时间：2023-07-12 17:07:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇新时代经济责任审计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着社会经济文化的不断进步，国家综合国力日益提升，社会主义市场经济体制下各企业之间的竞争也日益加剧。供电企业作为诸多得到迅猛发展的企业中的一个，其发展结构得到一定程度的创新，并取得了相应的成就。就当前我国供电企业的发展现状而言，供电企业负责人在经济责任审计过程中，受诸多因素的影响，仍存在诸多的问题。文章展开对提高供电企业负责人经济责任审计有效性的研究，首先对经济责任审计的相关内容进行概括，同时分析供电企业负责人经济责任审计的必要性，最后对提高供电企业负责人经济责任审计有效性的措施进行研究。
关键词：
供电企业；经济责任审计；审计制度
供电企业负责人经济责任审计的有效实施，能够在一定程度上提升供电企业的知名度，并促进供电企业的可持续发展。本文关于如何提高供电企业负责人经济责任审计的有效性研究，其研究意义主要体现在理论研究意义和现实研究意义两方面。理论研究意义表现为，本文从经济责任审计的内涵和作用两方面，对经济责任审计的相关理论内容进行了概括，能够为其他研究该领域的学者提供宝贵的理论基础和依据；现实研究意义表现为，本文通过对供电企业负责人经济责任审计必要性的研究，重点探讨了提高供电企业负责人经济责任审计的有效性措施，能够为当前存在经济责任审计问题的供电企业提供宝贵的建议。
一、经济责任审计的相关内容概括
（一）经济责任审计的内涵经济责任审计主要是指在信息化网络时代的现代化社会中，企业单位的相关法定代表人或是相关的企业承包人，在任期的特定时间内应承担的经济责任，和对履行其职能所展开的经济审计行为。经济责任审计的根本目的主要在于，企业在经营发展进程中，能够分清企业经济责任人任期时间内所应当承担的责任，并为企业单位相关的纪检部门和考核部门等，提供实际的经济参考依据，以此促进企业单位的健康可持续发展。企业负责人经济责任审计的有效实施，能够在一定程度上提高企业负责人的管理能力，并为企业负责人的发展决策提供相应的基础。
（二）经济责任审计的作用经济责任审计在企业经营发展进程中，无论是对保护国家财产安全，还是促进企业领导廉政建设方面，都具有重要的作用。一方面，经济责任审计的作用体现在其能够对企业的相关财务进行明确，并提高企业负责人的工作效率，经济责任审计主要对企业相关管理者所在的部门和相关的财政收入和支出进行审计，从而达到了解企业经济发展情况的目的，缩短下任企业管理者的适应时间。另一方面，经济责任审计的作用也体现在其能够加强对企业责任人和管理者的监督，在企业发展过程中实施经济责任审计，能够有效的使企业管理者在履行职务时，将定性与量性相结合，由此达到对企业相关经济指标的考核目的。
二、供电企业负责人经济责任审计的必要性分析
（一）是供电企业适应市场经济发展的必然要求在社会经济不断发展的现代化社会中，企业负责人经济审计是十分重要的，对于供电企业而言，供电企业负责人开展经济责任审计极为必要，主要体现在其是供电企业适应市场经济发展的必然要求。在社会主义市场经济体制下，部分供电企业的相关管理者和负责人，为了追求更大的经济利益，而忽视国家和企业的整体利益，对企业经营发展中的经济支出进行虚假报账，同时人为的利用自身职务的便利，调节企业的资金利润，严重限制供电企业的健康发展。因此必须要实施供电企业负责人经济责任审计，以促使供电企业适应市场经济的发展。
（二）是加强供电企业负责人廉政建设的重要基础供电企业负责人经济责任审计过程中，责任审计不仅是供电企业适应市场经济发展的必然要求，同时也是加强供电企业负责人廉政建设的重要基础。在社会经济文化不断发展的新时代下，物质生活和经济的诱惑，在一定程度上导致企业负责人和管理人员的自律性逐渐下降，中饱私囊的现象日益频繁。尤其在日常的企业经营业务往来中，企业负责人为了获取个人利益，将企业的发展目标以及经营理念，放到个人经济利益之后，由此极大程度上造成了企业的经济损失，并造成的现象。因此必须要实施供电企业负责人经济责任审计，以加强供电企业负责人廉政建设。
三、提高供电企业负责人经济责任审计有效性的措施研究
（一）转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式在提高供电企业负责人经济责任审计有效性过程中，首先要转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式，以创新的形式开展经济责任审计工作，从而达到提高供电企业负责人经济责任审计有效性的目的。就当前我国企业负责人经济责任审计的发展现状而言，目前经济责任审计在发展进程中，存在工作方式相对落后和陈旧的问题，因此为了能够有效提高供电企业负责人经济责任审计有效性，一方面，要根据供电企业负责人干部监督管理的需要，采用对负责人任期内经济责任审计轮审制度，对于任职期满两年的负责人实施有计划的安排审计；另一方面，要在审计工作中，充分的利用与日常审计工作有关联的工作资料和财务成果，以确保经济责任审计结果的准确性。
（二）加强供电企业负责人经济责任审计内容的突出在提高供电企业负责人经济责任审计有效性过程中，不仅要转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式，同时也要加强对供电企业负责人经济责任审计内容的突出，主要是由于审计内容对于经济责任审计的准确性具有重要影响。关于供电企业负责人经济责任审计内容的突出体现在，其一，加强对供电企业负责人经济责任审计的评价，加强企业负责人在职务期间内的财务收支的真实性与合法性审查，以及对企业内控制度建立情况的审查和评价等；其二，对于企业管理者的主要工作内容和成绩进行经济责任审计，包括管理者对供电企业的经营管理和重大经济责任等方面的审计。
（三）明确供电企业负责人经济责任审计内容和目的明确供电企业负责人经济责任审计内容与审计目的，是当前提高供电企业负责人经济责任审计有效性的重要措施之一。供电企业负责人经济责任审计过程中，要严格管理审计情况，明确审计工作的内容和目的，审计的目的并非是为了审计而审计，而是通过对供电企业负责人的经济责任审计工作，提高供电企业的经营水平，并提高供电企业的自身内控能力，进而促进企业的健康发展。在供电企业发展进程中，只有明确审计内容和审计的目的，才能够实现对供电企业负责人的经济责任审计。
（四）完善供电企业负责人经济责任审计中的审计制度审计制度对于供电企业负责人经济责任审计的发展，具有重要的指导意义和导向作用，因此在提高供电企业负责人经济责任审计的有效性措施中，必须要完善供电企业负责人经济责任审计中的审计制度。一方面，要针对当前供电企业负责人经济审计中存在的问题，相关部门要出台相应的审计决定执行工作管理标准，对被审计的供电企业单位进行严格的考核，并按照相关规定执行；另一方面，要通过对供电企业的审计制度建立情况，落实具体的审计决定单位，并在最终考核中对供电企业负责人进行考核，以此提高供电企业负责人经济责任审计有效性。
四、结语
供电企业负责人经济责任审计有效性的研究，不仅是当前供电企业内部审计工作中的重要工作目标，同时对于供电企业的未来发展也具有十分重要的意义。本文关于如何提高供电企业负责人经济责任审计的有效性研究，首先对经济责任审计的相关理论内容进行了阐述，同时从经济责任审计是供电企业适应市场经济发展的必然要求和加强供电企业负责人廉政建设的基础两方面，展开对供电企业负责人经济责任审计的必要性分析，最后从转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式、加强供电企业负责人经济责任审计内容的突出等方面，研究提高供电企业负责人经济责任审计有效性的措施，具有重要的参考价值。
参考文献：
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今年，在县农经部门和我镇党组的正确领导下，我们坚持“统一核算、规范收支、全程监控”的工作方针，在各村的支持配合下，通过会计核算中心全体同志的共同努力，加强了核算中心内部管理，完善了集中核算业务规程，强化了财务审核和监督，较好的完成了各项工作，实现了预期目标。现将2014年上半年工作情况总结如下：
一、强化经管意识，促进农村社会和谐
作为镇经管站，我们在县农经部门指导下，结合本镇实际，围绕现代农业发展，积极推进土地流转和加快农民专业合作社建设，为培育现代农业主体创造条件；围绕农村社会和谐稳定，认真抓好村级财务管理、加强农民负担监督和调处土地承包纠纷，为改善农村干群关系夯实基础；围绕社会主义新农村建设和加强农村基层组织建设，推进村级集体经济发展，为推进新农村建设提供物质保障。如：我中心按时上网并审计各村每月财务情况。我镇还对各村（除东呈村外）2013年的财务情况开展了审计工作，经过两个月紧张的审计，基本完成了审计工作，并处理了个别村存在的一些不规范情况，确保各村财务公开、公正、公平。
二、强化经管队伍，工作有序开展
随着农村经济的快速发展，在构建社会主义和谐社会中，建设好一支群众信赖、业务精熟、作风过硬的农经队伍是农经体系的重要支撑和保障，是适应新时期新形势下农村工作的基础。在我中心的响应和各村的积极配合下，各村上交了“三资”清理登记表的纸质版、电子版和照片。
三、强化经管职能，认真履行职责
遵章程、强管理才能有作为， 这是我镇农经人的共同体会。农村集体“三资”管理，是农经部门最基本的职责。为了认真履行好这一职责，我镇经管站主要从以下几个方面努力。
（一）完善管理制度，规范管理行为。按照《农村集体经济组织会计制度》的要求，我镇制定了《财务管理制度》和《会计电算化管理工作规范》。根据实际情况制定了相应的报帐制度、现金管理制度、开支审批制度、票据管理制度、民主理财制度等切实可行的操作办法。
（二）加强票据管理，杜绝腐败现象。我镇规定了村级使用票据统一由经管站管理。从而有效地防止了收入不入账、挪用集体资金的现象。
（三）强化监督措施，提高管理水平。为了进一步加强农村集体“三资”监管，提高工作效率，我镇农村集体“三资”管理全部实行了乡村共享的信息、网络化管理，利用网络平台进行数据的传输、汇总上传和分析，实现了网上查询、网上检查的新时代网络办公。做到各村资产正确、资金准确、资源明确。对在农村集体“三资”管理工作中，不履行职责，造成农村集体“三资”管理混乱的相关人员和单位，明确了责任追究办法，为我镇的农村集体“三资”管理规范化建设铺平道路。
（四）强化农村审计，严肃财经法规。搞好农村审计，是规范农村财务管理的有效途径。为了落实好这一工作，镇经管办根据当地村的数量、规模，分解落实审计任务，制定审计计划，扎实推进农村集体经济审计工作，确保每年完成辖区内19的审计，同时还全面实施了村干部任期和离任经济责任审计工作。
另外，我站每年都要确定全年的农经工作思路，今年在镇党委、镇政府的工作总思路下，我站具体做好以下工作:
1、在加快农村土地流转上要有新的突破；
2、在指导农民专业合作社规范建设上要有新的举措；
3、在农村财务管理工作机制上要有新的亮点；
1?F路内部审计的范围
现在内部审计重点在于管理方面，铁路内部审计的范围也是依据市场经济的需要在不断的改变中，铁路的内部审计范围包括铁路财政收支情况的审计监督、铁路建设项目的审计监督、铁路经济效益的审计监督以及铁路内部控制制度的审计，以上方面都涵盖了铁路的整个运营活动以及财务的合法性，铁路单位以及铁路部门的财政收支的合法性在铁路审计的范围，它监督所有铁路的财政报表、报表信息的真实性以及账款的收支情况；铁路的固定资产的投资项目也要受到审计的监督，铁路经济责任审计分割铁路的财产所有权和经营管理权，对经济合同和责任都要做好审计，同时经营项目的收益也是审计的范围内，项目的收支，经营活动的效益等都需要审查清楚，以防止出现违纪行为；最后的内部控制制度的审计是铁路审计的重要内容，内部控制的健全，可以更好地提高铁路的收益。
2铁路内部审计对铁路发展的重大意义
21有利于铁路企业更好地适应市场经济的竞争
铁路的内部审计是顺应市场化需要来开展审计工作的，同时它也随着铁路建设规模的扩大、铁路的项目管理以及铁路企业的内部管理工作也随之增加，所以需要铁路内部审计来督促内部控制的加强，提高内部管理水平。铁路审计的作用主要是监督和评价铁路的工作以及项目的完成情况，因此加强内部审计工作能够促进铁路企业内部管理的完善，降低铁路企业的经营风险和财务风险。
22可以弥补铁路管理工作的缺陷
铁路的管理制度的完善离不开审计工作的作用的发挥，从表面看铁路的内部审计是监督铁路企业的管理制度的落实情况，但是从根本情况看，铁路的审计是正确定位铁路企业的责权之间的关系，平衡关系的稳定，因为不管是管理权力的过大或者过小都影响着管理制度的作用的发挥，铁路企业内部是执行权力、审批权力和审核权力以及会计权力都需要有相应的管理，一旦缺少管理，那么必然会产生管理的失控，影响着内部审计的作用，内部审计就是客观地监督铁路企业制度的缺陷，也是完善制度的保障。
23对铁路的整体发展意义重大
内部审计是采用监督的手段督促铁路各部门的工作开展以及监督整个工作的过程和完成情况，并对各部门的工作质量做监督，这对于一些管理部门相对薄弱的铁路企业来说是可以用内部审计增加其管理能力，提高管理水平的，同时内部审计还能够对铁路工作的工作效率和工作目标进行评估，以帮助铁路企业进行弱势的管理提高和评价工作能力的依据，因此铁路内部审计对于铁路部门的整体发展意义重大。
3铁路内部审计工作中存在的问题
31内部审计机构不独立
铁路的审计部门受到国家审计局和铁路本单位的领导，它们在铁路单位实行审计工作的时候要按照国家的法律法规的制度办事，同时所做的所有工作都要对本单位和国家审计局负责，这样它们才能够行驶独立的监督权力。铁路审计是铁路下属的部门，应该受到本单位的财务领导和单位的会计师的管理，内部审计工作主要是在单位领导的工作要求以及监督下开展工作的，审计人员的人事任免、工资待遇以及福利等都受到单位领导的支配，因此审计部门就没有独立性，严重影响到审计工作的公平公正原则。
32对铁路内部审计的认识不足
铁路部门对内部审计的作用和意义认识不足，这会影响到内部审计在铁路中的作用的发挥，铁路部门常常会认为审计就是对内部经济问题的监督和控制，会直接影响到企业的凝聚力，并且分散企业员工的注意力，因此对内部审计常常处于排斥的阶段。
33内部审计人员的素质有待提高
现在铁路的工作人员由于其特殊性质，导致人员的招聘在一定程度上都受到国家政策的约束。很多情况下，内部审计人员都不是专业的人员，大多是财会人员和审计人员的组合，他们在做审计工作的时候，缺少专业的技能，长期持续发展下去会阻碍铁路企业的发展。
34内部审计信息化应用落后
现在社会信息化的时代，因此铁路的内部审计工作也应该更多地采用信息化技术，建成属于自己的“铁路运输企业审计信息系统”，对于铁路数据的筛选、方便领导的查账、同时也能够快速计算财务数据，更能缩短员工的工作时间，提高工作效率，因此更应该完善铁路信息化技术，对审计数据实行资源共享，方便数据的取得，虽然铁路有信息化审计系统，但系统更新慢，对于审计的信息化管理也应该有秩序，这就要求审计计划有一个完整的更新制度。
4加强铁路内部审计工作的对策
41提高铁路内部审计工作的独立性
铁路内部审计部门是铁路内部行政的一个重要机构，虽然它受到铁路领导的管理，但是也应该加强其独立性，因为内部审计执行结果直接影响到铁路的后续发展情况，所以应该在铁路领导中设立内部审计机构，然后统一管理铁路企业的工作，铁路领导可以职位委派下属的审计部门的员工，对于他们的待遇和工作责任都做好标注，方便企业的管理和企业员工的监督，在领导层要有领导的主次之分，这样更加方便管理，还可以扩展审计部门的独立性，更容易开展工作。
42提高审计人员的素质和业务能力
审计人员的工作状态直接影响着审计人员的工作质量，而决定审计人员工作质量的就应该是审计人员的素质和业务能力，素质包含政治素质，审计知识、国家政策法规的熟悉以及高尚的道德情操，因为审计部门很容易犯错误的部门，诱惑力特别大，这就要对员工开展专业知识的培训，加强思想道德教育，开展职业生规划课程，鼓励员工创新工作方法，进而提高其素质和业务水平，随着市场经济的不断发展，也要更新思路，不断学习和创新，这样才能够应对不断变化的市场的竞争和处理各类审计的问题。
43增强领导对审计的认识
提高领导层对审计知识和审计作用的认识，就可以不断地推动审计工作在铁路企业中的开展，这都是为了铁路服务的内容。只要领导曾对审计的能力和作用进行肯定，那么铁路部门就能够合理落实审计工作，审计部门也更加的方便工作，领导要明确审计部门给企业带来的一系列的机遇，主动纠正自身对于审计的错误的认识，明确审计的优势，减少财务风险的出现，扩展业务，以及资金的流通安全性等，最终会促使铁路企业获得更大的经济利益。
