时间：2023-07-07 17:25:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程施工规范，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】土建工程；施工质量；控制
土建工程施工是一个庞大而又非常复杂的过程，而土建工程的施工质量问题可能产生在施工中的任何一个过程，因此，我们要不断地提高土建工程施工质量，加强对施工过程中施工质量控制技术的改进，将可能在施工中产生的质量问题全部除掉，从而使得土建工程质量达到标准要求，进而保证整个土建工程的质量安全。下面，就对土建工程中施工质量的控制进行了分析。
一、土建工程施工质量控制的重要性
近年来，随着我国社会经济的不断发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，尤其是土建工程施工企业，要想在激烈的竞争中取得可持续发展，就要不断地加强与提高土建工程施工质量管理，从而使得其建筑质量有所保障，促进施工企业的良好发展。而土建工程施工质量的好坏，对施工企业产生着直接的影响，也在很大程度上对土建工程的进度及造价产生着影响，因此，如何更好地确保土建工程施工质量控制，已成为目前土建工程施工企业所关注的重中之中。土建工程施工质量控制管理做为建筑工程结构的一项重要内容，对于其建筑安全与功能的发挥有着直接的作用。但是目前在土建工程施工质量管理中，还存在着很多的不足，有部分施工企业对于工程施工质量管理控制的力度仍然还存在一定的不足，对于土建工程施工质量控制的重要性认识还不足，因此，这不仅仅影响到了施工企业的经济效益，也使得其建筑项目存在着很大的安全隐患。
二、目前土建工程施工质量控制管理中存在的问题
1缺乏完善的建筑工程质量控制管理体系
加强建筑工程质量控制，最为关键的是要具有完善的控制管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
2管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量控制工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
3施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
4.土建工程施工人员的能力还有待提高
在土建工程施工中，施工人员对于建筑工程质量的好坏起着直接作用。在建筑工程开始到结束的每一个步骤都与施工人员有着密切的联系，施工人员对于土建工程施工质量控制有着直接的影响。但是，在目前我国土建工程施工队伍中，施工人员大多由农民工组成，他们在专业知识、技术熟练度等环节还存在着很多的不足与缺陷，而大多数的施工人员在进入土建工程施工当中时，也没有经过统一的培训，在施工中不能规范地对施工程序进行操作。这些客观因素的存在，就使得土建工程在施工过程中管理不便，从而也就使得土建工程施工质量不能得到很好的控制。
三、加强土建工程施工质量控制措施
1. 在土建工程施工中，加强完整体的质量体系的建立
在土建工程施工中，要想加强施工质量控制，就要加强对其完整的施工质量体系的建立。在施工过程中，要加强施工企业本身的质量方针与目标的贯彻，制定符合企业自身发展施工目标，并对所建立的目标认真的实施。在工程项目进行中，要按照相关规范进行严格的验收，对于不符合验收的工程项目要立刻加以改进，否则不能进入到下一个工程环节。
2.在土建工程施工中加强监理人员的管理力度
为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。
3.在土建工程施工中，加强对施工材料的管理
在土建工程施工质量控制中，对于施工材料的控制管理占据着重要的位置。对于施工材料的使用，直接影响着土建工程的施工质量与日后使用情况。因此，在施工中，我们必须要选用质量过关的材料，尤其是土建工程材料的采购人员，要加强采购人员在采购过程中综合素质与对材料鉴定水平的提高。而相关采购人员，要有强烈的责任心与职业道德观，坚决把控好施工材料的选购这一关。在采购原材料的时候要货比三家，择优购买。必须采购有出厂合格证、材质的证明和使用说明书的材料。
4.在土建工程施工中，要加强对施工现场质量的监督
要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象。同时当施工进度和施工质量发生矛盾后，要根据建筑工程的实际情况，把质量放在首位。同时要对施工项目质量的各个环节和步骤进行分析，提出科学里的评估意见和建议，为施工单位提供必要的参考依据。
5.加强土建工程施工人员的整体水平的提高
在土建工程施工中，施工人员是其直接参与者，因此，要想提高土建工程施工质量控制，我们就要不断地加强其施工人员的整体水平。在进行施工中，要不定期地对相关施工人员进行专业的技术培训，使其在施工中熟练地进行操作。同时，加强施工人员对质量意识的加强，从而使得土建工程施工中的每一项都得到质量的保证。
参考文献：
[1] 梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技.2013（20）
[2] 卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息.2011（20）
关键词：土建工程；技术保障；建立；应用
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言：当今的市场竞争越来越激烈，土建行业的发展如果想立足于不败之地，关键是工程质量的保证，而保证土建工程质量就需要具备完善的技术保障体系。也就是说，土建工程能够顺利进行的必要条件就是高水平的技术管理，工程技术保障体系的建立和完善，不仅能够规范施工活动，也能科学的缩短工期。
1.土建工程技术保障体系概述在我国社会主义建设中土建工程占据十分重要的地位，对我国社会发展的意义也很重大。土建工程施工的周期长且较为复杂，想要从根本上保证工程质量，就必须依靠先进的科学管理方法进行管理，这样能够对工程技术进行规范，保证工程顺利进行。在土建工程施工过程中，不仅要具备先进的工程技术，还要保证施工活动在国家相关政策规定的范围内进行；对于工程的各项技术工作进行科学组织，不断建立和完善技术保障体系，完善工程所有环节的管理工作。技术保障体系在在土建工程施工中的影响很大，主要体现在以下几点：第一，施工过程以先进的科学技术为指导，强调科学技术发展的地位，以科学技术为依据对施工进行规范；第二，技术管理要加强，不断提高企业管理水平和工作人员技术水平，从工程的实际需求着手，将技术可能出现的问题和质量安全隐患提前预防并避免；第三，充分发挥原材料使用率及施工人员潜力，保证工程施工质量，并尽可能降低成本，从而增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益。
2.土建工程技术保障体系存在的问题经济水平的提高使人们生活水平也不断提高，因此对土建工程的要求也就越来越高。土建工程技术保障体系的建立不仅能够保证施工质量，还能提高企业的经济效益、市场发展以及社会效益。但是在实际施工中，各种因素都会对土建工程技术保障体系有不同程度影响，导致土建工程技术保障体系无法彻底实施，具体有以下几点： 2.1管理人员的管理水平不足 土建工程在最近几年发展十分迅速，很多新项目也不断出现在日常生活中，这些都需要土建工程企业有经验丰富的技术人员和管理人员。但是在实际的施工过程中，土建行业发展迅速，所以导致技术人员出现紧缺现象，很多在岗的技术管理人员不仅要具备管理理论知识，还要有管理实践经验，甚至有一部分管理人员同时管理多个项目的管理工作，导致管理效果大大降低。 2.2技术管理措施不够完善 建筑企业在发展过程中经过长时间的探究，已经认识到技术管理对于工程的重要性，也监理的对应的土建工程技术保障体系。但是在实际的施工中，技术管理措施没有严格执行，工程技术保障体系也没有发挥应有的作用，对工程施工进度、质量和效益极易安全等多个方面都有影响。在土建工程施工过程中，施工技术管理措施不完善主要包括以下几个方面：第一，技术方案执行力较差，土建工程施工质量无法保证，而且还会遗留一部分安全隐患；第二，土建工程技术材料没有及时收集整理，导致实际施工的进度和预期相差较大；第三，土建工程规模、施工环节及管理人员和技术人员水平等影响，施工技术交底时可能出现不全面，甚至引起施工矛盾而导致土建工程质量受到更为严重的影响。 2.3项目技术管理经验不足 目前建筑企业对施工质量的管理已经十分重视，但是却忽视了土建工程竣工后项目技术管理，这就导致技术管理程序无法落实。通常来说土建工程项目竣工后，需要专业技术人员对施工的管理经验进行总结，方便以后参考查阅。
3.土建工程技术保障体系的建立及应用 3.1土建工程技术保障体系的建立 3.1.1明确技术职权和责任 土建工程中明确技术职权能够很大程度提高技术水平，因此土建工程技术保障体系要对技术责任制度和管理机构不断进行完善。在土建工程施工初始阶段，就要对所有施工人员职责进行明确，特别是技术管理条例制度等。工程技术管理人员要对施工质量验收和检测规范熟悉，并且要求所有技术人员对个字负责的项目部分的施工方法、技术要求、质量和验收标准掌握，这样才能保证工程施工检查、验收、组织和评定等系列工作的正常开展。土建施工企业可以定期组织培训交流等活动，保证技术管理人员能够学习先进的管理手段和经验，不断提高管理水平和综合素质，也能更好的避免施工过程出现施工问题和安全隐患。对于市场中出现的新型技术要加强应用和管理，保证企业的技术处于领先地位。 3.1.2技术工作管理的加强 土建工程技术管理工作周期长且复杂，要求技术管理人员有高度责任心。技术管理组织机构的建立以及技术责任制的分配的加强十分重要。下面对技术管理工作进行分析：第一，所有项目都要以国家的规定、规范和标准执行，结合企业实际情况和施工特点，从施工环境和工程项目周期出发，制定适当的科学的技术管理体系，并且同时根据施工实践经验对技术措施进行完善；第二，技术工作管理应该具有一定的周期性，所以在技术工作管理过程中要制定对应的周期性检查规范，还可以采取周期性的施工质量评比，这样鞥能够促进施工质量和管理水平的提高；第三，调动技术工作人员的工作积极性，可以采取各种措施和方法；第四，加强技术人才的培养力度，具有高水平的技术人员才能保证工程施工质量，企业要不断的挖掘人才、培养人才，这样才能提高施工质量，提高企业竞争力。 3.1.3技术管理制度的加强 土建技术工作实施的重点是建立土建工程技术管理制度，明确技术管理制度目标，对工程各项技术的实施进行科学合理规划，这是技术管理最基本的前提。技术管理制度的加强主要包括：施工设计图纸、平面图的编制；施工图纸的审核、查阅和熟悉；技术、施工的变更管理制度；原材料或半成品检验制度；质量验收管理制度；施工技术交底的管理制度；工程质量验收评定；分项工程的检验；竣工图和技术档案资料的管理制度。 3.2土建工程技术保障体系的应用 土建工程技术周期长且复杂，因此工程技术保障体系的运用是主要的管理方法，对技术管理工作的开展意义重大。土建工程施工必须严格遵守国家相关法律法规、技术政策进行，并且遵守施工单位的相关技术规定，科学进行施工和技术工作的进行，对土建工程技术保障体系不断完善，对施工方法和工序进行规范，保证施工质量和竣工验收。土建工程技术保障体系应用的影响主要有：技术管理得以加强，对企业的管理水平以及施工技术人员的技术水平有一定程度提高，最大程度降低施工可能出现的隐患；土建施工严格按照科学技术进行，保证施工技术规范性；降低或避免人力和物力的浪费，实现企业经济效益最大化，从而提高企业在土建行业中的竞争力。
3.结论 总之，如今土建行业的迅猛发展，让土建工程企业或单位面临不可避免的施工质量问题和工程技术问题，土建工程技术保障体系的建立，主要目的就是为了提高施工质量，降低成本，提高土建工程的技术水平。通过上述分析，土建行业的负责人要针对施工具体情况，建立科学的工程技术保障体系，并在施工过程中严格遵守并应用。最终实现土建工程施工技术的高水平，企业实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]樊伟 土建工程技术保障体系的建立及应用探析 科技风 2012
[2]蒋彬 土建工程技术保障体系的建立与应用华章 2012
1.1规范性原则
在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的规范管理。土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。
1.2科学性原则
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。
1.3经济性原则
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。
二、土建工程管理的加强措施
2.1规范施工管理制度
在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。在工程施工管理过程中，还要加强对各人员的业务素质培训，并切实落实工程管理的安全制度规范，让施工人员能够了解并掌握工程的施工安全法规、安全技能、安全知识、操作规程以及设备的性能，在工程管理中切实的以人为本，并树立起良好的安全生产意识与责权意识。另外，在对工程的重要部分验收与工程竣工验收时，还要保证工程监督检查的合理、公正以及科学性。
2.2加强对土建工程的设备和材料管理
在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程建筑中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变
得更加繁琐，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。另外，还要科学的管理施工现场的机械设备，并保证在施工现场机械设备能够连续的施工，以免停放机械设备造成浪费，增加管理机械设备问题。在施工使用完机械设备后，还要及时的安排其退场，以免机械设备会在施工现场由于受到腐蚀而造成设备老化。除此之外，在实际中还要加强对机械设备的检查，针对那些机械性能不佳、出现老化的机械设备，还要及时的报告给相关部门，并进行更新，以保证工程的质量。
2.3提高施工人员自身的素质
由于土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平。首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患。其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行。第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。
三、总结
关键词：士建工程；造价；科学控制措施
1概述
近年来，科技信息化渗透到了我国的各个领域之中，这在土建工程中表现得较为明显，在进行土建工程施工之前，要对其进行科学控制。由于科学控制土建工程造价会受到多个方面的影响，比如在整个土建工程全过程造价的主要阶段以及方面。除此之外，还会出现很多不可避免事件或者意外情况等等，这些都会对土建工程造价产生不同程度的影响。如果发生经济方面的问题，对土建工程造价费用的影响不可估量。由此可知，对土建工程造价的影响因素很多，只要其中一个环节出现失误，就会对工程产生极大的负面影响。因此，相关工作人员应该做好工程造价的科学控制工作，在土建工程施工时，理论联系实际，把土建工程施工的人力、物力、财力等有机结合起来，并加大力度，从而在根本上强化土建工程造价的科学控制水平。
2我国土建工程造价控制的现状
2.1我国土建工程造价在施工准备阶段的控制现状
现阶段，我国的土建工程造价控制还处于阶段控制的模式之中，这就导致对建设工程的总体宏观控制有所不足。相关设计单位、监理部门、施工队伍之间没有建立统一的土建工程造价控制目标，相互之间没有及时的进行沟通、协调，而且也没有建立科学合理的规范机制体系。以上皆是导致监理部门局限于土建工程实施阶段的造价控制，缺少对于工程施工准备阶段的土建工程造价的相应控制力度。就设计单位而言，即使在工程施工的准备阶段进行了土建工程的成本预算工作，然而，由于没有完善的规范体系，没有有力的依据机制，使得设计单位在进行土建工程造价时过于保守，没有创新思维，最后导致工程投资成本过高，从而浪费大量的资源。
2.2我国土建工程造价在施工招投标阶段的控制现状
目前，我国土建工程造价在施工招标投标阶段，没有进行全面、有效的资金限制推广，导致施工设计工作没有受到应有的关注以及约束。相关施工单位没有意识到设计精品化以及限额化的重要性，没有采取相应的措施对设计单位进行监督和管理。更有甚者，还有一些工程项目在施工之前，没有进行招标与对设计方案进行优中选优等环节。大多数设计单位没有完善合理的控制体系，只是注重设计任务的工作量及其产生的经济效益，缺乏相对的精品意识。除此之外，施工单位在进行招标控制时，部分建设单位在招投标过程中进行不合理的土建工程预算造价，使其与正常的市场经济造价不符，不仅对土建工程的施工产生负面影响，更重要的是，破坏了工程市场秩序的有序性以及合理性。
2.3我国土建工程造价在施工实施阶段的控制现状
就一般情况而言，土建工程建设项目在进行了可行性研究以及投资限额等审批环节之后，在实际施工过程中，做好每个阶段的相应准备工作，并在工程施工时进行科学合理的监督和策划，使得土建工程造价控制在所预测的成本限额之内即可。但是，由于现阶段我国很多建设项目只注重成本利益，没有在施工前做好准备工作，尤其是在投资限额的限制、建设标准的确定，以及设计方案要求等方面缺少严格把关，致使土建工程的设计在施工时由于各种各样的原因而变更。另外，在土建施工过程中，还会出现不根据实际施工情况而随意更改设计方案的现象，没有对设计变更的合理性以及必要性进行科学有效的技术监督与经济审查，而且没有对在设计变更时所造成的经济损失进行明确的责任追究制度。
3土建工程造价的科学控制措施
3.1土建工程造价在施工准备阶段的设计优化措施
施工方案设计是土建工程中的重要步骤，在土建施工中起着决定性的作用。因此，要牢牢把握设计的关键点，主要有如下几方面：首先，要加大力度对相关设计单位设计图纸的监督和审查。以此保证设计图纸的质量符合相关规定，并促进图纸审查中心的职能作用，提高设计质量。其次，设立科学规范的设计概算方法机制。以设计规范机制为依据，确保设计概算的有效性，还要经过工程标准定额造价科学控制部门的全面监督和审定，最后确定投资限额，这样可以避免产生人力、物力，以及财力的浪费现象。再次，建立比较完善的激励机制体系。对于优秀的设计图纸，应给予相应设计单位及设计人员奖励，以此激发设计人员的积极性和自信心，为以后设计出更加优秀的设计方案奠定基础。最后，设置限额设计标准。要想对土建工程施工的投资限额进行科学控制，就要进行限额设计，不可以过分使用资源，也是保证科学控制投资规模的一种有效性措施。
3.2土建工程造价在施工招投标阶段的公正公开措施
所谓的工程招标投标，主要是对工程中的设备、材料采购以及施工等方面进行招投标。建设单位可以通过招投标对施工单位或者材料供应商进行选择，这对建设项目投资具有重要意义。首先，确定合理的分标方案。合理分标可以在最大程度上避免各个标段产生交叉纠纷，并在此基础上，减少临时场地分配问题。另外，分标方案的确定还可以减少工程施工费用的浪费。其次，确定合理的限价。相关审核部门在招投标的过程中，要选择既通过标准技术评审，又满足最低合理价位的建设单位为中标单位。最后，做好招标文件的编制工作。建设单位要详细制定项目计划，特别是对工程量清单、招标阶段的招标图纸，以及合同条款等应尽量深化、清晰。
3.3土建工程造价在施工实施阶段的现场控制措施
与施工准备阶段、施工招投标阶段相比，土建工程造价在施工实施阶段的科学控制也同等重要。土建工程实施阶段是项目形成的阶段，同时也是建设工程造价科学控制最复杂繁琐的阶段。首先，减少工程中不必要的费用。在工程施工时，施工技术人员要有专业的技术水平以及高度的责任意识，只有这样，才能避免工程发生事故，从而减少工程施工费用，提高施工质量。其次，合理处理质量、速度，以及投资之间的关系。一方面，施工单位在使用前要制定合理的施工进度，防止在施工时因施工期限而出现赶工的现象，从而影响工程施工的整体质量。另一方面，质量是工程效益的有效性保障，如果为了工程成本而减少投资，不但不利于工程的使用寿命，还会由于返工而增加维修费用，反而会增加成本。
4结束语
总而言之，土建工程造价在土建工程建设项目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是经济效益和社会效益的综合体现。土建工程造价的科学控制体现在土建工程项目的每个环节中，对土建工程造价进行合理的确定和有效的科学控制是保障土建工程施工质量的重要手段。因此，相关工作人员应该积极努力探索有效的土建工程造价的科学控制。
参考文献
[1]纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].现代经济信息，2011（1）.
[2]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报，2008（3）.
【关键词】土建工程；施工材料；施工质量；关系
伴随建筑市场需求扩大，同时对建筑工程质量提出了更高的要求。土建工程施工材料成为了保证和提高土建工程施工质量的重点内容。工程施工材料的质量对于工程施工质量起到了基础性的作用，一定程度上，对于土建施工质量的要求就是对于施工材料质量的要求。
1土建工程施工质量与施工材料的关系和现状
从现阶段，土建工程的质量状况与施工标准之间的误差来看，土建工程质量存在很大的发展空间。土建工程行业的发展方向应该不仅仅满足于达到工程建设数量，更要注重提高工程的质量，注重抓住市场机遇，严格选择施工材料，提高施工质量。土建工程施工材料的质量对土建工程的影响主要有两个方面：一、建筑主体的施工材料质量影响工程建筑的安全性能；二、用于满足设计和提升工程美感的装饰性材料质量影响工程建筑的美感与质感。这两方面是保障工程建筑基本功能实现的基础。故要提高对土建工程施工材料质量的重视，合理运用和计算施工资金，加强对施工材料质量的监管，提高土建工程施工的质量水平，促进土建行业良性健康发展。
2影响土建工程施工材料质量的因素
土建工程施工材料具有复杂、量大、耗费高等特点，影响了控制施工材料质量的难度。从材料的选材、运输、保管、监管和施工等多个环节都影响着施工材料的最终质量。目前，土建工程施工材料中体现的问题主要是：一、为节约建设成本，选择不合规格的施工材料；二、运输和保管的方式不对，影响施工材料的质量；三、忽视施工材料监管工作，导致不服标准的施工材料被用于建设中；四、施工人员能力不足，没有正确使用施工材料。
3土建工程施工质量的改善措施
3.1严格选择土建工程的施工材料
土建工程选择建设材料时，要秉承质量第一的原则，保证所选材料是符合国家建设安全标准的。市场中有一些施工方为了节约建设成本，恶性竞争项目工程，使用质量不达标的施工材料，导致工程建筑质量不达标，存在安全隐患。不达标的施工材料用于建设土建工程，将造成大量资源的浪费和安全隐患。因此，施工方在选择施工材料时切不可为一时的利益，要严格、重视和谨慎的选择合适的施工材料。其次施工材料的选择还要坚持适用性原则，不是质量高、价格贵就是好的施工材料。在进行选材前要做好材料选择方案，保证选材符合实际工程需要。一方面选材是要结合工程建设需求与目标和施工队的意见，避免盲目选材；另外还可以先进行小范围施工试用，再进行大批量购买，尽量降低成本浪费以及减少重复施工。
3.2建立健全质量保证体系，采用合同管理形式
保障施工材料的质量是实现工程质量的基础。施工材料管理工作可以借鉴采用建立质量保证体系和使用合同管理的方式。其中合同管理，是通过权责明确的形式实现对施工材料的质量管理的一种方法。使用过程中，需要明确各种材料质量的直接负责人，一旦材料质量问题出现可以对应相关的负责人，以此警示施工团队施工材料的选择以及监理机构的监管工作。采用合同管理可以明确施工阶段的权责情况，还可以促进施工现场有序化和透明化，有利于改善工程建筑的质量问题。
3.3重视对土建工程施工的监管，选择专业的施工团队
好的施工材料只有正确的被运用于土建工程的建设中才能发挥其作用，故要选择专业的施工团队。合格的施工团队应该具备良好的专业素养，具有丰富的施工经验，对施工项目工程了解，可以熟练进行施工操作，同时正确使用常规和先进的施工设备以及各式施工材料。另外还应该具备良好的职业素养，对土建工程质量具有责任意识，不会偷工减料。土建工程施工是一个复杂且漫长的阶段，施工的每个环节都非常的重要，因此，除了选择专业的施工团队外，还需要选择专业的监管团队对施工过程进行全过程和全方位的监督。监理方要明确立场以及工作的方法与性质，制定完善详细的监管方案。监管方案要包括监管内容、监管方法以及监管人员的职责。监管团队要认真监督工程施工材料的选择，保证所有的施工材料达到质量要求标准，对于不符合标准的施工材料要严格要求施工队进行更换，对于施工过程中使用了不正确的方式进行施工的要严格要求施工团队重新建设，要尽可能保证土建工程的质量。
关键词：土木 工程 施工 进度 管理
中图分类号：E271 文献标识码： A
1. 土建工程施工进度管理概述
土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
2 土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面：
首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；第三是资金因素，如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
3 强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1 确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系。
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
3.2 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度。
强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必须予以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对性的施工安排以应对施工工程变更、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进度主要表现在对施工组织、管理、技术、经济等方面的控制，组织方面要健全土建工程项目管理组织体系，设置专人和专门的部门进行进度控制工作，分析、论证项目进度的目标，制动项目进度计划、定期对项目进度进行考察；管理方面要在引入先进的管理理念和管理方法，运用科学严谨的管理手段来进行项目施工进度管理；技术方面要引进先进的施工技术，还要重视工程前期的设计工作，在评审和选用时注意技术与进度的分析比较；经济方面要合理规划各个施工项目的资金分配，确保各个施工阶段的资源和资金需求，合理规划资源需求。
3.3 重视信息技术的应用，提高任务调度效率。
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.4 科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度。
土建工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土建工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土建工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土建工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。
3.5在工程施工合同中应明确施工工期及相关赔偿条款的制定，使合同起到对施工的约束性并具有合理具体性。如果在施工过程中图纸涉及到变更，一定要对施工进度及现场进行严密的审查，严格审核并控制进度款拨付。在经确切的审核后，并经多方面原因的考虑，给予施工单位合理的延工期限。
4.结束语
整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系， 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献
关键词：工质量管控；土建工程施
一、前言
土建工程的整体施工质量是关乎整个工程安全稳定的重点之一，施工质量的好坏直接牵扯到建筑结构的安全性，也能够对工程项目中的造价管理造成一定影响。所以加强对土建工程总的施工质量的管控非常重要。可是因为我国城市化的迅速发展，大部分土建工程在施工的过程中对于质量的控制管理不够重视，土建工程得质量不够达标，对建筑结构得后续安全使用造成了非常严重影响。所以，必须要重视土建工程的施工质量检验.并努力强化施工质量的监控，进而提高土建工程的施工质量。
二、土建工程施工中质量管控所存在的问题
1.施工材料的质量管控松散
工程的施工材料质量常常直接影响着整个工程的施工质量，使用不合格的施工材料将会降低工程的质量，为工程留下安全隐患。施王材料的开销占整个工程总成本的60%，伴随着竞争日益激烈的建筑市场，一些土建单位考虑到节约成本，最大程度上获取利益，常常想尽办法来降低整个王程材料的成本.甚至一些施工企业只为了获取利益来采取购买部分质量不过关的材料或者是在施工过程里以次充好，致使土建工程施的工质量得不到保障。除此之外，对建筑材料的控制不足，使用的不合理，对施工时过程中各个环节的材料的使用没做出进行严格的控制也将导致建筑材料问题的出现，最终对土建工程的施工质量造成了不良的影响。
2.工程整体质量管控的相关人员水平不足
土建工程的工程质量与施工质量管控的相关人员水平有着很大关系，一方面是工程的施工人员技术水平不达标，即使当前工程施工的自动化技术使用十分广泛，可是在具体施工的环节仍是需要工程人员的实地操作，所以施工人员的技术水平也对土建工程的施工质量有很大影响。假如施工工作人员没有很丰富的工作经验和很扎实的专业技能，就将会导致土建工程缺少准确性，而我国当前上建工程施工人员中大部分没有进行过系统并且正规的技术规范培训，有时出现责任心不强，施工的质量意识淡薄等情况，致使施工质量不稳定。另一方则是工程质量管理的控制监督人员的自身素质存在不足。工程施工由材料选用到工程质量的验收，都需要质量管理监督相关人员认可，可是一些质量管控监督相关的人员责任心不强，而且工作态度不够认真，对质量监管工作常常马马虎虎，导致工程材料不合格便使用、工程竣工而质量不过关就验收并交付使用的现象频繁出现。
3.工程施工管理中存在一定的问题
土建工程的施工质量与工程施工的管理也有一定关系，施工管理的工作做得好，土建工程中的施工质量电会相应得到提高。我国众多的施工企业，工程施工管理的水平参差不齐，一部分施工企业不具备专业的施工技能，不按照图施工，不按相关验收的规范施工，最终致使工程质量不过关。工程的施工管理过程并没有真正的认识到土建工程施工中质量的重要性，没有做好及时落实、传达安全施工到每一个工程现场，施工监管的不严，处罚的不到位。
三、加强土建工程的施工质量管控
1.大力加强施工材料的质量管控
通常土建工程施工的质量都会受到施工环境、施工材料质量等因素的影响，而对工程施工的质量影响最大就是施工材料，所以必须加强对整个工程材料质量的管控。对于工程中所用的砂子、钢筋、水泥等建筑材料都需要进行严格把关，必须采用满足要求的工程材料。一般情况下，施工过程里建筑材料会制造一定的有害物质，施工中要控制这些有害物质不可以超标，避免影响到混凝土强度.当粘土、淤泥等颗粒在卵石、碎石中的含量高于2%，在砂石中含量高于3%时，就会对混凝土粘结造成不良影响，影响到建筑工程的整体质量。对工程材料做出质量管控，不但要定期对其检查，而且还要=不定期进行抽查，最大程度上保证原材料的各个指标都能符合国家相应的规定规范。
2.大力提高工程质量管控人员的整体水平
大力提高土建工程的施工队伍的整体水平，努力加强土建工程的质量验收工作是加强土建工程施工的质量的重要措施。关于工程施工人员的水平不高的问题，单位要牡蛎加强对其进行专业技术培训，增强其技术能力，提升施工人员技术水平，并要明确施工人员各自的工程责任，努力提高施工人员思想中的的生产责任意识，按图作业，不可以随意更改原设计。
3.加强工程施工中的管理
一个良好的工程施工管理能大力提高工程施工的质员，保障整个工程的质量。严格落实工程中各个施工工序，依据工程施工机械、材料、条件等情况，做出当地最合理的施工方案组织。并加强内部的管理，充分落实施工的管理职责，合理进行资源分配，按照拟定好的工序进行施工。例如在楼面板工程的施工过程中，时刻控制混凝土的配合比，保证粉煤灰掺入量不高于水泥使用量的15%，混凝土细度要满足Ⅱ级标准。在混M土中掺入细骨料时，需要采熙中砂，控制好塌落度，确保水灰的比例低于0.5，并适度的增加楼板的厚度，来提高抗裂性能和刚度。
关键字：土建工程 工程质量 监督管理
1.前言：
随着我国城市建设的蓬勃发展，建筑施工队伍不断加大，施工行业市场竞争日益激烈，建筑队伍若要生存下去就必须抓好工程的质量，还要控制好工程项目的综合成本，实现经济效益最大化。笔者认为，影响工程质量的原因集中体现在三个方面，一方面是建材生产企业鱼龙混杂，一些家庭作坊式的小厂生产的低端、劣质建材流入市场，如水泥、钢材等；另一方面是施工队伍的技术不足，缺乏检测手段；再有是因为有关从业人员的素质和职业道德有待提高。因此针对这些具体问题，需要加强工程质量的监督管理，力求达到“以防为主，防治结合，综合治理”的效果。
2.常见的土建工程质量问题
常见的土建工程质量问题主要有倾斜、变形、渗水、漏水、破裂、裂缝、倒塌、实际尺寸与图纸不符、强度不足、刚度差等，而影响土建工程质量的因素则是多方面的，必须针对具体的质量问题进行分析，否则难以保证质量监管措施的科学、合理制定与实施。
3..影响土建工程质量的因素
3.1 工程项目进场建材的质量低劣
在施工前，由于工作人员没有明确的分工，导致一些劣质的建材、设备，流入工程中，所以还是要分工明确，工程部负责物资采购的归口管理工作：经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求； 工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作；材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。凭证手续不全，一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。
3.2土建工程招投标环节不够规范
《建筑法》规定，工程建设项目要实行招标、投标制度，但是为了工程建设主体各方自身的利益，不遵守规定，扰乱了建筑市场的秩序，更有业主为了把工程包给某个施工单位，利用自己的便利条件，双方私下交易。工程竞标到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠，工程的质量得不到保证。因此，一些优秀的建筑企业无法中标，反而是一些关系户最后拿下建设项目，从而导致项目的最终建设质量无法达到设计要求.
3.2施工人员技术和素质有待提高
由于建筑行业发展非常迅速，建筑行业从业人员的缺口非常大，因此很多的施工队伍吸收了大量的农民工，农民工已经成为建筑行业的主力军，但是他们毕竟不是专业的建筑工程从业人员，而且基本上没有接受过系统的技能培训，专业素养比较差，缺乏足够的责任心。因此，在施工过程中经常会不按照规范进行施工操作，进而引发一系列的工程质量问题。此外，有的施工单位一味地追求自身利益的最大化，罔顾职业道德，在原料的采用上经常以次充好、偷工减料，对工程质量造成了很大的威胁。这些施工阶段出现的质量问题主要是由人为因素造成的，如果采取有效的监管措施加强监管，可以大大降低工程质量出现问题的风险。
3、土建工程施工项目需要注意的问题
3.1对于施工现场环境及各种材料、机械设备进行有效控制。
在土建工程施工中，现场环境主要包括自然环境与施工劳务作用环境，应结合天气情况、现场安全防护体系、施工照明及水、电、动力供应等合理调整施工作业计划。同时，对于各种材料、机械设备的采购也要进行严格管理，供应商必须提供相关质保材料，材料进场后应及时入库，机械设备则要按照要求进行调试与养护，这都是保证工程质量的基础条件。
3.2严格控制施工进度。
通常情况下，土建工程施工进度与质量之间是矛盾的，如果一味的追求进度，必然会对质量造成影响。因此，在土建工程施工中，必须按照进度计划合理控制施工进度，在单项施工作业完成后应按照要求进行质检，确定质量达标后方可进行后续施工项目。
3.3高度重视监理单位的核心地位与作用。
在土建工程施工中，监理单位是保证施工顺利进行及质量得到保障的关键。监理单位作为土建工程建设中的独立第三方，应严格按照监理工作规范及相关要求，从质量、安全、进度等方面出发，采取巡视、旁站、平行检验等方式进行监理，尤其是要注重对于施工质量的监管，切实做到防患于未然。另外，监理单位在进行土建工程质量监管时，应提高监理人员的综合素质与能力，并且树立严禁、严格的工作态度，避免因接受施工单位的小恩小惠而放弃原则，保证监理工作在土建工程施工全过程发挥作用
3.4加强施工阶段的技术、工艺监管。
在目前的土建工程施工中，大多数的施工技术主要体现在机械设备的应用方面，所以对于机械设备操作人员的技术培训是十分重要的，并且明确操作人员的质检标准，遗失的质量监管工作有据可依。另外，土建工程施工中经常会遇到深基坑挖掘、支护等复杂工艺问题，如果施工阶段的工艺措施不当，必然会造成严重的质量问题。因此，在土建工程质量监管中，对于施工工艺的监督与管理是必不可少的，监管人员应具备相应的建筑专业知识，否则难以保证对于施工工艺问题的有效监管。
4、结束语
建筑工程是一项系统性很强的工程，涉及的学科和内容十分庞杂，对其建设质量的把控难度很大。从本文的论述可以看出，土建工程从设计到竣工的整个建设过程都有可能会出现建设质量的问题，这就要求我们必须认清和把握工程建设的客观规律，加强建设过程的质量监管，及时发现和消除问题和隐患，从而全面提高工程的建设质量。
5、参考文献
[1]贾涛，李进琦.谈谈影响建筑工程施工质量因素[J].经营管理者，2011，（08）.
[2]于劲.工程建设质量安全监督实务手册[M].北京：中国电力出版社，2006.
[3]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策田[J].天津科技，2010，（02）.
关键词：土建项目；工程管理；施工进度；管理控制
Abstract: With the development of city construction, management of civil engineering in the construction and control has an important role in the engineering construction, especially with the civil engineering is the construction progress, scientific and effective control of the construction quality and construction process, is to promote the construction management of civil engineering major way and method, an important factor related to the efficiency of civil engineering management, therefore, it is particularly important on the control and management of the civil engineering construction progress.
Keywords: construction project; project management; construction; management control
中图分类号：TL372+.3
在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施中对各项施工中存在的偏差和问题进行及时的记录和探讨，并采取相应合理的措施和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。施工质量作为工程管理的重点，也是土建工程需要关注的焦点问题，为此，展开对土建工程施工进度和工程质量的有效管理和控制，是确保工程按期完成和打造高质量工程的关键。
1 目前土建施工项目发展情况概述
土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量在国内生产总值中所占的比例会越累越大，建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。
2 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到土建工程企业实现自身效益的有效途径。加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将土建工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响土建工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保土建项目的按期完工和交付使用，为土建企业实现整体效益具有重要的现实意义。
3 开展土建工程施工进度管理的因素分析
从土建工程的施工管理实际出发，对影响土建工程的施工进度的因素进行分析，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为因素影响，同时，还有土建施工中环境气候因素、资金因素，以及技术方面的原因。
对人为因素的有效控制。在土建施工进度控制实践中，对于人为因素的管理和控制是关键，其常见的人为因素主要有：一是管理者和施工者对土建项目施工的要求和实现条件认识不够，如在项目施工中低估了项目的技术难度和环境条件因素，没有及时的进行施工预防措施的安排，对施工试验和施工中遇到的问题没有进行及时准确的分析，而造成项目施工不达标造成返工；二是对于施工参与人员在施工中不注意相应的施工要求和规范，对土建中的问题没有做到尽职尽责；三是对施工中不可预见的问题如洪水、地陷等自然灾害的发生，所造成的工期拖延或相应施工设施的建设难以到位。如在施工进度管理中，与项目进展相关的其他单位，因某项意外事件而造成的误期，不仅影响了土建工程的施工进度，还会对以后的施工工序产生影响。
从施工物资的供应上产生的影响。由于人员配置不合理，对土建施工中的相应施工材料在供应商难以确保时间，比如对施工供应商出现的供货不及时，或者对施工材料进场数量太多，而造成施工现场的管理不畅，机具多而复杂，不仅降低了施工效率，还占用了施工资金，也会对施工进度造成影响；资金支持作为土建工程顺利施工的必要前提，如果出现资金紧张都会造成施工进度的拖延。施工环境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外进行，对地理环境、气候条件，以及水文特征都有一定的要求，为此，在土建施工中，施工环境的恶劣会给土建施工造成直接的施工影响；施工技术与施工工艺的选择，对于提高土建施工进度具有重要的意义，而施工方法不当，或者施工中技术力量不达标，对施工工艺和施工要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给土建工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成影响，从而对整个土建工程的管理效益带来负面影响。
4加强对土建工程施工进度的控制措施
4.1构建土建工程施工目标管理体系
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足土建工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。
4.2强化对土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
4.3强化对施工进度的任务调度效率
土建施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从土建施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对土建施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。
4.4编制途径资源需求计划
土建工程施工需要建立在必要的土建资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从土建工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。
4.5对土建施工合同及条款的明确
加强对土建工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于土建施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致土建施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。
5 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
6 总结
对于土建工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的积极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动土建施工进度有效执行。
参考文献：
[1] 万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技. 2010(04)
[2] 白秀华,高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J]. 知识经济. 2009(09)
[3] 王新.浅谈项目工程施工进度的管理[J]. 科技创新导报. 2008(13)
[关键词]土建工程；施工组织；设计管理；措施分析
1、土建结构工程的安全性
在土建工程之中，土建结构工程的安全性是一项十分重要的工作内容，我们必须要格外关注建筑的安全度，让其在一个可控的范围之内，从而防止建筑结构遭到破坏。与此同时，这也有助于评估土建结构的质量。大体上而言，土建结构的工程安全性与多种因素相关，最重要的就是设计水平以及施工水平，因此，我们必须要着重探索土建工程结构的安全性以及技术标准，尽可能保证其合理性。
首先，应关注我国土建结构工程设计规范的相关标准。要想做好土建结构工程设计工作，我们就必须要熟悉工程设计规范的安全设计标准，实际上，评价土建施工安全性主要是看结构构件的承载能力，只有构件的承载能力超出标准要求，才能够保障整体结构的安全性。与此同时，我们还需要关注结构的整体，要看各个构件之间的配合是否牢固和紧密，并且充分结合土建工程施工结构的耐用程度来对整个结构进行科学的评估，从而分析出土建结构工程的安全性能。
其次是土建结构工程调整结构的安全设置标准，这也是一项极其重要的工作内容，就我国目前的相关结构设计规范标准而言，安全设置水准并不规范，这就造成了很多问题的不明确，为了解决这个问题，我们必须要重新审视结构安全设置标准，并充分立足于当前的建筑行业发展形势来完善土建结构中的工作标准，从而不断健全土建结构的现代化发展，这也是未来人们生产生活的需要。除此之外，还有很大一部分土建结构需要充分考虑到社会主义市场经济的需要，必须要满足商品属性等要求。
2、技术规范的作用以及管理
在土建工程的相关工作中，我们必须要抓住土建工程的特色，并结合具体的实际问题进行科学合理的分析。每一位工程技术人员都要立足于实际解决问题。对于技术规范这方面内容而言，它具有相当的指导意义，但是却缺乏技术方面的创造性，因此，我们应当充分对比国内外的技术规范，从而寻找新的灵感。从国内外土建结构工程可以看出，国外的创新技术水平远远高于国内，因此值得借鉴的地方是有很多的，我们应当充分分析比较典型的国外建筑案例，从而有效提升国内的创新能力。国内的技术规范编写方面也存在着一定的缺陷，其在很大程度上受到法律的影响，然而，很多技术工作者们却忽略了很多法律法规的约束，也就造成了很多后续问题的产生，因此，必须要遵守法律规定来开展工作。这样一来，即使出现意外的事故，也可以按照法律程序顺利进行。在实际的土建工程技术工作看来，很多工程技术人员的业务技能不是太高，而且他们的工作责任心也不是很重，进而阻碍了我国土建结构工程水平的提高，拉低了整体同业人员的素质，让我国在激烈的国际竞争中处于一个落后的地位。为了有效消除这些不利的影响，企业就必须要达成共识，拿出科学合理的规定和规范，必须要积极改善施工技术体系。
为了提高土建工程在使用过程中的安全性，我们就必须要做好定期的检修工作，要做好科学合理的检修计划，并且严格按照计划来进行检修工作的执行。就我国目前的土建工程开展现状看来并没有必须检测土建工程的规定，也就是说我们比较注重前期的建设，但是却非常忽略后期的维修以及养护，因此大部分人往往关注新建工程的作用，但是却不关注后续工程的使用寿命以及投资效益。总体上来看，这样的工作理念不利于整个土建工程行业的发展，对于大型公共基础设施以及建筑物而言，我们必须用在其使用期限之内进行严格性的定期安全检测，一定要按照相关的法律法规以及技术标准来进行完全化检验，从而保证工程的质量，维护使用者的生命财产安全。与此同时，相关的检测人员必须要具备从业证书，也要经过从业机构的资质认证。
3、根据建筑业的管理模式要求进行施工组织设计
就我国当前的建筑企业管理体系来看，对于分离施工组织的探讨已经有了一定的进展，大体上而言，这种组织设计主要可以体现在两个方面。首先是指导性施工组织设计，这里面包含有很多各方面的工作内容，例如施工组织的总体设计、施工组织的分布设计、投标工程的设计等等。其次是实时性施工组织设计，这是一项比较复杂的组织设计，里面涉及到了对于单位工程的施工组织设计分项工程的施工组织设计分工组织设计之间的合理联系等等。
对于指导性施工组织设计而言，其所面对的群体是比较特殊的，大部分都是群体工程或者招标工程，这些工程比较巨大，里面的工程量往往是难以想象的。与此同时，在施工过程中也会出现很多不确定的因素，工作人员必须有对这些风险因素进行分析，从而对工程整体进行科学合理的把握。对于实施性施工组织而言，相关的技术工作者们必须要充分分析工程的特征，并抓住其中的核心要素来开展工作，对于那些已经确定的总体原则，应当进行优化和补充分析，从而让计划具有较强的针对性。
最后，必须要做好土建施工现场的安全管理工作。在施工过程之中，我们不但要努力提高施工建筑的质量，而且需要保障技术工作者们的生命财产安全，因此，必须要着重关注安全问题，调和安全与生产二者之间的矛盾，所以安全管理主要就是指对施工人员施工材料以及施工环境状态的管理。为了做好这项工作，必须要综合分析相关的影响因素，从而充分保障土建施工现场的安全，一定要遵循安全第一的原则，提高土建工程的安全性以及现场工程的安全指导，及时发现问题和解决问题，通过有效的预防措施来消除生產过程中的危险因素，降低施工现场的安全隐患。
针对项目工程的投资决策是衡量投资行为是否具有相应经济效益的行为准则。合理的投资是工程能否顺利实施的关键，也是整体工程造价和整体施工造价估算的前提，关系到土建工程能否成功完成。其中决策阶段的造价控制又划分为具体造价分配方案与可行性报告，两种手段从不同角度分别证明投资的正确性与方案的经济合理性。
（1）通过可行性报告估算造价
土建工程确定立项后，需要安排特定人员进行相关市场调研，调查工程施工方提出的造价方案是否合理可行。涉及的相关工程技术需要请教有关部门的专家，不可随意估测。造价估算要同时考虑市场日新月异的变化，综合国内外市场变化趋势，进行深入的市场调研和相关数据分析。可行性调研不仅仅分析的是当下工程造价是否合理，资金分配是否最优，更要具有长远目光，科学估算与分配工程造价。
（2）确定造价分配方案
提交合理的可行性报告后需要确定具体的造价分配方案，在提出的造价方案中需要明确估算工程的投入与产出比，投入与产出比的计算必须有科学可靠的估算依据，并且有合理的投资分析与工程造价估算指标，同时针对不同土建工程建立不同的管理与调整方法。
2设计阶段造价的管理与控制
（1）确定最优化设计方案，准确估算工程造价
土建工程的质量标准规定十分严格，需要达到国家规定指标，且相关功能满足需求才可投入使用，否则可能被划分为渣滓工程丢弃或做相关返工处理。因此，确定最优化的设计方案也是合理估算土建工程造价的重要因素，若设计合理，则既可减少相关项目的二次投资费用，又可更加准确估算工程的整体造价。若出现质量与功能不过关现象必须进行二次投资，则最初的工程造价估算需要被完全，严重影响施工效率，大大增加了施工成本。目前从我国的经济实力出发，相关工程造价估算方需要对设计方案进行认真审核与分析。土建工程的设计方案不仅会对具体施工造成影响，更会对前期工程造价的估计与预算产生重大影响。结论是，确定最优化的工程施工方案是工程方能够精确估算土建工程造价的首要前提。
（2）土建工程造价的限额设计
为了有效控制土建工程的工程造价，施工方在方案设计中大多采用限额设计，严格遵照初期通过的可行性研究报告来估算初步设计需要的费用资金。同时，技术方案设计方根据技术水平和相关图纸，将资金分配到土建工程施工的各个部门，严格控制施工过程中不必要的浪费和不合理的开销，最终达到投入的资金总额不超过各个部门工程实施过程中花费的资金总额。其中，工程限额的估算可以参考相关设计工程设备与材质标准，或通过竣工的相似工程估算本次土建工程的整体限额。
3施工阶段全过程的造价管理与控制
初步的前期造价估计是整体土建工程造价控制的前提，而真正的工程施工阶段造价控制才是整体造价管理的最主要阶段，也是土建工程造价管理的中间核心过程。规范的前期投标招标流程、严格遵照标准定额、提前制定工程资金使用计划、尽可能精确确定整体工程造价，这四部分是土建工程造价管理与控制的主要构成部分。
（1）规范土建工程前期招标投标流程。土木工程以及建筑市场的蓬勃发展同时也带来了市场的混乱与商机，因此，首先要确保土建工程招标投标流程的规范化，规范的招投标流程既能方便相关工程的造价管理，也为投资方提供了造价估算的标准途径。
（2）标准定额管理规范化。在整体施工过程中，土建工程方必须通过咨询专业的工程造价预算控制机构，来主动跟进土建工程的造价管理控制。同时需要仔细审阅相应的工程文件清单、材料定价清单，以及相关合同与文件。
关键词：建筑工程；土建施工；技术分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，建筑施工企业必须采用良好的土建施工技术，同时要加强土建施工技术管理，从而保证建筑工程的施工质量。目前，土建工程建筑的施工技术存在一定的问题，因此，建筑企业要制定合理的措施，加强土建工程施工技术管理，确保建筑工程的施工质量，从而促进建筑企业的发展。
一、土建工程施工技术存在的问题及措施
1、土建工程施工技术的问题
1.1 土建施工技术的弊端
随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
1.2 土建施工技术的安全问题
土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响。
2、采取的措施
施工企业要加强土建施工技术管理，建立完善的安全技术管理制度，并将安全技术管理制度落实到实际工作中，从而保证施工人员能严格的按照相关规定进行操作，施工企业要加强施工原材料、施工设备的管理，确保土建工程的施工质量。施工企业要加强先进施工技术的研究力度，从成功的案例中汲取经验，努力掌握先进技术的核心参数，从而将先进的施工技术有效的应用在实际施工过程中。
二、土建工程施工技术的应用
1、建筑结构施工技术
在高层建筑设计时，需要遵守上小下大的原则进行空间布局，建筑上部要设计刚度大的框架柱，建筑下部要设计刚度小的剪力墙。例如在某市政工程安置房工程楼改建中，该工程的地下室为混凝土结构，三层为架空结构转换层，在施工过程中，采用一系列土建施工技术对该工程楼进行强化，提高了地下室混凝土的强度等级，加强了建筑筒体的厚度，提高了该工程楼的抗震能力。
2、泵送混凝土施工技术
高层建筑土建施工具有施工规模大、设计复杂、施工投资大等特点，泵送混凝土施工技术是利用混凝土泵、管道等设备，将混凝土送到需要浇筑的位置，完成一次性混凝土浇筑任务，泵送混凝土施工技术具有输送效率高、输送量大、施工方便等特点，在高层建筑土建施工中有十分广泛的应用。例如某商住一体综合建筑，地下 2 层，地上 32 层，混凝土向上最大输送高度为 140m，如果采用塔吊施工很难满足一次性浇筑混凝土的要求，采用拉力泵送技术不仅需要投入大量的人力、物力，还需要安排专人进行协调控制，而采用泵送混凝土施工技术能有效的满足施工需求。使用泵送混凝土施工技术时要注意，混凝土的流动性、粘聚性、可泵性要强，在输送过程中不会发生混凝土离析现象。
三、管理土建施工技术的原则
1、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
2、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
3、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。
四、加强土建工程施工技术管理的策略
1、施工准备阶段的施工技术管理
在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。
2、施工阶段的施工技术管理
施工阶段是土建工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。
3、施工结束后的施工技术管理
在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
4、建立健全相关制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全土木工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：①建立材料的检查制度。材料设备的好坏对土木工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。②建立施工图纸会审体制。施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。③建立现场施工技术档案资料的管理制度。技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为土木工程的改造以及扩建提供必要的依据。④施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。
结束语
随着土建施工规模和速度不断提升，越来越多的建筑施工难题会出现在不同的施工技术与施工场地中总之，在土木工程土建施工的过程中，只有对土建施工技术要点进行不断的研究和应用，才能有效提升土木工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展，及时更新土建施工技术，才能在市场中立于不败之地。
参考文献
[1]刁晓;王伟.浅谈土木工程施工技术管理的要点[J].民营科技.2011(04)：121-122.
