时间：2023-07-06 17:15:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
土木工程施工管理的项目比较多，如：进度、质量等，都是施工管理的内容。目前，土木工程施工管理中出现了明显的矛盾，不利于土木工程的现代化发展，制约了土木工程经济效益的发展，进而降低了工程的经济利润。土木工程施工管理在实践中确实表现出不足之处，成为土木工程施工发展的负担，直接影响了工程建设的管理方向，而且施工管理中的内容较为落后，无法准确的应用到土木工程内，导致施工管理成为一项表面工作，不能解决土木工程中的实际问题，因而丧失了部分职权，所以土木工程施工管理的现状并不乐观，必须明确施工管理中出现的问题，才能提出合理的解决措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
管理制度具有规范、约束的作用，按照管理方案指导土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相对复杂，造成了诸多管理缺陷，引起此类问题的直接原因是管理制度不完善，无法为施工管理提供相关的支持，进而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的质量稳定。
2.2施工所需的材料、设备不合乎标准
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符.通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏.还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响。
2.3土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3加强土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
为了保证土木建设工程的施工质量，减少施工过程中出现的各种问题，就要加强土木工程建设的施工管理制度，确保其科学性以及合理性，这也对施工现场的各种不良行为起到了一定的约束作用。土木建设工程施工企业要健全完善相关的施工管理制度以及法律法对，加强对施工过程中的施工人员管理措施，逐步地完善激励机制。如果土木工程建设过程中出现相关的技术性问题，需要及时地制定出科学合理的解决措施。
3.2加大土木工程项目质量控制力度
土木工程质量的基础是依靠完善的质量保证体系来实现的，土木工程施工企业应当具备完整健全的施工质量责任制度，并且要符合国家相关的法律法规。在土木工程施工过程中，要根据施工阶段的任务，将其进行细致化划分，并由上到下进行落实，促使土木工程施工管理彻底贯彻到整个土木工程中去。土木工程施工过程中，其安全问题是施工管理过程中的重要问题，这就需要以领导施工人员的技术员进行有效的指挥，注重施工管理中的安全问题。除此之外，在土木工程施工管理过程中，需要将违章操作及时的进行纠正，做到将责任制具体到个人身上，降低施工管理中的危险因素，从而保证土木工程施工人员的人身安全。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性，并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
3.3把控施工总体进度
就施工进度的控制而言，必须要采取不同形式的方法和手段，只有这样才能保障施工工期的按时完成。具体来看，首先是组织措施，工程施工单位必须要具体确定不同阶层人员的项目管理责任，同时进行科学化的分工，以期能够保障项目不同阶段的任务完成效率；其次是技术手段，工程施工单位必须在施工之前，严格仔细的分析施工设计图纸，运用高效的施工技术，同时对施工过程中可能出现的变化进行及时反馈，相应的优化和调整施工进度计划。
3.4对施工主要环节进行监管
土木工程在施工当中，出现较多问题，由于施工量比较大、消耗的时间比较长、涉及到范围和领域比较广，势必造成管理的复杂现象，对所有的质量因素都进行管理。其实这样做根本上没能解决提升土木工程施工质量，在今后施工建设中也造成不利影响。我们应该尽力对质量问题主要环节进行着重监管，保证重点质量问题得到控制，出现问题及时解决，得到质量控制的平稳提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中应该加强安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部门内树立安全意识，确保安全管理的主动性，能够提前预防安全事故的发生，遵循施工管理的安全原则；②找出土木工程施工管理中的风险源，对其采取有效控制的方法，消除风险源的影响，确保施工管理的规范性，最主要的是保障安全管理具有实践性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。
4结束语
关键词：土木工程；施工管理
中图分类号：S969.1文献标识码： A
土木工程不仅为人类生活、生产提供了物质保障,而且大大推进了科技的进步，同时这是一门不断发展的学科，因而土木工程施工技术也在不断涌现新材料、新技术。随着时代的发展和科技的不断进步，我国的土木工程项目已经形成一套比较完整且在一定程度上符合我国当代国情的施工设计方法，但由于社会经济的日益发展和工程管理体制改革步伐的不断加快，有关法律、法规不断健全，传统的土木工程施工管理并没有系统的升级到现代管理科学和工程项目管理理论，甚至存在一些弊端，需要在实践和理论上进一步提升，这已是势在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技术特点及现状
土木工程项目的施工，有不同的施工顺序，其施工项目管理是以工程为对象，以效益为目标，遵循工程项目内在规律，在有限的时间和空间资源条件下，为了实现施工项目进度、 投资、质量目标，利用各种有效的手段，进行的全方位、全过程的规划、组织、协调和控制工作，主要内容是研究如何高效的实现施工项目预定目标。其中，项目施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三者之间同等重要、有机结合、无轻重之分。
二、土木工程施工管理的技术特点
我国当前正处在经济高速发展时期，建筑工程规模大、数量多，这些都促进我国工程项目施工技术的发展。 基于土木工程的特点,使其内部生产组织与一般的工厂不同,都需要单独进行施工组织,其科学与否直接会关系到这个工程的成败，一般而言，土木工程的施工有以下特点:首先，具有单件性和多样性，工程各不相同；其次，具有协作性、庞大性和综合性， 几乎是需要建设、施工、设计、材料供应商、监理等多个不同的单位协作配合完成；再次， 具有流动性和固定性，其中，流动性包括同一工程中工人在作业空间内的流动和施工队伍的流动；最后是易受干扰性和复杂性，易受气候、周围环境等因素干扰，管理复杂，生产周期长、投资大。
三、我国土木工程施工管理的现状
随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。
而对于现代土木工程建设施工企业单位来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业单位的经济效益和社会效益得到不断的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的问题
目前，土木工程施工管理中还存在着许多的不足之处，诸如：硬性的和行政的施工指令管理比较严重，存在着管理模式不合理的现象，许多的土木工程施工企业单位的管控体系也没有完善，施工单位或个人对施工管理缺乏充分的认识，仅凭主观臆想和经验积累去判断，无法进行量化计算和统计分析等等。
（1）招投标管理不够规范
主要表现有两个方面，首先，招标过程中存在弄虚作假的现象，行业和地区保护主义比较严重；其次是承包的价格不够合理。
（2）不规范的合同管理
首先，从甲方来说，其制定的合同条款中存在过度“不平等合同条款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同条件在我国某些外资项目上有一些运用，这由国际咨询工程师联合会汇编的，因此实施管理非常困难；其次，从施工企业单位来看，投标时的承诺和真正实践不是一套标准，项目经理等主要管理人员在实践中大多很难及时到位，正如行业内所讲：一流的投标标书、二流的项目管理、三流的机械设备、四流的施工队伍，这些都是客观存在的，将会直接影响到施工管理的效果和质量。
（3）设计质量与责任关联不紧
在土木工程施工过程中，往往会对施工企业单位要求的一类、二类设计变更过死，不可调整，存在的主要问题有：地质钻勘不准，引起的设计增加和变更，导致实际施工中拆东墙补西墙、偷工减料的现象发生。
（4）存在施工企业单位非法转包现象
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，由于包工队和农民工大量涌入土木建筑市场，因此有些施工企业在无机械、无队伍的情况下，仅凭企业自身的资质及各种途径揽到工程，然后非法转包、违规分包，进而从中提取一定比例的费用。
（5）工程监理人员素质参差不齐
工程监理应该是可以从事设计、 施工、交付使用以及项目科研等多方位全过程的监理，而我国目前的土木工程监理主要是工程施工的质量检验和计价的数量核对签认工作。
（6）施工资金不能有效运用到实际项目
因为工程项目造价越来越低，施工企业单位为了维持生计需要，从项目资金中抽取一定的额度，有些施工企业单位缺乏对利润和成本等指标的正确分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的资金抽回，造成工程施工的资金缺口较大，直接影响到工程项目的施工。
五、土木工程施工管理运行机制措施
（1） 坚持权、责、利相统一的分配机制
要真正打破大锅饭的传统，需要对施工的作业层按工序的单价承包核算，按班组绩效量化计算每位员工的劳动报酬，按照按岗薪制、岗位职责管理项目经理部门，绩效分配与各部门的岗位权、责、利挂钩。
（2）建立激励奖惩机制
施工企业如果没有任务，就是没有工程项目管理的前提条件，企业就要倒闭,员工就会失业，因此，施工企业需要采取一切有利于拓宽市场承揽任务的措施，来充分调动员工关心企业的积极性。
(3)坚持以人为本的原则
很多历来的实践证明，工程项目施工管理成败很大程度上和项目经理有关，所以要坚持以人为本的用人机制，使项目经理发挥最大的作用。
（4）落实两层分离和两制建设的运行机制
落实项目施工的管理层与作业层分离机制，大力推行项目成本核算制和项目经理负责制，使各级各部门权责明确，使压力和动力协调统一，充分的调动项目施工管理的积极性。
（5）建立企业内部市场化运行营销机制
我们知道，一个土木工程项目的施工，都需投入大量的机械设备、材料、劳力等生产要素，此时，企业单位要采取内部竞争的方式选择，按照市场化的方式运作，促使企业内部生产要素质量的有效提升。
（6）强化施工的现场管理
工程施工现场的管理水平，反映了企业管理水平的高低，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制来约束现场操作人员和管理人员，堵塞施工管理漏洞，不断改进施工机具、提升作业手段，改善现场作业的环境，企业需从现场文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的台阶。
六、结语
总而言之，土木工程施工管理水平在近年虽然有了很大提高，但是土木工程施工仍然劳动效率低下，有很多还是劳动力密集型的产业，随着科技日新月异和现代土木工程施工管理的发展，土木工程的施工管理除了需要满足当前土木工程建设的需要，还要向高效率、高质量、智能化、机械化、信息化的方向发展。只有这样才能确保土木工程项目顺利的进行。
关键词：土木工程；施工管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
1 土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1 法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
1.2 招标管理中存在着不规范的行为。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
1.3 安全意识淡薄，安全管理措施滞后。众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
1.4 不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强。项目施工往往有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理难度大大增加。加之在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，难以达到良好的合作氛围。
1.5 质检制度不够完善。如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
1.6 合同管理不规范，施工单位“以包代管”、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。
2 加强土木工程施工管理的措施
2.1 建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2.2 下大力加强成本管理。对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
2.3 加强施工现场的管理。施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
2.5 加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展。可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。因此，在施工管理中，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。四是时刻注意抓好安全生产。“重视安全生产”不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。
2.6 完善土木工程施工项目的运行机制。一是坚持按劳分配原则，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉”这句话可谓家喻户晓。只有打破大锅饭，实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能，调动人们干事创业的积极性。施工企业要想顺利完成项目施工，就要加强管理，按照不同班组、不同员工对单位的贡献大小计算劳动报酬。二是落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。三是坚持以人为本的用人机制，重点选拔任用好项目经理。项目经理是否德才兼备，关系着施工企业的健康发展，关系着企业的兴衰，因此一定要在实践中坚持公开、公平、公正原则，真正将那些优秀的人提拔到项目经理这个重要岗位上来，为企业的发展奠定良好的基础。四是明确职责。施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。五是建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。
3 结束语
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，（21）.
关键词：土木工程；施工管理；有效措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言：我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
3.管理人员整体素质偏低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
4.设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
5.施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。
安全管理没有得到重视
土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
二、土木工程施工管理的措施分析
1、规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
2、优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3、提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
4、不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
5、强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
6、严格选择施工队伍
要想将土木工程施工标准化规范化系统化，就必须选择专业的施工队伍对于施工队伍的选择要注意以下几点：1全面了解施工队伍的施工设备资金实力技术力量等综合情况；2实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；3广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；4严格杜绝，如走后门的现象 ，对施工单位的选择要坚持公正公平公开的原则。
结语：总而言之，一个完整的、高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学 习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献：
[1]吴俊驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011.
[2]穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[关键词]土木工程；施工管理；问题与对策
中图分类号：TU416 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0181-01
所谓土木工程，就是建造各类工程设施的科学技术的统称，运用相应的材料设备来进行土木工程勘测、设计、施工、保养、维修等一系列活动，来直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务提供各种工程设施。我国土木工程建设起步虽晚，但发展迅速。土木工程施工管理是在对土木工程施工人员，材料设备进行管理的同时，整体性的对整个土木工程施工过程中可能面临的事物进行考核，如土木工程施工环境、土木工程施工安全等。这也就从另一层面上加强了对土木工程施工管理人员以及管理体制的把控。经过近些年的发展沉淀，我国的土木工程施工管理水平在实践中得到了很大的提升，但与此同时，也存在着许多问题，成为影响着土木工程质量和施工的安全的弊端。由此可见，对土木工程施工管理中现存的问题加以探讨并提出相应对策，这对土木工程的积极发展有着非常重大的意义。
一、土木工程施工管理过程中现存的问题
（一）土木工程施工管理人员整体素质不够
长期以来，我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。
（二）土木工程施工管理层对人员的管理不够系统性以及科学性
在进行土木工程施工管理时，团队分工不明确，权责不明晰，导致施工人员管理以及工程管理对不上号。另一方面，管理层对工程施工人员的奖惩、任免、选用等机制不完善，现在主要是由施工单位的人事部门为主进行决定的，管理上也相对松散。
（三）土木工程施工材料设备管理不合格
在进行土木工程施工材料采购的时候，为了最大程度的降低施工成本，由此使用各种质量不合格的工程施工材料来缩减开支，但这很大层面上的降低了工程的整体质量。更有甚者，采购环节中，采购人员暗中采购低成本材料，与无良商家合作以抽取提成，获取回扣等现象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正确，分类不合理，在就各种施工材料存储时没有记录好进场时间，在施工材料管理保存过程中，总会出现施工材料霉变、挥发、磨损的情况，并且相当严重。
（四）土木工程施工材料质检不够严谨，管理监控不完善
目前，我国土木工程施工材料质量检测方法还处于相对落后的状态。进行施工材料质量检测的方式仍旧是简便而传统，这就在一定层面上导致检查结果不够科学严谨。许多地方区域的建筑施工材料质量检测机构依然是人为来进行检测的，手工工序缺乏精确严密性，而且过程较为繁琐，精确度不高，还有可能因为某些原因产生人为修改检测数据的情况发生，这就使得各项材料数据统计资料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料质量的检测力度不够从而导致检测结果不够真实可信。相关部门对质量检测制度没有严格把控执行，使得材料检测标准不达标，抽样不合格，材料质量不高而产生了安全隐患。材料检测人职业操守不足，因个人私利而谎报检测结果的现象比比皆是，直接上的使得材料检测结果缺乏真实性。
（五）土木工程施工操作不合格，质量达不到质检标准
在土木工程施工时，因为施工人员的素质偏低，技术水平不高，从而对各种机械设备的操控略显生疏，手工操作比重大，失误较多。因此，不规范违章操作的现象频显。同时，施工人员对各种施工标准以及相关规章制度理解不彻底，未能完全贯彻落实到工程上去，系统科学的监督机制也不够完善。而且，用来进行土木工程建设的各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比也不合理，达不到标配。当然，也存在为获取额外利益，从而在配置砂浆时没能按照标准比例配置，有偷工减料的情况出现；在土木工程施工过程中，也存在施工单位为节约成本或是施工人员为减少工作量，经常会不经许可就除去其中几个规格的砂浆，忽略不重视搅拌用水检验检测，忽略了水质对于材料的影响，这样为工程质量安全带来了极大的隐患。
（六）忽视了土木工程安全管理方面
一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。
二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策
我国土木工程起步时间虽然晚，但好在发展迅速。并且，有效的推动了国民经济以及人们生活水平质量的发展，获得了飞速提升。但是，土木工程管理中存在的问题依然亟待解决，不容忽视。为了完善土木工程的管理机制，有效推动整个土木工程管理上的发展，与多年管理实战经验相结合，在引进先进土木工程施工管理技术理论的基础上就管理问题解决方案进行分析探讨。
（一）完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质
加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”。管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量。同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。
（二）对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能
土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。同时，还要培养施工人员的安全防范意识。因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。
三、总结
有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展，提升国民经济的整体水平。现今，土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端，要想有效的解决现存的这些问题，就要做到“对症下药”。本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题，并给出一些相应的解决对策，相信随着相关部门对这些问题的重视，会逐渐得到改善的。
参考文献
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【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施
引言
在经济高速发展今天，人们对土木工程质量要求越来越高，提高土木工程质量，必须科学的进行土木工程管理。土木工程管理是一项复杂工作，涉及到土木工程施工的各个环节，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都对工程质量影响比较大，经过这些年的努力，我国土木工程管理取得一定成绩，但是也存在一些问题，对其管理的问题，要深刻研究，提出解决方法，让我国土木工程管理健康和谐发展。
1、土木工程进行施工质量控制的重要性
土木工程具有施工复杂的特点，土木工程的类型具有多样化特征，施工环境会对土木工程施工造成极大的影响。土木工程施工还具有一定的流动性，施工地点不固定，这就导致施工人员没有固定的生活场所，会给施工人员的生活带来极大的不便，造成土木工程进展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期较长，施工环境比较恶劣，很容易受到天气环境变化的影响，因此，只有对土木工程质量进行科学合理的控制，才能确保土木工程施工各环节质量良好。
2、土木工程施工的特点
2.1 施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
2.2 施工流动性
土木工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
2.3 施工周期长
由于土木工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土木工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
2.4 施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出切实可行的施工计划非常重要。
3、土木工程工程施工管理存在的问题
3.1进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。
3.2施工成本控制存在问题
土木工程的成本管理直接关系到施工项目的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。
3.3施工安全管理存在问题
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。
3.4施工质量管理存在问题
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
3.5忽视污染管理
土木工程在施工的过程中会对当地环境造成污染，给当地居民的工作、学习、生产以及生活等造成严重的影响，同时受到传统施工思想的影响，许多施工人员并不重视污染管理，导致施工项目管理存在严重的污染问题。
4、土木工程施工管理措施分析
4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施
从我国土木工程施工项目成本管理的现状分析，存在认识上的误区，一些土木工程项目管理人员并不重视施工成本管理，将成本管理问题归结于财务处的管理范围。所以，为了提高土木工程施工成本管理，应该从以下几个方面进行：首先，充分的认识到施工成本管理在土木工程施工项目管理中的重要性，并将其作为一项重要的内容进行管理；其次，在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标；再者，采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。
4.2加强控制施工的进度
就施工项目而言，做好对其的进度管理，不仅有利于推动企业利益，也有利于增强施工质量。所以，在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说，其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲，需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好，将进度和工期约定好，如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外，在进行招投标的时候就需要将进度表明，从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的时候，可以充分结合现代信息管理技术，尽管在控制施工进度的时候，信息技术仅仅作为了一个管理措施，但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高，使得进度信息的透明度可以大大提高，进而就施工参与方来说，能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。
4.3加强土木工程施工质量控制力度
通常情况下，土木工程施工现场监督和管理一般是由施工企业进行监督管理，或者由施工企业和第三方监理机构共同完成的。在土木工程施工过程中，对施工质量进行控制和管理是极为重要的，也是土木工程施工管理中最为重要的一个环节，因此，土木工程施工企业应该重视施工质量控制和管理，将土木工程施工质量控制管理工作当做施工管理的主要工作。土木工程施工企业还要落实责任制，在土木工程施工过程中进行实时监督，加强土木工程施工质量控制力度，仔细排查土木工程中对安全隐患和质量隐患造成影响的因素，消除土木工程施工中影响施工质量的因素。
4.4控制环境污染问题的有效措施
土木工程在施工的过程中会对当地环境以及居民生活造成一定的影响。对此，施工企业应该加强文明施工管理，加强对施工过程中的有害气体污染、强光污染、噪声污染、粉尘污染等问题的管理。
5、结语
随着国内建筑施工公司的工程项目管理体系的变革逐步深化，国内大部分建筑施工公司在组织架构和生产方式上也不断变化着。建筑施工企业正在逐渐实施施工管理制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把项目管理作为重点。建筑项目管理综合水平的提高已经成为目前企业在市场竞争中能够获胜的一枚关键棋子。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，09：124-125.
[2]吴良辉.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014，20：256-257.
［关键词］土木工程;施工管理;问题;对策
文章编号：2095－4085(2015)12－0147－02
在施工开始前对工程的安全问题进行组织研究和决策，是保证安全生产的首要前提。要对负责人的基本责任加以明确，并将责任落实到人，以更好的保障施工质量，建立完善的施工安全管理十分必要。
1土木工程施工管理的常见问题
1．1施工管理体制不完善
施工管理体制不完善包括两个方面:(1)施工企业内部没有完善的质量管理制度:施工企业为了保证施工进度，在施工过程中有可能忽略质量方面的管控，导致项目产品存在不同程度的质量问题。(2)政府监管部门工作没有完善的监督管理体制:监管人员不负责任，工作流于表面现象，监督工作没有真正发挥实效，也导致土木工程施工中问题的出现。
1．2进度方面
土木工程建设施工通过总包及分包的方式进行，施工进度难以标准统一化，因而，在进行施工设计时，需要对进度做好合理的规划。一些分包公司自身缺乏延期需要赔偿的意识，因此难以避免诸多分包项目的延期情况，影响项目的整体施工，最终影响到施工成本，使企业利润大打折扣。
1．3安全方面
土木工程的一切施工活动要建立在安全的基础上，相关管理部门必须做好施工的安全管理工作。然而在当前的土木工程建设中，一些施工企业并未对安全管理给予高度重视，安全管理方式较为落后，没有制定切实可行的安全管理措施。另外，企业管理人员过多重视工程的经济效益，忽视土木工程施工的安全质量，缺乏对员工的安全培训和教育工作也是导致安全管理工作不到位的因素。
2对策
2．1建立健全管理体制
由于土木工程周期长、工序多、专业性及技术性较强，必须结合具体工程项目特点，建立健全各种管理制度。项目各部门管理人员，应根据各自的管理职责做好相关管理工作，同时，各部门间应加强沟通，确保项目信息共享，对工程中出现的问题进行讨论，使各部门形成一个有机整体，使项目管理程序化、标准化、科学化，并对各部门完成情况进行考核，对管理制度落实较好的部门给予奖励，提高管理人员的积极性，保证整个工程项目施工任务顺利完成。
2．2加强控制施工的进度
控制好施工进度，不仅有利于提高企业效益，也有利于增强施工质量。制定合理的进度计划、注明每个项目的施工进度、与分包单位签订进度合同并约定好工期，如不能按期完成需要进行一定的经济赔偿等。充分结合现代信息管理技术，通过对其的合理使用可以使企业的施工效率及信息透明度大大提高，更好的协调工作并做好进度信息的相关交流。
2．3加强安全管理
详细科学且明确的规章制度可以使全体员工做到职责分明，在施工中一旦出现安全问题，能够做到有章可循。相关管理部门要全面检查安全管理机构，做好施工人员的安全教育工作，确保相应的安全措施完备到位;做好监督管理工作，实现管理的及时性，严格要求施工人员根据相应的规范进行作业;做好技术交底工作，对容易出现安全问题的环节要重点关注，禁止违规作业，确保土木工程的整体质量。
3结语
土木工程建设涉及范围广、专业多、施工较为复杂，因此做好施工管理工作是至关重要的。将施工管理贯穿于整个土木工程建设过程中，不放过任何一个细小环节，结合企业及工程的实际情况，制定科学合理的管理措施，促进土木工程圆满的达到预定目标，企业也能够获得良好的经济效益，这也是加强土木工程管理工作的最终目的。
参考文献:
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【关键词】土木工程；施工管理；探究
现阶段，我国的社会经济水平不断提高，同时也促进了科学技术的进步与发展。在此背景下，土木工程的建设也同样以惊人的速度发展。在现代建设领域中，土木工程的作用十分重要，并且始终追随社会经济与科技发展的脚步。与此同时，大多数的工作人员也对土木工程进行了深入的研究，科学合理的将不同的先进技术进行有效的结合，进而形成现代化的土木工程行业，积极的推动了我国的经济发展。
1、土木工程施工管理的特点分析
第一，在土木工程的施工项目中，建筑施工的企业是重要的管理者，扮演着重要的管理角色。同时，工程施工项目的管理也是工程整体项目管理的重要组成部分。其中，管理的范围较广，在投标开始到工程项目的交工，在整个过程中的管理与生产组织的事项都是工程项目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工项目具有一定的规模性，并且多样，此外，还具备固定性的特点。由于生产活动与市场的交易活动都交织在一起，所以，工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性。除此之外，土木工程施工项目的管理内容也伴随施工阶段的变化而发生改变，因此，工程施工项目管理工作的动态性也增加了施工管理工作的难度。
第三，土木工程施工项目的管理重点主要是组织协调工作。因为工程施工的活动涉及的范围较广，领域众多，例如技术、机械、经济等[2]。因此，工程的施工企业需要积极的建立并完善施工管理的动态控制体系，进而有效的对工程施工过程中的不同资源进行科学的调控。
2、土木工程施工管理现状
2.1管理人员素质不高
在我国建筑工程行业中，管理人员的准入制度具有一定的缺陷，大多数的管理人员都是通过不正当的方式进入到管理工作中。因此，大部分的管理人员对技术并不了解，使得管理工作的水平较低。而在工程的施工过程中，不能合理的进行分工，权责的划分也不明确，进而使管理工作与工程的施工质量产生严重的脱节。
2.2工程施工技术问题
在工程的准备阶段与施工阶段中，施工的技术也具有重要的作用。虽然国家对土木工程的施工技术进行了严格的要求与规范，但是在实际的工程施工过程中，大部分的情况都不能根据规范的技术标准进行施工，所以，也很难实现工程项目的技术标准。土木工程中的防水技术与预应力技术以及混凝土技术对于施工的施工效果具有重要的影响。由于土木工程中所涉及的技术较多，所以相关的控制体系出现了较多漏洞，需要对技术进行监测管理。
3、完善土木工程施工管理的具体措施
3.1积极提高人员的综合素质
先进信息技术的广泛应用，使得社会在发展过程中对人才的要求不断提高。若企业想要在市场的竞争中扎根，就需要不断的引进先进的人才，并进行全面的培养，有效的提高工作人员的综合素质，进而更好的对土木工程的施工质量进行控制，并不断提高土木工程的质量管理水平。所以，企业在人才的引进与培养方面应加以重视。定期的开展专业技术的培训，进而使工作人员不断的学习先进的技术，提高自身的专业技能，更好的控制土木工程的施工质量[3]。
3.2强化施工技术的控制
全面的技术控制系统能够有效的解决当前土木工程施工技术单一的问题，同时也能够更好的满足工程施工中所需的多种施工技术需求。技术控制系统在土木工程中的应用能够对施工的环境与气候，以及资源和性能材料进行科学合理的预测与检测，同时对以上因素进行详细的分析与处理，进而实现相应的设计目标。计算机系统能够为工程的整体施工过程进行模拟，并且能够准确的分析并调整预测值与测试值间的具体关系与误差，有效的完成设计的需求[4]。
3.3加强工程施工进度的管理
土木工程的施工管理工作也包括对施工的进度进行管理，并且施工的进度对工程的整体质量与经济收益具有重要的影响。在进行工程的施工前需要明确施工进度的规划，有利于对工程进行合理的控制，同时施工项目的要求应与合同的规定时间相符合。在工程施工的进度计划中，要明确全部工程项目的施工进度，并且要与各个分包公司签订施工进度的合同，科学合理的制定施工的时间。此外，还需提出在工期延误情况下的经济赔偿[5]。
3.4强化对工程施工过程中的管理
因为在进行土木工程的施工过程中，时常会出现质量问题或者安全问题，所以，相关的管理人员需要对工程的施工过程加强管理。与此同时，还需要对容易出现质量问题与安全问题的部位进行全面的检查，进而防止施工工期对工程施工产生影响[6]。在土木工程的施工过程中，应派遣专业人员进行监控，进而保证工程施工的质量，同时也保证施工的安全性。除此之外，还需要引进先进的技术，对工程施工中的安全与质量问题进行及时的处理与解决，进而推动土木工程项目施工水平的提高。
3.5加强对土木工程施工过程的监控
为了保证土木工程施工的质量，企业需要对工程施工的过程进行监控，并制定相关的质量控制负责人，进而制定出相应的质量监控机制。对于土木工程中的施工质量控制问题，应在施工的准备阶段起制定相关的控制方案与规划，进而保证工程的施工质量。
结束语：
总的来说，土木工程的施工建设具有一定的复杂性与系统性。因为土木工程自身具有的特殊性，导致对其质量影响的因素也比较多。所以，对于工程的施工管理工作应予以一定的重视，进而有效的保证工程施工的质量与进度。工程的施工管理涉及的内容与领域都比较广泛，所以，需要对每个环节的工作加以重视，这样才能够真正实现土木工程施工管理工作的最大作用。企业为了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相应的措施，提高自身的竞争力，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
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关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企业的一种生产行为，主要是指施工企业对所实施的工程项目所进行的全方位、全过程的规划、协调、组织和控制行为。土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。随着我国土木施工项目的不断发展，项目施工单位面临着更为严格的管理标准方面的要求。因此，企业为了应对这一变化，纷纷改变原先陈旧的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在问题
1、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
2、监管员工、施工员工素质低
如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。
3、施工过程环境问题
土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染。
4、安全施工的管理问题
最近几年，在土木工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不规犯性等问题致使土木工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
5、工程项目未能有效实施项目法人制
当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。
6、未有规范性合同管理
一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
三、土木工程施工管理中应采取的对策
1、建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2、提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3、采取先进施工技术
在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
4、对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
5、对建筑项目成本进行有效、严格的把关利润率的大小
对于一个具体的工程项目来说是一项反映工程建设是否成功的重要指标目前我国的土木工程市场中施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的资金难以后加于是对工程项目资金成本的严格有效控制基本成了利润率提升的唯一方式因此对施工阶段的工程造价的有效、严格控制成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
结束语
经济的发展带动了建筑业的迅速发展，为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。因此，现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理、规范施工进度，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调。
参考文献
[1]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012，（04）.
关键词： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全
Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.
Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。对于土木工程项目企业而言，土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高涂抹工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。如此看来，其施工过程加强管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目实施全过程、全方位的规划、 组织、 控制、生产等活动，其管理方案常常都会跟着施工企业管理体制改革及招标制度的变化而改变。但作为施工单位来说，其施工过程中常会遇到很多重要问题，首先则是施工生产过程中的安全管理问题、环境问题、施工方与业主以及监理部门之间的矛盾等，这都是施工企业必须要正确处理的。以下对我国土木工程的施工管理中存在的一些问题进行分析和探讨。
一、土木工程施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整个工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量以及土木工程施工管理与控制都起了很好的作用。现代土木工程建设施工企业项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理，针对土木工程施工特点，应注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同事对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化的科学管理，保证土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木工程施工企业的经济效益。但是应该看到，我国现有的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段较为严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。
二、土木工程管理中遇到的问题及对策
1．对现场安全管理问题的高度重视
行为的安全管理及技术管理是施工现场安全管理的重要内容， 其通过针对施工中人的活动、 物体状态等具体情况做好管理控制。而场地设施、 行为安全管理则是较为常见的，其多数是针对工程设备、人员操作等方面展开管理，比如：场地的清理， 设备操作的规范性， 施工人员是否戴安全帽、高处作业的安全装置能否到位等。安全技术管理则是在确保施工安全的前提下，通过技术更新改革来加快施工的速度， 提高工程在作业质量， 在技术上确保施工的安全性。
随着建筑行业的不断发展， 很多工程项目的结构正朝着多样形式转变，而施工方法也出现了很多情况， 每一种施工方案都有着相应的安全技术措施 。 结合我国当前施工现场的安全情况分析， 必须要在硬件设施上做好调整。具体有：( 1 ) 脚手架。脚手架是施工中最为多见的设备， 其杆件应该根据施工技术的标准进行使用， 在脚手架的选择上也要使用质量好、 性能高的产品。不仅要对经济因素进行考虑， 最关键的是要把握好安全指数， 争取从材质和外形进行创新。如： 固定脚手架扣件、脚手板时需要添加装 自锁、 保险销等安全装置。 ( 2 )基本设施。对于项目工程中的作业区、 高空作业都必须要设置取围挡、 安全网进行封闭， 规定作业人员必须戴安全帽； 做好场地的清理工作， 维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持安全秩序。 ( 3 ) 个人防护。 作为施工人员需要使用有效的安全又移动方便的安全带， 在操作时自觉遵循规程以保证高空作业安全。( 4 ) 设备的安装及其设计。对于施工过程中运用到的设备、 器件等需要经过两个阶段，即设计、制造。 首先， 必须要积极推动施工机械的更新调整， 维护施工设备的安全性能， 保证正常使用；其次， 应该制定科学的安装方案， 确保施工工具、 器械能够正确安装， 发挥出应有的使
用性能。 比如：在设计混凝土强制式搅拌机结构时， 需要运用全封闭式， 将动力开关、开盖系统构成联锁， 在开盖状态下不搅拌， 在搅拌过程中禁止开盖。 又如： 在设计吊运混凝土运用的吊斗时， 都需要对吊具安装相关的安全装置。
2环境问题不容忽视
经济的不断发展提高了人们的物质生活水平， 尤其在居住环境这方面的要求变得越来越高。土木工程项目在施工过程中给城市造成了较大的环境公害， 随着时间的推迟这些问题更为严重。 环境问题主要体现在了： 有害的气体、 空中的粉尘、 施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、 丢弃的垃圾物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等， 这些问题出现后将会给居民心理、 生理带来严重的伤害。
降低因土木工程施工引起环境问题的主要措施包括以下几点： ( 1 ) 加强施工环节监管，对于每个环节的施工应该采取措施积极管理， 避免出现环境问题。( 2 ) 引进科学的施工技术， 主要是利用环保施工技术来减少大气中的粉尘、 地震、废弃物、 有害气体、 噪声、 高空坠物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用预制装配施工方案， 该方案可以明显降低粉尘、 噪声、 废弃物等给环境造成的破坏。( 4 ) 选择质量好的工程材料， 主要是为了避免施工过程出现气体污染。 ( 5 ) 引进先进的施工机械设备， 提高施工生产效率。
3、合理地处理施工单位、业主， 监理部门三者之间的联系
当前大部分业主都采取了公司制或项目经理制， 这就造成了不同问题的出现， 主要体现在：( 1 ) 在业主的管理体制。 很多业主在财权、 人事权等相关职责的划分中出现混乱不清的状态， 导致管理效率大打折扣；( 2 )技术与经济。 业主所管理的人员缺少必要的专业技术，其技能水平常常达不到理想状态；( 3 ) 工期的盲目性。少数业主没有从实际施工情况出发，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重进度， 轻质量” 的问题普遍存在， 导致工程质量不合格。
施工单位也经常存在诸多问题， 主要包括：( 1 )劳务队资质低。 建筑企业在选择的劳务队时常常考虑到造价成本， 因而选择价格底的劳务对参与施工， 但很多人员缺乏专业技能而无法保证施工质量， 缺少工作责任心。不少劳务对考虑到个人利益而采取偷工减料、 弄虚作假的不良现象， 影响了工程质量。( 2 )转包现象普遍。 受到资金、 技术等方面的营销， 建筑企业存在严重的转包现象，在基建工程数量大时， 很多企业就只承揽工程搞转包提管理费。 尽管可以进行劳务分包， 但不可以包代管，对于建设队伍的技术提出了高要求， 但实际施工队多数是一流的标书、 二流的管理、三流的技术， 给工程造成较大的损失。
监理部门的工作也存在较大的问题 ， 首先， 监理驻地办的工作制度残缺， 存在严重的转包、 个人承包、 人员流动现象； 其次， 监理定位失误， 通常都是监理与承包人的关系比与业主的关系更密切， 没有对业主负责任， 使得工程质量达不到标准需要； 监理人员素质低， 没有结合专业的理论知识进程监理。
业主、监理单位、 施工企业三者之间有着密切的关系是互相制约、互相统一的。 业主、项目经理在土木工程管理体系中是核心管理要素，其主要包括统领整个体系运作的责任。 这就需要三者能够积极融合到一起建立成有机的整体 ， 从多个方面协调工作，发挥出理想的工作效率，尽量把项 目工程做好，以保证业务管理目标的实现。
关键词：土木工程，施工管理，问题，措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言：随着经济和社会的发展,土木工程的规模和数量在不断增大,因此在土木工程建设过程中经常出现施工工期拖延、局部质量不过关、返工多、施工企业利润下降等问题,这些问题的存在会导致施工企业本身利润空间被进一步缩小,并且给工程的投入使用带来了一定隐患,因此必须改变这种局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造价、工期和质量等,可以优化企业资源配置,完成项目的各个预期目标,从而提高企业的效益,是保证土木工程施工企业得以在激烈的市场竞争中生存的重要方面,因此要在实际工作中不断总结施工管理中存在的问题,不断摸索、实践,探索出有效的预防和治理措施,以促进土木工程建设项目的顺利进行。
1 土木工程施工中存在的问题
1． 1 工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
1． 2 施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
1． 3 环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
2 相应的解决措施
2． 1 加强对施工进度的管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。
2． 2 加强技术控制全方位的技术控制
系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
2． 3 尽力解决环境污染问题
在施工过程中想要减少环境污染问题需要采取必要的措施，下面对这些问题进行具体的阐述:(1)先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声，能够节省施工原料，并且缩短施工期有效地减少对环境的危害，有利于创造环境友好型社会。(2)高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果，还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物，避免这些产物对环境造成的危害，将工程材料对环境的危害降到最低程度，并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。(3)加强施工监管。严格的管理措施能够有效地减少各个施工环节对环境的危害，预防产生危害环境的问题。施工的每个环节都应该有严格的监管，有效地控制危害环境的产物出现。严格的监管工作以及强烈的自律对于工程污染物的减少起到重要的作用，并且工作人员需要能够控制自身的生活垃圾，保持施工现场的干净清洁，有效地减少垃圾的产生。(4)先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率，达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全，能够建立完整、健康的规章管理制度，对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境，改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患，防止施工现场的脏乱状况，促进施工文明的产生。企业管理工作需要顺利进行，对施工的每个环节进行严格的检查工作，并采取一定的奖罚制度，保障施工现场的整洁、有序，减少对环境的危害。
3 结束语
通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
关键词：施工管理；现状；建议
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
在社会主义市场机制引领下，我国的经济势头越发良好，随着国家对城建基础设施的加大投入，迅速带动了相关产业的蓬勃发展，特别是是建筑业更是得到了长远的发展。随着建筑业的兴盛，社会对其中的施工管理的要求愈发提高，特别是在全国范围内发生了几起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲响了“警钟”。如何实现规范化管理，如何杜绝或减少相关事故的发生，如何运用创新理念改革管理，破除腐朽陈旧的管理思想，是一个亟待解决的大问题。本文。试图立足于分析土木工作施工管理的现状，希望提出有建设性的建议。
一、土木工程施工管理的现状分析
土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。随着建筑业的发展，迫切要去管理机制不断优化和创新，自从政府颁布了招投标方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多刚性规定。在实际工作中，很多施工单位资质不够，急功近利，不重视建筑的质量和施工管理等要素，并且忽视建筑垃圾所带来的环境污染，这一系列问题无疑给良莠不齐的建筑行业“蒙羞”。所谓“知其然而知其所以然”，如何改变土木工作管理的现状，必须从问题的源头开始分析，标本兼治，才能达到理想的效果。在具体的施工工作中，主要有以下问题：
（一）施工进度方面的问题
土木工程的施工进度，是工程建设项目前期工作的总体规划，有助于保证施工进度有序地进行，有利于控制施工的总预算，最终提高企业的总体经济效益。施工进度的问题主要体现在如下方面：
1、制定施工进度无计划性。首先，一些企业在施工前并没有亲身考量现场施工的条件，更没有指定相关的施工方案，任意分包和发包的现象更是层出不穷，施工设备如何合理搭配，工种如何有效组合等问题也是长久困扰建筑行业长远发展的掣肘。其次，施工进度过程中缺乏有效地监督，施工具体情况无法做到公开透明。施工的进度直接影响到开发商、业务和施工方的利益，在施工中出现问题如果不能即使调整施工计划，对各方都是极大地损害。所以说，全面有效地监督，不仅可以督促施工计划有序进行，更能够防患于未然，对进度计划的适时修改和重新制定，可以使总体计划有条不紊地实行下去。最后，施工方的沟通协商机制的落后。施工方一般单线联系开放商，除了一些大型施工集团企业外，一般的企业缺乏与业主的有效沟通，容易造成企业声誉和信誉的下降，不能满足客户要求的施工进度计划，企业很难在市场体制下立足。
2、施工质量管理方面的滞后。其一，缺乏相应的配套质量管理保证体系。一些企业，有时是分包方都没有取得建筑行业相关的资质就进行施工，这样很难有质量上的保证。一些有资质的企业或施工方，并没有系统的质量保证系统，大多凭借施工人员的施工经验和简单的图纸设计，就开始进行施工，却反规范化的管理，给施工安全买下了巨大的隐患。其二，忽视“软硬环境”的作用。软环境在具体土木工程施工工作中，软环境主要是指施工的技术人员及农民工，有些企业急于求成，不重视以人为本，在没有对新进员工进行职业培训的情况下，就催促他们即时上岗，可想而知，这样后果必然很严重。硬环境主要是指建筑材料和施工设备，建筑材料的优劣直接决定建筑成品的质量，直接影响施工的总质量。施工设备的有效搭配和选择，关乎总进度的进度。其三，前期分析工作的缺失。每一个施工领域，都有其独特的自然条件、社会条件和技术环境，例如南方和北方有着不同的水文、气象等条件，各地的经济发展水平也不尽相同，施工地的环境更是大为不同，前期分析工作的缺失，就无法给整体的施工工作奠定良好的基础条件。
（二）技术控制方面的问题
建筑行业是技术型的行业，有其独特的行业属性。建筑成品的质量和效果，直接与施工技术密切相关。先进的施工技术，无疑可以加快施工的进度。虽然，建筑行业有着一些繁多而严格的技术型规定，但在具体施工过程中，施工方要想顺利按照所有的规定行事，要耗费相当的精力和财力，现实操作中具有一定的难度。目前，一些施工工程涉及到一些复杂的技术难题，造加大体术控制体制建立的难度，这样很容易造成技术控制方面的一些漏洞。虽然有专门政府部门进行监控，但是作为技术型行业，这种监督很难做到全面有效。
（三）环境污染问题
环境问题是世界级的难题，特别在当下中国，环境问题愈演愈烈。作为建筑行业，施工所产生的环境问题深受社会所“诟病”。施工必然会带来诸多有损环境的“物品”，例如施工过程中产生的噪音，使用施工设备产生的有害企业、粉尘，施工后产生的建筑垃圾，诸如此类的环境问题给附近的居民乃至生物带来了很大的损害。针对以上问题，虽然我国有专门的法律来规制，但是企业自身的“不自觉”，直接导致法律施行的无力，企业形象更是一落千丈。
二、施工管理过程中的可行性建议
具体问题具体分析，施工管理问题有其特殊性，笔者认为应从技术控制、加强管理和较少污染等方面进行改进，才有可能做到因地制宜。
（一）加强施工进度的管理，各司其职
加强施工进度的管理工作，应从以下方面进行努力：第一，计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应该包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工之前的其他准备工作。第二，有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效地角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较为严重，还得重新制定施工进度计划。严格而实际的监督，可以确保施工按照计划进行。第三，建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。
（二）加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。
（三）控制环境污染问题，多方合力
减少施工工程的环境问题，应从以下方面着力：第一，引进先进的环保技术和设备。企业加大投入，最大程度降低施工设备的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最环境的影响尽可能降到最低。第二，建立专门部门对施工过程进行监督。施工的每一个环节都有可能引起环境问题，企业不仅要“洁身自好”，还要杜绝将建筑垃圾乱堆乱放。第三，政府部门应加大监管。从企业准入到施工，政府对于企业每一关节都应该进行有效而全面的监管，完善监管制度，使企业能够保质保量又较少地产生环境问题。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[2]胡世琴.法在建筑工程施工过程质量控制中的应用[J].工程建设与设计,2007(05).
