时间：2023-07-04 17:08:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理安全制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建筑工程在不断发展的过程中，取得的成绩是非常明显的，但是也是存在和很多的问题的。在建筑工程管理中存在着一些不足，这些不足影响着我国建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在着以下几方面的问题。
1.1工程管理发展不平衡
工程管理在不同的行业中出现了管理发展不平衡的情况，建筑工程包含的工程形式是非常多样的，在不同的行业间，工程管理的发展也是不同的，具体表现为信息化应用的水平是存在不平衡的情况的。在同行业中，不同的企业间工程管理的发展也是存在着不平衡的情况的。建筑工程管理中，有些大施工企业为了更好的实现工程管理，在施工现场安装了摄像监视系统，对施工现场的情况可以随时掌握，但是对于一些小的企业来说，在施工现场安装监视系统是很难的，主要是因为小企业的资金是存在着很大的问题的。
1.2工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。
1.3工程管理中技术含量不高
在进行工程管理的时候，管理的技术含量要不断的提高，这样才能推动工程管理质量得到提高。很多的企业在进行工程管理的时候，不懂得要不断应用新的技术，这样就使得工程管理中，技术含量一直是停滞不前的。在进行管理的时候，要不断用新的科学技术来提高管理的水平。在工程管理中，新技术的应用，可以使管理的质量得到提高，同时也能使管理的效率得到提高。
1.4管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
2加强建筑工程管理的对策
2.1重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到有章可循，违章必究。
2.2树立精品意识
施工单位应树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
2.3推行定目标、树板样、抓质量、增效益的方法
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
2.4做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生
推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。
2.5积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度
为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。3.6加强现场施工阶段项目管理为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量。
3结束语
关键词：建筑工程；管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。
一、现阶段建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理制度不完善
管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。
2、建筑工程管理水平普遍较低
建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。
3、建筑工程管理工作不全面
建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。
4、忽视安全管理
建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。
二、建筑工程管理的有效措施
1、构建完善的建筑工程管理体系
建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。
2、强化建筑工程管理意识
建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。
3、加强对工作人员的培训
建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。
4、加强建筑工程的安全管理
建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。
5、完善监督机制
建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。
结束语：
现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正确管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.2构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
关键词：建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
一、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理应解决的问题
1、管理制度不完善
管理体制不完善是影响我国建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理体制是建筑工程质量的重要保障，也是建筑企业管理水平的体现。但是当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，我国建筑市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业依据法律法规只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。
2、缺乏专业的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
3、工程管理技术水平低
工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、建筑工程管理建议和对策
1、树立正确的建筑工程管理观念
正确的观念是加强建筑工程管理的思想保证，工程管理人员要结合企业的实际情况和行业的发展趋势，树立正确的工程管理意识，创新建筑工程管理。首先，完善人才的选用制度，招聘具有创新能的管理类人才，帮助现有管理人员树立创新意识，培养创新能力；其次，企业要增强凝聚力，以实际需求为出发点，有针对性的进行工程管理。值得注意的是，树立正确的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程；企业也必须对树立正确的建筑工程管理观念有足够的重视，并作为重点工作来抓。只有树立了正确的管理观念才，才能实现工程管理的创新。最后，合理借鉴他人经验。企业要积极学习国外成功的建筑工程管理经验和技术，在依据我国的国情、企业和工程的实际情况，形成符合实际的工程管理观念。且也在学习他人成功经验的时不能盲目地直接照搬他人经验，必须结合自身实际情况。
2、完善管理体制
企业科学的、现代化的管理制度是完善工程管理制度的基础。由于企业是投资建筑工程的主要主体，它不仅直接影响了建筑工程质量的控制，还直接影响了工程项目的履行情况。然而当前我国建筑企业存在严重的责任不明的问题，企业、项目和员工三者之间承担责任、义务存在交叉，不仅三个责任主体的利益难以协调，三者之间的相互制约机制也难以形成。因此建筑企业要在不断的实践中创新工程管理体制，建立三个协调发展的管理制度，解决三者之间矛盾关系，企业要了解建筑市场规律，把握市场发展方向，才能不断的完善管理体制。
3、加强施工质量和成本管理
首先，加强施工质量管理。在所有建筑工程环节中，施工是重中之重，加强施工质量的管理，是提高建筑工程管理的基础性工作，也是建筑质量的重要保障。做好施工质量管理工作，工程管理部门必须对包括管理层在内的所有部门、所有人员、材料和设备资源等资源进行有效的整合，实现所有资源的优化配置，使每个部门、每个人员都承担相应的职能和责任，并树立质量第一的施工管理，用法律法规和企业规章制度要求规范每个人的行为，才能保证施工质量。其次，加强成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加强工程管理离不开完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根据工程管理工作的不同承担不同区别于工作责任的成本责任，管理人员在完成工作责任的同时还要考察管理人员成本责任实施情况，综合考虑工作责任和成本责任的完成情况。通过成本责任帮助管理人员树立成本管理意识，在日常管理工作中做好精打细算。二是加强施工队的成本控制。项目部与施工队签订劳务和同时，应将监督管理施工进度、质量、安全等条件写入合同内。
结束语
综上所述，随着我国经济实力的不断增强和人民收入水平不断提高，我国建筑行业进入一个相对繁荣的时期，建筑企业一定要有居安思危的意识，建筑企业应意识到在获得发展机遇时可能面临发展危机。因此，建筑企业要升入分析和研究工程建设过程中存在的各种问题，完善和创新工程管理意识和制度，完善建筑工程质量和成本管理，不断提高建筑工程管理水平，提高企业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素[J].《中国科技纵横》,2011,(13).
[关键词]土建施工 工程管理 措施 质量 安全 进度
中图分类号：T7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0074-01
引言
建筑工程管理是一个系统的工作，需要有较完整的制度做基础，高水平的技术人才做支撑。而土建工程管理是整个管理系统中最重要的环节，它决定了项目整体场地布置情况、安全文明施工的情况以及主体结构等建筑骨干部分的建设情况。因此做好土建工程管理措施的研究，对工程建设的水平具有重要的意义。
一、土建工程管理的内容
按照工程管理内容分类，主要分为以下几个大项：施工质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和资料管理。下面就各个管理分项，来具体阐述土建工程管理的措施。
二、土建工程质量管理的措施
1、做好管理制度的建设：管理制度是工程中一切事项进行的准则和具体要求。只有完善的制度，才能在实施过程中做到有法可依，有据可查，便于各项管理的实施。并且要将各部分的任务和要求分配到具体的人员，切身履行职责，才能保证各项制度的落实。
2、做好检查验收工作：土建工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。要保证工程质量满足规范和设计要求，就必须在施工前和施工过程中，做好各阶段的检查，在具体执行阶段发现问题及时进行修正和更改，以免后期引起更大问题。在各隐蔽工程施工完成后，应该邀请各家单位进行验收，合格后才允许进行下一步工序。
3、方案先行和技术交底：土建工程涉及很多的分部分项，每一个工程都有自己相应的技术要求，特别是对于一些重难点施工工序和容易出现质量通病的地方，要制定专项的施工方案，并经各家单位进行审批后，再进行施工，可以有效预防质量问题的产生。在方案制作完成后，要对具体执行的劳务班组和施工人员进行技术交底，将各项工作的质量控制要点以书面的形式传递给每一个人员，做到心中有数，才能在施工过程中做好相应的预控。
4、加强材料进场的管控：工程施工质量除了施工工艺的影响外，很重要的因素就是材料的质量。土建工程中涉及到很多结构主材，如钢筋、混凝土、防水材料、保温材料、外墙装饰材料等。材料本身的质量对工程整体的建设质量有重要的影响。因此要做好材料进场前的各项证件检查，进场后的检验复验和施工过程中的抽查和监督，严格保证材料满足国家规范和设计要求。
三、土建工程进度管理的措施
1、编制施工阶段控制工作细则：在工程开工之前，各参见单位均应该建立自己的进度控制制度和管理细则，以便指导后期的实际工作。
2、审核施工单位提交的进度计划：在工程开工之前，应该要求施工单位结合工程实际情况，编制切实可信的施工总进度计划。监理单位与建设单独等共同进行评审，对计划的合理性和可行性进行研究和修改，共同确定合理工程计划的安排。
3、协助承包单位实施进度计划：计划完成之后，更重要的就是具体的实施。工程建设不仅仅是施工单位的事情，而是需要各参建单位积极的共同参与。对于影响工程建设各项外界因素和困难，应该共同努力解决，创造一个优良的工程建设环境，保证工程建设可以顺利进行。
4、监督施工进度的实施：建设和监理单位应该对工程建设的进度进行实时的跟踪，并与施工总进度计划进行对比，通常每月进行一次对比。在发现偏差的时候应该组织各家一起进行讨论，找到影响工期的因素和具体的赶工措施，将拖延的工期务必在下阶段通过增加人工、材料、延长劳动时间等方式追赶回来。
5、监理例会汇报制度：在每周召开的监理例会上，施工单位应该上报上周完成情况和下周施工计划。每周逐一进行对比，确认各项安排工作的完成情况和遇到的问题。以便及时发现存在的问题，和工期滞后的影响原因迅速解决。
6、奖励和罚款制度：在合同签订阶段，双方可以针对工期的拖延和提前，进行相应的奖励和处罚机制，这样对施工单位而言也有更多的动力来加快建设进度。
四、土建工程安全文明施工管理的措施
1、制定安全检查制度：安全检查制度是核实工程建设中安全措施是否到位的有效方式。检查应该分为月度检查、周检、节假日检查和不定期检查，并且应该在工程开工的时候就设立检查小组。检查应该制定专用安全文明施工检查表格，在现场有针对性的进行检查并评分，评分与工程款的支付相结合，这样更具有约束效力。
2、加强安全技术交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作业、机具伤害、临边打击、物体坠落、用电、防火、倒塌等，每一项都有具体的技术措施和要求。因此在各分部分项开工之前，安全负责人或专职安全员应该对劳务作业人员进行安全技术交底，让他们了解自己所从事的工作安全控制要点是什么，才能在工作中有效做好预防，减少事故发生。
3、制定安全管理专用处罚制度：土建工程安全控制，涉及到每一个细节和工序。制定好了相应技术标准之后如何确保各项安全措施和要求的落实，就必须通过强有力制度来约束。通过专用的安全处罚制度，在检查过程中，如果发现违规操作、安全措施不到位等情况，应该给与适当的处罚。
五、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企业承包项目的根本目的是获得利润，在工程造价一定的情况下，如何控制好成本是利润获取的根本决定因素。要做好成本管理，就必须从招投标阶段开始做好投标文件的制作；合同谈判的时候将相应的合同条款明确，并尽量朝向自己有利的方向，将其中的工程款支付方式、变更签证约定方式、索赔方式及时效、价格变更的调整等要重点明确；在工程实施过程中，按照合同及规范要求施工，减少返工量和窝工情况的发生。
六、土建工程资料和信息管理的措施
在施工工程中应该加强各种资料的搜集和整理。特别是后期工程验收和档案馆备案需要的资料，需在工程开工之前就列明具体的目录，在各施工阶段对应搜集，严防后期补资料。
结语
土建工程管理对工程建设起到关键的影响作用，应该落实到质量、安全、成本、进度、资料的每一个细节，只有做好过程控制，才能保证整体工程建设的顺利进行，达到合同预期目标。
参考文献
关键字：建筑工程；管理；问题；探讨；策略
Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.
Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着我国经济不断发展，人们的生活水平也随着提高，对于建筑行业的要求也越来越高，因此需要加强建筑工程管理以提高建筑工程的质量，因为工程管理是建筑行业中的中心任务，建筑行业的蓬勃发展需要科学合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文针对这个问题进行探讨，从目前建筑工程中存在的问题入手，对其进行分析，并提出了有效的策略。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制和制度不健全
目前，我国建筑工程管理没有完善的体系，相应的管理制度也不健全，缺乏专业的管理人才，并且在我国还没有建立专业的、系统的、全国性的工程项目管理组织。另外，已有的部分关于工程管理的法律法规更新不及时，以及相应的政策已不能满足市场的实际需求。对于已制定的管理制度缺少明细的实施细则，造成有关规章制度无法有效地执行，所以目前的过程管理体制和制度还有待进一步完善。
（二）工程管理的技术含量不高，人才缺乏
建筑工程是一项技术含量高的系统工程，要提高工程管理的质量和水平，就必须不断引进新方法和先进的技术，由此体现“科学技术是第一生产力”。如今，建筑工程管理中严重缺乏高素质、懂技术、会外语以及懂法律的复合型人才，没有专业技术团队，尤其缺乏能够运用项目管理软件的高级管理人才。此外，劳务队伍的素质参差不齐，而且专业程度也低，总承包商虽然投入了大量的人力物力及资源进行管理，但管理水平未见提高。
（三）工程管理方面意识薄弱
当前，我国的经济的发展需要大量的基础工程建设，因此建筑业是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理对于建筑业来说，有着举足轻重的作用。但大部门的建设者和业主对于建筑工程管理的认识还不够，没有真正意识到工程管理对于建筑业的重要性。相应的思想观念还没有转变过来，任然是“重技术、轻管理”的思想，管理者总认为只要引进先进的技术就能解决所有的问题，项目管理并没有得到重视，所有大多数建筑工程没有配备专业的管理团队对其进行管理，即使有设立项目管理队伍，也没有充分发挥其作用，更多的还是靠行政手段进行过程管理。
（四）各行业工程管理发展不平衡
1.不同行业之间发展不平衡，这是体现工程管理发展不平衡的最突出的特征，主要是不同行业之间对信息化的应用水平不完成平衡。
2同一行业的不同企业之间的工程管理发展不平衡。例如，部分企业已合理利用了现代信息技术——摄像监视系统，用来监视施工现场的安全和消防，而部门小规模的企业没有足够的资金来完善这一设施，所以造成工程管理水平不一。
三、加强建筑工程管理的策略
加强建筑工程的管理，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以促进建筑工程的顺利竣工。因此，要加强建筑的过程管理是整个建筑工程的首要任务，如何做好建筑工程管理，需要从施工的各个环节进行管理和控制。建筑工程管理一般分为：工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程进度管理等多个方面，接下来，本文就针对各个环节进行简要分析。
（一）工程质量管理
工程质量管理是整个工程管理的核心，建筑工程是否能够顺利竣工，主要考察的是工程的质量，所以要管理好建筑工程，必须着眼于工程质量管理。
1.树立对工程质量的正确意识
由于工程施工的主体是人，所以需要加强施工单位的人员对工程质量有个正确的认识，并引起重视，从而强化质量管理。此外，建立健全会审制度，做好技术交底工作，尤其注重关键技术部位应该实行厂长和质检员签字的制度，并对重点部位加强技术核查，将隐患遏制在萌芽状态。
2.培养施工人员的职业素质，提高管理人员和技术人员的业务素质及专业技能，为建筑工程建立施工组织，并制定切实可行的质量规划、专业技术指导及管理目标。
3.工程质量的把控，还包括施工材料的把关，施工工艺是否精湛，以及机械设备的维护和保养等多个方面，要提高工程质量，应该引进新技术和新工艺并能将其合理应用起来。
4.建筑工程拥严格的考核制度是控制好工程质量的基础条件，也是关键的决定因素。因此要建立健全考核制度和质量监督制度，并严格执行。同时，也应该完善工程质量体系，建立明确的质量责任制，为工程质量提供有利的保障。
（二）工程安全管理
建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的环节。为了确保建筑工程的安全，必须将工程安全管理贯穿到整个建筑生产过程中，建立安全生产责任制，并具体落实到各个部门，这也是监督人员的检查和监督范围。首先，对施工人员进行安全教育，规范施工操作方法，在施工过程中督促其遵守安全规范；其次，建筑工程的领导层应该注重安全生产，亲自督促管理，并把安全责任落实到具体的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，违章必究”。另外，做好施工前的准备工作也是有必要的，在施工前，对施工现场进行地貌地形及地物的勘察工作，及时发现问题，做好预防、宣传工作。同时，应该加强安全检查力度，采取定期和不定期的方式进行检查，督促各个部门做好安全工作，将一切防患于未然。
（三）工程成本管理
整个建筑工程的各个环节，都有成本管理贯穿其中，控制好工程成本是提高整个工程质量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如机械设备成本、劳动成本、现场成本、材料成本、运输成本、安全成本等等。通过专业人员对工程的每一个环节进行成本核算，结合科学的成本管理模式，将工程成本尽量控制在适当的范围内，同时取得最佳的成效，从而提高工程的质量和经济效益。
（四）施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，为了方便全面了解施工计划执行的情况，必须对施工进度进行检查，才能根据实际情况对施工进度进行适当调整。进度检查的主要目的是对实际进度与计划进度的比较，从中总结造成偏差的原因，并对其进行分析与评估，指导相关部门及施工单位对施工计划加以调整，使建筑工程能够按计划顺利竣工。
（五）建筑行业还必须具备文明建设的行业精神，所以应该以经济建设为中心，结合行业的实时情况，积极探索新的精神文明建设，改良工作作风，重视调查研究，听取民意，以广大民众的利益为前提，规范建筑工程的施工方式，做到文明建设。
四、总结
综上所述，建筑工程管理是一项全方面齐抓共管的工作，而且贯穿于整个建筑工程的各个环节，必须深入细致，以预防为主。同时，需要广大员工的积极参与，结合先进的技术、完善的相关制度和有效措施，还有科学合理的管理模式与之配合，才能做好建筑工程管理，为整个建筑工程顺利竣工奠定坚实的基础。
参考文献：
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1加强水利工程管理观念的更新
加强水利工管理规章制度的建立与规范的明确，对于水利工程管理工作的进步具有促进作用。但是，这些制度没有完全落实到实践工作当中，这一现象的原生是因为许多水利工程管理工作者的思想较为落后。水利工程企业要加强水利工程管理人员思想的更新，引导企业管理者提高自己的专业素质。
2明确水管单位的性质水利工程管理体制改革的重点
在于对水利工程管理单位的性质给予准确定位。根据水管单位承担的任务以及水管单位的盈利状况，可以将现有水管单位分为以下3类。一是，公益型水管单位：这类水管单位主要承担防洪、防旱等任务，除了国家财政投入，没有别的收入来源；二是，准公益型水管单位：这类水管单位既要承担防洪、防旱等任务，又有供水、发电等经营，除了国家财政投入外，还能通过经营获利；三是，经营型水管单位：这类水管单位主要承担供水、发电等任务。
3深化水利“管养分离”
首先，实现水管单位内部管理与养护职能分离，包括人员、经费、设备分离；其次，实现水管单位与养护部门的分离，但仍承担原单位的养护任务；再一次，实现管养彻底分离：水利工程管理管养彻底分离之后，要确定水管单位和养护企业之间的关系，市场经济体制下的水管单位和养护企业不再是上下级的隶属关系，而是平等的合作关系。一方面，水管单位不再大包大揽，而应该积极引入市场竞争机制，让企业在公平竞争中发展，另一方面，养护企业采取现代企业制度，市场化运作，专业化发展，树立危机意识和竞争意识，主动融入社会主义市场经济。
4水利工程建设要“重建重管”
对于水利工程建设，一定要加强后期管理。一是，出台相关法律法规，制定水利工程管理的资金、人员、考核、验收等管理细则，使水利工程管理有法可依，凡事有章可循；二是，加大对管理环节的资金投入，保障水利工程良性运行，建议建立资金专户，专账管理，做到专款专用，资金使用接受社会各界的监督；三是，落实对水利工程管理的监督，只有相关利益者参与监督，监管的效果才能最大化，本着“谁使用、谁监督”的原则，动员广大用水户参与水利工程管理的监督；四是，建构“四位一体”的管理体制，包括项目法人制度、招标投标制度、建设监督制度和合同管理制度，各项制度覆盖从工程建设到管理的各个环节，推动水利建设走上健康发展的道路。
5加强水利工程的安全管理
水利工程的安全管理工作是水利工程管理工作的重要组成部分，水利工程管理者要将安全管理作为最重要的一项管理任务，在出现问题后，及时追究责任人的管理责任。要对水利工程建设施工者进行安全教育，利用教育手册的分发，提高施工人员的安全施工意识。只有这样，水利工程的管理工作才能在一个安全的氛围下进行，水利工程的安全度也会大大提高。
二结束语
1建立、健全工程管理制度，并落实执行
1.1建立健全工程管理制度
建设单位需要依据本单位规模和运作情况，建立工程管理制度，形成工程项目管理全过程的规章制度，做到有章可循，形成运作良好组织保证体系。建设单位同时要根据每个项目实际情况，督促施工单位管理制度、监理管理制度的落实执行。建设、施工、监理三单位管理制度相互统一，形成系统的项目管理系统。
1.2工程管理制度的落实
根据实际情况适时对相关制度及管理流程进行补充、修改和完善，确保制度流程化、科学化。工程管理人员必须严格执行工程管理制度的有关规定，以保证工程管理工作有效落实。
2选择优秀的设计、监理、施工单位
2.1设计、监理单位的选择
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，节约工程造价和加快工程进度。因此必须重视监理单位、设计单位的选择，选择合适的监理、设计单位。
2. 2施工单位的选择
施工单位的选择，对于工程质量、进度等管理工作有着至关重要的作用。运用市场的竞争机制，通过招、投标的制度，择优选用施工单位，充分发挥市场经济的作用，选择施工管理水平高、工程质量优、社会信誉好的施工企业是项目管理成败的关键因素。
2. 3建立合格合作单位的数据库
通过比较选择在社会上信誉合作企业，在整个项目形成公平竞争、能者优先，真正形成优胜劣汰的氛围。对不合格或配合度不够的施工单位、监理单位和设计单位及时从数据库中清除，并在以后的合作中不再考虑。
3加强质量管理
3. 1加强工程项目设计过程的管理
（1）通过对设计办案的比选，进行优化。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
(3 )初步设计完成后，组织优秀的专家团队对初步设计进行全而分析、审查，最终完善设计方案，提高方案的科学性，达到设计效果与成本投资的最佳平衡。
(4)根据施工图设计的审查要点，形成审查制度，将问题暴露在设计阶段并予以预防解决。
3. 2加强工程项目施工过程的管理
施工过程中，要抓住工程的重点部位、重要环节和关键工序现场管控。通过质量检查发现存在的质量问题，采取相应的整改措施达到质量目标。在施工前，要进行事前控制，审查施单位编制的施工组织设计和专项施工方案，并在实施中山监理督促落实、执行。在施工中进行事中控制，甲方代表、监理人员要认真检查验收各工序的施工质量，及时发现施工过程中存在的问题，督促落实整改。同时加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查，做好各个分项工程的验收。
3. 3强化监理质量监督管理
建设单位应加强与监理的沟通，加人对监理的监督，完善对监理的约束机制，应明确向监理表明在质量方而的坚定立场。在每周工程例会上要求其进行质量报告，对监理的工作，在充分给予监理信任的基础上，甲方代表应不定期进行抽检，发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施，从而使监理公司与建设单位利益紧密联系起来，树立起监理的责任心。
4建立计划管理，做好进度控制
首先，根据项目特点、现场情况并综合考虑施工条件，编制形成项目总控制进度计划，按照重要性排序依次分为里程碑节点、一级节点、二级节点，然后针对不同的工作项目级别定义不同的预警对象，采用三级计划管理体系。其次，分析计划执行不力的主要原因。是否没有结合项目实际情况而编制，计划与营销定位、设计的矛盾、决策、定位前松后紧，计划与成本的矛盾造成未达到预算目标，计划与工艺质量的专业的把控度较弱。第三、通过渐进式细化进度目标，三级预警强化节点检查，进行成果追踪。加强考核、奖惩机制，除一般性的奖惩制度外，根据工程特点，在合同中，增加关键节点的奖惩机制。
5重视安全生产
安全管理的目标就是为现场人员提供一个安全的工作环境，使安全意外风险降至最低。首先，制定全而的安全管理预案和奖罚措施，监督预案的落实与执行，让所有参与人养成好的安全文明施工的习惯。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的检查、考评、奖罚分明，使安全检查常态化:第三，安全管理人员高度的责任感。
6整合资源、协调各方管理
6. 1协调工程各施工方关系
建设单位要协调各方的具体工作秩序，化解冲突，保证衔接通畅。一个项目中参加施工的单位可能有好儿十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好儿十份，处理好各供需方的关系是项目管理工作的基础。
6. 2处理公司内部关系
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口、则务口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
7提高工程现场管理人员综合素质
7. 1综合专业素养
现场管理人员的专业知识应全而性。要懂得工程管理方而的相关理论知识(如合同管理、技术、质量、安全、成本等方而管理知识):熟悉设计规范、施工规范、验收规范及相关部门的工作流程:掌握工程相关的合同内容，招投标工作程序等:掌握一定的项目管理工具、软件，并对现有信息资源进行优化处理等:
7. 2责任心
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。一个对工作有责任心的人，他会表现出一个对工作的积极性，一个有责任心的人，体现在他的工作效益。在任何工作中，勤奋和责任心最为重要。
7. 3统筹、协调能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务。统筹能力需要有一定的前赡性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方而而作出计划的能力。同时，工程管理要有全盘的计划，使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼(竣工验收阶段)相协调。
关键词：学校建设；基建工程管理；现状；控制策略
学校基建工程管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。基建工程作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，学校基建工程管理存在基建工程管理体制混乱、成本控制效率低下等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高基建工程施工管理效率，应全面深化基建工程管理建设，通过制度化、规范化建设，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足学校基建工程管理内涵及重要性，分析了管理中存在的问题，提出了相应的优化建议。
一、学校基建工程管理内涵及重要性
学校建设的不断推进，是新时期我国教育事业发展的内在要求。从实际而言，学校基建工程管理是工程管理的重要环节，其重要性尤为显著。本节阐述了其内涵，并论述了基建工程管理的重要性。
（一）内涵
基建工程管理，是指一个单位建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等管理措施。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，管理内容复杂，涉及面广。为此，在管理工作的开展中，一是要明确基建工程管理内容，从建筑工程的规划、建设，到工程维护管理，都应确保管理工作的全面性，以确保基建工程的施工质量；二是明确管理职责，这是基建工程管理落到实处的重要保障。学校基建工程具有特殊性，在管理的过程中应确保管理职责落到实处，提高工程施工质量及安全，这是学校基建工程建设的内在要求。
（二）重要性
随着我国教育事业的不断发展，学校基建工程建设呈现出较快速度的增长。在学习建设的同时，如何提高基建工程的施工管理，直接关系到工程建设的质量与安全。在实际管理中，由于受到诸多因素的影响，学校基建工程管理面临“工作量大”、“管理复杂”等问题，进而弱化了工程管理的有效性。为此，强化学校基建工程管理有着重要意义。具体而言，主要表现在以下几点：1.基建工程管理是学校建设的内在要求。学校基建管理的不断加强，是我国社会经济发展的必然需求，需要保障学校基建项目的资金来源，确保施工建设的质量，进而确保学校建设的有序推进。首先，在严格实施相关管理机制的情况下，学校基建项目的投人资金可以得到最有效利用，并确保资金的来源畅通，从而减少资金浪费情况；其次，基建工程管理更加强调质量、安全等管理工作的开展，而这些管理要素是决定工程管理科学化的重要基础。对于学校基建工程而言，管理工作的开展应始终坚持以安全管理为核心、质量管理为重点，强化基建管理在建设管理中的重要性。2.基建工程管理是学校建设管理的重要“抓手”。基建工程管理具有复杂性，涉及面广。为此，基建工程管理有序开展，应确保施工技术到位、人员到位、资金到位，在良好的施工条件之下，推进工程建设。对于学校基建管理而言，需要注重专业性、安全性，强化施工管理过程各方面工作的有效落实。因此，基建工程管理是学校基建管理的重要“抓手”，构成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是学校建设的重要基础。学校基建管理的整体水平，最终为学校更良好的发展提供了重要保障。因此，要充分发挥监理单位的职能作用，与学校基建管理人员一起监督施工现场的情况，并严格执行监理人员现场签到制度。基建工程管理要落到实处，提高管理水平，确保建设工程的有序开展。
二、学校基建工程管理的现状分析
（一）基建工程管理体制混乱，组织协调工作不到位
组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。
（二）管理组织机构不完善，管理工作落实不到位
基建工程管理的有效开展，关键在于建立完善的管理组织机构，进而确保工作的有效落实。从实际来看，在基建工程管理中，管理组织就不完善，进而导致管理工作难以有效开展。具体而言，主要表现为：一是高校基建工程管理缺乏完善的组织体系，缺乏工程管理的制度化、规范化建设，进而影响管理的实效性；二是管理责任不明确。高校在基建工程管理中，缺乏明确管理职责，管理工作比较松散，现场管理等工作落实不到位。遇到工程问题或事故，就推卸责任，影响管理工作的质量；三是组织机构设置不合理，缺乏必要的人员及资金保障。高校虽然成立“基建工程管理办公室”，但高校领导重视程度不够，缺乏必要的人员配置，导致管理工作难以全面开展。
（三）成本控制效率较为低下,监管无力
强化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。当前，高校在基建工程造价控制中，存在诸多问题，特别是成本控制效率低、监管无力等问题，直接影响成本的有效控制。首先，在施工材料的采购中，由于缺乏市场调研，导致成本增加，影响工程建设成本。在基建工程管理中，高校应重视建材成本的有效控制，进而确保成本的有效控制；其次，资源配置不合理，存在资源浪费、闲置等问题。由于管理缺乏计划、方案，出现人员等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，进而导致工程出现质量问题。这样一来，不仅增加了成本支出，也影响工程的建成时间；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精细化，进而出现管理空白、漏洞，影响成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校应重视成本的有效控制，提高管理质量。
三、提高学校基建工程管理的控制策略
（一）严控项目资源，盘活项目工程造价管理
在学校基建工程项目建设中，工程项目资源多。如何实现资源的合理配置及使用，直接关系到工程造价管理的有效性。特别是在建筑材料、人工费用领域，其费用支出占到工程项目的65%之多。因此，严控项目资源，是盘活项目工程造价管理的重要保障。具体而言，石油化工项目资源的有效控制，应切实做好以下几点工作：1.优化资源配置。在工程项目施工环节，资源的投入，应确保资源配置的合理性。特别是在人力资源的配置上，要依据工程建设需求，合理配置人力资源，避免因资源闲置或浪费而增加成本。由于工程施工的复杂性，人力资源配置不合理问题比较突出，极大地增加了建设成本。2.强化合同管理。合同管理是工程造价管理的重要内容。强调管理工作应严格依照施工合同，推行精细化管理，确保管理内容的完备性。并且从精细化管理中，严格审核项目变更等事项。项目变更应严格依照相关的规定执行，切勿人为因素的干扰，而造成成本控制出现困境。3.强化施工进度及技术管理。施工技术到位是确保施工质量的重要基础，更是现代科学化管理的重要保障。因此，在学校基建工程管理中，应切实抓好工程施工进度，并落实施工技术，确保工程建设有序推进。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
学校基建工程管理的关键，在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。
（三）采用质量闭环管理新模式,提升工程管理水平
为了进一步提高基建工程管理，适应创新管理模式，进一步提高管理水平。就学校基建工程的特性而言，采用质量环闭管理模式，有助于实现良好的管理效果。全面落实管理责任，做到责任的五个方面：一是确保质量工作责任到位，特别是质量监察要有效开展，并建立相应的激励考核机制；二是人员到位，从施工建设，到工程管理，都应确保人员到位；三是管理手段创新，不断地提高管理水平，适应工程管理要求；四是提升工艺水平，这是工程施工建设的内在要求；五是抓好各环节的质量管理，并推进信息化建设。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，是工程建设管理工作的重点、难点，强调各方工作的有效落实。基建工程作为工程管理建设的重要环节，应全面落实质量关、安全关的严格把控，进而确保工程建设的有序推进。一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工建设安全关，全面推进工程建设的有序开展。
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[关键词]建筑工程管理 影响因素 有效措施
中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0099-01
一、引言
近几年来， 随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度， 因此也带动了建筑行业的跨越式发展， 然而随着建筑公司的数量越来越多， 建筑行业内的竞争越来越激烈， 因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好， 不断完善建筑工程的管理体系， 该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题， 并提出完善管理的有效措施。
二、影响建筑工程管理的几点因素
影响施工质量的因素分为很多种， 如人的因素、管理方法的因素、物质因素以及环境因素等， 对这几个方向的严格控制是确保施工工程质量的关键。
（一）人的因素：人的因素在施工过程中占有重要地位， 施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平。另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习， 扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训， 提高工作人员的技能以及素质， 建立起高素质的人才队伍。
（二）物质因素：物质因素主要是指施工的物质条件，比如：原材料、半成品、成品等，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量如果达不到要求，工程质量也就不可能符合标准， 因此对材料质量的控制是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件基础条件。在使用过程中对于质量标准不达标的材料不能投入使用，以防出现低劣工程，对国家或者使用者造成间接的危害。另外应合理组织原材料的供应，充分利用可用的材料，防止出现资源的浪费现象， 确保在施工正常的前提下， 做到最大限度的资源优化配置。
（三）环境因素：环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一） 建筑工程管理体制有待改善
就目前的情况来说， 建筑工程管理体制不健全是影响整体建筑工程管理质量的重要因素之一，一般来讲，完善的工程项目管理机制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员， 这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但是目前我国建筑市场是实际情况不容乐观， 一些工程项目的负责人为减少成本， 对工作人员进行削减，这样就导致了人员的缺少，还有的工作人员身兼多职，长久下去，就会严重影响建筑工程管理的质量。
（二）对建筑工程管理中的安全管理重视程度不够
在全面建设和谐社会的现在， 安全管理已成为一项不容忽视的问题， 建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故， 施工现场安全范围比较广泛，贯穿于整个施工过程，而目前的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员素质较差，且安全管理知识相对匮乏， 不能完全履行好安全人员的职责。
（三）高级建筑工程管理人才匮乏
建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂、且移动性、分散性比较强， 在建筑工程管理的过程中， 不但需要高素质的专业人才和专业的技术， 还需要精通法律以及何种管理措施的复合型人才， 但是现在这种复合型人才相对比较匮乏。
四、完善建筑工程管理的有效措施
建筑工程项目施工管理工作的开展对于规范建筑行业市场、提高建筑工程质量都具有重要的作用，根据当前建筑工程管理中存在的问题进行研究，提出针对性的建议才能更好的完善建筑工程管理。
（一）完善建筑工程施工管理制度
管理制度是督促施工人员在工作中按照相关要求开展工作的准则，提高建筑工程管理质量是建筑企业更好地适应激烈的市场竞争环境的基本要求，完善的管理制度也可以不断规范建筑企业的管理秩序，推动建筑行业更好地发展。首先建筑企业应该根据自身发展的实际情况，建立专门的管理部门，配置完善的管理设施，根据部门的工作职责安排具有专业管理能力的工作人员，保证建筑施工各项工作的顺利进行；其次，建筑企业开展各项工程建设都需要依据国家的规章制度，积极落实相关责任制度，根据建筑市场需要完善用人机制和分配机制，利用规章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。
（二）构建建筑工程管理体系
强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力， 定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训， 使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响， 在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置， 使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部， 为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持， 另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑项目管理制度有序实施。
（三）认真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企业的基本要求， 确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系， 建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点， 建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内， 对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分， 与企业经济效益和社会信誉直接相联系， 是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障， 在施工过程中要对工作人员进行安全宣传， 严格按照安全规范进行， 对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施， 应立即更换， 防止安全事故的发生。
（四）提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力， 是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一， 一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构， 从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施。另外，还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作， 推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中图分类号] TM7 [文献标识码]A[文章编号]
近年来，电网建设的发展十分迅速,但电力基建工程管理体制还不完善，管理办法也还存在着许多不科学的地方，这给供电企业的电力基建工程管理带来了很大的挑战。加深对基建工程管理重要性的认识，分析其中存在的问题并采取有效的应对措施，不断地改善供电系统，以更好地满足人们的用电需求，促进社会经济的进一步发展。
一、电力基建工程管理的重要性
电力是人们生产和生活的重要基础，直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，而电力基建设施是生产、传输和转换电力的主要平台，因此，加强对电力基建工程的管理十分必要。电力基建工程的管理水平决定着电力基建工程的质量，而工程的质量又决定着供电的可靠性及安全性。因此，要提高电力基建工程的质量，必须要强化对电力基建工程的管理。
二、电力基建工程管理中存在的问题及原因分析
（一）现场施工管理力度不够
电力基建工程具有规模大和涉及面广的特点，技术管理和安全管理力度不够。对于施工现场的管理体系还不健全，相关的法律和法规也还不完善，很多安全施工的条例和责任制度没有贯彻落实，对现场的监督不够严格，很容易出现施工安全问题。另外，一些企业对于安全管理的资金投入不够，安全施工的管理制度的执行也不够彻底，电力基建的安全施工还存在着许多的问题。
（二）管理人员缺乏相关的管理素质
管理水平在某种程度上决定着工程的质量，而管理水平又取决于管理人员。管理人员的素质不过关，空有管理理论知识却缺乏相关的管理经验，或者既不具备管理知识又不具备管理经验的，这种严重的人岗不匹问题给基建工程的带来了严重的质量和施工安全隐患。
（三）责任制度落实不到位
在基建工程的施工过程中，由于一些管理人员缺乏责任感或者不清楚自己的岗位职责，法律意识薄弱，对工程的管理欠妥，很容易给工程质量和施工安全埋下隐患。另外，由于相关的管理制度和管理办法没有切实履行而使得很多管理人员不能履行自己的管理职责，给施工和生产带来了很大的困扰。
（四）电力基建工程的合同纠纷
盲目、不合理地签订合同或者因为合同本身的不完善、存在歧义或者漏洞，或者在签订合同时双方有意隐瞒或欺骗等，很容易导致建设企业、施工单位以及监理单位之间发生合同纠纷或违约等。
（五）管理体系不完善
任何一个工程的顺利完成都离不开科学的管理。在电力基建工程中，相关的管理制度不够科学完善，执行力度不足，管理人员的作风不正等，都是因为对整个工程的管理体系还不完善，管理体制还有待改进。
三、加强电力加建工程管理的对策
要加强对电力基建工程管理，必须要明确基本的管理思路，突出管理的重点，完善相关的管理体制，落实管理责任制，加强对电力基建工程合同的管理，加强管理人员的从业素质的培养，加强员工的廉政作风建设，才能不断地提高管理水平。
明确管理思路
要提高管理水平，就应了解管理中存在的问题，分析产生这些问题的原因，并采取明确的管理措施。在基建管理的各个阶段，严格遵守相关的法律法规及管理制度，做到管理有法可依和有条有理。
突出电力基建工程管理的重点
对于基建管理工作应重视人事任用、法律法规的执行、管理制度的建立健全、加强合同管理和工程验收的审核等。
完善电力基建工程管理制度
在实际管理中，应不断完善管理制度，加强贯彻力度，认真分析和总结现有管理制度中的不足，不断改革和创新基建工程的管理体制。
加强对电力基建工程合同的管理
签订合同时应在法律的引导下进行，同时应遵循公平和自愿的原则。对于合约内容，必须严格履行，加强合同的法制性，将强对合约的履行情况以及对法律的贯彻执行情况进行监督和检查，分析履约过程中存在的问题、产生原因等，及时地予以解决，尽量避免合同纠纷。
加强管理人员的从业素质的培养
任命基建管理人员时，必须确保其具备相应的管理能力和管理资质，并且其综合能力要符合岗位要求。任命以后，还应对其进行不定期的核查。并且应加强对其职业道德以及职业技能的培养，提高其职业能力，从而提高管理水平。
加强廉政作风建设
应加强对工程管理人员的思想教育和法制教育，将管理机制和管理人员的价值观、法制观结合起来，加强廉政作风建设，抵制社会不良风气的影响。
四、结束语
电力是人们生产和生活不可或缺的一部分，是社会经济发展的基础。我们必须提高对电力基建工程管理必要性的认识，了解和分析基建管理工作中存在的问题，并针对这些问题积极地采取解决对策，以保证电力供应满足人们的需求，推动国民经济的发展。
参考文献：
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2009,(17):134-135.
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科学版,2012,29(2):243.
关键词：市政工程；工程管理；现状；问题；对策
市政工程作为城市重要的基础设施工程，在城市化建设过程中，占据着越来越重要的地位。随着我国市政工程建设事业不断发展，工程管理的重要性愈发突出，良好的工程管理可满足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整体质量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，从市政工程管理现状入手，分析其中存在的主要问题，结合问题成因探讨相应的管理提高措施，具有十分重要的现实意义。
一、加强市政工程管理的重要意义分析
（一）控制成本，提高经济效益
与一般性工程项目相比，市政工程普遍具有规模庞大、施工技术复杂的特点，市政工程管理工作内容众多且繁杂，如不能实施科学、有效的工程管理，则会直接影响工程施工的顺利进行，从而导致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理渗透于市政工程施工的各个层面，具体包括人力资源管理、财务管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科学的施工规划和安排可有效降低工程施工过程中可能遭遇的施工风险，避免不必要的施工问题和损失。
（二）提高工程整体质量，保障工程施工安全进行
市政工程施工作为一项系统的工作，具有复杂性和完整性特征，涉及的施工技术和施工项目众多，整体经济利益庞大，如不加强管理，容易导致偷工减料、违章操作等问题的发生，从而降低市政工程的整体质量。因此，主管单位必须从自身入手，不断提高自身工程管理意识，同时强化工程管理工作实效性，以避免各类施工问题的产生，确保工程施工安全进行的基础上，促进工程整体质量的进一步提高。此外，市场经济背景下，我国建筑行业的市场竞争愈发激烈，只有不断加强工程管理，提高工程施工效率和质量，才能提高企业核心市场竞争力，实现企业良性的可持续发展。
二、当前市政工程管理存在的主要问题分析
（一）管理重视程度不足
受传统的工程管理理念影响，目前部分施工单位仍无法正确认识工程管理的本质，对于工程管理在工程施工过程中的重要地位，缺乏应有的重视和关注，从而导致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度执行不到位等一系列问题。另外，由于施工企业管理者不重视工程管理，下属工程管理人员工作懒散、态度消极问题较为严重，无法发挥工程管理工作的实际效用，管理效率低、实施效果差。
（二）管理制度缺失问题分析
管理制度缺失也是当前市政工程管理工作存在的主要问题之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落实的基础保障，由于管理制度缺失及部分内容过于陈旧，管理人员在管理实施过程中缺少有效的参考依据，从而导致工程管理形式化、程序化的问题。形式化的工程管理不仅无法发挥工程管理的实际作用，并且会影响市政管理的实施效率和工作质量。另一方面，市政工程管理工作内容众多且关系复杂，通常涉及多个部分的协作管理，管理制度缺失也为部门间的有效协作制造了阻碍。
（三）管理手段过于陈旧
随着现代科学技术不断发展，尤其是现代信息技术的发展和广泛应用，人们的工作效率得到了长足的发展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作实施方式，现代化管理技术、方法的实践和应用较为有限，随着市政工程规模的不断扩展，传统管理手段表现出较明显的不适应性和局限性。信息时代背景下，自动化、智能化的办公模式是市政工程管理发展的必然，只有借助现代信息技术，优化信息采集、统计、分析、处理以及存储等管理工作流程，才能促进市政工程管理水平的进一步提高。
三、市政工程管理提高措施分析
（一）加强市政管理正确认识，提高对市政工程管理的重视
提高施工企业管理层对于市政工程管理工作的正确认识，加强其对市政工程管理的关注和重视，是提高市政工程管理实效性的基础。只有企业管理层充分重视市政工程管理，并将其作为工程重点工作执行，才能确保各项管理提高措施的有效实施，同时通过内部培养和外部招聘的形式，打造自身专业的工程管理团队，切实提高企业工程管理水平和团队工作能力，发挥工程管理工作的实际效用，提高工程整体质量，促进企业的进一步发展。
（二）完善企业工程管理相关制度
系统的制度是各项管理工作有效落实的基础保障。施工企业应在相关规范、标准基础上，结合市政工程管理实际需要和工程特点，对现有工程管理制度进行更新和完善，从而为工程管理人员的管理工作提供相应的理论支持，保障其在工作过程中有理可依、有章可循，以进一步规范管理人员管理行为，从而提高市政工程管理工作实效性奠定基础。
另外，施工单位应在相关制度的支持下，全面落实市政工程管理责任制度，明确不同部分、不同层面、不同岗位应该承担的管理职责，以及管理工作个范围，避免出现职责不清、管理混乱等问题，同时根据相关的奖惩制度，加强员工职责管理，以全面提高管理人员责任意识，保障各项管理制度的有效实施。
（三）完善市政工程管理监督机制
为进一步提高市政工程管理工作的科学性和实效性，施工企业应建立专职的监督部门，对管理部门的管理行为进行监督。监督部门应与管理部门相互独立，监督管理人员管理行为的同时，承担着相应的工程管理职责。从工程管理实施的角度分析，监督部门应起到沟通纽带的作用，协调各部门间的管理关系，加强不同部门间的信息交流，提高部门间的管理配合度，从而增强市政工程管理的实施效果。
（四）加强现代化管理技术的实践应用
随着市政工程建设事业不断发展，市政工程管理工作愈发复杂，对于管理人员工作效率和质量提出了更高的要求。信息时代背景下，施工企业应加强现代化管理技术的实践应用，借助计算机技术、互联网技术等现代技术的技术优势，提高信息交流效率，优化工程管理流程，并通过科学的数据分析，为工程管理的发展和实施，提供有效的数据支持，进而达到提高工程管理效率和实施效果的目的。
此外，工程管理人员作为工程管理工作的执行者和实践者，施工企业应加强对其的业务培训，通常系统、针对性的技能培养和素质培训，全面提高管理人员的综合素质，以促进市政工程管理信息化程度的进一步提高。
结语：
综上所述，市政工程管理在市政工程实施过程中占据重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整体质量的重要作用。因此，施工企业必须从自身管理理念入手，全面提高对于工程管理工作的重视，并采取相应的提高措，切实提高企业工程管理实施水平，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]贾仲民.市政工程管理的现状及对策[J].智能城市，2016（05）.
[2]周阳.市政工程管理的现状及对策分析[J].居业，2015（10）.
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