时间：2023-07-06 17:16:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工项目质量管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:质量管理 ; 三全控制; 质量控制;
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
质量管理起源于古代，第一、二次工业革命后，得到迅猛发展，特别是在第二次世界大战中，美国工业生产特别是军工企业生产飞速发展，许多企业家都意识到质量是企业的生命线，差之毫厘，失之千里。
质量管理不是某一环节或方面的事，而需要树立全面质量管理的基本思想，即质量管理要伴随工程的全过程，任一环节都不能忽视，即用工作质量来保证过程质量，从而保证工程质量，要全面、全过程控制、全员参与，这也就是施工项目质量管理的三全控制。
三全控制是指施工项目在质量管理过程中应该是全面、全过程、全员参与的。
（一）全面质量控制。全面质量控制是指对工程质量和工作质量进行全面的控制。对施工方而言，是通过作业质量来保证工序质量，通过工序质量来保证分部分项工程质量，从而达到施工单位工程质量方针以及目标的实现。
（二）全过程质量控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头上抓起，全过程的推进。对施工方而言，全过程质量控制主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程的回访与保修过程。
（三）全员参与。全员参与是指使质量总目标分解落实到每一个岗位上，让每一个管理人员承担自己相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段之一。
施工项目质量事关人民群众生活、生命财产的安全，我们必须加强对它的质量管理。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、机、料、法、环，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。
第一“人”，即人员要树立大质量意识，以人为本，重视人员的培训、教育和积极参与。
世界上任何事物都存在着“质量”，都有确立质量、保持质量、控制质量、改进质量和创新质量的客观要求。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，是管理的主体，任何工作和过程都是通过人来完成的，人的素质对施工项目质量起着至关重要的作用。加强人员的技术培训和教育是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的基本内容之一。要对全员进行分层次的教育培训，包括树立质量意识、方针和目标，加强专业和岗位技能、质量管理的技术和方法。
在任何一个工程的施工现场都必须配备专职质量员，负责对工程施工的每一个环节进行有效的监控，发现问题及时解决。质量的优劣不是检验出来的，而是通过过程形成的，控制质量必须控制施工过程，强调“预防为主”，防患于未然，把问题消灭在过程或活动开始之前，并在施工的全过程中不断地进行控制，以保证工程质量，努力做到控制质量始于过程，终于过程。
第二“机”，机械控制包括施工机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，建立“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度和机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态，正确使用、管理和保养好机械设备。
进入施工现场进行操作的机械必须具备出厂合格证及年审合格证以及操作人员的操作证。在机械设备的选型上，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。如从适用上出发，正铲挖掘机只适用于挖掘停机面以上的土壤；反铲挖掘机则适用于挖掘停机面以下的土壤等等。并且机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，如打桩机设备的选择，实质上就是对打桩锤的选择。首先要根据工程土质、桩的种类及施工条件等确定锤的类型，然后再定锤的质量，而锤的质量必须具有一定的冲击能，应使锤的质量大于桩质量，当桩重大于2吨时，锤的重量不能小于桩重的75%。
第三“料”，建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，任何一个建筑工程都离不开建筑材料，因而建筑材料的质量直接影响工程的质量。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格控制验收检查，正确合理的使用，建立台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
第四“法”，方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证工程质量，加快施工进度、降低工程成本，因为施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键，往往由于方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投资，因此在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案可行、合理。
第五“环”，影响施工项目质量的环境因素比较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，且它对工程质量的影响具有复杂多变的特点，因此根据工程特点和具体条件，应对影响施工项目质量的各种环境因素，采取确定有效的措施，严加控制，按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气和固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，进行文明施工，使施工现场保护良好的施工环境和施工秩序。
随着人们的法规观念和自我保护意识增强，施工扰民问题反映突出，有的工地时常与周围居民发生冲突，影响施工生产，严重者，环保部门罚款并要求工地停工整治，既不利于人，也不利于己，好的环境是保证人们身体健康的需要，也是现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺的前提。
施工项目的质量管理是一个系统工程，因此必须运用现代化管理的思想和方法，分阶段的对整个施工过程进行有效的控制，实际工作中一般采取施工项目质量管理的三阶段控制：三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制和事后控制，它构成了质量控制的系统过程。
（一）事前控制。在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，要坚持对项目经理和所有施工人员培训并且进行资格考核，考试合格后方可上岗进行施工，坚持工种按规定持证上岗，特殊工种必须要有特殊工种上岗证。
施工前，项目经理首先应做好项目管理实施规划，认真组织、制定和审批施工组织设计和质量计划，合理组织施工项目管理班子，严格考核班组成员，建立必要的激励机制；其次要明确各个工序间的逻辑关系，协调组织好各个工序间的施工。比如砼毛地坪收光的时间宜在面层达到初凝的时候进行，保证基层不受扰动，从而保证成形，保证质量。
（二）事中控制。在项目施工过程中，任何工序没有经过经验收不能进入下一道工序，检查出有问题的没有经过整改的也不能进入下一道工序，对于隐蔽工程的验收更要慎重对待。比如钢筋验收，规格、质量、数量、位置、保护层等方面都要逐一检查验收，确保合格后，才能进入下一道工序。而且必须留下详细的验收记录，必要时重点部位要摄像并且留档保存。
（三）事后控制。对已成品的保护，要加强不同工种相互之间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，未经同意不得对已成品进行私自处理和损坏。比如水电工在电管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响已成品的质量，针对一些已经存在的遗留问题，开展补救工作，加强维护工作，同时作好记录并且备案，作为下次防治的依据。
总之，施工项目的质量管理工作，不容忽视，在任何时候都要把质量管理放在头等重要的位置。在工程施工过程中，各级质量人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，并真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工，避免造成人工、器材、能源的浪费，影响国家经济建设的速度。
参考文献：
[1]郎志正.质量控制方法与管理.
关键词：土木工程 ；项目管理； 质量管理
Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.
Keywords: Civil Engineering; project management; quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。在土木工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。
1. 建筑施工质量管理的影响因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1. 1人的管理
人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。材料是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的重要组成部分。项目质量控制的基础就是做好材料的管理。材料质量不合格或选择、使用不当，均会影响工程质量甚至造成事故。因此，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。首先，应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备；其次，从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械的相应类型和主要性能参数，；最后，在施工过程中，应定期对施工机械设备进行检查和校正。
1. 4方法的管理
这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。首先，施工方案应随工程进展而不断细化和深化；其次，应制定几个可行的方案，分析各方案的主要优、缺点，经对比讨论研究后选择最佳方案；最后，对主要项目、关键部位和难度较大的项目，应充分估计到可能发生的施工质量问题并制定应急预案。
1.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
2 土木工程项目质量控制管理的对策
土木工程施工项目质量具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性和终检的局限性等特点，所以必须进行全面质量管理(TQM) 。全面质量管理强调全过程的质量管理，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。
2.1施工准备阶段
施工准备阶段的质量管理也称事前控制，是指正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。事前控制体现了“质量第一、预防为主”的思想，其内涵包括两层意思：一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作。
2.2工程施工阶段
工程施工阶段的质量管理也称为事中控制，是指在施工过程中对实际投入的生要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
2.3竣工阶段
竣工阶段的质量管理也称为事后控制，是指对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。该阶段质量控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于施工质量受多种因素的综合影响，施工过程中质量目标值与实际值出现偏差在所难免，这时必须分析原因，采取纠偏措施，保持质量受控状态。
2.4施工工序的质量控制
工序质量又称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、材料、方法、和施工环境五大要素对工程质量的综合作用过程，亦即施工过程中五大要素的综合质量。工序的质量控制，就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。在整个施工过程中，任何一个工序的质量存在问题，都不可避免的波及整个工程质量，所以必须严格控制工序的质量。
3. 结束语
土木工程施工涉及许多因素，决定了施工项目质量控制是一个相当复杂的动态过程。如何遵循工程施工本身的客观规律，应用现代科学技术和先进的管理手段对项目进行有效管理，提高工程质量，是施工项目管理者普遍关注的问题。施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，所以必须狠抓施工阶段的质量控制，以提高工程项目的质量。
参考文献：
[1] 陈飞鹏，史献孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(10)
关键词：土木工程；质量管理；措施
中图分类号：TU201.2文献标识码： A
引言
土木工程的质量管理是一个复杂的过程，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能，甚至还会出现严重的质量事故。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用!施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木建筑施工一些关键问题的分析
1、质量问题
目前土建工程施工过程中的合同违约现象十分严重，终止合同、更改合同等严重干扰了建筑市场的正常发展秩序，同时淡薄的法律意识在无形中增加了企业的投资风险。工程监理面窄，且素质低下；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
2、进度控制问题
土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行了科学合理的计算与规划，但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，往往会对施工进度没有明确的规定，而及时做出了明确的合同规定，一些小型的分包公司也没有延误赔偿的概念和规定。这样一来，就会出现“千里之堤毁于蚁穴”的现象，使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。
3、技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术;竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面:深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制。
三、提高土木建筑施工质量管理的措施
1、土木工程前期工作质量管理
首先，工程项目的构思与策划项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。其次，提出工程项目的建议书工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想,其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。最后，项目可行性地研究以及立项项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。
2、施工进度管理
首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。最后，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。
3、施工技术管理
项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析，对施工现场进行实地考察，并与图纸进行分析和比较，一些高难度的施工任务必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的可行性和操作性。在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要具体确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，严格按照既定的规章制度施工建设，能够有效的提高建设施工的质量。
4、土木工程验收的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。再次，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。最后，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。最后，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
结束语
土木工程项目的质量控制与加强施工管理已经成为了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加强施工质量管理控制，才能使土木工程建设顺利安全地进行。我们需要在不断地研究、学习中才能完成高要求、高质量的工程项目，保证最大化开发商和业主的经济利益。
[1]张永涛.工程项目管理应抓好质量控制五要素[J].产业与科技论坛，2009，（02）.
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）安全问题
土工工程施工过程中，安全管理的问题主要有施工过程中不规范操作造成的安全问题、不恰当的安全管理措施、施工场地安全防范设施问题等。对于安全管理而言，首先是对施工产地的安全管理，需要有专门的人员进行施工场地的清理、其次对施工设施的安全管理。土工工程的施工设施大多是大型的机械设备，加强设施的安全性管理，是保障施工正常进行的根本措施。再次，对施工人员的管理，要求施工人员在施工场地时要佩戴相应的安全防护准备，比如安全帽，安全手套等。最后是对安装安全防护装置的管理，确保安全防护装置的质量以及安全防护性能。
（二）施工质量问题
施工质量是施工项目质量控制的主要内容。目前，我国土木工程施工质量存在普遍偏低的情况。这就导致了出现一些豆腐渣工程，给人民生命财产造成严重损失。在土木工程施工项目中，施工质量问题主要是反应在砖砌体纵横墙和砌筑无法协调，钢筋成形绑扎的方式不合理，钢筋长度选择不科学等。这些细小的问题往往会影响土木工程的整体质量，所以加强施工过程的管理对保障施工项目质量具有重要意义。
（三）管理机制问题
我国土木工程施工往往存在没有专业的管理团队，管理机制不健全，管理人员的管理能力偏低的现象。在土木工程施工过程中，人们法律意识淡薄，缺乏责任感，对施工任务态度不端正，并且施工部门对施工管理不够重视，这些都导致施工项目管理力度不够，无法建立起有效的管理机制，从而导致施工质量不过关的问题。同时，在工程验收阶段，由于没有规范的验收程序和验收标准，使工程验收不能达到很好的效果，对工程最后阶段的质量控制不够，导致工程施工项目质量问题的出现。
二、加强土木工程施工项目质量管理措施
在土木工程施工项目建设过程中，只有加强对施工项目的管理，有效解决现存的问题，才能够更好的保障工程的质量。
（一）安全管理措施
安全是施工项目质量的重要保障，所以，保障土木工程施工项目的质量首要任务就是加强施工安全的管理。
首先，需要对施工人员进行安全教育，提高安全防范意识。其次，制定施工安全守则，规范施工人员安全操作，管理人员要加强守则的执行力度，在施工考察过程中，要严格按照守则标准，对不规范操作人员要予以警告或者处分。再次，定期对施工设备进行检修和维护，保障设备使用安全。同时，对用电设备的电气线路进行检查，防止漏电现象发生。最后，架设安全防护网，并设立专门人员进行检查和管理，避免安全防护网被损坏。
（二）健全监管体制措施
首先，施工部门应该对施工要求、施工立项、施工进程等方面进行讨论研究，仔细参考施工数据，研究制定相应的监管体系。在制定监管体系时，首先应该结合具体的施工环境以及质量要求进行，根据实际需求，制定详细的质量监管标准。并且要制定具体可行的监管措施。其次，加强对监管制度的宣传。比如可以在施工现场张贴标语，或者对施工人员进行集体教育。最后加强落实监管制度。管理人员要以身作则，切实维护施工质量安全，落实监管体制内容，规范施工操作。
（三）沟通协调各部门的措施
土木工程是综合性很强的工程，在施工过程重，工程任务需要各部门协调完成。这就要求管理部门加强协调各部门职能，从而保障施工项目质量。
1.材料供应部门的协调与质量把控。首先应该加强对材料供应部门的协调管理。材料供应部门应该准确掌握施工材料的库存、材料需求量，以便及时补充施工所需材料。其次，要加强对材料采购质量的监管。在采购过程中要选用合格的生产厂家，保障材料本身的质量。最后，要对材料进行分类储存管理，根据不同材料的储存条件以及不同用途对材料分类管理，避免材料在储存过程中遭到损坏。
2.设备管理部门与施工部门的协调。施工设备的正常运行是施工顺利进行的根本保障。在设备使用过程中，要加强对施工设备的管理，协调设备管理部门和施工部门的协调性。首先，设备管理部门应该掌握设备的使用情况，具体包括使用时间，使用地点以及使用外部环境。其次，在对设备投入使用前，要进行全面的检查，确保设备正常运行。最后，要对设备使用过程进行有效监管，确保设备按规范操作。通过协调设备管理部门和使用部门之间的关系，能够保障设备的正常使用，从而保障施工的整体质量。
3.协调工程验收部门职能的措施。相关的管理部门在工程结束之后，要对工程施工资料进行整理，然后提交给工程验收部门。而相关的验收部门也要制定详细的验收程序和验收标准，结合施工材料进行严格验收。提高验收效率，保障验收质量，从而保证工程的整体质量。
（四）培训施工人员，建立激励体制
施工人员自身的技能水平对施工项目的整体质量有重大影响。所以，管理部门应该加强对施工人员的培训。首先是对施工技能的培训，通过集体培训，让施工人员掌握施工要点以及施工注意事项，从细节把控施工质量。其次是加强施工人员思想教育。土木工程的质量关系到人民切实的利益，教育施工人员在施工过程中一定要仔细认真，具有责任心。最后，对施工人员进行考核，只有考核合格的人员才能上岗施工。同时，还要建立激励体制，奖励表现良好的施工人员，提高施工人员工作积极性。
三、总结
综上所述，合理科学的对施工安全、施工过程、施工设备进行管理，能够有效的提高土木工程施工项目质量。相关的管理人员也要增强自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整体质量。
参考文献：
建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等［1］。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：（一）影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多想因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。（二）质量浮动大。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每一个项目的不同而不同。
2建筑施工项目的质量控制
建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具组成，因此在进行质量控制时，也应从这三方面入手［2］。
2.1制度上加强对人的管理和控制
人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（一）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（二）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（三）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。
2.2施工材料的质量控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证［3］。（一）材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。（二）材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。但是最需要建设方加强质量控制的还是常用材料。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验，抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅，另外不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼，商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。
2.3建筑施工项目的施工工序控制
建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（一）严格遵守工艺规程。（二）控制工序活动中的各种关联因素。（三）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
结束语
“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。
参考文献：
［1］张欣天．工程施工项目质量管理［M］．北京：中国标准出版社，2006.
［2］阮文易．谈项目施工管理中的“四大控制”［J］．工程质量，2007（1）：13-15.
［3］广素梅，段德智．谈施工项目质量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
关键词： 土木工程 项目管理 施工质量
土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上，还要及时有效地对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质和技术水平，才能保证施工质量管理工作做得更好。
一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题
在土木工程施工项目管理的整个过程中，项目管理所涉及的部门、环节和程序等都非常复杂，且存在主观方面或客观方面的原因，致使在土木工程施工项目管理过程中存在很多问题。
1.土木工程施工过程中安全管理不到位。土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场，有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置，有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。
2.土木工程的施工质量不高。在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。
3.土木工程合同管理不规范。目前我国建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。
4.土木工程监理机制不健全。工程监理市场不够健全，许多施工单位随意压低监理价格，所以严重地抑制了工程监理的积极性，造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。
二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策
【关键词】园林绿化工程；质量
随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。
一、园林绿化工程阐述
园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。
二、工程施工项目质量控制的特点及其原则
（一）特点
园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进
行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价
1.影响工程施工项目质量众多
园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。
2.不稳定的产品质量
与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3.抉择过程时常有错误的情况发生
园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。
4.质量的检查是一个系统工程
园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。
5.工程进度制约于资金链
质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
（二）原则
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法
1.质量第一，用户至上
园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.以人为本
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
3.以预防为主
要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
4.客观标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、工程施工项目质量控制方法与策略
影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。
（一）过程前控制
各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。
1.制定方案，明确分工
编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。
2.技术与方法的审查及审核
园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。
3.对各个要素进行审查
结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。
（二）过程中控制
1.建立有效的组织考核制度，规范操作
园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。
园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。
2.自检与自查相结合
在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。
（三）过程后控制
园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。
园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。
参考文献
[1]叶华.园林绿化工程的质量管理[J].建材技术与应用,2009.
[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
建筑行业现已成为我们民生行业，一个建筑物的形成所带来的公众利益和公共安全是值得我们去重视并需要对施工项目质量进行严格的质量控制和管理，因此对于这方面的人员、技术、政策等等的各方面都需要共同对建筑工程项目进行严格把关。
1 建筑工程施工项目管理现状
在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。
2 制约建设工程项目质量的影响因素
2.1 人为因素。人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素，这些工作人员相当于控制变量，为了避免产生失误，因此在现场管理人员应该调动各方面因素，除了做好控场职责外，还要主动发挥积极性，协调现场秩序。
2.2 材料因素。在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制，除了进行严格的检查和验收外，也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式，各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础，因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。
2.3 机械设备因素。建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求，现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备，因而建筑机械设备的质量好坏，维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度，因为机械设备的针对性强，技术操作人员对设备应该具有一定的认识，选择合适的机械设备，运用正确方式，发挥机械最大功效，最后还要做好机械的维护工作，定期对机械进行维护，确保机械的灵活性和安全性。
2.4 部门项目因素。一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合，因此，要恰当处理好承包商、设计安装、质监、监理等各项部门工作，多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调，增加各部门人员进行技术交流机会，做好配合工作，才能够增强施工现场的应急能力，加强各项部门合作的程度。
3 目前施工项目质量存在的问题
3.1 人的问题。工程人员作为项目的支配者，必须发挥主观能动性去协调好各项目的完整实施，只有各个项目的参与方能够了解到施工项目的重要意义，在意识程度上做到了，从而支配参与方尽可能将自身负责的项目完成的最好。
3.2 技术问题。技术操作方面是保障工程项目的质量基础。有了先进稳定的技术条件才能够在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工项目进行的过程中，技术操作人员并未意识到技术操作对工程的影响程度，因而在中国长期的建筑行业发展以来，粗放式的经营方式使得建筑水平不高并且在科技研发和投入方面相对较少，从而导致机器设备更新换代的能力差从而影响施工项目的质量，加上对建筑方面的只是了解较少，缺乏专业化培养以及相关配套技术的条文缺乏理解，为日后的施工留下了一定安全隐患。因此在技术方面上需要提高相当部分的人员的技术水平和提高机械设备的重视程度。
3.3 施工项目质量管理体系不够完善。虽然我国在不断完善建筑施工项目质量体系，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，部分程序文件并未能够得到贯彻执行。导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法，而在监理人员监理过程中并没有负责准确的对现场进行监控和验收，导致作业人员忽略对施工项目质量，施工积极性有所降低，使得工程质量在一定程度缺乏保障性。
4 施工质量管理问题研究对策
4.1 提高管理、施工及操作人员的自身素质。提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量，在进行人员规划的过程中，清楚了解各项目所需的人员要求，在通过各项测试，对人员进行严密的考察，才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识，在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念，才能时刻警惕着施工人员，并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育，提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。
4.2 培养预防控制意识，采取技术措施先行方法。在进行工程施工的同时，通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面，由于施工单位的施工方式和地域性的问题，导致产生各式的质量问题，而通过针对性的技术措施，可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防，需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批，做好技术交底，使得在施工过程中可以进行严密的施工监控，使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。
4.3 严格按照技术执行标准，完善质量管理监督体系。相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障，对于工程领域的技术条文，除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制和管理，使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
4.4 加强施工项目质量控制。在施工前应该严格对图纸进行把关，及时提出不合理的设计方案，这是工程首开始的关键一步；另外针对施工组织设计方案方面，需要严把材料质量关，将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面，对各项工序进行严格审查，在对各项工程质量进行质量分析，做好工程各个阶段的严密控制，这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段，对于工程使用效果进行严密审查后，做好工程汇报，使得建筑单位对该建筑有正确的认识，进一步明确了工程质量需要改进的地方。
5 结语
建筑工程在质量管理方面是纵观整个工程不可忽视一个内容，在科学技术不断发展的今天，建筑行业也慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理，因此在质量管理方面，除了上述所说的建筑项目工程现状、问题和相应解决措施外，还需要工程队伍结合各个方面的力量对质量管理实行全方位的控制，才能够确保对工程项目质量管理，真正达到建筑工程项目质量管理的目的。
参考文献
[1] 叶青，王燕刚.对建筑工程质量管理的分析[J].建材与装饰，2011（5）.
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；因素；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着经济的快速发展，建筑业的竞争已经越发激烈起来，要想在建筑行业占据一席之地，施工企业就要提高建筑工程施工质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。
一、项目质量管理概念
在工程项目施工管理中，质量管理是确定施工控制方针的主要方式，也是明确工程工作人员职责和工作内容的主要途径，在工作中通过各种先进的技术方法与管理措施来满足相关工程合同、设计文件和管理标准。就目前的工程项目管理而言，其在组织管理中有着重要作用与地位，是实行工程计划和系统活动的关键环节。在施工的过程中主要包括了对建筑工程实体和服务性两类产品进行综合性管理和控制，并且在施工的过程中要能够形成一条系统、全面、综合的管理控制流程，进而实现工程项目的质量设计要求，它是在国家规定的有关法律、法规和制度的基础上对工程项目的施工安全、使用安全、功能发挥、外形美观等多个因素之间的总体要求和综合。因此来说，项目质量管理是社会发展中形成的新概念，是基于合同环境而形成的项目管理手段和应用措施。
二、建筑工程项目质量管理存在的问题
2.1 工程质量的影响因素较多
在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在房屋建筑工程中材料、机械设备、施工工艺、地质条件、施工人员等都有可能影响到房屋建筑的施工质量。而且房屋建筑工程质量的变动非常大，工程项目在实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术也不完善，再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工质量很难得到有效的管理。
2.2 施工队伍素质低
近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。
2.3 建筑材料方面存在的问题
随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。
2.4 施工质量管理系统不够完善
缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。
三、加强建筑工程项目质量管理的措施
3.1 完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。
3.2 全面提高施工人员素质
施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3.3 确保材料、设备质量
严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。
3.4 加强施工现场质量管理
施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工质量管理是一项极为复杂的项目，建筑施工中有许多的因素会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，必须从各个方面加强质量管理，才能实现工程项目的质量目标，从而提高企业的整体质量水平。
参考文献：
[1]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策[J].中国西部科技，2011(36).
建筑施工 质量管理 有效监视 多方面沟通
1、引言
土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行过程之中。实践上，没有比运用方更关怀工程质量的了。要保证施工质量，运用方有必要组织有经历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建立用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员停止适时培训和有效地鼓励。本文将从上述几个方面停止讨论。
2、建筑施工的有效监视
关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工作，为什么还要本人组织质量监视队伍呢？ 由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。
首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的根本请求停止设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。
施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。再次，对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质停止监视检查，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载。
另外，要对施工效果停止抽检，发现问题，及时与监理人员联络，停止整改，以防止工程纠葛，防止因工程质量形成的糜费。
3、建筑施工的多方面沟通
质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。
4、施工人员的培训与鼓励
土木工程建立的施行者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有的确的考核，使得施工质量大打折扣。
那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。
这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明白本人的实践操作程度，并且有进步的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。
5、结论
人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。构成良性开展的建立施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正状况及时得到记载。这是施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。这方面还是我们土木工程施工质量管理的缺乏之处，有待进一步开发完善。
参考文献
关键词：施工项目 ；质量管理；过程控制；监理
随着我国城乡建设的快速发展，建设工程项目越来越多，建设工程项目管理越来越引起国家和企业的重视。在建设工程项目管理的成本、质量和进度控制中，质量控制是最核心的。那种以降低质量追求进度，其结果必然是返工重做，反而影响进度；那种因降低成本以次充好的结果必然造成使用阶段多次返修，从而影响工程的正常使用和耐久性。当然工程项目质量、进度和成本控制是有机联系的整体，是互相促进的。 搞好项目管理，对于节省建设投资、促进快速发展和提高工程整体的质量均有着十分重要的意义。
1.建设工程技术标准和工艺要求
质量管理体系标准不涉及产品或工程质量的具体技术标准，而是对质量体系的建立、健全及其有效运作提出了规范性的要求。因此，ISO9000系列标准不能代替对产品或工程质量的技术要求，而是对技术要求的必要补充。只有在产品的技术标准制定合理、正确，企业的质量管理体系内有效运行这两个条件同时满足的情况下，才能保证生产出顾客满意的产品。
1.1建筑工程施工质量验收标准
我国建筑工程项目的质量标准是基于《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范进行验收。这些标准规范是在对《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88及其相配套的专业施工及验收规范修订的基础上形成的。其修订的原则是“验评分离、强化验收、过程控制、完善手段”，即把各专业施工及验收规范中的施工工艺部分删除了，仅保留了施工验收的内容，并把施工验收标准作为强制性的标准，其质量验收标准是必须达到的。而施工工艺是自愿采用的，并鼓励有技术能力的施工企业编制企业的施工工艺规程。但施工企业对实际工程的施工工序的质量是必须要达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业验收规范规定的验收标准。
1.2施工企业的施工技术和操作工艺
现行的施工质量验收规范促进了各施工企业的施工技术和操作工艺规程或作业指导书的制定，一些特级的建筑公司已经制定了相应的施工技术和操作工艺规程，针对我国一些建筑工程施工企业还没有力量制定公司的施工企业标准的情况，一些省、市制定了推荐性的建筑工程施工技术和操作工艺规程。
1.3建筑工程施工质量检验
①建筑材料进场验收。对于建筑材料进场验收，现行建筑工程施工质量验收规范非常重视，除了要查材料合格证、查验外观质量和数量外，还要对涉及建筑工程安全和主要功能的建筑材料进行见证取样和送样检测。只有经具备资质的试验室检测合格后才能在工程中使用。②分部工程的抽样检验。现行的建筑工程施工质量验收采用强制性的技术标准，对检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有较具体的指标要求。同时，对涉及建筑工程安全和重要功能分部工程的还要进行抽样检验。这主要是指混凝土结构工程的同条件养护试件和梁、板构件的钢筋保护层厚度的抽样检测等。
1.4建筑工程的验收组织与管理
现行的建筑工程施工质量验收规范规定，建筑工程的检验批和分项工程验收由项目监理部的专业工程师组织，建筑工程的分部工程验收由项目监理部的总监理工程师组织，而建筑工程的单位工程验收由建设单位项目负责人或总监理工程师组织进行。
2.建筑工程施工质量水平和统计过程控制
2.1建筑工程施工质量水平
在现行施工质量验收规范中，《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中首次规定了“施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。”但在各专业验收规范中只有《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2001有所体现，提出了砌体工程施工质量控制等级的规定，其分级是从现场管理、砂浆、混凝土强度离散性、砂浆拌和方式和建筑工人素质等方面进行评价。但还缺少量化的指标，比如砂浆、混凝土强度的离散度大小的划分及其界限等就没有量化。但是，建筑工程项目包含若干个分部、分项工程，其施工质量水平的控制难度就更大一些。虽然如此，一些先进的施工企业和监理单位探索建筑工程施工质量的预控、过程控制和施工质量水平控制的理论与实际的工作一直在进行；也建成了不少精品工程。
建筑工程施工质量水平控制和考核制度之所以在我国建筑工程施工企业和工程项目中没有很好地实施，主要原因：①对建筑工程施工质量水平控制和考核制度缺乏全面、深入的研究，对其与建筑工程抗震性能的联系和提高工程质量的意义认识不够；②《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范，对建筑工程施工质量水平控制和考核制度缺少系统的评价指标；③多数建筑工程施工企业没有建立自己的施工工艺标准，还没有制定出各工序建筑工程施工质量控制水平的要求、指标和方法。
2.2统计过程控制
利用统计手段对生产过程中的变异进行测量和分析，这种方法不仅对生产过程中的参数适用，而且对最终产品的参数同样适用。在质量管理中，通过对过程数据的统计分析，得出生产过程中的质量正常波动与异常波动，对生产过程中的质量异常波动及时提出预警，并采取有效措施来消除异常，进而分析原因和制定预防措施，不仅对某时刻的质量控制有用，而且对该时刻以后的质量控制更加自觉，其措施也更加有效。
3.国内外对建设工程质量管理的进展
关键词：土木工程；施工质量；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
我国经济的快速发展，在一定程度上带动了我国建筑事业的发展。土木工程施工项目的数量正在逐渐增加，而且规模也在不断扩大，对于土木工程施工项目的质量要求也有了显著的提升。本文主要针对土木工程施工项目质量管理中存在的问题进行深入的分析，探究强化土木工程施工项目质量管理的有效措施，保证土木工程施工项目顺利完成建设。土木工程施工项目质量管理对于土木工程施工项目建设的整体质量有着十分重要的影响，土木工程施工项目质量的水平决定着整个建设项目的质量水平。
一、加强土木工程施工质量管理的重要性
（一）保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。
（二）促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）土木工程施工中存在安全隐患
土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患。土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面。主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工；在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理；对于一些施工机械设备没有正确的进行操作。
（二）土木工程的施工质量不高
土木工程项目中的施工质量较低。土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。
（三）建筑工程质量监管制度落实方面
建筑工程质量通病大多是在施工过程中产生的。很多建筑企业都根据本企业在施工工程中存在的通病，由企业专业技术人员和有实践经验的技术工人制定了一系列切实有效的工程质量监管制度，有些制度甚至高于国家规范。但是，有了好的制度不一定就能提高工程质量，因为制度的制定和落实是分离的。部分施工人员在操作时不遵守国家建筑工程施工质量验收规范或施工工艺标准而习惯于凭自己的所谓“经验”操作。例如。在钢筋工程中，有些工人在绑扎钢筋的时候总是习惯于按照自己的“眼力”估计，虽然有技术规范，但是根本不按技术规范执行”。因此，要防治质量通病，关键是抓制度落实。
三、加强土木工程施工项目质量管理的措施
（一）做好施工整体规划管理
做好施工规划管理是工程整体施工的有效指引，是进行土木工程整体施工的重要依据。依据工程设计文件科学合理地制定施工整体规划，使施工过程中施工要点和质量控制点得以重点标注，各项工作能有规划地合理进行。由于施工缺乏合理规划而造成工程质量事故的问题时有发生，已经成为制约土木工程施工整体质量工作的关键性因素。在土木工程施工前，施工单位应勘察现场了解情况，对施工现场的整体布局及各种物料的存放等作出科学合理的规划及安排，以满足工程进行施工的实际需要，为提高土木工程施工质量做好基础准备。
（二）加强人员管理
施工人员是土木工程施工中最为关键的因素，需要引起工程管理人员的重视。1、要加强对于施工人员的管理力度，充分调动其积极性和主观能动性，提高工作效率。2、要做好对于施工人员的教育和培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识，强化施工人员的责任感，使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作，避免危险行为和违规行为，切实保证施工质量。3、在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求，从而对自身的行为进行约束，保证施工的质量。4、要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使得施工人员可以全身心地投入到施工中去，间接保证土木工程的施工质量。
（三）加强设备管理
在当前的市场经济环境下，土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在土木工程管理中，要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和安全。例如，对于大型挖掘设备，其一，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同时进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。其二，要做好设备的日常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，避免在施工中由于设备问题造成相应的事故。
（四）控制土木工程施工项目中的安全隐患
土木工程施工项目质量管理的强化，必须加强土木工程施工项目中的安全管理。建筑企业应当重视土木工程施工项目质量管理工作的开展，聘请专业的管理人员进行工程监理，建立一个高素质、专业性的质量管理团队，合理的对土木工程施工项目中的施工设计阶段与施工阶段进行监理；还要加强土木工程施工项目质量管理人员的安全意识与责任意识，明确管理人员在土木工程施工项目质量管理工作中的职责，规范施工人员在施工过程中的操作行为，使每一个施工人员佩戴相应的施工设备进行施工，对施工现场进行及时、有效的清理，引导施工人员正确的操作机械设备，加强施工人员在施工过程中的安全意识，使每一个施工人员都能够按照施工设计方案进行施工。
四、工程施工施工质量通病及其防治措施
（一）模板工程质量通病及预防措施
（1）通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
（2）防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处， 下料尺寸一般应略为缩短。梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
（二）混凝土工程质量通病产生的原因及防治措施
（1）蜂窝、麻面产生的原因：振捣不实或漏振，模板表面不光，模板湿润不够，漏涂隔离剂。模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。
（2）防治措施：模板应平整光滑，安装前把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。按规定使用振捣器。停歇后再浇捣时，新旧接缝周围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5 mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择相应的石子粒径。
（三）孔洞、露筋
（1）产生的原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板，振捣不实。
（2）防治措施：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用振捣器，特殊部位采用φ35小直径振捣棒仔细振捣。钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度，垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下沉挠度减少，使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后再移动。
结束语
综上所述，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301+303.
