时间：2023-07-04 17:08:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇传媒公司经营计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
有望加大支持力度
虽然不知道重大资产重组将具体涉及哪些方面,但坊间传闻,公司重组方案可能分两步走:首先注入广东省内较小的报刊,然后注入《广州日报》资产。
湘财证券认为,随着广州日报社改制的逐步完成,对其唯一的资本平台――粤传媒的支持力度也有望逐步增加,未来粤传媒存在较大的资产注入预期,也不排除借助粤传媒这一资本运作平台实现报社经营性资产的整体上市。
另外,2009年末,粤传媒账面资金超过5亿元,且从2008年以来,其账面上的资金变动不大,始终存在充足的货币资金,资金使用效率较低。业内人士认为,在现有业务盈利能力无法明显改善、增量业务也未明朗的情况下,粤传媒将积极寻求盈利能力强、前景好、具备协同效应的项目进行深入合作,尤其是新媒体相关领域的项目。
而事实上,关于粤传媒整体上市的预期,市场一直传得沸沸扬扬。金元证券分析师邱虹天也曾表示,目前公司的广告业务增长有限,印刷业务的增长主要看终端报纸的销售情况。其认为,公司的主要投资机会在于广州日报集团的资产注入或整体上市。
七年磨一剑,上市即亏损
广东九州阳光传媒股份有限公司(以下简称“粤传媒”)是广州日报报业集团控股的广州大洋实业投资有限公司,2001年8月,粤传媒在原 NET 系统上市流通的法人股10,093.32万股开始在“三板”进行股份转让。2007年7月30日,根据中国证监会发行监管部的《发审委2007年第92次会议审核结果公告》,粤传媒首次公开发行股票申请获通过。
首家从三板转板而来的粤传媒于2007年11月16日上市,发行价7.49元。此前一季报披露由于不务正业“投机”,粤传媒一季度亏损800万元至900万元。
根据公开资料,在2004年至2007年四年间,粤传媒主营利润一直不断下降。而且,从母公司报表看来,投资收益对公司的业绩影响更为惊人,公司2007年度母公司实现的营业利润为1.39亿元,而其中投资收益高达1.11亿元。 但是对于主营业务利润的锐减,公司的风险提示却并不到位。粤传媒在招股说明中称公司主营业务之一的广告和制作业务有下降趋势,却没有提及公司主营利润下滑的整体风险,而在上市公告书中,公司明确表示,2007年1月至9月,公司主营业务销售态势良好,收入稳中有升。
有消息称,广州日报社拟将旗下广告资产注入粤传媒,打造广东传媒行业的上市龙头企业。2009年,粤传媒出现业务收入下滑以及前所未有的亏损局面。报告期内,公司营业利润-8779.78万元;归属于公司股东的净利润-9335.88万元。其主要原因是作为公司主业的印刷业务、书报刊销售以及广告业务均有不同程度的衰退。
去年,粤传媒主营业务收入中印刷收入为2.58亿元,占比超过80%,但印刷业务毛利率同比下滑了3.61个百分点。随着新媒体对纸媒的冲击,报业广告总体规模增速趋缓,虽然粤传媒所招聘版广告业务的毛利率超过90%,但2009年公司广告收入同比减少16.27%。另外,招聘版面的广告收入在广州日报总版面的份额也呈现逐年下滑趋势。
为此,粤传媒在2010年经营计划中提出,针对公司净资产收益率低的现状,公司加强与文化传媒产业领域的高收益项目的合作,引领资产结构的优化组合。利用全国文化产业体制改革的机会,大力开拓整合利润水平较高的文化传媒业务,利用上市公司的资本平台,投资发展壮大文化传媒主业。
两年以上工作经验|男|29岁（1987年4月2日）
居住地：安徽
电 话：155******（手机）
E-mail：
最近工作[1年10个月]
公 司：XX有限公司
行 业：多元化业务集团公司
职 位：集团管理顾问
最高学历
学 历：本科
专 业：企业管理
学 校：安徽师范大学
自我评价
思维活跃、意志坚定、富于创新；对市场有敏锐触觉、视野广阔。为人正派、处事公正和敢于承担责任；熟悉各部门办事程序，熟悉各大宣传媒体，信用重原则，有容乃大，用人之长；致力于解决中小企业发展瓶颈，通过十几年企业高管、培训、咨询、和中小企业不同行业的人力资源管理经历，发掘出中小企业管理瓶颈的主要问题，解决决策困难、招人难留人难等一系列问题，本人励精图治多年，希望能给您的企业带来本质性的腾飞！
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：多元化业务集团公司
目标地点：安徽
期望月薪：面议/月
目标职能：集团管理顾问
工作经验
2013/4 — 2015/2：XX有限公司[1年10个月]
所属行业：多元化业务集团公司
董事会集团管理顾问
1.对集团内部三十多家分公司及项目事业部进行人事行政管理；
2.流程再造与优化、工作分析与岗位说明书设计；
3.岗位价值评估与判定、制度体系设计与调整、薪酬绩效设计与优化；
4.组织及人员发展的培养与培训、组织机构设计与调整；
5.对集团收购、合并的分子公司进行现场咨询企业咨询调研与员工面谈。
2011/7 — 2012/12：XX有限公司[9个月]
所属行业：机械/设备/重工
集团高层 行政人力总监
1.负责整个集团公司的人力资源全盘工作；
2.负责人力资源战略规划、招聘配置、培训、绩效管理；
3.薪酬福利以及员工关系体系的优化建设；
4.负责集团战略运营体系的筹划建设，主要包括集团规划、年度经营计划；
教育经历
2006/9— 2011/6 安徽师范大学 企业管理本科
证书
2007/12 大学英语四级
由于此次重组只是集团层面,因此江苏舜天国际集团,江苏弘业国际集团、江苏开元国际集团、江苏汇鸿国际集团、江苏省丝绸集团有限公司与江苏省纺织(集团)总公司等6家集团下属4家上市公司在经过短暂停牌后也陆续复牌。
“重组从去年开始在酝酿,最近开始全面展开,预计在今年年底之前全部完成,”上述外贸国企中的一位高层向记者透露,“在完成集团层面重组之后,其中涉及部分上市公司的重组也会顺次推进,但具体节奏还要听监管部门的安排。”
4月20日,复牌之后的三家公司涨跌互现,其中江苏舜天(600287SH)涨6.09%,江苏开元(600981.SH)跌2.16%,而弘业股份(600128.SH)则报收于跌停。
整合启动
4月16日,江苏省国资委下发了其下属6家外贸类集团公司重组的通知:汇鸿集团和开元集团进行重组、弘业集团和丝绸集团及纺织集团重组、舜天集团则被国资整合平台江苏国信重组。
目前江苏省内8家外贸企业集团中,截至2009年末净资产超过10亿元的有4家,分别是开元集团、舜天集团、汇鸿集团和省海外企业集团,剩余4家之中丝绸集团、弘业集团和纺织集团规模相当,而致力于会展、商贸和文体活动的东恒集团排名最后。
根据此轮重组计划,前三位中的开元集团和汇鸿集团重组之后有望成为江苏省内最大的外贸企业,2009年这两家集团的进出口总额合计约35亿美元。超过8家省级外贸国企进出口总额的4成,今年1月这两家集团创下的3亿美元进出口总额占比超过50%。
“这两家外贸企业规模相当,其中汇鸿集团较为专注外贸业务,而开元集团的业务相对复杂,整合之后汇鸿的小规模地产业务可能会并人开元。”华泰证券的一位投行人士分析称。
记者了解到,2009年开元国际和汇鸿国际两家集团的营收均过百亿,分别实现净利润1.11亿元和1.55亿元。
目前开元集团直接控股江苏开元和间接控股光华控股(000546.SZ),这两家公司分别从事外贸和地产相关业务。
不过,就在江苏省国资委启动6家外贸国企重组之前不久,开元集团将其持有开元资产51%股权中的9%在江苏省产权交易所挂牌m让。由于广东南方国际传媒控股公司控股(51%)的上海泰泓投资持有开元资产49%的股权,因此开元集团的9%股权一旦拍卖成功,那么其通过开元资产控股的光华控股的实际控制权将出现变更。
而有望被重组为江苏省第二大外贸集团的弘业集团、丝绸集团及纺织集团目前进出几业务量也基本旗鼓相当,2009年三家集团进出口总量均在0.5亿～1亿美元之间。
其中丝绸集团和纺织集团属于老牌国企,2009年分别实现1.27亿元和6400万元的净利润;而1999年以上市公司弘业股份自我裂变独家组建的弘业集团起步较晚,不过经过10年左右的发展也已逐步赶上。
值得一提的是,上述三家中仅有弘业集团拥有一家上市公司弘业股份,当年纺织集团下属的江苏纺织如今已经变身为开元集团下属的江苏开元。因此完成集团层面整合之后,弘业股份有望成为三家外贸国企主业的整合平台。
舜天重组路径
如果说其他5家外贸集团属于同类企业整合的话,那么舜天集团和江苏国信集团的重组则明显带有其他色彩。
虽然江苏省国信集团董启斌早在数年前就担任舜天集团董事长一职,但两家集团的重组直至今日才得以展开。
但从主营业务来看,作为江苏省国资整合平台的江苏国信,其下属主要行业分别是能源产业(电力、天然气和新能源)、金融产业(证、银行、信托和担保)和不动产业(房地产和软件同),集团下属也没有外贸相关业务。
而从业务规模来看,舜天集团120.35亿元的资产总额位列此轮重组6家集团之首,但净资产15.14亿元却和开元集团16.99亿元和汇鸿集团14.87亿元旗鼓相当;虽然集团2009年实现了118.8亿元的营收,却仅实现1.167亿元的净利润,较上年分别下降15.82%和36.07%。
而其下属的上市公司江苏舜天经营遇到挑战。
其此前公布的2009年年报显示,公司当年主营业务和净利润分别约为41.49亿元和1828.43万元。
不过公司2009年的盈利并非来自于主营业务。数据显示,公司2009年前3季度亏损4618.35万元;不过由于公司在去年11月19日公告称将其持有的华安证券2.22%股权以9310万元的价格转让给控股股东舜天集团。通过出让浚笔股权,江苏舜天实现了4410万元的股权转让收益,爵加上冲回已经计提的长期投资减值准备3373.87万元,合计为上市公刮带来7783.87万元的利润总额。
此外,江苏舜天还在2009年处置了其持有的133.092万股交通银行(601328.SH),获得投资收益870.35万元,从而为公司贡献了652.77万元的净利润,公司同时还卖出了展开重组的高淳陶瓷(600562.SH)的股权。而在主营业务方而,江苏舜天2009年实现了54219,03万美元进出口总额,其中进口和出口分别同比下降40.71%和24.36%,出口额更是只完成公司当年经营计划的65.66%。
如此业绩使得此前蛰伏半年的明星基金经理王亚伟作出了减仓选择。其2009年年报显示,华夏大盘精选已减仓至250万股,而华夏策略精选已经离场。
而在过去的一年中,弘业股份和开元股份两家江苏同行也分别减持了舜天367.325万股和154.93万股。
“原先江苏这几家外贸类上市公司及股东之间存在着不少交叉持股的现象,随着限售期陆续过去,不少股份将会通过二级市场减持的方式来完成清理,”上述华泰证券投行人士分析称,“除了减持江苏舜天外,汇鸿集团下属的毛针织品进出口公司也在去年部分减持了江苏开元的股权。”
摘 要 主题公园投资大，投资回收期长，经营中面临多种风险因素，为了保证企业经济活动的正常进行，促进企业实现发展目标，建立内部控制制度是主题投资控股型企业的内在要求。本文针对主题公园投资控股型企业的内部控制问题进行一些探讨
关键词 主题公园 内部控制
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。其经营业务复杂，涉及文化体育业、旅游服务业、商业零售、娱乐业、、餐饮等，涵盖了现代旅游多项要素。
主题公园内部控制是其企业内部的管理控制系统，旨在保证企业经济活动正常进行，促进企业实现发展目标．提高经营管理水平、信息报告质量、资产管理水平和法律遵循能力。主题公园投资控股企业经营的独特性和业务的复杂性，决定着主题公园内部控制的特殊性和独特性。
一、投资控制
据中国主题景点国际峰会披露，20年间建设的2500多个主题公园70%亏损、盈利的不过10%，有1500亿元的资金套牢在主题公园投资之中。
主题公园占地面积广、投资大，投资回收期长，主题公园必须对投资进行严格的控制，保证投资收回，并获得良好的经济利益。以下分四个阶段分析投资控制过程：
1.项目决策阶段。分析主题公园的市场环境和需求，认真收集有关资料，通过对比和参数分析，评估项目建设的必要性和可行性，一项准确、可靠的估算是项目决策的关键。
2.项目设计阶段。主题公园的设计可分为建筑结构设计和主题包装设计两个阶段，设计阶段的造价控制必须做到技术和经济相结合，积极开展限额设计，在设计环节做好设计的事前控制。
3.项目招标阶段。由于主题公园建筑单体多，施工展开面广，因此应做好项目招标技术要求和商务评标办法，要兼顾到工程质量和成本控制的平衡。
4.项目施工阶段。主题公园施工过程中使用的材料品种繁多，特别是主题包装材料，应该把好材料采购关；建设单位要规范设计变更签证程序，加强设计变更管理；加强工程造价预算控制管理，定期分析差异，采取措施加以控制。
5.项目结算阶段。结算作为投资控制的事后控制，其作用不容忽视。影响主题公园造价的原因很多，结算阶段要做好工程造价的审核，并确认各项工程竣工和结算资料是否齐全。
二、对主题公园投资控股型企业几项特有风险的控制
主题公园投资控股型企业主要投资大型旅游项目，面临着大型旅游项目的投资管理风险、设备供应及价格波动风险、产品开发及结构风险、市场风险、财务风险和其它风险。公司针对上述风险应采用相应的对策：
1.投资风险的对策：
针对大型项目投资可能带来的风险，公司的应对策略是：
（1）用制度规范公司投资程序：应建立健全投资管理办法、投资控制流程制度，及其他相关联的ISO程序文件。以制度为纲，用制度规范与控制投资项目的全过程，并不断完善公司相应制度与职能，以确保公司能有效控制投资风险。
（2）建立公司及投资项目的财务分析体系：在统一的企业财务会计报表体系与统一的财务会计软件基础上，进一步规范投资项目的会计软件，以规避与化解总公司与投资项目的财务风险。
2.设备供应及价格波动风险的对策：
在投资大型主题公园项目中，公司应坚持与多家设备供应商保持购货关系，采用公开招标的方式，使设备供应不致受制于某一供应商，尽可能减少因游乐设备供应及价格波动给公司造成的影响。
3.产品开发及结构风险对策：
公司要长期注重主题公园产品的策划与创新，每投资一个主题公园都注意以市场为导向，紧跟世界先进水平，推进主题公园产品的创新与开发。在与世界范围内主题公园产品研究开发机构保持密切的合作关系上，公司应不断加大旅游产品的策划研发实力，以市场为导向不断调整新产品发展战略。公司需不断研究产品结构的风险及对策，关注静态观赏类、生态休闲类，游乐器械乘骑类主题公园的品牌影响力及经营成果，投资兴建市场需求的优秀项目，形成最优品牌连锁的局面
4.市场风险的对策：
总体而言，主题公园项目有着一次性投入高、投资回收期长、对市场依赖程度高等特点。同时，民营企业大批涌进旅游行业，致使中国主题公园行业竞争趋于激烈，因此，大型主题公园项目都面临较高的市场风险。
针对市场风险，公司主要采取以下规避对策：A：项目规划要有一定超前性，为消费者提供一流的，独具特色的主题公园产品；B：项目定位和目标市场定位要准确，加大前期市场调研投入，有效确定目标市场，深入研究和把握目标市场的变动趋势；C：加强主题公园活动策划力度，加强旅游品牌的策划与宣传；D：拓宽收入来源，尤其在主题公园方面改变过多依赖单一门票收入的局面，可考虑借鉴迪斯尼的模式，将酒店、商品、餐饮、传媒及大型商业等引入本项目的主题公园，进行系统运作，获取系统收益。
5.财务风险的对策：
在目前的宏观环境下，企业再融资的风险加大，企业更应重视财务风险的控制,保证净现金流入，维持企业的正常运作，条件成熟的情况下也可考虑上市融资，根据央行等多部委联合的《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见意见》精神，要支持旅游资源丰富、管理体制清晰、符合国家旅游发展战略和发行上市条件的旅游企业上市融资。
另外，财务预算管理对应对财务风险尤其重要，企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
为应对上述各种风险，公司应成立风险管理委员会，建立风险管理小组，由风险管理小组经常关注与防范风险基础上，定期向公司风险管理委员会提交风险评估报告，由公司风险管理委员会提出有效的控制措施。
三、内部审计控制
内部审计作为企业的自我约束机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。企业应制定相关内部审计制度，通过对企业的年度及专项审计，使得对企业的监控立体化，提高了控制的力度。主题公园内部审计的根本目的是改善经营管理，提高经济效益，内部审计也应由审查企业经济活动的合规性与合法性转向经营活动中的审计和评价企业的有效性。因此，主题公园的内部审计应围绕经营目标，重点审计成本费用、风险制约、经济效益制约，将审计结果如实向决策层汇报并提出有建设性的建议，为企业最佳经济效益出谋划策。
四、实现经营目标的主要控制方法
公司为保证每年经营目标的实现需建立了一整套的制度、方法，并切实贯彻执行，主要有1）参控股企业预算管理办法：每年10月份各参控股企业开始制定下一年度的经营计划及财务预算，报公司总部批准后执行；2）预算分析及检查体系：公司每月对企业执行预算的情况进行检查，每个季度对变化较大的企业组织专门的会议，及时发现并解决问题；3）考核制度：本公司制定了一套完整的参控股企业考核激励制度，根据上一年度经营情况对公司管理人员进行奖励，极大提高了管理者的积极性。企业通过上述预算、分析、监控、考核等机制保证经营目标足额、超额完成。
五、治理结构控制
文化产业市场主体与产业业态的互联网化，揭示了传统文化产业处于向互联网文化产业转型之中，而“智慧旅游”在服务、管理、营销、体验等方面的智能化使其与传统旅游截然不同。可以说，文化旅游产业的转型升级与互联网技术密切相关。研究表明，在当前互联网背景下，产业扩张、国家战略、技术奠定了文化旅游产业融合的基础。因此，不妨从强化国家顶层设计、发挥市场决定作用、整合信息资源、重视人力资源、建设融合载体等方面入手构建文化旅游产业的融合机制，以实现新常态下文化旅游产业稳经济、调结构的积极作用。
［关键词］
互联网;移动互联网;互联网文化产业;智慧旅游;产业融合
文化产业与旅游产业都属融合性较强的产业，二者有着天然的融合趋势。随着“智慧旅游”战略以及“互联网+”思维的提出，文化旅游产业的融合面临了新的命题，即如何在互联网时代实现文化旅游产业的有机融合。然而，目前为止学界尚未对这一命题给予足够关注。互联网背景下文化产业发展有何特点?“智慧旅游”如何区别于传统旅游?互联网时代文化旅游产业的融合机制如何构建?上述问题的回答对于互联网背景下文化旅游产业融合体质增效，并在此基础上发挥稳经济、调结构作用具有一定意义。
一、互联网文化产业:文化产业的新形态
在互联网和移动互联网日益成为人们生活方式的浪潮中，文化产业也经受冲击，或主动或被动融入互联网，处于从传统文化产业向互联网文化产业转型的过程之中。可以说，互联网文化产业就是文化产业发展的新形态。这主要从以下两个方面理解。
(一)互联网公司日渐成为文化产业的市场主体
国内三大互联网巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)，近年通过一系列并购、风投、创投等行为抢滩文化产业。2013年百度斥资3．7亿美元收购PPS视频业务，将之与爱奇艺合并。2014年通过与中信信托、中影集团达成影视文化产业金融众筹平台，百度进军影视产业。百度的手游业务开展的也如火如荼，据统计，2014年百度游戏的合作游戏品牌商超过230个，俨然成为游戏行业的翘楚。阿里巴巴2013年相继推出手游平台、收购虾米音乐。2014年以62．44亿港元控股文化中国，主要涉及影视制作、手机增值服务、杂志广告等，此举“凸显了阿里巴巴布局文化产业的决心”［1］。时隔几月后，阿里创投以15．3亿元入股华谊兄弟。2015年3月阿里巴巴集团又以24亿元购入光线传媒9909万股，成为公司第二大股东。腾讯以即时通讯起家成为中国最大的文化娱乐公司，业务涉及游戏、文学、动漫、影视、音乐、网络视频等。从2012年开始，腾讯涉足除游戏以外的泛娱乐业务，相继腾讯动漫、腾讯文学、腾讯电影三个实体业务平台。腾讯2014年的财报显示，全年总营收达789亿元人民币，其中网游收入达447．56亿元，占比超过50%。［2］除BAT外，乐视、网易等互联网公司也在文化产业领域谋篇布局。可以说，互联网公司逐渐成为文化产业的市场主体。
(二)文化产业业态逐渐互联网化
新媒体以摧枯拉朽之势占领了传媒行业的主要领地，传统媒体要么靠政府补贴度日要么向互联网媒体转型。多家新闻传媒集团先后推出客户端，如人民日报新闻客户端、澎湃新闻客户端等。线下实体书店经营压力持续增加，冲击主要来自于两个方面:一方面是网络销售渠道，不仅打折力度大于实体店，而且突破实体店空间限制;另一方面是电子书，以亚马逊kindle为代表的电子书阅读器以便携性、体验感强等优势获得年轻读者青睐。电影行业的互联网化特征也十分突出，不仅在于前述互联网巨头涉足这一行业，更在于新型影业公司的互联网经营职能，即在传统电影公司制片、发行、宣传三大功能外，还承担了电影众筹、大数据分析、影票网售、衍生品电商服务等职能。“对于电影生态圈而言，互联网是一个不可或缺的宣传平台，更是加速电影票房变现的重要渠道”［3］。基于互联网生产电视剧的典型例子是《纸牌屋》。美国视频网站Netflix基于分析其网站用户的行为习惯，将大数据分析贯穿于制作、发行、营销等所有环节而在掀起收视狂潮，“让全世界文化产业界都意识到大数据的力量”［4］。演艺业也在探索互联网模式。2014年8月2日汪峰鸟巢演唱会首启网络直播模式。这场在乐视网直播的演唱会门票收入高达225万元，显示出演艺业拥抱互联网的强大效应。文化衍生品线上销售早已开始，并不断推动内容生产与网络销售深度融合。2014年6月10日上海广播电视台东方卫视中心与阿里巴巴数字娱乐事业群达成战略合作，联手打造娱乐互动消费平台。阿里巴巴旗下天猫平台将设立东方卫视旗舰店。东方卫视负责节目内容生产和制作，将具有商业开发价值的产品和服务植入节目，阿里负责商品、商户、子品牌和产品的联合运营。［5］这将催生“即时购物”模式，即看节目的同时可以快速便捷购买节目中演员、主持人、嘉宾等所穿戴的同款物品。总之，随着文化与科技的融合，互联网公司逐渐成为文化产业市场主体，文化产业业态以及文化产品的互联网属性亦越发显著，互联网和文化产业的边界逐渐模糊，传统文化产业正向互联网文化产业转型。这一问题还可以从互联网文化产业产值的视角诠释。陈少峰教授认为，“目前数字文化产业的市场价值仅占35%－45%”，“预计到2016年底数字文化产业的市场价值会占到70%左右”［6］。
二、智慧旅游:旅游产业发展的核心战略
2010年江苏镇江首提“智慧旅游”概念。概念一经问世就受到政府和业界关注。同年，镇江被国家旅游局确定为全国智慧旅游服务中心。南京、苏州、黄山、洛阳等全国旅游城市纷纷跟进，提出发展智慧旅游战略。国家旅游局还将2014年确定为“智慧旅游年”。2015年1月10日，国家旅游局颁布《关于促进智慧旅游发展的指导意见》，指出智慧旅游是全面提升旅游业发展水平、促进旅游业转型升级、提高旅游满意度的重要抓手。与传统旅游相比，“智慧”集中体现在如下几个方面。
(一)旅游服务的智能化
随着进入大众旅游时代，散客化自由行逐渐成为旅游的主流形态。这意味着必须提供海量的个性化旅游产品和旅游服务。建立全国统一在线旅游服务平台，以及景区门票、酒店预订系统，方便游客启程安排。通过交通预知系统反馈景区交通拥堵信息，并通过自动引导系统调节车流。停车场实时车位显示方便自驾游游客。通过景观虚拟展示技术、智能讲解系统、视频远程浏览系统为游客提供及时丰富的旅游形象。建立以旅游者需求为核心的信息数据库和资源共享平台，通过挖掘、分析游客消费数据，旅游产品提供商优化旅游产品结构，不断开发简单便捷的旅游产品。如根据游客健身习惯，可在游客下次住酒店时提前提供诸如健身器材或者瑜伽垫之类的个性化服务。
(二)旅游管理的智能化
智能管理涉及景区运营管理、企业预测管理、客户关系维护管理等方面。旅游管理部门和景区管理部门通过智能终端掌握景区即时运营数据，包括票务记录、客源统计、各时段人流、人力资源信息、商品供应信息等。通过分析游客数据，预测旅游企业的经营策略和经营方向，制定精准的经营计划。构建全国统一的旅游反馈平台与投诉平台，通过游客真实有效的旅游体验发现问题，维护游客合法权益，提供旅游企业服务质量。
(三)旅游营销的智能化
突破传统的“品牌塑造、旅行社、线路广告”旅游营销三板斧，融入新媒体营销理念和方式。选择主流网络媒体投放旅游目的地形象广告，内容涵盖“吃住行游娱购”旅游六要素。利用社交媒体推广景区，比如通过导游和领队微信朋友圈线路和景区介绍要比纸质传单更具直观性;通过游客微博、微信等自媒体宣传培育潜在消费市场。通过门户网站组织体验之旅推广景区，如海南与中华网合作邀请日本、英国、德国三位旅游达人体验海南风景，收集体验之旅的文字、照片、视频等游记攻略，实现游客“自发传播”。“与百度等搜索引擎公司、携程等大型旅游在线服务商合作，利用外部数据进行数据分析挖掘，实现精准营销。”［7］以景区为外景地拍摄有创意的微电影，或者通过影视植入方式加强线上线下互动。
(四)旅游体验的智能化
对旅游景区而言，从导航、导游、导览、导购，到与景区互动等方面为游客提供“吃住行游娱购”一体化的智能体验。建立智慧旅游配套产品，如智慧酒店，通过智能热水系统、空调系统、门禁系统、娱乐系统、入驻自助系统等提升游客科技体验感。总之，智慧旅游的核心是“互联网+旅游”，其价值主要体现在促进政府转变职能、满足游客个性化体验需求、提升旅游相关企业经营能力，其目的是实现旅游服务、旅游管理、旅游营销、旅游体验的智能化。
三、互联网背景下文化旅游产业融合机制构建
(一)强化政府顶层设计
文化旅游产业牵涉行业众多，“不同行业的企业可能分属不同部门管辖，商委、经委、科委等都有各自管辖的企业，有各自的利益;在这种管理体制下的企业又受到经营范围的严格限制，从而使产业的融合发展变得难以协调”［8］，所以二者融合必然要求政府做好顶层设计，构建良好融合环境。首先，理顺管理体制。当前文化产业归属文化部门管辖，旅游产业归属国家及地方旅游局管辖。多头管理的体制机制成为阻碍产业有效融合的障碍之一。可以考虑通过设置权限较高的跨行业管理协调机构使原属于不同行业和不同地区的资源能够按照产业融合要求重组与整合。其次，加强规划引导。各地根据实际需要制定本地区文化旅游融合规划、年度计划和工作方案，统筹部署，有序推进。继续深化体制改革，转变政府职能，减少市场干预，建立由业内行家和学界专家组成的专家顾问团，使其在起草、编制、修订规划，项目评审以及重大问题决策起到核心作用。
(二)发挥市场决定作用
在产业发展和融合的过程中，政府这只看不见的手只是宏观调控和政策引导，起决定作用的是市场竞争。通过发挥市场竞争作用，激活市场主体的创新活力，完成文化旅游产业的融合。首先，培育市场主体。打造一批从事文化旅游产业的互联网公司，在大浪淘沙的市场竞争中做强做专，树立产业融合示范企业，提升产业融合的规模化水平。鼓励旅游企业、文化企业、互联网企业相互融通，为进一步跨界融合奠定基础。鼓励大众创业，扶持小微企业，实现产业集聚和人才汇聚。其次，尊重企业创新。通过完善IP(知识产权)保护，尊重企业的技术创新、业态创新、管理创新、模式创新、内容创新，营造公平、开放、合理的市场环境，发挥企业在产业融合中的主体作用，使创新成为互联网背景下文化旅游产业发展的驱动力。最后，创新投融资机制。通过专项资金补贴、贷款贴息、用地用电用水价格优惠等方式，政府加大中小跨界融合企业资金扶持力度。通过贷款、债券、担保等方式，企业利用银行等金融机构的杠杆作用融资。创新金融支持体系，通过风险投资、股权众筹等新型融资方式为企业融资提供风险屏障。
(三)整合信息资源
一方面，规范标准，便于数据采集、存储、交换。互联网背景下的文化产业和旅游产业都会产生海量数据，如果各行业数据采集口径不一，就会出现信息孤岛和信息壁垒现象，产业融合举步维艰。所以，必须逐步实现统一规则采集信息、统一标准存储信息、统一规范交换信息。两一方面，信息开放共享。首先是文化产业和旅游产业内部的信息开放，比如传统旅游数据由旅游景区或地方旅游管理部门提供，数据宏观且不够精确，与互联网企业合作则可以得到诸如消费额度、消费偏好、游玩时间长短等信息。其次，推动文化旅游行业间的数据实时共享，管理部门与企业、行业与行业建立数据开放平台，定期和交换相关数据。只有信息共享才能有效实现产业融合，这也符合互联网的精神。
(四)注重人力资源
不论互联网文化产业、智慧旅游还是融合于互联网背景下文化旅游产业，对人才的需求是极大的。甚至可以说，人才是促进或制约这些行业发展的核心要素。总体而言，互联网文化产业人才、旅游电子人才处于稀缺状态。不妨从以下方面循序渐进，弥补人才短板。首先，积极推进产学研用结合。以市场需求为导向，开展行业、企业与高校的合作办学，创新教学手段，培养有创意思维和实践动手能力的专业人才。吸引高校及科研机构参与产业发展研究，使研究与实践同步，发挥研究前瞻指导的作用。鼓励培养跨学科、高层次、国际化复合型人才和专业人才，提高创意成果转化率。其次，重视人才培养。一方面，实施人才“引进来”战略。既吸引国外创新型专业人才和复合型人才也吸引国内发达地区人才流向欠发达地区。人才范畴涵盖技术、管理、理念等。另一方面，实施“走出去”策略，以交流、考察、进修等形式，定期选拔有潜力的从业人员到发达国家或者先进地区学习，提高从业能力。再次，实施人才共享战略。毋庸讳言，具有互联网思维的从事文化旅游产业的高端人才目前属于稀缺资源。而这两个产业由于自身融合性及发展规律决定了若干细分领域的人才需求是共通的。换言之，在高端创意人才有限的前提下尝试搭建文化旅游产业人才共享机制。由人才共享带来信息共享与产业创新，为文化旅游产业融合助力。
(五)建设融合载体
首先，融合的产品。如华侨城智慧旅游系统打造的集“智慧景区、文化景区、互动景区”三位一体的综合智慧旅游服务终端，通过景区APP系列定制化开发，提供导游、游览、信息推送、管理支持、虚拟景区、虚拟角色导游、主题文化游戏等一揽子功能服务，为景区和游客提供更便捷的游览、更贴心的服务、更丰富的文化互动体验。［9］其次，融合的服务。如基于对消费者数据的深入挖掘，掌握其消费信息特征，预测文化旅游企业经营策略，并优化产品结构。再如，运用互联网技术，博物馆、文化产业园施行门票预约制度、景区拥挤程度预测机制和旅游舒适度的评价机制。最后，新媒体营销。新媒体的基因是互联网，基于新媒体营销让文化旅游产业在互联网背景下深度融合。比如与百度等搜索引擎公司、携程等大型互联网旅游公司、猫眼电影等大型电影票分销平台合作，通过整合外部数据来进行数据挖掘，实现精准营销。
总之，互联网背景下文化旅游产业的融合既是产业发展的必然要求，又符合促进经济发展、调整经济结构的国家战略。融合是一项系统工程，需要相关部门和主体多方协调、通力合作，共同构建利于产业跨界融合的机制，其中政府、市场、信息、人才、载体是机制构建的重中之重。
作者：田志馥 于亚娟 单位：内蒙古财经大学旅游学院
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【关键词】浙江 文秘 智联招聘网 社会需求 调研
为了解浙江省文秘毕业生的真实社会需求状况，为文秘专业在提升学生专业技能与专业素养、完善人才培养方案提供参考，我们在知名大型招聘网站 “智联招聘网”中以“秘书、文员、助理”岗位为关键词进行搜索，共搜集了2014 年“浙江”地区12月的文秘人员招聘岗位，共3316条。本文对文秘类人才的招聘岗位、用人单位、职责内容、任职要求等多方面进行了整理与分析。
一、用人单位性质与规模
从单位性质来看，有2517家民营企业，420家股份制企业，200家合资企业，92家外商独资企业，64家国企，9家事业单位，4家其他性质单位。
从单位规模来看，根据2011年7月4日，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部下发的《中小企业划型标准规定》，除51家企业属于大型企业外，其余都属于中小企业范畴。
二、各类型文秘岗位及职责
各公司招聘的文秘岗位概括起来主要有秘书、助理、文员、前台、办公室主任（行政主管）、行政专员、内勤、客服、资料录入员、资料整理员。除此之外，也有少部分企业设有相关的文案策划、储备干部、协调员等岗位。
各类型文秘岗位可以归纳为以下职责：
（一）秘书
负责领导各类工作行程安排；协助公司领导处理日常事务；协调各部门之间的沟通；负责公司会议的筹备及组织并做好会议记录；对会议决议和布置的工作负责跟进督办；访客接待；撰写领导讲话稿、各类专题会议纪要等相关文字材料。
（二）助理
协助领导完成公司全盘运营、协调性工作；负责办公用品、日常必需品的采购及采购计划制定；参与制定公司各项管理规章制度；参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；各类信函、邮件、文件资料的起草、整理与归档；做好与当地政府、新闻媒体、合作客户的关系处理和接待工作；负责对公司内外部相关信息的搜集、整理和分析，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议；公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作。
（三）文员
收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作；接听、转接电话，接待来访客人并及时准确通知被访人员；做好办公室档案收集、整理工作；负责各类会务的安排工作；负责行政文件打印、收发、转呈、保管等；完成领导交给的一般的不需较多工作经验的事务性工作。
（四）前台接待
对来访客人做好接待、登记、及时通知被访人员；负责公司快递和传真的收发工作；负责公司电话的接听、转接、留言、记录工作。
（五）办公室主任（行政主管）
起草修订文件；制定公司行政管理的方针、政策和制度；全面负责企业的行政、人事、后勤、总务、环境和保卫工作；日常工作的监督管理；组织各类活动及各类会议；负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能。
（六）行政专员
公司总机电话接听、转接、留言、记录工作；办公用品的采购、分发，各项设备的日常维护；公司来访人员接待；档案、资料的整理、分类；负责起草有关通知、函、报告、会议纪要等文件。
（七）内勤
负责公司固定资产、办公设备、用品的登记、发放及日常维护保养工作；负责前台日常工作，电话的接听、转接，做好各种来电咨询工作；负责来宾的接待、会议的安排；负责公司各种信件、快递、报刊等的接收、登记、发放；根据不同行业公司的不同业务，做好行政后勤服务工作。
（八）客服
负责客户日常咨询及客户投诉；负责产品介绍；建立客户档案；维护客户关系。
（九）资料录入员
（十）资料整理员
负责文件资料的收集、归纳、整理、立卷归档和保管工作；建立公司档案管理规范、资料检索规范。
三、文秘岗位能力需求分析
通过对招聘信息中的任职要求的归纳分析，我们总结出了各类型文秘岗位的需求特点。
（一）需求行业
从招聘信息的投放密度来看，当前文秘人员需求最强烈的五大行业是工业、批发业、零售业、软件和信息技术服务业、信息传输业。
（二）需求层次
从职位高低而言，企业对高、中、低三层的文秘人员都有广泛的需求：
高级文秘包括：办公室主任、行政总监；
中级文秘包括：秘书、助理等；
初级文秘包括：文员、前台、行政专员、内勤、资料录入员、资料整理员等
（三）需求特点
（1）性别。大多数岗位没有对性别提出特殊要求，但也有例外，从众多用人单位中，有64家单位只招女秘书，34家要求“男性”，女秘书需求量更大。要求女性的文秘岗位大多是董事长秘书、经理秘书、传媒公司总裁秘书及公司前台等对个人形象、气质要求比较高的职位；要求男性的文秘岗位大多是保险公司行政专员、金融业综合管理部的总经理秘书这类涉及出差、工作艰苦的职位。
（2）年龄。本次调研中，有356家企业对岗位年龄做了要求，其余企业则年龄“不限”。从年龄的分布来看，前台、文员岗位年龄要求一般在18-25岁；秘书、助理、行政专员、内勤岗位年龄要求一般在25-35 岁；办公室主任、行政主管一般要求在30-45岁。可见，年龄越长，由于心智更成熟，从业经验越丰富，职务也相对更高，这体现了文秘人员“越老越吃香”的职业发展趋势。
（3）形象。秘书、行政专员、文员、内勤、助理、前台、客服、办公室主任等文秘类岗位普遍要求应聘者“形象好，气质佳”。特别是前台岗位对外在形象的要求普遍比较高，不少公司还要求女性身高160cm 以上，皮肤白皙。办公室主任（行政主管）的形象要求一般是“相貌端正、稳重”。良好的形象有助于文秘人员服务领导、同事和客户，同时会被视为企业形象的某种象征。
（4）学历。在学历要求方面，412家单位只要求中专或高中以上学历，1644家单位要求大专学历，623家单位要求本科学历，还有18家单位要求硕士以上，其中杭州一家广告公司的行政助理要求博士，其余企业则表示学历“不限”。总的来看，大型企业比中小型企业对学历要求更高，中小企业的秘书一般要求大专学历，而大型企业的秘书则需要本科学历；文秘高层级职位比低层级职位学历要求更高，如文字录入员、前台、客服一般要求高中或中专以上学历即可；文员、秘书、资料管理员要求大专以上学历；一些助理、总裁秘书、董事长秘书、总经办秘书、办公室主任、行政主管学历要求比较高，要本科，甚至硕士以上。
（5）工作经验。绝大部分用人单位都对文秘人员的工作经验提出了具体年限的要求或“有相关经验者优先”，可以看出用人单位对工作经验十分看重。其中1-3年工作经验要求的多为文员、前台、秘书岗位；3-5年要求的多为秘书、助理、行政专员、办公室主任、行政主管岗位；5-10年及10年以上的都是办公室主任、行政主管、行政总监岗位。因此，秘书职位层级越高对从业者工作经验的年限要求越长。
除了文秘或行政相关工作经验外，部分单位还提出了有一定行业从业经验者优先，如诸暨一家生物科技有限公司行政总监岗位要求是“有生物监测领域工作经验者优先考虑”。对于秘书职业，有行业背景，将拥有更美好的“钱景”。
能力要求见附表。
各类型文秘岗位有一些共同的核心能力需求。良好的职业道德，工作认真负责，细致耐心、积极主动；有良好的组织、沟通能力和人际交往能力。性格外向开朗，有亲和力；熟练使用办公软件；有良好的口头表达能力与文字表达能力。
不同层级的文秘岗位对从业人员能力要求不同。初级文秘岗位要求具备较为单一的业务技能，强调认真负责、细致耐心、积极主动的工作态度；中级文秘岗位要具备较强的文字表达和口头表达能力、组织沟通能力、人际交往能力和办公软件操作能力，要求具备的是综合性业务技能；高级文秘岗位则除了秘书专业知识与专业技能外，还需要了解管理、法律方面的知识，具备一定的管理经验。
文员与助理岗位要求精通行业领域的知识与技能。文员岗位与助理岗位的类别繁多，文员有办公室文员、仓管文员、生产文员、出单文员、物流文员、销售文员、人事文员、经营部标书编制文员、项目文员、后勤文员等类别；助理有行政助理、人事助理、销售助理、财务助理、营运助理、采购助理、项目助理、摄影助理等类别，在能力要求上，根据实际岗位职责需要提出了不同业务、不同行业特有的能力要求。
对外语能力要么不做要求，要么提出了高要求。在众多用人单位中，只有131家单位对文秘类岗位的外语提出了要求，主要是外贸公司、合资公司、外资公司以及英语秘书岗位，对英语或日语提出要求，要求都比较高，要求“精通英语读、写、听”；熟练的翻译、口译能力；英语四级、六级以上；日语一级以上。
（浙江横店影视职业学院，浙江 东阳 322118 ）
摘 要：一方水土养育一方人，顺应横店影视文化产业集群构建形势的发展，这对经济集群中的会计人也提出了更高的要求。从当前会计队伍现状分析可知：近年来，通过大力宣传和各部门、各企事业单位的重视支持，会计人员持证上岗的局面得到明显改观，但与经济社会的快速发展相比还是滞后，特别是会计人员队伍结构不合理，综合素质参差不齐，高端会计人才缺乏，已不能满足社会经济跨越式发展的需求。本文试从横店影视文化产业集群构建大环境下着重立足横店本区域就当前会计队伍现状进行分析，并就如何加强会计队伍建设和全面提高综合素质作出探讨。
关键词 ：文化产业意识；综合素质；会计队伍
中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0142-03
收稿日期：2014-10-20
作者简介：沈丽丽(1985-), 女 , 汉族, 本科 , 讲师,研究方向：会计学；陈益群（1982-），女， 汉族 ， 本科，经济师，研究方向：会计学。
顺应国家“十二五”发展规划势头，横店影视产业将进入“破解瓶颈，转型升级，加速发展”阶段，坚持以构建影视文化产业集群为主线，努力把横店影视产业打造成亚洲最大、全球著名的影视产业基地，把影视文化产业培育成为东阳市区域经济的重要支柱产业。一方水土养育一方人，顺应横店影视文化产业集群构建形势的发展，这对经济集群中的会计人也提出了更高的要求。会计信息失真已经成为人们普遍关注的重大社会问题，要保证会计信息的真实可靠，会计机构和会计人员就必须具备良好的职业道德。
一、横店影视文化产业发展简概
“横店”是改革开放以来中国乡村实体经济发展的典型，也是中国文化产业发展的亮点。15年来，特别是2004年国家级横店影视产业实验区成立以来，横店文化产业取得了巨大成就，文化产业增加值占本地GDP的比重达28%，相当于全国平均水平2.78%的10倍。横店作为影视产业发展的先行者，自1996年以来，累计拍摄影视剧1300多部。横店影视城是全球规模最大的影视拍摄基地，先后投巨资建成了秦王宫、清明上河图等28个大型实景基地和10座大型室内摄影棚，已形成从剧本创作到影视制作、影视发行以及影视后期产品开发一条龙的影视产业链。而浙江横店影视产业实验区规划总面积365平方公里，是国家广电总局批准设立的第一个国家级影视产业实验区，目前已吸引华谊兄弟、长城影视、花儿影视、欢瑞世纪等500余家影视文化知名企业入驻，其中华谊兄弟是全国境内首家影视传媒上市公司。2012年省委、省政府又专门下发《关于设立浙江省横店影视文化产业实验区提升影视文化产业发展水平的意见》，提出要把实验区打造成为中国影视产业中心和全省文化产业发展的重要引擎，横店影视文化产业迎来了蓬勃发展的春天。当今文化产业处于大繁荣大发展的关键时期，做大做强横店文化产业、实现东阳文化产业全域化发展，事关横店和东阳的区域经济特色化发展。而横店影视文化产业的发展，也直接带动了相关产业的消费，也拉动了横店整体经济的增长。
二、新形势下会计人员应具备的综合素质
（一）良好的道德素养
财政部《会计基础工作规范》中规定，会计职业道德主要包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务八个方面。如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。
（二）立体的经济知识
随着经济体制的逐步完善和市场经济的发展，影视企业将面临日益复杂的经济环境和经济业务，企业要想在错综复杂的经济背景下获得生存和发展，必须加强企业管理，以战略的眼光适时调整企业的拍摄制作、生产经营计划，而财务部门作为企业重要的管理部门，应该发挥管理的职能，而不仅仅是简单的记账算账，因此为实现财务部门以上目标，必须提高企业会计从业人员的综合素质，改善现在会计人员素质参差不齐、缺乏管理职能的状况，培养具有战略眼光的兼具高水平职业道德和业务能力的全面发展的会计人员，这样才能有利于企业长期的发展。
经济一体化给会计人员提出了更高的要求。在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内宏观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺宏观经济和微观经济的关系，提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。
（三）内外协调的能力
做一个合格的会计人员，不仅需要全面的会计知识、法律知识、经济知识，而且需要内外协调的能力。这种能力包括两个方面：一是对内的组织、协调、沟通能力；二是外部协调和沟通能力（如处理与工商、税务、金融等部门之间的关系）。由于会计的职能作用，会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。市场经济条件下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。
（四）不断创新的精神
创新是市场经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。
三、当前会计队伍现状分析
（一）从业人员中存在“黑户”现象。
根据财政部《会计从业资格管理办法》的规定，会计从业人员须持有会计从业资格证书，但实际情况是现行会计人员中有很大一部分属无证上岗，更为严重的是由于各级财政系统对会计从业资格证书管理不严，使得不少持证人员根本没有经过系统的专业学习而是简单的考取资格证书，这部分会计人员的素质往往是不高的，还有一部分会计人员认为能做帐就行，无须取得上岗资格，在有些部门单位，领导认为有证无证无所谓，任用会计人员随意性较大，而与此相反的是部分持证人员不能上岗，造成人才资源浪费。
（二）性别结构严重畸形——女多男少。
按性别结构分析，会计人员性别比例严重失衡，女性会计居多，甚至在很多企业中全部都是女会计。这一现状与目前我国整个会计市场的现状是相吻合的。这种趋势的变化主要和女性的社会角色以及会计工作特性所决定。这一现状的原因主要在于：女性做事更为细心和认真，且女性工作的稳定性更强。但在财务方面能够升职至高层的还是男性居多，其原因主要在于：男性对企业或事物的宏观把握和认知这方面的能力更强；身居高层，压力也会更大，而女性可能由于家庭的原因会导致精力分散，更安于现状。
（三）学历结构、职称结构不合理。
据有关数据统计结构上显示，持证会计人员中具有本科学历及以上、大专学历、中专学历、高中学历、初中及以下学历几等。它是一个两头尖中间大的橄榄球形。总体来说，中专及以下的学历占45％左右 ，几乎占了近一半，表现为学历偏低，文化素质不高。要特别说明一点的是，全日制本科会计类专业学历的比重少之更少。据有关资料可知，会计队伍中具备初级以上会计专业技术资格的人员仍然偏少，具备初级以上会计人员占全体会计人员的比重不到30%，而高级资格人才更是甚少。它充分反映了会计队伍的业务素质普遍不高，这与会计队伍人员对自身要求不高有关也与部门单位对会计人才的任用制度不当有关，积极鼓励各单位应加强实行会计从业人员的个人收入同职称等级挂钩制度，从而激发广大财会人员求知的积极性。
（四）文化产业意识淡薄，影视会计核算经验欠缺。
顺应国家“十二五”发展规划势头，横店影视产业将进入“破解瓶颈，转型升级，加速发展”阶段，坚持以构建影视文化产业集群为主线，努力把横店影视产业打造成亚洲最大、全球著名的影视产业基地，把影视文化产业培育成为东阳市区域经济的重要支柱产业。顺应横店影视文化产业集群构建形势的发展，这对经济集群中的会计人也提出了更高的要求。“文化产业”这本是新兴产业，而对于我们大多数会计人员来说是传统定义上的工业型会计人员，他们所熟知的是有关生产型企业的整盘账务程序及核算方法，而对于新的影视会计核算是无从下手，只能仅凭其已有的经验。更甚至的有些会计人员就文化产业概念也是一知半解，只知道一味的看电视剧、电影，而不知其是如何出品的，更不用说明白其中的核算奥妙了。只能用一句话来形容他们之中的诸多：“摸着石头过河。”
四、提升会计人员综合素质的建议及措施
（一）加强对企业会计人员持证上岗监督检查。
政府财政部门要加大力度支持和鼓励无证会计人员参加会计从业资格证书报名考试严把会计市场准入关，而且应尽可能地调查了解行政区域管理范围內的无证上岗情况，加大查处力度。规范考前培训制度，要求无证会计人员在一定的时间內必须取得会计从业资格证书，同时要和税务、工商、金融等部门联合发文明确规定无证会计人员不得办理纳税申请，营业执照申领等业务，加大对企业主会计人员任用规范监管的力度，对不符合规定的坚决辞退，以确保提高持证上岗率。目前会计人员文化水平和职业技能水平不高，特别对于私企而言更是，企业招聘会计人员多是任人唯亲，这对企业的长远发展极为不利。因此，企业应严格执行国家有关政策，严格规范会计人员招聘，严格按照招聘程序进行招聘，对会计岗位的人员要把好入口关，对未持证人员坚决不用。
（二）平衡男女会计人员比例。
这种会计人员男女比例过于悬殊的状况不利于企业的长远发展。因此，企业在招聘会计人员时应适当考虑一下平衡男女会计人员比例的问题，严格规范会计人员招聘。
（三）提高会计人员的文化素质。
针对会计人员学历低的现状，可以鼓励高中以下学历的人员参加函授中专学历教育以取得中专文凭。对于数量比较多的高中学历的会计人员，可鼓励其参加网络、函授、电大、自考等学历教育以取得大专、本科学历；对于已取得大专文凭的会计人员，则鼓励参加会计本科学历教育。政府财政部门及企业要出台一些政策给予适当的补助，补助金额限于学费，以调动广大会计人员的学习热情，从而提高会计队伍整体的文化素质。
（四）提高会计人员的道德素质。
当前会计人员行为失范相当普遍，当务之急是要尽快提高会计人员的自我修养和职业道德水准。一方面要加强会计人员的职业道德教育，特别是诚信教育，要把职业道德教育贯穿于会计人员继续教育的全过程，注重培养“忠、真、善、廉、思、学、韧、勤”的优良品质，真正把“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”落到实处。另一方面，会计人员要加强自（下转165页）（上接143页）我修养，树立正确的人生观、价值观，强化职业道德意识，牢固树立诚实守信的职业操守，增强对就职单位的忠诚度和对事业的责任感，牢固树立“诚实守信是会计人的执业之命、会计行业的灵魂”的信念。
（五）建立文化产业意识，进一步深化影视会计学习。
浙江横店影视文化产业实验区将努力打造特色文化品牌，发挥文化产业发展引领作用，坚持做强做大影视产业不动摇，切实发挥影视产业的带动力和辐射力，积极引导和鼓励多元文化产业加快发展，努力形成“一主多副、竞相发展”的文化产业整体格局。公司旗下的财务部，主要是面向各个影视企业提供财务记帐服务。对于多数会计而言，为了适应影视文化产业发展需要化被动学习为主动接受新的专业的财务知识，顺应时代的发展，顺应大的经济环境变化。利用现有传统的会计理论知识结合影视相关内容进行不断深化学习，特别是要熟识影视会计基本核算办法，使之更好地指导实际工作，学会融会贯通，为各入区企业带来更好的服务。
综上所述，文化产业是未来社会发展中最具潜力和活力的新兴产业，浙江横店影视产业实验区走在了全国文化产业的前沿，通过这几年的发展，也发现了会计从业人员的许多不足之处，园区也将会重点对会计从业人员的道德素质、专业的立体的财务知识的学习、内外协调沟通、创新等方面进行培训，破解瓶颈，转型升级，加速发展提高会计队伍整体的素质，更好的为入区企业带来更优质的服务。
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