时间：2023-07-10 17:34:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目管理的主要内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
（新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯833200 )
摘要房建项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上坚持效益最优原则下的目标管理。因此，只有各方全力合作，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施。
关键词 房建工程 项目管理 管理特点 主要内容 改进措施
房建项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上坚持效益最优原则下的目标管理。因此，只有各方全力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施。
一、房建项目管理的特点
1.房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此要想保证施工顺利进行，就必须采取强化组织协调。
2.房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其他项目管理所无法比拟的。
二、房建施工项目管理的主要内容
在房建工程施工过程中，衡量施工优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，施工项目管理即为成功。在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。
施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效地进行管理、规划最为有效的数据资料。
在项目管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中，对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外，管理是对项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理，并对施工组织流程进行有效的协调。
三、改进并完善房屋建筑项目管理的措施
1.转变政府职能，改进工程项目管理模式。现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。
2.建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。
首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大限度发挥。
其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度。
再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好地对项目质量实施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。（1）加强对班组安全的管理。在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。
（2）以人为本，加强安全文化建设。对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。
（3）加强对安全事故的有效处理。在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。
4.控制工程进度。在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还应全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。
5.制定详细的施工计划。对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及。制定一个翔实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始，企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析。结合工程特点和施工条件，做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑。由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。
四、结束语
总之，房建工程项目管理中，要想达到预定的目标，充分发挥项目管理的作用，就需要建筑工程管理的高层领导者对项目管理充分重视，使用科学的管理办法对工程进行有效管理，从而提高建筑管理水平，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和，是一种工作效率。建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。
2建筑施工项目管理绩效评价的原则
建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁，都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。
2.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善，对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化，尊重科学的组织行为，明确企业的组织功能，协调企业各部门之间的相互关系，为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。管理手段上要先进化，保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。建筑施工项目的目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标，对建筑施工项目管理的绩效评价必须要以各级项目作为项目管理绩效评价的基本依据，对建筑施工项目的目标实施状况作为基本评价标准，只有这样才能从根本上保证建筑施工项目管理绩效评价工作不脱离施工项目所要求的基本轨道。
2.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则建筑施工项目管理的过程一个极为复杂的管理系统过程。建筑施工项目管理系统的运动过程在运动过程中有三部分构成：建筑施工项目的管理者、建筑施工项目的管理对象、建筑施工项目的管理手段。将建筑施工项目管理放置在特定的建筑施工项目环境中，就会产生新的功能。看待建筑施工项目管理过程必须要将其放置在系统的运动过程中来，才能从根本上解释建筑施工项目管理的全部内容，发现该项目的本质特征。在现代管理机制中，要求管理系统对象时必须遵循整体性原则、绘合性原则、层次性原则、动态性原则、环境相关原则等五项基本原则。要求建筑施工项目管理必须要从其整体出发，注意系统内部各方面之间的联系，分清层次，根据项目的实际情况对管理内容进行及时调整，处理好项目内部和环境的关系。
2.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则在建筑施工项目管理绩效评价过程中，要求评价机构要公平、公正、求真务实的对相关的建筑施工企业的施工项目进行有效的评价，任何人或者单位必须尊重客观事实，不得营私舞弊，有任何主观偏好。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或者企业自身或者个人，都要定期或者不定期根据建筑施工项目的实际情况进行科学的评价，而且必须适时、有效，将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督与促进手段。
3建筑施工项目管理绩效评价指标体系
根据建筑施工项目管理的评价指标体系主要有六个方面构成，本文主要围绕着项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面建立建筑施工项目管理绩效评价指标体系：
3.1建筑施工项目的财务管理绩效评价指标项目的财务管理绩效考核是为了满足企业的利润最大化，实现企业的盈利。这需要在提高企业施工项目的利润、降低项目成本、资金流通的流畅等方面下足功夫。在制定建筑施工项目管理绩效评价指标的过程中必须要对项目的资产运营状况、项目的效益状况、项目的成本管理状况等方面进行有效地体现。
3.2建筑施工项目的质量管理绩效评价指标项目的质量管理手段主要包括施工质量检验和工程质量评定两个方面。项目的质量管理的主要内容时对项目的质量评定标准和方法的制定，对项目的各个分支及工程进度的质量评价。需要在项目管理的工程合格率、优良率、返工损失等部分予以充分考虑。
3.3建筑施工项目的技术管理绩效评价指标每一个建筑施工项目都存在着技术上的客观可行的施工方案，项目的技术管理方面的主要目的就是确保施工通过科学、合理的技术手段实现建筑施工项目目标的实现。建筑施工项目受到新技术推广项目数、自主研发新技术等指标来评价施工项目的管理绩效。
4建筑施工项目管理绩效评价的手段
1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.2.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
1.2.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
1.2.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
1.2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大；由于施工在露天进行，工期长、需要资源多；还由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
1.2.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2 进行科学的施工项目管理
进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度，现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
3 改善用工制度
施工项目的复杂多样性，要求企业多部门、多技术、多工种的密切配合。为了提高企业的人才使用效率，促进专业技术人才的合理流动，企业内部要打破长期以来的固定项目编制模式，按照企业的特点，并根据企业员工的技术专长，建立人才库和企业劳务中心，在实行项目施工时，根据项目的特点合理调配人员，完善定员定额。优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，按照“精干、高效”原则设置各类管理人员的岗位和人数。实行竞争上岗，择优聘用的激励机制，精简职能部门，减少管理层次。岗位实行能增能减，职务实行能升能降，人员实行能进能出的弹性劳动机制。鼓励专业技术人员向一线倾斜，只有这样才能使企业用有限的人力完成多个项目的施工。
4 建立健全资金管理制度
企业利用资金的流通和运作达到增值目的。项目作为独立核算、自负盈亏的独立机构需要进行成本的核算，合理筹措运用资金提高项目效益。作为承建工程项目的施工企业，必须有足够的经营资金，才能对一个工程进行投标，然而，确定承包一项工程需要多少经营资金，则是筹措这些资金进而合理使用安排的首要问题。随着建筑市场的竞争加剧和施工企业整体素质的提高，施工企业一般都是低价中标。企业开始投标时，就开始向项目注入资金，直到双方签订合同，具备开工条件后，业主才支付第一笔资金。由于前期需要调遣人员设备、购置施工机具和材料、修建临时设施等，这笔资金远不能满足项目上的要求。在项目竣工后，业主需要暂扣质量保证金，所以项目资金一直处于紧张状态，只有等保修期满后，才能体现出效益来，因此，合理安排资金，是保证项目顺利实施的重要环节。
5 搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
5.1 完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。
5.2 建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
5.3 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
5.4 推进企业的管理层和作业层分离。
5.5 减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。
5.6 企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。
【关键词】目标控制项目管理建造师责任制建造师的地位建造师的责任
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
一、施工项目管理概念及特点
1、施工项目管理概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以建造师责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内容，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经络效益和社会效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
2、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工对施工项目进行的管理，它主要有以下特点:
（1）、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
（2）、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括施工工程投标、签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
（3）、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行。施工项目管理按施工程序进行。管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化是优选建造师、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系
（5）、施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
二、施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1、建立施工项目管理组织
项目部由企业采取适当的方式选聘称职的施工建造师，明确建造师部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。
2、施工项目管理规划
（1）、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
（2）、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
（3）、编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
3、施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：（1）、进度控制目标；（2）、质量控制目标；（3）、成本控制目标；（4）、安全控制目标；（5）、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
4、生产要素的优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容是：（1）、分析各要素的特点；（2）、按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）、对各生产要素进行动态管理。
5、施工项目的合同管理
从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
6、施工项目的信息管理
施工项目管理是一项复杂的化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并机进行辅助。
三、施工项目管理的实施
1、要求企业建立现代企业制度
现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。（1）、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。（2）、建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独立地实现各项目标。（3）、建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。
2、确立建造师的地位
（1）、施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心；建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。
（2）、称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。1）、建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。2）、建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
[1] 范红岩建筑工程项目管理北京大学出版社2008
关键词：新时期；施工项目管理；方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证[1]。
1．施工项目管理目标
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
施工项目管理目标是指施工项目实施过程中预期达到的成果或效果。施工项目管理目标是多方位、多层次的，它是由许多个目标构成的一个完整的目标体系，又是企业目标体现的重要组成部分。其主要内容有：施工项目进度目标、施工项目质量目标、施工项目成本目标、施工项目安全生产目标、文明施工与环境保护目标、其他管理目标(如施工生产、实现利润、工程款回收率目标等)[2]。
2．新时期背景下施工项目管理的主要内容
(1)施工项目管理规划指为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实现过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上作出的全面而经济合理的安排。
(2)施工项目的目标控制它是项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证计划目标的实现而采取的一系列检查和调整活动的过程。其目的就是高效地组织和协调人力、财力、物力及信息情报等资源，实现施工项目预定目标，生产和提供最理想的产品和服务。
(3)施工项目的组织协调它是一门管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目经理需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。
(4)施工项目的合同管理施工合同是工程建设的主要合同，是施工单位进行工程质量管理、进度管理、费用管理的主要依据。而施工合同管理主要是指对施工合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择、合同条件的协商与谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。
(5)施工项目的信息管理是指对有关施工项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。
3．新时期背景下施工项目管理的方法和措施
3.1施工项目成本管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是指在保证满足项目工期和质量等所有其他项目目标要求的前提下，对项目实旋过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工项目成本管理内容：(1)施工项目成本管理系统它是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。(2)施工项目成本管理程序是指从成本估算开始，经过编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3.2施工项目技术管理
施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作两方面内容。技术管理基础工作包括：建立健全施工项目技术管理制度及建立完善技术责任制度；贯彻技术标准和技术规程；建立施工技术日志及工程技术档案；做好职工的技术教育和技术培训。技术管理基本工作包括：图样会审、编制施工组织设计及审批、技术交底、安全技术措施及环保措施、编制技术措施计划以及贯彻执行、技术研发以及应用。
3.3施工项目质量管理
工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。它是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。由于工程项目是在工程合同的限制性下完成的，因而工程项目的质量受合同条件的影响大。
工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程项目施工质量和工程项目维护、保修服务质量。
3.4施工项目安全管理
施工安全管理是指建筑施工企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。
施工安全管理是最低层次的安全管理活动，但又是组成企业安全管理活动的“细胞”，是其他高层次管理活动得以实施的保证，主要体现在以下几种措施：1)强化安全。2)落实安全生产责任制。3)加强安全生产培训和教育，严守安全纪律。
3.5施工项目现场管理
《建设工程施工项目管理规范》定义的施工现场管理是指对施工现场内施工活动及空间所进行的管理。其目标是规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2)施工现场文明施工管理，是指施工项目在现场的施工过程中，按照现代化施工的客观要求，保持文明的施工环境和良好的施工秩序的管理活动。
3)施工现场质量检查管理。工程建设现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段，必须严格按照企业质量体系的要求运行，在施工全过程中进行施工质量的检查与管理。
4)施工现场的合同管理，是指施工全过程中的合同管理，主要是总承包与业主之间的施工合同管理和总承包与分承包之间的合同管理。
5)正确实施施工现场管理与调度。
参考文献：
[1] 刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业，2011(17).
【关键词】项目管理；内容；对策
一、工程项目管理的主要内容分析
1、进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环， 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况， 最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中， 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期 - 成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
2、质量控制。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析， 明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
3、成本控制。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
二、工程项目管理的基本原则及主要途径分析
项目管理中应坚持的基本原则主要可包括如下：1）经济效益原则。施工项目管理一定要克服只抓进度和质量，不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。2）科学合理原则。施工项目的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到项目管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、项目资源利用有效、项目定置安全科学， 员工的聪明才智才能充分发挥出来。3）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工项目的最基本管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动，施工项目的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工项目的生产和工作效率、管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。项目管理可采取什么样的途径来进行呢？主要包括以下途径：1）以人为本，强化施工项目全员的素质。项目管理的复杂性和众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得人不可能做到时时监督，处处检查。因此， 强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。2）以班组为重点， 强化企业项目管理组织。班组是企业项目管理的保证。班组的活动范围在项目， 工作对象也在项目。所以加强项目管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业项目管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了项目管理的核心内容。因此， 强化施工项目管理组织必须以班组为重点。3）以技术经济指标为突破口，强化施工项目管理效益。质量与成本是企业的生命， 也是企业的效益。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的项目管理来保证。否则， 企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、提高工程施工项目管理的措施分析
1、发挥项目经理的角色。项目经理应该是一个复合型人才，必须具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时， 既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。因此，选派项目经理时，应采取竞聘制， 企业先对项目经理候选人从“德、才、体、智”几个方面综合考察，拟定候选人， 再由候选人对拟建项目进行竞标，提出自己的施工管理和施工方案，并提出各项经济指标和质量保证措施，经过企业决策层综合评分， 选出最佳人选。
2、建立和完善项目管理体系。项目经理，归根结底是人的管理，而对于人的管理必须要有一套完善的管理规章制度，才能约束每个人去做自己该做的事情。因此，一个项目经理在组建项目部时，人员一定要少而精，一专多能者优先，并制定出详尽的项目管理办法， 明确各部门、各生产、工作人员的职责，制定出一套切实可行的奖罚激励措施，并且在实施中一定要做到违章必究，奖罚分明， 古人云：“奖罚明， 则政令通”。这样，在项目实施中，既能体现出个人的突出才能， 也能体现团队的团结力量。
3、严格控制项目成本，优化施工方案，认真做好资源调配。一个项目在实施过程中，不仅要有一套科学的管理方法， 而且要有一种科学务实的精神。项目经理在控制成本的前提下，应对施工方案进行多种优化比较，尽最大限度地降低工程成本， 提高经济效益。由于水电工程的特殊性（周期长、单一性、地域性等），因此，应对工程地区的水文气象、地质地貌等条件做出认真分析，并针对工程施工特点制定出详细的施工计划和施工方案，尽量做到永久性与临时性设施相结合，尽量缩短工期，切实降低工程成本。同时还需对各个施工时期的施工条件进行分析， 制定出工程施工阶段性控制目标，尤其对于关键施工项目，更应加大资源配备， 实施“拼抢”战略。
四、结语
建筑施工企业要想在市场上立于不败之地，就必须切实抓好企业的核心竞争力――企业文化，而企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养， 和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论，其核心就是人本管理，只有抓住人才， 才能实现真正意义上的“胜者”。
参考文献：
关键词：水利水电；工程施工；管理；技术
中图分类号： TV文献标识码： A
一、水利水电工程施工管理及技术的基本特点
水利水电工程项目的管理者――建筑施工企业，其建设单位、设计单位并不会管理工程项目。建筑施工企业虽然可能与水利水电工程项目的管理有所联系，但是作为被监理单位监督的主要目标，建筑施工企业不可以对施工的项目进行管理。水利水电工程建筑施工企业管理的主要对象是整个水利水电施工的工程项目。水利水电工程项目管理阶段长、内容多、难度大等是它项目管理的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程。一项水利水电工程需要在签订的合同的背景下及工程本身的程序基础上得以开展，经历的时间就比较长。因此，水利水电项目施工的管理需要随时对管理的内容目标、方式手段等等根据具体项目需要和一些特殊情况，随时做好调整的准备。动态的管理过程不仅优化整合了资源还能提高施工效率和施工质量。此外，水利水电项目施工容不得半点马虎，因为一旦出现问题都会导致严重的后果。因此为了保障工程的顺利实施，管理者就必须重视组织协调方式。
二、水利水电基础施工中注意的问题
2.1要细致严谨的分析场地的地质状态，而且要以报告的形式呈现出来，在基础项目中应该有细致的建设图以及数据信息。
2.2 在开展基建项目以前要对场地开展细致的规划布局，要清除干扰建设活动的物质，假如是无法清除的那么就要设置显著的标志。在建设区域中，对于那些或许会干扰项目的管线沟渠等要认真的处置，避免在建设的时候产生负面作用，干扰项目的总体进程。
2.3 当在山地区域开展建设工作的时候，要提前对所在区域的地质状态进行细致的分析，针对或许会出现滑坡现象的区域要认真的处置，防止在建设的时候有突发问题。假如在建设区域中有坡度较陡的山地的话，就要查看它的周围是不是有石块等，假如有不安全物体存在，就要细致处理，防止其对项目产生不必要的影响。
2.4 在建设的时候，要认真的检查机械，要规划好装卸的区域，而且要设置好通道，确保车辆能够通畅的运行。
2.5 测量放线的定位控制线（桩）、水准基准点及基槽的灰线尺寸，必须复核，符合设计要求，并办理预验手续，且应妥善保护及经常复测。
2.6 确保建设场地平整，而且要确保表层有坡度，以此来实现排水的标准，针对暂时性的排水设施要恰当的布局。设计时假如未对排水有细致规定的话，那么在施工时应该做出不大于百分之二坡度的排水沟。
三、水利水电工程施工管理的主要内容
3.1 建立组织
水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。
3.2 制定计划
将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
3.3 控制目标
施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。
3.4 总结经验
项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。
四、水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程的主要任务就是运用建筑物将水流集中起来成为水头并将其汇聚，通过调节不同水流的流量，使得水流带动水轮转动产生电能，从而实现发电功能。最后经由变电相关设备集中电力融合进电网，通过电网将电输送给每家每户。
4.1 技术管理在水利水电工程中的作用
在水利水电工程施工过程中，优良的施工技术是保障水利水电工程高效、高质完成的重要因素之一，只有运用适宜的、先进高超的施工技术才可以保证竣工后水利水电工程充分发挥它的作用。水利水电工程中的技术应用为各项巨大工程的顺利施工与完成创造了便利条件，因此水利水电工程的技术管理直接影响整个工程的施工进度及竣工后创造出来的经济效益 。
4.2 施工管理在水利水电工程中的作用
在水利水电工程施工的整个过程当中，如果只有强大的技术，往往只能取得一半的成功。水利水电工程的施工管理属于工程软件管理，它在施工过程中将为整个工程指定切实可行的
战略计划和实施目标，且在工程实施过程中充当指挥向导的作用。只有将管理在水利水电工程当中合理运用，才能够为工程的顺利实施奠定坚实的基础，从而实现水利水电工程按照工程方案有序进行。
五、 加强水利水电工程施工管理的措施
5.1 完善施工管理相关制度
水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。
5.2 加强施工技术组织管理
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。
5.3 提高工程维修管理与监督
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。
六、结语
综上所述，水利水电工程是一项庞大的工程项目，水利水电工程具有投资成本较大、工程技术要求较高、施工过程比较繁杂等特点，即从项目计划方案的制定到最终工程竣工需要大量人力、物力、资本、技术的投资。本文通过对水利水电工程的施工管理技术的一系列探讨，论证了水利水电工程施工管理在整个工程实施中的重要性。只有不断提高水利水电施工管理才能发挥水利工程实施的重大作用，实现水利水电工程的有序进行。
参考文献
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[2] 王晓兰，康晓宁，张亚楠 .水利水电工程施工管理要点分析 [J].中国新技术新产品2012(07).
[3] 吴优，王祖印，刑德龙 .浅谈水利水电工程施工管理 [J].中国高新技术企业，2009(06).
1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
(5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素
2.1 且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。
2.2 进行施工项目管理规划
(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
(3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
2.3 进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：
(1)进度控制目标；
(2)质量控制目标；
(3)成本控制目标；
(4)安全控制目标；
(5)施工现场控制目标。
由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：
(1)分析各要素的特点；
(2)按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；
(3)对各生产要素进行动态管理。
2.5 施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
2.6 施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
3.进行科学的施工项目管理
3.1 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
(1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。
(2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。
(3)建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。
3.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位
3.2.1 建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。
项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。
项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。
3.2.2 选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
(1)项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招
聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。
(2)项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
3.3 全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：
(1)企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。
(2)项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。
项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。
4，搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
(1)完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。
(2)建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中”乙“项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
(3)企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
(4)推进企业的管理层和作业层分离。
(5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合。
(6)减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。
①建立和完善企业的再就业服务中心，国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心，中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金。
②采取多种途径分流和安置企业下岗人员。如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员，企业采取各种方式努力创造就业条件，分流和安置下岗职工。
一、施工项目管理目标的定义
项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“四控制，二管理，一协调”。“四控制”即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制；“二管理”即合同管理、信息管理；“一协调”组织协调。对于工程项目，一般分解为建设项目、单项工程、分部工程和分项工程。其施工任务，都是由施工单位完成，因此，在它们施工的过程中，都需要有由施工单位实施施工项目管理，以保证大小建设目标的实现。分项工程的实现，依靠每个分项工程中所含工序的完成，因此对工序施工目标的实现，依靠对施工工序的管理，而施工工序的管理效果，取决于对人、机械、材料、方法、环境的控制结果。质量、进度、造价效果如何，最基本的就是分项工程完成后统计检查、质量检查及计划检查结果。只有单位工程才是施工活动的完整产品，统计数据以报竣工面积和竣工工程工作量，质量管理可以评定等级。施工项目管理的最简单的完整“项目”，是是单位工程。施工项目管理要实现合同目标，最起码是单位工程的整体目标。这个目标并不是业主感兴趣的，因为单位工程的目标实现并不能给业主提供使用价值。单项工程又可以作一组施工项目进行管理。单位工程总体目标的完成可以发挥投资效益。建设项目是由单项工程组成，所以它是一个更大群体，它的施工阶段可以由施工任务完成全部完成后，还不能形成生产能力，因此项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定项目管理目标，从而实施项目管理。
二、施工项目管理的实施
当企业锁定了项目管理目标后，下步工作重点就是对施工项目进行控制。所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施。在实施过程中，会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全活动过程。
施工项目控制的任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这是四大目标控制，是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。尤其是安全目标，它不同于前三项目标，前三项目标是施工项目成果，安全目标则是施工过程中人和物的安全状态，没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失，就是安全，既指人身安全，又指财产安全。所以，安全控制既要克服人们的不安全行为，又要克服物的不安全状态。安全对人、对物均有极为重要的意义。施工项目现场是一项综合控制系统，其控制非常重要。
由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现并形成建筑产品的阶段，也是最终形成产品质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制是全过程的质量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。根据工程实体形成过程中物质形态转化的三个阶段划分为：一是对投入的物质资源质量的控制。二是施工及安装生产过程质量控制，既在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的个因素、各环节及中间产品的质量进行控制。三是对完成的工程产品质量的控制与验收。
进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高效益，进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如果质量严格控制而不致返工，又会加快进度。项目管理的另一个目标控制：进度控制。工程项目的进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导施工工作按计划进行，然而在执行计划过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行，这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。施工项目的成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、资源、物质和费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制支出以外，还必须增加工程预算收入。
三、工程项目“两个”管理。
施工项目管理中不仅要搞好三个控制，又要非常重视管理，即合同管理与信息管理。项目部应依据合同法及施工合同文件，以及各种信息资料，维护本企业的合法利益。有非企业原因造成的损失应向业主提出必要的索赔。合同及信息管理的好坏将直接影响企业的索赔成败，如不认真抓好信息管理，比如施工企业有个项目基础工程施工过程中，发现勘察资料与实际不相符导致工程量增加，直接费用数目虽然不大，但从影响工期和人工、机械误工方面考虑却是多几倍有费用，这些费用应由业主承担的，施工单位要是没有和忘记索赔那是很可惜的。
四、项目管理中的组织协调工作
【关键词】建筑工程施工；项目管理；内容与方法
一、施工项目管理概述
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题
1、管理模式落后
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2、成本核算不准确
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
3、合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量。合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序。缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
4、材料供应缺乏系统管理
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。
三、提高建筑工程施工项目管理的方法
1、加强人员组织及内部管理
管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选加强项目的内部管理是项目管理的核心是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系包括组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
2、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移后企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、 监控、协调、指导、 服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3、加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。
4、加强施工过程的质量管理
工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。
结 语
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、 加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、 完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材， 2010，（05） .
【关键词】水利水电；工程施工；管理技术；制度
中图分类号：TV文献标识码： A
水利水电施工的特征
建筑施工企业是从事水利水电工程的管理者，而建设单位以及设计单位则不会直接参与水利水电的管理工作。虽然目前为止，建筑施工企业虽然已经能够将水利水电工程施工项目进行管理，但是管理的好坏由监理单位监督。建筑施工企业不能够直接参与施工项目的管理，其管理的对象是涉及到整个水利水电工程项目。在进行水利水电工程项目管理过程中，有许多特点，如管理阶段长、内容比较多、同时难度大等等，这些都是项目管理的重要特点。从施工项目的角度进行分析，施工的过程，不仅包括竞标、投标，还包括相关合同的签订，还要对施工过程中的人力与物力进行充分安排。在工程交付的过程中，还涉及到工程的检验与保修工作。
水利水电项目施工管理作为一个动态过程，该工程需要在合同的基础之上展开，同时还要对工程的相关程序进行安排，因此，一项水利水电工程要进行管理需要很长的时间。所以，水利水电项目施工的管理工作还需要对管理的内容目标与方式手段进行调整，在具体项目的安排过程中，还要考虑一些相应的特殊情况。要做好准备工作，在管理过程中，不仅要对资源进行优化，同时还要注重将施工效率与施工质量提高。而且，在水利水电施工过程中，还要特别自信，尽量避免出现一些较为严重的问题。要做到以上的要求，就需要管理者对组织方式等进行协调。
水利水电施工管理主要内容
（一）组织的建立
项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。
（二）计划的制定
需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。
（三）目标的控制
之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。
（四）经验的总结
项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。
水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程施工过程中，其目标是通过建筑物的运用，使得水流能够集中，从而成为水头，在水流调节的基础之上，使得水流能够在转动的基础之上产生电能，从而达到发电的效果。最后使用变电设备。在变电设备的基础之上，将电力集中起来进入电网，然后通过电网给每家每户输送电源。
（一）技术管理的作用
要保证水利水电施工的正常运行，需要保证施工技术的优良。只有拥有优良的施工技术才能够在最大程度上保证水利水电工程的高效以及高质。也才能够使得施工技术在保证竣工之后，最大程度上发挥水利水电工程的作用。水利水电工程技术的应用，为每个工程的实施创造条件，从这个角度来说，技术的的应用不仅直接影响到施工进度，同时还对竣工后的经济效益产生影响。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水电施工过程中，只依靠技术，只能说是成功了一半。水利水电工程管理，从专业分类上来看，是属于工程软件管理。施工管理在整个施工工程中起到总领的作用，不仅为施工制定了切实可行的战略计划，同时还为将来工程的进行制定了具体的实施目标，在工程实施过程中起到了指挥作用。不管怎样，水利水电工程中，管理的合理运用是工程顺利实施的重要基础，在水利水电工程施工的基础之上，按照特定的方案进行。
水利水电施工管理的策略
（一）完善相关制度
将国家法律法规作为水利水电施工的重要指导，在制定水利水电施工制度时，要按照水利水电工程施工相关情况，制定相应的管理制度。比如制定《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等等。对一些已经制定好的制度进行相应的修改与完善，同时更要保证工程实际管理的正常运行，与此同时，还要对整个管理制度能够起到更好的规范作用，在规范的过程中，实现施工目标。
（二）加强施工技术管理
水利水电工程在实施过程中，要对工程技术进行管理，常用的管理方式是分级管理。按照一定的级别对技术进行管理，如场站、班组以及车间技术管理系统等等。施工技术组织能够为水利水电工程提供指引作用，因此在施工期间，要鼓励不同人员之间进行技术交流，在施工技术人员交流基础上，施工问题得以解决。在技术管理的基础之上，在技术管理的基础之上，提供较为强大的技术支持。
（三）提高工程维修管理与监督
水利水电工程在施工维修过程中，需要使用一定的技术。技术的优良是保证水利水电工程能够正常运行的关键。传统上，水利水电工程较为重视工程设备，提升工程设备是保证水利水电工程顺利的重要保证，但是随着科技的发展，人们开始将该重点放在了工程设备技术的改进方面。同时利用科学技术手段，使用较为先进的检测技术，对工程设备进行维修检测。水利水电工程实施过程中，要以优异技术为实施标准，从而提高水利水电工程实施效率。
结语
总而言之，作为一个工程项目，水利水电工程十分庞大，水利水电工程有着自身的特点。比如投资成本比较大、工程技术比较高、施工过程也比较复杂等等。项目计划方案从制定到结束，对人力以及物力的需求都十分大，同时还要以资本为基础，更要以技术为重要前提。在本文中，笔者从水利水电工程施工的特点入手分析，重点探讨水利水电工程施工管理的重要性，唯有在不断提高施工管理作用的基础之上，才能够使得水利水电工程按照一定的顺序进行，希望能够为今后水利水电工程施工提供建议，使得其发展越来越好。
参考文献
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