时间：2023-06-30 17:22:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理系统解决方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:PDMS 化工工程项目管理 设计软件
计算机辅助设计从“二维”发展到“三维”,为我们展示了科学技术高速发展所带来的诱人前景。作为三维设计软件中相对应用较普遍并且成熟的设计软件之一,PDMS的宗旨是提供工程生命周期的全过程解决方案,而不仅仅是提高设计效率,它究竟能为化工工程项目管理提供多少先进的处理手段,笔者从事化工工程设计和项目管理已有几年时间,下面主要从化工工程项目管理专业的角度谈谈这些问题,并展望其应用前景。
一、PDMS简介
PDMS(PlantDesignManagementsystem)即工厂三维布置设计管理系统,该软件具有以下主要功能特点:1.全比例三维实体建模,而且以所见即所得方式建模;2.通过网络实现多专业实时协同设计、真实的现场环境,多个专业组可以协同设计以建立一个详细的3D数字工厂模型,每个设计者在设计过程中都可以随时查看其它设计者正在干什么;3.交互设计过程中,实时三维碰撞检查,PDMS能自动地在元件和各专业设计之间进行碰撞检查,在整体上保证设计结果的准确性;4.拥有独立的数据库结构,元件和设备信息全部可以存储在参数化的元件库和设备库中,不依赖第三方数据库;5.开放的开发环境,利用ProgrammableMacroLanguage可编程宏语言,可与通用数据库连接,其包含的AutoDraft程序将PDMS与AutoCAD接口连接,可方便地将二者的图纸互相转换,PDMS输出的图形符合传统的工业标准。
二、PDMS的发展现状
PDMS是英国CADCentre公司的旗舰产品,自从1977年第一个PDMS商业版本以来,PDMS就成为大型、复杂工厂设计项目的首选设计软件系统。CADCentre公司最新的新版PDMS 11.6包括以下新功能:1.改进、扩展了绘制草图功能,包括自动出图(ADP)、快速产生清洁的图形;2.新的数据库技术增强了对多专业设计的支持,并能满足当今工厂模型数据信息量极度膨胀的要求;3.oX6 x) P& k9 S6 c' Q# }新颖的Piping特点,包括CADCentre最近推出的Advanced Router for Piping,它为管道设计工程师提供了一种自动配管的有效工具,大大减少设计时间;4.更加精确和详细的螺栓材料表(MTO),能防止螺栓的丢失,并且改进了ISO图的产生,避免由管线制造商重绘管段图;5.应用标准的组合件和配置使得结构设计更加快速、直观,由简单、强大的图形用户界面(GUI)驱动;6.改进后的HVAC设计应用变得更为易学易用,并扩充了元件库,包括复杂的附件和标准件;这个新的HVAC应用能产生一个详细的工程图,包括空间布置、详细的材料表(MTO)及重量统计表;7.# U;R7 V4 V1 @0 s. G3 f$ ]改进了项目管理的功能,包括有效的系统管理,并能产生数据库修改的历史报表。
国内也有不少公司正在致力于开发适应中国国情的PDMS软件,长沙优易软件开发公司开发的AUTOPDMS8.0就是一个较为成功的例子。该软件除了一体化的集成设计环境,提供建模、出图、材料统计和模型分析等全方位功能外,花了很大力量扩充和拓展数据库的内涵。
PDMS发展的一个重要方面是用户在使用中的自我不断完善改进,化工工程在工艺发展上有一定的相关性和延续性,通用元件和设备较多,各个用户业务发展也有一定的方向和规律,项目复用性强。笔者所在的工程公司就制定了自己的PDMS企业标准和操作指南,并且组织设计人员将已做工程的通用资料经标准化整理纳入相应数据库,从而使PDMS软件在使用中不断充实完善。
三、PDMS在化工工程项目管理中的应用
PDMS三维工厂设计系统软件包含着很强的工程设计、施工、管理等方面的思想,为现代工程项目管理从粗放被动型向精细主动型发展创造了十分有利的条件。笔者在从事PDMS三维设计和化工工程项目管理的实践中,体会到在以下几个方面,PDMS是大有可为的:
(一)在项目信息管理系统中的应用
首先,基于三维实体建模的技术方案涵盖了全面的项目技术信息,由于设计效率的提高而可能提前进入信息管理系统,并能随着项目不断进展而提供实时动态资料,其不断扩充的各类数据库甚至能提供超出本项目所涉范围的技术信息,供项目管理者作比对。其次,软件自身能以项目为单位进行统一合理编码,按专业分区分类别布置,且对外部软件具有良好的包容性和便捷的输出接口,比较容易融入项目管理信息系统,只要设定了访问权限限制,可以方便快捷地取用所需技术图纸资料和各种报表以及保密控制。
(二)在工程造价管理中的应用
1.以PDMS格式存放的已竣工或在建工程与拟建工程结构特征和设计内容一致的类似工程预算资料可以为项目前期工程经济评价提供直观的准确的参考依据,使将已竣工工程造价依据数据源自动成为其他相关工程造价应用的数据源成为可能。2.PDMS三维实体建模设计方式与传统二维方式相比,在设计阶段可节约时间和金钱达50%,实体建模完成后,其分部工程也相应确定,可同时产生各类元件、设备、材料的统计报告,直接为确定工程量清单提供了明确的依据。3.新开发的PDMS软件增强了项目管理功能,加强了对设计系统的动态控制,能产生各种图纸和数据库修改的历史报告,这就为解决工程造价软件能编制工程(预)结算而缺乏审核功能难题提供了条件。4.PDMS的开放性使得有可能通过网络技术将工程建设各参与方有机联系起来,共同对项目的工程造价进行有效控制,充分发挥网络具有的资源共享、信息传输、互动交流的优势,通过监督和制约措施,遏制工程“概算超估算,预算超概算,结算超预算”现象,在PDMS基础上形成和应用动态造价信息系统。
(三)在施工过程和竣工后运营中的应用
PDMS将项目施工中所需的技术信息明晰化,精确化,从而具体、形象、全面反映工程项目的全貌。其建模特征的可拓展性,使工程各个专业的施工管理可不断深化延展。尤其是PDMS为项目竣工保留的三维技术资料,从一个入口进入,可以方便直观的查询任何一个元件、设备等的相关资料,极大地便利了项目运行后的维护。
参考文献:
[1]埃里克・维尔朱.项目管理:模板解决方案与最佳实践[M].北京:电子工业出版社,2006。
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[3]王守清.计算机辅助建筑工程项目管理[M].清华大学出版社,1996。
关键词：电力工程；信息管理；智能化
0引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考文献：
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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.
关键词：特点；信息化；必要性；工程项目管理
1 工程项目管理的基本特点及主要模式
1.1工程项目管理的基本特点
所谓工程项目管理主要指的是那些专门从事工程项目管理工作的企业，在经过业主授权后，代表业主结合合同的相关规定，对工程项目的实施情况进行分阶段管理或是全过程管理。也就是说，工程项目管理企业不能和工程项目的施工企业、供货商、承包企业等直接签订合同。但是能够与工程项目管理企业可以和企业签订相应的合同，提供各种服务，例如：设计方案的可行性分析、技术咨询等，并且认真按照业务授权的监督合同予以执行，对企业内部的各项资源合理的进行调配，从而将最大化的经济效益创造出来，是企业的根本管理目标。从某个方面来说，工程项目管理指的是在施工单位和投资单位基础上，将全面管理作为其发展目标，提高和适应市场竞争力的一种高效手段。然而，如果从整体上分析，在工程项目管理中一个明显特征就是其阶段性，在生命周期中各个项目能够划分成启发、规划、执行和结束四阶段。特别是要加强对项目施工的过程管理，积极主动联系和项目相关的企业或者是部门，同时和企业管理实务紧密结合在一起，以提高各个部门的工作效率。此外，还需要进一步加强工程项目管理的优化系统，逐步将管理实务予以细分，将工程项目管理作为基本的前提条件，将企业内部资源的宏观调控及整体经营状况的平衡实现。
1.2工程项目管理的主要模式
1.2.1工程项目管理的现行模式
该模式主要是业主委托或者是直接授权给项目管理企业，承担业主部分或是全部的项目管理工作的一种新型管理模式。由研究分析可知，工程监理的工作职责与工程项目管理的内涵基本上是统一的，但是在决策、设计、施工招标以及施工等诸多阶段，工程项目管理公司模式均需要对“一协调二管理三控制”加以实施，也就是组织协调、信息管理、合同管理、投资控制、质量控制和进度控制。
1.2.2工程项目管理的传统模式
此类管理模式主要基于工程项目的承包商、咨询工程师以及建筑师之间的互相制衡关系。绝大多数业主对工程项目管理的方式均对咨询工程师的建议有着较大的依赖性，通常均是等到评估项目立项完成后再将设计工作展开。在工程项目的设计时期，首先需要准备各项施工招标文件，然后借助于招标文件选择合理的承包商。随后，承包商要和业主签订工程施工管理合同，而关于材料、设备的购买等都是承包商和其它分包商以及供应商之间要单独签订相应的合同，同时还要严格按照合同的规定，认真组织和落实。通常情况下，业主会专门派代表和承包商及咨询方联系，对相关项目的管理负责。事实上，咨询师、建筑师等和承包商之间没有任何的合同关系，但是，必须承担业主委托的管理工作。
2 工程项目管理信息化的综述
2.1强化工程项目管理信息化的必要性
近年来，随着互联网的逐步普及以及信息技术的迅速发展，现代信息管理技术提供了有效的问题解决手段和全面的问题解决方案给工程项目信息管理的实施、规划和设计，便于提高企业的竞争力与综合力，同时还可以大大提高企业经营管理的效率。现如今，国内一些企业通过建立局域网，从而实现全新的发展，以达到将企业内部的各种数据资源得以共享的目的。
2.2实施建设项目管理信息化
在工程项目的管理工作中，将信息技术引入，进而提高工程项目管理的科学化水平和现代化水平，推动核心为成本管理的工程项目集成管理体系逐步构成，使其能够切实的由粗放型管理转变为集约化管理。另外，相关人员要根据项目施工的一些显著特点，例如：施工周期长、管理工作复杂、科技含量高等，逐步完善工程项目管理模式，从而提高工程项目管理的质量与管理效率。当前，工程项目管理正朝着信息化方向发展，从而我们必须对信息资源收集、开发与利用等引起高度重视，并且要在决策期信息管理、实施期信息管理以及使用期信息管理等阶段都要引入先进的信息技术，从而为降低投资成本、提高工程质量打下牢固基础。近年来，由于国内建筑市场竞争日趋激烈，企业项目投资应当重点强调效率提高和成本降低，以有助于自身核心竞争力的增强。
2.3工程项目管理信息化的主要目标
将建设工程项目管理信息化加强，创设共享信息与网络平台，实现行业共享信息资源，开发出具有兼容、数据进行实时处理功能、多接口等多种功能的管理软件，利用网络将市场与科研成果之间的纽带搭接起来，将信息服务工作认真做好，加强信息间的交流、业绩展示和信息公布等。建立统一交换数据标准，实现数据共享的目的。信息化指的是减少浪费及失误，切实提高投资效益，资源加以优化配置的一主要途径。因此，在工程项目管理过程中，充分利用信息系统中的工程存储文档，利用各种信息技术对投资、施工进度、施工质量等加以有效控制，促使各个相关方切身的投入到共享信息的过程中，并且切身的认同及感受信息化的必要性和重要性。提高知识产业化水平，促进科技成果的转化，从而将创造更大的经济效益与社会效益。
3 创新工程项目管理模式
3.1多专业协同设计
现如今，工程项目管理属于一相对复杂的系统，而各个子系统中，项目管理存在着一定的关联。通过对业务数据计算得出，要将有用的信息进行存储和利用，把各种现代手段都引入到工程信息管理系统当中。现如今，网络化发展及其迅猛，因此，要充分利用计算机技术达到数据资源共享的目的。
3.2实施SMART工程项目管理
将SMART基本原则和基本思想运用在工程项目的管理工作中，能够在安全控制、进度控制、费用控制和质量控制等诸多方面，促进工程项目管理规范化水平的提高。将SMART原则应用在工程项目管理中，能够使工程项目管理中所存在的问题变得更为定量化和具体化，促进工程项目管理可实现性、可衡量性及有效性的提高。在工程项目管理中，对SMART原则加以切实遵循能够使工作有较强可操作性，这样一来，才有利于管理目标的实现。
3.3开展工程项目管理可行性分析
所谓工程项目可行性分析是在项目投资决策之前，借助于科学手段评估经济效益、方法论证和技术分析，以便于充分的确保实现最大化的经济效果和最小化的项目投资，最大限度的提高建设可行、经济合理与技术先进的达成度，为工程项目资金的筹集、工程设计以及投资决策提供有效的依据。在科学论证的过程当中，企业应当与外部社会环境及自身核心竞争实力相结合，将项目成功的概率提高。我国在培养工程项目管理人员方面存在较大的滞后性，这便需要虚心的借鉴国外发达国家的资质认定制度与人员培养，将工程项目专业化管理人才的培养推进。
3.4全面控制工程项目的风险
总的来说，在工程项目的生产、设计、施工、采购、合同和资金等诸多方面均可能存在风险，对工程项目的顺利开展构成了严重的威胁。所以，应当将完整的且系统性的风险管理体系构建起来，立足于全局预先估测风险，构建科学的风管管理机制，最大限度的对投资失误所带来的经济损失加以规避。与此同时，还应当每阶段所实施的工程项目风险加以深入的分析，从而制定一套完善的工程项目管理制度与规范标准，从而逐步建立健全的工程项目风险管理系统，实施动态的监督和控制，审视改善与修整管理过程。对于不同的工程项目管理风险，应当及时的采取有效的对策加以解决，例如：经济对策、应急管理对策等，这样一来，便最终实现了对工程项目的全面化管理，把风险带来的损失程度降到最低。
关键字：项目管理；信息化技术；主要问题；对策建议
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
在21世纪，工程项目管理信息化是影响到建筑企业核心竞争力的一个重要因素。要增强建筑企业的技术手段和管理能力，包括信息技术在内的高新技术的发展是必不可少的，只有用高新技术推进工程项目管理的信息化的发展，建筑企业才能与国际建筑业接轨，实现大幅度的进步和发展。
项目管理的信息化及其主要内容
（一）项目管理信息化概述
项目管理信息化指的是项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。一般来说，参与工程项目管理的有设计方、建设方、监理方和施工方等，项目质量、成本、材料和进价等都是需要处理的问题。对于复杂、大型的工程，一般涉及的专业多、行业多、交叉作业也比较多，在管理过程中，工期又短、任务又重，尤其是在施工的过程中。针对大型工程的上述特点，由于工程项目管理的水平是由信息管理的水平直接决定的，如果不依靠信息化管理，而只是传统的手工管理，那么要实现工程目标的预期效果则难上加难。充分利用网络技术、计算机技术以及数据库等信息化手段对工程项目管理中的信息进行收集、加工和处理，再把处理出来的结果用之于企业决策，是工程项目信息化管理的本质，这样不但能提高工程管理水平，还能提高管理效率，降低管理成本，促进企业工程效益的提高。
项目工程管理信息化的主要内容
信息沟通的信息化。在工程项目参与方进行沟通和管理时，主要是通过网络和电子这一介质来进行的，是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成本和采购成本。
数据和文档管理的信息化。实现全部信息的无纸化，是工程项目的一个重要目标，也是目前已经可以实现的目标，这是以工程项目的生命周期为对象的。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。同时，知识库和专家库的建立，也便于工程参与方对与工程相关的知识的了解和利用。
过程控制的信息化。要实现远程专家咨询和遥控指挥现场工程这一目标，监控系统的建设，使这一目标成为现实。在管理工程的过程中，根据经验和现状，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，那么工程上下一个环节可能出现的问题则能被预测出来，这就使得工程项目的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避免不必要的损失。
工程项目管理信息化存在的主要问题
政府对工程项目管理信息化的投资较少。工程项目管理信息化是个比较新的领域，因此，政府相关部门对其认识还不够，没有认识到其重要性，这直接导致政府对其资金、技术和基本的信息化基础设施建设上投入的不足。单个企业在构建工程项目管理信息化的过程中，由于受到资金、技术等多方面的限制，并不能成为信息化改革的主体，需要政府的支持。
缺乏成熟的解决方案，这主要是由于在关键技术应用研究上投入的不足所造成的。建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。
缺乏相应的信息化建设人才。在很多建筑企业，其信息操作人员的计算机专业水平明显偏低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。
在信息通讯基础设施建设方面投入不足。缺乏基础设施建设，是很多施工单位和建立公司都存在的一个普遍问题，甚至包括一些项目管理公司。
如何提高工程企业工程项目管理信息化发展水平的建议
加大宣传，提高项目管理相关人员的信息化意识。做好信息化工作的保障就是提高员工和管理层的信息化意识。企业管理层要有意识的进行相应的宣传教育，让相关的工作人员意识到信息化的优势，信息化不但可以提高工程项目的投资效益，还可以优化资源配置，促进企业的健康发展。
政府和企业要加大信息化管理投入，具体表现在资金、技术和相应的基础设施建设方面。资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，才能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。
企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。
加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。真正的项目管理信息化，与应用研究领域的关键技术的发展有着重要的关系。高科技的技术是管理系统建设的基础，因此，要提高管理信息化水平，不能忽视对关键技术的研究和突破。
创造一个好的外部环境，这是一个自上而下的过程。一个好的外部环境，是信息化技术研创的基础，也是促进信息化管理水平的良好的开端。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。
参考文献：
丁力，浅析工程项目管理信息化建设[J]，中国科技信息，2011年
罗宗权，工程技术管理的有效方法[J]，China's Foreign Trade;2011年
海上通讯系统集成是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源。只有对此类系统集成项目实施科学的工程项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量，以较小的投入，取得较为理想的效果。
关键词：海上通讯系统集成；工程项目管理；组织机构；管理手段；
中图分类号：C93文献标识码： A
概述
工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下,实现项目在投资(成本)、工期、质量以及安全上的目标,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列的工作[1]。工程项目管理作为一门管理学科,已经在各个领域普遍应用。海上通讯系统集成工程项目除了具有一般工程项目的特点, 如一次性、临时性、特殊性等外,还包括技术更新快、所处环境变化快、需求多变、管理的复杂性强等特点;同时在系统工程科学方法的指导下, 根据用户需求, 优选各种计算机技术和产品, 提出系统性的解决方案,并按方案对组成系统的各个子系统进行综合集成, 将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体, 并使之能彼此协调工作, 发挥整体效益, 达到整体优化的目的。
在信息技术飞速发展的今天, 系统集成工程项目越来越复杂, 规模也越来越庞大, 系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速等情况。为了满足不断变化的市场需求及应对各种挑战,为客户提供技术创新性强、个性化程度高的信息产品和服务,海上通讯系统集成工程更加需要科学规范的项目管理, 如何改进工程项目管理、改善工程项目执行现状, 提高企业核心竞争能力, 是此类系统集成公司所面临的一个共同课题。
工程项目管理组织机构管理
工程项目通常是某个比项目更大的组织的一部分，这些组织包括公司、政府机构、卫生医疗机构、国际机构、专业协会等等。组织结构是指人员职责、权限和相互关系的安排。组织在项目管理系统、文化、风格、组织结构和项目管理办公室等方面的成熟程度也会对项目产生影响。
由于一个组织从事的行业不同, 工程项目规模、目标不同, 因此采用的项目结构形式也各不相同。项目组织的结构形式多种多样, 如直线式、职能式、项目式、事业部式、矩阵式等。目前中海油信息科技有限责任公司海上通讯系统集成工程项目管理组织结构形式主要为矩阵式开展，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征，同时项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色是项目的管理者，同时更是项目实施的协调人和人。
项目经理不但要向其职能经理汇报，还要协调其他部门参与项目人员开展项目进展情况，同时其他部门成员在向其参与开展项目情况反馈给此项目经理外，仍要向其职能经理汇报。其优点有：
(1)项目经理负责制、有明确的项目目标。
(2)及时响应。
(3)获得职能组织更多的支持。
(4)最大限度地利用公司的稀缺资源。
(5)改善了跨职能部门间的协调合作。
同时，也存在着如下缺点：每个项目有一个项目经理进行实施协调，项目经理向其工程项目管理职能经理汇报，容易造成工程项目管理职能经理管理项目多，对每个项目难以进行细致监测和控制；同时，对于项目类型、规模类似项目，由于每个项目之间项目经理沟通不够容易造成资源分配浪费与项目优先的问题产生冲突等。
通过以上分析的现状及问题，由于此类工程项目针对性将强、类型及规模相似，可通过实施统筹的工程项目管理模式进行工程项目管理，来实现对每个项目进行全面的监控，合理分配协调资源，统筹时间、人员安排避免资源浪费，同时对工程项目管理进行流程规范制度，提高对工程项目的管理水平。
工程项目管理手段
对于工程项目的实施应做到项目的开展以进度计划为主线,以(投资) 成本控制为核心,以质量、安全控制为基本要求的目标管理。对于进度、质量、(投资) 成本及安全目标实现,将总的目标层层分解,变成一个个细化的可执行的目标,在项目的执行中,一切围绕实现目标进行控制。
加强工程项目的计划管理
首先,要编制出科学、合理的项目计划,在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法,通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合,在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行。必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的进度计划,使之有利于实际作业。其次,在工程项目实施过程中,严格的按计划执行。在计划控制的实施过程中,要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的施工作业计划,严格按施工作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。再次,计划的可调整性,在工程的实际执行中,计划不可避免的与实际执行情况不完全吻合,一个好的计划必须满足可调整性,根据实际的执行情况,及时作出调整,以适应新的进展。
强化经济观念，树立全员的经济观念
目前, 施工项目经理普遍存在一种现象,即多数只注重技术和质量，施工和工程进度。但项目的成本管理也是对于工程项目管理的重中之重，不但财务部门和职能经理负责，项目经理也要具有较强的经济观念，一定要树立全员经济意识， 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，认识到项目成本是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。
精细勘察设计，加强施工管理，确保工程质量
目前部分工程由于前期工作不充分,工程仓促上马,设计考虑细节不够完善, 导致设计因素考虑不周,结构布局不合理,设计深度不够,方案比较不充分等现象。同时，由于部分施工工作的外包现象，部分外包单位施工人员业务素质参差不齐、技术水平不同、管理不严格等造成施工工艺及质量严重下降。因此在项目管理过程中，应不断加强设计管理, 进一步规范设计技术审查工作, 严把设计审批关, 并逐步规范审查设计质量控制机制, 建立提高设计质量长效机制；同时还要形成完善的质量保证体系，严格控制施工质量，形成有效的工程规范、技术标准及检查机制。
1系统需求分析
随着企业自身的发展和信息化技术的进步，建设工程项目管理逐渐迈入了信息化的时代，但其信息化的程度仍相对落后，致使项目管理受到一定的影响。（1）管理信息流相对滞后，且存在失真。企业管理者不能及时了解建设工程项目真实情况，难以获取有价值的信息；且信息传递过程中难免存在疏漏或有意无意的隐瞒，使得企业的管理者获取第一手有价值资料困难程度增大。（2）缺乏内部信息共享的平台，易造成组织内沟通障碍，难以协同利用各项资源，达到效益的最大化。同时，由于信息呈现的局限性使得部分参与者只关注局部利益，不易达到建设工程项目局部优化，更无法实现整体优化，影响了企业的核心竞争力和项目运作的最优经济效益。（3）缺乏外部信息共享的平台，各单参建位之间的信息不能及时、有效地流通，削弱了建设工程项目各参建单位之间的协同管理效果。针对建设工程项目管理存在的现实问题和发展需求，本文提出基于B/S架构的建设工程项目协同管理信息系统整体解决方案。该解决方案采用先进的开发工具和语言，构建项目协同管理平台，服务于项目的各方参与者。
2系统可行性分析
基于B/S架构的建设工程项目协同管理信息系统依托于优质的Internet和强大的数据处理，为项目管理者提供站点式的信息服务平台，用于项目的目标控制和交流沟通。其研发的可行性需从技术、经济和组织三方面进行分析和论证。
2.1技术可行性
虽然该系统开发对相关理论、业务流程、底层算法和编程能力等有较高的要求，但项目管理的相关理论已发展相对完善，Microsoft的VisualStudio2010开发平台亦发展成熟，使用方便，面向对象的C#语言拥有超强的编译能力且面向用户开源，SQLServer2008更是拥有强大的数据处理能力、稳定性和安全性，基于技术的B/S架构也较流行和成熟。
2.2经济可行性
经济上的可行性主要论证研发系统的投入与效益是否合算，面对项目管理亟待解决的现实问题与系统开发成本、硬件配置成本和网络接入成本的下降使得系统的研发在经济上具有可行性。组织可行性组织的可行性是系统研发的根本保证，面对竞争日益激烈的市场环境和日益凸显的项目管理问题，使得项目管理信息化和参与方协同管理成为走出管理瓶颈的有效途径，让系统研发具有组织上的保障。
3系统总体模型
在分析项目管理的凸显问题，构建系统模型，定义功能模块基础上，以项目为核心对项目管理流程进行分析优化，最终实现“纵向协同”模式与“横向协同”模式共存的协同管理信息系统。
3.1系统功能结构
根据项目管理的实际需求，构建基于B/S架构的建设工程项目协同管理信息系统前台与后台管理模型，前台的六大基本功能模块分别为：（1）项目信息模块：包含项目概况、组织结构等信息功能，并附带项目考核信息，反映项目真实运行状态。（2）即时通讯模块：拥有信息查看、和视频会议等基本即时通讯功能，实现信息流的及时传递，解决传统管理信息流相对滞后性问题。（3）进度管理模块：拥有横道图、网络图此两种进度控制总图，建立进度跟踪台账，通过进度前锋线法考核进度实施状况，通过在线进度调整，实现对进度的及时跟踪和调整。（4）成本管理模块：包含成本构成、成本预算、成本核算和成本考核等，及时了解成本动向，实现成本有效控制，为项目考核提供依据。（5）合同管理模块：拥有合同示范文本辅助合同起草，通过在线查看及时了解合同内容，借助上载和下载实现更新，明确各方的权利与责任。（6）文档管理模块：拥有文件查询、上载、查看、下载、传输、打印及删除等对文档操作的基本功能，实现无纸化高效有序的文档管理。该系统的具体功能结构如图1所示，同时具备可扩展功能，以便后期的适用性和更新。
3.2系统业务流程
基于B/S架构的建设工程项目协同管理信息系统的业务流程，是在项目管理业务基础上，通过权限设置实现企业与项目“纵向协同”和项目参与方“横向协同”。纵向协同系指企业集团可通过该平台实现项目账户创建，并进行配置和管理，优化项目资源；横向协同则是指项目参与各方可通过该平台进行协同工作，实现各参与方对项目的协同管理，提高项目运作效率。该平台具体的协同管理优化流程图如图2所示。
4系统设计与实现
4.1系统总部署
为了达到高内聚和低耦合的标准，系统开发采用数据访问层、业务逻辑层和表示层三层架构体系。该体系简化后续对程序的修改、扩展和再工程，为程序某些模块的重复利用提供可能。其中表示层允许用户进行直接操作，项目局域网内可以通过各种终端的Web浏览器实现对本系统的访问操作，而拥有授权的外部用户则可借助Web浏览器通过Internet实现对系统的访问操作；业务逻辑层是系统架构中体现系统核心价值的部分，用来提供整个系统功能和服务，其核心处理功能则通过基于C#的技术实现，并将处理结果通过Http协议传递到浏览器上显示和反馈给用户；数据访问层主要是通过相关组件（技术）实现对数据库中数据访问，进而实现对数据的查询、添加、更新和删除等基本操作，并把数据操作结果提交给Web服务器，最终通过表示层反馈给用户。数据库作为系统的基础部分，通过数据的结构实现对原始数据的存储、组织和管理，并提供数据操作的方法和接口，使数据管理简单有效。
4.2数据库设计
根据管理对象和系统模型定义主要数据实体，并确定这些数据实体之间关系，考虑到数据实体的扩展性、安全性和效率等复杂因素，在系统E-R图基础上通过规范理论得到规范化的数据设计实体。
4.3系统前端设计
系统的前端设计主要涵盖系统开发的表示层，由各个Web窗体构成，用于显示信息和带给用户良好的交互体验。伴随着Web开发技术的进程，系统研发逐渐细分出Web前端开发这个新领域。早期系统前端的开发相对简单，页面主要是用来显示，这个阶段界面上仅有极少的逻辑，基本上没形成什么框架。随着互联网技术的不断发展，页面需要显示的信息越来越丰富，前端代码的逻辑也越来越复杂。近几年来，各种尺寸的智能终端层出不穷，这就给用户提供了多种可能去访问信息，这些需求无形中给前端代码的跨平台性、复用性、移植性和易维护性提出更高要求。鉴于此，很多系统前端开发者借鉴后端的MVC运用，建立MVC的前端架构。本系统的前端开发架构采用灵活的MVC模式，即HTML的信息模型（Mode1），CSS的显示控制（View），技术负责数据操作和实现某种逻辑（Controller）。同时，该模式使代码拥有良好的复用性和可维护性，为高效率和高质量协作开发系统前端奠定基础。
4.4系统底层设计
系统的底层设计涵盖了系统三层架构体系的业务逻辑构建和数据结构定义，依托OOP的技术和方法，编写模块化的程序，增加代码重用机会，为系统研发提供方便。OOP技术以数据的结构、含义以及数据与数据之间交互操作为基础，拥有类、方法、接口、继承、事件和多态性等优良特性，提高系统开发效率和扩展性，极大地缩减了系统的开发时间。业务逻辑层抽象系统表示层功能，为表示层提供支撑，分别封装了实现项目信息管理、即时通讯、进度管理、成本管理、合同管理、文档管理和数据维护等业务功能所需操作的方法。该层能够通过技术直接访问数据层，同时可为表示层提供访问数据的便捷接口，起到沟通表示层和数据层的桥梁性作用。业务逻辑层主要是基于底层的算法包含CommonClass.cs基本类文件和实现事件功能的～.aspx.cs源文件等。数据访问层为业务逻辑层提供数据库访问的接口，且封装了对SQLServer2008数据库中数据的增、查、改、删等基本的数据操作。数据访问层包含DBClass.cs类文件及Web.config配置文件等。业务逻辑层和数据访问层堪称系统的灵魂所在，为表示层功能提供底层支撑，从而实现系统业务处理的功能。
4.5系统实现
利用Microsoft的VisualStudio2010开发平台和SQLServer2008数据库，通过数据库设计、前端设计和底层设计等研发工作，实现该系统开发。该系统服务器操作系统采用WindowsServer2008，应用服务器采用IIS管理器。以下重点介绍具有代表性的登陆模块、后台模块和进度模块。（1）登陆模块：登陆模块为授权与验证管理的核心部分，系统管理员可内置项目账号和管理项目，被授权的账号则可通过验证登陆，根据被授予的权限访问指定信息，实现信息访问的安全性和区别性。（2）后台模块：后台模块拥有项目管理、账户管理和数据维护等管理功能，作为系统平台“纵式协同”管理的核心，允许以管理员身份通过后台创建项目，配置项目管理账号以及进行数据维护等，如图3所示。（3）进度模块：进度模块拥有横道图、网络图两种进度控制总图，建立进度跟踪台账，运用前锋线法分析对比进度实施情况，通过MouseClick事件触发底层算法实现实施进度的在线调整，达到对进度的及时跟踪、更新和控制，如图4所示。
5系统安全与维护
5.1系统安全
该管理信息系统是基于Internet的开发性站点式平台，需要重点考虑研发和使用过程中的安全可靠性。身份的验证和授权是安全性的两个支柱。身份验证是标识用户的过程，而授权则是在验证了所标识的用户是否可以访问特定资源时进行的。对于借助网络存储或传输的数据利用WCF等技术配置提供加密就显得尤为重要。该系统信息安全性技术主要涵盖应用层安全、网络层安全、数据层和物理与管理层的安全等。应用层安全技术主要是通过验证与授权确保系统信息在与用户交互过程中不被非法利用。网络层安全技术主要借助于防火墙、入侵检查和病毒防范等构建安全网络环境，并通过WCF等加密技术防止信息在传输过程中黑客侵入致使泄露。数据安全性问题主要是保护数据库数据技术，避免不合法的使用造成数据泄露、更改、破坏或丢失，快捷地实现数据备份与恢复，为系统信息保驾护航。
5.2系统维护
从全寿命周期的角度出发，系统维护工作必然成为系统研发重要内容。从软件系统维护的要求出发，系统的维护大致包括适应性维护、完善性维护、纠错性维护、预防性维护或再工程。面向对象的编程思想和基于B/S架构的模式恰好为系统后期的运营、维护和重构提供最大程度的可能。系统维护不仅仅是技术问题，也是软件维护管理问题。只有在后期的维护工作中遵循系统维护策略，才能延长生命周期，降低维护成本，保障系统质量，以更优的方式服务于系统平台使用者。
6结语
关键词：和谐管理；应用；工程；BT项目
工程项目作为一种比较典型的临时性的组织存在，并且极易受到外部环境因素的制约影响。其外部环境的变化都会引起项目管理的工作的难度加大，并且一些传统的管理模式已经逐渐不能适应工程项目管理的需要，因此利用和谐管理新型管理理论应用到工程项目管理上，将理论知识充分地根据工程项目中包含的要素进行选择与匹配，同时对工程项目中的工程施工工期、施工成本以及工程施工的质量监管三个方面进行有效地控制。并且结合了深圳地铁5号线的工程项目管理经验。除此之外，还能够从整个工程项目的整体角度出发去考虑和解决存在的问题，所以针对和谐管理在实际项目管理中的应用深入分析与探讨。
一、和谐管理的概述
（一）和谐管理的理论框架
和谐管理的寓意为和谐，即在一个特别指定的环境之中，将和谐作为核心思想进行调整，促进项目正常和谐地运转。“和谐”是实现管理的最终追求和目标，同时也是应该完成的主要工作。其中“和则”是指在一定程度上减少人不确定性因素；“谐则”则表明对于存在的一些抽象性的问题落实到实际问题的解决上，以及影响到管理的问题的处理方式。因此，和谐管理的和谐就是从人和抽象到实物化的两个因素上面提出对于减少不确定性因素和抽象到物化的解决的可行性的方法。
（二）和谐管理在工程项目中的内生缺陷
和谐管理在工程管理中应用其实就是将双方的冲突的利益问题达到一致性解决的假想。自此基础上，采取有效地管理手段将双方的摩擦降到最低，以此达到高效的解决方法。而和谐管理理论体现出这一思想。
在整体的工程管理项目过程之中，对于因为人的不确定性因素而引起的一些工程项目管理的问题就可以利用和谐管理中的“和”原则解决，应用理论中“谐”解决实际中概率性的问题。工程项目管理中的不确定性不仅仅来自人的不确定性，还来自外部环境如天气变化、灾害性天气等一些因素影响。由于外部环境的不确定性的存在是没有办法控制的，利用“和”的管理理念也不能够进行转换，所以能够看出和谐管理在工程项目实际管理中也并非完全适应，有一定的局限性。
二、和谐管理在工程项目管理中的分析
（一）和谐管理的理论研究分析
针对和谐管理进行的相关研究，往往只局限在社会环境中人与人的交往互换的管理，并没有完全考虑到由于自然环境产生的不可撤销的不利影响。所以社会环境中存在的确定性的解决方式不能够适用于自然环境的不确定性。考虑到这一点将和谐管理应用到工程管理中时，应该在利用“和”解决问题的同时，采取其他的解决自然环境问题的策略进行补充，二者相辅相成进一步达到工程项目管理的确定性的效果。
（二）结合实际分析
根据工程项目管理的实际情况，可以将和谐管理中的时则与境则一起作为管理风险分担的使用工具（据图1所示）。在进行外部客观环境的风险分析中，能够尽可能的对于工程项目存在的外部环境的不确定性进行评估和预测，并且利用积累的经验和科学的数据分析将风险的程度以及风险规模大小做出具体的评估，尤其是对风险发生的概率和可能产生的不利影响都可以做出相对准确的预测。在一定程度上做好一切风险保障措施，进而来到和谐管理的目的和要求。
三、深圳地铁5号线BT项目的案例分析
（一）深圳地铁5号线BT项目的具体情况
目前，我国城市轨道交通的发展越来越成熟，而深圳地铁5号线作为国内最大的轨道交通BT项目，为我国城市轨道交通的发展方向与创新提供了一定的借鉴意义。地铁5号线是深圳地铁集团第一次采用BT模式进行建造的工程。在政府地方资金匮乏、工程期限时间较短以及其他外在条件的制约下，深圳地铁集团进行了大胆地创新将传统的“建设―移交”的BT工程项目经过创新改造为“投融资―设计施工总承包―回报”的新型BT工程项目的模式。深圳地铁集团作为工程建造的主办方在进行实际建设的过程中拥有绝对的管理权限，而且要保证建设过程中履行约定的职责，这种创新性的BT项目在一方面与我国相关法律法规相契合，另一方面达成了工程项目中投融资体系与管理建设的创新性模式。
深圳地铁5号线所采用的创新性BT模式，实质上的和谐管理在工程项目管理中的典型运用和完善，并且有目的地将“时则”和“境则”作为项目管理的指导思想，有效地提升管理工作效率、优良的投资环境监管模式、保障其操作运用导向以及转移风险的目的和效率。
（二）和谐管理的实际应用
1. “和”与“谐”的运用
根据和谐管理理论基础中的减少人不确定性因素和存在的一些抽象性的问题落实到实际问题的解决上，以及影响到管理的问题的处理方法，深圳地铁5号线BT项目的实际建筑建造将两者完全结合起来，并分为两种，一为工程结构的权利配置优化，二为完善降低不确定性因素的具体流程。
按照地铁5号线的工程项目的利益的划分，把BT项目的管理层分别分为行政管理、施工项目监管、项目管理以及施工管理的四种划分。这样的划分在一定程度上将工程管理的职责名明确，并且要求各管理层的责任担当清楚了解。这样就将和谐管理中的“和则”方式完全表现出来，从而有效地把握和控制了因人的主观不确定性而造成的影响。
在具体的管理层划分上，能够有效将每一个管理层所需要承担的责任与义务进行分析，在体现和谐管理中的谐则方式的同时确定了管理层的目标。通过谐则的方式的具体应用将各管理层的任务目标确定下来，然后使用和则的方式对和谐管理的应用的成果进行巩固，从而保证和谐管理在地铁5号线BT项目管理中的应用水平。
2. “时则”与“境则”的运用
鉴于深圳地铁集团对地铁5号线BT项目的实际投资的资金额度很大，建造的工期时间比较长，在一定程度上表明其外部环境的不利影响要比预计大很多。因此利用和则、谐则的手段解决了主观性不确定社会环境因素之后，就需要采用和谐管理系统职中时则、境则的手段对外部环境影响进行预测和管理。实质上是采用有效都风险分担的形式解决由于外部环境影响带来的客观性问题，进而实现了对工程管理的外部环境不确定性的控制目的。根据有效合理的风险分担的解决方案，对客观的环境影响达到一定的控制，从而降低了工程管理后期的成本以及达到和谐管理的目标。
四、结语
和谐管理在工程项目管理中的应用，通过对主观性和客观性环境影响的控制，提出了有效地解决措施，保证了工程项目管理的目标。深圳地铁5号线BT项目的创新性项目管理模式表明了和谐管理在工程管理中的实用性，同时也为工程管理提供了新的管理思路。因此将和谐管理理论完全运用到工程项目管理中是未来发展需要研究的课题。
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我国土木工程也同样存在信息化建设问题。随着经济持续稳定增长，城市化进程加快，以青藏铁路、南水北调、西气东输、西电东送等为代表的一大批西部大开发和国家能源交通原材料基础设施项目，以北京奥运工程为代表的各大中城市的基础设施项目，还有量大面广的城乡住宅建设项目正处在建设之中，再加上我国已加入WT0，进入宽领域、多层次、全方位对外开放的新格局，实施迎接经济全球化挑战的大战略，土木工程作为国民经济的支柱产业，在这重要的发展机遇中肩负重任，必须把握住大课题，即土木工程的信息化建设，实现更高层次的技术创新和素质提升。
土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本；实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统
信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如以模型为对象的三维协同设计模型，采用了模块化的模型设计技术，使得设计方法从平面设计走向模型设计，由于模型设计采用数据库技术和网络技术，从而实现了共享的集成化工作模式，设计人员（多专业）在同一个模型上工作，减少了不必要的条件传递和确认，信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程（设计、采购和施工），图形由计算机系统自动产生，使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上，设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境，在三维模型设计技术的基础上，充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术，以专家库、知识库为支撑，研究新的设计管理和设计模式，构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术，比如，实体建模，使设计过程更为直观有效，并易于修改；可视化的设计校审，使校审更为形象，并可与设计深度交叉；可视化的进度审核，将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连，从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目管理的各种状态。
在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制；大体积混凝土的施工质量控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；大型桥梁悬索受力的控制；幕墙的生产和加工控制；高温高压的焊接质量控制；建筑物的爆破、整体搬迁、以及沉降观测和数据采集，大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其应用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高。
二、建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
土木工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况
进行统计分析，制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业管理上一个新的水平。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小，对实体本质的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段，包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化，项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用，多因素分析在质量控制上的应用，动态进行投资分析等。信息化使工程管理档案化、数字化、动态化，为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件、全新方法和手段。
信息技术实现更宽范围的人力资源管理，更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理，更优化的决策管理、计划管理，更高效的项目施工管理。信息技术也使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富，为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境，促进新技术的采用和人力管理理念的创新，对更有效地提高生产率提供了可能，也促进了企业文化的升级。关于工程项目管理，正如山西太原化学工业设计院于万里同志的文章《从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理》所言：工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、多复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源（人力、机具、材料、资金、工期）在一定的条件下对一个既定目标（进度、质量、费用）进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。这些软件的基本功能主要有：
1.项目计划的编制。
在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务（关键线路）以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。
2.项目跟踪过程。
软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。
3.项目的分析、控制与优化。
由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。
三、建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统
互联网正在逐步深入土木工程，既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案有效进行比较，高效进行优化，将大大提高企业的决策能力和水平。
通过电子邮件、互联网传递，使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态，同时增强透明度，推进公开化，网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为，提高工作效率，降低工作成本，使招投标的竞争在更广范围更高的层次上进行。
电子商务对建筑材料、机械设备、机具的采购显得更为宽范围、广领域，甚至会进入货物及其流通的细微部分，使需求方对货物的质量、价格、生产方式、供货方式、市场信誉有更深入的了解和透彻的把握。网上交易为提高效率、降低交易成果、监督交易全过程提供了可能，同时还为买卖双方的合作经营伙伴关系起主导作用。对不正当竞争行为、诚信失缺行为进行有力遏制，促进市场健康发展。
人才上网，网上各专业专家组在网上会诊技术难关和质量难题，对土木工程人力资源开发提供巨大的力量。也可以说，现代建筑企业更加依赖网上技术研发，依赖网上人才库，只有这样，才有可能使企业做大做强。
利用项目管理信息平台、电子邮件、视频会议系统三种体系，为项目提供了一种先进的现代化信息传递和交换手段，使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛，并具备了实施异地交互讨论的环境，参与项目的人员在世界范围内的任何地方都可以方便的查看项目管理信息，总部管理人员也可以同时访问其他地方项目管理信息，随时了解项目总体情况，通过这个数据库把公司本部、公司分部、施工现场、分包商等紧密地联系在一起，创造了一个异地协同工作的环境，并可实施异地指挥和控制。
在日益汹涌的信息化大潮中，越来越多的企业上马了名目繁多的软、硬件建设项目，这些项目普遍具有一次性和独特性的特征，采用常规的运行管理方式是难以应付的。这种情况下，企业必须组成专门的项目管理班子，采用有效的项目管理方法，加强信息化、自动化、科学化的项目管理，以消除可能给信息化建设带来的不利影响。
不仅一般的企业单位，在事业管理和政府管理机构中同样出现了项目管理的强烈需求，以电信行业来说，目前我国的电信行业由于自身存在着许多管理上的空白点，也迫切地需要电子信息化的项目管理来解决实际工作中遇到的问题。
人工管理带来隐患
由于近年来手机、固话、网络等业务的飞速发展，我国的电信行业规模不断扩大，业务量也随之上升，但与之不相适应的是许多项目管理及业务管理仍然停留在以人工为主的管理方式上，不但导致工作繁忙，办事效率不高，而且各个部门之间经常因沟通不及时而出现各种问题。特别是在某些大型项目中，由于相关人员的职责及权限管理不清晰，经常会出现做事重复拖拉或者根本没有人执行的情况，从而影响项目的进程，同时也为项目的安全性带来了隐患。
与此同时，对于项目管理中一个十分重要的问题――文档管理，目前在大多数公司并没有引起足够的重视，即使有专人管理，也没有将之系统化、专业化，查找起来尤其困难，而且经常造成数据丢失遗漏的情况，这对以后系统的升级、更新换代都会造成相当大的影响。
在这种情况下，企业对项目的管理要求更加精确化、透明化，建立一个高效的自动化管理系统，实现企业科学、高效的电子化项目管理，成为企业的迫切需要。万维易化为电信企业精心打造的电信行业类通用项目管理解决方案，有效的解决了电信企业项目管理中可能出现的问题，极大的提高了电信行业项目管理效率。
全方位的项目管理
万维易化电信类行业通用项目管理解决方案以自定义工作流程为管理主线、以过程阶段为管理节点、以业务事件为管理对象、以业务部门为管理单位、以业务权限为管理范围，通过可视化的技术表现形式对每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关内部资源（知识文档，资产，产品）协调管理，实现对项目管理能力的全面提升。该解决方案专门针对电信行业的现状，为电信企业提供一个透明、高效的项目管理环境，采用具有创新思维的自定义过程思想，并以此为基础，在项目的范围、人力、进度、成本、知识、交流几大方面对各类项目进行科学、有效的管理，并支持客户对项目过程的实时监控。如图所示。
实现系统接口多元化
经过多年的信息化建设，电信企业内部通常会存在OA、MIS、统一信息平台等多个信息系统，通过万维易化的电信类行业通用项目管理解决方案可以成功实现与这些系统的接口对接，从而创造出一个高效统一的运行环境。
电信企业由于其行业优势，固有OA系统往往都支持以短信的方式向用户发送各类提示信息。万维易化电信类行业通用项目管理解决方案通过与OA系统的接口对接，项目管理中人员的上岗信息、任务的提示信息等不仅能够以邮件的方式发送给用户，还可以利用OA平台以短信的方式向用户发送，给用户提供了更多种接受信息的方式，加快了信息的传递速度，同时也充分利用了原有OA资源，可谓一举多得。
而通过与MIS系统的对接，一些项目的基本信息，如：项目名称、项目编号、项目计划金额、实际支付金额、项目分类等信息，仍可以通过在MIS系统中录入，再以Excel的形式导入到项目管理信息系统中，避免了重复建设。
进度计划、任务控制实现透明化管理
万维易化电信行业通用项目管理系统通过对一系列计划任务的控制实现项目的进度计划与实际完成的对比，能够很好的体现项目的进度，使项目的进度成为透明的管理。它为项目的进程管理和控制提供了多种功能：任务状态报表，能显示基本任务的当前状态；任务完成情况汇总，将DDF、ODF、主设备、交流引入等基本任务的完成比例统计出来；而通过任务进展状态汇总这一功能，可以统计处于相同流程阶段上的基本任务数量。对于实际进程中容易出现的进度滞后、工时超长等现象，万维易化设计了任务提示功能，实现了重要阶段提前提示，重要任务滞后预警，从而有效地进行工程进度管理。
在进度计划中心，通过对项目名称、中间任务和基本任务的选择能够查询到项目及项目下的基本任务是否做过计划、是否延迟，计划的开始时间和结束时间，以及项目及项目下的基本任务当前所处的阶段、项目计划与实际进度的对照等等。同时它为进程计划提供入口，为进程跟踪图提供入口，并能将相关数据通过Excel导入导出。
从任务管理工具界面中，上层管理者、决策者可以清楚地显示出项目各阶段状态及当前所处阶段，各个部门的人员从项目立项，到项目招标、项目设计、施工的开始、结束日期也都清楚地体现出来，不仅可以控制各个阶段的任务和具体实施，也使决策者可以明了各阶段工作进程，并予以监督和考察，对透明化管理起到了重要作用。如图所示。
同时，系统还可以定期自动生成报表汇总。从而为管理层提供决策参考和进度情况汇总。
文档、信息实现科学、有效管理
对文档、信息的有效、科学管理是项目管理的一个重要部分，它不仅是项目建设质量的保证，也有利于形成知识积累，将个人的资源集中成为公司的资源。万维易化电信行业项目管理系统专门设计了文件中心和信息中心。
在文件中心，通过对项目名称、任务名称、文件名称查询，可以查到修改日期、文件状态、文件载入载出人员以及版本历史等详细的情况，做到了对文档统一集中的管理。
在信息中心，通过对提交日期、提交人、项目名称的组合查询，可以查看到不同的信息资料，查询方便快捷，省时省力。而且还可以新增信息，从日常任务管理进入信息中心页面，添加一个新的信息。包括信息摘要、详细信息、附件等内容一应俱全。
另外，该系统还通过信息发送接受中心，实现了内部系统实时的信息沟通。支持点对点、点对多的发送以及带附件的发送，并可将邮件和短信同时发送。从而成为企业内部沟通的桥梁，有力地缩短了员工的交流空间，同时也节约了资源，提高了工作效率。
职责权限管理
权限管理是一个项目管理中必不可少的一项，整个系统的权责分明以及系统安全都同它有着极大的关系。
电信行业项目管理系统不仅有用户登录管理，还设置了登录历史管理，采用组合查询即可查出不同用户的登录历史时间、访问模块等内容。此外，不同的用户具有不同的操作权限，通过对授权模块、授权用户、授权参数的设置，只有具有同类权限的人才能进入模块进行查询、修改等操作。通过用户登录管理可以控制只有系统用户才可以使用本系统，用户密码管理可以让用户更改自己的登录密码。同时，该系统还具有分区权限设置，可以对分公司的模块进行授权，根据不同的权限进入相应的工作区。既加强了不同地区间的交流，又保障了本部门的相关权益，防止了某些不良行为的发生。
设计特点
设计先进性
万维易化提供的电信类行业通用项目管理系统采用了层次式体系结构和中间件技术的业务应用运行平台，具有明显的开放性，便于系统各类资源的有效利用与整合。其开发工程完全基于符合软件工程标准体系的“万维易化软件质量保障平台”进行，从各个方面确保了系统的建设质量。
技术成熟性
采用100%纯JAVA语言，基于J2EE的构架设计，保证了系统具有良好的可移植性和高度的开放性、可扩展性。基于工作流平台，支持业务流程的灵活定制，能够对不同的系统与模块进行整合，统一管理、调度。
安全性
整个架构可以容纳各种安全协议，适应系统结构的各种变化。引入了多种安全措施，包括留有CA认证机制接口、用户权限安全管理机制等，实现对信息的存储、传输和读取安全。
易操作性
采用了标准的B/S结构设计，统一的浏览器界面方便企业用户的使用。业务处理流程和操作界面完全从用户角度出发，减少了获取信息的操作层次。将一些通用的办公软件（如Word、Excel、Project）集成到浏览器中，用户可以利用这些软件原有的功能来编辑、修改文件。
稳定性
采用模块化、插件式设计，可以根据企业的业务需求增加或减少模块。无论用户的业务流程发生何种变化，该系统都能够根据变化后的实际业务流方便地进行调整，以适应新的业务流程。
【关键词】精益建造理论；BIM技术；建筑工程；项目管理
1引言
广义上的精益建造是指将精益思想用于建筑工程设计施工与管理工作中，从而在保障施工质量的基础上实现成本最小化。本文探究的是狭义上的精益建造理论，结合建筑工程项目成本管理与质量管理体系，应用智慧化管理模式和先进的精益建造技术对施工项目展开精益建造，避免施工中不必要浪费，降低成本，提高质量。
2精益建造理论概述
2.1精益建造的基本原则
精益建造理论应用时应遵循以下基本原则：1）确定价值按照客户需求确定价值，联系客户与生产商切实利益，从客户角度出发发掘其需要的价值，进而确定产品组成与价值流程。2）识别价值流这是原材料转为产品并赋予产品价值的过程，其中包含了客户沟通、原材料采购、产品设计加工与后期服务等内容。3）工作流精益建造理论下要让创造价值的步骤流动起来，通过减少各施工环节的浪费，提高管理水平，应用JIT模式避免价值流阻断[1]。
2.2精益建造理论的体系结构
精益建造理论的落实包含三方面内容：①基础理论，即TFV理论。该理论内包含转化模型理论、流动模式理论、价值生成理论，将施工物流与信息流相融合达到节约成本的效果，综合资金、技术、材料等资源，将建筑施工转化为建筑产品，寻找可以让产品增值的部分，去掉无法增值的部分，减少浪费。②应用理论，其中包含客户需求管理、标准化管理、设计水平管理、过程绩效管理。③精益建造技术，包含末位计划系统、5S现场管理以及并行工程、质量管理等内容。
3精益建造理论用于建筑工程项目管理的必要性
分析建筑工程项目管理中，精益建造理论应用的必要性，具体如下：①满足消费者的个性化需求，在精益建造理论的指导下实现施工与项目设计的高效结合，应用先进的网络信息技术解决规模化施工与个性化问题，实现对项目的智慧化管理。②协调施工成本、工期与质量，应用精益管理方式与材料供应商加强合作，达到效益最优化，降低成本，保障质量。③避免不必要的浪费。按照精益建造理论中的流动模式理论，将增至活动予以管理，去除没有贡献的非增值活动，采用精细化管理技术与智慧化管理方式避免材料在采购与运输环节中的浪费。④保障建筑产品质量。将建筑产品质量作为建筑管理的出发点，依靠精益建造理论和自身优势，结合用户需求，逐层分解责任，将责任落实到个人，保障建筑质量，利用质量赢得行业市场[2]。
4精益建造理论的建筑工程项目管理研究
4.1精益建造技术应用
以往的项目管理方式已经无法满足现代化建筑行业施工需求，精益化技术的应用技术将精益建造理论用于建筑领域内，在减少浪费的同时提高客户满意度，实现对项目的智慧化管理。对此，精益建造技术的应用具体如下。1）5S现场管理企业需要将这一管理方法提高到战略发展地位，明确管理细则，编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。2）准时化施工和拉动式物料供应将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，如表1所示，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展[3]。3）末位计划系统这是按照建筑工程项目末端执行人员根据实际进展，对设计方案的反馈，管理者按照现场情况总结计划，为项目管理形成环形控制系统，避免施工现场和计划之间出现矛盾，提高施工效率，保障工程质量。某建筑施工项目依靠精益建造理论，利用云平台和AI技术全方位打造了智慧工地。项目部内智慧工地管理系统井然有序的运行，实现了项目设备管理，依靠物联网平台集成传感器检测运行和超载技术，结合塔吊智慧巡检系统和可视化监测系统，对设备实际运行状况展开实时监控。预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像可展示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡对施工工序进行测量，避免传统人工测量产生的误差。4）精益建造理论下的拆解模式凭借着企业多年的施工建设经验，将建筑物各部件拆分，结合时间空间与资源利用情况，深化施工设计与信息化技术使用，有序的展开建筑组装生产。应用BIM和WBS工具将房屋部件拆解，依据精益建造理论和相关技术，优化墙面三维模型，墙体上不仅有开关插座面板，也有管线敷设。凭借精益建造拉动式管理实现，使建造过程呈现出结构化特点，对生产、质量、成本、安全等模块逐一管理。5）BIM技术应用，推动数字建筑发展应用BIM技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合，应用精益建造理论方法实现建筑项目全过程管理。可视化结构的建筑项目管理需要用到专业的BIM数字软件，软件中包含原材料的管控和节点质量验收标准，任何一个流程都在数字管控体系内有所体现。数字建筑中，管道长度、内径与外径等数据可直接读取，管线立体设计一目了然，施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞的情况。管理方面，数字建筑立足于智能交互与逻辑关系，以虚控实，提高了资源配置与工作透明度，帮助建筑施工企业强化事前控制，提高风险控制水平。大数据体系为建筑项目管理提供了信息共享平台，建筑建设后通过智能化系统可自动清洁空气、控制PM2.5，使建筑成为绿色建筑。
4.2建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本具体指完成项目施工消耗的人力资源、设备与材料资源产生的费用总和。设备成本包含施工中工具的损耗与机械折损、租赁费用；材料成本包含材料消耗、采购、运输费用；人工费用包含施工人员、管理人员与设计人员的工资与奖金。建筑工程项目成本管理有着综合性和一次性特点，项目从设计到竣工经历时间漫长，项目返工成本巨大。为保证项目盈利，成本管理必须将所有问题预料到，将材料、技术、信息等影响因素综合，让项目成本管理不再是单一的财务问题，而是需要各部门配合，从精益建造理论角度展开项目成本管理。对于精益建造理论的实际应用，可体现在以下几方面。1）材料采购JIT模式建筑工程施工中材料成本占总成本70％以上，合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料，JIT模式的应用可将合适数量与质量的物品，在相应的时间供应到相应地点，这种采购模式更加灵活，供应商可在线得到采购计划，对客户需求加以了解，为项目施工提供适宜的材料。图1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工单位选择合适的供应商，通过制定详细的进度计划，应用JIT模式进行材料采购，实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同，供应商可以及时的将采购方所需的材料送到施工现场，JIT采购模式提高了材料供应对需求的响应速度，也消除了浪费现象，降低了材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划，ERP以管理会计为核心，其系统可识别企业资源，实现资源的有效整合，对成本、库存、采购、财务等资源规划。ERP是精益建造在材料物流供应上的延伸，可保证材料及时供应。2）5S施工现场管理为避免施工现场的资源浪费现象，可将5S管理宗旨落实，实现建设成本的优化。改善现场施工环境，成立项目推进小组，明确负责人职责，做好活动整体规划，制定奖惩制度，对各部门展开监督考核，建立奖励激励制度，将5S考核结果与个人工作相联系。5S理论的落实应体现在以下几方面：①整理，结合实际情况判断物品去留，做好工具摆放，及时整理库房；②整顿，对如何方便存取物品加以考虑，实现物品摆放的规范化；③清扫，定期清扫，使库房内没有垃圾；④清洁，注重清洁的结果，根除脏乱源头，保障材料质量，为原材料的存放创造无污染的环境；⑤素养，提高人员素养，使其遵守规章制度，保持良好的工作习惯。应用5S管理系统后，可提高库存周转率15%～50％，材料实现定置管理，减少了不必要的库存浪费；设备故障率降低了10%～50％，缩短了5%～30％的作业周期，降低了10%～40％的生产成本，培养员工产生资源节约意识[4]。3）并行工程与价值工程应用精益建造方法就是运用并行工程，整合设计阶段与施工阶段，让设计与施工人员集合智慧，共同努力，缩短施工准备时间。根据精益建造价值工程需求，对价值流中的增值活动予以识别。应用数字工程系统，通过巡检系统、移动验房系统、统计分析系统展开日常检查与交付验房工作，以质量检查整改促进工程标准体系的完善。应用智建云工程管理APP（见图2），实现智慧化管理与精益建造理论的完美契合，打造施工现场智能化管理模式。如图所示，智建云可为建筑行业提供工程管理解决方案信息平台，从土方、基础与桩基础到业主交付、物业维保等工程质量管控场景，可形成完整的管控体系，实现对施工现场的成本管理，帮助企业控制潜在风险。
4.3建筑工程项目质量管理
分析精益建造理论在工程质量管理中的应用，具体体现如下。1）全面质量管理精益建造理论中的全面质量管理要求从建筑过程展开管理，保障建筑产品质量。项目从设计阶段开始，每一道工序都要经过质量检验，要求相关人员提高质量控制意识，及时发现问题，及时改进问题，确保项目各环节管理质量，确保不会有不合格建筑产品出现。要做到全面质量管理，应培养人员在质量检测上保持自觉性，对自己负责的内容自觉检测，根据质量评定要求主动记录检测结果，强化自我约束。在精益建造理论基础上确立“3N”实现，在建设初期消除质量问题。2）标准化作业采用标准化作业管理模式有利于提升建筑工程项目质量管理水平，以规范化作业方法建立标准定额，按照施工工序建设标准样板工艺，界定时间标准细化工作时间，去除不必要的损失时间，为工程建立标准化工作程序。比如在地板安装工程中，考虑到地板搬运与安装准备工序、安装速度，可确定铺装1㎡地板需要的标准时间，随后根据房间总面积计算铺装整个房间所需的时间。材料标准化作业可保障材料质量合格，某项目在管理期间严格限用质量、性能不稳定的材料。此外，破坏耕地、污染环境、带有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。项目施工管理时，要求对所有龙头、五金件、洁具全部开箱检查；对墙地砖每批次开箱5％抽查，施工时注意材料的选用，如果墙地砖本身有色差或其他缺陷，应由供应商负责处理；对可视对讲装置每批次开箱10％抽查，加强对装置外观质量的验收，出现质量问题由设备厂家负责。3）将精益建造与智慧工地理念相融合，可推动装配式技术的发展设计图纸拿到后，工程项目部立即整合行业需求，形成具体要求提交给PC厂家，厂家根据构建模具情况作出调整。从构件生产开始，选用高效施工机具和优质化辅助材料，通过制定合理的吊装方案，对构件生产验收、吊装、灌浆等环节进行管控，保障施工质量。将智慧设施用于项目质量管理，应用综合信息系统、施工现场管理系统与协同办公管理平台，施工现场内使用环境检测仪、人脸识别门禁、塔吊吊钩可视化、塔吊防碰撞系统、卸料平台超载报警装置等智慧化安全措施，应用智能工地云平台对各数据基层，落实精益建造理论，保障项目施工质量[5]。
5结语
总而言之，从精益建造理论入手，将该理论用于建筑工程项目管理中，从建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。通过对精益建造技术的应用分析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本，保障质量，实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理。
参考文献
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[2]李悦.装配式建筑项目精益建造管理水平评价研究[D].西安：西安科技大学，2019.
[3]陈琪.精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究[D].上海：东华大学，2018.
[4]郑旭辉.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中国矿业大学，2017.
关键词:管理;公路工程;信息化;BIM技术
1公路建设行业信息化管理的现状
1．1国内研究现状
我国最初的工程管理模范工程是1982年的鲁布革水电站项目，该项目是我国第一个采用招投标模式开展工作的工程项目，这也标志着我国工程建设领域进入了全新的现代化发展新时期。目前，我国在公路行业各阶段均需要完备的信息化管理手段。从规划设计阶段到施工阶段，到后期运维阶段没有完整统一的工程项目管理平台，这与我国工程建设模式的特点有关。由于工程项目各阶段都是独立开展工作，各参与方之间没有良好的信息沟通、共享平台和机制，使得各参与方都是各自为战，即使有的项目参与方拥有自己的信息管理平台，但由于信息数据仅针对自己，不能真正实现信息的“流动”。我国今后在公路建设行业的信息化管理依然任重而道远。
1．2国外研究现状
国外在公路建设行业经过长年的发展已经形成了完备的管理系统或体系，例如地理信息系统、公路数字化设计系统、物料采购系统、运维管理系统等。从20世纪80年代开始，欧美发达国家相继投入大量资金开发和研究智能化、电子化的信息管理系统。与我国工程建设模式不同，国外大多在设计、施工阶段均由同一家公司完成工程建设，因此，建设过程中的设计数据能够用于指导施工，施工信息也最大限度的减少了因设计缺陷导致的返工等，真正做到了设计施工一体化。
2勘察设计阶段的信息化管理
勘察设计阶段在公路建设阶段中处于上游，勘察设计成果能够直接指导建设单位开展相关施工工作。因此，在勘察设计阶段能够有效利用好信息化手段进行管理，不但能节约设计成本，提高设计效率，而且设计信息的数字化方便传输、共享。如今BIM技术的大力发展为公路工程勘察设计管理提供了另外一项重要的手段。BIM技术是利用计算机技术开展的工程信息化、数字化、可视化、协同化管理过程和活动。以其灵活、方便、快捷、准确的反映工程信息而为决策者提供完整的管理信息。通过BIM数据，可以保证设计者的设计成果能够精确的与工程实际吻合，避免了因错、漏、碰、缺而导致的返工。此外，勘察设计阶段的BIM模型对于公路工程全生命周期起到关键的起点作用，在设计阶段之后的施工阶段和运营维护阶段均能够利用设计阶段的BIM模型及数据开展相应的工作。协同设计一直是勘察设计行业亟待解决的问题，传统设计者在设计时与其他设计者沟通往往采用传统的电话、视频、会议等形式开展讨论工作。这样既费时又费力。当上游设计发生变更后，信息不能及时传递给下游，就会造成下游依然在延续原有设计方案，当下游发现上游设计变更后已经为时已晚。通过Projectwise协同平台可以使得不同工作分工的设计者能够在PW体系中完成协同设计，当上游设计发生变更后，下游设计者能够实时接收来自上游设计的变更信息。避免了信息传递不及时、信息共享闭塞的问题。
3施工阶段的信息化管理
施工阶段一般分为质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、物料管理等主要模块。不少施工单位都自筹资金建立了针对具体项目的信息化管理平台。这种信息化管理平台往往是局部的、狭义的，只能反映本项目的管理情况。对于大型施工企业来说，以项目级管理入手，开发出适合整个企业的企业级信息化管理系统才是关键。涉及到企业信息化管理系统就会涉及人力管理、财务管理、档案管理、科研管理等方面。这需要与项目信息化管理系统无缝对接。BIM技术作为贯穿整个项目全生命周期的现代化、信息化技术与解决方案能够为项目或企业提供良好的技术手段，实现公路工程信息化管理。BIM技术以模型为载体，模型具有工程信息属性。通过BIM技术能够实现工程项目的碰撞检测、可视化施工模拟、进度模拟、实景VR漫游展示等。在施工阶段，通过BIM模型搭建一整套信息化管理平台实现工序及管控，可以与业主方、监理方共同组建项目管理小组，按照需求开通管理权限，将实际工程内业所需的各种工程报表和审批单内嵌于信息化管理系统中，能够实现工程项目从施工放样、土地平整、土方施工到竣工验收的一整套管理信息化管理流程。
4运营维护阶段的信息化管理
管理的目的最终是为了实现为项目资产带来增值效益，因此，如何通过管理实现公路工程项目资产增值是建设者一直努力的方向一般公路工程在运营维护阶段的管理内容有:大数据分析、健康监测、预防性养护、车辆流量分析及控制等。针对以上管理内容，需要运营养护单位建立一套综合信息管理平台，平台建设主要以资产信息化作为主攻方向。依托BIM技术，将公路工程资产信息全部载入BIM模型中，以BIM模型作为项目的信息载体，通过平台的大数据分析功能，对交通流量控制、路线两侧经济影响、实时监控系统等进行动态跟踪和管理。对于业主来说，了解资产信息是为了决策提供技术数据，数据的价值是将固定的现实资产变为非固定的数字资产，在计算机中数字资产可以千变万化成为任何业主想要达到的效果。目前，我国公路养护管理市场存在体量大、分散、各自为政的特点，建立起全国公路养护管理体系对于全国公路工程资源普查、养护标准制定、动态统筹规划等具有重要的战略意义。我国建成公路的总里程已经位居世界第二，如此大规模的公路市场，信息化管理显得尤为重要。
关键词：建筑工程、合同管理
中图分类号：TU723.1文献标识码： A
引言
在我国现行经济体制下，项目管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心所在，项目管理的过程就是一个完整的合同履行过程，它既包括质量、工期、资源和安全的管理，也包括了分包和预算的管理。离开了合同管理，项目管理无法进行，施工项目成本的预测，计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统无法运行。合同管理贯穿于项目实施的全过程，可以说合同管理是项目管理的核心，因此加强和做好合同管理工作就显得极端重要。
建筑合同管理的重要性
合同为工程项目提供了明确的目标、责任和义务，而且作为工程项目管理活动的最基本依据，其对对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业选择低价获得中标，然而在低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。并且，自然条件、社会因素等不可预见因素都会影响整个施工的过程，所以，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。而，这一切都需要有合同管理进行约束和指导，没有合同管理这一管理目标和方向，很难实现项目的盈利，甚至导致项目瘫痪，无法运作。
建筑合同管理存在的问题
1、签订合同的文本不够规范
由于个别人员或单位的维权意识薄弱，对于合同的法律效益认识不足，所以在签订施工合同时随意性很大，不能使用正规的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。还有个别人员自制合同范本与对方签订合同。还有的建设单位不能按照程序办事，比如私自指定施工方，没能公开报建招标，使很多程序不规范，使合同的签订存在很大的隐患。施工合同中错字现象、歧义现象也会给维权带来麻烦。
2、缺乏索赔意识
由于施工双方不能充分认识到合同凭证作用，所以签订合同时忽视了对于建筑过程中出现的意外风险的估算，不能制定出索赔方面的合同。合同一经制定就具有法律效力，不能随意更改。双方都要严格遵守合同的约定，认真履行合同范围内的权利和义务。而施工前合同的签订往往只是关注了双方的义务、工期、造价等，很少涉及索赔内容。而实际施工中却难免会出现工期延长、造价提高、意外伤害等问题。这时候双方都受利益的驱动，在索赔方面很难达成一致。使对方可能因为不想或者少承担责任而造成索赔搁浅现象。由于双发都不让步所以导致停工、拖欠工资等施工障碍。因缺乏法律的凭证使索赔陷入两难。有时会两败俱伤。比如下面这个事例可以证明，某承包商与业主在签订合同时没有严格按照规范的程序，对于索赔根本没有涉及。承包商过于追求利润，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一个工地，结果延误了工期，没能在规定时间交工，至使业主要求索赔，双发因为没有合同的约束，所以索赔意见争执不下。最后竣工之后业主没能全额支付工资，造成拖欠工资现象。这种争执没有法律的保护所以很难界定索赔的数额，如果事先达成协议也不至于日后产生纠纷。
3、口头协议，无法律效益
由于承包商为了迎合业主要求，而私下制定口头协议，在同一个工程项目里，正规合同往往与私下协议共存，他们受利益驱动，制定一份正规范本的合同作为显性合同应付检查，私下履行合同之外的口头协议，比如对工程的进度进行压缩，对资金的预算进行更改，对材料设计进行变更等。一旦出现纠纷无法维权。
加强合同管理的有效措施
1、提高法律意识，加强合同观念。
目前，在我国这个快速发展的时期，人们的认知能力也在不断进步，不少人对法律和合同的认识也在不断的提高，但是他们认识只是一些皮毛的东西，真正遇到这方面的问题，解决起来仍然很棘手，这说明我国的合同管理仍然是一个很大的问题。在我国的建筑工程中，因为合同管理不当造成损失，所以在建筑项目中必须加强合同的管理，加强合同管理人才的培训，提高合同意识。
2、建立合同管理组织、培养专业合同管理人员。
由于合同管理涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等方面知识，专业性强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。建立工程项目管理系统，建立更加科学的，包括合同管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度，确定合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融于工程项目管理全过程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强、极为复杂的管理工作。要提高工程项目管理效益，就必须培养一批掌握合同管理技能的专业人才。
3、合同交底、责任分解
合同签订好以后，管理人员要考虑合同的履行问题。要将合同的具体规定向各个项目的管理人员和施工人员交底，解释说明合同的主要项目，把合同上规定的各种责任分解落实到各个组织、管理人员或施工者。制定相应合同履行责任制度，对合同进行经常性的管理工作，如图纸的审核、竣工工程的验收等，把工序制度化。对于工期的变更、造价超出预算、意外伤害等风险问题如果合同规定不明确要采用双方协商的制度。召集有关人员以协商会议的形式商讨解决方案，并最终达成一致的意见。将协商解决的方案及时记录下来，并补充到合同文件中。
4、合同管理过程
合同签订以后不能束之高阁，因为在工期中难免会出现一些意外风险，比如意外伤害，天气等原因导致工期延误，预算超标等。这些可能在合同中并没有详细规定，这就要求对合同要时时监管，动态管理。合同要有专门的人员管理，对管理人员要进行专业化培训，让他熟练掌握合同法、劳动法等相关法律，具有专业的管理才能。结合具体的施工项目，合同的组织管理形式也是灵活多样的，主要可分为以下类型：第一种，如果施工项目规模很大，施工过程漫长，势必会造成合同的复杂性。这就要求成立专门的合同管理小组，作为施工系统的一个重要的部门，为了确保管理的实效性，要明确分工、明确责任。可以设立专门的合同经理、合同管理员等职务。管理好与施工项目有关的一切合同，还要负责合同的后续工作。第二种，如果遇到规模较小的施工项目，不一定设立专门的管理小组，项目稍大一些的可以由项目经理挑选合格的管理人员，对合同进行监管。而对于规模特别小、工序简单的工程项目可以不设立专门的管理人员，由承包经理将合同管理任务分解给各个职能项目的人员，要他们自己管理。项目经理做出统一协调、统一策划。第三种，要合理科学的策划合同。如今很多工程项目规模庞大、工期漫长、技术复杂，并且建筑单位繁多。加上市场对业主愈来愈开放，业主选择的自由度、灵活性越来越高。所以业主容易利用这一有利的条件在签订合同时对承包商提出很多苛刻的要求，而承包商有时受利益驱使难以清醒的认识到这些细节，盲目签订的项目，至使很多条目成为施工的障碍，带来意想不到的麻烦和纠纷。所以双方都要科学合理、认真谨慎的策划合同，充分预测施工中会出现的风险等，避免出现风险后认责不清。
5、合同实施后评估
由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断总结经验，才能不断提高管理水平，才能通过工程培养出高水平的合同管理者。所以，在合同执行后必须进行合同评价，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴，这项工作十分重要。
5、结束语
总而言之，加强合同管理是建筑工程保证工程质量的一个非常有效的方法之一，有效的合同能够避免建筑施工中不必要的误会和麻烦，给建筑施工现场节省了很多时间。所以，我们应该崇尚合同至上的原则，保证合同在建筑项目中涉及到方方面面，赢得更多的利益。
参考文献：
[1] 董筝：《浅析建筑施工合同的谈判、签订和履行》，《科技创新导报》，2011年10月
[2] 胡贤熹 张海印 海钧：《建筑施工合同风险的防范与控制》，《山西建筑》，2010年36期
