时间：2023-06-30 17:22:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度管理的措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力工程；进度管理；影响因素
电力工程管理工作涉及到的内容比较多，每个管理环节都要充分重视质量控制，并在此基础上加强进度管理工作。通过科学的方法实施，促进进度管理的整体水平提高，就是保障电力工程管理价值体现的基础。通过加强电力工程进度管理的研究，就能为实际管理工作实施打下理论基础。
一、电力工程进度管理的重要性和影响因素分析
1.电力工程进度管理的重要性。电力工程的管理过程中，加强进度管理是提高电力工程建设的基础，在具体的施工管理中，要结合实际操作要求，在施工的质量方面加强控制，并注重安全以及人员和进度间的关系协调，只有在这些基础层面得到了加强，才能保障电力工程的建设质量提高[1]。进度管理能加强对电力工程建设制度的有效落实有着促进作用，由于电力工程自身特征的因素影响，在进度管理的工作实施方面就能有助于统计工作人员的施工数据，对相应的规章制度落实就有着积极作用。另外，电力工程进度管理的实施，对管理目标的细化也有着积极作用。电力工程的施工工期比较长，施工涉及面也比较广泛。通过进度管理的科学实施，就能有助于施工目标的细化，从而提高整体管理水平，尽快的实现电力工程任务目标。2.电力工程进度管理的影响因素。其一，进度管理设备因素影响。影响电力工程进度管理的因素比较多，其中在设备管理因素方面，对进度管理就有着很大影响。电力工程施工中，会遇到设备供给的问题，设备供给开发渠道比较多样，多数一般设备是需施工人员建设前通知厂家定做，而特殊性的产品在制作的工艺上较为复杂，运输路途也比较远，所以就对整体电力工程的进度有着影响。其二，进度管理设计变更因素影响。电力工程建设中的设计的科学性，是保障施工顺利进行的基础。电力工程建设中如果遇到设计方案变动问题，就必然会影响整体的工程施工[2]。电力工程施工周期比较长，会消耗大量劳动力，建设资源对项目工程进度就有着影响。这些都需要在设计的环节能充分考虑，避免出现设计变更的情况。其三，进度管理材料因素影响。电力工程进度管理中，如果在材料方面没有保障质量，也会对工程施工进度产生影响。电力工程材料是工程建设的基础，不仅对电力工程产生很大影响，也对工程周边的环境会产生影响，在具体的施工中，如果选择了质量不达标的材料应用，就会造成工程返工的现象，浪费大量人力、物力、财力，对工程进度产生影响。其四，进度管理人为因素影响。电力工程施工中影响进度的因素还体现在人为因素层面，主要就是在电力工程建设当中，工作人员没有按照规范进行施工，从而就出现了操作质量问题，留下了安全隐患[3]。并对工程的进一步实施也产生了阻碍，影响了电力工程的施工进度。
二、电力工程进度管理的措施实施
为保障电力工程进度管理的水平提高，就要注重从细节着手。笔者对电力工程进度管理提出了几点措施，如下所述：第一，加强进度管理的核查工作。电力工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较关键的管理内容，合理控制其进度对施工管理企业的经济效益最大化就能保障。电力工程建设前期就要核查施工单位递交的工程进度企划书[4]。对进度企划书统一分析，对现有的各种资源充分合理的利用，对工程的进度能从整体上进行控制把握，完成周期和相应工程质量保障任务，并对工程进度的科学性系统化核实判断。第二，充分注重进度管理数据整理。为保障电力工程进度管理工作妥善实施，就要对进度管理收集整理工作良好实施，构建数据库技术的决策支持系统，对进度管理的数据信息及时收集和管理，然后结合实际的施工情况作出科学的决策。通过数据库技术的应用对进度管理数据整理，即便是管理人员变更，也不会对这些数据造成丢失，从而能提高进度管理的效率，保障电力工程的施工质量。第三，加强进度管理流程的科学建立。电力工程施工进度管理工作的实施，要能从多方面充分重视，其中的管理流程优化建立就是比较重要的。尤其是处在当前信息化发展环境下，对管理部门施工单位的协调发展就比较关键，要注重管理部门在进行进度管理的时候，严格按照管理流程执行，提高管理流程的可操作性，注重各种资源的合理利用等，对进度管理的流程结合实际的工程情况进行优化。第四，制定科学的进度管理目标。进度管理的工作顺利开展，要能结合电力工程的施工情况，制定科学的进度管理目标，对进度管理的内容以及目标明确化。只有在进度管理的目标上明确化，才能促进电力项目的施工顺利进行，按照既定的目标进行施工。不仅如此，也要能充分重视制定施工进度管理的计划，将计划分成几个等级，分阶段的实现计划目标。第五，注重进度管理检查工作实施。保障进度管理的工作实施，就要在进度管理检查工作方面顺利实施，开始实施工程进度计划的时候，就要对工作开始以及持续和完成的时间进行充分掌握，并及时的了解工程施工情况[5]。按照召开进度工作会议对工程进度情况能详细了解。只有在这些基础层面进行详细检查，才能保障进度管理的质量。
三、结语
加强电力工程进度管理的整体水平提高，就要充分重视科学按照进度计划执行。此次主要对电力工程进度管理的重要性和影响因素进行了简要分析，在此基础上提出几点进度管理的措施，希望能有助于促进实际电力工程进度管理工作顺利实施，从而提高电力工程的整体管理水平。
作者:张志 单位:国网湖北省电力公司黄冈供电公司检修分公司
参考文献
[1]黄洁，方风雷，邓亮.刍议电力工程建设项目管理[J].通信电源技术，2016，33（4）：228-229.
[2]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技、经济、市场，2015，（9）：100-101.
[3]何文.浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技创新导报，2015，（3）：204.
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1．1科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
1．3保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
1．4提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2．1施工进度管理方法
施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。
2．2施工进度管理途径
建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。
2．3施工进度管理措施
(1)提高对工程进度管理的重视程度。
对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。
对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
(3)重视施工进度实际管理工作。
【关键词】电力工程，进度，影响因素，控制措施
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.进度管理在电力工程管理中的意义
进度管理对电力工程建设中的程序和时间进行规划、检查、调查等活动的总称。建设项目的进度是工程建设中的复杂任务。在制定计划后，要对计划落实。在电力中进度管理要严格按计划进行。如果出现偏差，就要及时修改，并找出原因，做好总结，从而确保电力工程建设的运行。加强进度管理的目的就是在规定期限内完成目标，并要保证工程的质量，从而提高了电力企业的经济效益。
2.影响进度管理的因素
（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。
（4）人为因素。在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。
3.电力工程管理中进度管理的作用
3.1提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
3.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
3.3进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
（1）建立例会制度。在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。
（2）建立协调制度。应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。
（3）做好目标管理。在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。
（4）组织措施。为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。 例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司，是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行， 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划， 审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。 这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。
（5）技术措施。采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
（6）做好后勤保障。后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件、要做好后勤保障工作，施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用、若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。 只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献
关键词：目标责任状；工程施工；进度管理
如果工程没有在规定的工期内顺利完工，那么对组织方来说，会造成工程项目的落实使用延期的影响，直接导致的就是工程组织方的经济损失。对于施工单位来说，没有按约定完成施工，会严重影响该施工单位在行业里的信誉程度，并且会产生工程延误的相关赔偿问题。所以为了维护组织方的管理权力，同时强化施工方的责任意识，实现有效的工程进度管理，有时会采取签订目标责任状的手段。但目标责任状并不适用于所有的工程项目，在进行签订时还需要具体问题具体分析。
一、工程进度管理的办法
对于一个工程项目来说，严格把控好工程的施工进度，是落实工程管理的重要内容之一，从当前最普遍的工程进度管理办法来看，其主要包括行政管理手段和经济管理手段这两种管理方式。
（一）行政管理手段
所谓的行政管理手段，就是通过相关的进度控制要求或指令，以表扬、批评等形式对当前的施工进度进行描述和评价，从而对施工单位产生激励性或警示性的影响作用。行政管理的手段具有一定的强制性质，对于工程项目的管理方来说，是一种十分有效的管理方式，但也存在着一定的不足。首先，许多的工程管理方法并不具有法定意义上的行政管理职能，难以使施工单位对其行政管理的效力进行服从；其次，这种稍显强硬的管理手段可能会引起施工单位的反感，进而引发管理方与施工单位之间的矛盾，这将直接影响工程的施工进度。
（二）经济管理手段
相较于行政管理的手段，经济管理的方式更加具有人性化特征。对施工进度进行经济管理，主要就是指工程的管理方采取经济奖励或经济处罚的方式对于工程进度进行管理，而奖励或处罚的参考依据就是施工单位对于工程的某一阶段性目标的完成情况。这种经济管理的手段能够摒弃行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工单位的工作积极性，同时也能够通过经济处罚的方式有效保证工程进度的规范性。但是经济管理手段也存在着一定的弊端，那就是可能引起施工单位的施工质量有所降低，施工方为了获得更高的经济奖励，就盲目追求施工的进度，从而忽视了对于工程质量的把控，这实际上就对工程价值造成了影响。
二、目标责任状在工程施工进度管理中的作用
在大多情况下，工程的管理方为了对公告进度进行更严格的管理，就会与施工单位签订一份目标责任状，其目的就是使工程进度的管理方式更加规范，在施工前进行目标责任状的签署，能够对施工过程中可能出现的影响工程进度的情况进行说明，减少施工过程中双方可能产生的矛盾与分歧。利用目标责任状来进行工程进度的管理，属于一种经济管理的性质，那就是对阶段性工程目标的实现情况进行相应的经济奖惩办法。但是目标责任状管理也可以将行政管理与经济管理相融合，除了进行经济的奖惩措施之外，还加入通报表扬或批评的手段，以达到更好的工程进度管理的效果。由此可见，目标责任状对于工程进度管理来说能够发挥巨大的作用。
（一）暴露目标责任单位存在的问题
目标责任状相关内容的制定是需要工程的管理方对目标责任单位进行细致的考察之后，依据该目标责任单位的实际情况进行相关条款的拟定，这就使得工程管理方对于目标责任单位有了更为深入的整体认识。而在施工进行的过程当中，工程的管理方可以严格按照目标责任状所包含的内容，对目标责任单位的各方面施工目标的完成情况进行检验，而检验的结果就能够直接反映出目标责任单位本身所存在的问题与不足。这不仅能够为工程管理方下一步管理的重点提供参考，也可以让目标责任单位认识到自身的问题，从而进行有针对性的整改，以保证施工进度目标的达成。
（二）调动目标责任工程承包单位的积极性和主动性
对于工程的承包单位来说，有效的奖惩措施能够对其施工的积极性与主动性产生一定的影响。一方面，目标责任状所包含的相关奖惩措施对于工程承包单位来说作用是巨大的，为了获得经济奖励，同时避免发生经济处罚的情况，承包单位的相关负责人就会对施工人员进行更为规范的管理，充分调动起施工人员的工作积极性；另一方面，目标责任状所设定的阶段性工程目标具有一定的挑战性，工程承包单位要想达到既定的目标，就要发挥主观性，对于施工方案进行有针对性的调整，并且创新施工技术，进一步提高施工效率，这对于承包单位来说也是一次自我提升的机会。
（三）提高施工团队的工作热情
施工团队是工程建设的主体，也是决定工程进度的核心因素，目标责任状的签订对于施工团队工作热情的提升具有重要的促进作用。对于施工团队来说，之所以进行工程承包工作，其根本目的就是获得经济收益。保证工程的顺利实施，使其能够获得预期经济效益的基础，而目标责任状中所包含的经济奖励内容，则会为施工团队的人员提供额外的经济收入，这就大大激发了施工团队的工作热情，实现工程管理方与施工承包方的经济共赢目标。
三、目标责任状在工程施工进度管理中的应用建议
（一）对于工程承包单位
1.注重目标责任状的评审工作
在签订目标责任状之前，工程承包单位要对自身实际的施工能力水平进行合理的评估，并且要对施工设备、施工材料等成本问题进行核算，还有对可能发生的影响工程进度的问题进行风险预测，并与管理方所提出的要求进行对比，综合考量是否可以完成管理方所设定的工程进度目标，然后依据实际情况决定是否可以签署目标责任状。
2.保证工程进度的同时注重质量把关
工程的质量是检验施工效果的最终衡量标准，工程承包单位面对目标责任状所包含的施工压力以及经济奖励驱使的情况下，不能盲目地追求施工进度目标的达成，更应该为工程的质量负责。工程承包单位应该进一步明确工程建设的根本性要求就是要保证工程质量的达标，承包单位也应该认识到一旦工程质量产生问题，其所面临的经济赔偿要远远高于施工进程目标的奖励。
（二）对于建设单位和项目管理单位
1.保留目标责任状的实施空间
对于建设单位和项目管理单位来说，在进行目标责任状相关内容的制定时，要适当保留其实施的空间。在保证目标责任状的合法性质的前提之下，要对既定的阶段性施工进度完成情况的奖惩办法保留一定的可规范空间，在对工程进度进行规范的同时也要为工程质量预留一定的考核内容，避免一些施工单位为了获得经济奖励就盲目追求工程进度，而不对工程质量负责的情况的发生。
2.目标责任状的实施要有针对性
目标责任状具有一定的适用范围，并不对所有的工程项目起作用。一般情况下，对于工期宽松、工程量不大、实施单位较为单一的工程项目来说，不建议使用目标责任状的工程进度管理手段，而对于工期紧迫、工程建设难度较大、施工质量要求较高、参建单位较多的工程项目来说，目标责任状是一个十分有效的进度管理手段。工程进度管理是工程建设的重要内容之一，对于工程项目的组织管理方和承包方来说都是极其重要的工程管理内容，目标责任状的签订就是对于工程进度进行管理的最有效的手段。但是目标责任状只适用于工期较紧、工程难度较大、投入资金较多的工程项目，而对于一般的简单工程来说则没有签订的必要。目标责任状只是一种管理手段，虽然可以起到管理工程进度的作用，但要进一步提升工程的施工水平，就要切实将监督管理工作落实到工程建设的各个环节当中。
作者:邹飞飞 单位:北京佳益工程咨询有限公司
参考文献：
[1]胡新赞.目标责任状在工程进度管理中的应用实践[J].建设监理,2015(06).
[2]全力.建筑工程项目进度计划与控制[D].湖南科技大学,2015.
[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材,2015(09).
[4]张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯,2014(31).
关键词：土建工程 施工进度 管理 控制
工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。
一、 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。
二、 影响施工进度管理和控制的因素
1、人为因素
管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供应和设备管理方面的因素
与工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。
3.其他因素
影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同样是影响工程进度的重要因素。
三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施
1、构建土建工程施工目标管理体系
构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。
2、加强土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。
3、提高施工进度的任务调度效率
土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。
4、明确途径资源需求
土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。
5、加强施工合同管理
明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。
参考文献：
[1]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J]；中国新技术新产品，2012年16期
关键词：工程管理；进度管理；重要性；问题；对策
引言：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。
一、建筑工程进度管理的概述
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
二、进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：
1、保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。
2、控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。
3、提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。
三、建筑工程中进度管理存在的问题
1、业主制定的工期不科学。在建筑工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些建筑工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为建筑工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
2、未严格把控招标工期。建筑工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。
3、施工进度计划督查不到位。加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，建筑工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。在具体的执行过程中，建筑工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
4、没有完善的工期延误约束机制。目前许多建筑工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些建筑工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。
四、建筑工程进度管理的应对措施对策
1、加强工程项目管理。工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。
2、目标工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
3、制定科学的工程进度计划。制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
4、合理配置资源，控制工程进度。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
五、结束语
追求生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因此，施工单位必须加强建筑工程进度控制，对施工中的各个环节进行合理控制与安排，确保建筑工程的施工进度与施工质量，实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.
在建筑工程项目的进度管理中，其本身属于一种较为复杂的综合性工作，在这种前提下，想要对建筑工程项目进行较好的进度管理存在着一定难度，但建筑工程项目的进度管理关系着企业的相关深化改革的实施与经济效益的增长，因此对建筑工程项目的进度管理现状进行相关研究就显得很有现实意义。
二、影响建筑工程进度的因素
（一）对项目施工认识不足
在建筑工程项目的具体施工中，影响其进度的主要因素有很大一部分来自于相关施工人员对项目施工的认识不足。这种现象的发生是由于我国当下参与建筑工程项目建设的工人大多属于文化水平较低的农民工，这就使得其在具体的项目施工中往往对相关施工步骤与特点理解较为浅显，在这其中，施工人员对技术难度的估计错误、具体的建设施工出现不协调、对物资的安排不了接等情况都会常常发生，这在客观上使得建筑工程项目的工程进度受到了影响。
（二）施工人员自身失误
在建筑工程项目的具体施工中，除了施工人员对建筑工程项目认识不足外，建筑工程项目的整体牵涉人员出现的问题，也会影响其工程进度。例如，设计人员的工作出现失误、分包单位与承包单位的责任没有很好落实、具体的施工环节中出现的分工不明确，这些问题的出现都会最终影响建筑工程项目的工程进度。
三、建筑工程进度管理的措施
经过我国多年的发展，我国的建筑企业已经发展到一个较为成熟的阶段，因此在我国当下影响建筑工程项目进度管理的因素主要出现的具体的建筑工程项目施工环节中，针对这种情况，笔者结合自身在建筑业工作多年的工作经验，提出了以下四点提高我国建筑工程项目进度管理措施的相关意见，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。
（一）明确建筑工程项目的指导思想
为了更好的进行建筑工程项目的进度管理，相关企业可以通过明确自身指导思想的方式提高建筑工程项目的进度管理工作。具体来说，相关企业应将进度管理这一重要理念落实到每一位建筑工程项目管理者心中，使其真正将建筑工程项目的施工进度管理重视起来，只有这样才能使建筑企业在当下这一激烈的建筑市场格局下取得一席之地。为了实现这一目标，就必须将关于建筑工程项目进度管理的指导思想变为建筑工程项目管理者自己的东西，使其自觉地、主动地、大力地的进行建筑工程项目的进度管理，保证建筑企业自身的经济效益。
（二）提高项目管理者的管理水平
在建筑工程项目的施工中，按照预定工期完成施工是建筑工程项目施工必须完成的任务，当然这也是我们进行建筑工程项目进度管理的目标所在。为了实现这一进度管理目标，相关建筑企业必须设法提高建筑工程项目管理者的管理水平，并通过不断完善自身的管理制度的方式提高建筑工程项目的施工效率与施工质量。在我国当下的一些建筑企业中，其往往过度重视管理者的专业技术与组织协调能力，对于同样影响建筑工程项目施工进度的敬业精神与创新意识的重视却不够，这就使得建筑工程项目的质量与效率受到了一定影响。针对这种情况，相关建筑企业必须通过多方面的培养增强项目管理者的综合水平，使其能够得到全方位的发展与进步，切实的保证建筑工程项目工程进度目标的达成。
（三）加强项目的调查与管理
为了保证建筑工程项目施工的顺利进行，相关项目管理人员在进行进度管理时，必须对建筑工程项目施工现场的种种情况进行实时掌握，这些情况包含天气、地理变化、水文等等。此外，相关建筑工程项目的管理人员还应对事关建筑工程项目施工的能源与交通状况进行详细了解，这些资料的掌握程度在特定时期都有可能影响建筑工程项目的施工进度。相关建筑工程项目管理人员在了解了上述信息后，就需要参考这些信息并结合当下的施工进度进行具体分析，以此制定更好的施工方案，保证建筑工程项目的安全竣工。
（四）进行具体的项目进度管理
除了上文中我们提到对一些影响建筑工程项目施工进度管理问题的解决外，相关建筑工程项目管理者还应通过制定具体的建筑工程项目进度管理的方式，保证建筑工程项目的按时竣工。具体来说，相关建筑工程项目管理者应从项目规模、工程量以及工程的复杂程度进行考虑并进行相关计算，按照相关合同的要求日期得出具体的较为科学的项目进度管理计划，通过此计划进行具体的项目工程施工方案设计。在具体的施工方案设计中，相关建筑工程项目管理者还需要针对可能发生的意外事故与天气影响进行考虑，以防因相关事故发生引起的项目竣工延期，保证相关项目进度管理计划的顺利进行。
【关键词】市政工程；进度管理
在建设工程项目包括市政工程项目在内的项目管理中，实现项目工期目标、质量目标和成本目标是最根本的管理内容。我国的很多项目在近年来的的建设规模越来越大，市政工程体制改革的力度也越来越大，要求项目管理，尤其是进度管理方面，对项目的管理模式和方法要求也更加严格，也有了更高的标准。国内的市政工程正在慢慢转型，其整体趋势正向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系，严格规划好个具体单项工程的进度，保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加强市政工程进度管理有着非常重要的意义。
1．市政工程概论
一般说来，常见的市政设施建设工程就是指市政工程。一般城市建设中的给排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基础设施都属于市政工程的范畴，市政工程建设项目为城市的存在与发展奠定了物质基础。市政工程是国家的基础建设工程，是为了满足人民对生活水平条件提高的前提条件。
市政工程有着区别于其他建设项目的独特的特点，市政工程的实用性不能在工程完成时就能体现，是在日常实用过程中体现出来的；市政工程生产的产品是公共设施，并且其成本是由政府出资额。市政工程之所以在城市建设中占据着特殊地位就是因为市政工程有着这些独特的特点。
2.市政工程的进度管理概述
所有的建设项目都有五大目标，进度目标就是其中一个，市政工程项目也不例外。建筑企业和建设单位通过不但竞争投标竞选项目，所签订的合同条款都是为了实现项目的各项目标，以项目为中心。企业必须建立以实现项目各目标位核心的项目管理模式，实现各目标的和谐统一。建设项目的目标有成本、质量、进度、安全和环保五大目标。一般而言进度目标与质量控制、成本控制是对立的，进度快成本相应就增大，质量高进度相应会减慢，但从另一个角度来说又是统一的，因为工期提前，经济效益也会相应提高；进度快对质量的要求相应会减少，但另一方面质量高又避免了返工的频繁出现和日后维护的工作，对进度目标的实现反而有利。总之，进度目标与其他几大目标是一个整体，管理者的责任是尽可能地实现几大目标的和谐统一。而进度目标作为五大目标之一，对进度管理的相关工作也不能忽视，需要给予极度重视，在项目整个建设周期内，都要协调好与进度有关的工作的方方面面。
3.市政工程进度管理影响因素
建设项目管理存在着很多问题，而进度管理问题基本存在于每个建设项目中，不管是国内的商业项目还是市政工程，对进度都没有一个很好的管理模式，这是进度目标不能实现的主要影响因素。如果不能保证按计划完成进度管理工作，肯定会影响项目的按期完成，这对经济效益的增长和项目目标的实现百利而无一害。市政工程的进度管理因素细分可以分为以下这些：(1)市政工程的进度管理应该从设计阶段开始，而且要本着严谨认真的态度和原则，因为在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，也经常导致工期的延误；(2)建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果资金不能及时到账，很有可能导致停工现象的出现；(3)市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，要保证工程相关材料按时供应，保证数量和质量并且要进行严格的质量检查；(4)要进行良好的进度管理，对工程项目建设相关单位也有着严格要求。政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素；(5)市政工程还面临着各方面的风险因素，比如政策改变或者是重大经济现象的出现，都会对工程造成重大影响。
4.市政工程的进度管理措施
市政工程施工项目进度管理措施有很多种，但归纳起来主要有合同措施、经济措施、技术措施、组织措施和信息管理措施等等措施。对进度目标的影响因素进行详细的评价及分析，并且按照各分级目标分别制定相应的进度管理控制计划，详细到讨论会议时间及参加人员以及各人员职责分工等等；组织方面首先要明确其进度目标是什么，按项目结构或者进展阶段对进度目标进行分析，还要建立进度管理系统，然后加强各层控制人员的日常工作任务和具体责任。在技术层面上主要是通过研究能够加快市政工程进度的科学技术措施来加快市政工程的进度。还要按照施工合同的各项条款协调好各参建方的工作关系，保证各参建方能够按照合同规定来执行进度控制计划。具体步骤如下：
4.1制定详细的进度管理计划
要实现良好的市政工程的进度管理，就要实行严格具体的进度管理计划。按照各个不同的专业分工，专业技术等不同的工程时间，合理安排好他们的施工顺序以及各个工作之间的配合与衔结，以及施工材料的购买与进场时间安排等等，要事无巨细。制定好进度管理计划以后，还需要成立相关部门来对计划的执行情况进行检查，及时发现进度管理过程中出现的各项问题，及时掌握施工过程中出现的变化情况等，并采取相关组织措施和协调措施来解决进度管理中出现的问题，实现动态平衡。市政工程的进度管理作为一种管理活动，一共有编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及最后的纠正和调整偏差四个步骤，并且是一个周期性的循环。一般都会绘制出进度计划执行过程控制流程图来管理市政工程的进度目标，保证工程在不超出成本的前提下顺利进行。
4.2保证例会制度的按时举行
按期举行例会也是保证市政工程实现项目进度目标的一种措施，一般市政工程项目部召开例会的周期是一个礼拜，召集所有相关进度管理人员，针对工程中出现的各种问题进行汇报与研究，及时解决问题。每个项目在建设的过程中都会出现各种不可预料的问题与事件，这些也许需要专业的人士来处理，所以要求下级要及时通过例会制度来向上级汇报情况，以便及时解决问题。
4.3建立有效的沟通渠道
除了有效的例会制度，项目部还需要制定包括施工单位等各参建方在内的有效的沟通系统。负责进度管理工作的部门要充分协调好设计单位的工作、业主的工作、监理单位的工作等等与进度管理密切相关的工作。要求相关工作的负责人工作时间内必须要坚守工作岗位，请假也必须向上级汇报进展情况并且安排好替班人员，更重要的是要充分考虑政府部门工作的影响，这对项目的进度管理也至关重要。
5.总结
现在建筑工程界包括市政工程的建设的进度管理都存在着很多的问题，要巩固进度管理的效果，我们必须在工程项目建设的每一个阶段都要加强控制，坚持动态管理理念，对所有的影响因素进行分析并加强控制。而且我们不能局限于眼前的进度，不能为了眼前的紧急情况赶工期而忽视质量问题，应该从长远的角度出发，保证各目标的实现，最好能采取科学合理的措施来解决进度管理过程中出现的各种问题。总之，市政工程的进度管理绝不仅仅是按照计划执行各项目标，这样不能排除不相关因素的干扰，而是需要进度管理人员主动积极地根据各种变化而相应变化进度管理计划，实现动态管理，这种理念用于其他各种类型的项目也非常合适。
【参考文献】
［1］苑少武．浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION.2010,(7).
关键词：建筑工程；进度管理
Abstract: The author introduces the concept of the construction progress of the project management, analysis of the factors that affect the progress of the project and proposed specific measures to strengthen the management of project progress.Keywords: construction; schedule management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
建筑工程进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1 影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
2.6 工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
3 结束语
建筑工程进度控制是建设工程项目管理的重要内容之一，做好进度控制有利于节约工程投资。加强建筑工程进度控制的关键是对施工中的各个环节进行合理控制与安排，通过一系列行之有效的措施，确保建筑工程的施工进度与施工质量。本文作者结合多年的实践经验对影响建筑工程施工进度的各个因素进行了认真的分析，同时提出的具体进度控制措施。
参考文献：
[1] 易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2011（18）.
[2] 周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011（10）.
审查施工进度计划的所有详细内容。首先是施工的顺序安排，也就是工序的合理性，每道工序都是环环相扣，讲究的是“先来后到”，在开挖地基和桩基之前，需要先打试验桩，才能够掌握地基地质的情况，确定好开挖地基的具体方案；其次是审查具体工序劳动力、施工设备、施工材料等供应是否能够满足工序进度目标实现的需求，尤其是材料和设备供应的高峰期，要确定供应是否平衡，否则可能导致施工进度计划的滞后；再次是检查场地的条件和配套工程到场的施工单位，是否能够满足配套工程的进度目标要求。
二、建筑工程施工阶段进度管理目标分解与规划细节
在审批和审查施工总进度计划，以及检查进度目标和工序的匹配程度和施工进度计划所有详细内容之后，要对进度管理目标分解和规划的细节进行拟定，其中包括技术组织措施的合理规划、经济措施与合同措施的合理规划、信息管理系统的合理规划。具体内容如下。
1.技术组织措施的合理规划
工程进度目标分解后，需要在技术组织措施方面进行合理规划，一方面是组织措施的合理规划，组织进度管理班子，分配到每个分目标的工程任务当中，明确分目标的管理任务和管理职责。进度管理的班子要根据进度计划审核制度和进度检查分析制度，对分目标工程任务的管理做到事无巨细，确保不会遗漏任何管理死角，并且在管理的过程中，定期召开进度协调会议，各管理负责人汇报工程的进度开展情况，以提高分目标进度任务之间的衔接程度，譬如材料采购进度管理和材料加工进度管理，后者只有在了解前者进度情况的前提下，才能够调整好材料加工的工程细节，继而满足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技术措施的合理规划，这是进度管理人员实施进度控制的重点步骤，挂历人员对施工单位提出的进度计划进行认真审查，并结合施工过程中实际的进度情况，就施工劳动力配置、材料设备供应等方面存在的矛盾问题，给予适当的管理建议，如遇可能影响进度计划的特殊的情况，则可采用相应的技术措施，加快施工的进度，譬如雨季施工的技术措施。另外，施工过程中分目标的作业，工程进度要全天候管理，并积极配合，进行分段验收。
2.经济措施与合同措施的合理规划
建筑工程的进度计划在施工合同中以开工日期和竣工日期体现出来，两个日期之间的时间段，工程的进度计划必须在确保工程成本合理化的前提下，在这个时间段之内顺利完成工程任务。因此，工程进度管理总目标分解之后，要兼顾分解目标在经济方面和合同方面的规划合理性。一方面是经济措施的合理规划。首先是根据合同规定的工程进度计划，检验和计量工程难易程度、工程量等，分析工程的进度款是否合理，工程的预付款是否充足。其次是针对工期内的工程任务完成效率和质量，制定相应的奖惩措施，对于按期保质完成工程任务者，给予奖励，而延误工期者给予处罚。这就要求施工合同在关键施工阶段的工期目标要明确，尤其是难度比较大的施工任务和容易受到外界因素影响的施工任务，譬如大范围的混凝土地面浇筑，难度大，而且容易受到温度等气候因素影响。另一方面是合同措施的合理规划。合同是工程施工进度管理总目标和分目标的标准依据，无论是施工进度计划的执行，还是进度计划的管理，都必须根据合同中约定的工期执行。工程师根据合同分解后的进度目标，根据施工现场情况、施工图纸等，定期向业主提交进度的控制汇报，并根据合同的进度总目标条款，严格协调好分解目标的进度情况，做好相关的索赔事宜，如果合同条款对工程进度的要求与施工实际进度需求出入太大，管理单位可与业主、施工单位进行协商，对进度进行调整、纠偏和修改。
3.进度信息管理系统的合理规划
建筑工程施工阶段进度管理总目标的分解和规划，重在目标之前的合理协调，而进度目标的协调离不开相关信息管理的合理规划。在工程当中，很多工程师利用计算机等辅助手段，对工程项目的进度情况进行控制，这些软件系统能够协助工程师将复杂而分散的进度计划捋顺，然后制作成网络的进度计划图，这也就能够全面地对实际进度的动态情况进行比较，向业务定期提交进度报告。关于进度信息管理系统的规划，为了节约信息系统资源的浪费，可以和其它管理系统结合起来，譬如质量信息管理系统、成本信息管理系统等，以便将进度管理工作和其它工程管理工作结合起来，避免进度管理工作形成“信息”孤岛，在提高进度的时候，无法确保工程的质量水平和成本节约。
三、结语
【关键词】建筑项目进度管理有效策略
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
项目进度管理是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，另外成本控制和质量目标的控制也必不可少，在此基础上努力缩短建设工期。
一、建筑项目进度管理的涵义
1、项目进度与成本、质量的关系
在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
2、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
（1）没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。
（2）项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工．造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
（3）施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
（4）外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、加强建筑项目进度管理的有效策略
1、设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少: 工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
（3）以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。
2、采取积极有效的措施
(1)建高效团队, 实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下, 组织机构臃肿, 成员之间缺少合作精神, 团队意识淡薄, 人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力, 出现1+1< 1的情况, 这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施, 不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外, 要做到人尽其才, 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作, 培养团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的团队, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度, 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主, 制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见,及时调整。
总之，建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以要在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行有效的控制。
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【关键词】建筑工程；进度控制；影响因素
1.建筑工程进度控制的现状和意义
建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
2.工程项目进度控制的主要措施
2.1提高进度控制管理的意识
思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。
2.2施工组织的有效控制
2.2.1优秀项目经理的选拔。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
2.2.2优秀监理的选拔。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
2.2.3做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。
2.2.4建立形象进度考核制度。把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
2.2.5采取切实可行的技术组织措施。克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
2.2.6加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
2.2.7把施工进度纳入信息管理中。要对工程进度动态进行信息化管理。
2.3施工物资控制
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.4编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。
2.5要重视建设中的监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主――建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
2.6加强全员参与进度控制意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度，使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性，使全员参与进度控制,有效控制施工进度。
