少。新的人才培养方案中，《工程管理概论》教学总学时只有16学时，时间很短，而内容较多，如何在教学计划中合理安排课程知识结构，并注重前后知识的衔接，是一个需要重点解决的问题。
2构建《工程管理概论》课程体系
根据工程管理专业人才培养方案的调整，《工程管理概论》课程的总学时由以前的32学时减少到16学时，因此教学计划也应做相应的调整。根据《工程管理概论》课程的特点，构建了新的课程体系，以满足课程的教学目标和要求。
（1）导论，包括工程和管理两大内容。其中工程的基本概念包括工程的起源与发展、定义、分类、工程系统结构、工程相关学科专业的结构和工程相关企业和建筑业。管理的基本概念包括管理的起源与发展、定义及基本职能。重点知识是工程的定义、分类和系统结构，管理的基本职能，同时了解工程在国民经济和社会生活中的地位。宜安排2个学时。
（2）工程管理概述，内容包括工程管理的基本概念、工程管理的历史沿革和主要发展趋势、工程管理的行业特点和参与主体、建设项目的生命周期和建设程序。将"工程管理的主要发展趋势"和古代、近代、现代的工程管理发展放在一起，使学生对工程管理的整个发展及特点有个全面的了解和把握，并形成对比，加深认识，同时对将来的专业研究有个初步的思考，激发专业学习兴趣。重点知识是工程管理的定义、内涵、特点，工程管理的职能和主要任务，工程管理的建设程序和生命周期，同时了解并熟悉其他内容。宜安排2个学时。
（3）工程管理专业人才培养和教学体系，内容包括工程管理专业发展沿革、工程管理专业培养目标、教学体系与教学安排、主要课程课程设置以及学习方法建议。在讲解这一章的内容时，尤其要注意和实际情况结合起来。比如教育部在2012年《普通高等学校本科专业目录》中对"工程管理"的专业代码、专业方向和学士授予类型做了相应的调整：专业代码改为120103；将房地产开发与管理、工程造价从工程管理专业中分离出来，这样工程管理专业涉及的专业方向就缩小了；工程管理专业依据各学校的情况可选择授予管理学或者工学学士学位，因此培养目标、教学体系与主要课程应结合新的专业目录以及学校制订的新的工程管理专业人才培养方案进行讲解。同时在这一章中还应介绍工程管理"四个平台"体系结构及其构建的必要性，避免下一章各个专业教师分别讲授各平台知识的孤立、零散，有助于学生全面了解专业课程体系。此外，"学习方法建议"这一部分知识也是必需的，首先学好公共基础课程和专业基础课程，注重技术、经济、管理和法律各方面知识的融合，同时增强专业实践技能的培养，使学生树立正确的学习观，遵循学习规律，掌握有效的学习方法。宜安排2个学时。
（4）工程管理的四大支撑平台，分为技术平台、管理平台、经济平台和法律平台，具体包括技术平台涉及的工程力学、工程材料、工程结构、工程施工等知识；计划、协调、组织、控制和监督等管理职能在工程项目中的应用；工程项目的经济性和适用性；我国工程相关法律体系，如与工程相关的重要法律、重要法规和规章、规范，工程管理体制和制度等。重点知识是工程管理专业的工程技术平台、管理平台、经济平台和法律平台体系结构及各自发挥的作用，即必要性。对后续会涉及到的专业课程，如工程力学、工程结构、工程材料等，只强调课程设置的目的和作用，尽量避免知识的重复。宜安排8个学时，每个平台2个学时。
（5）工程管理执业资格认证制度与择业导向，内容包括工程管理执业资格认证制度、工程管理行业人才的需求、工程管理行业择业导向。重点了解和把握工程管理相关执业资格的类别及资格认证的主要程序，工程管理专业毕业生就业职位的基本情况和主要要求等。通过了解工程管理的人才需求和执业资质制度，有助于加强学校专业教育与市场需求和人才要求的有机结合，有助于学生把握就业的主动性，以提高将来毕业后适应市场需求的能力。宜安排2个学时。
3《工程管理概论》课程体系改革中的几点建议
（1）教学内容的讲解中，首先要注重基本概念的讲解。《工程管理概论》课程的教学目标主要是为学生提供工程管理的基本概念和方法，初步树立专业思想，激发专业学习兴趣，建立热爱工程管理专业的感情和对工程管理行业的责任心，为今后积极主动地学好专业课程和培养自主学习的能力打下思想基础。在课程的讲解中，对涉及的专业术语和概念尽量以科普教育的言简意赅的教育方式进行讲解，对概念进行形象化的讲解。其次注重专业课程的地位和作用的讲解。对工程管理专业教学体系中的主要课程以及四大平台涉及的后续专业课程，比如技术平台涉及的工程施工、工程力学、工程结构等专业知识进行介绍时，一般仅限于对其在整个专业课程体系中的地位、作用及其有别于其他课程的特殊性加以介绍，不涉及这些课程的具体内容，注重与这些后续专业课程之间的交叉和衔接，避免内容的不必要的重复。再次就是注重四大平台结构的介绍和融合。工程管理专业理论及技术体系的一个显著特点，就是专业知识体系是由工程技术、管理、经济和法律四个平台的理论及实践知识构筑而成。在教学计划安排中分别由四位专业教师讲解，分别孤立地讲解，必然会造成学生知识的零散和孤立，因此在工程管理专业教学体系这一部分知识讲解中，应同时介绍这四大平台结构、四大平台体系在工程管理中的重要作用。四大平台分别介绍完之后，根据课堂安排，进一步介绍四大平台体系的相互融合关系，使学生了解其相互联系和区别，以加强学生对工程管理专业教学体系的全面了解和把握。最后是注重专业知识的更新，注重对工程管理未来发展趋势的介绍。专业知识更新迅速，作为专业引导课程，需及时将专业的最新发展状况介绍给学生，使学生清楚地了解本专业的发展现状和未来趋势，以调动学生学习的积极性和主动性，引导学生积极思考，自主学习。同时提醒学生通过网络等其他方式进一步了解工程管理的现状发展，探索专业未知领域，以激发学生专业学习热情。
（2）加强团队教师的交流。由于团队的专业教师中，最少的教师只负责2学时的教学，而最多的也只讲解4学时。各专业教师分别讲授各自部分内容，有可能造成对学生的过程管理和平时成绩的考核不统一或不连贯，也不利于对学生的了解和熟悉，因此应加强团队教师的相互交流。可利用专业教研活动或其他方式，召开《工程管理概论》任课教师交流会，共同交流确定教学计划的安排，相互了解学生的学习情况、管理情况和考核情况，相互了解具体的教学内容。在引用典型案例或身边案例教学时，应分别从不同知识角度加以分析，尽量避免知识的重复。
（3）教学方法和教学手段上，注意可操作性及先进性。《工程管理概论》教学中宜采用多种教学方法和手段组织教学活动，如案例教学、多媒体及网络辅助教学、"讨论式"教学等。既可以市场为导向，依托实际工程项目，也可以国内外工程管理领域具有代表性的典型案例教学为切入点，进行案例教学；既可以采用工程录像、幻灯片、图片等教学手段在课堂上进行讲授，也可以课后对学生进行总结、辅导和答疑，还可以给学生提供一些网络教学资源，供学生自学，以全面、深入地了解专业知识。
关键词：政府投资 管理模式 问题 建议
一、概述
近年来，随着经济的快速发展，政府投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得显著成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工务局”模式。但由于基层政府投资管理受多重因素影响，管理难度大，针对政府投资项目管理中存在这样或那样的问题，如何顺应政府体制改革，加强政府投资管理，提高投资效益等进行研究并找出对策，具有非常重要的意义。
二、当前政府投资项目管理存在的一些问题
虽然在项目建设管理上，我国结合国内实际，并参照国际惯例，实行了项目审批制、法人责任制、招投标制、监理制及重大项目稽查制等等，取得了一定的成绩和经验。但是，许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。重点表现在以下几方面：
（一）项目前期准备工作不到位，不重视可行性研究。相当一些项目建设违反基本建设程序，存在有的项目已经开工，而初步设计甚至可行性报告还未审批或有的项目边设计、边报批、边施工，甚至有“三无”工程（即无立项、无报批、无图纸）出现。如2008年5月1日《楚天都市报》登载的黄石大冶湖一号老桥改造工程就是典型的“三边”工程（边设计、边报批、边施工）。
（二）项目的质量、进度、成本管理效率较低。质量、进度、成本是项目管理的金三角，是项目管理的基本目标。许多项目由本地的设计院或建筑公司承建，建设单位完全依靠经验，而非用科学管理方法进行项目管理，使这三方面的控制失调，从而导致工程质量较低。
（三）项目法人责任制、招投标制、工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制不落实，项目法人无法独立履行职责；招投标还存在有的地方或部门、行业利用各种手段，排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标、招标不规范、串通招标投标，谋取不正当利益等问题；工程监理制贯彻不到位。
（四）合同执行不严格、合同文本不统一，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。
三、我市在政府投资项目管理方面的做法
2003年10月在对上海、深圳、珠海进行考察的基础上，荆门市成立了政府投资工程管理公司，其主要职责是代表政府行使业主在建设期间的管理职能，负责政府投资工程的建设组织实施。推行政府投资工程建设管理改革，其核心就是对政府投资工程建设组织实施方式进行改革，按照“投资、建设、监督、使用”四分离的原则，建立责权明确、制约有效、科学规范和专业化管理、社会化运作的管理体制及运行机制。按照这一要求，主要做了以下工作：
（一）着力规范政府投资工程运作程序，对建设单位、投资单位、使用单位、管理单位进行明确的职责划分。具体为：建设单位或投资单位主要履行资金筹措、项目委托及监管等业主的职责；政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理，实行“交钥匙工程”；建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督；使用单位负责参与项目的设计审定和工程的竣工验收。
（二）具体实施中，坚持“先易后难，分步实施，稳步推进”的办法，从范围上讲，目前只是在城区范围内推进；从项目上讲，我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设施工程以及政府各部门投资建设的房屋纳入了政府投资工程管理公司集中统一管理。
（三）从三个方面着力加强项目实施的管理。其一以合同为基础，明确各方责权利。我们在组织实施项目管理的过程中，坚持以合同为基础，重点处理好政府投资工程管理公司与项目业主的关系、处理好政府投资工程管理公司与中介组织的关系、处理好政府投资工程管理公司与行业主管部门的关系、处理好政府投资工程管理公司与项目使用单位的关系。其二以法规为依据，规范工程管理行为。主要通过优化设计方案、把好工程投资关；严格招投标制，把好工程发包关；推行风险包干，把好工程签证关；实行联审直达项目，把好资金拨付关等措施着力规范工程管理行为。其三以制度为保障，完善内部运行机制。在实践中，我们逐步完善了从工作人员职责，一直到与业主、施工企业、中介组织关系，内部运作模式及施工管理过程的一系列规章制度。重点推行了项目负责人制度、招投标审查制度、投资控制制度及有效监督制度。四、建议
（一）改革政府投资项目的管理模式。结合各地实际情况，摸索适合各地的工程项目管理体制和运行机制，向社会开放建设工程项目管理市场，吸引众多专业项目管理企业通过公平竞争的方式参与政府投资工程项目管理。
（二）各级政府及部门要认真贯彻执行基本建设程序，履行各项报批手续，加强政府对投资项目的监管，切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制。
（三）设计对工程投资影响很大，设计人员要多深入现场，熟悉现场情况，认真地考虑设计方案，做好经济评价分析，做到经济、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一个好的设计方案往往投资少、施工快、效果好，而且可以节省大量的人力物力去拆迁协调；施工图设计也要达到设计深度要求，对路基处理、土石方比例、排水出口等要详尽明确，避免工程造价增加。
（四）选择素质高的施工队伍。目前有的招投标项目限制了一些优秀的施工队伍参与投标。招标方案中投标报价的比例占得很大，实际上到最后比的是预算编制人员的预算水平，而且拟派现场施工管理人员也未参与进来，为以后的工程施工带来很大变数。中标的有些并不是综合素质很高的队伍，管理起来费心费力，效果并不好。
（五）监理要切实发挥作用，要对施工内容、设计图纸等相当熟悉，要有预见性、前瞻性，对工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后频频返工，影响工程的正常进行。好的监理要多走、多问、多汇报，便于管理人员及时了解现场情况。
（六）管理人员要深入现场、及时发现问题、解决问题，要有很好的沟通协调能力、解决问题的能力和专业能力 ，既要保障施工的正常进行，又要保障工程质量，还要学会运用各种管理软件或计算机管理网络来很好地控制工程进度，也便于领导及时掌握工程最新进展情况。
（七）做好资料归档。每年管理项目多且杂，涉及到很多施工图纸、招标答疑、图纸会审、领导指示、会议纪要、工程联系单、设计变更等，要安排专人及时收集整理归档。
参考文献：
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
1.建筑工程管理中所面临的现状分析
为了促使建筑行业的快速发展，我国建设部颁布了一些条例和通知，这就促使建筑工程企业快速发展起来。从全国来看，当前由建设部审批的建筑企业单位数百家，由各省或者自治区以及直辖市审批的乙级和丙级单位有千余家。这些单位是建筑企业发展的主心骨，他们是适应经济发展，直接与市场经济发展相匹配和接轨国际，走向市场化的重要环节。工程建筑企业将是确保建筑工程质量，降低成本的重要力量。但是从当前的发展形势来看，我国的工程管理行业的发展情况并不乐观。（1）管理人员不重视管理当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。（2）造价咨询出现系列问题①较多的工程造价咨询单位的工作内容仅仅是预结算和标底的报价和审核。造价咨询单位的职能并未完全发挥出来。另外，从营销学上来讲，我国的造价咨询公司在市场营销能力和市场竞争能力上有所欠缺。②我国的工程造价咨询业起步相对较晚，而政府部门经常主抓资质审核这一项工作，在规范市场的管理上还有所欠缺。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象。③当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。（3）信息化管理水平较低建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。（4）建筑能源消耗量增大随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。
2.建筑工程管理的重要性
随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。
3.建筑工程管理工作的创新方法
建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。
3.1招聘观念创新
众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。
3.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
3.3人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.4技术创新
工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。
3.5科学化的信息管理方式
当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.6组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.7管理理念的创新
在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。
4结语
总而言之，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工程管理所面临的现状；其次，探讨了建筑工程管理的重要性；最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支撑，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。
作者:刘光启 马增良 陶玉峰 单位:山东省安丘市房屋征收与补偿办公室 山东省安丘市建筑企业养老保险金管理站 山东省安丘市建设工程交易中心
参考文献：
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关键词：建筑工程；信息技术；应用现状
伴随着我国信息技术的迅速发展以及广泛应用，如果建筑工程企业想得到长久稳定发展，就必须在工程管理中应用信息技术。面临世界信息化挑战，建筑工程单位要勇敢面对，采用先进科学技术不断完善工程管理的方法，进而促进建筑工程单位在行业激烈竞争中稳步发展。同时，由于建筑工程单位具有流动性大、分布点多以及范围广泛等特点，使得在一定程度上信息技术的应用受到限制，因此建筑工程单位要认真探讨信息技术应用，从而促进自身长期发展[1]。
一、信息化与网络化对工程管理的作用
（一）IT 对工程建设的影响
首先，IT 的发展缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间，提高了企业业务流程的效率。例如，承包商的工程管理业务自动化，施工设备智能化，施工管理人员可以大大提高工作效率，及时合理地进行资源的配置和调整；生产施工中广泛采用计算机智能仪表对每道工序实时监控，可以及时发现质量问题并及时补救；各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划，主动控制施工进度以满足工期要求。设计单位使用各种计算机辅助设计软件，大大缩短了工程设计所需要的时间。
其次，IT 在企业业务活动中的应用导致了企业组织结构的改革。企业业务能力的提高在企业管理结构一定的条件下是有限的。
再次，IT 对工程建设的项目管理尤其是对项目管理模式也有重要的影响。如上所述，IT 在工程项目管理中已开始得到应用，其结果是改善了工程项目建设中的管理水平。对于项目的各个参与方而言，可以说 IT 提高了各自的业务过程管理效率。然而按照目前工程项目管理模式，在工程项目整个生命周期中，项目被划分为相对独立的若干个阶段，并且往往由不同的参与单位来执行，如科研、招标、设计、施工、运营等，某些阶段工作效率和效益的提高，并不一定能形成项目整体效益的提高和最终目标的优化。
（二）网络对工程建设的影响
计算机网络是将有通信能力的计算机通过一定的传输媒质联系起来，实现各计算机之间数据传输的结合体。它是IT 的一个重要载体，要发展 IT 对工程管理的重要作用，计算机的应用必不可少。计算机网络系统的建立和应用，使工程管理必备的必需的信息采集、提取、统计和应用以及业务流和信息流的管理实现了系统化、标准化、规范化、便捷化、高速化，打破了管理行业传统的管理模式。计算机网络系统采用“互动式”操作模式，人机界面友好，操作易学、易懂、便捷、快速。采用网络加密技术具有很强的保密性、安全性、可靠性[2]。
二、在我国建筑工程管理中信息技术的应用的现状
目前我国建筑工程管理中信息技术的应用水平普遍不高，应用手段也比较落后，和发达国家相比存在很大差距。我国建筑工程管理中信息技术的应用现状具体表现在：其一，仅仅在一定领域应用了计算机及工具软件。在建筑企业OA系统得到一定程度应用。在一些严格项目上，少量的建筑工程的管理企业借助计算机技术队一线现场进行计算作业及辅助管理等作业，及时发现并整改施工中不规范行为。第二，在局部的建筑工程管理中得到较好效果。建筑工程管理过程中，高层建筑控制垂直度、控制大体积混凝土的施工质量以及混凝土预拌上料的自动控制等，不同程度上都采用自动化的控制技术，效果显著。第三，建筑工程管理中应用信息技术主要存在的问题：
其一，人才匮乏，建筑工程实施信息化管理，需复合型、高素质及稳定的一支信息化队伍，不仅需要掌握工程管理知识，而且要具备有关信息管理理论。而当前建筑工程的从业人员结构普遍存在结构不合理、数量不足、素质低且高素质人员严重缺乏等现象，难以满足实际需求。
其二，现有软件的应用范围窄，相关的软件开发不理想，现有的软件应用主要集中在工程管理前期，而在控制进度、成本和质量等方面应用较少。同时有关的软件开发水平较低，且在短期内软件开发方很难熟悉企业内部的管理细节，只是追求利润，导致合作不理想。
其三，观念差异。由于深受传统管理方式和观念的影响，大多数的工程管理人员难以适应有关信息化工作要求，同时先进管理理念和手段缺乏，加之有关部门未要求信息化，使得职工没能意识应用信息技术的积极作用。
其四，制度落后。建筑工程单位缺乏一套完整的、与工程管理紧密结合且操作性较强的一套信息管理体制，导致实施信息化系统缺乏有效的制度支持。
其五，独立性的地区行业标准。因建筑单位分布范围比较广泛，加之各个地区拥有不同建筑行业标准，导致信息系统开发应用范围严重缩小，直接打击软件开发商积极性，最终不利于建筑单位开展信息化工作[3]。
三、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的策略
（一）信息系统的一体化
由于建筑行业的工作流程影响，建筑工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地方、国家定额，造成管理体系的庞杂，且数据计算量也大，因此如何灵活运用标准，是各建筑单位必须重视的内容，也是单位进行工程成本测算的主要依据。在建筑单位工程实施的过程中，涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不容忽视的要素。因此建筑工程的信息化系统，在其研发和使用的过程中就必须考虑上述影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联系起来，从而实现各项业务模块联合的监控，进而有效地协调建筑工程部和各相关单位的工作关系，最终形成一个全方位、全过程的工作环境。
（二）管理平台的多层化
在建筑建筑工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概（预）算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。
（三）工程管理适应性的加强化
在建筑工程中，公路工程、铁路工程等受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大，而房建工程、市政工程等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制较高，这些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等，同时也提高了预测成本的难度，削弱了分析成本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反馈信息的准确性；同时，在建筑工程管理中，当确保了工程质量和工程安全的前提时，管理者最关注的就是工程成本和工程进度[4]。
结论
总之，采用计算机网络系统减轻了企业负担，提高了办事效率。综上所述，计算机网络技术在工程管理中的充分运用顺应时展之要求，极大地促进了工程管理手段现代化，资源系统化，资源利用高效化。可以想象，现代技术的每一项进步也将始终促进建筑工程的管理工作，使之不断完善，为我国的经济、科技与文化建设事业做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张健. 探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中华民居（下旬刊），2013，01：182-183.
[2]仪俊鹏. 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗，2013，01：271-272.
[关键词]电力工程；管理模式；创新模式
中图分类号：TU71；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0119-01
2016年我国对外承包工程电力领域新签合同额达535.9亿美元，实现17.3%的增长。电力工程已经成为“一带一路”沿线最为活跃的建设板块。我国的电力工程管理水平也得到了极大的提高，但相对于发达国家还存在一些不足。因为需要对电力工程的管理模式进行再创新，以适应电力工程施工管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特征。
一、电力工程管理模式的现状分析
1、业主自建电力工程管理模式
业主自建模式是我国电力工程管理的传统模式，由于业主管理水平不高，出现问题的机率较大，针对这种问题，业主也会自发成立临时管理机构，聘请一些专业管理人才来管理电力工程项目。在短期时间内，能够解决一些问题，但其缺点较为明显，不足以支撑电力工程项目的长期发展，挥大大降低工程施工效率，同时增加工程成本。随着电力工程管理行业的不断发展，这种传统模式也逐渐被淘汰。
2、O理管控模式
监理管控模式是对业主自建管理模式的补充和提升，主要弥补了业主自建模式专业水平的不足，提升了电力工程的管理水平。监理管控模式在我国电力工程管理中也应用较为广泛，多为业主提供长期的第三方技术支持。主要对监理单位、业主以及承包商负责。但这种模式的弊端在于，监理人员的管理水平在很大程度上会决定工程的质量水平，会造成业主单位过分依赖于监理，在监理或者贪污受贿的情况下会给电力工程带来致命的打击，造成极大的安全隐患。
3、DBB管理模式
DBB管理模式是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）一体化管理模式的简称，这种模式也较为传统，是依照电力工程项目完成顺序来进行的逐个流程的管理的模式，在进入下一个阶段前必须要完成上一个阶段的相关事务。在DBB 管理模式每一个电力工程所涉及到的环节都需要逐个完成。设计环节由业主和建筑设计专业人员共同完成。招标阶段由设计人员辅助业主完成，竞争性寻找到最有性价比的施工承包商。施工阶段，设计人员则又扮演监督管理的角色，成为业主与施工方之间的沟通桥梁。
4、CM管理模式
CM模式是20世纪的一种传统电力工程管理模式，是由专业人员对电力工程的管理，从方案设计到施工作业到后期维护都进行强有力的监管。其优点在于不用再拘泥于设计、施工需要按顺序进行，而是可以根据实际需要，将设计与施工环节进行穿插，最优化电力工程施工，但也有许多不足之处，还需要在实践中不断改进。
5、ECP管理模式
ECP管理模式，是目前国际上的通用电力工程管理模式，是一种高度集中式的管理模式，是从电力工程项目方案设计――施工材料采购――工程施工进度的把控――工程质量的监管的一体化管控模式。在ECP管理模式下，几乎所有的管理任务都交由专业团队来完成，大大减轻了业主单位的监管压力，并且在遇到相关问题时有专业的管理团队来协商解决，更加科学、高效。但个别业主单位在专业团队的管理过程中会进行干涉，在一定程度上也会影响管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。
6、PMC管理模式
PMC管理模式即项目管理承包商管理模式，是业主全权委托承包商完成整体电力工程项目的一种管理模式。从前期项目的策划定向，到项目的设计，施工过程的监管，竣工项目的验收以及最后的投入实际运营都由项目承包商来完成。这种管理模式大大降低了业主的管理压力，只需要解决小部分关键性问题或者进行决策。PCM管理模式的优点在于是全部由专业人才队伍来进行项目管理，从监管质量和监管效率来讲都较为优越，能最大化优化项目成本，保证项目施工进度，达到项目的经济性指标最优化。因为，一般的项目管理承包商管理模式都会与最后的经济性运行效果挂钩，涉及到承包商的经济收入。
二、电力工程管理模式的创新分析
1、与国际接轨，将创新与实践相结合
虽然我国电力工程管理水平在不断提升，但目前主要运用的几种管理模式仍来源于国外，我国的自主创新管理水平还较低。无论从知识技术水平、管理模式科研水平、实践经验、管理人才队伍方面还是创新意识方面都还有所欠缺。因此，应当在学习国外先进管理模式的基础上，改革传统的管理理念，结合“一带一路”等大型电力工程项目的实践管理经验，提升管理团队的创新管理意识，不断创新管理模式，提高管理效率。
2、以效益为先，积极采用滚动开发模式
衡量管理水平的重要指标是管理所体现的效益。滚动开发模式是我国流域水电站水电工程管理中的一种自主创新管理模式，是一种梯级式的分阶段管理模式。这种模式将专业管理团队的专业管理根据工程阶段的不同进行划分，实现相互管理，相互监督的目的。一方面能够加快推进工程施工进度，另一方面多项目组相互监督能够最优化建设成本，节约工程成本，提高工程管理水平。
3、多种模式混合使用，最优化管理方案
全过程把控目前是电力工程管理的主流趋势。从现有的管理模式来看，每一种模式都有其优势所在。例如可以将传统的管理模式与PM模式相结合，让PM模式对成本的优化作用得以体现，又让全过程、全元素的传统管理模式优势得以发挥。此外还也已积极引入最新的EPC工程管理模式，避免传统模式的必须按流程进行的弊端，实现更加人性化的管理，同时提高项目的管理效率。
三、结语
综上所述，目前我国的电力工程管理模式众多，每一种均有其优缺点，但根据电力工程管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特点，应当在实际过程中创新管理模式，选用最佳的一种或多种管理模式，以最优化管理效益，促进电力工程行业和电力工程管理行业又好又快的发展。
参考文献
[1] 杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企 业改革与管理，2016（12）：17.
[2] 惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析叶科技展望，2015，35（22）：163-165.
[3] 付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.
我国的信息技术在不断地发展，信息技术已成为生活中不可或缺的部分。建筑产业作为传统产业也在近十年内先后引进了信息化管理的概念。不少企业建立了内部局域网，部分企业引进或自主开发了信息管理系统，改善了企业内各部门信息沟通的问题。与此同时，一批涵盖设计、施工和造价等方面具有专业性的信息化软件也得到了广泛的关注，较著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念开发的软件，如美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件以及美国Bentley公司旗下的软件处于行业领先水平。在建筑工程管理中，信息技术利用计算机的数据处理能力和网络的数据传输对工程进行控制管理，在传统的工程管理基础上做出提升与发展，对工程的施工技术和施工手段进行完善，使得施工更加科学合理，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业经营规模的逐年增长和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和管理人员遇到了诸多困惑，如项目利润偏低、质量标准提高、安全风险增加。其主要原因在于，传统的粗放式管理无法对项目进行全过程的精细控制，而信息化无疑是解决上述难题的有效途径。目前我国建筑工程信息化应用中还存在诸多问题，本文对信息化应用的现状进行了剖析并提出了可行的优化措施。
2建筑工程管理信息化的应用现状
2.1信息技术应用范围较窄
在建筑行业中、一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。信息化的应用主要体现在施工前期，如进行投标、招标、工程预算等，但对于工程在施工时的管理控制上如成本控制方面。管理人员往往根据自己的经验对工程进行管理，对信息技术不够重视。其次是缺乏针对信息化的标准和制度，目前信息化应用还局限于部分企业，且在这些企业中往往局限于信息检索查询和打印报表上，缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使各个部门经营管理的信息不能实现共享和流通；再次，施工管理对信息化的应用水平总体不高，大部分企业遵循以人力为主，接触信息技术的时间较短，接受能力较差，因信息化部署和培训的费用较高，致使很多企业依然依靠原始的管理方式，一时无法改变这种观念。
2.2信息技术普及率较低
信息技术软件是建筑工程信息化应用的根本，我国信息技术在建筑工程管理中的普及时间较短，相应的建筑工程管理信息化的各类软件还不够成熟，与国外一些著名的软件如Revit系列相比还存在不足，整体水平和发达国家相比有较大差距。与建筑其他领域一些较为常用的软件如PKPM相比普及率还较低。由于规范条文以及企业管理模式的差异，国外软件往往不很适合国内的企业，所谓的汉化软件只是将英文机械的翻译成中文，但核心部分缺乏针对中国行业特点的改善。同时，国外软件价格昂贵，定期的维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国产优秀软件较少且国外软件成本巨大，导致信息技术普及率较低。
2.3信息技术管理水平较低
目前很多企业依然遵循传统的管理方式，部门与部门之间缺乏信息沟通且各成一体，导致施工管理现场较为混乱，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人员对对信息技术在加强组织协调、统筹调度资源、跟踪监督工程质量、实测工程成本、预测项目变化规范和实时监控等核心功能方面没有明确的认识，忽视了信息化带来的便利和效益，认为只要具备网上资源搜索等基本功能就实现了信息化管理。大部分企业由于担心信息化带来的额外工作量，对信息化的相关的培训和推广工作少有涉及。
2.4区域及行业信息化发展不均衡
于建筑施工企业较多，管理者的科学文化素养参差不齐，在地域上差异较大。在发达地区，工程管理人员对信息化接受能力强，实践机会也较多，相比之下经济发展较慢地区在这一方面相对较落后，管理者缺乏对消息的灵敏性，缺乏创新意识。其次，从行业差异上，设计行业项目信息化的推广应用先于工程管理方面，市政工程项目先于公路工程项目。
3我国建筑工程管理信息化的需求和前景
总体来看，我国建筑企业信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法导致拍脑袋决策无依据，资源浪费等现象。建筑工程项目生命周期大体包含三个阶段，即决策、设计和施工。信息化技术在勘察设计单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。工程施工企业项目分布点多、流动性大和劳动密集型特点，都不同程度制约了其信息化发展，因此发展前景广阔。近年来，一些大型企业建立内部信息网，实现了办公自动化，起到了先驱的作用。建筑工程管理对信息化的需求主要体现在3点：首先，建筑工程具有生产空间不断变化的特点，工程项目的施工条件和环境的改变将随施工方法和顺序的变化而改变，信息技术能对改变做出预知并对全过程监控，提高管理的效率；其次，工程项目跨度较大，一般要历经四季气候条件的变化，为了缩短施工期限，需要不同施工单位和不同工种之间密切配合，因而需要高效详细的施工组织计划，信息技术提供的信息共享，将使单位与单位之间，工种与工种之间的合作更加高效从而有利于加快施工进度，有效控制资源浪费；再次，建筑工程的规模和复杂程度在不断增加，对项目管理专业化和精细化提出了更高的要求。管理人员需要对工程进行高效部署和监管才能保证工程质量，节约不必要的开支。信息化技术可把整个公正管理作为统一整体来考虑，全方位监督工程进度和质量，及时对突发问题进行处理，可有效提升工程质量，降低开支。因此，我国近些年来建设工程总产值稳步增长,对工程质量和成本控制的要求不断提高，建筑工程管理信息化应用前景广阔。
4我国工程项目信息化的实施建议
4.1根据企业特点制定信息化应用的战略计划
传统管理方式极易因信息交流沟通失误造成损失。美国BricsNet公司调查显示，工程成本中的3%~5%是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的损失占30%。美国每年为传递项目管理的文件和图纸在快递上花费约5亿美元，日常的印刷、复印和传真支出占总成本的1%~2%。企业在选用信息化软件，员工培训时要结合自身实际情况，制定发展规划。监督各部门的信息化使用情况，经常举办信息化交流的讨论会，以传播先进的经验，提升企业人员对信息化的认识。只有企业制定详细的战略计划，才能促使人员对信息化产生足够的重视，有效避免信息化软件闲置不用，和信息化应用“三分钟热度”的情况。
4.2搭建多层次信息化应用平台
项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，其内容管理体系庞杂，数据计算量达，运用标准灵活。建筑工程管理中涉及到甲方、监理、设计和政府等多机构的利益，同时涉及到合同管理、施工管理、财务管理和材料设备管理等多个环节。信息化的应用需要渗透到各个部门、各个环节中去，建立涵盖施工管理、总部对项目的远程监控、多方机构协作和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，对各方面的问题进行及时的搜集和反馈，保证工程质量，控制成本，从而确保建筑工程的顺利进行。
4.3增强信息化管理的适用性
建筑工程往往工期较长，受天气变化和地质等环境因素影响较大，同时还受到施工时间，噪音控制和环境保护等规定的限制。这些因素将大大影响工程进度和成本投入，同时增加工程概预算的难度。因此信息化系统因考虑到各种环境变量，允许用户根据项目所处的环境，遵循的政策等设置相应的参数，使系统运行结果更加贴合实际，从而满足不同工程的需求，系统运行模式。对于工程进度和工程成本方面，系统应提供预算与实际成本间的对比，并对资源浪费进行监督，对影响进度的因素进行重点监测，方便技术人员找到解决办法。
4.4构建信息化大数据
企业做过的工程项目是宝贵的资源，对日后的发展起到指导和借鉴作用。因此信息化系统需构建涵盖招投标、施工过程等发面的数据库，便于日后对资料进行调用，节省了时间，提高了生产效率。如，应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，便于其他项目调用借鉴，同时对以往工程所出现的问题进行研究，总结经验，提升企业管理能力。
4.5加大我国自主信息化软件的研发力度
信息化软件是建筑管理信息化应用的根本，目前国际上著名的工程管理软件主要为美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件，其涵盖了工程勘察设计和工程管理。由于其不能很好地满足中国建筑行业规范，加之高昂的使用和维护费用，市场的普及率较低，同时对国外软件的过分依赖不利于长远发展。因此，中国本土企业应基于我国建筑工程的实际情况和各层次需求，开发出高效、操作便捷、性价比高的软件，将极大的推动我国建筑管理信息化的发展，提升国际竞争力。
5结语
论文摘要：提防工程存在着堤顶高程偏底，堤身断面单薄，土质差，堤身堤基渗漏严重等问题，加以防汛备料不足，致使洪水期间不少堤段产生管涌等渗透破坏。
1部分水利工程标准偏底，工程质量差，不能满足防洪兴利需要。水利工程大多兴建于上世纪60-70年代，标准偏底，施工质量差，随着运行期的增长，工程开始老化和损坏，形成病险或隐患工程。这些病险水库有的需要降低水位运行，严重影响了其效益的发挥；有的带病运行，势必对下游人民的生命财产构成严重威胁。
2资金投入不足，重建轻管，工程效益降低。由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。
3水利工程配套不全，影响了工程效益的发挥。多年来，在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设 ，而忽视了对渠系配套的建设和管理，致使受益范围窄小，或造成渠道淤堵，有时渠水白白流失，影响了灌溉效益的发挥。
4机械设备流失，老化现象严重。由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。
5工程管理体制不健全，有法不依、执法不严。一些水利工程管理机构不健全，管理人员素质较底，造成了在执法过程中有法不依，执法不严的现象时有发生。
6水利工程管理存在问题的原因。“重建轻管”使水利工程管理行业“不景气”，管理水平落后，技术水平底，制约了水利工程的发展。
6.1难以集中劳力从事水利工程建设及管理。在上世纪50-60年代，大规模地兴修水利，每年都要抽调数万劳力从事农田水利基本建设。而九十年代后，农民忙于经营或弃农从商，放松了水利建设，他们讲究经济效益。因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程松了水利建设，他们讲究经济效益。因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程。
6.2管理不善，群众集体观念差。农村实行生产责任制后，特别是近几年来，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程建设上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，损坏严重。
6.3管理人员待遇底，无自主权，影响了管护积极性 如全市小型水库管理人员的工资在每月500-600元左右，部分人员未参加养老保险加之水库无财务自主权，一切开支都需要由各乡镇政府统管，这样势必挫伤管理人员的管理积极性，阻碍了水库的发展。 转贴于
7水利管理工作谈几点建议
7.1进一步解放思想，更新观念。务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立水是商品、征收水费是现实以水养水、自我维持的观念；三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试、闯、冒依靠自己的观念；五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
7.2切实加强工程管理，依法规范项目法人职责。认真管好水利工程是水务部门义不容辞的责任。项目法人是项目建设主体，对工程项目负总责。进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理，建立对项目法人建设行为的考核管理制度，规范和约束项目法人的建设行为。建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序，推行合理低价中标，防止恶意低价中标行为，遏制转包和违法分包现象，加强对招标机构和评标专家的管理。要求各管理单位必须建立健全管理机构。加强财务监管工作，实行独立核算，自负盈亏。同时市水利行政主管部门定期对财务管理进行审计，对违反财经纪律，连年亏损的水管单位负责人给予清退。
7.3认真学习水利法规，进一步落实工程管理措施。全市水利工作应在水利法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库出险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保工程安全运行，实现良性循环。
关键词：工程项目管理新思维新方法
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
进入21世纪以后我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期，在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，工程项目管理发挥着愈加重要的作用。工程项目管理包括风投、物资、设计、质量、运营、人员、进度管理等，涉及工程建设的方方面面，是一个系统工程。我国的工程项目管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法，形成了一个比较统一的管理模式，为经济发展做出了卓越的贡献。但是，随着工程项目规模的不断扩大和数量的不断增多，有些技术手段和管理措施已不能适应新形势下的发展要求，亟待改革创新。
1、工程项目管理的现状与困境
1.1、工程项目管理的现状
改革开放以来，随着我国市场经济改革的不断推进，工程管理体制的改革也逐渐加快，工程管理体制逐渐摆脱了计划经济体制的束缚，在积极借鉴国外发展经验的基础上形成了符合我国国情的工程项目管理体制。在该体制的指导下，我国的工程项目管理工作取得了显著的成效，为我国的经济发展做出了突出的贡献。我国工程项目管理事业在几十年的发展中取得的成绩主要体现在以下两点：
（1）法律法规不断健全
健全的法律法规是保证工程项目管理顺利进行的基础，为了规范工程项目的管理，住房和城乡住房建设部等国家机关及各地方政府部门结合我国的国情制定了《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》等一系列的法律法规。这些法律法规为工程项目的规范化管理奠定了基础，正是在这些法规的指导下我国的工程项目管理工作实现了总体的平稳发展，违规投标、违法分包、恶意拖欠工程款的现象越来越少，促进了工程建设行业的快速发展。
（2）项目管理成效显著
经过几十年的发展，我国从事工程项目管理的企业积累了丰富的管理经验，在工程项目的管理上取得了辉煌的业绩。根据最新的数据统计，我国工程勘察设计前100强的企业中的工程管理和总承包的收入占到了总收入的一半以上，许多企业的工程管理和总承包收入超过了10亿元。中建集团和中国铁建等施工企业进入了世界500强，这充分体现了我国企业在工程管理方面的实力。与此同时，工程监理的收入也获得了迅猛发展，全国工程监理企业的总收入超过了400亿元。在工程管理方面的营业收入不断增长的同时，是成本超预算、超规模问题的不断减少，促进了我国资源节约型社会的建设。
1.2 工程项目管理中面临的问题
虽然我国的工程管理事业取得了辉煌的成绩，但随着工程规模的不断扩大、各种新的技术手段和施工方法的不断应用，管理的复杂程度不断增加，这使得已有的工程管理方法面临着很大的挑战，目前工程项目管理中面临的问题有：
（1）工程施工中的质量问题和安全问题越来越突出
造成这些问题的原因是多方面的，但主要在于监督管理体制的不完善，虽然我国已经有了比较健全的工程管理方面的法律法规，但在实际的操作过程中“有法不依”的现象十分普遍，这体现在项目招投标、资质审查、承包分包、项目施工等各个方面，尤其是在现场的施工管理中，经常出现对质量问题和安全问题监管不到位的现象，出了问题经常找不到真正的负责人。
（2）工程项目管理各方的职责不明确
工程项目管理涉及到业主、总承包方、施工方、监理等，各方都要参与工程项目的管理，各自的职责应有明确的划分。但在实际的管理过程中，经常出现各方的职责不明的情况，这在很大程度上造成了管理的混乱。如监理本来是代表业主对工程的质量、进度等各方面进行监督，但在实际的过程中经常出现业主尽不到自己应有的责任，而由总承包方对上述问题进行管理的现象，最终导致在工程有问题的情况下各方互相推诿的现象出现。
（3）工程管理的信息化程度较低
随着工程项目的复杂程度增大，工程项目管理中需要处理的信息量也越来越大，旧的管理方法已经远远不能适应工程项目管理的现实需要。但由于我国的很多工程管理人员是从工程施工人员的岗位上提拔而来，他们自身的文化素质和计算机使用能力比较欠缺，不能适应工程管理信息化的要求；此外，由于我国对工程项目管理的信息化重视程度还不够，在项目管理中相关软件使用较少，这都大大降低了项目管理的效率。
2、工程项目管理的新思维、新方法
2.1 对管理理念进行创新
在新的形势下企业要想做好工程项目管理工作必须要对管理理念进行创新，抛弃落后的管理思想，结合本单位的实际情况找到适合自己的发展道路。管理理念的创新涉及到很多方面，有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，舍弃旧有的“工作时间越长，管理经验越丰富”的用人理念；在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式，如山东电建最早提出了项目合同总额为固定价+暂列金的合同额管理模式。
2.2 积极借鉴国内外的管理经验
为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理的企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。为了促进工程项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。首先，可以通过参加行业协会组织的工程项目管理经验交流会来了解国内工程项目管理的动态和最新发展趋势，为企业的下一步发展提供参考；其次，国内有条件的公司可以和国外的工程咨询公司成立合资企业，这样有利于尽快吸收国外先进的管理经验；再次，国内的企业应积极走出去参与国际市场的竞争，在竞争中不断丰富自己的管理经验
2.3 对管理制度和体制进行创新
对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。如可以实行责任成本管理制度，即将工程项目管理中涉及到的成本和费用进行划分，将划分后的成本分摊到各相关部门，根据可控性原则编制成本预算，以签订合同的形式对责任成本进行承包，根据工程项目的最终完成情况对相关部门进行奖惩等。
2.4 提高工程项目管理的信息化水平
在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的效率和效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此在新形势下必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理软件，实现工程项目的数字化管理；其次，应积极引进市场上比较先进的管理软件，如Greata-工程项目管理软件等，借助这一管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。
3、结语
工程项目管理在新形势下面临很多的挑战，这就要求工程项目管理人员要利用新思维和新方法对项目管理中出现的问题进行解决。本文对我国工程项目管理的现状和问题进行了分析，并提出了一些应对之策，希望能为工程项目管理的从业人员提供一些参考。
参考文献：
[1]韩勇.探析新形势下的工程项目管理.山西建筑，2011，37（36）.
[2]章金福.创新 维在工程项目管理中的应用.安徽建筑,2012,19（3）.
[3]张海燕.浅谈建筑工程项目管理的创新方法.科技致富向导,2012(11).
关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系
科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。
1实现建设项目工程管理信息化的重要性
首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。
2建设项目工程管理信息化的实际状况
建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建设项目工程管理信息化的具体途径分析
首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.
[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）.
【关键词】 建筑工程，质量管理，工程管理
一、建筑工程质量管理的基本要点
目前我国建筑行业工作处于上升发展的阶段，质量管理体系尚未成型，成为行业可持续发展的主要瓶颈因素。笔者通过参考其他行业的质量管理标准，并采用现代化的科学管理理念，以切实发挥质量管理在建筑行业施工中的促进作用：（1）鉴于建筑行业的复杂性，要求施工过程中的人员、设备仪器、资金和信息管理等，都要在质量管理中综合体现出来，而人员、设备仪器、资金和信息管理等贯穿项目施工整过程，需要通过质量管理的监督检查和考查机制，方可确保体系的正常运行。因此，质量管理方法的完善，需要加强管理活动的监督检查和评价，以内部质量管理制度为依托，发挥审核、管理评审、日常监督等的功能效应，促进质量管理活动的持续性改进。（2）建筑行业应该对自身的质量管理现状进行分析，找出施工质量管理存在的不规范之处，然后根据相关规范要求，建立和健全质量管理体系，促进地勘行业运行机制的发展，同步保证质量目标和方针的如期实现。（3）质量管理的执行主体是建筑行业中的管理人员和施工人员，而在人力资源管理上，通过人员配置、培训、考核和奖惩等，提高体系执行主体的质量管理意识和管理水平，促进体系完善工作的发展。（4）建立质量管理的目标和方针，明确施工企业的工作安排和人员职责，尤其是基础施工，需要对工作条件进行优化，譬如施工的立项、投标、采购管理、外包管理等，都要在质量管理中具体表现出来，加强项目的质量检查和验收。（5）要对任务来源和项目的要求进行充分了解，并检查立项、招标和合同履行等情况，确保所有施工行为都符合相关管理的要求，与管理的目标保持一致。
二、建筑工程施工质量管理的方法
为了保证建筑行业的健康稳定发展，笔者认为行之有效的质量管理方法应用已是势在必行。建筑行业的规范施工以质量管理目标为基础，由此需要对质量管理方法进一步完善：
（一）施工组织设计
建筑行业的管理重点是项目质量管理，包括项目实施的质量控制和质量检查验收两大部分，实行质量监控的全程跟进：（1）施工前，根据工程的地质勘查需求，针对工程的勘查设计、野外作业、资料整理、研究报告等，建立质量管理制度，作为施工质量管理体系的执行依据。（2）设计方面，建筑单位要在执行国家工程施工标准要求、行业规定和履行合同条款的基础上，明确任务来源，根据施工任务需求编写项目的设计方案，其中包括质量策划、人员组织、设备安排和安全保障等，并组织工程任务的评审工作，提高质量管理方案的可行性。（3）做好施工的准备工作，包括施工人员的安排、资料的整理、设备材料的保障，为工程施工创造质量管理的前提条件，而在施工中，要将质量方案所体现的质量责任制度贯彻落实，实行全方位的质量管理。（4）在施工过程中要对质量记录进行认真填写，为保证质量追索有必要对所有质量记录进行长期保存。一旦发现工程存在质量方面的问题，承包方应该根据相关制度的要求，查明质量问题的原因，对质量问题进行处置，并验证处置的效果，同时予以上报。（5）在施工结束后，根据质量管理方案的标准规范内容，综合工程施工的原始资料、施工结果，并归纳、对比和分析工程验收的资料，为后期的质量控制提供完整性、真实性的地质参考材料。
（二）项目外包管理
项目外包管理是施工进度提高的有效途径，但也是施工质量的症结点所在，因此，质量管理方法在应用时，有必要加强项目的外包管理，提高外包的工程质量保障水平：（1）划分外包的允许范围，由于工程施工的专业性和复杂性要求使然，工程施工需要对外包范围进行划分，而且不得将外包的工程项目再次转包。（2）外包单位的资质检验，建设单位根据外包的规定标准，对外包单位进行评价和选择，并根据评价的结果，将工程施工的质量管理体系内容纳入到外包合同当中，以便督查外包方站在质量管理的角度上开展外包工作。（3）以外包合同为基准点，提出外包质量管理的详细要求，一方面要与相关的质量控制人员做好技术的交底工作，并审查外包编制的工作方案和质量控制方案，另一方面还要组织人员对外包单位提供的原材料、设备等进行监督管理，并监督检查外包工程的施工质量管理情况，如果发现存在质量问题，及时提出并责令整改，提高现场质量监管的力度。
（三）质量管理行为准则
建筑工程施工的质量管理行为准则，覆盖了整个工程施工的质量管理活动，因此，质量管理方法的工程应用，需要对其进行全面推广，以便强化工程施工的科学化、规范化和法制化管理，一方面，为保证参与工程施工的相关人员具有相应的工作能力，建设单位要定时开展质量管理的培训班，对其进行培训教育，特殊的岗位应该具备持证上岗等，对质量管理方法的应用意义和重要性进行传播，并检查相关施工单位的质量管理行为准则落实情况，另一方面则是修订工程施工单位的资质分类分级标准，作为工程施工质量管理体系认证的统一审核依据。
三、结束语
综上所述，建筑行业的项目一般都属于综合规模化施工项目，施工单位多，而且工程的分项和分部复杂，再加上施工工期的限制，致使建筑行业很难朝着科学化、正规化的方向发展。加强建筑行业施工的质量管理水平，旨在统一建筑行业的质量管理标准，通过质量管理制度的完善，指导和规范建筑施工的质量管理工作，整体性提升工程施工的质量管理水平。
参考文献
[1] 刘胜利，王权利.建筑施工企业如何加强质量管理[J].河北工程技术高等专业学院学报，2009，（2）：65-66
关键词：工程管理；现代化发展；内容
自从改革开放之后，我国经济社会发展速度得到了明显的提升，项目工程建设的规模和数量开始逐渐增加，这就要求项目工程管理要能够达到更高的发展要求和水平。因为传统的工程管理选择的方法、经营观念较为落后，从而导致管理过程中存在很多问题，诱发项目工程建设以及后期使用中存在较多的问题，给人们的正常生活带来较为明显的危害。如何实现工程管理现代化发展成为当前社会各个领域普遍关注的一个问题。工程管理现代化发展表示工程管理以项目施工、营销、生产经营作为内容，通过对项目施工过程中所用的专业理论水平进行合理、科学以及规范管理来达到发展目标。[1]在对工程进行组织、规划、协调、施工、监控之后，能够把专业化水平较高的管理方式在工程招投标、项目设计、施工以及其他环节中运用，从而保证施工质量达到要求的基础之上，降低施工成本、缩短施工工期，保证项目建设达到经济效益和社会效益的要求。
一、工程管理现状分析
因为我国工程管理起步时间相对较晚，和国外各个国家相比较存在较为显著的差异，其选择的管理模式中存在很多问题。首先，在我国政策发展的影响下，工程建设管理模式相对单一，工程项目在完成设计之后，通过招标来对施工单位加以明确，并安排施工大内做好施工管理工作；其次，工程建设监理以及咨询单位在对项目工程进行管理时，可能会受到第三方合同的限制，从而导致管理权限相对局限。在项目施工过程中，因为不能够对工程专业咨询分配进行统一协调，从而导致项目管理服务水平难以提升；再者，因为缺乏专业项目建设工程管理业务技术工作人员，从而导致项目工程管理水平相对较低，在项目施工管理过程中的质量和效率相对较低，导致项目建设工程管理的健康发展受到影响。
二、工程管理现代化目标
工程管理水平的不断提升离不开现代化项目建设管理，通过对管理理念的不断创新、管理体制的不断完善、使用先进科学的管理方法和管理技术来促进项目工程管理实现规范化、科学化以及法制化发展。[2]
通过项目建设工程管理现代化发展能够保证相关行业法律法规体系得到完善。在进行工程管理时，需要能够结合工程项目的基本规律、实际状况来响应政府有关部门出台的一系列法律法规，并保证相关行业制度得到建立和完善，促进工程管理水平的不断提升，进一步实现工程项目施工质量的可靠性以及安全性。
通过对项目建设进行现代化的管理，能够保证工程项目施工过程中的事前、事中以及事后相关管理工作都能够达到规范化的要求。[3]对于项目施工不同管理阶段所具有的内容，要能够选择有效的管理方法和管理措施。事前施工管理对象主要为原材料质量控制；事中施工管理对象为监督控制施工质量、协调各个施工方之间的关系；事后管理则以检查工程施工质量作为主要的目标。
在项目建设工程管理现代化的帮助下能够保证工程管理工作人员综合素质以及综合能力得到提升，从而培养出更多懂合同、懂管理、懂经济以及懂设计的专业复合型人才，在保证工程管理人员主动性、积极性、创造性不断提升的影响下，还要能够提升工程项目管理的效率和质量。[4]
总之，工程管理现代化的运行和实现能够保证工程管理企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势，保证项目工程建设以及运行达到健康、持续以及稳定发展的目的。
三、工程管理现代化内容分析
我国当前工程项目管理处在发展的主要时期，项目建设工程管理现代化发展也是满足当前项目施工发展的主要要求之一。工程管理现代化内容包括以下。首先在管理方法上面不断进行创新，通过EPC、BOT以及CM模式加以实现，BOT模式表示对项目实施进行全程管理，并将私人融资、资本作为管理基础，有着较为明显的企业特区全，通过对生产经营、工程施工进行全面来实现，工程竣工验收工作完成之后，再进行管理工程运营、贷款清缴等工作。EPC模式表示把工程建设划分成由企业负责管理，没通过对工程项目总价合同进行签订，安排企业对工程项目设计、施工、承包、生产经营负责，在这一过程中的项目建设需要能够通过监督得以控制。[5]CM模式表示具有风险的一种建设管理模式，其特征就是工程施工工期较短，也就是通过对具有资历的CM企业进行聘请，直接负责工程项目生产经营、施工管理，通过签订施工合同来对工程项目施工成本和施工工期进行确认，但是，在工程财务风险承担过程中，项目建设方需要承担较大的风险。
在企业文化建设以及管理理念上面进行创新，管理理念创新就要求企业管理和领导阶层要能够紧随工程管理行业发展特点、客户需求来改变传统的管理理念，通过思路创新来保证对工程项目不同方的利益关系进行协调，保证工程项目管理工作的质量、安全、工期以及成本等目标得到控制。在进行企业文化建设时，首先要能够树立正确的价值观；其次，要能够对企业文化机制进行完善，通过使用和借鉴国家的各种创新资源来保证企业发展更具有生命力。
还要能够在管理制度上面加以创新，以现代化企业制度作为管理基础，通过不断研究和探索来保证工程管理达到制度化、科学化以及规范化的要求，包括明确工程目标、施工企业责任、积极对法人治理机构、财产制度、产权关系进行落实。
在技术管理方面进行创新时，要能够要求工程管理工作人员充分使用互联网信息化技术、计算机科学技术来保证工程管理工作实现信息化模式发展。而且通过培养具有较高信息化管理的综合性人才，不断提升工程管理效率和质量；在进行人才管理时，也要能够不断创新，当前新形势下人才资源逐渐成为企业提升自我竞争优势的一种核心资源，工程管理企业需要能够结合自身发展状况，培训和引进一些综合素质较高、技术水平较强的复合型人才，从而保证工程管理企业发展水平和发展质量得到提升。
结语：
总之，工程管理现代化作为当前社会发展过程中形成的一种全新管理理念，对于项目施工、项目运营、项目管理、项目发展的顺利进行有着积极的影响。通过明确工程管理现代化目标、内容之后，能够在今后的实际管理工作中选择有效的管理方法、管理理念，从而为各个项目的顺利进行奠定坚实的基础。
参考文献：
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