时间：2023-07-07 17:23:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的精髓，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程管理;具体措施
随着我国加入到WMO组织当中，人们的生活得到了很大的改善，最着建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题。本文以下就工程管理方面以及管理的方法给予的一定的介绍。
1 工程管理的特点
1.1 工程管理的系统性
工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成, 工程常常与特定产品、特定企业和相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
1.3 工程管理的复杂性
一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
2 工程管理问题
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有人经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题。有的过度的关注如质量问题，而大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等使得工程质量得不到有效的体现。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
3.2 质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
3.3 安全管理
政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明对事关工程安全的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。
【关键词】 工程管理；概念；特点；措施
前言：
所谓工程管理，就是指工程的技术与经济管理，目标在于实现工程的最优化，保证工程的顺利完成，创造出既经济又经济的工程。因此，在当前建设市场，我们必须对工程管理工作加以重视，把握它其特点，做好成本管理、质量管理安全生产管理这三方面。本文正是以此为主线而研究。
一、工程管理的概念
工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是需要相应的技术，可以用这样的公式来简单定义工程管理的概念，即：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制”。由于工程可以被从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
二、工程管理的特点
（1）系统性：工程管理的系统性体现在它是一种为了实现特定目标而将各种技术手段有序地集合在一起，将工程的各个组成部分进行有机整合，使构成工程整体的各个子系统相互协调，以最终实现工程目标。在当今的工程管理实践中，对系统理论应用是不可或缺的，这是工程管理思想的精髓，也是工程管理的意义所在。
（2）综合性：由于工程本身是由来各不同方面的人类力量结合而成的，所以可以说工程就是技术的有机集合体，工程与其特定产品、特定企业相互联系，因此在进行任何形式的工程管理中，必须考虑不同技术的协调性，不同产业有着其各自的特性，要想工程能够有序和高效地进行，就必然需要综合性管理。此外，工程管理的综合性也符合工程目标所需实现的要求，要发挥多种资源的作用，将重点落在工程管理主体与工程管理环境的协调上，综合统筹，协调结合，这是实现工程顺利完工的重要条件。
（3）复杂性：一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的。这牵涉到相当多的技术环节、资金安排、设备购置等工作，所以工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决在工程中遭遇到的问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素又带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人能够有机地聚集在一起，形成一个特定的组织专门服务于工程项目，在多种约束条件下实现工程预期的目标，这就造成了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
三、工程管理的具体措施
工程管理包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。
2）企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程
3）在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。
（2）.质量管理，就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。
企业方面，（1）要加强对各级管理人员的培训工作，（2）提高他们的质量意识，（3）对工程师以及技术人员的作用应予以重视，（4）建立从上到下的质量监管体系，（5）设置专人负责，（6）严格监管整个工程项目的每一个环节。
项目方面，以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。
在建筑施工的过程中，有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境和社会因素，采取科学合理的措施加以控制，如制定应急机制，尽量明确可能产生的变故，设计应急方案以待不备。
施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。
（3）.安全生产管理，这是政府和实施工程方都必须重点关注的。
政府方面必须重视对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，很可能会忽视安全生产工作，这需要政府部门对其进行监督和管理，保证务工人员的人身权利。
企业要提升自身的企业道德，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。企业要把安全管理的目标，具体落实到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。
设计单位要主动参与安全管理工作。在设计的工程方案时设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并针对潜在的风险提出预防意见。
四、结束语
总之，为保证工程的顺利进行，实现建设效益的最大化，我们必须重视工程管理，把握它所具备的特性，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面。
参考文献：
[1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业.2012
[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论）.2012
关键词：工程管理；发展展望
城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才将有不断增长的需求。
所谓工程管理是指，为了实现预期的目标，有效的利用资源，对于工程所进行的决策，计划，组织，指挥和协调，可以说它不仅是一门应用型学科也是一门管理型学科。一般来说，工程管理具有系统性，复杂性和综合性的特点。
现代社会的发展趋势越来越分工明细，对于工程学这种复杂的学科来说，越来越需要复合型人才，不仅仅要技术过硬，还要有专业的管理才能，单纯具有技术的人才已经不能适应社会的快速发展，可以说为了适应社会的瞬息万变，从工程管理专业出来的综合性和多样性人才，满足了社会对于这种人才的需求。
1工程管理专业的综合性和多样性
1.1工程管理专业的多样性
工程管理专业是一门多样性的专业，它涉及的科目繁多，可以说，从工程管理专业出来的学生，都是复合型人才，他们所掌握的不仅仅是工程专业方面的理论知识和为了应试考取证书的生硬知识，更多的是涉及沟通、管理、经济等多样化的知识，这些知识只有在通过实践，长期的投入学习才可能抓住其精髓。就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理，工程管理应该包括范围更广的其他学科，这正表现了工程管理专业的多样性：
（1）由于现代社会的分工越来越明确，社会生产职能越来越精细，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。也可以说，工程管理专业是一门艺术，它将多门学科加以柔和伸展，变为了一个完整独创性强的多样性学科。
（2）工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间还会接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
1.2工程管理专业的综合性
有相当一部分人认为，工程管理专业只是单纯的管理型学科，也有一部分人觉得，工程管理学科培养就是工程类技术人才，其实两种都是工程管理专业的主要部分，不同的是，工程管理专业将两种人才的培养巧妙的结合在了一起，不仅让工程管理专业出来的人才具有先进的技术、理念，还具备了一定高度的管理才能，这也表现出了工程管理专业是一门综合性很强的专业。
在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：首先是掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；其次是要掌握相关的管理理论和方法；相关的经济理论；掌握相关的法律、法规；具有从事工程管理的理论知识和实践能力；拥有阅读工程管理专业外语文献的能力；具备运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；最后还要有较强的科学研究能力。
从上述两个特点来看，工程管理专业的复杂性显而易见，工程专业和管理科学专业本身都是极其复杂难懂的学科，将这两种学科融合，加以调整，变为一个集合了管理和技术的独立学科，不仅对于开办工程管理专业的高校来说是一个挑战，对于工程管理专业的老师、学生来说，都是一个极大的挑战，这个挑战也为我国建筑工程行业的持续发展打好了坚实的基础。
2工程管理专业的特点与发展展望
工程管理不仅是一门技术性学科，也是一种管理型学科，各大高校顺应社会的需求所开展的工程管理专业，巧妙的将经济管理学科和工程类学科结合在一起，使得原本单纯只注重技术，或者只注重管理的专业变为了一个于技术可以去前线工作，于管理可以做出决策支持的专业，不仅相连性强而且更加大了专业的实践性和考核性，让工程管理专业出来的学生成为了为社会需要的全能型人才。
2.1工程管理专业的特点
（1）工程管理专业是一种系统性管理专业，为了实现复合型专业的唯一目标，工程管理专业将各个学科排序集成为一系列对此专业有用，并且可以实践的学科目录，让各个学科相互协调相互补充，让工程管理专业的学科知识更加全面，更容易记忆；
（2）工程管理专业十分注重工程技术的学习，工程建筑产品的多样性、固定露天性等特点，决定了工程专业人才必须对人、财、物以及时间性、空间性和整体性加以关注，而这些都基于工程技术的基础，因此在学科上开展了许多作图、工业制作，建筑工程等科目，以加强此专业的技术教学；
（3）工程管理专业中的许多学科，还具有极强的专业叉学科，例如建筑技术经济学、工程估价余成本规划等，涉及两个或者两个以上专业的综合型学科，其不仅涉及本身工程专业的技术性还设计了一系列相关学科的学习。
（4）工程管理专业是一种具有着特定目标，资源和时间限制以及复杂建筑工程背景的一次性管理学科，学生在学校中学习到的只是只可以作为今后工作的指导和引导正确工作道路的方针，工程管理专业的学生还需要在今后的工作中不断的历练和学习。
2.2工程管理专业的发展趋势和未来展望
从我国改革开放至今，我国工程建设的发展可以说是如火如荼，相当多的工程建设案例的成功，让我国在工程建设上的造诣越来越深。虽然在工程建设上还存在一些至今无法回避和改变的问题，可是近年来工程建设的快速成长，已经说明了我国在建设工程的前景非常的乐观，这与越来越多的工程管理专业复合型人才的出现息息相关。
在未来，我国工程建设的发展会越来越好，工程建设量会不断扩大，包括城市基础建设在内的大量工程建设会陆续涌出，届时将需要更多的技术和管理型双向人才，而各大高校开设的工程管理专业，也恰到好处的迎合了社会需求和市场需要，复合型人才将会经历建设工程上的优胜劣汰，不断的提高我国工程建设技术水平和管理质量。
所以，现在看来，工程管理学科在外来的时间里不仅具有很大的市场前景，也会具有更多的挑战，对于工程管理专业的师资力量，教学质量和学校实践活动的质量都有了不同层次的要求，对于工程管理专业走出来的学生，也多了许多管理类、技术类的要求，他们不仅仅只是能够考取证书，顺利毕业，更重要的是能够很快融入国内工程建设氛围，积极为我国工程建设作出有见地性的策略。
3结束语
随着上个世纪90年代初，工程管理专业的刚刚启蒙，至今，国内的建筑工程行业已经发展到了基本成熟的时期，可以说越来越成熟。对于正在走向完美的建筑工程行业来说，还存在着很多弊端和问题，需要加以发掘和改正，为了将我国的建筑工程行业推向另一个新高，让我国的工程行业有更大的发展空间，各大高校中工程管理专业的人才，便将会是我国今后建筑工程行业的顶梁柱。
参考文献：
[1]张亚峰.工程管理专业跨学科交叉人才培养模式的探索与实践[J].鸡西大学学报.2013，（03）.
关键词：通信工程管理；管理问题
中图分类号： E271 文献标识码： A
通信工程建设本身是一项庞大的工程，其管理工作所涉及的内容很多，工程的建设经常需要跨越多个地区，既要研究技术问题，保障工程质量 ；同时也要涉及地域间的协调统一问题。并且通信工程本身也要受到很多条件的限制。所以，对于工程的管理就显得非常重要，细致分析工程管理的内容，有利于推进通信工程建设质量的提高。
一、通信工程建设管理的积极作用
通信工程属于国家管理的社会基础性工程，加强施工管理能够使工程实现最大效益。施工管理单位严格按照设计标准执行，确保工程质量，控制工程投入，节约成本，保证资金使用的合理性。通信工程公司是工程的主要负责人，按照工程任务书的要求组织施工，确保工程能够收到良好效果。在施工中管理单位必须及时检验工程质量，监督工期，同时加强安全教育，采取防护措施，保障施工人员的人身安全。施工单位可以通过采用新技术、新的管理方法以及精确的计算尽量加快工期，提高施工效率，达到节约工程成本的目的，如此能够为公司赢得效益，也可以推进国家电信事业发展。对于通信工程的管理，主要是为了确保工程的顺利进行和工程质量，协调各个施工单位的工作，监督各项工程计划的有效开展，保障投资方的权益，通过有效管理实现利润增长。
二、通信工程管理的发展及发展的意义
通信工程管理是实现工程目标管理的过程，随着社会的发展，通信技术越来越重要，其发展对于整个社会都有着重大的意义，其意义在于通过对有限的资源进行全过程计划、组织、控制，实现对工程所涉及到工作的有效管理。工程管理能够对合理安排工程进度，有效使用工程资源，确保工程能够如期完成，并有效降低工程成本，可以给企业带来巨大的价值。通信工程管理中的一系列工程管理方法和技术的使用，可以尽早制定工程的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，不仅如此，它还可以有效安排资源的使用，是资源能够充分利用，从而保证工程的顺利实施，并有效降低工程成本，使企业得到更多的利益。虽然通信工程管理的发展给企业为社会做出了很多的贡献，但其弊端也是不容小觑的。
三、通信工程管理中存在的问题及分析
现如今，我们每天都在使用通信技术，我们的生活离不开通信技术，通信工程的发展趋势越来越迅猛，但也因为其管理技术的不成熟存在着许多的弊端，我们只有发现并解决了这些不足，通信工程才能更好的发展。下面，我们就来介绍并且分析通信工程技术存在的问题及解决这些问题的方法。
1、通信工程管理的业务结构不合理，导致经济增长质量不高以往通信工程主要依靠关联业务支撑，现关联业务收入逐年减少，现在市场存在的通信机构有移动、联通，而这两家的市场介入面窄且通信业务处于低端时期，创收创利的能力差，集团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，就目前的情况看，通信技术集团客户市场非常艰难。并且，从通信行业业务总体上的传统市场随着运营商投资下降趋于萎缩，使通信工程的业务收入增长难以维系。
2、企业经营成本不断增加，企业利润水平降低目前，经济增长迅速，在人们收入增加的同时，物价也在持续增涨，企业受物价的影响，使公司的经营成本不断增加，比如，人工成本、力资成本、车辆使用成本及员工差旅成本等等，不仅如此，新颁布的《新劳动合同法》也使企业的成本增多，这些都加大了企业成本的开支，降低了企业利润。更重要的是，在通信工程管理过程中经常出现施工成本目标管理责任不明确，再加上员工成本意识薄弱，施工材料管理不严谨，造成很多不必要的浪费，总是存在材料遗漏或莫名丢失的情况，所以企业要加强对员工的管理，必要时可以制定一些规章制度，以规范企业的管理。
3、员工的队伍结构与企业发展需求不一致，导致企业核心竞争力不强。企业员工的队伍结构非常重要，一个好的员工队伍会给企业带来巨大的利益，企业在挑选员工时可以多选择四类专业人才，即市场营销类经营、工程管理经营、技术专业和综合管理人员，但仅仅有这些是不够的，一个好的员工队伍结构还必须要有强大的团结精神，必要时，要对员工多多进行鼓励，多举行一些活动，以放松员工的心情。
4、先进的管理手段和方法应用不广泛，管理创新和技术创新效果不明显。部分企业虽然引进了先进的管理技术，但企业并没有真正掌握方法的精髓，也没有真正贯彻实行引进的管理技术，且有些管理技术并没有实现精细化，制度也还不完善，执行也不到位。目前的工程管理计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，所以在实施中并不能完全遵循，工程计划是一个企业工程经营实施工程管理控制的基础，所以企业应重视企业的工程计划，要维护好工程计划的严肃性。
5、企业的管理水平和信息化程度不高并缺乏创新能力企业现在使用的系统功能还需要改进，创新是一个国家进步的灵魂，没有创新国家就会退步，企业应充分调动并培养企业员工的创新能力，不仅如此，企业还应多多培养员工的综合素质，提高员工的技术水平才是企业现在应当注重的。
三、改进通信工程建设管理水平的方法
1、加强对通信工程建设管理工作规章的学习
做好通信工程建设的施工管理，首先需要管理人员具备相应的工作水平，对于通信工程有一个比较全面的了解，懂得施工质量检验、人事管理、成本核算等管理内容，对工程有一个整体的掌控，能够落实各项管理工作，确保工程质量和进度。
2、做好工程监理人员的管理
监理人员在工程施工中扮演了重要的角色，在通信工程质量检验、工程进度的监督等方面都需要监理人员负责，所以监理人员的专业技术水平必须过关，管理单位可以定期的组织管理资格考试，要求监理人员必须参加。通过严格的考试检验大家真实的工作能力，并发现人才，为通信工程的顺利实施提供智力支持。作为监理人员应该不断学习，提高自身的素质，保障通信工程的顺利开展，提升监理工作的水平，做好工程建设负责人的辅助工作，减轻重要负责人的负担，使工程进展的更加顺利，获得良好的施工效果。
3、提高通信工程管理的创新能力
通信工程建设事关国家发展，受到政府部门的高度重视，长期以来一直给予通信工程建设很大的支持。所以，通信工程建设管理本身也应该克服固有模式的限制，顺应时展的要求，结合通信工程建设本身的特点，制定完备的建设施工计划，不断提升工程施工速度。积极借鉴国内外的成功管理经验，针对现有工作中存在的不足进行改革，深入落实科学发展观的指导思想，坚持以人为本的理念，创新管理方法，根据通信专业性的不同，采用合理的管理方法指导工程建设。
结语：
通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作，不仅要求具有高度责任感和工作能力的负责人，而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富、坚持原则的工程监理人员发挥辅助作用，对工程项目的施工质量、进展速度、人员分配、技术革新进行科学化管理，广大工程管理人员应端正态度，明确职责，深入工程施工的一线考察指导，及时解决施工中出现的问题，保障施工安全，确保电力通信工程建设的良好开展，促进国家电力通信事业的长远发展。
参考文献：
[1]. 王丽娜.通信项目管理存在的问题及解决措施[Z].
【关键词】信息技术；建筑工程管理；作用
1 信息技术应用于建筑工程的大环境
就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。
2 信息技术在工程管理中的应用特点
信息技术对建筑工程的管理经历项目的投资，到具体施工，最后到交付的过程里都存在着其身影。一般情况下，信息技术落实在建筑工程管理，其有着自身的特点，否则就难以跟建筑工程管理相互结合。实用性是信息技术的第一特点。信息技术的种类极多，每一种都有着自身的使用范围和特点。在建筑工程管理项目当中，并不是每一种信息技术都适合应用在建筑工程管理当中。因此，建筑单位需要根据实际的管理体制，引入相适应的信息技术，从而使其发挥出相应的作用，提高信息化水平，进一步提高工作效率。因此，实用性是建筑工程选择信息技术的第一原则。建筑工程管理涉及的内容多而杂，是一个有着具体系统的管理体系。在建筑工程项目当中使用信息技术，其必须有着系统性，保证整个体系的运行正常，从而实现建筑工程的信息交流顺畅。系统性就使各个信息技术能组合在一起，保证信息交流不容易出现错误，使施工确保无误。
3 信息技术在工程管理中的应用领域
建筑工程管理包含的内容多而杂，需要人们仔细操作。在信息化的背景下，建筑工程引用信息技术是一个必然的局面。根据目前的使用情况分析，其主要应用在建筑管理项目的三个方面：
3.1 工程造价管理
信息技术在进入建筑工程管理之后，造价管理首当其冲，开始应用信息技术。目前，工程造价管理的信息化主要体现在制定定额、编制标底、投标报价、造价控制等方方面面，完全摆脱了传统的管理方式，使工程造价管理变得更加便捷。在互联网上，一些建筑单位开始建立了自己的网站，为广大消费者提供相关的造价管理服务，实现新的发展。造价管理很大程度上决定了项目的开发，是一个不可忽视的管理要点。在互联网信息技术没有进入之前，造价的估算有着极大的难度，往往因为信息的不流畅导致造价的估算小于实际的投入，或者是远远超出项目的实际投入，导致项目的破产。在信息化之后，管理者可以随时随地了解影响造价的因素，从而清除知道造价的总体变化，降低了预算的失误。
3.2 施工管理
施工管理是对建筑项目具体展开建设之后进行的管理，从而保证项目能顺利完工。施工管理对项目的完成有着极大的作用。在施工管理当中，其会对施工的进度进行合理规划，确保在交期内能完成建设，出现相应的建筑成品。另外，施工管理可以有效预防安全事故的发生，保证人员的安全。如今，我国的施工管理也开始使用信息技术，使管理变得更加有效率。一般施工的信息技术主要体现在施工工具。施工设备对于建筑的进度有着巨大的影响。好的设施能加快其工作的效率，一步缩短施工时间。目前，我国的施工机械类工具绝大多数都采用了自动化技术，并且配备电子控制面板，从而实现对机械的精确操作，完成相关的施工任务。施工机械的信息化要求施工的管理必须信息化，从而适用于现代施工。信息化的施工管理还体现在对工程的监控。监控技术是一项信息技术，能有效帮助管理者了解施工的各个动态。
4 信息技术在工程管理应用中的问题
信息技术应用于建筑工程管理不仅能减少错误率，还能提升工作人员的工作效率，是一个极为好的措施。不过，任何事物都不可能十全十美，都存在着缺陷，下面就详细说说信息技术在管理当中存在的问题。
4.1 信息技术掌握人员总体知识水平偏低
根据调查显示，我国的建筑单位施工的人员其在学历上面有着极大的问题。一般的单位绝大多数都是高中毕业生，甚至有些人员还是小学生。学历偏低对信息技术掌握的程度也不可能过高，只能简单操作软件，实现信息的流通，若是要操作复杂的软件，则该人员就吃不消，甚至容易出错。
4.2 信息技术使用率偏低
虽然信息技术对建筑工程管理好处多多，但是真正引入信息技术，进行操作的单位并不多。另外，根据调查显示，大型的建筑单位使用信息技术的概率比小公司大，且掌握的技术水平也高。不过，这只是跟小型企业相比较而言，跟真正信息化的建筑单位相比，其使用的信息技术也只是小菜一碟而已。根据调查，大型建筑单位掌握的信息技术只有百分之四十，并没有全方面深入使用互联网信息技术。
4.3 信息技术孤立使用
互联网信息技术在很大程度上都能实现转换，然后实现信息的传递。虽然建筑工程管理各个环节使用的信息技术不一样，但是管理上还是有着共同点，能做到信息的互通有无。不过，在实际的操作过程里，工程管理的各个领域并没有搭建桥梁，其信息只能在特定的领域使用，出了这个范围，就没有任何意义了。
4.4 软件技术水准不高
跟国外的各类信息技术软件相比，国内的信息技术软件根本就无法比较。到现在为止，国内的管理应用软件绝大多数都是根据国外的相关软件改编而来。在改编的过程里，其只是掌握该软件的皮毛，根本没有掌握其精髓。因此，国内的管理软件只能在国内用用，不能跟国外先进的技术相比。
5 应对措施
在看到国内建筑工程管理的不足之后，企业就需要采取积极的措施应对，降低负面影响带来的各种损失。下面就详细说说应对的措施：措施一：转变管理思想，积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。措施二：加快全能型人才培养。管理说到底是人在掌控着信息技术，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不仅仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。措施三：建立网络平台，进行信息互动交流。信息是管理当中的一个重要对象，直接影响着工程的品质。为了保证工程质量，其建立公司内部网络，实现平台上的信息互动，及时了解各方面资料，做好进度规划，确保项目如期完工。网络平台搭建完成之后，其内部就可以使用各种信息技术，如办公软件、即时通讯工具等，确保了信息的互通有无，降低因信息失误带来的损失。措施四：分阶段实现信息化管理。施工项目管理牵扯到的方面很多，消息较多，因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高，因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。因此，一般的小型企业在采用信息技术之后，会分阶段落实。在各阶段全部掌握好信息技术之后，其才会进入下一阶段的信息管理改革，最终实现全方面的信息管理。
1.1工程管理现状分析。
在经济全球化趋势的推动下，工程市场得到了进一步的扩大，工程企业之间的竞争也越来越激烈。随着经济的发展和科技的进步，社会生产力水平和人们的生活质量也得到了大幅度的提升，人们对建筑、桥梁、道路等工程项目的质量和功能要求也变得越来越高。同时，由于在经济发展的早期，人们过于片面的追求经济的快速发展，大肆掠夺自然资源，忽视了对资源的循环利用和环保问题，尽管近些年来，各国相继提出了各项有关节能环保的发展策略，仍旧无法弥补自然环境和资源受到的破坏。在不断严峻的环境状况和气候条件的影响下，工程项目的建设工作在开展的过程中面临着重重困难，这也使得工程管理人员在组织开展工程项目时，不得不将资源、环境等更多的因素考虑在内，这也无形之中，增加了工程管理工作的复杂程度。
1.2项目管理法的内涵。
项目管理法是指管理者结合工程运行的实际情况，兼顾工程企业发展现状和市场资源、信息变动情况，运用系统的方法和理论，对工程项目中所涉及的仪器设备、工程材料、人员等要素进行计划、组织、协调和控制，以最大的排除不利于工程项目顺利进行的干扰因素，保障工程项目的顺利进行，完成工程计划的各项指标。由此可以看出，项目管理法在工程管理中具有实际的运用价值，对工程项目管理质量和效率的提升具有很大的帮助。
2项目管理法在工程管理中应用时需要注意的问题
项目管理法是国际上通行的一种用于工程管理的有效方法，但由于这种方法与传统的工程管理方法有很大的区别，一些企业的管理层在刚接触这种方法时，并没有充分的认识到这种方法的裨益。由于部分工程企业的管理层对项目管理法的不重视，企业在运用项目管理法进行工程管理时，没有按照项目管理法中所规定的要求执行，许多对应的组织机构和制度体系没有得到建立和健全，导致部分项目得不到顺利开展，项目管理法的管理效果也得不到最佳的体现。还有一些企业在运用项目管理法进行工程管理时，由于管理人员没有领悟到项目管理法的精髓，在实际运用的过程中，往往照搬方法中的条款，并没有将时展的趋势和工程建设的状况结合起来，导致项目管理法在运用的过程中困难重重，难以发挥出项目管理法应有的作用。因此，在运用项目管理法进行工程管理前，应加强企业管理层对项目管理法的认识，提高工程企业对项目管理法的重视。
3项目管理法在工程管理中的运用
3.1制度体系的建立。
近些年来，在高速发展的经济和科技的支撑下，我国工程行业得到了迅猛的发展。工程项目的规模也变得越来越大，所所涉及的人员、资金也愈来愈多。在一些工程企业当中，由于工程监管上的不力，出现了一些工作人员利用职权上的便利，、挪用公款、行贿受贿的现象，严重影响了工程项目的正常开展，给企业造成了巨大的损失。同时，在一些企业当中，一些工作人员为了谋取私利，在采购工程建设过程中所需要的设备仪器、工程材料时，通过不正当的渠道采购，使运用到工程项目当中的部分仪器设备、工程材料在质量、规格上存在大量的问题，这对工程质量造成了严重的影响，甚至还会危及工程施工人员的人身安全。另外，由于工程管理人员工作方式、态度上的问题，以及员工薪酬待遇上的不合理，导致员工工作积极性不够，工作效率低下，对良好工作氛围的建立、工程施工进度的保障、工程质量的提升造成了不利的影响。针对以上工程管理中所出现的现象分析可知，要保障工程项目按质按量按期进行，需要企业具有一套系统完备的管理制度体系。因此，在运用项目管理法时，首先需要针对工程项目进行过程中所出现的问题进行具体分析，制定出相关的标准和规范，最后统筹兼顾，建立一套适用于企业实际运营情况的工程管理制度体系，并在不断的实践过程中加以补充和完善。同时，为了提高员工的工作积极性，规范员工的言行举止，提高员工的工作效率，企业应当根据企业自身发展状况，结合行业中较为流行的管理制度标准，兼顾员工身心发展需要，制定出一套符合企业实情的员工奖惩、福利制度，维护员工的切身权益，增强员工的活力。
3.2工程项目进行过程中的控制。
现代的工程项目具有过程复杂、周期漫长、不可预见因素较多等特点，因此，为了保障工程项目的顺利进行，不仅要在工程项目建设工作开始之前作详尽周密的计划，同时也应在项目建设的过程中，对项目运行的状况和变化的趋势做严谨科学的分析，及时发现和解决工程实际中所遇到的问题，并根据具体情况，适时地对工程计划和进度进行适当的调整。为此，在工程项目中运用项目管理法时，需要针对工程资金控制、质量控制、进度控制等三方面的内容做具体的部署。利用先进的计算机网络技术和信息传媒技术，对资金、人员、材料流动的情况作科学的分析和判断，并时刻关注施工区域气候状况的变化状况，以避免由于不良天气给施工带来的不利影响。为提升工程质量控制和进度控制的效果，企业应当设立专门的监管机构，制定出较为完备的核算办法和评价体系，定期对工程各阶段的工作成果进行审查，查缺补漏，排除影响工程项目质量的因素。
3.3相应管理组织机构的建立。
项目管理法包括设计、组织、运行和调整等多方面的内容，而这些内容也是始终贯穿于工程项目的各个阶段中的，为了保障管理人员的工作能够有条不紊的进行，企业应当针对项目管理法中的各项内容建立相应的管理组织机构。为了防止所建立的各个组织结构之间存在工作能够交叉、工作范围不够全面、组织机构浮肿等现象，在建立这些组织机构时，首先要明确各个组织机构的职权。并在人员的选用上，要以较高的要求进行选拔，以提升团队的整体质量。
4结束语
摘要：我们国家最近几年的建设活动获取了非常显著的成就，其建设的面积也在显著的扩张。此时项目的品质问题受到人们的普遍关注。文章具体的讲述了项目管控活动中要关注的具体事项。
关键词：建筑工程工程管理问题
1建筑工程管理中的问题
1.1建筑安全问题
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理,不过在一些施工现场,对于安全问题还总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工,把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任,不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。同时,在施工现场,建筑施工安全生产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素,不利于建筑施工的安全顺利进行。
1.2建筑质量问题
据某些机构的统计数据分析得知,我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不过关。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理职责不落实,资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用,只是落实在表面,并不能真正把握其质量。客观上,政府监管不够到位,验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量,造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。
1.3成本控制问题
对于建筑工程的各个环节,都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润,不过利益的最大化,会造成其他的很多问题。投标环节中,投标报价风险加剧,为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。项目评估环节中,评估依据不统一,方法随意性强。而且,企业为了获得更多的经济效益,有意压低应交费用,侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节,企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低成本,不利于职工和项目的整体利益。同时,企业在施工过程中,核算基础工作薄弱,成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中,存在着很多问题,不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着损失。
2解决问题的方法
2.1成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。（2）以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.2技术协调
（1）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。（2）法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。（3）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序弱化，对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
2.3严格控制工程变更
不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。②既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，则变更后业主有权向设计单位索赔；如属于施工方责任，业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下。才可给予正常变更。只要切实抓好以上 3 个环节。使工程施工始终处在“按既定设计执行”的状态，才不至于造成预算超概算，决算超预算的恶性循环。
2.4决算审核作为管理人员，应当具备足够的预决算知识
专门的预算人员应当时时深入施工现场，做好工程阶段记录。施工企业和业主管理小组有义务收集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更、签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。中标价与变更部分的相加值才是工程总造价。在这方面只能是全行业逐步规范的过程，单单依靠施工企业和业主的自身改进是不现实的，从设计部门到上级主管部门以及造价咨询部都有义务加强内部控制机制，提高人员素质和工作水平，才能逐步实现工程投资管理和造价控制的进一步规范化。
3总结
总之，目前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，在我国西部地区僵化保守思想和教条主义还有相当的市场，这也是造成我们相对落后，盛行的一个重要原因。建筑行业能否健康发展、兴旺发达，必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革，探索出一条新的希望之路。
参考文献：
关键词：施工企业；信息化管理；特点；方法
一、信息化管理的特点
(一)建立以项目成本管理为核心通过以项目成本管理为核心，可以重点解决项目资源配置问题。但是成管理也存在着管理的难点，那就是在执行计划的过程当中，要对出现的偏差进行纠正。
(二)通过企业的文化积累，提升了企业的价值工程施工企业对受控项目的所管理经营的成果，是社会先进性的体现，经过收集和整理，将其完善，升华为企业的管理资源，这不仅仅体现出了企业的价值，更是防止企业出现人去镂空的现象，通过控制住人力资源，企业再次被赋予了新鲜的生命力。
(三)对管理技术进行了创新通过对施工项目管理过程中的投标、合同结算等全部过程，通过采用业务信息流共享的办法，对信息进行协同管理，这种形式不仅使整个过程之中的数据保持了一致性，更使得复杂的业务集合了起来。
二、企业信息化的实施方法
(一)加强项目管理的信息定义与对策的整理在工程项目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工过程中的各个部门，施工的各个环节等，只要是与施工项目相关的各方面的因素，这就导致涉及到的方面很广泛，同样也很复杂。通过加强工程施工企业项目管理中的信息定义与对策的整理总结，就显得尤为重要。随着时代的发展，科学技术的进步，信息技术逐渐发展起来，并被广泛的应用了起来。随着信息时代的到来，信息管理部门的难题也就能够得到很好地解决，通过建立完备的信息处理系统，合理的运用信息技术，完全可以实现对信息的整理和归纳。
(二)培养信息化管理的人才截止目前，我国的的工程施工企业信息化管理软件的开发，多半是依托于专业的软件公司，但是这些软件公司对于工程施工企业却不是十分了解，只是单纯的从研发技术层面去考虑设计方案，几乎考虑不到工程施工企业的实际所需，这种信息软件往往对工程施工企业来讲，没有什么实质性的作用，无法发挥出信息化管理的巨大优势。所以就需要工程施工企业，在企业的内部去自己培养信息化管理软件技术的人才，因为通过内部员工开发出的软件能够完美的融入到工程的施工实际当中，因为企业的员工对企业有着充分的了解，所以这样制作出的软件才真正具有实用性。
(三)明确信息化管理的整个过程工程施工企业在信息化管理的同时,通过采用信息急救术将施工企业所负责的施工过程,根据科学的与内在的联系去研发出企业层面的Java的组间，通过利用企业内部的网络服务器，是高鸿城施工企业的作业去达到信息化管理的目的。
(四)通过信息化管理做出符合实际管理的理念由于我国的工程项目管理起步的较晚，现有的管理思想与理念都是参照已经成熟了的国外的工程项目管理理念。这种具有“复制粘贴”的行为，不能够真正的学习到国外的的项目管理思想与理念的精髓，对我国工程项目的发展起不到积极的推进作用。要想提高我国的的工程管理的质量，就必须要提供我国的工程施工企业的施工水平，这就要求，以工程施工企业的工程项目管理的信息化作为助推器，建立符合实际管理的思想与理念。只有通过信息技术对工程项目的信息进行收集和整理，使其充分的了解工程项目的实际状况，通过与我国当下的工程项目所处的环境进行结合，要确立符合我国的工程项目的管理理念，只有这样才能够形成富有中国特有的管理理念。
【关键词】水库工程；工程信息化；应用
水库工程的种类有很多，不同种类的水库工程，作用与所处的客观环境也是不一样的，所以管理的内容与方法也应该有自己的特色。对大坝进行安全管理是水库工程管理的工作重点，其次是对水库的调度运用等。在水库工程方面，目前已有几千座水库完成了除险加固的工作，但是这些投资主要是用来解决大中型水库的除险加固工程，对于量大、面广和危险隐患众多的中小型的水库则无法得到解决[1]。因此，对水库工程进行信息化的应用便显得尤为重要。
1.全国水库工程的基本数据
2013年，经国务院正式批准，水利部与国家统计局正式了《第一次全国水利普查公报》，根据公报数据显示，到2011年12月31日为止，我国水库共有98002座，总库容量约为9323亿立方米[2]。其中，97246座为已经建成的水库，总库容量约为8105亿平方米；756座为还在建设中的水库，总库容量约为1220亿立方米。根据早两年公布的数据显示，我国总共有86353座水库，总库容量约为747792立方米。其中529座为大型水库，总库容量约为581600立方米；3181座为中型水库，总库容量约为98280立方米；82634座小型水库，总库容量约为67824立方米[3]。从上述数据不难看出，虽然大型水库所占全国水库的比例不高，甚至可以说很低，但是总库容量却占据了四分之三以上。虽然在2011年的全国水利普查数据中没有具体的大型水库数量，但是完全可以按照经验分析得出其数据的变化系数不会很大。因为各大型水库的具体资料，国家防汛总指挥部掌握得较为详细，而且这两年建成的大型水库也是有限的，所以其总库容量的变化系数也不会很大。另根据报道显示，我国目前有四万多座小型的水库具有不同程度的病险问题。根据国家防汛总指挥部的要求，对于水库的病险问题，大型水库与重点中型的水库必须保障不垮坝，而普通的中型水库与小型的水库则要在预设计的标准内确保遭遇洪水冲击后不会垮坝。依据上述的数据与报道，不难看出，对全国的水库工程进行信息化的应用重要性已经越来越突出了。
2.我国水库工程信息化现状
（1）大型水库与重点中型的水库在调度模拟、闸门控制管理、水文预报、水雨情监测与大坝安全监测等方面大都已经实现了信息自动化，但是从使用情况来看，只有水雨情监测系统能和厅属水库中的少数视频实现和水利厅中心的连接。而水库大坝中的其他安全监测信息与调度模拟等信息要想只能在水库当地的范围内实现，进行远程信息成果的则是难以在水利厅进行的[4]。
（2）工情、水情与坝体的安全监测和闸门控制等系统已经在大多数水库中建成，且都是独立进行建设，运行时也是孤立的，这样每个系统之间就没有了有机的关联，整体的综合信息化系统体系也就无法建立与应用[5]。水库安全的预警系统基础是对水库安全的综合评价，在以洪水预报为主的水库安全预警中又没有建立良好的安全预警系统的情况下，自动画和信息化的建设成果的总体效益在发挥的过程中就会受到影响。
（3）“重水情，轻工情”是大多数中小型水库在建设自动化系统的过程中表现出来的弊端，只有在建设水库水雨情遥测系统时才有工情安全的监测系统，使得对水库枢纽的健康状态便无法实现动态的掌握。这样，中小型水库中便存在着大量的病险库隐患。
（4）有一部分小型的水库，对水雨情的观测设施严重缺乏，甚至有些小型水库连稳定水位的观测设施和降水的观测站都没有，再加上有些水库的现场没有任何的管理人员，这样对流域进行防汛调度工作时便存有非常大的隐患。
（5）很多系统在线运行的工作年数都已经超过了10年，严重超出了系统设计的寿命，使得主要设备出现严重老化的现象，再加上后续技术纸盒与备品备件都已经停止了生产，造成各系统都难以正常运行的局面，从而使其提供出来的技术支持能力越来越少，能发挥出来的效率也就愈来愈低。
3.水库工程信息化应用的途径
3.1 做好水库工程信息化的前期准备工作
首先，决策者要有绝对的决心。因为对水库工程进行信息化管理建设具有一定的风险性，所以决策者要有一定的决心，并把握好全局，对信息化发展的重要意义和其必然的趋势等有一个理性的认识。
其次要建立一个良好的管理体制与机制[6]。水库工程信息化的核心和精髓是科学的思维与先进的技术方法。所以建立的管理体制与机制，必须与现代化的水利工程管理思路相符，实现水利工程的信息系统化、科学化、标准化。
再者，要对人力资源进行充分的挖掘。当前激烈的市场竞争可以说是人才的竞争，因此各企业单位必须重视对具有创新意识，能够接受新知识、新事物、新技术而且具备较强实践能力的人才培养。因为实现水库工程信息化的关键是优秀的人才，而这些优秀的人才必须具备专业的知识、善于交流、且有良好的开拓性意识。最后，从实际出发，进行总体的规划，然后分步骤给予实施。从实际出发是所有工作的基本点与根本点，所以各水库工程的单位必须充分了解前期工作的基础以及各项信息化应用的现状，建立一个信息化的实现目标，并对其进行逐步的实施与完善。
3.2 避免信息化建设中的误区
首先对贪大求全的行为要坚决的杜绝，因为水库工程的建设与管理关系着千千万万条生灵的性命与人类的生存环境。因此，对水库工程中的行业特点、管理模式、地理位置以及人员素质等因素都要进行充分的考量，秉着实事求是的态度，准确的对需求进行定位。其次，对系统开发的个性在应用的时候应该给予足够的重视。因为水库工程信息化的各项应用系统的开发，不仅有水库工程系统的理论与方法的共性，而且还都带有自身一定的管理个性。所以在应用时应该给予足够的重视，对其开发的成功性给予衡量。最后，不能盲目的进行跟风，对已有的自动化系统如何发挥其最大的作用才是需要大量投入工作精力的[7]。
3.3 加强各系统的集成研究与应用
首先要对基础类的信息进行集成，对基础类信息中的各项自动化系统中日常运行过程都要进行集成，使其可以成为水库工程信息化的基础。其次要对应用类的信息进行集成，并将集成后的基础类信息作为应用类信息集成的基础。如果任务与目标不同，还要开发出专用的软件系统对数据进行二三次的处理，从而达到直接用于信息化的目的。最后，还要对管理类的信息进行集成，主要是对水文水资源、防汛调度指挥、工程管理和水质水环境四大类管理信息进行集成。
3.4 加强专业技术人员的培训
信息化工作的关键是人才，尤其是水库等基层水利单位，对专业技术人才的需求量是非常大的。因为现阶段很多水库工程普遍都存在着现代化技术水平不高，应用管理水平也较低的现象。通过多种形式对职工加强培训，可以从整体上提高水库工程工作人员的综合素质，从而有利于培养出水利与信息化都懂的技术型人才。
4.结语
综上所述，随着水利工程的不断发展，对水库工程实行信息化的应用将会成为其必然发展的趋势。现阶段，虽然很多水库工程已经投入了信息化的应用，但是诸多病患问题还是存在。这样，我们就必须从病患的根源出发，为水库工程的信息化应用开拓出更为方便、实用、科学的道路。
参考文献
[1]程邦谊.湖北省水库工程管理体制改革研究[D].2005届中国农业大学硕士学位论文.
[2]吴苏琴.基于计算机技术的水利工程管理信息化系统研究[D].2010届西安理工大学硕士学位论文
[3]范文.刍议水库工程管理信息化建设[J].电子技术与软件工程，2013（9）：271.
[4]朱永琪，韩保国，刘春晓.所前泊水库工程管理信息化建设[J].水利建设与管理，2008（4）：53-54.
[5]温会军.辽宁省水库工程综合信息化系统建设探讨[J].现代农业科技，2012（6）：258-259.
【关键词】五位一体;精细化;标准化管理体系;特色化服务标准;信息化远程系统;诚信对接机制;循环管理
1 “五位一体长效工作机制”定义
《2013 年工程管理“五位一体”工作方案》于3月份正式颁发并实施，它是监理公司在2013年度的一项重要工作制度，该工作主题旨在通过落实“五位一体”长效工作机制，体现工程管理实效，再推工程管理上的新台阶。
“五位一体长效工作机制”分为五大板块，分别是：标准化管理体系，特色化服务标准，信息化远程系统，诚信对接机制，循环管理。
2 做好相关工作的措施
2.1 标准化管理体系
“标准化管理体系”是规范项目管理的标准，是监理公司工程管理的基础。检查内容有54条，主要检查各项目部对政府建设指令、国家规范文件、强制性条文、省级工程表格和公司贯标文件等文件的理解与运用，监理工作是否满足现场工程实际需要，具体到位。
2.1.1 熟悉监理工作程序
这个可以说是所有工作的基础，作为监理必须知道工程到哪一步具体哪个位置需要做什么样的事情。也就是说要清楚国家政府建设指令，明白材料见证取样、隐蔽验收、检验批、旁站等基本工作程序，同时能根据指引留下相对应的痕迹，包括：监理日志、旁站记录、检验批资料等。对于涉及到重大安全的，危险性较大的分部分项工程需要进行专家论证或方案审核的，必须严格执行;验收方面还必须有专家、施工单位技术负责人一同签字确认。
2.1.2 现场安全不容忽视
安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和员工利益的根本保证，作为监理企业的我们同等重要。安全事故的教训，给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训，企业必须构建安全生产长效机制，按照国家《安全生产法》及公司安全生产管理条例、规章制度认真加以落实，同时建立健全分级管理责任制、安全生产举报、事故隐患排查和事故应急预案等制度，把安全责任落实到点、到人，使安全工作真正做到“凡事有人负责，凡事有人检查、凡事有人监督。尤其是在节假日前后，管理人员更应提高安全意识，增强安全责任心，使员工时刻绷紧“安全这根弦”，营造出安全和谐氛围。
2.1.3 资料管理精细化
（1）工程质量安全资料
有了现场管理以后，还必须留下痕迹处理，也就是我们所说的资料。资料管理看似简单，但实际上要做好一份完整的资料必须非常细心，任何一个环节都不能有缺漏。对于施工单位上报的资料，我们要认真审核：签字盖章一个都不能少，上报的表格格式必须符合要求，这些都是最基本的内容。除此以外，还要审核资料的正确性，绝对不能蒙混过关。同样，有些资料存在时效性的必须按时完成，不要出现延误，周报、月报定期定人负责上传至质安监站。
（2）贯标资料
贯标资料同样重要，其实这个相对比较简单，只需要按照公司“三标一体”文件程序及正确的模板格式进行编写就可以，当遇到不明白的情况下，可与各公司的贯标培训人员进行咨询。
2.2 特色化服务标准
特色化服务标准是体现珠江特色服务，提升公司整体服务水平的一大亮点。它前身是“示范性项目管理标准”，经过多年的不断更新和运行实践，现在已经成为一套具有珠江特色化的完善的工程技术与管理文件系统。
2.2.1 负责人的工作指导
（1）态度决定一切
总监（项目负责人）作为项目部的最高领导者，必须提起高度重视，必须清楚“五位一体”工作的重要性，不应有抵抗情绪，而要积极主动，带动项目部的成员一起重视此项工作。
（2）建立良好的沟通渠道
总监（负责人）作为项目的最高领导者，负起重要的责任，对外对内的沟通都是成就工程的关键。如果能联合、调动和组织好所有的管理力量，促使参建各方协同一致作业，从而能创造出良好的施工的条件，顺利完成建设目标。
1）注意与业主的沟通
与业主沟通前，要做好相关计划安排，理解业主的意图，目标设计和决策背景。沟通解释时，要尊重业主，态度要积极，并能主动报告相关的情况，提供充分的信息，让业主在决策时能获得更多项目的全貌、实施状况、方案的利弊及对目标的影响。
2）与承包商沟通，松紧并用
对其进行公证的判断，给出明确、前瞻性的指引，对所提问题及时答复。项目负责人应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标，鼓励承包商汇报工程建设实施中遇到的困难和意见，共同寻求解决问题的办法。沟通的越多，工作中的分歧自然就越少。
（3）打造高效运作管理团队
监理服务的灵魂是总监，但真正实施操作的是整个监理部团队。合理调配公司资源，科学组建服务团队，发挥团队整体优势，才能更好地实现工程管理目标。
1）配备合理的人、物资源
总监（负责人）要在开工前制订监理机构人员及进出场计划，在不同施工阶段增减监理人员和配备各专业人员;办公设施、工作用具等也要按需分配，令监理工作能更好地开展。
2）建立团队
根据工程的性质确立用人计划和人员培养目标，使用传、帮、带的形式培养人才。如所在项目是大型、施工周期长、专业性强、有新技术领域的项目，其目标可以培养至少项目负责人、资料人员、内审员各一名，各专业工程的经验水平得到普遍提高和成长。能在项目负责人不在的情况下，运作依然畅顺，各人分工明确却又能熟悉彼此之间的工作，不会出现断层。通过引入竞争机制，使内部人员感到危机感，不断学习上进，提高工作水平。
日常也应注意与项目部成员之间的沟通，通过内部会议、每日班会掌握各员工的工作进度，或过程中遇到的困难，及时给予建议，解决相关问题。在压力并存的同时，也应劳逸结合，适当放松，令团队松弛有度，以免员工出现疲态，适当开展团队活动有利于增强凝聚力。
2.2.2 公司、项目部形象示范
珠江特色的工程管理很大一部分是对外展示，向其他参建各方塑造我司的良好监理形象，所以项目部与人员形象更能突出此方面的优势。
（1）办公室布置
统一办公室平面布置，干净整洁的监理办公环境，完善上墙资料的粘贴，工程获奖图片的宣传，工程形象进度的体现、动态跟踪，这些都能提高办公室形象的重要手段。除此以外还应根据工程自身的条件，构思一些特色的表格或布置，增加亮点。
（2）个人形象
在施工现场工作时，要求各监理人员穿戴工作服、安全帽、工作卡，工作服保持干净整洁，安全帽、工作卡佩戴规范。
日常交际中，形象要端正、大方、得体，尤其男同志应注意发型和胡须，不能给人邋遢不尊重的感觉。
日常工作中，可随身携带有关图纸、卷尺、笔记本等用具;不在办公时间中睡觉、游戏、打与工作无关的电话。
2.3 信息化远程系统
信息化远程系统是公司实现远程管理，高效运作与积累的电子化办公管理平台。它也是公司的资源库，所以日常要积极上传各类的工程资料，包括：设计文件、业主制度、施工方案等可参考材料。远程系统已经通过调试阶段，接下来将很快全面实施，必须设置专人定时上传所需资料，以免有空缺，达到对外展示的功能效应。
2.4 诚信对接机制
引领“诚信评价”与政府对接，展示企业实力追求行业领先，对公司品牌打造、经营管理影响重大。
特别是2013年11月广州市全面正式开始试行“诚信系统自动采分”，各项目部必须高度重视，负责人更应亲自负责诚信系统评分上传资料工作，在系统不稳定、采分点不明确的条件下，反复摸索，积极应对。通过与监督站、软件公司多方沟通，确保上传资料无误，获得应得分数。
2.5 循环管理
循环管理是以质量、安全控制为重点，同时开展深入一线的总结培训，在不断循环的实践和培训中提高管理能力。
项目部在工程运营过程中会存在大量的施工方案、监理管理办法等工程资料，这时候就需要积累归纳，形成属于自己内部有关工作思路、方法和措施内容的多份成果资料，并在监理项目部交流、培训、总结，达到循环管理的目的。
而通过监理内部交流后可实现对外辐射，向业主、潜在客户展示我司在技术或者其他领域中取得的经验与成就，建立起这展示平台以达到“管理促进经营”的管理方针。
3 总结
“五位一体”长效工作机制是监理公司的方针制度，能推进公司各方面的经营管理，必然将长久运行，身为公司的一员也会不断总结，继续学习“五位一体”长效工作机制的精髓，提供优质的监理服务。
参考文献：
【关键词】计划统计；认识误区；改进思路
一、计划统计工作对施工项目的重要性
对于工程项目管理，其精髓在于控制。即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的、切实可靠的计划统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时的采取有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素多种多样，如果不努力去做大量的统计工作，就会导致事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不清楚。因此，计划统计工作在项目管理中具有重要意义。
二、计划统计工作在施工项目中普遍存在的不足
1、项目目标定位时忽视了“计划统计工作”。长期以来，大多项目将“保证工程质量、提高工程进度”作为目标控制，统计工作并没有真正发挥其应有的作用，功能和职能相对弱化。目前在贯彻标准化管理的大形势下已有改观，但仍需加强。
2、项目领导对“统计管理工作及统计从业人员”重视力度不够。多数项目领导基本都是从技术口走上领导岗位的，对统计工作认识不够，认为统计只不过是相关数据的加减或汇总，填几张报表、核对数据完事，把统计工作简单化。
3、从业人员并没有经过专业培训及继续教育，从业人员自身素质低。以往的施工项目中大多数项目的施工人员都不专业，公司领导或者项目经理在选派统计管理人员时随意选择一个办公文员或资料员就做为项目的统计管理人员，这样导致从业人员的专业知识低，从业后也不参加培训或继续教育。
4、统计人员自身认识不够，对统计工作不重视，形成基础资料收集不及时、不齐全现象。
5、统计体制运行方式不科学。目前，施工项目统计业务大都兼任，按统一报表格式及上一级要求填写所需数据，经简单整合即呈项目领导，并对外报出。呈上的报表只是一种简单的汇总，难以判断这些数据的真伪和是否有意义。
6、施工统计台账不健全。由于计划统计人员变动频繁，导致施工统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标随意性加大，统计数据质量下降，统计对施工企业经营决策的参考作用越来越小，也越来越得不到重视，不能发挥有效的作用。
三、改进施工项目计划统计管理工作的一些思考
1、施工计划统计管理是精细化施工管理的主要内容，因此必须搞好计划统计的基础工作，制定相关的计划统计表格，确定合理的计划统计指标。如建立统一的施工任务计划表，形象进度统计表，工程管理曲线图，形象进度柱状图等，合理制定施工进度计划，通过实事求是的统计数据，及时进度调整，以最大限度的合理利用人力、财力、物力，有效地降低人、材、机的浪费，高速、优质、低耗的完成施工任务，达到计划统计管理的目的。
2、以科技为手段，加快统计信息网络建设，提高企业统计信息决策功能。
随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。项目统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新。加快公司统计信息网络与项目统计网络的连接，实现公司联网直报，使统计信息既可及时地为公司和项目统计部门提供必要的统计资料，满足公司的统计需要，又可立足本项目，建立适合本项目特点和公司需要的数据库与内部报表，及时反映本项目的业务发展和经济效益情况。
3、提高统计人员的素质，确保统计数据的质量。
在实际工作中，由于进度统计报表并不作为工程计量支付的凭证，各施工单位的领导对统计工作不够重视，导致统计人员事业心不足责任感不强，造成统计数据出错、失误的现象，不能有效发挥统计工作的重要性。因此，可采取以下措施提高统计人员的素质。
（1）通过开办计划统计培训班，组织计划统计人员进行工作经验交流，取长补短，以提高统计人员对统计资料的分析能力。
（2）加强对项目统计人员的业务指导，规范统计报表原始记录，使项目的统计工作逐步做到规范化、制度化，不断夯实计划统计基础工作，提高项目统计人员业务水平。
（3）保持计划统计人员岗位相对稳定。企业制定制度，要求项目从开工到竣工期间不经过企业相关部门同意，不得随意更换计划统计人员。
（4）开展计划统计工作评比活动，以调动全体统计人员工作积极性。
4、建立健全施工项目统计台账。
在做好统计报表的基础上，建立统计台账是施工项目统计工作人员良好的工作习惯。
（1）面对工程工期长，工程量多，统计工作量大，建立统计台账可以对统计结果进行核对，及时发现和修改错误数据。
（2）统计台账既可反映某一时点的生产情况，又可反映一定时期的生产动态，还可预测未来的趋势。
（3）通过台账可以根据需要任意提取或组合各项统计指标，为统计分析提供基础资料。
5、建立健全计划统计工作相关制度，加强计划统计管理工作。
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3. 在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
