时间：2023-07-06 17:16:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理制度监理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在“五化”的基础上，认为“现代”的含义包括三层意思:①要适应发展新形势，符合发展新要求;②管理手段的现代化，如信息技术、网络技术、智能化技术等管理技术和手段的应用;③工程建设项目的复杂化、约束条件的多样化、建设模式的新型化。综合以上分析，认为“现代工程管理体系”即通过制定符合“现代含义”要求的管理制度、标准、方法、手段应用到工程管理体系中，即通过完善建设阶段和建设流程，配套针对不同阶段、流程和不同控制(质量、进度、投资、安全、环保)的相应管理制度，进行相应的管理，最终保证工程建设项目质量高、投资小、进度快、事故少、环境污染少等目标的实现。
现代工程管理体系框架搭建
根据现代工程管理体系建设含义和要求，试图通过“四个标准化”，即制度标准化、人员标准化、现场标准化和过程标准化，对现代工程管理体系框架进行构建，并给出相应的指标说明，同时在构建过程中融合“现代含义”，特别对“五化”内容进行了相应的体现。
1建设流程和参建单位的定义
由于管理体系的构建中需要明确谁来建，谁来管，即参建单位的组成，以及管理体系都具体管什么，管哪些阶段，即工程建设项目的建设流程，因此，本文在构建体系框架之前需要定义参建单位的组成和工程建设项目的建设流程。通过“四个标准化”构建现代工程管理体系框架时，在建设流程方面，将工程建设项目的建设流程定义为从施工图设计至竣工验收的整个阶段(项目立项和初步设计阶段管理相对成熟，本文不进行讨论);在参建单位方面，将工程建设项目的参建单位划分为业主(项目管理办公室)、监理单位(监理组)、施工单位(项目部)三个部分(按传统的建设管理模式进行研究)。
2“四个标准化”的解释
前文提出试图通过“四个标准化”对现代工程管理体系进行构建，下面对“四个标准化”的具体含义进行说明。(1)制度标准化。在管理制度中，为通用制度，各参建方的相应配套制度间为相互关联关系，其中项目管理办管理制度［1］为总体要求和规范(包括对自身要求)，项目部制度［2］为制度细化(包括对自身要求)，监理公司管理制度［3］为对应项目管理办、项目部制度的相应监督、检查制度(包括对自身要求)。(2)人员标准化。为对人员配备相关要求，包括所需岗位、岗位职责、所需人员、人员素质要求、人员培训与考核等。(3)现场标准化。在现场管理标准化内容中，重点突出工程建设项目施工过程的现场管理［4］，其中项目管理办提出现场管理相关标准，项目部针对现场管理相关标准，提出相应的管理措施，监理公司进行相应的现场监督、监理工作，提出现场监理的具体工作和监理要求。(4)过程标准化。过程控制为工程建设项目实施的核心环节，为实现工程建设项目优质化的重要保障，本文将其按参建单位的不同进行分别分析，其中项目管理办过程控制［1］标准化的重点是将过程控制工作具体化，制定过程管理的标准和总体要求，并按照执行;监理单位［3］的过程控制标准化是应用各种检查、检测手段，对工程建设项目从开工阶段到竣工阶段进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化;项目部过程控制［2］标准化为从建设单位角度出发，按照工程建设项目施工进展的逻辑顺序，分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，对施工企业项目过程控制管理提出要求。
3体系总框架的构建
通过以上对参建单位组成、工程建设项目流程以及“四个标准化”的具体说明，根据各参建单位的职责以及相互之间的关系，同时考虑工程建设项目管理过程中要充分体现“现代”“五化”含义，对现代工程管理体系总框架进行了构建，如图1所示。在总框架的基础上，还需要对总框架按参建单位进行进一步细化，共可形成“一主框架，九分框架”的现代工程管理体系框架，限于篇幅，本文对分框架不进行详细说明。
4体系框架中对“现代”含义的反映
(1)在整个标准化中充分融入环境保护、水土保持、绿色防护、文物保护的管理制度和要求，体现绿色发展、可持续发展的要求。(2)针对发展理念人本化，主要体现在安全管理制度中，特别是提出针对施工现场的保健急救、现场职业安全健康管理等内容进行重点体现。(3)针对项目管理专业化方面，特别在“人员标准化”中对组织机构的建立、岗位设置及职责、人员配备相关标准和要求、人员教育和培训及人员考评要求方面做了详细说明，为建设专业化管理团队创造了条件。(4)针对施工标准，在过程控制中针对质量、进度、投资、安全、环保等环节分参建单位提出了相应的控制流程和需制定的标准。(5)针对日常管理精细化，以“四大标准化”作为主框架，以各标准化中各参建单位的细化管理制度为控制条件，实现日常管理的精细化。
现代工程管理体系推进方案的设想
从以上对现代工程管理体系的论述来看，现代工程管理体系是一个复杂的系统，从参建人员至建设流程，从现场管理到过程控制，涉及到工程建设项目的方方面面，并且体系中人员配备、管理制度与其他组成部分任意组合，可形成一套有针对性的工程管理体系，如将管理制度、人员配套与现场管理相结合，可形成现代工程管理体系———现场管理篇，具体指导工程建设项目实施过程的现场管理。这样一套工程管理体系，要推动其实施存在较大的难度，需要各参建单位共同努力，经过长时间的调整和完善才能够完成，然而现代工程管理的理念和要求迫在眉睫，需要工程建设参与方引起足够的重视，因此如何进行现代工程管理体系的推进和应用需要深入的思考和研究。通过与各级工程建设管理部门和其他相关单位进行沟通了解，认为现代工程管理体系的推进需要采取“试点为主，逐步实施”的方式，并且在实际应用过程中需要采用“从上到下，从下到上”的方式不断实践、反馈、修正和完善。其中“试点为主，逐步实施”的含义为以大体系中的某个专项体系为突破点，如现场管理体系，进行相应体系的建设，相应制度的建设和相应制度的应用，在试点取得阶段性成果的同时，再逐步将相应经验和办法应用到其他专项中，最后形成完整的现代工程管理体系文件。“从上到下，从下到上”的含义为由工程建设项目管理专家或团队配合项目管理办制定相应的管理制度，下发至各参建单位，由各参建单位在实际工程建设项目中进行应用，并将应用过程中出现的问题和积累的经验反馈给制度制定部门，由制度制定部门调整后再下发至各参建单位进行实践。如此反复，在过程中不断进行反馈、调整、完善，最终形成理论与实践相结合的现代工程管理体系文件。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑公司对于工程管理方面要加强思想上的认识，完善工程管理队伍，不断规范各种管理制度。对于建筑工程的管理要制定相应的管理体系，符合国家的实际情况，借鉴国外的管理方法，提出相应的管理措施，从而促进我国建筑行业的管理水平。本文首先分析了我国建筑行业在管理方面所存在的问题，并就其影响因素和解决措施进行了浅要分析。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
1、人为因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、物质因素
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、施工工艺
施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
4、机械设备因素
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
5、受环境安全要素的影响
环境因素具有不确定性，因此，其对建筑工程管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中，会产生大量的粉尘，严重影响了周围人们的生活质量，从而产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中，会使用大量的水资源，造成水资源的污染，一旦污水没有得到有效地处理，影响到周围群众的用水或者是自然环境，则会严重影响到建筑施工企业的形象和声誉。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本。
二、提高建筑工程管理的对策
1、创立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
2、建立新型的建筑管理体系
现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
3、建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
4、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题，需要加强系统、深入的探讨研究，并加强对于管理模式的不断完善与创新，以确保建筑行业持久、稳定的发展。
参考文献
[1]郑杨.建筑工程施工质量管理影响因素及措施[J].中国科技博览，2013年.
关键词：市政工程 安全管理 管理措施
1、市政工程管理中存在的问题
1.1质量管理存在问题
对于市政工程项目的管理过程来说，质量管理可以说是最为核心的一个方面，也是市政工程项目实现其自身价值的关键所在，但是对于这种质量管理工作的现状来看，当前的现状并不理想，各种质量问题频频出现，严重的影响着市政工程项目的实施水平。而对于这种质量管理问题进行细致的分析可以发现，其中存在的影响因素也是多方面的，比如施工人员的流动性较大，自身的能力不足；施工材料质量问题的出现；施工机械设备的操作出现问题；甚至是外界环境的一些不良影响都会导致其质量问题的产生，而这些方面影响因素之所以会导致市政工程项目质量问题的出现，主要就是因为相应的管理工作落实效果不佳导致的。
1.2安全管理存在问题
在市政工程项目的管理过程中，还应该重点针对安全问题进行严格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就当前的安全管理现状来看，其中存在的问题还是比较突出的，这也就导致了在市政工程项目的施工过程中会出现各种安全事故，造成较多的人员伤亡，其影响是极为恶劣的，必须要引起足够的重视，而这也正是因为安全管理工作不到位造成的。
1.3管理制度不健全
管理制度方面的问题也是当前市政工程项工管理中面临的一个重要问题，这种制度方面的缺陷必然就会给相应的具体管理造成一定的负担，导致很多的管理工作都无法有效的落实到位，尤其是对于相应的管理责任制度来说，在当前的市政工程项目中存在着较为明显的管理混乱、责任不清问题，这也是当前制度中存在的最大问题。责任的不明确就会导致其管理的实效性受限，进而影响市政工程项目管理的水平。
1.4管理人员水平不高
市政工程项目管理效果还和相应的管理人员存在着密不可分的关系，具体来说就是管理人员的素质和能力不足，导致其管理工作的落实效果不佳，进而就会导致其相应的管理水平受限，尤其是从一些管理细节的处理上，这种管理人员的影响是比较明显的，很多管理问题的出现都是因为管理人员的处置不导致的。
1.5缺乏相应的监督机制
对于市政工程项目的管理工作来说，监督工作也是必不可少的，相应的监督确实能够提升其管理的水平，对于管理工作中存在的缺陷进行相应的弥补，但是如果监督机制缺失的话，必然也会导致其相应的管理出现问题，影响其管理水平，这一点在当前我国市政工程项目的实施中是比较常见的，很多市政工程项目都不存在专业的监理单位，尤其是随着当前我国监理市场的混乱，很多市政工程项目中的监理单位都不具备相应的监理资质，进而便会影响其最终的监督效果，无法发挥其应有的作用。
2、加强市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
对于市政工程项目管理制度的完善是提升其管理水平的一个重要前提条件，也是比较关键的一个措施，具体到市政工程项目的实施过程中来说，完善相应的管理制度应该把握好以下几点：（1）管理责任制度的完善是最为关键的一环，也是当前管理制度完善的一个核心要点所在，对于这种市政工程项目责任制度的完善来说，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；（2）为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行相应的完善，这种激励制度的完善必然就能够在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平；（3）对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。
2.2切实提升管理人员的水平
管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措，对于这一点来说，其具体的可行性措施有以下几点：（1）必须要促使管理人员自身道德素养的提升，也就是说针对具体的管理人员进行相应的教育，促使其能够明确自身管理工作的重要价值，并且能够为此努力的进行相应的管理，促使这些管理目标和管理任务的达成，尤其是要确保管理人员能够意识到事无巨细的管理，针对任何一个管理的细节进行严格的控制，保障其管理工作的实效性；（2）相应管理能力的提升也是加强市政工程项目管理工作的应有之义，这也是管理人员应该具备的一个重要基本能力，比如对于各类管理技术手段的应用就应该熟练掌握，学会合理的应用这些技术来提升其管理的水平和效果；（3）对于管理人员水平的提升来说，还要以具体的市政工程项目为基准，即在充分了解市政工程项目内容的基础上才能够落实好相应的管理工作，因此，提升管理人员的水平也就应该提升其对于市政工程项目的了解和掌握，保障其管理工作落实的有效性。
2.3完善相应的监督体系
切实加强对于市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为形象存在。
3、结语
众所周知，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。
参考文献
[1]姚畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息，2015（02）：124.
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，随着经济发展和城市化进程的持续，建筑行业获得良好的发展。然而建筑工程中的质量安全问题仍然受到关注，这一方面说明质量和安全在建筑工程管理中得到日益重视；另一方面也说明尽管多年来一直强调质量安全的重要性，但现实中的质量安全问题却并未得到十分有效的解决。鉴于此，本文通过对建筑工程质量安全问题的剖析，深入探讨如何通过加强建筑工程管理以更有效地对质量与安全进行控制。
一、建筑工程质量安全现状分析
1、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人员综合素质偏低，缺乏建筑监理意识
建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综合素质的高低，直接影响着管理人员管理水平及能力，影响着工程实际管理效果。当前，大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质的限制，导致管理措施不能有效落实，进而影响工程施工进度及质量;随着建筑市场的竟争日趋激励，众多施工单位将揽工程作为工作的重点，对建筑工程管理不够重视，缺乏工程管理意识，在建筑施工过程中，不设置项目管理人员，对工程管理的重要性认识不足。
3、建筑施工过程中缺乏有效监督机制，施工阶段的管理存在较多问题
建筑企业在施工过程中，为追求更大经济效益，一味追求施工进度，不重视建筑工程的质量管理与控制工作。施工现场缺乏监督机构及队伍，难以确保施工质童。在整个工程管理活动中，施工现场管理是最为关键的环节，施工现场管理质量，直接影响着工程质量、进度及安全。当前建筑工程施工现场管理的主要问题集中在施工人员、施工材料、施工机械上。如施工人员专业水平较低，施工材料分类及储存不规范，施工机械老旧，缺乏有效维护等问题。
二、提高建筑工程质量安全管理水平的对策
1、建立健全法律法规体系
良好的法制环境是建筑工程得以公开、公平、公正监管的前提，基于此，健全法律法规体系始终是我国法制建设的头等大事。当务之急是规范建筑工程监管单位的行为，而提高执法公信力是净化建筑工程外部环境的首要任务。建议抓紧制定涉及监管单位的各项法规，一是有法可依，提高质量安全监管的力度，建筑工程质量安全监管范围、对象明确了，将更有利于重点监督施工单位主要责任人质量安全方面的责任。
2、落实质量安全管理措施
质量与安全都是建筑工程管理中的核心内容。只有确保质量和安全，企业才能长期稳定发展。作为建筑施工企业，应牢固树立安全生产观念，始终把安全和质量放在重要的位置，为此企业应完善安全管理体制，健全安全生产组织机构，重点是明确责任和责任到人。首先，确立安全生产和质量管理目标，然后层层分解并签订责任书，全面落实安全和质量控制责任。其次，完善安全生产与质量管理规章制度，设立专职安全监督员和质检员督查制度的落实情况。还要设立安全生产和质量管理专项资金，并做到专款专用。严格监督检查，坚持从源头做起，“安全第一，预防为主”，质量控制狠抓事前控制；查隐患、找不足，发现问题及时整改，通过持续改进不断提高施工安全、质量控制水平。
3、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着建筑工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，建筑工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行建筑工程规范化、正规化的科学管理，建筑工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高建筑工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于建筑工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行建筑工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合建筑工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得建筑工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
4、进一步加强监管队伍建设，敦促监理人员认真履行职责
加强质监人员的专业技能的培训，使得质监人员更好地领会业务知识以及有关法律法规知识，进而提高监管能力和水平，进一步加强监管队伍建设，不断提高监管队伍综合素质。另外，要敦促监理人员认真履行监理的职责。监理工程师在施工之前一定要认真审核施工组织方案的合理性，仔细检查施工单位质量安全保证体系是否健全。监理工程师在施工过程中要认真负责地执行监理职责，确保监理的公平公正性，采取巡视、抽查、试验等手段方法将工程监理贯穿于工程项目的全过程。
5、安全措施方面，应充分重视机械设备安全，做好检查维护工作
脚手架、安全绳等每次使用前和使用中都需仔细检查，不符合施工安全要求的坚决更换。施工用电必须由专职电工接线、拆线，其他人员一律不得私自接拆线；配电设施、导线必须符合临时用电规范要求；动力线与照明线分开设置，不得混接，设备接地严格按照施工设计要求进行。操作工程机械的人员必须持证上岗，并应定机定岗。
6、加强分包单位安全管理工作
分包单位是建筑工程的施工主力军，也是工程安全生产的重点。由于分包单位人员来源广、培训少、调动多等特点，一定程度上增加了现场安全管理工作的难度。所以，有效提高分包单位施工人员的安全意识和安全行为是做好施工安全工作的关键。对此，建筑施工单位应制定具有较强针对性的安全管理制度，强化总包管理监督、分包单位自身建设、绩效开合以及安全生产保证金等办法。在提出实际要求基础上，将工程招投标、成本管理和人员结构进行有效的结合，利用经济手段等企业核心利益促进分包单位强化施工队伍建设，并对整个施工过程实行奖惩制度和安全绩效考核制度，为工程安全控制打下坚实基础。
7、做好技术复核工作
施工过程中，凡是涉及到标准规范的技术工作，技术复核工作是需要严格进行的。防止基准失误影响整个建筑工程，带来难以补救和巨大危害。譬如：建筑物的标高、定位、混凝土配合比、孔洞预留位置及尺寸、管线坡度等。以上事项需经过施工单位技术复核，然后报于监理工程师进行复验和确认，复验通过以后才可以进行后续施工。需要注意的是，施工条件、建设单位需求变化都会引起工程变更。如实际施工中需要工程变更，应严格根据变更手续程序进行，首先提出工程变更申请，通过监理工程师研究、确认，审核以后再由监理单位变更指令，才能生效实施。
8、强化质量检验工作
建筑工程是由许多相互制约、相互管理的工序组成。要想对工程的整体施工质量进行有效控制，首先要严格控制各个工序的施工质量。各工序之间具有密切的连续性，上道工序的质量好坏直接影响下道工序的顺利进行。各施工工序的质量控制，是检验各道工序投入品质量的符合要求程度。具体表现在，检查各工序的操作质量、操作程序是否符合要求，强化质量检验工作。比如，在基坑开挖工序或隐蔽工程中，勘察设计人员、质量监督部门和工程现场监理单位都要参与验收工作，验收合格后方可进行下一道工序。
结束语
安全和质量始终是建筑工程管理中的头等大事，关系到建筑单位的未来发展，更与施工人员的人身安全和建筑物的使用安全密切相关，因此在建筑工程管理中需要高度重视质量管理与安全控制，持续改进和提高质量及安全水平，并从根本上杜绝重大安全与质量事故，促进社会和谐发展。
参考文献
[1]李锋.建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
关键词：高速公路；监理合同；合同管理；对策
目前我国采取建设高速公路都是合同管理方式，因此监理合同管理工作在高速公路建设中的重要性越来越明显。监理合同管理是指建设单位同监理单位及施工单位三方共同建立的项目管理，主要是为了提高工程质量、减短工程工期、降低工程成本以及提高工程施工安全性。但是我国工程管理起步较晚，相关制度规则不够严谨，监理工作附带一系列问题需要解决。
1合同管理的必要性
1.1合同管理能使监理工作动态化
通过对公路建设进行合同监理管理，可以有效了解工程施工进度、施工细节及施工实际需求，更加方便管理人员采用动态管理方式进行工程监理。如此可以提高工程管理水平以及完善优化管理措施。
1.2合同管理能提高工程施工安全性
公路的建设，安全是最重要最严格的要求，公路安全性不能得到保证，公民就无法正常进行交通生活。为了给广大同胞提高安全可靠的道路，必须要对公路建设进行安全监理，要采取各种措施来降低安全隐患。所以公路建设中合同管理不仅能够保证公路质量问题，还能保证全体公民享受正常稳定的交通便利，对公路安全管理有重大意义。
1.3合同管理能够降低工程管理成本
公路建设过程中可发生的情况太多且复杂，实施公路合同管理可以对材料的采购进行科学统一管理，以降低材料成本，减少材料浪费。而且合同管理还可以降低投资方对管理成本的投入，在建设过程中通过管理系统减少很多无用管理环节，从而减少人员资金投入，达到降低管理成本的目的。
2国内高速公路监理合同管理现状
2.1建设单位现状
建设单位对工程建设监理缺乏认识，由于建设单位对监理工作的不了解，且一般对监理单位不信任，往往采用传统的管理模式，将监理单位视为己方下属单位，经常性下达指令，由此无法充分发挥监理单位的作用。而且还存在建设单位干扰监理单位工作的现象，监理单位有权限检查材料的合格与否，同时拥有更改材料的职责，但是工程款却由建设单位支付，部分建设单位存在拖欠行为从而影响材料的更换，导致监理工作无法及时顺利开展。
2.2监理单位现状
监理单位整体的科学素质并不能达到标准。主要是由于体制存在缺陷，监理工作人员的任职并没有经过严格的考核，同时该部门人员流动性较强，新入职员工并无合格的专业素养。其次监理单位的自身管理制度也未完善，监理工作存在混乱现象，监理效率十分低下。还存在监理采用挂靠方式来竞争招标资格等恶劣现象，监理人员素质无法达到招标条件等不合理现状。
2.3施工单位现状
高速公路建设过程中存在负责建设单位将部分施工环节交由技术薄弱的小型施工建设单位进行建设。这样工程的部分环节质量问题得不到保证，具体工程施工可能出现违规行为，而且小型施工单位并不具备完善的项目管理能力，无法及时有效的进行处理工程突发事件，从而使工程建设问题得不到解决。
3高速公路监理合同管理问题对策
3.1优化完善合同管理制度
在公路工程中，由于关系到的合同比较繁多且复杂，这就要求管理人员要充分把握合同文件的相应管理要求，并充分理解公路工程的各类合同中规定的不同条款的具体含义，从而不断的提高公路工程合同的管理水平，并提高解决合同管理问题的能力。要不断的优化完善合同管理制度，通过管理人员采用书面形式去记录确认公路工程合同中的附属条例，并通过补充合同的形式去进行再次确认，从而保障工程项目的各方合法权益。
3.2完善施工安全管理制度
安全管理对于公路工程施工具有重要的意义，是保障工程顺利施工的关键因素。施工过程中出现安全事故，不仅会影响公路工程的施工进度，还会延长公路工程的施工周期，造成企业的经济损失，对人们的交通出行也带来了众多不便之处。因此要不断的优化和完善施工安全管理制度，通过“公路施工监理的合同计量变更管理方式，加强对公路工程施工的安全管理。”［1］通过改变此管理方式，能够有效的预估到公路在后期可能存在的一些问题和隐患，从而通过风险的预估、预防和控制去对公路工程进行更科学有效的安全管理，从根源上避免发生事故。
3.3完善工程监理规范制度
完善的监理制度能够对监理人员的工作行为进行全方面的规范和约束，能够将监理工作做到制度化和规范化。通过三个方面去完善工程监理制度：（1）优化完善规章制度，对于没有开工报告审批的工程禁止开工，对于不符合质量检验标准的设备和材料坚决不允许使用，对于没有经过批准的工艺技术不能实施，没有自检的文件和资料不能签署，对于没有经过验收的工程项目禁止后续的施工行为。（2）要进行明确的分工，为保证施工效果，要认真管控材料的质量以及工序的质量，对于设计变更要做到规范科学。（3）重视跟踪管理工作，对于各项专业的抽检数据，要进行定期的检查，并通过组织相关质量分析研讨会等方式去及时的发现现实中存在的问题，并及时的提出解决措施，对于施工作业和监理工作要通过目标责任考核管理的形式进行量化考核，并采用激励机制去表扬和鼓励先进团队，对于不负责任，出现问题的队伍进行批评和惩罚，调动全体工作人员的工作积极性和工作热情，保证各项工作的有序顺利开展。
关键词：建筑工程；管理；策略
随着社会的发展，新时期对建筑工程提出了更高的要求，因此，为了保证建筑工程能够按时，高质量的完成，必须在建筑工程的相应管理上采取积极正确的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程项目顺利完工，从而为建筑公司带来经济效益和社会效益。
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1 人为因素
项目工程施工过程中，离不开人的协调、安排以及调度，无论是间接或直接参与，人肯定会在很大程度上决定着工程质量，项目涉及到的每一个环节均需要人的参与，人的专业理论、管理与技能成效高低在很大程度上决定着项目质量。所以，人在建筑工程开展过程中的作用是毋庸置疑的，注重人为因素，推动工程开展提供坚实的保障。
1.2 材料质量
施工材料是影响建筑工程管理的第二个关键因素。实践中，建筑施工材料是整个工程项目的物质基础，其质量高低在很大程度上决定着工程效益以及质量。施工材料在进场之前须进行检测，经过检测质量达标以后才准许入场，，此外也可避免由此产生的返修给施工企业带来的经济损失。所以，必须对施工材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。
1.3 机械设备
近年来，随着科技的日益更新，各种各样的机械设备引入到建筑工程之中。相关机械设备的购置、分配等方面能够在一定程度上对工程进度产生影响，另一方面，在建筑工程中引入先进的机械设备，可以在很大程度上缩短工期、降低劳动强度，能够使施工效率明显提升。因此，为促使项目成本降低，建筑工程管理过程中必须高度重视这一个因素。
1.4 环境因素
环境是工程管理过程中的不确定因素，处理不当也会产生许多问题：工程施工时候会形成许多粉尘、噪音，会对附近居民生活产生不利影响，从而可能诱发许多纠纷；施工过程中还会消耗许多水，随之将形成许多污水，要是不科学处理将会对附近环境产生一定污染，最终也会对企业名誉产生影响；施工过程中会产生许多垃圾，要是不及时处理将提高工程投资，也会造成项目延期。所以，在建筑工程施工管理过程中一定要注重环境因素，尽可能降低因此产生的纠纷，避免对工程周围环境造成污染。
2 建筑工程管理过程中存在的主要问题分析
2.1 领导缺乏足够的重视
许多建筑工程施工时，施工公司只是单纯依靠施工习惯开展质量管理工作，工作过程中或多或少存在侥幸心理。这种以经验取代标准的行为，在很大程度上制约着建筑工程质量管理的提升。同时许多施工单位领导对质量管理缺乏足够的重视，人为地带来一些问题，从而为工程遗留安全隐患增加了可能。
2.2 管理制度不完善
近年来，随着政府针对建筑企业施工专门颁布实施了一系列的管理制度，并注重对其的改进，使得建筑行业整体规范程度不断提升。但是，当建筑管理制度下发到各单位后，一些单位并未对其严格遵照使用，仅仅是把国家规定当做表面文章，而不从根本上贯彻落实，导致建筑工程施工过程中缺乏充分的依据，增加了管理难度。
2.3 忽视核算工作
建筑工程推进时，许多核算工作者一味的强调核算速度，却对公司中标后核算与质量有所忽视。这种仅仅注重项目进度而对核算有所忽视的问题，一方面会导致项目核算与质量管理无法有效推进，另一方面还可能导致项目不能有效开展。
3 建筑工程管理的策略分析
3.1 领导需要高度关注工程管理
建筑工程管理过程中，领导需要从自身做起，高度认识到工程管理的重要性，严把质量关，使公司全体职工均可以把质量摆在首要位置，同时形成较高的工作责任感，严格落实建筑工程相关政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程责任人、施工与技术工作者等接受普法教育，通过这种方式使他们能够掌握法律并利用这一武器进行维权。另一方面，公司领导同样需要切实强化对项目质量的监督，从而为工程管理质量提供坚实的保障。
3.2 建立健全相关管理制度
相比西方发达国家来说，中国建筑管理体系仍然存在一些不足之处，在构建先进的建筑管理制度过程中，应当充分考虑自己国家的具体状况，同时还应当积极学习吸收国外先进的管理手段与模式，并充分考虑其他相关因素加以整合，找到满足中国工程管理的新方法，从而能构建起完善的管理制度。
3.3 构建起系统全面的监理系统
监理制度在建筑工程管理过程中发挥着非常关键的作用，监理在其中扮演着项目委托监督者的身份，负责从整体上监督工程项目质量，属于整个过程中不可或缺的内容。因此应当确定较好的监理队伍，聘请业界实力较强的监理企业代为管理监控，从而为建筑工程质量提供保障。此外，监理企业还需要参考建筑有关法律，有效行使自身的工作职责，以保障工程项目能够获得较好的工程质量。
3.4 重视核算工作
为充分保证能够取得较高的核算质量，具体实践过程中应当不断优化核算体系，合理地管理整个项目过程的每一个环节，同时把财务管理工作提上日程。对那些结束的项目，需要尽可能快的把结余经费转出，最终能够充分保证核算质量；对施工质量环节的核算，需要提前开展会审与技术交底工作，在此基础上控制原料、半成品质量，严格控制原料规格和性能，同时根据进度计划施工。此外，还需要由监理单位评定项目质量，确定科学合理的应对策略，从而能够充分保证工程核算与管理质量。
3.5 切实强化安全管理
与其他工程对比来说，建筑工程具有相对较长的工期，同时情况较为繁琐，涉及到诸多方面的人员以及诸多类型的机械，需要综合考虑整个过程的安全工作。为顺利推进工程，防止施工时候产生危险问题，具体施工过程中，需要把安全摆在首位，坚持预防为主的基本原则。归根结底，安全管理并非单纯的处理事故，尤其是应当根据各种项目的实际特点，选择相应的管理策略，控制其中存在的不安全因素，从源头上控制事故的发生。为做好安全管理工作，施工时需要坚持系统全面的管理思想，控制人为行为和物品的不安全状态，同时制定合理的应对策略。作为施工责任人，项目经理需要安排与主导推行安全管理，同时还负责建立相应的安全生产机构，在各个施工环节安排相应的工作者负责安全管理工作，以有效控制危险因素防止发生事故，充分保证施工者生命安全。此外，安全管理工作也离不开相关工作者的积极参与。做好各项安全管理工作，不但能够有效应对工程管理中的环境改变，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理质量。
4 结束语
综上所述，建筑工程的管理是一项复杂且系统的工程。加强建筑工程施工管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强建筑工程的管理，改善施工管理中的不足，从而促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
加强通信技术工程管理，能够较好地提升通信类企业的市场竞争能力，优化通信技术工程项目的同时，也能够在一定程度上增强其通信技术的应用能力与安全性。本文将基于通信技术工程管理从而进行相应的探讨，以此提出关于加强通信技术工程管理的具体措施。
关键词:
技术工程；管理内容；管理方式
通信技术作为电子工程之中的重要一个环节，能够有效地实现信号的输入与输出，并且能够起到一定程度上处理信号与分析信号的作用，而加强通信技术工程管理能够提升其对于信号的处理与分析能力，实现通信工程进步的同时，也能够加好地实现信号的安全传送。所以下文将针对目前通信技术的发展现状进行分析，以通信技术的基本特征为着手点，提出加强通信技术工程管理的相应对此，以此实现对于通信工程的改善与优化，从而推动我国的通信工程的整体建设。
1通信技术在工程管理上的基本内涵
对于通信企业而言，实现通信技术的工程管理能够在较大程度上提升工程建设质量与建设效率，并且能够确保通信企业的通信工程能够实现安全生产，而工程管理在对于通信工程的管理上具有多个方面的管理内容，比如工程之内不同的部门与人员的岗位职责，一旦发生事故的应急与处理方式等[1]，都会在一定程度上完善通信技术的管理形式，给予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可见通信技术实现工程管理不仅仅是通信企业发展建设必然选择，同时也是国家在安全生产方面所提出的监管需求，目前的通信技术工程管理需要实现多重的监控与管理模式，集政府的宏观监管、通信企业与施工单位的合理管控，监理单位的辅助监理等多个角度于一体的管理模式，才能够促进通信工程提升自身的安全生产管理水平。所以在通信技术实现工程管理的过程之中也能够降低安全事故的发生，对于建设活动中的安全问题以及安全生产所提出的有效的手段，合理协调工程质量与工程效益之间的关系，并且促进通信技术技术的有效开展。
2通信技术在工程管理上主要存在的问题及发展现状
目前通信工程在开展的过程之中还存在着相应的不足，还不够较好地满足工程管理的实际管理需求，影响因素和存在问题有很多，技术工程本身的相应设计程序就存在着不足，所收集的数据信息缺乏时效性与准确性[2]，另外通信工程本身的工程特点就是联系性较强，所以在无形之间就为目前的工程建设与工程管理提升了难度，很多通信工程缺乏严格的施工安排与施工计划，工程管理上存在了漏洞，所以影响了目前的工程建设发展。在实际的管理活动之中也存在着不足，因为通信工程作为工程项目而言也具有一定的不稳定因素与安全隐患，但是目前的通信技术工程管理还不能够有效地实现对于项目风险的管理以及对于工程安全隐患的排除与处理行为，质量控制与成本控制上存在着较多的矛盾[3]，这些都是通信技术在工程管理上主要存在的问题及发展现状，通信企业需要在明确通信技术在发展的过程之中主要问题的基础之上，针对问题进行相应的改进，使得通信技术工程管理能够得到较好地优化。
3加强通信技术工程管理的具体措施
3.1完善通信技术工程管理制度
制度是一切管理行为的执行标准，能够为目前的通信技术工程管理行为提供相应的依据，所以需要进一步完善通信技术工程管理制度，以此实现工程管理的规范性。在通信技术功臣管理制度之中需要进一步强调对于工程现场的督导管理作用，细分管理结构，比如说工程督导实行的是办事处经理负责制，所以就需要总经理去授权办事处经理，从而形成对于督导工作的全面管理与负责，所管理的内容有施工材料、施工方式、施工工艺、施工质量、安全隐患、事故处理等多个方面[4]。在制定制度的时候也需要多方面参考关于安全生产的法律法规，比如说《安全生产法》、《建设工程监理规范》以及《通信建设工程安全生产管理规定》[5]等。另外也要将安全责任制度落实到位，明确不同的施工负责人，划分好的责任范围，这样能够加强管理的针对性与具体性，比如说工程督导就是整个通信技术的工程现场施工管理的直接责任人，直接责任人需要针对施工材料进行检验，提升施工效率，避免施工中出现材料浪费等现象。同时隐蔽工程的监管也是直接责任人的管理范围内，促进健全生产与合理施工的同时，行使自身的监督管理职能。在通信技术工程管理制度的设立过程之中需要注重对于工程阶段的划分，这样才能够细化管理制度，实现管理内容的全面覆盖，可以分为开工准备阶段、现场施工、工程完工以及工程验收等四个阶段，通过细化不同阶段的施工管理内容，开促进目前通信技术工程管理制度的完善。
3.2优化通信技术工程重要的管理内容
在整个通信工程的开展下，还有一些管理内容需要进行重点规划，才能够加强内部的实际管控能力，实现通信技术工程的有效开展。比如说风险管理，在进行风险管理的过程之中，需要通信企业针对工程项目风险进行大量的调研，并且根据实际情况进行分析，其判断依据是定量风险评价的实际结果，从而针对其分析结果来制定相应的计划，比如说应急方案、预防方案等，以此来进行风险的转移以及风险的规避，对于项目计划阶段之中具有识别性，或者已经分析评价完成的风险需要进行相对严密的管控[6]，从而实现风险监控体系的有效建立，提升工程管理的科学性，以完善的责任制度来促进风险管理的进行。除了风险管理之外还有市场管理，市场管理则是需要注重市场的实际需求以及市场规范性的角度上来看，除了需要从原有的市场管理模式之中寻求规律，同时也需要结合自身的实际发展状况，去找寻符合自身工程的管理行为。可以从以下几个方面进行市场管理的优化与加强，首选就是市场投资，可以利用相应的管理模式，去扩大融资渠道，加强对于通信技术投资方向的引导，针对市场的实际需求进行管理的调整；在管理模式上也需要去结合宏观的管理调控模式才能够去实现通信技术工程管理的群面进行。
3.3提升通信技术水平
通信工程管理除了需要从施工角度与施工管理上进行优化，同时在根本上的通信技术设计上需要进行相应的提升，随着我国信息化时代的到来，通信技术工程也面临着挑战，除了需要去提升通信技术的影响之外，同时也要利用数据的收集与发展，为通信技术水平的提升奠定相应的基础，因为大数据作为信息产业的一种资源，能够为目前的通信工程的实际设计提供更多的可能，比如说提供接入层网络解决方案，在降低运营成本的前提下还能够提升通信技术企业的运营效率、5G试点工作、融合网络等多种设计方案[7]，另外想要提升通信技术水平，在通信工程建设与管理的过程之中，也需要加强关于通信技术基础设施的实际建设，这就需要工程项目的实际设施与社会通信技术设施相适合，比如说区域数据中心、宽带中心、智能电网等相关设施，所以想要加强对于通信技术工程管理的优化，就需要从通信技术水平处进行着手，实现对于通信技术水平的提升，以优秀的设计来推动目前的工程管理工作进行。
3.4细化通信技术工程管理发展方向
在通信技术工程管理的发展过程之中，需要去细化工程管理内容与工程管理的实际发展方向，这样在优化工程管理工作的过程之中，才能够更加具有针对性，首先就是工程管理的人员配置，需要向技术专业化、实践化、创新化方向发展，因为通信技术所涉及到的领域相当之广，比如说计算机知识、电路应用、信号与系统、数字系统与逻辑设计等，在通信技术工程管理的相关专业上所学习的内容也较为普及，但是针对性较弱，所以在细化工程管理人才配置的过程之中，也需要加强其针对性，提升其实践能力，收集实践经验。整个通信工程在应用上也需要向多样化与实用化方向发展，这不仅仅是满足市场需求的重要体现，同时避免应用的过度差异化，这样能够便利后期定额计算的工作[8]。在工程的工序上也要实现相应的规范性，与其他的技术部门以及监督部门等建立良好的沟通交流渠道，以完善的通信系统，来促进不同部门之间的协调有序关系，这一点也是十分必要的。所以细化通信技术工程管理的发展方向，能够为工程管理的实际工作提供发展趋势，同时也能够促进工程管理内容的实际优化。
3.5建立完善的通信技术工程管理评价体系
通信技术工程管理是需要贯穿工程始终的，所以需要去建立完善的通信技术工程管理评价体系，来保障管理工作能够落实到位，针对工程建设的实际内容，进行总结与报告，从而由通信企业上级对于工程管理工作进行评估，针对不足之处要进行指正，设立明确的绩效机制，这样能够确保工程管理工作有序进行。
4结语
通信工程本身就具有复杂性、专业性较强的基本特征，所以为通信技术工程管理工作也增添了难度，在进行通信技术工程管理工作的过程之中，需要在认识目前工程管理工作的发展现状的基础之上，明确在通信工程之中进行工程管理的重要意义。针对所存在的问题进行相应的改进，通过建立完善的管理工作评价体系、细化工程技术管理发展方向、提升通信技术水平、优化管理内容、完善管理制度等多种方式，满足社会的基本通信需求，利用良好的通信工程的实际建设，来进一步促进我国通讯行业的良好发展。
参考文献：
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[7]王鸿.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].黑龙江科技信息,2015,(25):55.
关键词：建筑项目；工程管理
中图分类号：TL372 文献标识码： A
一、建筑工程的管理水平的现状
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织"计划"协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的运行，保障建筑工程可以实现高质量的实现。但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，包括了建筑工程中的招标规划设计以及施工的这些过程中，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。
1、强化工程建筑施工管理的重要性
从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行从而实现经济效益。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
2、管理中的常见问题
随着我国建筑施工规模的不断扩大以及施工管理受到的关注度的越来越高，我国现阶段的建筑施工管理水平已经达到了一定位置，基本上可以确保建筑施工工作的顺利完成。但要提及的是，由于我国相当一部分施工单位、建设单位在开展建筑建设与管理工作时，其管理理念长期受到传统理念的束缚，对建设部的各项规章制度要求执行不严格，导致施工管理实践中常常出现各种各样的问题，影响管理活动的开展有效性。建筑工程施工管理中的常见问题主要有以下几种：
2.1建筑施工队伍建设不规范
施工存在违法发包、分包、承包及挂靠行为，关键岗位工作人员不在施工现场履职或在长时间不到工作时间的80%，采用无证人员管理，责任性不够。企业将资质给没有相应实力的队伍施工。在工程出现问题后容易产生无头案。
2.1施工人员管理不当
国内建筑施工所聘请的施工技术人员多是农民工，并不具备较强的专业能力，且存在文化水平低，缺少工作积极性问题。大部分农民工并不热爱自己的工作，对他们来说，从事建筑施工仅仅只是为了生存，施工效率如何，施工效益能否提高均与自己无关，再加上管理者所采取的人员管理方法不当，致使施工人员不重视施工质量，进而影响建筑工程的整体质量与使用安全。
2.2施工安全管理不当
质量是工程的基础，安全是工程的生命。在建筑施工中，施工安全与施工质量并重，管理者除了要做好质量管理以外，还需要做好安全管理。但现实问题是，国内部分工程并不重视安全管理，相关企业为了追赶工期，没日没夜的连续施工，引发安全事故，安全事故产生之后，不仅会危害施工人员生命，还会损坏企业声誉，制约企业的发展。所以从这一点来看，安全管理不当是建筑工程施工管理中存在的最大问题。
2.3技术管理不当
施工单位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题，而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。
2.4制度管理中的问题
除了施工技术、施工人员以及施工安全之外，施工制度管理不当也是建筑施工管理中的一大主要问题，也会对建筑工程整体质量产生影响。部分建筑施工单位在制定管理制度时，并不重视对工程实际情况的考核，最终造成管理制度脱离实际、制度内容不完善、施工主体与施工责任不明确等多方面问题，大大降低了建筑施工效率。
3、对建筑工程核算工作的重视程度不够
建筑工程的核算工作的开展在建筑工程中占据着相当重要的作用，也是一项急于解决的事情，但是许多的建筑工程的管理体制对于工程的核算工作的重视程度不是很够，使得许多的建筑工程在开展工作的时候只注意加快施工的工期，而忽视了建筑工程内的核算工作的开展，导致期间出现了很多的不足与问题，影响了建筑工程的质量状况，可见，建筑工程的核算工作的开展是否顺利对于建筑工程的整体的管理水平的改善还是有着相当大的影响。
4、在建筑工程的开展中只注重了工程完成的时间忽视了质量
在建筑工程进行施工的阶段，更多的建筑施工企业为了实现利益的最大化，尽可能的缩短了建筑工程施工所花费的时间，只是一味的追求建筑工程完工的期限的缩短，而忽视了建筑工程的质量是否符合标准，这些状况的存在都是建筑工程管理体制存在的漏洞，对于建筑工程管理体制水平的进步来说也是一个不小的阻碍。
二、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、领导需要高度关注工程管理
建筑工程管理过程中，领导需要从自身做起，高度认识到工程管理的重要性，严把质量关，使公司全体职工均可以把质量摆在首要位置，同时形成较高的工作责任感，严格落实建筑工程相关政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程责任人，施工与技术工作者等接受普法教育，通过这种方式使他们能够掌握法律并利用这一武器进行维权另一方面，公司领导同样需要切实强化对项目质量的监督，从而为工程管理质量提供坚实的保障。
2、建立健全相关管理制度
相比西方发达国家来说，中国建筑管理体系仍然存在一些不足之处，在构建先进的建筑管理制度过程中，应当充分考虑自己国家的具体状况，同时还应当积极学习吸收国外先进的管理手段与模式，并充分考虑其他相关因素加以整合，找到满足中国工程管理的新方法，从而能构建起完善的管理制度。例如1、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任；2、严厉打击建筑施工转包违法分包行为；3、健全工程质量监督、监理机制；4、大力推动建筑产业现代化；5、加快建筑市场诚信体系建设；6、切实提高从业人员素质。一切以实名制管理为目标，做到有法可依有责可追。
3、加强技术资料管理
技术资料主要包括：施工组织设计文件、施工图放样、技术措施等，施工企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归还。工程部指定专人负责保管该项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
4、切实强化安全管理
与其他工程对比来说，建筑工程具有相对较长的工期，同时情况较为繁琐，涉及到诸多方面的人员以及诸多类型的机械，需要综合考虑整个过程的安全工作。为顺利推进工程，防止施工时候产生危险问题，具体施工过程中，需要把安全摆在首位，坚持预防为主的基本原则。归根结底，安全管理并非纯的处理事故，尤其是应当根据各种项目的实际特点，选择相应的管理策略，控制其中存在的不安全因素，从源头上控制事故的发生。为做好安全管理工作，施工时需要坚持系统全面的管理思想，控制人为行为和物品的不安全状态，同时制定合理的应对策略。作为施工责任人，项目经理需要安排与主导推行安全管理，同时还负责建立相应的安全生产机构，在各个施工环节安排相应的工作者负责安全管理工作，以有效控制危险因素防止发生事故，充分保证施工者生命安全，此外，安全管理工作也离不开相关工作者的积极参与。做好各项安全管理工作，不但能够有效应对工程管理中的环境改变，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理质量。所有安全管理要以完善企业责任和人员责任加大追责力度才能落到实处。
5、构建起系统全面的监理系统
监理制度在建筑工程管理过程中发挥着非常关键的作用，监理在其中扮演着项目委托监督者的身份，负责从整体上监督工程项目质量，属于整个过程中不可或缺的内容因此应当确定较好的监理队伍，聘请业界实力较强的监理企业代为管理监控。具体为：1.创新监督检查制度；2.加强监管队伍建设；3.突出工程实体质量常见问题治理；4.进一步发挥监理作用。
结束语
近几十年来以来，建筑的建设方面发展极为迅速， 但单一的从设计的质量方面分析，结果并不理想因为在建筑的结构设计工作中，结构设计工程师不能够仅仅单一的重视结构计算工作的准确性的同时，而忽略整个结构方案在实际的施工的实际情况！ 而是应该设计出更加合理的结构方案以便选择，高层建筑结构设计工程师应该根据工程的实际情况来进行具的分析，并利用自身所掌握的知识以及经验对实际建筑设计中遇到了各种问题进行适当的处理。
参照文献
[1]吕敏（高层建筑结构设计的特点及注意事项[J]中国新技术新产品2013（14）
[2]於海华（信 丰二 中规划引发的对大型中学规划的几点思考[J]价 值工程，2011（25）
关键词：建筑工程；工程管理；管理技术；体系；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.提高建筑工程管理技术的基本条件
1.1 技术管理体系
（1）管理机构的设置。工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。
（2）技术管理措施。可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。
1.2 技术保障体系
（1）建立健全技术管理各项规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。
（2）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。
（3）技术信息共享。在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。
（4）编制紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
1.3 技术支持体系
建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。
2.提高建筑工程管理技术的措施
2.1 制订企业标准，逐步完善成套技术
要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。
企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。
二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。
三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。
四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。
2.2 做好技术管理工作
2.2.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
一是以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
三是发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。
四是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.2.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2.2.3 不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
一是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式，工程质量隐患不能及时发现。
二是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
三是注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
参考文献：
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，（14）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
[关键词]水利水电 工程建设管理 策略
中图分类号：U284.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0379-01
水利水电工程是我国自建国以来就大力发展的行业，由于其防洪、水利发电、防潮等相关的水利水电工程都与国民经济发展和人民生活息息相关，光国家先后就投入了数亿元的资金用于发展我国的水利水电行业，致使我国的水利水电工程技术和规模一直在世界都处于领先地位。通常所说的水利水电工程涵盖了所有有关于水利水电设施的建设，范围较广泛。虽然在国家在水利水电工程行业发展获得了骄人的成绩，但是在工程建设的程序管理中还存在着一些制约工程建设发展、有待改进的缺陷，因此本文从目前水利工程建设管理现状出发，对现存的问题进行了简要分析，并提出了部分问题解决的措施。
一、水利水电工程管理现状分析
随着我国水利水电工程的与时俱进，工程逐渐由传统的水利向现代化的水利工程发展，同时，从以往的工程水利逐渐向资源水利过度，虽然在发展过程中，大部分的工程取得了阶段性胜利，但在施工过程中出现的部分管理问题也逐渐显露出来，严重制约着水利水电工程的进一步发展。
1.工程立项不科学规范
完整科学的水利水电工程实际上是从立项前期对施工建设当地的情况调查研究开始的。每个地区在水资源、生产、人文环境、经济水平上具有较大的差异性，部分水利工程施工前期没有对地区进行详尽的研究调查，导致在施工过程中与当地政府或群众产生各种矛盾，严重阻碍了工程的进程，并且由于脱离实际的施工，造成工程施工的资金、资源浪费，在社会效益上也大打折扣。
2.项目法人责任不明确
项目法人是工程项目的核心，但是目前在水利工程建设过程中，并没有重视法人的责任制度，在组建项目法人时没有按照规范要求组建，在工程管理过程中也造成责任主体不明确等问题出现，非常不利于水利工程科学规范的管理工作展开，同时也阻碍了水利工程的进一步发展。
3.缺乏科学规范的管理制度
（1）由于在水利工程中大部分的招标并没有采用公开招标投标的形式，而主要是以私邀或议评的方式进行招标投标，在勘探设计、设备材料的采购过程中也没有实施招标投标的方式确定供货商，因此导致工程施工过程中材料、设备等层层的转包，对施工的质量造成了一定的影响。
（2）施工过程中监理队伍也缺乏合理的管理制度。部分监理没有达到工程建设的要求，在对资金的监控过程中出现了较大的问题，对工程质量和设备检测也不能按照施工进度进行。
（3）在水利工程施工过程中没有严格遵守合同制度，工程在质量上有问题时也没有严格按照合同中的条款进行处罚，部分处罚条例形同虚设，并没有起到实质性的作用。
4、工程建设资金不能按时到位
水利工程建设作为国家总体建设的重要组成部分，在资金方面国家一般都会给予相应的支持，但是在部分的水利工程建设中由于在资金下达过程中的层层克扣导致资金不能按时到位，严重影响了工程正常施工的展开。除此以外，在工程施工过程中资金没有做好相应的预算工作，致使资金乱支乱用，造成严重资金浪费。
二、水利水电工程建设管理实施建议
面对上述水利工程管理中出现的多种问题，只有采取相应的管理措施才能进一步促进我国水利工程的发展。
1.严格按照规范建立相关法人责任制度
项目法人作为项目制度的核心人物，只有选择技术知识过硬，管理方法先进的优秀人员组成项目法人，才能从根本上完善项目内部分管理制度。在项目施工的招标投标过程中，应以法人为核心组建专门的投标招标小组，严格按照相关的投标管理办法和投标招标程序实行项目招标投标，同时要积极听取专家评标议标的过程，加强投标招标的规范力度，对招标投标过程中出现的资质不符、信誉程度差的投标单位实行不良记录制度，坚决予以制止。除此以外，项目的投标招标过程必须以公平、公正、透明的原则展开，严禁在投标过程中出现违法乱纪的行为，对招标的商家进行招标结果公示，从根本上杜绝违法违规现象发生。在选择监理人员时，注意建立人员的任职资格，从根本上提高监理队伍人员的总体素质，并进一步规范监理人员的行为。对合同中出现的相关处罚条款应按照实际要求规范管理，提高合同双方的权利和义务的意识，保证合同的可行性和有效性，防止双方产生不必要的经济纠纷。
2.完善水利工程质量管理
与人民和国家经济切实相关的水利水电工程必须在工程质量上达到标准要求，保证人民的生命财产安全。因此在水利工程施工过程中要严格把控工程质量，以科学规范的质量管理制度保证整个工程的能按照要求规范进行严格的施工。同时项目在安全质量监督管理工作中应将工作责任制度落实到位，提高监督水平，充分发挥安全质量监督管理的力量，确保安全质量工作有效、有序的展开。
3.严格控制水利水电工程建设工期
项目在施工前应对总体施工做一个科学详细的进度计划表，施工过程中严格按照计划表实施工程建设，以总施工路线为指导，严把工程关键节点，将总工程目标分划为不同时段的分目标，以分目标作为时段施工的建设目标，统筹安排各方关系，在人员、物资、材料、设备等方面保证工程能如时施工。除此以外，分阶段的施工组织管理也非常重要。只有做好上述各方面施工工作才能保证整个工程按时保质的完成。
4.加强工程验收管理
水利工程项目在建设前期应按照相关规定申请开工，由水利水电行政单位的相关部门对工程实施方案等作出详细的考察后，予以批审，准许项目开工时，水利工程才能开工建设。在工程完成工期进行质量验收时，应严格按照规范制度对工程质量进行验收，对于不合格或不符合规范的项目应进行强行整改，对符合验收质量、验收条件的项目组织展开验收工作。
5.重视现场安全管理
水利工程现场安全管理关系着工程的进度和质量问题，因此项目应建立与安全生产相关的安全管理制度，明确安全管理的主体，将安全生产管理制度责任落实到个人，对现场施工生产管理加强监督，采取相关的安全技术措施，加大安全隐患排查力度，对生产过程中出现的违法违规的安全行为进行严厉的处罚，杜绝不安全事故的发生。
6.加强水利市场监督力度
水利工程建设的最终目标是赢得经济效益和社会效益，因此完善的水利市场管理监督能促进这一目标的实现。水利工程建设以市场效益作为动力，通过严格的质量控制和新颖的管理办法，努力将普通工程建设铸造成精品工程以获得顾客的信赖和市场的肯定，以此打开水利工程的市场，开拓出新的发展空间。
7.加强工程成本控制管理
工程成本控制从始至终贯穿着整个工程。水利工程的每个阶段性任务在开始前都必须经过严格科学的成本控制预算，以此来减少工程施工过程中不必要的资源浪费。因此成本控制管理是工程管理的核心，也是工程管理的关键，只有加强工程管理中的成本控制管理才能逐渐提升工程管理的总体质量，在一定程度上节约成本，获得较大的经济效益，对工程的进一步稳定性发展具有良好的促进作用。
结束语
随着水利工程的之间发展和壮大，工程体系中的管理体系也会之间完善起来。关阔的市场经济体系为水利水电工程的发展提供了良好的发展空间和良好的机遇挑战，为了促进水利工程在市场经济中获取绝对性的竞争优势，就必须加强工程中的管理制度，以创新的管理制度代替陈旧的制度，以创新的管理办法为水利工程的发展注入新鲜的血液。
参考文献
关键词：工程建设施工管理制度措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着我国经济发展，公路及铁路处于建设高峰期，每年有大量的工程开工建设，如何采取有效的措施以保证工程建设顺利进行，是工程建设的关键之一。由于工地现场管理不当，导致的工程工期延误，施工质量差，甚至直接导致财产损失等现象时有发生。因此，采取何种工程管理制度和模式，采取何种管理措施，是工程建设有序、稳定进行的前提。文章作者通过对以往工程案例总结，归纳了工程管理制度和措施，以供工程建设者们参考和借鉴。
1工程施工管理制度
系统完善的、具有强执力的管理制度是投标人强化管理，搞好预控的制度保证。实施中，将按照实施细则、工作程序、规章制度认真落实。
1、施工前制定文明施工管理细则和各工序作业规程，标准工作程序。由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。
2、开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，现场统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌，达到文明施工的目的。
3、制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。
2工程施工管理措施
2.1施工现场场地管理措施
施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。为此，必须在开工前完成施工现场平面布置图的设计，施工中按平面布置图实施，现场内所有设施按图定位。根据工程进展，适时对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
根据施工现场实际需要和环境保护的要求，采取隔离网或隔离围墙等措施围蔽施工。
2.2临时设施管理措施
临时生产和生活设施的布置，按照便于组织生产和方便生活，尽量少占用地的原则进行设置，一般不得占据在建工程位置，符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要有明确划分。
主要施工场区和临时施工运输便道及道路采用混凝土硬化。施工中派专人负责运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持平顺畅通。气候干燥时经常洒水养护，防止扬尘。
临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报建设单位及监理部门审批同意。生活房屋采用双层彩钢板活动房屋，面积满足项目经理部办公和施工人员居住需要。生产房屋采用轻型钢立柱、屋架和彩钢板屋面。
修建临时给水工程解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由当地给水管道提供接口，施工用水采用河水，过滤沉淀合格后使用。
施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。施工现场不积水，排水沟穿越道路埋管或加盖板。
编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。
夜间施工或自然采光差的场所：作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、卫生间等设一般照明、局部照明或混合照明。高空作业、起重作业等，必须设自备电源作应急照明。
现场建筑材料要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放，块料要起堆交错叠放。材料应码放整齐，做到一条线、一头齐。
2.3施工秩序管理措施
工程项目开工前，项目经理部根据施工承包合同的要求及在投标时的承诺，编制实施性施工组织设计，经监理部门批准后认真组织实施，重大变更需征得建设单位、设计与监理同意。
工程开工实行开工报告制度，项目开工前，提出开工报告，经相关部门批准后执行，各分部工程开工前，向驻地监理提出开工申请，批准后执行。各分项工程开工，实行内部审核制度。
施工阶段实施计划管理，按计划组织施工，对施工进程全面控制。指定专人随时收集有关施工信息，与计划目标进行对比、分析，及时发现问题，加以调整、实施调度，消除障碍，加强薄弱环节，使施工生产按原定计划有序进行。
认真实施检验批、分项、分部、单位工程的检验验收，未进行检查验收和检验评定的工序或经验收为不合格的工序，按规定进行处置，处置结果应验证，并记录。上道工序不合格，下道工序不准开工。
2.4施工队伍管理措施
服从当地公安部门有关规定，加强施工全面管理
所有施工人员办理暂住证，服从当地管理，严禁三无盲流人员窜入，同时做好防盗工作。
积极主动地取得当地政府及有关部门的大力支持。
积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系，为工程施工创造有利条件。
项目经理部及时掌握职工的思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作，安心工地施工的主人公思想，严防打架斗殴，酗酒闹事的事件发生。
经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立即向该工点施工队发出“隐患整改通知书”，限期整改，并督促解决。
加强对施工队伍的管理，项目经理部治安消防办公室安排专人负责进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工人员要进行审查、登记造册、申报临时户口、方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、逃犯等混入施工队伍。
职工外出要实行请销假制度，外出办事一般两人以上同行，禁止无事外出。
了解当地的风俗习惯，尊重当地风俗，在言行举止上不得轻视和攻击当地风俗；当地居民遇到困难时，尽力帮助解决，建立起融洽的感情。
2.5确保不发生影响社会治安案件的承诺
加强职工管理，进行法制教育，积极宣传各项有关法律法规，并经常掌握职工思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作思想，确保不发生影响社会治安案件。
3结语
工程施工往往涉及到大量的人员、物力、财力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建设的必要条件。制度化、规范化、精细化的施工管理，能促进工程建设良好、稳定的进行。因此，通过对施工管理制度和措施的介绍，希望能为类似工程建设提供参考。
参考文献
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[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D]. 华南理工大学.2012;
【关键词】 水利工程，管理，问题，对策
前言：水利工程具有规模大、建设周期长、对质量要求高、工作环境苦等特征，如果不加强施工管理，就会出现很多不安全因素。因此，做好水利工程施工管理工作，可以规避这些风险，有利于提高工程的质量，有利于促进工程顺利进行。因此，水利工程在施工中要高度重视管理工作，对施工人员及设施也要加强管理，才能进一步保证水利工程的完成。
1. 水利工程管理主要内容
1.1 前期管理
在施工前期，施工管理内容主要是合同的管理，施工建设的投资成本、施工工期和施工质量都要严格按照施工合同进行，要协调好各参建单位的关系，以保证施工的进度和质量。
1.2 过程管理
在施工阶段，施工管理内容主要是制定施工计划和施工措施，规划施工的资金和物资;检测施工质量和进度，采取施工安全措施;监督施工进程，严格按照国家的标准执行;核算施工费用;处理违约事件和赔偿，进行工程各阶段验收。
1.3 竣工管理
竣工阶段的管理工作以检查、验收为主，第一，配合相关质检部门对水利工程进行检查验收，确保水利工程施工质量。 第二，对水利工程施工过程中形成的纪要、日志、备忘录等材料进行整理。第三，对竣工结算和索赔进行管理。
2. 水利工程管理中存在的问题
2.1 对水利工程的资本投入不足
由于中小型水利工程的不断增多，水利工程施工中的资本问题逐渐浮现出来。部分地区的水利工程建设资金是通过集体融资的方式实现的，尽管在地方政府刚性支出项目的情况下，中小型水利施工工程具有施工周期短、施工设备要求不高、施工技术简单及施工见效快的特点，但是依旧出现工程项目资金周转不灵的现象，对水利工程施工建设带来了部分影响。
2.2招投标管理方面存在问题。
一些水利工程在招投标的过程中，委托一些资质不够甚至不具备资质的单位进行招投标工程，导致资质不够或者不具备资质的监理、施工以及设计团队参与到建设中。此外，招投标工程存在违规操作、操作不规范、直接发包以及弄虚作假等问题，导致水利工程出现违法分包以及转包。工程中出现同体的情况，体现在监理单位、项目法人、质量监督部门都隶属一个部门，监理单位受到施工单位、设计单位以及项目法人管理，不能充分发挥监理的作用。
2.3监理团队综合素质低，专业技术差，存在无证上岗的现象。监理不到位，部分监理人员甚至作假账，核实不及时，随便签单。工程的前期设计存在问题，设计人员资质不过关，不能执行相关标准，考虑问题不全面，设计质量存在严重缺陷，并且缺乏监督制度。
2.4施工中存在分包和转包的现象
在项目施工过程中，一些规模较大的施工单位为了降低施工成本，会对施工工程进行分包和转包。由于这种情况的发生，进而导致一些不具备施工资质的施工队伍参与到工程建设中，间接对施工质量带来许多不利影响。在施工单位将工程进行分包和转包后，加入施工建设的小型施工队由于工人综合能力参差不齐，对施工方式各执己见，各个施工队管理制度之间存在差异等原因，大型承包公司很难对这些小型施工队进行统一技术管理，间接影响到工程施工的进程以及工程施工的质量。
3.加强水利工程管理的有效措施
3.1 完善工程管理质量管理体系
水利施工单位必须完善工程项目管理体系，进一步明确并规范责权范围，加强企业对施工质量的监管，促使施工队严格按照计划执行施工任务，要求施工队遵守规章制度和管理体制，从而确保管理体制从员工开始，层层贯彻落实。如果施工过程中出现施工问题，管理者应直接寻找相关责任人，对责任进行追究，发挥出优秀管理体制在水利工程施工过程中的关键作用，进一步完善工程质量责任制。
3.2 对企业的分包和转包制度进行规定约束
随着工程管理系统的逐渐完善，施工企业应对工程分包转包制度进行一定的规范和限制。由于工程的分包和转包存在一定的风险，一些水利工程行业甚至存在非法分包和转包的行为。因此详细有效的分包和转包制度为施工单位的质量提供了一定保障。企业应进一步明确分包转包制度，明确责权范围，形成有效的分包转包系统，大幅度降低分包转包所带来的风险。
3.3 避免抢工期造成的施工质量问题
想要解决水利工程中施工企业所面临的抢工期问题，应从工程管理初期预算开始着手。在工程造价编制时，需要对工程所在地进行细致的调查，并做出相应的工程规划，并全方位考虑各种影响到施工工期的问题，制定出合理的工期，同时应加强对工程项目施工过程的监督，严禁施工队为获得经济利益而故意抢工期，造成对水利工程项目施工质量的影响。
3.4加强对水利工程项目管理队伍的建设
水利工程项目管理队伍是做好水利工程项目工作的重要环节，因此要加强对水利工程项目管理队伍的建设。首先要积极的引进高级水利工程专业的人才，做好选拔考核工作。其次要定期的对水利工程项目工作人员进行培训、教育。第三，要把先进的管理方法和管理软件应用的水利工程管理工作人员当中，进而提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。
3.5健全水利工程项目监督管理制度
建立健全施工项目监督管理制度是做好水利工程项目管理工作的重要保障。一是加大对监理单位在水利工程项目施工现场表现的监督力度;二是加大对水利工程项目设计、勘察单位的监督力度;三是加大对水利工程项目施工质量的监督力度。水利工程项目施工单位必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。
3.6明确项目法人责任制。项目法人要对工程负全责，加强对法人综合素质的要求，建立科学合理的考核制度，约束以及规范法人的行为。健全和完善招投标的工作程序、方法以及标准，杜绝违法中标行为的出现，遏制违法分包以及转包情况，加强管理招投标机构。
3.7全面提升监理人员的综合素质以及专业技能，加大监理改革的力度。工程监理要对水利工程的投资、工期以及质量进行有效、合理的控制，切实提高施工团队的管理以及施工水平。还要推进水利工程监理部门的改革优化，增强企业活力，引导监理部门开展有关工程的综合服务。
3.8提升设计水平，严格审查施工图纸。要按照国家相关规范和条例对设计图纸进行审查，全面提高设计团队的综合素质以及设计能力，严格审查施工图纸，杜绝出现更改设计图纸的情况。
3.9水利水电项目施工阶段质量控制。水利水电项目施工过程中存在很多不稳定因素，而这些不稳定因素会对项目施工造成很多不良影响，从而导致水利水电工程整体质量受到制约。项目监理人员在施工过程中要加强监督力度，对工程施工各环节进行定时巡查监督，同时项目监理人员要对所监督环节中的施工工序有一个了解，以确保监理人员在监督过程中可以有效发现施工中存在的问题，在要求出现问题施工环节停止施工的同时立即向有关部门反馈，使出现问题的工程环节可以通过最科学的方法进行补救，减少因施工工序问题对工程整体质量造成的不良影响。项目管理人员在水利水电项目施工阶段应加强质量监督力度，根据建设单位制定的水利水电施工项目管理制度执行监督职责，确保水利水电项目施工阶段各环节都能得到有效监督，从而减少因管理人员监督力度不够造成的工程质量问题，有效发挥出水利水电施工项目管理应有的功能。
4.结语
总之，在水利水电工程施工过程中， 要积极采取施工管理技术， 深入分析水利水电工程施工管理的影响因素， 加强水利水电工程各个施工环节的管理工作， 不断提高水利水电工程的经济效益、 社会效益和环境效益。
参考文献
