时间：2023-07-07 17:25:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的目的和意义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】市政工程；管理；意义；研究与探讨；
前言
经济的快速发展加快了城市化的步伐，市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。在市政工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理实施过程和运行过程管理的质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金。
一、市政工程管理工作的现状和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的现状的概述
我们想要对市政管理工作的意义进行研究和探讨就有必要对其目前的市政工程管理现状进行一定的分析与探讨。
1、目前情况下，人们对于市政工程管理观念的淡薄。大多数的人们对于市政工程的建设缺少足够的关注度，认为市政工程建设是政府的事情跟自己没有多少的关系，缺乏对市政工程管理必要的支持与监督，导致了市政工程建设管理处于混乱、无序的状态。
2、政府的相关部门在市政工程项目建设中，没有发挥出应有的作用。市政工程项目是由政府出资兴建的，往往将其交予城司或者工务局之类的单位进行承建，在选择施工单位或监理单位的工程发包过程或招投标的流程不能严格按照法定程序进行，甚至是违规违法操作，使工程管理在源头上偏离了管理的本质和方向。
3、在说市政工程的施工过程中缺乏高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节，而市政工程建设行政主管部门往往忽略其重要性，最终的结果就是工作效率不高，监督缺少，工程管理难保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作为工程建设整个过程的指导者、监督者及治理者存在的，它贯穿于整个工程建设的全过程。在保证市政工程的工程质量、安全生产和降低工程的投资上起着决定性的作用，与此同时，它还在政府的公众形象树立和建筑行业的发展上具有极大影响。我们不仅需要市政工程管理的存在，保证高水平的市政工程管理工作的开展，还要进一步的研究并发展，与时俱进，为城市化的快速建设服务。
二、市政工程管理的作用及其存在的意义
市政工程管理存在的意义主要体现于它的作用上，其表现的形式就是高质量的市政工程主体和降低了的建筑工程的造价投资。此外，加强市政工程管理工作还将在规范建筑行业工程管理操作标准以及提高政府相关部门办事效率上起着一定的影响作用。下面我们就简要的对市政工程管理的作用及意义进行简单的论述与剖析。
（一）市政工程的管理对市政工程的建设起着关键性的作用
只有对工程的建设过程进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程的质量是合乎标准的。施工过程决定着工程建设的质量，因此工程质量管理是市政工程管理重中之重，使高质量的市政工程得以建成使用，才能以此来体现市政工程管理的意义。
（二）市政工程管理工作的良好开展是政府部门高效率工作的体现
市政工程的投资建设主体是政府。工程管理的良好实施，就必然建成理想、合格的建筑工程为人们的正常生活带来方便，人们便会给予政府部门高度的评价和赞扬，同时，也体现了政府部门办事的可靠性和高效性，为政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好开展能为建筑行业工程管理提供经验和帮助
市政工程管理工作有着投资主体特殊、工作量大、涉及项目繁多等特点，一直以来是建筑行业共同致力克服的难点，加强市政工程管理并切实落实实施将为建筑行业提供学习的机会和借鉴的经验。
（四）有效的市政管理将对人们的生活环境和经济发展提供大力支持
市政工程管理的对象是市政工程的建设，市政工程管理的目标是建成高质量，低投资的市政工程。市政工程作为城市的基础设施，关系着人们的日常生活环境和城市经济发展的需要。因此，稳定、有效的工程管理将会对人们的生活环境的改善和经济发展起到重要性的作用。
三、关于加强市政工程管理一些简要措施的分析与论述
鉴于目前市政工程管理上所存在的问题和其重要性，我们有必要加强市政工程的管理工作，让其能够更好的体现出其存在的意义和作用。
（一）加强政府部门和全社会的市政工程管理意识
只有让人们意识到市政工程管理在市政工程建设和生活上的重要性，人们才会关注它的发展与作用进而去了解它、研究它，它才能够被广泛的应该用到生活工作中。加强政府部门和全社会对市政工程管理的意识是非常有必要的。
（二）规范市政工程管理操作流程，更好的应用到建筑工程中来
市政工程管理的复杂性是诸多问题的根源，要解决它问题的根本性办法就是研究它并且进行细分。同时有必要制定出具体的操作流程以供参考和借鉴。保证其能更好服务于建筑行业。
（三）建立有效的监督监管机制和法律法规依据
监督是管理中的重要环节，有效的监督监管机制是保证管理稳定有效实施的有力工具。对市政工程施工进行有效的监督是工程管理的主要内容，建立有效的监督机制是符合工程管理工作必须的，制定相关的法律法规则是保障工程管理更加合理、稳定进行的有力保证。
（四）加强相关工作人员得专业素质和培养更多的专业人才
工程管理的过程是人为的活动，人才是工程管理得以有效实施的前提和基本。加强对相关工作人员的培养是提高管理效率和质量的有效手段，培养更多的专业人才则是为工程管理更好推广与发展作出良好的铺垫。
（五）加大对于市政工程管理的投资和建立文明化的现场施工管理
市政工程管理的过程中会用到一些先进的测量、测评仪器和其他的管理设备，鉴于市政工程管理的重要性我们应该加大市政工程管理的投资以确保其能够快速有效的开展。文明标化的现场施工管理是近几年企业文化的加强所提出来的管理概念，是维护企业形象保护人类生活环境的一种管理方法，市政工程作为政府建设工程更有必要借鉴和引用。
结语
市政工程管理的意义是市政工程管理开展的前提，也是市政工程管理工作进行的所要达到的最终目标。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，同时市政工程建设的重大意义需要有更高工程管理标准，因此对于市政工程管理意义和具体实施措施进行研究和探讨是我们应该致力的一个重要方向，为市政设施的建设与完善以及整个工程建筑行业的进步和发展作出应有的努力与贡献。
参考文献：
[1]冯伟东.市场经济体制下市政工程管理初探[J].科技资讯，2008（3）
一、研究的基本理论
（一）价值工程
1、概念
价值工程是对研究的对象进行功能评价和分析，用以帮助测绘产品在系统功能和价值上得到有效的整改和提升，能在企业和单位的运营过程中形成成本风险的预警，帮助其提升经济价值的活动。
2、意义
价值工程的意义在于为企业和单位节省测绘工程项目的成本，提升管理的经济效益，促进管理过程中各个要素的有效结合，更加合理的进行资源配置和利用。我们可以在测绘工程项目成本管理的方案制定、评价和实施过程中，明确价值工程的意义，主要体现在：
第一，在保证成本管理的基础功能之后实现测绘产品的价值最大化。
第二，价值工程的核心意义在于对研究的对象进行成本分析和功能提升。
第三，价值工程是一项有计划、有组织的系统性经济活动。
（二）测绘工程项目成本管理
1、概念
测绘工程项目成本指的是测绘产品的实际价值，是整个测绘工作中全部耗费的合计。测绘工程项目的成本管理工作要按照法律合同的规范下完成既定的工程目标，对整个项目的实施过程进行成本预算和费用管理。测绘工程的产品包括图纸、数据或电子资料等实物，也包括技术开发转让、实地测绘数据使用或咨询等服务类产品。
2、分类
按照不同的生产要素可以将测绘工程项目成本管理分为不同的种类，例如，按照测绘产品生产的费用可以分为间接成本、直接成本和期间费用；按照测绘工程的控制要素可以分为工期成本、质量成本和安全成本。
3、过程
测绘工程项目成本管理的首要任务是要缩短工期、保证质量、保证安全生产，并在此基础上最大限度的降低成本和挖掘成本的价值。这项工作的开展一般由测绘项目的合同签订开始，继而到实施准备阶段、施工测绘阶段和资料验收阶段，成本管理将贯穿在测绘工程项目的全部过程，其主要内容包含对成本的计划、预算、控制和核算四个方面。
4、意义
测绘工程项目成本管理能够快速有效的提升经济利益，其重点意义在于以下几个方面：
第一，提升测绘企业和单位的经济利益。任何一家企业的经营目标都在于利润最大化，在实际运营中应该实行高质量低成本的模式，才能促使企业真正的实现既定目标。测绘工程项目成本的科学管理，能够加强企业和单位员工的素质和责任，只要企业和单位领导能够充分贯彻落实成本管理的制度和规范，全面地提升测绘项目成本管理水平，就能整体提升经济效益。
第二，加强测绘产品的质量。测绘工程项目的质量成本是加强测绘产品质量的基础保障，在一定程度上能够充分避免质量风险的发生，所以对测绘产品的质量进行鉴定和预防，可以促进测绘工程项目的质量得到加强，间接节约企业和单位的测绘总体成本。
二、测绘工程项目成本管理应用价值工程的意义
（一）价值工程管理模式更具实用性
在现代的测绘工程项目管理模式中，价值工程是最为普及的做法，不仅被企业和单位熟知，还得到了极大范围的推广和使用。这种经济管理活动将会围绕会计核算作业，虽然会产生一定的消耗成本，但是会对测绘产品的形成与累积进行全过程的跟踪和记录，是一种操作性强、安全度高的成本管理模式。在加强成本管理力度的同时，要合理运用和融合价值工程成本管理方式，在理论和实践中保证全体人员能够充分对成本经营形成意识，充分将成本管理工作落实到实处。
（二）价值工程管理模式的管理范围更广
成本管理经历了事前管理、事中管理和事后管理的演变过程，测绘工程项目成本管理的事前管理包括成本计划和成本预算，事中管理包括成本调整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本评价。价值工程成本管理模式将为企业和单位拓宽成本管理应用的范围，帮助企业更加平稳的发展。
（三）价值工程管理模式的有效性更强
测绘工程的产品一般都是独立生产的，不可复制，在项目工程汇总的投入与产出是一次性的，而且测绘工程的生产经营环境复杂多变，造成测绘工程项目的产值一般较高。价值工程管理模式的有效运用，能够整体加强管理效果，实现经济成本的节约，体现出价值工程管理高效的功能和特点。在实际的测绘工程项目中，要结合实际情况，对各类需要分析和预防的成本管理与费用进行合理的资金配置，保证工程项目的资金使用率。
【关键词】:房地产;工程管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
1.工程管理的涵义
工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。两全其美,何乐不为?
2.房地产工程管理的意义
一是成本管理，工程成本管理是工程造价，合理控制工程造价，不但可以是房地产开发商追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本就会增加，最后的结果就是房屋的出售价格提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况：三是工程质量管理，工程质量是房地产工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程质量管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，预期信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。
3.房地产工程管理的方式
如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。第二,选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富,对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。
4.结语
房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别,在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多,加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制,保障房地产项目管理的正确性,提高房地产开发商风险管理水平,加强风险损失的防范与控制,保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的,而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。所以,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
【参考文献】:
[1] 李清立.房地产开发与经营,北京:清华大学出版社,2004.
[2] 房地产开发与经营管理[M]，梁学庆等哈尔滨出版社，1997 年，
[3] 房地产开发与管理[M]，施建刚，同济大学出版社，2007 年
【关键字】建筑工程管理；重要意义；主要问题；解决途径
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry is also a new social background has made great progress, in order to guarantee the construction industry to achieve higher levels of growth under a stable and healthy environment andthe increasingly fierce market competition in an invincible position, you must do the work of construction project management. So I start in the perspective of the significance, there, as well as an effective solution to combine their years of relevant work experience, project management of construction projects in-depth discussion.
Keywords : construction engineering management; significance; main problem; solution
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着改革开放的不断深入，我国的国民经济水平得到了迅猛的发展，当然人们的生活水平同时也实现了令人欣喜的提高。在这样总体进步的社会背景之下，我国的城市建设也越来越趋向大规模化、先进化以及和谐化发展，所以说，为了能够紧跟上时代的步伐，满足社会发展的现实需求，我国的建筑行业也取得了很大程度的进步。为了能够在日益激烈的市场竞争中占据着不可撼动的地位，建筑单位愈加地注重以高效益在竞争中取胜，而提高建筑项目工程的管理水平也成为了众多建筑单位所采取的方式之一。从而我们可以知道，做好建筑项目工程管理的工作是具有重要意义的。笔者通过结合自身多年的相关工作经验，将在本文从重要意义、存在的主要问题以及有效的解决途径等角度入手对建筑项目工程管理进行深入的探讨。
2建筑项目工程管理所具有的重要意义
之所以要进行建筑项目工程管理，就是为了监督建筑单位能够严格按照设计单位的设计要求开展建设任务，促进建筑单位不但能够按时地完成建筑任务，而且还需要保证建筑物的质量水平。一般建筑项目工程管理的内容主要包含着项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理以及项目安全管理这四个环节。
由于建筑项目工程管理的水平会对建筑项目质量的高低产生直接的影响，不但如此，其还与房地产公司的所追求的经济利益、社会利益等有着十分紧密的联系。只有高水平的筑项目工程管理，才能够保证建筑单位按照设计要求、相关规范标准顺利地完成建筑任务，在充分地保证建筑物的质量的同时，为房地产公司实现最大程度的经济效益以及社会效益。
而从建筑任务本身的角度来看，因为不同的建筑任务就意味着建筑物所处的建筑环境各异、建筑规模不同、建筑样式不一样，所以建筑单位的施工的过程中就必须考虑实际情况的需要，采取不同的建筑方案，应用合理的技术等。在这个过程中，为了确保建筑物符合设计要求，并且满足实际的需求，就必须强调建筑项目工程管理在其中所发挥的重要作用。
3建筑项目工程管理所存在的主要问题
虽然从上文的叙述中，我们可以知道建筑项目工程管理在当代的建筑业中发挥着十分重要的作用，但是从目前我国的建筑项目工程管理工作的现状来看，其仍然存在着一些问题应当引起人们的广泛关注。
通过调查研究可以发现，建筑项目工程管理的制度实施不彻底以及管理体制不完善是存在于建筑项目工程管理工作中的两个主要问题。
为了使建筑项目工程管理能够完美地完成监督管理的任务，监督建筑单位严格按照设计要求并满足现实需求地完成建筑任务，确保建筑物的质量水平，我国相关的国家政府部门以及地方的建筑行业主管部门已经颁布了一些相应的规章制度，也制定了许多相关的规范标准，以期强化建筑项目工程管理的力度。但是从目前建筑业的情况来看，这些规章制度仅仅是流于形式，却没有得到很好的落实。
除了工程管理制度实施不彻底以外，建筑工程管理体制的不完善也是建筑项目工程管理工作中现存的问题之一。如果想要满足工程项目的建筑管理需求，必须从工程项目的实际情况出发，为其合理地安排管理工作人员。但是，现在很多的建筑单位一味地追求更大限度的经济利益，从而忽略了建筑项目工程管理的重要性，通过压缩工程管理工作人员的数量来实现经济效益的增长。这样就导致了管理工作人员不仅要进行工程监督管理的工作，还要承担着其他工作任务。因此，在这样的情况之下，管理工作人员就不可能专心地完成本职工作。
4提高建筑项目工程管理水平所采取的有效途径
4.1做好项目质量管理工作
做好项目质量管理工作需要按照建筑合同规定的质量要求进行，并且在其中强调技术人员以及管理人员的作用。第一，提高工作人员的质量意识是重中之重；第二，需要加强工作人员的专业素质，因为工作人员扎实的专业素养能够为建筑项目制定合理的管理目标，提供专业的技术支持，确保建筑单位高质量地完成建筑任务；第三，为了进一步保障建筑物的质量水平，还需要建立严格的质量考核制度以及质量责任到人的制度；第四，督促建筑单位不断地更新自身的建筑知识，积极学习新的施工技术与工艺。
4.2做好项目进度管理工作
建筑项目工程管理不仅需要对工程的质量水平进行有力的监督，还需要督促建筑单位能够按时地完成建筑任务。
在工程进行施工的过程中，建筑项目工程管理人员需要对项目建筑的实际进度进行跟踪调查，并且将工程的实际进度与设计中的计划进度进行比较，如果两者存在差异，管理人员就需要及时地找出存在差异得到原因，并且协助施工人员找到合理的解决方案，平衡实际进度与计划进度之间的差异。在建筑单位对施工计划进行调整的时候，建筑项目管理人员应当为其提供合理的指导。
4.3做好项目成本管理工作
建筑项目的成本管理是从项目招投标到项目竣工为止一直贯穿始终的工作，成本管理是一项十分重要的工作，包含在工程项目中的每项工作都需要建筑项目工程管理人员对其进行科学合理的成本核算，以期在保证建筑物质量的同时，将工程项目的成本控制在最低的水平，从而为房地产单位最大限度地实现经济效益。
4.4做好项目安全管理工作
建筑项目的安全管理工作是在整个建筑任务中占据着最关键位置的环节，在建筑工作中起着举足轻重的作用。所以一定要确保建筑项目的质量安全，为了确保整个建筑项目工程能够安全、可靠地进行，需要建筑项目工程管理人员督促建筑生产过程中所包含的每个部门单位都要做好本部门的安全生产工作，严格实施安全责任制。第一，在施工之前，管理人员就需要监督施工方做好施工前的勘察、准备等工作；第二，由于施工人员大多由农民工组成，所以为了保证建筑物的质量以及农民工自身的安全，需要提高施工人员整体的安全意识；第三，在施工的过程中，还需要督促项目负责人发挥其领导者的作用，切实地抓好每项环节的安全生产工作。
5结束语
综上可知，随着我国经济的飞速发展，建筑业也在新的社会背景之下取得了很大的进步，为了保证建筑业能够在稳定并且健康的环境之下实现更高水平的成长，并且在日趋激烈的市场竞争的立于不败之地，必须做好建筑项目工程管理工作。虽然目前其中仍然存在着一些问题，这些问题需要我们建筑工程人员亟待解决，所以我们相信，通过建筑工程技术人员的共同努力，我国的建筑项目工程管理水平一定会实现飞速的提高，实现建筑企业效益与质量的双丰收，从而更好地为建筑业服务。
参考文献
［1］许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．价值工程，2010，29（15）．
［2］张金环．浅谈建筑工程项目管理中的成本控制［J］．科技创新导报，2009（12）．
［3］熊利华．对建筑工程施工管理的思考［J］．科技与生活，2010（04）．
［4］吴金德．论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新［J］．价值工程，2010（04）．
关键词：可持续发展；园林工程；工程管理
中图分类号：TU986.3 文献标识码:A
工程管理工作不仅对于实现园林企业经济效益有着重要的帮助，对于社会效益也起着重要的作用。现在的园林工程建设多少都会对环境造成一定的破坏，不符合我国可持续发展的基本国策，以可持续发展为理念下的园林工程管理应该是经济发展和社会环保并重，。笔者从我国国情出发，仔细分析了园林工程管理要以可持续发展为理念指导的必要性，另外阐述了建设工程项目管理中的各个参与者的具体责任，同时从资源管理、技术管理、环境管理以及各参与方工作人员的管理几个方面提出了具体方案。
一、可持续发展理念下工程管理的特点及其含义
1.1 管理对象泛化
与传统意义下相比，可持续发展的项目管理的对象不再是单指工程本身，也不是仅仅通过可行性研究报告、图纸或者实物模型等定义阐述的，它在传统意义的管理之外还涉及到工程的微观环境与中观环境。传统的园林工程管理的核心内容是工程项目，工程的用处和现实意义是工程强调的重点，目标也锁定在成本、质量和工期上，最终目的是获取经济利益。1所以，基于现实目的工程管理下的园林工程实施中难免有与可持续发展出现不相符甚至相悖。
1.2管理目标泛化
传统意义下的工程管理的目标分为三大部分：工期目标、质量目标和成本目标。而可持续发展理念下的工程管理的目标却不仅限于此，在考虑经济目标的同时还要顾及到社会目标，既要估计经济利益又要考虑社会效益，有时甚至要牺牲经济利益来完成社会效益，在这方面二者有很大的不同，另外可持续发展理念下的工程管理追求的是长远的利益最大化，最终希望大道的目标是人与自然和谐相处。
1.3管理组织泛化
可持续发展理念下的工程管理要求每个工程的参与方，政府、业主、施工单位、设计单位等团结一致，紧密合作，每一个环节都要细致认真，避免由于一个小环节的失误造成的整个管理一败涂地的情况出现。
1.4管理方法多样性
科学技术的发展和互联网的使用为工程管理改革拉开了序幕，传统的工程管理具有开放性、准确、及时的特点，可持续发展理念下的工程管理同样注重这几个方面，但是更加合理，更加科学，尤其CRM以及ERP等系统在工程管理中的应用。
二、可持续发展理念下工程项目管理的做法
传统的园林业工程管理既存在缺点也有很多的可取之处，可持续发展理念下的工程管理对于传统的态度不能一棍子打死，采取扬弃的态度，要合理选择，扬长避短，取其精华去其糟粕。可持续发展的工程管理是对传统管理的一种筛选和补充，既要考虑眼前的管理效果，又要着眼与长远的发展，用发展的眼光去进行管理。并在管理过程中注重以人为本的管理理念，要将以人为本、持续发展贯彻整个工程过程，工程的各个层次人群，无论是决策层、管理层还是具体施工人员都要在心中有“可持续”的概念，并且积极参与进去，做到全员参与管理，全员促进工程管理的可持续发展。尤其是决策层和管理层，更加的要将以人为本、可持续发展牢牢记在心中，决策层和管理层的意愿更容易体现在现实中，领导们应正视现代社会资源日渐紧缺、环境恶化的现状，不能为了蝇头小利继续传统的以经济利益为首选的做法，要从自身做起，在可持续发展理念的指导下选择设计、进行施工、组织生产和实施管理，减少园林业的资源浪费，保护好我过得生态资源。2
三、可持续发展理念下工程管理中各参与方的责任义务
3.1政府部门
政府部门充当着工程的审批与监督者的角色，它更多地是代表社会综合效益而不是眼前的经济利益。政府部门对于一个工程是否可以顺利实施具有一票否决权，政府部门应对审批项目是否符合可持续发展理念进行审核，对审批立项、审批设计等阶段全面提高对可持续发展思想的认识，并严格把关。另外政府是人民的保护者，要多社会调查，明白老百姓需要的是什么样的工程，并且在社会各界积极开展社会评价，使得政府批准的工程项目不仅促进我国的经济发展，也符合节约资源、保护生态、提高环境质量的目标。此外，政府应该积极鼓励开展具有可持续发展理念的工程，例如对此类工程进行税收照顾、融资优惠等，使得工程业主更加愿意更加积极的将可持续发展理念应用的到实际的工程管理中。
3.2业主
业主是项目的最终受益者，作为投资人在工程符合质量保证的前提下会将重点放在争取利益最大化。然而可持续下发展理念下的工程管理则要求业主不仅仅只考虑经济利益，而是更高层次的考虑自然资源和社会长远效益，三者兼顾最好，不过事实上，一般考虑社会效益 和自然效益会造成经济效益降低，例如业主从可持续发展角度进行可行性研究和筛选项目设计，运用符合环保的新材料、新工艺，势必会造成费用的增加，使成本升高，损害到了业主的利益。鉴于这种情况就要求业主具有社会责任感，衡量自身利益与社会利益孰轻孰重，另外，业主可以和政府进行沟通，可以争取政府的利益补偿，以减少自己的损失，当然进行可持续发展工程管理在长远看来对业主的商业名誉是有百利而无一害的，形成一种无形资产。3
3.3勘察、设计单位
勘察设计单位是最早接触工程的，保证委托方经济利益的前提下，以勘察的结果为基础，设计方可以根据自己的专业知识设计出更加环保，更加符合可持续理念的方案供业主进行选择，另外可以向业主方建议使用更加环保的新工艺、新材料和新技术。
3.4监理单位
监理是连接业主与施工方的纽带，也是业主和施工方的调解砝码，作为工程的第三方，他主要为业主服务，起到监督施工方的作用，其管理目标是保证工程的进度和质量，监理成功与否对一个工程的成败有着直接的关系。作为监理，在兼顾业主和施工方利益的同时应该尽量站在可持续发展的角度去实施监理，一方面行使其监理的职责，另一方面也是在履行社会职责，对于监理单位的可持续理念运用，业主和政府都应该提供相应的支持。
3.5施工单位
施工单位是工程的直接接触者，也是完成工程的最主要力量。在施工过程中会不可避免的产生噪音和粉尘，与可持续发展理念的工程管理相悖，但是事实上这些要彻底消除是不现实的，施工单位应采取措施尽量减少，并且积极配合政府和监理单位采用可持续发展的工程管理方式。
除以上提到的工程参与方外，材料提供方和工程最终使用者等也要积极的加入到可持续发展理念的工程管理之中，各个方面共同协商，共同努力才会更好的取得效果。
四、结束语
可持续发展是我国就目前环境现状提出的一项国策，旨在发展经济的同时保护人类的生存环境，经济与环保并重，这也是可持续发展战略的核心目标。虽然一个行业只是社会的一个小分支，园林行业也应积极相应国家的这一政策，将可持续发展理念运用到工程管理中来，从每一个工程做起，从自身行业做起，为子孙后代的生存发展贡献力量。
参考文献：
[1]刘城宏;如何建设可持续发展的现代化生态城市[J];山西建筑;2003年11期
充分理解工程管理系统思维，能够在周期管理基本原理的基础上，通过项目管理的各个要素在整个生命周期中的体现，力求实现工程生命周期系统目标优化的新的管理模式。工程系统分解结构是在工程分析系统的基础上，根据功能和专业工程系统分解成一定细度的函数曲面和子系统，形成一个树形结构。它是在工程项目管理系统中实施全寿命期管理的工具，用项目管理技术支持整个生命周期的管理。
关键词：
工程管理；全寿命期；系统思维；工程系统分解结构
项目全寿命期管理是近几十年来我国工程建设的重点，也是全社会关注的一个重要课题，它涉及到国家、投资体制、工程建设和运营等各个方面的整体指导思想，涉及到各个工程领域以及知识工程和工程管理等。它不再是传统的质量、成本、进度等三位目标的核心，而是在具体的施工过程中，将成本的质量、成本的控制和成本进度作为管理模式的具体内容。另外，相关人员对工程竣工后的健康状况、价值工程的变化规律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的认识，导致大量非理性和不科学的问题以及事故的发生，甚至出现不合理的工程行为。鉴于此，通过优化传统意义上的工程管理系统思维，进一步加强管理者对相关内容的认识，明确工程管理方面的相关问题。
1传统工程管理思维具有较大的局限性
传统项目管理思想是，在工程施工阶段进行管理，以质量、成本和进度目标为核心，遵循实施阶段的各种指标，将质量、成本等方面的控制作为主要的管理依据，以管理方法为主体，充分运用价值管理工具，比如网络规划技术、预算软件等。其局限性主要体现在以下2个方面：①在施工阶段，很容易形成以工程建设效率和效益为核心的价值观，容易产生“思想的建设”，导致工作人员不重视工程维修要求。在工作人员了解了工程后，很容易忽略运行阶段存在的工程问题，比如安全、健康和可持续发展。运营阶段工程的功能和价值变化规律，以及对促进项目健康运行和可持续发展的认识不足，会导致工程风险管理运行阶段的维护和升级决策缺少对拆迁工程环节的考虑。这也是我国大量工程“短命”的原因之一。②传统的三个目标是有限的，不能反映工程的发展变化和新的要求，比如各方面的满意度，“健康—安全—环境”等，因为价值项目和实用程序只能反映在运行过程中。而传统项目管理思想依然是分为项目决策、设计、施工和运作等内部环节，各层次制订各自的目标，最后导致事业部的组织目标和组织责任离散，从而产生不连续的管理过程。另外，项目经理处于工程思维和职能的一个特定的学科或岗位上，而且受试者集中于本地。
2工程全寿命期管理的系统架构
工程管理全过程分析分为理论和实践两个部分，一部分是对工程规划、建筑施工、竣工维护、后期处理等的详细规划和分析，站在全新的视角，借助工程管理和体系架构等方式进行维护。对生命周期管理和维护，能够把握生命运动的基本规律，使整个生命周期都能够实现一定意义上的统一发展。项目工程管理周期包括生命周期的划分，而项目管理的各个阶段包括早期的规划统筹阶段，施工管理阶段，工程管理阶段，项目决策阶段，项目投资阶段，项目管理、工程造价管理阶段，项目合同管理阶段和工程质量管理阶段。基于工程全生命周期管理的概念、理论和方法，全寿命期的概念是指工程中任何一个阶段的工作（包括技术和管理）是基于项目的整个生命期，不仅要注意施工，更要注意项目的运行阶段，要注重资源节约、成本优化、环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。在项目管理系统思维模式中，工程全生命周期阶段的系统分析是为了满足人性、改造自然、利用自然、应用现代科学和工程技术的需求。项目生命周期管理主要是指项目生命周期理论，它能够进一步加强对项目工程相关概念和方法的管理，进一步提升项目工程的质量。
3项目全寿命期管理的意义
项目全寿命期管理是项目管理系统思想和实践应用的管理理论，其内容丰富、范围广，不仅包括传统项目管理知识，还涵盖了各个工程领域和新工程概念。正是这一点要求工程管理者必须跳出传统思维模式的工程管理和项目管理系统思想，充分理解系统的基本原理，在工程生命周期阶段优化工程生命周期的总体目标。在工作过程中，要把握全寿命期管理理论的意义，对于各级各类工程项目决策者、设计人员，通过工程实践和创新能力将项目生命周期概念转化为工程技术。我国并不缺少先进的工程技术，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先进的理念、历史责任感和社会责任感。因此，项目管理系统的思想和整个生命周期管理不仅是项目管理方法的思想和理论，更体现了社会对历史、对后世的责任心，反映了社会的良知。通过加强项目工程管理，提升工程管理思维，进一步完善我国工程监理方面的有效性，推动我国工程管理和项目工程建设的发展，并为其提供良好的理论基础和实践基础，以加强我国工程管理体系的建设。
4结束语
工程管理系统的工程管理思维和工程全寿命周期的管理与分析能够进一步提升工程质量，这对于工程质量后期的维护来说更是必不可少的。本文简要阐述了传统工程管理思维的局限性和工程全寿命周期管理架构方面的内容，进一步总结了工程管理系统应该具有的工程管理思维和工程全寿命两种新型工程维护思维的创新方式，以推动我国工程管理的发展。
作者：高峰 单位：西安翻译学院
参考文献
［1］成虎.建设项目全寿命期集成管理研究［D］.哈尔滨：哈尔滨工业大学，2000.
【关键词】建筑工程，管理，统计
1、工作程序
工程统计基础工作是指将施工统计工作中的一般规章制度管理转变为规范管理的形式，形成一个科学的工作流程。由于其基本特点为原始记录、台帐和报表等因而形成了必须有严格的工作程序。
（1）原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载，是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料，其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写，数据真实可靠，各类人员签字齐全，这样才使其具有可追溯性。
（2）工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要，用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记，系统地积累资料，并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化；二是能清楚地反映工程项目的施工进度，有利于领导研究施工趋势和规律，以便随时进行指挥调度；三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。
（3）工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式，按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序，定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度。
2、工程统计的作用
工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程，其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能，其特性决定了其具有以下作用：既可反映工程在某一时点上的现状，也可反映工程在一个特定的动态。从现状看，它可以反映目前的各种自然属性，反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面，包括产供销、人财物投入与产出，以及一切可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。
工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先，同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较，工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的，更能适应工程管理的需要。同时，由于工程统计掌握的信息最全面最综合，且工程统计更多地融入了统计学专业知识，使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门，例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析，可以得到此类工程的实际额定工期，为今后类似工程的施工提供参考；通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析，可得到与工程水平相当的各种定额资料，如结构安装工程的吨成本信息，各种工程的利润率等，这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料。
3、工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义
工程统计是项目施工管理的一项基础工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意义：
（1）工程统计工作为领导决策提供信息资源。在市场经济条件下，施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心，施工企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性，这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集各类信息，为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。
（2）工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息，在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式对工程管理全过程进行监测、控制，发现问题，及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。
（3）工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶，经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析，衡量管理水平的高低，项目实施效果的优劣。
（4）工程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段，它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况，对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。
4、如何提高工程统计水平
（1）工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时，一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合，调整工程统计资料报送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。
（2）要提高工程统计的知识面和工作质量。工程统计首先要与计划结合在一起，施工计划和工程统计在施工单位从来都是一体的，另外，其它有关采办、质量、合同、预算的内容，都要求工程统计人员搜集整理，如果对这些方面的知识不了解，那很难想象能够做出一分能够让业主信服的报表，而业主对项目进度认知的依据正是周、月报。
（3）要提高计算机应用水平。现在的工程统计工作是建立在对大量数据的积累、整理基础上，尤其目前施工管理单位正逐步推广使用一些大型工具软件，都要求工程统计人员能够熟练地应用计算机，掌握这些大型工具软件，充分发挥工具软件在项目管理中的作用，优化人力、资源的配置，提高工程统计工作的质量。
5结语
总而言之，工程统计是施工管理生存和发展的很重要的一种信息资源，它与人力资源、财力资源、环境资源等发展资源同等重要，只有把工程统计提升到信息资源的高度，才能真正发挥其重要性，工程统计工作才会有所作为。同时工程统计 要建立起与施工管理制度相适应的工程统计制度，在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶。
参考文献：
关键词：建筑 工程 管理 创新 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程管理的现状
1.建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
2.建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。
3.工程管理还没有形成完善的体系
建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
4.建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
二、 建筑工程管理中创新及措施
1. 组织机构上的创新
建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2. 管理理念的创新
在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。
3. 管理技术的创新
建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。信息技术早不是简单的计算机技术，而是资源共享、动态管理等全新理念。将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将大大推动建筑工程管理的发展，促进管理的快捷性、高效性。
4建筑施工质量管理
4.1建立健全质量保证体系
实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。
4.2 提高人员素质
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
4.3 确保材料质量
建筑工程主要由材料所组成，材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以在工程管理中，对材料的管理是整个管理工作的重点，所以从材料计划的编制、采购、进场、使用等各个环节都要做好质量监控工作，从而保证施工中所使用的材料都在规定的标准范围内，确保工程的质量。
4.4 严格执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生产责任制为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
5.3加强重大事故应急救援体系建设控制和降低事故危害后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
结语
建筑工程管理是一项系统的、复杂的工程，在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤的进行，从而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一个质上的飞越，这就需要在工程管理工作中进行细化，然后抓好重点工作，以点带面，并在管理中不断的总结和积累经验，从而确保施工任务得以保质保量的完成。
参考文献
[1]张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰(下旬刊),2008(05).
【关键词】 建筑工程 工程管理 意义 问题 措施
1.建筑工程管理的内涵和意义
1.1建筑工程管理的内涵和特点
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点。
1.2建筑工程管理的意义
（1）有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程， 签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。
（2）保证工程质量和安全
在建筑工程施工过程中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
（3）建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善
目前，我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作。
2.2建筑工程管理的意识不足
目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.3管理体制不健全
建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.4对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。
2.5建筑工程管理的总水平较低
在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。
尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。
3.影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：
3.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善，建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定，管理体制的建立，管理责任制的明确，管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
3.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
4.完善建筑工程管理的有效对策
4.1 建立健全建筑相关的法律法规
国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。
随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
4.2建筑工程管理理念的创新
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
4.3加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，它直接影响施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
4.4加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.5完善的施工安全技术措施计划
4.5.1实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序 安全技术措施等向工长班组长进行详细交底； ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。
4.5.3 安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.6要重视建筑工程的核算
在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。
4.7加强工程信息化管理
在建筑工程管理中采用信息化系统时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性，信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
5.结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。
参考文献
[1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法 [J].中国新技术新产品，2008，（11）：57
[2]刘建国，浅谈建筑工程管理 [J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157
关键词：建筑工程；质量管理；造价管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
一、建筑工程管理遵循的原则
1、用数据说话原则
品质管控活动要设置在有效的信息的前提之下，要借助于可以体现具体情况的信息和内容来体现，要不然的话就无法开展有序的管控。所有的活动都要依靠具体的真实情况来完成，具体的说要借助于数理统计的措施，对项目实体和活动要素开展综合化的分析，从获取的多项信息之中，明确掌控品质的规律，进而分析项目品质的变动状态，分析干扰项目品质的缘由，使用完善品质的方法，进而了解项目品质的变动特点，以此来确保工程保质保量的完成。
2、质量原则
项目的创建和群众的生活之间有着非常紧密的关联，开展好品质管控活动，是参建者必须要关注的内容。品质的优劣，关乎到一个国家的繁盛，关乎到群众的生命以及物质稳定，因此要时刻形成品质至上的理念。
3、预防原则
在工程的品质管控活动中，要从之前的被动的后续的检验，变成合理的前期预控。主要是由于优秀的产品是优秀的设计以及建设活动组合而得到的。因此在开展项目管控活动的时候，要使用各种合理的方法，将不合理的要素去除，以此来确保项目的品质优秀。假如所有的品质要素得以确保了的话，项目的品质就具有了优秀的前提要素。
4、服务原则
之所以开展建设活动，其意义是为了合乎使用人的规定，特别是合乎使用人对于品质的规定。开展品质管控活动，就是将对使用人的服务当成是关键内容，作为项目管控活动的根基，其存在于所有的活动之中。而且，在其中要切实的形成后续的工序即顾客的思想。所有的机构和步骤以及工作者都应该理顺次序，保证自身所担负的工序的品质优秀，所有的不符合规定的不应该交付后续的步骤，要确保后续的步骤对其认可才可以。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体系不完善
（1）、随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差；
（2）、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的发展有一定的阻碍作用；
（3）、工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题。
2、建筑工程项目施工过程中存在的问题
施工阶段是整个建筑工程的关键环节，能否保证该阶段能够顺利进行，关系到工程的最终质量。在施工过程中，主要的管理问题有两个方面，一个是工程人员管理问题，一个是建筑施工机械管理问题。
（1）工程人员问题主要有：施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足；
（2）建筑施工机械问题主要有：机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严重不足，且性能没有保证；由于没有专业技术较强的技术人员作支撑，一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。
3、建筑工程的技术管理问题
如果要实现建筑工程管理的系统化、专业化以及规范化，打造更加科学化、规范化的建筑管理团队，必须强化对建筑工程项目技术管理策略的学习。建筑工程技术管理不只是关系到工程的完成质量，同时是保证施工人员安全的重要支撑。现在我国建筑工程管理，技术管理还不完善。一些技术管理人员并不能把握自己的管理职责，不能够做到严谨的管理与监督，对于工程中的技术问题不能够严格把关。意识不到建筑技术要求的重要性，这也是造成工程事故的重要原因之一。
随着建筑行业的全面发展，对于工程管理的要求也越来越高，同时对于技术管理的要求就更加严格，这也就要求技术管理人员必须具备较高的专业素养，同时建筑管理的旧模式以及管理程度都有待改善，这都是阻碍建筑工程管理发展的阻碍因素。
三、加强建筑工程管理策略
1、改善建筑工程的管理体系，对其加以完善
改善建筑工程管理体制，是我们国家现代建筑行业的内在需求。
（1）加强对原有法律法规的改进
原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节；
（2）建立更加完善的管理体系
对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式，同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善，让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。
2、加强各种人员的专业素养
（1）加强对施工人员的技术培训
这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。
（2）强化管理人员的专业素质以及专业技能
管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。
3、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
4、对建筑工程中的人力资源进行优化配置
优化建筑工程中的人力资源是改善建筑工程密集度的重要举措，也是减少建筑成本的有效途径。建筑工程管理人员必须对每一个建筑部门的人员使用状况进行实时统计与预测，根据实际需要进行人员配置，保证各部门人员的合理流动，达到优化资源的目的。
四、探讨建筑工程管理的意义
建筑工程管理是一项对专业知识要求极高的十分复杂的建设项目成分。在我国近些年的建筑工程项目管理中扮演了重要的角色。随着大量私营建筑企业的出现，也为建筑管理带来来的极大的挑战，加之我国建筑管理中所包含的各种各样的障碍因素，这些严重阻碍了建筑管理机制的正常运行。所以本文对于这些问题提出的有效改善策略对于保证我国建筑管理企业的快速发展以及建筑管理的规范化，专业化都具有十分重要的现实意义。
结束语
建筑工程管理涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一。
参考文献
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房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。
2房地产工程管理与一般工程管理的不同之处
房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。
2.1管理的过程存在很大不同
一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。
2.2工程管理的主体不同
一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑过程出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅涉及到建筑过程还涉及到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则更加广阔，这主要体现在以下几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。一般的工程管理仅仅是涉及到具体的施工方案和施工技术，而房地产工程管理则是需要将企业的营销理念融合到工程技术当中，然后按照这个参数进行工程的投标、招标以及工程的建设等各个方面。再次，一般工程管理和房地瓷产工程管理在成本的控制上存在着区别。一般的工程管理成本的控制主要体现在建设过程中对生产成本进行控制，房地产工程管理的成本控制体现在整个项目中的各个方面。最后，在工程质量的控制方面二者之间有所不同。一般工程管理主要负责按照预先的工程设计进行施工，施工质量要符合国家工程建设的标准，房地产工程管理要实现的是要是整个项目工程要符合广大客户的要求，二者之间角度是不同的。工程管理的监督对象有所差异一般的工程管理组织人力、物力进行具体的建设，对建设过程中的人、物进行监督主要是为了实现在建筑工程管理过程中的三大目的，即进度、质量和费用三个方面。房地产工程管理监督的对象是施工单位在具体的施工过程是否严格遵守国家工程管理技术标准，是否严格按照工程计划进行施，是否在施工的工程中对施工现场进行了严格的管理和监督。由此我们可以看出房地产工程管理是对一般工程管理进行监督和指导。
3房地产工程管理的具体方法
3.1加强房地产在设计阶段的造价控制
对房地产进行工程管理主要是为了达到在建设的过程中实现进度快、质量好以及投资省的目标。工程项目的具体设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设过程中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现阶段工程设计的过程中，专业的设计人员的经济观念意识比较淡薄，在工程设计的过程中随心所欲缺乏相关的束缚与限制。因此，在进行工程设计时要对具体的设计方案有具体的费用限制，使工程的设计的造价限制在一定的范围之内，摆脱过去的盲目的设计方法。
3.2做好利益分配
在房地产的工程管理过程中对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个过程之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的形成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因此，在施工的的过程中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的过程中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。
3.3强化公司在建设过程中的监督作用
房地产工程是由企业开发施工队伍完成的，在整个建设过程中必须加强企业对建设过程的监督。在实际的施工过程中往往存在着，开发企业对施工过程监管不利的现状。究其原因主要体现在两点，首先，开发企业派往建设工地的人手不足。其次，企业派往建设工地的技术人员与施工单位之间形成利益链条，缺乏有效的监督。因此，在今后的房地产工程管理中要加强开发企业对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。
4结语
关键词：建筑工程；管理质量；全过程；全要素
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、影响建筑工程管理质量的若干因素
现如今，新型工艺带动了建筑行业的发展，同时也对建筑工程管理提出了更高的要求和挑战，针对不同施工特点所存在的工程管理问题和影响因素是不同的，但所存在的一些共性问题和影响因素还是要引起我们的注意，具体表现如下。
主观认识对工程管理质量的影响。认识问题是根本问题，对于建筑工程管理质量问题的认识上不去，一切的客观努力都是徒劳，我国建筑工程管理质量的水平出现停滞或发展缓慢，很大的一个原因是建筑工程管理的相关人员缺乏对工程管理质量的认识，首先是建筑行业的快速发展使得各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，以过于追求施工进度，追求利益而淡化工程管理质量，使工程管理混乱甚至出现问题等等：其次，对于建筑行业飞速发展所带来的变化，建筑工程管理的相关人员往往不能及时跟上发展趋势，依旧固守原有的管理方式和管理思想，不对工程管理工作进行完善和更新，造成管理滞后，效率低下。客观因素对工程管理质量的影响。除了主观认识上的不足所带来的问题外，建筑工程管理部门及一些客观因素同样对工程管理质量造成了问题和挑战，具体如下：
1. 1管理制度和管理体制的问题。建筑工程的管理制度和管理体制问题是造成建筑管理质量难以得到保障的最大阻碍，在建筑要求下发到各个施工单位后，各个单位往往不能严格落实，使得管理制度停留在表面，并未发挥到实际的管理作用，这是管理制度不深入所致：同时管理体制上往往混乱，一个管理人员往往身兼数职，管理宽泛，个别岗位并没有实际的管理人员，管理体制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科学的管理技术，先进的管理手段是提升工程管理质量的关键，但在我国的工程管理实际中，低水平的经验型、粗放型管理还是普遍存在的问题，落后的管理水平严重影响了工程管理质量提升。
1. 3政府的监管力度是影响建筑工程管理质量的重要因素。政府对于建筑行业的管理是影响工程管理质量的一个不容忽视的因素，政府对于工程质量的要求，以及对于管理问题的处理都对建筑管理的长远发展起到积极作用。
1. 4工程监理体制的发展。工程监理是指在建筑施工中引入第三方对工程管理加以监督，监督工作是保证工程管理质量的重要手段，但由于我国工程监理体制发展刚刚起步，还存在很多不足，影响了工程管理质量水平的发展。
二、提升建筑工程管理质量的若干建议
针对建筑工程管理质量影响因素的分析，提升建筑工程管理质量应该从如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的认识水平
建筑施工单位和企业要加强对建筑工程管理相关人员的教育，提升他们对管理质量的认识；同时政府也要对施工企业加强管理质量的教育；建筑工程管理人员要虚心总结经验，学习先进的管理技术和科学的管理手段，并将其应用到实践中。
2.2建立并健全管理制度和管理体制
提升建筑工程的管理质量必须要配以健全的管理制度和体制，优化管理部门，严格落实管理制度，并根据工程的具体情况分配管理人员，满足施工的各项要求，让每个管理部门都高效切实地发挥出自己的职能，避免出现制度不落实，体制不健全有漏洞的问题出现。
2.3 加强建筑工程的全过程管理
在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理， 全过程管理是建筑工程企业管理的核心。 加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
2.4加强建筑工程管理的监督工作
监督工作是工程管理质量提升的重要手段，无论是政府监督，监理体制的监督还是施工单位自身的监督，发现工程管理工作当中存在的问题并及时指出，提出科学的改正手段，让工程管理工作沿着一个正确的轨道上发展，保证施工最终的建筑质量，这正是加强建筑工程管理监督工作的重要意义所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理体系
新型的建筑工程管理是符合时展，符合建筑行业自身要求的创新之举，在不断总结建筑工程管理的经验，虚心学习国内外工程管理的先进知识后，要建立专业性较强的新型管理体系，这种管理体系的建立，首先要创新工程管理理念，应用先进的管理手段和管理方式并根据实际情况进行创新；其次要开发和应用工程项目管理软件，建立先进，实用，科学的工程管理体系，最后要加强管理创新能力，以创新带动管理质量的提升。
2.6 提升工程相关人员的管理理念
一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。
总结
随着建筑行业的建筑材料、建筑技术、建筑思想等不断提升和发展，使得当前的建筑工程管理质量的要求越来越高，一个建筑的完善应以质量有保证为前提，因此建筑工程管理质量的水平在建筑工程中占有重要地位，我们可以看到，随着人们对于建筑行业认识的不断深入，建筑行业自身对于工程管理质量的投入和认识都有了很大的提升，这既是建筑行业发展的必然趋势也是建筑行业持续发展的必然要求，相信随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理的质量水平将会迈向一个新的高度。
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