时间：2023-07-03 17:57:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程成本管控，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建设工程材料是进行工程建设的基础，在一般的建设工程项目中，材料费用能占到整个项目工程费用的65%左右，甚至更多。建筑材料可分为主要材料和次要材料，其中主要材料是构成工程实体的材料，比如水泥、钢筋、石材等，消耗量很大。在工程建设中减少主要材料的使用和使用不合格的主要材料都会直接影响到整个工程的质量，选用质优价廉的建设材料对于保证工程质量和降低工程成本都有着重要的作用，加强对建设工程材料价格的管控就成为了工程建设中一项重要的工作内容。
二、如何做好对建设工程材料的管控
对建设工程材料价格的管控是一项系统性的工作，需要从多个方面入手，在材料的采购前、采购中的各个环节中分别采取相应的措施，严格执行落实，才能对材料的价格进行有效的管控，从而降低工程的成本。
1.建立专门的材料价格管控部门
材料价格的管控工作是一项重要的、繁琐复杂的工作，建设工程材料的品种繁多、规格各异、质量有别，材料信息搜集困难、工作量大，并且同种规格的材料由于经营渠道、材料产地和产品质量的优劣，以及材料市场价格的波动，都会造成材料价格的差异。种种因素的影响造成了材料价格和质量的难以把握，因此，现代工程建设必须建立专门的材料价格管控部门，选拔专业的、有工作经验的人员专门负责材料价格的管控工作，这是对材料价格进行有效管控的基础和前提。
2.做好材料成本的分析工作
材料成本分析是对材料质量、价格、适用性进行的一个综合的评估，以保证材料成本的合理性为目的。进行成本分析主要是确认设计使用材料是否超量、超规格要求；确认材料使用的必要性和适用性，尤其是对一些无采购经验的新材料和耗费资金较多的材料，更应该加强对材料成本的分析。对发现的问题及时上报，并提出改正建议，减少和避免过多的、不必要的材料费用的支出，杜绝超规格、超标准的材料使用，从而达到材料价格管控的目的。
3.建立材料价格信息系统
要对材料价格进行有效的管控，必须对各种材料的规格和参考价格有一个明确的掌握。建立材料价格信息系统，将材料的各种信息储存到系统中，可以方便对材料的使用情况和价格情况进行查询和分析，帮助我们了解材料市场行情，积累材料价格管理的经验，并对材料采购过程中的各个环节提供指导和参考依据。在对材料的选购中，可以通过价格信息系统判断出材料供应商提供的材料报价的合理性，使我们在选购材料的招标和采购中做到“货比三家、心中有数”。并且材料价格信息系统可以帮助材料管控部门进行对材料价格和市场行情的分析。比如，钢材的价格随着市场行情出现波动，做好材料价格的市场分析工作，可以使我们在钢材价格相对便宜的时候对钢材进行采购和储备。建立材料价格信息系统，并进行充分、有效的利用，可以帮助我们更好地完成建设材料价格的管控工作，降低材料的采购费用。
4.加强对材料价格波动风险的控制
在施工的过程中，经常会出现建设工程材料价格波动的情况，价格的波动会给材料的供需双方带来一定的风险，如果将这种风险由某一方单独承担的话也是不现实的、不合理的。为减少这种材料价格波动带来的风险，材料管控部门必须要加强对材料价格波动风险的控制，有限制的进行调整，由供需双方共同承担风险。比如当材料价格上涨幅度在10%以内时，价格波动风险由材料供应商承担，建设材料的采购还按原价执行；如果材料价格上涨幅度超过10%时，则由供需双方协商按比例承担材料价格上涨的风险，或是由双方商议重新定价；如果无法达成协议的话，采购方有权更换材料供应商，重新进行材料采购。以上内容可以举一反三，根据实际情况酌情商议处理，并在双方的材料采购合同中进行明确。这样既保证了材料供应商一定的利益收益，又可以减少价格波动对材料采购方造成的影响。
5.寻找诚信、可靠的材料供应商，确定长期稳定的材料供应关系
在对建设工程材料进行采购时，最好选择有过供应关系的老供应商，由于和老供应商之前有过材料的供应和往来关系，因此，对老供应商的诚信状况和所供应材料的质量等其他情况有所了解和掌握，使采购材料的价格和质量有一定的保证，避免了因重新寻找供应商所带来的成本的增加以及材料质量的不确定性。并且，这种长期稳定的供应关系也有利于为材料采购方争取到更多的材料价格上的优惠。
6.完善材料采购审核制度
【关键词】通信基站；建设工程；项目管理；成本；进度控制；问题
1 我国通信基站建设工程施工的特点
1.1 技术难度高
与其说通信基站建设的技术难度较高，不如说是通信行业产品和技术的发展与推广速度较快，造成通信基站施工工艺和技术的更新换代频率较高，造成了通信基站建设的困难，同时增大了通信基站建设工程项目的管理难度。因此，通信基站建设工程是一项集先进通信技术、设备、管理理念等多项专业性内容为一体的工程项目，针对通信基站建设工程的项目管理也更加的复杂，具有更高的技术难度。
1.2 工期紧迫
通信基站建设工程存在工期紧迫的特点。通过明确通信基站的工程建设目的，发现通信基站建设与通信运营商的发展规划有关，具备很强的市场针对性和实效性，如果通信基站的建设工期过长，会影响运营商的运营策略，错过最佳的业务拓展时机，造成严重的经济损失，同时还会对运营商后续的运营策略规划以及企业发展造成一定的负面影响。正是由于我国通信行业的发展速度较快，使得市场对通信基站建设的要求较高，进而导致建设工程的施工工期十分的紧迫，为通信基站建设带来了巨大的挑战。
1.3 不确定的工程影响因素较多
由于通信基站的功能性，使得通信基站建设场地较为分散，而且随着我国移动终端的普及，对通信网络的要求更高，也就是说，通信基站的建设数量越来越多以及建设区域越来越广，造成了对通信基站的控制力较弱的问题。同时，通信基站周边的交通、地理环境、人文环境等因素对通信基站的通信效果造成一定的影响，使得通信基站在建设施工过程中，不好控制施工进度，同时还要花费大量的时间和金钱和调剂通信基站与周边建设设施的关系，因此通信基站建设前期的施工准确工作要求较高，准备的周密性和有效性直接影响了通信基站的施工质量。
2 我国通信基站建设工程项目管理存在的问题
2.1 成本控制
2.1.1 缺乏健全的成本控制运转制度
通信基站建设工程的成本投资资金一直是通信企业的一大笔重要成本支出，目前我国大部分通信企业的通信基站建设工程的成本投入没有一个科学合理的运转制度，对于成本的运转和管理完全依靠施工单位进行，存在较多的运转纰漏，而且对投资成本控制和管理的力度也不够，造成了部分投资资金的浪费，甚至还存在部分施工管理人员的现象。
2.1.2 成本预估工作处理不到位
成本预估工作主要是对通信基站建设工程的目标责任成本进行确定，依据确定的目标责任成本进行实际的资金调配。由于通信行业的市场价格波动和变化幅度较大，在进行成本目标确定时存在一定的偏差，造成成本目标制定的不准确。同时，我国部分通信企业对于通信基站工程成本的确定较为随意化，依据个人或者单一部门管理人员的经验进行简单的成本预估，没有严格按照成本预算估计流程进行；甚至省略掉成本预估工作，直接计算实际施工投入，槌杀竟芾砉ぷ鞯目展造成了一定的困难。
2.1.3 落实预估成本到基站建设具体工程施工中
通信基站建设工程施工，将整体工程细分成多个单一项目，使得项目管理工作内容增多，同时还涉及到对各个部门的协调工作。目前我国大多数通信施工企业的项目管理和项目施工的联系不够紧密，也就是说，项目管理工作存在形式化现象，导致通信基站项目工程的成本管控也过于表面，没有实际效果。同时，部分通信施工单位在进行成本责任的定性划分时，没有科学合理的划分依据，导致将成本责任作为个人考核参数时，难以实现考核目的与激励效果。
2.2 施工进度控制
2.2.1 制约因素多，管理不到位
通信基站建设工程由于通信行业的特殊性，使得基站施工进度控制的影响因素较多，既包括了施工工序、施工企业自身管理水平、施工设计变更、资金问题等建筑工程施工可能会存在的对施工进度产生影响的因素，同时还应当考虑到通信行业市场需求变化等因素对基站工程施工进度的影响，造成项目管理中的重要管理环节和管理任务较多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成项目管理上的难点。同时，我国大部分的通信基站建设施工由于工期短的原因，造成施工前期准备工作较差，处理突发经济故障的能力较弱，而且也不能保证管理工作的有效性，导致我国通信基站建设存在经常性的超时施工。
2.2.2 缺乏对进度、成本、质量三者之间的合理调配
通信基站是对施工进度要求较高的施工工程，但是在追求施工工期的基础上，同时还要保证施工成本和施工质量的高效，这是我们需要明确和探讨的问题关键。从工程施工上来说，一味的追求施工进度势必会降低工程的质量和增大施工的成本，我国通信基站建设目前存在的问题不是一味的追求施工进度，而是经常性的超时施工，施工进度的控制管理效率较低的问题，要想解决通信基站施工进度控制问题，需要结合施工成本和施工质量这两个关键因素，合理调配三者之间的分工比例，共同影响通信基站整体工程的施工效果。
3 我国通信基站建设工程项目管理的优化措施
3.1 施工成本控制
3.1.1 落实通信工程项目责任人
这是一种通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一种新型的、合理的工程管理机制――实行项目经理负责制，强调施工成本控制的重要性，避免出现只关注施工情况，而不计算施工成本的状况。项目经理作为通信基站建设工程的成本控制项目的总负责人，要求具备一定的专业素质，包括工程造价、通信等专业内容，同时具有一定高的权限，能够直接对施工现场进行调控，保证施工质量和进度的基础上，实现施工成本的控制工作。也就是说，项目经理负责人是项目成本管控部门的主要负责人，在施工前进行目标成本的预估和计算工作；施工过程中从施工项目的各个环节上实现对成本的管控，明确成本运转流程；施工完毕之后还要及时进行项目的盈亏状况分析，确定成本控制的有效性。
3.1.2 控制材料和人工费用
通信基站的项目施工成本投入主要包括对施工人员的劳动报酬支付，以及对施工时涉及到的原材料购买支付，分别对二者进行资金控制能够强化和实现整体工程的成本控制。其一，应当在通信基站建设工程施工前期制定好工程的劳动定额，从而计算合理的人工总量，通过对人工总量的控制，来减少劳动报酬支付产生的经济投入。其二，可以在原材料的采购环节控制材料采购数量，避免出现材料浪费。其三，强化对材料使用流程的管理，明确材料的消耗量和去处，同样起到避免材料浪费的作用。
3.1.3 制定经济合理的施工方案
制定经济合理的施工方案也就是合理的决定施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，以控制施工进度达标，减少施工成本投入和提高施工工程质量为最终目的，采用先进的技术手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，达到节省施工成本投入和保证施工质量的目的。
3.2 工程进度控制
3.2.1 工程进度计划要有前瞻性
上文已经分析过，通信行业的市场需求变化给了通信基站建设工程施工很大的压力，特别是对施工进度的控制，要求通信基站的工程施工工期较短。对这一前提条件，在进行工程进度计划制定工作时，要求对可能出现的实际条件进行参考，也就是强调进度计划的前瞻性，充分考虑到可能存在的变动，提升了工程进度计划的实用性和指导意义。
3.2.2 编制阶段性的工程进度计划
将通信基站整体项目划分为多个阶段，通过编制各个阶段的工程进度，简化了进度控制管理的工作内容，同时能够通过做好每个阶段的进度控制，达到对项目工程整体的进度控制。同时，细分过后的项目灵活性更强，一旦遇到施工问题，能够及时的进行各子阶段的进度调整，弱化对项目整体进度的负面影响，提高工程进度控制的力度。
3.2.3 对工程进度的动态控制
对工程进度的动态控制也就是指，在通信基站建设工程的施工过程中，能够及时根据具体的施工情况，进行进度计划的调整，进而保证整体项目施工进度不变，强调了进度管理中的动态管理特性，提高了通信基站建设工程的施工进度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出现超时施工的现象。
4 总结
综上所述，随着我国通信行业的发展水平不断提升，对通信基站建设工程的施工要求不断增强，对项目管理的力度和效率也要求的更为严格，特别是项目管理中的成本控制和进度控制，虽然二者在通信基站建设施工中仍然存在不少的问题，但是通过对存在问题的分析和明确，制定合理的管理机制，加大成本控制与进度管理的管理力度，结合新兴先进的施工技术手段，使用新型高效的施工材料，能够全方位的提升通信基站的建设质量和建设效率，进而提升我国通信行业相关技术水平。
【参考文献】
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关键词 审计视角 工程造价 管理 控制
一、引言
一个工程建设规模的大小，是以其总投资――工程造价来体现的。建设单位投资工程项目的建设，都希望以最小的支出获得最大的回报，而这也正是工程造价管理与控制的目标所在。建设工程造价管理与控制，就是在满足项目安全、质量和工期要求的同时，通过优化建设方案和设计方案，采用有效的方法和措施，把建设项目工程各阶段造价的发生控制在合理的范围和批准的限额以内，随时纠正各种可能发生的偏差，取得预期的投资效益和社会效益，实现项目管理目标。
近年来，工程造价审计作为工程建设项目、投资各方对工程造价管理与控制的一种重要监督手段，在我国各行各业的项目建设中运用日益广泛。在工程造价审计中，触及因工程造价管控不到位，所引起的建设项目造价失控各类事件层出不穷。下文笔者将以审计中发现的、造成工程造价失控的一些突出管控问题为基础，分析建设单位在工程投资决策、设计、发承包、项目实施和竣工结算各阶段中，加强工程造价管理和控制的各种过程管控措施。
二、建设工程造价管理和控制不当引发的各种突出问题
工程项目建设中，引起工程造价失控的问题数不胜数。其中，最为突出的问题有三点：
第一，重后期，轻前期。长期以来，有关管理部门和建设单位普遍习惯把主要精力放在建设工程后期的审核施工图预算和竣工结算上，致力于算细账。却忽略和放松了对整个工程造价影响最大的项目决策、设计阶段的造价管控，结果是费力不讨好、成效欠佳。
第二，签约、履行失控。工程发承包过程中，承包单位在投标时为了中标，通常对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺，且在投标报价时一般采取低价竞标的策略。但在履行合同时，却想尽花样，通过工程变更、签证索赔、补充协议等方式向业主争取更多利益。由于业主和监理单位造价管理的经验不足，若再履职不到位，必将造成工程造价失控。目前，这种现象在建设工程中最为普遍，且对工程造价的影响非常大，业主应高度重视、严格把控。
第三，竣工结算争议、纠纷多。竣工结算阶段最常见、最突出问题是，施工单位提供的工程建造资料不全，存在恶意篡改工程结算数据、弄虚作假、漫天要价的现象。若业主过程管控不良，没有详实的基础资料支撑，则分歧难以消除、争议不断升级，纠纷在所难免，双方都将伤不起。为此，建设单位应尽量加以防范，避免此类状况的发生。例如，某一办公大楼项目，合同暂定金额3700多万元，竣工后，施工单位利用竣工图编制结算申报金额7500多万元，建设单位按施工图加变更、签证模式初审金额4100多万元，由于双方分歧太大，互不认可。经审计核实，该项目施工期间并无重大方案变更，仔细比对竣工图和施工图，发现施工单位利用编制竣工图的便利，在没有任何变更的情况下，随意修改了地下桩的桩径、楼板钢筋的密度、混凝土的标号等数据或说明，并按此计量算价，但对变更取消应扣减的事项却视而不见，继续申报量价。这种行为无端增加了工程结算审计的工作量和审核难度，直接影响着竣工结算办理的顺利进行。
三、审计视角下工程造价管理与控制的措施
（一）重视项目前期决策、设计的造价控制
工程建设项目前期的决策和设计，是整个工程建设的基础，对后期各阶段的成本投入以及投产后的运营成本、收益都有深远的影响。一般情况下，工程建设项目决策方案和设计方案一经确定，不得更改，一旦改动，必将造成重大的损失和浪费，所以必须高度重视。例如，我国某沿海省份一电厂的两台600MW机组发电工程，最初设计为燃油工程，工程竣工运行不到一年，燃油供应中断，不得不进行燃煤改造，由此造成巨大的损失浪费。
1.以项目决策为起点，重点把握投资估算的管理和控制。项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较，并作出判断和决定的过程。在工程项目建设的全过程中，项目前期的决策、设计对整个工程的造价影响最大，也最为关键。项目决策的内容是决定整个工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低和投资效果的好坏，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。因此，建设工程造价应以投资决策阶段为起点进行管理和控制。
关键词：建设工程；造价；效益
中图分类号：TU72 文献标识码：A
1 项目成本的明确和管控的原则理念
1.1 项目的成本管控要融汇贯通在整个项目建设时期，而成本管控的关键在项目的建设前期，也就是项目的方案策划及项目设计阶段。当项目定位、方案策划、项目投资确定后，成本管控的重点在设计上。不过很长时间中，我们对前期关注不够，将成本管控的关键放到后期阶段，因而出现成本管控不理想的状态。
1.2 大型要在建设的初期，应结合其具体产品特征开展计价工作。因为项目的面积较大，建设周期较长，工艺复杂程度各异。为了更好的明确成本，只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现工程造价的合理性。
1.3 项目成本的管控应该有一个完整管控体系作为前提。建设工程造价管理应建立一个完整的成本管控体系。包括市场调研、投资管控、方案策划、图纸设计、招投标、分包商采购、合同管理、过程签证、工程款支付、工程结算等过程造价管理的体系运作。按照组织体系和系统管理的体系运作有效的展开建设项目的工程造价管理。使工程造价管理贯穿于建设项目的全寿命周期。
2 注重设计时期的成本管控工作
2.1 对于设计进行招标制度
这是建设项目工程造价管理最重要的环节。项目投资确定后，如何获得最好的设计方案。必须引入竞争来获得。设计图的结果基本上确定了工程造价的94%，在工程项目的建设初期应将设计招标分为方案招标和施工图招标两个部分。方案招标结果确定设计方案和投资估算。施工图招标确定施工图纸和工程预算造价。目前很多建设项目出现设计方案和施工图设计一次招标的情况，造成控制了投资但方案不是最优，或者方案优秀但造价超出投资预算。
在目前的建设市场上，缺乏前期的市场调研，策划期较短方案优秀但造价超出投资预算，依靠最低价招标选择分包商来压低工程造价。最后造成工程过程管理困难、产品质量不高、工程延期等问题。获得优异的性价比设计产品使工程后期的参与方均能共同受益，合理低价、更能显著地控制资金，也符合经济学的规律。
2.2 提升思想，强化认识
设计机构和工作人员要具备合理的经济核算相关的思想，要避免出现过去的那种过分重视工艺而忽略经济的思想。要将工艺以及经济，方案和概算综合放到一起进行考虑，在设计里适当的添加风险模式，制定合理的奖惩体系，对于能够设计科学方案，费用合理的工作者要进行必要的经济以及物质的奖励，进而激发出更多优秀的设计作品。提升设计分包商的服务意识。
3 做好招投标阶段的成本管控活动
3.1 合理编制标底，标底是招标工程的最高限价，超出标底的报价属于废标，在当前“僧多粥少“的情况下，过低的标底很容易造成“低价中标，高价索赔“的局面，进而给业主施工管理带来不必要的麻烦，所以合理确定标底非常重要。为此，招标单位要有充分时间对工程涉及的主要材料进行市场调查，掌握符合市场行情的价格信息；对于特殊的大宗材料，确定其价格确有难度的，可提供适中的暂定价格，同时对涉及暂定价格项目的调整方法应在招标文件中予以明确。
3.2 招标文件的条款应严谨、准确和全面，对直接影响工程造价的相关条款，如合同价款调整的条件和方式、主要大宗材料市场价格的取定方法等，要有详细的约定。千万不能出现“按市场价”、“按实结算”、“按实调整”等意思含糊的字句。因为在招标时，招标人处于优势，若在确定中标人后再与其协商将十分困难，并且如果因为上述原因产生异议而诉诸公堂的话，一切解释都将不利于招标人。
4 项目施工时期控制造价的措施
通过相关的资料调查显示，大约百分之九十的造价都是用到项目实体建设，此时期的造价管控活动的意义非常的显著，要深入的分析成本以及进度和质量等要素之间的内在关联，切实的将投入产出的思想融入到项目的建设阶段，确保物资、人工和费用、工艺等多种要素之间可以实现最完美的搭配。
4.1 签订合同时，应特别注意可能转化为价款责任的约定，它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价，应注意防范和控制。应在合同要求的时限内履行规定的义务，避免被索赔。情况出现大的变化时要及时签订补充合同协议，以利于造价的控制。
4.2 高效率的对合约进行管控
对合约开展的管控工作是项目进行时期对成本控制的重要要素。在进行合约签订的时候，要切实考虑到潜在的矛盾以及索赔等事项，只有这样才能尽可能的降低问题的发生几率。除此之外，还应该深入的分析计费内容等要素。综合化的合约管控活动要从最初的谈判阶段就要认真地按照规定进行，并且要确保条款合理有效。在开展现场管理活动的时候，不但项目负责人要了解合约，物资管理人员以及财会人员都要了解合约，只有这样才可以确保合约能够顺利的实施。
4.3 严格现场签证制度
施工中经常出现与合同约定不符的情况，若控制不好，结算价格往往会大大超出合同价款。建立工程签证管理制度，明确各个部门及人员的职权、分工、签证权限和签证程序，提倡只签客观实际情况（如实际工作量、点工数、施工措施等）而不签造价，结算部门则严把审核关，杜绝不合理的现场签证。
5 完工时期的管控活动是最终的活动
结合当前的实际状态来讲，项目的洽商活动存在很多的不利现象，比如一些完成了洽商没有建设；有的没有施工应核减，却没有洽商；有的洽商工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类。在结算的时候，造价人员要细心严谨，合理的核实项目量，对结算进行复核，保证工程结算的真实性。
通过上面的讲述，我们知道，各个时期的成本管控活动都有其独特性，要结合其具体的时期来设置应对方法。当然，造价管理最为关键的是要切实按照相关的规定，结合当前的社会背景以及时代特色，通过先进有效地管理措施以及方式等，明确好造价内容，并且对其进行严格的控制活动，以此来切实提升效益。
参考文献
伴随我国社会经济的发展与交通物流需求的提升，当前交通建设工程的规模与数量呈现逐年上升的趋势，但工程发展速度的提升并未带动项目管理水平的进步。目前，我国交通建设工程的管理工作属于起步阶段，各交通工程的管理者还缺乏对其前期工程管理工作重要性的认识，也不了解具体的前期工程管理方法，使得交通建设工程出现各类管理问题，影响项目的正常建设秩序与造价成本水平。
2交通建设前期工程在管理方面的问题分析
2.1交通建设前期工程中投资决策管理问题与成因
伴随各类交通建设工程规模与数量的增加，使得目前部分政府投资的交通建设项目在前期工程上，存在准备不够充分等问题。部分交通建设工程为了尽快立项，往往缺少对工程建设预期成果、资金准备、配套设施建设以及对本地社会影响等方面的论证工作，同时即使部分工程进行了可行性论证，其论证内容缺少详细数据与信息，与其他交通建设工程论证内容大同小异，造成论证工作流于形式，无法发挥自身应用作用等问题。由于部分交通建设工程在前期准备工作上的不完善，使得其对工程整体的建设工期预估准确性不足，进而造成本工程项目的实际征地拆除与测量放样作业进度，无法满足前期设计的工期要求[1]，进而延误后续的施工作业进度，影响整个交通建设工程的施工效率，给建设单位带来极大的工期延误成本负担，甚至还会迫使部分工程为追赶工期，进行高风险性的反季节建设作业，给整个项目的施工质量及安全带来危害，增加工程的投入成本与建设费用。部分交通建设项目在前期工程投资决策管理工作上，存在施工手续准备不齐全等问题，部分工程往往未批先建。由于自身准备工作不足，仓促立项等原因，造成项目的审批手续与工程作业进度未能相互配合、跟进，进而延误交通建设工程的资金落实情况[2]，使得工程的各类建设款项无法及时支付，带来严重的劳资纠纷与冲突。此外，项目前期工程审批手续准备不齐全，也会使得工程无法进行及时验收，相应固定资产也难以做交接处理，影响建设单位资金回收效率。
2.2交通建设前期工程中造价设计管理问题与成因
在交通建设项目前期工程造价成本设计阶段，部分设计单位时常因为过于注重本工程设施的造型新颖程度，所用建设技术的先进性以及过高的安全作业规划，使得整个工程在成本设计方面过度重视产值与技术先进性，忽视项目本身投资建设的经济性要求。并且设计单位还会时常将新材料与新技术应用、规划到交通建设工程的设计方案中做运用推广。但此类材料、技术往往因本身技术研究不成熟等原因，会给项目的具体施工建设带来质量安全隐患。同时新材料、新技术的使用成本也比传统工程技术、材料更高，相应抬升交通建设工程的整体投资费用水平。
3交通建设前期工程管理问题的具体解决方法研究
3.1优化、改善交通建设前期工程的投资决策管理工作
针对当前交通建设项目在前期工程投资决策上存在的问题不足，就需要建设单位在相应的前期准备工作中，基于影响整个工程造价成本与投资建设的各类影响因素，制定科学、合理的建设工作计划与方案，以此避免因投资决策与论证等工作准备不足的原因，造成工程出现各类管理问题并引发经济损失。这就要求项目建设单位细致、深入地研究工程施工材料的需求与市场供求关系，并由此预测本工程建设各材料的实际需求量与投入成本[3]。以此为基础，进行整个工程的精确建设预算规划，在提升交通建设工程整个作业计划与方案合理性的同时，也能相应避免因前期工程投资决策失误，而带来的一系列隐患问题。由于交通建设工程前期准备工作一旦出现失误、偏差，后期施工环节无论进行怎样的管理改善，也无法避免相应的成本损失问题。因此，要求建设单位必须做好前期工程的投资决策管理工作，从源头上杜绝相应管理问题与损失的发生。
3.2规范、限额交通建设前期工程的造价设计作业
针对目前我国部分交通建设前期工程中存在的造价成本设计过高问题，就需要工程在造价设计费用上转变过去依照项目标准投资额度进行比例计算的方式，此类计费模式下交通建设工程的总体造价水平越高，相应设计单位所收取的费用就越多。因此，在此类计费模式驱使下，设计单位往往就会为了追求更高的设计费用回报，尽可能规划、使用各类成本高昂的新材料与新技术，而不会主动为建设单位进行投资成本节约设计，使得各类交通建设工程的实际造价水平一直居高不下，也难以进行成本管控与降低。对此需要交通建设工程在造价设计工作管理上，转变造价设计工作的职责范围，将其与设计权益做对接整合。即将工程的造价设计计费模式，转变为在保证基本设计费用的前提下，为设计单位提供节省工程造价投资的奖励机制，以鼓励设计人员为追求更好的设计费用回报，为交通建设工程选用更为低廉、高效的材料技术，实现工程项目在造价投资设计上的经济性目的。规定工程实际作业中由于设计变更所带来的额外成本，也需要依照比例从设计单位的费用中做调节支出，以此促进设计单位将其成本控制理念深入落实到交通建设工程的各个实际施工环节上。此外，交通建设前期工程在造价成本设计管理上，还应推行限额设计规范，依据工程的可行性论证资料与投资预算的初步预估结果，以及所获批准的施工方案设计，在保证交通建设工程施工安全质量的前提下，进行工程总体造价设计限额设置。在管理、控制工程投资限额的基础上，避免相应造价设计可能存在的不合理变更问题，进而保证所设计的工程造价成本不会超出预先设置的限额额度，确保项目施工建设的经济性。同时还应对工程管理人员进行前期工程管理工作的教育培训，令其明确前期工程管理的重要性，树立正确的观念。
4结语
交通建设前期工程的管理工作本身关系到各类项目整体的建设效率与投资成本控制水平。若建设单位能在前期工程中妥善、高效地进行管理作业，确保项目组织规划与决策设计等工作的顺利、合理开展，就能极大地提升项目前期工程的实际作业进度，并相应降低及管控工程的整体造价成本，提高建设单位的作业速度与经济效益。
作者:秦春阳 单位:秦皇岛市昌黎县交通运输局
【参考文献】
【1】刘卫东.浅议交通建设前期工程管理存在问题及其解决办法[J].科技风，2014（24）:133.
（一）注重立项审批，划定投资预算总额，相对忽视建设项目子项的投资预算控制在基本建设投资过程中，较大程度存在重投资总额管理，轻责任分解的现象，没有建立投资控制“各负其责”的预算控制体系。在预算编制过程中，以项目立项批准的审批文件为本年度资本性预算项目的起点，笼统地以此作为整个建设项目的资金预算控制总额，没有把投资总额分解到土建、安装、公用工程、环境工程、专用设备等各关键子项上，从而导致各项目“吃批复总额的大锅饭”，建设项目要总体临近尾声才知道投资总额控制得如何，不能在项目建设过程中，准确地识别和控制投资总额。
（二）注重强调技术专业性，相对忽视了对涉及的建设部门、施工单位、监理、设计等多个部门，招标、合同、变更、工期等多个环节的预算管控在建设项目实施中，片面强调“时间紧，任务重”“工期为先”等客观因素，未严格按照《招标投标法》及其有关规定，对项目未实施公开招标，而采用议标、谈判等方式确定施工单位，致使项目投资控制缺乏强有力的法律支撑，为施工单位以调整工程项目、工程量来增加合同金额，为投资控制留下隐患。工期管理不到位，致使工程建设周期变长；疏于对监理公司的管理，对其确认的工程变更没有实施有效监督，致使工程投资失控；对施工单位合同职责、义务的履行情况缺乏实时的过程监督，致使工程结算纠纷，不能有效保护企业利益，造成投资失控。
（三）注重建设工程形象进度管理，相对忽视了利用预算管理以改进建设项目管理水平和投资控制能力在大型的基本建设项目中，较通行的做法是成立专项的“工程指挥部”，其由于组建时间短，加之工程建设任务繁重，缺乏完善的、有针对性的内部管理、监督体制、机制，也没有在建设过程中去建立、健全、完善的主动性、迫切性。参与建设人员缺乏必要的财务管理、预算控制等知识储备，对工程量与论探讨进度环节不熟悉，不能有效制定分项工程投资预算，不能对工程造价实施有效控制。
（四）注重项目完工，而相对忽视了建设项目的预算考核普遍存在工程现场完工就是工程项目的结束的错误认识，整个基本建设工程的预算执行情况仅以最终“花了多少钱”来了结。对于建设项目的预算执行情况缺乏正式的、全面的考评；极少将基本建设各子项工程的预算考评纳入到整个基本建设工程的预算管理范畴，从而导致最终投资预算执行情况不佳，而不能对位找到直接责任人的现象发生。
二、如何加强基本建设投资预算管理
（一）切实抓好项目建设总投资的预算分解
1.以建设项目批复投资总额为纲，以项目可行性研究报告、经批准的初步设计为依据，组织土建、安装、公用工程、信息等参建责任部门，分解投资总额至具体的项目建设部门，形成“人人头上有指标、单个子项有预算”的投资控制体系。
2.合理确定工程建设项目间接费用。根据《企业会计准则第4号－固定资产》第九条：自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。故要将建设参与人员工资、建设期间的管理支出等建设成本纳入基本建设项目预算中。
3.合理预算“不可预见费”。不可预见费是指考虑建设期可能发生的隐蔽工程、不可抗力、设计变更、物价上涨等因素导致的费用增加。在分解投资总额时，合理估计，留足该项费用，为工程进度中的投资控制留下余地，同时也将促进施工图阶段的合理设计，为建设全过程的预算控制水平奠定基础。
（二）强化项目预算的过程管控
1.加强建设项目招标管控。建设项目招标方式是确定工程成本（造价）的关键环节之一。要将招标方式纳入预算管理，按国家法律、法规必须公开招标的，应纳入项目预算，严格执行。将投资控制关口前移，加强对招标控制价的审核，对超过项目投资预算的招标不予批准。
2.加强项目变更管理。依照设计图和中标工程量清单，对发生的工程变更，特别是涉及工程合同造价发生变化的变更，要切实加强预算管控，切实体现“项目预算”的刚性。对项目变更，要完善审批程序。对因工程变更调整导致超规模超预算的，要及时对预算总体执行情况进行评估，对未实施项目的设计、施工进行优化，及时启动“不可预见费”预算来补充项目支出，严格执行“投资可控”的总体原则。
3.加强建设项目工期管理。建设工期是可以从建设速度的角度反映和考核投资效果。在投资预算中，要在项目的建设期间内，对各子项的合同工期持续地进行监督，纳入到预算管理的体系中，和投资预算金额同步实施监管，及时发现项目拖延工期的情况，组织预算责任部门认真分析工期滞后的原因，提出解决措施，对其造成的后果，尤其是工程成本的支出不利因素进行适时评估，制定相应的措施，避免企业大量的人力、物力、财力陷入未完工程中，长期不能发挥其经济效益，造成不应有的损失。
4.切实强化资金预算管理。加强资金统筹调度和集中使用，严格按照项目预算编制资金计划，严禁未经批准，变通预算项目串用、挪用资金。
（三）以投资预算控制为主线，以过程管理为依托，丰富和完善建设项目预算管理考评体系
1.突破“建设项目预算是财务部门控制资金支出计划”认识的局限性，从项目建设初始，就建立建设项目逐一预算管控的体系，形成投资预算为主，辅以工程变更、工期管理、合同纠纷等引起投资额度发生变化的因素纳入预算管理体系，持续对单一项目逐年编制预算，持续对单一项目的预算执行情况进行跟踪。
2.切实加强与建设项目投资相关的设计、监理、招标等部门之间的协调和联系。整合投资信息资源，实现投资共享，积极引导这些单位在“施工图限额设计”“工程现场管控”“招标控制价”等方面发挥职能，以合同约定方式，共享为建设单位做好投资管理、控制的成果。及时解决项目投资运行管理中出现的矛盾和问题，相互协作，形成合力，提高对建设项目投资全过程的预算调控能力。
关键词:施工阶段 工程 造价 控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段对项目造价的影响程度虽然仅为10%左右，但如果控制失衡，不但会使项目成本超标，甚至会影响建设工期及质量，影响最终建设项目的经济效果。因此，该阶段工程造价控制也尤其关键。
一、工程造价组成
工程造价组成根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单费用+措施项目清单费用+其它项目清单费用+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用。
二、工程造价的控制方法和要素
1.管控方法
1.1组织方法。配置专门的目标管控组织，并且配置充足的工作者，设置活动制度，明确所有的工作者的职权等。设置考核标准，确保其运作有序。不断的完善控制组织，挑选优秀的管控工作者。设置激励体系，切实的激发出工作者的活动热情，强化组织创建工作的力度。上述的内容均是在控制时期要认真分析的方法。必须使用合理的组织方法，才可以确保组织活动开展顺畅，进而实现设定的意义。
1.2技术方法。管控活动很多时候都要靠着技术来落实。落实技术管控活动的方法有以下的一些。第一，对多项或许会出现的技术要素进行比对。第二，分析相关的技术信息。第三，明确规划的审计理念。第四，经由有效的测试来明确全新的物质和结构等的适用特点。第五，对招标信息中的关键的规划开展综合化的评比。第六，积极的分析组织设计。第七，积极思考，通过多种措施来确保项目的费用节约，进而确保目标得以掌控。
1.3经济措施。它是确保目的能够实现的关键经济方法。为了有效的获取设定的意义，监管工作者要积极地分析，搜集整理相关的数据内容。要对获取目的的规划开展相关的分析。要对时常存在的设计等的变更进行比对，尽量的降低它对于规划的干扰。设置综合化的概算审核体系，编订严谨的资金使用规划。如果不适用该项方法的话，不但无法获取设定的意义，还会干扰到品质以及进度等。
1.4合同措施。根据工程自身特点，签订完善的符合该工程情况的施工合同是控制施工阶段工程造价的必要条件，完善的施工合同除了确定发包人与承包人双方的权利和义务，还是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。负责设计的机构要确保项目的设计时间以及稳定性，提升其适用能力。承建的组织，要在要求的时间和成本范围之内确保项目能保质保量的完成好。负责物质以及机械供应的机构，要切实的结合设定的尺寸和类型等供应物质。
1.5变更签证
变更签证常常会导致工程量、施工进度发生变化，会引起承包商的费用、工期索赔。我国目前建设工程招投标大多是合理低价中标，承包商为了在激烈的竞争中中标，在投标时尽量压低利润，甚至达到零利润，而为了日后盈利，则寄希望在变更签证的索赔上。因此建设单位要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。对承包人不履行合同约定义务时应及时提出索赔，使成本得到有效控制。
另外，建设单位必须做好施工过程中的各种现场资料的收集、整理工作，为可能发生的索赔提供依据。当变更已不可避免，应当尽快变更指令，拖延通常只会增加损失。变更指令后应尽快落实变更的执行。
2．成本管控的措施和要素
2.1 成本控制的具体要素
项目的造价并非是单纯的经济性的内容，其是一项有着较高的综合意义的技术事项，其和项目的品质以及时间等有着非常紧密的关联，不但互相干扰，同时还彼此制约。预期的质量标准随资金投入大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)，简称五要素。
2.2 掌控成本的措施
经由招投标活动，选择那些品质优秀，价位低廉，资质良好的商家。而且在建设活动的全过程管控时期，结合项目的具体状态，认真的规划资金以及物资等，确保项目的时间和品质目的能够有效的落到实处。要选取那些不仅仅了解经济性内容，还懂得技术性知识以及设计和管控学内容的工作者，要将技术和经济有效的融汇到一起，进而实现设定的意义。
三、施工阶段造价控制措施
1.施工管理
建设项目确定后，施工过程的管理是工程造价的重要环节，对于施工单位，项目的盈利与否主要取决于项目管理的好坏。工程在具体的实施过程中首先应保证质量。对于工程项目的建设应保质保量，若出现质量问题会引起一些索赔及返工，使成本增加。对于单位工程、分部分项工程中的隐蔽工程一定要严把验收关，不合格的地方绝不能蒙混过关。其次是保证工程进度。建设工程项目一定要在合同工期内完成，若工期延长，所产生的人工费、管理费就会增多。合理组织施工，正确组织施工流水，保证工期。现场施工员应对材料、机械、人进行最优配置，以使成本最低。最后应控制变更。做到不准随意变更图纸，即使需要变更，也要严格按照国家相关部门规定的程序，严格管理现场签证程序，保证不出现坏账，以免造成投资失控。
2.动态管理材料价格
在我国现行的工程项目中，材料费占建设投资的一半以上，在建设项目中应鼓励多采用新型材料，这样在满足功能的前提下可以很好的降低成本。材料价格应回归市场定价机制，严格按照市场经济规律动态管理。首先是疏通信息渠道，建立高效、灵活、畅通的信息系统，正确及时的反映市场材料价格。应用互联网等现代科技手段，获得市场第一手信息。其次是建立材料报价制度，施工单位将建设工程各个阶段所需要的材料用量、时间、价格及时向建设单位上报，由双方确定进货计划，确定材料价格，相互监督，增强核算意识，根据掌握的市场信息，选择材料的购买时机，有效控制价格。最后是科学合理的控制价差，根据当地情况制定相应的方法，比如抽料调差和系数调差。
3.工程总承包模式
我国的建设管理方式经历了几个不同的管理阶段。20 世纪80 年代以前，采用建设单位自管模式。80 年代后，我国各方面进行了改革，建设工程管理模式同样发生了很大变化，先后实行了招投标模式、合同管理、监理的出现等等相关的改革，建设项目越来越趋向规范化、合理化。工程总承包模式在我国经过 20 年的探索，取得了卓越的成效。工程总承包模式越来越体现出优势，深化我国工程建设项目管理改革，提高工程建设的管理水平，保证工程质量和投资效益。
4.法律法规制度化
科学的编制施工阶段资金使用计划，确定施工阶段工程造价合理的目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集和协调打好基础，对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，可有效的控制工程造价上升，最大限度节约投资，提高投资效益。由于施工阶段通常是一个漫长且拥有诸多不可预见因素的过程，任何不可预见因素都可能影响目标计划，产生投资和进度的偏差。因此在施工阶段，可以通过偏差分析偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，将工程造价处于可控范围。工程造价的控制是一个科学的、系统的工作，必须在建设的各个阶段进行控制，以国家制定的法律法规为基础，运用多种手段，才能最终达到投资效益最大化。
5.技术措施
对于施工过程中的新工艺、新材料的使用，应做好各个方面的论证，在不违背设计要求及相关规范的前提下，如能够做到节约施工成本、缩短工期或提高工程经济效益的，建设单位应当鼓励采用，对于由承包方提出的合理化建议，经过严谨论证当确实可行，建设方应当根据互利原则予以适当奖励，以提高承包人的积极性，最终达到双赢目的。
结语:
建设工程造价管理包括合同价确定和费用的控制两个方面，合理的工程造价的确定是衡量工程建设效益的一项重要指标。控制工程费用是一个全过程动态控制，从项目的可行性研究阶段到项目的竣工结算整个过程都要严格控制合同价格，每一个环节都需要严格控制不能松懈。
参考文献:
［1］ 龚维丽． 工程造价的确定与控制［M］． 北京: 中国计划出版社，2003．
【关键词】煤矿企业；基建 成本管控
基本建设工程投资的项目管理与成本控制，是项目建设管理的重要环节。建设项目管理是体系化的管理，是市场化的运作，同时又受益于社会环境和条件的制约，众多的工程项目是生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，他直接维系和制约着企业的发展。通过加强项目管理，强化项目成本控制，方能提高工程投资效益，最终提升煤矿企业综合经济效益，从而为煤矿企业获得更好的生存与发展空间。
一、加强基建投资的项目管理
基本建设工程投资项目管理的内容，是研究如何以高效益去实现项目目标的，并对目标所要求的质量、时限、批准的费用预算进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。主要体现在“三控制二管理一协调”方面，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1、优化组合、合理配置的管理
适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足建设的需要。使生产要素在建设过程中，适当搭配和协调充分发挥作用。合理高效的利用资源，进行动态的管理，它是优化组合、合理配置的手段与保证，是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
2、相互协调形成系统管理
1）技术系统，是系统管理的核心。因为工程项目管理的最终目的是按时交付完成低成本、高质量的工程产品。确定科学、合理的设计建设方案与工艺，是技术系统的重要内容。2）社会系统，人是第一要素。项目的第一责任人总经理，必须具备较高的政治素质、组织领导指挥能力，全面的专业技术知识、深谋远虑的经营管理才能，充分调动广大劳动者的积极性，是顺利实现项目目标的关键所在。3）经济系统，工程建设项目是生产、技术活动过程，同时也是经济活动过程。在工程项目建设中，对投入的人力、物资材料、机器设备及资产资金，都集中反映到企业的经营面貌上，投入太多会造成浪费，形成投资造价高，投入不足又会影响工程进度、质量与工期。
二、加强基建投资的成本控制
降低工程建设项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织手段
明确工作职责及岗位责任，工程建设项目经理，是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全部门：负责工程建设施工过程中的工程安全和人员安全。工程技术部门：负责整个工程项目技术和进度的责任部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采取先进技术，以降低工程成本。计经部门：主管概预算编制、施工图进度、招标议标、合同实施和管理工作，负责工程量、工作量的计价和申报工作，处理工程赔偿问题，加强合同及预算管理，控制工程预算成本。人力资源部门：核定先进合理的劳动定额、加强工程管理、建设队伍的专业技术教育和培训工作，严格劳动组织纪律，控制非生产人员比例。工程物资部：负责物资设备的采购和供应，在保证质量的前提下降低采购成本。财务部门：主管工程项目的财务工作，随时深入现场，分析项目的财务收支情况，合理调度资金。其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术手段
一方面，制订先进的、经济合理的建设方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。包括：方法的确定、机具的选择、工序的安排和流水作业的程序组织，是降低成本的关键所在。另一方面，在项目建设过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。同时，要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，把技术与经济有效的结合起来。
3、经济手段
1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；核定先进的人力资源定额、实行合理的奖惩制度；加强工程建设队伍的，专业技术教育和培训工作；加强劳动组织纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2）工程物资的控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订先进合理的消耗定额，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快工程进度、增加产量、降低机械使用费。4）间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理费用与管理层次，节约项目建设管理费用等等。
三、总结
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。形成以基础工程建设投资方案、经济优化、劳动力合理配备的项目成本控制体系，以实现对煤矿企业成本的有效管控。
参考文献：
[1]赵旭红.浅谈项目经营成本控制[J].技术与市场，2010，（8）.
关键字：机电安装；安装工程；工程造价；管理策略
中图分类号：TU723 文献标识码： A
前言
近几年随着我国建设工程经济的迅速发展，建筑机电安装工程也得到了快速的发展，建筑机电安装工程造价是整个建设工程造价的重要组成部分，加强机电安装工程造价的管控有利于控制整个建设工程的造价。机电安装工程所涉及的方方面面比较多，机电安装工程造价管理控制就更具有现实意义。诸多现实问题在我国建筑机电安装工程造价中所存在，所以应该在完善制度的前提下，不断的改革以适应不断变化的市场，进而寻求控制建筑机电安装工程造价管理方法。确保在建设投资的决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段等各个关键环节都切合实际的计价，并以其为依据，合理地控制各个阶段的机电安装工程造价。
一.我国建筑机电安装工程造价管理关键环节存在的问题
建筑机电安装工程全过程管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。各个阶段存在的问题均对工程造价有较大的影响。机电安装工程所涉及的方方面面比较多，机电安装工程造价管理控制就更具有现实意义。
（一）决策阶段建筑机电安装工程造价管理
项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理的全过程，而且是工程造价管理的重要前提和基础。在决策阶段没有在可行研究基础上进行经多方案比选，盲目上项目。而且没有采用科学的分析方法，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据。从而使得建筑机电安装工程的造价无法控制，增加了工程造价。
（二）设计阶段建筑机电安装工程造价管理
现阶段很多建设项目都将主要的精力集中于建设工程实施阶段，所以更在意在实施阶段过程中索赔与反索赔等方面，相比下，对于设计阶段的造价控制就缺少重视。根据相关数据表明，建筑机电安装工程的设计阶段对于整体建设工程的投资影响可达60%，而限额设计中，工程使用工能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减，所以现在这种限额设计是不利于后期工程的进展的，举例来说，在一个工程初步设计阶段就对造价方面太多的限制，而设计后发现了许多超概预算现象，这时再修改初期的设计还要满足限额的要求，这样整个设计阶段自主可发挥的空间就有所削减，并受到限额的制约，所以对于建筑机电安装工程造价的管理要将设计阶段考虑其中。
（三）发承包阶段建筑机电安装工程造价管理
建筑机电安装工程在发承包阶段最大的特点就是竞争性，在竞争激烈的投标过程中，建筑机电安装工程发承包阶段的公正、公开就尤为的重要，但我国建筑机电安装工程在此阶段出现一定程度的水分，表现为领导的偏好影响招投标的结果，内部企业得到照顾，使能力不及竞争对手的企业有机会中标，这些现状说明了在发承包阶段中存在严重的问题，使招投标的公正性流于形式，也没有把握住实力强的企业来促进建筑机电安装工程的发展。另一方面，建设单位在进行招标策划时会因多种原因使得招标方案有偏差，评级原则也会影响投标竞争公司的结果，或是对于整体的发包工程缺乏了解等等。这些因素会导致投标单位为竞争成功而忽视了工程自身的造价，为了中标而一味的低价投标，使得投标价低于成本价中标，这样带来的不良影响使得工程难以开展，延误建筑机电安装工程的正常建设及投入使用。
（四）施工阶段建筑机电安装工程造价管理
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。建筑机电安装工程作为建设工程的重要组成部分，由于建设单位未批先建，为早些竣工投入使用而要求承包商进行施工，这样就会使造价失控，最终结算时工程超出预算，不利于工程造价控制。另一方面，施工承包单位未能做好成本计划及动态控制等工作，无法有效控制工程造价。
二.加强建筑机电安装工程造价管理策略
（一）决策阶段结合建筑机电安装工程造价进行策划
1、在策划阶段主要对建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划。项目构思策划必须以法律法规和有关政策方针为依据，结合实际建设条件和地区经济社会环境进行。如果已尼确定在特定的地点建设，还必须与地区或城市规划的要求相适应。同时考虑建筑机电安装工程中的与工程项目实施与运行有关的重要环节策划。
2、运用价值工程理论结合实际进行多方案比选，通过工艺方案、规模方案等技术多方案比选，再结合建筑机电安装工程经济效益分析，比选出最佳方案，才能更好地满足决策目标的实现。
（二）设计阶段主动合理的确定造价
设计阶段是有效控工程造价的重要阶段。建筑机电安装工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。首先，加强相关人员的配合。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与合理性之间的关系。其次，推行限额设计。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计人员应该强化造价控制意识，提出节约投资的策略，力争将建筑机电安安装工程造价控制在限额范围之内。最后，提倡采用标准化设计，可以保证设计质量，缩短设计周期、节约设计成本，同时还便于备料及施工，加快施工进度，达到降低工程造价的目的。
（三）加强发承包阶段建筑机电安装工程造价控制
1、发包单位合理设定招标控制价，通过招标控制价控制避免投标单位以过高的投标报价中标。承包单位认真分析标书，进行合理的制定工程报价，承包工程的一切费用，并结合实际情况，制定出合理的承包价格，合理报价。
2、确保竞标的公平性。招投标是一种市场竞争行为，它是发包企业通过投标者的方案进行分析，选择最适合的工程承包单位，从中获取更高利润的商业活动。对于目前的招投标现象，存在着很多不公平现象，甚至内定，有关部门应对此采取积极的措施，去维护招投标的公平性，从而提高企业的竞争意识。
3、选择合同示范文本。鉴于施工合同的内容复杂、涉及面广，为避免施工合同双方遗漏某些重要条款，或约定的义务和责任不够公平合理，应选择国家有关部门或行业颁布的施工合同示范文本，作为双方的书面合同，从而控制工程造价。
（四）加强施工阶段建筑机电安装工程造价管理
组织专业人员和施工技术人员系统地审查施工图设计，力争把施工过程中有可能发生的潜在问题在施工设计阶段沟通解决好，以避免在施工阶段出现矛盾和成本控制的失控，要将控制造价观念与专业设计施工技术有效的结合起来，为更好地控制工程造价，针对不同施工方案进行技术和经济方面的分析对比，选出最合理的方案。在施工过程中经常出现设计变更，需加强对设计变更管理。严格地控制施工现场的隐蔽工程鉴证，工程造价人员不到现场核对不得签证，隐蔽工程现场鉴证手续需建立完善管理机制，需有造价管理人员签字，确保建筑机电安装工程造价得到有效控制。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控工程造价。施工单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
结束语
上述针对建筑机电安装工程中的弊端提出了相关的策略，认为必须制定好一定的策略，要充分的在施工前、施工时严格按照相关的规定执行，减少工程变更和索赔的现象，从而将建筑机电安装工程造价控制在合理可控范围内，将损失降低到最小。在建筑机电安装工程中，工程造价管理控制是一项非常复杂，而且系统的工作，在整个工程建设过程中都是要进行造价控制，因此，必须要做好各个阶段的造价控制工作，严格控制。
参考文献
[1]黄木林.工程咨询业现状及问题的比较研究[J].中国工程咨询，2012，（09）.
电网工程建设中不能缺少的环节就是记录和见证工作，而电网工程档案收集管控工作便扮演了这一重要角色。随着我国经济的快速发展，我国对电网的投资力度也逐渐增大，虽然，我国关于电网工程建设施工中各项专业技术和施工工艺以逐渐完善，但是电网工程档案收集管控工作出现了滞后的现象，档案管理的滞后会导致的一系列工作任务出现停滞的后果，譬如，工程的结算工作以及相关资料的上传与移交任务。本文就针对电网工程档案的收集管控工作进行了详细的研究，并且从各个角度为电网工程档案收集管控工作提出了合理的管理措施。
【关键词】
电网工程建设；档案；收集与管控；研究
电网工程档案收集与管控工作必须与电网工程施工进度保持高度的一致，另外，电网工程档案的准确性、完整性是电网工程顺利进行的重要保证。随着我国信息技术的大幅度跨越以及电网建设工程的不断发展，电网工程档案收集管控工作的重要性也愈发明显，如今，电网工程档案收集管控工作存在的漏洞严重影响了电网工程施工的进展，接下来就对此现象进行了分析，并且通过对电网工程档案收集管控工作现状的剖析提出了相应的对策。
1 电网工程档案收集管控工作的意义
电网工程档案记载了企业的历程，电网工程档案的建立客观真实地反映了企业各个阶段的发展状况，电网工程档案收集管控工作的意义主要分为以下几点。
首先，电网工程档案收集管控工作及时提供完整的档案信息资源为领导的决策服务提供了很大的帮助，电网工程档案建立的目的在于为电网工程提供及时的维护查询服务，通过对电网工程施工的各项技术以及维护资料进行科学的分类整理，有效地为电网工程后续施工的顺利进行提供了先行条件。
其次，在我国电网建设工程的快速发展下，电网工程档案收集管控工作在很大的程度上为企业技术的改造工作提供了服务，着手开发电力资源的同时对电气设备进行改造工作也是不可避免的，因此，电网工程档案对企业资源进行整合是企业扩大生产，增强市场竞争力以及提高经济效益的坚实后盾，优秀的电网档案收集管控工作将电网工程建设中技术资料连贯的整合在一起，大大的减少了企业的投资。
最后，电网工程档案收集管控工作是电网工程进行造价分析以及对工程投资进行预算或者控算的重要依据，因此要对不同类型的电网工程档案分门别类的进行处理并且记录，妥善的分类整理以及保管储存工作会为电网工程创造更大的价值。
2 电网工程档案收集管控工作现状及存在问题
目前，我国的电网工程档案收集管控工作并不成熟，电力系统内部并没有一套适合我国国情并且便于工程人员使用的电网工程档案收集管控的完善手段。电网工程档案需要收录电网工程在初期规划以及监理施工各个阶段的资料，与纯建筑行业相比我国的电力行业需要记载更多的档案资料，并且随着我国电力行业工程建设规模的逐渐扩大，电网工程档案收集管控工作的重要性愈发明显。电网工程档案收集管控工作会对电网工程的投产以及竣工验收等各项环节产生很大的影响，下文对电网工程档案收集管控工作存在的问题进行了总结。
第一，电网工程施工单位不能规范的对电网工程档案收集管控工作进行操作，时常发生设备试验故障以及技术数据收录错误的现象。
第二，电网工程建设的监管单位忽视了档案资料的现场管控工作，如果能对施工现场各项资料进行管控，便可以有效地避免一些负面因素造成的影响。
第三，电网工程的建设单位以及业主项目部在此项工作中起到主导地位，应加强对电网工程档案收集管控工作的有效监督。
总而言之，科学合理开展电网工程档案收集管控工作可以促进电网工程建设的整体进行，因此，电网工程档案收集管控工作要从建设管理单位着手，进而带动参与其中的各个单位参与其中，对电网工程建设的进度有很大的帮助。
3 电网工程档案收集管控工作解决对策
3.1 建设方对策
电网工程建设的建设方关于电网工程档案收集管控工作的解决对策分为如下几条。
第一，要引起领导的高度重视，制定一系列关于电网工程档案收集管控工作的制度，分别按照项目法人制度、招标投标制度、工程监理制度以及项目合同管理制度有针对性的加大宣传力度，为各级人员灌输完善的电网工程档案收集管控责任的思想观念。
第二，建设方应建立一套完善的、系统的电网工程档案专项检查工作制度，及时督促电网工程档案收集与管控工作的跟进，及时查漏补缺并且整改。
第三，监理部门应充分发挥所应该的作用，对电网工程档案收集管控工作进行不定期的审核检查，坚决杜绝一切浑水摸鱼的现象存在。
第四，电网工程建设方要严格按照任务下达与录入档案阶段同步、项目施工进度以及检查进度与档案文件形成同步以及电网工程验收与档案验收阶段同步三项原则，只有切实落实这些工作，才能保证电网工程档案收集管控工作的客观性、到位性、完整性以及真实性。
第五，要设计一套相关的电网工程档案收集管控工作系统，信息化工作取代人工工作可以有效地提高电网工程档案的应用程度，并且也提高了我国电网工程档案录入的信息化工作。
第六，最重要的是要不断完善我国电网工程档案收集管控的制度，健全的制度是电网工程发展的垫脚石。
3.2 施工方对策
电网工程建设的施工方关于电网工程档案收集管控工作的解决对策分为如下几条。
第一，电网工程建设的前端控制要高度重视起来，要科学合理的对人力资源进行调动与管理，避免任何越轨的现象发生，要时刻保持电网工程建设人力资源的稳定性。
第二，要定期开展员工的培训工作，相关的专业人员的培训能使工程进展更加顺利，同时要保证所有的电网工程建设施工现场都具备专业的电网工程档案收集管控工作的专业人员。
第三，要加大关于电网工程档案管理重要性的宣传力度，建立岗位责任制度，这样一来可以有效地督促档案管理人员对任务执行以及相关软件使用的高度责任心。
第四，要对电网工程建设施工的管理资料、施工技术资料以及施工物资资料进行严格的操控，施工管理资料的有效控制可以随时对工程项目成本、施工进度进行检查，增强了电网工程建设的透明度。施工技术资料在电网工程建设中扮演了设计师的角色，通过对设计思路进行书面表达的方式及时对现场出现了不匹配现象提供了重要依据。施工物资材料的录入对电网工程建设中各项设备的进场进行了报验，也是对施工资金的一种核查手段。
第五，关于电网工程档案的录入要涉及到各个方面，譬如施工过程记录以及安装试验记录，这些记录都是电网工程建设在竣工之后故障查询并且再次制定方案的重要依据。
第六，关于电网工程建设的竣工阶段需要验收的内容更要重视起来，任何一阶段的忽视都可能造成不可估量的损失，因此，只有完善整个电网工程竣工验收阶段并且全部审查过关，才能将电网工程真正投入到使用当中。
4 结语
电网工程档案反映了整个电网工程建设的过程，并且电网工程档案收集管控工作是开展电网工程建设的基础，因此务必要加强电网工程档案收集管控工作，通过提高电网工程档案收集管控工作的效率来为后期工作的进行以及电网工程建设的投入使用做好铺垫。
【参考文献】
[1]朱莹.电网工程档案收集管控研究[J].神舟.2012.12（15）.
关键词：安装工程造价；影响分析；成本
中图分类号：TL372 文献标识码：A
最近几年，国家的经济发展速度非常迅猛，此时建筑领域也随之不断的前行。在这种背景之下，行业竞争就愈演愈烈。而对于造价的管控活动就必然成为了目前的一项关键内容，尤其是在金融风暴未合理的消除的前提之下，怎样合理的掌控费用问题就成为了很多单位以及人员需要迫切考虑的事项。建筑安装项目是整个建筑行业的重点和关键内容，怎样积极的做好此项成本控制活动，就成为了目前的一项重中之重的活动，它关乎到安装项目的品质以及速率问题。
1 关于安装项目的成本要素
基建项目的成本由装置费以及安装费和别的管控资金构成，安装费是其中非常关键的一个构成要素。怎样管控好该项内容，实现更多的利润是当前相关群体要积极面对的一项内容，要想开展好该项管控活动，就要从如下的几个层次中落实。
第一，要坚定不移地实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。
第二，要对项目的投资管控者进行培训工作，设置出优秀的规章体系以及管控措施。
第三，施工图预算编制的取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更、现场签证等发生的费用，按预测的一定比例系数计人标价，一次包定，不作调整，最大限度地控制工程造价。
2 对成本有影响的要素简述
2.1 按照项目的进展的次序和速率来看，对成本有作用的要素是设计。认真地开展设计时期的管控工作，是当前建设机构和业主等要认真明确的事项。结合相关的资料显示，在众多的干扰要素里，初步设计阶段占有75%～95%，技术设计阶段占有35%～75%，施工图设计阶段占有5%～35%。很显然设计时期是非常重要的。建设单位按照图纸开展建设，一般没有设计者的许可，不能将设计变更，假如设计不良，装置和物质的选取不当，都会干扰到项目的成本。
第一就是设计者对工程建设思想的分析。结合建设方的规定，目前是以多个设计比对来获取最优的内容。设计机构相同专业的工作者的素养不一样，同时存在管理和用人体系等多方面的不利现象，对于具体的项目来说，在设计者的协调上就无法优化，其不但干扰到项目的品质和成本，同时还使得建设方的信誉不是非常好。现在，我们国家的经济发展速度非常迅猛，很多建设项目如雨后春笋般的呈现在神州大地。此时对于设计来讲，办成以卖方为主，一些机构单纯的重视利润，追赶时间，设计品质不高，存在很多的问题，不能够精准的分析项目的总量，这个时候，建设方一般是以其利益为目的，将项目量多算，造成工程计价多估冒算，而且也容易引发变更等问题。设计就会干扰到使用效果，干扰到项目的品质。建设方要合理的选取设计机构，要对设计内容进行综合化的管控，要切实的按照标准来开展设计活动，确保项目的功效得以落实，按初步设计总慨算来控制施工图设计，所有的要素都应该由有着充足知识的工作者和设计者一起分析，做好监管工作，将设计内容优化，防止出现三超问题，确保图纸的预算工作能够被控制在一定的领域之中，进而落实好对设计的管控活动，对问题能够认真地处理，防止在建设时期出现更多的不利现象。
2.2 建设方的能力有高有底，亦是非常关键的一个内容。当今的经济体系影响着社会的各个层面，建设方亦是如此。此时一些单位，总是希望凭借最低的成本来不正当的获取利润，其自身的品质管控体系等布局的不是非常优秀，或者是布局好了但是没有实际的落实方法，此时其就不具有任何的意义了。这种施工单位不是本着提高服务质量，为建设单位节约的原则，强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本，而是常采用以下方法来获利。
2.2.1 当订立合约的时候，使用多种措施，确保合约合理，比如建设条件以及附近的环境和索赔内容等等。 工程设备材料和工艺的实施方式、合同价格与支付、风险和责任及不可抗力的界定与处理、违约责任及赔偿等等方面不做明确的约定，给施工单位预先留下许多漏洞，最终导致工程造价结算严重突破工程预算。
对于如上的事项，要做好招投标时期的管控活动，要确保其公开，认真的选取建设组织，是建设方减少成本，维护品质的关键措施。
2.2.2 施工组织设计方案的合理性直接影响安装工程造价。施工组织设计是由施工单位编制，监理及建设单位审定的。合理的施工组织设计是施工单位进行科学管理的重要环节，是施工单位高质高效、低成本低消耗、加强管理提高经济效益的重要手段，也是建设单位控制工程造价的重要保障措施。
2.2.3 在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，建设方一般以其利益为出发点，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套用，对于定额中的括口，更是加以充分利用。
2.2.4 取费标准不按照“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而是将安装工程类别跟着土建工程类别走，往往导致低类高套，增加安装工程造价。针对2.2.3，2.2.4两个问题，应选派作风正派、具有良好道德水平、精通专业技术、工作严谨认真负责的造价人员对工程造价进行审核。同时，由于安装工程涉及面广专业门类较多，要求造价工程人员应一专多能，掌握安装工程造价管理的动态信息和相关专业知识，在具体的造价审计过程中，要在明确建设图的背景下，到场地之中，获取最真实的信息，才可以确保审计活动开展顺畅。
2.3 因为安装项目非常繁琐，其干扰要素很多，建设时期经常会出现一些问题
对建设方来讲，除了随时检查隐蔽工程的质量、严把隐蔽工程验收签认外，对于图纸以外的工程发生隐蔽前要组织设计单位、施工单位、建设单位和监理单位，对隐蔽工程进行数量、质量的会签，确保隐蔽工程的准确性：建设单位的工程管理人员，要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，迸行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。作为对造价的综合管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理。只有这样，才能比较完善地控制安装工程造价。
众所周知，建筑安装项目本身是一项非常繁琐的活动。所以对其开展的成本控制工作也难以进行。要想有效地开展安装项目的成本管控工作，确保其成本合理，不仅要认真地选择方案。还应该合理的开展预算活动。要将市场当成是活动的关键内容，要认真地分析到市场可能出现的各项变化因素，还要从相关的内容上综合分析，对数据开展严密的测评活动。我们坚信，在不久的将来，我国的建筑安装成本控制活动一定可以获取非常显著的成就，进而带动国家经济朝着更加合理有效地方向迈进。
参考文献
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全［1］。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
1房建工程的施工管理环节具有的特征
由于房建工程的使用功能比较特殊，不同于其他的建筑工程，因此在对房建工程进行质量监控和管理的环节，应特别注重以下几点：
1.1干扰因素较多
干扰因素就是指在房建工程的施工环节中，房屋的质量会受到许多主观或客观因素的干扰，这就为工程质量的管理造成了困扰。一般而言，干扰因素的组成不但涵盖了人员素质、材料和设计，还涵盖了场地等限制因素。
1.2施工质量容易产生变异
这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患［2］。
1.3房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理。就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调［3］。
2房建工程在其施工管理中可采取的控制措施
在对房建工程的质量进行控制和管理过程中，就一般情况而言，应从投资管理、进度管理和质量管理几方面着手，唯有做好三方的协调工作，方能实现合理高效的质量控制。接下来，笔者将从如下几点，浅析房屋建设工程的质量管控。
2.1准备工作控制
（1）工作人员和管理人员的前期准备。即在房屋建设工程施工之前，每个项目的一线技术人员和工程管理人员都应做好相应准备，在这一环节不仅要对组织和人员进行合理调配，还要将具体内容和工作任务进行详细划分。（2）准备施工材料和施工技术。即在房屋建设工程还没有正式施工之时，有关部门负责人员就应该在分析了具体目标的基础之上，对可能需要的设备和材料做出准备，除此之外还应该依照不同的操作需求，对工程技术做出选择，从而使得后续的施工工作得以有效开展。
2.2人员控制
对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标。其主要原因在于，房屋的建设工程当中，操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用，假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作，就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象。对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。
2.3控制工程材料
工程材料是施工工程的重要基础和核心条件，也是建筑工程的基本构成要素之一，因此一旦工程材料出现纰漏，随之而来的房屋建设工程的最终质量定会受到不利影响。所以，相关部门应进一步加强对房屋建设工程材料的控制和管理，以此确保工程质量。从材料构成上讲，当下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式决定了其质量管理环节所具有的差异性。由此可见，有关部门应该具体情况具体分析，及时做好审核和检验工作，以确保场内材料安全可靠。
2.4对机械设备进行控制
对机械设备进行控制，顾名思义，即在房屋建设工程的施工过程中，对场地内的机械设备进行功能和质量检测，随时随地进行及时的维修和养护。这样做的主要原因在于现代化的房屋建设工程是以各种大型机械设备的使用为基础的。
2.5建立工程项目施工四大管理目标
房建工程在其施工环节应当建立起以“安全、成本、进度、质量”为宗旨的基本理念，为了践行这一理念就必须对施工的质量进行有效控制，主要受到施工进展和施工成本的制约。在房建工程的施工过程中，对这几个目标的关注重心存在着差异。施工进展的速度随着工期将近，其紧迫性越来越明显。然而安全目标和施工成本的实现，将会对项目的盈利能力造成影响，还会影响到施工单位的获利情况［4］。然而，不管从任何一个角度来说，施工的安全目标、施工成本和进展速度都要在工程质量得到保证的基础之上才能实现。如若失去了对施工质量的把控，另外三个目标就无从谈起，因此，工程质量的控制处在施工管理过程的核心位置，是不能忽视的。总的来说，房屋建设工程的施工管理必须要在一定方针和目标的引导之下，通过建立健全一系列详细科学的计划来实现施工目标，房屋建设工程的质量控制工作在施工环节占据重要地位。
3结语
笔者将自身工作经验与其对房屋建设工程施工管理方面的了解相结合，浅析了房屋建设工程中质量控制的具体特征以及控制措施，希望上述分析可以为有关部门提供参考意见。
参考文献
［1］陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索［J］.绿色环保建材，2019（06）：154-155.
［2］戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索［J］.住宅与房地产，2019（09）：117.
