时间：2023-07-10 17:33:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理的概念，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程施工中，管理是不可忽视的一项重要工作。随着人们环保意识的增强和管理观念的创新，绿色工程管理观念出现并得到广泛运用，受到管理工作者的重视。下面将结合建筑工程管理的具体工作，对绿色工程管理观念的概念、特征等进行探讨分析，并提出实现路径，希望能够更好的指导建筑工程管理的具体工作。
一、绿色工程管理观念的概念与特征
(一)、概念
随着管理观念的更新，在建筑工程管理中，绿色工程管理观念出现，并受到管理工作者的重视。具体来说，它是指在开展建筑工程管理过程中，运用新的管理观念和方式方法，建立完善的绿色管理体系，并提高管理人员综合素质，实现对工程施工全过程的有效管理，最终促进工程建设更加生态、绿色、环保，提高整个建筑工程的综合效益。
（二）、特征
作为一种新的管理思想，与传统管理方法相比，绿色工程管理观念具有以下几个方面的显著特征。首先，发挥生态目标导向作用。管理工作以可持续发展、绿色、环保理念为指导，通过建立绿色工程管理体系，有效避免施工中出现的各种环境污染和生态破坏问题，实现生态环保的目的。其次，加强全寿命周期管理。绿色工程管理应该渗透到工程建设的全过程，包括工程设计、施工准备、施工全过程、竣工结算，对工程施工所需的各项资源能源进行科学合理安排，减少浪费现象，减少甚至避免每个环节对施工的污染。最后，追求经济社会环境效益的统一。通过落实各项绿色管理理念要求，实现对资源能源的充分利用，避免污染周围环境，有效利用工程建设资源，促进工程建设经济社会环境效益的统一。
二、绿色施工管理创新的必要性及原则
（一）、绿色施工管理创新的必要性
目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。人们必须认识到施工管理质量对建筑施工企业的影响：谁能够在激烈的市场竞争中高质量完成工程建设，谁就能够占有一定的优势，这也是企业取得长足发展的一个重要因素。在不断完善的法制社会进程中，我国建筑市场的法律法规还有待于完善，随着竞争日趋激烈，建筑市场仍存在一些不良竞争的现象。企业必须通过不断地创新建筑施工管理理念，以逐步规范建筑市场的发展。在进行创新过程中，企业应该积极地采取有效的措施和方法，加强建筑市场的健康发展。
（二）、建筑工程施工管理创新的原则
建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。
三、建筑绿色施工管理措施
（一）、人员安全与评价管理
人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提，施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识，使其掌握一定的自救技能，为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件；按照绿色施工管理体系，组织专门的评估小组，对施工效率及时的评定，及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为，提高绿色施工管理效果。
（二）、组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。
四、绿色工程管理观念的创新途径
正因为绿色工程管理观念具有如此重要意义，因而在开展建筑工程管理过程中，需要重视该理念的运用，并采取相应的创新路径，推动工程管理水平提高。
（一）、树立绿色工程管理观念
建筑工程管理单位需要转变思想观念，树立绿色工程管理观念。制定完善的绿色管理体系，对管理各项工作进行有效的规范与约束。同时明确管理人员职责，让他们树立绿色管理理念，在追求建筑工程经济效益的同时，也重视提高工程建设生态、社会效益。
（二）、创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓。
（三）、加强工程资源能源管理
一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。
（四）、重视工程施工污染控制
建立完善的管理制度，减少甚至避免施工污染。严格控制施工现场灰尘污染，对施工现场洒水，硬化施工现场道路，使用清洁燃料，降低灰尘污染。控制噪声污染，对施工机械设备的噪声源采用遮挡措施，降低噪音。选用新型机械设备，尽量避免在夜间施工，实现对噪声的有效控制，避免干扰周围居民生活。另外还要控制光污染，做好对光源的遮挡工作，避免向四周扩散，使光线集中到施工现场，防止影响周围居民正常生活。
（五）、选用绿色环保施工材料
加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理创新和绿色施工管理是一项复杂的工作，建筑施工单位应在发展自身的同时重视自身的创新发展，只有这样才能保证建筑施工的高质量，提高资源能源利用率，减少对环境的污染，保证人们的生活环境，促进建筑施工单位经济效益和社会效益的提高。施工技术理念的创新并非特定某个人的职责，而是人们大家都应齐心协力，共同关注的话题。
参考文献
关键词：建筑工程；管理；概念；要素；措施
一、前言
在我国建设小康社会的进程当中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，建筑工程的管理工作不仅与我国综合竞争力的加强息息相关，并且密切的关系着我国经济目标和工业目标的实现。现阶段，建筑工程管理工作当中面对着一系列有待于迫切解决的问题和缺陷，这些问题及缺陷的存在在很大程度上对我国建筑工程行业的发展产生了制约，因此，积极的采取科学有效的措施，促进我国家建筑工程管理工作的增强意义重大。
二、建筑工程管理的概念分析
从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
1.进度管理
建筑工程项目的进度管理指的是对工程项目实施计划、进度计划的编制，以及采取措施、进度协调和检查实施效果的总称。从建筑工程项目的工作范围的角度来讲，建筑工程项目的进度管理几乎涵盖了所有建筑工程项目对进度的控制。
2.投资控制
无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者政府出资，而住户集资则是居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从概算、设计、决算审核及工程变更等方面着手。
3.质量管理
建筑工程管理工作的核心内容便是质量管理。在建筑工程的质量管理当中，首先必须切实的保证对施工图纸的了解与熟悉，找准建筑工程施工的难点与重点，同时根据质量目标来进行层层的分解，利用分部工程的质量来确保单位工程的质量，利用分项工程的质量来确保分部工程的质量，最终促进预期质量目标的实现；其次，应当认真的优化与审查建筑工程施工的重点及难点施工方案，始终坚持日常的旁站、抽查以及巡查等诸多常规检查方法，尽可能的避免不合格质量工程的产生。建筑工程与生产性企业对所生产产品质量方面的要求相区别的就是建筑工程自身特有的质量要素，主要体现在历史价值、自然环境、劳动条件、地质构造等方面。设计施工要求的不同与使用功能的不同，以及各种各样的建筑物均有着横跨空间与时间及固定于大地的特性，进而形成了错综复杂的影响建筑工程质量的要素，最终突出了建筑工程质量管理的必要性与重要性。
四、加强建筑工程管理的有效措施
1.树立精品观念
建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。
2.抓好成本控制环节
在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。
3.增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
4.建立健全“四大机制”
所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。
五、结束语
建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）.
[2]吴.如何采用有效措施加强建筑工程管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3．1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3．2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量;同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3．3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4结语
关键词：工程管理施工问题措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，为带动我国经济发展，维持社会可持续发展起着不可低估的作用。它为国家带来经济效益，为社会解决大批劳动力就业问题，同时还为人民群众保障了基本的建筑设施的使用。伴随着近年来建筑行业的迅速发展，大批人涌入到建筑行业中来，使得建筑行业市场出现的短暂的不稳定，即表现在项目的质量、效益与安全上。而建筑工程管理就是从建筑项目的成本、进度、质量和安全等角度对工程项目全方位的管理与控制，以保障建筑工程项目的顺利完成并投入使用。对于施工单位与建设单位来说，建筑工程管理能否运用科学的技术手段将资源进行合理化的使用与配置，提升材料使用率，能否在保证工程质量的前提下控制成本，保障按时完工，优化施工流程与企业的经济效益有着直接的关联，本文试图从分析当前在建筑工程管理上存在的问题出发，从而有针对性的依据本人自己多年的工作经验对建筑工程管理提出优化措施，以为同行提供参考意见。
一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析
1、建筑工程管理缺乏科学性与规范性。建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人员整体素质偏低，经验不足。建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现、的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。
3、技术水平落后，资金投入不到位。国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。
4、资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。
二、新时期新形势下建筑工程管理的优化措施分析
1、重视管理，将经济与责任挂钩
管理意识与观念是行动的前提条件。只有从观念上转变了，才能真正起到真正的重视作用。因此，作为建设单位的管理者，应该充分转变陈旧的管理观念，重视建筑工程管理在工程施工过程中的重要作用，进一步强化管理的地位，让每个人都能够明白为什么要强化工程管理，这样做能够有什么实际的效果，从而带动每一个人都参与其中时刻将管理意识放入头脑之中。除此之外，实行经济与责任挂钩制度，这是有效避免人们只追求眼前利益而忽视攻工程整体质量与安全的最好方法。建筑企业应该完善领导与个人的责任制度，明确其应该承担的工作内容与工作责任，并在施工前签署一定的责任保证书，以督促其在建筑工程管理过程中兢兢业业，认真负责。
2、科学化完善建筑工程管理体系
建立健全工程管理体系，以科学的方式方法进行调配与管理，对于建设单位管理工程来说是及其重要的。管理体系的不明确，管理结构复杂、难于管理，人员配备上的缺陷等都是当前存在的问题，解决这一困境主要从以下两个方面入手。第一，技术方面。为适应当今科学技术的迅猛发展，对建筑工程项目进行技术改革，引进先进的科学技术手段管理工程项目的施工。第二，人员方面，制定合理化的激励制度，以吸引人才、留住人才为目的，加大对他们的奖励机制，来充分调动员工工作的积极性与热情。
3、全面提升人员专业素质与职业道德素养
人员的专业素质与职业道德素养是影响建筑工程项目施工与管理的重要因素，受整体建筑行业工作人员素质普遍偏低的影响，各建设单位应逐渐有针对性的采取措施，全面提升相关施工工作人员及管理的人员的专业素质和职业道德素养。具体的措施可以是，提高企业门槛，招聘一批具备专业知识以及一定工作经验的工作人员，这些人无论从专业上还是经验上都超出其他人许多，从而在工作的完成能力上有极大的提高，而且，这些人更容易沟通与交流，在遇到突发状况时候更容易迅速做出反映，以优秀的素质来应对。其次，对已有员工加大培训力度，不光是专业知识上的培训，还包括对职业道德的培训，以促使一支高素质、高能力的专业队伍的养成。第三，重视企业员工的职业技术资格考试和职称考试，并建立一定的奖惩制度用以鼓励员工继续学习，努力工作，这也是提高员工对工作积极性与热情的有效途径。
4、精简管理结构，从管理环节上加强质量、安全与成本控制。有些企业管理上混乱还有另外一个主要的原因，就是管理结构复杂臃肿，浪费资源的同时给管理带来不必要的麻烦。因此，精简管理结构，将横向管理变为竖向管理，去除不必要的环节，使人力、物力和财政资源得到最大化、最有效的利用，真正做到从管理环节上实施质量、安全与成本控制，将质量、安全与成本的概念深入每一个员工的脑海中，共同推进建设单位的长远与可持续发展。
三、总结
建筑行业在新时期新形势之下所面临的既是机遇，也是挑战。建筑项目的增加，对于建设单位来说切忌只追求短期利益，而忽视长远发展，它与人们的生命、财产和安全是息息相关的，必须引起相关工作人员足够的重视。采用科学、合理的手段与方法加强建筑工程管理，在保证工程项目质量的前提条件下压缩成本，以最优质化的管理方法保证建筑项目的顺利投产与使用，才能共同推进国家与社会经济效益的取得与进步。
参考文献：
[1]黄先奕，《浅谈建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2] 刘威，《浅析建筑工程管理存在的问题与对策》，科技风，2013（06）
[3]黄伟恒，《对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨》，科学与财富，2012（02）
关键词：建筑；工程管理；信息技术；应用；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
21世纪是信息技术高速发展的时期，通信技术、网络技术得到了全面发展，对建筑行业产生了深远的影响。在建筑工程中，信息技术的作用越来越重要，它利用高新技术将以往的建筑工程和现代的施工手法结合在一起，在管理工作中加入了信息参与，使得工程管理摆脱了依赖人力且效率不高的弊端，帮助其管理方法和施工技术有现代化的提升，这一改革还可以有效完善相关建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，还能降低管理过程中的人力成本，在未来的建筑管理行业将会有十分广阔的发展空间。
1信息技术在建筑工程管理中的应用现状
在当下，信息技术在建筑工程的管理工作中还没有被普及，相关技术的应用也缺乏专业指导，因为建筑行业本身信息化水平较低，相关从业人员信息基础较薄弱，管理水平受到限制等原因，当前的建筑工程管理信息技术应用形势受到限制，其具体问题包括：
1.1信息技术基础较薄弱
我国从21世纪伊始才开始进入信息时代，而建筑行业也是近几年内才开始进行信息技术的变革，发展时间太短，相关信息设备也很落后，所以信息基础薄弱并不令人意外。其主要表现在：（1）建筑工程中用于管理操作的计算机目前仍然使用单板软件，而没有接入互联网，失去了和其他地区交流经验和共享数据的平台；（2）当下的建筑行业的普遍情况是还没有运用信息技术进行相关管理的氛围，各工程项目依旧采用传统模式进行材料选购、人力资源管理、信息等；（3）在工程现场中，施工管理方主要凭借其管理经验进行人员和工程项目的管理，这样的方式使得相关管理问题无法运用科学有效的方式进行计量检测，缺乏有力的制度，逐渐落后于建筑工程管理的信息化进程。
1.2信息技术管理水平低
当前的大部分建筑工程中，能够有效运用信息技术进行管理的本身就不多，而能够灵活借助计算机的便利进行管理水平提升的更是凤毛麟角。大部分的建筑工程在管理过程中手法落后，模式单一且不善变通，导致工程管理混乱。很多施工企业仅仅利用信息技术进行编制计划，而且在这一过程中还缺乏相关监督和调整机制，这种忽略信息技术其他有利方面的做法不仅没能反映出施工体系中的全部工作关系，而且无法优化相关工作单元之间的信息传递。种种现象都表明当前的建筑业管理水平较低，需要进一步提高信息技术与运用意识，进行强有力的变革。
1.3信息技术软件不成熟
因为我国建筑工程信息化进程起步晚，发展时间有限，结合实践符合施工管理现实的应用软件目前极度缺乏。在国外，结合实际的一对一式应用软件给无数建筑工程的管理工作带来了便利，而我国与其还有相当大的差距，因为国家间的建筑行业标准不一样，又无法使用外国软件，导致我国建筑行业信息技术运用陷入了两难境地。开发一款软件的成本虽然不高，但是需要的却是对建筑工程和软件工程都很精通的复合型人才，雇用这样的人才进行开发需要很高的人力成本，一般的建筑企业基本难以做到。
1.4信息技术普及率不高
在很多建筑工程的管理体系中，相关管理人员的基本素质也影响到了管理水平。很多管理人员以为信息技术就是使用电子邮件，根本不了解一个施工项目应该具备的工作筹划、流程规范、资源优化等相关管理概念。在我国大部分的施工企业中，企业素质差异巨大，在东部沿海地区，受到先进管理文化熏陶的施工企业往往能够意识到信息技术管理的内涵和重要性，从而进行信息技术的强化教育，而在欠发达的地方，对这一概念则非常薄弱，言简意赅的说，信息技术概念还未全部普及开来。
2如何优化建筑工程管理中的应用信息技术
想要提升建筑工程中的信息技术应用水平，首先需要全企业上下树立正确的信息技术应用意识，不断进行相关信息技术的培训和普及工作，加强员工的基本素质，具体来说，分为以下四个途径：
2.1完善信息技术的管理系统
建筑工程项目的相关内容繁杂且不具有规律性，数据庞大的同时需要进行信息交换，所以构建一个强大稳定而且安全可靠的信息技术管理系统是建筑工程项目加强信息技术应用的关键一步。同时，因为一个工程项目的进程漫长且环节众多，需要系统能够分门别类的进行信息统计和归类，充分发挥出计算机高效有针对性的特点，有区别的针对不同的环节对系统的影响进行管理，从而改变以往依赖人力无法准确性的进行全局统筹的缺点，兼顾各个方面，形成一个完善的信息技术管理系统。
2.2提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。
2.3增加信息技术的软件开发力度
针对我国相关应用软件落后的局面，应当加大对相关建筑工程项目技术软件的开发力度，利用网络跟进项目工程的施工进度，即便遇到现场的突发状况也有相关备案进行解决，同时，基于质量优先的考虑，质量控制软件的需求将会扩大。在传统的人力操作系统下，由于人脑的先天限制，无法持续高效率的进行高负荷工作，借助这些软件后缩短了反应时间，结果的可信度也大大增加。尤其是在项目初期的地基坑计算、建筑模板的设计、大型吊装自动化控制等环节上结合多媒体程序的显示会极大的增强管理效率。
2.4保证信息技术的实施的有效性
信息技术应用的特点就是最大限度的使用信息技术，利用其优势对建筑工程管理的过程进行深入改革。其基本步骤是企业依据实际，结合施工过程中的实际情况，制定出符合行业标准和规律的施工进度计划，然后大力发展信息技术，未施工中涉及到了各个方面建立独立的管理系统，要达到这一目标需要工程项目的所有部门都联合起来，树立正确的意识，突破传统模式下的各部门互不打扰的工作状态，利用全新的信息管理技术将各种项目内容联系起来，对项目中的每个版块实行实施监督和充分检查。
3结语
当代的建筑工程需要信息技术的参与，尤其是其管理过程。在全社会都进入信息时代的大背景下，建筑行业的改革也是势在必行，这样的改革需要每个建筑行业从业人员的积极参与。纵观整个世界，信息化的脚步越来越快，我国建筑业的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上这一小步，才能在日后的建筑管理过程中发挥其信息技术管理的优势，相关企业也应该借助这一契机，努力摆脱传统模式下的管理弊端，成为更高效、更有发展空间的新兴企业。
参考文献
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[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）.
[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011（19）.
关键词：建筑 工程 管理 现状 改进
中图分类号：TU198文献标识码： A
正文：
目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。
一、建筑工程管理内容
1.质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。
2.安全管理建筑业是安全事故的多发行业，建筑工程安全管理不仅关系到施工企业的市场形象、建筑资质、经济效益，也关系到人民的生命财产安全，如何在确保工程质量、成本、进度的前提下，实施全过程安全控制与管理，成为摆在建筑领域里的一项重要任务。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。
3.进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；
4.投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。
二、建筑工程管理现状
1.管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。
其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。
其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。
其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。
2.人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
3.缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
4.当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
三、建筑工程管理改进措施
深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。
对于任何企业来说，及时的管理创新都能够保持企业的生机和活力，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业要根据企业自身的发展情况，灵活的企业的相关机构进行调整，对相关的工作人员的才能以及特长进行详细而深入地了解，从而做到人尽其用。要积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身实际情况，灵活的加以运用到自身的施工管理当中，切忌生搬硬套，盲目的套用国外经验。施工企业应该建立自己的企业文化氛围，使施工人员能够处于一种有利的氛围当中，在不知不觉当中受到教育和感染，有利于管理工作的开展。在管理过程当中应该积极采用先进的技术，如新型的计算机信息技术等，从而提高管理的效率，降低施工管理的工作量，从而取得更好的效果。
在现代社会中，可持续发展的概念一直是当代社会的主题。随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中的国家，正处于经济快速发展的阶段，建筑行业的发展在我国的经济发展中占有很大的比重。目前，我国在快速发展的进程中，同样面临着资源紧缺，环境与生态不断恶化的现状。这些现状明显会制约我国经济的发展。为了适应当下环境带来的影响，我国势必要大力推进绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产.尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。
结语：
建筑工程管理对建筑项目的实施十分重要，贯穿工程建设的全过程，因为传统管理体制对我国建筑工程项目影响较大，对现代经济发展环境不太适应，极大地阻碍了我国建筑业的发展。所以，在建筑工程项目期间结合建筑工程特点以及现代经济体制，使管理模式实现现代化，使建筑工程管理理念得到创新，增强建筑工程实体质量监督力度，在项目实施的各阶段进行质量控制，进而确保项目建设达到良好的控制效果。
参考文献
[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(23).
【关键词】建筑施工管理 问题 对策
前言
中国城市化进程不断加快，城市化规模越来越大。与城市化密切相关的建筑工业获得了巨大的发展。由于城市土地资源的短缺，所以城市建筑逐渐向高层发展，建筑物密度也日益增大。在这种情况下，对建筑工程管理的要求也就变高了，在“以人为本”的现代中国，安全管理尤为重要。建筑工程管理必须按照科学发展观的要求，严格按照相关法律法规的要求进行管理，才能保证建筑工程的顺利进行，保证建筑工程的质量。
1 现代建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理的系统化
以前的建筑工程管理都是在某个环节的管理，比如配料和施工两个部分是分开管理的，并没有一个系统工程的概念。随着工程管理理念的发展，现代的管理理念意识到工程的系统性，在进行工程项目管理的时候并不再是简单的某个环节的管理，从原料采集、人员配置和设备管理各个方面进行一个系统地规划管理。比如进一步加强对施工人员的教育培训，完善安全管理和监督制度等，这些都是系统管理的体现。
1.2 建筑工程管理的效益最大化
现代建筑业已经发展到了一个新的阶段，各项技术都已经比较成熟，从工程管理中要效益已经成为一个共识。建筑工程管理能产生效益的基础是工程安全。只有在安全生产得到保障的情况下才能以小的成本换取工程管理带来的巨大效益。效益来源于工程管理，来源于工程管理的各个环节。要从建筑工程管理中获得效益，首先要保证生产的安全，再就是严把各个环节的质量关，以科学发展观为指导，严格按照施工流程和施工规范来进行施工和管理，只有这样才能减低成本，获得效益。
1.3 安全保障措施增加
现在社会对效率的追求已经达到了一个很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率却会导致安全和建筑质量隐患。现在建筑物的高度越来越高，建筑物建设的规模不断增大，建筑生产中的安全问题也越来越突出，时常发生一些工程安全事故。这种安全事故不仅是对生命财产的一种损害，更是对建筑工业安全生产信誉的一种损害。考虑到这几个因素，建筑工程的安全管理越来越重要。现代的建筑工程管理越来越重视安全生产的问题，要想安全生产得到保障，必须加强对员工的安全培训，增强员工的安全意识。并且将责任划分到个人，做好监督。只有这样才能保证安全生产，保证建筑工程的质量。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
2.1 施工设备和施工材料中存在的问题
建筑材料和建筑设备是建筑工程的基础，要想建设处质量过硬的百年工程，必需得有优质的材料和优良的设备。在高层建筑越来越多的情况下，对建筑材料和建筑设备的要求也越来越高。但是由于一些无良商人对于金钱的过度追求，社会风气的浮躁，出现了很多建筑材料和建筑设备不达标的现象。追求利益最大化没有错，但是不按规范和设计的要求来追求利益的最大化就是一种非常巨大的错误。很多承包商申请了购买一等材料的建设资金，结果却用这笔建设资金来购买三等材料，剩余的资金则被承包商据为己有。这种达不到设计要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，轻则缩短建筑物的使用年限，重则导致建筑物的坍塌，造成人员伤亡和财产的损失，这绝对不是危言耸听，这是真实存在的危险。这个问题是建筑工程质量的根本，这个问题不解决，建筑工程的质量就无法得到保障。
2.2 施工人员职业素养和技能不达标
现在进行建筑工程施工的工程人员，大多是一些有一定工程经验的农民工。虽然有一定的工作经验，但是职业素养普遍不高，并没有通过相关的施工资格考核和安全知识考核。农民工的经验非常宝贵，但是这些施工人员总是按照自己的经验来进行施工，并不按照相关的施工流程进行操作，这样就无法保证建设工程的质量。建筑工程质量好坏的决定因素是人，要想有过硬的质量，首先得有高素质的施工技术人员，施工企业应该尽早地认识到这一点，加大在人才培训和人才引进方面的投入。
2.3 监督管理存在漏洞
工程施工的监督管理是一项非常重要、非常庞大的一项工作。这项工作需要有施工经验的技术人员到施工现场进行监督管理，并且知道施工人员的工作。这方面的工作非常重要，但是在这些方面，很多单位都做得十分不到位。有些单位为了获得最大的利益，在施工中偷工减料，等管理监督人员不在的时候进行施工。甚至贿赂监督管理人员，让监理人员睁一只眼闭一只眼。有些监督管理人员职业素养不高，在一些蝇头小利的诱惑之下，对施工单位的一些偷工减料和违规操作装作没有看见，助长了施工单位的这种偷工减料的行为。也对建筑工程的质量带来了巨大的隐患，要想保证建筑工程的质量，必须要做好现场的监督管理工作。
2.4 建筑工程的社会效应管理
城市的建筑工程的施工，一般都是在市区，市区的住宅比较密集，人流量也比较大，所以建筑施工难免会对城市交通和市民的正常生活带来一些影响。尽量减少施工过程中对周围交通和居民的影响，这是对施工管理的一项比较大的考验。在建筑工业发展到一定程度时，应该更多的从“以人为本”这个角度进行考虑，我国在这方面还有很长的路要走。
3 提升现代建筑工程管理水平的措施
3.1 加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生
各个建筑工程施工企业应该对安全问题高度重视，不能为了追逐利益而忽视安全生产问题。保障生产安全要从安全生产制度入手，建立一套完善的安全生产制度，明确处罚措施。在进行建筑工程施工时，严格按照国家和相关的行业标准进行施工。将安全生产作为一项任务来抓，将安全生产任务落实到每一个具体的施工员身上。加强对施工技术人员的安全培训，安全问题的出现最主要的就是麻痹大意，归根结底是因为安全意识不强，只有全体施工技术人员形成强烈的安全意识，才能彻底杜绝安全事故的发生。
3.2 加强建筑材料的质量监管
建筑材料是建筑工程的基础，有优良的建筑材料才能建造出优质的建筑工程。要想保证建筑材料的质量，必须在每一个环节都要进行监督和控制，从采购到材料的存储环节都要进行严格的监督和管理。材料提供单位要进行严格的审查，要具有国家规定的相关资质，提供的材料也要进行大规模的抽样检查，进行实验验证，与供货商提供的数据进行对比。在储存环节上，要严格按照相关规定进行材料的储存，保证材料的质量。
3.3加强施工人员培训，提升职业素质和技术水平
加强对施工作业人员，尤其是基层建筑职工的施工安全教育培训的工作力度是非常必要和紧迫的。首先，建筑从业人员要与建筑单位签订正式的劳动合同，接受人 岗前的正式培训，包括安全培训、职业技能培训、施工流程培 训，培训合格后方可入岗。其次，提供给施工人员所从事的劳 作内容的安全操作手册，使其加强安全意识。第三，要讲究岗 位人员搭配，实行熟练工人与新进工人的岗位搭配，这样既可 以培养新进工人的职业素养又能加强完善新进工人的安全意识。
总结
建筑建设于国于民息息相关，加强施工管理水平，杜绝一 切可能的施工隐患，是城建人和城建部门的不懈追求。加强 建筑工程管理，应针对现实问题不断提出新的对策，从而更好 地服务于我国的经济发展和城乡建设。
参考文献：
[1] 吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J].科技 创新导报，2011（35）
【关键词】建筑工程管理；现代工程技术；信息技术
建筑工程管理，包括施工管理，也就是投标、施工组织、施工控制，资源管理；人财物的管理；信息搜集和积累；企业管理数字化等。
1 建筑工程管理引入现代工程技术的必然性
创新、改革、发展是我国长期坚持的基本战略。建筑工程企业走改革、创新、发展一体化道路是一项艰苦而关键的任务。管理、资本、体制、制度、技术等各个方面都要有优势，企业才能占有相应的市场份额。另外，随着国际承包商进入中国建筑施工市场，国内建筑企业面临更加严峻的挑战，对建筑施工管理引入现代工程技术的要求更为迫切。
随着市场经济的确立和发展，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐渐强化，建筑施工企业在招标承包制下推向市场，建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系，避免因责任不明、关系模糊、约束不严等各种不确定因素造成的影响项目管理的正常实施，建筑工程管理必须引入现代工程技术，通过创新使项目管理适应现代企业制度建设的要求。
目前我国建筑市场中出现很多问题：建筑施工企业在工程投标中的过度竞争、相互压价、低价中标；承包商地位被动，合同中出现不合理要求；设计、监理不同意，职能错位；国有建筑企业与集体、个体企业存在不正当竞争，影响公正公平；行业保护、地区保护主义严重，建筑市场行业、地区壁垒存在，影响市场健康发展；法律法规不健全。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济运行规律运行，存在许多人为因素，但是无论怎么样，市场经济的总趋势是不可阻挡的，建筑工程管理应逐步完善和引入现代工程技术，在管理中不断创新。
2 建筑工程管理的现代工程技术的应用现状
建筑工程是一个复杂的系统，很多工作单纯依靠人工来完成是很困难的或是效率很低，因此要采用现代工程技术，特别是信息技术来进行管理。信息技术在建筑工程管理中的应用已经很充分，但是，就信息技术的应用层次来说，建筑工程管理的现代工程技术的应用层次还是维持在很低的水平。
大部分建筑企业对现代工程技术，特别是信息技术没有深刻的理解，认为能够收发邮件、简单上网就是实现信息化管理，而对于工程的实时监控、流程规范、协调组织的强化、资源的统筹调度、工程变化预测、工程成本监控、工程预警和风险识别等信息技术的核心内容没有概念理解。总之，他们的态度是，一方面愿意采用现在工程技术，另一方面担心技术的采用会造成额外工作量的增加。
建筑企业的信息化水平也在逐年提高。越来越多的建筑企业开始将目光投向现代工程技术的应用，很多建筑企业在硬件上已经进行一些改进，建筑工程管理在很大程度上都采用电脑办公，还组建了局域网络，使用软件代替传统的手工操作，但是效率并没有明显提高。例如：做个报表，有些人把各种数据都算好了，然后再录入电脑，似乎用电脑做是为了美观，这样使用信息技术反而降低了效率。而电脑Excel软件本身就可以完成报表数据计算，有很大的计算、数据库、判断、分类汇总、排序、形成图表等功能。这种例子，只是对单项程序运用不到位，部门之间的共享就更加谈不上了。
地域差异和行业差异。经济发达地区，由于信息来源丰富，建筑工程管理人员，对现代工程技术，特别是信息技术的认识较为深刻，而位于经济欠发达地区的建筑工程管理人员，对信息化的认识较为薄弱。从行业上来分析，市政建筑工程中推广和使用现代工程技术的水平要优于公路建筑工程、铁路建筑工程。
国内外差异。与国外现在工程技术使用水平相比，国产工程管理水平较低，工程管理软件不够成熟，和国外存在一定差距。另外，国外软件不一定适合国内的单位，软件使用范围也不同，软件维护、软件购买都存在管理、资金问题。
3 现代工程技术在建筑工程管理中的应用建议
建筑工程管理中现代工程技术的应用，需具备以下几个因素：对项目认知，通过现代工程技术的实施，将建筑工程羡慕进行工作分解、流程重组，对项目进行整体认知和把握，使项目结构更加清晰，重点更加突出。同归对项目任务的分解和落实，各部门对自身职能和在整个项目中的位置都有清晰的认识，为项目提供良好的协同环境，有利于分工合作。现代工程技术的应用，资源共享和及时反馈，可以进行有效的实时控制。
立足长远，逐步完善。建筑工程管理引入现代工程技术，不能贪大求全、照抄照搬，应该结合企业实际逐步完善。立足现有资源，主要是硬件、软件人员，通过一些局部的改进，将资源进行优化组合，进行业务流程的系统设计，逐步完善，积累经验。另外，大型信息系统，如企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）等，投入巨大，实施起来也比较困难。
增加人力物力财力投入。建筑工程中现代工程技术的应用是一个长期的系统工程，需要投入一定的人力、物力、财力；需要协调各方面的关系，熟悉业务流程。短期之内很难做到完善，效果不会立竿见影。需要领导足够重视，增加各方面投入，才有可能长期坚持下去。
进行统一规划，理顺业务流程。运用数学中的反向推导，希望得到什么结果，反向寻找需要什么条件去实现该结果。以投标过程为例，以信息技术的应用为方法，说明如何运用现代工程技术提高效率。首先拿到图纸以后，进行工程量计算。用工程量计算软件、钢筋计算软件，输出工程量，导出表格。然后运用宏业清单计价专家等软件进行套价计算。将工程造价进行输出。商务标和技术标也是如此。现代工程技术的应用，就是使各项工作的信息传递更为顺畅，各个工作环节的信息能够存储下来，方便随时调用。
事实上，建筑企业所实施的三标一体化已经为现代工程技术搭建了一个良好的平台。今后企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化；另一方面能够享用社会公共资源，参加社会电子认证体系、现代金融支付系统、网络公共服务系统，在社会资源的支持下，推进建筑工程中现代工程技术的应用进程。
结语：
建筑工程管理，经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但是还存在很多问题和不足，需要我们在实践中不断创新和改进。建筑。工程管理中的现代工程技术应用，要特别注意整合利用现有资源，实现建筑工程企业的信息化管理。
参考文献
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关键词：建筑工程；管理；措施
Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.
Key words: construction project; management; measures
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比较强，所以建筑工程的管理就显得尤为重要。其管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途径研究进行探讨。
1、建筑工程项目管理原则
建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点：
1.1 保质保量
任何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责任和义务。所以，在建筑工程项目的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程管理；
1.2 数据严格
质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，
对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成
1.3 重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防的作用是将可能导致不合理的因素一一的预防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成；
1.4 做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。
2、建筑工程管理中存在的问题及其原因
2.1 在管理方面存在的问题
主要是人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求；管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的发展和人们的生命财产安全；安全生产是一切工程的前提，安全第一，这不仅是一句口号，更是一个承诺和目标。由于个别的企业在安全管理方面的认识不足，也没有形成足够的安全管理体系，所以使得建筑工程的安全管理问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，安全的威胁加大。
2.2 管理体制方面存在的问题
尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。
2.3 施工技术方面存在的问题。科学技术的不断发展和进步，使得建筑工程的施工技术也在与日俱进，随着涉及到的专业和行业也扩充很多。目前看来，我国建筑工程项目在施工的技术中，各个方面由于自身所具有的不同程度的问题，产生了许多的矛盾和隐患，同时也增加了工作的难度和工作内容。再加上，目前我国建筑行业的主力军仍然是农民大队伍，这就缺乏足够的科学知识和专业的素养，在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。
3、建筑工程管理的有效措施和途径
3.1建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系
各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
3.2 提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术
管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。
3.3 加强企业管理意识的建立
所谓意识于前、行于后，由此可以看出意识对于行为的重要指导意义和价值。建筑工
程的管理对于企业的管理水平以及企业效益有重要作用，是企业健康发展的前提之一。因此，应该通过让企业更明白的了解到工程管理的重要性，需要积极做好宣传工作和教育工作，加强职工的培训工作，并且要普及现代的科学管理知识，提高员工的管理意识。科学的管理知识，强化的管理意识，以及先进的管理技术，这三者和谐统一才是管理做好的一条必要途径。
结束语:
当前，我国的建筑市场面临严峻的挑战和激烈的竞争，管理体制必将渐进改革，建筑工程档案管理也会涌现新情况，同时也存有较大的发展机遇和空间。我们应以积极学习和借
鉴国外先进建筑工程档案管理经验的态度，充分发扬我们已有的优势，重视加强建筑工程档案人才的培养和激励机制的完善，不断总结建筑工程档案管理的经验，使建筑工程档案
更好地为我们的经济建设和构建和谐社会服务。
参考文献：
[1] 赵若男. 建筑工程管理人员素质的几点探讨[J]. 财经与管理，2011，12.
伴随着建筑工程的发展，随着而来的市场竞争也日趋激烈了。在激烈的市场竞争中，各类企业纷纷绞尽脑汁，提高自身的水平，以在竞争中占据更好的位置，提高自身的竞争力。在不断的竞争当中，一些新技术也开始融入了并且广泛应用于我国的建筑工程管理之中。这些新技术大多数都是伴随着相关领域的科技和技术进步，而产生并最终得到应用的，笔者总结如下：
1.1网络信息技术网络信息技术相对于传统的管理技术而言有着无可比拟的优势，例如，在建筑工程管理过程中，通过网络信息技术的应用，不但可以大大降低整个管理的成本，还可以提高管理的效率和质量，以及更好地进行安全保障等等。众所周知，建筑工程管理工作是一个涉及内容非常繁多而且复杂的工作，如此繁多而复杂的工作，按照传统的工程管理模式不但会造成人力物力财力的巨大付出甚至是浪费，还会造成一些由于工程量过于繁杂而难以避免产生的误差和失误。而网络信息技术的应用，可以避免这些错误的产生，同时还可以真正的将工程管理做到信息化、网络化、无纸化、电子化，不但降低了成本，还大大提高了效率。
1.2节能管理技术在现代工程管理中，如果想要更好的利用资源，提高资源的利用率，还必须将节能管理技术融入其中。这样才能做到好的技术有好的管理，最终能够得到好的应用。节能管理技术，就是要求在整个现代工程管理的整体运营当中，需要做到对于节能材料，节能技术等方面科学的、完整的规划，这一规划不但要参考材料和成本本身的最佳优化利用，更要将人员配置、总体布局加入其中。节能管理技术，这是一个近年来新兴起的词汇，简言之就是在整个工程建筑中，提高能源和资源的利用率，这样不但可以降低成本，还能够节能减排，保护环境，这也是与我国和谐社会的大方向、大政策以及人类发展的整体方向一脉相承的。但是要想实现这样的目标，仅仅是相关科学技术的进步是远远不够的，如同节能灯可以有效的节约用电，但是如果不能很好的利用的话反而会造成更加巨大的浪费。
1.3现代工业工程技术工业工程技术即IE技术，是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，用以进行设计、改善和设置的一门学科，是把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统。IE技术在发展过程中不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成就，形成了以系统整体优化为目的的独立学科。目前，现代工业工程技术已经普及了社会生活和生产中许多领域，他有着无可比拟的优越性，并且，在我国这一技术得到了有效地发展，例如：即时生产，秉承着及时生产，及时交付，生产出便可马上售出的这样一个原则所生产产品和半成品，并且还可以从事加工组装等工作；其次，价值工程，价值工程作业中里面主要包含三个要素分别是功能、成本、价值，他的目标是优化功能和成本的关系实现价值最大化；除此之外还包括：重组技术，将结构相似、加工工序相似或者结构、功能不同而加工工序相似的零件集中成组，突破传统的批量概念。用经过集中而产生的较大的工序批量代替原来较小的零件批量，同样可以采用先进工艺、高效设备和专用工具装备获得良好的经济效果；业务流程重组与企业资源计划，一种改进哲理，是对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，以大幅度地提高经营业务在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。这些技术都是在IE技术基础上通过发展所衍生出来的新兴技术，在实践中取得了很好的成效，并且已经获得了推广。
2如何将新技术更好的融入到现代建筑工程管理之中
正如上文所说的，任何技术如果不能够很好地将其利用，不但不能实现最初的目标，甚至会对其本身造成严重的破坏和浪费。当前，在我国建筑业发展突飞猛进，市场竞争日益激烈，这是不争的事实，在如此残酷的市场竞争下，各类企业严格把好质量关，在此基础上提高自身的效率、降低自己的成本、增强自己在市场上的竞争力，这已经成为事实并且值得鼓励。也正因为如此，现代工程管理中不断加入了新的技术和新的元素。在此，我们必须意识到新技术的加入和应用需要采用全新的方式和方法，否则不但不能够事半功倍反而会适得其反。因此，如何将新技术更好的应用于工程管理之中呢，需要做到以下几点：
（1）增强整体管理人员的综合素质。管理能力、综合素质，技术进步，都是增强管理的关键，但再新进的技术也需要人来操控，如果管理人员素质不能得到很好的提升，新的管理技术只能是中看不中用。例如，网络信息技术对于加强工程管理的作用是显而易见的，但其前提就是需要一批熟练操作的技术型人才，因此，人员配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高层发挥自身的作用。高层管理者需要进行宏观至微观的详细规划，总体布局，总揽大局，技术的好坏是硬指标。但是，再好的技术如果不能够科学的规划和良好的运营，都会适得其反，这就需要我们广大学者以及一线的管理者在这过程中不断地提高认识。我们常说的优化配置，不仅仅指的是资源，更是对于整个管理乃至于整个运营流程的一种优化配置。
（3）加强对各企业的管理。要避免各企业之间因市场竞争的压力，而产生的一些不正当的竞争想法和竞争行为，剑走偏锋有时是可以的，但投机取巧是行不通的。我们都知道，市场竞争具有自发性和盲目性，因此，除了企业自身加强相关竞争规则的学习和自我纠正之外，管理部门不能放松宏观的指导和管理，这是尤为重要的。
3结语
【关键词】信息技术 建筑工程管理 应用
前言
随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：
1.信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。
2.信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
3.信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
4.信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。
2.提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.加大信息技术的软件开发
加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
4.推进信息技术的有效实施
信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、结语
总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011，（21）.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010，（04）.
[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011，（19）.
关键词：建筑工程;造价管理;信息化
前言：
随着现代信息技术的不断升级与进步，建筑工程造价信息化管理系统的优化运用，成为了现代建筑过程管理中的重要手段，通过采用动态化的工程造价管理系统，形成资源开发、财务管理、决策执行、过程透明等方面的优势，将具有很大的现实意义。
一、简述建筑工程造价的概念及信息化管理的重要性
1.工程造价的运用方式
在建筑工程管理中，工程造价是一个重要的管理环节。其中，工程造价就是工程的建造价格。就是指在一项工程建设过程中所需的相关费用，包括的主要内容有投资估算、设计估算、修正估算、施工图纸预算、工程结算、竣工决算等管理内容。其中，在工程造价管理中，主要是依据图纸、定额以及清单规范，形成对建筑工程中的分部工程、分项工程中产生的人力、物力、财力等方面的消耗与财务支出，形成对工程编制预算、结算、工程量清单、造价控制、标价报价等。通过采用信息化的管理技术，能提升整个造价管理的综合效能。
2.系统管理的现代技术模式
通过采用信息化造价管理系统，工程项目在计算机软件处理的基础上，对施工过程的每一个环节进行综合管理。从信息化技术的角度，对建筑过程中的每一个过程进行系统化的管理环节，在充分考虑建筑工程实际特点的基础上，加强招投标管理、工程预算、管理等方面的内容，建立专业数据库，实行理论、实际相结合的管理手段。形成制度化、规范化的管理渠道，这样可以为建筑工程的财务管理提供更为科学、严谨的管理平台。
二、分析建筑工程造价信息化管理的运用现状
1.系统运用程度较低
在建筑工程造价信息化运用管理过程中，由于受到技术、人员等因素的影响，在信息化管理造价方面，一般只提供了简单的政策法规、造价定额以及材料价格等方面的内容，对于建筑工程造价管理中的信息收集、资源共享等，没有形成精细化的系统设计。尤其是在信息化系统开发、系统分类、信息共享等方面，操作的连贯性不强，对数据的综合分析掌握不够，没有与智能化数据管理相结合，这样，就会造成在建筑工程造价管理中信息资料不能与工程量清单计价模式融合，不能满足当前市场管理的强烈需求。
2.应用模式认识不足
在建筑工程造价信息化管理的过程中，往往重视建设成本的控制，忽视决策阶段的造价管理。在综合管理中，人为的将建设与运营管理相分离，因此，在实际造价管理过程中不能形成系统化的智能模式。管理的重点在开工与竣工质量与进度上，对于建筑工程的前期设计、综合分析等方面有所放松，因而，会对整个建筑工程的综合管理带来漏洞，加之信息化管理没有深入到每一个环节，这样，就不利于在建筑工程造价信息化管理中的约束机制运用，带来监管不严的现象。
三、探讨建筑工程造价信息化管理的有效措施
1.采用动态工程造价管理系统
在建筑工程造价管理过程中，信息化的运用最主要的就是要实现造价管理的优化，最大效益的实现财务控制。其中，通过工程造价管理系统的运用，结合动态化造价管理模式的综合运用，实现对工程造价管理过程中相关信息的动态收集、传输、使用与维护，在充分发挥现有数据估计与预测工程造价未来的发展趋势。在动态化管理的过程中，形成处理系统、相关数据储存与分析系统、动态价格信息采集系统、计算机辅助系统等。因此，通过动态化的管理模式，能全面推动造价管理的速度与进程，通过分析原始数据与预测未来走势，全面实现建筑工程造价管理的静态控制与动态管理。
2.实现工程造价信息系统与其他辅助系统的交互
建筑工程造价信息系统应与计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业管理信息系统等相关系统进行很好的交互融合，通过这一措施可以使得建筑产品实现从构思规划阶段，到设计阶段，施工阶段到最后的竣工验收阶段的全程自动化管理，可以为建筑工程造价信息系统的时效性和实时服务提供有力的保证。众所周知，网络为我国的建筑工程造价行业创造了良好的信息平台，使其原有的陈旧工作方式得到了改变。在工程造价信息化管理中，充分利用数据挖掘技术来对历史数据和新的工程数据进行动态的提取、分析和规划，通过这些步骤最终实现对工程造价全过程的控制和管理。
3.业务流程信息系统设计运行模式
在具体业务流程的设计上，形成一种动态的管理监督机制和系统运行模式，将各种力量结合起来，实现财务控制以及技术、制度等的无缝对接，延伸监督管理的范围和领域，譬如，在资金管理的阳光操作上，可以实行系统化管理模式，通过建立网上申请、网上审批、网上监督等业务流程，构建一个资金流向、流量都能实行实时控制的的管理，如果发生各种问题和疑问，系统自动反馈，提高对资金处理的最佳模式。通过建立预警监测管理系统，采取不利因素造成的各类交易风险。
四、结语
通过计算机网络与信息技术的综合融入，突出在造价工程信息化处理的操作技术处理，形成一种细致性、科学性的管理模式，在市场运作的过程中，通过采用科学有效、规范有序的造价信息化管理方式，为建筑工程管理中的工程设计、技术运用等方面提供改革、突破等方面的基础，实现建筑工程效益管理的最大化优势。
参考文献：
[1] 张军霞.工程造价管理信息系统的现状及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
