时间：2023-07-06 17:16:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程市场分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土木工程 建设施工 成本管理
土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
一、土木工程施工成本控制的重要性
在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。 但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。 对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
二、土木工程施工成本控制的原则
1、 成本最低化原则
成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。
2、动态控制原则
成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。 动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
3、 全员控制原则
工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、 单位、 班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、 各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾，防止成本控制人人有责，却又人人不管的现象产生。
4、 全过程控制原则
成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松，又不能疏漏。 这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。 全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
三、减少土木工程成本的有效策略
1、预测成本
工程开始前对需要消耗的成本进行预测 ，有助于投资者对资金的科学管理。 当前，采取的成本预测包括以下几种方式：
（1）定性预测方法。根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。
（2）定量预测方法。即通常所说的统计预测， 其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。
2、合同管理
工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。
3、经济策略
通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。
4、组织方案
合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。
5、质量监管
质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。 对于不同的施工项目 都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持 “百年大计、质量第一” 的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责，对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。
四、降低土木工程施工成本的途径
1、合同内容
项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测，应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目，可能上涨的材料单价等进行预测。
2、项目设计
在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整， 当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上， 使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。
3、施工方案
在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
4、技术组织
技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。
参考文献：
[1] 王冬艳. 试论土木工程建设中的施工成本管理[J]. 科技致富向导， 2011，（03）
（北华大学汽车与建筑工程学院，吉林 吉林 132013）
【摘 要】本文介绍了创业项目的目的意义，相关主要内容，项目实施的智力支持等内容，以吉林凯利环保科技发展有限公司大学创业训练项目为例，介绍了土木工程专业大学生对创业项目的选题与思考。
关键词 融雪剂；创业教育；创业训练项目
2013年9月，党的十八届三中全会对“健全促进就业创业体制机制”做出了专门部署，通过对现行政策的学习，将我们大学生的创业梦与中国梦相结合，以“中国梦，创业梦，我的梦”为本次创业项目的思想指导，以完成“我的中国创业梦——模拟创建吉林凯利环保科技发展有限公司”大学生创业训练项目为契机，努力增强我们当代大学生社会责任感、创新精神、实践能力、创业意识和综合素质。
1 创业项目实施的目的、意义
1.1 项目主要目的
冬季刚过，创业小组在参与教师科研项目的过程中，在冬季调查中发现，冬季道路除雪费时、费力，效果不明显，人工播撒的融雪剂，在数量控制方面较为随意，选择的品种为成本低廉的工业盐，春季后发现大雪“后遗症”凸现：饮用水污染、道路与桥梁路面破坏明显，附属金属部件被严重腐蚀、道旁树木与绿化带出现枯萎发黄，各种问题接踵而至。由此导致各种环境问题频频出现。所以，正确选择和科学使用环保型融雪剂及推广融雪技术需要引起政府和公众的足够重视。
推广高效、新型、环保的融雪剂，推广融雪技术、扶持环保融雪剂和相关配套技术的研发，增加社会经济效益，是“我的中国创业梦——模拟创建吉林凯利环保科技发展有限公司”的主要目的。
1.2 项目意义
随着经济的快速增长，城市建设和环境、生活水平不断提高，高速公路、城市高架路快速发展，融雪剂使用数量和品种逐年增加，品质要求不断提高。目前中国使用融雪剂主要分布在北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、新疆、甘肃、陕西、山西、山东、河北、河南、安徽等省和直辖市所辖城市街道、公共场所、公路和高速公路，冬季融雪每年使用量达到30万吨。据相关研究表明，融雪盐可使意外伤害事故降低88.3％，这也是各国面对大雪和路面结冰状况多选择融雪剂除雪的最重要原因。国内外融雪剂的发展历程大致经历了氯盐型、非氯盐型(无机或有机盐、胺、醇)以及氯盐与非氯盐混合型等三个阶段。
氯盐型融雪剂主要包括氯化钠、氯化钙、氯化镁及其与防腐阻锈剂的混合物。氯盐融雪剂具有融雪速度快、成本低等特点，但腐蚀性强，施用后对土壤、水和植被都有严重的负面影响，对过往车辆也会造成损害。1997年，美国联邦公路系统的581862座桥梁中有101518座桥梁遭受不同程度的结构破坏，破坏桥梁减少使用寿命50%以上，修复费用大约为780~12032美元，另外美国停车场也因使用融冰、雪盐和环境潮湿导致破坏，每年需花费6亿美元修复大约18000个停车场[1]。2008年我国南方地区遭遇重大冰雪灾害，连续4次低温冰雪袭击影响范围涉及全国2/3的省市自治区，受灾人口1亿多，直接经济损失高达1500亿元，在随后的抗雪救灾中，因缺乏环保型除冰雪材料和设备，使用了大量工业盐作为融雪剂，对生态环境、道路和桥梁又造成了不可逆的二次损害，带来了更大的经济损失。
随着各国经济的发展和生活水平的提高，经济的可持续发展和环境保护问题日益为各国政府和各国人民所重视。在这种情况下，我公司以敏锐的目光将高效环保新型融雪剂产品（非氯盐）和技术引入市场，这种抗腐蚀性强，具备人文关怀理念，经济效益，社会效益的产品不仅具有巨大的附加值，且为路桥复建节省很多资金，必将迅速占领融雪剂市场。
因此，吉林凯利环保科技发展有限公司的建立，对于冬季冰雪道路预防性养护和道路全寿命周期成本，节约资源和保护环境，提高冬季道路交通安全水平，保障人民生命财产安全等方面具有非常重要的社会经济和经济意义。
2 创业训练项目主要内容
2.1 吉林凯利环保科技发展有限公司组建
根据《公司法》和吉林省大学生创新创业训练项目要求，模拟成立“吉林凯利环保科技发展有限公司”。
确立公司注册资金，建立公司组织机构、编写公司章程，确立公司管理体制（包括人力资源管理、技术管理、财务管理、项目管理、产品管理等）。
2.2 公司的技术与产品
公司背景；产品服务描述及介绍：新型环保及环境友好型融雪剂的产品及双向环保融雪技术，产品性能指标要求，产品的先进性，应用范围；独创性经营技术服务。
2.3 市场分析
进行市场现状综述，市场宏观环境、微观环境分析；进行市场购买、市场定位，目标顾客和目标市场、需求预测，市场预测；竞争企业概览，分析产品竞争优势。
2.4 营销策略
确立公司营销理念，产品推广理念；制定营销行动计划；制定产品策略、定价策略、分销策略、技术服务营销；企业形象塑造，企业文化制定。
2.5 财务分析
明确资金总额及资金来源，各方资金筹措具体措施，总投资估算；成本费用估算；销售收入预测；预计财务报告；财务分析；敏感性分析；审计。
2.6 风险分析
公司在市场、竞争和技术方面存在的基本风险，破产清算，风险资本的退出，应对风险的机制、公司的附加机会、资本扩展。
2.7 吉林凯利环保科技发展有限公司愿景与展望
公司五年计划及及公司业务扩展。
3 项目研究与实施的智力支持
3.1 土木工程专业、工程管理专业教师团队及其他相关学科教师
教师团队由学生参与的导师科研项目团队，及土木、工管专业教师组成，指导学生创业教育，增强学生专业能力、实践能力和社会能力；其他相关学科教师给予交叉学科的专业性指导和建议。
3.2 吉林市市政工程公司、长春绿地开发建设集团有限责任公司顾问团
顾问团与学校是合作单位，提供实践机会，给予创业建议。能够帮助我们聘请一些经验丰富的成功企业家、行业创业者、技术专家，通过短期讲学、案例讨论、参加创业论坛等方式参与学校的创业教育项目，并给予一定的指导与支持。
4 结语
吉林凯利环保科技发展有限公司创业训练计划是创业教育的一种实践形式，内容涉及企业家精神、创业机制、创业融资、创业环境、项目选择、企业管理等，直接目标是培养创业能力。创业教育的本质是最高端的素质教育。
创业教育提升了大学生就业软实力，培养了大学生的团队合作精神。通过创业教育，促使大学生自觉地完善、提高自身素质，挖掘潜能，手动适应社会及其职业的发展变化，努力使自己得到全面发展，凭借自己的实力在人生设计中达到预定目标。创业教育有利于学习型社会形成，养成终身学习的习惯[2]。
参考文献
［1］王德路.融雪剂产品开发与市场营销策略[D].天津大学,2006,6,8.
随着人类社会的不断进步和城市化进程日臻完善，房地产开发、建筑施工成为城市基础建设的支柱产业。市场的日益活跃，开发企业雨后春笋般出现在社会生产中。如何组建一个执行力强、能抵御市场风险的管理团队，一直是每一个企业管理者的追求。作为房地产企业高级管理人员和建筑与土木工程领域的一名学者，笔者致力于发现和总结企业项目管理中的一些体会和方法。
项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，项目管理是成功地达成一系列目标活动的整体监测和管控。包含了领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。这里着重论述项目管理中，项目人力资源中的团队建设和人的管理。2015年8月初，集团公司组织《运营管理体验式培训》，主题通过选择人才、组建企业、开拓市场的模拟实战教程，运用项目管理的科学方法，使管理人员认识团队、确定目标、实现企业生存的体验式培训。8月下旬，在我司地产微信群，王董事长传播的一个视频使我产生强烈的共鸣(见图1)，这是一个反映军事训练中，一堵约4m的高墙，三名战士在不借助第三方工具前提下，依靠相互配合，徒手成功翻越的影像资料。这一刻，我的感言是“一个团队相互配合、互相协作，是无往而不胜的”。什么是团队，团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作解决问题，达到共同的目标。团队和群体的区别是有共同的目标为导向，协作作为基础，有共同的规范和愿景，成员间在技术上和技能上形成互补。
房地产属于第三产业，也就是服务业范畴，我曾经做过一个统计，成为一个房地产行业的从业人员，从大学课堂的房地产专业来讲，要掌握的课程包括房屋建筑学、工程力学、工程结构、施工技术、组织行为学、技术经济学、工程估价、统计学、会计学、运筹学、财务管理、工程项目管理、计算机应用、合同管理、国际贸易、经济法、项目投融资、房地产开发与经营管理等18门课程。具备这些知识，初步满足进入这个行业的门槛。那么，要成为房地产行业的高级管理人员，还需要掌握更加全面的知识。如房地产政策解读，国内、国际环境、宏观经济政策和金融市场、宏观经济与房地产金融;房地产选择战略和区域规划，城市区位选择与环境分析、城市规划、区域生态、市场分析与产品定位;房地产土地运营、估价与拿地模式优化，土地评估与估价、二手土地交易及风险规避、招拍挂的技巧;项目定位与产品，业态分析与定位策略、产品设计与价值创造、产品设计要点、数据采集分析与差异化定位;产品策划与建筑设计，包括居住区、别墅、公寓建筑规划要点、写字楼、酒店、商场、建筑综合体规划、园林景观规划与设计、绿色建筑与新型未来建筑;房地产开发与金融资本运作，房地产投融资基础、房地产金融创新、房地产融资组合、文化、商业、住宅、养生、旅游地产;房地产电商应用等五大板块38门专业知识。
具备了入门知识的一帮人，就形成一个群体，从群体到团队，要经历一个化茧成蝶的过程。成员来自“五湖四海”，如何使“蒙昧”而“朴素”的管理思想，整合成共同范畴和方法，这里就需要制度与流程的管理。把部门内的事务做好、做完善这是一个充分且必要的技能。小单位不拖后腿、本领强壮了，才具备部门与部门间的链接，相互作用，才能成为一个团队的“雏形”。为什么叫“雏形”，它的前提条件是在团队内部职责(分工)上独立完成，同时与前后部门(工序)间产生链接关系。“求精求全、瞻前顾后，有效连接”这样的团队一定是无往而不胜的。动车组也是一个很好的实例。“动车”为什么能高速行驶，因为它有若干“动力机组”在有效连接且共同做功，比如8节编组的CRH2B型300km时速列车，采用六动两拖，有一个指令源下达行或停的指令，结果一定是快速、安全、高效。项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授在20世纪50年代引进中国，东西方在项目管理上也有各自文化差异。西方是“以事为本，关注技术、讲规则，由事到人，对事不对人”而东方则是“以人为本，关注沟通、讲变通，由人到事，对人不对事”。上述定义仅仅涉及到项目管理的技术层面，现代项目管理还应包括人性化层面。马克思在《资本论》中多次使用社会生产力和个人生产力这对范畴。个人生产力是指劳动者在现实生产活动中体力、智力和生产技能的总和，个人生产力状况是社会生产力进步、国民经济发展水平和社会文明程度的重要标志。
上面讲团队，构成团队的核心力量是“人”，企业目标要通过人来实现。社会进步需要人、企业发展离不开人。那么如何为企业的发展提供动能，而不是倚靠在企业发展的滚滚车轮“裹挟”向前，不用双腿走路，必定给企业发展带来阻力;不用双腿走路，一定给企业带来包袱。项目管理“人”的能力和积极性都得到有效发挥和利用需要一系列管理措施。作为管理者，首先工作目标明确，1978年理论界提出了住房商品化至今已经35年，至此中国有了“房地产业”这一名词。从项目立项到房屋产权、从合同谈判到竣工结算、从工程建设到工程审计、从规划设计到物业移交、从工程预算到工程监理是每一个房地产管理者需要具备的技能。登高才能望远，把工作做好的前提是对工作的认识和风险的预控。对于建设工作，要做到“想到最坏处，干到最好处”这样遇到的问题就如同囊中取物一般了。“想着干”“摸石头过河”失败的风险就会很大。通过不断学习、业内交流、专家学者指导、失败案例分析都是对业务能力不断提高的有效途径。
态度决定一切，对工作的认识和工作态度在每一位管理者职业生涯中都会起重大作用，在企业工作，员工要培养“我不是在‘打工’，这是自己的事业”的信念，对工作充满热忱，合作单位遇到的困难就会千方百计帮助解决，下属遇到的工作疑难问题，教导分析问题、化解、解决问题的方法，这样就是一个充满了“正能量”的团队。
运用项目管理理论，用体验式培训的方法来提高团队的管理技能、专门知识，用案例分析对管理层的管理模式进行兵棋推演，让每一位参与者体会什么是人才、资金和市场。在激烈的市场环境下，团队合作、管理人员的知识、技能、配合、执行力都是企业生存的关键因素。培训或演习不尽人意可以重来，但现实是残酷的。企业永远是向前向上发展，企业在前进中的轨迹不可逆转。所以，在组建管理团队，选用管理人才方面，首先要做到充实团队业务水平、培养下属的工作能力，在团队配合中，更要向军事训练一般，把单兵作战变成团队进攻的模式，向上、向下主动伸出双臂，用项目管理的科学理论指导工作运行，用团队的合作精神实现企业健康发展。
作者：栗书宁 单位： 太原理工大学研究生院建筑与土木工程学院 山西鸿升房地产开发集团有限公司
近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。因此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果。
1.决策阶段工程造价控制与管理
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
2.设计阶段的工程造价控制与管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是工程造价计价与控制的重点阶段。
在设计阶段进行工程的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用率。通过设计预算可以了解工程造价的结构构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更合理。
在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。将投资比例较大的部分作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。
在设计阶段进行工程造价的计价分析便于技术与经济的结合。工程设计工作往往是由建筑师等专业人员来完成的，他们在设计中往往更重视工程的使用功能，力求采用先进的技术手段实现项目所需的功能，而对经济因素考虑较少。应该在设计阶段就让造价工程师参与进来，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在做出重要决定时充分认识其经济后果。另外，投资限额一旦确定，设计就只能在限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种最经济的设计手段实现技术目标，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
在设计阶段控制工程造价的直接效果显著。长期以来，人们普遍不重视工程建设项目前期工程阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段的审核施工图预算、结算建安工程价款、算细帐上。国外专家指出，虽然设计费占工程全寿命费用的比例不到1％，但它对于工程造价的影响却高达70％以上，所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。
3.招标阶段的工程造价控制与管理
3.1招标形式
可以说，要想在招标的时候真正能够做到公开、公正、公平只有把招标方式公开才能做到，能够有效的控制工程造价。但是如果在细节上的招标工作没有处理好，也一样会对工程造价造成失控。比如，借着公开招标的名义，没有将各投标单位的报价高低在技标评标时作为评标的主要依据，而是对投标单位技术标的编写水平过分的去追求，在造价上搞所谓的费率招标，实际上是对项目进行按实结算。
3.2计量方法
在公开投标中，设计的施工图计量和按招标文件提供的工程量清单计量是工程量的计算方式的两种。投标单位各自计算施工图中的分部分项目工程量，运用相应的定额对工料机数量进行分析，并且得到直接的费用，然后岁相关费率进行计算并结合投标企业自身管理水平和竞争实力进行适当的让利后再报价。清单报价除暂不计算施工图工程量、而是采用招标文件提供的工程量之外，其余均同施工图计量方式。
3.3评标时标底的参与力度
通常认为，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底应该是社会平均造价。但由于具体编制标底的单位或个人有时对工程量计算规则的不够熟悉（尤其是对缺项定额补充或换算的掌握能力、对各类定额的互补应用能力等方面）、对设计图纸的缺乏理解（尤其是当图纸设计深度不够或有缺陷时对图纸之外内容的估测和修正能力不够）、对不断变化的工料机市场信息掌握不准等，均会对所编制的标底产生较大的影响。因此，标底有时会偏离了社会平均造价这一基础，从而成为带有个人主观意向的个别造价。
4.项目实施阶段的工程造价控制与管理
4.1尽最大的可能采用工程量清单招投标，以此来对招标进行加强管理
建设单位在控制工程造价时最有效的手段就是建设工程招投标制度，建设工程的经济效益是通过招投标来提高的，对建设工程质量的保证，对建设投资缩短回报的周期，建设部第107号部令了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，在此办法中对于招投标中采用提供工程量清单是很明白的指出的。这样就会对建设单位在进行招标工作时已有一定的要求，一些通常的内容是在招标文件中要包括的，但是还有务必要提供工程的工程量清单，以此来作为投标报价参考文件的重要组成部分，客观、公正、科学、合理是工程量清单的编制应该要遵循的原则。
4.2要严格的把好审核关，以此来对结算进行加强
在工程竣工结算的时候，竣工图的审查是要建设单位的现场人员来执行的，那么要按照合同办事的就由审核人员来坚持执行，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
参考文献
[1] 陈泽友. 设计阶段的工程造价控制[J]. 建筑经济，2007（05）.
[关键词]工程造价咨询企业；核心竞争力；价值链理论
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0306-02
1 引言
我国的工程造价咨询行业始于20世纪80年代，是建筑产业链条中的有机组成部分，为工程建设项目从投资决策到建设实施全过程提供专业化服务。工程造价咨询企业作为工程项目咨询服务的主要依托，是投资建设不可缺少的重要中介，承载着项目决策与管理等政策咨询工作[1]，行业类别属于第三产业中的社会服务业。工程造价咨询企业主要通过对各种工程信息搜集、加工、整理和分析，为客户提供项目设计、实施和运行等方面的建议及措施[2]，其持续发展的重要前提和依靠是企业的核心竞争力。但由于内部与外部等多个层面的原因，我国的工程造价咨询企业还没有形成真正意义上的核心竞争力[3]，致使其在市场竞争中处于劣势，因此对工程造价咨询企业核心竞争力的影响因素与提升策略进行分析成为一个重要课题[4]。
2 理论基础与研究综述
核心竞争力的概念是由美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出的[5]。梳理相关文献，笔者认为工程造价咨询企业的核心竞争力是最高层次的企业能力[6]，是对企业在竞争中盈利与自身进化有明显作用的、特有的积累性资源和能力的复合体，具有价值性、排他性与动态性特点[7]。目前，国内外学者对企业的核心竞争力及其提升策略进行了广泛的研究，主要成果如表1所示。
表1说明，企业核心竞争力的构成因素是多方面的，核心竞争力与企业文化同属企业内部特性，它是文化的一种演进，是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果[8]。同时，有效的知识管理、技术创新和人力资源管理也是企业竞争优势的来源。在企业核心竞争力提升措施方面，相关学者的研究是多层次多角度的，包括组织创新、知识整合、企业内外部的耦合机制等。可见，现有关于企业核心竞争力的研究已取得丰富的成果，基于此，本文拟从价值链视角对工程造价咨询企业的核心竞争力进行分析，进一步剖析其构成因素及提升策略。
3 价值链视角下工程造价咨询企业的核心竞争力分析
价值链是指从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造活动的过程。对于工程造价咨询企业来说，其主要环节包括选择价值、提供价值和宣传价值，其价值链如图1所示。
3.1 价值链中的基本活动
基本活动主要涉及产品的实物生产及销售，转移给买方和售后服务的各种活动。对于工程造价咨询企业而言，其主要环节主要是选择价值，通过恰当的市场分析制定具有针对性的项目计划与成果形式，尽可能体现本企业与众不同的特点及鲜明的个性，并将这种形象传递给客户[9]，确定企业的市场定位，并为增强市场开拓能力奠定基础。同时，由于工程造价咨询企业是一类知识密集、技术含量高、专业性强的知识服务型企业[10]，所以知识管理策略、企业战略规划、项目管理策略都是企业可持续发展的重要管理环节。
3.2 价值链中的支持活动
辅活动是指通过原材料采购、技术研发、人力资源培训管理以及公司内部环境对基本活动进行辅助的各项活动和关系。在工程造价咨询企业中，人力资源管理是企业价值链中一项关键的支持性活动，可以分解为：人员招聘和培训、薪酬和福利的确定、绩效评估等。另外，宣传价值是工程造价咨询企业价值链中最主要的支持环节，主要包括：通过跟踪服务及回访了解项目的完成情况及满意度，改进项目管理策略；搞好公关，包装自身产品并推向市场；建设网站，发展具有企业特色的工作平台以及承担必要的社会责任。
3.3 延伸价值链的控制能力
由于新环境下价值链延伸环节――融资和物业管理的作用日益明显，因此将对这两个环节的控制能力也纳入工程造价咨询企业核心竞争力的范畴。
融资能力主要体现在工程造价咨询企业获取资金的效率上，而物业管理能力，对于工程造价咨询服务而言，主要体现在物业管理的性价比，项目介入深度和品牌化三个方面。
3.4 整体资源的整合能力
以上三大类能力体现的是工程造价咨询企业在价值链的各环节和延伸环节的单项能力，如何将价值链中各个环节的资源和能力进行整合实现1+1>2，也是工程造价咨询企业不可或缺的核心竞争力之一。在此本文将工程造价咨询企业的资源整合能力通过企业内部各部门的协调效率、企业与客户的协调效率、企业与融资来源的协调效率、企业的管理信息化水平以及企业的信息化水平等五个方面综合衡量。
4 价值链视角下工程造价咨询企业核心竞争力的度量
本文选用模糊数学综合评价法对工程造价咨询企业的核心竞争力进行评价，所构建的指标体系如表2所示。
5 工程造价咨询企业核心竞争力的提升策略
工程造价咨询企业的竞争优势实质上就是企业在价值链上某些特定环节上所具有的优势，这些环节是企业核心竞争力的源泉。只要控制住这些关键的环节，也就控制了整个价值链。
5.1 价值选择方面――市场定位及拓展策略
（1）适应市场经济。通过市场调查研究，工程造价咨询企业要实现可持续发展，需进行恰当的市场定位，发展有潜力的或者进入成长期的业务。同时还要加大对核心业务的管理和扶持力度，加强横向和纵向联合，增强市场开拓能力，开发市场、扩大市场占有率。
（2）在开拓市场过程中要注意以下方面：首先，明确投资者、管理者、咨询工程师的职责范围；其次，明确已完成项目取得成功的关键性因素；再次，开拓业务时重视与当地工程咨询师或工程造价咨询企业的合作，具备满足当地实际情况的能力。
5.2 价值提供方面――企业管理及项目管理策略
（1）人力资源管理
首先，工程造价咨询企业要把重点放在吸引优秀人才上，为了适应日益激烈的工程造价咨询市场竞争的需要，企业需建立一套完备的人才聘用、考核激励和培训制度，培养一批复合型、外向型、开拓型的专业人才为企业服务。其次，我国的工程造价咨询企业应该注重对新生力量的培养，锻炼出一批懂法律、会管理、能协调、敢负责的青年工程师。
（2）知识管理
知识管理是企业对各类知识的搜集、整理、共享、开发的全过程管理。知识管理离不开人力资源管理，也离不开企业的信息化管理。因此，企业要将企业知识与个人知识完美结合起来，建立知识库，首先必须加强对关键知识人才的培养和管理，并在各个经营环节推广和应用信息技术，开发高质量的信息资源，扩大知识收集的范围，进而加快知识收集速度。
（3）企业战略规划
我国的工程造价咨询企业逐步进入了综合性造价咨询路线，即为项目提供可行性研究、招投标、造价咨询、勘察设计、项目管理等在内的全过程服务，因此要求企业明确自身的优势业务，积极推进自身改革，理顺管理体制和运行机制。同时，各企业之间应加强合作，实现优势互补，最终增强整体的市场竞争力。
（4）项目管理
工程造价咨询企业要加强合同管理环节，建立健全的合同管理制度，使合同管理工作有章可循，更加规范化、科学化。同时，还要加强对合同管理人员的培训和考核、加强对重大合同的审查管理及合同履行的监督和管理。
（5）创新
工程造价咨询企业亟须制度创新，使企业的内部运行规则符合市场的需要和企业战略的发展，研究开发适应企业自身需要的并能反映企业个性的科学的管理模式，保证企业组织结构的合理，优化管理程序，逐步建立现代企业制度。另外，工程造价咨询企业还应提高对信息系统的利用，加强企业的技术创新能力。
5.3 价值宣传方面――企业宣传策略
（1）客服
企业的竞争不仅是价格的竞争，更主要是服务的竞争，优质的服务质量和服务态度，是客户满意度的重要评判标准。所以，工程造价咨询企业首先应该转变服务观念，以顾客为中心，做好后期服务，建立回访制度。
（2）网络
建设良好的公司计算机网络，完善企业硬件环境，建设公司网站，宣传好公司业务、业绩、形象和企业文化。这不仅有助于对企业的宣传，提高企业知名度，还有助于企业挖掘潜在客户，拓展核心业务。
（3）社会责任
工程造价咨询企业不应该只是将眼光放在自身盈利方面，还应该负担起环保、节能、公共安全等社会责任。在科研或者设计方面尽量减少未来项目建设的资源消耗，优先使用可再生资源，提倡资源循环利用，对于环境则要以预防为主，防治结合，城乡建设与环境建设同步规划、同步实施、同步发展，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
参考文献
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早在几千年前，中国的学生就懂得勤奋学习、刻苦攻读的道理。勤奋学习本身是很好的，但很多学生却错误地认为，勤奋学习的目的不外乎就是获取特定的文凭或优异的成绩。一些学校和老师也把大量精力花在如何培养“考试机器”上面。
这种把考试和文凭当作学习的唯一目标的做法是极其错误的。今天，社会发展日新月异，知识换代的速度越来越快。一旦进入了工作岗位，会考试和能否记住答案已不重要了，如果只为了文凭和考试而学习，不掌握真正有效的学习方法，那么，即便获取了文凭和好的成绩，也一定无法跟上21世纪的节拍，并会在工作中成为陈旧的落伍者。
我认为融会贯通是学习的最高境界。
融会贯通的一个要点是必须具有清晰而灵活的思维。一些软件公司招聘研发人员的时候，除了要考察应聘者的基本编程能力、算法知识和项目经验以外，还经常用一些看似稀奇古怪的“思维挑战题”（例如：“为什么下水道的盖子是圆的”、“请评价一下你刚刚使用过的电梯的人机界面”）。这些题并不像许多人所认为的那样是“智力测验”或“脑筋急转弯”类的试题，它们的真正目的是要测试应聘者在独立思考时的逻辑性和灵活性，如果一个应聘者回答出了好几种答案，那更加证明了他是一个思维活跃的人。如果一个人的回答不合逻辑，或干脆答不上来，或在回答后一口咬定只有一个正确答案，那么就算他考试时取得过优异的成绩，我们也会怀疑他是不是一个只会背书和考试，而不善于灵活应变，融会贯通的人。
融会贯通也意味着你必须学会解决那些从未见过，没有确定答案的问题，用创造性的思维方式分析和解决问题。
NO.2 创新实践者
科研领域和产业界往往会有一种“为了创新而创新”的倾向。许多研发成果只是片面地追求“科技领先”或是“概念独特”，许多研究员只是追求而不考虑创新的结果是否能很好地解决实际问题，是否能被大多数用户接受。
例如，1996年我在SGI公司领导一个研发团队开发了一个非常酷、非常棒的三维浏览器，也赢得了很多大奖。但当时我们只顾埋头创造，却没有做好市场分析和调查，看一看这么酷这么棒的浏览器在市场上到底能否被普通用户接受。结果，因为该产品没有市场，这个创新无法为公司创造任何价值，我们的产品等于白做了。
这个惨痛经验的教训就是：创新必须为实践服务，“为了创新而创新”是没有任何意义的。
反之，只有不忘创新，我们的实践才能充满活力和激情，不断研发出卓越的产品。
Google公司的两位创始人――谢尔盖•布林和拉里•佩奇――就非常善于在实践中创新。即便是在紧张的工作之余，两位创始人也不会忘记发明一些“新奇”的玩意儿。有一次，拉里•佩奇自己动手，把装有自己开发的测试程序的笔记本电脑安装在可以遥控的玩具车上，然后蹲在地上，指挥着自己的测试车跑遍公司的各个角落――其目的竟然是为了测试公司内部的无线网性能。
NO.3 跨领域融合者
许多同学进入大学时总认为“专业就是职业，把专业学好就是金饭碗”，这个观点是错误的。21世纪是各学科、各产业相互融合，相互促进的世纪。21世纪对人才的要求也由传统的专才转向了跨领域、跨专业的综合性人才。
假设在传统学科分类体系看来，人们已经创建的知识门类有1,000种，那么，将这1,000种知识门类两两结合，我们就可以得到1,000,000种潜在的可能性，其中每一种都有可能开创一个崭新的学术领域，引发一次技术或生产力的变革。如果考虑三种知识门类的合成，那么，这种可能性就会增长到1,000,000,000种――其中蕴藏着多么大的机遇与挑战呀！
具体说来，以计算机科学为例，人们已经分别将计算机科学与心理学、语言学、经济学、生物学、建筑与土木工程、戏剧、机械与自动化等专业门类结合，开创出了用户界面设计，计算语言学等一大批充满活力的新兴学科。
Google的成功其实也是“跨领域合成”。可能许多人会认为Google一定在信息检索（也就是“搜索”）方面掌握了先进的技术，取得了重大的突破。但实际上，早在Google成立二十多年前就有一个世界领先的信息检索公司Lexis-Nexis。Lexis-Nexis可以说是信息检索行业的开拓者和领头羊，二十多年前就在大文本和数据库的搜索方面开发出了领先世界的产品。但是，Lexis-Nexis因为过度地专注在信息检索行业本身而错过了互联网的革命，他们没有看到利用庞大的并行计算来检索互联网上海量信息的巨大机会。相反，Google在技术上依靠着多学科、多领域知识的交叉互补与综合运用，反而后来居上。
今天的热门产品，从iPod到Xbox，没有一个不是跨领域合成的结晶。
NO.4 三商（IQ+EQ+SQ）兼高者
不少学生认为，著名企业选择人才的标准是“成绩决定一切”，能否进入一流公司只取决于你来自什么学校，排名第几。当然，一般说来，来自于名校或成绩好的学生在求职时的成功几率可能更大些，但并非一定如此。在我接触的许多优秀员工中，有不少人是从名不见经传的学校毕业的普通学生。根据《隔壁的百万富翁》一书的统计，美国百万富翁的平均大学成绩只有2分（3分相当于乙等，2分相当于丙等），并不是非常突出。
其实，一个人能否取得成功，不只要看他的学习成绩或智商（IQ）的高低，而要看他在智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）这三个方面是否达到了均衡发展。
1．高智商（IQ，Intelligence Quotient）：高智商不但代表着聪明才智，也代表着有创意，善于独立思考和解决问题。前面谈到的融会贯通，创新实践、跨领域思考都是“21世纪”高智商的代表。
2．高情商（EQ，Emotional Quotient）：情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。在高级管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。
3．高灵商（SQ，Spiritual Quotient）：高灵商代表有正确的价值观，能否分辨是非，甄别真伪。那些没有正确价值观指引，无法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越强，对他人的危害也就越大。
碳纤维复合材料加固修复混凝土结构技术是近年来在发达国家兴起的应用于加固的新技术，这种技术是将高性能高弹性模量的碳纤维应用于土木工程，从而达到对混凝土构件修复、补强和加固的目的。随着行车密度和车辆荷载的增加，许多在役桥梁出现了不同程度的损坏，影响了桥梁的安全，而桥梁的建造费用十分昂贵，将这些桥梁拆除重建是不现实的，因此有必要选用一种适合于桥梁的修复加固技术。
2.碳纤维加固机理和特点
2.1碳纤维加固机理
碳纤维布沿纤维方向具有很高的强度，它是一种正交异性材料。在单向加固情况下，通常沿加固混凝土梁体的纵向来布置碳纤维布的主拉应力方向，与主钢筋的受力方向一致，碳纤维布粘贴在梁体受拉区，作用与受力钢筋一样，碳纤维和被加固的混凝土构件通过粘结层传递剪应力和粘结正应力。碳纤维片材的纤维方向与受力方向相同时，其强度最高；纤维方向与受力方向垂直时，其强度最低。用环氧树脂将碳纤维片材粘贴于混凝土表面，待环氧树脂固化后，构件和树脂固化后的碳纤维形成新的受力复合体。当有外力时，碳纤维片材和钢筋一起承受，由于碳纤维片材分担了一部分应力，从而大大降低了主钢筋的应力。由于碳纤维具有高抗拉强度、高弹性模量和与钢筋接近的伸长率，使得钢筋和碳纤维能够更好的协同工作。
2.2碳纤维加固的优点
2.2.1化学及物理性能稳定
碳纤维具有良好的防水能力，同时也具有很好的抗酸、碱及紫外线的能力，因此碳纤维适合在恶劣的环境中工作，在桥梁加固中，可有效延长桥梁结构的使用寿命。
2.2.2力学性能优越
碳纤维片材主要用于混凝土桥梁构件和节点的加固补强，能够明显提高构件的抗弯、抗剪和轴向承压能力。而且碳纤维还具有抗震、抗风、抗疲劳的性能，在挠度和裂缝控制方面，它也能起到一定的作用。因此它被广泛地应用于桥梁和房屋的加固工程中。
2.2.3施工工序简单
碳纤维片材可适应不同的构件形状，成型方便，从而降低了施工难度，缩短了施工工期。碳纤维片材加固工艺简单，无需大型设备、模板及支撑，所需工作面很小，不受施工空间的限制，在桥梁内部工作空间受到限制的情况下，此方法是最佳的选择。
2.2.4 节省材料，减轻重量
碳纤维片材的拉伸强度为2400～3000MPa，与普通碳素钢板的拉伸强度240MPa相比，其拉伸强度较高。碳纤维片材的单位比重也比钢材低很多，从而减小了构件的重量和体积，节省了材料。用所需的色料涂装构件外形很方便，而且不会留下任何涂抹痕迹。这些优点是其它加固补强方法无法比拟的。
3.碳纤维在桥梁加固中的施工工艺
3.1基底混凝土处理
3.1.1裂缝处理
将碳纤维片材沿裂缝的垂直方向粘贴。宽度小于0.2mm的裂缝，用环氧树脂进行表面涂抹封闭；大于0.2mm的裂缝用环氧树脂灌缝；大于1mm的裂缝，需要先对主梁进行灌胶处理。
3.1.2面层处理
混凝土表面的劣化层（如浮浆、风化层、杂物、剥落块等）要用砂轮机或喷嘴机进行打磨和清除，粉末和灰尘也要进行及时的清理；凸出部分要磨平；转角部分要进行倒角处理。若构件钢筋外露，要进行防腐蚀处理，再用强度相当的环氧树脂进行修补，以确保表面平整。
3.2 涂底层涂料
为了使碳纤维片材更好的与构件粘贴，需在构件表面涂刷一层底胶。首先确定一次性使用的涂料用量，将涂料的主剂和固化剂按规定比例称量后混合于同一搅拌器内，进行充分的搅拌，每次的拌合量要在规定的时间内用完。若放置时间太久，应禁止使用。用刷子将涂料均匀地涂到构件表面，并使其完全渗入到混凝土中。如果施工环境的温度较低，不应涂抹太厚，底胶硬化后，凸起的部分要进行调平打磨。等到指触干燥后，方可进入下一道工序。
3.3 进一步修补粘贴面
桥梁构件表面通常会存在一些空洞缺陷，而且凸出部分单独用滚轮机械磨平并不能达到很好的效果，在粘贴碳纤维片材的时候，会出现气泡和褶皱，降低了粘贴效果。所以在底层涂料干燥后，在打磨好的基础上用粘结腻子再修复一下构件表面。在上一层干燥后，方可进行下一层的涂抹。
3.4 碳纤维片材的粘贴
待修复的构件表面干燥后，就可以进行碳纤维片材的粘贴。按照实际所需的片材大小，用剪刀、刀子依所设计的尺寸裁剪，为了减少保管期间的损耗，应按照实际使用的数量进行裁剪。
将环氧树脂的主剂和硬化剂按比例混合于搅拌容器中，充分搅拌一定时间。一次的搅拌量为实际工程所需要的数量，超过可使用时间的材料，不可继续使用。
用辊子、塑料刮刀和刷子将配置好的环氧树脂涂抹于混凝土构件的表面上，将构件表面和碳纤维布的粘贴面紧密结合在一起，用滚筒沿同一方向滚压以除去碳纤维布下的气泡，以保证碳纤维布与构件的粘贴质量。为保护碳纤维材料不受损坏，可在加固构件的表面再加一层防护层。
4.碳纤维在桥梁工程中的发展前景
由于碳纤维具有稳定的物理化学特性，加之优越的力学性能，国际上从80年代后期就将其作为钢筋、预应力钢材的替代材料加以研究，并陆续将其作为PC桥梁建设中的张拉材料和既有桥梁的加固材料。在桥梁混凝土构件中，碳纤维可以与钢筋共同工作或者碳纤维可以代替钢筋单独在构件中起作用。目前很多桥梁和房屋构件已经使用了碳纤维，从而减小了构件的体积和重量，减小了地震破坏系数，缩短了施工工期，节约材料，安全可靠。在未来的桥梁建设中，碳纤维可用于大跨度的桥梁构件中，并能解决许多以往无法克服的困难，比如构件的高强度和重量之间的关系，解决桥梁未达到设计年限就损坏的问题，延长桥梁的使用寿命，克服桥梁构件在一些特殊环境中不耐腐蚀等现象。总之，碳纤维材料将在今后的桥梁加固、甚至在桥梁建设中占有一席之地。
5.结语
碳纤维由于其特有的性质、施工工序和加固后的良好效果而被广泛使用。面对越来越成熟的使用环境，碳纤维的价格也在逐渐下降。因此在桥梁加固中，碳纤维逐渐受到人们的关注。相信在不久的将来，碳纤维会在桥梁加固和建设中发挥出更大的作用。
参考文献：
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[关键词]EPC；建筑企业；核心竞争力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中图分类号]F426.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-02
0 引 言
随着全球化经济格局的变换，传统的工程承包模式已经遇到了极大的挑战，同时建筑行业所要求的专业化程度越来越高、建设项目的规模和复杂性也有所提高，因此一个工程项目的参与方也有所增加。在这个大环境下，EPC模式由于自身具备适应建筑业发展和业主需求的能力而逐渐被业界接纳并推广。但其发展仍然受到了诸多因素的阻碍，我国建筑企业总体实力也距国际水平有很大的差距，尤其是缺乏能保证企业生存与发展源泉的核心竞争力。
1 EPC模式建筑企业核心竞争力内涵
EPC总承包模式，是指由业主选择一家集设计、采购、施工以及试运行为一体的贯穿建设项目的总承包商来完成建设项目的一种模式。
EPC模式建筑企业的核心竞争力是建筑企业为了满足业主需求，在建设项目建造的全过程中，所表现出的明显优于其他模式且不易被模仿的独特性质，它是企业保持长期发展优势的源动力，对企业至关重要。它是将企业的各种知识、资产、技能、运行机制等相融合的一种组织能力，以及将不同行业领域技能和技术的集成能力。在加强企业核心竞争力的同时还会有降低成本等诸多方面优势，这能保证企业在激烈的行业竞争中拥有他人不易模仿的竞争优势，从而使企业得到更多的利润，实现持续发展。
2 EPC模式核心竞争力特性分析
2.1 低成本性
EPC模式总承包与传统承包模式相比，它把设计、采购、施工这几项在建设项目建造中最主要的几个价值活动联系在了一起，这条价值链的设计使得设计部门更加注重在设计阶段节约成本，并与施工部门随时沟通，使其在技术条件允许的情况下设计出最低造价的施工方案。同时，EPC模式价值链中直接与材料、设备供应商及施工单位联系也可以提高企业利润。将设计采购等部门集合于一个企业中，使他们可以共用一个平台，减少基础设施的构建和人力资源的占用，通过建筑企业功能的整合节约了企业成本。
2.2 独特性
EPC模式下建筑企业的核心竞争力最首要的特点就是其自身的独特性，这个特性有利于EPC模式企业与其他建筑企业产生某种竞争隔离机制，使其不易在竞争市场上丧失领先优势。核心竞争力是该企业在经营过程中通过不断的吸取教训与摸索找到的最适合本企业发展的方式，一般都拥有特定的技术创新轨迹，而正是这些不同于其他竞争企业且难以被替代的价值活动才能保持企业的活力，形成在行业市场中的核心竞争优势。
2.3 延展性
建筑行业处在一个实时变化的动态环境中，市场结构的变化、技术领域的进步等都可能使原有的核心竞争力丧失其在行业中的主导地位，一成不变、缺乏弹性的核心竞争力轨迹必然会随着时间的推移而被行业所淘汰。因此，建筑企业要想保证持续的发展，必须使其核心竞争力拥有动态性和不断提升的潜能。
3 EPC模式建筑企业提升核心竞争力的有效途径
3.1 培养行业环境分析与适应能力
EPC模式建筑企业是建筑行业的一个部分，建筑行业的发展趋势很大程度上决定了EPC模式企业的自我定位。因此，只有培育良好的市场分析与应变能力，建筑企业才能在竞争中实现蓬勃发展。当前我国总承包企业数量众多，但行业整体集中度低，这就造成了盈利空间的有限性性，而造成这个现象的重要原因就是当前建筑业组织结构不合理，因此有效优化组织结构是保持核心优势的重点工作之一。
3.2 明确企业定位，采取差异化竞争
虽然现有经济体制的大环境相比过去已经对建筑企业的生存放宽了要求，但整体建筑行业中各企业的竞争仍处在一个低端、同质化的层面上。经济全球化已经带动了建筑市场的国际化，因此，如何凭借自身资源优势在差异化竞争中保证自己的一席之地，做出正确的战略定位是企业生存与发展所面临的首要问题。EPC模式建筑企业可以应用行业内战略群体分析等方法，对企业进行剖析制定出企业的总体战略，结合相应成本管理方法制定出成本策略，通过市场和内部环境分析明确企业定位，针对自身特有资源实施差异化竞争。
3.3 强化企业价值链管理
企业核心竞争力不是单指某个领域的专业技术，同时也指一种对各种资源有效融合的运行机制。通过对企业内部价值活动的分析与评价，采取相应的措施，如：对人力资源进行优化配置，消除或弱化不能增值的环节，在保证竞争力的基础之上对企业内部环节进行调整控制，降低成本，扩大其在市场中的竞争优势。
任何企业所进行的价值活动都是其所在行业价值活动的组成部分，事实上，只有少数企业的价值链可以涵盖所在行业的所有活动，因此，企业应充分利用不同领域间的联系，有效拓宽行业价值链。EPC模式建筑企业在价值活动中能接触到银行、设计、原材料供应商等行业，可充分利用这些资源，在扩宽自己业务范围的同时增加服务手段，如通过进行技术服务与延伸从中获取利润。
3.4 提高企业核心技术创新能力
核心技术不同于一般资源设备消耗品，它具备报酬持续上涨的特征。国内外大型企业虽发展道路不同，但归根结底都极具创新能力，并通过长期积累形成了无可复制的核心竞争力。因此，EPC模式建筑企业要想发展必须大力投资于技术研发，培养科技人员的创新能力。无疑，各企业都是通过拥有核心技术在行业竞争中获得超额利润，但我国技术水平还比较薄弱，特别是对于传统建筑行业，因此应设法改变现有的被动局面，努力提升自身的核心竞争力。当然，核心竞争力的培育是一个动态过程，应不断对企业内外环境进行分析，及时纠正过程中出现的偏差，在不断学习和创新中进行提升。
3.5 培育良好的企业文化
良好的企业文化和职业道德是所有企业生存与发展的基础，企业文化会渗透到管理理念、员工的敬业与忠诚度等方方面面，当一个企业培育了正确的价值观和良好的企业文化后，不但会为企业自身创造更多的利润，更能有效地造福社会，在适应本行业发展的同时适应社会的需要，实现良性发展。良好的企业文化可以团结建筑企业内外部所有工作人员，增强他们的诚信法治意识，提高他们的科学文化水平，凝聚所有力量以共同实现企业目标，同时还可以树立良好的公司形象，扩大公司知名度。共同认知价值观的形成会对企业员工产生激励作用，并因此形成其他企业无可替代的核心竞争力。
3.6 积极培养和引进科技和管理人才
21世纪的竞争是知识的竞争、人才的竞争，EPC模式建筑企业必须拥有一支技术精湛、精于管理的创新型人才队伍，构建稳定的企业知识架构，从而形成企业的核心竞争力。但我国工程总承包人才还比较缺乏，再加上跨国企业对人才的竞争，因此建筑企业应加紧步伐从各个途径培育并引进人才。对当今的建筑企业而言，应把人才战略放在企业发展的首位，建立科学有效的激励机制，在留住人才的同时积极调动他们的积极性与创造性。
4 结 语
EPC模式有着明显优于传统建筑模式和不易被模仿的独特能力，因此我国的建筑企业应及时抓住该发展机遇，进行企业组织结构的变革，尽快完成由传统模式向EPC总承包模式的过渡，通过对建筑业组织体制的变革，解决行业中观念陈旧、管理混乱等问题，从而提高EPC模式建筑总承包企业的核心竞争力。
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关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建设项目工程造价控制的重要意义
随着我国市场经济的发展，人们物质文化生活水平的不断提高，国内建筑行业得到了迅速发展，建筑行业已成为我国经济发展中不可忽视的中坚力量。随着社会经济改革脚步的的进一步加大和深入，国外先进技术和理念不断引进，建筑行业新材料、新技术、新工艺的推陈出新以及新颖的设计给建筑行业的工程造价的计量和控制提出了更高的要求。建设单位通常需要委托专业的造价机构对工程造价进行跟踪审计，全程对工程造价进行监控及把关。建筑工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设项目全过程造价管理的重要组成部分，建筑工程造价最有效的控制阶段在决策、设计前期的阶段，而在施工阶段节约投资的可能性很小，额外增加投资的可能性最大。因此，采取有效措施加强建筑工程实施阶段的工程造价控制对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
二、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程。
1 决策阶段的工程造价控制与管理
项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
2 编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件。它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
3 投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程造价人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足 投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
4 设计阶段工程造价控制与管理
（1）优化设计方案，有效控制工程造价
建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用经济合理、切实可行的工艺技术方案。
（2）控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控 制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
5 招标阶段的工程造价控制与管理
（1）认真研究招标文件，吃透招标文件精神，对合同商务条款中影响标价的因素，报价时应当重点加以考虑。附有工程量清单的，要进行详细的工程量复算和核对，这对日后结算很重要。
（2）认真组织工程投标勘察，包括工程项目具体情况、当地定额取费、劳务价格、材料供应等市场行情的详细了解，以便把勘察情况分别考虑到技术标和经济标中，并将现场勘察中发现的问题集中整理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带到标前会上寻求解答，以便在报价中予以考虑。
（3）精心编制投标文件，施工图预算要按招标文件要求进行编制，保证其准确性。施工组织设计大纲的编制，要有针对性，要体现工程的需要和企业的技术及管理水平。投标的其它文件，包括资质证件、业绩资料等，要完整地满足业主要求。材料、设备要询价合理。
（4）最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略，同时充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。
6 施工阶段工程造价的控制与管理
（1） 择优选好施工企业
好的施工企业有较健全的管理制度，有较强的技术力量，有良好的信誉度，施工能做到优质高效，为搞好工程建设、控制工程造价把好关。
（2）加强签证制度。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，做到：a签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰；b签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。
（3）对建筑实施阶段的建筑设计变更要进行科学技术和经济分析，严格控制施工设计变更。建筑工程设计变更应尽量提前，变更发生的越早损失越小。
7 竣工阶段的工程造价控制与管理
竣工结算是承包者工程造价管理的最后环节，必须予以高度重视。从事预、结算工作的人员不仅要熟悉业务还要懂相关法规。招投标过程中的招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等等，这些都是结算的资料，应认真分析、仔细考虑，注意文件之间的互相联系，使之更好地为结算服务。预结算人员应该常深入施工现场，了解第一手资料，掌握实际情况，而不能只凭设计图纸、设计变更、工地签证闭门造车。再就是工程量计算。工程量的准确与否，直接影响预、结算的质量，绝对不能有漏项的现象发生。
【关键词】建筑工程；全过程；造价控制
对建筑工程进行全过程造价控制主要就是在投资决策、设计、施工以及竣工阶段来进行，将工程项目的造价控制在批准的限额内，并随时做好对存在偏差的纠正工作，保证项目投资目标的实现，充分发挥工程项目中人力、物力和财力所具有的效益，最终将竣工结算控制在预算额度之内[1]。进行建筑工程全过程造价控制前，必须要认清影响工程造价提高的原因，进而才能寻找有效的改进措施。
一、加强建筑工程全过程造价控制必要性分析
随着社会经济体制的不断改革，我国建筑工程行业得到了快速的发展，在发展的过程中，预决算工作可以说是建筑企业管理中起到重要作用的部分。在建筑工程建设过程中，传统的预决算政策逐渐不能适应社会发展形势的需求，存在明显的缺陷和不足，如可行性研究、工程质量造成损失以及设计保守等现象在发生后，企业才会对预决算工作进行纠正改变，这种方式的运行对于企业的发展可以说是一项比较严重的损失。以建筑工程建设特点来说，进行全过程造价管理主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。不同阶段造价管理工作内容也就不同，企业想要获取更多经济效益和社会效益，必须要加强对全过程每一个阶段项目的控制管理。建筑过程全过程造价管理是一种全新的管理模式，项目决策与实施过程是一个动态和复杂的过程，需要纵观全局，并结合实际需求来确定造价控制改进措施。
二、影响建筑工程造价因素分析
1.筹资费用过高
部分建筑工程在建设施工时，因为投资方自由资金不足，使得工程建设施工所需资金大部分都由金融机构贷款获取。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价。尤其是随着经济市场的改革，近几年贷款利率在不断上调，一定程度上增加了投资方的建设成本。
2.工程设计增加成本
在工程设计阶段，因为首先选择新型施工技术、工艺以及是原材料，这样与传统施工环节相比造价得到大幅度提升，使得设计概算超过工程投资预算。另外，设计直接影响于整个工程的施工建设，如果设计环节出现一点问题，将会对后期施工造成影响。例如在施工过程中部分结构物已经建设完成，但是发现结构物受力不能够满足施工要求，导致整个已经建设完毕的部分被作废，质量事故的发生增加了工程预算。
3.地质勘查不充分影响造价
在工程设计阶段开始前，没有对地质进行详细的勘查，工程的设计与实际情况不符，例如建筑结构物重力与地基承载力不符，或者是在施工过程中发现地下溶洞或者文物，造成工程被迫中断并更改地址等，都会抬高工程造价。另外，地质情况如何将直接影响着建筑工程后期建设以及使用质量，如果勘查过程中存在问题，严重的甚至会造成安全事故，给投资方带来不可弥补的损失。
4.招投标和施工阶段管理不善
在项目招投标阶段，如果是选择用最底标中标的方法来确定中标单位时，就会存在几个单位联合起来通过违规操作进行围标，恶意抬高中标价格[2]。在工程施工过程中影响造价的原因更多，比如施工过程中天气恶劣造成施工材料、设备甚至是已建成部分损毁。另外，施工原材料价格的增加也会很大程度上影响工程造价。
三、建筑工程施工中全过程造价控制实施策略分析
1.投资阶段
建筑工程项目决策投资阶段对造价的控制涉及到多个行业，业务量比较大，具体操作要点包括两个方面：第一，造价控制管理人员必须要具备高超的专业能力，包括市场分析专家、经济专家、土木工程师、工程技术人员、企业管理人员、财会人员以及造价工程是等具有施工经验的人员组成。第二，加强用于建筑工程施工造价管理资料的管理，保证其自身所具备的真实性、有效性、可靠性，以此来保证造价的准确定和客观性。
2.设计阶段
在建筑工程设计阶段进行造价控制，一般情况下都是选择限额设计的方式。所谓的限额设计就是按照批准的设计任务书以及投资估算控制初步设计，以工程初步概算为基础来进行施工图的具体设计。同时，对于工程中所包括的各专业设计，必须要在满足工程所具功能前提下，按分配的投资限额进行设计。加强对控制技术设计以及施工图设计的变更管理，尽量减少设计变更的次数，保证施工方案的设计能够在总投资限额内[3]。限额设计方法逐渐成为国际范围内建筑工程造价控制管理的方式，是做好工程施工造价控制的重要手段。
3.招投标阶段
在招投标阶段加强对建筑工程造价的控制，可以选择在两个方面来进行：一方面，加强对图纸的审核管理，合理确定标底，杜绝不正当竞争行为的发生。在正式编制招投标文件前，造价咨询机构应该组织设计单位、投标单位以及建设等相关单位对工程施工图进行审查确定。如果图纸中存在内部结构不详、相互矛盾等问题应尽快解决，避免将问题带到施工中，不但影响施工质量同时还会增加造价。另外，造价控制人员必须要结合施工图纸、现行规范、现场因素等作为确定标底的依据，将标底确定在概算和预算范围内。另一方面，协助业主确定标底。对于经过多方工程参与单位的审定，将其确定为工程的预期价格。在进行工程评标时，业主不能够一味的压低标价。因此，如果只是单纯的压低价格，施工单位会通过其他方式获取更多资金弥补，为行贿受贿现象的滋生提供了温床。
4.施工阶段
项目的施工阶段是加强造价控制管理工作的重要阶段，主要可以在以下几个方面来进行：第一，做好施工项目经济核算工作，即对施工过程中发生的物化活动以及活化劳动消耗进行分析研究，及时发展其中存在的问题，积极寻找解决方法，加强对人力、物力、财力等多方面的管理，争取获取更多的经济效益。第二，加强施工成本控制。结合工程实际情况选择科学合理的方式，加强对施工成本的管理控制。通过成本分析方法找出计划与实际成本之间出现差距的原因，并选择行之有效的方式解决此问题。第三，做好合同管理工作。合同是保证施工单位利益的重要依据，更是控制造价的重要基础。对于施工过程中出现的造价纠纷问题，以合同来进行解决。
5.竣工阶段
竣工结算阶段是造价控制的最后一个环节，需要加强三个方面的管理：第一，确定工程量。工程量的确定是竣工结算审核中最重要、细致并且繁琐的一项工作，以工程竣工图、设计变更以及施工现场为依据，严格按照定额规定进行审核，避免因工程量的变化造成造价的浮动。第二，审查定额套用。通过审查确定各分项工程单价是否与定额单价相符合，其名称、规格、计量单位等所包含的的内容是否与估价表一致。第三，确定取费标准是否合理。对工程建设中各项取费标准及西宁审查，确定其是否符合费用定额以及施工期间有关工程造价相关规定。
结束语：
建筑工程行业是影响我国国民经济的重要组成部分，而加强造价管理是保证建筑工程行业持续发展的重要方式。全过程造价控制管理是一种新型的管理方式，通过对施工过程中所有环节的把握，纵观全局做好每一项造价工作，促进企业获取到更好的投资效益。
参考文献：
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【关键词】项目管理；风险控制；方法
在经济活动中，存在确定性现象和不确定性现象。确定性现象的前提出现时，可以准确预测它的结果。而不确定性现象是指在某种条件下存在多种结果，但究竟发生哪种结果事先并不能完全肯定。根据风险理论的研究，风险是人们对未来行为的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将遭受损失的可能性和遭受损失的严重程度。正确的认识风险，对于投资者建立和完善风险机制，加强风险管理，减少风险损失，提高经济效益，具有重要的意义。
一、房地产合作开发项目的风险因素
房地产开发的程序一般分为投资决策阶段、设计阶段、建造阶段、销售阶段和物业管理等过程，在每一阶段几乎都存在着风险因素。
（一）房地产项目开发的一般风险因素
1.投资决策风险。主要是对投资地点的选择和投资机会的把握。
2.融资风险。开发商总是利用金融杠杆原理，来实现用尽可能少的自有资金获取最大投资利润。但是，杠杆原理对自有资金的收益和亏损同样起着放大作用，当投资收益低于贷款利率时，开发商所亏损的资金也一样会因贷款规模的增大而增大。
3.市场风险。一般而言，房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件变化的影响比整个国家市场环境条件变化的影响要大得多。
4.经营风险。包括土地费用、建造费用、租金售价水平、开发租售期限长短、短期和长期信贷的筹措及其成本，在开发商首次开发一个项目时往往是未知的，直到项目施工后有些因素才能基本清楚。这些不确定因素变动的幅度，代表了开发商所承担的风险大小的程度。
（二）房地产合作开发项目的特有风险因素
除了上述房地产业自身可能存在的风险外，企业合作团队内部系统和外部环境的不确定性、复杂性也会给房地产合作开发项目带来新的风险。国外一些学者提出了在企业合作中存在两种风险，一是绩效风险，二是关系风险。
1.绩效风险是指在充分合作的情况下战略联盟无法达到预期目标，这种风险来自于合作之外的因素，比如环境的变化、合作者能力的缺乏等等。
2.关系风险是指联盟企业的机会主义行为，也就是对所期望的合作关系存在的不确定性。关系风险被认为是合作参与者以合作团队的公共利益为代价追求自身利益的可能性，这种行为包括缩水自己的投资、侵占对方的资源、歪曲信息、隐藏自己的合作日程表和递交不令人满意的产品和服务。
二、房地产合作开发项目风险管理与控制的目标
近几年来，世界上各国企业合作每年增长率都在25%以上，但失败的企业合作也屡见不鲜，企业合作的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。在企业合作中引入风险管理，有利于明确合作团体内各企业的风险责任，并采取措施控制和降低风险。这样还可以帮助企业避免不良的合作关系，有助于企业利用各种机会进行低成本、低风险的合作机制模型，所以房地产合作开发项目风险管理的最终目标是：
1.为全面、合理地处置风险提供可能性。风险管理基于风险识别衡量和科学分析，使其既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础，正确识别、衡量风险，为管理、处置风险提供科学决策基础；又能够用科学、系统的方法，对各种风险对策的成本及效益加以比较，从而得到各种对策的最佳组合。
2.促进房地产投资主体决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。通过实施风险管理，将损失减少到最低限度，或在损失发生后及时合理地得到经济补偿，这就直接或间接地减少了企业的费用支出，从而保障了投资者收益目标的实现。
3.有利于房地产开发商增强风险意识，从被动管理变为主动管理型，为项目开发提供安全的生产经营环境。
4.使得合作企业发现自身所存在的危险性和问题，并根据风险控制研究得出的结论方法进行解决，从而节省合作团队的运行成本，减轻各企业对动态合作潜在损失的忧虑，维持企业合作的运行，保证企业合作团体经营收入的稳定性。
三、房地产合作开发项目的风险管理与控制方法
（一）常见房地产项目风险控制方法
任何企业在投资过程中都希望最大限度的回避风险，采取风险控制措施可以降低企业的预期损失，或使这种损失更具有可测性，从而在获取最大利益的同时尽量降低风险。常见的风险控制和处理方法包括风险预防、风险回避、风险降低、风险分散、风险转移、风险自留。
1.风险预防。风险预防是指对项目投资进行市场分析和研究，以减少投资的不确定性和风险性。通过研究使投资者明确了投资过程中可能存在的风险及其大小，是风险防范和控制的有力措施。风险预防实施步骤为：
（1）充分收集信息和资料。要充分了解市场的供求情况和供求结构、市场发展变化趋势、消费者的需求偏好、原材料和产品的价格、竞争对手的动态等。
（2）进行市场研究和分析。在信息收集、整理、分析的基础上，对其需求的确定性作出分析和预测。它是判断投资可行性的基础，是投资和经营决策的前提，对防范投资风险有着重要意义。
（3）做好投资可行性研究，选择合理的投资方案。在投资决策前，对拟投资的项目进行全面的、综合的经济技术分析和研究，以确定能否投资。经过这项工作，投资者能清楚地了解和掌握在投资过程中可能遇到的风险和各种情况，并采取相应的措施予以防范和应对。
2.风险回避。用风险回避的形式来消除风险是较为常见的，也是对付风险最彻底的方法。有效的风险回避可以完全消除某一特定的风险所可能造成的损失。风险回避主要体现在三个方面：一是在投资决策阶段，通过对投资风险的测量和评价，放弃风险较大的开发区域、开发类型或开发方案；二是在土地获取阶段，通过对地块的自然属性、使用属性或有关部门对地块使用属性的确认，如果开发无利可图，则应放弃该宗土地的开发；三是在工程建设阶段，为了回避风险，可能拒绝采用某种建设方案、结构形式或施工方案，或通过招投标模式、承发包方式、合同类型的选择等回避某些风险。风险回避虽然能有效的回避风险，但同时也失去了参与竞争的获利机会，因此具有一定的局限性。
3.风险降低。风险降低是指在风险发生前、发生时和发生后，采取各种防范措施，尽量减少发生损失事件的概率和降低损失的程度。这种方法一般用来处理那些房地产投资者不愿回避或转移的风险。它是一种被普遍采用和接受的风险防范的方法。风险降低有三层含义:一是在风险发生前，降低其发生的可能性；二是在风险发生时，使发生的损失达到最小；三是在风险发生后，采取积极有效的措施，弥补已经造成的损失。
风险降低的方法对管理房地产开发过程中所遇风险显得尤为有效。开发过程中可采取一系列手段将开发风险降低到最小。
（1）准确的预测和评价方案，即尽可能的全面收集资料，采取科学的方法对拟开发项目的各项费用和最终收益进行预测，对备选的方案进行风险分析和决策，以减少开发的盲目性，降低项目的各种不确定性。
（2）缩短建设周期，尽快完成开发项目，有利于减轻投资者将面临的未来的不确定性。
（3）针对开发中可能存在的风险，提前制定详细而周密的方案，建立有效的指挥系统，并定期实施训练。
4.风险分散。可以采用投资组合、共同投资和跨行业投资等多种方式来分散风险：
（1）房地产投资组合。通过分析不同类别房地产投资的风险与收益的关系，以及在统一市场条件下各类房地产的相关性，针对各个不同房地产类型需求的差异加以区别，评价和选择两个或多个不同类型的房地产产品进行开发投资。
（2）共同投资。多个房地产开发的公司联合起来，共同开发同一个房地产项目。共同开发投资要保证参与投资的各方主体能够优势互补，从而最大限度的控制风险。
（3）跨行业投资组合。跨行业的投资组合方式能起到降低房地产投资风险的作用，但前提是这种投资组合必须是科学的、合理的，否则会产生负的影响。
5.风险转移。风险转移是指投资者将损失有意识地转移给与其有相互关系的另一方承担的一种风险防范方法。风险转移通常在以下几种情况下采用：可以清楚的划分被转移和转移方之间的损失；被转移人能够并且愿意承担适当的风险；风险转移成本低于其它方法。风险转移的主要途径有保险、合同、担保。
6.风险自留。风险自留是解决发生较小损失时所采用的一种方法。这种方法是指在预计较小损失可能发生的情况下，预留一笔应急资金以应付损失；或者因过错而引起较小损失发生时，用应急资金主动承担所发生的损失。风险自留虽然让投资者承担了风险、增加了费用，但它同时也可以促进资金周转、节约潜在费用和赢得潜在顾客。风险自留分为两大类，第一类是非计划风险自留，即对某些风险，由于没有意识到它的存在或重要性，因而没有处理风险的准备，或明知风险的存在，却由于疏忽或低估了风险的程度等，都属于非计划风险自留；第二类是计划风险自留，即对某些风险经过科学的判断、认真合理的研究分析后，决定通过资金融通，自己独立承担该风险造成的损失。
（二）房地产合作开发项目的风险控制和处理
针对房地产合作开发活动中发生的常规性风险、可预测风险以及不可预测风险，应制定具体的防范与控制举措来实现规避与降低风险的目的。根据房地产合作开发项目的特点，可采用相关的具体措施。
1.成立专门的风险管理部门，对风险因素事先分析。房地产合作项目风险管理部门的任务应该是紧紧围绕合作项目开发过程中对风险的管理，来实现投资利益最大化或风险最小化的目的。
2.聘请专业咨询公司，进行可研论证。在房地产开发的整个过程中，可行性研究阶段是房地产投资过程中最关键的一步。聘请专业咨询公司进行可研论证，发挥专业咨询的特长，降低投资风险，显然非常必要。
3.对关键线路上的工作，制定周密应急计划。房地产项目开发周期较长，国家产业投资政策，金融政策等宏观政策的调整，内外部各种因素的变动，都可能造成房地产开发周期拖延，风险加大。而关键线路上的工作对项目开发周期起着决定性作用，项目管理者必须对目前和远景制定项目计划，对处于关键线路上的工作做出应急计划。应急计划包括风险的描述、完成计划的假设风险出现的可能性、风险的影响及风险应急的措施。
4.实行建设项目全过程造价控制。有效地控制工程造价的做法包括：项目投资决策阶段做好投资估算。设计阶段，推行设计招标或设计方案竞赛，改变设计收费办法，实行设计质量奖惩制度，采用限额设计，择优选择设计单位。项目施工阶段，通过公开招标，择优选择施工企业。委托监理公司进行施工阶段监理，重视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。竣工结算阶段，做好工程审计把关，防止高估冒算。
5.建立财务预警系统。房地产开发投资需要的资金量较大，且周期长、来源复杂、资金运作过程影响因素多，而且开发企业要依靠金融支持，项目资金运作存在较大风险，发生财务风险的可能性较大。建立财务风险预警系统是有效的监测和防范财务风险的有效手段，在企业所面临的各种现实的或潜在的风险尚未形成，或刚刚开始显露有效威胁的情况下，迅速确定风险来源，判断和细分风险的构成，采用风险防范措施化解风险，将风险的危险系数降到最低，从而实现投资收益的最大化。
6.聘请法律顾问，加强合同管理，完善合同条款。房地产市场开发环节涉及对象、合作伙伴多，合同量大，内容复杂。由于合同条款的不完善、合同履行的意识不够等方面对开发商所造成的损失越来越多。聘请法律顾问，对完善合同条款，加强合同管理，可以有效降低合同履行风险。
7.密切关注市场动态，采取灵活营销策略。经营管理阶段是房地产投资最关键的阶段，该环节的成败直接关系到企业的生死存亡。在经营管理中，房地产商应密切关注市场的动态发展，了解需求状况，采用灵活多变的营销方式，拓宽营销渠道，降低营销风险，搞好物业管理，定期检查房地产状况，及早发现和消除现有房地产存在的各种隐患。
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【关键词】 建筑施工 建筑技术 技术特征 发展趋势
1引言
随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，使中国建筑业得到了跨越式发展。因为城市的发展必须促进建筑业的发展，建筑行业的发展必将产生经济的发展，这给建筑行业带来了机遇，同时也带来了挑战。如何建造出符合要求的建筑物，满足人们的需求，这主要依赖于建筑技术的发展，选择合适的施工技术，具有高品质的建筑物，可以在很短的建设周期内完成期间，以节省成本，获得更多的经济利益，我们可以看到建筑技术的发展研究具有十分重要的意义。
2建筑技术的主要特征
（1）技术性。科技不仅是社会进步的阶梯，也是建筑行业发展的阶梯。变化的科学技术，将会对建筑的造型产生巨大的影响，使建筑创意理念和设计方法也随之发生变化。高新技术广泛应用于建筑领域，对高科技建筑和建筑理念的形成有很大的影响。为新技术，新材料，新设备，建设新思路的设计开辟了更广阔的天地，取得了不断的发展和建设，并建立一个新的面貌，改变着人们的审美意识，创造一个新的状态，最终上升到直接将技术作为一个时代的社会文化现象。
（2）艺术性。创建各类土木工程，建筑工程和建筑活动，是技术和艺术的统一。因此，我们可以看到，该建筑是为人类创造自己的物质生活环境，居住地和所必需的人体生命活动，也满足了人们的日常生活，或从事其他活动的同时创造空间环境。建筑，是一个立体的艺术形式，是由建筑群体，组织布局，立面形成，内部和外部空间的组织，结构造型，建筑布局也就是比例，尺度，色彩，质感和空间感，以及建筑装饰，绘画，雕塑，图案，园林，家具，陈设等诸多考虑和处理的综合艺术的形成。建筑技术与艺术密切相关的建筑艺术建筑技术的前提下，也无所谓无技术的艺术，艺术融入其中的技术，随着文明的进步，建筑技术的不断发展，势必追求更高的建筑艺术。
（3）综合性。由于施工涉及多种工艺项目，所以它必须是集合各种技术中的一种技术。结合各种形式的技术，才能完成建筑的建设。而且由于建筑具有实用价值和审美价值，工程技术和艺术手段凝聚力的艺术门类。因此，历代的建筑技术，必须是积累技术的发展，文明和进步。建设活动的知识和技能，以及科学，技术，艺术多样化的综合应用。建筑一体化设计不仅是学习能力，图形，材料学，身体流，要学会学习的能力，如仿生学的专业知识和技能，学习无线电，历史，法律，绘画，雕塑和设备，是一门多学科，多领域的知识和技能的设计和安装活动的知识。建筑活动不仅要遵循科学规律，与社会全面规范和技术可行性相符，以及各种文化和审美功能的综合。
3常见的几种建筑技术介绍
经过几十年的奋斗与发展，近年来，中国的建筑行业正以前所未有的规模和速度发展着，取得了令人瞩目的成绩和突破。
（1）混凝土预制桩施工技术。在现代建设项目中，对于一般的多层建筑物，如果当地的地基比较好时，采用天然的浅基础就可以，浅基础具有造价低，施工方便的优点，如果浅土层比较弱的时候，可以施工机械进行压实，强行打夯、化学加固等方法，实现对土层的人工加固，从而形成了人工地基。在打桩前需要做一下的工作：将阻碍施工进行障碍物进行清除，将施工场地进行平整，然后放线定位，在后是供电的设置和供水系统的设置，最后安装打桩机，在打桩时要进行质量检查，主要包括桩的偏差，贯入度以及沉桩标高，打桩的过程中有没有将桩顶或者桩身打坏，是否危害到了周围的环境等。
（2）土方工程施工技术。最常见的土方工程，包括整地，基坑的开挖，路基工程开挖回填等。设计一般要求包括：大型项目通常需要确定场地设计平面、整地。现场准备工作是改造自然的成为一个人们所需要的平坦的场地。场地设计标高应符合规划，生产过程和运输，排水和最高洪水位的要求，力争使场地和土方填挖土石方量最低。设计标高确定方法：一般的方法，如果场地是相对平整的话，就无特殊的要求，场地设计标高可以按照填土量相等的原则来确定设计标高。实际工程中，所计算出的设计标高，在完成土方计算工作后需要进行调整。考虑土壤疏松程度的性质，来进行标高的重新调整，以达到土方工程真正的平衡。
4我国建筑技术的发展趋势
（1）太阳能建筑技术的发展。随着社会的进步和人类文化的进一步发展，各个领域都在大力推进节能减排，建筑行业的认识也是如此。目前，在建筑设计处处体现出节能，太阳能作为一种取之不尽，用之不竭的可再生能源，是建筑节能产业的不竭源泉，是未来走的主要研究方向的路线。太阳能建筑是一个新兴的行业，目前在建筑行业中，太阳能与建筑设计有机结合，将取代其他现有的建筑物能源，如：电力，天然气，煤炭等不可再生能源，为楼房建筑提供制冷，取暖，照明，排气，排水等一系列能源和电力，以满足人们的日常生产和生活的需要。通过增加太阳能建筑的规模，可以减少人们对电力，煤炭，石油等不可再生能源的使用，此外还可以减少人类对环境的破坏。
进行住宅和商业的建筑施工时，太阳能一方面可以用来作为建筑节能的主要环节，例如，在建筑规划设计和建设时，光照可以通过一些植入墙上的新型建筑材料来产生热量以实现保温，加热效果。另一方面，也可以用作建筑物的太阳能节能设备，并且在人们的日常使用工具，比如照明、卫浴、通气等功能，可见太阳能建筑具有的发展空间十分广阔。
（2）智能化建筑技术的发展。随着技术的进步，人类进入二十一世纪后，已经进入了全球化的知识经济时代，为了适应信息社会和经济全球化展的发需要，逐渐诞生出智能建筑技术，这也是人类社会生产力发展的必然结果。智能建筑技术和计算机技术，电子信息技术和网络技术的建设有机的结合起来，建筑物或构筑物之间实现电子信息化管理和无线网络的对接实现信息交换，共享，办公自动化和控制能力等综合利用。智能技术，目前最先进的科学技术，充分利用现有的建筑系统，有效地展示了智慧和魅力的作用。这主要涉及房地产开发单位建筑智能化技术，包括市场分析和建筑智能化系统的技术报告，选择和监督的智能技术项目应有权要求智能化设计和材料，以及智能系统的设计和实施能力的需求和项目验收完成后的管理。未来智能化建筑技术将成为建筑行业发展的主要驱动力，智能建筑技术的发展方向是基于建筑技术，不断对计算机技术，电子信息，网络工程，可视化技术，智能化技术等领域的拓展，实现人类社会生活自动化生产的目的，通过采用先进的建筑技术，实现工作和生活环境的可持续发展。
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