时间：2023-06-30 17:22:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设项目工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
基于市场评价视角考虑，建设项目工程造价管理过程中，强调低成本、大价值，重点在于功能分析，而非操作方法。在成本探讨过程中，通过价值分析确定多余品质、不必要成本，然后予以剔除。
关键词：
建设项目；价值工程；全生命周期；造价管理
价值工程可用V=F/C来表示，其中V、F和C分别代表价值系数、功能系数以及费用系数，产品价值与成本之间成反比关系。基于此，我们既要考虑建设项目投资,又要考虑日后运维成本。
1价值目标
建设项目全生命周期工程造价管理过程中的价值工程应用,应当明确项目特点,以此为基础，确定价值目标。对于价值目标而言，应当从整体出发，反映全生命周期要求。其中，既要有建设价值目标，又要对运营价值目标予以高度重视。对于全生命周期价值目标而言，其系统建设、运营以及资源利用和生命周期总体等价值目标。其中，建设价值目标包含质量、投资以及工期目标；运营价值目标，主要包含服务质量、运营成本以及经济收益等目标；对于资源利用价值目标而言，其强调的是整合资源、延伸资源,以此来创造延伸效益。全生命周期下的总体价值目标，实际是上述各价值的优化整合,注重费用目标、体现功能目标、时间目标以及社会目标和运营成本目标等。
2建设项目计价
建设项目全生命周期造价管理的方法和思路，可指导设计者全面、系统地从建设项目全生命周期出发，综合考虑建设项目的建造费用以及运维费用，从而实现科学建筑设计以及合理选择建材之目的，以便在保证设计质量的基础上，降低建设项目全生命周期造价。在此过程中，我们既要充分考虑建设成本，又要考虑运维成本。从长远的视角来看，基础设施的未来运维成本要远超过基本建设成本,先期建设成本对未来运维成本产生的影响比较大。由于全过程工程造价管理只考虑建筑物的建设成本，因此以建设成本最小化为目标的投资方案放在建筑物全生命周期这个大环境下就未必最优。对我国的传统的全过程工程造价管理模型进行改革是非常必要的。在决策阶段，将一次性建设成本、未来运维护成本，进行综合考虑，取得二者之间的平衡。
3分析评价
功能分析作为价值工程的核心，其主要是通过信息资料分析，表达对象功能，明确特性要求，并以此为基础制作功能图，搞清楚产品功能关系。通过功能分析，去除其中不合理功能，从而使功能结构合理化。基于所掌握的功能要求，定量评价功能，以确定价值改进对象。根据功能特性，从不同视角对其进行分类。按照功能的重要性，可将其分成基本和辅助两种功能；按照功能性质，可将其分成使用、美学功能；根据用户要求，可将其分成必要、不必要两种功能；根据功能量化标准，分成过剩与不足功能。基于价值工程的产品分析，需分析其功能，确定功能的必要与否。在方案创新过程中，将其不必要功能去除，然后补强不足功能,从而使功能结构合理化。
4各阶段造价管理中的价值工程应用
4.1设计阶段
采用价值工程优化设计方案，这是工程造价管控的有效措施和手段，方案设计的作用不可小觑，甚至是决定性的,在某阶段价值工程的应用至关重要，根据资料分析显示，在建设项目决策、设计阶段,对工程造价的影响可达30%以上；施工阶段，对工程造价产生的影响，可能达到25%。第一，限额设计,加强安保,避免出现多余功能现象。比如，某工程项目外装、设计过程中，业主提出安装装饰要求,对先装功能优化和改进；在保持原使用功能的情况下，节约成本开支。在原地坪、走廊饰面设计过程中，利用大理石,通过功能分析选用规格相当较大的面砖，一方面可以控制成本，另一方面还能够保证工程建设效果。第二，通过挖掘潜力来提升工程价值。基于价值工程原理分析，增加建设项目价值，节约了成本开支。比如，某建筑工程项目，高二十一层，共计2.65万平方米实行“四合一”，以此来挖掘建筑物使用价值，发挥施工机械、脚手架等工具设备的价值和作用。值得一提的是，“四合一”，实际上就是根据系统工程原理,设计、业主以及施工和监理单位，以施工质量、进度和投资控制为目标，融为一体。
4.2建设阶段
在建设项目施工阶段,避免采用单一施工方案,而是应当组织价值工程控制小组，创新方案、评选功能价值，从中选出有效的价值方案，以此来获得良好的价值控制效果。项目建设过程中，多依赖于机械设备,尤其是楼层越高，系统就会越复杂。比如，电梯、空调以及采暖和通风等系统，各系统占用一定的空间既有高度和面积要求，又有位置和规范要求，直接影响着全寿命周期内的造价和成本。设备配置时，应当考虑环境因素对成本影响，若能从全生命周期进行分析,可有效节约费用。同时，还可以采用ABC法、百分比法，确定建设项目中的工程造价主要影响因素，比如建材、机械设备等,找出成本控制对象。其中，主要是对总项目造价管控的建材、设备；同时还包括对单价控制的建材、设备（比如数量不可计的水泥、钢筋等材料）。对总造价控制的建材和工具设备，比如铝合金门窗、外墙涂料、保温材料以及防水材料和面层块料等，还要考虑电梯、空调以及变配电和弱电等设备。
4.3维保阶段
维保阶段的工程造价管理，即在确保建筑施工质量、安全基础上，通过制定科学合理的维保方案，进行统一管理，在保证高可靠性的前提下降低运营和维护成本。在维保阶段，应当根据设备特性、施工情况和本地状况，制定科学合理的运营和维护方的长期方案和短期方案,运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。
5结束语
总而言之，价值工程是提升建设项目价值的有效方法和途径，其目标在于对成本、功能、质量以及进度等因素进行集中控制，从中选出最优方案，从而为建设项目的全生命周期造价控制，提供保障。从价值工程的应用效果，以及未来发展预测,随着城市化建设进程的不断加快，价值工程的应用空间和价值会更大。
作者：徐黎燕 单位：中冠工程管理咨询有限公司
参考文献：
[1]马群，马欢.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析[J].科技和产业，2014（11）.
关键词：业主；工程管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号：
Abstract: the owner of the project plays a dominant role, the project management behavior has direct relations and influences the construction project quality, cost, time limit for a project to achieve the goals of. This paper set out from owner angle, discuss how to strengthen the construction project owner shall quality control, cost control, progress control, to ensure that the three goals of project implementation.
Key words: owners; project management; measure
引言
随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目规模逐渐扩大，建设项目管理水平日益引起了人们的重视。业主是建设项目的投资主体，也是工程项目的所有者，在整个建设项目管理过程中处于核心地位，其项目管理水平直接关系着建设项目各参与方的建设行为。业主方进行工程管理的核心是做好工程项目的目标控制，即以计划的质量、成本、进度完成项目目标，这三大目标对立统一、相互制约，业主方如何加强建设项目工程管理措施保证项目目标的实现，是当前急需解决的问题。
1 质量控制
质量控制是工程项目目标控制的核心，业主方进行工程质量控制应以保证设计质量为前提，并在项目实施过程中实行全过程动态控制。
1.1 项目设计阶段质量控制
设计阶段是工程质量控制的重要阶段，设计取费虽然仅占项目投资的极少部分，但是其对整个工程项目的影响程度高达75%以上。业主方不能只认为设计阶段仅是设计单位一方的工作，须在实际中参与到项目设计的各个阶段，充分听取项目各参与方提出的意见，监督项目设计的各个环节，使设计单位加强对设计质量工作的投入和重视。
在项目设计阶段，对设计单位进行资质审查；进行设计方案的比较、优化，计算、分析，审查设计方案，控制设计质量，保证项目设计符合设计大纲要求；审核初步设计技术方案是否符合总体方案的要求，各专业设计是否符合预定的质量标准；尤其在施工图设计阶段，重点审查使用功能是否满足质量目标，施工图是指导施工的直接依据，必须确保各环节精益求精，保证设计方案在技术上的先进性和经济上的合理性，从源头上确保工程质量。
1.2 项目施工阶段质量控制
工程项目实施阶段是工程质量得以形成的主要阶段，业主必须严格检查工程施工质量，全面做好现场的质量控制工作。在实际质量控制过程中，重点是对施工中常见的质量通病严格控制。在房屋建筑工程实际施工过程中，常出现以下典型的质量通病。
（1）地基与基础工程施工中，常出现施工单位为减少实际开挖土方量，不采取支护措施而直接进行直壁开挖，造成高壁塌方，因地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂的质量通病。
（2）模板工程施工中，常出现模板拼接不严，变形过大，刚度不足，校正不到位，支撑使用不当，模板清理不干净而导致墙面胀膜、墙面倾斜等质量通病。
（3）钢筋工程施工中，常出现钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋等质量通病。
（4）混凝土工程施工中，常出现混凝土捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面，施工缝清理不净造成施工缝渗水等质量通病[2]。
（5）砖砌体工程施工中，常出现因砌筑不整齐、灰缝砂浆饱满度不够、厚度不一致造成大量透缝等质量通病。
在实际工程施工过程中，影响工程质量的因素众多，究其原因，主要由人员因素、材料因素及管理方法因素所致。在目前的工程项目建设过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，尚存在很大不足，真正接受过正式职业培训的专业人员数量较少，工人素质参差不齐；材料管理不严格、使用不符合要求的材料进行施工，采用质量不合格的墙体涂料致使墙内涂料变色、脱皮现象常有发生；工程现场普遍缺乏完善的质量管理制度，管理低效、盲目抢工期、没有上岗资质的施工人员进行作业引起质量问题的现象屡见不鲜。对实际施工中出现的各种质量问题，必须究其源头，积极采取控制措施，将出现质量问题发生的可能性降至最低。
（1）工程施工中出现质量问题时，业主须及时采取处理措施。如对施工中常出现的混凝土裂缝，根据不同混凝土裂缝的特点，采取相对应的处理方法，对影响建筑结构安全的裂缝一般采用结构加固法，对建筑结构承载力和稳定性没有影响的裂缝一般采用表面修补法。
（2）加强从管理者至施工人员自上而下的专业培训。加强企业自身员工及施工单位员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上增强质量意识，使管理者具备高度的组织、计划、控制、协调等综合管理素质，施工人员须具备过硬的专业技能。
（3）实行严格的全过程材料管理程序。制定全过程材料管理程序，优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，严格执行材料的见证取样送检制度，保证工程材料从采购、检测、运输到使用过程中的每个环节均按照材料管理程序执行。
（4）健全工程质量管理制度
健全现场组织结构、人员、设备等资源的管理制度，保证有优质的团队和资源为工程提供服务；落实现场质量检验制度，严格执行作业人员自检、班组互捡、工序交接检及质检员巡检；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序协调、配合，加强不同作业间的接口管理，消除工序冲突。
二、成本控制
成本控制不仅关系着项目竣工后的工程造价，而且还影响着业主单位的经济效益。业主方的成本控制须从项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段贯穿于工程项目的全过程。
关键词: 建设项目工程管理 质量管理材料管理
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这事关建筑施工企业生存和发展的关键。在建筑工程建设中，技术管理、质量管理、经济管理是工程管理的核心。通过合理的技术，采用合理的材料才能保证工程的质量，并且达到良好的经济效益。质量管理和材料管理在工程管理中起着举足轻重的作用，接下来我们结合工程实际一起来分别探讨下这两个重要的管理节点。
一、工程概况
泉州市城东片区四期安置房1-4#楼位于泉州市城东片区东星埭头社区，总建筑面积154848.66平方米；其中地下建筑面积约为29325.89平方米，地上建筑面积约为125517.77平方米；结构类型：剪力墙结构；层数：1#楼地上33层地下一层；2#地上32层地下二层；3#地上33层地下二层；4#地上27层地下二层；建筑檐口高度：1#为98.35米、2#为96.9米、3#为98.6米、4#为80.1米、社区活动中心为8.5米；地下室一层高4.4米、地下室二层高3.8米、地上一层为4.3米地上二层为3.9米、标准层高度2.9米。
二、施工过程中的质量管理
工程项目施工阶段是工程建设的主要阶段。工程从规划设计到竣工投产使用, 要经过很长时间和很多人的劳动创造。建筑工程施工中如何达到质量标准和设计要求, 在很大程度上取决于操作人员的技术水平以及施工过程的质量管理水平。 因此，建筑工程的质量控制必须在施工过程中进行控制。它包含“计划、实施、检查、处理” 四个方面。它的精髓在于强调质量是设计和管理出来的, 而不是检查出来的。在过程中分 “事前、事中、事后”对质量进行控制。过程管理的目的在于，用最低的成本、按规定的工期、规定的质量等级、设计的施工图纸, 建造合格的建筑产品。
运用过程管理概念对施工阶段质量进行控制, 应从以下几个方面着手:
1、 对规定的质量要求进行管理设计(Plan)工程项目施工阶段, 参建主体主要有施工承包商和监理单位。本工程中福建省地质工程公司（桩基工程）、中泛建设集团有限公司（除桩基工程外所有项目）必须从质量保证体系、项目组织机构、技术管理措施、人员安排计划、材料准备方案、质量评定标准、安全保卫工作、文明施工等方面, 按分部分项、工序交接、关键部位等进行施工组织、施工方案的设计, 规划施工质量目标、质量指标、质量措施；同样厦门中建东北监理咨询有限公司也必须从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施, 按施工过程的 “事前、事中、事后” 编制监理实施细则。对每道工序、每个环节的质量控制, 都制定出手段、方法、标准、目标, 对可能出现的工程质量隐患, 提前进行预控方案设计。力求做到预防为主, 事后处理为辅。从施工企业资质、人员技术资格、 特殊工种上岗证书审核；施工机械近期鉴定合格证书、 原材料质量保证资料核查；技术复核、关键工序、关键部位、重要技术记录旁站计划；分部、分项、单位工程质量评定；基础工程、主体工程和竣工工程质量评估等, 对施工全过程就监理角度如何进行质量控制作出设计。这样就使得, 无论是承包商还是监理单位, 工作都有了标准、有了目标、有了措施、有了保障、有了要求、有了一系列的管理办法, 使质量管理工作能有的放矢, 为工程项目施工参建主体保证 “工作质量” 创造了条件。
2、 工程施工过程的质量控制(Quality Control)施工过程是形成工程实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。那么要真正控制好质量, 达到质量控制成效。根据过程管理的概念，总承包单位按设计的施工组织设计,监理单位按编制的监理实施细则。抓好 “实施” 阶段的质量控制。首先从影响工程质量因素入手, 深层次地分析其原因, 真正从源头抓起，落实到每一个环节, 杜绝每一个可能发生的质量隐患。
影响工程质量的因素通常有五个方面, 即4M1E。它指的是:人(Man)、材料(Material)、 机械(Machine)、方法(Method)、和环境(Environment)。人的因素的控制：施工过程中的人，是指直接参与工程的管理者、组织者、指挥者和操作者。工程项目的施工, 最终是完成一个或多个 “建筑产品” 。“建筑产品” 形成期长、工种多、工序复杂、人工操作的比例大。这就注定了人在建筑工程施工过程中, 比其它产品更为重要、更为决定性的作用。作为质量控制的对象, 主要是充分调动人的积极性。从管理人员到施工人员, 强调执业资格、持证上岗是必要的。特别是特殊工种人员和技术人员、管理人员。工种多、工序复杂、人工操作比例大, 是建筑工程施工的特点。所以, 必须发挥人的积极性, 强调为 “业主” 服务的概念。比如, 上一道工序施工人员应自觉地按规范进行施工, 做到自检、互检、专检、交接检查, 保证本工序施工结果符合要求，为下一道工序保证质量提供可靠的条件。这样就可以杜绝 “过程” 中出现的 “不合格产品” ，参与项目施工的所有“人” 共同的目标是搞好质量。材料因素的质量控制：（在随后的“施工过程中的材料管理”中进行阐述）。施工机械设备因素的控制：施工机械设备的 “工程质量” 会直接影响工程质量。在施工过程中必须对机械设备的使用操作等方面进行控制。机械设备必须具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。机械设备操作人员必须认真执行规章制度, 严格遵守操作规程。在保证工程质量的同时保证安全质量。施工的机械设备经上述要求选定后，施工时必须在有关部门登记注册, 并提供近期合格鉴定证书，方能在施工中使用。质量检验手段因素的控制：整个质量检验过程就是决定产品能否符合下道工序的要求, 或者能否交工的技术业务活动。质量检验要经过以下三个步骤：测定施工产品同质量检验标准比较判定是否合格。质量检验是保证工程质量的必要手段。施工环境因素的控制影响：工程项目质量的环境因素有工程技术环境，如工程地质、水文、气象;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素的影响，应根据工程特点和具体条件，用 “动态” 的方法，采取有效的措施进行控制。
3、施工过程的质量检查(Check)
施工过程的质量检查, 主要是针对施工人员是否按技术交底、 图纸要求、 施工规范、 技术操作规程和质量标准的要求进行施工。常见的包括：操作质量的巡视检查、工序质量的交接检查、隐蔽工程验收检查、抽样检查、成品保护质量检查等。
工程建设过程中, 质量控制是永恒的主题。从项目立项(决策)阶段、设计阶段、施工阶段和使用阶段, 全寿命周期考虑质量管理, 才是真正意义上的质量控制。将质量控制的重点 放在施工过程中, 还是十分必要的。
三、施工过程中的材料管理
本工程建筑规模较大、用于建筑工程的材料很多, 有结构用材料如钢筋、水泥、砂石等；有装修用材料如饰面砖、涂料、金属制品等, 还有成品、半成品如门窗、洁具、预制构件、管线、电气设备等。材料质量标准、材料性能、材料的取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求，都是控制材料对工程质量影响的主要内容。进入施工现场的施工用主要材料，必须有规定要求的质量保证资料。质量保证资料最好是原件。如无法提供原件, 应注明原件存放单位和有抄件人签字。同时应有施工单位工程技术负责人签字。
进入施工现场的施工用主要材料, 必须根据设计要求, 按质量保证资料, 核对相应的规格、型号、品种，从外观、标志、编号等，进行检查验收、登记在册、分规格堆放。必要手段进入施工现场的施工用主要材料，必须按 《建筑材料质量标准与管理规程》 进行见证、 取样、 送检。不合格材料, 应退出施工场地。重要试验现场配制的施工用材料如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料的配合比,要进行设计试配，经试验合格后方能使用。
施工方法的不同, 会产生不同的施工效果。施工方法的正确与否，直接影响工程项目的进度、投资、质量三大目标。所以施工方法的确定，要技术上可行、质量有保证，经济上合理。在建筑工程管理中，材料人员对工程的质量监控、工程效益控制具有重要的作用，高素质的材料人员应该具有坚实的专业知识和丰富的现场经验，能保证检测结果的真实可靠性，能根据工程实际情况合理地选择使用和设计材料。按照正常的施工管理程序，当依据施工图纸提出施工组织设计后，材料人员应进行材料的检测、选择、设计，以保证合理、经济地使用合格材料，并在施工的全过程中进行质量监控以保证工程质量及经济效益。
1、保证检测数据的真实可靠性，工程质量管理为质量监控提供依据材料的检测应按相关规范操作，数据的处理应符合相关的规定，检测的数据应具有真实可靠性，这样的检测结果才能真实地反映材料的性能和工程的质量，也为以后的设计、施工及经验的总结和技术的更新提高提供可靠的依据。但是，由于受现场施工技术管理层对材料检测重要性认识不足、现场材料人员素质不高以及项目施工单位本位利益需要等种种因素的影响，在工程管理中试样不具有真实代表性，检测数据不真实、不可靠并不少见，这样的结果往往是为了眼前利益而以长期利益为代价,甚至给工程质量带来潜在的安全隐患。工程管理要上台阶，一方面在施工管理中应认识检测数据真实可靠的重要性,将技术管理、质量管理、经济管理平等地纳入工程管理系统，赋予材料人员相对独立的管理功能，减少某些不必要因素的影响以保证检测结果的真实可靠性;另一方面，应不断地提高材料人员的职业道德素养和专业检测水平，并且从管理机制上约束材料人员以保证检测结果的真实可靠。
2、根据工程技术要求提出材料性能要求，合理地选择材料材料是工程建设的物质基础，其组成、构造、规格等将直接影响工程的质量及使用耐久性等,根据工程需要合理地选择使用材料是工程质量和工程经济的有力保证，材料人员在其中起着相当大的作用。因此，由于具体工程的结构设计不同，施工工艺不同,工程所处的环境不同，材料的使用也应因此而异，这就要求材料人员既要熟悉材料的性能又要了解施工特点，从而依据具体情况合理选择使用合格材料，以保证结构的安全性和耐久性。
[关键词]工程管理；协调作用；供电工程；对策研究
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0090-01
前言
工程管理对于客户供电工程建设项目具有十分重要的意义，在客户供电工程建设项目中，需要对建设施工各方进行协调，统一完成客户供电工程建设项目。如果没有一个合理完善的工程管理模式，很难保证供电工程的如期完工。无论是对客户还是施工者都希望能有一个良好的管理机制，尽好地促进工程的推进。工程管理在客户供电工程建设项目中不仅仅起着管理的作用，更多地则是纽带作用。通过管理着将工程各方联系在一起，对供电工程的准确性和安全性都有积极意义。下面本文将深入剖析工程管理对于客户供电工程建设项目的协调推进作用。
1.工程管理对于客户供电工程建设项目的重要性
任何一项工程的建设都离不开工程管理，没有良好管理的工程项目也无法顺利的进行下去，客户供电工程的建设更是如此。客户供电工程的建设不同于普通的工程建设，它对于工程的质量，安全性、可靠性有着更高的要求。因此，工程管理客户供电工程建设的重要组成部分。除此之外，由于客户供电工程的工作量巨大，涉及的范围也很广，在具体施工工作中往往涉及很多方面。没有统一的工程管理将很难对施工各方进行协调组织，也不利于供电工程的如期完工。因此，工程管理对于客户供电工程建设项目的建设非常重要。
2.工程管理在客户供电项目建设中的推进协调作用
2.1 有利于客户供电工程建设的质量
客户供电工程的质量高低关乎着整个工程的成功与否，在客户供电项目建设中，总是将工程质量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不难发现很多客户供电工程最后出现了质量问题。这些问题产生的原因有多种，但是究其根本还是由于没有一个良好的工程管理措施。而工程管理能够有效地对客户供电项目起到管理约束的作用，通过工程监管的手段提高整个供电工程的质量。
2.2 有利于客户供电工程建设安全性的提高
在客户供电工程建设中安全始终是排在第一位的，没有安全的生产，也就没有工程项目顺利的施工。安全问题在工程项目的建设中一直被重视。然而很多施工单位为了减少施工成本，铤而走险，不顾安全生产细则。而工程管理恰好可以对这一方面进行有效的控制，从而提高客户供电工程建设的安全性。安全性的提高不仅对于工程管理者和使用者有积极作用，其实对于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。
2.3 有利于提高工程的进展速度
众所周知，一项工程的建设速度对于每一名建设者和管理者来说都是非常重要的。很多施工企业走向破产的最主要原因就是建设速度缓慢。在保证工程质量的前提下，建设速度越慢，越不利于资金的流动，会给施工带来不必要的麻烦。客户供电工程建设关乎到广大的使用者，因此，对其进行快速有效地施工刻不容缓。
2.4 有利于统筹协调，合理规划工程建设
在客户供电工程项目建设中各部门的分工不同，导致各部门的部门机构设置，部门工作范围都不相同，因此，在具体施工管理的过程中对于各部门之间的联系进行统筹和协调就是一个非常重要步骤。各部门之间的资源利用情况和劳动分配情况则更加需要了解，而通过工程管理则可以很好地起到统筹协调，合理规划工程建设的作用。
3 目前我国供电工程管理出现的问题
3.1 管理水平较低
在客户供电工程建设项目中，我们发现不少施工单位的管理水平较低。通常只是进行施工单位内部的管理。这些施工单位并没有认识到管理不仅仅是要从内部处罚，加强自身与其它单位的协调也是管理的一部分。正是由于我国很多供电工程施工管理者没有看到管理的内外部关系，才导致了我国目前供电施工工程管理水平低的现状。
3.2 管理过程中责任意识不明确
在客户供电工程建设项目的管理中经常出现一些问题，在对这些问题进行问责时，往往出现管理责任意识不明确。很多管理者并不清楚自己的管理范围，管理内容以及管理时间，往往只是根据前任的指导以及自身的经验来进行管理。这样的管理显然是不符合规范的。因此，管理过程中责任意识不明确也是目前我国客户供电工程建设项目管理中比较棘手的问题。
4 提高供电工程管理水平的对策
4.1 实行奖惩制度，鼓励和惩罚并行
在具体实施工程管理时，对于严格按照工程管理来实行的部门要予以表扬和奖励，对于那些没有完成任务的，或者是完成目标滞后的部门予以批评和惩罚。要建立考评制度，在每个月月末或季度结束时制成考评表，及时对考评信息进行更新，确保考评过程做到公平、公正、公开。这样，给企业员工以激励，使得工程管理得到广大员工的支持，这样，才能使这种管理能够更好的实行下去。促进工程管理在客户供电工程项目建设中的协调推进作用。
4.2 实行全面预算管理，提高管理水平
实行全面预算管理对于客户供电工程的建设十分有效。管理者应协调好工程内部的施工关系，使得各部门的工作开展的有条有序，统筹协调工程的所有资源。其中包括人力、财产、物资等等。全面预算管理不是任何一个部门内部的管理，而是整个客户供电工程的管理，因此，在管理过程中，执行力成为一个重要的因素，因此。实施全面预算管理必须要决策者的大力支持。
4.3 建立科学的管理模式，提高资源利用率
一个正确的，科学的管理模式可以是一项工程建设发挥重要作用走向发展，一个落后的，传统的管理也同样可以给供电施工工程带来巨大灾难。作为客户供电工程建设单位，在竞争力巨大的今天。为了提高自身竞争力必须时刻保持先进性，创新性，采用先进的管理模式。在客户供电工程建设中的资源是有限的，那么如何使这些资源的到最大化的利用这就是工程管理者需要考虑的问题。再传统粗放型经济下，往往浪费了大量宝贵的资源。要想改变这种传统的模式，就必须通过预算，得出最佳的资源需求量，并能使资源得到重复使用。
4.4 供电工程的管理应符合国家标准的要求
众所周知，供电工程是一项非常庞大的工程。因此，对于供电工程的管理应严格遵守国家有关标准的要求，同时在供电工程项目实施的过程中还应加强监督。要做到这些就必须做好两方面工作，一方面要加强管理人员的培训，强化管理人员严格管理的意识，通过管理人员管理水平的提高使工程进展的更顺利。另一方面还要加强一线技术工人的专业技能培养，加强对工人的技术指导。同时定期对一线工人进行技术评定，促使一线工人加强提高自身技能的意识。
5.结语
工程管理在客户供电工程建设项目中的协调推进作用，对于整个供电工程的施工都有重要的影响。加强工程管理是每一个供电施工企业的必经之路，在今后的客户供电工程项目的建设中，必须将施工安全与质量放在首位，进一步加强工程管理，促进工程的顺利完工。
参考文献
关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
中图分类号：TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：
随着我国社会主义现代化建设不断深入，工程建设项目日益增加，其管理效果的优良直接影响着工程组织的效率和职工质量安全。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
1工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
1.2确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
1.3管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
1.4管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
1.5管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
1.6其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
2工程管理特点
2.1每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
2.2应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
2.3现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
2.4工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
3加强工程管理的具体措施
3.1建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
3.2建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
4结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献：
[1] 马敬让. 我国工程管理现状之浅谈[J]. 河南建材，2009，(06) .
[2] 车东进，张秋月. 浅谈工程管理中的三大目标控制[J]. 中国科技信息， 2010，(03) .
1建筑工程管理目前存在的问题及解决办法
拥有高效的建筑工程管理模式对于建筑工程单位起着决定性的作用。优秀施工项目管理系统可以保持施工的质量和数量，以确保建设项目顺利完成。面对工作的复杂性，我们所要做的就是加强建设项目管理制度，提高建设管理水平两个方面做起，从而更好地为企业获取利益。所以，我们应该及时发现建筑管理过程中的问题，制定出问题的解决方案，从而健全建筑工程管理体系。
1.1建筑工程管理中出现的问题
在整个施工过程中的建设工程项目管理的重要组成部分，我们只有以解决项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统，以确保项目的顺利实施。
1）中国科学技术和市场经济日益提高的现代化城市中传统的分包工程管理模式已经在中变得越来越重要，但是很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种管理模式存在一定的缺点。首先，建筑工程不能明确界定的具体职责和管理范围，它容易发生事故。正是因为在工程管理中的模糊方案，各部门分工不清不能有效协调，不恩能够很好的在一起合作，使得该项目进展发生障碍，无形增加的项目管理的难度，影响施工的困难，最终将推迟施工期间。
2）制定出完善的管理制度是解决工程监督体制不健全建筑工程管理的方法，从而确保工程项目保质保量的完成。工程监督体制不健全，缺乏对施工人员的管理，忽视了项目的质量，这可能是偷工减料现象。虽然有工程监理部的监督，但这些检查也往往是行存志不存的。因此，建设项目管理系统必须是完美的，这样才可以可避免上诉的问题，以确保该项目的质量。
1.2解决办法
面对在建设项目管理系统的问题，我们应作出了相应的调整策略，一个完善的建设工程项目管理系统，是对建设项目的实施提供了保证的基础。
1）针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式我们应该建立科学的工程管理制度，建筑工程企业必须摒弃这种传统的模式，应制定出分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。这样才可能是工程的各个部门协调合作，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，可以明确各部门的职责，是部门工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而增强了整体的合作水平，减少了个人能力突出的依赖性，加强了部门的管理协调性，大大减少了个人独权现象，提高了部门的机动反应能力。
2）提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度。做为工程建筑的施工单位首先要强化对工程的监督工作，对整个施工过程按照相关的合同内容和规章条例的具体细则对工程进行严格的管理；此外应制定严格的惩罚制度，这样可以使得工程监督制度更加有力度。有了好的制度还不够，我们还必须有一个好的领导，所以，领导带头其榜样作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运功公司的资源，可以使建筑工程企业在竞争中更占优势。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，制定明确的成本分析制度，详细到更成的各个细节当中。第二，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。
2提高施工质量措施
在施工过程中，人们关注的焦点是质量问题的建设，因此，已成为提高建筑工程质量至关重要。下面的文章从几个方面对如何最有效地提高施工质量。
2.1注重材料质量
在动工兴建的工程之前，应准备建设所需的材料，考虑工程材料的优点和缺点，因为材料可以对建筑工程的质量直接影响。作为整个项目的基础材料的选择，起着至关重要的作用。第二，我们必须选择有经验的人，进行物资采购，为了更好地确保材料的质量。高品质的建材，更好确保工程的建设，从而确保工程质量。因此，工程材料的采购是一个非常重要的一部分。
2.2挑选高素质施工人员
工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，挑选施工人员是企业选材的重中之重，尤其是施工人员的专业素质，都可以对建筑工程的质量产生直接或间接的影响。所以，提高施工人员的质量意识应作为施工企业重点来抓，此外提高施工人员对自身的严格管理，并且企业制定相关的规章制度，可以更好地保证工程的质量。
2.3制定完善的施工方案
建筑工程的质量与施工方案有着直接的关系，我们必须做好筹备工作，在施工前制定一个全面的设计技术方案，施工组织设计，施工方案等等。应根据建筑公司实际情况和具体施工环境为准，从而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出现偏差，这也可以影响工程的质量。
关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
引言
现代社会，工程建筑活动涉及范围广泛，影响因素众多，施以科学、高效的管理是保证工程施工质量、施工安全，提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。特别是在市场经济体系下，工程管理效果的好坏，直接关系到工程项目建设的成败，进而关系到企业的盈利水平乃至于健康发展能否实现，因而更是使得企业高度重视建筑工程管理。目前，工程项目全过程管理的理念已经深入人心，从工程的立项、前期准备，到具体实施和最后的投入使用阶段，每一个环节都处于工程管理的范畴之内，都受到高效的管理进而最大限度的保障工作效率，提高工作的经济效益和安全水平。充分认识工程管理的重要意义，深入研究工程管理的内在规律和对策、措施，挖掘工程管理中存在的发展空间，实现工程项目效益的最大化，是当前企业管理者关注的焦点问题，也是现代企业实现可持续发展过程中的主要课题。
1 工程管理的基本内涵
文章涉及的工程管理，指的是按照某种组织形式，通过系统论法方法、理论、规律对工程建设项目在整个生命周期内全部活动予以规范和指导、监督和约束，以实现既定工程质量、安全、工期、经济效益、社会效益等各方面目标为目的所开展的一系列活动。工程管理是为实际生产而服务的，因而有着问题导向的天然属性。工程管理的具体工作，都是围绕工程质量、工程进度和施工成本三个指标而开展实施的，将这三项指标控制在既定范围内，并实现彼此间的协调共进，是工程管理的基本原则。
2 工程管理特点分析
（1）不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（2）工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（3）对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（4）工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上，针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3 改善工程管理效果的方法和建议
3.1 切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。
3.2 严格规范建筑工程成本管理
经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。
3.3 建立健全项目管理的法律和制度保障体系
工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。
4 结束语
工程管理事关工程项目建设的效益和成败，必须给予充分重视。由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面，影响因素众多，工作量极大，需要投入极大的责任心，更需要与工作相适应的资源支持。项目建设与施工单位要围绕项目实施建设的根本目的，根据工程的具体特点，因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理，以确保项目经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材，2009（6）.
序号
牵头单位
项目名称
主要工作内容
开展方式
计划开展时间
一、水利扶贫
1
农村饮水安全管理站
巩固水利扶贫成果专项检查
（1）检查内容：对水利厅、市水利局、12345服务平台反馈、曝光、领导批示、群众举报等各类渠道反映的农村饮水安全问题，通过明查暗访形式开展核查。
（2）检查数量：核查率不少于50%。
明查、四不两直
1-12月
二、水利资金
2
规划技术和行政审批股
水利建设项目计划执行情况审查
（1）检查内容：对年度纳入水利部水利统计管理信息系统的项目投资计划完成数据进行核查，包括项目计划分级下达、资金到位、投资完成、主要工程量完成等指标是否与实际建设进展情况相符，督促重点项目及进度滞后单位加快项目建设进度。
（2）检查数量：检查各个项目。
明查
3-12月
三、水资源管理
3
河长制工作站水政股
水资源管理监督检查
（1）检查内容：对地下水监管、取水口取水监管等情况开展监督检查；对水资源论证、取水许可监督监管、用水计划下达、水资源费征收情况，2021年度水资源管理及保护工程进度进行检查；对取水工程（设施）核查登记及取用水管理专项整治行动问题整改开展监督检查。
（2）检查数量：每个乡镇检查1-2个项目。
明查
4-12月
4
河长制工作站水政股
节约用水管理监督检查
（1）检查内容：对乡镇节水型社会建设、节水宣传实施情况进行检查；对规划和建设项目节水评价和登记制度进行检查。
（2)检查数量：抽查5个乡镇。
明查
4-12月
四、水利工程建设
5
水利工程管理站
水利建设项目监督检查
（1）检查内容：对主要支流项目、在建水库除险加固工程、中小河流治理项目建设管理等进行检查和专项治理。
（2) 检查数量：检查主要支流项目不少于2个、病险水库除险加固工程不少于3座、中小河流治理项目不少于2个。
明查
1-12月
6
水利工程管理站
水利建设市场监督检查
1. 市场主体（不含检测单位）监督检查
（1)检查内容：对水利工程建设市场主体（不含检测单位）进行履约监督检查。
（2)检查数量：检查不少于5家市场主体。
明查
9-12月
7
质量与安全监督站
水利建设项目质量安全监督检查
1. 对重点水利工程和面上建设项目开展监督检查
（1）检查内容：对全县在建水利工程开展质量与安全监督检查。
（2) 检查数量：对全县在建水利工程开展质量监督检查不少于5项。
明查、四不两直
5-12月
8
质量与安全监督站
水利安全生产监督指导
（1）检查内容：对各部门、各水管单位安全生产专项整治三年行动、监管责任清单建立、开展在建工程安全生产监督检查。
（2) 检查数量：组织开展一次安全生产监督检查；检查各个部门、各个水管单位项目。
明查、四不两直
1-12月
9
水利工程管理站、质量与安全监督站
水库水闸堤防和农村水电站工程安全运行管理监督检查
（1）检查内容：对平南县辖区内水利系统监管的水库、水闸、堤防和农村水电站工程汛前、汛中和汛后安全管理责任落实情况、日常运行管护情况、运行管理违规行为、工程实体安全隐患、中小学生防溺水工作等水利工程安全运行情况进行监督检查。
（2)检查数量：水库工程抽查不少于20座、水闸工程抽查不少于10座、堤防工程抽查不少于3处、农村水电站工程抽查不少于3座。
明查、四不两直
1-12月
五、河湖管理
10
河长制工作站
河湖管理及河湖“清四乱”监管
（1）检查内容：对重要河段“四乱”问题整治情况进行明查暗访和河湖划界及岸线规划推进情况进行帮扶指导。
（2) 检查数量：每个乡镇检查不少于1次。
明查、四不两直
3-12月
11
全面落实河长制督查
（1）检查内容：全面落实河长制督查。
（2) 检查数量：对每个乡镇开展1次。
书面和实地督查
6-12月
12
美丽幸福河湖建设检查
（1）检查内容：美丽幸福河湖建设。
（2）检查数量：每个乡镇开展至少1次。
书面和实地督查
4-12月
六、水土保持
13
河长制工作站水保股
生产建设项目水土保持监督检查
对县本级生产建设项目监督检查：
（1）检查内容：对县本级生产建设项目水土流失防治情况进行全覆盖检查。
（2) 检查数量：县本级在建设生产建设项目。
明查及遥感检查
3-12月
14
河长制工作站水保股
水土保持工程建设管理监督检查
水土保持工程建设管理监督检查：
（1)检查内容：对2021年度自治区财政投资的水土保持工程建设管理情况开展监督检查。
明查
4-12月
七、农村水利
15
农村饮水安全管理站
农村饮水安全巩固提升工程督查
（1）检查内容：对在建农村供水工程建设进度、已建农村供水工程水费收缴和运行管护情况进行检查。
（2) 检查数量：检查5个不同乡镇、不同供水规模的农村供水工程，每处工程入户不少于3个用水户。
明查、四不两直
5-12月
16
水利工程管理站
大中型灌区项目检查
（1）检查内容：对在建工程建设进度，已建工程运行管理情况进行检查。
（2) 检查数量：东平灌区、六陈灌区2个项目。
明查
1-12月
八、水旱灾害防御
17
水利工程管理站
水利工程设施水毁修复监督检查
对未完工水毁项目修复情况进行督查
明查
3-5月
18
水利工程管理站
水旱灾害应对监督检查
1. 大中型水库防洪调度及汛限水位执行监督检查
（1) 检查内容：结合汛前检查和汛期强降雨过程，开展大中型水库防洪调度和汛限水位检查。
（2) 检查数量：4座大中型水库。
2. 超标洪水防御预案检查。不少于1个。
3.重点地区水旱灾害应对检查。根据2021年汛情旱情，组织对重点地区的水旱灾害应对情况进行检查。
明查
1-12月
九、水利防御
19
水利工程管理站
水利安全生产检查
（1）检查内容：结合水旱灾害防御检查，对各水管单位开展水利生产安全检查。主要检查安全管理制度、组织机构、经费落实情况，以及应急处置机制、技术防护、培训开展等情况。
（2) 检查数量：各水管单位。
明查
1-12月
十、绩效考评
20
局绩效办
年度绩效考评目标任务落实情况检查
（1）检查内容：各部门列入年度绩效考评的各项工作任务目标完成情况，对各项工作任务目标完成情况的指标数据进行核查。
（2）检查数量：局属各部门。
明查
1.1流程管理的定义
流程管理是指流程管理者为实现预定质量目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督的活动。简言之，流程管理就是管理者对企业相关活动品质的管理。对于燃气建设企业来说，流程管理者就是燃气企业管理的实施者，每一个燃气企业在其经营建设项目运作的过程中都会有一定的质量经营目标；相关燃气建设企业对流程管理所实施的计划、组织、指挥、协调和监督的活动都是燃气企业为满足建设项目质量目标而设定的，在管理的过程中如果没有流程规范，就没有企业质量目标的实现，这个实施过程实际上就是燃气建设企业流程管理的全过程。
1.2流程管理的内涵
根据现代企业流程化管理体系的要求，城镇燃气建设项目流程化管理内涵与职能发生密切的联系，其职能体现在四个方面，即：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能。流程化管理有两个规则，客观科学的发展需要采用整合的优化思路来进行，这是能够把握的客观方面。基于主观感情的角度较为复杂，需要将客观和主观推行融合。
1.2.1战略职能是指城镇燃气建设企业中的各职能部门制定的指导质量职能活动的战略
流程化管理战略职能是城镇燃气建设企业管理的首要职能，也是我们常说的城镇燃气建设企业主导思想或称宏观框架。流程化管理理论的主题与企业战略目标能够保持良好的沟通，同时能够引入评价性的指标参与其中。建设项目质量的战略职能是为城镇燃气建设企业经营战略和发展战略服务的。
1.2.2决策职能是指为达到某一特定质量目标，科学地选择最优方案并付诸实施的流程化管理功能
决策职能主要是通过内外环境预测，指定决策方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成。将企业流程化管理发展进行了深度的研究和探讨，将企业发展非相关的流程化管理因素寻找出来，形成在和谐管理理论指导下，相关性和主导性是企业流程化管理发展应该关注的首要问题。城镇燃气建设项目质量决策职能的中心内容是流程化管理的决策。
1.2.3城镇燃气建设项目流程化管理的开发职能
不仅仅限于人、财、技术的经营管理与开发，其重点在于建设项目流程化管理的思维、手段的开发，也包括相关为流程化管理所做出的矛盾问题的整治。
1.2.4财务职能是进行资金的筹措、运用与增殖
过程中所履行的职责。城镇燃气建设项目流程化管理财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；企业经营流程化管理对企业经营效益、资产负债率不存在任何关系，也没有相互联动特征，但通过理论可以加强企业内部管理与外部环境的整治，促使企业的发展。
2燃气工程目前所存在的主要问题
2.1流程管理意识薄弱
燃气工程内部管理层对内部流程管理控制的意识薄弱、认识不足，没有流程管理的概念。据有关资料显示有很多燃气工程的领导干部对内部控制的认识还停留在传统的流程管理思想上，将内部监督的程序和流程运用于内部控制方面。因此造成城镇燃气工程管理粗放、管理理念落后，精细化管理水平较低，缺乏有效的真正流程管理实施的手段和策略，不能适应燃气工程目前的发展。
2.2流程管理体系不合理
城镇燃气工程管理体系不合理体现在制定流程管理控制政策和程序方面。为了保证流程管理的合理和规范，必须要制定相应的风险控制政策和执行方面的步骤和流程，但是一些企业由于没有强有力的执行力，很多工作流程没有人去监督和考核或者检查，很多时候只是走走流程、走走过场，因而使得执行的效果没有得到彻底的实现。
2.3流程管理技术手段落后
燃气工程现行的建设项目流程管理方法手段较为落后，已经不能够适应燃气工程的发展。总体来看流程管理工作仍然停留在原有传统的管理模式上，以“盘查”为手段对相关的资料进行收集整理分析，来判断燃气工程在项目建设过程当中是否存在管理方面的问题，沿袭老套并不能有效的解决燃气工程项目建设过程当中出现的问题，它只能在“差错防弊”的目标上进行一些浅层次的分析判断，不能有效地防范管理风险的发生。
2.4缺乏流程管理监督机制
现在很多燃气工程把监督和审核机制融入到流程管理之中，这是非常好的举措。如果流程管理工作脱离了监督，那么就有可能造成管理工作风险因子的产生，这对燃气工程建设将产生不利的影响。燃气工程在监督和审核机制上必须要坚持一定的原则和设置相应的监督岗位，这样才能将监督落实到实处，而不至于空谈大论。
3城镇燃气工程管理问题的对策
3.1提高流程管理意识
流程管理模式在我国还是刚刚起步，我国的管理人员流程管理意识的主动性也不强。所以管理者首先要改变和更新传统的管理观念，带头加强对流程管理意识的和流程管理意识技能的训练。
3.2完善流程管理体系
现有城镇燃气工程管理体系有一定的缺陷，而体系的支撑在于制度的完善，这其中也包括监督制度在内。在处理流程管理工作质量的手段的方式时，针对于流程管理信息的搜集与整理要制定相关的“游戏规则”，规则是流程管理正常开展可靠性的保证，可以有效地避免有人为操作失误而引发的信息错误和遗漏，在一定程度上提高了流程管理的效率和质量，保证了燃气工程经营健康发展。
3.3优化流程管理手段
随着计算机的日益普及，流程管理工作信息化已经成为现实，也是未来城镇燃气工程管理工作提高有效性以及管理质量的手段和措施，其不仅仅是管理技术和方法的变革，也是一种管理思维的全面转变。针对于目前燃气工程经营来说，推动信息化建设应该成为城镇燃气工程管理工作的重中之重，管理层要在推动信息化建设当中做出相当多的努力，这也需要燃气工程进行相应的配合工作。
3.4加强流程管理监督
管理工作质量的提高依赖于人的因素多，但人的因素所产生错误也是相当明显；除了主观能动方面无意识的错误，也存在主观能动方面故意的错误，这是城镇燃气工程管理工作的风险所产生的主要原因。燃气工程必须要建立完善监督制度，这就需要燃气工程要划分出专门的流程管理工作监督人员来进行监督工作的实施；要对监督管理人员实行岗位责任制，并且与管理监督人员收入进行挂钩，以约束维护管理监督工作的责任心、责任感。
4结语
关键词：建筑工程；工程管理；途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、工程项目管理应遵循的原则
1.1、质量至上的原则
工程项目管理是对建筑工程项目进行相关管理活动，其最终目的是使工程费用、进度和质量达到国家标准或者是业主方的要求。这三者互相制约互相影响，而工程质量是整个项目运营的重中之重。建筑工程质量的好坏，直接影响自身企业的信誉，而业主的造价最低也是建立在质量上的。
1.2、预防的原则
近年来建筑工程事故频发，引起了社会性的关注，其中在施工现场电梯事故在一年时间内已经被报道了好几起，更有武汉某工地十几人因此遇难的恶性事件。这些事件的发生为我们工程项目现场施工管理人员敲响了警钟。其现象的背后隐藏的某些建筑工程项目现场施工管理上的问题和漏洞。
1.3、服务的原则
建设工程项目管理中的管理其最终目的是什么，就是以工程质量为基础，以满足业主需要为目的，于这一点来说，我国施工单位更体现了一种服务行业的精神“顾客就是上帝”。我们在实际现场管理中都是对每一道工序进行质量控制，虽然一个建筑工程项目整体工序繁杂数量众多，导致我们在实际的管理中容易造成质量漏洞。正如新兴小米手机公司在提供相似产品的同时打造出负责任的工作态度给予客户信心一样占据市场，这是我们建筑行业内企业需要借鉴的。
1.4、数据信息的原则
自20世纪80年代美国就在数据收集分析技术上领先全球了，而我国在这方面的技术水平与同样是发展中国家的巴西、印度也有一定差距。这一方面也是受我国建筑工程项目管理发展历程短，技术革新不彻底等原因影响。
2、建筑工程管理现状
目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：
(1)工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
(2)建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
(3)企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。
3、建筑工程管理的必要性分析
要取得一个建设项目的成功，有许多前提条件，最主要的有以下四个方面：
(1)进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。
(2)建设项目的设计-包括生产工艺设计和实施方案的设计，科学、经济，符合要求。
(3)高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成，最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的，十分重要的方面。
(4)有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程。
由此可见，在建筑工程项目的施工过程中，加强对项目的管理与控制是十分有必要的，是保证一个项目顺利实施的关键。
4、建筑工程项目管理实施的有效途径
在建筑工程项目实施过程中参与建设人员众多，材料机械使用量大，各专业施工存在交叉作业，管理工作做的不好将影响整个项目的施工进度、质量、成本等，还可能造成或大或小的问题，甚至要进行返工，各因素相互关系如图1所示。因此，工程管理工作不仅是必要的而且还是重要的。
4.1、工程项目质量管理
4.1.1、项目监督体系
我国早期建筑市场十分混乱，同时因为没有全面的法律规范可依，造成了一段时间的建筑市场鱼龙混杂的情况，也就是在那时出现在海南等地的房地产经济泡沫，引起了政府高度重视。规范了建筑市场，同时也引进了国外的市场经验，实行了工程建筑监理制。
工程质量监督的着重时期便是工程施工阶段，所以建设单位应该在施工阶段之前就能够透彻地了解项目，对于质量关键点要有合理详细的监理规划且切实的在施工中完成。除了对工程质量的监督，也要对自身建设活动中对周边环境的影响进行监督，这是新时期建筑工程项目管理中需要注意的关键，是对可持续发展政策的一种响应。
4.1.2、质量控制体系
准备阶段-要尽量多得收集建筑项目所在地的实际地理、气候、材料标准和技术规范等信息，通过设计交底等环节，消除图纸上会造成隐患的设计错误，也避免工程变更带来的资源浪费。除此之外更要做好相关分包工作保证工程质量。
(2)施工阶段-响应之前的工序质量控制，在安全管理思想下，对每个工序实行质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查的方法严格控制工序质量，及时掌握工程质量情况，严格把关。
(3)竣工阶段-在此阶段，是对整个建筑工程项目质量的最后考验，在这最后的时期也是有要注意的控制点。要注意对施工阶段出现过质量缺陷的地方进行再次验证以确保质量纠正措施有效，其次要准备妥当所有需要移交和提供的工程文件，最后在通过验收后及时按合同要求撤离项目场地。
4.2、工程进度管理
在建筑工程进展过程中，不同施工阶段由于施工内容的不同，就会造成不同原因的进度失控。在日常的施工过程中，进度管理途径主要包括以下几方面：
第一，突出关键线路。施工单位一定要坚持把抓关键线路作为进度管理的最基本途径，并以此作为建筑工程施工过程各阶段的工作重心。
第二，加强配置生产要素管理。合理有效地配置工作中的各生产要素是增加管理效能!提高施工效率的有效途径，同时也是施工过程中各网络节点动态控制的核心和关键"在各网络节点的动态控制中，建筑项目的管理层必须高度重视整个建筑工程系统内外部条件的变化，及时有效地跟踪施工现场主客观条件的变化，并不断预测和分析各工序的资源需要量与资源总量，做到规范资源的投入方向，并适时采取有效的调整措施，以保证工程进度的顺利实现。
第三，严格工序控制。施工单位可以根据施工现场的实际情况，记录各工程阶段的工程进度，如开工时间、工作进程和结束日期等，这样就能为建筑工程进度计划的制定，调整和修改提供原始数据。
4.3、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
总之，建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。
参考文献
关键词:工程管理；技术；控制；措施
一、序言
随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，工程管理应用具有非常重要的现实意义。
二、工程管理重要性分析
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003 年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
三、加强工程管理的重要措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体参与者的主观能动性；并在工程管理应用中，进一步加强对工程质量的管理和控制，加大对工程进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制；且要能够迅速发现在工程管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。所以，我们要建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，进一步提升工程管理水平。
（一） 加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依是我国工程管理应用科学、健康发展的首要措施。我国的工程管理应用存在着一系列的问题和不足，严重制约着工程管理水平的全面提高，工程管理的无序状态是主要原因，不能实现有法可依制约着我国工程管理水平的提高。我国的立法机关应当加快工程管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范工程市场和工程建设行为。
（二） 进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。
（三） 构建科学、合理、有效的管理体系是我国工程管理应用科学、健康发展的最为重要的措施。不能构建科学、合理、有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用上产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段、以计划为基础、以业务流程为主线构建科学、合理、有效的管理体系，促进工程管理的全面顺利进行。
总之，工程管理由于在应用方面存在的一些问题制约着工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我们正视我国工程管理的实际情况，加快工程管理立法进程，进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑，构建科学、合理、有效的管理体系，大胆创新，就可以加快提高工程管理水平。
参考文献
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[2] 陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程
[3] 宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息
关键词：电子信息；现代工程管理；应用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 02-0000-01
随着全球科技技术的进步，计算机技术、信息技术和网络技术已经被我们所广泛应用并熟知。而信息技术的应用，使得信息的交流的更快捷、更方便、更准确，提高了工作效率。如今的工程都是大型工程，以前所使用的管理方法已经不能准确、方便的处理事物，而大型工程的复杂性是我们所共知的，其复杂性不仅表现在工程施工的技术上，更表现在项目组织的复杂性，管理的多层次和层次中的诸多元素之间的信息传递，因此，在大型工程中引入电子信息技术已经刻不容缓。
一、电子信息化工程管理的特点
（一）管理方法、制度与电子信息管理系统之间的配合
全部的电子信息化工程管理系统都是为了实现特定的管理模式而设计出来的。如果使用了一项比较先进的电子信息化工程管理系统，或者说尽管使用先进的管理方法，可是实际的运营管理方法是落伍的，陈旧的，与之间相连的统计管理不匹配或者缺少合适的工作管理人员，最终不但没有实现预计效果，相反有可能会导致人们对先进的工程管理系统形成错误的认识。
（二）信息的非实时性
建筑工程项目电子信息化系统并不是一项实时系统，项目施工中产生的变化，并不是马上记录到计算机里的，而是在事后通过人工输入其中的，所以，输入的顺序和实际信息产生的顺序有可能被混交。
（三）原始信息的重要性
除了才开始设定的数据信息的有效性，计算机通常情况下是没有办法检查这些输入数据的，而对于那些伪造的信息更是难以分辨。所以，一定要有完备的原始信息数据收集规范，形成输入数据信息的核查系统。
二、电子信息技术在现代工程项目中的应用现状
（一）电子信息辅助评标
标前评审、造价知询、科学决策已经是投标前重要的经营工作程序，利用电子信息辅助评标是清单环境下评标工作提供了专业、高效的电子手段。在整个招标投标活动中，有投标方制作的投标文件，采用易携带的电子存储设备发标，安全开放的投标接口确保了所有的投标方度可以准确、完整、快速的填报投标文件公平的参与投标。
（二）利用电子信息对项目预算进行控制
工程的预算是一项繁琐而又复杂的计算工作，为了提高工作效率，近年来，按照工程项目预算编制、审核程序和表格形式等要求而被研发出来的软件程序已经广泛推广应用于施工设计、建设管理部门。使用电子信息对项目进行预算，具有速度快、效率高等优点，可以节省时间，使工作人员可以有更多的时间来进行工程经济分析。
（三）电子信息技术在工程监理中的应用
随着大型工程的增多，对于应用电子信息技术对建设工程的监理成为必然。应用电子信息技术可以使大量的信息的处理和监理总控制目标都在监理的过程中更加标准化、规范化，让原本需要经过大量的人判断、手工处理的事物更快捷方便。
（四）电子信息技术在项目审计中的应用
随着科学技术的发展，使工程设计、办公自动化、自动控制、会计电算化等方面在一定程度上实现了电子信息辅助设计和管理。由于工程审计的工作量大而且复杂，所以，把电子信息技术应用在项目审计中是十分有必要的。因为建设项目审计主要是对已经建设的工程记性审查和监督的，所以，我们应在把电子信息技术应用到建设工程项目审计中前，应建立工程数据库，通过建立数学模型，对待审计工程进行评估。
三、把电子信息技术应用到工程管理中的必要性
信息依靠管理系统进行收集、分析、应用和共享，只有把这些信息集中统一化，才能使信息管理从整体出发，进行全面考虑，保证各部门的数据共享，减少数据的冗余，保证数据的兼容性和一致性。而电子信息管理系统可以实现企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。
信息是一种资源，而信息化过程要求信息具有可追溯性，可公示性和可传递性。一个工程的建设项目无论是在决策的过程，还是实施或运行过程中，都会产生大量的信息，而项目的信息管理就是通过对这些信息数据的处理，使其能方便、有效地获取、存取和交流。再通过计算机技术应用到工程项目信息的管理中，提高人力资源的效率和决策的准确性。
四、提高电子信息技术在现代化项目管理中的应用
（一）根据建设项目管理的信息化的特点，制定计划并予以实施，如加强工程质量管理等方面的信息化建设，解决项目建设过程中的问题。
（二）建设自己的局域网，构建合理的管理信息系统，使信息系统的得以充分的利用，减少成本，提高效率。大力推进电子信息辅助管理施工项目和工艺的控制，而推进施工管理相关软件的应用控制在三个方面：①在进度方面，利用网络进度管理根据施工的进度及时进行资源的调整和时间的优化。②在质量控制方面，将质量管理软件用于施工过程的各个阶段的质量控制盒评定，从而对工程的质量实施动态的控制为质量管理人员提供保障。③在资金方面，可以引进国外的先进电子信息技术，为信息管理提供保障。
（三）加强建设项目管理的人员的技术水平。在目前即懂的建设项目管理又能熟练操作相关电子信息软件的技术人员还是比较缺乏的，所以，必须加强人力资源的培训，而对于项目的负责人和管理成更应熟练使用电子信息技术，为早日实现现代项目管理信息化做准备。
五、结束语
电子信息的技术的发展与应用，对我国的现代工程项目的管理的水平有着很大的提高，它不仅了人力资源的工作效率和信息沟通的有效性，还使工程管理人员对工程项目管理的思维模式发生了改变。所以，电子信息技术对现代工程管理有着重要的意义。
参考文献：
[1]曹文发.工程信息技术与管理[M].北京：科学出版社，2010.
[2]何清华.大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究[J].同济大学学报，2012（02）.
