时间：2023-06-30 17:21:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工管理细则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑；施工管理
建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点，这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效地管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。
1 建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成木，确保工程安全。
2 目前在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大。我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
2.2 企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低。在市场经济状态下，企业投标竞标木来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不止当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。在建筑工程施工的过程中，一些隐蔽工程成为偷工减料的主要部位，例如基础工程中的垫层厚度，钢筋混凝土中的钢筋数量等，新闻报道过的在建大楼坍塌等许多事例，都是因为材料不合格引发的。
2.3 施工管理手段落后，成本预算与现实脱节。随着信息化的发展，原来的管理手段己经不能适应时展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。
3 如何加强建筑工程施工管理的几点建议
3.1 制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境。要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环境。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。
3.2 加强施工过程中的质量管理，充分做好技术协调工作。建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。
4 加强建筑施工管理的有效对策
4.1 做好前期准备工作的管理。建筑施工工程的前期准备工作包含施工文件的准备、施工条件的准备、施工设备的准备等等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个施工工程的成本与质量。因此，应当管理好施工前的准备工作，而施工前准备的管理内容主要包含以下内容：（1）施工前的技术准备，施工工作人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作。（2）构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理。（3）做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
4.2 强化施工过程的现场管理。所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
4.3 加强组织管理，构建良好的人际关系。在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。
施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
5 结语
我国的建筑工程施工管理经过一段时期的发展，取得了很大进步，但是在现实生产中，还存在一些的问题，如管理模式脱节，建筑施工安全生产体系不够完善，内部管理责任不明确，监管不力等现象。因此，建筑工程施工管理要以施工目标的定制和实际调研为基础，结合计算机技术和现代信息化手段，提高人员素质，将施工过程中可能出现的问题制定应急预案，防止事故发生，保证工程质量和企业健康持续发展。
参考文献
一、考核认定条件
长期从事建设工程总承包及施工管理工作，业绩突出，无工程质量安全责任事故，职业道德行为良好，身体健康，并符合下列条件的在职在编人员：
受聘为工程或工程经济类中级及以上专业技术职务，取得建筑业企业二级及以上项目经理资质证书或全国工程总承包项目经理培训证书，现担任工程总承包或施工项目经理，并同时具备下列（一）和（二）中的各一项条件，或者具备（三）中的两项条件。
（一）学历和职业年限
1．取得工程或工程经济类专业中专学历，累计从事建设工程项目管理或施工管理工作满20年；或取得其他专业中专学历，累计从事建设工程项目管理或施工管理工作满23年。
2．取得工程或工程经济类专业大学专科学历，累计从事建设工程项目管理或施工管理工作满15年；或取得其他专业大学专科学历，累计从事建设工程工程项目或施工管理工作满18年。
3．取得工程或工程经济类专业大学本科及以上学历或学位，累计从事建设工程项目管理或施工管理工作满10年；或取得其他专业大学本科及以上学历或学位，累计从事建设工程项目或施工管理工作满13年。
（二）业绩
1．主持完成中型工程(附件1，下同)工程总承包1项。
2．主持完成大型工程(大型工程标准见《建造师执业资格考核认定实施细则》建市函*施工总承包1项。
3．主持完成中型工程施工总承包2项。
4．主持完成中型工程施工总承包1项和大型工程施工承包1项。
5．主持完成中型工程施工总承包1项和中型工程施工承包2项。
6．主持完成大型工程施工承包2项。
7．主持完成大型工程施工承包1项和中型工程施工承包2项。
8．主持完成中型工程施工承包4项。
9．已实施的国家、行业或地方工程建设标准的主要编写人员。
（三）或者具备下列各项条件
1．从事建设工程项目施工管理工作满25年。
2．具备（二）中的一项条件，其中一项工程获得省部级以上奖项。
二、考核认定组织
各省、自治区、直辖市建设行政主管部门、人事行政主管部门参照《一级建造师执业资格考核认定办法》成立“二级建造师执业资格考核认定工作领导小组”(以下简称领导小组)，负责本行政区域内二级建造师执业资格考核认定工作。领导小组下设办公室，办公室设在省级建设行政主管部门。
三、考核认定程序
（一）地方所属企业的申请人向所在企业提出申请，经企业审查同意后，由企业向所在工商注册地的地级市建设行政主管部门申报。
国务院有关部门、总后营房部和中央管理的企业的所属企业的申请人向所在企业提出申请，经企业审查同意后，由企业直接向国务院有关部门、总后营房部、中央管理的企业申报。
（二）各地级市建设行政主管部门对本地区的申报人员进行审核，经同级人事行政主管部门复核后，提出推荐名单报送领导小组办公室。
国务院有关部门、总后营房部和中央管理的企业对其所属企业的申报材料进行审核，提出推荐名单并将拟推荐名单返回申报企业，由企业将审核后的申报材料报其工商注册所在地的领导小组办公室。
（三）各省、自治区、直辖市领导小组办公室对本行政区域内企业推荐人员的材料进行初审，提出拟认定人员名单，报送领导小组审核。
其中涉及交通、水利专业的业绩材料，应由领导小组办公室会同省级相应专业行政部门，提出初审意见，报送领导小组审核。
（四）领导小组对经初审合格人员的材料进行审核，审核合格并经公示无异议后，报省级人事行政主管部门和建设行政主管部门批准公布，同时报人事部、建设部备案。
四、考核认定申报材料
（一）各地级市人事行政主管部门，国务院有关部门、军队和中央管理的企业的人事部门出具推荐意见函。
（二）《二级建造师执业资格考核认定申请表》一式两份（见附件2）。
（三）学历或学位证书、工程或工程经济类专业技术职务证书、建筑业企业项目经理资质证书和已实施的国家、行业或地方工程建设标准主要编写人员证明复印件。
（四）所在单位出具项目经理任职、在岗、建设工程业绩的证明。
五、申报时间及要求
（一）各省、自治区、直辖市二级建造师考核认定工作原则上应于2004年10月31日前结束。
（二）各企业应推荐具备申报条件且在第一线从事工程总承包和施工管理工作的专业技术人员。
申请人对申报材料的真实性负责。
（三）申请人所在单位业务技术部门和人事部门负责人对其证明材料进行核实，在复印件上签署意见并加盖单位印章。
各地级市建设行政主管部门、国务院有关部门、军队和中央管理的企业在审核、复核工作中，须核查各类证书及相关证明材料的原件。
（四）已通过特许或考核认定的方式取得其他专业执业资格证书和在公务员岗位工作的人员，一律不得申报。
关键词：提高；建筑施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求
1.2.1建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
1.2.2建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2、建筑施工技术的管理的常见问题
2.1 部分施工技术人员的专业素质有待于提高
个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。因为农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，
所以农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。
2.2 施工现场布控与管理不科学
在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、料具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当及时存放与清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的指示安全牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的间距，搭设的活动房不应超过三层，并且要统一布局员工住处，尽量不要在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。
2.3监理企业对施工质量管理缺乏责任心
正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对施工企业提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，根据施工企业的组织
设计进行施工，然而现场监理缺乏责任心，从而造成相关事故的频发。
3、如何提高建筑施工技术的管理
3.1 实施规范化建筑工程施工管理
实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
3.2建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使
建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的
协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
3.3 健全合理的法规制度
目前我国的建筑项目工程有关规范条例比较完整，然而执行的力度有待于提高，因此加强规范条例的权威化，才能够保证规范条例的有效执行。施工企业应当加强对规范条例的了解并且要认真执行，才能保证建筑项目能够高质量的完成。除此以外，要实现监管法规的合
理性、科学性。目前大多数建筑工程的监理内容仅停留在施工阶段，监理人员进行监督过程中，部分项目工程已进入了施工的实质性阶段，没有对建筑工程进行系统了解，这样不能有效对建筑项目工程的质量进行监管。因此，建立有效的的监管体制，对建筑项目工程进行全面监理，只有这样才能发挥监理在建筑领域的积极作用，从而能够保证建筑施工的质量。
3.4强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
结束语:
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门的有关技术工作的指标和规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
参考文献：
[1]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2012
关键词：电力；工程管理；问题
引言
我国正处于快速发展阶段，伴随着现代经济建设发展速度的提高，人们的生活水平得到有效的改善，各个行业发展过程中需要明确实际电力资源的使用情况需求，将电力工程建设与我们的生活联系起来，不断建设有效的电力工程管理标准。伴随着人们整体生活水平的有效提高，加强电力工程建设是极其重要而有效的。电力需求不断增强，以有效的形式建立电力设施的管理，明确电力管理中各类问题的处理水平，结合实际情况确保电力工程管理规范的合理性。
1电力工程有效管理的问题
1.1电力进度管理上可能存在混乱问题
工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力成本管理上可能存在的问题
电力工程建设管理中，项目成本的有效管理是极其重要的。成本控制的好，有利于工程利润的合理调控，成本管理不良，就会造成工程上出现严重的漏洞问题。我国的电力工程建设中，需要明确成本管理过程张可能存在的诸多问题，合理的分析整体工程施工单位的建筑缺陷，分析成本管理的经营理念，对成本管理的诸多不合理现象进行处理，加强成本管理方式的调配，明确手段标准，对成本管理过程中可能存在的诸多遗留不良问题进行调整和处理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相对较为单一，需要对实际的成本管理进行补充分配调整，防止电力工程建设管理可能产生的落后问题发生。
1.4电力人员综合素质水平的不足问题
电力人员需要根据电力工程发展进行技术培训的提高，大部分电力工程施工建设中存在竞争违规现象，需要对电力工程队伍进行组织管理，明确电力管理人员的技术素质水平，合理的控制电力施工发展的标准。电网建设对于技术人员的要求较高，需要对管理人员进行素质进行提升，防止电力工程建设管理技术要求的不足的情况发生，影响电力工程的正常管理，防止电力工程效益的不足。
2电力工程综合管理的有效对策方案
2.1加深电力工程进度的规范管理
电力工程施工建设规范中，首先需要加强施工管理进度的调整，详细的记录施工需求计划标准。通过分析实际施工进度计划，确定施工严格的控制标准。施工进度计划管理中，需要明确实际施工过程中可能存在的不安全因素，控制施工进度和施工重点，全方位的进行监控分析，明确有效的应急预案处理措施和方法，按照情况需求进行调整，要采用全方位的监控进行处理，明确实际的应急处理措施。实施过程中，需要根据工作任务的相关因素进行分析，建立完善的汇总管理机制，对施工进度、施工管理标准进行分析，对可能存在的不切合实际的计划进行处理，确保工程整体施工的顺利效果。
2.2建立有效的安全施工管理标准
电力建设施工中，需要加强所有工程的安全建设管理，严格的按进度进行考核，着力完善管理人员的安全生产责任制度，充分落实生产，强化安全执行力度。依照现有的施工项目管理标准，逐步树立规章制度标准，提高规范性管理水平，强化现场安全监督检查工作，落实班组管理内容，构建良好的规章秩序，依照现有的法律法规进行规范，明确责任人，明确监督管理准则，提高安全基础性管理细则分析水平，构建良好有效的管理生产机制，充分落实安全管理细则，尽可能的标准化，规范化，以全面细致的形式进行管理。
2.3提升电力成本的有效管理和控制
按照工程经济实际有效核算标准，分析成本控制管理细则。通过施工图预算管理，将预算与支出金额进行对比判断，明确成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要对各类材料、人工开支进行严格的监控管理，尽可能的完善预算管理范围，明确施工目标。通过分析施工项目核算内容，对项目预算管理、项目施工管理进行范围分析，制定合理的施工决策管理标准。在施工项目的费用核算中，通过定额、定料的分析，充分控制施工的量化管理，将人力资源、物力资源、财力资源合理的进行比例分配，明确实际资产运行的基本状况，通过定期检查，逐步提升整体施工效率。电力施工建设管理过程中，需要对整体工程进行最大化的优化作业，将人员、设备进行合理的调配，明确物力的使用标准。通过合理的操作，及时控制施工计划标准，激发施工人员的个人潜在能力，以全新的技术和工艺，合理的控制施工成本。
2.4电力工程高层管理素质水平的提升
电力工程高层施工管理人员需要以较强的素质水平，不断提升工程进度管理，加强施工企业的成本控制，提升施工人员的素质规范，以有效的方式，拓展施工人员的综合素质水平。按照实际施工管理人员的组织培养需求，采用合理的拓展训练方式，提升高层项目人员的管理能力，不断完善项目施工管理效益，实现高级人才的技术引进和技术提升。
2.5更新管理理念，提高创新发展管理意识
电力工程建设管理过程中，需要明确社会主义现代建设管理的需求和标准，按照需求不断提升人们的用电需求和用电品质，构建良好的城乡设施建设管理发展基础，通过电力设施的有效勘查和运营，提升工程施工管理水平，优化工程质量标准。伴随着现代城市化进程的快速提高，需要逐步更新电力工程项目中各类管理的处理细则，加强智能化创新研究，以有效的方式完善电网的安全管控，确保项目建设整体的发展符合创新结构，避免重新性建设或过度浪费建设，实施有效的项目全建设管理过程，确保电力项目的健康稳定发展。
3结束语
综上所述，我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
参考文献：
[1]宋拥奎.浅析电力工程管理中存在的问题[J].电子制作,2016,(21).
[2]许建辉,许建明.电力工程管理中的主要举措[J].电源技术应用,2016,(04).
[3]周爱清.浅析电力建设工程项目管理特点及存在问题[J].电源技术应用,2016,(12).
[4]雷娟.浅析电力工程档案在建设中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊,2010,(34):53-54.
关键词：高速公路；施工管理；问题；对策
高速公路施工管理水平的高低，不仅与整个工程的质量有着密切的关系，进而影响企业的经济效益和业主的投资效益，而且还会由于施工管理不当，降低工程质量，甚至导致施工安全事故的发生。因而作为新时期背景下的高速公路施工企业，必须紧密结合时展的需要，认真分析高速公路施工管理中存在的问题，并针对存在的问题采取相应的对策，才能促进企业核心竞争力和市场适应力的提升。基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析与探究。
一、工程施工管理的概述
工程施工管理有广义、狭义两种概念。广义的施工管理指的是工程从准备施工到建筑安装、竣工验收的工程全部施工过程的管理。其中包括工程计划管理、质量管理、技术管理、设备管理、物资管理、经济管理、劳动管理等。而狭义的施工管理指的是施工过程中生产作业这一方面的管理，主要有施工准备、现场施工组织、指挥调度等的管理。而本文研究的工程施工管理是指狭义的工程施工管理[1]。
二、我国高速公路施工管理存在的问题
1.工程施工难度大、工期短
随着基础设施建设步伐的推进，高速公路建设在我国发展快，建设任务多而繁重。很多工程在获批之后已经开工，还有很多工程正在排队等候获批。但目前我国高速公路施工、测绘、管理方式都往往落后于发达国家，主要表现在：测量手法低、耽误工程进度；测算方法不精确，土石方费用难以精确计算；施工技术水平低，容易发生工程施工事故。
2.设计变更导致施工不稳定
高速工程的建设受到很多因素的影响，包括地质、地形、气候、天气等自然因素，也包括设计、技术、材料等社会环境因素的影响。工程的建设以工程设计为基础，可是工程设计往往由于众多原因导致本身设计部精确，或者其它原因在工程建设中不得不进行更改，这不仅耽误了工程进度，对工程质量、施工技术要求都都带来了一定隐患。
3.工程施工管理程序混乱
工程施工管理是一项有秩序、有程序的管理，而在现实操作中却往往存在诸多不合程序的现象：第一种，先开工后报告。有些施工单位由于没有得到施工批准，而施工单位却不想耗费时间、金钱，便采取惯用手法先开工后报告，或者变开工边报告，在没有获得施工批准便开工，这严重的违反了施工工程管理程序。第二种，不合程序的检验程序。在众多的施工单位中，有的单位无视或者根本不懂工程施工程序，加上有的监理管理不严或者没有责任心，是的工程承包人没有提出质检申请，而监理却完成了质检工作，出现先检验后才有检验申请报告的现象，严重违背了施工监理的正常程序。第三种，不按规定进行检验。在施工检验过程中，对某些项目明确提出了检验要求，比如对墙背、涵背、桥背的检验，要求严重其厚度。压实度，并且每完成一层，承包人都需先自检然后报告监理抽检，当一层压实度合格之后才能进行上一层的建设。然而，在现实施工过程中，有的承包人却无视自检规格和频率，只强调施工进度，使得监理不能按规定抽检。这也严重违背了监理程序。
4.施工资料管理不到位
有些工程承包人在施工过程中，没有及时将有关资料进行收集、整理，没有建立完善的资料管理制度、没有专门管理人员进行整理，导致工程进度、工程支出等没有记录下来。而这些资料在工程竣工之后是工程验收必须检查的，因此很多单位的施工资料程序出乱、假、缺的现象，资料真实性不够、可靠性不足[2]。
三、高速公路施工管理策略的提出
1.树立工程质量意识
质量是关系到工程存亡的关键，是一个企业得以生存的基础。在进行工程施工前，企业应做好以下几点：第一，应认真落实工程质量管理工作，确定工程项目质量标准，树立“质量第一”的思想，认真学习技术规范、合同文件精神，要求全体员工树立质量意识。第二，落实岗位责任制，制定员工质量责任、明确岗位职责，制定详细、全面的质量管理工作计划，确保工程质量管理工作有责可寻、有章可遵。第三，召开全体施工员工工程施工程应知应会会议，进行严格施工考核，实行持证上岗；严格按照施工设计、技术规范进行作业，不能无牌作业。第四，在施工前，对机械设备、原材料、施工工艺、防御措施等进行检测，带准备工作完善后再进行施工[3]。
2.健全工程质量管理机制
工程施工企业在夺标后，为了加强高速公路施工质量管理，可以建立由项目部、施工处专业工程施工处的三级质量管理系统，采取分层管理，层层负责的管理模式。项目部质量管理：以项目经理为第一质量负责人，全面负责质量管理工作，组建工地实验室、质量自检小组、资料收集整理小组，各小组分工又合作，各司其责、各尽其能。工程施工处：以各处长为主要责任人，主要负责该处质量自检工作。专门工程施工队：以队长为工程质量第一负责人，制定各自的工作岗位和职责，制定工程质量管理规章制度，并安排质量检测员负责本队的质量检测工作。
3.严格执行工程质量控制程序
在工程施工过程中，必须制定严格的工程质量控制程序。第一，在工程开工之前，必须上报“工程开工报告”；工程实施过程中，其质量检查环节旭经过企业自检、监理抽检，在抽检合格后方能进行下道工序建设。这样，按章操作，循序渐进，才能严把工程质量关。第二，在工程开始之前，项目部需认真编写高速公路工程组织设计书，并制定详细的施工工艺方案，明确质量目标。施工技术队要认真做好技术交底工作，使施工人员明确工程设计意图，工程施工技术要求以及操作细则，是工程质量意识及工程质量目标落实到全体施工员工身上。第三，遵照“公路工程施工技术规范”，认真落实工程实验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案及施工技术方案，确定工程质量控制措施，确定各分项工程的具体操作方案。
4.加强施工现场工程质量管理
工程现在的质量控制是做好工程质量管理工作的重心。做好工程施工现场的质量控制主要从以下几方面进行：第一，施工前的工程施工测量。在施工前，技术人员对导线点、高程、中桩要进行反复测量，保证中线、高程的误差在规定准许的范围内。第二，施工中的重点控制。在施工过程中，对公路路基中线、桥涵构造物的高程、平面位置、预计构建的几何尺寸等重点进行严格控制，确保其各项测量结果都在规定的误差允许范围内。第三，要加强施工原材料的质量控制。在高速公路施工过程中，要加强对施工原材料的质量检测，特别是钢筋、混泥土、水泥等材料的检测，以保证工程施工质量。第四，通过整理工程施工资料来确保工程质量安全[4]。
四、结语
高速公路工程施工质量管理是不仅关系着施工企业的经济利益、也关系着我国民生。针对目前我国高度公路施工管理中存在的不足，笔者相应提出解决措施，旨在通过加强高速公路工程施工管理提高施工企业自身竞争力、获取生存根基，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献：
[1]沈玉.浅析高速公路施工管理存在问题及对策[J].经营管理者，2010，22：121.
[2]刘洪勋.谈高速公路施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2012，08：148.
[关键词] 高速公路 工程施工 施工管理
一、什么是高速公路工程施工管理
高速公路工程施工管理的含义有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理。本文只从狭义的角度谈施工管理。
二、我国高速公路施工管理存在的问题
1.公路工程项目施工难度大,建设工期短。我国高速公路建设任务非常繁重,涉及单位多,地质、地形条件复杂,设计变更相多,施工中出现各种事先不可预见的情况也很多,使得工程建设管理难度加大,投资控制与管理的问题愈显突出。
2.公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。由于公路工程设计变更的复杂性和不可预见性,给公路工程设计变更的管理带来了一定困难。目前,公路工程建设过程中仍然存在与可持续科学发展观,与工程造价控制目标,与公路工程设计变更管理办法不协调的现象,特别是一般设计变更尤为突出。原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,迫切需要变更原设计,使之符合技术标准和质量要求。无论在初步设计、技术设计或施工图设计的哪一个阶段发生设计变更都会给工程建设和费用控制带来损失与困难。
三、提高高速公路施工管理质量的策略
1.健全质量管理机构
公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任;技术负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任;工程项目负责人,对工程项目现场的质量工作负直接领导责任;具体工作人员为直接责任人。并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。
2.做好质量管理的前期准备工作
(1)认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。进入工地现场后,做好对全员进行质量意识培训的准备,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处,确保质量管理工作的顺利进行。
(2)各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。加强施工人员对规范、标准的学习,并加强技术培训,使其能熟练地掌握施工技术和基本方法,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
(3)各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。施工前准备工作必须细致,不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的,准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善,准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
3.严格执行质量控制程序
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:
(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。开工前,编制上报“开工报告”;施工中,首先施工企业自检,自检合格后,报请监理工程师抽检,抽检合格方可继续施工。
(2)做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
(3)认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,指导全线工程的施工。
4.加强施工现场的质量控制
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；思考；建议
房屋建筑工程施工是一项综合性与系统性兼具的任务，其工序繁杂，涉及范围较广，因此需要强化施工管理工作，针对具体的工程施工要求，对施工管理工作进行深入的细化与完善，通过严格落实施工管理措施，为房屋建筑工程施工质量的提高提供支撑力量，从而为社会公众提供更为安全、可靠的生产生活条件，促进我国房屋建筑事业的可持续发展。
一、房屋建筑工程施工管理影响因素分析
1.1主观因素的影响
任何事物的发展在很大程度上都会受到主观因素的左右与影响，同时主观因素会推动事物的发展和壮大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企业的施工人员与管理人员的主观思想对工程的整体质量与使用性能产生着极为重要的影响，如果施工人员与管理人员对施工管理提不起应有的重视，就会在最初阶段对建筑工程施工管理造成阻碍与限制。现阶段，我国房屋建筑工程施工管理中之所以存在各种各样的问题与矛盾，与工程施工工作人员的思想意识有很大的关联，大部分工程的工作人员认为传统的、现有的施工管理方式已经可以满足建筑工程施工的需要，固守着原来的管理模式与管理方法，这就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我国建筑事业的发展脚步，从而使工程的施工管理不能满足建筑工程的建设需求，更在很大程度上阻碍了我国房屋建筑事业的长期发展。
1.2客观因素的影响
客观因素是事物发展的外界因素，这些因素的影响往往不可避免，而通常情况下又难以对其左右，在我国房屋建筑工程施工管理中，存在着很多对其产生影响的客观因素，也就是说，除了建筑企业自身的影响因素之外，与之相关的部门和机构对其也会产生较强的影响因素。首先，政府出台的相关政策及规章制度，是对房屋建筑工程施工管理造成影响的一项客观因素，同时包括建筑行业主管部门对建筑工程建设项目的监督与控制；其次，建设当地的气候、季节、天气的改变也会迫使房屋建筑工程的施工进度、施工成本、施工质量进行相应的调整；除此之外，房屋建筑工程监理的工作效率与工作方式等也会对其造成较大的影响。总而言之，房屋建筑工程施工管理会受到客观因素的影响，这些客观因素都会直接或者间接的影响着工程的整体质量与使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理优化措施
2.1健全施工管理规章制度
房屋建筑施工企业需要针对施工管理工作健全规章制度，落实岗位责任制、事故责任制、工作奖惩制等，以此对施工全过程的各种操作进行严格的控制与管理。其次，需要针对具体的房屋建筑工程，落实可行、有效的施工管理措施，对制定完毕的规章制度与工作细则进行一段时间的试验，及时发现问题并处理，以提高其科学性与高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中难以避免的会出现意外事故，此时施工企业需要对其在引发严重后果前做出及时的处理，因此需要在规章制度中对安全事故与质量问题的应对与处理进行明确的规定。
2.2优化施工方式
对于房屋建筑工程来说，首先需要强化施工方案与施工工艺的实用性与先进性，并对其进行不断的优化设置。首先需要采用最先进的施工工艺，并针对具体的施工项目改进施工工艺中的问题，以提高工程的生产率与施工质量。其次，对于先进施工工艺的引进，需要结合施工企业自身的综合实力，做到取其精华去其糟粕，引进之后需要对其进行试验，在保证施工工艺的应用可以提高房屋建筑工程施工质量的前提下，对其进行一定的调整与规划。除此之外，房屋建筑施工工艺的运用需要与施工材料、机械设备、操作人员的实际情况相协调，以提高施工工艺的可行性与高效性。
2.3强化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企业需要构建如图1所示的施工成本流程，将成本预测、计划、核算、分析等过程有机融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的质量，节约工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工开展之前，需要针对具体的工程施工项目编制科学、合理的成本计划，并在施工过程中严格落实计划中的实施措施，以减少施工浪费现象的出现，提高施工资金的利用效率。除此之外，施工企业需要针对施工材料、机械设备、施工人员等施工要素调整施工成本控制措施，选择质量优、价格低的施工材料，并对不常用的大型机械设备采用租赁的方式，同时落实施工人员绩效制，挖掘其积极性与能动性，最大程度地节约工程施工成本。
图1.施工成本流程示意图
2.4严格施工安全管控
对于房屋建筑工程施工来说，安全问题始终是最重要的问题。因此，施工企业需要提高施工安全意识，在施工全过程中贯彻“安全第一”的施工理念，并成立专门负责施工安全管控的部门，针对工程施工安全制定并落实相应的制度措施，为工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企业需要对施工现场进行安全性规划，不允许闲杂人等进入场地，并对施工材料、机械设备的堆放与停靠进行检查，保证施工现场的有条不紊。此外，施工企业需要提高施工人员的安全意识，对其施工操作进行实时监控，发现错误操作，需要对其进行及时的纠正制止，从而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加强施工现场的环境保护
房屋建筑施工企业需要提高生态环境保护意识，迎合我国可持续发展战略的而核心思想与要求，在制度上对环境保护做出明确的规定。施工企业需要选择污染较小的建材，并将废弃的材料进行回收利用，避免胡乱堆放与丢弃。选择并运用噪声较小的机械设备，并尽可能将机械运转的频率降低，同时需要对施工时间段进行合理的安排，例如选择上午9：00～11：00与下午3：00～5：00，此时间段施工现场的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工对周围居民造成的困扰。
结论：
作为一项复杂的系统工程，房屋建筑工程施工会受到诸多因素影响，因此要想提高工程的施工质量与投入使用后的性能，首要任务是强化施工管理工作，从而对各种影响因素进行综合分析，制定并落实有效应对策略，并提高对施工要素的管理，实现资源的最优化配置，为房屋建筑工程整体性建设水平的提高打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张莉，阮景，满敬涛. 浅谈房屋建筑结构设计中常见的问题及改进措施[J]. 科技创新导报，2015，14：49.
关键词：园林绿化工程；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
1、园林绿化工程概述
1.1、园林绿化工程概念
园林绿化工程是风景园林绿地工程。园林绿化给人们提供了一个良好的休息、文化娱乐场所，满足人们回归自然的愿望。它也是保护生态环境和改善城市生活环境的重要措施。园林绿化广义地说，是指园林城市绿地以及风景名胜区中园林工程环境的建设工程，主要包括园林建筑工程、园林筑山工程、土方工程、园林铺地工程、园林理水工程、绿化工程等。
1.2、园林绿化工程的内容
园林绿化工程广义地说，范围包括以下几项：种植设计、相关工程原理、绿化工程施工技术、施工组织、养护管理和施工管理等部分。城市的绿化工程是园林绿化建设的重要组成部分，是城市的主体形象及城市特色的直接体现，是重要的基础设施建设。园林绿化工程涉及的内容十分复杂，与建筑、土木、灯光、市政以及多个工程组合在一起，涉及艺术、美学、文学等相关多个领域，是一门综合科学。
1.3、园林绿化的作用
园林绿化有美化环境的作用。园林绿化是美化城市的重要手段之一。园林植物对净化空气有重要和独特的作用，它能吸收大量的烟灰和粉尘，能吸收工厂排放的有害气体和汽车的尾气，同时还能吸收二氧化碳并放出氧气，这些都对空气起了很好的净化作用。园林绿化的树木还具有遮荫和增加空气湿度、降低噪音和改善环境等多种作用。
2、园林绿化工程施工管理的重要意义
要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
3、园林绿化工程建设过程中的主要问题
3.1、缺乏专业管理人才
由于园林绿化工程的施工管理工作是一项专业性很强的技术工作，对管理人员的各项素质要求较高。然而，从我国现阶段园林绿化工程中可以发现，现行从事园林绿化工程的管理人员大多数不是园林绿化工程建设的专业员工，很多施工管理人员缺乏了解建设施工流程和专业基础知识，对于园林绿化工程建设的流程和规范不熟悉，这样以来可能会对园林绿化工程的建设质量产生影响。
3.2、施工人员技能不高
园林绿化工程的建设施工人员的技能素质较低，对于很多专业技术性很强的工作质量无法保证。园林绿化工程并不仅仅是表明上的种树、铺草皮这些简单的工作，中间还包含着植物的种植方法以及生活习性等知识，并且有的植物对于生活的土壤和化肥有着较高的要求，这就要求施工人员和管理人员拥有专业的知识，针对不同的植物采用不同的种植方法。
4、提高园林施工管理水平的对策
4.1、构建合理科学的管理模式
构建科学的管理模式就是要不断的完善园林绿化工程施工管理的各项措施，建立科学规范的管理流程。具体而言，主要有以下几个方面：
（1）严格执行园林绿化工程施工的准入制度，对于一些施工质量底下、返工率高、植物成活率低的施工单位进行淘汰，对于没有施工资质的施工队伍，拒绝其从事园林绿化工程的施工，同时对于大型的绿化工程要严格执行招标投标制度。
（2）行园林绿化工程建设的项目监理制度，要求项目监理工程师必须完全执行其在施工过程中的设计交底、图纸会审以及现场监理等职责，同时还要在现场利用其专业技能知识来指导和纠正施工人员的不规范、不专业的行为，严格把控园林绿化工程施工质量。
4.2、制定详细可行的施工管理规范
在园林绿化工程施工管理的过程中首先要制定详细可行的施工管理规范，这是保障园林建设工程质量的重要手段之一。一般来说，施工管理规范主要包含以下几个方面：
（1）明晰施工目的和施工要求，通过建设过程中的设计交底、图纸会审等方式明确施工计划和建设要求。
（2）确定相应的考核，制定可行的详细的各级考核实施细则，明确考核制度的实施对象，同时重点从植物成活率、肥料管理和修剪除草等方面加强要求，从而保障建设施工程序的规范性。
（3）确立详细明确的奖励制度和惩罚制度，做到优奖劣罚，最大限度的提高施工人员的积极性和施工质量。
4.3、提高园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能
工程施工人员和管理人员是创造园林绿化工程的“创造者”，园林绿化工程质量深深的受到园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能的直接影响，因此必须提高工程施工人员和管理人员的专业技能。可以从以下几个方面入手：（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量关和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；（2）不定期的举行各类专业的职业技能培训活动，重点从施工过程中易出现的问题入手，系统的提高工程的施工技术水平，不断的提高施工人员的基本知识和专业技能，从而可以提高植物的成活率，进一步的提高园林绿化工程质量。
4.4、提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
4.5、提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。
总之，我国城市园林绿化的施工管理出现了很多问题，直接影响着园林绿化效果。所以，如何加强园林绿化的施工技术管理，成为了园林绿化工程研究和探讨的重要课题。
参考文献
[1]李仁峰.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代园艺,2012,12:77.
【关键词】高速 公路 施工 管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
高速公路工程施工管理的概述
1、高速公路工程施工管理的概念
高速公路工程施工管理有狭义和广义两种：广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等；狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文主要从第二种狭义管理的概念出发，探讨高速公路施工管理过程中存在的问题。
2、高速公路工程施工管理的重点
（1）高速公路工程施工现场管理。高速公路工程施工现场管理实质是企业各项专业管理和基础管理工作的现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有：第一，均衡地组织施工生产，实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下，结合市场供求，为用户提供经济环保的建筑材料，确保安全生产和文明生产；第二，科学合理的组织施工，从根本上杜绝施工生产中的浪费现象，现场协调作业，发挥其综合管理效益；尽可能地用最小的投入换取最大的产出，真正实现生产经营的经济效益和社会效益；第三，优化人力资源，组建高素质的施工团队。
（2）高速公路工程施工技术管理。所谓的公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案，充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益；第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想；第三，要严格贯彻国家的经济政策原则，国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
二、我国高速公路施工管理存在的问题
1 ．公路工程项目施工难度大，建设工期短
我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中， 还有很多高速公路在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
2 . 公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素
以姜眉公路宝鸡段为例，该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上，路线沿红岩河、龟川河逆流而上，穿山跨河，地质结构复杂，桥、涵、隧工程项目多，姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。
3 . 不能严格遵守施工管理程序
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。第三，存在不按规定频率检验的情
况。在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
4 ．企业自检环节薄弱
企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
三、提高高速公路施工管理质量的策略
1、做好高速公路质量管理的前期准备工作
为使质量管理工作顺利开展，提高全体员工的质量意识，开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
2、健全质量管理机构，落实质量管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
3、牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作
工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。
（1）认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
（2）各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
（3）各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测和可能遇到的质量及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
4、严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现
（1）制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。
（2）认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
（3）认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
结论
高速公路的建设是关系到国家发展，民生福利的大事，施工质量将会逐步系统化和法制化，随着新技术的应用，高技术人才的引进，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，并广泛推广应用。我国高速公路的建设必将迈上一个崭新的台阶。
【参考文献】
【关键词】工民建工程；施工管理；高层住宅施工；施工技术；施工质量
前言
工民建筑工程施工管理对于规范工程施工工序,提高工程施工建设质量以及提高工程施工建筑安全系数都具有非常重要的作用。我国施工企业在进行工民建筑施工过程中在施工管理问题上还存在一定的问题,如施工管理工作投入不足,施工建筑材料管理不到位以及对工程施工安全管理工作的缺乏正确认识等多种问题,针对我国建筑工程施工管理工作所面临的问题,必须在施工实践中采取有效措施,加强工程施工管理水平,确保工程建设质量。通过有效地工程施工管理为施工企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，施工管理的安全意识不到位。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制，对施工人力不管理到位。
一、目前工民建工程施工管理细则分析与研究
1.重视安全施工管理。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。
2.加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
3.提高施工人员素质。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
二、针对高层住宅施工特点采取的策略分析与研究
近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和形象。而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅面临的问题；高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。
1.建筑设计难度大高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。
2.建设成本高高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。
3.公共交往空间不足通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。
三、如何加强施工质量管理分析与研究
1.施工目标责任管理的实行方式。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。
2.施工监督监管机制的建立、健全。监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。
3.全面推广工民建施工高新技术。高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。
四、结语
工民建筑施工管理对工民建筑项目开发具有深远的意义,管理水平的高度直接影响着工民建筑施工质量。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一个环节都做好，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
参考文献
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用，公路的设计标准及施工质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平已成为必然趋势和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建设中各种问题层出不穷，究其原因主要在于大多施工人员没有丰富的管理经验，专业水平不够，缺乏质量管控，因此，进行科学、有效的公路工程施工管理在整个公路建设过程中愈加重要。
一、公路工程施工管理概述
随着现代公路施工管理研究的不断深入，公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理了，还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些力关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术，是施工企业经营过程中的重要组成部分。公路施工管理工作的科学开展，对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作的开展都有着重要的影响，是现代公路施工企业各项工作的重点。
二、公路施工管理存在的主要问题
1现场管理人员能力不足
在公路施工管理的项目管理者中，普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。部分工程管理人员专业素质不高、意识淡薄、经验不足，对于公路成本、进度、质量、综合管理的掌控不够，现场管理能力缺乏，经常会出现施工现场责任分工不明确的问题，管理混乱，导致工程管理和施工过程中的违规和质量缺陷无法得到及时反映，直接影响了工程质量和施工进度。
2施工管理程序未严格执行。首先，某些施工单位习惯于采用传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工管理程序。其次，施工单位自检环节依旧薄弱。自检是工程质量保证的关键性环节，有些施工管理的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用，承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。最后，由于施工单位一味强调工程进度，存在个别监理责任心不强、监督管理不严，存在不按规定频率检验的情况。
3质量管理体系不够完善。施工企业的质量管理体系是否完善关系着一项工程的各个方面，许多企业在企业内部没有建立规范的流程，对施工规范和评定没有一定的标准，缺乏严谨的质量管理体系，无法形成全面而细致的质量管理。部分施工单位将相关的一些责任制度视而不见，对施工质量管理的缺乏管控，导致工程中经常出现偷工减料、路基不均匀沉降、路面平整度差、设计变更频繁、施工工期无法保证等问题。
4施工人员安全意识薄弱
施工企业不重视对施工人员进行相关的安全知识普及，实际施工过程中为了追求进度，一味加快工程施工速度、压缩工期，现场施工人员安全意识薄弱，不按照规范进行施工操作，往往导致返工、误工，工程质量无法得到保证，安全生产事故频繁发生，给后续工作带来了极大的隐患，严重影响了施工质量与施工安全。
三、主要对策
1提高管理人员素质与水平。加强管理培训、建立人才培养机制，通过开展专家授课、专业管理培训等方式，开阔管理人员视野，丰富知识面。使施工现场的专业技术人员和管理人员具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。加强内部管理经验交流，提高管理人员学习积极性，。明确管理责任，在公路工程施工前期,应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议,提高质量意识,明确管理责任,要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检,必要时业主和设计参与验收,验收合格后方可进行下道工序的施工。
2完善管理与监督体系。通过评价体系制度，引导和促进工程管理的科学化、体系化与信息化，推动原有管理模式和工作流程的根本性变革和持续优化，进而提高工程管理的能力和综合水平。完善工程操作流程，重点规范施工工艺、技术标准、施工方案及质量保证措施。强化工程管理的决策与施工管理机制，提高工程决策质量。细化工程施工管理和工序管理，不断提高工程勘察设计水平。落实FIDIC条款对工程建设的有关监理制度，完善监理程序和实施细则，推动公路工程管理和监理工作的制度化、程序化、规范化、标准化。
3健全质量保证体系。健全组织、人员和制度体系，完善工程质量管理体系，加强公路工程施工的质量管理，落实质量管理责任。按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导管理。工程施工处设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量试验、质量检查等班组，具体负责质量控制、检查和验收，专业工程施工队根据岗位职责，层层落实质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对工程质量实行全方位的控制，对公路工程实行全生命周期管理。
4提高施工人员安全意识
提高公路施工安全最有效和直接的方式就是从源头入手，提高企业安全管理工作者的综合素质。安全管理人员定期安排安全教育方面的培训，日积月累逐渐使安全管理人员的综合素质得到提高，只有管理人员的整体素质提高了，对安全问题的重视自然会更上一层楼。利用培训安全知识和技能的机会，促使安全管理人员对各项安全操作方法技能加强了解和熟悉，监督施工人员依据安全操作标准开展施工，对于违规作业进行坚决杜绝和制止加强使用管理人员的技能与素质培养能够使公路施工在预算与管理方面都更加专业有效。
结语
公路工程施工管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识,还要懂施工、懂经济、懂设计,并且能够在实际工作中熟练运用,正确处理工程质量与项目成本间的关系,只有这样才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺利实施。
参考文献
[1].尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报.2012.24(35)
关键词：建筑工程 施工管理 对策
Abstract: With the deepening of China's reform and opening, the sustainable growth of national economy and the increase of infrastructure investment projects make the construction enterprises has a large development. In this paper, the author analyzes the current situation of construction management of our country, and puts forward some suggestions and measures to promote the improvement of the the engineering construction management level aiming at the current deficiencies.
Keywords: building project; construction management; solutions
中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
随着改革开放的不断深入和发展，工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局； 工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但工程管理也存在一些问题。
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
1工程管理的意义
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
3工程管理存在的问题
3.1工程质量意识不强
从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。
3.2监理机构不健全,监理效果达不到要求
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。
4抓好施工管理的建议及对策
4.1 做好整体规划
在工程正式开始全面施工之前, 必须要对整个项目进行详细的分析和了解, 对工程中可能出现的各类问题做到心中有数,并制定详细的应对和解决办法。同时,要充分协调工程各部门之间的关系,做到人人有准备、人人有预算。
4.1.1 要对施工图纸进行充分的熟悉和了解,包括机械设备的具体情况,施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况,同时,还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识,确保施工按照业主的要求进行。
4.1.2 要充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合, 并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。
4.2 加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。
4.3 加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
4.4 做好各部门的协调和控制
4.4.1 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置, 使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡, 使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合, 确保工程整体的顺利进行。
4.4.2 对工程项目的各个生产要素进行优化配置, 动态管理, 按照项目的施工规律,有组织、有计划的对其进行控制和协调,使其保持一个合理流动的状态, 从而达到物尽其用的最佳效果。实现工程项目的动态管理的最佳效果就是有力的保障工程质量, 而这也有利于提高企业工作人员的整体素质,起到一个非常好的衍生效果。
4.4.3 要对现有资源进行高效利用,做到节能减耗, 使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本,也能为企业的良性发展提供更多的保障。工程施工现场的管理人员应该对工地的物料、设备的实时情况进行及时了解,并根据各班组的使用情况、工期等因素对其进行合理配置, 制定并执行合理的设备管理制度,加强设备的保养、维护和管理, 避免无人看管、丢失、损坏等情况的发生。就目前的工程实际来看, 物料管理工作的最大问题就在于制度的不完善, 所以应设立高效、以人为本的制度,实行专人领用、班组负责、专人管理的三级管理制度,做到层层监督,环环相扣,发现问题后要及时处理,做到奖惩分明。
4.5 做好安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要组成部分,这不仅会对工程质量造成影响, 还会直接关系到企业的社会声誉, 因此, 管理人员要明确安全意识, 将施工现场的安全管理工作作为首要任务来抓, 对工程容易出现事故的地段进行重点监督, 并悬挂警示标语, 提醒施工人员注意;同时,要做好对施工人员的安全教育工作,定期开展安全生产培训,在使施工人员明确安全生产的重要性的同时提升他们进行安全生产的水平。另外,有条件的企业还要定期进行安全演练工作, 以便施工人员能够在发生安全事故时顺利的撤离, 确保工作人员的安全。
4.6 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
