时间：2023-06-30 17:22:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建筑管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑管理；问题；对策
建筑工程过程复杂需要有效的管理进行各方面的协调，建筑耗时过长需要扎实的管理来做到对重点的突出，在经济和社会发展速度快速提升的今天，建筑行业对科技和管理的依赖性正在增加，良好的建筑管理工作成为保障建筑行业社会与经济价值的有力保障。新时期，受到市场冲击和行业竞争的双重影响，建筑管理工作正在发生着基础、重点、内容等环节的重要改变，内外因素的共同影响出现了对建筑管理工作的新问题和新矛盾。要以建筑管理存在的体制、意识、发展等实际问题为出发点，建立建筑管理的科学性、系统性机制，在优化建筑管理人才成长与培养体系的同时，促进安全意识在建筑管理的提升与培养，做到对建筑管理工作核心价值和持续发展的全面体现与促进。
1 建筑管理中存在的问题
1.1 建筑管理规范的缺失。建筑工程从规划到竣工验收是一个繁琐、复杂的过程，它包括了工程的招标、施工、竣工、验收、销售以及售后。由此可见，建筑工程的管理涉及了许多的领域，在对其进行管理时，必须要确定全面、科学、合理的管理方案。如果在对建筑工程进行管理的过程中，缺乏一定的管理规范和标准，就会导致施工现场的安全管理与施工的质量无法形成安全、科学、合理的操作规程。建筑施工工人在施工的过程中，就会无章可循，违章的操作，忽视建筑物施工质量，从而为建筑工程的质量以及安全带来直接的负面影响。
1.2 建筑工程管理体制的不完善。由于我国的建筑项目管理方式落后，管理体制尚不完善。在施工的过程中使用封闭式的管理模式，使得施工人员在对各种信息进行处理的过程中，显得比较随意，同时，由于封闭式的管理模式使得管理人员无法对市场的发展形势进行详细的掌握和了解，在进行项目的决策时就无法做到科学、合理。而在建筑施工的过程中，缺乏完善的建筑管理体系不仅会给项目的规划、质量、安全以及成本的控制带来许多的负面影响，而且还会导致施工人员分配不均，管理不当等现象的出现。
1.3 建筑工程人才管理的问题。建筑行业作为国民经济快速发展的动力之一，不仅涉及的领域较广，而且对国民经济的发展也有着推动的作用。但由于建筑工程项目较多以及工作量巨大，在对建筑工程进行管理时就需要高端的专业人才对其进行管理，从而对建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我国建筑行业对管理人才的不重视，以及传统理念对高薪聘请的限制，使得在建筑工程管理的过程中多为资质不高的管理人员进行管理，导致建筑工程的质量无法得到保障。
2解决建筑管理工作的主要方法和措施
2.1建立市场化的建筑管理体系
在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系与机制，使建筑管理的各项工作有落实的基础，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长，推进建筑管理人员素质提升的培养工作，将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体，打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用，以监督来促进建筑管理体系的全面落实，掌握建筑管理的方向和要点，突出建筑管理的环节、细节与重点，进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上，得到更为科学的控制和管理。
2.2促进现代化建筑管理人才的培养
要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念，以建筑管理人员的具体工作为突破口，以激励机制、监督机制、培训机制为平台，通过有效奖励和多重促进的措施激发建筑管理人员自我成长的积极性。要加大建筑管理人才培养的投入力度，敢于在培养工作中增加资金、技术和政策的投入，真正使建筑管理人员走向专业化和专家化的道路，做到对建筑管理工作发展人力与资源上的支撑。
2.3提升建筑管理工作中的安全意识
安全是建筑管理工作的主要对象，同时也是建筑管理工作的主要目标，要在建筑管理工作中随时随地保持对安全的重视。应该确立安全第一的思想与认知，落实建筑管理工作中安全方面的要点，通过有效地预防和严格的管理实现建筑总体的安全。应该针对建筑管理工作的实际对安全问题展开全面的治理和强化工作，通过宣传教育落实建筑管理安全工作的方针与正常，以严格的测评与考核强化相关人员的安全意识，从根本上做到对建筑安全的本质性把握和保证。
3结语
建筑管理工作的深化走市场化和科技化的道路，要以开发建筑管理的潜在价值为基础，从系统上推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全面地提升和更新，最终实现建筑管理对行业发展的不断促进作用。文章的最后要强调建筑管理人才的培养，建筑管理人才是具体工作的领路人，应该以长期的眼观从行业需要与具体实际工作出发，建立建筑管理人才的培养体系和机制，为建筑管理人才的持续成长提供基础，进而实现建筑管理工作对行业、市场和发展的适应。
参考文献：
[1]程海英.建设工程质量保证体系存在的问题及对策[J].山西建筑，2004.4.？
目前，我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等都会导致重复建设，浪费社会资源，给居民生活和社会发展造成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。
1．1工程质量不达标
技术的好坏决定工程质量的好坏，好的技术管理可以在一定程度上提高建筑的质量，很多施工企业为了节约投资，所使用的施工设备比较落后，这也会对工程质量造成一定影响。如果施工所使用的材料不符合规定，例如钢筋的质量低、混凝土的标号低等，虽然可以节约开支，但是会降低建筑的质量。
1．2缺乏管理制度
目前，我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构，针对不同领域的工作人员进行相关的管理，推进建筑管理工作的运作。虽然我国已经在建筑管理上进行了改进，但是仍然会发生安全事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的施工人员都没有经过专业化的训练，很多人都不具备安全意识，建筑企业为了降低费用，减少了对安全管理的资金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。
2实施现代建筑管理的重要性
目前，建筑业在我国经济发展中占有重要的地位，建筑的管理工作对我国经济的整体发展也有重要的影响。建筑业在资源配置中一定要起到确定、优化、成型的枢纽作用，建筑业对我国经济发展有很大的贡献，目前，建筑业已经是促进我国经济快速发展的支柱产业之一。在计划经济的前提下，建筑行业主要就是和投资建设相互配合，最终完成国家规定的建筑任务，建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的建立到完善，建筑业已经改变了原有的特性，不再属于政府或者某个行业，而是利用自身具有的专业技术、管理方式和投资商之间建立的一种伙伴关系。在这个过程中，建筑业在保证建筑质量的前提下，降低了工程造价，并减少了投资周期。从而达到提高经济效益的目的。众所周知，建筑业就是把固定资产转变为生产能力的重要环节。目前，建筑业在服务业、制造业、资本领域等方面都有很强的参与能力，是实现资源配置的最好方式，是市场经济追求的目标。建筑业是整合资源并形成生产能力的关键，建筑业的发展质量和发展水平关系着我国人民经济的发展水平和人民的生活质量。
3现代建筑管理策略
3．1现代建筑管理所遵循的经济性原则
要把减少能源作为现代建筑管理的根本，把降低成本作为现代建筑管理的目标。控制材料和设备的成本，对材料采购的价格进行控制，建立团队，进行材料的投标工作，寻找到适合的材料提供商，尽量把服务工作交给提供商，从而达到从材料上降低成本的目的，减少不必要的资金支出。在运输材料的时候，一定要制定一个详细的计划，对工程所需要的材料进行分析，合理地购进材料，不仅可以很好地对材料进行管理和使用，还可以对资金和资源进行调配，有利于减少浪费。改变传统的用人理念，建立一支高效率的队伍，不同的部门分配不同的管理人员，对部门内的员工进行有效的管理。对于项目部的组建，也要进行相关人员的配置，降低人员的使用，从人力资源分配上降低成本。企业的操作人员一定要具有一定的专业能力，这样可以有效控制人工成本。既要具有高质量、高效率的专业化队伍，还要具备专业的素质，这样才能满足质量和施工进度的要求，最终创造出最大的利益。专业队伍的人员选择要由工程的责任人和总施工管理部门负责，对施工人员进行有效的管理，最后，要合理分配办公用品，提高工作效率。
3．2提高现代建筑管理的科技水平
在进行现代化建筑管理的过程中，一定要提高现代化建筑管理的科技水平，加强科技创新的能力，从而达到高效率、高质量的目标。现代建筑管理工作不是单向性的，其贯穿整个建筑工作的全过程。要做好现代建筑管理工作，必须把相关部门进行有效的结合，提高各个部门的工作效率和工作质量。现代建筑的管理工作需要有高质量的施工技术和先进的管理手段，合理的利用计算机是协助管理工作的有效方式之一。现在网络技术十分发达，在进行现代化建筑管理工作的时候，可以应用计算机技术提高管理工作的质量和效率，从而实现全面的现代建筑管理。
3．3对施工所需的材料进行控制
建筑企业要对市场的行情进行密切的关注，从多地进行调研，用不同的方法了解施工设备和施工材料的价格，并对收集到的信息进行分析，选取质量好、信誉高并且具有品牌效应的供应商。选取材料的技术人员应该十分了解建筑材料的性能，检查设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号和说明书是否统一，带回施工场地后不可以直接用于施工，要由材料和设备的保管人员对其进行具有专业化和系统化的检测，经过检测没有问题后方可用于施工。随时掌握市场行情的变化，满足建筑工程对材料和设备的要求。
3．4加强对施工阶段的控制
实施建设项目就是把原材料、设备和半成品等按照设计图纸变成实体的过程，是建设项目实现应用价值的阶段，在这个阶段所投入的资金是最集中的。现代建筑工程具有施工周期长、影响因素多、价格波动大的特点，所以企业要重视施工阶段的造价控制，严格把握和参与设计的变更及方案的调整，避免出现预算超出过多的现象。工程建设项目要做好工程设计变更和现场签证工作，加强对设计变更的管理，尽量把设计变更控制在施工前，降低设计变更对工程造价的影响。在变更建筑设计时，要有工程造价专业人员一起参加，通过比较分析后，确定变更方案，对工程的造价进行有效控制。在施工过程中，确定所用材料的价格和材料的用量。要想控制工程的造价，首先要进行材料控制，对于一个工程来说，材料费占工程造价的比例较大。在施工时，要严格按照设计进行，根据设计中规定控制材料用量，确定材料的价格，从而控制工程的造价。施工所需材料的供应渠道很多，材料的种类也很复杂，因此材料采购员和工程造价员要关注材料市场的行情，跟随工程的进度深入现场和市场，随时掌握材料信息和工程进度，对采购进行合理的调整，减少材料和设备成本。在工程造价结算时，为工程造价控制提供依据。企业要提高控制造价的意识，分解承包风险。建筑工程施工周期比较长，所涉及的内容比较复杂，而且还会受到自然因素的影响，这些都会使项目的实际情况和投标时的情况有所不同，因此一定要做好工程计量、现场签证、工程索赔、造价控制和支付工程进度款的工作。
3．5进行建筑管理工作的创新
要根据以上几点进行现代建筑的管理工作，还要对其进行创新。首先要创新管理内容，管理内容要符合现代化建筑企业所需要的管理制度，内容不可太过单一，要创建多元化的管理内容，对管理工作的质量和效率进行严格的要求，激发企业的积极性和活力，增强企业的市场竞争能力。要建立一个健全、高素质、高技术的管理队伍，有效提升企业的硬件实力，改变陈旧的建设理念，运用现代化的科技进行企业的管理工作，将企业中的各部门结合到一起，提高管理工作的质量和效率。
4结语
1当前就业市场对高职建筑管理人才素质的具体要求
建筑管理专业相对于其他专业来说，其具有较大的专业跨度、较为丰富的边缘效应，这也就使得该专业所培养的高职生必定需要具备系统性、综合性专业知识的全方位专业人才。例如：知识面无论是在深度方面，还是在广度方面都要达到一定的要求，决策判断方面需要有多元性，还需要有敏锐的观察市场动态格局的能力等，都应当成为我们判断人才是否达到要求的标准。可以相信，在经过三年至五年的缓冲期之后，我们国家的建筑市场必将慢慢融入国际建筑市场这个大环境之中。对于建筑管理人才要求的素质标准包括以下几个方面：（1）眼界开阔，具有国际性的战略视野；（2）擅长紧密结合具体目标与远见战略；（3）可以适应市场新形势的发展需求，具有创新意识；（4）具备丰富的专业知识，且有比较好的人际交往能力；（5）拥有管理不同人才与资源的技能；（6）拥有不断创新、提升工程质量、控制工程成本等技能；（7）拥有建筑工程管理人员开拓市场、管理创新、基本训练等技能；（8）明白决策过程，可以利用先进的信息技术手段获取相关信息与整理信息的能力；（9）不断学习，勇于创新，培养人才、引导改革；（10）明白事理、能适应新形势发展；勇于挑战、心态稳定平和。以上十个建筑管理人才要求理应成为高职院校建筑管理专业的人才培养目标。所以，高职院校应当努力将高职生培养成为拥有丰富且广泛知识面，拥有探究治学能力的建筑管理专业的优秀从业人员，我们的建筑管理高职生应该是对建筑相关业务有着充分的了解，具备运用多门类知识处理本行业实际难题的技能，并且结合实际情况，拥有系统性的建筑管理理论知识，运用相应的方法，具有预先识别，且有效规避建筑管理风险；该专业的高职生应当拥有较为开拓的思维，敢于探索，对建筑行业的发展趋势有较为优良的洞察能力，并可以采用相应的理论知识证明自己的研究结论或观点；与此同时，高职院校所培养的高职生还应当是立足于本职工作，拥有开阔的眼界，可以准确判断市场行情，把握建筑相关信息、把握对策。上面我们所讲到的从建筑市场对人才需求而衍生的建筑管理人才培养目标，对于建筑管理专业的高职生来说不但较为具体，而且还相当必要。而对于建筑管理专业的教育工作者来讲，则需要树立自身的责任感，让我们的教育教学工作一直围绕着这个人才培养目标，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理专业教学改革需要得到每一位专业教师的充分重视。
2高职院校建筑管理专业教学改革的几点建议
2.1改革教学方式，让教学过程进一步优化主讲课教学。以往的主讲课讲学往往是在高职生没有充分做好预习准备的情况之下进行，为了可以确保学生听懂课堂上的教学内容，板书则是必不可少的。然而当前为了可以更好地培养高职生主动获取知识的积极性，必须采取有效的策略激励学生主动预习，假设学生已经做好了预习的课堂准备，在实际教学的过程中就可以应用多媒体等辅助教学设备，提高教学效率。讨论探究课程的教学。对于某些学生比较容易接受的原理概念，仅需结合问题开展提问式教学。而对于学生不容易理解、容易混淆、延展性较强的问题则需要开展深入的探究式讨论教学。习题课的教学。在进行理论知识的巩固教学时，可以安排部分习题课程，对于所选定的习题，教师在课堂上仅需要进行解体思路的讲解，对于具体的求解过程则应简单化，具体计算结果可以让学生在课后完成。为了可以有效提升教学效果，我们还可以采取以下几个措施进行教学方式的改革：（1）强调专业课程在理论-实践-建筑工程实际这个培养主线的重要作用，让学生意识到学习相关专业知识的重要性，进而提升学生学习的主动性。（2）要不断改革教学方式，应用先进的教学手段，使用交流式、启发性、探究性的课堂教学手法，构建既活泼又生动的学习、教学气氛。（3）认真做好课程的备课活动，在课堂教学的时候要注意突出教学重难点，尽可能使用先进的教学手段，如多媒体等。（4）对于学生交上来的作业，要认真批改好，并及时掌握与解决实际教学过程中存在的问题。（5）进一步规范教研活动。
2.2强化实践教学手段
（1）建立长期稳定的生产实习基地，加大企业界的参与力度。可以进行顶岗实践，真正达到增强专业知识、提高实践能力的目的。鼓励学生到生产一线实习，实习考核合格后可计入学分。学校在学制、学分、管理等方面给予相应的考虑和安排。鼓励和引导学生的毕业设计和论文直接为企业服务，并在导师安排、设计或论文完成时间等方面完善相关制度。（2）加强专业实验室的建设。经实践教学证明，建在校内的实验室可使课堂教学与实践教学方便、及时地互相结合和交融，在突出实践能力的培养上起到重要作用。（3）加强实践性教学与工程实际的结合。对于生产实习和毕业设计这些时间长、要求高的实践性教学环节，应安排学生到土木工程建设单位进行，以小组形式，在生产实践中参与施工、管理、设计等工作，并要求学生综合运用多种专业技术知识解决施工技术、生产组织、工程管理等问题。同时，对于实验教学、课程设计这样的实践性教学环节，也应尽量与生产实践结合。
3结束语
总之，持续发展前进的市场期盼着高素质的建筑管理人才，实际教学应当为市场培育出一批又一批的业务扎实、理念超群的优秀管理人才。建筑管理专业教学改革应当成为高职专业教师付诸实践的研究课题。我们可以期望：不断地处于动态演进的教学改革，必然能不负使命地开创建筑行业的新局面。
作者：李彦达工作单位：广西建设职业技术学院
关键字：建筑管理；问题；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
前言：建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。建筑管理在现代建筑行业以及人们的日常生活中有着重要的作用，是一项至关重要的工作，一个建筑企业只有做好建筑管理工作才能实现企业的可持续发展。但是在目前的建筑市场中，人们对于建筑管理的理解和重视程度还存在着问题，因此建筑管理还没有完全发挥其应有的作用。
1建筑管理中的问题
改革开放以来，我国的经济有了翻天覆地的变化，经济、政治、文化水平都有了很大的提高，其中建筑行业发展非常迅速，是我国经济的支柱产业。我国的建筑行业随着经济的发展有了较大程度的提高，建筑管理水平也比改革开放以前进步了很多，有效地提高了建筑工程的施工质量和施工进度。在建筑行业的发展过程中，建筑管理工作的地位得到提升，人们对于建筑的管理工作的重视程度日益提升，有关建筑工程的管理方式也日益多样化，而且出现了许多新颖的建筑管理技术，因此建筑管理水平有了较大程度的提高。虽然我国建筑行业发展迅速，建筑管理水平也有了一定的提高，但是在目前的建筑管理工作中仍然存在着许多问题，尤其是与一些发达国家相比，我国的建筑管理工作还存在着许多不足，制约至我国建筑行业的发展[1]。
1.1建筑工程质量不达标
在我国的建筑工程项目中还存在许多建筑工程事故，建筑工程事故不仅严重影响建筑工程的质量和施工进度，对于施工人员的人身安全来说也是一种极大的威胁，总结起来，我国建筑工程质量不达标的原因主要有三个方面。首先，建筑工程质量不达标在很大程度上是由管理技术落后引起的。在建筑行业中，建筑工程项目的规划与施工都需要一定的管理工作，如果管理技术落后，对于建筑工程的管理不到位，非常容易引发建筑工程事故。建筑工程中技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，良好的管理技术能够提高建筑工程的质量，给人们的生命安全带来保障，对居民的财产安全等社会问题也有着重要的影响。第二个引起建筑工程质量不达标的原因就是建筑工程中设施落后，落后的建筑设施无法满足现代对于建筑质量的要求，而更换建筑设施需要大量的资金，一些企业为了节省开支宁愿选择落后的建筑设施，这是建筑工程质量不达标的另外一个重要原因。第三个引起建筑工程质量不达标的原因就是在施工的过程中，由于建筑管理不到位造成许多偷工减料的问题，许多开发商以及建筑企业为了达到更高的经济利益，在进行施工时不惜采取一切手段偷工减料，选用低质量的建筑钢材，减少建筑工程的材料开支，增加建筑企业的利润，这样的行为严重影响了建筑工程的质量[2]。
1.2人员管理缺乏
我国建筑管理方面存在的最大问题就是管理制度的缺乏，这也是我国建筑管理中最难解决的问题之一。加强建筑管理不仅需要建设完善的建筑管理制度，还需要建设功能齐全的建筑工程管理机构。健全的管理机构需要各方面管理人才的支持，才能保证管理机构的正常运行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我国的建筑企业中，一些管理人员为了更大程度地获取利益，实行删减员工的方法来节省管理人员的开支，这就造成了我国建筑管理中人员缺乏的现状。删减员工之后的企业，在进行建筑管理时容易呈现一人身兼数职的现象，使得建筑管理工作的效率和质量都下降，而且有的建筑企业中负责建筑管理的工作人员其能力和素质都有限，不能出色地完成任务，致使我国建筑管理工作质量不高，影响建筑工程的质量和施工进度。
1.3安全管理不到位
近几年我国的建筑行业比较注重安全方面的管理，在安全管理方面取得了较大的进步，建筑施工事故的概率也降低了很多。在我国的建筑管理中，一些企业专门设立了生产安全管理机构，相应地制定了一些有关安全管理方面的标准和规范。但是在目前的建筑管理中，仍然有许多方面存在不足，在建筑工程的施工过程中，还是有一些建筑施工事故发生，建筑工程的质量也存在一定的问题。建筑安全管理不到位的原因有几种，首先从事建筑工程施工的工作人员大多数为农民工，这些工作人员没有经历过专业的训练，对于施工过程中的技术安全不好掌握，并且农民工的安全意识薄弱，不利于进行安全管理。有些开发商在进行建筑施工时，往往过于追求经济方面的利益，而对于建筑工程的安全管理和施工质量没有给予足够的重视，因此建筑安全管理没有得到保障。在进行建筑安全管理工作中，负责监督的机构也存在一定的问题，没有起到应有的监督作用，使得建筑工程管理中存在严重的安全隐患。
2.加强建筑管理的策略
2.1提高建筑工程质量
质量是一个建筑工程项目的重要目标，加强建筑管理的策略中首先要提高建筑工程质量。提高建筑工程质量首先要改善建筑工程的管理技术，在进行建筑管理时，相关部分和政府监督部门改善建筑工程管理技术有利于加强建筑企业自身的管理水平，使得政府能够更好地对建筑管理进行监督，有利于提高建筑工程质量。提高建筑管理质量还应当加强法律监督力度，不仅要完善有关建筑管理的法律法规，并且在实际的管理过程中还要加大执法力度，对于施工质量管理方面严格把关，杜绝偷工减料等现象发生。提高建筑管理质量，需要改善建筑设施水平，在建筑工程施工过程中，管理部分需要定时对建筑设备及管理设备进行检查和维修，保证建筑工程的施工和管理工作都能正常进行[3]。
2.2加强人员管理
良好的建筑管理工作需要合格的管理人才，因此提高建筑管理工作质量的有效策略是加强人员管理。首先要提高管理人员的综合素质，在进行管理人员招聘时需要严格把关，招聘优秀的管理人才，在进行管理工作的过程中，需要对管理人员进行定时的培训，提高管理人员的素质和技术水平。其次，对管理人员进行管理时，一定要转变观念，对原先的管理机制进行改革，杜绝管理部分中一人身兼数职的现象，应当合理划分管理机构，提高管理人员的工作效率。
2.3加强安全管理
由于在建筑工程项目中安全事故频繁发生，因此加强建筑的安全管理是建筑管理的重中之重。首先要对员工进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识。其次在施工过程中，施工人员要做到安全文明施工，管理人员要对施工过程进行监督，切实考虑到周边居民的生活安全和城市环境卫生，提高建筑工程的质量和安全。在建筑工程的施工和管理中，需要建立建筑管理责任制，将建筑管理具体到人，精简生产关系，确定建筑管理中的各个重点方面，强化管理，确保建筑工程施工进度和管理工作的有效进行。
结语：总而言之，建筑管理在建筑工程和建筑企业中发挥着关键的作用，如果管理水平低下不仅会造成建筑工程质量问题，对于建筑企业的未来发展也有一定的影响，因此必须采取措施加强建筑工程的管理工作。
参考文献：
[1]宋亚智,宋铁庄. 试论建筑管理存在的问题及应对策略[J]. 科技风,2013,19:163.
【关键词】建筑；管理；现状；策略；
1引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
2建筑管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
2.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.4人员队伍的建设企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
4总结
总之，随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的措施，本文结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出不仅提高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位。本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
[2]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.《中国科技纵横》，2011，13.
[3]项志丹.建筑工程管理与经济学分析.《科学与财富》，2011，4.
[4]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.《城市建设理论研究（电子版）》，2012，9.
[5]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径.《广东建材》，2011，6.
作者简介：
Abstract： Starting from the investigation on talent need of market， this article discusses the current situation and problems in course system construction of construction engineering management specialty in vocational colleges， in the end， puts forward the constructive reform measures.
关键词： 高职教育；建筑工程管理专业；综合职业能力
Key words： higher vocational education；construction project management specialty；comprehensive vocational ability
中图分类号：G423.06 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0243-02
0 引言
高职教育是我国职业教育发展中重要的组成因素，通过职业教育培养具有专业技能的学生是我国经济发展、社会分工精细化发展的需要。职业教育不仅要培养学生具有专业的技能，还要让他们具有在以后的工作中进行多种岗位选择的资本。因此高职教育的培养模式要针对教育目的的转变而变化，将对学生进行职业教育为中心转变为以培养学生综合能力为侧重点，养成学生适应就业环境的能力。
1 对高职建筑工程管理专业学生综合职业能力的调研分析
建筑工程管理职业具有其发展的特殊性，因此决定建筑管理专业的特点也具有很强的实践性。根据我国对企业招工要求、学生就业优势分析以及社会调查报告等方面分析，认为建筑管理专业学生应该具有：编制概预算的能力、工程项目现场管理的能力、工程资料整理归档的能力、工程合同管理的能力、工程造价软件使用的能力。对于这些能力进行概括主要就是要求学生要在具备基本能力的基础上掌握职业的核心能力。
1.1 学生具备的基本能力 ① 使用现代信息技术能力，主要包括计算机软件应用、网络信息传递、worad处理技术等。②交流能力，将强的语言汇总能力、善于表达与他人交流能力，掌握一定的英语能力。③建筑基础技术能力，熟悉基本的建筑设计理论知识，懂得基本施工设备使用能力，处理施工突发事故能力。④估价计价能力，指查阅相关规范，编制概、预算书的能力等。⑤工程实施能力，主要包括施工组织设计和工程合同管理的能力等。
1.2 核心职业能力设定为两项，分别是：①建筑工程计量与计价的能力，能够依据相关的政策和文件等对工程进行快速的预算能力，对建设市场进行深层次分析与调研能力。②建筑工程现场施工管理能力，在相关企业制度与人员的引导下，深入施工现场与各方进行深入的合作，协同施工现场不同工种进行施工现场的管理，保证施工现场、施工工艺、施工设备、材料等符合安全施工的能力，同时具有发现施工安全隐患的能力，做好施工建筑材料管理，并对建筑施工负责任的能力。在完成了市场对于建筑管理专业学生的综合能力的具体要求之后，高职就可以针对具体的要求，建立有目的的课程设置，进而将高职建筑管理课程与学生综合职业技能培训有效结合起来，以此建立以市场为导向的建筑管理专业课程体系。
2 职业能力培养与课程体系
综合职业能力培养是一个渐进的过程，需要综合、多角度地展开。课程体系的构建要为能力培养服务。为此，在明确专业培养目标，充分调查学生就业范围内的主要工作岗位对人才知识结构和能力结构的需求，并结合相关职业资格证书考试内容的基础上，以职业岗位的需要为前提，以培养建筑工程计量与计价能力和建筑工程施工现场管理能力这两个核心职业能力为主线，设计理论课程体系和实践课程体系。实践课程体系侧重于培养能力，理论课程体系偏重于构建知识结构；理论课程体系为实践课程体系打基础，实践课程体系又对理论课程体系提要求，并通过实践教学加深对理论知识的理解，进而更好地达到培养能力的目的。
培养应用型人才，必须使其具备职业的基本能力和核心能力。所以，无论是理论课程体系还是实践课程体系，均是以能力培养为导向展开的。在分析了要培养职业核心能力需要什么样的理论知识和基本能力的基础上，针对每一知识点、能力点设置了相关课程。建筑工程计量与计价及其实训课程是为培养建筑工程计量与计价能力这一核心能力开设的，而要培养该核心能力先要具备识图能力，故开设了《建筑制图与识图》、《建筑CAD》课程及实训；又要知晓建筑材料、房屋结构、建筑工程施工工艺等，具备将工程分部分项的能力，故开设了《建筑材料》、《房屋建筑学》、《建筑施工技术》、《建筑施工组织》及实训课程。另外，为了培养建筑工程施工现场管理这一核心能力，在上述课程的基础上增设了《建筑力学》、《建筑结构》和《安全生产技术与管理技术》等课程。
3 实践教学方法的改革
3.1 建筑工程管理综合实训课程的设置 建筑工程管理涉及建筑工程的领域比较广泛，它既包括建筑工程的建设过程也包括建筑产品的使用过程（建筑物的寿命周期内的管理）。因此工程管理对于建筑工程具有重要的作用，它是保证建筑工程质量、寿命的决定性因素。建筑工程管理学习与实训相结合的课程设置，是提高学生实践能力重要的手段，它是基于建筑工程新特点的要求出现的实践新模式，建筑管理学习与实训相结合的课程安排目的就是为了强化实践在高职教育中的作用，以最终实现市场型建筑管理人才目标。结合实践的课程模式是以基础课程为基础，将相关的课程有效的结合，在不影响理论知识的同时，实现课程目标与专业能力培养目标的有效实现。
比如在建筑施工设计等阶段，根据现实中的工程现状，让学生分别扮演不同的角色，让他们自主完成工程的设计等环节；在工程的投标阶段，有老师设定其所在公司的规模以及建筑资质等基本条件，让学生依据老师设定的条件完成对工程的投标。其中标书的设计与工程预算等要学生独立完成，最后按照招投标的运作方式完成建筑实践管理。通过模拟建筑工程招投标工作可以有助于学生掌握一定的建筑管理知识，提高学生的专业技能水平，尤其是对于学生的综合技能的培养具有重要的作用，同时模拟实践过程也是对学习过的知识的一次系统的回顾与温习的过程。
3.2 开展教学和考核方法改革 对于教学内容我们应该按照“以实践操作为主”的教学方针，在进行教学时要侧重对于学生主观能动性的培养，对于学生容易懂的知识，可以采取学生先自学的策略，然后教师提出实际中的工程管理案例，引导学生进行相关知识的思考，进而利用自学的知识解决工程案例中的问题，或者将工程案例管理与自己的知识相结合。
在考试考核方面要改变传统的笔试模式，而是将理论与实践应用采取不同的考核方式，由于建筑管理工程专业的特殊性，在进行考试考核时应采取两种形式：开卷与闭卷。对于实践的考核还是应该开卷的形式，重在观察实践操作能力。而对于理论知识应采取闭卷，重在观察他们对于建筑管理知识的掌握程度。
在考试改革方面，开展该课程考试与职业资格考试相结合的模式，即课程结束后，组织学生参加行业培训及考试，其考试成绩即为本门课的成绩。通过社会的认证考试，不仅可以检查实际教学效果，而且通过考试学生可以取得预算员或施工员资格证书，为今后就业做准备。这种课程考核与社会认证考试有效的对接，使学生获得毕业证书的同时，又能获得职业上岗证书。
参考文献：
[1]杨俊伟，潭有广.高职学生综合职业能力培养的研究[J].中国科技信息，2005（11）.
【关键词】建筑管理；工程质量；监督管理
前言：近些年来，建筑行业发展随着我国城市化进程的加快以及我国经济的发展呈现出了井喷的现象，在建筑工程项目施工中，建筑管理与工程质量监督是重要的步骤，其直接关系到建筑工程质量，对于建筑工程的经济效益有着重要的影响。因此，为保障建筑企业的经济利润以及工程项目的建设质量，对于建筑管理与工程质量监督必须要引起管理人员的足够重视。
1 建筑工程质量的影响因素
1.1建筑施工人员建筑工程质量意识不强
在工程建设过程中，不少施工管理者过于重视眼前利益，对于长远利益缺乏足够的重视，而且很多施工人员工程质量意识不强，在施工过程中态度不够端正，没有严格按照相关规定要求进行施工，造成建筑工程的建设质量不高，安全事故以及安全隐患频现，不但严重影响了建筑工程目的，而且对于周边环境也造成了严重的影响。
1.2工程项目管理机制不够健全
当前，在建筑工程项目建设中，施工企业仍然是传统的管理机制为主，而且管理人员不但综合素质不高而且人员缺乏。在工程建设管理中漏洞百出，极易造成建筑工程质量问题或质量隐患。
1.3现场施工人员整体技术水平不高
不少建筑企业将精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了对施工人员技术水平的培养，没有健全的培训、体系，由于不少现场施工人员原本专业技术水平就不高，造成在实际施工操作中，频频出现违章操作现象，导致建筑工程项目出现各种质量问题。
1.4建筑材料质量不合格
在利益的趋势下，不少建筑商机以次充好，将质量不合格的建筑材料充当优质建筑材料卖给施工企业，施工企业缺乏必要的检验检测机制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工场地，造成质量安全隐患，最终出现安全事故。
1.5设计图纸不合理
通常在设计图纸之前，设计者要对整个建筑工程的实际情况有一个深入、细致的了解，尤其是对于细节部分、重要部分要清晰明了的设计出来，只有这样才能保证设计图纸符合建筑工程现状。如果没有做到这点，则极易产生工程质量问题。
总之，建筑工程项目质量问题的影响因素是多方面的，这就要求，在今后的建筑工程项目中要全面加强工程质量监管力度，全面分析建筑工程质量影响因素，并采取相应的预防处理措施减少和控制质量问题的出现，以确保建筑工程项目经济效益于社会效益的提高。
2 建筑管理及工程的质量监督问题
建筑管理及工程的质量监督问题主要有以下几个方面：1）就建筑工程质量监管角度来说，不少政府监理部门中的监理人员将精力都集中在建筑攻城项目的效能性以及建筑整体质量上，而忽略了对隐蔽工程。隐蔽环节的施工监理，以至于留下建筑工程质量隐患，极易出现质量问题。2）监理人员缺乏必要的监理意识，不少监理人员法律意识不强，以至于在监管中监管意识不强，导致出现错误执法的行为。3）不少建筑工程施工项目违法了相关的施工条例规定，比如：缺乏正规的审批流程；建筑企业为节约建筑成本，在施工过程中使用无资质的施工队伍；图纸设计不合理等问题对于建筑工程质量造成了严重的影响。4）建筑市场管理不够规范，目前，在建筑行业的法律法规方面我国尚存在着相关空白，导致建筑市场缺乏有效的自身监管，主要表现在：建筑工程施工队伍参差不齐，施工人员专业性施工技术地下、整体素质不高且缺乏足够的责任心，在建筑施工过程中，严格按照相关施工标准以及施工要求进行施工，建筑各个环节无法实现有效的良性连接。5）由于施工现场监管力度不够，导致不合格的建筑材料进入施工场地，最终用于建筑工程当中。此外，不少施工建设单位，在利益的驱使下，以次充好，偷工减料造成建筑单位质量安全隐患问题。部分建筑施工单位，为降低建设成本，违法相关施工规定，私自加快工期，造成建筑工程质量无法有效保证，造成建筑工程出现严重的质量隐患。6）建筑工程验收过程中，由于缺乏必要的监督约束，以至于验收过程并没有按照相关标准进行，甚至不少施工单位忽视工程监督体质，私自验收。
3 加强建筑工程质量的监督管理途径
3.1建立健全建筑企业监督管理体制
健全的企业监督管理体制要在工程各个方面做到监督工作的透明性。首先，要让建筑企业对于建筑监督工作的范围有明确的认识，并普及宣传到下属承包机构，使之对于建筑监理监察工作有着系统的了解，确保在施工中不但能够严格控制质量，而且对于监理人员的质量监督进行积极配合。同时，建筑企业要建立健全内部建立体制，监督执行人员要选择专业技术能力过硬且心理素质良好的人员担任，确保能够在监察过程中公平、公正，充分发挥监理体制的作用，提高现场施工人员的责任意识。建立健全企业监督管理体制就是要建设单位能够严格按照质量规定标准施工，且在施工中注意进行自我检测，确保施工的安全，保障建筑工程施工质量。
3.2改善监督方法
在建筑工程施工中，改善监督方法应从以下几个方面进行：1）建立健全建筑工程质量责任体系，将建筑工程的职责责任从建筑单位领导开始，进行责任的层层分解，确保能够在施工中一旦发现质量问题便立刻上报并采取相应的处理措施，并明确问题责任人，以此实现各环节的相互监督相互制衡。2）建立建筑工程质量预警、监督服务模式，建筑工程预警监督模式可以有效降低各方面因素对建筑工程质量的影响，杜绝和消除将要发生和已经发生的建筑质量问题，确保建筑工程监督工作的有效性。建筑工程监督服务是指，监理人员对建筑工程施工遇到质量问题进行分析、探讨，寻找出最佳的解决方案，来指导和帮助施工单位，以确保建筑工程质量问题能够顺利解决。
3.3加强政府部门对监理工作的保障力度
政府部门的监理执行力度对于建筑工程质量监理有着重要的作用，政府部门监理工作的核心目标是实现建筑功能方面以及结构方面的科学优化。法律规范是政府监理的重要依据，监督过程中要充分利用政府监督的权威进行有效的监管。1）在选择监理人员时，要注重选择技能水平高、综合素质过硬的人员，确保其不但有着高水准的专业水平而且还有良好的责任心。2）要对原有检测设备以及监理有段进行完善、改进，想要实现建筑工程各个部门协调统筹的监管，就要多元化考虑到质量监理的全面性需求。所以，想要顺利完成建筑工程的监理目的，处理要充分发挥监理只能之外，还需要相关政府部门的大力支持与良好协作，才能统筹保障工程监理的效能稳步发挥。
4 结语
综上所述，建筑管理与工程质量监督需要建筑企业对于建筑工程质量与的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的关系。影响工程质量的因素是多方面的，只有针对当前建筑管理及工程的质量监督存在的问题进行相应的改革，实施科学的规范管理监督，才能切实提高建筑工程管理和工程质量监督水平。
参考文献：
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关键词：建筑管理；问题；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、建筑管理过程中所存在的问题
1、成本问题
一方面由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价风险加剧。投标单位为了提高中标率在报价时造成恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度。到处都存在拉关系，找门路的情况，投标费用逐年上升。另一方面工程造价的管理存在着定额核算部健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，落后的控制成本手段。而且没有工程的索赔意识，不注重索赔证据，而且，现今都是甲方市场，极大的索赔难度等。另外还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。
2、工作人员技术管理的问题
建筑管理中的关键性问题，就是工作人员的技术问题，它不仅在建筑工程的质量上起决定性作用，对使用者的人身和财产也有重要的影响。因此，它涉及到社会上方方面面的问题。
3、建筑工程的质量问题
当出现质量问题时，人民的生命财产受到了损失，或公共安全受到威胁，参与该建筑工程的各单位必须要承担相应的责任。还一个由来已久的问题，偷工减料。建筑商利用偷工减料的手段谋取暴力的例子数见不鲜。建筑商一般采取选用低标号的混凝土、横截面小的建筑钢材、低质量的建筑钢材，或减少配筋，用优质的表面掩饰里子的粗劣等的措施进行偷工减料。
4、安全问题
我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。
二、建筑工程管理的优化措施
1、要加强在建筑管理中对成本的掌控
在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。
2、对人力资源进行合理的开发，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化
随着我国经济社会进入二十一世纪以来不断的深入改革以及发展，每一个群体或者个人针对建筑施工本身的质量所提出的要求也越来越具体。那么，这就需要我们的建筑管理人员在日常的人力管理过程中，重视相应的资源开发工作，同时，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化，并且在整个企业内部管理过程中真正的实现“人本化”管理思想。针对我国的建筑行业而言，尤其是进行人才的选择过程中，必须对每一个选录人员进行认真的考核以及甄别，并且按照建筑行业实际需求，进行人才的针对性甄选，同时，选录以后，对这部分选录的人才进行针对性培训，一方面是针对专业技术相关的培训，一方面是针对选录人员的企业文化以及企业思想进行全面的培养。
3、建立完善建筑施工现场安全管理制度
建筑施工现场的安全重在预防，因而必须建立健全建筑施工现场安全管理制度。安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。
4、建立健全管理体制 目前，建设市场主体的行政干预过多，市场主体不明确，这严重影响了建筑项目的管理。因此，我们必须与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。同时，随着我国加入WTO，为了更多地吸引国外资金，政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建设市场体系，将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。
5、注重建筑质量管理水平的提高
建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。
6、加强施工进度管理
首先，必须加强建筑工程的队伍建设，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍的专业素质。如此，可有效避免在施工现场出现技术性的失误。其次，培养项目参与人员的团队合作意识。团队合作意识，在现代社会中显得尤为重要。个人的力量是有限的，一个团队、一个组织能够实现既定目标的几率也更大。如果项目相关人员间的团队意识非常强，那么在工作的协调方面，就不会产生矛盾，还可避免过度频繁的人员流动，进而提高工作效率。最后，实行经理责任制。以经理为责任制中心的制度，将具体的责任分配到个人，制定严格的考核制度，根据人员的绩效进行奖惩。这是一种比较新的管理理念，必须制定有规律的计划，将大的目标按照一定的量划分为小的目标，并规定具体的时间，在管理的范围内就可获取建筑工期与进度。
7、加强建筑施工工程的交工验收管理力度
交工验收是整个建筑项目中的最后一环，加大加强建筑施工工程的交工验收管理力度，对整个建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。建筑工程后期的工期紧张、工序工种较多，需要投入较大的人力物力财力，因而建筑工程后期施工的管理是确保工程质量和进度的关键。应从经济、技术、组织以及管理等方面入手，采取严格有效的措施，建立有威信的、组织能力强的、高效的领导队伍，统一整个项目队伍的思想和目标，按照该项目的建筑工程计划任务书及其相关文件、施工方与建设方签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书、国家有关施工技术验收具体规范进行一一验收，工程竣工之后必须及时向建设方交工。
结束语
建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。
关键词：工程项目管理；建筑行业；现状；有效策略
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工 程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符 合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管 理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
一、加强建筑工程管理体系的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
二、建筑管理现状
1.缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应 当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支 出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施 工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的 同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研 发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
3.缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
4.缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患， 同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人 才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因
三、建筑管理的有效策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
1.管理观念上的创新
建筑企业要 想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建 立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管 理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
2.管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资 各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理 不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管 理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身 管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅 使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
4.人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业 操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力 量的充足。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
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【关键词】房屋建筑工程；技术；优化管理；创新
随着社会的发展和进步，人们的经济观念也发生了较大的变化，对于住房有了更高的期待。这就要求必须要加强对于房屋建筑工程技术的优化管理，提升管理水平和技术质量，以此来从根本上保证房屋建筑工程的实效性，为人们生活质量的提高创造条件。只有从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，才能够从根本上提升企业的核心竞争力，同时满足社会百姓的更高要求。
1房屋建筑工程技术优化管理的必要性分析
作为一项民生工程，房屋建筑的质量是百姓备受关注的焦点内容。实现有效的技术优化管理，首先对于及时有效地实现现场施工的跟踪，保证工程的顺利开展有着十分重要的意义；其次，实现对于房屋建筑工程的有效管理，能够实现技术改革和实际施工技术相结合，使工程施工人员的管理能力能够得到加强，整体专业素质水平得以提高。总之，对于房屋建筑工程而言，实现有效的技术优化管理有着十分重要的作用。
2房屋建筑工程技术管理中出现的问题
2.1缺乏系统有效的房屋建筑管理体系
目前房屋建筑工程技术管理中存在的问题之一是，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系。从目前的形势来看，很多建筑企业中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是将建筑工程交给建筑团队来承包，这样在很多时候往往会出现分工不合理、缺少明确的合同等问题，导致可能在很多的问题上出现分歧，从而在无形中降低了管理的质量。其次，很多的施工团队工人所受的教育水平并不高，他们由于文化程度上的限制，导致他们的工作无法与管理规定结合起来，这样就极大地降低了房屋建筑工程管理的质量和效果。总之，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系，是目前房屋建筑工程技术管理中出现的最大问题。
2.2房屋建筑技术质量管理不过关
房屋建筑质量技术管理不过关也是目前房屋建筑工程管理中出现的另一问题。随着社会的发展和进步，科技的发展速度非常快，这是房屋建筑技术管理中遇到的最大挑战。技术是房屋建筑的灵魂所在，要想从根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必须要把好质量关，以此来实现房屋建筑工程技术的有效管理。但是，很多企业一位地追求利益，节省成本，同时加上技术不过关，让房屋建筑工程面临着较多的质量问题，直接降低了房屋建筑工程技术管理的实现。
3房屋建筑工程技术优化管理的思路和对策研究
3.1与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性
要想从根本上实现有效的房屋建筑工程技术优化管理，就必须要与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性。随着时代的发展和进步，市场在不断地发生变化，人们的观念和思维也在发生较大的变化，因此房屋建筑工程管理也应该做到与时俱进吗，实现有效地创新。首先，对于房屋建筑管理来说，应该将所有的工作落到实处，以此来不断地实现工程质量的提升。其次，质量管理应该与时代的发展速度结合起来，有效地完成计划目标，从而保证整个工程团队得到更好地发展。
3.2建立完善、科学的房屋建筑管理体系
建立有效的房屋建筑工程技术管理体系，是实现房屋建筑工程技术优化管理的根本保证。第一，要建立有效的管理机制，实现有效的制度管理，对所有的管理人员和工作人才进行约束，以此来不断地提升工作质量。第二，加强对于工作人员的监督和管理，对他们进行严格要求，以此来不断地提升房屋建筑工程技术优化管理，让整个团队得以更好地进步和发展。第三，建立有效的激励机制，对于工作认真的工作人员来进行有效的奖励，而对于工作不认真、业绩较差的人员进行有效地惩罚，以此来督促他们更好地工作。只有这样，才能够有效地解决房屋建筑工程中遇到的各种问题，更好地促进整个团队的发展和进步。
3.3加强房屋建筑工程技术人才的培养
加强房屋建筑工程技术人才的培养，突出房屋建筑工程管理的技术性，以此来为房屋建筑工程技术管理提供坚实的后盾。具体而言，首先要加强对于房屋建筑工程技术人才的培训，不断地结合时代的要求，对他们进行技术上的考核，督促他们更好地进行创新。其次，可以通过实现校企合作，在各个高校中广泛地吸取优秀人才，从而为整个工作团队提供有力的人才支撑，这样能够有效地推动整个房屋建筑团队的创新和发展，以便于更好地实现房屋建筑工程技术管理的优化，为整个建筑工程团队的发展创造机会。
4 结语
房屋建筑工程技术的优化管理是目前建筑行业工作的重点内容，它切实关系到房屋建筑本身的质量、安全性以及人身安全等，对于社会的稳定发展有着十分重要的作用。目前房屋建筑工程技术管理中出现了建筑管理体系的不完善以及房屋建筑质量管理不过关等问题，影响了房屋建筑工程行业的发展和进步。因此，要想从根本上实现房屋建筑工程技术优化管理，就要保证房屋建筑管理的创新性、建立科学的建筑管理体系、加强建筑工程技术人才的培养、突出房屋建筑工程管理的技术性等，以此来从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，促进社会更好地稳定和发展。
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[4]杨凯峰.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].江西建材，2015，04：294+297.
[关键词] 建筑管理；安全管理；材料管理；质量管理
在建筑工程建设中，要想对各种相关要素进行合理安排，促进施工顺利进行，必须重视管理工作。但是目前在建筑管理的实践中，由于受到制度、人员等因素的影响，建筑管理工作中存在着一些问题与不足，对建筑工程施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。为了应对这些问题，提高工程质量和效益，有必要对建筑管理存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，希望能够为实际工作提供借鉴与参考。
1 建筑管理存在的问题
1） 忽视安全管理。主要表现为建筑安全管理制度不完善，缺乏安全管理责任制，施工人员的安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程施工留下安全隐患。
2） 忽视材料管理。建筑工程施工离不开大量材料的使用，为了加强工程管理，必须首先保证材料质量，但在实际工作中材料管理存在着多方面的不足。如，对材料供应商的情况不了解，采购的材料未能满足建筑工程施工的要求；材料进场检查工作不到位，施工现场材料的抽检工作不到位，导致不合格的材料被运用到建筑工程施工中，影响工程建设质量。
3） 忽视质量管理。对施工工序的质量控制不严格，施工人员的水平较低，没有严格按照规定进行施工，导致工程质量不合格。忽视工程质量检测，对于存在的问题没有及时解决，不仅影响建筑工程质量的提高，还对将来工程运用和维护产生不利影响。
4） 管理人员水平较低。主要表现为一些施工单位忽视对管理人员的培训，原有员工的管理水平和技能较低，缺乏建筑管理的专业知识，一些管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约建筑管理水平的提高，导致工程质量出现问题。因此，今后在建筑管理工作中，必须采取相应的策略提高管理人员素质，以提高建筑工程管理水平和工程质量。
2 建筑管理存在问题的应对策略
2.1 加强安全管理，保障建筑施工安全
为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。
2.2 加强建筑材料管理，确保原材料质量
材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。
2.3 加强建筑工程质量管理，提高工程质量
1） 加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。2） 加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一
工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
2.4 重视人员的管理和培训，全面提高他们的素质
管理人员素质的高低对建筑管理产生重要的影响，因此，施工单位必须重视对人员的管理工作，全面提高他们的素质。要定期对管理人员进行培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，进而全面提高管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识，在管理工作中履行好自己的职责，做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业的管理队伍。完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。
2.5 加大建筑管理的资金投入，促进各项工作顺利开展
主要是加大建筑管理的资金投入，以保障施工的顺利进行。重视新型机械设备的采用，对于原来的设备要注重升级，增加相应的资金投入，提高机械设备的性能，使其在建筑施工中更好的发挥作用。另一方面，重视建筑施工现场设备的管理工作，做好设备安装，养护工作，促进其最佳性能的发挥。机械设备操作人员需要掌握相应的操作技能，严格按照规定进行操作，避免违规违章操作情况的发生，使得机械设备性得以最佳发挥，提高建筑管理水平和工程建设效益。
2.6 重视建筑工程验收管理，确保工程质量
当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
3 结束语
总而言之，加强建筑管理工作具有重要的现实意义。正因为如此，今后在实际工作中我们需要采取相应的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建设质量与效益。
[参考文献]
[1] 黄颖妮.建筑管理中的问题与解决方法探讨[j].科学与财富，2012.
[2] 曾燕芬.论述建筑管理项目控制[j].新材料新装饰，2013.
【关键词】信息化管理；建筑工程管理；应用；存在问题；相关建议
落后就要挨打，这是历史给人们留下的深刻教训。在日新月异、发展迅速的现代社会中，建筑企业如果跟不上时代的发展潮流，就注定会较之其他企业失去一定的竞争力，最终失去市场。在信息化蓬勃发展的今天，建筑行业虽齐头并进，都努力将信息化技术应用在管理之中，但就现实而言，内部管理居多，且大多是对计算机的简单操作，其他的诸如建筑施工过程中的管理，像工程成本、进度、人员及机械等的管理并未深入甚至尚未开展，没有得到充分的认识和重视，导致建筑行业的整体信息化水平还没有达到高水平。因此，本文从实施信息化的意义和现有问题开始分析，并提出相关建议。
1重要意义
建筑管理涵盖许许多多的过程管理，如施工前的招标、设计管理、施工过程中对现场的管理、建筑工程项目的施工质量、成本、进度的控制管理和施工安全管理以及施工结束后的验收管理，环环相扣。全面实现信息化管理，过程虽必然十分困难、繁琐，但结果十分必要，只有在建筑管理中全面覆盖信息化，所做的工作才能更加的便捷、效率。下面介绍三点其重要意义：
1.1便于节省成本
信息在系统中被及时、快速、准确地传达，直接改变了以往需要动用人、车不断往返传递信息地情况，最直观地体现就是节省了人力、物力和财力的成本，节省了大量的时间用以工作，极大地提高了工作效率。除此之外，针对建筑工程的各环节均有节省了成本的体现。举例说明，施工的采购复核过程。相比之前，需要不断跑省内外市场询价，多方打听的这种极其受空间、时间限制的情况而言，现在在采购及复核时，工作人员可在网上查询，充分掌握需采购的材料相关市场信息，通过网络询价、信息寻找供应商甚至可以直接等待供应商来找，并集合有效信息，通过电子邮箱、QQ等网络工具将对比结果反馈给上级复核部门，及时得到指示，采购性价比高的材料，简化了复杂的调研、询价、找供应商的环节，极大地降低了工程的成本。
1.2便于建筑工程施工过程整体布局
通过信息化系统，工程信息数据能够被及时地传递，有利于领导根据数据对工程进行整体布局，有效配置资源，也便于相关部门提前做好相关资金、预算计划，安排施工进度节点。并且，在施工中有变化时，也可以根据传回的数据及时更改施工计划，加强领导对整个项目的高效管控，提高决策能力。
1.3便于加强安全管理
施工现场，安全第一。安全管理是建筑管理中的重要一环，应用信息化于管理过程中，建立监督体制，比如安置远程监控摄像头等，并设置安全管理系统，涵盖事故上报、机械设备管理责任落实等，对加强工作人员的安全责任意识，降低事故发生率有重要作用。
2存在问题
2.1人们对将信息化应用在建筑管理中的认识不够
建筑行业的竞争一向十分激烈，跟不上时代的脚步，就势必会被市场淘汰在外。信息化的时代已然来临，就现实来看，建筑行业虽也有所改变，部署了一定的计算机软件和系统，方便制作各种报表、简单传递等，但大多仅限于内部管理方面，缺少外部如施工过程、现场等的管理应用。全面部署应用信息化，可以有效统筹资源，优化配置，并极大地简化工作流程，简单到甚至一个指令就可以向各个部门传达信息解决问题，取缔了以往安排工作人员奔波忙碌于各个部门之间传信的现象。无规则不成方圆，所以，对信息化的应用，要全方位、全方面地落实。
2.2缺乏具备专业知识技能的信息化管理人才
建筑管理信息化在传统管理模式的影响下，在很长的一段时间里都没有得到人们的认可和正视，导致信息化技术专业性人才缺少。就目前来看，建筑行业的现有信息化管理中，工作人员大多仅使用计算机软件系统进行简单的数据统计、制表和存档、传输，其他的就不会了，并没有真正地发挥出信息化地强大作用。再加上学校教师授课时的不重视、深入教育不够、自身教学能力不强等，学生对信息化专业知识、技能的掌控十分困难，很难发展成为社会所需要的人才。
2.3没有形成统一标准
无规则不成方圆，由于我国没有明文规定建筑管理信息化方面的标准，使得现有建筑企业只能按照自己的想法毫无章法地工作、部署。这就导致了施工中的一系列严重隐患问题的产生，各部门信息共享不及时、资源不统筹、不能有效配置，甚至可能会出现建筑施工过程中的很多环节工作被重复工作或坐等其他部门工作的情况，工作效率低下。
3相关建议
3.1提高认识
要加强建筑行业工作人员对建筑管理信息化的认识，不仅要在内部多组织开展培训活动，开设知识讲座、交流会、研讨会等，改变工作人员的传统管理模式和思想，还建议从外部政府角度，加强宣传引导，不定期组织企业高层宣讲，参加交流会，提高企业高层领导的认识，加强重视。在应与时俱进的这个年代，信息化对于一个建筑企业不夸张地来讲意义重大，关系着其命运的发展。所以，建筑企业上至高层领导、下至基层施工人员，都要对其加强重视和掌握程度，以使各部门间的工作更加协调，流程顺畅，工作人员更好地适应社会、认真工作。
3.2加强对专业技术人员的培养
从根本上来讲，培养信息化专业技术人员要从基本的理论教育开始，因此要求教师要提高自身教学水平，深入研究授课内容，以能够为学生解惑，做一名合格的优秀教师。要注重传授知识的过程，专业知识比较枯燥，因此建议多结合实际，开展情景课堂训练，组织相关辩论比赛等，通过奖励机制激励、促进学生对专业知识技能的熟练掌控。当然，在现有建筑企业，也要安排相关信息化管理人员参加社会组织培训，定期考核，并组织开展结合实际操作情况的知识竞赛等活动，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其管理热情。另外，建筑企业还应加大对信息化管理的资金、人才投入，鼓励管理人员创新开发适应企业发展的新型软件产品，为企业节能增效。
3.3加强制定建筑管理信息化标准
建筑行业的信息数据庞大且复杂，设计环节也十分繁琐，毫无章法地乱管理给建筑企业带来了很多后患，如多项数据重复、信息传递无序等。因此，亟需出台一部标准对建筑管理过程中的信息化管理进行理论指导，以帮助建筑企业完善信息化系统，保证其管理水平的提升。想要生产产品，需要一个工厂；想要行驶汽车，需要一条大路；想要生活居住，需要一间房屋......人们的日常生产生活活动，早已离不开建筑行业的支持。总而言之，随着时代的推进，信息化必然会全面覆盖社会，届时，建筑管理对信息技术的要求也会越来越高。为此，建筑企业更要深入研究信息化管理，熟练掌握知识，灵活应用技术，这样，才能使企业更具市场竞争力，在时间残酷的推进中屹立不倒。
参考文献
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