时间：2023-07-06 17:15:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇优质结构工程创优方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程质量、创优、预控、施工过程、管理
Abstract: With the rapid development of China's real estate and construction industry, developers and owners on the quality of construction is not just simply stay to meet acceptable quality standards, more and more customers demand for quality engineering, the requirement was gradually enhanced, which requires the construction enterprises in order to capture the market, the bigger and stronger construction enterprises must create more high quality and fine works, this paper combined with some good experiences and practices achieved by the construction enterprises in the engineering quality, excellence activities were discussed.
Key words: project quality, excellence, pre-control, the construction process, management
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编码：
当前建筑市场竞争激烈，如何在残酷的环境中生存，以质量求生存早已不是口头禅，
目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑施工企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，多创优质工程才能更好的掌握市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。下面就工程质量管理中对创优工程如何管理谈几点体会：
一、认真遴选创优工程，确保目标实现
创优工程（栋号）的选择和确定对创优目标能否实现起着至关重要的作用，合理科学的选择创优工程（栋号），是落实创优质工程的基础。要选择工期合理科学，造价合理预算充足，工程技术含量高，业主开明有创优意愿的工程作为创优质工程（栋号）。
在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行也是至关重要一环。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足业主要求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益，必须选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理地转嫁给分包才可以为企业获得利益。
二、强化职能部门管理作用
1、加强公司职能部门管理和服务
质量管理部门对新开工的项目特别是创优项目，在开工伊始就应将项目工程质量管理纳入有序状态，质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检点，创优实施要点等。认真编制质量检验计划，明确分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。针对工程质量控制的难点和重点，制定工程创优控制措施、创优控制计划，并在施工中严格执行。
2、加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检
质量管理部门应每月组织一次工程质量检查。检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料管理、分包队伍素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，了解项目自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可以将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。
质量管理部门应经常到现场进行协助和指导，可根据需要及时派人至该项目蹲点协助项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够直接有效地促进项目提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。
质量管理部门应及时组织专业人员进行创优工程预检。在优质工程检查之前，如：天津市“结构海河杯”检查、市优质工程、 国家优质工程检查之前质量部门可根据创优检查的要求和程序对项目进行预检查。
3、组织内外部工程质量管理交流活动
适时组织公司项目内部观摩学习，包含质量管理体系的运行、创优等。优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验和好的做法，对照别人找出自己的差距。组织外部创优项目观摩。搜集整理每个创优工程的相关资料，及时将好的范本或存在的问题传递到其他创优项目，使资料编写与管理少走弯路。组织召开创优经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。
4、收集、汇总资料并及时形成项目施工的指导性文件
在施工质量管理方面，公司质量管理部门应及时总结各项目的施工质量管理经验，对各分部、分项工程的施工质量控制要点进行归纳总结，编制公司工程质量内控标准，编制质量计划、创优计划范本；针对公司各个项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施；根据优质工程检查常出现的问题，编制优质工程检查问题集；编制创优要点，编制创优施工规范集等。及时为项目创优工作提供指导和依据
三、做好目标策划与管理
1、目标确定
目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
2、建立完善的项目管理体系
组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3、建立项目质量管理程序
建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优应有一套统一、完整系统的实施程序。
4、工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等的编制
项目质量计划和项目创优计划编制的目的是为了确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。一般情况下，质量计划应在项目经理部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行
质量检验计划的编制要明确了分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。针对工程质量控制的难点和重点，制定工程创优控制措施、创优控制计划，并在施工中严格执行。
四、工程质量预控管理
1、加强培训工作的管理
1.1进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人将本项目的包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等进行公示和宣讲。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量负责人负责组织进行教育；
1.2加强对分包的培训
分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、加强材料供应商的选择和物资的进场管理
2.1材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
2.2材料采购与进场管理
首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管，责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对易燃．易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
3、加强对图纸、规范的学习
严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关．在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。
4、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容．将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
五、 加强施工过程质量的监控
1、对分包的管理
分包管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，把风险尽量转嫁给分包，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
2、认真做好施工组织设计和方案，构建创精品工程的技术基础
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。
3、制定完善的计划体系
完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，循，减少管理的随意性。为了实现对业主工期目标承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控制计划为指导纲领，月施工进度计划为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。为保证工程总控计划的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施
4、建立健全过程控制的有效管理制度
项目经理部要建立质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 项目经理部可每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时，逐项检查执行情况。每月底由项目质量负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查。每月检查后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。项目经理部还要及时建立样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、质量问题追溯制度、奖惩制度等一系列必要的管理制度以便对施工过程的工程质量进行控制。
参考文献：《天津市建设工程创优指南》天津市建筑业协会2010
《建筑施工手册》（缩印本）中国建筑工业出版社 2008
马虎臣主 编著 《建筑施工质量控制技术》中国建筑工业出版社2007
张检身 编著 《工程质量管理指南》中国计划出版社 2001
关键字：矿山工程；项目管理；工程设计优化
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、工程概括
珲春紫金矿业有限公司曙光金铜矿废石综合利用项目10000t/d选矿厂工程总建筑面积：13256.19M2。钢结构建筑面积为10864.65 M2；钢筋混凝土屋面板面积为2411.17 M2；外墙面积为6584.06M2。在环境类别中的结构设计使用年限为50年。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级二级，生产的火灾危险性分类：戊类。所在地区的抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度0.05g。设计地震分组：第一组；场地类别Ⅱ类；特征周期Tg=0.35sec，建筑结构的阻尼比取5%。
二、工程特点
珲春紫金矿业有限公司曙光金铜矿废石综合利用项目10000t/d选矿厂依山而建，平整标高为411.80m～472.30m，设计单位根据施工现场的场地情况，为减少造价、施工难度及土方开挖量等，新建选矿厂采取阶梯式布置。
工程主体多采用钢结构，真正做到绿色无污染。钢结构的建筑面积占整个工程面积的54.71%。健康性：干作业施工，减少废弃物对环境造成的污染，钢结构材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合当前环保意识，所有材料为绿色建材，满足生态环境要求，有利于健康。舒适性：轻钢墙体采用高效节能体系，具有呼吸功能，可调节室内空气干湿度，屋顶具有通风功能，可以使屋内部上空形成流动的空气间，保证屋顶内部的通风及散热需求。快捷：全部干作业施工，不受环境季节影响。比钢筋混凝土结构减少工程造价及施工难度，并大大缩减了施工进度。
施工期间及后期排水设施按照厂区的地形、标高以及近十年的最大降水量等对断面进行计算，减少了雨水冲刷对环境的污染。
三、矿山建设施工管理措施
1、工程设计优化
1.1设计全部采用独立基础，在施工过程中对设计进行优化，对于独立基础与挡墙分开设计的，进行现场开会讨论后由建设单位向设计单位提出优化的要求，设计单位从新对基础与挡墙进行结合的设计方案。
1.2主厂房原设计屋面设天窗（自动式），后参建各方经现场研究，厂房内已有除尘设备，屋面无需设置天窗，后建设单位与设计院沟通取消屋面天窗。
1.3钢结构厂房窗下围护墙，原设计地下部分基础为砖基础，从东北地区的冻害及冻结深度1.7米，后经施工现场讨论由建设单位与设计单位沟通，将基础改为毛石基础和钢筋混凝土地梁，上部砌砖。
1.4建设单位与设计院沟通后，所以配电室室内标高，由原设计标高提高600mm，防止室内外高差造成电缆沟进水。
1.5脱水车间在设计中未设置沉淀池，后建设单位与设计院进行沟通，设计院补充设计，在车间内增设三个沉淀池。
1.6浮选车间配电室、一级泵站配电室、二级泵站配电室、二级泵站泵房，设计为砖基础，后经现场各参建单位讨论后，有建设单位与设计院联系改为混凝土独立基础。
2、工程质量管理
2.1工程建设伊始就明确了争创“国家优质工程”的质量目标，使参加项目建设的有关单位达成共识，产生凝聚力、核心力，坚定信心。
2.2建立了以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、勘查等单位纳入这个体系之中，签订创优责任状，并将创优目标分解，使设计、施工质量均处于受控状态。
2.3搞好创“国家优质工程”、创“省级科技推广示范工程”及“创省级优秀设计”等工作的策划。为工程整体创优工作提供实施依据。
2.4成立了创国际优质工程工作小组为设计创优、科技推广、施工创优及QC小组活动创优等提供组织保证。
2.5结合工程创优，在施工过程中实行样本引路，对已发生质量通病的室内抹灰、涂料油漆管道根部处理等施工工艺进行了优化，达到了质量预控的效果。
2.6加强施工质量预控，重点进行了桩、独立基础、混凝土条形基础、钢筋混凝土大体积基础、杯形基础、筏型基础，主体钢结构、钢柱的垂直度、预埋锚栓的尺寸、防雷接地和电气设备工作接地以及消防工程的质量预控，保证了工程的结构安全和使用安全。
6.1已有勘察资料表明地质和水文地质条件鉴定。
6.2标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高、场地整平标高复测，对各点进行复测，确认。
6.3基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞口，预埋件的位置、规格、数量，杯底弹线。独立基础冬季施工、养护以及成品保护方案。坚持旁站监理；审核承包方提交的独立基础冬季施工，养护以及成品保护方案；坚持验槽程序和隐蔽隐蔽工程验收记录。
6.4人工挖孔桩桩位，对孔斜、混凝土强度达不到要求，缩颈、堵管、断桩、钢筋浇筑上浮等预控措施；冬季施工及成品保护方案。
坚持旁站监理；审核承包方预控措施、冬季施工及成品保护方案；进行桩的完整性检测和单桩承载力试验，试桩。
6.5砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞口，预埋件位置、数量，非粘土普通实心砖排列，坚持平行检验、现场检查、复核测量成果并确认位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况。审核承包方模板方案，并在施工现场进行检查。
6.6水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸，搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。坚持旁站监理；对进场材料进行复验；对计量器具做到每班检查制度；坚持巡视和平行检验制度。
6.7钢材连接用紧固标准件，焊条、焊丝、焊剂等材料与母材的试配。一级、二级焊缝的质量检验。放大样及钢部件加工、钢构件组装、钢结构安装、定位轴线、标高、压型金属板、钢结构涂装。
6.8钢结构吊装的控制，对于杯形基础钢柱的吊装，采用两台经纬仪分别设立在强轴和弱轴方向，控制构件的垂制度及标高，保证各牛腿之间的水平度。
6.9对进场材料、成品必须进场验收和复验并见证取样；对放大样要进行检查；审核施工安装单位施工安装方案，坚持交接验收制度，坚持旁站和巡视。
6.10安装的机械设备、主要的或用于重要部位的材料，符合设计和产品标准规定，并有合格证明；设备安装中采用的各种计量和检测器具等，其精度等级不应低于被检对象的精度等级；工程施工前，具备设计和设备的技术文件；设备安装前，对设备基础位置和几何尺寸进行复验。
6.11施工安装单位编制“施工组织设计”送监理机构审核；坚持开箱检查验收程序；对设备基础，在设备安装前，进行“交接检查验收”，各方确认合格方可进行设备安装。
结束语
矿山工程项目管理具有一定的差异性，主要是由于矿山工程的工程量大，工期较长和工序复杂等特点，导致各个方面的消耗量比较大。这就对矿山工程的项目管理提出了更高的要求，这就需要采取合理的管理手段和方式，根据矿山工程的特点，采取有针对性的措施，既要保证工程施工的安全进行，又要保证矿山工程的质量和进度，提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 珲春紫金矿业有限公司曙光金铜矿废石综合利用项目可行性研究报告[KS14-2012].吉林省冶金设计院有限责任公司，2012，2
[2] 珲春紫金矿业有限公司曙光金铜矿废石综合利用项目初步设计[KS14-2012] . 中国钢研科技集团吉林工程技术有限公司，2012，5
工程质量创优是建筑企业在生产经营中一项重要的工作内容。建筑企业工程质量创优工作顺利出成效，能迅速提高企业在建筑市场的竞争力和知名度，同时也是企业自身发展的需要。
二、工程基本概况简介
八冶医院住院部大楼建于八冶医院院内，北临新华路，西邻长春路，西南临杭州路，东侧为保险公司办公楼。西主入口离长春路道路红线126米，北入口距医院现保留平房约30米，建筑物南北长60.6米，东西最宽处19.2米，建筑物主体总高47.1米，建筑物地上共12层，地下1层。该建筑物为高层钢筋混凝土框架——剪力墙结构，基础为钢筋混凝土平板式筏型基础。
建设单位：市八冶医院
设计单位：建设集团设计院
监理单位：恒业监理有限公司
施工单位：建设集团第二建筑安装有限公司301项目部
质量创优和安全生产目标：工程质量一次验，合格率100%，确保主体结构优质，争创“飞天奖”，争创市标化，市文明工地。
三、工程质量创优及管理措施措施
创优良工程首先应贯彻好现有的质量验收规范，并在此基础上提高，提出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制、突出过程精品、建精品工程和经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完美性和工程质量资料的完整性。
（一）开工前，组织工程质量创优的交底和交流会
在每一个创优项目开工前，公司工程质量创优部门组织分公司的质量创优小组、项目部的质量创优小组及分项工程施工班组长进行质量创优技术交底和交流，明确各分项、分部工程和整体的要求，并针对以往工程质量创优过程中容易出现的问题进行详细分析和讲解；另外，通过质量创优交流，吸取一些好的建议，对自身质量创优的管理工作进行不断完善。
（二）坚持目标管理，组织落实和责任制落实
在高标准的框架下积极开展创优活动。本工程的质量目标是一次付验收，合格率为100%，确保主体结构优质，争创“飞天奖”，争创市标化、市文明工地。工程开工前，八冶建设集团就将“飞天奖”这一省级最高奖作为奋斗目标，以“打造精品、再创奖杯”为现场管理工作指导思想，以群体工程创建区优质结构为特色，积极开展重点样板工程项目立功竞赛活动。推出两个“精心”，精心组织由公司总经理担任总指挥，成立项目指挥部，组成精干项目经理部，并以上工程质量，安全管理为中心，落实三级贯彻创优责任制；精心策划。在公司策划中心和监管中心的指导帮助下，围绕“飞天奖”创优目标，编制《项目计划》，并在实施中持续改进。
在施工过程中,各工序间严格执行“二检制度”,即在每道工序完成后,先由作业班组自检,再由项目部检查,对上道工序质量不符合要求的,不允许进入下道工序施工。
（三）坚持标准，样板引路，规范施工，确保一次成优
要想在工程能创出优质结构工程，很重要的一条就是严格按照标准规范施工。八冶建设集团在该工程总承包管理过程中，坚持样板引路，无论是砌筑工程、还是砼工程、模板工程、钢筋工程等，在大面积施工前之前，他们都要求建立样板，确定标准，组织观摩，互相提高。如在结构施工前，他们对操作班组先讲解质量创优标准，然后进行图纸交底，明确各工序的操作要求，再建立样板间，各班组按样板间的标准规范施工。
1.砼工程施工措施要点
砼浇筑前应做好各分项工程质量验收和隐蔽工程验收及申请砼浇捣令手续，采用商品砼泵送工艺，在泵送过程中，受料斗内应有足够的砼，防止空气吸入，形成堵塞。泵送结束或预计泵送间歇时间起超过45分钟或出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法洗泵管残留砼；浇筑砼前应清理模板杂物，浇水湿润模板，但不允许留有积水；坍落度控制在12-14±2CM内由专人负责坍落记录，并及时与拌站联系，禁止在运输或卸料过程中任意加水；浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕，如有其它原因，应做施工缝处理；浇灌竖向结构砼前，底部应先填2-3CM左右厚的砼成份相同的水泥砂浆垫层，各埋件，预埋管，需经各有关专业工种检查，复核后方可浇筑；自然养护，是指利用平均温度高于+5度的自然条件，用麻袋草包等对砼加以覆盖和适当浇水，气温低于25度时应在12小时后加以覆盖和适当浇水，气温高于25度时6小时后加以覆盖和适当浇水，养护时不小于7昼夜。
2、模板工程施工措施要点
模板安装过程中应注意体系稳定，承重排架严格按计算书规定搭设，必须采用足够的临时固定措施，以防倾覆；模板安装过程中应根据施工图，技术交底等资料所需安装预埋件，并遵照模板设计进行，应与钢筋安装，水电、通风等预埋配合；严格控制水平标高、轴线、垂直线及统线，以便检查验收；砼浇筑过程中应有专人值班，经常检查模板是否有位移，膨胀、下沉、漏浆，支顶脱落，预埋件移位等现象，该加固的应加固；不承重的侧模拆除，在砼强度达到2.5MPA后，并能保证其表面及棱角不应拆除模板而受损。
模板施工过程中质量预防措施：模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模；墙壁、柱、模板要根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶位位置准确；支模时要拉水平，竖向通线，并设竖向垂直控制线，以保证模板水平，竖向位置准备；根据砼结构特点，对模板专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度，刚度和稳定性；浇筑砼时，要均匀对稳下料，控制浇筑高度，特别是门窗口模板两侧，既要保证砼振捣密实，要防止过分振捣引起模板变形；当梁、板跨度大于或等于4米时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000；严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密，模板安装周期不宜过长，浇捣砼时，模板要提前浇水湿润，使期胀开密缝；梁柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好；模板要清理干净，满涂模板剂，不得粘有杂物垃圾，在封模前，应将模板内垃圾清除干净，才可以浇筑砼。
3、钢筋工程施工措施要点
所用钢材必须具备出厂质保书，对现场加工的钢筋每进一次应按批量进行抽样试验，并应有试验合格报告单，焊接试验合格报验单，未经试验合格的钢筋严禁使用；认真审图，严格按图施工，注意搭接长度，锚固长度，弯钩型式等；弯曲不直的钢筋应较正后方可使用；不得采用热效应法较直，受污钢筋必须清洗干净后使用；钢筋应按不同型号，规格堆放整齐，加工或成型后的钢筋应上牌，便于对号入座。钢筋安装绑扎前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和加工牌，与有关工种配合，确定施工方法钢筋交叉点，应用铁丝绑扎牢固，梁柱箍筋除设计有特殊要求时，应与受力筋垂直设置，钢筋弯钩叠合处，应沿纵向钢筋方向错开设置；安装想到交叉的构件钢筋，次梁主筋必须放在主梁主筋上，主梁主筋应放在圈梁主筋上，主筋两端搁置长度应保持均匀一致；钢筋保护层的控制，针对结构不同部位，采用环形塑料垫圈和墩式塑料垫块，保证钢筋保护层厚度。
4、砌体工程施工措施要点
砌筑顺序，一般为抄平放线——立皮数杆——摆砖样——砌头角——双面挂线——铺灰砌砖——勾缝——清理墙面——成品保护。本工程采用嵌樘子施工法，木门角应按规定安装涂有沥青的木砖，铝合金门窗应按规定安装水泥砌块，以便安装门窗组砌方法，采用一顺一顶；采用“三一”砌砖法。砌体基层打扫干净，严格控制皮数杆，做好与框架拉结筋埋设，布置正确，拉结牢固，隔墙的顶面写上部结构的接触处，宜用侧砖斜砌挤紧。
砌体质量要求：耗资严格按配合比的拌合均匀，稠稀适中，并按规范要求留足够的砂浆试块，砌体要横平竖直，砂浆饱满，灰缝控制在8-12MM之间，水平灰缝饱满度不得少于85%，厚薄均匀，上下错缝，内外搭砌，接槎牢固，墙体中设计规定的管道，沟槽和经过防腐处理的预埋件应在砌筑时正确配合，宽度超过30CM的应砌筑平拱或设置过梁，每堵墙砌筑完成后，应及时验收，并在墙体上写明垂直度、平整度，操作人员名字是依靠这种严格建立关键工序作业指导书及相应实体样板预控制度，确保了施工过程全面处于创优动态控制。
（四）依靠科技创新，提高结构创优的“含金量”
在建设单位和监理单位的支持和帮助下八冶建设集团积极运用新材料，新技术，新工艺，新设备，带动了整个工程质量的提高。在该工程施工过程中，我们先后运用了“四新”。如基坑施工围护采用压密注浆地基加固，运用土钉墙结合水泥土深层搅拌桩工艺；粉煤灰蒸加汽砌块的运用等。特别是他们对传统的施工工艺和工具进行了大胆改革；如制作专用工具勾缝器，灰缝套尺和马牙槎套板等。科学技术是第一生产力，要搞好工程质量管理，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，使技术进步真正成为质量改进和质量管理的动力。
（五）贯彻《结构创优手册》全面实施新版验收
工程质量是建筑施工企业综合管理素质的体现。要提高企业质量管理水平，必须要有完善的质量管理体系，要有健全的质量保证制度。为保证工程质量、实现过程精品，根据本工程的施工特点及质量目标，编制了高于目标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查频率及实测点数，由常规的质量抽检，变为全数检查。项目部对照《优质结构评选标准》要求，以完善施工现场质量管理制度，严格质量预控，对策措施的落实为抓手，全面实施新版质量验收规范标准。企业工程质量创优工作进行改革，主要是围绕企业工程质量创优的策划和过程控制两方面内容，以企业为中心，进一步促进创优项目的质量创优管理工作，进一步提高企业自身的工程质量创优水平，保证工程质量创优出成效。
四、案例分析
质量是工程建设的主体,是社会进步的体现和标志。建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想,对建筑工程质量的提高起到了极大的推动作用。
（一）砼结构工程
1、模板工程
采用涂塑镜面九夹板，通过编制专项方案，排架支撑系统计算，确保整体刚度，稳定可靠。并配对拉螺栓及槽钢围檩，确保砼外光内实，表面平整，截面正确，阴阳角挺拔顺直。
2、钢筋保护层
针对结构不同部位，采用环形塑料垫圈和墩式塑料垫块，保证钢筋保护层厚度，达到较好的效果。
3、结构砼工程
严格做好清理湿润预处理，并对基层用同等级水泥砂浆进行接浆。平台砼浇捣过程中，严格控制面标高，在收头阶段严格控制收头时机，以保证砼表面的平整光洁，标高一致。
（二）砌筑工程
1、砌筑准备和管理
外墙采用空心砖，填充内墙采用加气砼砌块，墙体底部均采用200mm以上砼导墙。进入现场的砌块具有合格证和准用证，堆放采取架空淋雨措施，堆放高度不高于2M。现场按清水墙标准控制。
2、砌筑控制
砌筑前，采用实体样板墙引路，专项技术质量交底，重点控制组砌方法，灰缝厚度，平整度，砂浆饱满度及构造柱，圈梁及门窗洞口留置要求，通过过程控制，使墙横平竖直，灰缝厚度均匀，凹陷一致，砂浆饱满，墙面完整性好，清洁无污染。
3、细部控制
制作专用工具（如勾缝器，灰缝套尺、马牙槎套板）特别对构造柱马牙槎留设，采用专用套板和双面挂麻线控制；模板面设专用嵌条控制，避免砼漏浆并保证墙与砼边缘清晰，墙面不受砼浆污染。
五、结语：
关键词：市政工程；施工；质量；影响因素；质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
随着我国综合国力和经济水平的不断发展，市政工程基建项目的规模和投资也都不断增加。市政基础设施建设与广大城市人民生产和生活密切相关，是城市社会和经济发展的必要的基础条件。如果市政工程质量得不到有效的控制，将会影响整个城市及社会的发展。
一、市政工程施工中质量的影响因素
1 “人”的因素对市政工程施工实体的质量影响
人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2 “材料”对市政工程质量的影响
材料是构成工程实体的主要物质条件，分为主要材料（原材料）、成品、半成品和构配件，材料质量是工程质量的基础，材料质量的好坏对工程实体质量起决定性作用，材料质量不符合要求，工程实体质量就不可能符合标准。而市政工程施工过程中使用的材料种类比较少，用量大，一批次，或一车次材料出现质量问题，就会对工程实体质量产生严重的影响。尤其在结构工程施工过程中，使用一批次不合格的水泥混凝土浇注完成后，经过28 d养护，经试验试块不合格，该墩柱为不合格，无法承载设计荷载。这样的负面影响，不仅对工期产生影响，在经济上也是一种无端的浪费。因此，材料的质量控制是工程实体质量的重要保证。
3、 机械对市政工程质量的影响
随着科学技术的不断发展，市政工程中的机械化程度也不断提高，各种大型先进的机械设备在市政工程建设中得到应用。尤其在大型市政工程建设中，机械化程度较高，大型机械的使用也比较多。可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。如地下跨江河隧道工程盾构掘进机，可一次性完成隧道的开挖、支护排渣和拼装隧道衬砌管片任务；大型沥青摊铺机可以一次完成沥青路面的摊铺任务，而且平整度好。所以，施工机械的好坏，能否有效地使用对工程质量和进度的影响巨大。在工程施工方案的确定中，选用先进的、可靠的、选用的、符合质量和数量要求的施工机械设备，对保证和提高市政工程质量和安全有着举足轻重的作用。同时也能间接地降低施工企业的施工成本，保证工程的投资效益。市政工程的建设施工，通常会用到大型、先进的施工机械设备，很多工程施工机械属于进口机械设备，价格非常昂贵。对于这些价格昂贵的机构设备，应当定期进行检查维护，使其达到额定的性能，满足工程建设的需要。
4 、技术与方法
技术与方法主要指市政工程项目在整个实施过程中所采用的技术方案，施工组织设计中的新工艺流程、新方法、新组织措施、新检测手段等；尤其是施工组织设计是否合理，是否切合实际；会直接影响市政工程项目管理中的进度目标、质量目标、投资目标能否顺利实现。因此，在制定某项目工程的施工方案时，必须先从实际出发，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面全面分析，多方优化，制定出切实可行、经济合理、工艺先进、措施得力并且具备可操作性的方案，同时有利于加快进度、降低成本。
5、 环境
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等:有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、加强市政工程项目管理质量控制的对策
1、充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性
随着国民经济的不断发展，许多市政工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析市政工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。
2、设计阶段的质量控制
影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段，因此，在市政工程项目施工设计质量控制中，应该积极推广设计招聘，增加企业的信誉分。对一些高水平的工程，应该提高设计费，实现限额设计，从而保证设计的质量，建立工程的奖励和索赔制度，邀请知名的专业参与方案的设计，对设计的方案进行评审，对提出的设计文件提出优化的方案，对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业，这样才能全面提高设计的质量。
3、正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标，这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金，在预定的时间内，完成工程质量要求的建设项目。但是质量过高的要求也会加大了投资的力度，延长工期，但是质量要求过低，又会出现严重的质量问题，并且对整个项目的产出质量造成严重的后果。因此，这就要求从工程的实际情况出发，确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法。
4、严格执行质量目标管理制度
（1）制定创优规划和创优方案
把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去，做到以分项的优质来确保分部的优质，再运用分部的优质来确保单位工程的优质，最后再用单位工程的优质来确保整个系统工程的质量，这样一环扣一环的创优规划可以有效的对工程项目管理的质量进行有效的控制，确保市政工程各个环节的质量过关，避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响。
（2）实行创优责任制
企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上，把责任落实到各个部门和施工队，项目经理和施工队要签订包保合同。再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组，实行每一个班组的作业档案落实责任制，进行挂牌施工，谁进行施工谁负责，不达到优良等级的不能够进行验收，必须返工，进行再施工，确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目的，做到每个施工人员保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队报单位工程的一个过程，使各个环节紧密的联系在一起，达到项目管理质量控制目的。
5、工程竣工验收的监督
工程竣工验收过程中，监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件，建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。此外，还要检查参建各方提供工程资料的完整性和手续是否具备完备性，实体质量有无严重缺陷，参建各方验收组在评价时，应该确保评价的合理性、真实性和准确性。
总之,随着社会日新月异地发展与新技术和新材料地不断涌现。市政工程质量控制过程中产生新情况、新问题是必然的,这就要求市政工程的参建各方紧紧抓住关键性措施,才能在工作中做到科学有序,从而有效地控制工程质量,避免不必要的质量事故发生,提升市政工程的整体质量水平。
参考文献：
[1] 刘建新. 市政工程质量控制探讨[J]. 四川建材. 2011(02)
认真贯彻全省建设和建筑业工作会议精神，按照确保工程主体结构安全，保障使用功能，提升工程质量，争创优质精品工程的总体要求，牢固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，按照“打基础、盯重点、强过程、促创优”的工作思路，积极作为、科学务实，推动工程质量监督工作又好又快发展，努力促进工程质量稳步、全面提升。
二、工作目标
紧紧围绕“提升工程质量，服从、服务于我县建设发展大局”这一中心，突出抓好结构工程、建筑节能工程及影响使用功能的安装工程质量，严防较大质量问题，杜绝质量事故，所监督工程质量合格率达100%、住宅工程分户验收执行率达100%、施工阶段建筑节能强制性标准执行率达100%。全年争创优质结构工程不少于20项，创市优质工程不少于10项数量、创省优“黄山杯”不少于1项。
三、工作举措
（一）加强领导、成立组织
为了切实加强对本次质量提升年活动的组织领导，确保圆满完成各项目标任务，经研究成立质量提升年活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在县质监站，主要负责全县建设工程质量提升年活动的组织、协调、监督、检查和指导。
（二）广泛宣传、营造活动氛围
充分发动各建设、施工和监理等单位要精心组织开展工程质量提升年宣传教育活动，利用网络、电视、广播、报纸、宣传栏条幅、警示标语、挂图、宣传牌等宣传手段进行宣传，使“百年大计、质量第一”的理念、“提升工程质量的要求”传达到每一个角落，进一步提高工程建设参建各方面的质量意识，提升全体从业人员的质量意识。使全社会都关注、重视工程质量，不断提升工程质量。
（三）落实2345工程
2345工程即突出两个重点，做到三个加强，实现四个突破，落实五项制度。
（一）突出两个重点
1、突出优质服务。大力加强行风廉政建设，寓优质服务于质量监督之中，优化服务流程，创新服务方式，塑造良好质监形象。
2、突出工作创新。继续解放思想，大力实施工作创新，针对工程质量监督工作出现的新情况，找准突破口，不断创新工作方式，更新管理理念，完善监督制度和措施，为推动工程质量监督工作又好又快发展注入活力。
（二）做到三个加强
1、加强对保障房等重点工程的质量监督与服务。加强对全市保障性住房、市政基础设施等重点工程、公共建筑的质量监督，做到日常巡查和重点巡查有机结合、行为监督和实体监督相结合、监督执法与技术服务相结合，确保主体结构工程和使用功能质量安全稳定。
2、加强检测市场的监督管理。一是切实加强自身检测试验机构建设，要不断完善硬件建设，增强检测能力，要强化服务意识、责任意识，提高服务质量和服务效率，保障监督数据的真实性、监督报告的规范性，及时按要求上传有关检测信息。二是加强对进涡检测机构的管理，建立完善进涡检测机构的登记管理制度、鉴定委托登记和鉴定结果备案制度，严格审查进涡的检测单位的资质、人员资格等。对进涡检测机构的检测行为实行动态监管，严厉打击检测数据造假行为，保持检测市场的规范有序。
3、加强队伍素质建设。以“加强法律、法规及专业技术学习”为核心，教育引导，以“请进来、走出去”方式，不间断开展工程质量监督人员培训，全力打造“政治坚定、团结有力、作风扎实、技术过硬”的干部职工队伍，激发干事创业热情，不断提升监督队伍的整体知识技能水平。
（三）实现四个突破
1、优质工程创建实现新突破。认真实施优质工程带动战略，做好市级优质结构工程、市级优良工程（芍花杯）、“黄山杯”工程组织申报工作，引导企业树立创优意识，营造重质量、重科技、重品牌的良好氛围。加强优质工程培育，加大技术支持力度，培育样板工程并发挥其带动作用。组织优质工程观摩，学习借鉴外地经验方法，不断扩大优质工程、“黄山杯”工程的创建成果，带动工程质量整体水平不断提高。
2、工程质量监督管理手段实现新突破。
加大工程质量检查巡查频次和力度，实行监督工作一线工作法，落实责任监督员、副站长、站长三级巡查制度，保证每个月对辖区内受监工程要巡查一次（其中重点工程每周要巡查一次，市政工程每天都有上路巡查），做到“天天在巡查、月月有行动”。巡查检查要做到常态化、制度化、标准化，要重点对原材料构件半成品进场检验、工程实体质量、质量通病的防治、施工和监理单位的质量管控行为进行检查。
巡查检查中要充分发挥巡查工作对工程质量的动态监督作用，将各方主体质量行为与实体质量形成闭合管理，工程质量监督工作要做到点面结合、全面覆盖，确保工程结构安全、使用安全和使用功能，要通过巡查检查促提升。
3、工程质量服务实现新突破。健全工程质量服务保障体系，不断创新完善服务方式，加强效能建设，实行监督交底图片化制度、创优工程重点帮扶制度，提供优质化服务，促进行业发展。要加大对重点工程服务力度，按照“动土必监管”的原则，实行质量监督手续予申请制度，及时介入提供服务，实行专人监督和抽查、巡查制度，强化技术支持和指导，加强事前控制，及时消除质量隐患，提升工程质量。
4、行风廉政建设实现新突破。继续深入开展廉政风险教育，最大限度减少个人自由裁量权，将廉政风险控制关口前移，严禁“不作为、慢作为、乱作为”，坚决打击“不给好处不办事，给了好处乱办事”，杜绝“中梗阻”，确保廉政建设不出问题，树立良好的质监形象。
（四）进一步落实五项制度
1、落实住宅工程质量分户验收制度。实施住宅工程“一户一验”，进一步落实建设各方责任主体的质量责任，确保工程质量。参照《省住宅工程质量分户验收实施细则》和先进地市经验，修订完善《市住宅工程质量分户验收实施细则》，强化分户验收程序的技术指导，督促各相关单位认真落实分户验收工作责任，受监住宅工程分户验收执行率要达到100%，各监督机构在监督竣工验收时，要重点抽查分户验收工作的执行情况，按一定比例进行抽测复核，确保在验收过程中发现的影响使用和观感的一般质量问题，在交付使用前得到切实整改。对在分户验收中弄虚作假、降低标准的，将不合格工程按合格工程验收的，对责任单位和责任人给予严肃处理。
2、落实建筑节能专项验收制度。加强建筑节能施工质量监督检查，落实各责任主体的节能责任，确保建筑节能专项设计、专项审图、专项方案和专项验收“四个专项”制度的落实。完善节能产品进境备案管理制度，加强动态管理，严格落实建筑节能工程施工质量验收规范，进一步加强对建筑节能验收监督管理，对未进行节能检测或检测不合格的工程项目，不予工程项目竣工验收。
3、落实质量通病治理和专项整治制度。一是加强质量通病防治。参照省《住宅工程质量通病防止技术规程》，深入细致做好住宅工程质量通病防治工作，对一般性住宅，重点是做好住户反映比较强烈的板厚、防渗、墙体开裂、窗户渗水等影响结构安全和使用功能的通病防治工作，全面加强保障房的通病防治工作。要加大通病防治的宣传工作，尤其对质量通病防治成果要积极介绍推广，要逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。二是落实突出问题的专项整治。今年着重加强混凝土现浇板板厚专项整治、建筑节能专项整治、市政道排工程专项整治工作。现浇板板厚整治工作要有效遏制现浇板板厚超规范、尤其是负偏差超规范的现象。建筑节能要重点围绕节能设计标准和施工规范执行情况、施工图审查和设计变更程序执行情况、原材料进场检验和现场检测等方面开展专项整治工作。市政道排工程专项整治工作重点围绕排水工程管材的质量、管道基层铺设不符合实际要求、检查井砌筑不规范、管道与检查井连接做法不规范以及回填土一次性虚铺厚度过大等问题进行专项治理。
当新疆生产建设兵团建工集团第六建筑安装工程公司总经理李克勤手捧鲁班奖的奖牌,作为新疆唯一代表和同时获奖的全国87家建筑单位的代表共同站在领奖台上时,激动的心情难以言表:兵团六建两代人的努力,终于赢得了2006年度我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖―――鲁班奖,实现了每个建筑人梦寐以求的愿望。当笔者采访兵团六建东方公司书记、工程师王焱凌的时候,作为亲自参与此次鲁班奖获奖工程―――石河子大学医学院第一附属医院住院二部工程的建设者,他仍然沉浸在获奖的兴奋中。
2910个日夜;228件、4160多页的施工记录,9个分部、132个分项工程施工―――这些枯燥的数字,在他的脑海中清晰地闪现。没有一个人比他更了解这些数字背后的汗水、故事了。
鲁班奖代表了中国当前工程建设质量的最高水平。石河子大学医学院第一附属医院住院二部工程这也是全疆目前惟一一个按照2002年新出台的标准夺得的鲁班奖。鲁班奖评审组组长赵振家和他带领的专家们在一遍又一遍地察看过住院二部的各个施工细节,包括墙角、拐弯处这些不被人注意的地方后,惊叹道:这的确是一个难得的优质工程!
创优:从细节做起
从兵团六建正式承揽到住院二部这一工程的第一天起,一个挥之不去的念头就牢牢地盘旋在兵团六建领导心中:这是否是一个争创鲁班奖的契机?兵团六建成立50多年来,虽然夺得了自治区、兵团和各地州市优质工程的各种奖项20多个,但是,因为施工硬件受外在原因制约,始终达不到争创鲁班奖的基本要求,如施工面积必须达到2.5万平方米以上等,他们只能眼睁睁地看着同行在这个领域出尽风头。而住院二部3.05万平方米的建筑面积,框架一剪力墙结构及工程特殊性所必需的一系列新技术的运用等,对公司来说本身就是一种挑战。而这些都是争创鲁班奖所不可或缺的。“过程精品”,这一全新的管理理念,让公司主管领导的眼前为之一亮。
对,就从具体的施工细节做起,去实现争创鲁班奖的梦想吧。
在工程开工前,以总经理李克勤为组长的创优领导小组,不折不扣地制定了《创优管理办法》,编制了高于国家标准的《兵团六建创优工程质量标准》。一场攻坚战打响了。主管工程施工的王焱凌说:“过程精品”的核心,就是追求完美。而要做到完美,就要让每一个细节都无可挑剔。在电梯厅施工中,消防应急灯、消火栓等的设置,因没有集中在一起而显得有些凌乱。虽然这种设置并不影响其使用功能,但造成的视觉效果却只能用两个字概括:散乱。王焱凌提出一个相对美观的设计方案,就是将消火栓及各种开关集中设置在一起,把大片的空白留出来,给人以一种审美享受。他的建议得到了技术和施工人员的认可。然而,当王焱凌再一次检查到电梯厅时却发现,施工人员图省事,仍旧按照最初的设想在施工。王焱凌当即火了:如果看不出问题是自己的失职,可如果看出了问题却得不到解决,是更大的失职!他下令立即停止施工。可是分管这项工作的技术人员不干了。因为,这种常规设置毕竟影响的只是美观而不是使用功能,不改也没有什么。王焱凌和技术人员发生了激烈的冲突。王焱凌认为,要争创鲁班奖,就要把每一个不起眼的地方都建设得完美无缺,否则,这个工程肯定是一个有缺陷的工程。双方整整僵持了两个小时。最终,王焱凌说服了技术人员,电梯厅按照他的设想如期进行!就是这个小小的电梯厅设计,让鲁班奖评审组的专家们一眼就看出了工程的独具匠心。在检查中他们几乎是异口同声地称赞道:“电梯厅,独特、漂亮!”
这样的细节几乎体现在施工中的各个环节。整体卫浴的马桶虽然订购的是国内一流的品牌卫浴,然而,设计中存在的一个只有两公分高的台阶,用在医院这个特殊的地方,显而易见,会给患者带来种种不便。技术人员向厂家提出,能不能将马桶的高度降低两厘米?就是这个降低两厘米,让可能会使人摔跤的台阶变得平坦,变得对患者更有利。厂家惊诧地说:你们是第一个向我们提出改进意见的客户!
人性化的细节处理,为工程的创优奠定了坚实基础。
技术:向高端挺进
要想争创鲁班奖,新技术的引进必须达到一定要求,否则,就会被一票否定。这对兵团六建是个严峻考验。混凝土裂缝,是目前世界性的难以攻关的技术难题。这一问题在北方干燥的气候条件下,显得尤其突出。而新的鲁班奖的评选要求,对裂缝宽度有了更为严格的规定。
如何攻克这一技术难关?
兵团六建公司在工地上建起了一个微机室,设置了专门的标准养护室,对混凝土的强度用计算机进行专项监控。在引进国内先进的混凝土裂缝防治技术的同时,技术人员一次次总结分析以往的经验教训,层层进行解剖,发现白天的气温较高,更易造成裂缝出现。他们大胆提出二次抹压、夜间施工方案,巧妙把时间差和新技术融为一体,有效控制了楼板出现裂缝。公司领导提出,大目标是通过一个个的小目标实现的,要想实实在在争创鲁班奖,就要让每一个环节出彩。他们把这一指导思想传递给每个施工人员。一次,该项目的技术人员在翻看专业技术书籍时,无意中发现一种新型的隔热桥铝合金窗的热传阻比普通铝合金窗增大了12%。公司领导敏感地意识到,该铝合金窗的使用,毫无疑问会提升整个工程的质量。然而,疆内却没有这种建材。他们把目光扩大到内地市场,依然没有适合的桥铝合金窗。怎么办?创优的压力自工程施工的第一天起,就沉沉地落在了每个的心头。目标既然已经确定了,就不能放弃!公司和本地厂家联手,不惜精力、物力,在短时间内研制出这种新型的隔热桥铝合金,不仅较大地降低了窗部位的能耗,而且与外墙EPS板保温、层面双层复合保温一道,形成了对建筑物封闭保温的节能效果。这在石河子地区的大型公用工程中尚属首次。工程中采用的粗直径钢筋直螺纹连接技术、新型模板及脚手架应用技术、节能型围护结构等7大类共11个分项的新技术,大多是在石河子地区首次使用。以技术为支撑,工程展现出与众不同的魅力。2006年5月,工程通过了“新疆建筑业新技术应用示范工程”领先水平的验收;同年8月通过了“全国建筑业新技术应用示范工程”先进水平的验收。
现场:彰显文明理念
作为中国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,鲁班奖的评选涉及到施工中的各个层面、阶段。除上面提到的新技术的运用外,施工现场是否文明等,也都在评比之例。
要争创鲁班奖,就要从每一个环节抓起。
[关键词]：建筑质量施工 管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
随着建筑市场竞争的增大，施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作。本文提出几点工程施工质量控制措施，供业界参考。
1、建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。
项目部内部质量保证体系：
2、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
4、优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
5、成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
6、施工质量预控
6.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4、材料均选用环保产品。
5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
6.2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
6.3特殊工种及上岗技术培训
1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。
2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
6.4现场检验、测量和试验设备的管理
1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。
2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。
4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
7、施工过程控制
7.1 施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题：
1、钢筋工程：
（1）箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。
（2）剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。
（3）顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。
（4）采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。
（5）采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。
（6）梁、柱、板交接处钢筋稠密，采用在钢筋间加定位框、定位卡的办法，确保钢筋间距。
（7）梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确、固定牢固。
2、模板工程：
（1）加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。
（2）加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。
（3）在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。
（4）为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。
（5）梁、柱、板结合处的模板安装时作为检点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。
（6）脱模剂只准许使用水性脱模剂。
3、混凝土工程：
（1）混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物。
（2）对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。
（3）质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。
4、装饰工程：坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。
7.2 过程控制措施
1、落实“三检制”
自检：班组完成施工工序后，组织自检；
交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
2、隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
3、测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
6、特殊过程的质量控制
工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。
项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
此外，还要加强施工技术资料管理和施工试验管理及各专业、分包质量管理。
参考文献：
1、《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
【关键词】施工质量；住宅小区；质量控制管理制度
前言
近年来，城市基础设施和环境面貌明显改善，城市管理水平和社会文明程度不断提升。而住宅小区施工管理作为城市管理和社会管理的重要组成部分，不仅是关注民生和提高市民居住生活质量的需要，也是促进和谐社会、和谐社区建设的需要。众所周知，建筑业是高风险行业之一，因此为了深入推行全员安全管理，保护职工在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡，作为施工企业，应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。建筑工人是我国相对较大的行业劳动群体， 就目前来讲， 建筑工人的现场劳动环境、 安全防护意识和施工单位安全管理水平还未尽人意。本文就根据从事这行的工作经验以及心得对某住宅小区的施工质量管理进行探讨。
1、工程概况
根据工作经验分析某住宅小区的工程建设，该住宅小区工程属于多层住宅小区，总共22层。地上总建筑面积为 106228.65m2，地下总建筑面积 9022.5m2。质式、层数为5.5～7层框架结构[其中1#楼6.5F，5#楼6.5F（围合5.5F），9#楼6.5F（围合6.5F），13#楼6F（围合5F），4#楼7F（围合一层商业），8#楼7F（围合一层商业），12#楼7F（围合二层），15#楼7F（围合二层），19#楼7F（围合二层），2#楼7F，3#楼7F，6#楼7F，7#楼7F，10#楼7F，11#楼7F，14#楼7F，16# 楼6F，17#楼7F，18#楼7F，20#楼6.5F（围合6F），21#楼6.5F（围合5.5F），22#楼7F，22#楼局部6.5F；（13#、16#楼底层为商店，层高4.5m，1#、5#、9#、20#、21#、22# 楼底层架空停车层，层高2.5m）。下面就结合工程实际，谈谈施工质量管理的相关问题。
2、要建立完善的项目管理体系
（1）首先对于项目部经理的选择，企业应该选聘精干的人员，并且由他们组织能力强、有责任心、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理组。再次，对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，另外要选配有经验的人员。最后，项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
（2）完善的规章制度可以规范员工行为，规范企业管理。更可以可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。因此企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。
3、必须增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
项目经理是施工质量管理层的核心，他作为建筑施工企业法定代表人任命项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，所以他对整个工程质量负有全部责任，除此之外施工项目质量的优质与项目经理质量意识的高低也是息息相关的。另外，如果项目经理对承包的工程施工质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照规定去创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的工程就不可能创出优质项目。
4、应充分发挥质量检查人员的质量控制作用
依照“防检结合，预防为主”这一原则，企业应积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。同时质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来时，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
5、促进内外工程质量交流和总结
成功的经验表明，促进内外工程质量的交流，并能实时做出总结，可以更好地确保工程施工质量。具体方案如下：
（1）对于工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部交流学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行、工程创优运行情况进行交流。
（2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
（3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把资料范本或存在的问题，传递到其它创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
6、强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础
安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作， 对安全管理实施层的安全教育培训直接影响到安全管理的效果。另外，工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
7、用数据说话的管理
目前，随着科学技术的发展，对于数据二字在工作生活中都不陌生；而深究其定义，即是通过物理观察得来的事实和概念，是关于现实世界中的地方、事件、其他对象或概念的描述。更进一步的来说，数据是科学管理的依据，进行全面质量管理，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料实践经验证明，一种科学只有成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。全面质量管理，需要运用数理统计方法，从而研究工程质量的被动情况，找出影响工程质量的主要原因，采取保证质量的有效措施，才能得到保证和提高工程质量的目的。数据是质量管理的基本依据，没有数据或数据不准确，甚至使用假数据，质量管理就无从谈起。过去，我们在质量管理中也有许多数据，但是，往往对这些数据没能很好地分析，研究和利用。这是缺乏用数据说话的观点表现。另外我们还有存在搜集数据目的性不明确，常常凭个人“经验”去估计数据的毛病，因而有些数据缺乏可靠依据，没有多大的使用价值。
8、关于住宅小区的管理的方法
对于住宅小区的施工建设，要尊重科学规律，按基本建设程序和施工程序管理，搞好文明施工是开展全面质量管理，保证和提高工程质量的前提。实现文明施工管理的基本条件应当满足：①要有整套经过技术会审的设计图纸；②要经过审批的施工组织设计或施工方案；③要有经过综合平衡的施工作业计划；④要有健全的施工指挥和岗位责任制，以及工人技术操作规程；⑤要进行生产计划，技术、质量、安全交底，并有下达的施工任务书为据；⑥要有足够而确切的原材料，半成品及物配件，质量检验证明，出厂合格证，不合格的材料坚决不使用；⑦要有工序质量交接卡（即质量自检三级检查表）做到上一个程序的质量合格才能进行下道工序施工，并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度。
9、总结
综上所述，项目组织文明施工，开展全面质量管理，是保证和提高工程质量的必要条件。因此，施工企业对建筑的质量问题要认真重视，不断总结经验，提高企业的素质和技术水平，这样才能从根本上保证建筑工程质量。
参考文献：
关键词：房屋土建；工程质量；监督管理
要坚持以人为本和城乡统筹，进一步加强对工程质量通病防治和村镇工程的监督工程质量监督系统学习贯彻落实科学发展观，最重要的就是要确保建设工程质量和人民群众生命财产安全。权威资料显示，全国消费者组织去年受理质量投诉7916 件，占全年房产投诉总量的52.7％。在这些涉及价格、面积计量、广告等领域的投诉中，质量问题仍然占据着商品房投诉的首位。如何加强工程质量监督和指导，进一步提高工程质量整体水平，是建设和谐的房地产市场的关键环节之一。
1 依法管理，切实加强对建设单位和监理单位质量行为的监督
工程质量监督工作的重点之一是依据工程建设法律法规监督参建各方特别是建设、监理单位的质量行为。从目前实际情况来看，不少建设和监理单位质量行为不够规范，尤其是工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严格问题突出，直接影响了工程质量整体水平的提高。为了进一步提高工程质量整体水平，今后各级质监站应突出加强对建设单位和监理单位质量行为的监督。
在对建设单位质量行为监督方面，应重点加强对执行工程建设程序的监督，尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收备案四项程序的监督。从工程质量监督巡查情况看，各建设单位在执行工程建设程序方面还存在一些问题。加强工程建设程序的监督，是参建各方质量行为监督的重点，是提高工程质量水平的基本保证。各级质监站一定要引起高度重视，进一步采取措施，严格监督以上四项程序，从制度上来确保工程质量水平的提高。
在对监理单位质量行为监督方面，应重点加强对是否严格执行监理规范、人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格的监督。推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，其目的是为了加强对建设工程的管理，提高工程质量水平，充分发挥投资效益。从实际情况看，监理单位在履行法律、法规赋予的质量责任和义务时，还存在不少问题，主要表现在人员素质不高、行为不规范、工作不到位、把关不严格等四个方面。今后，各级质监站应要把对监理单位的监督作为重点，进一步采取措施，加大力度，该处罚的要提出处罚建议，该整改的要督促整改到位。
2 抓住重点，切实加强对建筑主体质量、质量通病防治和村镇工程质量的监督
建设工程主体结构涉及到公共安全，关系到人民群众的生命财产安危。加强对主体结构质量的控制，确保其施工质量安全可靠，这是各级质监站的首要任务。从近年情况看，建设工程主体结构质量是处于受控状态的，未发生这方面的重大质量事故。但也存在一些问题，主要表现在：一是有的混凝土工程质量水平不高，观感粗糙，一般质量缺陷较多；二是有的砌体工程施工不规范，质量水平较低；三是有的混凝土强度、钢筋位置、保护层厚度等未达到设计和规范要求，等等。对此，各级质监站一定要引起高度重视，务必保持清醒头脑，切不可掉以轻心。今后在主体结构质量监督方面，要着力加强以下三点：一是要严格按照《监督方案》确定的监督控制点实施监督，尤其是要强调质监人员必须到位监督检查，只有符合要求后方能进入下道工序施工；二是要加大主体结构的随机抽查力度，发现问题决不能迁就，该整改的一定要整改，该处罚的一定要提出建议上报主管部门；三是要切实加强主体结构质量的抽测，及时发现和消除隐患，以确保主体结构安全和质量水平的提高。
逐步减少或根除工程质量通病是各级质监部门讲责无旁贷的。具体来说，一是要进一步加大对工程质量通病的监督力度，加强对工程质量通病防治工作的指导，将工程质量通病尤其是住宅质量通病减少到最低程度，直至根除；二是是要进一步突出重点，着力解决住宅工程裂缝、渗漏、空鼓、起砂、脱皮和室内标高、几何尺寸不符合设计要求等问题；三是要进一步加强研究，寻求工程质量通病尤其是住宅质量通病的防治之策，总结编写的《防治导则》。
此外，要进一步加强对村镇工程质量的监督和指导。最近，村镇建设工作的信息反馈，有的地方农房质量安全问题比较突出，这应当引起我们的高度重视。各级质监站一定要提高认识，坚持以城乡统筹为指导，进一步加强对村镇工程质量的监督管理。从实际情况看，各地对村镇工程质量实施监督的体制和做法不一，总的原则是要加强监管，具体做法上不宜一刀切，可根据当地实际情况确定。
3 严格执行工程建设标准强制性条文，加大查处力度，支持施工企业创优
工程建设标准强制性条文是国家的技术法规，直接涉及工程质量、安全、卫生及环保等方面，直接关系人民群众的生命财产安全。严格执行强制性条文，是从技术上保证工程质量的关键。从实际情况看，各地在严格执行强制性条文方面还存在不少问题。各级质监站一定要引起高度重视，采取措施，加大力度，切实加强对强制性条文执行情况的监督，以保证工程质量整体水平的提高。各级质监站在强制性条文监督方面，应注意加强以下三项工作：一是要进一步提高对执行强制性条文重要意义的认识，明确质监站在执行强制性条文中应负有的责任，自觉做好监督检查工作；二是要注意加强施工、监理单位执行强制性条文情况的掌握和指导，促使施工、监理单位正确执行强制性条文；三是要加大强制性条文的监督和查处力度，对违反强制性条文的，能整改的要坚决整改到位，该处罚的要坚决按照建设部令第81号规定执行。
质量是建设工程的永恒主题。要不断提高工程质量整体水平，必须开展创优活动。创优质工程，既是施工企业和监理单位的事情，又是协会和政府主管部门的事情。作为各级质监站，受政府主管部门委托，行使工程质量监督权力，对于创优质工程同样责无旁贷。在创优质工程过程中，作为各级质监站，主要是加强对创优的监督和指导，以确保创优目标的实现，以此带动工程质量整体水平的提高。
4 以人为本，加强人才和监理的作用
要坚持以人为本，进一步加大对工程质量监督的力度，加强建筑工程质量监督方面的人才培养，以适应当今建筑工程行业不断发展的趋势，为下一步更好地开展监督工作打下坚实的人才基础。工程质量牵扯到多种因素，监理工程师应当对这些因素进行有效控制以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制。监理工程师把承包人的质量管理纳入自己的控制系统之中，熟悉全面质量管理的各个环节，确保质量目标的实现。更好地发挥监理的作用，确保其施工质量安全可靠，这是其中很重要的一方面。
总之，工程质量的好坏，人的因素是第一位的。没有一支高素质的建设队伍，就不可能有一流的工程质量和一流的质量管理。因此，作好工程质量监督与管理既要完善各类注册人员的教育培训制度，又要加强对一线管理人员和农民工的培训，不断提高他们的质量意识和实际操作水平。
参考文献
[1] 陈齐春.机械工业土建工程质量监督管理初探.广西机械，1999.
[2] 余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理.中国高新技术企业，2009.
关键词： 冬季， 施工， 措施
Abstract: the rapid development of social economy, construction industry meet the safety requirements in quality, speed up the construction progress under the premise of, improve the economic benefits of all parties. Because our country climatic conditions the difference, particularly in the north winter for several months of the cold weather, brings a lot to the construction difficulties, so, in this environment under the construction, must take some special construction protective measures, to ensure the normal construction project. For some of the measures for winter construction are briefly discussed.
Keywords: winter, construction, measures
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑项目效益与施工周期的长短有着非常紧密的联系，在工程建设施工过程中，受自然气候的影响，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工。冬季施工存在冰冻现象，因此在施工过程中应当格外注意，采取措施避免这些冻害现象的出现势在必行。
一、冬季施工的准备工作
1.1组织措施。①、进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。②与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。③安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、砼的温度并作好记录。
1.2、现场准备。①根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。②搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。③计算变压器容量，接通电源。④工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。
1.3安全准备。①冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。②施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。③电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。
二 作好冬期施工技术文件的编制工作，是冬季施工的主要措施
在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，是冬季施工的主要措施。
冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：冬期施工的生产任务安排和部署；施工材料进场计划；劳动力计划；热源、设备计划和部署；冬期施工人员培训计划；工程质量的控制要点；冬期安全生产的要点；施工工序及进度安排；各分项工程的施工方法和施工技术措施。
三、施工工程中的质量控制是冬季施工的重要手段
3.1钢筋工程施工过程中的重点控制、焊条或焊剂的质量控制。焊条或焊剂在冬季运输和保存过程中，要注意防潮，受潮的焊条或焊剂会导致焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，从而影响了焊接接头的质量。冬季进行钢筋焊接，钢筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况等条件先进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，在合格后再进行批量的焊接。
3.2砌筑项目，当室外温度低于10℃，原材料进行加热，加热水。此外，混合砂浆必须重视运输，储存，使用，损失的温度；冬季砌体工程施工不能用于无熟料水泥，砖上的冰，霜，雪清除，不能用石灰砂浆或粘土砂浆。
3.3混凝土工程施工过程中质量控制重点在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施。施工中应作好混凝土浇筑人模温度，温度过低会造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，对于新浇筑的混凝土来说，一是作好覆盖保温工作，并定期检查；二是要随时掌握混凝土的内部温度，做好混凝土的测温T作。钢结构施工过程中，应注重高强螺栓连情况，因为高强螺栓连的好坏是影响钢结构质量的一个重要因素。
四 、房屋施工的质量管理
4.1、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。
为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4.2，充分发挥质量检验人员质量控制功能
质量检验人员，用户，施工人员建立新的合作关系，质量检验人员和施工人员的目标是一致的，它是为用户提供优质，满意的建筑产品。在工程施工进度与质量发生矛盾时，进度必须服从质量，但施工生产忙，抢工期放松质量治理趋势却时有发生。这导致工程质量检查是检查之间的矛盾。充分发挥员工的主动性检查工程质量，有必要建立权威的质检人员，是非常必要和重要的。
4.3，严格监督建筑材料，建筑构配件和设备质量
国家《建筑法》明确指出；“建筑材料，零部件和配件，设备，必须符合设计要求和质量标准”。因此，为确保工程质量，使建设项目必须过“四贴近”，即采购，检验关，运输和使用。在选择建筑材料应有特别好的采购。
4.4、促进工程质量交流和总结
4.4.1对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
4.4.2对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
4.4.3组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
五、冬季施工应注意的安全问题
1.冬季施工时，要采取防滑措施。
2.施工现场及临时工棚内，严禁用明火取暖。
3.电气设备，开关箱应有防护罩，通电导线要整理架空，电线包布应进行全面检查，务必保持良好的绝缘效果。
4.脚手架、脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净，有坡度的跳板应钉防滑条或铺草包，并随时检查架体有无松动及下沉现象，以便及时处理。
5.上下立体交叉作业的出入口楼梯，电梯口和井架周围应有防护棚或其它隔离措施。
6.高层作业必须用安全带，进入工地必须戴好安全帽，楼面预留孔洞必须用盖板盖。
7.工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。
8.草包、草帘等保温材料，不得堆放在露天，以免受潮失去保温效果。
9.现场的易燃、易爆及有毒物品应有专人保管，妥善安置。
结束语：
百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献 :
[1]邓忠良，加强施工控制管理 预防房屋渗透问题广西城镇建设。2003年8期
[2]全裕利，房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J]，2005年5期
[3]赵健，孙振忠，谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J]，建筑与预算2001年2期
[4]刘挺,红,石坚.生土墙承重的村镇房屋施工技术分析建筑技术开发2006（1）
关键词：剪力墙 模板 设计 施工
1工程概况
安徽某中医院住院大楼工程地上16层，地下1层。钢筋混凝土框剪结构，属小高层，地下室为钢筋混凝土剪力墙结构。墙体及连墙柱均采用面板15厚双面覆膜竹胶板，60mm×80mm木方作竖向背楞。详见表1。
表1墙模背楞及支撑配置表
Table1Wall back stare blankly and supporting configuration mode watch
目录 内背楞 外背楞 对拉螺栓 支撑
上墙体 竖向, 60×80木方,间距250mm 横向2Φ48钢管间距600-800mm Φ14,横向间距600mm,纵向间距600-800mm Φ48钢管支撑,纵向3-4道,横向2道
下墙体 竖向, 60×80木方,间距250mm 横向2Φ48钢管间距500-800mm Φ14,横向间距420mm,纵向间距500-800mm Φ48钢管支撑,纵向3-4道,横向2道
2模板拆除
现浇结构的模板及其支架拆除时的混凝土强度，应符合设计及规范要求，侧模在混凝土强度保证表面棱角不因拆除模板而受损坏后（大于 1.2N/mm2)，方可拆除；底模在混凝土强度符合规范规定后，方可拆除。
3模板工程计算书
取最大梁截面尺寸为 B×D=600mm×1000mm，模板采用15厚竹胶板，木方采用60*80木方，梁侧木方间距250mm，梁底木方间距200mm。模板支架搭设高度为3.65米。
梁支撑立杆的横距(跨度方向) l=0.60米，立杆的步距 h=1.50米，梁底增加1道承重立杆（立杆间距0.60米）。采用的钢管类型为48×3.5,梁模板支撑架立面，梁底模板面板计算。
面板为受弯结构,需要验算其抗弯强度和刚度。模板面板的按照多跨连续梁计算。作用荷载包括梁与模板自重荷载，施工活荷载等[10]。
荷载的计算：
钢筋混凝土梁自重(kN/m)：
q1 = 25.000×1.000×0.600=15.000kN/m
模板的自重线荷载(kN/m)：
q2 = 0.350×0.600×(2×1.000+0.600)/0.600=0.910kN/m
活荷载为施工荷载标准值与振倒混凝土时产生的荷载(kN)：
经计算得到活荷载标准值P1= (2.000+4.000)×0.600×0.600
=2.160kN
均布荷载 q = 1.2×15.000+1.2×0.910=19.092kN/m
集中荷载 P = 1.4×2.160=3.024kN
面板的截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为:
本算例中，截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为:
W = 60.00×1.50×1.50/6 = 22.50cm3；
I = 60.00×1.50×1.50×1.50/12 = 16.88cm4；
图1 计算简图
Figure1Calculation diagram
图2弯矩图(KN.M)
Figure 2 Plot diagram
图3剪力图(KN)
Figure 3Shear figure
图4 变形图(mm)
Figure 4 Deformation figure
经过计算得到从左到右各支座力分别为
N1=1.301kN
N2=5.939kN
N3=5.939kN
N4=1.301kN
最大弯矩 M = 0.125kN.m
最大变形 V = 0.3mm
抗弯强度计算
经计算得到面板抗弯强度计算值f=0.125×1000×1000/22500
=5.553N/mm2
面板的抗弯强度设计值 [f]，取13.00N/mm2；
面板的抗弯强度验算 f < [f],满足要求。
抗剪计算
截面抗剪强度计算值 T=3×3421.0/(2×600.000×15.000)
=0.570N/mm2
截面抗剪强度设计值 [T]=1.40N/mm2
抗剪强度验算 T < [T]，满足要求。
挠度计算
面板最大挠度计算值 v = 0.278mm
面板的最大挠度小于200.0/250,满足要求。
4混凝土工程施工
混凝土工程的施工准备做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案，使施工人员对浇筑的起点及浇筑的进展方向应做到心中有数。为了确保浇筑连续进行，对每次浇灌混凝土的用量计算准确，对所有机具进行检查和试运转，并准备好一旦出现故障的应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度的要求。
地下室墙柱与梁板防水混凝土应一次浇筑，不能一次浇筑时，应当留设止水钢板；地下室内柱、墙以及上部与梁板混凝土分二次浇筑。柱浇筑前：底部填以5～10cm厚与浇筑混凝土同配比砂浆，以免根部产生不密实现象，浇筑时应分层浇筑，每层厚度不得大于500mm，柱高超过了3m时，在柱侧开不小于30cm高的浇注孔装上斜溜槽分段浇筑，每段高度不得超过2m。
山西临汾市新医院工程是该市“十一五”时期开工建设的重要民生工程，建设好这项工程是全市人民的热切期望。为实现“确保汾水杯，争创鲁班奖”的质量目标，项目部狠抓质量管理，在设计、施工、验收等项目建设的各个环节，严格执行《新医院项目部创优方案》，确保工程质量，实现精品工程；组织各参建单位编写了长达200多页、15万余字的《临汾新医院建设项目创优策划书》，涵盖了分部、分项工程质量控制要点、精品、亮点、绿色、安全文明施工策划等多个内容；同时针对重点专项工程，组织编写了《屋面工程创优专项方案》、《幕墙工程创优专项方案》等一系列具体的技术指导规则，努力做到“精品工程，策划先行”，有效保证了在工程创优实施过程中严格执行“样板领路”的可操作性。目前，临汾新医院工程项目已获得山西省优质结构奖、QC成果奖、全国建筑业绿色施工示范工程奖、山西省建筑业新技术应用示范工程奖等。
科学规划，以人为本
“建设一流的现代医院，既非贪图虚名，也非编造政绩，而是要实实在在解决全市人民看病难，看病贵的问题。”临汾新医院项目副经理、市人民医院副院长许红星恳切地说。
临汾新医院项目由山西省建筑设计研究院进行设计，设计坚持“以人为本、功能完善、布局科学、便捷适用、绿色节能、科技支撑”的指导思想，将人文和智能化管理贯穿医疗、护理、服务、环境之中，在保证医疗、教学、科研、防保、康复、急救“六位一体”功能的同时，医疗布局上实现了动静分区、洁污分流、上下呼应、内外相连、集分结合和流程便捷，整体规划设计充分体现方便适用的原则，实现了绿色生态医院的人文特色，展现了当今医疗建筑最先进的理念。
许红星介绍说，按照建设目标，临汾新医院要承担医疗、教学、科研、防保、康复、急救6项职能，其中医疗这一职能十分重要，缓解群众看病难、看病贵的最好办法就是不必远赴外地而是就地治疗。这就要求我们不断提升医疗水平，尽快缩小各医院的医疗技术差距，重视加强后备医护人员的培养，让更多的老百姓免于看病中的奔波之苦，有效推进社会和谐发展。另外一项是防保职能，当今社会各种疑难杂症发病率不断攀升，治疗难度不断加大，使人民群众遭受了许多病痛的折磨之苦，预防疾病也成为治疗疾病的一种战略，它不仅是生存的需要，更是医疗卫生的追求目标。经济的快速发展，使人民群众的物质生活和精神生活不断提高，人类社会对于生存和生活的质量需求也越来越高，预防疾病，早期治疗是人民群众和广大医务工作者的共同期盼。
多年来，临汾市人民医院做为该市唯一的一所三甲医院，目前由于占地面积小等客观条件所限，科研、教学、防保、康复、肿瘤治疗等功能没有发挥应有的作用，新医院占地351亩，完全按照三甲医院应有的功能要求规划设计，增加了肿瘤治疗中心、核医学科、健康保健体检中心、120急救指挥中心、康复中心、会务中心、科研中心等新的功能硬件建设，新医院将成为集医疗、预防、保健、科研、教学、康复六位一体的现代化三甲医院。新医院按照现代化的三甲医院要求，装备一大批先进的医疗设备、智能化管理系统和先进的远程会诊系统，这些设备的投入使用，将极大地提高医院诊治水平，老百姓在家门口就能享受到北京、太原一样的大医院医疗服务。这不但彻底改善了我市医疗环境，而且为提高我市卫生发展水平创造了良好的条件。)
面对今后的项目工作思路，临汾新医院项目部项目经理温学良介绍说，临汾新医院项目具有建设规模大、投资规模高、专业工程多、工艺流程复杂和施工难度较大的特点，在施工期间会遇到各种各样的困难和问题。但我们相信，在市委、市政府坚强领导下，在有关部门的大力支持和密切配合下，在项目部、监理部和施工部紧密配合、团结协作下，我们一定会紧紧围绕“争朝夕创一流建好民心工程，高标准塑精品造福临汾人民”的工作宗旨和“确保汾水杯，力争鲁班奖”的质量目标，周密部署，合理安排，强化管理，规范施工，保质量，保工期，保安全，保概算，圆满完成项目建设任务，决不辜负市委、市政府及各级领导的重托和期望，向全市人民交一份满意的答卷。
创新设计，突出亮点
环境优美，最宜医疗、康复
临汾新医院建在环境、气候最美的滨河公园西侧，位于临汾河西新区的中心位置，新医院内有湖面、草坪、小山、流水、花草、树木为一体的康复生态园，特别是院内景观绿化与建筑物内天井庭院、屋顶绿化形成三位一体的立体效果，绿化率达55%，各病区还有全省独一无二的阳光室和晒衣室间，门诊区内有宽18米的功能齐全、采光通风良好的医疗街。
百姓就医、保健、交通极为便利
临汾新医院西靠高铁车站，南邻高速出入口，东通霍候一级路，且与老城区的向阳路、红卫路主要干道相连，院内有12米宽的人车分流的环形大道及供患者坐的环保电瓶车，不但能保证各县市重、危、急患者在最短时间内迅速到医院救治，而且对全市各种突发性事故医疗紧急救援也畅通无阻，广大市民来院诊治、保健也极为便利。
目前，市人民医院停车难、车辆进出不便已成为社会热点问题，新医院这次设计共有2000个车位，其中地下停车位600个，地面上按医疗、行政、后勤、探视等设置了1400个，下面草坪旁有树荫的绿色泊车区，医院有门急诊、行政体检、后勤物资、出院病人四个出入口，不同的人群及车辆将按序进出和停放。
医院布区合理，设施先进
临汾新医院总平面规划合理有序，功能分区明确，有核心医疗区、感染性疾病区、后勤生活保障区、行政科研区、康复生态花园区和医院发展预留区，各区布局完全符合现代化医院的有关要求，医院建设抗震设防严格执行规范，结构抗震计算按八度，抗震措施提高一度按九度。门诊、医技区均为三层建筑，通风、采光良好；住院楼为十层设计，共有床位1500张，分为二人间、三人间均带卫生间的病房和VIP特需病房，整个医院中央空调自动控温，全院有太阳能供应热水，有50部电梯（其中门诊10部扶梯）为病人服务，医院内部有集医疗、护理、管理、服务为一体的智能化管理系统，患者来院就诊、检查、住院、结算、取药及其它结费均可用一卡通，挂号、交费随时刷卡，排队等候时间大大缩短。
医院功能更加完善
临汾新医院占地351亩，完全按照三甲医院应有的功能要求规划设计，增加了肿瘤医疗中心、核医学科、健康保健体检中心、120急救指挥中心、康复中心、会务中心、科研中心等新的功能硬件建设，新医院将成为集医院、预防、保健、科研、教学、康复六位一体的现代化三甲医院。
医院设备更为齐全，诊治水平极大提高
新医院将按照现代化的三甲医院需求装备医疗设备和先进的智能化管理系统。远程会诊系统，医院诊治水平将极大地提高，老百姓在家门口就能享受到北京、太原一样的大医院医疗服务。
节能、绿色、低碳
节能、绿色、低碳是新医院设计、建设的理念之一。新医院建设设计运用一大批节能环保材料和工艺，如断桥铝、真空玻璃、保温隔热材料、太阳能系统、自然采光设计、环保形中央空调、变频节能电梯等、全院绿化面积达55%以上。污水、污物处理一步到位。尽最大努力确保了新医院节能环保。
医院管理、业务水平将再上新台阶
