时间：2023-07-10 17:34:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：基地建设 管理要点建议
一，概况
“生物资源加工装备制造产业化基地”建设是我单位为谋发展，在昆明国家经济技术开发区实施的投资项目，位于昆明经济技术开发区信息产业基地14-2号地块，用地性质为工业用地，地块总用地面积27亩，其中净用地面积22亩，道路面积5亩，项目总投资5000万元，总建筑面积15800平方米，包括厂房、办公大楼、实验大楼、倒班宿舍及相应的配套设施。为项目管理者，从项目的选址到建设，每一个环节本人都亲历而为，希望通过对投资项目的全过程进行有效管理，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。通过这个项目，深刻感受到建筑工程项目管理是一个复杂的过程，规范有效是实现建筑工程专业化管理的必然选择，本文阐述项目建设管理中的要点及提出相关的建议。
二．基地建设管理的要点
质量管理：是工程管理的核心，主要为以下两个部分：
1．在设计间段管理
（1）昆明经济技术开发区的投资项目，时间紧，建设任务重，针对当前设计单位任务过多，设计师技术人员偏少，设计人员忙于应付，难做到认真出图的现状，我单位委托昆明经开区规划设计院进行设计，昆明经开区设计院设计院作为昆明经济技术开发区下属设计院，委托其设计一方面是因其熟悉地形情况，另一方面便于和开发区规划局等相关职能部门的沟通，在设计前期能取得政府相关部门的配合，支持。
（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以在生物资源加工装备制造化产业基地建设中，我方充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，避免了许多问题的发生。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不等确定因素的情况，我方积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
2.在施工间段管理
（1）我单位通过招投标委托有实力的、资质高、有信誉的施工企业进行工程建设，选择施工企业时一定要进行充分细致地考察工作，对该建筑企业的在施工程、完工交验工程进行实地考察，走访以前用户了解情况，对其以往业绩及业内口碑进行充分了解。尤其对其经营状况、资金实力摸底调查，把工作细上加细，防止出现选择上的偏差。施工单位确定后，首先让其提前熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。
（2）督促施工企业制定详细的施工组织设计，制定合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。在以往工程实例中常常出现以下一些问题：①建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低，③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步。
（3）加强技术协调，协调甲方、设计方，施工方，确保工程顺利实施，在钢结构设计部分，由于是大跨度结构，原方案采用门式钢架，后经施工单位提出优化方案，参照昆明理工大学专家的专利钢构方案实行，极大的优化了钢结构屋顶，最终达到了满意的效果。
3.投资管理
（1）生物资源加工装备制造产业化基地建设需要大量的资金，特别是此项目，资金由企业自筹，本项目我单位委托有造价咨询资质的单位，进行工程造价的全面跟踪服务，保证工程项目的投资全程可控，筹资这些资金的依据是资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
（2）为降低成本的目的，在设计阶段，不断优化设计方案，正确选择施工方案，并在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费，使整个建筑工程造价得到有效控制。
三，建筑工程管理的建议
1.质量管理建议：
(1)设计阶段，委托有责任心、有能力的设计团队，一方面能提供优秀的设计方案，另一方面能有效降低结构的含钢量，能大幅度地为甲方节约投资。
(2)施工阶段，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
(3)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正，对于已经开工的要与设计单位、施工单位、监理单位及时沟通，建立行之有效的沟通渠道，定期或不定期地开工程技术协调会。
（4）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合与企业自检部门共同管理。
2.进度管理建议：
（1）管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。
（2）建筑工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，发挥各合同单位的能动性，避免相互的拆台、扯皮。
（3）通过周密计算，安排周到合理的施工计划，尽量减少相互交叉的施工作业，优化施工方案避免出现重复作业或施工空白点。
（4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.成本管理建议：
（1）企业内部要制定劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而有效控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，减少管理层次，节约施工管理费。
关键词：水利工程；机具管理；人员管理
我国水利工程开发建设与发达国家相比较，起步较晚，但随着社会经济的迅速发展，水利工程逐步规范化管理，在改善过程中，还是存在一些隐患问题，在施工过程需要应用许多机具，但施工结束后，机具的管理又不够完善，导致机具破损或丢失，造成经济损失，如果机具出现破损或存在隐患问题，操作人员在施工过程中可能遇到危险，严重情况可能导致人员伤亡。水利工程需要机具管理人员需要具备较高的责任心，严格按照机具管理规定，进行妥善保管工作。
一、完善机具管理制度
水利工程管理工作任务繁重，加强机具的管理工作，能够提高机具的使用年限，不正确的管理与操作都会缩短机具的使用寿命，大大降低机具的利用率。因为机具都是小型设备，如果管理不善，很可能导致机具丢失。管理机具人员需要加大管理制度，高层管理人员应该明确规定机具的使用制度，提高机具管理人员综合素质，将管理机具工作责任制，每天机具的使用，都需要进行记录工作，将使用人员姓名及操作范围，进行详细记录，确保使用机具后，能够妥善返还，提高管理人员的工作效率。
机具的借出与返还都需要进行明确记录，借出时应注意借出部门与工作人员姓名，返还时应该及时调试机具是否正常。机具需要定期进行保养工作，保养过程中，发现机具存在问题，应该及时上报故障，并进行处理。机具的每次维修、保养、借出、返还、验货都需要明确记录，使管理工作更加规范。因为管理机具的工作比较复杂，需要管理人员具备细心与耐心，认真记录机具的每次使用，水利工程高层管理人员，应该定期对机具管理部门进行验收工作，这样能够及时发现问题，以免存在长期隐患问题。
机具管理制度的制定可以结合水利工程的特性，结合企业的具体情况合理规划，并且严格按照规章制度处理相关问题，通过实践过程，改善不足之处，多借鉴国外发达国家成熟的管理理念，将成功的规范制度合理应用到企业管理中，循序渐进的改善，使机具管理工作更加完善，提高水利工程的工作质量。
二、提高机具管理人员综合素质
水利工程人事管理部门，应该安排职业道德较高、有强烈责任心的人员，担任机具管理者，因为机具的优劣，直接影响整个工程的质量问题，这也是水利工程管理部门密切关注的问题。企业应该多注重培养机具管理人员，因为机具管理目前还没有具体的专业知识，只能依据管理人员的经验以及对机具的了解，进行管理与养护工作，如果只凭借管理人员的经验，管理机具必然会存在一些隐患问题，所以企业定期培训管理人员的相关知识，可以提高管理人员的工作水平，将存在的隐患问题不断改善，进而完善。
目前，多数水利工程机具管理人员都是身兼数职，因为其它工作量已经比较繁重，导致管理人员没有多余精力做好管理机具工作，这些问题的主要原因是水利工程企业不够重视机具管理工作，如果机具管理部门人员不全，导致管理工作不够完善，机具出现丢失或损坏，没有相关部门处理，造成更多的经济损失，有些机具只是保养或出现故障，但因为没有妥善管理，导致机具长期闲置，久而久之，机具的问题被忽略，只能不断更新设备，投入更多资金，造成资源消耗。
三、加强监督管理制度
水利工程管理部门的不重视，导致机具管理部门人员职业道德观念差，对于机具管理不认真，浪费大量资金购置机具设备，却不进行妥善管理。企业应该加大监督力度，规划合理的监管制度及机具管理规范制度，定期进行审核工作，发现管理不当，造成经济损失，应该落实责任制。这样不但能提高管理人员工作的积极性，还能将管理工作更加完善。企业可以让机具管理部门制定管理范畴，高层管理部门再进行合理改良，这样使机具管理工作更加全面，机具管理人员经常面对机具管理工作，能将工作内容更加细节化，发现工作中容易出现隐患的问题，这样实施工作会更加顺利，调动机具管理人员的积极性。
水利工程建设的竞争逐渐加大，企业之间的竞争就是人才竞争、管理竞争规范的管理制度，决定企业的发展趋势，企业人事管理部门，应该密切关注工作人员的工作状态，合理安排管理人员的工作岗位，将人才与庸才区分，为企业的发展奠定基础。机具管理人员需要具备丰富的实践经验，对于机具的管理工作必须具备较高的责任心，机具的管理工作看似简单，但实际管理工作任务繁重，需要涉及工作部门较多，人员复杂，如果没有合理的规划方案，将加大机具管理人员的工作量。企业管理部门必须具备完善的管理制度，应用到实践工作中，逐步完善管理制度，严格要求管理人员，提高工作效率与质量。提高管理人员的思想觉悟，配合企业实施管理计划，严格要求自身工作态度。
水利工程的施工现场，需要进行管理的方面较多，包括人员管理、材料管理、机械管理、器具管理等，这些都需要安排管理人员进行监督与管理工作，严格按照管理制度实施管理计划，如果管理过程中出现漏洞，将会影响水利工程的工期，造成工程的经济损失，机具长期没有进行保养，会导致机具在施工过程中，无法正常使用，如果出现机具短路或其它问题，可能导致施工人员受伤，从而施工人员的安全将得不到合理保障。
四、现场设备管理
在施工现场的机具和机械需要满足以下施工和安全条件：
（一）施工单位必须建立施工管理台帐，完善材料采购、使用、验收、检查、维修保养的责任。单位工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须严格遵守操作规程和安全规定。
（二）进入施工现场的机具设备，应按照法律法规或标准规范要求进行年检、维护和保养，满足安全作业条件并提供相应资料：1、机动车：年审合格证明、操作人员资格证等； 2、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、安装（拆除）单位的资质：安全装置、附件：操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险等； 3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘检测报告等。
（三）组织实施单位按要求配备安全员同时对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场，进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
（四）安全负责人必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则，当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
总结
水利工程的发展，需要工作人员的全力配合，通过合理的设计实施工程，保证实施工作的安全性，每一个环节都需要工作人员的共同努力，才能确保建设工程顺利完成。机具管理部门需要不断完善，管理规划制度，提高机具管理部门工作效率。单位应该给予机具管理部门相关权利，让机具管理部门能够独立完成监管任务，明确机具管理方针政策，如果出现机具丢失、损坏等问题，应该及时处理，并且将问题落实责任制。
参考文献
[1]孙宝亮.浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理[A].第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集[C].2001（5）
关键词：水利工程；管理要点；建议
中图分类号：TV 文献标识码：A
前言
社会市场经济体制改革进程不断加快，水利工程管理工作也面临着新的形势与挑战，在新形势下，我国在水利工程的管理方面发生了巨大的转变，逐步由粗放型的管理模式转变为集约型的管理模式，积极的引进先进的管理方法，为我国的水利事业提供了广阔的发展空间。但是，我国现阶段的水利工程管理中仍然存在一些问题，需要加强管理来解决。
一、目前水利工程管理中出现的主要问题
通过对我国目前水利建设工程的质量和管理进行研究调查发现，大多数水利建设企业在其工程管理过程中普遍存在以下问题：
（一）水利工程安全管理不到位
虽然水利工程的安全管理问题是一个老调重弹、常说常新的问题，但现阶段在我国的水利工程建设中仍普遍存在“重建轻管”的现象，主要是由于施工管理人员安全管理意识不强，安全防护设备及教育培训不到位导致的。这种现象的存在，使得水利事业的管理方式滞后，对于工程的建设及其效益造成了极其恶劣的影响，这也就导致了我国出现了许多水利工程年久失修，而在洪水到来时失去了其抗洪的作用。从而给国家、人民带来了大量的人员伤亡和财产损失。
（二）水利工程质量监督不到位
现在很多水利工程质量不过关,从而影响其施工企业形象，产生这些问题主要是由于其施工管理人员监督力度不高，政府监管力度太弱，施工内部控制管理制度混乱，施工管理中出现偷工减料现象。
（三）水利工程成本控制不到位
我们发现很多水利工程施工成本严重超支，其施工中也经常出现浪费材料和资源的现象，这些都是其成本控制工作没有做好的表现。
（四）水利工程的建设与社会发展相脱节
虽然我国的水利工程建设也有了飞跃式的发展，但是，就目前而言，水利工程管理工作还远远落后于当前对水利建设的要求。有些地方对于水利资源的开发利用程度不够，对于江河湖泊的开发利用达不到相应的程度，没有对我国的水利资源进行充分的利用。而且，北方地区的降水较少，经常出现干旱缺水的现象，这严重的制约了当地的经济发展，对当地人们的生活造成了巨大的影响。
水利工程管理中的要点分析
（一）水利工程员工教育培训工作要加强
管理人员是水利工程管理的基本保障，要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍，为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能，他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。
（二）加强成本控制
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。第一，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据；第二，还要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据；第三，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度；最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化。
（三）严格实行项目法人责任制
根据我国社会主义市场经济的特点，实行项目法人责任制，是建立水利工程管理体制的前提保证。其中，项目法人责任制中的项目法人是整个工程管理的核心所在，是实现水利工程管理工作健康有序开展的基础，实行项目法人责任制要从三个方面入手：首先，是要根据相关的法律规定，依照我国水利工程建设多元化、投资全面化的特点。将项目的种类进行相应的区分，并对各个项目设立相应的项目法人；其次，是要对法人的资格进行严格的审查，在水利工程项目的建设过程中，要对项目法人的资格进行严格的审批，对项目法人的工作进行严格的监督；最后，是要对项目法人的人员、设备配备进行检查。要求项目法人队伍中各个方面的专业人才配备齐全，对相关的法人进行素质评价，要求项目法人具有高素质的专业、管理水平，并且要求项目法人有一定的管理经验。
（四）实行招标投标制度
在水利工程的管理中，规范招标投标的行为对于保证招标投标的质量有着重要的作用。是水利工程管理工作健康有序开展的前提保证。在招标投标的过程中，要尽量选用公开招标的方式，对邀请的投标企业进行严格的限制，以保证行业中的优秀企业能够中标；同时，要加强对标底编制的保密性，与相应的评标专家签署相应的保密协议，对于招标过程中出现违法违纪的现象，要制定相应的奖惩制度，对相关人员进行严厉的处罚，对于其中违法严重的人员可以对其刑事责任进行追究。
（五）建立质量监督制度
在水利工程管理过程中，也要做好其质量监督管理工作，从而提高施工企业形象和施工管理水平。在进行水利工程质量管理活动中，工程监理单位和工程管理人员要切实发挥其作为质量监管负责人的作用。从施工单位、施工设计图纸、施工材料以及施工技术等等方面都要进行严格的监督和审查，确保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人员还要健全其质量管理体系，加强其质量监督力度，明确其施工质量的责任与义务，落实好各项质量管理的政策和规则制定，从而全面监控其施工质量，切实做好工程质量管理。
在进行施工建设时，还要建立完善的质量监督体系，对于参与工程建设的各个单位与企业进行全面的监督。对于建设的全程进行跟踪建设，使得质量管理工作能够全面落实。同时，要强化各个单位的质量监督管理机构的权力，通过建立对工程质量的一票否决制度，来对工程的质量进行验收。在验收过程中，要求工程中各个环节必须要有相关质量监督管理部门的评审意见，对于其中出现的问题要在专业人员的监督指导下进行修改处理。
（六）加强监理工作
在水利工程的管理中，监理工作的主要任务是保证工程建设的科学性，协调市场与工程管理的矛盾，增强工程管理的力度，从而使得工程管理的水平得以提升，使得相关协议条款的严肃性得到保障。要加强监理工作，首先是要加强对监理工程师的培训，通过相应的培训!向监理工程师讲解(招标投标法)(合同法)等有关法律内容以及有关行政管理的内容，从而提升受训人员的组织能力、应变能力，使得工程的管理水平与工程建设以及市场变化幅度相协调。 由于一个工程建设监理工作效果的好坏很大程度上取决于监理人员的素质与能力，因此要对监理人员进行素质与能力考核。要选用政治作风过硬、遵守法纪以及有很强的法制观念的人员，以保证工程管理工作的客观性、公正性、科学性、合理性。
结语
在当前的市场经济环境下，水利工程管理工作的复杂性和难度都随着市场的变化而不断加大，因此，现在水利工程工作人员在其日常工作中就要结合其综合情况不断改进其管理方法和模式，不断完善其管理体系和管理机制，并对其工作员工进行定时培训和考核，全面提高其管理的综合实力，从而提高其水利工程项目质量和水平，为我国水利工程建设事业进一步发展做好准备。
参考文献：
关键词：工程管理;成本控制;地位;策略
改革开放以来，在工业化与城市化的双重影响下，我国各类工程建设如雨后春笋般在全国各地到处出现，其中建筑工程最为密集，也最为普遍。工程管理是工程建设中的重要内容，有效的工程管理不仅是保障工程按部就班施工的前提条件，也是全面提升工程质量的必然要求。工程管理涉及多个层面的内容，如安全管理、质量管理等，成本控制是工程管理中的一环，有着极为特殊的地位与作用，深入推进成本控制是全面提升工程管理效能的有效手段。文章基于此，对成本控制在工程管理中的地位与策略做了探讨与研究。
一、成本控制在工程管理中的地位探讨
成本控制是工程管理中的重要内容，这一点毋庸置疑。在工程建设的各个阶段、各个环节都会涉及到成本支出的内容，成本控制在工程管理中的地位可见一斑。当然，除此以外，成本控制还有着更为重要的地位。首先，它在工程管理中起到了居中联络的作用，工程管理是一项综合性的管理，进度管理、安全管理、质量管理、风险管理等都是工程管理的重要内容，其中唯有成本控制处于关键地位，与其他管理紧密相关，任何一个管理出了问题，必然会反映到成本控制中，比如质量管理中出现了问题，会增加成本控制中的经费支出。其次，它是衡量工程管理水平的重要指标，在工程管理中，任何一项管理都具有特殊性、复杂性，但最为复杂、特殊的无疑是成本控制，成本控制涉及海量数据与纷繁的内容，具有高度的专业性，需要管理人员精通熟练的控制方法与高超的业务技能，因而，成本控制的实际效果反映的便是工程管理的水平。这也是其他管理内容在地位上难以和成本控制同日而语的重要因素。
二、成本控制在工程管理中的策略研究
工程管理是工程项目施工中的重点内容，涵盖质量管理、工期管理、成本管理等多个层面的内容，成本控制就是成本管理中的主要内容，有效的成本控制是尽可能降低成本支出，提升施工效益的重要手段，同时也是从整体上提升企业管理水平的必然要求。1.以完善控制计划为前提。“凡事预则立，不预则废”。当前工程成本控制中出现的诸多问题，归根到底，都可以用规划不完善来总结，正是在计划层面的不到位，使得在成本控制中出现了许多漏洞与错误，增加了成本控制的难度，也不可避免地提高了工程成本的总体支出。成本控制计划的制定本身就是成本支出的一个环节，但此项环节属于必要支出，是为从整体层面控制成本的必然要求，部分施工单位为了降低成本支出，随意减少成本支出项目，在控制计划的制定中存在着很大的随意性与简陋性，最终导致总支出的增高。对此，在成本控制中需要以完善控制计划为前提。首先，在成本控制计划的制定中，要做到巨细靡遗，任何一个涉及到成本支出的环节，都需要纳入到成本控制计划之中，使成本控制计划具有全面性，避免在成本控制中出现漏洞与欠缺。其次，在成本控制计划的制定中，要突出重点控制环节，成本控制环节众多，不同环节的重要性有差，突出重点环节是优化资源配置的有效手段，也是提升成本控制效果的客观需要。2.以强化材料管理为基础。成本控制贯穿在工程管理中的各个阶段，当然，由于每个阶段的成本支出存在着很大的差异性，各阶段成本控制的重要性也有着较大的不同。对于一般性的工程而言，规划设计阶段、竣工阶段的成本支出仅占30%左右，施工阶段的成本支出能够达到70%，也就是说，做好施工阶段的成本控制是从整体上控制工程成本支出的必然要求。施工成本支出包括材料支出、设备折旧支出、劳务支出等。不同的支出形式弹性空间有着较大的不同，其中以材料支出的弹性空间最大，强化材料管理是尽可能压缩成本的重要手段。因而，在材料的购入中，采购部门要根据工程量的实际需要予以采购，避免出现采购过多的现象，不仅会导致材料浪费，也会增加仓储成本，且在材料采购中要坚持“货比三家”的原则，“相同质量看价格，相同价格看质量”，有效降低材料支出占工程总支出的比重。最后，在材料的使用中，要坚持“量入为出”的原则，各施工小组根据工程量从材料处领取施工材料，避免在施工环节中出现浪费、虚耗的现象。3.以落实审计工作为要点。成本控制作为工程管理中的重点内容，涵盖工程建设的各个环节，从工程立项与施工规划设计，再到工程建设乃至工程竣工接收等，都涉及到成本控制的内容，任何一个环节出现问题，都会导致工程成本支出增加，影响成本控制的效果。此时，加强成本控制中的审计工作就显得尤为必要。成本控制中难免会产生大量的数据，尤其是在材料采购、设备使用、劳务支出等环节更是如此，数据的全面性、准确性、真实性直接影响到成本控制的实际效果与质量。因而，在加强工程管理中成本控制工作时，需要以落实审计工作为要点，最为关键的内容便是强化对与成本支出数据信息相关的审计工作，彻底摒弃成本控制中错误信息、虚假信息对成本控制实际效果的影响，提升成本控制的水平。审计工作需要与预算管理同步开展，在当前的工程建设中，必然会拟定相应的预算方案作为成本支出的参照，对此，需要以预算方案作为成本审计的重点，查看实际成本支出与预算方案的契合度，重点审计与预算方案差异性较大的数据信息。4.以深化质量管理为辅助。在工程管理实践中，质量管理是与成本管理等量齐观的内容，对施工企业的重要性在某种意义上甚至要超过成本管理，不仅如此，质量管理与成本管理是相辅相成的两种管理模式，在成本控制中采用配套的质量管理，对于深化成本控制的效果，综合性地降低工程成本有着非常积极的作用。目前，一些企业在成本管理中，存在着“只见树木，不见森林”的弊端，将成本管理的目标简单地界定为“以最小的成本完成工程建设”，甚至不惜为此损害工程质量，由此导致的必然结果便是工程质量不达标，影响工程接收，最终反而会极大地提升工程的成本。对此，施工方要切实认识到质量管理对于成本控制的战略地位与重要意义，不断在成本控制中深入推进与落实质量管理的相关内容，确保不采用以损害工程质量为前提的成本控制措施。事实上，质量管理还能够在其他层面实现成本控制的目标，比如为了更好地提升工程的工艺水平与施工质量，强化技术投入，反而能够有效地提升施工效率，降低施工成本。
三、结语
无论对何种工程而言，成本控制都是非常重要的内容，做好成本控制，不仅有优化工程管理的必然要求，也是降低工程成本支出的客观需要。对此，在工程管理中，施工方需要从控制计划的制定到质量管理的配套等多个环节出发，采取好必要的手段，提升成本控制的实际效果。
作者:陈正茂 单位:西华师范大学管理学院
参考文献
[1]陈文凯.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].城市建筑，2013（6）：158
[2]白俊城.施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位及其基本工作[J].南北桥，2008（12）：27
关键词：精细化管理；市政给排水；给排水工程；应用
在城市建设过程中，市政给排水工程属于城市基础设施，不仅能为人们供给清洁健康的生活用水，还能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水灾害的发生，为城市回收和净化城市污水提供必要的保障，促进当前经济社会的发展。但是，由于城市市政给排水工程管理存在着不容忽视的管理问题，这种管理问题给城市中给排水工程今后的发展带来了很大程度的阻碍。对此，使用精细化管理可以将市政给排水工程管理进行逐步的提升，进一步加强城市给排水项目的管理水平。
1 精细化管理的内涵
精细化管理是一种形成于国外发达国家的全新的管理理念，它在很多方面都有着广泛的应用，就比如说文章重点讨论的市政给排水工程管理方面，它在这方面也发挥着十分重要的作用。精细化管理对提高效率、提高质量等多方面都有着非常显著的效果。所谓精细化管理，指的就是不同于传统管理理念的全新管理手段，它将管理职责落实到每一个人，明确划分职责，充分发挥着每个人的能力。这样做可以使每个人都清楚地了解自己所要开展的工作，可以更好的将权利、工作、职责进行具体分配，使每个人都能很好的落实自己的工作，做到尽职尽责。这对提高工作效率、加强质量监督力度都是非常有利的。精细化管理将系统化、度量化、标准化、流程化、协作化以及严格化的内容进行进一步的融合，是一种比较科学、行之有效的管理模式。
2 市政给排水工程管理的现状以及存在的问题
当前市政给排水工程管理的现状以及存在的问题，总的可以分成以下几方面：
2.1 市政给排水工程管理监督缺失
在现有的社会背景模式下，我国的市政给排水工程的施工主要就是按照现有的建设主管部门进行直接的分工，由于这种分工的形势，导致最终在管理的过程中存在管理无监督的问题。在市政给排水工程的施工过程中，施工单位并没有按照相关的设计要求进行进一步的施工规范制度的确定，也没有建立相关的监督部门，导致在进行市政给排水工程的施工过程中，会出现施工管理的不规范，从而影响了市政给排水工程的整体施工质量情况。
2.2 市政给排水工程施工单位的质量管理意识薄弱
在市政工程给排水项目的施工过程中，由于施工单位的质量管理意识薄弱，在施工的过程中，常常出现由于重视经济利益而忽视工程质量的问题。在市政给排水工程的施工过程中，为了降低给排水工程的造价而选择比较低价的施工材料的情况不在少数，或者为了加快市政给排水工程的施工进度而出现不按照施工图纸进行施工的情况。这些问题的产生都可能导致市政给排水工程在进行施工过程中出现的一系列质量问题。
2.3 市政给排水工程施工技术落后
在现有的市政给排水工程的建设过程中，由于施工单位想要节约成本，不进行相关施工技术的改进，这种问题的产生直接影响了现阶段施工技术不能全面符合施工质量要求，不能最大限度顺应社会对于市政给排水工程的整体要求。
2.4 市政给排水管网后期的管理不完善
由于市政给排水工程排水管网的管理问题，导致当前市政给排水工程管理存在不完善的情况，对于市政给排水管网的情况也没有相对应的管理体系，在市政给排水工程的建设过程中，不能对相关的管网进行定期的检修以及维护，在出现问题的同时，也不能对出现的问题进行进一步的修复。
3 市政给排水工程精细化管理应用要点
3.1 市政给排水工程精细化管理的思想要点
在市政给排水的工程建设过程中，应该对精细化管理的内容进行进一步的思想加强，在该过程中，应该将管理者以及基层执行者进行有效地融合，保证这种精细化的管理能够得到进一步的实施，管理者属于市政给排水工程的最为关键的组成人员，只有将管理者的思想进行全面的提升与完善，才能使这种精细化的管理得到进一步的推进，保证在具有针对性的前提下进行思想模式的改革，推动市政给排水工程的精细化管理的具体实施。
3.2 市政给排水工程精细化管理的技术要点
在市政给排水工程的施工过程中，首先就应该按照相关的施工设计流程进行进一步的施工操作，以保证市政给排水工程能够保证整体的工程质量。在市政给排水的施工前期，应该按照设计部门设计的相关图纸进行进一步的实地考察，尽可能的设置比较多的参考点，在进行给排水工程管网的建设时，应该尽可能细致的做好施工的测量工作，保证最终的管网建设准确。
4 加强市政给排水工程精细化管理的措施
随着时代的进步，精细化管理在市政给排水工程的建设中变得越来越重要，因为做到精细化管理不单单是规划了对市政给排水工程的集中管理，同时也使市政给排水工程的社会功能越来越强大。
4.1 市政给排水工程施工前精细化管理
在市政给排水工程施工前期，应该按照实际的施工状况进行相关的工作准备。首先，应该对市政给排水工程的设计文件以及施工图纸进行进一步的审核以及查证，保证最终的图纸设计内容能够最大化的切合相关的实际施工情况，保证预埋、预留等施工项目都能够进行最明确地内容表述；然后，还应该对现场的施工材料进行进一步的规格审核，在这种规格的审核下，进行实地的考察以及抽样，使最终能够保证市政给排水工程的施工材料能够符合相关的施工质量要求；最后，还应该提升相关工作人员对于精细化管理措施的学习，强化精细化管理理念在市政给排水工程的应用，在施工过程中，以最好的状态进行市政给排水工程的资金节约以及资源节流。
4.2 市政给排水工程施工期间的精细化管理
加强市政给排水工程施工期间的精细化管理，首先就是对于质量的管理，质量管理应该按照实际市政给排水的施工情况进行进一步的确定，保证市政给排水工程最终的质量能够顺应现阶段的社会发展，保证城市的需求；然后，还应该对成本进行进一步的控制，成本的管理就是在市政给排水工程质量保证的前提下节约成本；最后，应该将市政给排水工程的进度进行进一步的规划与审核，保证市政给排水工程施工能够有序进行。在给排水工程的施工过程中，还应该加强考核管理，责任到人，保证给排水工程的各项工序都能够顺利实施。
4.3 市政给排水工程施工后期的精细化管理
在市政给排水工程施工后期，必须进行精细化管理。施工单位负责人应该在给排水工程施工后期，积极联系相关的业主以及质量监理单位进行竣工验收，对市政给排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相关的施工技术进行进一步的抽查，对在检查过程中出现的问题及时处理与完善，保证市政给排水工程项目质量的符合要求，降低市政给排水工程后续的修复费用。在市政给排水工程完工之后，还应该定期进行给排水管道的修护，最大限度的防止在市政给排水工程使用过程中出现问题。
5 结语
总之，传统的市政给排水工程管理模式已经不能适应社会发展，精细化管理可以使市政给排水工程现阶段的问题得到进一步改进。精细化管理是一种科学的管理方式，以系统化、全面化的现代管理理念运用在市政给排水工程管理工作中。运用管理精细化能够有效地提升市政给排水工程的使用寿命，满足城市生活的基本需要以及安全，为市政给排水工程管理事业实现可持续发展。我国要做好精细化管理在市政给排水工程管理工作中的应运，全面实现市政给排水工程管理的现代化，以促进我国市政给排水工程管理事业的蓬勃发展。
参考文献
[1] 王春华.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].西南给排水， 2016（01）.
[2] 徐勇.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].江西建材，2015 （20）.
[3] 刘博.精细化管理在市政给排水工程中的应用研究[J].建材与装饰，2015（45）.
[4] 何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].上海：华中科技大学， 2013.
[5] 田英茹.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].时代金融，2015（08）.
[6] 于胜军.市政给排水工程管理存在的问题及对策[J].科技视界，2014 （02）.
关键字：路桥工程管理；完善措施；工程管理难点
1 路桥工程管理的特点及主要管理内容
路桥工程，顾名思义即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程发展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程管理必不可少。
路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。
2 现阶段我国路桥工程管理存在的问题及难点
2.1 施工现场管理问题
施工现场管理的不规范是现阶段我国路桥工程管理存在的普遍问题。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。物料的选配与供应、人员的操作与施工都是在施工现场完成的。施工现场工程管理的水平提升对整个项目阶段的管理都有重要意义。然而现阶段面临的问题却是施工企业对施工现场的管理不够重视，管理随意化、不规范，施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放，建筑设备没有指定的归放场所，设备的检查和养护不到位，严重的影响了工程施工质量和施工效率。同时，在施工现场，对材料的仓储与堆放也没有执行相应的标准，忽视材料的储藏条件。材料的使用方面也不尽合理，大量的存在着成本控制不足和材料浪费的现象。材料的控制问题极大的影响着路桥工程项目的经济效益，导致很多不必要的经济开支，严重影响生产效率，并可能对工程质量造成相应的影响。另外，施工现场管理人员的管理素质也并没有达到要求。
2.2计划管理问题
在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。
2.3安全管理问题
安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。同时施工材料的质量问题不过关也是由于相应的管理不足导致。材料采购过程中的管理缺陷、从业人员自我管理不足等等均导致这类问题的出现。这些都成为路桥工程安全管理的隐患。
3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议
3.1 完善管理制度化
管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。
3.2加强工程质量控制
加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生。在施工现场同时也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到安全施工、安全生产。
4 结束语
综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。
关键词：工程项目管理；实验教学；沙盘；教学改革
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
随着我国国民经济的飞速发展，工程建设项目越来越多，规模越来越大。2013年，我国仅西部地区交通、水利、能源等重大基础设施建设重点工程项的投资总规模就达到3265亿元人民币。国家工程建设的蓬勃兴起，对高等学校工程管理专业《工程项目管理》的教学和人才培养客观上提出了更高的要求。然而，工程项目管理课程教学，普遍存在以课堂教学为主、实验教学不足；而课堂教学又普遍存在“照本宣科”、“满堂灌输”的现象；工程管理专业的本科生，由于没有工程项目管理的感性认知和操作实践，导致教学效果不够理想，严重制约着我国工程项目管理的教学效果和水平的提高。因此，探索工程项目管理实验教学方法，对于激发大学工程管理专业学生学习《工程项目管理》的热情，改善《工程项目管理》的教学效果，进而提高教学水平具有重要的现实意义。
二、文献综述
黄东兵（2011）[1]构建了“认知与验证”、“综合与仿真”和“设计与创新”三个层次实践教学体系。孙虹等（2009）[2]提出加大实践经费投入，强化实习基地功能的改革思路。陈建国（2010）[3]提出从注重实践能力培养、实践教学方式和实践教学基本架构三个方面构建实践教学体系。
杨太华（2012）[4]以PowerOn系统为基础，构建了项目管理综合实验平台，并进行了初步的教学实践和探索。王爱领（2013）[5]提出管理情景模拟实验室进行工程项目管理模拟、招标投标模拟以及企业经营与管理模拟等的必要性。王进（2006）[6]提出工程管理专业采用模拟、互动和渐进式实验教学方法的可行性。洪伟民（2009）[7]阐述了工程项目沙盘模拟教学的思路和教学内容，指出其实施的必要性。毛鹏（2012）[8]介绍了工程项目管理沙盘的由来及实施过程，分析了沙盘教学的效果，并提出了教学建议。
文献回顾表明，我国高校工程管理专业教员对工程项目管理的实验教学方法的改革进行了初步探索，指出了实验教学改革的必要性，并提出信息化、情境实验模拟等在工程管理专业实验教学中的可行性。但是，针对学生对不同实验教学方式的反馈等没有开展调查研究。
三、工程项目管理实验教学方法现状
据统计，截至2003年末，全国共有212所大专院校开设工程管理专业。《工程项目管理》作为工程管理专业的主干课和专业课，在我国开设工程管理专业的各大专院校都开设有这门课。然而，采用项目管理沙盘、工程招投标现场模拟或情景剧等实验教学方式的学校占比较小，其教学效果不容乐观。
本文以中国地质大学（武汉）为例，分析《工程项目管理》教学方法的现状。我校从2004年开始招收工程管理专业本科生，并开设该课程。工程管理教研室从2006年到2014年，给工程管理专业学生授课9届，共288课时。其中从2012年开始，《工程项目管理沙盘实训》和《工程招投标现场模拟》等实训融入到《工程项目管理》课程教学中，连续对3届本科生开展了实践教学，参加学习的学生共计213人，取得了初步成效。
课题组对参与过上述实训教学的学生开展了问卷调查和访谈，学生对沙盘实训的时间安排合理性，认为“比较合理”和“非常合理”的比例为45%和5%；认为“一般”和“非常不合理”的占比为45%和5%。；78%的学生认为实训过程中老师的讲解比较合理及非常合理（见图1所示）。
四、工程项目管理实验教学方法的实践
1.工程项目管理的沙盘实训教学。工程项目管理沙盘实训课程，紧密围绕现代项目管理的核心内容，从工程项目进度、成本、风险管理等方面，引导学生体验和实战参与工程项目管理的过程；通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，熏陶学生现代项目管理的意识，培养学生在工程项目管理过程中分析和解决问题的技能，提高学生按照工程项目管理的专业流程独立承担工程项目管理的能力。工程项目管理沙盘实训课程的主要特点是：①直观感受工程项目的工作流、物质流、资金流和信息流；②关注项目型组织的工程项目管理要点和关键所在；③切身感受工程项目团队不同岗位的角色和作业流程；④在模拟真实决策平台掌握工程项目管理的要点；⑤在透明的信息环境中学习工程项目管理的知识和技能；⑥在游戏中感悟和探索工程项目管理的一般规律。
本专业在开展“项目管理沙盘”教学实训的过程中，每班分6组，每组6个人分别扮演项目经理、财务经理、运营经理、生产经理、物料经理和人力资源经理角色，老师担任银行和材料供应商。首先由老师讲解沙盘的实训原理和过程，接着按照项目的实施过程，各组由项目经理进行总控，各职能经理实施作业，并在对应的联系单上签字，同时还要在沙盘盘面上操作（如原材料进场，工人进出场等），最后由老师根据各组的操作情况给予评价。
根据调查问卷结果，62%的被学生认为沙盘实训的趣味性程度为“比较有趣味”；5%的学生认为“非常有趣味”；28%的学生认为趣味性“一般”。学生的实训效果良好，其中89%的学生掌握了实训内容的60%及以上，67%的学生掌握了实训的内容70%及以上（见图2所示）。
2.工程项目招投标情景剧。工程项目招投标在工程领域非常常见，然而学生由于缺乏实践经验，对于该课程中不同参与主体的权利和义务没有直观的认识。课题组在工程实验室开展了工程招投标的现场模拟，由学生分组，分别扮演业主、招标机构、投标单位、唱标人、评标委员会专家等，模拟真实投标的初步评审、详细评审以及资格审查（后审）等流程，并在实训过程中增加投标人现场展示自己的商务标以及投标报价策略。《工程项目管理》的风险管理、沟通管理、采购管理等知识和技巧均可以让学生在“工程项目招投标情景剧”扮演中得到体现和掌握。
五、讨论与建议
本文阐述了中国地质大学（武汉）项目管理沙盘实训和招投标模拟教学的教学实践，基于对学生展开的问卷调查和访谈，探索了《工程项目管理》沙盘实训教学和工程项目招投标模拟教学的效果。实践证明，采用沙盘实训教学和招投标模拟等寓教于乐的实验教学方法，能够较大幅度地提高学生对《工程项目管理》课程的学习兴趣和教学效果。因此，我们建议，我国高等学校在《工程项目管理》的教学过程中，应该积极探索并大力推行实验教学方法，采用沙盘实训教学、角色扮演、案例分析、教师点评融于一体的互动教学模式，加大沙盘模拟和招投标模拟等实验课程的投入，以进一步提高学生对工程项目管理理论和方法的掌握和解决工程项目管理实际问题的能力。
参考文献：
[1]黄东兵.《工程经济学》实验教学体系构建与实现[J].科技创业，2011，（18）.
[2]孙虹，刘红，程S.工程管理专业实践教学改革探讨[J].高等建筑教育，2009，18（2）.
[3]陈建国，许凤.工程管理专业实践教学体系构建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.
[4]杨太华，郑庆华，，等.工程管理类专业项目管理综合实验教学改革探索[J].中国电力教育，2012，（28）.
[5]王爱领.工程管理专业实验中心建设研[究J].黑龙江教育，2013，（4）.
[6]王进.基于信息化的工程管理专业实验室建设[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006，7（1）.
【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点
引言
随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。
1 电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2 电力工程项目传统承包方式的缺点
电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。
3 电力工程管理创新方向
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2 管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4 电力工程管理创新的实施要点
我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：
4.1 现代管理
传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。
4.2 人本管理
企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。
4.3 成本管理
企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。
4.4 管理创新体制
进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。
4.5 管理基础工作
在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。
4.6 社会责任建设
以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢[3]。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
结语
综上所述，电力企业要想在错综复杂、变化迅速的经济环境下求发展，就必须要进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，为电力企业带来更大的经济效益。
【参考文献】
[1]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，09：139-140.
关键词：河流 精细化 管理
精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。目前，精细化管理在多种行业中得到推广应用，并逐步由企业管理向行政管理渗透。近些年，为促进河流管理与现代化管理接轨，全面提高工程管理水平，逐步开展了河道精细化管理的探索。
1 河流工程精细化管理的定位
精细化管理就是“精和细”，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理的目标为精，过程为细，那么河流工程管理要实现精细化，一是确定更详细、更具体、更具可操作性的管理目标体系；二是在实现目标过程中，在规范化的基础上，每个细节精益求精。
2 开展精细化管理的必要性
2.1 开展精细化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通过水管体制改革，实行了管养分离，开展了标准化工程建设。经过几年的努力，工程面貌发生了翻天覆地的变化，取得了可喜的成绩。但是，在相同或类似工作持续一段时间之后，管理人员容易出现疲劳、厌倦情绪，丧失工作热情和创新，并在管理工作中形成了一定的思维定势，从而造成工作理念固步自封，工作方式循规蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很难再上新的台阶。
2.2 开展精细化管理是实现工程管理现代化，实现可持续发展的需要。根据现代管理学划分，工程科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。在这三个层次中精细化承上启下，作用至关重要，精细化工作做得好与否，影响着河流工程管理实现现代化的进程。
2.3 开展精细化管理是水管单位实现可持续发展的需要。从宏观上，目前我国经济发展正从引进、加工型、粗放型向自主型、创新型、集约转变，在这种背景下，河流管理部门的发展必然受到影响。开展河流精细化管理，是一种提高工作效率，促进河流管理事业发展的重要手段。
3 做好精细化管理的几个要点
3.1 建立好工程精细化管理的几个体系。①建立完善的目标管理体系。建立完善的目标管理体系，大目标要明确，小目标要细化，并制定切实可行的实施计划，结合河流工程管理的特点，把日常工程管理、工程维修养护、管理单位建设等工作列出详细的目标计划，编制出工作流程图，明确每年的总体工作目标，每月的分解目标，以及每天要完成的工作任务，并且确保每项工作目标细化落实到人。②建立可行的工作标准和质量评价体系。如果目标管理体系解决了干什么的问题，那么工作标准和质量评价体系就是解决怎么干、干到什么程度的问题了。对于河流工程管理来说，要根据已经规划制定的目标管理体系，建立起一个对应的详细的可行的操作规程和合理的工作评价标准，用以指导工程精细化管理中的每项工作任务，检验其完成的是否到位，以便对每项工作任务的完成情况做出科学合理的评价。③建立完善的考核奖惩体系。结合目标管理体系和工作标准评价体系，建立起操作性强的不同等级的考核奖惩机制。按照不同时期不同阶段，工作任务完成的优劣程度，对单位、部门、人员进行月度、季度、年度考核。在允许的情况下，可实行“百分制”的考核方法，即每项工作任务完成的最优状态为100分，然后按其完成程度，根据考核等级，给予相应的成绩。
3.2 建立健全各项工程管理的规章制度。对基层管理部门，在上级规章制度的统领下，应对现行的规章制度进一步细化量化，根据具体的工作任务，制定相应的实施细则，并查漏补缺，不留死角，使规章制度囊括每项工作任务，实现制度约束每个人、每件事，排除人治，规范工作程序，崇尚规则意识，以此推进河道工程精细化管理工作。
3.3 加强内部管理，提升管理单位职工素质。一是不断提高综合分析和决策能力。把握精细化管理工作的关键所在，找准切入点和突破口，按要求按程序，开展好各项工作。二是不断提高工作组织协调能力。充分发挥管理人员主观能动性，激发起工作热情，更好地落实精细化管理。三是提高工作执行能力，认真准确地贯彻执行精细化管理的工作要求，注重细节，提高工作效率，改进工作方法，善于创新。
3.4 做好细和严。“细”是做细，细节决定成败，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。“严”就是严格执行精细化管理，不打折扣；严格执行目标管理；严格落实各项管理制度，加强制度执行的刚性；根据工程管理的实际情况，编制规范的工作流程，并严格执行与控制，实现工作有章可循、有规可循、人人遵守的新管理理念，彻底杜绝人为操纵。
3.5 工程管理中逐步突显个性。在河流工程开展精细化管理后，工程管理收获的成果之一就是实现了个性化管理。实现个性化管理也是河流工程管理水平提高的标志。笔者根据实际工作，在河流工程进行“区划管理”（突出个性）方面进行了探索，结合建设生态河流的实际划分为标准堤防区、险工闸涵区、景观文化区、经济种植区、城乡结合区、生态种植区。按照“区划管理”模式打造个性河流，生态河流，最终实现“六型河流”的目标，即标准型、防护型、生态型、效益型、景观型、文化型。
参考文献：
[1]周广利.浅析我国企业精细化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（08）.
关键词：测绘工程；管理信息系统；建设
测绘工程在目前的社会生活中有着重要的应用，尤其是在工程项目的开展中。现阶段，我国正在积极的进行城市建设和社会基础建设，这些建设项目开发和规划需要在可靠的信息数据基础上进行，因为有了数据保障，项目的质量可以提升，项目的科学性也可以进一步的提高。测绘工作是获取工程信息数据的主要手段，保证测绘工作的持续和有效，需要相应的管理系统来支持，所以测绘工程的管理信息系统建设就变得十分必要。简单来讲，测绘工程管理信息系统是测绘工作开展不可缺少的重要组成部分，因此，积极的研究其系统结构，并实现系统的优化，对于工程建设来讲有着重要的意义。
1测绘工程管理信息系统的基本框架
1.1开发前期的准备工作
在测绘工程管理信息系统建设当中，首先要进行的工作就是开发前期的准备工作。就目前的情况来看，开发前期的准备工作是建立管理信息系统基本框架的重要内容，而要想框架结构更加的具有针对性，那么前期的开发准备工作就要从三方面进行：第一是对测绘企业生产管理以及各个环节的特点进行详细的分析。在明确企业特征的基础上构建具有针对性的管理信息系统框架，这样，管理工作的全面性会得到实现。第二是对应用系统进行定位。分析系统在企业管理中的应用地位，进而确定其规模的大小以及在管理中所处的地位。第三是对管理系统进行基本的模块划分。通过模块划分，管理系统各个模块的功能和责任更加的明确，系统应用的价值性会得到提升。
1.2生产管理
生产管理是测绘工程管理信息系统基本框架中的重要内容。从目前的表现来看，生产管理的目的是实现企业现代化管理的各个生产流程的控制，从而对生产关节的关系调整做出帮助。通过生产管理，企业的生产运行效率会得到进一步的提升。在生产管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整个管理实现信息化和透明化，这样，管理中的问题暴露会更加彻底，框架的应用价值分析也会更加的准确，整体框架的改进和分析效果会得到进一步的提升。简言之，生产管理作为测绘工程管理信息系统框架中的内容，强化其信息化运转十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是测绘企业管理信息系统框架中的一项重要内容。就实践情况来看，合同管理的主要任务有三个：第一是实现合同的签订。第二是实现合同部门的流转，第三是进行合同归档记录的跟踪管理。简单来讲，合同管理在整个管理信息系统当中有着突出的地位，因为测绘工程的开展需要按照合同项目来进行。
1.4资产管理
资产管理也是测绘工程管理信息系统框架中的一项重要内容。从现实利用的角度来看，资产管理主要是进行测量设备的有效管理。通过管理效率和质量的提升，降低对设备的占用，从而加强设备的利用率，并对设备的使用状况进行有效的跟踪。另外，对固定资产进行有效的统计管理，做好日常消耗品的领取以及使用记录也是资产管理需要重点注意的内容。
2测绘工程管理信息系统建设设计
在测绘工程管理信息系统建设工作中，科学的设计是必不可少的，而要实现设计的科学就要从以下三个方面进行设计的完善。
2.1生产流程结构设计
生产流程结构的设计是管理信息系统设计的一个重要方面，从管理的实效性考虑，此方面的设计有四部分内容。第一是任务的登记。任务登记的设计主要是对管理任务进行划分，然后分别设计在管理的各个环节当中，从而实现任务分配的目的。第二是技术设计。技术设计的目的是通过技术的分析和讨论评价技术的可行性，这样可以保证技术在管理中有最大的利用价值。第三是任务安排。在任务登记的基础上对登记任务进行安排，流程的运行会更加的具有目的性。第四是进行质量检测。通过质量检测，整个生产流程的结构运行效率和质量可以得到进一步的提升。
2.2客户需求结构设计
客户需求结构方面的设计主要包括了两项内容：第一项是移交客户。在测绘工程实践中，不同的工作需要由不同的部门进行处理，所以随着工程进度的进行，客户也需要进行相应的移交。第二是进行资料的移交。针对不同的客户会形成不同的资料，所以在进行客户移交的时候，资料也要进行相应的转移。简言之，在测绘工程实践中，客户的需求会产生不同，所以为了实现管理的科学化，需要在不同的部门间实现客户和相应资料的移交，所以做好这两方面的设计工作十分的有必要。
2.3用户结构设计
用户结构设计是测绘工程管理信息系统设计的另一个重要方面。就用户结构设计的现实应用来看，其主要分为用户管理、历史记录以及人事信息三个部分。用户管理主要指的是对测绘工程用户基本信息的管理，其中包含了用户的各类信息，实现管理的强化可以保证对用户信息的有效掌控。历史记录主要是进行管理历史的查询和检索。所以在此部分的设计中，需要进行检索方式等的有效设计。人事信息同样是用户结构设计中的要点，进行设计的优化有利于提升管理的效率。
3测绘工程管理信息系统建设的关键技术
在测绘工程管理信息系统建设当中，有两项关键的技术需要进行深入的研究和处理，其分别是基于工作流引擎的流程控制技术和基于活动目录的用户身份确认系统。流程控制技术的研究深入其目的是要实现管理信息系统的管理效率化提升，而用户身份确认系统的研究深入则是要提高管理信息系统的质量。简言之，在测绘工程管理信息系统建设中，要实现效率和质量的综合提升，就需要对关键技术进行研究的强化。
结束语
测绘工程管理信息系统对于测绘工作的开展有着重要的意义，积极的分析管理信息系统的基本框架，并就设计的基本内容进行研究，然后探讨系统设计中的关键性技术，这对于管理信息系统的全面性建设而言意义重大。
参考文献
[1]朱菡.测绘单位设备管理信息系统建设及应用[J].科技创新与应用,2014,18:287.
精细化管理就是“精和细”，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理的目标为精，过程为细，那么河流工程管理要实现精细化，一是确定更详细、更具体、更具可操作性的管理目标体系；二是在实现目标过程中，在规范化的基础上，每个细节精益求精。
2开展精细化管理的必要性
2.1开展精细化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通过水管体制改革，实行了管养分离，开展了标准化工程建设。经过几年的努力，工程面貌发生了翻天覆地的变化，取得了可喜的成绩。但是，在相同或类似工作持续一段时间之后，管理人员容易出现疲劳、厌倦情绪，丧失工作热情和创新，并在管理工作中形成了一定的思维定势，从而造成工作理念固步自封，工作方式循规蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很难再上新的台阶。
2.2开展精细化管理是实现工程管理现代化，实现可持续发展的需要。根据现代管理学划分，工程科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。在这三个层次中精细化承上启下，作用至关重要，精细化工作做得好与否，影响着河流工程管理实现现代化的进程。
2.3开展精细化管理是水管单位实现可持续发展的需要。从宏观上，目前我国经济发展正从引进、加工型、粗放型向自主型、创新型、集约转变，在这种背景下，河流管理部门的发展必然受到影响。开展河流精细化管理，是一种提高工作效率，促进河流管理事业发展的重要手段。
3做好精细化管理的几个要点
3.1建立好工程精细化管理的几个体系。①建立完善的目标管理体系。建立完善的目标管理体系，大目标要明确，小目标要细化，并制定切实可行的实施计划，结合河流工程管理的特点，把日常工程管理、工程维修养护、管理单位建设等工作列出详细的目标计划，编制出工作流程图，明确每年的总体工作目标，每月的分解目标，以及每天要完成的工作任务，并且确保每项工作目标细化落实到人。②建立可行的工作标准和质量评价体系。如果目标管理体系解决了干什么的问题，那么工作标准和质量评价体系就是解决怎么干、干到什么程度的问题了。对于河流工程管理来说，要根据已经规划制定的目标管理体系，建立起一个对应的详细的可行的操作规程和合理的工作评价标准，用以指导工程精细化管理中的每项工作任务，检验其完成的是否到位，以便对每项工作任务的完成情况做出科学合理的评价。③建立完善的考核奖惩体系。结合目标管理体系和工作标准评价体系，建立起操作性强的不同等级的考核奖惩机制。按照不同时期不同阶段，工作任务完成的优劣程度，对单位、部门、人员进行月度、季度、年度考核。在允许的情况下，可实行“百分制”的考核方法，即每项工作任务完成的最优状态为100分，然后按其完成程度，根据考核等级，给予相应的成绩。
3.2建立健全各项工程管理的规章制度。对基层管理部门，在上级规章制度的统领下，应对现行的规章制度进一步细化量化，根据具体的工作任务，制定相应的实施细则，并查漏补缺，不留死角，使规章制度囊括每项工作任务，实现制度约束每个人、每件事，排除人治，规范工作程序，崇尚规则意识，以此推进河道工程精细化管理工作。
3.3加强内部管理，提升管理单位职工素质。一是不断提高综合分析和决策能力。把握精细化管理工作的关键所在，找准切入点和突破口，按要求按程序，开展好各项工作。二是不断提高工作组织协调能力。充分发挥管理人员主观能动性，激发起工作热情，更好地落实精细化管理。三是提高工作执行能力，认真准确地贯彻执行精细化管理的工作要求，注重细节，提高工作效率，改进工作方法，善于创新。
3.4做好细和严。“细”是做细，细节决定成败，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。“严”就是严格执行精细化管理，不打折扣；严格执行目标管理；严格落实各项管理制度，加强制度执行的刚性；根据工程管理的实际情况，编制规范的工作流程，并严格执行与控制，实现工作有章可循、有规可循、人人遵守的新管理理念，彻底杜绝人为操纵。
【关键词】民用建筑；机电设备；安装；工程管理；要点
一、民用建筑机电设备安装的重要性
在民用建筑机电设备安装工程的建设中，机电安装工程管理人员一定要具备高度的责任意识、服务意识和管理意识。而且对民用建筑机电设备安装工程的质量目标要在实际的工作环节中进行不断的强化，从而对促进企业更加长久地发展下去非常有利。管理人员应在维护施工单位正常利益的基础上，对建设方的意图充分理解和掌握，考虑建设方和业主，使民用建筑机电设备安装工程施工质量目标的实现得以有效地促进，进一步提高建筑工程整体施工质量。
二、民用建筑机电设备安装工程管理之安全管理
（一）优化建立组织结构
在安全管理项目运行过程中，主要是由负责建筑工程项目的项目部牵头，针对民用建筑工程项目实际情况建立的安全管理制度，确保工程按照标准化项目处理机制优化运行，不仅要在工程项目建立过程中充分落实“安全第一，预防为主”的安全管理理念，也要建立健全各个部门的职责项目，提升其安全意识的同时，保证生产安全责任的贯彻落实，一定程度上确保施工人员的人身安全。
（二）优化实施安全策划
安全策划工作要按照工程项目的常规化工程顺序进行，建立健全组织编制结构，提升安全施工组织形式，确保总设计项目和分部工程设计框架结构的完整，从而提高安全施工的组织设计框架，升级安全策划项目的实效性。特别要注意的是，在实际安全策划项目运行过程中，管理人员要给予高低压配电室、发电机房等重要建筑设施充分的认知和重视，确保其编制结构的独立性，以及冷塔室和冷机房、水泵房都要运行安全有序的安全技术计划，真正实现人员和设备的有效分配，确保资金结构以及设施项目的优化升级。
（三）优化管理操作流程
在安全管理运行过程中，管理人员首先要针对施工前进行工程事宜以及安全技术的参数结构进行集中的讨论，确保施工方式和施工人员配置结构符合项目要求和实际工程标准。其次，管理人员要将安全技术的设施和防护装置标注在任务清单内，建立及时验收和维修的管控措施。最后，安全管理人员要建立有效的奖惩机制，确保施工项目安全运行方案的优化运作。
三、民用建筑机电设备安装工程管理之质量管理
质量是建筑项目的核心，只有确保管理框架符合质量参数需求，并且实现精心设计以及优良施工的有效融合，才能确保工程项目的质量得到保障。
1.管理人员要根据实际项目要求，建立有效的质量管理机制，管理人员要利用层层分解的质量监督机制，确保质量管理计划符合质量标准，提升管控计划的实效性，并且，管理人员要将质量管理落实到个人，_保责任制结构完整健全，提升施工人员对自身职责和权益的清晰认知。另外，项目经理要针对实际情况建立具体分析机制，积极的开展监督和检查工作，实现质量管理框架的全面展开，不仅要提升施工图纸的实效性和科学性，也要确保工程项目的参与人员了解图纸内容。
2.质量管理人员要积极运行检查制度和评价制度，对项目使用的材料以及设备进行严格的管控，建立原材料追溯制度，提升整体质量管理项目的系统性。
3.管理人员要督促施工人员按照施工设计图纸建立对应的施工作业，确保施工行为的规范化，提升施工项目的基础质量，并且建立健全完整的施工质检登记，确保考核工作能对质量管理项目起到一定的助推作用。第四，相关质量管理人员要对机电设备进行严格的管控，确保检修项目和调试机制运行完整，从而对调整内容以及项目处理措施建立对应的管控机制。
四、民用建筑机电设备安装工程管理之造价成本管理
在对造价成本进行控制的过程中，管理人员要从企业的实际情况出发，建立健全有效的管控机制，确保整体运行参数符合项目发展标准，其一，管理人员要针对工程项目的造价成本进行编制结构的优化，优化其成本计划项目以及成本控制措施的优化融合，提升整体操作流程的时效性，管理人员要建立定期检查以及不定期抽查相结合的项目处理机制，对执行情况进行实时监督，确保及时改进项目漏洞和缺失。其二，管理人员要按照工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程以及最后参数结构进行集中的标注，并且利用评价机制升级成本管理工作的效果。其三，管理人员要根据目标成本建立对应的控制管理机制，确保各级责任人能按照工程成本管控机制以及管理框架运行管理措施，要提前一周或者是一个月对参建人员以及设备项目进行合理化配置，利用集中调度措施提升生产要素的实际价值，确保动态化管理的同时，资源项目得到最优化的分配。其四，管理人员要针对实际运行情况建立对应的招标小组，确立岗位负责人，实行问责制。
五、民用建筑机电设备安装工程管理之是施工进度管理
在民用建筑机电设备工程管理过程中，管理人员要针对其施工进度建立有效的管控机制，确保施工紧进度符合工程的实际组织结构和运行框架，在具体管理操作运行过程中，第一，管理人员要对工程项目中的目标和控制点进行集中管控，建立日计划、周计划、月计划以及季度计划，确保工程项目控制目标符合实际需求，并且根据工程实际情况建立有序的小组机制，包括分包负责人、专业工作人员、项目合同预算负责人等，提升其自身工作能力，强化设备安装工程的管理框架。管理人员要根据工程项目的工期以及实际进度控制目标建立完整的管控机制，确保项目管理结构能按照最初制定的进度计划有序进行。
六、结束语
因为建筑机电安装技术有着较多的相关规范，所以，在施工中的安装过程比较复杂，需要更为严格做好技术管理工作，总而言之，在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，管理人员要给予质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理足够的重视，提升管控机制和管理结构的实效性，并且，管理人员要优化运行动态化管理框架，不仅要利用有效的管控机制升级管理措施，也要确保管理水平和管理效果的增强，促进我国建筑工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]成永强.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].居业，2015，18（18）：141-142.
[2]黄启轩.民用建筑机电设备安装中管线布置综合平衡技术[J].科技传播，2015，07（24）：63-64.
[3]刘贵甲.浅论民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].广东建材，2013，28（11）：93-95.
