时间：2023-07-11 17:37:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度管理的概念，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
前言：
由于建筑业在国民经济中占据着重要的地位及其长盛不衰的发展趋势，越来越激烈的竞争在建筑市场中正悄然展开，这样的竞争环境下，如何通过良好的工程管理措施保证工程质量和经济效益就成为了各企业能否在竞争中取胜的法宝。在实施工程管理的过程中，对于工程进度的管理是不可忽视的重要内容，也是衡量整个工程管理水平的重要标准。如何做好工程进度管理，使建筑工程能够在保质保量的基础上获得尽可能短的工程周期，是施工企业必须重视的，也是建设监理单位日常工作中的重要工作内容。
一、进度管理概述
通常情况下，建筑工程的管理主要指工程进度管理、安全管理和质量管理三大方面，但是在建筑工程长期以来的发展中并没有获得相关建设单位和主管部门应有的重视，同时这种现象也是当前建筑工程往往不能够按时按量完工的重要原因。所谓的建筑工程进度管理，是指在工程项目规定的时间范围内，以合同规定的进度计划为依据来对整个工程在施工进度上进行监督、检查以及引导和纠正的工作，这也是一个具有着阶段性和不平衡性的动态的管理过程。实施工程进度管理的一个重要依据便是合同中规定的工程进度计划，而工程进度计划的制定是需要在熟悉各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间以及各方面衔接关系的基础上进行的，同时要根据工程进度的总目标和资源优化配置的原则来综合考虑进度计划的合理性。按进度计划实施工程进度管理，要求在施工过程中不断检查实际进度和计划进度是否相符合，一旦发现工程进度的偏差需要及时的进行相应的纠正、补救措施，并且深入分析偏差产生的内在原因，防止相同情况再次发生，直到工程最终竣工为止才结束。
二、进度管理对建筑工程管理的意义
施工进度计划是施工组织设计的必备文件，进度计划的编制更是施工准备阶段的主要工作任务。工程施工的具体安排都需要通过工程施工进度计划来得到反映，编制进度计划需要细致、科学，具有重要的意义：
首先，进度计划是建筑工程如期完工的保证。一般来说，在工程正式施工之前，工程相关各方需要根据建设合同的工期要求制定工程进度计划，以此为依据促使施工单位在施工过程中实施施工进度管理措施，最大限度的保证工程工期，降低经济损失的概率。
其次，进度计划是控制建筑工程成本的保证。建筑工程项目庞大，工程投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，且工程的进度和成本、质量之间存在着不可分割的关系。如果盲目的加快工程施工进度，一方面会导致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能会导致工程质量得不到保证，并极有可能造成返工现象，由此更会带来成本的增加以及工期的延长而得不偿失。所以，科学合理的进行进度管理是控制工程成本的有效保证。
最后，进度计划是提高工程经济效益的保证。由于建筑工程是一个长期、动态、复杂的过程，在施工过程中通过科学彻底的进度管理来对工程中的各项不确定因素进行有效的管控，可极大的提高施工企业履行合同的能力，进而也极大的保证其工程的经济效益的提升。
三、影响工程进度的因素
建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：
1.设计施工中的问题
主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。
2.工程相关人员工作失误
包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。
四、进度管理在建筑工程管理中的应用
1.施工进度管理的方法
所谓施工进度管理的方法即是指按照合同规定的工期，在对工程各项因素进行仔细分析的基础上制定出来的一整套科学合理的管理方式。针对复杂的建筑工程而言，必须采取合理的进度管理方法才能保证工程按时按质完成。合理的进度管理方法需要包括以下方面：（1）按规定制定好进度计划后要严格执行，但并不是一味死板的执行，要在施工过程中不断将实际工程进度和计划进度进行对比，深入分析偏差存在的原因，进而与工程相关各方进行好沟通协调工作，促进调整。（2）施工过程中对工程相关的资源进行统计，核对资源输出情况，进行必要的分析并制成报表，一经发现不合理或与预期不符合之处需要认真分析总结，并及时形成相应的整改措施。
2.施工进度管理的途径
建筑工程涵盖范围广泛，包含多个工种，根据区域或种类进行划分又可将其分为多个分项工程，并且每个分项工程包含着具有各自特点的施工内容和施工方法，影响因素不尽相同，这也就给整个建筑工程的进度管理带来了挑战。对于这样的问题，一个对应的解决办法便是在工程总体进度管理的前提下搞好各个分项工程的施工进度管理。首先，针对不同施工区域的不同施工部分，重视对其关键部分的控制，加强对建筑工程中关键部分的进度管理。其次，加强对生产要素配置的管理。这是由于建筑工程规模庞大，生产要素种类数量繁多的现实情况决定的，也是进度管理的重要组成部分。做好生产要素的管理就要根据不同的分项工程的实际情况合理分配资源的种类和数量配置，保证资源使用方向的合理，促进工程进度管理的实现。最后，要加强对工序的管理。这是建筑工程本身具有的工序复杂的特点决定的。针对不同分项工程中的不同工序特点，进度管理人员要做好施工情况和施工环节的记录工作，给进度计划的调整提供充足的依据。
3.施工进度管理的措施
施工进度管理的措施主要有以下几方面：（1）加强对进度管理的重视。进度管理工作应该贯穿于工程整个过程之中，施工开始之前，施工各方应该根据合同规定和工程各项影响因素综合考虑来制定合理的工程进度计划，施工过程中，应该加强各方工作人员的配合，强化监理机制，对材料和人员进行合理分配，实时监控工程进度。（2）增强工程人员进度控制意识，强化业务水平。不仅仅对于项目管理人员来说，同时也包括工程施工人员在内，都应该从思想上提高对进度控制的认识，强化工程人员业务技能，进而以规范的管理模式和操作程序认真贯彻落实进度控制目标。（3）实行进度责任制，以进度计划为依据将责任细分到人，制定相应的奖惩制度。
五、结语
进度管理在建筑工程中具有着越来越重要的地位，工程相关各方必须对其高度重视，并且在实际工作过程中不断探索新的方法来进行强化，保证工程进度目标科学合理的落实。
参考文献：
关键词：建筑施工；进度控制；工程进度管理；三级进度管理
中图分类号：F293
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）17-0148-03
建筑施工进度是建筑施工结果的进展情况，它以项目的完成情况来表达。狭义的施工进度控制是指控制建筑施工过程中的施工完成情况，但在现代建筑行业内，施工进度控制不再是独立的一个概念，它以控制项目的工期为主线，将施工成本、安全和质量有机地融入进度控制中来，运用科学的管理控制方法和合理的措施对施工过程中的进度目标进行控制。因此，民用建筑的施工进度控制与管理是建筑工程项目管理过程中比较重要的一个组成部分。
1 我国工程项目管理现状
工程项目管理包含着工程的质量、进度、投资三大部分。随着我国建筑业近二十年来的飞速发展，我国的建筑工程项目管理水平也不断地得到了提升，建造师、监理工程师、造价咨询师等执业资格认证制度也逐渐在建筑施工行业推广开来。这些制度的建立有助于提升我国建筑工程项目的质量、投资控制与管理，事实上也极大促进了建筑工程的施工管理的进步。而工程项目管理中的进度控制通常依赖于施工项目经理的全权管理，其控制水平多依赖项目经理的个人素质和专业技术水平，不利于进度控制的管理专业化和标准化发展。因此，目前的建筑行业应加强对施工进度控制管理的发展，提高进度控制管理水平。
2 工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用
正如前面所说，现代建筑行业的施工进度管理不再是单独的工期管理，人们对建筑项目管理水平的高要求使得进度控制与质量控制、投资控制密切联系，不可分割。由于工程的进度管理水平将直接影响到工程的质量与成本，所以进度控制在工程项目的管理中占据着最基本也是最重要的位置。
在项目实施过程中，要想使工程建设项目尽快竣工，就要采取各种措施，增加投资，才能加快工程建设的进度，尽快发挥出工程建设投资的经济效益。而为了加快工程的进度，必然使得施工人员和机械超强工作，易造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张等不确定因素发生的概率，进而可能会影响到工程的质量。一般来说，合理的工期控制和调整，在质量管理有效的情况下，完全可以保证施工质量。但如果施工进度控制不利，质量管理措施再到位，也有可能造成工程质量不合格，还可能因此而返工，不便延误了工期，造成工程进度失控，还因此而增加了工程
索赔发生的风险，进而影响工程的投资。
3 影响工程进度的因素
3.1 物资供应进度的影响
施工中所需的各种建筑材料和机械设备的到位时间直接影响建筑施工的进度。除了做好材料采购与进场的安排外，还应注意，不要因为材料进场后，发现质量不合格，或经检测质量不合格，使得材料即使按时进场也正常保证建筑施工的工程进度。因此，项目进度的控制应在建筑材料的采购与质量控制上下功夫，采取有效措施控制好物资供应进度。
3.2 资金的影响
建筑工程的施工是一种经济活动，应以一定的资金保障为前提。建筑工程项目的投资资金一般来源于业主，工程资金是否到位，将对施工进度产生重要的影响。在工程启动前，一般都要求预留一定数量的铺底流动资金，避免因资金周转不足或临时资金不到位产生工程停滞或暂缓施工，这对施工进度的影响是非常严重的。项目管理人员除了做好技术上的措施保证工程如期进行外，还应对业主的资金支付进行跟进，避免资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
3.3 设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的。变更的原因有可能是修改原设计中存在的问题，也有可能是业主对工程建设提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别是当业主主动提出变更要求时，应引起足够的重视，要为根据业主的变更要求，提出工期索赔，保证工程进度不超出控制。
4 做好工程进度管理的措施
4.1 科学的管理方法
为了能对施工进度的进展情况提前做出预测，施工项目管理应依照科学合理的方法来进行。施工进度控制管理的方法有许多，主要有横道图法、网络计划法、行政干预法等，下面着重介绍比较常用的横道图法和网络计划法。
横道图法利用线条标出各项工序的起、止时间和延续时间，适用于规模小、工序简单、工期较短的项目，不适用于较大的复杂项目。另外，当施工过程中须要纠正计划与实际的误差时，甘特图法无法重新安排调整。
网络计划法显示了项目的工序组成和路径，并可以在项目组成部分标注每项工作的负责人，这对于不熟悉项目情况的人员只需稍加分析就能读懂网络计划图。网络计划图的优点在于可以通过一些方法来计算并得出最优化路径，方便找出最优化的方案，并且方便于对施工进度计划进行调整。目前应用于网络计划法比较成熟的理论有：关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。
4.2 建立三级计划管理体系
施工现场进度管理制度中，三级计划进度管理制度的效果比较明显。它通过全员全时间全过程的全局管理，能够有效地指导施工过程，达到控制工程进度的目的。
4.2.1 三级进度管理工作流程
三级进度管理工作体系由总进度计划、分阶段进度计划和周进度计划三个级别组成。总进度计划由项目施工的承名单位牵头，负责协调各参与方的进度计划与总的进度计划保持一致。总工期计划是一个纲领性文件，一定签订以后不可轻易更改，而且也应该作为一个总体要求，写入合同中。分阶段进度计划是为了保证总进度计划的目标而设立的，一般由各分包单位或各专业负责人直接领导。分阶段计划的安排应服从总体进度的计划安排，建设单位、监理单位应定期对分阶佰计划控制工作进行检查，发现问题及时纠正，保证工期得到控制。周进度计划可根据施工现场的实际情况灵活进行。每周的进度计划应该在每周的生产例会上报请甲方和监理审查，甲方及监理审批后，各分包单位和施工现场负责人可依此执行。
4.2.2 三级进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
4.2.3 三级进度管理体系的实施途径
三级进度管理体第可通过以下几个方面来实施：（1）完善的例会制度。施工企业应该至少在每周召开一次由各分包单位负责人和各现场负责人参加的生产例会。在周例会上，可对本周内的计划进行安排并对报请的计划进行审批。对施工中的专项问题进行研究讨论，保证施工参与人员情况随时了解工程项目的情况。（2）畅通的沟通渠道。各单位项目的负责人应保证在工作时间的信息联络畅通，如休息时间和工作之外的时间应提前进行安排。各单位应该相互通告本单位或本部门的进度管理情况，依据实际需要建立纵向、横向联系。各级施工生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
5 结语
民用建筑施工进度的控制与管理是工程项目管理中的重点，它与质量管理和投资管理密切相关，如果施工进度控制不好，将直接影响其它两方面的管理效果。施工管理人员应认真学习相关知识，以科学合理的管理方法和完善的管理制度体系为依托，才能有效地控制施工进度，保证建筑工程项目保质、保量和按期完成，达到最优的经济效益。
参考文献
[1] 冯建荣．谈工程建筑施工进度管理[J]．四川建材，2008，（1）.
[2] 赵静，张丹．建筑工程施工影响因素的探讨[J]．经营管理者，2010，（11）．
关键词：EPC模式 进度 管理
一、EPC模式的概念
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
二、EPC模式进度管理的特点
与通常的施工总承包不同的是，EPC总承包模式进度管理主要有以下几点特征：
1、EPC模式下，总承包商负责整个工程的设计、采购、施工及试运等工作，且自然环境、物价指数、人为因素等各种不确定的因素较多，因此，该合同模式使总承包商承担的风险较大。基于此，在工程的招标阶段，建设单位应给与总承包商足够的时间，让其对现场进行详细的了解、对各类影响工程进展的因素进行细致调查和分析，从而编制出科学、基本符合工程实况的投标文件。
2、EPC采购和施工的合理安排，是以设计为主导。总承包商通过对准招标文件和承包合同的要求，在负责整个工程设计工作的基础上，为项目采购、施工和工程验收提供了有效依据，使得设计和施工更早地相结合。
3、在总承包模式中，设计、采购与施工的各个阶段是深度交叉、相互交融的，也相互影响施工的各阶段。在设计进行一部分工作之后，需开始工程中所必须的设备和材料的采购工作，而在设备材料准备完成后又开始工程的施工工作。在施工过程中，如果遇到问题，不仅要与设计部门进行及时的沟通，也要随时进行变更和调整采购计划。所以工程设计、采购阶段的进度和施工进度是紧密结合、相互影响的。
4、EPC模式能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有力地实现了建设项目的成本、进度和质量三大控制目标的有机统一，确保了项目的整体效益。
三、EPC模式进度管理的重要性
EPC进度管理，主要涉及设计、采购、施工三个方面。他们之间即相互影响，也紧密配合，整体进度管理的思路、方法或手段等，决定了总承包商经济效益、社会效益及政治效益的最大化程度。
进度管理的重要性，究其原因有以下几点：
（一）基于EPC总价合同，工期越短效益相对越高
工程项目进度在很大程度上直接影响着项目的经济效益，工程项目在预期的工期内完成是衡量项目成功的一个重要方面。如果项目实际进度落后于计划进度，项目的工期增长，不仅各项管理费用会随之大幅增加，而且也增大了项目的协调工作难度
（二）市场因素，提前完工提前投产，对承包商或建设单位均会产生意义深远的市场影响。
像大型炼化厂、LNG工厂的建设等，提前完工提前投产，不仅使各参建单位能获得巨大的经济利益，同时对抢占国内外市场具有战略意义。比如湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程，工程建设提前两个月完成、原料气进入到LNG产品产出仅用七天的时间，使EPC总承包商在LNG市场领域获得了前所未有的成绩，同时对抢占国外LNG市场奠定了坚实的基础。
（三）进度在影响参建士气的前提下，会带来系列负面影响
“一鼓作气，再而衰，三而竭”，这不仅是古战场上的真知灼见，同样也适用于现代建设的进度管理。基于各种原因而导致的设计、采购或施工的延期或延误，均会使参建人员产生心理松懈、警惕性降低等心理上的负面影响，从而为工程的投资、质量及安全管理埋下隐患。
四、EPC模式进度管理的组织
既然进度管理在EPC总承包模式中处于如此重要地位，那么从前期策划、到过程的实施及进度对比分析后的调整等，均应做好相关工作的组织管理及工序间的协调配合，使动态控制、主动控制贯穿于工程建设的各个阶段。
（一）进度管理的整体策划
无论什么模式的项目管理，进度管理的首要工作就是整体策划，即工序节点、物资订货及到场、人力资源、机具设备、施工工艺、现场布置等工作项的总体安排。该项工作应由EPC项目经理部决策层提出总体思路、定出大纲，然后再组织管理层讨论，形成一致意见后即可编制项目进度总体策划方案。
（二）进度管理的决策及实施
为了确保策划方案的科学性、适用性，EPC项目部应邀请建设单位、项目管理单位、EPC分包商等，组织对策划方案的详细审核，经过修改、完善形成最终的决策方案，从而作为进度管理的指导性文件。加之建设单位的一级计划、项目管理单位的二级计划，EPC项目部、EPC分包商即可编制三级、四级计划，从而形成完整、有效的计划依据系统。
进度计划的实施，是进度管理目标实现的保证，EPC项目部必须按照预定的进度计划，采取组织、技术、经济、合同等各项措施，确保设计、采购、施工等各项工作的稳步开展。
（三）进度管理的检查、对比分析及计划调整
项目进度管理，不仅是一个动态的过程，更重要的是一个主动的过程。在进度计划执行期间，进度管理人员必须采取实地核查、资料收集、召开专题会等手段，及时掌握进度管理的第一手资料，从而为实际进度数据的分析提供理论支持。
毋庸置疑，进度对比分析即通过计算实际进度，将实际进度与计划进度进行比较，进而得出超前或滞后的结论，然后再分析产生这种结果的原因。采取何种进度对比分析方法，取决于实施者的出发点，如从进度与费用综合的角度来考虑，可采用挣得值法；若单纯进行进度对比，可采用横道图、列表、香蕉曲线等方法。
通过进度的检查、分析和比较，即可获得进度的实际状态。当前状态满足计划要求，则继续实施，否则需要分析偏差产生的原因、调整计划。
五、EPC进度管理需重点关注的几个环节
1、设计进度
作为工程进度的基础，其主要控制环节有：编制审查设计进度计划，重点关注时间节点安排；建设单位需及时提供基础资料；及时协调设计各专业之间的配合工作；及时提供基础与地基等初期图纸；严格控制设计变更。
2、采购进度
采购工作关系到施工能否按期开展，EPC必须保证物资供应进度：及时签订采购合同、拨付进度款；审批厂家大宗物资排产计划、监控计划执行情况；对关键、重要设备进行驻厂监造；出现进度偏差，积极协调生产厂家采取措施加快进度；协调物资的运输、储存及调拨。
3、施工进度
根据项目总体部署和合同工期要求，编制、实施目标计划：上报开工报告，组织工程开工；收集、整理、分析进度统计报表，掌握施工的实际情况；组织现场协调会，对影响工程进度的设计、采购、外协等重大问题进行及时协调；严控计划变更，制定有效的工期延误预防措施。
六、EPC工程进度改变的控制及处理
（一）施工网络计划的检查与调整
1、检查EPC分包商实际进度是否满足计划进度，如产生偏差应及时调整计划。
一是缩短网络计划关键线路的持续时间；二是改变网络计划中后续工作的逻辑关系，比如采用平行、搭接等作业方式替代依次作业顺序。
2、检查在规定工期内资源利用是否均衡
按可行网络计划绘制最早时间网络计划及资源需要量动态曲线图时，可采用削高峰法、方差最小法和级差最小法进行调整。
3、资源受限而需要最短工期时的调整
当资源强度超过供应可能达到的条件时，须调整施工网络计划；当资源强度固定时，选用工作排队编号法、推迟工作开始时间法或资源安排法进行调整；当资源强度可变时，可采用资源分配法进行调整。
4、网络计划时间、成本优化的调整
通常采用的优化方法有渐进法、简化法、标记法和现行规划法，而目前应用较多的是渐进法。即筛选出优化方案后，与经济方案比较进行决策，如提前投产获得的经济效益大于或等于赶工工期追加的成本，则优化工期合理。
（二）工期延误及预防
由于EPC或EPC分包商自身原因造成的工期拖延称为工期延误，EPC项目部应根据具体延误的事项，采取组织、技术、经济等有效措施，加快延误工期的赶工，尽量减少工期误期而带来的损失，同时制定切实有效的预防措施：
1、加快设计出图进度，确保现场急需的施工图纸到位
EPC模式具有边设计边施工的优点，所以总承包商应根据总体计划的安排，优先出具技术规格书、地基与基础等涉及现行采购或施工的前期图纸，从而为后续施工创造条件。
2、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，提前选择有丰富施工经验的专业队伍，同时采用先进的施工方案，确保对工期能起到明显的促进作用。
3、大型炼化装置工程建设，需提前建造预制厂房。通过加大预制深度来缩短工序间歇时间、减少高空作业时间，避免停工、窝工等问题的发生。
4、固定场所的场站、储备库、炼化厂、LNG工厂等工程的建设，需提前规划好水、电、信、路等临时或永久设施的建设，本着方便施工、避免拆迁、减少返工的原则，为工程进度提供硬件保障。
5、采用先进施工机械，提高劳动生产率，加快施工进度。
6、培养一批技能高超的产业工人，使他们具备高素质的专业技能，从而为施工顺利进展提供保障。
7、做好各项协调工作，使设计、采购、施工合理衔接，防止出现配合上的矛盾。
七、结束语
总而言之，EPC模式虽然是一种先进的项目管理模式，但他涉及的合同面广、面对的参建单位多且工期较长，所以在具有中国特色的EPC项目管理模式中，如何控制好工程进度，如何能按期或提前投产，应是各参建单位共同思考的一项重大问题。
参考文献
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
引言：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展 ，就必须对项目的工程管理工作加以重视 ，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
1、电力建设工程项目进度计划的概念
电力建设工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度 ，也能够被理解为用计划管理作为依据 ，来对施工程序进行指导 ，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有 ：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中 ，要时刻主要施工的进度 ，对其进行观察与分析 ，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中 ，如果发现没有达到实际标准的问题 ，要对其进行实际的调整与弥补 ，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面 ：①全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性 ，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项 ，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析 ；②层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构 ，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划 ，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划 ；③严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后 ，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行 ，才能够实现进度偏差控制的价值。
3、影响工程进度的因素
（1）工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
（2）施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
（3）技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进人工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
（4）不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
4、工程项目的进度控制原理
（1）系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
（2）弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
（3）分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
（4）封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
5、如何做好工程项目的进度管理工作
5.1 施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
5.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
5.3 如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
5.4 尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
5.5 施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
6、结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，
做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
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【关键词】建筑施工 控制目标 工程管理
前言 ：作为工程管理中相对重要的部分，建筑施工的进度控制在实际的施工过程里，时常出现矛盾。依照现代控制学的原理，应在基本的施工组织计划基础之上进行工期控制，并结合根本情况，作出影响有关计划因素的评估，之后实施纠正措施。长此以往，促进工程进度管理达到人们预期。其中，考虑到工程进度控制需求较多，如材料物资、施工机械设备和各参与单位等因素。因此施工管理人员要多加培训、学习，切实提升自身素质和知识水平，良好的控制工程进度，确保工程顺利竣工。
一、施工进度控制目标
1、施工进度控制的时间目标。施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。
2、施工进度控制的质量目标。使得工程进行正常使用且具备预期经济收益的基础是做到优良的施工质量。假设工程质量不合格，那么施工结果必定失败，更不用说工期及成本控制了。与此同时，施工单位非但得不到利润，而且会造成建设单位的经济损失以至被索赔。只有在施工进度控制中将成本、工期和质量三大因素进行密切联系，做到相互制约、相互影响，统一最佳平衡点，才能最高体现工程管理水平。
3、施工进度控制的成本目标。对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。
二、施工进度控制原理
1、系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。
2、弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。
3、封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。
4、分工协作控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
三、施工进度控制措施
1、施工组织控制。施工的进度控制要依照施工组织设计文件，设计的优劣直接影响施工进度控制的效果。经由各专业负责人实地调查，熟悉现场情况，并就可能发生在施工中的问题做出估计且展开专题研究后，才能进行编制施工组织设计。如组织方案有多种结果，则要做出经济、技术比较，得出最佳施工方案。完成施工组织设计后，交由监理工程师做审批，审批后将做为控制施工进度的纲领性文件操作，要严格实施计划，遇到影响较大的问题除外。
2、施工物资控制。施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。
3、设备控制。现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，如保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。
4、施工技术控制。工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。
5、施工工序控制。建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。
四、结语
工程进度的管理对于如今的工程管理理论而言，已不再是工程实施中的一个概念，而是结合工程质量、成本和资源配置，对工程整体形成的管理控制行为。工程的进度控制相当于项目的灵魂，作为合格的施工管理人员必须具备强化工程项目进度控制与管理的专业素质。
【参考文献】
【关键词】建筑工程；项目进度；控制管理
一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
1 建筑工程项目进度控制管理概念
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2 建筑工程项目进度控制管理的目标
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程项目进度控制管理的基本内容
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项日的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计一成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。
4 建筑工程项目进度与成本关系分析
从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本的表现主要是两点，一是为保证工期项目经理部采取的措施花费；二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。一般情况下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是当工期缩短到一定限度时，上期措施成本就会急增。但工期损失则就不同，因自然原因而引起的上期损失，其损失额度相对则较小，通常不予赔偿或赔偿额度很小，此工期损失可不予考虑。因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失，则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。
总之，开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理，就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服，确保进度目标制定得既更符合实际，还更科学合理，也更具有操作性；也便于事先制定积极有效的预防措施，事中采取积极有效地控制措施，事后进行积极妥善地补救措施，最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差，从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
参考文献：
关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究
对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析
建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失
在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。
1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本
在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平
进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。
通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素
建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。
2.1人为方面的影响因素
在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。
2.2器材及技术方面的影响因素
建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，
即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。
2.3施工过程中的气候条件因素
建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。
3、加强建筑工程项目施工进度管控策略
基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：
3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案
建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。
第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。
第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进
度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。
3.2评审与工程项目实施管控
第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，
确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。
第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。
第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。
3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控
在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
4、结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。
参考文献：
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关键词：网络计划；进度管理
Abstract: in the late nineteen fifties, network plan technology emerge as the times require, by using the network technology can ensure that the construction project on time, by volume and according to quality, and efficient use of manpower, financial resources, material resources, to achieve high-quality, high efficiency, low energy consumption targets. This article mainly analyzes the construction project management application.
Key words: network planning; schedule management
中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
如今，网络计划建筑工程项目进度管理无论是在理论研究上，还是在实践应用上都取得了很大的进展。可是我国在使用网络计划技术方面仍存在一些不容忽视的问题和不足：很多工程人员建筑工程项目管理意识淡薄，对于网络计划技术的认识、理解和掌握程度依然是远远不够，不能够很好地运用，而网络计划技术本身的工程应用程度也与发达国家相去甚远。目前，我们国家使用网络计划技术的实际情况基本还是停留在计划编制这一层面上，在项目进度管理中并没有真正得到广泛的应用，特别是项目进度计划的优化及实施过程中的预测、跟踪控制等方面的应用是少之又少，且不少施工企业没有采用专业软件进行计算机管理，管理水平和效果均不如人意。再者，建筑业企业通常所依赖的国家或行业规范业已满足不了计划管理的需要，甚至存在错漏。因此，很有必要对网络计划建筑工程项目管理的应用进行研究，文章主要结合笔者实际工作经验，在简要概述网络计划理论概念的基础上，结合具体实践对其在建筑工程项目进度管理中的应用进行分析。
1网络计划概念
网络计划技术的概念是用网络计划对活动（任务）的工作进度进行安排和控制，以确保实现预期目标的、一种科学的计划管理技术。其中，网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的施工进度计划。而网络图则是指由节点和箭线组成、用来表示工作流程的、有向、有序的网状图形。网络图有单代号网络图（图1）和双代号网络图之分（图2）。由于工程中最为常见的是双代号网络图，因此，本文所应用的为双代号网络图。
图1 单代号网络图
图2 双代号网络图
2工程概况
某建筑工程项目为4 栋12层小高层高档住宅，建筑面积为44869.40m2。建筑工程项目属于点式小高层，地下一层为停车库、储藏室及设备用房，地上一至十一层均为住宅，顶层为跃层住宅。本工程为二类高层居住建筑，耐火等级为二级，结构使用年限为50年。4 栋住宅楼同时开工，2010年10月5日动工，预计竣工日期为2011年9月11日，总工期为:342日（日历天）。据笔者调查分析，本工程存在以下特点：业主要求必须按合同工期完成；本项目处于市城郊结合部，工地附近人流量大，增加了施工管理难度；本项目施工时间跨越冬季和雨季，外装饰工程施工在雨期，工程受气候环境影响较大；工程主要专业有土建、钢结构、暖通、电气、智能、消防、给排水、电梯等专业，加上施工人员、材料、机械设备投入量大，交叉作业多，工序衔接交叉量大，致使施工专业众多，管理工作复杂。这些都给该建筑工程项目的进度管理带来的挑战。
3项目进度计划编制方法的选择
作为工程施工单位，项目部在对建筑工程项目进行进度计划编制时，必须根据建筑工程项目施工图纸、施工组织设计并结合施工项目现场情况编制施工进度计划，同时要结合影响进度计划编制的因素进行考虑。本工程结合规模大小、复杂程度、工期要求、人员素质、进度管理经验等一系列因素进行计划编制技术的选择。
（1）项目的规模大小。本项目属于大型工程项目（4 座 12 层电梯小高层），甘特图方法由于不能体现各工作之间的逻辑关系和不能突出项目关键路径，这些技术上的缺陷不适合该项目。本项目采用网络计划较为合适，并且可以充分运用Microsoft Project2003 来编制进度计划。
（2）项目的复杂程度。本建筑工程项目具有专业技术强、结构复杂、工序及各专业施工单位均较多等特点。施工专业众多，导致交叉作业多，工序衔接交叉量大，使用网络计划具有不可比拟的优越性。
（3）项目的工期要求。本工程必要按合同期完成，根据以往经验，在进度计划管理方面，全部使用网络计划技术进行方案设计并使用计算机辅助管理，这比企业采取传统进度管理方法建设的住宅项目，进度明显加快，工期大约提前20%左右。
（4）项目进度管理技术力量和设备。本公司近年一直在加强软硬件建设，在信息技术方面投入较大，购置了先进计算机和组建了公司内部网络，实现了信息资源共享和管理。同时通过引进专业人才，提升了公司管理水平。对于该工程项目，具备使用 CPM的软硬件条件。
（5）项目进度管理经验。由于曾经做过相似项目，所以该项目属于肯定型问题，应采用 CPM法，不需要采取计划评审技术。
通过以上分析，选择采用网络计划技术中的关键路径法进行建筑工程项目进度管理。
4项目进度计划方案的制定
4.1项目范围的界定
项目范围确定也就确定了项目的具体工作任务，为下一步的工作分解和分派工作任务打下了基础。正确地确定项目范围对项目成功非常重要，如果项目范围确定不准确，会给项目带来损失，具体表现在以下方面：项目成本提高、项目范围意外变更、劳动生产率的降低、项目组成员士气受挫和项目工期延长等。项目范围界定的主要输出为范围说明书，本建筑项目范围说明书摘要如下。项目产品简述：建设时间为342日，2010年10月 5日动工，竣工日期为 2011年9月11日。质量方面要求规划设计达到国家康居示范小区标准，工程质量合格率 100%。成本约为3441.9 万元。项目可交付成果总述：4 栋 12 层小高层高档住宅，建筑面积为 44870.30 m2，共 384户。可交付成果完成准则：满足建筑设计、施工建设、室内室外装修的要求等。工作规范：依据国家规范以及益阳市建设行政主管部门有关规定。
4.2项目工作结构的分解
工程项目工作分解结构是将工程项目按一定的管理规则进行层次化分解，将按这种结构对项目管理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS 的底层作业必然是可控制性最强的作业。根据工程项目工作结构分解思路与方法，本项目的具体工作结构分解如图3所示。
图3工程项目工作结构分解图
4.3项目工作逻辑关系的确定
决定建筑工程项目各项工作间逻辑关系的因素主要是工艺要求、场地、资源这三方面的因素。对于本工程而言，工艺要求是重点，依据工程特点，本项目实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主楼施工时主体结构完成第七层时，及时插入砌筑及室内装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。应该重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。工作逻辑关系确定的最终结果是得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表，本项目工作列表如表1所示。
表1 本工程项目工作列表
4.4项目总工期的确定
确定工作时间的主要方法有类比估计法、定额法、时间估计法等，在本工程项目中，因为涉及到众多交叉作业的工作，协调难度大，场内并非只有一家施工单位，所以，采用了定额法与类比估计相结合的方法，以工程量为依据，再根据合同要求工期的约束条件来确定该工程分段工期控制表，如表2所示，根据施工方案及工艺流程编制了本项目初始网络图计划如图4所示。处于本项目关键路径上的工作为：施工准备（15 d）土方开挖（18 d）
基础施工（85 d）基础验收（1 d）1～6 层主体（36 d）7～12 层主体（40d）主体验收（1 d）内外墙装饰（85 d）楼地面工程（35 d）油漆粉刷（30 d）竣工清理（15 d）竣工验收（1 d），计算工期为 362 d。
表2本工程项目分段工期控制表
图4 本工程项目网络计划图
4.5网络计划的工期优化
为了预防恶劣天气，前期工程进度不顺利等因素的影响，在本项目中，需要缩短工期来实现项目进度目标。在确定关键路径及正常工期以后，计算应缩短的时间为: 362-342=20 d。综合考虑质量、安全、成本等因素后，将工作B作为优先压缩对象，依次是工作 P、工作 C，它们都不改变关键路径。此时计算工期为 362-6-3-1=352 d。进一步缩短关键工作的持续时间，得到优化后网络计划，如图5所示。计算工期为 342 d，比初始方案提前 20 d，符合工期目标。
图5本工程项目优化后的网络计划图
4.6项目进度计划的编制
在本项目中，主要是使用网络计划来作为项目进度管理的根据，图6为使用 Project 2003 绘制的项目网络计划缩略图。
图6 项目网络计划缩略图
5项目进度的控制
编制工程项目进度计划的目的，就是指导工程项目的实施，保证项目工期目标的实现。然而，计划只是根据预测而对未来做出的安排。由于在计划编制时事先难以预见的问题很多，在项目计划执行过程中往往会出现偏差，这就要求项目管理人员对项目计划实时做出调整，消除与计划的偏差，以保证预定目标按时实现。因此，在项目执行过程中，必须加强对项目进度的控制。本工程采用择挣值法作为主要进度控制方法，由于本工程施工时间较长，工程量又较大，为保证及时监测，确定以每15d为一个报告时点，从工程开工到竣工共23个报告时点。通过计算分析，在前两个报告时点，由于工程刚开始施工，项目的分项工程较少，管理比较方便，施工组织工作相对较顺利，项目执行顺利，所以在第 15 d、第30d的进度按计划完成是肯定的。在第45d报告时点从绩效指数可以看出工期延误了，实际的情况是工期延误了1d，原因是在土方回填阶段，和项目所在地居民关系未处理好，当地居民阻止工程施工，使得第40d当天未能施工，在各部门协调下第二天工程得以继续施工。但是由于土方回填工作处于项目关键路径上，其工期的延迟影响到了后续工作的开展，所以工程进度受到了影响，这就要求要进一步加强与工程项目利益相关各方的协调沟通，确保不发生类似事件。在整个工程项目建设中，通过对进度的实时动态控制和多方面的进计划调整，使工程建设按时、按量、按质完成。
6结语
文章结合具体工程实例对网络计划在建筑工程项目进度管理中的应用进行了分析，可为类似工程进度管理提供参考，进度管理是一个系统性的工作，除技术方法的掌握外，还需施工组织、施工人员、施工机械等多方面的因素来保障进度的有效管理。
参考文献：
[1]赵锦锴,崔存滨.网络计划技术的应用现状与推广对策[J].四川建筑科学研究,2002,(1).
[2]杨清丽,曾辉.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].建材世界,2010,(2).
关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理
一、前言
随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。
二、工程项目进度管理
1、工程项目进度控制概念及意义
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
2、加强工程项目进度管理的措施
（1）做足施工准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。主要内容有：① 落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；② 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③ 保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④ 编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤ 对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥ 项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
（2）编制施工进度计划，做好施工进度计划的实施
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。同时，进度计划表要明确各部门的负责人。
编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划。具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：① 分工明确，责任到人。根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部、分项都有专人负责进度控制；② 定期检查进度计划的执行情况。③ 建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理；④ 采用网络计划控制工程进度。采用网络来制定计划和控制实施情况，用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
（3）提高工作人员的素质
技术人员应熟悉规范、法规、技术标准，熟读施工图纸。因此必须对工作人员进行必要的培训，加强定额学习。不断提高相关人员的专业技术素质，以便有效地控制不必要的工程返工。
三、工程项目质量管理
1、工程项目质量控制的意义及内容
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。项目质量控制的基本内容有：（1）工作质量的控制；（2）工程所用原材料的质量控制；（3）施工机械设备的质量控制；（4）施工工序的质量控制；（5）施工产成品保护养护的质量控制。
2、加强工程项目质量管理的措施
（1）加强相关人员的控制
相关人员素质包括项目中各个层面上人员的素质：① 项目经理是项目管理的直接组织实施者，必须具有较强的管理组织能力，丰富的实践经验，善于领导团队，决策果断而正确，领导职工完成各项任务；② 项目中的技术人员必须具有较强的业务素质和团队合作能力；③ 操作人员应具有丰富的专业知识和熟练的操作技能，熟悉操作规程和质量标准。
（2）加强施工材料的控制
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料控制措施主要有以下几个方面：① 制定材料采购计划表、明确材料的质量要求、用途、投入时间、数量等；② 采购时注意材料与样品的对比检查，保证质量，并尽可能选择有长期稳定的供应商；③ 加强材料的检查验收，为检验或经检验为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备禁止投入使用；④ 抓好材料保管与合理使用；⑤ 搞好材料的试验、检验工作；⑥ 合理组织材料供应，确保正常施工。
（3）加强工程环境的控制
影响工程质量的环境因素较多，包括工程技术环境、工程管理环境以及劳动环境。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点，如气象条件变化，温压、风暴等都直接影响工程质量，主要针对性措施有：① 工程技术环境方面，应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质最的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害；② 工程管理环境方面，建立质量保证体系、质量管理制度等管理制度；③ 劳动环境方面，要不断改善施工现场的环境，做好劳动分工和协作。
（4）加强机械控制
任何一项工程均需投入大量机械设备，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程并注意机械设备的保养与维修。
四、工程项目成本管理
1、工程项目成本控制的概念及意义
所谓成本控制，就是项目管理主体为保证在变化的条件下实现成本目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对成本在施工过程中发生的各种实际值与计划值对比、检查、监督、引导和纠正的过程。项目成本控制是工程项目管理的中心内容，是决定项目市场竞争力的关键。
2、加强成本管理，减低工程成本的措施
（1）采取技术措施加强工程成本控制
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术、经济论证，以寻求经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术节约能耗，提高机械化操作等。
（2）彻底实行项目成本核算制，健全核算体系
实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。
（3）采取经济措施加强工程成本控制
人工费占全部工程费用的20%左右，要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料费一般占全部工程费的65%～70%，对工程成本和经济效益产生直接影响。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格。
（4）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作
项目评估必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细腻的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学的分析，才能得出正确的结论，做到既调动项目部创利的积极性，又维护企业的合法利益。此外，我们必须加强施工过程的控制，加强中期财务检查和审计监督工作。
（5）加强安全质量管理，控制返工率，达到控制工程成本
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。使全体员工树立起清醒的安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患。
关键词：输变电工程；施工进度；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。
一、简述输变电工程施工进度管理
输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。
二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题
（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。
（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。
（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。
（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。
（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。
三、输变电工程施工进度出现问题的原因
（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。
（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。
（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。
（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。
（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。
四、控制输变电工程施工进度的流程概述
输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。
项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。
五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施
（一）应用科学的方法编制进度计划
各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。
（二）进度控制的组织措施
建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。
（三）进度控制的管理措施
在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。
重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。
在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。
（四）进度控制的技术措施
第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。
（五）进度控制其他措施
输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、
结语
综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。
参考文献
[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版
[2]工程项目管理 中国电力出版社
近年来，铁路工程和铁路项目不断增加，为我国的经济发展奠定了坚实的基础。在铁路工程施工过程中，如何快速、高效地完成铁路建设的投资计划是我们亟待解决的问题；如何做到降低施工成本、提高项目质量、保证工程的经济效益是铁路工程项目管理所要研究的内容。本文将从项目管理的概念出发，论述铁路工程项目施工管理规划的全过程，以满足提高投资效率的需要，并对未来的发展进行展望。
关键词：
铁路工程；质量管理；施工管理；方法
随着我国改革开放不断深入，国内的铁路工程建设得以飞速发展，现已进入一个全新的发展阶段。但由于我国铁路事业起步较晚，技术水平跟不上经济发展的速度，尤其是管理方面的技术欠缺明显。导致铁路工程施工管理方面一直存在问题，始终没有从根本上得到解决。因此，讨论铁路工程施工管理理论和方法十分必要。
一、铁路工程施工管理内容
铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。
二、铁路工程施工过程中的质量管理
质量管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，施工质量不达标，就满足不了最初设计的时速要求，无法按计划完成铁路运输任务，这对铁路工程项目来说是致命的。因此，我们要在施工时采取有效的措施和手段，保证铁路工程达到合同规定的质量标准。为了保证工程质量，施工单位应强化质量管理工作，狠抓落实，严把质量关。从材料的选购、验收、入场自检等各个工序，全面实行质量管理。对质量问题实行一票否决制度，只要不满足质量要求，产品质量不过关，一律不允许施工。对质量检测技术人员及质检员落实考核。对检查发现的质量隐患及时排除并改正。对于工程的试验要做好记录，进货检验工作要安排专人负责，施工方与原料供应方两方面确认，形成制约。
三、铁路工程施工过程中的进度管理
工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。
四、铁路工程施工过程中的成本管理
企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制都至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。
五、结语
铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。
参考文献：
[l]赵君鑫,陆银根,张全文,等.铁路工程施工组织设计[M].成都:西南交通大学出版社,2004:1-2,8-9.
［关键词］项目管理；质量、进度管理；成本；安全管理
[abstract] the project management need to use all kinds of knowledge, methods and tools to carry out management activity, this includes both project engineering, quality, cost, risk management, and other aspects of the theory and method, also including project itself involved the relevant professional knowledge, at the same time also include general management in the plan, organize, control, coordination and so on a series of concrete method and means.
[keywords] project management; Quality、progress management; Cost; Safety management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
项目管理是一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。下面笔者就从工程质量管理、项目进度管理、成本管理和施工安全管理四个方面和大家探讨一下如何加强建筑工程项目管理的新策略。
一、工程质量管理
工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。
1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4M1E因素。
（1）人员素质普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。
（2）工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。
（3）工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。
（4）施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。
（5）环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。
2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议：
（1）要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。
（2）要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。
（3）进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使我们对机械设备的管理更加全面、更加合理。
（4）高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。
（5）全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任何一项，我们都不应该轻视它。我们在制定施工方案、施工工艺前，对环境条件做到充分调研，并制定出相应的对策和制度。在施工操作过程中，严格执行制定出的相应对策和制度。
二、项目进度管理
建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，因此对工程进度拖延也必须采取综合措施。
一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行：
（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。通过项目分解，将项目分解成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划、费用总计划，并把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每日等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
