时间：2023-07-10 17:33:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程常见问题，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]建筑土木工程；施工管理；监督
改革开放以来，我国各项逐渐起步并走向成熟与完善，城市化程度不断加深，城市建筑步伐不断加快，建筑土木工程施工成为热点行业与社会关注焦点。但是随着建设程度的加深，随之暴露出的隐患也越来越多，亟需引起重视。如何更好地规范建筑土木工程施工管理，有效规避问题，降低施工风险，推动建设施工具有现实指导意义。
一、建筑土木工程施工中的常见问题分析
（一）施工人员参与众多，管理不够规范
建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
（二）物资管理不到位，缺乏责任监督
建筑土木工程项目的开展需要采集大量的物资，而物资无论种类还是数量都比较繁多，管理起来比较困难。目前我国建筑土木工程施工管理中也面临着物资管理的难题，物资管理中的不足常常表现为采购的混乱、供应的不足、材料分类储存不明确、材料发放不及时等，在物资管理中也需要做好对物资采购与管理人员的监督，杜绝，杜绝虚报假报，树立起管理人员的责任意识与负责意识。
（三）施工监督及施工监理需进一步完善
工程的施工在追求进度与收益的同时要保证施工质量的过关，保证施工质量就需要做好施工监理与监督。目前我国建筑工程施工中监理还没有形成成熟完善的管理体系，工程监理制度不健全，工程分项目的机械设备被乱用，缺乏使用规定，在机械操作时没有明确的操作要求与指导，操作失误现象时有发生，施工现场布置方面比较混乱，缺乏基本的安全防护措施，这些现象的产生都与工程监理不规范挂钩。
（四）工程施工信息化程度低，科学性不高
随着信息化程度的加快，在工程施工中恰当地引入信息化，可以缩短施工进程，优化施工质量，但是目前我国大部分施工管理现场对信息化缺乏足够重视，整体信息化水平较低。目前我国建筑施工企业的施工技术缺乏信息传递与共享平台，很难实现施工现场的宏观操控，很难发现潜在的隐患，施工管理效率也大大降低。我国建筑土木工程施工规模越来越大，施工类型也越来越多样，这也就意味着施工难度不断加大，对信息化与科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工问题对应措施分析
（一）做好人员合理分配，提升自身素质
作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的积极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
（二）加强物资规范管理，明确责任意识
针对物资管理混乱的现实，制定明确的物资管理制度，从源头上保证物资的采集与分配的合理性，最大限度提升物资的利用率是做好物资管理的关键。物资采购方面要建立专门的物资采购小组，进行物资采购时明确采集物种与数量，建立详实的档案库。积极做好物资的采购确保物资供应到位，对于闲置材料或者废弃材料进行合理处理，尽可能实现二次利用，杜绝浪费。对物资管理人员进行监督，杜绝虚报瞒报等违法行为，真正树立起负责人的责任意识。
（三）加强宣传教育，推动规范施工监理
建筑工程的高效开展离不开合理规范的施工监理，“预防为主”能最大限度降低伤亡事故的发生率。在施工监理中要积极做好现有施工管理制度的规范与补充，加强对施工现场的安全督查，完成对施工隐患与注意事项的定期排查，整修整改，确保施工环境的安全可靠。要想实现施工监理的规范也需要加强对专业管理人员的培训与教育，必要时候进行知识考核。明确其责任意识，建立并推广责任追究制度，增强管理人员的责任意识，实现建筑工程有条不紊地开展。
（四）加大对科技的关注，加强信息化建设
我国建筑土木工程施工中信息化程度低的现实要求我们积极做好对科技的关注，不断推进建筑施工信息化建设。信息化水平的提高可以进一步提升企业的竞争力，帮助企业获取更大的生存空间与经济利益。从互联网发展现状来看，未来建筑工程信息化管理具有必然性，加大对信息化网络系统的引进，实现网上交流与办公，构建起施工信息数据共享与交流平台，对工程管理中所涉及的各项数据进行有效采集、存储及归档，建立起详实的档案库，为建筑工程施工提供信息数据支持，服务于建筑施工管理。
结束语
建筑工程作为整体项目，具有系统性与复杂性的特点，而建筑施工管理则是其中最为关键的环节，一方面其保证设计图纸到施工验收的转化，另一方面其保证施工安全与项目质量，因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视，分析其常见问题与潜在隐患，制定切实可行的解决方案，保证施工管理功效的真正发挥，保证建筑土木工程施工的顺利开展。
参考文献
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
【关键词】土木工程；施工管理
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
1 土木工程施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整个工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很好的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化的科学管理，保证土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木工程施工企业的经济效益。但是应该看到，我国现有的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段较为严重。
2 土木工程施工中存在的问题
2.1 工程管理中项目法人制度落实不到位
当前我国的项目法人制度还没落实到位，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2.2 土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
2.3 土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。
2.4 工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3 不断创新土木工程的施工管理
3.1 积极推行土木工程施工管理责任制
土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的快速发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3.2 加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3.3 加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，对于企业而言，实现企业利润的最大化是现代施工企业追求的目标，因此要不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展。
关键词:土木工程;结构设计;存在问题;设计措施
一、引言
在土木工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程结构设计措施的控制与管理。而对于土木工程项目管理来说，各种内外部因素均容易影响工程项目中工程结构设计措施的管理应用工作，因此，工程设计人员在项目设计阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能在整个土木设计的阶段中运用最新的控制管理技术。只有这样，土木工程项目设计阶段的结构设计措施控制与管理才能得以强化，从而为土木工程项目设计阶段管理乃至整个项目管理打下扎实基础。
二、土木工程结构设计理念存在的问题及设计原则
(一)从设计理念上加深对土木工程结构使用寿命的理解
我国在土木工程结构的设计理念上，逐渐改变了原本的简单的设计符合荷载强度的设计原则，保证不但符合荷载强度需求，而且要符合使用寿命需求的设计思路，因而国际上要求的土木工程结构建设的使用寿命相一致。深刻理解土木工程结构的使用寿命，并对结构的重要性的确定手段展开研究。然而，在确定使用寿命上较为简单，而可靠性不够，必须由大量模拟实验进行验证。使用寿命得以确定后，必须全面考虑土木工程结构建设的规划、设计、施工、运行(包括养护、维修、管理)，保证修建的土木工程结构能实现预期寿命。
(二)进一步关注土木工程结构的耐久性问题
在建造和使用土木工程结构中，必然会受到环境、有害化学物质的影响，同时还会遭受巨大的交通荷载、地震荷载、风荷载、疲劳荷载甚至是超载，这会产生人祸等安全意外，并且土木工程结构使用的材料会随着时间不断老化损耗，结构中各个部门或多或少会被损坏。从大部分的病害实例可知，不仅包括施工和材料两个因素，而且构造上也就是设计上的不足对结构耐久性也有影响，并具有决定性作用。
(三)不能忽视环境对于土木工程结构及构件的影响
在设计土木工程结构耐久性时，特别要对环境因素对钢筋和混凝土产生的腐蚀反应给予高度重视。针对海边的土木工程结构来说，必须要对环境的氯离子侵蚀状况进行充分了解，该类型的环境因素会严重腐蚀土木工程结构耐久性，这会产生极大影响。
(四)更深入地研究土木工程结构在疲劳荷载作用下的反应及对策
因为在土木工程结构中承担着动荷载作用，包括活荷载作用和风荷载作用，该类的作用力会对土木工程结构内部形成循环往复并产生变化的应力，不仅会对结构产生影响，使其震动，甚至会给结构带来疲劳损伤，这一问题逐渐积累，对内部结构产生较大的伤害。因为土木工程结构使用的材料一般难以实现真正的均匀和连续，同时会导致出现较小的问题和不足，在上述循环往复并不断变化的应力的作用和影响下，这些细小的问题都会逐渐扩大，进而形成一定损伤，这些必须受到重视，否则会逐渐恶化，对整个结构产生不利，影响其安全性。而在研究疲劳荷载作用上，不单单是研究土木工程结构的整体结构，通过实践可知，一些土木工程结构关键部位上的构件由于未能有效抵抗疲劳荷载作用，进而导致局部失效，最终则造成了土木工程结构整体结构失效。
三、土木工程结构设计存在的问题及设计措施
(一)基础连系梁设计的常见问题及设计措施
对于桩基础而言，需要在单桩承台彼此呈90°角的方向安装连系梁;且设计安装过程中需要首先考虑短向问题。对于单一扩展型基础而言，实际施工阶段，需要提供对单一基础及其连系梁间的缝隙进行处理，选择混凝土填充，确保和基础顶面完成对齐，接着便可以开始基础连系梁浇筑工程。经过上述处理，能够让连系梁计算跨度合理减小，更加符合设计要求。如果是通过基础连系梁完善柱底弯矩，那么需要按照框架梁状态，对其配筋与截面尺寸实施合理的设计。在这种情况下，需要对所有梁正弯矩钢筋进行处理，且位置选择1/2跨处，对于基础连系梁而言，框架柱部分的纵筋需要采用箍筋的方式进行加密、锚固，确保和上层框架梁之间完美一致。
(二)框架结构柱设计的常见问题及设计措施
在考虑抗震性能问题时，需要按照抗震设计要求开展加密工程。除此之外，加密柱的高度不可以超过柱高区范围这一要求作为前提条件，采用加密方法，使楼梯和角柱间梯柱、框架柱得到有效保护。一般来讲，框架结构柱截面部分应当满足以下标准:如果土木工程结构需要达到1、2、3级抗震标准，那么截面边长需要超过400mm;如果土木工程结构需要达到4级抗震标准，那么边长需要超过300mm;如果并未考虑抗震问题，那么边长需要超过250mm。实际施工过程应当严格遵循以上标准进行处理，防止结构出现问题，引发严重的安全隐患。
四、结束语
综上所述，对于现代土木工程项目建设而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程建筑结构的设计措施管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以工程结构设计措施的控制与管理作为其依据，有助于各设计单位有效提升土木工程项目的品质，保障广大社会人民群众的基本权益。工程设计人员对土木工程项目建设中设计阶段的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，从而构建完善的工程设计管理体系。总而言之，唯有保证土木工程项目良好的设计措施应用质量，积极做好技术优化与创新的控制和管理，才能确保土木工程项目建设的质量和品质。而设计阶段的结构设计措施管理，对于土木工程的发展也将越来越重要。
参考文献
［1］石善民．韩素容．建筑结构设计及规范应用中若干问题的探讨［J］．工程质量，2010(03)．
【关键词】土木工程；混凝土；施工技术；养护
前言
在土木工程施工中，混凝土结构的施工技术与措施将直接影响土木工程的使用性能，必须很好的了解积混凝土结构开裂的原因，掌握应对此类问题所采取的相应施工措施，才能在实际生产过程中保证施工质量。
一、混凝土施工中的常见问题
1、水泥水化热的相关影响
水泥水化热的放热速率及峰值，直接影响了水泥的水化过程，水化过程快，温度收缩大，直接影响了结构物的整体质量，温缩裂缝的产生，是造成结构物质量整体下滑的重要因素，对结构物的耐久性有着极其深远的影响。
2、混凝土的配比与搅拌的相关影响
由于在混凝土的生产过程中，混凝土质量的强度值总是离散的，这一强度受原材料的配比与施工条件共同影响，不合适的配比和不规范的施工会对结构物造成破坏性的影响，尤其在混凝土的生产过程中，砂、石的实际含水率一般都会与设计配比存在差异。因此，要对施工时的配比与工艺进行规范。
3、混凝土浇灌的相关问题
在混凝土浇灌时将会遇到的问题很多，相对来讲比较繁琐，应在施工时详加注意。此外，在浇灌前的运输问题，预埋件表面与模板贴得是否严密，模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况等也需注意，虽然问题的影响对结构物的影响比较小，但是如果不予注意，将对整体施工进度产生很大的影响。
二、混凝土施工技术分析
在土木工程中，为了提高工程质量，必须加强对混凝土施工技术的控制。由于，决定混凝土施工技术好坏的关键在于混凝土的质量。因此，必须想方设法提高混凝土施工技术水平，应严格执行混凝土施工的规范要求。主要应从以下几个方面着手。
1、做好混凝土施工准备工作，夯实混凝土施工质量基础
（1）混凝土原材料的选用。应遵循经济合理原则，尽量选用能减少混凝土绝对温升的水泥、活性掺合料和外加剂，有效降低水泥水化热，推迟水化进程，降低温度收缩度和水泥放热的速度及放热最高峰值，避免出现温缩裂缝。
（2）混凝土配合比的优化。利用经济适用的原料设计混凝土配比，并按照一般混凝土掺合物性能测试法标准进行实验，达到施工要求。
（3）在生产混凝土时，应改良混凝土的和易性，降低泌水率，防止离析现象的发生，避免沙石含水率与配比设计出现差异，并对砂石含水率进行检测。
2、规范混凝土浇筑施工过程
由于混凝土浇筑质量在混凝土浇筑施工过程中浇筑过程十分繁杂，为了更好的施工，必须规范混凝土浇筑施工过程，具体做法是：浇筑前开展模板相关参数的检查工作，重点对钢筋的位置、保护层的厚度、混凝土垫块的数量和安置的预埋件表面是否与模板紧密相贴等进行检查，并将检查结果记录在施工记录表。对于模板内的杂乱物品和钢筋上的污渍，予以及时清除，待确认合格后再进行混凝土浇筑施工；对于模板、钢筋、预留孔洞、支架等构件出现变形或移位时，予以及时采取措施，使之各司其责；对于模板上的缝隙和预留孔洞应加强保障其严密性，严防被堵塞的情况发生。特别是对混凝土结构物的结构特性竖向分布时的浇筑，应遵循从低到高的原则，进行分层浇筑。具体的说，就是先在底部进行浇筑保证水泥砂浆同混凝土的完整性。
混凝土的浇筑施工过程应一气呵成。对于必须暂停的情况，应尽量缩短暂停时间，务必在底层混凝土没有完全凝结之前，完成上一层混凝土的浇灌工作。确保混凝土的运输、浇筑和暂停时间不超过混凝土的初凝时间。对于暂停时间必须大于初凝时间的情况，应预留施工缝，但此处是混凝土的新旧结合点，导致结合效果不佳，成为构造物的薄弱点，所以预留施工缝的位置应在受剪力较小且便于施工的部位，并且其位置应在浇筑前按设计要求和施工技术方案中进行明确标识。
混凝土在浇筑入模后应立即进行充分的振捣，使新入模的混凝土填满模板的每一角落，应根据分层下料、分层振捣的要求，把每层厚度严格控制在规定数值以内。上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝前进行，以确保上下层混凝土结合成整体，提高混凝土的密实性，浇筑过程中应安排专人负责检查，经常敲打正在浇筑部位的墙柱模板，以排除影响混凝土中的气泡，从而保证混凝土结构构件外形正确，表面平整，强度和其他性能符合设计的要求。提升混凝土浇筑质量。
3、加强土木工程中混凝土施工技术的相关建议
（1）注意水泥水化热对工程结构物的影响。水泥水化热在放热过程中，其放热的速度和放热最高峰时放出的热量，对水泥在水化过程中的进度有着直接的影响。当水化过程过快时，造成温度变化大，对工程结构物的总体质量构成直接威胁。由于温度变化大，忽冷忽热，极易出现裂缝，对工程结构物的性能大大降低，导致工程结构物的经久耐用性不强。
（2）注意混凝土的配制受施工条件的影响。在混凝土制作过程中，因混凝土的配制受施工条件的影响。主要表现在原材料质量差、施工不规范、缺乏相关制度保障，混凝土配料比与实际设计方案不同等方面，导致混凝土质量强度不高。
（3）注意混凝土浇灌时受多种因素的影响。在混凝土浇灌时受多种因素的影响，主要表现在浇灌前选择混凝土的运输方式，安置的预埋件表面是否与模板紧密相贴，钢筋、预留孔洞、支架等构件是否达到工程质量要求。由于这些影响看似对工程结构物影响不大，且比较繁琐，因此必须在混凝土浇灌时应多加注意，否则将会给整体工程进度带来不小的影响。
三、混凝土养护技术
混凝土的凝结与硬化是水泥与水产生水化反应的结果，在混凝土浇筑后的初期，采取一定的工艺措施，建立适当的水化反应条件的工作，称为混凝土的养护。为使混凝土中水泥充分水化，加速混凝土的硬化，防止混凝土成型后因曝晒、风吹、干燥、寒冷等自然因素的影响出现不正常的收缩、裂缝破坏等现象。混凝土浇筑完毕后应及时洒水养护保持混凝土表面湿润。
混凝土表面的养护要求：①塑性混凝土应在浇筑完毕后6～18h内开始洒水养护，低塑性混凝土宜在浇筑完毕后立即喷雾养护，并及早开始洒水养护；②混凝土应该连续养护，养护期内必须确保混凝土表面处于湿润状态；③混凝土养护时间不宜少于28d。
结语
在土木工程施工中，混凝土结构的施工技术与措施将直接影响土木工程的使用性能，必须很好的了解积混凝土结构开裂的原因，掌握应对此类问题所采取的相应施工措施，才能在实际生产过程中保证施工质量。在现代的土建技术中，混凝土施工的重要性已经毋庸置疑，混凝土作为多组成分构成的一种性能多样化的材料，其性能不仅与组成材料，包括水泥、砂石、水、外加剂、掺合料等的性能有直接关系，而且还与运输施工技术、施工环境及维护条件等有关。我们应在实际的施工操作中不断的发现问题，总结经验，提出适合自身情况的现代混凝土施工的新方法，新举措。
参考文献：
[1]张岩、浅谈土木工程混凝土施工技术[J]、科技信息， 2013，（35）.
[2]王永辉，高斌彬、土木工程中混凝土施工技术要点[J]、科技风， 2010，（24）.
[3]顾大伟、浅谈土木工程混凝土施工技术[J]、科技风，2010，（23）.
[4]、浅议高层建筑土木工程施工管理[J]、中国房地产业，2011，（03）.
一、土木工程管理中控制施工过程质量的必要性以及重要性
土木工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着土木工程的施工质量。土木工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对土木工程的施工质量产生较大的影响。在土木工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在土木工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土木工程管理施工过程质量控制的相关措施
（一）建立完善的土木工程施工质量管理体系
建立完善的土木工程施工质量管理体系是保证项目工程施工质量的前提，项目施工单位要积极做好土木工程施工质量管理体系，做好防范措施，将安全隐患扼杀在摇篮中，降低土木工程项目发生施工质量问题的可能性，提高项目工程施工质量。建立完善的土木工程施工质量管理体系，要对项目工程施工的每一个阶段，每一个细节，施工图纸以及项目细节结构进行充分的审查与管理，充分了解施工人员的技能，安排相应的工作岗位。在项目工程施工的过程中，要严格按照相关规定对其进行规划，明确项目工程内容，有效达到控制与防治土木工程施工过程中常见问题的目的。
（二）加强对施工材料与设备的质量控制
在土木工程管理施工过程中，管理与控制施工材料与设备的质量是非常重要的，影响建筑材料与设备质量的因素主要有两个方面，一方是人为因素，另一方面就是资金因素。在土木工程的管理中，有些人以权谋私，擅自利用自己的职权，对施工材料与设备的质量把关不严格。在资金成本方面，由于项目资金成本投入的有限性，资金供应不足，在采购的时候只能选择资质比较低的一些材料生产厂家，所以，土木工程管理施工材料与设备的质量得不到保障。对于施工材料与设备的选用，首先要保证所选用的材料与设备符合项目施工的要求，与项目工程的实际情况相符合；其次，要保证施工材料与设备的质量以及利用率，施工材料与设备的质量一定要过关，在材料与设备进入施工现场之前一定要进行质量抽查，对于不合格的材料与设备严禁进入施工场地，保证施工材料与设备的高使用效率，减少工程项目的资金成本投入，提高项目工程的经济效益。
（三）加强对施工人员的管理
在土木工程管理施工过程中，施工人员的技术水平也是影响施工过程质量的重要因素之一，提高施工人员的专业水平以及整体素质，有利于保证土木工程的施工质量。施工单位应该定期或者不定期的对施工人员进行相关培训，提高施工人员的工作积极性以及创造力，让施工人员对项目施工质量的重要性有一定的认识，增强责任感，树立质量为先、预控为主、为业主服务的意识。在实际的施工过程中不忽略任何一个细节，做好每一阶段的工作任务，尽职尽能。在培训的过程中还应该根据施工人员职能的不同作相应的培训，对于工程项目的管理人员，要培养其管理意识，培养较强的目标管理、质量规划、组织施工、质量检查等多方面能力；对于项目工程施工人员，培养其精炼的施工技能，提高专业水平以及认真负责的工作态度；对于服务人员，应培养其良好的服务意识，为业主提供专业的技术服务和完善的生活服务。对施工人员的培训以及良好的管理，在很大程度上有利于提高项目工程的施工质量。
（四）对土木工程施工环境和方法的质量控制
在项目工程施工的过程中，周围的地理环境以及自然天气条件都会影响到项目施工的质量。施工地址的选择、通风情况、天气、温度等都会对土木工程施工的质量产生很大的影响，如果通风工作做得不好，那将引起很多安全问题，比如有些建筑材料在通风不畅的环境下容易自燃，下雨天或其他天气不好的时候，都会耽误工程项目的施工时间与质量。因此，要保证对土木工程的施工质量的控制，就需要控制项目施工的环境以及方式方法，项目工程施工所采用的方式方法必须要与项目工程的实际情况相符合，对施工环境所发生的意外情况需采取策略进行及时处理，做好通风工作，及时关注阴雨天气。天气太冷或者太热的情况下，对于受天气影响比较大的建筑材料进行妥善的管理。这样一方面有利于保证土木工程的施工质量，另一方面有利于减少工程项目成本的投入以及提高项目工程的经济效益。
（五）加强科学技术的投入
随着科学技术的不断发展，在土木工程项目施工的过程中加强科学技术的投入有利于保证并提高土木工程项目的施工质量，新型技术以及工艺的投入使用，有利于改进和完善土木工程施工技术和工艺水平。科学技术在员工培训方面的使用有利于提高培训的质量、提高施工人员的整体素质；新型工艺在项目施工中的使用，可以节约项目成本的投入、提高项目工程经济效益。
结语
土木工程项目的施工质量将直接影响整个项目工程的质量。在项目工程的施工过程中影响施工质量的因素有很多方面，相关人员应通过建立完善的土木工程施工管理体系、加强对施工人员的管理、提高施工材料与设备的质量、增加科学技术的投入等多种措施，保证土木工程项目质量的提高。
>> 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策 浅谈现代化土木工程施工管理中的问题与对策 土木工程施工管理问题与对策 浅谈土木工程施工管理中的问题与对策 土木工程施工项目管理中的问题与对策 浅议土木工程施工管理中存在的问题与对策分析 土木工程施工管理中存在的问题与对策 土木工程施工项目管理的问题与对策探讨 论土木工程施工安全管理中存在的问题及对策 浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题及对策 浅议土木工程施工项目管理中的问题及对策 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策 土木工程施工管理中存在的问题及对策 浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策 土木工程施工安全管理中存在的问题及对策 土木工程施工管理中的问题及对策 土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 论土木工程施工管理中存在的问题及对策 浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 现代化土木工程施工管理中的问题与对策 现代化土木工程施工管理中的问题与对策 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。本文针对现代化土木工程施工管理中的问题与对策进行了探讨。
关键词：土木工程施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。
一、土建施工管理重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、土木工程施工中存在的问题
1、土木工程施工流程问题
作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。
2、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片而追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，企业没有进行专业培训，致使其不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。而在实际的施工工程中也未能做到全而兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3、安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查。甚至有施工企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得不够到位，不够规范和重视生活设施，施工现场仍未很好地设置标牌。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作人员的问题，因为他们没有对文明安全施工引起足够的重视。
4、环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
5、施工进度问题
保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
三、土木工程施工管理中应采取的对策
1、加强土木工程工程施工现场人员管理
在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。
3、加强安全管理
加强宏观安全管理, 完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构, 使得人员、手段和机制完全到位, 从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
4、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
5、加强进度控制的管理措施
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
结束语
为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
参考文献
[1]刘琛，李沙沙.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
[2]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].北京：中国房地产业，2012（3）：98.
【关键词】土木工程；钻孔桩施工技术；
前言
钻孔桩技术最早出现在上个世纪六十年代，后来被引入中国。钻孔桩技术的应用非常广泛，各类商城、民房、工作楼、公路桥梁的建设都缺少不了它。由于这些工程建筑与人们的生命财产安全密切相关，稍有不慎便有可能造成严重后果，因此各个建筑环节都必须做到谨慎、周密、安全，而钻孔桩作为建筑施工的第一步更需要进行严格把关，保证后期施工的顺利进行和高效完成。
一、钻孔桩施工技术基本内容及分类
钻孔桩技术是土木工程建筑中非常常见的一项施工技术。所谓钻孔桩技术，就是指在土木工程项目还未进行基础性施工建筑之前进行的一系列开挖地基桩孔，并在挖好的桩孔内填入钢筋水泥的施工技术。在土木工程施工前期进行钻孔桩技术是工程施工的前提和基础，为保证和提升工程项目的质量具有重要作用。
通常将钻孔桩技术分为三大类：正循环钻孔、反循环钻孔和冲击钻孔。
二、土木工程钻孔桩技术施行过程要点分析
1、施工前准备阶段
1.1在钻孔柱施工前期，相应的技术力量应准备到位。施工单位应提前对钻孔柱施工人员进行检测和考核工作，保证每一个施工人员的施工技术过关，保证技术人员的专业技能达标。同时，企业还需对各施工人员的资质、工作经验等进行调查分析，以便于钻孔灌注桩的质量达到规范标准。
1.2在对相关施工人员进行考核的同时，对施工的仪器、设备等进行全面检查、测试，保证各设备、仪器的正常运行等也是必不可少的。与此同时，为使操作人员与设备配合更加默契，从而使施工活动更加顺利进行、高效完成，可以组织操作人员进行预演练，使操作人员对机器操作工作更加熟练，减少施工过程中的出错率。
1.3在钻孔桩技术实施之前，对施工场地进行科学合理的分析检测非常关键，因为施工的场地和周边环境条件将对钻孔桩施工的施工质量产生一定的影响，因此不能忽略。在施工前，企业应对施工场地及周边环境进行全面细致的检查，根据场地环境的特点，设计出最佳的施工方案。其中，企业在这一阶段应对施工场地所设置的钻孔桩的位置、直径、深度等进行测量和统计，为施工人员的施工提供参考依据，从而增促工程施工的效率，保证土木工程建筑的施工质量。
1.4对施工材料进行准备也是施工前期应当完成的工作，材料的购入应遵循相关的规定，保证购入材料的规格等符合相关标准。材料入场后，需要派遣专人进行安置摆放和日常管理工作。同时，在材料使用之前，相关人员应对各项材料进行检查，保证每项材料的质量合格，规格达标。
2、钻孔桩施工阶段
2.1在钻孔柱施工阶段，需要对水泥与砂浆的配比进行记录，对泥浆的年度等各项技术参数进行记录。同时，应密切关注地下层的变化情况，根据实际的变化调整钻孔的速度，保证钻孔的质量。并将相关变化及调整措施进行记录，绘制成图。此外，对钻孔过程中产生的废渣、废弃泥浆等都需经过专业处理输送出来。
2.2在钻孔施工时，配置配比合理的泥浆决定着钻孔柱的质量优劣，因此，泥浆配制和搅拌工作应谨慎科学进行，严格按照施工工艺和硬度要求等进行。同时，在确定配比时，可以先进行试验，确定出最佳配比，运用到实际施工过程中去。
2.3清理钻孔施工残渣
钻孔施工对施工技术的要求较高，施工人员不但需要熟练掌握钻孔的整个流程及各个环节的要求和规则，还需要对实际的操作具有把控能力。通常，钻孔柱有不同的型号和规格，在钻孔施工过程中，施工人员需要根据实际情况分析决定最佳钻孔方式。在钻孔过程中残留下的一些废渣一定要及时进行清理，防止残渣和垃圾对已完成钻孔造成不必要的损伤和破坏，以保证钻孔的质量，进而提升整个土木工程建筑的质量。
2.4对钢筋笼骨架进行制作和安装是钻孔柱施工的重要组成部分之一，也是土木工程建筑施工建设中必不可少的一部分，其质量优劣直接对整个建筑的施工质量造成影响，因此，钢筋笼骨架在制作时应保证其设计合理，结构坚固，制作精良等，对钢筋笼骨架的施工工艺有严格的要求，对骨架之间的焊接状况等都需进行专门的检查测量。在安装过程中，应尽量减小误差，将误差控制在允许范围内，保证钢筋笼骨架安装的高质量完成。
三、钻孔桩施工过程中出现施工质量问题分析
1、钻孔桩出现断裂现象
在钻孔柱施工过程中，若不小心让泥浆或砂子等物进入混凝土之中，将会影响混凝土的质量，使混凝土变质，甚至出现受损问题，而这样将直接影响桩基的可受力程度变小，从而容易发生钻孔桩断裂的问题。这可能是由于混凝土材料的运输时间过长，导致混凝土出现离析现象，而在搅拌过程有没有得到充分有效的搅拌，致使骨料堵塞在导管内，没有均匀分布。这样，当钻孔桩受到较大的外力作用时，骨料分布较少的区域就很容易由于不堪压力发生断裂。
2、出现导管堵塞现象
在钻孔桩施工中，导管堵塞问题也是一个常见问题。造成钻孔柱混凝土出现导管堵塞现象的原因主要是：混凝土灌注时间太长，下部分混凝土与上部分的凝固程度不一致，当上部分已经开始初步凝结形成一层硬壳时，随着时间推移，混凝土中的残渣不断向还未凝结的下部分沉淀堆积，这样将加剧砼表面的堆积物，增大了砼灌注的难度，进而造成导管堵塞的问题。
结语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，钻孔柱施工技术的应用是建筑施工的基础和准备工作，对建筑工程项目的质量优劣起着决定性作用。因此，企业在进行钻孔柱施工时应进行严格把控，从施工前期的准备阶段到施工阶段及施工末期的检测都需进行严密周全的监督与管理工作，为建筑工程优质完成提供助力。
参考文献：
[1] 封文静， 李昊鹏， 刘玉欣.土木工程中钻孔桩技术的应用研究[J].技术与市场， 2012，19（10）：55一59.
【关键词】土木工程；施工管理；问题；意义；对策
引言：土木施工工程是建筑施工生产经营最重要的一个环节，土木施工工程的优劣直接决定建筑物的质量安全，它也是最能体现建筑施工管理水平的。所以，我们要重视对土木工程施工的管理，不断完善施工管理制度，拿出最适合的施工模式，为土木工程企业争取更高的收益，于此同时，也为土木施工企业的未来打下坚实的基础。
一、我国土木工程施工中存在的问题
2.1工程监理制度不完善。由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
2.2土木工程质量的责任制落实不到位。土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。[1]
2.3土木工程招标管理不规范。由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
2.4工程管理中项目法人制度存在缺陷。就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。
2.5土木工程合同管理不规范。目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含义
土木工程施工管理，换句话说就是常规安全管理，它是现代企业和现代社会实现安全生产、安全生存的必经之路。一个企业若想很好地在现代社会立足，就必须具备科学、合理的现代化管理。现代化施工管理的意义在于：打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；抛弃传统的事故管理，依靠高科技技术进行预防、分析、排除安全隐患；将之前的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。为土木工程施工管理营造一个良好的氛围。
三、加强土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程机械设备管理。现代土木工程施工具有范围宽、领域广、跨度大、种类多的特点，倘若购买大批的机械设备，肯定会使得企业资金浪费、紧缺。因此，应该按照企业的实际需求，根据企业内部项目之间的差异和特殊性，应遵守“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则实施土木工程机械管理。不仅要保障机械设备管理的顺利实施，还有建立健全土木工程机械的管理制度，使机械设备始终处于正常的运行状态。[3]
3.2建立健全质量保证体系。建立健全质量保证体系对于土木工程项目的安全是十分重要的，一套完善的质量保障体系是安全质量的保障。与此同时，企业也要根据自己企业的相关情况，制定出系统性、协调性、可靠性、可操作性的具有自身特色的质量保证体系。
3.3强化施工现场管理。一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段， 重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个 “纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
3.4增强核算意识，提高成本管理水平。目前的施工单位对于工程预算、材料选购、人工费用支出都不是特别重视，所以有必要加强这方面的工作。应该让项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要加强定额管理，做到相关资金固定使用，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。对于财产不准、成本不实、扭转帐物不符、虚盈实亏等问题，一经查出必须严厉惩罚。争取打造一个不浪费、不奢侈，勤俭节约的合作团队，为企业创收更多的财富。[4]
四、结语：
一个良好的土木工程施工管理制度将是一个企业巨大的财富，要建立以预防为主的基本施工原则、健全完善的施工质量管理体系，崇尚科学有效的质量管理制度、制定环境整洁、纪律严明、设备优良、物流有序的施工条件、更要培养一批具有责任心的工作人员。同时，还有不断吸取实际经验，不断引进先进技术，提高自身的竞争力，只有这样企业才能在日益激烈的竞争市场中占有一席之地，获得更多的工程项目，才能获取更多的利益。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010
[2]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题 [J].市场营销，2011
关键词：土木工程;施工管理;问题;措施
一、我国土木工程施工管理现状
土木工程施工是现代化企业管理的重点管理对象，它的管理内容是整个项目管理的核心，对土木工程总体的施工进度、施工质量和施工管理都发挥了积极的效用和影响。我国目前的土木工程施工企业的项目管理的主要工作内容是在进行施工管理操作过程中合理利用新时期土木工程建设管理新兴理念，有效推动项目建设工作的顺利进行，彻底加强对施工过程的严密调控和管制。根据土木工程施工的特有属性，我们应当发现最应该强调的项目管理工作就是确保项目施工质量，并且实现施工成本和施工进度管理的科学性和时代性，以保证企业可以顺利完成土木施工工程，持续提高企业的民用建筑经济利润。然而，这里应该指出的是，目前国内许多与土木工程有关的企业和单位在施工管理方面都存在漏洞，例如管理体系不健全，管理决策和行政指令执行力度比较弱，建筑施工企业对施工管理重视成不够等等。很多建筑施工企业调配和管制系统也不够完善，单纯的依靠主观猜想和经验累积，缺少重要的理论依据，这种管理方式不适合未来经济发展方向和需求，仅仅是终结性的做出判定却没有进行分析整理和归纳计算，因此，这种施工管理方法，最终一定会被社会所遗弃。
二、土木工程施工管理中存在的问题
2.1土木工程施工现场的安全管理问题
安全是工程施工过程中的首要原则。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以这里首先谈论的是土木工程管理中的现场安全管理问题。其中，重点是场地设备、设施的安全管理，现场人员行为的安全管理等。
2.2工程项目的质量管理问题
质量，是工程项目的生命，是施工企业的形象代表，工程质量好，施工企业在行业内的声誉就会高，相反，一旦工程出现任何问题，那么该施工企业就无法在业界立足了，所以施工企业要加强项目质量的管理。
2.3缺乏有效的协调机制
土木工程的规模一般都很大，因此参与施工的施工主体很多，每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同，在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致，再加工相关责任落实不明，导致各单位在施工中各自为战，合作氛围很差，在施工过程中，项目经理往往独断专行，不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定，也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效。
2.4施工相关管理人员素质较低 如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历缺乏，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。
三、改善土木工程施工管理的一些措施
3.1加强施工设备与现场人员的安全管理
施工设备、设施的安全管理。土木工程涉及范围广，有很多分部工程，因此现场所需要采用的设备和设施也非常多，对它们管理好，防止出现意外，可以保证施工人员的人身安全。要经常检查施工的器械，不断进行调整和改进，使机械的各项性能完好。而且要选择质量好的器械和设备，并不断地研究，优化机器、设备的内部结构。例如脚手架的安全问题，脚手架是土木工程施工过程中最常用到的，所选用的脚手架一定要使用正规、标准的产品，在材料工要选择优质材料制成的脚手架。而杆件的选择方面，要对现场的具体情况进行考察后才选定。一些施工工具需要配备专有的安全保险装置，就一定要采用这些安全设置。
对现场人员的安全管理。要加强施工人员的安全意识和责任意识所有入场的人员都要戴工安全帽，在施工过程中如有需要采取安全措施，一定要做好安全准备，如使用安全、移动方便的安全带等，切勿贪图方便或者是呈个人英雄主义，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人员还要有责任感，对机械、设备的使用要按照规范的操作程序，如上文提到的混凝土搅拌机在搅拌时不能开盖，开盖时停止搅拌。在机械用完后，要拔掉插头，有序放好，不要随意堆放，阻塞交通，埋下安全隐患。
3.2强化施工管理相关人员的素质
施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。
3.3关注工程施工质量控制
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
3.4加强土木工程过程管理
根据土木工程项目规模大、施工任务繁琐的特点，对其采用全面管理的方式难以做到面面俱到，而过程管理是土木工程施工管理中较为经济的、有效的管理方式，即是将项目的目标分解为阶段性目标，并对施工的每一个过程进行质量、造价、进度等方面的管理，比较项目实际进展情况与阶段性目标之间的差距，并通过分析和采取纠偏措施使阶段性目标得以实现，通过各个阶段目标的实现，从而达到项目整体目标实现的目的。
四、结语
总而言之，土木工程管理与土木工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的。我们要在实际的工作中不断地提高土木工程管理水平，以此保证土木工程施工质量，降低施工工程成本，提高施工进度，为相关的建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1] 李吉鹏.土木工程施工管理的有效策略探索[J].产业与科技论坛.2013
关键词：土木工程；质量控制；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1、引言：质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。
2、土木工程施工质量的控制工作
1）质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间，以质量控制为平台，围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，全方位立体化地进行创新进步，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展，使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。发展体系自身，使其能够与真实的质量效果之间有一个平衡点，不能使用脱节而不完整的施工制度，这会严重制约质量体系的发展，创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。
2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。
3、工程施工管理中质量控制的常见问题
1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。
2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。
3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。
4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。
4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度
1）建立健全工程施工管理制度。实现完善的施工管理制度，能够充分发挥施工管理中质量控制措施的作用，确保工程质量控制的制度得到认真的落实，从总体上提高工程质量控制的效果，提高建筑项目的工程质量。因此，施工单位应当根据工程的具体情况，推行完善的质量控制制度，并加强对质量管理过程的监督，实行工程质量责任制，细化工程的质量管理责任，将不同施工环节的工程质量与质量管理人员的业绩直接挂钩，并实行严格的赏罚制度，强化质量管理人员的责任意识、激发质量管理人员的工作积极性，从而全面的提高工程质量的控制效果。
2）协调好工程质量、工程进度和工程成本之间的关系。对工程质量、工程监督与工程成本进行管理，是建筑工程施工管理的重要任务。合理的调节之间的关系，不仅能够提高建筑项目的工程质量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、缩短工程工期的作用。因此，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当在工程正式投入建设前制定完备的施工计划与施工方案，根据工程的具体情况科学的分配不同施工环节的施工工期与施工成本，避免因赶工期而出现盲目施工或为了降低工程成本而出现偷工减料的现象。使工程质量、工程监督与工程成本之间呈现出互相促进的关系，从而提高工程质量控制的效果，对工程建设的顺利进行起到积极的促进作用。
3）增强对工作人员的培训力度。工作人员的业务素质和思想水平能够直接影响到建筑项目的工程质量，加大对工作人员的培训力度，可以有效的提高工作人员的业务素质与思想认识，令工作人员具备良好的工程质量责任感，使工作人员在施工中自觉地遵循相关的规章制度，严格的按照工程的标准进行施工，从根本上提高工程的施工质量，降低施工项目质量管理工作的难度。同时，加强施工管理人员的业务素质，也可以明显的提高工程质量控制的效果，对加强施工管理中的工程质量控制的作用有着重要的意义。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予经一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。
结语：在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计, 2007（02）.
关键词：土木工程；工程施工；管理
中图分类号： S969文献标识码： A
引言
那么随着我国建筑行业的快速发展，许许多的高层、小高层的建筑物如雨后春笋般一幢幢矗立在城市中央。一座座高楼大厦的耸立，离不开施工，离不开良好的项目工程的管理。其中，土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。
一、土木工程施工管理意义
土木工程施工管理是施工企业的一种生产行为，主要是指施工企业对所实施的工程项目所进行的全方位、全过程的规划、协调、组织和控制行为。土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。随着我国土木施工项目的不断发展，项目施工单位面临着更为严格的管理标准方面的要求。因此，企业为了应对这一变化，纷纷改变原先陈旧的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木施工管理出现的问题
1、土木工程施工质量管理不严格
1.1 材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
1.2 土木工程施工材材料质量检测方法落后
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
1.3 施工操作不规范，质量难以达到质检标准
在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
2、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3、工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
三、土木工程施工管理措施
1、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展
可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。
1.1 加大施工人员技术水平
施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。
1.2 要严格把好原材料采购质量关
俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，他也不会做出色香味俱佳的菜肴。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。
2、强化施工人员的培训力度高
素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式，不断提升他们的技术水平，同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工，以便充分发挥每个施工人员的才能，确保每一道工序的施工都能正常进行。
3、加强安全管理
工程的施工安全近年来一直是管理的重点，但是施工安全事故却不见减少，这严重影响了建筑企业的信誉。施工安全管理中最主要的是防火、防高处坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、防坍塌等。建立安全管理体系，落实定期及不定期检查制度，进行职业安全教育培训，提高工作人员的安全意识，进行安全技术交底。如设立专门的安全管理小组，严抓安全施工问题，对施工人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。同时制度相应的应急预案，根据预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。
4、提升施工现场管理水平
加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。
结束语
综上所述，经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。加强土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，施工单位的不同部门之间应该加强交流，提高施工质量和效率，取得最大限度的效益。
参考文献
[1]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].建筑与文化，2012.
【关键词】土木工程，施工管理，问题，对策分析
土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。
一、土木工程施工管理的意义
1. 对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。
2.对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
3.对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
三、土木工程施工管理中存在的问题和对策分析
1.施工人员问题和对策
（一）存在问题
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
（二）对策分析
首先，提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。
其次，加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2.工程用料问题和对策
（一）存在问题
在土木工程施工过程中，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
（二）对策分析
首先，建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全。要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。其次。采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
3.施工规范问题和对策
（一）存在问题
在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
（二）对策分析
严格执行施工标准，实施规范性操作，严格执行施工标准。制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。加强每道工序的质量监控。从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
4.安全问题和对策
（一）存在问题
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
（二）对策分析
重视工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制机制，设立专门的安全管理部门。其次，要对管理人员和施工人员实施安全知识培训，更新安全管理理念，采用先进的安全管理方式，最后，安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处，并采取有效措施，实施安全施工。
四、结束语
土木工程的施工管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在此过程中，施工人员要不断提高自身素质，严格施工标准，保证施工质量，促进土木工程行业的健康快速发展。
参考文献：
