时间：2023-06-30 17:22:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程管理；现状；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、项目经理工程管理工作的中心
项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
4、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
二、建筑工程管理的重要性
在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
三、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
2、企业领导对建筑工程管理不够重视
一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。
3、建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高项目管理人员的专业素质
建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。
2、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3、提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
五、结语
建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
关键词：建筑工程管理；质量控制；安全控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
Key word: Architectural engineering management; Quality control; Safety control
引言
建筑工程质量管理与安全控制是建筑工程管理的核心和灵魂，施工单位必须将工程质量与安全因素纳入重点考虑范围，视质量为生命、视安全为灵魂，切实加强工程建设的安全管理，建立健全安全管理制度，培养并提高工作人员的安全意识、质量意识，以此来确保建筑工程建设质量和安全。
1、建筑工程质量管理与安全控制的基本概念
建筑工程质量管理与安全控制的基本概念是指在建筑工程的施工过程中，项目管理者要实时把握整个项目的安全与进度，对每一个环节的安全与质量严格把关，做好协调工作。同时不断完善质量与安全监督体系，最大程度的降低事故发生风险，确保建筑工程按时按质完成，保障人民群众的生产、生活正常运行。建筑工程的安全管理不仅包括管理现场施工的安全生产，还包括对现场施工人员的管理。需要对各个部门的管理人员做到职责分明，所有参与项目的工作人员都要对项目安全管理工作承担一定的责任。其共同的目的就是尽可能的避免由人或物带来的一切不安全威胁，防止意外安全事故的发生，保障人员的生命财产安全，从而确保建筑项目的顺利完成。
2、建筑工程质量管理与安全控制之中存在的问题分析
2.1、建筑工程施工管理发展不平衡
建筑施工企业间的发展差距过大，发展稳定的建筑施工企业对建筑施工的要求是安全措施全面，现场管理有序。优秀的建筑施工企业对建筑过程有着推动作用；反之，管理水平低的建筑施工企业技术实力弱，在建筑施工过程中，对施工要求不严格，管理手段也不到位，对质量控制有较大的影响。
2.2、建筑工程施工管理制度不健全
在建筑工程中，拥有完善的施工管理制度是非常重要的，它为保质保量地完成工程施工奠定了坚实的基础。目前，我国建筑行业的施工管理制度还不完善，主要表现为相关法律法规不能满足当今建筑施工市场的要求，与建筑工程现状不相符，导致相应的施工管理手段不够全面，对建筑工程施工的进行造成一定的负面影响，所以，建立健全的建筑施工管理制度是相当重要的。
2.3、缺少高端专业施工管理人才，管理技术相对落后
建筑施工企业间的竞争归根到底就是建筑管理人才的竞争，高级、专业的施工管理人才是建筑企业的核心竞争力。现如今，在我国建筑工程施工管理行业中，普遍缺乏高端专业性的人才，这对建筑工程管理的发展是很不利的。缺乏高级建筑工程管理人才资源，会增加施工企业在施工过程中的管理难度，使建筑企业缺乏工程市场竞争力，发展路途变短，在工程施工管理改革的路上会被慢慢淘汰。少数建筑工程施工企业的管理技术落伍，使得工程管理质量低下，在建筑工程行业中造成了不好的影响，落后的管理技术阻止了建筑行业的进一步发展，所以必须要改革，对人才的更新换代要做到定期化、最新化，及时掌握最先进的工程管理技术。
2.4、施工企业对于施工质量与安全控制工作认识不足
在建筑工程的施工工作中，施工企业的一些管理者对于工程施工的质量与安全控制工作的认识不足，造成施工工程的质量与安全管理责任过度依赖于业主、监理及监督管理机构。这就使得企业自身的质量安全管理的责任难以体现。施工企业内部质量与安全管理的意识逐渐下降，质量安全管理的队伍素质在下降，许多建筑施工企业的质量与安全管理人才流失。在这样的情况之下，施工企业会逐渐丧失建筑施工质量与安全控制工作开展的能力，造成施工企业质量与安全控制力度不足。
3、针对建筑工程质量管理与安全控制中存在问题的应对措施
3.1、加强安全教育，提高施工人员的安全、质量意识
建筑工程施工现场的工作人员大多是农民工，专业素质相对低下，安全、质量意识淡薄，大多具有吃苦、胆大、蛮干的淳朴本质。因此对这些奉献在施工前线的工作人员进行全面的安全教育培训很有必要，目的是不但提高施工人员的专业素质，切实增强其自我安全防范及自救能力，做到安全生产。首先，应该制定合理的培训方案，在落实三级培训的同时有针对性的、经常性的进行安全教育培训，并进行一定的考核评分；其次，可以开展一系列的安全常识、现场经验分享活动，把安全教育以这种寓教于乐的特殊化的形式进行日常普及，在潜移默化中强化施工人员的安全意识。
3.2、建立安全责任制，做到职责分明
建筑工程的质量管理与安全控制，关键是要建立职责分明的质量安全责任制，由公司总经理牵头，然后是项目经理，技术负责人、施工员、安全员及全部工作人员层层落实，将责任明确到个人。同时制定完善的现场安全操作章程，任何个人都应该在这个章程的指导下进行工作。由领导带头照章程办事，并且长期有效地坚持下去，成立专门的质量与安全监管部门进行监督，对违章办事的人员进行适度的处罚，使其受到教育，树立强烈的安全意识，从而狠抓工程质量，促进工程的顺利进行。
3.3、加强合同管理
要加强施工合同管理，减少返工现象的发生。优秀的合同管理可以对建筑工程施工工作的改良起到关键性的作用。施工合同在签订成功后就带有合同的法律效力，工程承包企业必须按照所签订的合同款项来执行，所以说，通过加强合同管理手段来进行建筑工程施工质量控制是很有效的办法。建筑工程建设期的时间很长，有时甚至会达到几年，对工期如此之久的建筑工程来说，保证合同管理的准确性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保证建筑工程施工工作准确性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人员的队伍建设，要注意，在建筑施工期间，一定要严格监督合同管理的执行，一定要及时控制建筑合同管理工作中出现的问题，避免因合同管理而造成的失误。
3.4、引入并更新施工技术与设备
施工技术与施工设备是建筑工程建设质量与安全的硬性保障，再强的安全意识与质量意识都需要强有力的技术与设备做支撑，可以集中吸收并引进国内外先进的施工技术与设备，善于学习和利用先进的管理经验，重点引入新技术、新的施工设备与新的施工工艺，不断增加安全管理的资金投入，积极更新设备和设施，以此来控制安全事故的发生，在引进和吸收这些先进技术、设备的基础上，还要做好组织规划工作，在工程建设开始前，完善各项准备工作，同时，要做好施工安全管理与控制工作，全面提升建筑工程的建设质量和水平。
3.5、加强施工巡查，建立现场紧急预案
在施工现场要建立一个行之有效的应急组织机构，成立专门的小组成员并细分责任，在施工现场张贴小组成员的姓名以及联系方式。一旦出现安全意外事故，能在第一时间内找到相关负责人进行紧急处理。同时，施工现场应该配备各类应急救援物质以及相关设备，能在事故发生的最近时间内争分夺秒的进行抢救，尽可能的将损失降到最低。另外，在施工现场应该加强巡查，相关安全人员应该随时随地的了解施工动态，适时检查工地上的各种防范措施是否照章进行，监督施工单位是否及时的对施工现场的操作设备进行日常维修与养护，第一时间内发现安全隐患，并将这种隐患及时进行排除。一旦发现潜在的安全威胁，一定要当场立即指出，找出原因，勒令整改，通过这种方式，有效地杜绝一切安全事故的发生，确保施工的安全进行。
结束语
近年来，我国快速发展的社会经济带动了建筑行业的飞速发展，房地产热潮一直居高不下，建筑行业逐渐成为了国民经济的支柱性产业，与广大人民群众的生产生活息息相关。由于建筑施工具有一定的危险性，因此建筑工程的安全问题始终是这个行业需要面对的首要问题。建筑工程的安全管理与控制必须贯穿于整个建筑工程的施工过程，是一个系统化的综合性管理工作，对顺利完成施工任务具有关键性的作用。但是目前我国建筑行业的现场施工安全管理工作做得还不够全面，缺乏系统的安全管理体制，导致各种施工安全事故屡见不鲜。因此对建筑工程的安全管理和控制进行系统的分析很有必要，对于切实降低施工事故风险，推动建筑行业的健康发展具有相当重要的意义。
参考文献
[1]陈舟.浅议建筑工程质量管理与安全控制[J].科技与企业,2013,21:21.
[2]孙南博.浅析建筑工程管理质量与安全管理[J].江西建材,2014,06:260.
[3]宋迁.建筑工程管理质量提高对策[J].合作经济与科技,2014,14:57-58.
关键字：信息技术建筑工程管理工艺控制软件
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
信息技术广为推广应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。
一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理
用信息化带动企业是我国21世纪的一项重大战略措施。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为避免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能充分利用信息技术，实现信息化。
二、施工管理中计算机信息化技术应用
信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在建筑工程施工管理中，除了要对相应的计划方法进行足够的了解，施工单位还应对工程中相关的各项工艺与组织进行足够的了解，同时还要结合网络计划的性质与特点进行编制。
计算机应用范围：在建筑工程施工管理中应用计算机技术及相应的工具软件，能够有效的提高工程施工效率。具体应用范围见下表
表1 信息技术在建筑工程管理中的应用范围
此外，在很多工程中，施工单位将建筑工程作为一个整体进行考量，通过相应的程序对整个施工过程进行更为合理的安排，从而使得施工管理自动化程度得到提高，这样的做法在一些试点工程中都取得了较好的效果。通过实际施工证明，在建筑工程施工管理中运用现代信息技术进行组织管理能够极大的提高工程质量，有效的缩短工期并在一定程度上节约施工成本。
三、计算机信息应用中存在的问题
在建筑工程施工中引入网络计划方法，不但是对工程计划进行编制的一种方案，同时也是现代工程管理中较为科学的方法，然而，当前我国工程施工管理中，并未大面积的引用这种管理办法。究其原因，主要有以下几点：
（一）较为狭窄的信息应用范围
目前，我国建筑行业的信息化主要集中在建筑工程施工项目的前期，对工程造价预算、招投标方案及工程项目设计方案较为重视，反之，对工程施工中的各方面的管理控制却相对较少，信息化范围相对狭窄。
1.在建筑工程项目施工管理中，具体的管理办法仍然依靠管理人员的经验，管理体制相对松懈，没有达到信息化要求。
2.当前建筑单位计算机信息功能局限性较强，许多管理软件以单机或临时局域网为主，除了利用计算机高速运算能力以外，对当前的网络信息资源利用较少，效率低下。
3.信息技术在当前建筑工程施工中的整体应用范围狭窄，很多能够通过计算机网络实现的诸如项目管理、材料采购、信息等功能没有正式投入使用，导致建筑企业对电子商务功能的体验较少，没有形成正确的评价观念。
4.当前我国网络对工程信息的开发相对较少，无论何种网站大多以信息为主，而相应的工具类软件以及信息互动等功能却都没有得到完善，对网络信息的开发利用程度不高，缺乏系统高效的统筹规划。
（二）建筑企业自身素质的制约
1.受传统施工工作方式的制约
传统施工管理大多依靠管理人员的经验进行，由于对信息技术网络管理方面的认识不足，建筑施工单位往往片面的拒绝运用网络技术进行工程管理，很多时候，他们觉得这种管理模式没有传统管理模式那样得心应手。
2.施工管理规范化程度不足，管理方式较为粗糙
在建筑工程项目施工中，没有形成制度化的跟踪检查，对工程数据的收集不够全面，管理方式过于随意，没有做好对整体工程各项数据的统计、分析等工作，同时也缺少专门管理人员。
3.缺少高素质的专门管理人才
当前，大部分建筑企业的工程管理人员同时也是其主要技术骨干，在管理中往往过于重视工程技艺的要求，而忽略了对工程整体进度的管理，对现代信息技术也不够了解。
四、规范当前建筑工程施工管理体制，营造良好的环境
1.规范工程管理体制
针对当前我国建筑工程中存在的问题，要通过信息技术的运用规范建筑管理体制，就需要加大力度，开发并建立时效性与科学性更高、信息资源共享更为便利的网络技术信息平台。强化建筑工程设计管理，制定合理的施工周期，通过对建筑工程施工管理制度的确立，确保建筑工程施工的稳定性。
2.完善工程项目及施工现场的监理制度
在实际施工中，施工单位应在施工工作开始前现在工程中的各关键位置安装摄像头，从而确保监理部能够及时的掌握施工现场的状况，并及时储存。
3.建立严格的拨付款机制
在实际施工中，施工单位可以将网络计划与工程款拨付紧密的结合起来，这样不但能够提高建筑企业对网络计划的应用，帮助建筑工程管理树立进行，同时也能够使网络计划编制获得更高的可行性。而要在实际施工中建立并完善这一机制，就必须在签订施工合同时建立起相应的关系。
五、大力开发相应的工程管理辅助软件与工艺控制软件
使用网络进度管理软件控制进度。根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
关键词：工业建筑、管理、问题
一、概述
近年来，随着我国建筑行业的大力发展，工业建筑的需求量也逐渐增多，对于工业建筑质量的要求也随之提高。工业建筑工程的质量直接影响着工业生产安全，而在工程施工过程中还存在着很多问题，这些都需要我们在实际的工程中去解决，以提高工业建筑施工质量，提高企业单位经济效益。
二、工程中存在的问题
工业建筑工程施工过程中的问题主要表现在以下几个方面：
第一，工业建筑工程质量管理；由于工业建筑过程本身具有的复杂性，导致其在施工过程中需要相应的技术支持，并且需要严格按照技术专业人员以及管理工程师制定的施工技术标准去进行操作，才能保证施工质量。就国内目前工业建筑施工工程，还缺乏足够的技术支持，并且由于一些利益原因，对于施工质量的操作不是非常规范，这就导致工业建筑的施工质量出现严重的问题，进一步影响建筑的安全使用。
第二，工业建筑施工进度管理；对于工业建筑施工来说，其进度直接影响着建筑的经济效益，对于施工单位以及项目投资商都有着举足轻重的影响。目前，由于工业建筑项目中设计方、投资方以及施工方之间沟通以及建造材料供给、资金运营等方面都出现或多或少的问题，导致工程施工延误，造成很大的经济损失。所以在施工过程中应该加强施工进度控制，争取在施工周期内完成过程，以保证其经济效益。
第三，工业建筑工程施工验收管理等。建筑工程施工验收作为工程的最后一道工序，对于工业建筑质量来说有着很大的影响。由于一些工作人员疏忽，导致建筑工程在验收过程中没有严格按照工程质量验收标准，致使建筑在投入使用后出现事故，直接威胁使用者生命财产安全。
由此可见，我国工业建筑工程施工管理过程中还存在真很多问题，这些问题不仅关系到工业生产命脉，更关乎到民生问题。因此需要我们在具体的工程中进行严格管理，以解决这些问题，保证工业建筑从建造到生产的安全。
三、工业建筑工程中存在问题的解决办法
针对以上工业建筑管理过程中存在的问题，笔者根据自己在工作中的经验总结一些实际可行的方法，提出一些建议，以期对读者有所帮助。
一、提高施工过程中质量管理控制。
首先，由于工业建筑一般需要大跨度的空间，这就需要在结构设计和施工过程中，严格按照计算要求进行相关问题的处理。因此，施工队伍在技术人员选择上相对严格一些，保证专业技术人员能够解决在施工中遇到的各种技术问题。并且在施工技术中各个不同工序的衔接上也需要相应的技术支持，以保证工程整体施工质量。其次，在工程施工中，工作人员应该严格按照施工技术规范进行操作，并由施工管理队伍进行监督检查，以提高施工人员的规范操作意识，提高施工质量。对于一些比较隐蔽的工业建筑工程，更加需要管理者的监督管理，已达到原有设计要求。
二、控制工业建筑施工进度。
工业建筑工程进度就是从项目确定、设计、资金预算、工程施工到工程质量验收所需要的时间。因此，对于过程施工来说，需要加强其进度管理，保证在施工工程周期内完成所有工作，保证工业建筑过程经济效益。具体做法可以从以下三个方面进行。首先，需要确保工程款，使建筑施工按照设计进度运营。一旦工程款出现问题，就会引起施工人员罢工、施工材料短缺等现象，进一步影响工程进度，所以必须保证工程款到位。其次，需要加强施工方、设计方以及投资方之间的交流，一旦工程中出现无法解决的技术问题，就可以及时进行商讨研究可行办法，及时解决问题。最后，施工管理者需要保证建筑物料的供应以及材料质量、设备等，禁止工程使用人情料、以次充好等现象的出现。并且在物料管理储存等方面需要严格按照生产储存说明进行，确保建筑材料以及机械设备在施工过程中不出现问题，保证施工进度的照常进行。
三、加强工程施工验收。
对于工业建筑工程来说，一般的项目施工验收只需要施工队伍专业人员验收即可，但是对于一些比较重要的项目则需要技术管理工程师按照设计图纸、国家相关规范以及施工质量标准进行严格检查验收。这就需要施工队伍加强对验收工作人员的教育，以提高其职业意识，保证施工质量。并设立一定的监督检查部门，确保工作人员在验收的过程中不会出现故意放低验收标准，以谋取私利等。对于一些比较重要的工程验收部分，需要施工队伍首先进行自检，在自检合格的基础上交由项目工程师进行验收并判断是否符合施工质量要求，同意交工。
我国工程管理起步较晚，在某些方面经验还是不足，这就需要我们借鉴外国先进的管理经验，将其融入到外国的工业建筑工程管理中进行重新改造，以适应外国工程项目的具体情况，提高管理水平。在此基础上还需要提高工程管理者的素质，以保证施工过程中管理效率，保证施工质量。
四、总结
总得来说，我国工业建筑工程管理中还存在很多问题，需要我们逐一去解决。对于工业建筑工程具体管理办法，我们还需要向先进国家进行借鉴学习，并在此基础上不断进行创新研究，以提高国内工程管理控制。保证工业建筑在投入生产使用之后，尽可能少地出现质量问题，确保人民生命财产安全，促使我国工业经济健康积极向上的发展。
参考文献：
[1]王慧来;浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J];民营科技;2011,(03)
关键词：建筑工程 管理模式 发展 创新
近年来，我国建筑行业得到了巨大的发展，为使我国建筑行业的企业得到更快更好的发展，创新建筑工程管理模式刻不容缓。目前，大多数建筑企业仍然沿用传统的工程管理模式，不仅效率低下，而且对于企业的生存与发展起着一定的阻碍作用，而现代企业的生命力正是来源于企业内部的不断创新。因此，我们要先从建筑工程管理模式创新的必要性开始研究。
1 建筑工程管理模式创新的必要性
由于我国建筑企业的管理模式一直受到传统计划经济管理模式的影响而无法大力发展建筑工程管理。目前我国建筑工程管理的水平普遍较低，存在着组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后、不到位、从业人员素质较低等方面的问题[1]。
对建筑工程管理模式进行创新的必要性主要表现在以下三个方面：
1.1建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需求
首先，建筑工程管理模式的创新，是企业向现代化管理转变的必经之路。建筑施工企业为了企业的不断发展与项目施工上的完善需要，就必须构建起现代化的企业机制。由于在工程项目施工过程中，存在着一定的不确定因素，只有本着创新的观念来实施，这样才有利于建筑企业更快地构建起现代企业制度，以顺应市场的需要。
其次，建筑工程管理模式的创新，是大力构建现代企业制度的基本要求。传统的建筑工程管理模式不利于建筑工程管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
再次，建筑工程管理模式的创新，是企业生存和发展的根本。随着建筑行业的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于树立良好的社会信誉，而工程管理作为一个系统工程，任何一个环节失效，都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响。
1.2建筑工程管理模式的创新是时展的必然需求
首先，建筑工程管理的创新，符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，建筑工程企业只有不断创新建筑工程的管理，创建出符合市场发展要求的管理模式，才能为建筑施工企业的发展注入新鲜血液。
其次，建筑工程管理模式的创新是时展的必然需求。创新、改革、发展一体化，是我国长期坚持的基本战略。面对新的市场机遇，如果建筑企业墨守成规，那么其被淘汰就是必然的。建筑施工企业只有适应新的环境，创建具有创新能力、拥有强大企业品牌效应的工程管理模式，才能顺应新时代经济发展的需要。
1.3建筑工程管理模式的创新是建筑行业发展的需求
建筑工程管理模式的创新是建筑行业企业发展的内在需求，也是国内建筑行业的发展趋势。作为我国市场经济的重要组成部分，建筑行业有着其特殊性，尤其是在我国建筑市场仍然存在一定的问题的情况下，其发展受到外部人为、环境、政策等因素的影响较大。在现阶段，我国建筑工程管理中出现了一系列问题，如项目管理不规范，缺乏相关的法律法规，建筑企业在工程投标中过度竞争，相互压价、低价中标等，使得设计和监理地位被动，难以履行职责，各种职能错位现象经常发生。因此建筑行业企业必须自我完善和创新工程管理模式，以实现国际化发展以及满足市场发展的规律。
2 建筑工程管理模式创新的策略
2.1加强对建筑工程管理理念的创新
首先，要对施工企业的工程管理人员的观念进行创新。工程管理从本质上来看，是对人的管理，建筑工程的计划、协调、控制等都是通过人来完成的。建筑工程管理人员的管理观念进行创新，直接推动了建筑工程管理理念的创新，从而形成换人不换理念的企业文化，并为建筑工程的管理创新打下基础。
其次，要采用更加科学的管理理念。工程管理的对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求工程管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的
各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。
2.2加强对建筑工程管理制度的创新
首先，工程承包考评制度的创新。通过完善工程承包管理制度，加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、质量、文明施工、人力资源、技术、材料、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
其次，成本与质量管理制度的创新。目前的施工企业项目成本与质量管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主。尚未建立起来比较科学的成本与质量控制体系。因此，要侧重于对实际成本和施工质量的控制，创新内部控制制度，在抓好项目成本管理与核算的基础上，强化项目工程质量的管理工作，并建立成本与质量考核的预警机制。
再次，工程管理责任制的创新。建筑工程管理责任制在工程管理中处于核心地位，能否真正落实，是决定工程管理成败的关健。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。
2.3加强对建筑工程人员管理层面的创新
对建筑工程人员管理层面的创新要确立人本管理理念。人才代表着建筑企业的实力，作为企业经济效益的实现源泉，工程管理人才惟有创新才能进步。要加快、创新培养建筑施工技术人才，选拔、任用技术强、素质高的复合型管理人才，为人才的技术提升提供有效保障[2]。
在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还需要从以下三方面来进行人员管理层面的创新：
首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。
其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑工程管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这样有助于促进各个方面的人员能相互沟通与了解，并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程管理的效率。
再次，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法，在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。
2.4加强对建筑工程管理技术的创新
一个企业发展的最终目标就是获取经济和社会效益，在知识、经济、文化全球化的时代，技术创新是企业良性发展的重要保障。建筑工程管理通过强有力的技术支持，来提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价，实现企业效益的最大化。同时，管理技术创新为理念创新和制度创新提供支持，相互相成，共同促进，是建筑工程管理创新的基础。近年来，我国引入了许多现代化管理办法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，它对建筑项目管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证都起了积极的作用。
3 结论
综上所述，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程管理创新的必要性基础上，加强各方面的创新，才能不断完善其管理结构，切实提升企业的综合管理水平，为建筑企业的持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
作者简介：
杨奕，男（1981.3- ），广东省广州市人，主要从事工程管理工作。
参考文献：
在承包建筑工程项目之后，业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手，抓好相关的经济管理工作，这些工作都和建筑经济管理与发展存在着紧密的联系。所以，关于建筑工程项目经济管理与发展的途径，我们可着重从以下几个方面的管理工作入手：
（1）建筑工程项目的安全管理。
从建筑经济管理的角度来看，若是承包商未能将建筑工程项目的安全管理工作控制好，那么一旦出现工程事故，不但会使建筑项目进度与质量受到影响，并且还会使工程项目的成本急剧增加。所以，承包单位应加大力度做好安全方面的管理工作，为建筑经济得到有效管理以及健康发展打下坚实基础。
（2）建筑工程项目的质量管理。
质量是一切建筑工程项目的立身之本，质量不达标的工程项目谈不上任何价值。针对建筑工程项目的质量管理，一方面它是业主以及项目总承包单位管理工作的重中之重，另一方面它还是建筑经济管理与发展时应当高度重视的因素。
（3）建筑工程项目的合同管理。
基于业主仅和总承包单位签订合同，并且合同结构通常较为简单，再加之合同数量相对较少，所以业主方面的组织管理与协调工作量较小，这样能够发挥出总承包单位多层次、全方面工作协调的积极性。
（4）建筑工程项目的造价管理。
基于总承包价格很早便可以确定，所以业主方面承担的风险较小。然而，若想使建筑工程项目获得预期的经济效益，那么造价管理便是控制经济效益水平的方式之一。建筑材料、机械设备以及人力资源等都是成本的主要增长点，建筑工程项目所使用的材料越多、机械设备价格越高、施工人员越多，相应的工程项目成本便会增加。除非创造出来的工程项目在功能方面超过预期水平，否则经济效益必然不会很高。
（5）建筑工程项目的进度管理。
建设计划进度控制是按照业主要求以及合同工期进行的，具体则是依据建筑工程项目特点、建设逻辑关系，以及工程中合理安排、设计、采购、施工、试车间的合理交叉开展编制各阶段、各环节的具体规划。一般应用的方式是动态控制，以此保证建设工程项目目标能够顺利实现。工程进度管理直接影响到业主以及总承包单位的各自利益，所以这也是建筑经济管理与发展的重点。
2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容
考虑到建筑经济管理与发展的一般途径，以业主与总承包单位的视角来看，应该从安全管理、质量管理、造价管理以及进度管理来编订建筑经济管理与发展的主要内容。
2.1工程安全的管理办法
业主方面应及时提供给总承包单位必要的供热、供气、通讯、供水、排水等地下管线材料，周边建筑物、构建物、地下工程的相关资料，水文、气象方面的资料，并且要确保文件及材料的真实、可靠、完整。与此同时，不能向总承包单位提出违反建筑工程安全法律、法规的要求，不能肆意压缩合同所规定的要求，也不能要求承包商购入、租赁或者使用达不到施工要求的各种机械设备及配套设施。在实施过程中，总承包应由项目经理、施工经理、安全工程师、项目分包负责人以及分包施工经理组成临时安全委员会。①实施项目安全工作管理。主要包括对施工现场人员的技能培训、安全意识培训，审验进场的施工设备和操作人员的资格；②在实际施工过程中，严格按照国家安全生产的路线、方针、政策开展工作。
2.2工程质量的管理办法
建筑工程项目需完善质量管理体系，并加以构建质量管理的长效机制。工程承包单位人员应深入学习质量管理方面的规范及规程，强化质量管理意识，并利用相关的培训、教育来提升质量管理的实际水平。同时，总承包单位还应在承包合同内，以书面承诺的形式确定质量管理目标，并由业主以及监理单位适时对质量管理的工作责任履行情况作出考核。对于施工现场，总承包单位应当充分结合自身实际情况，在确保质量的基础上，进行定期自检。对于竣工阶段出现的质量问题，应按照监理单位的要求，及时返工重修，直到达到质量要求。总之，建筑工程项目质量管理的长效机制，应充分结合相关管理责任，凭借制度化的模式，最终形成质量管理的企业文化内容。
2.3工程造价的管理办法
做好建筑工程项目的施工组织管理能够有效保证工程造价管理，针对建筑工程各个环节完成的工作量以及工程预算情况进行严格把关，并根据工程价格管理系统、定额管理系统、造价控制系统以及造价评估系统，集中做好关键项目造价额度的控制工作。在报审建筑工程造价的工作中，努力实现投资项目不重复、不遗漏、不超投资的控制目标。与此同时，在建筑工程施工审核的过程中，若出现色剂变更或者工程不可预见费用时，应尽最大努力将所出现的问题在工程施工之前进行妥善处理，防止出现不应有的投资费用。
2.4工程进度的管理办法
关键词：建筑工程工程管理问题及改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理的问题
建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范， 在一定程度上已不能适应现代管理的要求， 对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性， 没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工， 对该阶段的管理是否良好， 与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
三、加强建筑工程项目管理的措施
1、健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场。我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。
2、建立健全施工企业的项目管理制度
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。在建筑施工企业项目管理工作当中，如果出现问题，也能根据制度进行及时有效地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础和保障。将企业的项目管理的责任细化到具体的人员身上，提高建筑施工企业项目管理人员的积极性和主动性，使项目管理人员自觉地做好各项工作，促进建筑工程施工项目管理工作的顺利开展，提高建筑工程施工项目管理的水平。
3、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地。
4、加强培训工作人员的整体素质
建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参与因素，提高工作人员在施工过程的能力，能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养，确保工作人员具备比较高的整体素质，建议对工作人员进行定期的培训，提高工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。
5、优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要．并能保证及时到位。完善人才考核体系．制定骨干员工培养计划．建立人才选拔机制，组建一个精细、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理用队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理。
6、建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
结语：
建筑建设于国于民息息相关，加强施工管理水平，杜绝一 切可能的施工隐患，是广大建筑人员和监理部门的不懈追求。加强 建筑工程管理，应针对现实问题不断提出新的对策，从而更好地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献：
[1] 吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J].科技 创新导报，2011（35）
关键词：建筑工程；管理；对策
作者简介：孔祥娜（1963-），女，平顶山市房产管理局工程师，研究方向：建筑。
中图分类号：F293.33 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.05.31 文章编号：1672-3309（2012）05-73-02
建筑工程管理是指依据施工合同、施工图纸及国家法律法规的相关规定，通过对工程建设过程进行管理、控制和协调的过程，从而以实现预期的既定目标。具体来讲，建筑工程管理包括多方面的内容：质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、现场施工管理、造价管理等等。不难看出，建筑工程管理水平的高低直接关系到建筑项目的成功与否，提高建筑工程管理水平具有重要意义。
一、当前建筑工程管理中存在的问题
（一）质量管理方面
一是参建的各个主体，如建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等对于自身在建筑工程质量方面的主体责任尚未真正认识到位，导致在工程的具体实施过程中，难以形成有效的相互监督和制约机制，无法及时对于各种违法违纪行为进行遏制，质量方面存在着隐患。如工程监理方面监督管理的不到位；施工单位资质存在问题或非法分包、转包；设计单位行为不规范等，都在一定程度上影响了产品的最终质量。二是工程最后的验收工作不到位，难以发现存在的问题及缺陷，甚至出现为了个人的利益而谎报和瞒报的情况，严重危及人民群众的生命和财产安全。三是虽然各地建设行政管理部门委托有关机关对于建设工程质量给予监督，但受我国市场整体信用环境的制约及地方保护主义的限制，工程质量信息渠道不畅通，既难以全面及时地取得相应的质量状况信息，也无法对各种违法行为进行有效查处。
（二）成本控制和管理方面
作为工程管理的核心内容，建筑工程成本管理是指对从项目起动到竣工这一期间内所发生的各项收支进行管理，以实现成本最优化的过程。对于资金密集型的建筑行业，如何在保障产品和服务质量的基础上抓好成本控制，尽最大可能地降低企业经营成本，提高企业效益，成为摆在企业面前的关键性难题。具体来看，当前我国建筑工程成本管理中主要存在着以下问题：一是成本意识较弱，主要表现在投资估算科学性不足及缺乏详实的预算执行方案；二是成本管理主要局限于事后成本核算，缺乏成本的事前与事中的控制，及系统的全方位的动态管理，导致工程建设“三超”现象比较普遍。三是成本管理随意化现象严重，管理基础性工作不扎实，成本计划编制流于形式导致成本管理的无序化，更无从谈起如何在具体的工程实施过程中降低成本。四是由于审核不到位，在结算中也存在着虚报工程成本、提高计费标准和取费范围的情况，大大增加了成本。另外，在工程施工阶段随意变更设计，导致项目一改再改，给企业造成巨大的浪费和损失。
（三）现场施工管理方面
一是现场管理人员受自身条件的限制，加上管理对象――人的因素的复杂性，因而对于现场全体操作人员难以进行全面有效的控制，导致因个别施工人员违规操作而影响项目质量、进程或成本的案例屡见不鲜。因此如何通过强化现场施工管理，保障建筑工程的保质如期完成是一个不可忽视的问题。二是由于施工现场涉及到多种物料，如砂、石、砖等，加上投入物料的量往往巨大，现场物料科学性和合理性不足将直接影响工程的建设和施工的有序开展。三是现场一线工人大多为农民工或临时工，安全常识及意识较差，加上安全教育及现场安全措施的不到位，常常发生意外事件，影响现场施工管理质量。
（四）合同管理方面
一是许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未到做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。二是对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生岐义和误解，规范性有待加强。三是很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。另一方面，受合同管理水平有限的影响，错过诉讼时效，或不注重对方违约的证据和资料的收集，合同索赔难，无法挽回的损失。
（五）安全管理方面
作为现场管理最重要的内容之一，现场施工的安全性是关系到整个工程及企业生存和发展的关键性因素。但现实来看。一是现场管理人员安全意识不高，未能把建筑施工安全工作摆在应有的位置，忽视了安全生产的重要性。二是引建筑施工安全生产管理体系流于形式，国家建筑法律法规及相关文件规定难以落实到位。加上现行安全管理机制的滞后，难以有效激励建筑企业主动积极做好安全生产工作。三是对于安全生产宣传的不到位和缺乏，也在一定程度上造成现场施工人员的安全生产意识的薄弱，导致现场生产事故频发，造成严重的负面影响。最后，部分管理者只关注项目的进程及经济效益，对于安全文明施工管理只是做好表面的应对工作，大大影响了安全管理质量。
二、对策分析
（一）加强建筑工程质量管理
质量是建筑企业及其项目的立命之本，直接关系到消费者的切身利益。在建筑工程建设的整个过程中，任何一个环节一旦出现质量问题，都将不可避免地给建筑工程的整体质量带来影响。因此，作为建筑工程管理的核心内容，工程质量管理水平和层次的提升具有不可忽视的重要作用。一是完善工程质量管理的基础性工作，包括对全体员工进行工程质量管理知识教育和培训，强化质量意识和理念，推行全员培训上岗制度，将质量第一的理念贯穿于整个建筑工程过程。二是推进全面工程质量管理办法，明确各方在工程质量保障中的责任，将各部门、各环节的质量管理职能紧密结合起来，使其形成完善统一的整体，并制定相应的奖惩办法保障全面质量管理的贯彻落实。三是建立起贯穿整个项目过程中的施工前、施工中及施工后的工程质量监督体系。要加强对于设计单位及设计者的审查，通过专业审核和综合审核对设计的合理性、科学性、安全性等进行检查，加大对设计质量的监督力度，将可能存在的安全隐患消除在施工前。实行招标制度，严格审查施工单位的资质，从中选择最优秀的施工队伍。坚持落实监理制度，施工前由监理工程师下发统一的质量检验表格，并通过对表格回收分析以及时掌握和了解工程出现的问题并采取有效措施。同时执行监理工程师的定期抽检和验收制度，检验工程质量。另外，提高工程质量的基础在于工程领域劳动力水平的高低。因此，除了企业自身要加大对于员工岗前培训和在职培训力度外，政府应发挥其在推进劳动力市场建设方面的作用，从源头上保障劳动力的操作水平和专业技能；
（二）提高建筑工程成本管理水平
一是加大创新力度，通过技术创新、管理创新等途径利用新工艺、新技术、新材料、新机器等，不但有利工程成本的降低，同时也有助于企业打造和培育出自身的持久核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。二是建立健全以全体员工为主体的成本管理体系，对成本管理体系中的每个人及其岗位的职责给予明确的规定和赋予相应的权利，形成成本管理的责、权、利的有机结合，同时也大大调动了职工自觉践行节约成本理念的积极性和主动性。三是做好成本预算方案的编制工作，并严格依据其要求认真贯彻落实。作好成本分析，对建筑工程项目的整个过程和所有环节进行全面系统的分析和评价，找出影响成本的关键性因素，特别是成本超支项目等，进一步优化企业成本结构。另外，要认识成本管理与质量管理并不相矛盾，决不能为了追求成本的降低而忽视工程的质量。另一方面还需通过严把质量关，提高工程质量，减少由此造成的无形浪费和间接损失，如影响企业信誉及形象，降低企业的品牌价值等。最后，加强企业内部审计及外部审计的监督力度，尤其强调过程审计和事后的效益审计。
（三）做好现场施工管理工作
一是提高认识，进一步提高施工现场安全生产及文明生产的意识，始终把现场施工安全工作放在现场管理工作的首位。并积极提升现场施工管理人员的技术水平和现场管理能力，在管理工作的具体开展中，力求做到以人为本，深刻把握人的心理，量人所用。二是通过加强对员工的政治思想教育、职业道德教育等，使员工树立起质量第一、成本理念等，充分调动现场人员的主观能动性和创造性，增加人的责任感和主人翁意识，认真、高质量地完成每一道工序，保障工程质量和水平。三是严格做好所有材料的分类放置和管理，实现施工现象的规划合理及井然有序，保障施工现场工作环境的整齐及管理工作的顺利开展。
（四）重视合同管理
具体来讲，合同管理包括了合同文本的起草、合同的谈判工作及合同的履行、索赔工作等。一是要重视合同在转移风险方面的重要作用，提高合同意识和法律意识，自觉利用合同来预防和规避工程风险，维护企业的利益。二是在正式签订合同前，在对工程实施过程中潜在的各类风险进行详细全面的分析预测的基础上，按照风险共担、利益共享及寻求共赢的原则，对于可能出现的问题及对应的解决方法给予明确规定，使合同双方清楚各自所应承担的责任和所享有的权利，提高合同文本的科学性和严谨性，避免合同的矛盾或二义性解释。三是在合同履约阶段，严格遵守合同的相关内容，对于对方不能或不能完全履行合同的情况，要做好违约资料和证据的收集和准备工作，依法合理提出索赔，有效转移工程风险。四是，实行全方位的动态合同管理办法，对涉及合同起草、谈判、签订、履行等工作做出明确的规定，实现合同管理的规范化及制度化，提高合同管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；对策
随着我国经济的不断增长，建筑业作为我国的经济支柱产业，也将具有巨大的发展潜力和广泛的发展前景。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。所以，在企业发展中，加强建筑工程管理显得尤为重要。而就现在的发展情况看，我国建筑工程管理在许多方面都存在或大或小的问题。这就需要我们采取相应的管理办法并创新管理理念，从而促进工程的顺利进行，同时使得工程的质量不断提高、企业的效益能够稳定增长。
一、 建筑工程的现状
1、 建筑工程的市场竞争不规范
当今，建筑市场的竞争随着经济的发展显得越发激烈，失衡的供求关系使得整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。在工程实际中，公平的竞标变成了人情与关系的比拼，不公平、不合法的程序在竞标中比比皆是。有些施工单位为了提高竞标率，做出了能够符合中标要求的高品质保证，却在中标之后以低价进行违法转包，甚至出现层层转包的情况，使得最后真正施工的单位只能通过偷工减料来完成任务达到盈利的目的。由于市场竞争的不规范，这些行为建筑工程的质量安全埋下了巨大隐患。
2、 建筑工程的质量管理不到位
建筑工程的质量直接关系到国家经济发展和人民生命财产的安全。但是，在工程实际中，很多开发商急功近利，短期行为的思想严重，从而造成他们的质量意识淡薄，过分信赖施工单位，没有把质量管理放在应有的高度位置上。具体讲来，主要表现为：一、建筑材料采购管理不严，材料以次充好、价高质低的现象频发，从而导致了工程质量的下降；二、施工队伍的整体素质偏低，工人不按照施工工序及施工规范的要求进行操作，这就很难达到质量标准；三、施工现场管理混乱，成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重影响整体工程质量；四、现场监理工程师监督不到位，如：没有严格执行见证取样制度，有的项目经理甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序，使得许多质量隐患得不到及时发现和解决。
3、 建筑工程的信息管理不发达
建筑工程管理是一项十分重要而又艰巨发任务，在现在这个信息技术飞速发展的时代，在工程管理的过程中运用信息技术进行管理，显然已成为建筑工程管理国际化的一个大趋势。随着我国经济的迅速发展，信息技术已经在各个领域中高度推广和应用，建筑工程管理也逐渐引入了信息技术、软件工程系统等等。但是，在与经济发展和信息技术发展的频率相比来讲，建筑工程管理的信息技术还是有待加强的。当今，先进的信息管理技术已在逐步开发出来，但是在实际的工程管理当中，能够使用和真正运用的企业却寥寥无几。这就需要企业进一步培养能够很好运用信息管理的人才，也需要社会推进信息技术在工程领域的发展。
4、 建筑工程的管理意识待加强
建筑工程管理的核心是业主的管理，但现在很多业主对于建筑工程的管理意识都非常薄弱，没有足够认识到项目管理的优势。管理者往往会认为在技术上就能解决所有的问题，项目的管理就不再需要额外的支出了。由于这种“重技术，轻管理”的理念成为了主导思想，使得很多项目没有项目管理方面的专业团队专业人士进行管理。
二、 提升建筑工程管理水平的措施
1、 加强建筑工程的管理意识
建筑工程项目管理在工程质量与效益的提升方面起着至关重要的作用，因此，加深对建筑工程管理的认识也是非常重要的。建筑企业应必须深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，将项目管理的理念深入到每项工程建设过程中去，并将各项管理工作落实到实处。培养相应的管理人员，鼓励管理人员在项目管理中的创新，提高管理人员的水平，从而提高建筑工程的质量与效益。
2、 切实执行建筑工程管理制度
“无规矩，不成方圆”。要提高建筑行业的管理水平，首先就应该制定健全的管理制定，但是仅仅拥有管理制定还不够，还要将这些制定严格执行，这样才能在根源上保证管理质量。对于建筑工项目管理而言，它的管理是一个动态的管理过程，这就要求在管理过程中实时追踪并及时调整。因此，根据建筑工程管理的实际特点，我们应建立不同环节相应的负责制度，并严格执行到每个步骤的管理中，这样才能有效提高管理的效益，保证了工程质量与进度尽可能的按计划执行。
3、 不断提高项目管理人员素质
专业素质的高低对于建筑项目管理人员来讲是尤为重要的。在我国，项目管理人员的培训还处于一种较为传统的状态，培训方式较为落后。因此，我们应该大力引进国际上的先进技术，以及管理理念，如BIM信息管理技术等，让从业人员能及时进行学习。要最终有效地提高建筑工程的管理水平，就必须不断加强项目管理人员的培训，提高他们整体的专业素质及管理能力，这样才能更好的完成管理任务。
结束语
建筑工程项目管理的工作在整个项目建设过程中充当着非常重要的角色，合理、科学的管理，能有效保证工程质量，促进工程的顺利进行，提高工程的经济效益。目前，我国的建设工程项目管理这一块还处在一个待发展的阶段，各种问题突出，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关的法律法规必将不断完善，企业理念、管理人员素质都会有一个大的提升，相关的管理技术也会逐渐成熟，我国的建筑工程管理必然会在行业中起到重要的作用。
参考文献
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[4]李莹，韩凌杰，董宇.应用类似子项变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报，2012，（05）
关键词: 工程项目资料管理 对策
Abstract: This paper introduces the existing problems in the management of completion data archiving, and combined with the completion data in file be keenly aware of, take targeted measures, and strive to compliance, authenticity, accuracy, timeliness and normative, and effectively improve the efficiency of data archiving.
Keywords: engineering project information management .
中图分类号：TU8文献标识码：A
建筑工程竣工资料在当今社会越来越被重视，主要体现在如下
几方面：（1）保护国家利益和公共利益，（2）保证业主的合法权益，（3）保证建筑的维修和系统维护等。然而，工程资料在工程管理中又常常被人们忽略，以至于工程资料归档存在诸多问题。
一、资料归档收集中存在的问题
（一）在某科研办公用房项目建设时，恰逢行业单位重组、工程跨度时间长，工程项目人员变动大，资料收集困难等问题。
（二）由于空间和时间的关系，涉及项目的重要文件，由于疏于资料的管理和客观原因，原始文件缺失和工程资料验收签证不全，部分资料没有按照国家行业标准规定要求办理书面签字，结果工程结束了，无当事人签字确认。
（三）收集的前期资料、施工原始资料都存在书写不规范，各种颜色的笔记都有，甚至有的签字不利于档案资料的长期保存，格式和纸张不统一，文件页面的设置不等，给资料收集整理和组卷工作带来一定难度。
（四）设计单位在出施工图纸时，本身存在一些设计质量问题，在图纸盖章方面偷工减料，没有考虑建设、施工单位在工程资料收集、整理、归档管理方面会带来弊端。
（五）施工原始验收签证资料填写不规范，如：有些重要的审批文件的汇签、施工图会审、技术核定单、隐蔽工程、质量保证资料、交工技术文件、竣工报告和建设、设计、施工、工程监理及相关单位办理工程移交生产的签字手续等资料，有签署意见栏目没有签署意见、随意涂改或用简易贴，这样即降低了原始资料的可信度，又降低了归档资料的使用价值。
（六）在施工过程中，由于资料的管理工作的疏忽，致使资料在清理、收集、整理，完善、组卷、立卷的过程中遇到了很多的困难和问题。
二、资料归档管理对策
（一）建立健全资料管理制度
建设单位在工程建设立项时，首先应结合工程项目的实际情况，明确各单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任清楚。在项目开始时制定出适合本工程特点的竣工资料所要求的蓝本，便于各参见施工单位在工程资料整理过程中有据可依，操作方便；从而避免资料格式的多样性和不规范；为保证归档资料内容的统一、准确、真实打下基础。
（二）做好工程前期报建和工程管理报审制度
项目立项后，首先要做好工程前期报建和预审查制度，按要求建设方应将工程施工图报送有审图资质的审查中心审查，确定符合要求后，再通知施工单位在工程中使用。同时，各方资料管理人员还应熟悉和掌握工程施工要求和进度、增强资料收集中的可行性、目的性，为工程竣工后档案编制工作奠定了一个良好的开端。
（三）建立资料人员业务培训机制，提高资料人员整体业务素质。
工程资料管理人员即要了解、熟悉、掌握《档案法》、《工程档案管理办法》等法律、法规和规章制度、及时做好工程前期资料、施工图纸及各类资料的收集外；还要了解工程施工档案资料的归档范围、具体时间，施工过程中资料的收集情况及施工中收集资料遇到的困难，从而想办法解决突发事件中出现的各种技术问题；确保施工归档资料的符合性、完整性、准确性。
在资料收集中，面对不同的资料人员，还必须采取多层次、全方位的集中、分散、短期、座谈或专题讲座等各种形式培训，将基本理论与实际技能、创新能力与实际操作能力、管理理念与先进方法等有机结合起来；帮助资料管理人员掌握现代化的资料管理知识，更好地为生产实际服务。
（四）完善竣工文件资料的整理与编制
完整的竣工资料不仅应从工程项目立项做起，而且工程项目资料专职管理人员，还要负责对各施工单位竣工资料的指导、监督。按照项目管理办法，编制竣工资料做到“三同时”和 “三同步”，将资料管理贯穿于工程施工的全过程。例如：工程资料整理分类：
1.将资料按《建筑工程质量验收评定依据》和《建筑工程施工质量验收评定标准》中的工程分项划分，对资料进行收集、整理、分类，并按建设工程项目管理中的手段、方法，将在原有资料的基础上逐步依次细化到最小的分项工程。
2.在整理已收集的资料时，按档案资料归档要求由大类到小类、逐类旁通、梳理排序，在工作中总结经验，积累方法，使思路更清晰，条理更明确，对后续工作的开展起到积极的作用。
3.对厂家提供的设备，除要有合格证、检验报告、使用说明书、图纸等多种内容之外，还要根据资料各自特点，结合档案管理办法做到分门别类的收集、整理、分类。
（五）做好归档资料组卷、立卷
1.根据《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》和《企业档案管理规定》的要求，结合西南油气田公司《档案管理实施办法及各类档案管理细则》，针对归档资料在整理组卷过程中，大小型号不同图纸的折叠、文件的排序、案卷的排列等实质性的问题，采取应对的有效措施。
如一：图纸的折叠过程中，除已有的多种成熟方法外，还应从中总结出适合于自己操作方便的小窍门，这样，即便捷、更省时。
如二：文件的排序，除按重要程度或时间顺序排列之外，还要想办法解决多个内容相近文件处理的方法；对密不可分的文件资料，除按档案资料的要求外，还要想办法解决不同上级的请示及批复怎么处理才妥当等问题，并为以后资料查询提供思路清晰、查找方便的档案。
（六）加强施工过程控制，保证竣工资料真实有效
无论建设单位、监理单位、施工单位的各级工程管理人员、都要切实加强责任心，做到前期报建、工程施工与资料收集、整理完整同步进行，避免先完成施工任务，再后补资料的现象发生。同时，资料管理人员也要经常深入施工现场，对各施工单位资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查；为归档资料组卷、立卷工作做好前期准备工作。
三、结束语
房屋建筑即是企业的一种有形固定资产、巨大财富，归档资料更是企业有效维护自身合法权益不受任何损害的体现，只有充分认识到归档资料的重要性，才能避免若干年后因建筑的维修和系统维护造成不必要的经济损失，同时，为需要资料查询的人员提供有力依据。
参考文献：
1、行业《档案管理实施办法及各类档案管理细则》，2006年7月。
关键词：水工建筑 施工管理 创新策略
随着我国社会经济的不断发展和综合国力的增强，大众服务体系日趋成型，社会建设越来越多的以更好地服务大众去进行，其具体又分为精神和物质两个层面。物质型服务大都以建筑工程为依托，来进行社会服务活动，所以工程建设在我国经济发展比重中占有很大成分。有关建筑工程的项目种类繁多，涵盖了社会生活的各个方面，由于水这种物质是人们生产生活甚至生存的必需品。
1. 水工建筑工程项目的施工管理现状
发展与问题并存，这是我国社会经济发展中普遍存在的问题，当然水工建筑工程的建设也不例外。一方面水工建筑工程在发挥它贮水放水发电等优势为大众谋便利时，另一方面它也带来了生态破坏等问题，尤其是在施工质量不达标时，这种危害更甚。分析以往的水工施工建筑不难得知，施工管理因素是所有影响工程施工质量因素中最关键、最具影响力的一点。因此，提高水工建筑的施工管理水平，能够提高工程质量，有助于水力行业的发展建设。就我国目前的经济发展理念来看，施工管理中还存在着许多问题，这也是导致众多问题工程出现的原因之一。从近几年的工程质量关注程度来看，工程施工管理问题的解决已迫在眉睫。
2 .当下工程项目施工中的管理问题分析
2.1 工程管理模式问题
水工建设工程的工程管理模式与我国当前的经济体制不相符，甚至严重落后于经济发展现状，这是我国大多数水力工程建设中普遍存在的问题，同时也是衍生出其他问题的关键所在。从所有的水工建设案例来看，水工施工管理很难从一个既定的管理模式中脱离出去，这就造成很多问题都是固定的、老化的。产生这种僵化模式的重要原因有三：一是建筑企业可以在这种固定的模式中获得稳定的利益，这避免了新的施工管理模式中诸多不确定因素对利益的干扰，风险性更小；二是管理创新型人才相对缺乏，人是进行施工管理的主体，若缺乏创造力，新的管理模式很难发展也很难付诸实施；三是政府的干预，这是因为我国所有的工程建设都不能脱离政府规定的框架，然而政府的直接干预有时不能与当地实际相适应，这严格限制了管理模式的发展。
2.2 工程管理的经济效益问题
对于一个企业来说，最根本的目的无外乎是在花费最少的情况下获得最高的收益。很明显，项目建设中工程管理工作的进行是需要相当的花费的。在水工建设工程方案制定上，大多数的企业都会选择最大利润方案，而不是最优质量方案。工程管理工作包括对建设物料的控制、对施工人员的管理、对施工过程的监督等。在工程管理中，一个重要的问题就是如何实现经济效益，这是企业生存发展的根本，也是提高竞争力的重要前提。提高经济效益一个重要的方面就是一定要结合工程本身的实际来进行，对工程管理人员要有严格的素质要求，从某种程度上来说，特别是现在水利工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
2.3 施工体制保障问题
就我国目前的整个建筑行业来看，建筑施工人员的技术水平略低、其综合素质也较差，在水工建筑工程中也是如此。这很容易造成施工人员在施工过程中由于专注度不够或者技术操作失误而发生安全事故。由于建筑企业的侧重点都在利益获取上，很容易就忽视了企业体制建设，缺乏这种制度体制，监督管理者就不能通过安全教育和监管来避免安全事故的发生。因此，出于安全因素考虑在水工工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障水工建筑工程的施工质量为首要目的，通过进一步完善水工工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
3 .水工建筑工程中项目施工的创新管理策略分析
从我国水工建筑工程中出现的种种问题来看，其施工管理模式已经偏离了正常的轨道，很难与当前的社会经济发展相适应。另外，以前固有的工程管理模式并不是一无是处，它有存在的价值和意义，在新的工程管理模式形成过程中，应当吸收传统模式中的优秀成分，并在此基础上以时代科技为依据来进行合理规划。由于影响水工建筑工程管理的因素有很多，因此在制定具体措施时应从不同层面来进行。只有根据现实的工程状况制定与之符合的管理办法，才能从根本上保证水工建筑工程的质量从而保障施工人员人身安全、周边环境安全以及企业工程效益。
（1）随着我国市场经济的进步与发展，市场中更多企业在发展中顺应社会主义市场经济的发展模式，通过在企业运营过程中注重企业利润的获取而保证企业的长久发展。与市场中企业管理模式的转型相同，我国在水工建筑工程中也应当建立起以经营为目标的施工管理机制，通过将经营理念深入到具体的工程建设中，便能针对施工中不同的管理问题进行处理。在工程施工过程中，通过将施工管理观念向经营管理方向改进，能够有效调整水工工程施工管理的发展方向，促进施工管理机制的创新发展。
（2）水工工程施工管理中开展管理体制的改革，是指在工程的施工管理中，通过加强水工建筑工程中的施工质量建设，并使其参与到建筑市场中的经济建设中，以最适合水工建筑工程中施工管理的方式对工程的管理体制进行改进。在工程施工管理体制的改进过程中，要将施工管理体制和工程作业进行分离，通过降低工程施工中的硬性指标保证水工建筑工程施工的灵活性。在水工建筑工程管理体制的改革中，还需要加强工程建设中经济组织与市场经济的联系，通过加强工程建设中的经济管理进一步促进施工管理体制的改革。
（3）工程审核标准的创新，在整个工程完成之后，进行严格的审核是非常有必要的，在审核的过程中，要不断的对标准进行创新，保证施工管理的完善和发展。需要注意的是，一定要结合公司的实际情况以及施工的具体方面，从整体上提高工程审核的效率和质量。
4. 水工建筑工程未来发展趋势分析
科技的进步、时代的发展一直推动着我国经济的不断提升，这与理念创新是密不可分的。创新管理的理念已经深入到经济体系的各个行业当中，这对于水工建筑行业也是一样。由于施工管理是整个水工工程的中心环节，是调节物料平衡、人力资源分配的关键，人们安全意识的提升、生活质量要求的增加，这些因素都在要求施工管理的改革要与发展阶段相符合。水工建筑工程质量要迈上一个台阶，那么如何提升施工管理质量必将受到高度重视。目前，我国正在大力培养创新型人才，为水工工程管理的改革提供了新鲜的血液；整个建筑行业的发展，为水工工程管理的发展创造了基础；国际信息的交流，为我国水工工程管理建造了平台。种种迹象表明，施工管理体制的改革必将带动整个水工建筑行业更好更快的向前发展。
5 .结语
目前，我国水工建筑工程管理中存在的问题还比较多，转变当前的施工管理模式迫在眉睫。转变施工管理方式并不是说彻底改变，而是在原本的基础上进行改革创新。这样既可以通过管理监督避免施工质量问题来保证工程质量，又可以与时代相适应来解决不断出现的新问题。施工管理模式转变的影响因素是多方面的，要做到革新就必须使各层面意识到改革的急迫性和必要性，这也是转变施工管理模式的前提要素。在实际的工作方案中，创新策略要有科学依据，要以当地工程调查资料为基础。只有这样，才能转变施工管理模式、完善施工管理制度，才能完成新的水工建筑工程要求以保证工程质量，才能促进水工建筑工程的稳定发展。
参考文献：
[1] 张天根.浅析水利与土木工程中的工程管理现状及未来发展趋势[J].北京工业建筑，2012（12）.
【关键词】强化；建筑工程； 施工；精细化；施工管理
1.前言
随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。
2.我国建筑工程施工管理的现状
目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
4 .施工精细化管理的实施措施
4.1 组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。
4.2 规范化管理的实施
4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。
4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。
4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。
4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。
4.3 保证质量的管理措施
4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。
4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。
4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。
4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。
4.4 保证质量的控制措施
4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
5.实施施工精细化管理的意义和优势
5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。
5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。
5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。
6.结束语
总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。
参考文献
[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05
