时间：2023-07-04 17:09:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程的问题，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建设中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速发展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题，比如管理不够规范、制度不够健全等，这也直接影响了我国土木工程建设的发展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的发展。
1土木工程管理的内涵
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
3建筑工程施工管理过程中存在的问题
3.1相关法人制度的落实工作不够到位
例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。
3.2招标管理过程的相关规范不够完善
例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3.3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施
无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱
众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。
4土木工程施工管理中应采取的对策
4.1管理责任制需要完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
4.2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的
纵观全局，从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。
5结论
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
作者:张志 单位:讷河市雨亭公园管理处
参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
关键词：土木工程；造价控制；问题；对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展壮大，我国的建筑工程行业也取得了长足的发展。由于土木工程的项目建设周期都比较长，而且产生的价格变化因素也比较多，造价更是繁杂，存在一定的造价管理难度。因此，做好土木工程造价的控制管理工作，能有效的提升企业的经济效益和社会效益。
一、土木工程管理中造价存在的问题
1.工程造价管理人员素质较低
随着我国建筑行业的不断发展，从事工程造价的人员不断的增加，土木工程造价管理的重视也不断增加，但是在建筑工程造价的工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而土木工程造价综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国土木工程造价管理中出现从事建筑工程造价人员不断增加，但是其工作素养较低，专业知识欠缺，目前在建筑市场中出现了大量的建筑工程造价人员培训机构，为建筑工程造价管理培养人才，但是其培养建筑工程造价的工作内容还是十分局限的，其知识面比较窄，对于组织协调、投资控制和事故索赔等方面的培养工作中还是存在很大缺陷的，这将造成建筑工程施工严重超出建筑工程的预算，增加了土木工程造价的成本，有效的强化建筑工程造价人员，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造价管理方法滞后
在土木工程造价中，大部分土木工程单位的工程造价管理观念落后、陈旧，也与现代建筑工程造价管理的发展格格不入，无法充分满足现在建筑工程造价管理的需要。在建筑工程造价管理上，许多建筑工程单位的经营管理观念不科学，没有合理的建筑工程造价管理体制，缺乏大量土木工程造价的资料依据，没有制定法定程序进行建筑工程造价的审核，致使建筑工程造价的信息缺乏且缺乏相应的科学性、合理性。
3.工程签证管理混乱
在土木工程施工中，由于施工管理人员和建筑工程造价人员的专业知识欠缺，素质偏差，或者是其自身的能力不够，对工程签证，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不该建筑工程签证的却签了，甚至还有一些建筑承包单位想要获得更多的经济效益，所以扭曲合同的定义和条块，高估冒算，以少报多，或者是将工程签证化整为零，这样就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程签证，确保合理的建筑工程造价。
4.对建筑成本的重视程度不够
在土木工程造价中，土木工程的成本，是决定建筑工程单位经济效益的关键，建筑工程造价工作，就是为了实现对建筑工程成本的有效管理与控制，进而达到提高建筑工程单位经济效益的目标，然而在实际建筑工程造价当中，对于土木工程成本重视度不够，建筑工程材料的浪费，施工人员多余，工程签证乱签，都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的工程成本浪费情况，这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了多余工作，其存在的作用近乎于完全丧失，只有有效的控制土木工程成本，才体现了土木工程造价的作用。
二、土木工程管理中存在问题的解决对策
1.提高工程造价管理人员的素质
在土木工程造价中，培养高素质及有专业知识的工程造价管理人员 土木工程造价管理工作具有较强的经济性、技术性和实践性，要做好土木工程造价管理这项工作，必须拥有一支高素质、高质量和高经验的土木工程造价管理团队，从而促进建筑工程造价管理市场的持续发展，尤其是在现在这个经济快熟发展的社会，更需要这样的一批综合能力和专业知识较强的管理人才，要培养这样的人才，各个教育机构与行业管理机构加强培训力度，将教育理论与行业实际需求结合起来，培养出土木工程造价企业需要的管理型人才与经济人才，另外，建筑企业对于已经具有工程师资格的人员，要进行有计划的审核，并继续深化其专业理论知识，使土木工程造价管理行业的人才饱和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，节约材料是建筑工程施工的主题，具体内容是要将材料尽可能消耗到最少，在少消耗的情况下尽量创造出最大的价值，好满足土木工程施工时生产的具体需要。这就要求材料采购部门在采购、供应材料时要用合理的手段完成，降低无效的土木工程材料的消耗，保证材料的供应及材料质量的合格。用节约土木工程材料来增加效益是最有效的途径之一，但要在保证建筑工程质量的前提下，节约材料，控制土木工程的成本，节约材料主要体现在以下几个方面:
2.1材料需求计划要保证有效性和科学性，将计划的需求和实际需求的符合率不断提升。
2.2要将消耗的定额定制在先进合理的情况下。
2.3降低单项工程材料的消耗定额，将经济手段加强。
2.4利用强化的机械科学，创造出一个外部环境，使得机械效率能够得到更好的发挥。
有效的控制建筑工程的材料，在保证材料质量的前提下，尽可能的节约材料。降低成本，控制建筑工程造价管理。
3.控制施工阶段工程造价
在土木工程实施过程中应加强工程的总体管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制发包方的自身行为和施工阶段材料的成本和质量，将施工现场的原材料，半成品和机械设备都有效的利用起来，避免浪费，这对于控制建筑工程工程造价会将起到举足轻重的作用，对工程造价的控制可以从组织，经济，技术，等各方面采取措施。
3.1组织措施
在土木工程项目管理理论联系实际中落实从投资控制角度进行施工人员的控制，职能分工和任务分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图，并严格的按施工组织设计施工。
3.2经济措施
在土木工程，编制资金使用计划的确定，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，进行工程计量，工程付款帐单，在施工过程中进行投资控制，定期地进行投资计划目标值与实际支出值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测。
3.4技术措施
对土木工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，不合理的要进行修改。
4.建立科学严谨的工程造价的管理体系
在土木工程造价管理中，只有建立良好的土木工程造价管理体系才能提升建筑工程造价的管理水平以及工程质量。制定科学建筑工程造价管理体系并加以实施，可以把相关的建筑工程造价管理资源环境进行优化，构建关于建筑工程造价的数据信息库系统，进一步增强相关单位建筑工程造价管理体系。在整个过程中，要强化建筑工程造价计算机技术的广泛利用，制定完善的土木工程造价管理体系，是保证土木工程顺利完成的前提。
5.控制竣工阶段工程造价
在土木工程项目验收阶段，应该对土木工程施工阶段的技术资料、变更、工程签证索赔，资金来往账目等资料进行核对和整理，根据建筑工程施工资料与往来账目，合理支付工程施工的人工费、材料费、机械和设备的各项费用。也要处理好建筑工程的索赔，对于建筑工程施工阶段发生的索赔项目和金额进行核对，根据合同和协议支付索赔款额，土木工程项目验收阶段的造价控制，也是工程项目中造价控制的一个重要环节。
结束语
工程建设中经济效益和社会效益的核心是土木工程管理中的造价控制，可见，土木工程中的造价控制是非常重要的。根据对土木工程管理中造价控制存在的问题进行分析，提出有利于促进工程造价控制的有效对策和建议，这是推动建筑行业不断走向成熟和发展的重要举措。
参考文献：
[1]刘兰,刘洋,谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].硅谷,2011,04:155.
一、问题
1、质量管理水平不足，并且缺少有效的监管机制
目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有达到预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有规范化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序混乱、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的安全隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。
2、缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。
3、忽视了土木工程安全管理方面
一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。
第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。
第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。
因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。
4、环境危害
土木工程是一项大工程，在施工过程中不可避免会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。
二、对策
1、提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
2完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3提高施工人员的安全意识
首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。
其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。
最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。
4、解决环境问题
关键词 土木工程；施工技术；常见问题
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）20-0100-01
在土木工程施工的过程中，存在着的技术问题主要体现在屋面的防渗漏技术方面、混凝土的养护和质量方面、桩基技术方面以及验收规范不标准，导致土木工程建筑质量参差不齐等方面存在着问题。本文针对于在土木工程施工技术方面存在着的问题具体的探讨了解决的措施，进而全面的提高土木工程的施工技术水平，促进我国建筑行业的发展。
1 土木工程施工技术问题分析
1.1 屋面的防渗漏技术方面
在土木工程建筑屋面的防渗漏施工中，很多施工人员的施工技术不到位，导致屋面的防渗漏做的不到位，进而不利于施工的顺利进行。另外，在进行屋面的防渗漏施工中，还存在着施工不仔细的问题，偷工漏工的情况发生，导致在建筑日后的使用中，出现了漏水的情况发生，不利于建筑的长远使用。
1.2 混凝土的养护和质量方面
在进行土木工程建筑施工中，存在着对混凝土的养护和质量方面的问题。在混凝土的养护方面，存在着养护时间上不足，缺少浇水的过程等问题。另外，在混凝土的质量方面，也存在着很多的问题，像混凝土出现了少量的蜂窝以及麻面等问题，严重的影响到了建筑工程的质量和安全，不利于整个建筑在日后的使用，在安全和质量上存在着隐患。
1.3 桩基技术方面
桩基是整个建筑最重要的部分，桩基施工是整个建筑工程的核心。桩基的设计是根据建筑物的承载力和沉降度设计的，尤其是其中的沉降技术最为复杂，桩基的抗压力是根据竖向和横向的压力计算的，再由复合受力和水平荷载的功能来确定桩基的施工。但是在实际的桩基施工的过程中，存在着施工人员不按照相关的规律进行设计，进而导致出现了很多的问题，不利于整个建筑工程施工的顺利进行。
1.4 缺少规范的验收标准
在进行土木工程施工的中，缺乏规范的验收标准，对于在施工技术方面上的问题，无法及时的发现，并且及时的进行解决，严重的影响到了土木工程施工技术水平的提高。具体来看，在土木工程施工中，缺乏对施工技术控制的思维概念，并且对于工程技术缺乏充分的科研准备，在验收标准上，各个单位有各个单位的标准，没有形成统一的规范，这也导致在建筑质量上的参差不齐，严重的制约了土木工程施工技术水平的提高和建筑行业的稳步发展。
2 对策分析
2.1 做好屋面防渗漏的施工
在实际的土木工程建筑屋面防渗漏施工中，需要针对于防渗漏技术进行具体的研究和规定，坚决执行各项要求，确保建筑屋面防渗漏施工的质量。另外，应该加强对施工技术人员的管理，在实际的屋面防渗漏的施工中，需要严格按照相关的施工工序进行，并且严格控制施工的质量，不能够省略的部分坚决不能省略，需要在施工的过程中，严格的按照相关的标准进行施工，这样才能够真正的解决在屋面防渗漏施工方面存在着的问题。
2.2 做好混凝土的养护和确保混凝土的质量
在土木工程建筑施工的过程中，还需要做好混凝土的养护工作。在养护的时间上，至少应该在7天以上，并且需要具备浇水的过程，使得混凝土能够保持足够的湿润。另外，在混凝土的质量方面，需要保护钢筋和混凝土不受到损害，可以采用1：2的水泥砂浆进行抹面修整。
2.3 做好桩基基础的施工
在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。
2.4 做好相关的技术管理工作
在进行土木工程建筑施工中，需要严格的规范技术管理制度，尤其对于一些技术支持方面的工作，更是不能缺少，使得员工都把提高建筑工程质量放在第一位，并且要做好各方面的技术培训工作，尤其是某些环节上的关键性的技术，更是不能缺少培训量。在建筑工程施工的过程当中，都要对其制定出严格的工程施工管理制度，并且要把责任落实到个人的头上，实行有效的个人负责制。在施工的过程中，要严格的按照工程所制定的图纸来进行规范施工，确保工程的质量才能使施工企业获得更高的信誉度，才能在这个竞争激烈的市场下立足。
2.5 规范验收标准
针对于在土木工程施工的过程中，由于验收标准的不规范，进而导致的施工技术上存在着的问题，因此，需要进一步规划验收标准，在建筑行业，应该形成统一的验收标准，并且在验收的过程中，坚决的按照相关的验收标准和验收规范执行，才能够进一步提高施工的质量，提高工程建筑的质量，促进我国建筑行业的良好发展。
3 结束语
本文针对于土木工程施工技术常见的问题进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在实际的土木工程施工的过程中，存在着很多的技术问题，因此，施工人员在实际的施工中，应该及时的发现问题，并且采取有效的措施进行解决，全面提高土木工程施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]叶帮清.土木工程中建筑节能重要性探讨[J].中国高新技术企业，2009（06）.
[2]刘冬，张晶鑫.我国土木工程施工技术发展与展望[J].黑龙江科技信息，2009（19）.
[3]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.
[4]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用，2009（11）.
关键词：土木工程跨越式发展 科学施工
中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：
1.土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工进度问题
如何有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
1.2技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。
1.3环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
2加强土木工程施工管理的有效措施
2.1规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理， 首先， 应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响， 在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量 ，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象； 其次， 在进行项目招标之前， 提前对项目的成本价进行预算并据此制定竞标价格 ，确保这一价格能够保证工程的正常竞标， 也使得施工单位可以获得足够的利润 ，这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象； 再次， 充分利用互联网的优势进行电子招投标， 实现招标、 投标、 监督监察 、评标和开标的全称电子化操作， 并实现流程管理、 信息管理、 政府监管、 交易管理和协同运作等功能。
2.2进行综合质量管理。
2.2.1优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多， 如工程技术环境和工程管理环境等， 因此， 应该在土木工程的项目施工过程中， 分析项目工程建设的施工条件和特点， 并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范， 从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐、 有序地堆放、 保持道路畅通、 提倡绿色施工和文明施工， 从而为提高工程施工质量创造条件。
2.2.2健全质量保证体系
施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系， 并制定相应的质量目标， 在此基础上编写质量保证手册， 从而建立更加有效、更加全面的项目质量保证体系， 从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
2.2.3提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训， 从而使他们具备项目施工所必需的技术， 并制定相应的培训考核机制以促进施工人员不断提高自身素质。 另外， 还可以通过采取激励措施并实行人性化管理， 以充分调动施工人员的主动性和积极性 ，从而有利于保证工程项目的施工质量。 对于项目部的管理人员， 则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值， 从而满足自我实现的需要， 并给予适当的物质奖励和升职等激励。
2.3不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告， 以明确施工项目的合理性， 从而对那些不合理的项目加以及时纠正。 同时，不断更新土木工程项目的施工设备， 并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求以及施工人员是否具备完成施工要求的能力， 并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节。
2.4提高环境意识， 加强环境治理
首先 ，应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性，不断提高他们的环境保护意识； 其次， 土木工程施工企业应该加强对施工环节的监，管 以防止出现环境问题 ；第三， 使用预置装配施工计划， 以降低粉尘 ，废弃物和噪声对环境的危害； 第四， 土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料， 从而防止施工过程所出现的气体污染。
2.5控制施工进度
施工进度的控制， 应该多措并举， 才可能确保工期按期进行 。第一， 组织措施 土木工程施工企业应该明确划分各个阶层的项目管理人员的职能， 并对其分工进行合理安排， 以保证各个项目阶段的任务能够有序， 合理地进行； 第二， 技术措施， 土木工程施工企业在施工前必须认真研究设计图纸 ，合理引进先进的施工技术， 并对施工过程中所出现的设计变更或者变故适当调整施工进度计划； 第三、 合同措施土木工程施工企业应该通过实施合同措施， 以避免供货商， 业主和分包商之间出现的利益冲突和利益纠纷。
2.6加强信息化管理
建立健全与之相适应的技术服务规范和科学化服务管理程序与流程， 以实现数据信息的完整性、 准确性与时效性， 提供真实可靠的原始数据和信息资料， 以便于为决策层提供决策依据， 形成高效运行， 闭环有序的科学化经营服务体系 ，以保障各项业务快速、 高效、 稳健地发展， 为优质服务提供强有力的技术支撑； 另一方面尚需通过加强服务应用技术培训、 学以致用， 提高整体服务素质和微机操作技能， 加快电力营销管理信息系统建设， 提高电力营销的管理水平， 为营销决策提供准确的数据支持， 以技术创新带动电力营销服务机制体制， 管理和文化创新 真正实现电力客户服务的跨越式发展。
3结语
在土木施工过程管理问题中,要建立一个系统、有机结合的过程,才能更好达到施工质量的指标。尤其在制定项目管理上的问题、施工质量上的管理、安全、文明施工的管理及环境保护管理等问题上,建立一个科学施工进度和正确的管理措施,才能更好的保证各个分项工程中达到理想的施工管理水平和效果,提高工程质量和经济效益的总体提升。
参考文献：
[1] 周林恒.浅谈建设工程安全监理工作的开展及完善措施[J].黑龙江科技信息,2010(24).
【关键词】现场管理；听土木工程；解决方案
施工企业的所有生产要素都是集中在了施工现场上，因此，施工现场的管理就显得尤为重要，它是施工企业管理的一个重要组成部分。施工现场的管理水平会直接关系到工程是否如期完成、工程的质量是否过关等一系列的问题。
施工现场指的的是从事施工活动进行的施工场地。对于施工现场的管理包括了很多方面，譬如：如何对场地进行科学的安排、合理的使用、如何搞好与周围环境的协调等。工程建设法律法规要求承包者对施工现场做出合理优质的管理，这是施工顺利进行下去的最基本的保证。
1、施工现场管理的重要性
首先，土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、 环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。
其次，管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段，加强施工现场管理，降低事故发生率。
最后，一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。
2、施工现场管理存在的问题
2.1安全意识不够强
众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能够避免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。
第一，在施工现场的管理工作中，员工的安全意识不高，安全工作未摆放到该处于的位置。很多员工抱有侥幸心理，认为一点小小的误差是没有问题的。但是很多时候的工程质量就是由这些小小的误差组成的，现在看来也许只是一点小小误差，也许在将来的某一天就会导致什么大事故。比如说在地铁的建设中，就仅仅是一个安全门的安装，工作人员都要反复调试，避免误差的产生。
第二，施工现场的监督机制不够完善。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全意识的培养较为简单，有的甚至是敷衍了事。如：在脚手架的搭设上不够规范、没有按照国家相关的法律法规的要求去具体的操作；脚手板的材质较差，不够牢靠，存在一定的安全隐患。
2.2难以实现全面有效的控制
施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单位。
2.3施工现场缺乏严格的监管
现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。
2.4质量控制过程中的隐患
土木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此，在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的，抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做好质量上的把关也是至关重要的。
3、施工现场管理措施
建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期的系统工程。而目前，现场管理的问题很多，层出不穷。为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上撤除管理的不当，严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益，也提高企业的信誉形象。
在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题，逐条逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安全施工，保证工程的质量，本文将从以下几个措施来解决问题。
第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分工。当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥每个人的能力。例如安排实践经验丰富的、沟通协调能力强的员工负责现场巡视、旁站工作，严格把关工程的质量。
第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。安全是工程施工中的一个隐患，要如何尽量的避免呢？首先就是施工现场的一些保证安全的工具必须符合国家的规定。要严格按照国家的规定来操作，不能偷工减料，例如脚手架的铺设，要满铺脚手板，且固定牢固，不得有探头板和单跳板。其次，要对员工进行安全教育，除了一些硬件上保证安全的工具之外，最主要的还是员工自己注意安全。安全意识薄弱的员工，就算有再多的硬件设施，依然还是会出状况，所以，安全教育不容忽视。
第三，实行动态管理。施工现场的管理应该随着实际情况的变化而变化，不能是永远一成不变的模式去管理。工程在变化，管理模式也要跟着变化。
第四，明确责任，建立责任状制度。为了保障质量体系的正常顺畅运作，保证工程的建设，明确每一个员工的责任很重要。建立完整的责任状制度，并让其在得到贯彻实施，可以在节约成本的同时提高工程的质量。在建设这个制度的同时要建立有效的奖惩制度，对破坏产品的人实施处罚，对超额完成任务的要奖励。调动员工的积极性和主观能动性。而且还要注意到员工的专业技术的培训，一直停滞不前的队伍是无法走在时代的前沿的。
第五，加强对环境的管理。由于土木工程项目在施工的过程中会带来较大的环境危害，而随着时间的推移会逐渐的恶化。这些问题主要表现在害的气体、空中的粉尘、施丁中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑丁程的高空坠落物等。这些严重的危害到了环境安全，甚至有可能给周围的人带来生理上的危害等。因此对环境的管理很重要。可以体现在以下几个方面：一是增强施工环节监管。严格的根据实际情况在施工的每一个环节进行积极有效的管理措施，防止出现一些环境问题。二是通过引进先进的科学的施工技术和手段，将施工中可能会产生的大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等
尽可能的减少，减少对环境的危害，保护环境。三是运用预制装配施工计划，有目的有意识的降低粉尘、噪声、废弃物给环境造成的影响，保证周边的居民的生活安全。四是选择优质的工程材料，摒弃一些质量不过关、或是有可能危害到人和环境的材料，在源头掐断一切可能危害到环境的因素。
施工现场的管理水平直接影响到了施工企业的管理水平，决定了工程是否能如期完成。一个高信誉形象良好的施工企业必须有高质量的管理水平，否则就会如一盘散沙，工程的质量、工期、投资等都得不到保证。
4、结束语
综上所述，土木工程施工现场管理是工程项目管理中至关重要的重要的环节。而目前我国土木工程施工现场的管理中存在种种问题及矛盾，这些问题往往会给工程的完成增加一定的阻力。因此，加强对土木工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的质量，提高企业的经济效益很有必要。
参考文献：
[1]杜雅军.土木施工现场管理探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（29）.
关键词：土木工程；管理；问题；分析
一、土木工程管理中出现的问题
（一）造成管理问题的客观原因分析
在当前的土木工程管理的过程中所出现的问题大概包括两方面的内容，一是客观原因，二是主观原因。客观方面首先表现在公司管理体制中没有摆正业主位置，在许多情况下业主已经是项目经理制或者公司制了。在这种重要岗位上的多头管理，一人身兼数职往往会造成在工作中的权责不清和效率低下。其次，经济与技术方面也在客观问题上有所体现，业主公司专员的能力水平不高或人数不充足，对于圆满完成管理任务也是十分困难的。再则，部分业主公司在制定工期的时候不符合科学合理性的原则，造成了质量难以达标和造价不符预期等后果。
（二）造成管理问题的主观原因分析
在主观方面，便要针对所涉及的主体分析原因，其中最为主要的原因概括起来有以下两点：其一是施工队的工作问题。目前的施工队主要存在建造企业所选择的劳务队缺乏相关资质、不具备施工能力和工程私自转包等方面问题。许多工作人员的专业水平和素质能力远远不能达到施工要求，造成施工期间纪律涣散、偷工减料、粗制滥造等现象的发生。还有的企业只想招揽任务而不想做任务，虽然在实际施工过程中是允许进行劳务分包的，但不能仅仅以转包代替管理。施工队也有标书一流、管理二流、技术三流的说法，中标的负责人们经常调换货不到岗，也会对施工造成不利影响。其二是监理方面的问题，比如监理的工作内容不符合其职责要求，对经济、技术问题难以负责，监理驻地办所设体制不够健全，以及监理人员自身不具备管理工作能力和责任意识等原因，都会造成施工中任务转包、人员流失、监督不严等情况的发生。
二、业主对于土木工程管理中问题的解决方法
（一）业主工程管理中应当注意的问题
业主在工程项目管理过程中要适当主要项目管理约束，简要来说包括两个方面，一方面是要业主方组建和运行经理部进行管理工作，业主方要选聘出熟悉土木工程管理工作、具有相关技能和管理才能、了解经济知识和政策法规的综合性人才担任业主项目经理，并将选拔出的人才按照岗位需求分配到各个位置上，以此实现项目部的人才供给。建立一个体系完整、功能明确的项目部，对于管理土木工程建设有着指导性的意义。另一方面，要建立起利于管理的监督机制，业主方要实现对土木工程管理，还需要建立起关于监督、执行的两套体系。不同的系统有着不同的职权，这种细致的划分为明确管理职责和执行管理任务提供了可行的模式。监督与执行的互相分离也为建成一个由业主领导，专家小组参与的监督决策层创造了有利条件，方便对项目施工过程中的重大事项进行管理。
（二）业主在管理的关键环节中的把握
业主在管理的关键环节中的把握主要包括以下三个方面：其一，对土木工程造价的全程进行管理。工程项目一般都具有建设周期长、价格频繁变动的特点，因此对于工程造价的管理必须贯穿整个立项决策、设计、招标、施工、决算审定阶段。简要说来就是在立项阶段积极参加到项目的决策中，做好可行性的分析和建筑内容的确定，对投入的资金、人力以及技术来源、发展前景、市场容量、经济效益等进行规划。编制投资时要对环境进行充分全面的估算，在设计阶段要做到从内部提高设计人员的素质能力和责任观念。业主也要主动配合设计人员的工作，积极向设计单位提供建设项目的资料。而在设计环节，有的业主为了尽快让项目走上正轨而简化基本程序、缩剪设计工期或将设计和施工同步施行，导致设计不达标，还有推行招标和限额设计时，不重视在创新方面给予奖励，在经济条款中对增加设计不作出及时调整或增删等情况，都会给工程造价管理造成阻碍。在工程的招投标的阶段要以坚持公平、公正、公开的原则为指导，加强在招投标过程中的监督，并且严格审查施工单位的资质，对恶意的低价竞标提高警惕，最后在施工、竣工的阶段将项目的资料进行整理。其二，对土木工程的质量进行管理。质量始终是项目建造的首要内容，业主方对于工程质量的管理要以完善责任制的方式落实。对于施工企业、质检方、监理等各方开展的工作，业主方要从中起到协调的作用，对工程质量的法规标准、操作流程规范等内容的执行都要切实监督执行。但业主方的职权范围仅仅在于监督管理并且对承担责任的主体进行明确，并在实践中落实，这并不能代替其他部门人员的工作作用。业主方的效用要通过沟通协调实现，对所有检查监督工作内容要做到面面俱到，对监督结果也要心知肚明，要切实将保证工程项目的质量作为重中之重。其三，对施工招标进行管理。施工招标的信用包括相关技术人员的能力、单位资质、装备状况、业绩成果和管理水平，特别是对技术性和组织性要求特别高，两者兼具的人员才是项目管理所需要的人才。土木工程内容的招标是通过资格预审的方法进行的，不合条件的企业无法获得招标条件。因此，既要把握好预审资料的真实性，还要了解企业的之前业绩评价。再则，对施工招标进行管理还要制定出合理的评标方式和标的内容，标的在综合评价中应当占据60%至70%的比例。编制标的也是一项十分重要的工作，所以业主要尽可能委托信誉度高、经验丰富、条件优秀的中介方完成，最好是通过封闭性的方式进行选择。结束语：土木工程管理是一项复杂的工作任务，业主、质检、监理、施工企业等都被囊括其中。这些因素既是单独作业的责任方，又是共同实现建设任务的合作者。其之间是一种相互独立又互相制约的特殊管理关系，因此在管理中，业主方要担负起统率项目体系正常运作的责任，协调各方参与到土木工程管理的事业中，为促进管理目标的实现奠定坚实基础。
参考文献
[1]黄学聪.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建材与装饰,2015,49:150-151.
关键词：土木工程；混凝土；无损检测；
中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：
1.概述
所谓混凝土的无损检测技术是指以不损害将来使用和使用可靠性的方式对混凝土的内部缺陷、几何形状、化学成分、组织结构和力学性能的测定，进而对其使用性做出评价的一项科学技术。无损检测技术是一门以物理学、材料科学、变
形固体力学、电子学等学科为基础，在不改变被测对象的前提下，探测和评价被测对象性能的综合性应用技术。
1.1 混凝土无损检测技术的特征：
① 不破坏构件或建筑物的结构
② 可进行全面检测，能较真实的反映混凝土的质量
③ 能对内部空洞、开裂、表面烧伤等进行检测
④ 可应用于无任何原始资料的建筑物的检测
⑤ 可以实现非接触检测，简便快捷
⑥ 可进行连续、重复测试
2 综述各种检测方法
2.1 回弹法检测混凝土抗压强度
回弹法检测混凝土抗压强度在我国使用已达四十余年,因其简便、灵活、准确、可靠、快速、经济等特点而倍受工程检测人员的青睐,是我国目前工程检测中应用最为广泛的检测手段之一。当对工程结构质量有怀疑时,均可运用回弹法进行检测。
2.1.1 检测方法
首先要在构件上选择及布置测区，所谓“测区”系指每一试样的测试区域。每一测区相当于该试样同条件混凝土的一组试块。
每一结构或构件的测区应符合下列规定:
（1）每一结构或构件测区数不少于10个，对某一方向尺寸小于4.5m且另一方向尺寸小于0.3m的构件，其测区数量可适当减少，但不应少于5个；
（2）相邻两测区的间距应控制在2m以内，测区离构件端部在2m以内，测区离构件端部或施工缝边缘的距离不宜大于0.5m，且不宜小于0.2m；
（3）测区应选在使回弹仪处于水平方向检测混凝土浇筑侧面。当不能满足这一要求时，可使用回弹仪处于非水平方向检测混凝土浇筑侧面、表面或底面；
（4）测区宜选在构件的两个对称可测面上，也可选在一个可测面上，且应均匀分布。在构件的重要部位及薄弱部位必须布置测区，并应避开预埋件；
（5）测区的面积不宜大于0.04m2；
（6）检测面应为原状混凝土表面，应避开蜂窝、麻面，并应清洁、平整，不应有装饰层、疏松层、浮浆、油垢、涂层等，必要时可用砂轮清除疏松层和杂物，并清理残留的粉末或碎屑；
（7）对弹击时产生颤动的薄壁、小型构件应进行固定。
按上述方法选取试样和布置测区后，先测量回弹值。测试时回弹仪应始终与侧面相垂直，并不得打在气孔和外露石子上。每一测区的两个侧面用回弹仪各弹击8点，如一个测区只有一个测面，则需测16点。同一测点只允许弹击一次，测点宜在测面范围内均匀分布，每一测点的回弹值读数准确至一度，相邻两测点的净距一般不少于20mm，测点距构件边缘与外露钢筋、铁件的间距不得小于30mm。检测时，回弹仪的轴线应始终垂直于结构或构件的混凝土检测面，缓慢施压，准确读数，快速复位。回弹值测量完毕后，应在有代表性的位置上测量碳化深度值，测点不应少于构件测区数的30%，取其平均值为该构件每测区的碳化深度值。当碳化深度值极差大于2.0mm时，应在每一测区测量碳化深度值。
碳化深度值测量，可采用适当的工具在测区表面形成直径15mm的孔洞，其深度应大于混凝土的碳化深度。孔洞中的粉末和碎屑应除净，并不得用水擦洗。同时，应采用浓度约为1%的酚酞酒精溶液滴在孔洞内壁的边缘处，当已碳化与未碳化界线清楚时，再用深度测量工具测量已碳化与未碳化混凝土交界面到混凝土表面的垂直距离，测量不应少于3次，取其平均值。每次读数精确到0.5mm。当碳化深度值大于6.0mm时，取6.0mm。
2.2 超声法检测混凝土抗压强度
超声法是超声检测的基本装置。它的作用是产生重复的电脉冲去激励发射换能器。发射换能器发射的超声波经耦合进入混凝土，在混凝土中传播后为接收换能器所接收并转换成电信号，电信号被送至超声仪，经放大后显示在示波屏上。
2.2.1 声速值的测量
超声仪必须是符合技术要求并具有质量检查许可证。超声测点应布置在回弹测试的同一测区。为了保证换能器与测试面间有良好的声耦合，采用凡士林为耦合剂，测量时采用对测法，在一个相对测试面上测量三点或一点，为了避免不同测距对测试结果的影响，发射和接收换能器应在同一轴线上。
2.2.2 超声法检测混凝土强度的影响因素
原材料及配合比的影响：组成混凝土的原材料对超声波的影响是不可避免的，不同的原材料使得超声声速值有差异；即使同样的原材料，也因配合比的不同，产生各不相同的声速值。（1）水泥品种影响。（2）矿物细掺料对超声声速的影响。（3）粗骨料的品种、粒径和含量的影响。（4）砂率。（5）配合比。
外部条件的影响：（1）龄期。（2）养护方法。（3）温度和含水率。
其它条件的影响：（1）结构中钢筋的影响与修正。（2）混凝土中缺陷与损伤对测强的影响。
2.3 超声回弹“综合法”检测混凝土抗压强度
超声回弹综合法是采用超声仪和回弹仪在同一测区分别测量声时值和回弹值，推算该测区混凝土强度的一种方法。
2.3.1 检测方法
（1）回弹试验：同回弹法检测混凝土强度试验研究。
（2）超声声速测试：回弹后试块取没有回弹的两个相对浇注侧面测声速值，用黄油做耦合剂。用大游标卡尺测量试块测试面距离，精确至0.1mm，用直尺在每个测试面上定出五个测点位置，在测点上涂一薄层黄油，将发射和接收换能器压紧在试块上注意轴线保持在一直线上，测出声速值。
（3）立方体抗压强度测量：同回弹法检测混凝土强度试验。
（4）碳化深度值测量：同回弹法检测混凝土强度试验。
（5）记录检测数据：原材料检验结果；成型配合比、养护情况；超声声速值；回弹值；抗压强度值；碳化深度值。
3混凝土强度无损检测的必要性
施工单位、质量检测部门以及各级管理机构对现场混凝土进行强度评定的方法，在绝大多数情况下主要是按规定保留的标准立方体试块进行压力破坏试验，根据实测极限破坏荷载与混凝土抗压表面积计算出抗压极限强度值，试验一般在
压力试验机上完成。混凝土抗压强度试验在全世界已沿用 80 余年，成为混凝土与钢筋混凝土结构设计、施工及验收的基本依据。虽然混凝土标准试件的抗压试验具有直观、可靠、数据稳定（离散性小）等诸多优点，但仍有其实际应用中的局限性，这种局限性主要表现在：
①混凝土标准试件一般在实验室条件下进行标准养护，同现场结构混凝土相比，存在环境条件方面的差别，因此，试验强度值与结构混凝土实际强度值必然存在差异；
②即使是某些重要结构部位的混凝土标准试块采用了现场同条件养护，但在成型条件、捣制方法、受力状态等方面仍与结构混凝土存在差异，这种差异在强度值方面也必然有所反映；
③混凝土标准抗压试验的时间、数量毕竟有限，标准试件测量值只能被认为是混凝土在特定条件下的性能反映，而不能代表所有结构部位混凝土的真实状态；
④对旧房屋建筑来讲，特别是无技术资料年代久远的老建筑混凝土强度检测评价来讲，留置试块根本无法实现，给长龄期混凝土的抗压强度试验带来困难；
⑤各级管理部门以及监督机构在必要时对结构混凝土强度进一步确认或进行强度普查时，往往由于缺乏足够的预留试块，使工作难以开展；
⑥根据一些研究发现留置试块的强度发展在一定龄期之后与结构实体混凝土的强度发展有很大的差异；
⑦预留试块检测由于涉及的单位比较多，各方为了维护各自的利益，在预留试块时弄虚作假，以高标号代低标号进行检测的情况时有发生，这样就使检测变的毫无意义了。
因此，为克服上述各种困难，混凝土强度无损检测的各种方法相继开展起来，由于无损检测方法简便易行、可靠性较高，已被土木工程各单位广泛应用于现场混凝土强度评定工作。
关键词:土木工程；施工管理；问题；对策
随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为土木工程基础的施工管理直接影响到工程的质量。土木工程的施工管理重点指的是科学地管理土木工程施工当中的一系列方面。事实表明，土木工程施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对土木工程施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
1土木工程施工管理面临的问题
1．1土木工程施工流程面临的问题
土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
1．2土木工程施工场地面临的问题
作为土木工程最后成形场所的土木工程施工现场汇集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工场地的现状直接影响到施工质量的提升。可是当今国内的土木工程施工场地常常是乱、脏、差，这具体体现为施工人员缺少较高的积极性、施工效率低下、施工设备乱放置、随意堆积施工垃圾、施工场地不够整洁、不根据要求停放施工机械、肆意占用施工道路等等，这跟安全、文明施工的指标存在非常大的差距。
1．3土木工程施工过程面临的问题
在土木工程的施工管理当中，土木工程施工的过程管理是非常关键的一个方面，其直接影响到土木工程施工质量的高低。而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。
2强化土木工程施工管理的对策
2．1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2．2强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
2．3强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点:一是有效地控制施工材料的质量。土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2．4切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
3结语
总而言之，在土木工程的施工管理当中存在不少的问题，我们在工作实践中，需要认真地分析、积极地探究解决的对策与优化的方法，创建与完善管理责任制、强化施工进度和施工质量的管理、切实增强施工人员的安全观念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面临的一系列不足，从而提高土木工程的施工质量。
参考文献:
［1］韩毅，董军虎．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．门窗，2016(05)
［2］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09)
【关键词】 土木工程；施工技术；问题；创新；对策
中图分类号：TU75文献标识码：A文章编号：1006-0278（2012）06-115-01
尽管在国民经济快速发展的今天，我国土木工程施工技术在诸多领域已经取得了丰硕的研究成果，但是由于研究起步较晚，我国土木工程事业的发展至今仍要面对一些难题。而土木工程关系到国计民生，是保证国民经济健康发展的支柱产业之一，要想使土木工程相关产业更好地服务于社会建设，就必须迅速明确土木工程发展中的现有问题，采取针对性的创新和发展对策，不断提高土木工程施工质量与管理水平。
一、土木工程发展中的问题分析
目前，我国土木工程发展中主要存在以下三个问题：
（一）土木工程管理体制不完善
土木工程往往工程量大、施工周期长、所需的劳动力多、投资量大、材料设备耗用量大，因而其工程管理内容十分复杂，加之我国对土木工程管理领域的研究尚显不足，导致我国一直没有就土木工程管理形成一套科学的、完整的体制。管理体制的不完善，而目前我国所施行的承包制的工程施工形式，更使土木工程多头管理的问题凸现出来，工程设计单位、施工单位往往要听从开发商的指挥，这不但影响了土木工程施工中质量、进度、成本等问题的预防和处理，更制约了土木工程施工技术的进一步发展。
（二）有关科研与实践不充足
严格意义上讲，土木工程指的是一切与水、土相关的建筑规划与工程施工活动，土木工程设计领域广泛，包括非线性分析、最优控制、系统识别、反馈分析等一系列内容。我国对土木工程的的研究目前停留在个别基础理论和应用技术上，而对关于土木工程的系统性科学理论与集成管理理论的研究显然还不足。系统性、科学性指导理论的缺失在很大程度上限制了土木工程施工技术的发展。
（三）土木工程验收标准与规范不完善
目前我国土木工程施工技术之形成了一些一般性的验收标准和施工规范，而囿于指导理论不完善，相关科学研究不够深入，这些验收标准和施工规范并不十分完善，缺乏系统性和科学性，甚至一些标准和规范已经脱离了施工实际，不能满足施工技术发展的需要。技术标准、施工规范发挥不出标准和规范的作用，使得土木工程的施工缺乏统一的标准，缺乏了规范性的指导。
二、土木工程施工技术创新情况
土木工程的施工需要运用多种施工技术，近年来发展较为成熟的土木工程施工技术为深基坑施工技术、钻孔灌注桩基础施工技术等，在此以这两种技术为例，阐述我国土木工程施工技术的创新情况。
（一）深基坑施工技术
深基坑施工技术指的是为了保证土木工程地下结构的安全以及保证基坑周围环境的安全，而采取的对周边环境的加固、支档措施。随着我国高层建筑的逐渐普及，以及城市地下空间开发需求的增加，深基坑施工技术逐渐得到业界重视。目前已经研发出一种适用于深基坑支护设计的软件，而其费用较高经济型差尚未得到普及，在此情况下国家和政府应该增加投入解决深基坑设计的经济性问题，并鼓励深基坑设计与施工技术的研发。
（二）钻孔灌注桩基础施工技术
目前我国高层建筑数量逐渐增多，钻孔灌注桩基础技术随之发展起来，虽然该技术在设计图纸中会体现出来，但钻孔灌注桩基础的施工设备、施工材料、施工工艺还需由施工单位自行选择和应用。这样一来，不但施工材料质量和施工操作规范性得不到保证，桩基础施工质量问题也难以避免。在此情况下，应提高对钻孔灌注桩基础施工的重视，尤其是对该技术的施工材料、设备及施工操作做出明确的、标准化的规范，从而促进钻孔灌注桩基础技术的不断完善和成熟。
三、土木工程施工技术的发展前景及创新对策
近年来，我国基础设施建设速度加快，尤其是城市基础设施建设工程数量增多，高层建筑需求越来越大，土木工程施工技术发展前景广阔，因而我们应加快对土木工程施工技术的研究，使其工艺水平和管理水平都得到进一步提升。
目前我国土木工程施工技术的创新应从以下几个方面入手：（一）施工控制自动化和智能化。充分运用计算机信息技术实现对施工工艺的智能化、自动化控制，全面提升施工质量；（二）设计多样化。目前我国很多建筑工程与其使用需求严重脱离，在此情况下应强调多样化设计，提升土木工程设计灵活性，提升其服务性能。
四、总结
总而言之，土木工程施工技术理论的不断完善是其技术水平不断提高的基础，要解决土木工程发展中的问题，就要首先认识问题的成因，客观分析目前发展情况与发展趋势，并采取针对性的创新对策。我国在今后的土木工程理论研究和实践中，应从完善工艺、提升设计水平和强化控制管理等方面入手，为土木工程施工质量和管理水平的提高提供可靠的基础。
参考文献：
[1]吴磊、沈建强、李俊.土木工程施工技术及创新[J].科技资讯.2012（8）：150.
[2]刁立明.浅析当前我国土木工程施工技术存在的问题与发展[J].华章.2011（19）：312.
【关键词】土木工程；施工管理；思考
1 土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
1.2 施工流动性
土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
1.3 施工周期长
由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
1.4 施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
2 土木工程施工中存在的问题
2.1 土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2.2 土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
2.3 土木工程施工管理问题
土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。
3 加强土木工程施工管理的措施
随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.2 加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高土建工程人员的施工质量意识，以使施工单位及技术工程人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3 加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
3.3.1 土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.3.2 土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，特种设备需专业人员操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
3.4 加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业自上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的，安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
4 结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
