时间：2023-07-03 17:57:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇智能化工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 建筑 智能化 项目管理信息化
1 建筑智能化工程项目管理信息化的意义
房地产行业的大力发展带来的就是相关的建筑智能行业的飞速发展，而慢慢地随着建筑承包方的不断壮大，开始逐渐暴露出在进行智能化建筑工程项目管理中的各种不足，像当承包商所接的项目在各大城市分布较广时，往往会导致管理任务日益繁重，项目庞大的信息量导致在进行工程管理审批时难度加大，再加上原有的管理技术手段又相对来说的落后，并不能让各部门做到在各地有效的全面共享，这些都在很大程度上导致项目无法高效实施。所以进行项目管理信息化的研究变的必不可少。
而建筑智能化工程项目管理系统将从建筑智能化工程承包商的单个智能化项目的综合管理方面入手，加强与整合全面智能化工程管理的业务流程，并实现智能化工程项目管理的业务数据信息的规范与处理的及时性。
2 建筑智能化工程项目管理信息化的表现方面
所谓的建筑智能化工程项目管理的信息化其实是指网络设施建设、应用软件开发、信息终端提供、信息内容整合等在工程项目管理中的集成运用。下面简单介绍下信息化系统的应用，其是进行全面的智能化日常管理、运营分析、查询统计、预测和决策等帮助。目前我国主流的建筑智能化工程项目管理系统主要表现在以下几方面：（1）建筑工程项目管理中较为重要的一条就是进行项目报价信息的管理工作：及对各个项目的报价信息进行对比分析，从而在规范报价方式的基础上，对报价进行统一的管理，最后还能对整个报价过程进行审批控制和实时监控。（2）工程项目财务管理系统：采用这种方法不仅可以有效的对整个公司所持有的流动资金进行有效控制，还能有效的规范公司还款、报销与财务输出情况的有效管理。（3）工程项目合同管理系统：简单说就是将项目建设全过程中签订各类合同按照设置的条件进行系统化、规范化的集中管理方式进行管理，还可以通过建立相应的物资清单为基础管理办法。通过清单的具体情况对合同进行管理；还可以通过对合同的审批流程进行严格控制，对合同中的履行过程的变更、收款/支付、结算进行自动化处理等，这些都是对合同实行全周期管理的保证。（4）建筑智能化工程管理项目实施管理：其不仅可以从项目细化方案编制，经过多次的调整后再进行评审，然后进行方案交底，对项目进行质量控制、进度控制和项目工程设计变更、签证的跟踪和管理；及时的管理竣工资料的归档，对项目最后的工程结算和售后服务等整个过程的实时监控和管理。
3 项目管理信息化的应用
3.1 管理层次的划分
有的施工企业总部的管理层使用网络版项目管理软件，进行分头管理，统一协调，对各工程之间人、材、机械进行协调调度，达到充分利用资源的目的。
3.2 项目部管理层
我们可以将其理解为现场的管理层。主要是对工程的进度计划作出具体的实施与实际的进度控制、安全、工作联系、质量、资源加载等进行信息收集，然后由相应的管理人员定期向总公司上报工程施工进度、资源与费用的情况。方便公司进行相应的系统化的工程信息掌握情况。
3.3 施工方的管理层
当由该层提供的现场的实时数据，与其根据具体的进度计划通过合理的安排施工任务，然后进行施工。再由工程的项目管理人员同过收集的具体的资源与费用情况、工程的进度情况。然后将其输入到企业的内部管理软件上，以保证企业内能保持工程具体情况的数据更新与信息化控制。
4 建筑智能化工程项目管理信息化未来的额发展趋势
我们知道，随着科技的进步，工程项目也开始逐渐扩大，项目管理的信息化程度开始逐渐影响着的项目管理工作中的效率与相应的质量成本，甚至决定着项目后期的运营能力与企业总体的竞争力。现如今的信息化管理水平主要是采用现代化的信息技术对工程信息进行收取、储存，然后进行加工处理，做出决策等。未来建筑智能化工程项目管理信息化的发展将会在此基础上从提高效率、降低管理成本入手，还有就是目前我国的项目管理信息化还存在着责权不明、信息化绩效评价缺失、信息化管理与控制体系缺失等问题。所以未来的项目管理信息化的发展趋势有以下方面：（1）过程管理。按企业经营目标体系，自顶向下，先高层次的过程，后较低层次的过程，进行业务过程优化设计，简化、调整、适当归并业务过程中的操作单元（或作业单元、工序、环节），确定各业务过程的联结方式；对每一业务过程进行定义和描述，确定业务过程的功能目标、投入和产出，确定作为管理重点的关键业务过程；在此基础上建立企业业务过程模型。（2）可视化管理。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。（3）自动化信息项目管理。自动化工程作为高新技术的范畴。与传统的工程施工相比，不仅具有技术复杂，科技含量高等特点。但其因为安全性与高效性必将成为以后工程发展的必然路径。（4）信息化不仅需要软件，还要做大量的基础工作。建筑工程作为一个劳动密集的产业，实行建筑智能工程项目管理信息化的基础还是需要由专业人员进行信息收集，
5 结语
建筑智能化工程项目管理信息化发展不仅可以协助企业对相应的工程业务进行管理，还能促进管理水平和运营效率的提高。总之，其整合企业与智能化工程相关的各类业务，这样才能全面监督各类组织机构。才能帮助企业建立智能化工程业务数据库，实现知识沉淀积累，从而做到推进建筑智能化工程承包商向技术型、管理密集型企业转变。为我国的建筑智能化工程项目管理信息化的发展贡献力量。
参考文献：
[1]郝文勇.项目管理在智能化建筑建设中的应用研究[D].南京邮电大学，2011年.
建筑工程项目由于其工程流程复杂，且信息量大，加之处理方式也较为多样化，所以也就为管理系统提出了更高要求，不但要对项目流程进行系统管理，还要加入用户的权限管理以及文档的审批与维护等功能。本文通过结合当今网络技术与智能化信息技术，并结合当前我国工程实际情况进行研究，构建出建设工程项目的智能化管理系统。通过此系统实现工程的施工实际开展状况和施工计划的有机融合，并对施工设计方案的结果实现动态模拟，及时预判工程中存在的风险等功能，对于建筑工程的高效管理有着十分显著的实践意义。
关键词：
建筑工程；项目管理；信息管理系统
0引言
建筑工程智能化管理系统是将现代科技手段与当代管理技术理念进行有机融合，通过网络计算机技术、管理软件等高科技手段实现的工程动态管理系统。例如可以通过智能项目管理系统，处理项目中的立项、实施以及材料的采购、财务结算和对工程施工进展进行实时监控管理等诸多管理工作。通过智能化管理系统可以使工程项目管理工作中的多项环节实现高效管理，对于建筑工程的优化开展有着积极意义。
1智能化工程项目管理系统的构建
当前国内外科研机构已经相应研发出多种工程管理系统，但大多仅应用于单机或者是局限于某一个工程项目，因此基于网络信息技术的智能化工程项目管理系统应运而生，其主要的工作原理是通过计算机对各项信息进行采集处理，实现对整体工程的智能实时监控，使业主、监理以及施工单位可以通过统一平台获取管理信息，使原本复杂的项目管理工作变得快捷有序，从而提高工程的管理实效，增强企业竞争力。本文研究分析的管理系统，主要是以业主为工作核心，并与承包商、监理方相结合，构建出关于项目管理的系统。例如在工程进展中，业主可以通过此系统及时了解工程进度、资金流向等信息，这样就可以更为顺利地开展工程项目管理。设计原理主要采用数据库应用程序，包含远程监控系统、智能化仿真系统以及管理信息子程序所构成。系统工作原理主要是先进行信息采集，再将信息进行分析，之后传送给接收服务器，最后通过网络技术，上传于数据库中，供管理人员进行实时监控分析。
2智能化项目管理系统功能设计
本系统主要采用了B/S、C/S相结合，通过WEB和数据库相连，并实现权限管理等智能化技术。
2.1智能化仿真系统
工程智能化仿真系统主要是通过智能可视化技术，并结合系统建模技术，将其应用在工程研究中，通过计算机图形与图像处理技术，将从工程中采集的实时数据通过图像技术展现于屏幕之上。总而言之，就是通过计算机网络与图像技术将人们不能直接观察的数据，转换为直观的视觉信息，管理人员便可通过这些信息，对项目的进展情况得到一定掌握，而一旦缺少这些信息的直接观察，那么项目管理人员的工作效率将会大打折扣。本系统先是通过4D动态仿真以及三维漫游等技术，将工程整体设计成品效果先以三维技术展现出来，让相关人员先对工程有个整体印象，施工过程中采用4D动态仿真技术，将施工的施工状态与进度构建出来，使管理人员在无需深入工程实地的情况下，便可得知工程此时的进展状况，从而可以更为直观地掌握工程建设情况。
2.2远程控制系统
工程项目的管理工作需要监督与控制相协调才能良好实现，因此本系统包含了对工程实时成本、进度以及质量等各个工程环节的实时控制。首先控制成本对于项目来说，是影响管理实效的重要因素之一，对于建设单位来说，成本主要包括从工程初期的投资意向直到工程的竣工验收期间所有的有关支出。所以成本控制必须从策划时期起就开始对工程实施投资监控，以此保证投资实效与控制能力。再由于工程中的每一项费用都是通过合同来表示，因此系统主要是根据合同的执行实际情况来核算成本的支持，并及时进行统计。同时为了更好地了解工程进展状况，以便根据进展情况实时调控投资计划，需要在此系统中加入图片、视频等方式使工程进度可视化，从而可以真实反映工程情况，帮助管理人员实施工程的控制和决策。此外为了方便管理人员的使用，在此模块中也同样加入智能化仿真可视系统，例如用横道图以及施工现场的全景图作为主要表现形式，并分别设置全景系统与图表系统。工程的施工质量是整个工程项目的重点，因此系统中必须加入对于质量的实时控制模块。将质量作为控制目标，可以通过对施工过程的实时监控得以实现。在项目的施工过程中，最主要的管理重点即为监控，因此要将摄像照相设施和互联网进行连接，可以将即时影像，第一时间传送到管理办公室中，之后上传到网络服务器中，供项目经理以及业主进行调取，可以使相关管理人员通过对现场状况的了解掌握，并参照原计划进行对比，衡量是否满足预期目标。
2.3管理信息子系统
此系统中首先设置文档管理模块，此模块用于将项目的活动周期中所产生的各种文档进行存档、备案，并提供检索等信息功能，以此为工程项目管理提供信息上的便利。此外需设置范围管理模块，本模块主要是以完成项目目标为主要目的。并且以此明确工程项目中的各方职责界限，以此确保管理工作的有效性与权威性。同时合同作为工程项目中重要的工作依据，必须在系统中设计合同管理模块，通过此模块使业主全面掌握合同中的各个原始信息、过程信息以及变更等情况，以此进行统一管理。另外采购工作也是工程项目中的一项重点任务环节，所以本系统中还加入了采购模块，在此模块中根据方案设计制订科学合理的采购方案，并可以根据工程建设实际，及时对采购计划进行调整，从而减少不必要的浪费。通过此种功能实时掌握当前材料库存以及招投标文件、材料、成本分类等情况。工程项目必须要以安全施工为首要前提，因此本系统中还构建出了安全管理模块，包括安全检查、考核，并登记特殊作业的上岗资格，以此为实现企业工程项目的安全管理提供科学依据。最后要针对工程的收尾工作构建出收尾管理模块，包括工程项目验收移交、费用结算、项目设计以及项目评价和竣工图等。
3结语
本文以工程项目管理的研究为出发点，并结合当今建筑工程管理系统的实际操作，以及工程项目的管理现状进行研究分析。因为必须要在项目管理中及时反映出管理目标的真实状况，同时工程项目又包含大量且复杂的信息数据，这也就大大增加了项目的管理难度，基于这些原因，本文分析了智能化的工程管理系统。而系统中还有许多料想不到的细节未曾列入其中，还需要相关人员在系统的实际操作中不断探索分析，对其中存在的问题进行及时调整，从而更好地为工程建设项目管理提供帮助。
作者：韩朝霞 单位：甘肃建筑职业技术学院
参考文献：
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关键词：电力工程信息管理智能化
引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考文献：
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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.
论文摘要：智能建筑弱电工程项目管理是高新技术在建筑领域应用的产物，其具有系统技术含量高、管理对象复杂以及综合协调要求高的特点。智能建筑面临弱电工程项目管理难度较大的问题，因此在对智能化建筑弱电工程项目进行管理时，要综合考虑、统筹安排，以期在时间、空间上、对各种资源进行科学合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下：
1、深化设计施工图
（1）图纸目录
标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性； （2）设计说明及图例
设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明； （3）设备材料表
分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图
表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等； （5）平面管线图
分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等； （6）室外管线图
标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置； （7）弱电井、控制室布置图
表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。 （8）设备配线连接图
如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等； （9）电气接口图
如BA系统与电气控制箱的接口方式； （10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。2、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
二、施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。1、施工组织管理 （1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。
2、项目进度管理 （1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度
在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。
三、质量管理智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
1、设计过程的质量控制 （1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性;
（2）协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。 （3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。2、采购过程的质量控制采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意： （1）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对;
（2）产品、设备的包装、封条是否完好无损; （3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查; （4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等;3、施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到：
（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。 （2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。 （3）在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。 （4）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。 （5）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。 （6）在项目实施过程中发现的不合格项，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格项，应由子系统负责人报项目经理。结语智能化弱电工程项目管理的关键在于项目管理的各个阶段都与质量、工期、成本、安全密切相关，因而，要在各个阶段对管理对象、生产要素进行有效的动态的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制，以期达到智能建筑的最优化设计。
参考文献
【1】智能化弱电系统的项目管理
【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.
【关键词】建筑；智能化系统；工程项目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中图分类号】F272；F426.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0054-02
1 项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态[1]。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。
1.2 可行性
①建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。②理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命周期的集成管理目标，同时也使各参与方达到最大化利益。第三，信息的共享与流通是实施建设工程项目集成管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步的发展，夯实了工程项目集成管理的技术支持，提高了集成管理的有效性。此外，计算机集成系统的快速发展，也为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。
2 建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
基于全寿命周期的集成组织是由设计方、决策方、承包商、管理方、咨询方、建设施工方、运营维护方等多方组成的联合交叉组织。各个参与主体应充分发挥本领域的优势，统一各异构数据和工作模块，逐步形成标准化的同构数据，建立中央数据库，实现项目管理中标准、快速的诊断和决策。以此来强化各参与方在各个阶段的交流与沟通，提高统一性，实现预期的项目目标，同时在保障质量的基础上节约成本。下面具体分析建筑智能化系统工程中项目集成管理模型及要点。
2.1 项目集成管理模型
项目是一次性活动，从开始到结束的整个过程组成了项目的生命周期。近年来，项目生命周期的发展和完善为项目管理的持续性及系统性提供了保障，全生命周期理念应运而生，推进了项目管理方法及模式的发展，夯实了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构决定其功能的原理，系统化的项目集成管理必须实现非静态控制及灵活管理的组织形式。实现项目集成管理还要依托网状虚拟组织机构和集成化信息系统，实现与专业领域的快速融合，满足项目管理的特点和信息技术发展需求。网状的项目组织结构以合同体系的建立为基础，集成信息以信息技术为基础，项目组织是有效控制信息的主体，确保了项目信息流的正确性与一致性。同时，协同外部资源，以结构成本和机动性优势顺利完成项目任务。此项目集成管理组织形式有效性较高且应用范围广泛，服务于整个工程项目的生命周期，详见图1。
2.2 项目集成管理的实施要点
项目集成管理实施的重点以项目进行到不同阶段形成的整个过程为主，并在细分项目阶段各个过程中全面计划和整合人力资源、风险因素、信息等管理目标要素来整体优化项目。不同的组织、资源、信息及人力主导着项目生命周期的每个阶段，建筑智能化系统工程项目的周期性几乎是相同的，论文基于建筑智能化系统工程项目的管理特点和项目生命周期延伸，将其项目生命周期划分为以下5个阶段：
①决策阶段，该阶段的工作内容包括项目的前期工作，如项目的设计及构想、项目的具体审核流程等；在该阶段，要注意具体的项目情况，结合工程项目明确具体的设计要求和标准，确保设计方案符合工程项目的实际情况，同时要严格项目的审核流程和标准，提高工程项目的可操作性。
②设计阶段，该阶段主要是根据业主的要求来系统设计项目，一般包括方案设计、初步设计及施工设计等内容，同时也涵盖了设备招投标、设计联络、设备调研、工厂监选等工作内容。在该阶段要注意设计方案的规范性与标准性，结合业主要求，需要细化的地方一定要细化，方便日后的施工作业顺利进行。
③计划阶段，该阶段的主要工作内容有编制合理、完善的项目施工组织计划及方案。通常将其归入施工阶段，由于施工计划在整个智能化系统项目集成管理中具有至关重要的作用，所以将其独立出来。
④施工阶段，此阶段就是按照设计图纸及施工组织计划实施建设具体项目的阶段，其是整个工程项目的中间阶段和关键环节，包括设备安装、系统组成、单体调试、系统联调、试运行等内容。施工阶段是整个工程项目的核心环节，在具体的施工过程中，一定要做好各方面的统筹与协调，建立完善的质量管理、进度管理、安全管理等体系，有力支持整个工程项目的顺利建设。同时，衔接好各个施工工序，确保其质量符合要求和标准。
⑤运营维护阶段，此阶段是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程，其主要的工作内容包括项目正常使用的维护、扩建和改建等。工程项目主要是服务于社会与经济发展的，要随着社会与经济的变化而进行相应的扩建和改建工程，尤其是要结合先进的技术优化工程项目的功能。
关键字：智能化；管理重点；质量控制；协调配合；设计周期；前期规划
中图分类号：TV697.3 文献标识码：A 文章编号：
智能化工程是目前国内建筑行业关注的热点，本文对智能化工程的实施、工程项目管理的重点、智能化工程的施工工艺、规范与验收及工程质量的控制进行分析与探讨，以推进智能化工程更有序更有成效地运行。
一、国内智能化工程的现状
智能化在我国发展已有10余年的历史，智能化建筑，智能化小区与节能小区一样，日益成为建筑业的一个热点、亮点，成为今后房地产开发趋势。目前智能化工程虽有些标准和规范已出台，但总的来说还不够健全和规范。以安徽省智能化规范为例，根据住宅小区智能化系统定位、功能、管理模式以及工程建设的投资标准，划分为基本型、提高型、先进型三个档次，建设单位可以根据小区的个性化需求，灵活选择合适系统组成自己的智能化系统。
二、智能化工程的过程管理
（一） 设计阶段
设计阶段指智能化工程功能的定位，系统的总体规划。主要把握智能化工程的设计标准和功能定位，从功能需求出发，应能反映该工程功能定位和基本要求。在系统选择和设备选型时，一方面要考虑系统的稳定性，满足实用、可靠的基本要求；另一方面，要考虑新技术推广和新材料的应用，要考虑小区未来发展需求、网络扩展能力和接口的预留。
（二） 施工队伍的选择
施工队伍的选择是智能化工程成败的关键。根据智能化工程的特点，由智能化施工队伍（集成商） 对各子系统进行总体协调、管理与控制的运作模式较多，选择一个称职的智能化施工队伍（集成商） 是工程成败的关键。
（三） 售后服务
售后服务是智能化工程达到预期目标的根本保证。智能化工程的竣工是仅仅是智能化系统运行的开始，而智能化系统的运行关键则是看系统的运行维护。系统维护和管理是智能化工程取得成功和系统长期安全运行的根本保障。
三、智能化工程管理中的重点
（一） 技术管理重点
1．系统的分析。分析一个智能化工程是由哪些子系统所组成的，要实现怎么的目的，具有哪些功能，子系统与整个系统，子系统之间的关系怎么样等等。有目标，有重点的分析各个系统在功能实现过程中的技术要点和难点。既要统筹兼顾，从整个智能化系统乃至整个小区去考虑智能化工程，突出重点，局部服从整体；又要区别对待，对不同的系统有不同的方法，解决不同的问题：如室内安防系统要解决的是如何防护到位，减少错报、漏报的问题，而闭路监控系统的重点和难点则是如何提高画面质量和减少因长距离传输而造成的信号衰减。
2．工程界面的确定。按照合同和设计要求，在工程实施过程中确定智能化工程各子系统之间，智能化系统与其他弱电系统，其他专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。智能化工程界面的确定是系统开通的必要条件，是智能化工程中技术管理的重点或者难点之一。
3．图纸资料的审核。智能化工程设计涉及多专业、多工种，在施工前做好对智能化工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工。对智能化工程而言，必须对图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者一致，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
（二） 工程管理重点
除了满足常规的工程管理外，对更应该重点抓好以下工作：
1．加强专业间、工种间的协调配合。智能化工程涉及土建、装饰、空调、给排水、电梯等专业，以及电信、有线电视等行业，并且智能化工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在管道、管线预
埋，阀门、流量计和水流开关及其安装、开孔位置，多工种交差施工等，均须与相应工种协调配合。
2．加强工序间的检查与验收。由于智能化工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须有施工记录或安装表格。进行单体设备安装和穿线、接驳时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交完整的工程技术资料，以便于问题查找，利于问题的解决和经验的总结，以确保工程的质量和进度，防止推诿扯皮。
四、智能化工程的质量控制
（一） 设计阶段质量控制
检查并确认各系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到相关规范、合同、业主及功能需求的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位情况，包括线缆型号、数量，不同设备间、系统间的兼容，双方信号接口界面功能达到设计要求。
（二） 施工阶段质量控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图纸的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；按设计做好材料、设备进场前的检测检验，确保施工材料和设备的保质保量，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查。
（三） 调试阶段质量控制
系统调试前认真检查各项文档资料；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时找到解决方案并及时处理；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
五、智能化工程中常见的问题
（一） 进度安排不合理
进度安排不合理典型表现为“三边”或“多边”现象，即：边规划、边设计、边施工等，造成整体规划与单体规划脱节，设计与需求脱节，设计与施工脱节等问题。智能化工程处在整个设计过程的最后环节，如果设计工期不能保证，其他专业资料配合不到位，其设计质量很难得到保证。
（二） 管理单位介入少
智能化项工程实施过程中，如果管理单位介入过少，经常出现如下问题： （1） 在设计完成、土建施工过程中，发现智能化功能缺、少等问题，进行设计修改，增补管线，造成工程返工，影响工程进度； （2） 工程结束后发现缺、少等问题，影响使用功能，无法追究责任，影响使用者、建设者、设计者之间的关系。
（三） 设计人员素质有待提高
国内智能化规范和标准的制定都是近十几年的事，其他专业对其理解不透彻，本专业与其他各专业的配合不熟练，造成建筑专业设计人员在满足建设单位要求以及规划面积、形式的前提下对设备机房和通路能重视不够，考虑不足。随着信息技术的不断发展，智能化方面的内容会越来越多，对机房和通路的要求也会越来越高。对设备机房、通路不予重视的做法造成日后管理不便、扩容困难、运行不畅。
六、措施和建议
针对智能化工程中常见的问题，以下几个方面值得重视：
首先，要保证设计周期。建设单位在安排整个小区建设进度时应与设计、施工人员充分沟通，给设计人员留有足够的调研、设计时间，以保证其设计质量。其次，作好前期规划。智能化系统必须有一个整体规划方案。第一，高起点，高质量。小区的智能化工程应适应时展、宜居环境的要求，立足当前，着眼长远，在系统形式、产品选型等方面要有一定的前瞻性，不使用淘汰的系统形式和产品。第二，充分的预留。
充分考虑小区智能化系统今后的发展，在全面规划的基础下，分步、分期设施，管路要预埋到位，而且考虑到分期实施的难度，预埋的室内外管路、安装的配线线槽要考虑充分的扩容余量。最后，设计人员要遵守规范，提高配合质量。规范是设计人员设计图纸最重要的依据，对智能化系统的机房、布线通路的设置必须满足规范要求。配合是双向的，配合工作包括：与建设单位的配合、专业间配合、与系统集成商的配合、与施工人员的配合等等。在建设前段时间设计人员要在分析建设单位需求的基础上，结合自己的经验，为建设单位提供方案，与建设单位和系统集成商协商后确定最终方案并转化为图纸；与系统集成商的配合是了解他们的产品和系统，并进行对比，将的产品和系统转换为自己的方案；配合施工人员，体现自己的设计意图。配合是智能设计人员提高设计质量的重要保证。
七、结论
智能化工程，设计是龙头，是智能工程功能与水平的体现；工程实施是关键。施工单位（主承包商） 的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能工程达到设计预期目的和智能化系统长期安全运行的根本保证。
参考文献
[1]小区智能化设计案件.
[2]智能化建筑弱电项工程的实施.
[3]安徽省智能化系统项工程设计、验收规范.
关键词：智能建筑 网络技术 经济发展
中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：
一、智能化工程项目管理存在的问题
智能建筑是一个新兴的建筑门类，还处于探索阶段，在一些建筑环节的经验还略显不足，我们通过研究一些房地产公司开发智能建筑的案例，将其中普遍存在的问题列举如下：
1.开发商对智能建筑的理解比较粗浅，在开发智能建筑之前不去做调查研
究，多数情况下用老工人老办法去解决新问题新情况。
2.技术人员的专业素养不高，由于在国内没有专业的智能建筑培训机构，仅在清华大学与西北工业大学的建筑学专业中增开过智能建筑的选修课，这是远远不够的。现在所谓的技术人员，都是对各个分领域比较熟悉的，而不是对智能建筑整体了解的人员。
3.一般不能够做到以销定产，多数开发商进行智能建筑的开发，是作为一种概念性的产品来做，而不是主打产品。
4.对智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照传统的建筑来设计，
这显然是不行的。比如有些智能建筑为了达到要求，要求玻璃具备生物学中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，显然是不合规矩的。
5.对智能建筑的验收没有国家标准或行业标准作为依据。
6.不能将所要开发的智能建筑与当地环境做很好的结合，体现为“一套图纸走天下”。
7.有的无良开发商将智能建筑作为销售的噱头，其开发的楼盘与普通建筑无异。
二、智能化工程项目管理的任务和方法
1.要重视对人才的培养和引进，中国目前还没有高校能够系统的培养出专业的针对智能建筑的人才，国外这方面领先于国内，企业若想真正开发智能建筑，一定要有专业人才，否则一切都是空谈。
2.开发智能建筑要因地制宜，在设计时要充分考虑当地的自然地理环境与气候，客观进行开发。
3.设计时切忌花哨，一定要有实用性，要考虑业主的需求，这样才能使智能建筑起到应有的作用。
4.在设计时一定要聘请有资质的设计公司，最好还要有设计智能建筑的经验。在施工时严格按照设计图纸进行施工，不能擅自改变工程的结构与程序。
5.通过招标确定设计公司，在招标的过程中不能只看重价格，要对设计公司设计的合理性充分的倾听，做出自己的判断。
6.施工过程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑结构是否按照图纸执行，避免偷工减料的事情发生。在验收过程中，也要对工程严格检验，处理好每一个细节工作。
三、实施中需要注意的问题
1.市场定位。智能建筑是消费品，只有销售了，企业才能够盈利，智能建筑也才能将自身的使用价值与价值统一起来。为了能够使销售更好的进行，在设计的时候就应该考虑这一点，要考虑准消费人群的消费能力，消费习惯以及该建筑是否能够与当地的环境浑然一体，如何能让业主入住之后觉得舒适等等，都是需要考虑的重要因素。
2.功能限额。根据我国公民的消费习惯，在设计智能建筑的过程中，不要空而全，一些不实用的功能尽量不要设计，这样既可以使建筑简洁美观，又可以有效的减少建筑成本，降低销售价格。
3.防止技术陷阱。注意各个系统的兼容性，有的厂商为了占有市场份额，会将自身的产品设计一些技术壁垒，比如德国某公司，设计节能灯十分著名，但其厂生产的节能灯一定要搭配该厂生产的集成吊顶才能正常使用，而集成吊顶又价格不菲，遇到这种情况，开发商要本着稳定压倒一切的原则，尽量采用整套设备。
4.经济性。在经济条件不允许的情况下，一些设备可以由国内的产品来代替国外的产品，价格会降低很多，功能及质量却差不太多。提高建筑的性价比。
四、建筑智能化系统设计的专业配合
智能建筑的智能化系统与建筑的传统项目结合很紧密，下面我们来简略描述
一下智能项目与传统项目的配合。
1.与建筑专业的配合
（1）做好弱电载荷，使其能够满足智能系统的用电要求。
（2）强弱电分开设计，保证用电的安全及秩序，防火通道的设计要与强弱电井设计规划好，做到互不阻挡。
（3）建筑物内的电梯、扶梯要求厂家出厂时设计红外远程遥控及实时监控系
统。
2.与结构专业的配合
（1）在结构设计时，充分考虑机房额定荷载。
（2）预留穿线孔洞。
（3）线管穿过横梁，如线管的横截面小于梁横截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通过设计部门的审核。
（4）管道不宜在墙角沿铺。
3.与电气（强电）专业的配合
（1）将弱电机房的荷载与强电系统专业沟通，并向强电专业要求提供电源。必要时做到双相回路。
（2）将所要安装的设备实物及说明书提供给强电专业。强电专业将在设计电源时预留位置。
（3）配电箱、插座等设备，要由强电弱电及智能系统人员在场时统一研究设定，要充分考虑到各方面的利益。
（4）智能建筑中，电子设备比较多，要注意防雷防电击，在设计时一定要考虑，特别是高层建筑，更容易遭到雷电的袭击。需要特别说明的是，光纤通讯系统不必特别考虑防雷措施。
（5）智能终端不需要强弱电的协助，但是智能接地系统需要有专业的弱电或电力人员进行协助配合。
（6）在系统入户的设计中，要将强电、弱电与智能系统分开入户，避免由于到了使用年限电路老化造成的问题。
（7）强电需要提供楼内一切照明系统的供电，应急灯的照明，以及墙外装饰灯、航空障碍灯的照明供电。提供楼内水泵供电，高层一般都是二次供水，需要电力与多层不同，注意区分。还需要提供楼内通风系统的供电。
4、与暖通专业的配合
（1）空调或空调预留位置，需要与水暖工程部门协调，通风系统的设置，也需要筒水暖部门交换意见。
（2）消防系统是最为重要的，应该先确定消防系统的位置之后，在进行其他的操作，消防系统的管线布置严格遵循设计要求，不能改变。一切其他工作要配合消防管线。
五、结语
综上所述，我们了解到，智能建筑不是简单的将智能系统与传统建筑机械的结合到一起的过程，而是将传统建筑与智能系统合二为一，力争使两者天衣无缝。
在设计的过程中，我们不仅要将传统建筑所起到的作用发挥好，还要将智能系统的功能发挥出来，这样才能够真正的称的上智能建筑。
【参考文献】
[1] 赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].2011(02)．
关键词：建筑施工智能化建筑现状分析 解决建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑智能化对于人类来说并不陌生，不过在实际工作中，人们对它的了解却不深，信息系统集成商由于技术水平的限制使得智能化项目施工达不到预期效果，在施工中由于管理不到位同样也存在一些问题。下面就针对智能建筑施工现状及存在问题进行分析，进而提出一系列解决建议。
第一、智能建筑施工发展现状
近年来，建筑智能化系统工程发展迅速，并形成了一个行业。不管是建设项目主管部门，还是建设单位或行业从业人员，他们一致认为在现代建筑中，智能化系统技术的应用是非常重要，也是整个智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各种因素影响，建筑智能化系统工程在设计和施工中的现状并不容乐观。信息系统集成商在初期的方案设计中提出了很多优秀的方案，真正在施工、安装阶段中，由于不同专业承包中的施工工艺和技术水平有差异，加之在系统集成阶段各个设备厂商之间的协议接口、兼容性等有不同程度的差别，从而影响了信息系统集成商在建筑智能化系统工程中最终的成果，无法和预期设计的效果达成一致。这就需要专业承包单位中的各从业人员及行业主管部门注重施工管理及质量监督。
第二、建筑智能化工程施工中出现的问题
很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。
建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。总结建筑智能化专业施工队伍，其出现三个主要的问题：
（1）智能系统的系统集成商拥有的技术智能系统调试人员较少，加上他们对工程管理了解不深，施工力量整体薄弱。大多数情况下，部分系统调试都需要厂商工程师的配合，先期与厂商工程师缺少沟通，导致在实际调试过程中，遗漏设备和线缆，增加了调试难度和影响了施工进度。
（2）大多数施工单位的项目管理人员缺少相应有能力的上岗资质，如项目经理、技术工程师、施工员等未配置岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
（3）有关部门对建筑智能化专业施工队伍未能建立好的管理制度，智能化专业承包单位有转包何分包的现状，使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
此外，各专业承包单位一般隶属于总包管理范畴，但总包和监理单位缺乏对专业承包中智能化系统建设架构和系统的必要了解，导致无法真正对其进行管理和监督，只能靠智能化专业承包单位自己监管，在管理体制上也存在着部分不科学的流程。智能化系统建设完成后的验收工作，也是业主和监理单位共同做好的必要程序，但是目前行业内还没有专业单位对其进行检测和监管，只是满足一般业务需求即验收合格，对其工程结果和设计预期效果没有得到匹配。
第三、建筑智能化工程实施问题的解决办法
为了促进筑智能化健康发展，对于工程实施中的问题要制订有效的管理办法和制度，使建筑智能化实现规范化发展，具体可从以下几个方面做出努力。
（1）政府建设相关主管部门起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。政府要完善智智能建筑设计和施工资质的企业，完善设计单位、施工单位等资质审批、年检审查制度，以及设计方案审批流程及工程验收制度等规范要求。统一管理建筑智能化持证上岗的要求，按照国家颁布的有关建筑智能化施工规范，规范建筑智能化中的设计、施工、监理和工程验收工作。
（2）重视信息系统集成商作用，指导和培育技术人员。政府要集中管理信息系统集成商，并实时监督、检查，规范其经营行为。施工过程中，要认真落实施工规范和设计施工制度，抓好试验检查工作。工程监理单位要做好工序和质量控制、中间验收和竣工验收工作，并对其质量进行把关。信息系统集成商要努力培养一些优秀的项目管理人员，不得出借项目经理、建造师资质，使其能够更好的完成对项目。并严格控制安全，质量及工期，把智能化的新技术作用于实践，更好的完成建筑智能化的项目目标。
（3）完善建筑智能化专业承包工程管理模式
加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。专业安装公司承担管线、设备的安装，这种模式对于整个建筑工程(包括土建、其它机电设备安装)管道、线缆走向的总体合理布局都是有帮助的，施工起来也会更加便利和顺畅。第三，工程总包管理分包实施模式：系统深化设计和项目管理由总包商负责，实现系统集成，其各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，不仅能可降低项目成本，对施工管理工作的顺利进行也有很大的帮助。第四，全分包实施模式：由设计院或建筑智能化承包公司进行系统设计与系统实施，业主与各分包签订工程承包合同即可，业主和监理可协调和管理整个工程实施工程。这种工程承包模式能够降低系统造价，同时也能利用专业单位的项目实施经验避让风险程度。
对于建设单位来说，在工程实施阶段的要尽量实现协调发展，做到智能化系统可靠实用原则，做好智能化系统方案的深化设计工作。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局并对方案需求明确交代给设计院或智能化专业承包单位对其进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。此外，还要进行合理安排，化被动工程为主动工程。业主要提前安排工程计划，做好工程的总调度，实现工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加强多方的协作关系。总承包单位要把握全局，掌握方案调整和工程施工的主动权。其项目管理人员要统盘全局，从技术和经济的方面对整个工程进行严格把关，确保工程施工的质量。
结语：
新时期发展形势下，国内的智能建筑施工发展还面临着很大的问题，制约了整体施工过程及目标的实现。建筑智能化工程建设是个长期过程。每一个步骤都是我们要关注的重点。在实际施工过程中，只有通过搞好施工方案设计、专业的承包单位和技术队伍，严格控制和管理施工进程，落实每一步施工计划，才能在降低施工成本的前提下，创造出施工的最大效益。
参考文献
[1]吴栋,葛宝荣.关于智能建筑楼宇自控系统的研究[J].中国新技术新产品,2010,(06):165
[2]王浩,魏旻.智能建筑控制网络安全探讨[J].建设科技,2010,(01):74-75
[3]文方,孙敏.集散型楼宇自控系统的实现[J].科技广场,2010,(01):159-161
[4]张久.新技术在智能建筑中的应用[J].中国新技术新产品,2010,(02):159
关键词：工程项目；集成化管理；目标；统一
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）04-0063-011问题提出
由于传统的工程项目管理方法不注重整个工程项目生命期的跟踪动态管理，所以并不能够将影响整个工程项目的各种因素都连续、及时、准确的记录下来，因此，也未能反映整个工程项目的实际变化。传统的工程项目管理方法中主要存在以下问题。
1.1 设计项目管理、建设项目管理、施工项目管理直接相互独立，没有联系起来，这直接影响了工程项目寿命期以及工程项目的顺利进行。设计项目管理、建设项目管理、施工项目管理都只是独立于自己的管理模块及管理目标，都缺乏对整个工程项目目标的统一认识，这就等同于根本没有工程项目管理。
1.2 建设单位、设计单位、施工单位都是各自分离的、静态的实现其各自承担的职能（早期规划决策、设计、施工）进行管理，这样就没能将整个工程项目进行很好的衔接统一，缺乏协调一致性；另外，很多工程项目管理并不重视项目建设的早期规划决策，直接导致在工程建设过程中因为准备不充分而出现的各种设计变更等问题，严重影响了工程项目的进程。
1.3 传统的工程项目管理过多是管理者凭借着自己对于工程项目的经验，没有适当的参考学习国外先进管理及技术成果。
2工程项目集成化管理基本概念
2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指项目组织与项目经理通过系统的方法及理论对工程项目的各类资源进行组织、计划、控制及协调，从而实现工程项目高质高效完成的目标的管理模式。
2.2 工程项目管理特征工程项目管理有其独特之处，主要具有复杂性、创造性等特点。①工程项目项目管理的复杂性。工程项目通常包括多个组成部分，整个过程中涉及到多个行业、多个学科、多个组织，并且每个工程项目都有其独特的重难点，不确定因素较多；工程项目的人员同时涉及业主、承包单位、设计单位、监督部门、监理单位、检测单位以及施工单位等多个组织机构，这些因素都决定了工程项目管理的复杂性。②工程项目项目管理的创造性。工程项目的复杂性在一定程度上面决定了工程项目管理需要具有创造性的特质。没有完全现成的管理经验，只能依靠优秀的管理体系引导这管理团队不断进行摸索、创新。
2.3 工程项目集成化管理的概念工程项目集成化管理是通过信息网络技术，以工程项目为核心，对工程项目的所有组织人员、所有进程、所有工作以及所有的目标进行智能化的、实时的、远程的控制及管理。组织人员包括业主、承包商、设计部门、管理部门、监督部门、检测部门、监理单位、施工单位及材料供应商等相关人员；进程包括项目前期的构思及规划、招投标、设计、施工、检测、监督、验收等过程；所有工作包括项目管理、计划进度、合同管理、质量管理、资金管理、物资设备管理、计量管理、变更管理、竣工管理等；所有目标包括工程项目的功能目标、成本目标、工期目标及环境目标。
3工程项目的集成化管理内容
工程项目集成化管理的内容主要包括管理目标、管理手段、管理要素以及管理过程的集成化。
3.1 管理目标的集成化管理目标的集成化是集合所有工程项目参与者的管理目标为整个工程项目的管理目标。强调整个工程项目的管理目标的一致性与统一性，这可以防止各个参与单位因为其各自利益未能完全最大化而造成的问题，因为只有整个工程项目的目标实现了，各个项目参与者的目标才能实现。
3.2 管理手段的集成化工程项目的管理本身涉及到自然科学、社会科学、管理科学、系统科学、工程技术和信息技术等多种学科，因此如果采取单一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全适应工程项目集成化管理的需要。所以，需要综合运用多种管理手段及管理办法进行工程项目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程项目同时存在成本、工期、人力资源、质量、风险、范围、沟通等多个相互制约的管理要素，因此需要对这些管理要素进行集成化的规划考虑。
3.4 管理过程的集成化项目管理过程的集成化的目的是明确管理目标与任务、分工和职责，建立以集成化项目管理为中心的决策、采购、设计、施工管理业务流程体系。
4工程项目的集成化管理的改进
当前工程项目的集成化管理主要存在两个需要改进的地方。一是基于信息网络技术的工程项目集成化管理体系的设计与建立还处于早期的设想阶段，这方面应该多参考借鉴国外的先进技术及经验进行改进；二是工程项目的各个管理要素是进行集成化管理的基本条件，它们之间对于工程项目管理的作用也不是一样的，因此需要研究工程项目管理要素的权值对集成化管理的影响。
5结论
计算机通讯、网络信息技术的迅猛发展促使工程项目管理的信息化，传统的工程项目管理系统已经难以适应信息网络时代的工程项目，工程项目的集成化管理已经成为一种发展趋势。我们需要清楚认识到工程项目集成化管理的目标、组成要素以及过程控制，积极在集成化管理系统方面进行创新，为工程项目的管理作出相应的贡献。
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[3]曹小琳，韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报，2002.7:107-111.
【关键词】精益建造理论；BIM技术；建筑工程；项目管理
1引言
广义上的精益建造是指将精益思想用于建筑工程设计施工与管理工作中，从而在保障施工质量的基础上实现成本最小化。本文探究的是狭义上的精益建造理论，结合建筑工程项目成本管理与质量管理体系，应用智慧化管理模式和先进的精益建造技术对施工项目展开精益建造，避免施工中不必要浪费，降低成本，提高质量。
2精益建造理论概述
2.1精益建造的基本原则
精益建造理论应用时应遵循以下基本原则：1）确定价值按照客户需求确定价值，联系客户与生产商切实利益，从客户角度出发发掘其需要的价值，进而确定产品组成与价值流程。2）识别价值流这是原材料转为产品并赋予产品价值的过程，其中包含了客户沟通、原材料采购、产品设计加工与后期服务等内容。3）工作流精益建造理论下要让创造价值的步骤流动起来，通过减少各施工环节的浪费，提高管理水平，应用JIT模式避免价值流阻断[1]。
2.2精益建造理论的体系结构
精益建造理论的落实包含三方面内容：①基础理论，即TFV理论。该理论内包含转化模型理论、流动模式理论、价值生成理论，将施工物流与信息流相融合达到节约成本的效果，综合资金、技术、材料等资源，将建筑施工转化为建筑产品，寻找可以让产品增值的部分，去掉无法增值的部分，减少浪费。②应用理论，其中包含客户需求管理、标准化管理、设计水平管理、过程绩效管理。③精益建造技术，包含末位计划系统、5S现场管理以及并行工程、质量管理等内容。
3精益建造理论用于建筑工程项目管理的必要性
分析建筑工程项目管理中，精益建造理论应用的必要性，具体如下：①满足消费者的个性化需求，在精益建造理论的指导下实现施工与项目设计的高效结合，应用先进的网络信息技术解决规模化施工与个性化问题，实现对项目的智慧化管理。②协调施工成本、工期与质量，应用精益管理方式与材料供应商加强合作，达到效益最优化，降低成本，保障质量。③避免不必要的浪费。按照精益建造理论中的流动模式理论，将增至活动予以管理，去除没有贡献的非增值活动，采用精细化管理技术与智慧化管理方式避免材料在采购与运输环节中的浪费。④保障建筑产品质量。将建筑产品质量作为建筑管理的出发点，依靠精益建造理论和自身优势，结合用户需求，逐层分解责任，将责任落实到个人，保障建筑质量，利用质量赢得行业市场[2]。
4精益建造理论的建筑工程项目管理研究
4.1精益建造技术应用
以往的项目管理方式已经无法满足现代化建筑行业施工需求，精益化技术的应用技术将精益建造理论用于建筑领域内，在减少浪费的同时提高客户满意度，实现对项目的智慧化管理。对此，精益建造技术的应用具体如下。1）5S现场管理企业需要将这一管理方法提高到战略发展地位，明确管理细则，编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。2）准时化施工和拉动式物料供应将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，如表1所示，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展[3]。3）末位计划系统这是按照建筑工程项目末端执行人员根据实际进展，对设计方案的反馈，管理者按照现场情况总结计划，为项目管理形成环形控制系统，避免施工现场和计划之间出现矛盾，提高施工效率，保障工程质量。某建筑施工项目依靠精益建造理论，利用云平台和AI技术全方位打造了智慧工地。项目部内智慧工地管理系统井然有序的运行，实现了项目设备管理，依靠物联网平台集成传感器检测运行和超载技术，结合塔吊智慧巡检系统和可视化监测系统，对设备实际运行状况展开实时监控。预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像可展示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡对施工工序进行测量，避免传统人工测量产生的误差。4）精益建造理论下的拆解模式凭借着企业多年的施工建设经验，将建筑物各部件拆分，结合时间空间与资源利用情况，深化施工设计与信息化技术使用，有序的展开建筑组装生产。应用BIM和WBS工具将房屋部件拆解，依据精益建造理论和相关技术，优化墙面三维模型，墙体上不仅有开关插座面板，也有管线敷设。凭借精益建造拉动式管理实现，使建造过程呈现出结构化特点，对生产、质量、成本、安全等模块逐一管理。5）BIM技术应用，推动数字建筑发展应用BIM技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合，应用精益建造理论方法实现建筑项目全过程管理。可视化结构的建筑项目管理需要用到专业的BIM数字软件，软件中包含原材料的管控和节点质量验收标准，任何一个流程都在数字管控体系内有所体现。数字建筑中，管道长度、内径与外径等数据可直接读取，管线立体设计一目了然，施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞的情况。管理方面，数字建筑立足于智能交互与逻辑关系，以虚控实，提高了资源配置与工作透明度，帮助建筑施工企业强化事前控制，提高风险控制水平。大数据体系为建筑项目管理提供了信息共享平台，建筑建设后通过智能化系统可自动清洁空气、控制PM2.5，使建筑成为绿色建筑。
4.2建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本具体指完成项目施工消耗的人力资源、设备与材料资源产生的费用总和。设备成本包含施工中工具的损耗与机械折损、租赁费用；材料成本包含材料消耗、采购、运输费用；人工费用包含施工人员、管理人员与设计人员的工资与奖金。建筑工程项目成本管理有着综合性和一次性特点，项目从设计到竣工经历时间漫长，项目返工成本巨大。为保证项目盈利，成本管理必须将所有问题预料到，将材料、技术、信息等影响因素综合，让项目成本管理不再是单一的财务问题，而是需要各部门配合，从精益建造理论角度展开项目成本管理。对于精益建造理论的实际应用，可体现在以下几方面。1）材料采购JIT模式建筑工程施工中材料成本占总成本70％以上，合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料，JIT模式的应用可将合适数量与质量的物品，在相应的时间供应到相应地点，这种采购模式更加灵活，供应商可在线得到采购计划，对客户需求加以了解，为项目施工提供适宜的材料。图1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工单位选择合适的供应商，通过制定详细的进度计划，应用JIT模式进行材料采购，实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同，供应商可以及时的将采购方所需的材料送到施工现场，JIT采购模式提高了材料供应对需求的响应速度，也消除了浪费现象，降低了材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划，ERP以管理会计为核心，其系统可识别企业资源，实现资源的有效整合，对成本、库存、采购、财务等资源规划。ERP是精益建造在材料物流供应上的延伸，可保证材料及时供应。2）5S施工现场管理为避免施工现场的资源浪费现象，可将5S管理宗旨落实，实现建设成本的优化。改善现场施工环境，成立项目推进小组，明确负责人职责，做好活动整体规划，制定奖惩制度，对各部门展开监督考核，建立奖励激励制度，将5S考核结果与个人工作相联系。5S理论的落实应体现在以下几方面：①整理，结合实际情况判断物品去留，做好工具摆放，及时整理库房；②整顿，对如何方便存取物品加以考虑，实现物品摆放的规范化；③清扫，定期清扫，使库房内没有垃圾；④清洁，注重清洁的结果，根除脏乱源头，保障材料质量，为原材料的存放创造无污染的环境；⑤素养，提高人员素养，使其遵守规章制度，保持良好的工作习惯。应用5S管理系统后，可提高库存周转率15%～50％，材料实现定置管理，减少了不必要的库存浪费；设备故障率降低了10%～50％，缩短了5%～30％的作业周期，降低了10%～40％的生产成本，培养员工产生资源节约意识[4]。3）并行工程与价值工程应用精益建造方法就是运用并行工程，整合设计阶段与施工阶段，让设计与施工人员集合智慧，共同努力，缩短施工准备时间。根据精益建造价值工程需求，对价值流中的增值活动予以识别。应用数字工程系统，通过巡检系统、移动验房系统、统计分析系统展开日常检查与交付验房工作，以质量检查整改促进工程标准体系的完善。应用智建云工程管理APP（见图2），实现智慧化管理与精益建造理论的完美契合，打造施工现场智能化管理模式。如图所示，智建云可为建筑行业提供工程管理解决方案信息平台，从土方、基础与桩基础到业主交付、物业维保等工程质量管控场景，可形成完整的管控体系，实现对施工现场的成本管理，帮助企业控制潜在风险。
4.3建筑工程项目质量管理
分析精益建造理论在工程质量管理中的应用，具体体现如下。1）全面质量管理精益建造理论中的全面质量管理要求从建筑过程展开管理，保障建筑产品质量。项目从设计阶段开始，每一道工序都要经过质量检验，要求相关人员提高质量控制意识，及时发现问题，及时改进问题，确保项目各环节管理质量，确保不会有不合格建筑产品出现。要做到全面质量管理，应培养人员在质量检测上保持自觉性，对自己负责的内容自觉检测，根据质量评定要求主动记录检测结果，强化自我约束。在精益建造理论基础上确立“3N”实现，在建设初期消除质量问题。2）标准化作业采用标准化作业管理模式有利于提升建筑工程项目质量管理水平，以规范化作业方法建立标准定额，按照施工工序建设标准样板工艺，界定时间标准细化工作时间，去除不必要的损失时间，为工程建立标准化工作程序。比如在地板安装工程中，考虑到地板搬运与安装准备工序、安装速度，可确定铺装1㎡地板需要的标准时间，随后根据房间总面积计算铺装整个房间所需的时间。材料标准化作业可保障材料质量合格，某项目在管理期间严格限用质量、性能不稳定的材料。此外，破坏耕地、污染环境、带有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。项目施工管理时，要求对所有龙头、五金件、洁具全部开箱检查；对墙地砖每批次开箱5％抽查，施工时注意材料的选用，如果墙地砖本身有色差或其他缺陷，应由供应商负责处理；对可视对讲装置每批次开箱10％抽查，加强对装置外观质量的验收，出现质量问题由设备厂家负责。3）将精益建造与智慧工地理念相融合，可推动装配式技术的发展设计图纸拿到后，工程项目部立即整合行业需求，形成具体要求提交给PC厂家，厂家根据构建模具情况作出调整。从构件生产开始，选用高效施工机具和优质化辅助材料，通过制定合理的吊装方案，对构件生产验收、吊装、灌浆等环节进行管控，保障施工质量。将智慧设施用于项目质量管理，应用综合信息系统、施工现场管理系统与协同办公管理平台，施工现场内使用环境检测仪、人脸识别门禁、塔吊吊钩可视化、塔吊防碰撞系统、卸料平台超载报警装置等智慧化安全措施，应用智能工地云平台对各数据基层，落实精益建造理论，保障项目施工质量[5]。
5结语
总而言之，从精益建造理论入手，将该理论用于建筑工程项目管理中，从建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。通过对精益建造技术的应用分析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本，保障质量，实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理。
参考文献
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文章通过对智能建筑弱电安装工程项目管理进行了分析，提出了智能化建筑弱电安装存在的问题，探讨了加强智能化建筑弱电管理措施。
关键词：智能化弱电；安装工程；工程管理
中图分类号：O646.1+2 文献标识码：A 文章编号：
引言：由于建筑技术与信息技术相互结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（BA）系统、通信自动化（CA）系统、办公自动化（OA）系统及消防自动化（FA）系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的发展是社会信息化与经济国际化的需要，是对传统建筑技术的革新，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与各专业之间的相互渗透而发展起来的。
一、智能化建筑弱电管理现状概述
伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电智能化系统已历经几代的提高与更新，而相关产品制造技术的提高更是完全能够保障弱电材料、设备其质量的高和可靠性，弱电工程的实施有以下几项不利因素：
1.1、对弱电工程重视不够
现今建筑工程中土建工程因体量大、造价高理所当然的成为建筑的主体；而造价相对较小的弱电专业安装难以受到重视这是不争的事实。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源相互争占。结果, 弱电则成为最弱势, 其施工的时间与空间受到其他方的挤压。
1.2、与其它专业界面不清
弱电与土建、机电设备、强电安装等专业，无论是施工还是系统功能的最终实现, 关联性大,藕和度高, 而这一方面的规范体系又很不健全，现有国家和地方标准、规范、规程还不能覆盖常规的智能化工程中的各子系统，不仅常规的电子会议系统、多媒体及大屏幕系统、一卡通、无线通信等没有相应的设计标准规范可遵循，而且还有不断新系统、新产品、新技术的出现。因此，在彼此的接口处界面不清，这一块的工作由哪一方负责, 在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。
1.3、实施操作人员的因素
弱电智能化是新兴的产业，至今并未形成规范化的培训和管理，因其区别于强电对安全性的强制要求，并不存在弱电智能化规范的上岗制度。也因此弱电系统集成商大多数都没有专门的施工队伍和技术成熟的专业管理人员，而将安装工作进行劳务分包或在项目施工前雇佣一些临时人员稍加指导，这些人作为实施操作人其技术水平、责任感都不让人放心, 往往在工程中留下质量安全隐患。
二、加强智能化建筑弱电管理措施
2.1加强质量管理
弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：
线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道( 强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。
管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺，尽早安排避免质量事故。
弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。
2.2对进场材料、设备的管控：所有进场材料、设备必须符合国家规定安全质量标准，通过国家质量验证机构检验获得认证证书的合格产品。使用前须经甲方现场代表、监理检查认可。例如工程使用的对绞线型号、规格应符合设计要求，电缆标志、标签内容应齐全，并有出厂检验合格证以及本批电缆的技术指标；工程使用的光缆，检查其外表有无损伤、光缆端头封装是否良好、检查光缆合格证和相关技术数据，必要时使用测试仪进行现场指标抽测。
隐蔽工程的管控：弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属隐蔽工程。这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表、监理人员会同施工方进行隐蔽工程检查验收，并认真做好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。
2.3加强技术管理
弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。
2.4材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。
基于相互开放通讯协议完成各个子系统的集成、联动是弱电智能化技术管理的重中之重，应先于施工阶段在弱电设计阶段就应解决的问题。
三. 加强对弱电工程施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理、资金管理和界面协调管理等。施工组织设计对弱电专业施工极为重要，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。定期对安装、调试等技术人员的培训和继续教育工作。这些管理需要密切地与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
采用工作结构分析等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。
弱电项目进度的制定也应以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性。进行时间估计，预估每一项活动完成需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。然后为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。弱电智能化施工管理又成为弱电系统集成公司生存的关键环节之一，其重要性不言而喻。
结束语：
我国的建筑弱电工程质量和系统开通率还不高，究其原因主要是弱电智能化工程设计尚未把各弱电系统的设计、采购、安装调试与使用维护作为一个整体来考虑，因而在施工协调上较难统一，造成设计修改多，施工返工多，弱电系统的设备采购与安装联系少，真正的多系统完美集成少，并最终导致弱电系统性能质量不稳定。要在竞争中求生存、求发展，还必须从提高技术专业水平、管理水平上着手，了解市场、熟悉市场、掌握市场、开拓市场，提高弱电工程项目部管理人员的专业技术水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱电工程总承包管理模式的项目管理方向发展。
参考文献：
[1]吴天恒；智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2006（3）：114-116.
关键词：智能建筑；工程管理；成本管理
一、智能建筑工程成本控制面临的问题
智能建筑工程包含众多的智能系统，而智能化系统的设计方案、施工图具体的设计以及具体工程施工大部分由设备的供应商和系统集成商来进行，或者依靠其协助设计来完成，这使得智能建筑的工程成本控制出现很多不可避免的问题。
1.建设单位对智能建筑工程项目决策存在误区。很多建设单位缺乏相应的专业人才，不能明确智能建筑的要求，关于智能系统的定位和功能选择不清楚，对智能建筑项目未经过充分的调研，在论证阶段进行项目决策时往往求全贪大，盲目接受各种先进技术。这样产生的结果就是建成的智能化系统不能充分发挥所具有的功能，系统的利用率低下。造成智能建筑流于形式，导致巨大的资金浪费，资金的使用效率受到严重影响，大大降低资金使用效率，工程中智能系统的造价失去控制，成本也难以管理。
2.对智能系统的设计缺乏深度规划，导致智能系统的投资成本不明确。在对整个工程项目的设计时，多数项目智能化工程设计方都滞后于建筑的设计。在准备施工图设计时，智能化系统设备的选择尚未确定，再加上相关专业的智能建筑设计人员的不足，往往造成设计人员不能充分理解具体工程的要求，制造不出符合建设单位需求的设计。大多数的方案工作留给系统集成商去完成，在智能系统二次深化设计时解决。往往造成前期设计方案不能满足现场施工的要求，从而出现智能系统设计上的缺陷，施工过程中经常出现返工、浪费现象。
3.智能建筑工程中招投标的不合理，给工程成本结算带来很大问题。由于智能建筑的系统型号的选择和设备材料选择的不确定因素，造成智能化系统的各种不同配置的方案、不同的品牌、不同的型号之间的设备材料采购单价有很大出入。这也造成了不同投标人之间的竞标报价有很大的差距。这就要求评标人在评标的过程中既要完成对各种设计方案、不同设备材料的评审，同时进行相关技术服务和报价方案的审定。由于智能系统本身就是相对复杂的一个系统集成，评标人在有限的时间内很难根据各种招标文件，对某一设计方案的性价比进行精准的判断。这样就往往造成低价中标的单位在具体施工过程中会随着工程的进行，以自己的设计不能满足实际需要为由，提出对原有设计进行变更，使得建设单位在智能系统的投资上不断追加投入。
4.由于智能建筑工程专业的预审人员不足，导致工程结算不能准确的反映工程的成本。智能建筑是配置了一整套的完备智能化系统的建筑物，它不单单是单个弱电系统的累积，它的核心是不同子系统之间的集成。安装工程的计价表仅仅是对线缆的铺设和设备的安装有一系列完备的规定，但由于对智能系统的集成、系统的调试、软件的开发等项目的相关条款的规定不够详细，导致计价依据不准确。很多工程报价也简单的依照行业惯例统计各项费用，造成报价程序不规范。预审人员对智能系统整体系统认识的不足和专业知识的限制，经常出现工程结算审核时出现很多矛盾和争议。
二、加强智能建筑工程成本管理的措施
为了有效的控制智能建筑的工程成本，提高资金利用率，建设单位要充分培养与配备自己的专业人才，发挥其主导作用。还要加强对智能建筑工程全过程的跟踪审核，落实到各个具体阶段。针对上面阐述的具体问题研究相关情况，制定出符合实际的管理办法和制度规章，使得对智能建筑工程的成本管理能够有序有效进行。
1.项目决策过程中的成本控制。相关人员在项目决策进行阶段就要参与其中，在项目开发建议书和项目可行性研究报告阶段就要多方面的收集相关资料，做出详细的需求性分析。同时依据智能建筑物的性质、功能和具体使用的情况提供准确的需求方案，给决策层提供参考，精确的进行投资与收益的分析。依据建筑物的具体使用情况配置相应的智能化子系统设备。这样不仅能最大程度的发挥智能化系统的功能，而且可以充分的发挥资金的利用率，减少和降低项目的投资风险，在源头控制智能建筑工程成本，为后面的工作打下良好的基础。
2.项目设计过程中的成本控制。智能建筑设计对整个项目的功能、造价都起到关键的作用，设计方案的优化对工程成本的变化有着重大影响。决策层通过专业人员的具体需求分析，要求设计人员的设计在适应需求的前提下，最大程度的深化设计，依据智能建筑的性质的定位来决定系统的技术水平的定位、设备的性能选择和设备种类的选择，以及后面设备安装时的工程费用。使智能建筑的功能定位、整体设计方案、各种子系统方案的设计更加合理，从而尽量减少图纸修改、返工误工现象，达到控制工程成本的目标。
3.项目招标过程中的成本控制。在制定招标文件时应明确建筑智能系统招标的范围、设备型号、关键材料品牌及质量要求等。智能建筑是一个复杂的系统集合，不能仅以报价的高低作为选择中标单位的依据。不同的施工设计方案，不同的设备材料选择将导致评标人员从报价上无法鉴别投标方的实力。智能建筑的评标应该采取综合评分法，在评审过程中除了要考虑技术方案，报价高低，还要考虑智能建筑的特殊性与复杂性。评标人员除了严格控制招标过程外，还要预留活口，避免在结算时造成重大成本偏差。
4.项目施工过程中的成本控制。和普通建设项目一样，建设单位要及时掌握智能建筑工程施工过程中的详细信息，引起工程成本变化的设计必须由施工单位提出报价，经建设单位核定后才可实施，避免施工单位事后的漫天要价。施工过程中的隐蔽工程必须及时签证备案，做好相关经济、技术信息的处理，在工程结算时提供准确的信息。对于工程设计变更引起的费用的增加、工期的延误要进行必要的索赔。这些手段对控制工程成本起着显著作用。
5.项目结算过程中的成本控制。结算是建设单位控制工程成本的最后关口，除要求预审人员具有较高的智能建筑专业水平外还要有良好的职业素养，以严谨细致认真负责的态度把握好这最后关口。针对智能建筑工程中复杂的设备和施工的特点，仔细做好工程量的审核，需要时要会同建设、施工、监理单位深入现场核实其准确性。其次要认真做好智能工程设备材料价格的审核，坚持原则，以相关职能部门的价格信息为依据，同时参考市场调研价格。
目前我国智能化建筑的市场前景十分广阔，涉及智能工程成本的问题也日益增多。因此，建设单位必须紧跟智能领域的每一项技术革新，培养本单位具有较高水平的专业人员，加强对工程各个阶段成本的管理，准确控制工程成本，这样才能提高资金的利用率，使企业的整体经济效益得到提高，在成本得到有效控制的前提下，企业的利润自然会增加。
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