时间：2023-07-10 17:34:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理特色，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建筑行业由于其涉及民生建设，其质量的好坏会对民众的生活造成直接、间接的潜在威胁与影响。建筑工程关系到人民群众的财产安全、生命安全，乃至关系到社会的稳定。可以说，建筑工程质量管理的有效性对于该行业在市场经济体制中的长远发展可以起到很大保障作用。
建筑工程质量管理现状
我国现阶段建筑工程质量管理方面存在的不足，大致可以从体制方面、人力方面、理念方面进行划分。对于建筑工程质量管理水平的提升研究需要针对现阶段建筑工程质量管理现状中的类别问题对症下药，才能对研究有效性予以保障。
质量管理体制方面：体制健全性不足，直接影响了建筑工程质量管理有效性的发挥。就我国建筑行业的行业特点而言，质量管理这一管理概念虽然引进该行业的时间并不短，但由于企业、行业的种种问题，并未将这一现代化特色的管理方式的效用有效发挥。一些计划经济体制时代的行业痕迹明显，这对于当前我国市场经济体制的环境而言，融合度较低。在管理监督方面、质量公正方面，现有的建筑工程质量管理体制并不能很好地起制约作用，甚至时常出现由于职能部门失职、渎职导致工程质量无法得到保障，威胁着居民及社会的安全稳定。
人力资源方面：现阶段我国建筑工程行业内的施工队伍的人员整体素质并不一致，呈现参差不齐的混乱局面，无论从人员职业素养及业务水平上看，还是从人员管理的规章制度完善性看，都不能令人满意。建筑工程企业管理者们多数将眼光着眼于处于明显位置的经济效益上，而忽视了对其长期发展有着深远影响的管理效能发挥上。查阅相关资料可以发现，我国目前建筑工程行业内的施工从业人员主要由农民工、经验不足的临时人员、极少数技术人员三部分组成，可见施工队伍的专业性欠妥。同时，一些行业内具备经验的技术人员也呈现老龄化的趋势，新鲜技术人员补充速度远远不及成熟技术人员流失的速度。这一内核因素也严重制约着我国建筑工程行业的发展。
建筑工程质量管理理念方面：多数建筑工程从业人员甚至工程项目负责人、管理人员，并不具备现代化的、科学的、有效的质量管理意识及方法。对于建筑工程必要的质量要求得过且过，从表面看，这是职能缺失，从深层次看，这是法律意识淡薄、对人民不负责任的表现。当然我们不可否认，多数此类从业者由于受到过去不正规、不规范的建筑工程质量管理思想的影响，其应用于当前的习惯性落后管理方式较难改变。换言之，符合现代社会要求的建筑工程质量管理理念的不足俨然已经成为追求高效建筑工程质量管理水平的症结。
提高建筑工程质量管理水平的意义
针对提高建筑工程质量管理水平的意义，从企业层面、社会层面两方面予以如下分析：
首先，建筑工程质量直接影响了居民生活及社会稳定。建筑工程建设对象包括公路、房屋、桥梁等。这些设施建设的质量水平一旦出现问题，将会对居民正常的生活有相当大的影响。近10年间由于工程质量水平不达标而发生的建筑工程事件造成人员伤亡数量近百人、直接经济损失高达数千万。有效的质量管理方法可以有助于减缓建筑工程上述问题带来的负面影响。可见，合理的建筑工程质量管理方式可以从细节上、整体上均达到帮助行业现状提升的效果。
其次，建筑工程施工企业是否具备有效质量管理能力也是如今行业对该企业承接工程能力的重要评估指标。建筑工程项目是否完成并不是项目彻底合格的唯一标准，其后期的运维及质量水平已经占据评估内容的重要位置。也就是说，相关企业是否可以凭借有效的工程质量管理方式提升自身所承接的建筑工程项目的质量水平，已经成为其业内口碑得以树立的基础。
提高建筑工程质量管理水平的有效对策
第一，增加完善业务培训环节，增加施工参与者的质量管理经验、提升企业内部员工对于建筑工程质量管理的必要意识。建筑工程需要人员工作以完成，因此，为避免由于人为失误造成的工程质量出现问题，建筑工程质量管理的首要任务便是将重点放置于对工程参与者的质量管理培训上。不仅要提升各个工程环节工作人员对于自身工作内容的业务水平、更要提升整个工程所有参与者对于工程质量有高标准要求的质量管理理念。从思维上予以改善，帮助相关从业者脱去旧有不完善的质量管理认知的影响。
第二，加强建筑工程机械设备的管理力度。机械设备运行的稳定性会对工程进程产生影响。因此，为避免由于机械设备等因素导致的工程质量问题，相关企业需要确保对机械设备的正确使用、完善管理、合理保养。从管理体制上、责任分配上都要落实到实处、落实到个人。以明确、有效的责任制落实机械设备的管理工作。
结语
如前文所说，建筑工程质量管理现状存在的问题数量足以影响了该行业在我国当前市场经济体制环境下的长远发展，人们也越来越意识到不如人意的建筑工程质量管理水平低下的情况亟待改善。本文所提对策希望可以起到抛砖引玉的效果，为相关研究提供理论依据。
关键词：施工质量；管理；策略
引言：
我国社会经济水平提升，建筑技术得到发展，人们对居住环境的要求也愈来愈高。这就要求我国建筑企业需要将建筑工程施工管理工作切实完成，加强施工质量管理工作，提高建筑质量水平，为人们提供良好的居住环境。
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。
当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
（一）设立管理制度
进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。
（二）保证施工材料质量安全
建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。
（三）提升施工人员能力素养
目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。
（四）施工方式的选择
施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。
结论：
为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。
参考文献
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
[2] 唐峰.控制房屋建筑工程施工质量的策略解析[J].江西建材，2014，18：296.
关键词：建筑工程质量；现状；对策
1 我国建筑工程质量管理现状分析
1.1 对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
1.2 建筑工程质量管理体制不完善
在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印， 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系， 既不利于实施公正、严格的质量监督，也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力， 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等， 从而不能保证建筑工程质量。
1.3工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度， 逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而， 在下发到各建筑工程单位以后， 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面对的主要难题之一。
1.4 法律、法规不健全
尽管目前我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的详细指导性实施准则。有的建筑商为了谋取暴利，出现违法的施工现象。“有法不依，执法不严”行为随处可见，，有些工程没有实行招投标制，大搞“人情工程”，违背了招投标公开、公平、公正的原则
1.5 建筑材料质量低劣
由于有些素质较低的项目质量管理人员，为了减少建筑成本，获得最大利益，不惜选用质量低劣的建筑材料。如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，给业主的生活带来极大不便。不仅影响了房屋的外观质量、使用功能和耐久性，严重的甚至会影响结构的安全。
1.6 项目管理人员素质普遍较低
众所周知我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境也很落后。此外，虽然工程项目质量管理具有很强的专业性、技术性，不是随便一个人都能够胜任，但事实是许多项目质量管理人员都是半路出家，他们在管理项目的过程中缺乏专业知识，使建筑施工存在安全隐患。
1.7 不重视项目的可行性研究
可行性研究是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，分析比较以及预测建成后的社会经济效益。其目的是为了给投资者提供决策依据。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而是跟风的盲目投资，结果造成巨大经济损失，也为工程事故埋下隐患。
2提高建筑工程质量管理水平对策分析
2.1建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。
整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、 班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、 互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避开造成不可挽回的损失。
2.2创新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和作用的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.3加强对施工单位市场行为的监管
加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点， 由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
2.4加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有 42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。严格实行设计质量内审制、 专业之间会审、会签制，转变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时倡议设计质量监督站， 加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。
结 语
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，《建设工程质量管理条例》等国家法律、 法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运转机制，建立工程质量管理与监督的新模式。在建筑工程建设过程中，如何保证工程质量符合顾客和规范要求、尽量避免发生工程质量事故，加强工程质量管理、提高工程质量就显得非常重要。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，在新的形势面前，需要建筑企业严把质量关，提出积极应策略，积极探索行之有效的质量管理模式，确保工程项目质量，推动企业的跨越式发展。
参考文献
市政公共建设项目建设水平在一定程度上反映了一个城市的区域发展水平和城市品位，也与市民的日常工作、学习、生活、大众安全息息相关，也因此备受政府和市民的关注。
1 目前市政建设项目存在的问题
1.1 市场规范化管理方面的缺陷
市政建设的业主多为政府或工程建设主管部门，鉴于这些单位自身的行政职能，在执行基本建设程序，履行项目法人制，实施工程招投标制，执行工程监理制、合同管理制方面尚显不足，甚至存在建设项目不通过招投标就上马，实行“定向招标”，打着招标的幌子，实际由己方确定施工队伍建设；迫于种种原因，多数监理单位只好陪太子读书，虽然明则进行了合理的招投标制，结果开始就注定；有的工程先斩后奏，开工多时，甚至直至竣工还没有签定正式施工与监理合同，有的干脆竣工后才来补办规划许可、工程质量管理手续和施工许可证等相关手续。
1.2 参建各方的质量行为不规范
建设单位派驻的甲方代表非专业人士，对工程建设管理、技术业务不熟悉，直接影响工程建设过程的质量管理；有的设计单位不具备相应的资质，通过挂靠或者联合接任务，有的越级承接设计任务，缺乏设计经验，在市政建设中甚至出“大手笔”，因此设计的工程项目，既不能保证设计质量，又不能解决施工中出现的问题，甚至边设计边变更；施工单位不具备相应资质或根本没有资质，挂靠施工，执业人员素质低下，质保体系有名无实；有的施工单位以包代管，或分而不管，不承担总包应承担的责任；监理单位监管不到位，或能力不足或滥竽充数，在监管过程中发现不了问题；更有甚者，与施工单位串通一气，蒙骗建设单位，缺乏公正性。
1.3 建设资金不能及时到位
市政建设资金主要来源于当地财政，有的鉴于上述1.1.1原因，资金不落实就仓促上马，工程进度款得不到保证，严重影响工程质量与工期；政府拖欠市政施工企业工程款的现象比较普遍，直接影响园区招商引资和后续开发。
1.4 市政建设本身的特殊性
市政建设主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政建设的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。市政建设经常要承受献礼工程、形象工程的考验，故往往忽视质量重视工期，甚至搞粗放型施工，人海战术，不重巧干兴蛮干；有的甚至认为道排工程不会出人命，认为其与结构安全没有很大的关系，存有侥幸心里，人为降低了工程质量。
1.5 行业的恶性竞争与狭隘的地方保护
虽然市政建设建设方兴未艾，但是相比起施工单位的数量来说，仍旧是僧多粥少。有些施工单位为了能够揽到活，低价投标，甚至低于工程成本价投标，这些在世行贷款的项目中尤为突出；有的工程不能按照国家的费用标准确定工程造价，工程的执行价格背离实际价格，有的市政基础设施行业实行行业垄断，漫天要价、恶意刁难、想方设法设卡子，这些不正常的现象严重影响了市政建设的有序发展。
1.6 落后的质量管理模式
施工单位在无序的市场环境下，往往存在不重视质量只顾眼前既得利益，企业内部质量保证体系不健全，无相应配套的检验试验设备和人员；建设、施工单位认为工程完工就完事，不重视信誉建设，认为建设工程的优劣与业主、施工单位无关，缺乏相应的奖惩激励机制，或者奖励激励机制存在缺陷，起不到应有的作用。
1.7 履行违规处罚阻力重重
市政建设的业主多为建设行政管理部门，市政建设质量受政府行政主管部门的委托履行其职能，在对违反《建设工程质量管理条例》及工程建设强制性标准的行为的处罚中，和执法人员往往遇到很大阻力：一是来自上级主管部门的“酌情考虑”；二是来自其它建设行政管理部门的“下不为例”；三是来自施工企业的“大事化小、小事化了”；四是来自自身的考虑，力度大会给轻工特色产业园区增加压力，力度小会助长有关责任主体的违规行为。因此，对违规行为的处罚阻力重重。
2 管理对策及工作思路
2.1 理清工作思路
提高市政建设质量，必须理顺、整顿和规范建设市场。加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的管理，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政建设建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场，培养一批骨干管理，提升园区市政施工管理水平。
只有理清了工作思路，才能把有形规范化，关系理顺了，责任主体的责任感加强了，工程质量就会有本质上的提升。
2.2 端正工作态度
这里说的端正工作态度是指对既有存在的1.1中所述的没有办理报监手续的工程，我们不能听之任之，结合工程实际情况进行区别对待，否则会使我们的工作更加被动。
具体做法是尽快办理报监手续的同时，我们在拟派质量管理者、制定工程质量管理计划书的同时，先期进入前期准备相关工作的管理。
近年来轻工特色产业园区建设项目不少。我们要摆正自己的位置，即我们是工程建设中的裁判员，我们要依法维护建设过程中的秩序，我们可以指出和纠正各质量责任主体的行为不当。
2.3 着重过程控制
工程开工前，工程质量管理者及时召集本工程参建单位参加质量管理工作交底会，做好审查和交底工作；建设过程中，管理人员要做好关键部位、重要工序的质量监控工作和主要原材料、构配件材料的检测、核验工作，让建设工程始终处于受控状态。
2.3.1 从制度方面着手
首先是资格审查。主要审查施工、监理单位管理人员和质保人员是否与投标书中一致；审查工程建设单位管理人员资格是否符合相关规定和要求；质量管理人员严格审查施工单位从业人员资格审查表，以备存档。
其次是质保体系审查。主要审查工程参建各方质保体系、组织机构、人员配备是否完善，岗位责任制、工程质量控制程序和质量责任制是否落实到位。
第三是施工组织设计审查。主要审查施工组织设计和监理规划是否符合相关程序和规定；是否符合实际情况；是否具有针对性和指导意义；能否确保工程质量始终处于受控状态。
2.3.2 实施管理交底
由质量管理员根据工程的具体情况，制定具体的工程质量管理计划书，在管理交底会上宣布管理工作方案和要求，向与会人员明确管理程序和制定本管理工作方案的相关标准，明确哪些工序应由管理员抽查，哪些内容是必须执行强制性标准的。
2.3.3 日常质量管理工作
实行竣工备案制以后，管理工作模式由过去的全过程管理转变为重点部位管理与抽检抽查相结合。
关键工序，确保质量。管理员要加强对关键部位、关键工序的质量管理，加强对地基基础、主体结构和设计结构安全的重要部位的质量管理，加强对隐蔽工程的管理与验收。
材料抽检，严格品质。督促监理单位对施工方采购材料进场前的质量复检和施工过程中的抽样检查的行为规范；严格见证取样制度；检查受委托的检测机构的资质和计量认证的合法性。
2.4 严于律己、练好内功
市政建设涉及的范围广，施工干扰大，影响因素多，专业技术性强，技术要求高而市政管理人员大多是某一专业的技术人员，时间一长，难免有凭经验办事的现象，甚至因为“熟人熟事”忽视了对质量问题的置疑。而管理工作本身就要求我们有发现质量问题的能力，这种能力是建立在自身专业知识的基础上的，更建立在管理人员的自身素质的不断提高，以适应市政建设建设的发展的基础之上。所以，要求管理人员加强对不断发展的市政建设的相关专业知识的学习，加强对法律、法规、强制性标准的学习，这是我们适应市政建设建设发展，不断提高管理管理水平最基本的要求。
关键词：建筑工程 质量 管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0194-01
近年来，随着国民经济的快速发展，全国建设规模迅速扩大建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，建设工程质量既关系到工程的适用性、投资效果，又关系到人民群众生命财产安全。所以在中国特色社会主义市场经济体制的条件下，如何搞好工程建设的质量控制工作，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节，提高质量管理水平成为目前亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量管理概述
质量管理即指定和实施质量方针的全部管理职能。质量管理包括为实现质量目标而进行的战略策划、资源分配及其它有系统的活动（如质量策划、实施和评价）。
1 建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2 管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3 合理利用新材料、新技术。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高。
二、施工质量管理的原则
（1）以人为根本。人是质量的创造者，工程质量的管理必须“以人为根本”，调动人的积极性、创造性：增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误：以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。因此提出“人为为人”。“人为为人”实际上是对管理行为主体和相互关系的精炼概括，“人为”是一种自我导向心理行为，突出了主体“人”的可塑性，同时也是“以人为本”的提高和升华；“为人”是强调他人导向的心理和行动，是针对他人的一种激励心理和行为，并在客观上形成服务他人的结果，是对“以德为先”原则的最终落实与人的目标指向上高度重合，相辅相成，共同构成统一的体系。
（2）以预防为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前预控、事中监控，从而确保工程质量的有效控制。1）配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，选择级配良好的石子。2）控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Mpa。3）混凝土浇捣完毕后采取两次抹实压光，即在混凝土收水前再在表面抹实压光。4）混凝土浇捣前，检查保护层垫块厚度数量、间距是否适当，发现问题及时纠正。5）门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋，以防止这些部位裂缝。6）加强混凝土浇筑后养护工作，对表面应及时用潮湿材料覆盖，气温高时，应进行浇水养护，使混凝土保持始终湿润。7）大体混凝土浇筑时，应有降低内外温差措施，如果用低执的水泥配制混凝土，掺适量粉煤灰，降低水泥用量，加入缓凝剂，减缓浇筑速度，以利散热，用塑料薄膜和湿草包遮盖混凝土，浇水养护，留测温孔，检测混凝土内部温度，以掌握内外温差。
（3）坚持质量标准、严格遵守有关的规范规程。质量是指一组固有特性满足要求的程度。可以从以下几方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部分，尤其是那种永久的特性。2.要求是明示的、通常隐含的或必须履行的要求和期望。“明示”是指合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的；“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例和一般做法，所考虑的需求和希望是不言而喻的；“必须履行”是指法律、法规等所规定的。3.质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。4.质量所反映的是“满足要求的程度”，满足要求的程度才能反映质量的好坏。5.质量具有动态性。即质量要求并不是固定不变的，随着技术的发展、生活水平的提高，人们对产品、过程或体系会提出新的质量要求。质量标准是评价施工质量的尺度，规范、规程是施工的基础和依据。质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部管理职能的所有活动。
三、管理的基本程序
在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环。第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
参考文献：
[1]建设部标准定额司编・工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）辅导教材[M].北京：中国计划出版社，2000.
关键字：园林工程; 质量 ;施工; 管理; 控制
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
园林工程在我国有着悠久的历史，一直延续至今，而且园林工程在不断地发展，不断地结合时代特点，创造出更好的园林作品。但是在园林工程发展的同时，人们对环境的要求也越来越高，对园林工程的质量要求也更加地高。为了使当地的园林工程有比较高的质量，我国各个城市都开始重视城市园林工程，不断加大对这方面的投入，以求提高城市园林的质量，从而保证城市建设的需要以及满足人们的生活需要。为了使园林工作获得良好效果，加强对园林工作的施工质量管理与控制是非常重要的。
园林绿化企业越来越多，水平良莠不齐，各个企业的园林工程也好坏相距较大，而市场需要的是高质量的园林工作。为了提高园林工程的质量，设备保证、技术规范标准等传统手段已经无法满足需求。园林工程的质量管理与控制一定要从多方面着手，这样才能获得所期望的效果。
1园林工程施工质量管理与控制措施
1.1培养优秀的园林施工人员
施工方拥有优秀的园林施工人员是对园林工程质量进行管理与控制的根本。施工方的管理人员、技术人员、操作人员以及服务人员是决定工程质量的主要因素。所以，想要控制好施工质量，就必须培养具有高素质的优秀园林施工人员。
提高园林施工人员的质量意识是第一要务。施工人员应该树立符合全面质量管理观点的五个观念：（1）质量第一；（2）为用户服务；（3）用数据说话；（4）预控为主；（5）看重综合效益。
提高人员的技术水平是主要内容。为不同的人员建立不同的培训班，以提高他们的技术能力、服务水平。对于管理人员和技术人员，就需要加强对质量规划、确定目标、指导施工、检查工程质量等全局能力培养；而对于生产人员，具有高超的技术能力是关键，工作作风要严谨，具有道德和法律意识，严格按操作规程和质量标准施工；做好技术和生活服务则是服务人员的任务，提供良好的后勤保障，提高施工人员的工作效率，对工程质量起到间接地保证作用。
1.2严格把关工程质量
对工程质量的把关的其中一个重点在于对园林工程建材的质量把关。园林工程建设需要有良好的物质基础，这就要求对园林工程的建材、设备以及建筑构配件等物品的质量进行严格控制。
我国有关法律明确指出园林建筑工程必须所使用符合设计要求和产品质量标准的材料、设备以及构配件等物资。所以对工程质量把关需要关注采购、检测、运输保险以及使用这四个环节。因为目前园林工程建材供过于求，处于买方市场。卖方为了吸引顾客，采用各种销售手段，有“购买折扣”、“购买有奖”、“购买报销运费”等，无不诱惑着采购人员。所以对采购环节的把关是非常必要的。首先，要挑选合格的采购人员，需要采购人员具有较高的政治素质、职业道德操守以及鉴定物资质量的能力。其次，需要掌握市场信息，在质量及价格等方面具有优势的情况下，挑选具有国家认证许可、具有一定规模的、技术水平较高的供货厂家供货。这样做不仅使工程使用的材料具有质量保证，而且在一定程度上降低了生产成本。由于目前建材市场产品质量优劣品混杂，难以分辨。所以对采购回来的物资还要在施工全工程进行跟踪监控，确保质量过关。施工项目中所有的主要使用材料一定要符合设计要求，必须具备合格的质量保证书。所有施工使用的材料，不仅要进行常规检测，对于不要具备完整质量保证书项目的产品，需要对其进行质量检测、分析、评定。对于不合要求的产品不可使用，而且要查清销售厂家，不再向该厂家购买物资，避免再次发生类似情况。
1.3控制建设成本
对成本的控制，一般情况下是指工程建设过程中，以降低建设成本、节省工程资金，确保工程按时按质完成为目的，对成本项目进行必要的监督、指导以及调整、限制等必要措施。其中成本项目包括：建设过程中所消耗的物质资源以及能力资源，还有建设过程中的一切开支。而开支的项目则包括各种资金花费，如各种人工费、种植土方费、办公费、苗木费、工程维护费以及后期处理费等。在控制建设成本时，要坚持的一视同仁、全程监督的原则进行成本管理；重点监控工程中具有较大开支的项目；以施工图为基准进行预算，对成本支出进行控制；同时不能忽视对工程质量的管理，以低成本、高质量为建设目标。
1.4加强园林工程的后期养护管理
对园林景观的设计决定了景观艺术创造的基础，良好的设计可以为养护管理带来许多便捷，使得园林绿化的总体养护水平得以大幅度提高。一个城市的园林工程如果想要有特色，就需要有对园林设计进行全面的养护。现今的养护程序极不完善，普遍对维护管理忽视，在维护方面投入的资金也很少，以至于没有好的维护基础。
让绿化管理人员认识到通过自身管理创建美好的园林绿化的必要性，具有良好设计，后期养护得当的绿地才能建设的目的，发挥应有的作用。保证植物移栽过程中水分不过度流失，对树冠进行定期修剪等是保证绿化植物的成活率的必要手段。
2总结
对园林工程施工质量管理和控制的具体措施包括以下概括点：（1）加强质量监控，控制施工全过程。（2）实行动态管理，加强对特殊、关键环节的控制。（3）加强技术讨论，解决质量问题，提高工程质量。（4）交接工序前，需要聘请专职质检员对工程进行质检，质量不合格者必须返工。（5）施工方要认真接受聘请单位或者当地建筑工程质监部门的有关技术人员对工程质量提出的意见，按照要求整改，整改结束再次申请检验，合格后才能进行下一道工序的实施。
参考文献：
[1]涂爱萍;武汉园林绿化工程施工质量管理探析[J];中国园艺文摘;2010年09期
【关键词】建筑工程；质量管理；措施
质量管理是企业的命脉，是企业生产与管理的基点，经济效益的源泉。质量是永恒的主题。建筑工程质量问题一直都是人民群众关注的重点，也是质量投诉比较集中的问题。
一、工程建筑质量问题分析
要提高建筑质量，首先要分析产生质量问题的原因。
违背建设程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。
建筑结构使用问题。建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
二、提高工程建筑质量要严把六关
工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。
施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
【关键字】房屋建筑工程质量管理影响因素措施
一直以来，建筑产品都有“立体的艺术，凝固的音乐”的美誉，在人类的漫长的历史进程中，都在探索着土木工程建设的理论实践，随着人类社会文明的不断进步与改革开放的不断深入，我国的建筑业也得到长足的发展，大型超大型的建筑不断涌现，各中大型城市高层建筑琳琅满目，高楼大厦此起彼伏，单体建筑高度的世界记录不断被刷新，新颖的设计，高科技材料的应用，正向人们展示着建筑发展的活力。然而，这一切的一切，需要得到人们接受，都必须建立在质量的基础之上。工程的质量是建筑工程的灵魂。建筑工程施工的质量管理是整个建筑完成过程中至关重要的环节之一，历史上众多的工程事故告诫我们，工程质量的好坏直接影响到国家经济利益和人民的生命财产安全。
多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，人们也越来越重视工程质量管理工作。建筑工程的质量受到庞大而复杂因素的共同影响，伴随着整个建筑程序而产生，是企业生存和发展的保障，是国家经济建设效益的基础，引起我们的重视刻不容缓。
1、影响建筑工程施工质量管理的因素
我国城市建设的速度已经让世界上很多的国家望尘莫及，作为人口大国，房屋的建设占相当大的比重，从近年来媒体的报道中不难得出，从总体方面来看，我国目前建筑工程质量的水平并不容乐观。综合其影响因素，具体表现如下：
1.1设计和选材方面的影响
一个优秀的设计，能够指引着工程朝正确的方向发展，在房屋建筑中，不但体现在房屋布局的合理性，地基的稳固性，也是各种细节，局部的综合反映。细节决定成败，同样，房屋建筑的细节问题也能影响到工程的整体质量。在选材方面，豆腐渣工程的腐败案例告诫我们，原材料的好坏，从根本上决定了建筑工程的质量。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，所造成的后果也是相当严重。
1.2建筑施工监管方面的影响
房屋建筑施工过程的质量监控也是工程质量管理的重要环节，严格的质量监控能使工程质量真正做到防患于未然，从而达到控制工程质量的目标，有利于保障工程质量不断提高，同时还能降低工程成本。监理人员没有严格执行见证取样管理制度，对材料、设备投入使用或安装、配件未进行严格审查，有的项目监理机构责任人甚至没有按规定程序组织检验材料批次、分部工程的质量验收，就进入下道施工工序，导致许多质量隐患得不到及时解决。在监理单位及人员方面，为了寻求经济效益，项目监理机构的人员资质、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系很不健全，这些因素都很大程度上影响了建筑施工的质量管理。
1.3质量验评管理不完善
每个建筑施工项目，无论大小，其全过程必然经过启动，设计规划、实施、结尾、评审几个阶段，每个步骤都对项目的质量管理有必然的影响，由于单位和个人的原因，某些工程竣工后的验评检查不够细致、覆盖面不够广，对作为分部工程质量评定的基础的分项工程质量评定执行不到位，不能认为他是个局部，应该看到他能牵动全局，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项工程的质量评定也是做好单位工程质量验评管理的关键。
2、加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析
在企业文化中，“管理也是生产力”，说明管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量保证责任制，明确主客体及其各自责任。建筑施工过程的各个环节要严格控制，不能有任何疏漏。
2.1加强建筑施工质量管理的意识
首先，管理及施工人员要树立浓厚的质量安全意识，在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。不定期对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习，使大家都能系统全面的掌握质量管理知识和要领。
其次，限定质检员的职责，提高专业素质，工程质量的能否达标取决于设计和施工过程中的每一个生产环节、分部、分项工程，而这都可能随着操作人员、材料、器具、环境的条件、工艺而受影响，还要加强对新技术产品的了解和掌握，培养施工人员的敬业精神与谨慎的工作作风，做到施工中不留后患。
再次，建立完善的质量保证体系，加大对设计、勘察单位的监督力度，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；加强工程质量监督的政府职能，工程质量监督工作不能因工程监理制的实施而削弱；施工企业还必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。只有在结构合理、职责分明、功能优化的前提下，才可能形成具有鲜明特色的企业文化，形成领先竞争对手的优势。
2.2对房屋建筑施工质量进行全面的控制
在施工前做好充分的准备工作，包括熟悉工程项目的基本情况，对施工所处的位置、地形道路等环境各个方面进行全面的了解。在施工之前还要做好施工组织设计工作，对项目的施工、进度计划都有一个明确的目标。这一施工计划，能够保证施工工作的稳定顺利进行，这样也能保障施工的质量。
在房屋施工过程中的质量监督管理控制，应围绕地基基础、主体结构和环境质量这三大部分。地基基础施工中，应该检查基坑土质是否与勘探结果一致，深基坑支护需建立必要的安全防范措施；基坑排水是否通畅；基坑的支护方案是否合理；深桩基与基础完成后，按需要移交上一级施工单位时要办理工程交接手续，各责任人签字。深基坑要对支护结构位移进行实时监控，及时核对设计施工图，以确保基坑稳定。
在房屋建筑工程施工的现场，要严格的控制原材料的质量，重点检查合格证、化验单，对进场的钢筋要进行复验的检查，进入现场的钢筋要按规定进行随机取样检查，对钢筋的规格、长度、接头及焊接的位置、数量都要按照图纸上进行核查，并且做好钢筋的使用记录工作，监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批次等工作，要保证监理活动的公正性及有效性。对混凝土运距以及楼层的高低进行适当的调整，做好灌注混凝土前的准备工作，即对原有的混凝土表面凿毛，清洗，之后才能进行再一次的浇灌。要加强对浇筑后的混凝土保护，避免过早的拆模，保证拆模时混凝土有足够的强度，在拆模之后也要对混凝土进行一定时间的洒水养护。对于砌体工程的施工，所选用的砌块必须经过足够的收缩和保持一定的湿润，在砌筑过程中，严格的控制砂浆的配比，严禁使用隔夜的砂浆，保证砂浆的饱满度，对缝及挂缝，按照要求布置拉结筋，及时的校正排列错误，确保砌体墙面的垂直度和平整度，从根本上保证工程质量。
每一个房屋建筑工程验收的合格，并不意味着我们对其工程质量监管的结束，工程质量的终身责任制告诉我们，在建筑工程的服务年限中，责任始终伴随着我们。只有通过定期的检测，维修，才能确保房屋建筑的质量和寿命，保障人们得生命财产安全。
【关键词】机电工程； 质量控制；主要因素； 控制过程；
[ Abstract ] the electrical and mechanical engineering construction quality control determines the quality of mechanical electrical engineering. In construction, how to effectively improve the quality of the installation of mechanical and electrical engineering and technical management personnel, is a long-term topic. For this, the author with many years of work experience, the main influence factors of construction quality is analyzed, and the engineering quality control, and put forward specific measures.
中图分类号： TP271 文献标识码： A 文章编号：
一、引言：
随着社会的进步与发展, 机电工程在生产、生活中的应用越来越广。机电设备功能复杂化、用途多样化、设计多元化、材料更新化，施工难度也随之增大。与此同时，对机电工程的质量要求也在不断提高。这就要求我们的施工人员对施工质量进行严格的管理和控制，从而提高施工质量，满足工程需求。施工质量是任何一个工程的重中之重。质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败，最终也将影响整个机电工程的质量。机电工程的建设工期、监督、控制和管理等都要建立科学的方法和手段，这些都是影响工程质量管理的主要因素。本文将从机电工程施工阶段影响工程质量的主要因素，阐述了机电工程质量控制具体的措施。
二、影响机电工程施工质量的主要因素
质量控制贯穿于整个机电工程的实施过程， 在施工阶段影响工程质量的主要因素为以下几个方面：
1.人为因素
人是工程应用的先行者，具有主观能动性，无论多么先进的施工机械，都需要人的控制。受传统观念的影响和现有劳动力人员素质影响，劳动者不具有相关施工技术，这将导致整个机电工程的施工管理混乱，工程质量得不到保证。术业有专攻，一定要提高劳动者的整体素质，持证上岗，责任到人。做到机电工程施工活动的有条不紊的进行。
2.管理水平的因素
建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。根据施工阶段的质量管理可分为事前控制、过程控制和事后控制三个方面。
（1）事前控制主要包括：确保质量控制目标，进行施工质量目标分解，审查施工组织设计，审查开工条件，确定施工工艺和施工方案和质量控制点的设置及施工质量记录的要求，技术交底、施工图设计审查。
（2）过程控制主要包括：原材料质量控制，施工过程质量跟踪，隐蔽工程质量监督和检测设备，质量验收，分项计划或评估和工程变更控制等等。
（3）事后控制主要包括：调试，工程质量验收，工程数据，在责任期内的维护。
先进的管理理念及水平，可以调动员工的工作积极性，可以节约材料，可以使工程做到事半功倍的效果。
3.方式方法因素
施工过程中的方法包括：整个施工期间采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等。施工方法的正确与否，直接影响到工程质量控制的成功实现。正确的施工方法，是在保证工程质量的前提。例如坚持“三检”制度：施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收。坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。
4.材料设备因素
直接影响工程质量的因素有：原材料、半成品和施工设备及检测具。其质量决定着整个过程的质量。所以我们必须加强原材料、半成品和工程设备的质量控制。首先，要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次，加强对半成品的检查、测试，是否符合标准规范的指标要求和设计文件的要求。最后，施工设备在选用上应该本着因地制宜原则, 突出施工与机具相结合特色,使其具有工程的适用性，保证工程质量的可靠性,具有使用操作方便性和安全性。施工机具和检测器具根据主要性能参数进行选择,要能满足需要并且保证工程质量要求。
三、机电工程施工质量的控制过程
为了使工程质量得到保障，积极协调工程单位参与建设，自始至终突出质量意识，加强质量管理，在项目的施工过程中可以采取许多措施来保证质量，具体措施是：
1.加强施工人员的素质教育
需要参与这个项目的人，牢固树立质量观、责任观，并且贯穿于项目实施的整个过程。在项目开始之前，认真学习设计文档、招标文件和国家技术标准。在每个工序开始之前,应熟悉整个施工过程。在提高施工人员素质上我有以下建议：
（1）全面加强施工项目管理者的自身素质。作为一个项目经理应具备整体项目建设能力，具有良好的沟通技巧和方法。要有较强的全局意识，对项目负责，做出一个合理的规划和建设进度。避免施工项目管理出现漏洞。
（2）加强技术管理人员技术水平，机电工程发展的不断加快，项目也有较高的标准和要求。这就需要相关技术人员，不断加强自身业务理论学习，更快地熟悉和掌握国家相关技术标准，结合实际工程、工程技术和质量管理监督，确保工程进度和质量。
（3）在实际施工过程中，要做好人员培训工作。作为组织者和管理者，善于发现和培养人才。建设高质量、高素质的员工队伍是作为一个项目经理的责任和义务。在实际工作中做人不疑、疑人不用。我们应该注重培养和锻造技术人才。更快地成长，确保项目持续发展。
由于建设工程的施工现场往往比较的复杂且场地比较的大，倘使只是依靠为数不多的质量监督人员对工程项目的质量进行监控，那么将很难及时的发现现场的工程质量问题，更不要说是施工现场的一些安全隐患了。因而，在对质量管理的同时要建立和落实质量的责任体系。要制定一个质量管理条例要规范相关人员的行为，并明确处于不同位置的职工在工程建设过程之中的质量责任，同时要利用一切可利用的资源进行宣传和贯彻。
一般情况下，工程的项目经理部在建立质量管理体系的同时，为了使得工程的质量始终处于受控状态，往往会在采取施工班组的自检、互检和专职质量检查人员的复检这种质量监督体系。同时在质量管理过程要改变以往的习惯性思维和性惯性的经验管理方法，要在质量管理的过程之中执行程序化、流程化和制度化管理。
2工程创优措施
在建筑工程之中，要想做好工程的创优工作，首先就要明确本工程的质量管理标准。具体来说，检验批的合格标准高于国家验收规范要求，允许偏差小于国家验收规范明确的数据，确保原材料见证检测符合相关规定，试块试件应检测合格，涉及结构使用功能的实物检测符合设计要求，功能性检测内容涵盖创优要求。对于分部工程而言，地基基础、主体结构必须达到优质工程要求。
注重在工程建设过程中的质量控制资料收集，整理规范，内容齐全，装订整齐，应当对工程的分部分项工程的技术资料和质量控制资料及时进行评级分类。
其次，是要加强工程项目施工过程之中的现场施工管理和细部管理，具体措施有：
（1）做好技术交底工作，施工企业应当向项目部交底，项目部应当要向各个施工班组交底，各个施工班组则应当向具体的操作人员交底，交底的具体内容有：针对设计图纸的设计特点、相关部位的做法要求、抗震措施做好设计图纸的交底；针对工程的特点、施工的布置、施工进度及其各项管理规定进行施工组织设计的交底工作；针对设计的变更要及时准确的将各类变更交到具体的施工班组手上；而对于分项工程的交底工作则应当要具体到施工的技术标准和规范，施工工艺和相关的质量标准；在责任制度上应当要从项目经理开始，逐级的向下进行责任交底，从而确保施工质量从上到下给予重视。
（2）要严格落实管理责任到人，对既定的目标通过层层的把关进行逐项的落实，质量检查要保证各个施工作业面的检查，各技术工人要保证各自的操作面的质量，各个施工班组要确保各自分项工程的质量，采取适当的奖励措施，提高班组成员的工程质量创优积极性，全过程全方位的提升创优意识。在工序的管理和检查过程之中，要严格的按照项目部所指定的三检制度，并加强对工程实行动态的全过程管理。要按照国家和企业的有关标准对各个分部分项工程进行验收工作，对不符合相关要求的地方要及时的进行整改，将一切隐患消灭在萌芽状态。
（3）加强亮点突出管理，创优的目的在于向大家展现工程不同于一般的亮点，在施工阶段组织人员发现亮点采取措施突出亮点，选择适合工程特点和能体现工程特色的亮点编制突出亮点的措施予以落实。很多管理人员还停留在创优必须用好材料高级材料的层面上，的确在创优工作中采取高级材料比一般材料更能体现亮点或优点，但创优的更高层面是在业主在投资上不支持的情况下，采用一般材料做出具有特色的亮点。亮点是工程创优必须具备的，否则创优工程与一般工程有什么区别呢？
（4）注重细部管理，一个建筑工程的创优工作，实体质量是基础，亮点是花色，那么细部则是曲线美，就目前操作工人来说，大部分工人来自农民工，虽然有三级教育和相关管理措施，但人员流动性和短期性造就高级泥工、高级装饰木工的相对缺少，在施工质量控制时，对门窗线条、腰线、泛水、不同涂饰分隔、卫生间地砖铺排、地砖与墙砖的对齐等细部施工总存在粗糙、不流畅甚至弯曲不美观的情况，甚至于一个外面富丽堂皇的大厅打开一个室内消防栓箱却看到里面一片狼藉，所以细部质量直接影响工程的观感。
（5）协调安装工程施工质量，现如今的工程质量，已不是单单的土建工程质量，还要有给排水、消防、暖通、电气等等的管线走向、排布，灯具居中设置、开关盒统一设置的配合，因此，土建各施工班组与安装各施工班组的协调至关重要，创优小组的创优计划必须明确管线排布位置，设置位置的居中对称，颜色的统一均称，最重要的是与土建的配合，如预留洞口的位置，排水管洞口与地砖的排布等。
3其他管理措施
在工程建设过程之中，除了在对工程的管理上要采取有效措施之外，还应当在相关的考核制度和施工队伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的发挥出员工的工作积极性，激发出员工的最大潜能，就必须要建立起一个精细化的管理考核机制，来对员工的责任和权利进行分配并进行适当的激励。责任管理体系的建立是实现工程相关目标的基本的保证，一个运行良好的责任管理体系可以对达不到相关考核要求的相关责任人按照规定进行责任追查。在这一过程之中，还可以运用薪酬的分配这一经济杠杆作用，来贯彻和落实责任，从而强化责任管理机制，明确工作的目标。为了提升整个建设工程的工程质量，应当由施工企业组织定期的质量管理例会，由各个下属单位的质量管理人员来讲，对这一期间内工程项目的质量进行评估，找出影响工程质量的病根，并提出有效的改进措施。将工程的质量同绩效奖金进行挂钩，表现良好的全额发放并予以表扬，对表现不好的进行适当的扣除并通报批评。
当前，大部分工程项目的施工都需要进行分包，而建筑市场之中的施工队伍良莠不齐。因而对于施工中的分包队伍的质量管理也就显得尤为重要了。针对这一问题，施工企业应当要从源头出发，对于施工分包队伍的进场设定一个门槛，要求相关的施工队伍要有相关的施工资质和营业执照，对于项目经理、总工和质检人员则应当要有相应的上岗资格，在各类施工场所从事施工作业的操作人员都应当要有相应的上岗操作证书和相应的工作能力，杜绝一切低素质的施工队伍进入工程项目进行施工作业。对于有劣迹或者对公司的形象造成过重大影响的施工队伍，一律不得再进行使用。
此外，还应当要对施工队伍进行质量安全意识方面的教育工作，要根据工程的实际情况，对相关人员进行工程质量管理培训。各个分包队伍必须要经过我方单位的质量检查员检查合格之后，才能够将每个检验批和分项工程报送给监理单位或者甲方单位验收，严禁越级报验。对于施工队伍不按照相关的图纸进行施工的，或者说不按照相关操作规范进行操作的，相关工程管理人员应当要及时的进行制止和纠正，对不服从管理的施工队伍，应当要立即清楚出场。只有这样才能够确保工程的创优工作能够顺利的进行。
4结束语
【关键词】市政工程；质量控制
城镇道路、防洪、燃气、供热、路灯、供水、园林绿化等工程属于公用事业。市政工程大多数为公共建筑性质，多数为非经营事业，一般是无盈利性经营。我国初级阶段的社会主义市场经济的性质，是以建设有中国特色社会主义为特征的，因此市政工程建设依然是面向全社会服务的公益事业，它的经营性质和服务宗旨在较长一段时间里是不会改变的。由于市政工程与其他建设工程具有不同的特殊性，因此它具有以下特点：（1）市政工程建设资金基本上是以政府投资为主要资金来源。（2）投资额度大，建设的标准、品位高。（3）建设规模大，施工期短，建设工序复杂。随着我国经济的快速发展，城市市政基础设施道路工程建设规模越来越大。市政基础设施道路工程质量形成的过程性，必然伴随工程建设主体的质量行为和质量活动，是相互之间互为依据的严密的系统过程。依据多年从事市政基础设施道路工程质量监督工作的实践经验，提出了改进和创新市政基础设施道路工程质量监督管理的工作方法。
1．市政工程质量问题的表现
市政工程质量管理中，普遍存在着一些问题，例如：（1）高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。（2）人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。（3）质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。
2.提高市政工程质量管理的措施
2.1加强材料的质量管理
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验。材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
2.2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地和经济挂钩。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一方面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、让人心服口服。
2.3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，因此，试验室一定要按标准建设：试验仪器要装备整全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
2.4运用巡回检查、监督等办法，督促监理人员搞好现场质量控制
抓好巡回检查，了解和掌握施工质量全貌。经常不定期到工地巡回检查，事前不通知。（1）对公司派驻工地的管理工程师明确分工，定点到项目，要求每个管理工程师每天都须到工地察看，较全面了解和掌握工地情况。在工程施工过程中，要求监理人员每天都必须到工地巡视检查，时间不少于4 小时。每个监理人员都必须及时处理施工过程中发生的影响工程质量的问题。工程部制订了巡回检查提纲，以便公司工程部管理人员和监理人员巡视检查时目标明确。（2）每项工程开工前，我们要求各项目监理部制订旁站监理方案，送交工程部、质量监督机构及施工单位。对关键工序、关键施工过程都必须实行旁站。现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中我们采取了抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序（ 或部位） 进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。
2.5减少环境因素对工程质量的影响
影响工程质量的环境较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此、根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.6采用新技术、新工艺
提高工程质量要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2.7强化安全管理意识
维护质量、维持良好的生产效率，必须在作业程序和标准中纳入安全管理方面的内容。最高管理者必须重视安全管理，并以实际行动体现其对安全问题的高度关注。建立文件化的安全生产文明施工管理规定，以达到预防各类伤亡事故的发生，保证安全文明施工环境的目的。提倡每天强调一次安全问题，培养下属单位在每天的早会或工作间隙的小会议上强调安全问题的习惯。建立安全生产责任制。可以与质量管理责任制结合起来进行。开展安全法律法规的学习活动。在施工现场设立安全生产警示标语，如《安全令》、《十项安全技术措施》等，时刻提醒员工注意安全文明生产。
3.结语
市政工程大多数为公共建筑性质，多数为非经营事业，一般是无盈利性经营。市政基础设施道路工程质量形成的过程性，必然伴随工程建设主体的质量行为和质量活动，是相互之间互为依据的严密的系统过程。依据多年从事市政基础设施道路工程质量监督工作的实践经验，提出了改进和创新市政基础设施道路工程质量监督管理的工作方法。 [科]
【参考文献】
［1］金荣庄等.市政工程质量通病及防治[M].中国建筑工业出版社，2007.03.
关键词： 施工安全 施工控制 质量管理 管理方法
Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.
Keywords: construction safety construction control quality management management methods
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、安全管理、进度控制、质量管理的概念阐述
1、 建筑施工的安全管理概述。
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
2、 建筑施工进度的控制管理概述。
对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
3、 建筑施工的质量管理概述。
建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。施工质量管理是决定着最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一，对建筑施工工程质量的事后补救变为事前控制，这需要加强对施工的质量管理，进而使得建筑施工工程质量得到全面提高。
二、建筑施工管理的方法与对策
1、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。
2、建立质量监督和保证体系
（1）加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; 二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;
（2）施工企业必须改变其管理方式,
建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保障。因此, 要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
3、切实加强成本控制
企业要以国家预算定额为依据, 结合本企业管理水平, 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额, 作为本企业成本管理的指导文件, 并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程
编制项目目标责任成本预算, 测算项目盈利水平, 然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同, 明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
4、完工后的成本考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据, 逐项核实、对比、分析, 精确计算各项考核指标, 客观地进行审计评价, 为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚, 并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用, 退场设备性能应恢复到规定标准,后期债权债务应指定专人负责清理, 对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理, 以防久拖不决, 给企业留下悬案, 造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
参考文献：
