时间：2023-07-12 17:07:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建造与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文章编号：2095-4085（2017）01-0179-02
我国建设事业的高度发展，对工程项目管理中的建造师和项目经理的要求逐步提升。从工程项目建设的总体承包以及具体施工角度来看，项目经理是项目建设的直接领导者，是项目建设的关键性人物，也是工程能否顺利竣工的关键点之一。而项目中的建造师，在项目的施工过程中要能担负起建造的责任，有专业性的技术能力，且具有较高素质的综合型人才。因此，本文对建造师以及项目经理之间的关系进行了具体分析。
1.项目工程中对建造师和项目经理的素质要求
1.1建造师具备超强的专业技能
建造师在工程建设中担任着重要的角色，将建设目标利用计划有组织的进行协调控制，Y合法律法规以及先进的技术手段等，使各方之间的利益进行均衡，建造师在期间要适时的将各项问题和矛盾进行协商与解决，使不同的项目目标达成一致，并使其能够构成一只力量强大的建设队伍。
1.2项目经理具备超强的管理能力和专业技能
具备非常强的专业技能和管理手段是项目工程对项目经理素质提出的基本要求u-。项目经理属于复合型人才，应具备技术能力与专业管理能力。如果项目经理在专业方面的基本知识不够扎实，技术水平落后，那么在项目进行过程中遇到困难和问题时，便不会快速、高效、有针对性的予以解决，极有可能由于处理不当为工程带来一定的损失。优秀的项目经理不但可以将项目的工期适当缩短，还能确保好工程的质量，使成本有效的节约。因此，项目经理在进行日常管理的同时，不但要注重管理的科学有效性，更要注重将自身的专业能力素养进行提升，以便工程得到良好的保障。
2.正确区分建造师与项目经理在工程建设中的关系
2.1项目经理在工程建设中的位置
项目经理属于岗位职业资质，在工程中担任不同方面的项目负责人，该项资质虽然没有考试，但应具备相关的上岗条件，例如：需要执业资格证书、一定的学历、工作经验、业绩等。项目经理这一职能是企业根据项目建设需要设置，是企业领导层进行决定与聘用的，属于工程建设中一次性的管理实施人员。多次事实证明，工程的顺利施工以及完工，与项目经理的指挥管理有着直接关系，项目经理是工程的直接管理者，是一项工程项目的灵魂，其关键性、地位与重要性不言而喻。
2.2建造师在工程建设中的位置
建造师属于从业的一项资格，在工程建设方面担负着与技术相关的工作，要对相关技术进行全面的保障。在国际上，建造师的资格政策通常对非常大的责任、通用性极强、关乎到安全公共利益的技术工作实施市场准入，应具备非常高的专业技术和能力。因此，考取该项从业资格，需要参加我国建造师从业资格统一的考试，合格之后在建设行政主管部门进行注册，才可自行进行建造相关事宜，依法对法律责任进行承担。
2.3建造师与项目经理在工程建设中的关系
建造师与项目经理之间有着不同的关系定位，但从事的岗位职能皆是对工程建设的管理。对于建造师与项目经理之间的管理，可以概括为以下几点。
（1）实施建造师从业资格制度是对项目经理进行改革的一项行政审核制度，并不是对项目经理的职位进行撤销。
（2）建造师从业资格是将项目经理的专业性进行提升，完善职能体系，提高职业素养的要求，更是对人才的加快培养，与世界进行接轨的重要策略，而非将项目经理职能进行解除。
（3）对于取得专业性证书的建造师，虽然在专业技能上的能力非常强，但如果管理能力存在不足，便不能担任项目经理，项目经理一定要具备专业能力强、管理能力出众等各项条件。
3.建造师和项目经理的相关制度建设解析
3.1完善建造师从业资格相关制度
目前，建造师从业资格制度还需进一步完善，将建造师从事的主要职能进行明确与完善。建造师的主要责任应定位在承包方的专业技术从业准证，同建筑师、工程造价师等一样，将数量与工程建造方的等级进行挂钩，即拥有专业建造师的施工单位人数越多，其单位的施工等级也就越高。当然，这是一项需要时间逐渐进行总结打磨的过程，需用较长时间才能够完成。
3.2建造师的能力范围
在项目工程建设过程中，建造师如果各项能力皆非常出众，不但可以担任项目经理，还可以担任不同的岗位管理。应该逐步完善建造师应具备的条件才可替代材料人员、安全员以及质检员等工作岗位，并对建造师的法定职能进行适当扩展，使之更加符合资格自身的内涵，实现各方面能力的综合提升。
1、定位概述：
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
2、与项目经理的关系：
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
（来源：文章屋网 ）
一、加强建造师注册管理
1、担任项目负责人的注册建造师在建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除本意见第9条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。
2、建造师变更注册、注销注册应当提供与原聘用企业解除劳动关系的有效证明材料，变更注册的还应提供与新聘用企业签订的劳动合同及业绩信用手册等在岗有效证明材料。
3、聘用企业与注册建造师解除劳动合同关系后，无故不办理注销注册或变更注册的，注册建造师可向省建设主管部门申请注销注册证书和执业印章，建设主管部门经向原聘用企业核实，聘用企业在7日内没有提供书面反对意见和相关证明材料的，应予办理注销注册或变更注册。
4、建造师初始注册执业满一年后，方可变更注册，并应提前一个月向受聘企业提出；建造师变更注册后一年内不得再次变更注册。聘用企业经营中止、破产、解散的，聘用企业被吊销营业执照或被吊销、撤回资质证书的，聘用企业改制、重组、合并、分立、更名的，不受以上规定限制。
5、建造师注册提供的申请材料必须真实、准确、完整。凡隐瞒有关情况或提供虚假材料申请注册或以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书的，按有关规定严肃处理。
6、各市建设主管部门在建造师变更注册、注销注册时需核查是否影响企业资质，凡不能满足资质条件的，应责令企业于六个月内补足建造师，逾期未能补足的，按资质管理有关规定处理。
二、加强注册建造师执业管理
7、注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。各地在招投标监管、合同备案、现场监督时要严格核查投（中）标项目经理的资格。
8、注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。有下列情形之一的除外：
（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；
（2）合同约定的工程验收合格的，或合同约定工程主体验收合格并经建设单位同意和建设主管部门备案的；
（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。
各地在招投标监管、合同备案时要严格审查中标项目经理是否有在建工程。
9、担任项目负责人的注册建造师在施工期间不得随意更换。有下列情形之一确需更换项目负责人的，应当在更换前先予办理书面交接手续；
（1）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；
（2）合同双方同意更换项目负责人的，变更后的项目负责人执业资格、业绩等不应低于原项目负责人；
（3）因不可抗力等特殊情况(如：长期病假、死亡、负刑事责任等)必须更换项目负责人的。
施工单位应当于项目负责人发生变更后5个工作日内，到建设主管部门或有关部门办理变更备案手续。
三、加强注册建造师信用管理
10、实行建造师业绩信用登记管理制度。凡在我省担任建设工程项目施工单位项目负责人的注册建造师，应当持注册建造师执业证书申领《注册建造师业绩信用登记管理手册》，该手册主要记载建造师基本情况、承接工程情况、质量安全及市场诚信行为等信用信息。注册建造师及其聘用单位应当按照要求真实、准确、完整地录入相关信用信息。
11、各市建设主管部门和有关部门应当按照统一的诚信标准和管理办法，依据《注册建造师信用登记管理手册》，建立本地区注册建造师信用档案。注册建造师信用档案包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。
12、实行建造师信用评价管理制度。各市建设主管部门按照省住房城乡建设厅统一制定的信用评价管理办法和评价标准，每两年一次对在本行政区域内担任项目负责人的注册建造师进行信用评价。建筑市场各监管部门按照建造师信用评价结果实行差别化管理，并作为建筑市场监管、资格管理、招标投标、评先评优的重要依据。
关键词：精益建造；质量隐性成本；工程项目
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）01-0260-02
1 前言
尽管科学技术在不断地发展，出现了很多好的工具和技术，但是建筑业仍然存在着一些老问题没有得到彻底地解决，例如生产效率低下、建筑质量不尽人意、建筑成本居高不下以及职业安全比其他行业差等问题。而建筑工程项目质量隐性成本又是其中突出的一个环节，如果得不到有效控制，对企业的影响的确是不可忽略的，而且往往是十分严重的。它会造成企业质量信誉下降，导致市场占有率降低，由此造成的无形损失是不可估量的。传统的成本管理办法对它收效甚微，而精益建造的实施则可以很好的消减这种成本。
2 隐性成本概念和精益建造理论
建筑工程项目隐性成本是一种机会成本。它从项目管理的视角来入手：先假设在现有条件下有一种最佳的建筑工程项目管理状态，这种资源组织形式可以最具生产力，那么现行建筑工程项目管理的机会成本就是建筑工程项目隐性成本。因为建筑工程项目环境是不断变化的，因此建筑工程项目隐性成本也是一个不断变化的量。总的趋势是不断升高的，但也有短期回落的可能。优秀的建筑工程项目管理方式就是一个不断降低管理隐性成本的闭环过程。完全消除建筑工程项目隐性成本也是不可能的。它只是提供了一种全新的成本视角，即一切可能的改善都是一种成本，没有达到最好就是一种成本付出。它要求管理要不断地逼近完美。
精益建筑是一种建筑施工管理的新方法。目的是将精益建筑的原则和技术组合运用在新的工程项目整个过程。不同于现在使用的一些建筑施工管理办法（包括从设计到建造的流程）和纲领性的改进方向（比如协同管理和全面质量管理）。（黄如宝，杨贵，2006）将精益建造定义为:“精益建造是一种基于生产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化和浪费最小化的建筑生产管理模式。”精益建造为一种基于操作工程项目传送的系统提供了基础。这是一种起源于日本丰田的生产系统，这种新的设计和固定资产形成方法使得复杂的、不确定的和快速的工程项目的重大改进成为可能。
精益建造的主要特点在于:首先精益建造有完整的传送目标的体系，可以更好地达到项目的目标;其次精益建造以顾客的最大化价值为项目的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递;另外设计与施工一体化，进行可变性控制，减少浪费的产生;最后这是对项目的全生命周期进行精益控制，运用一种动态的控制，更好地保证项目预定目标的实现。精益建造的理论体系是建立在TFV理论的基础上的，并主要从设计管理、施工管理、流的管理以及供应链管理等方面展开，其中包含了LPS、VE、4D等精益的方法和技术，从而形成了比较全面的理论体系。
3 精益建造如何实施
精益建造的实施思路可以分为如图所示的三个层次:过程重建层、组织重建层和观念重建层，最后实现从原有系统向新的系统的转变。观念重建层是指通过对精益思想以及精益建造理论与技术的认识，改变建设领域管理者与从业者的传统思想观念中不合理的地方，从而使得精益建造的实施获得广泛的理解和支持。过程重建层是指用精益建造理论代替原有项目管理理论的过程，在此过程中，建设领域管理者或从业者逐渐摒弃原有的管理方法、施工技术，引进与采用新的方法技术，如精益建造辅助技术LPS、VE、JIT等等。组织重建层是指适应新系统的要求改革原有的组织系统，为精益建造的实施提供应有的组织保障。
这里有些重要的不同在精益建筑和当下的做法之间。在两种方法中设计大纲都是准备好的，例如：设计开发、工程、原料采购、建造和安装。在精益建造中，在每个活动中的工作都是不同的并且精益建造增加了两个基本的内容，解构化工作和生产控制。
设计在当下的方法中趋向于连续的，首先要决定的是要建造什么，考虑到为以后留下什么或者是周期性的回顾施工能力。在精益方法下，在零时间交付的压力下要求产品和过程设计的一致性。工艺流程设计要考虑怎样让工作完成，它构筑了工作流。这些包括了决定工程将会被怎样分解成小的阶段和在每个小的阶段如何工作将会和其它的相协调。工作结构（工作分解图）需要从这些组织中输入谁的表现是独立的（关键路径）。这也意味着一些关键的采购将会比传统方法早的多，甚至在设计和建造前。
生产过程控制的实施在工程项目生命期之前是精益建造的第二个特征。生产过程控制直到最近才成熟起来，并且在传统制造业上的实施于施工上的实施是不同的。生产过程控制包含总生产计划、材料协调、工作量控制、工作指令和生产单元控制。与制造业相比，建筑业使用不同术语和不同的概念模型。
在现在的施工管理中，“计划”是在工程项目执行过程中必须遵守的约束条件，如：产品预算、工期表和其它详细说明的步骤。一旦生产开始，管理将专注于“控制”，也就是以技术规范为背景来监控性能，这种校正过程是要符合性能的。在制造业和精益建造，计划被定义为成功的条件和为了达到它们所采用的生产战略。控制是由为了让项目能够符合计划。控制在传统制造业被设想成为逐渐增多的明确的材料流和信息流的形成，也就是说实际生产流程，大多数直接生产的执行是按专家指导根据合同进行的，它造成了对未来可能的需求的影响，项目和施工经理认为控制就是执行合同承诺，即使当“合同”存在于同一个机构的不同职责部门，制造业的控制正在向前发展。它监控和直接作用在生产流程与简单的结果观察，建造控制监控结果并且接下来尝试追溯到鉴定造成错误的原因部分。
建造控制模型实际上是一个工程控制模型或者是合同管理，不是生产控制。控制完全是为了让项目符合计划。在建筑业，直接对产品的控制被看做是仅仅发生在生产单位内部的事件，而不是为设计或者建筑工程管理原则。换句话说，总承包商、分包商或者部门怎么完成工作是他们自己的事情这和他们是否符合合同是不想干的。建筑工程项目因此可以说没有自己的产品控制理论。
实施精益建造是一个启发式的过程，它从生产控制心理模型开始。首先分散决策；其次控制过程；然后管理生产能力而不是注重速度；最后是改善可靠性。
4 精益建造对质量隐性成本的控制
在质量成本分类中，隐性质量成本发生在产品生命周期成本的消费者一方，有着脱离企业内部价值链的共性。假如企业出于成本节约的考虑允许一定的质量瑕疵存在，那么由于有缺陷的产品流入市场而造成产品商标形象受损，因此进一步影响未来市场份额，导致销售收入降低，这样的可能性不仅存在，而且将会长期持续，其损失额实在难以估量。有些学者把这类在消费者使用过程中暴露出来的质量问题导致的损失称为“隐性质量成本”。隐性质量成本表面上看是生产厂家外部损失成本的表现，但实际上它是由于预防、鉴定上的投入不足造成的，其表现为违背“适用性”的各类质量成本的汇总额。它未必只是表示为生产厂家承担的成本，有些暂时由消费者不得不承担的成本最终会给企业带来不可估量的损失。隐性成本虽然实际并未支付，但发生后无形中同样等同于提高了产品成本。所以，重视和控制隐性质量成本的发生，必能从根本上提高企业的经济效益。这方面在以“用户满意”为先导制约因素的现代产业社会中的重要性愈来愈突出。隐性质量成本的分类。基于隐性质量成本的涵义，日本学者伊藤嘉博指出，隐性质量成本大略有以下三类：由于产品质量未能反映消费者需求，生产厂家所遭受的损失；由于产品质量低劣使消费者负担的成本；为确保和维持“过剩质量”（消费者不需要的多余的质量），生产厂家所负担的成本。
由此我们发现精益建造对建筑工程项目隐性质量成本可以进行很好的控制。精益建造不是以财务目标为驱动，而是通过确保项目成功实现所需要的必要条件以及持续地学习和改进来交付项目，直接体现了MBM管理思想。因此成本管理也应实现从财务指标为基础的MBR管理思想向非财务导向MBM管理思想的转变，注重过程控制，以建筑产品的特征和标准例如生产周期、生产过程以及顾客满意度等为监控目标，并通过成本管理协调各参与方的利益关系，建立起高度合作和信任的伙伴关系，促进项目的成功交付。实施精益建造的过程就是持续改进、追求尽善尽美的过程。因此基于精益建造的成本管理也应是一个无穷尽的降低成本的过程，成本管理不再设最低底线，而是采用各种方法尽量地降低成本。这和质量隐性成本的特点也是十分契合的。
5 结论
精益建造是用一种新的方法去思考和行动，它在欧美的许多国家都得到了推广和应用，并取得了可喜的成绩，如美国、丹麦、英国等。通过以上的分析我们发现，通过精益建造在控制建筑工程隐性质量成本方面有着无可比拟的优势。它可以有效的推动中国建筑企业的成本控制水平，从而提升在建筑市场中的竞争能力。
关键词:桥梁工程；项目与管理；创新模式；探讨
桥梁进行项目管理就是利用各种管理方法和管理理论在项目的设计、施工建造、风险预防等方面进行管控，保证工程项目能够有条不紊的进行。只有对建设项目进行有效组织，建立项目实施计划，才能全面有效的进行管理，才能保证桥梁的品质。
1桥梁建造项目管理中存在的问题
在经济发展的大潮中，需要适应经济的发展速度势必要大力发展交通基础建设。在交通基础建设中，桥梁的建造时其中一个重要组成部分。而桥梁是否能按期完成、是否能保证质量涉及到项目的总体规划、项目设计与实际情况的调整，工艺和品质、资金和成本、物料管理等每个建造环节，一旦其中一个环节出现问题，那么整个工程就将带来巨大影响。(1)设计方面存在的问题。设计是建造项目开展的第一步，是整个项目是否能够顺利开展的先决条件，甚至是项目可行性和品质的保证。整个项目的计划，直接影响着项目的施工进度，决定着项目是否能按时交工。但是目前很多施工方为了减少成本，获得更多的利益，盲目缩短工期，降低项目建造标准，影响工程品质。有的在招标过程就压低价格，也给工程的管理和直来那个带来挑战。除此之外，在设计阶段，可以参考的资料信息都没有与实际情况接轨，没有全面有效的地理资料，这都影响着项目的质量。(2)项目品质管控的问题。虽然我们的工程管理在教学上得到了一定发展，但是与国外相比，还是存在很大差距。项目管理人员基本是施工方或是项目合伙人中的一方来承担，没有任何工程管理知识，更没有系统管理项目的整体意识，造成我行我素的局面，即使建立相应的监管部门，也只是形同虚设，对项目整体质量没有任何作用。桥梁是交通建设中重要的组成部分，因此项目的质量要求就相对更加严格。由于桥梁工程缺少有效管控，往往引起项目随便变动，导致整个建造过程混乱，更严重的是其中有些环节存在贪污受贿的现象，与现行程序相违背。(3)建造施工中存在的问题。由于施工单位关注的重点在工期和盈利上，这容易造成施工过程偷工减料，以次充好的情况。同时，在施工现场存在设备简陋、安全防范不够等现象，造成建造过程意外频发。意外事故和豆腐渣项目，都给工程项目带来重大损失，给社会带来不良影响。
2桥梁建造过程中管控的重要意义
项目管控在项目建设过程中有着举足轻重的作用，然而目前的管理管控能力处于初级水平，还有很多值得我们改进学习的地方。对于国外的先进理论和管理技能，我们可以取其精华去其糟粕。在桥梁意外事故的发生，给国家和人民带来了严重影响。根据桥梁建造的现实情况，我们对项目进行变革创新具有现实必要性。
3项目实施过程中管理模式的创新
由于桥梁项目和其他建造项目与经济的发展和人民日常生活息息相关，然而实际建造过程意外事故的频发，势必要求我们提高管理水平。根据项目问题的分析和对国外成功经验的借鉴，对大桥项目管理提出如下几点创新:(1)关于项目制度方面的创新。我们项目建设承包评估管理制度存在漏洞和不足，全责不明晰，容易造成项目建造过程中责任无法追究的问题。因此，完善评估管理制度把权责落户到人，建立相应的考核制度，将工程建造进度、安全责任、物料选购、机器设备管理、作业人员管理纳入到评估管理制度。同时，施工单位应该建立公平、可实施的考核体系，将作业人员和领导干部都纳入其中，以此提高整体人员对建造项目的责任感。在管理制度建立过程中，要根据实际情况，用创新理念不断完善制度，是项目管理在工程建设中发挥应有的作用。(2)关于桥梁项目中人员管理方面的创新。管理人员是桥梁项目中至关重要的一个群体，他负责项目整体质量的管控和监督，还对技术人员进行相关建议指导。然而，目前我们项目管理人员普遍缺乏专业的工程管理知识，整体管控项目的能力有限，从而影响项目的管理质量。这种现象的产生，一方面是因为我国工程管理专业发展起步较晚，另一方面是对先进管理思路和方法吸收消化的不够。这就要求我们的管理人员自身要不断进行自我创新，吸收优秀经验和先进技术，国家要加到相关专业的投入，培养更多人才，为工程管理提供人力支持。(3)桥梁建造过程的造价管控。由于造价体制存在不足，建立责任人、作业人员和法人三者为主体的造价管控流程，可以对工程项目的造价进行有效管控。责任人、作业操作人员和法人是项目建造中重要的三个构成部分，只有应对好三者关系，才能在工程管理中发挥管控优势，提升项目建造品质。但是，施工单位对项目造价管理水平的高低，并不是价格越低效果就越好，成绩就越好，而应该是价格成本和工程质量取得双赢，才是造价管理的最高水平。对项目成本的控制可以从原材料选购、项目建造时间、机器设备维修管理、施工作业人员费用等多方面进行管控，制定相应的管控流程，这样才能使项目管控力度达到实处。由于桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，因此必须要保证工程质量，同时将项目建造成本控制在合理范围，这样既保证工程品质又节约了资源。(4)施工管理组织单位对建设工程项目的变革解析。从我国经济发展现状来讲，桥梁建造项目和其他工程建造项目也发挥了很大的推动作用。但是由于历史原因的限制，目前施工单位涉及到的项目管理只是对于工程合同中提到的管控内容或管控范围进行，没有从整个项目各个环节进行系统管理。除此之外，工程管理的主要负责人或是主管部门，在项目建设完工后就顺利完成任务。施工方和工程项目、工程项目和具体施工作业人员之间无法实现有效管控，更没有利益和责任的对等。这也是项目管理部门在创新管理方面需要特别注意的地方。更明白的讲，桥梁等工程建造项目需要从施工单位、建造项目和作业操作人员这几个主体和项目横向空间和纵向时间这几个角度进行深入拓展，从而将项目的管控切切实施落实到工程的整个过程，实现全局多方位的管控。
4总结
没有创新就没有发展，这是千年不变的真理，改革创新是任何一个企业发展的强大动力与支柱，我国的桥梁工程而言也是如此。桥梁是连接道路的重要组成部分，是交通运输发展的基础之一。它桥梁的建造与我国经济发展的方向和速度有着密切联系，不管是经济还是人民的日常生活，桥梁的存在都有着极其重要的意义，因此，桥梁的整体质量和建造水平不容忽视。我们要在管控方法和创新的管理模式中，不断学习吸收国内外优秀经验，建立实际可行的管理流程。同时，加大工程管理专业人才的培养和引进，从而让桥梁项目的建造管理水平提升一个台阶。
作者:余永春 胡志平 单位:赣州市公路管理局会昌分局
参考文献:
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［4］吴丽丽．解析桥梁工程成本的合理有效控制与探索［J］．科技创业家，2013(13)．
一、建造合同准则实务操作中遇到的难题
在建造合同准则的实务操作中，遇到的困难主要可以分为合同总收入估计、合同预计总成本估计、工程量进度确认、结算与当期合同收入存在时间差以及工程结算不及时五方而，下而我们做出详细分析。
1、合同总收入的估计。合同总收入的构成不仅包括初始收入，还包括其他经营过程中发生的收入，例如奖励、索赔等，且项目执行中项目合同双方的权利存在着不对等，这就造成了合同总收入的估计困难。有的项目在建造的过程中出现变更、索赔、奖励等情况却没有及时确认，给出相关的证明，导致收入估计困难。
2、合同预计总成本估计。项目成本管理本身就是各类企业而临的重大问题，这种问题在工程企业中体现得更加明显。在工程企业中，成本管理主要由生产方进行，财务人员在建造过程中一般充当组织者的角色。而且，现今的工程企业成本预测相关部门之间存在着权责不清的状况，部门之间的协作配合不足，难以规范地做出合同预计总成本的估计，带有很强的随意性。此外，工程项目在施工建造过程中所受的环境影响较大，其内部定额较为困难，项口合同总成本估计的准确性难以得到保障。
3、工程量进度确认。在企业合同总成本的预计过程中难度较大，项目部的成本核算归集也不到位，这就造成了企业难以实现成本比例法，成本比例法的运用受限。其次，如今的工程企业中人为因素对形象完工进度影响很大，形象完工进度在实际运用中容易出现误差。最后，已完成工作量法在成本以及操作难度上都有着很高要求。这就影响了完工比百分法方式的选择，工程量进度确认出现困难。
4、结算与当期合同收入存在时间差。工程企业项目的建造周期长，结算量大，其结算手续往往落后于工程实际进度。在工程企业的项目建造中，建造合同收入确认的时间由资产负债表决定，其行为由承包方单方而做出，缺少工程结算单的支撑。而且，工程结算的必要依据就是工程结算单，而工程结算单的取得与收入的确认往往处在不同时间段内，这就会造成工程企业的收入确认出现问题，使得会计信息失真。
5、工程结算不及时。建造合同准则规定:在已发生成本以及确认毛利大于结算金额时，差额要作为流动资产在资产负债表中表示出来，反之要作为流动资产在预收账款中列示。但是，在实际工作当中，有的项目工程结算在并没有确认的情况下就已经发生了成本，使得工程结算值与工程施工不符，造成未完工结算款。
二、建造合同准则实务操作中难题的解决方案
1、完善企业的管理架构，明确职责。要解决建造合同准则操作中的难题，首先就要强化对建造合同的理解，要明确谁要做什么的问题。在企业中，可以建立一个领导小组负责建造合同实施的专门管理，可以由总设计师为组长，财务、经营、项目管理等多个部门领导担任组员，由领导小组统一管理施工，在领导小组的指导下进行合同收入以及成本的估计，监督下属单位对合同的落实情况。在项目中，可以建立相应的工作小组，由项目经理任组长，其余相关部门负责人参与，针对项目的特点制定相应的成本管控机制以及预算控制机制，增强应变能力，及时处理施工过程中出现的合同变更、奖励、索赔等方而的突发状况，使合同收入以及成本的估计更准确。
2、实现动态管理。项目的施工不是一成不变的，在施工过程中必然出现意外状况，这就需要工程企业需要建立相应的动态管理机制，应该根据工程施工的进度，及时归集相关的变更以及索赔资料，及时调整预计收入。同时，工程企业还应做好合同成本估计的动态管理，按照分包工程的实际状况，组织相应的人事、供应、工程管理部门应对工程建设过程中的成本变化，实现实际成本与目标成本的结合。此外，项目经理还应组织相关部门对实际工作中出现的收入以及成本变化进行审议。
电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，电气化程度是衡量一个国家现代化水平的一个重要标志。2000年我国发电装机容量和发电量均居世界第二位，但是，我国人均拥有发电装机只有0．25千瓦，人均发电量只有1078千瓦时，均不到世界平均水平的一半，仅为发达国家的1／6到1／10。要达到中等发达国家的经济水平，我国人均至少需要1千瓦的装机容量。
自2003年电力供需矛盾加剧后，国家调整了“十五”电力计划，加大了电力建设力度。从2004年开始的3年间，每年新开工电站建设规模都在2500万千瓦以上。根据规划到2010年，全国发电装机容量近6亿千瓦；2020年将达到9．3亿千瓦，与2000年相比分别增加1倍和2倍。
以我国最大的城市上海为例，2004年电网最高负荷达到1500．6万KW。自中国加入“WTO”后，上海凭借着区位、城市功能、人才和国际竞争力等方面的优势，获得了前所未有的发展机遇。预计“十一五”期间，上海国民经济仍将保持持续、快速、健康的发展态势。人民生活进一步改善。将带动用电需求稳定增长。综合各种预测方法，预计2010年上海电网最高用电负荷为2350万KW～2450万KW，年均增长率为5．71％～5．8％；年用电量为1120亿KWh～1185亿KWh，年均增长率为5．2％～5．42％，由此可知，我国电力建设正在以前所未有的速度超常规地发展。电力建设安装属于劳动密集型和知识密集型产业，随着大量高参数发电机组引入与新技术的应用，如今的电力建设安装是一个具有高技术含量的产业，从业人员必须拥有较高的劳动技能和较高的管理水平，特别是我国加入WTO，境外跨国设计制造企业的涌入，国内发电行业市场上的竞争更加激烈，这就迫使我们必须从技术与管理水平上快速提高，以提升企业综合竞争能力。在此背景下，中国建造师制度的建立能够加快提高项目经理的自身素质，是提高工程质量和建设工程管理水平的一个重要保证，也是我国缩小与国际工程管理先进水平差距的一个重要举措，因此实施建造师执业资格考试制度有着重大的历史意义和现实意义。
二、中国一级建造师执业资格考试知识体系的特征
2002年12月人事部、建设部联合下发了《建造师执业资格制度暂行规定》，2003年2月27日国务院又下发了“关于取消建筑施工企业项目经理资质核准的通知”。这标志着我国原有的施工项目经理资质行政核准制度，逐步由国家注册建造师执业资格制度所替代，对于加快我国工程项目管理人才的培养、管理及其市场化配置起到重要的促进作用。一级建造师执业资格考试是对工程项目管理理论和工程项目管理实务技能考察的一种水平考试。通过一级建造师执业资格考试旨在促进建设工程管理人员整体素质的提高，逐步缩小与国际工程管理先进水平的差距。建造师作为工程总承包及施工管理关键岗位的专业技术人员，既要具备一定的理论水平，也要有一定的实践经验和组织管理能力。一级建造师执业资格考试对建造师的知识结构及能力要求主要体现“一领域”即工程项目管理领域，“四平台”即管理平台、技术平台、经济平台和法规平台。
一级建造师执业资格考试大纲的知识体系是一级建造师执业资格的基本要求，是建造师所必备的基础知识。一级建造师执业资格考试科目采用3+X，综合课分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规》，专业课为《专业工程管理与实务》。综合课考试题型为2种，一种是单项选择题，另一种是多项选择题。《专业工程管理与实务》考试题型有3种，一是单项选择题，二是多项选择题，三是案例分析题。根据考试科目、大纲的要求，针对电力建设工程的实际，在《电力工程管理与实务》的知识点方面可以划分为电力工程技术、电力工程项目管理与实务、电力工程法规及相关知识三大部分，通过一级建造师执业资格考试，促进电力建设工程管理人员自身的理论与实际工作能力的提高。
三、目前电力建设工程项目经理知识结构现状分析
随着电力建设事业的发展，无论是电力建设工程还是发电厂日常运行管理阶段的检修工程对工程现代化管理水平的要求也在不断的提高。由于电力行业的特殊性以及对设备安全运行的可靠性，对于电力工程建设和设备的质量要求也有别于其他行业。
在实际工作过程中，我们也发现人们对发电技术的现代化管理知识非常重视，例如在对企业技术人员进行《工程项目管理》岗前，岗位培训的时候，不少考生感到这些知识点是十分重要的。企业工程技术人员迫切需要更新、掌握现代管理等方面的新理念、新知识。因此针对目前电力建设工程项目经理的知识结构现状，借此通过这次一级建造师执业资格考试的考前培训所掌握的具体情况进行必要的分析，发现薄弱环节有针对性的加强培训，提高从业技术人员的现代管理水平。
为了便于培训，我们曾经以上海、南京等地电力送变电企业参加一级建造师执业资格考试考前辅导班中160名考生的情况为样本，在考前辅导时，对照国家一级建造师执业资格考试知识体系就学员参加考前辅导之前的知识结构情况进行了分析，其调查结果见表1。发现学员在管理、技术、经济和法规“四大支柱”的知识结构上，与一级建造师执业资格的具体要求显示出明显的差异。主要表现在建设工程经济领域的工程经济基础、会计基础与财务管理方面的知识掌握方面。对于“1ZI01000工程经济基础”部分，表示非常陌生的有120人，比例达到75％；而表示部分了解的只有2个人，仅为1．25％；对于“1ZI02000会计基础与财务管理”表示非常陌生的有144人，比例达到90％；相比之下，“1Z103000建设工程估价”情况好一些，仅有三个人感到非常陌生。说明学员在工程经济基础，会计基础与财务管理方面的知识明显缺乏，原因可能是由于在电力送变电企业中从事工程管理工作的几乎清一色是电力或者热动专业工科出身的人员。
除此之外，对于组织论这个项目管理学的母学科，很多学员也是感到非常陌生；动态控制理论、职业健康安全环境管理、信息管理、合同法律制度等方面知识也存在着相当的差距。而这些都是现代电力建设工程管理中所必须的基础知识。如今，由于建造师制度的建立，全国电力系统除参加第一次国家一级建造师执业资格考试的8000多名项目经理外，最近相关的为数众多的工程技术人员正在迎接二级建造师的考试，力争通过努力学习，掌握这些工程必备的知识。正是由于中国建造师制度的建立，才能对电力工程管理人员自身素质的提高起到积极的促进作用。
四、结论
[关键词]水利水电工程 施工管理工作 分析
[中图分类号] TV [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-12-223-1
近些年，水利建造领域的国际沟通在递增，我们引进了多样的建造技巧，扩展了这一施工的可用技术范围。在剧烈的水利水电类别施工竞争之下，强化对这部分施工的约束，有助于提升特定项目的管控水准、降低水利和水电建造资金，为企业赢得最佳的收入。
1施工管控概述
在剧烈的水电类项目竞争下，各类施工和建造的单位，都在调整和创设施工技巧，并增添管控的科学性层次。这样的管控目的，就是化解施工存有的系列难题、提升建造的实效，并保证优良的建造质量。水利和水电类别的施工建造，与常见性的土木施工十分类似，施工者也惯用同一性的建造设施。
然而，水利和水电类别的项目，与普通的土木类别项目还是有差异的：首先，水利类型的建造项目，常常会距离水源地很近，这样的自然属性，会决定独特的建造步骤。在这类情形下，可以选取水面以下的施工或者截取水流的施工，这将增添现实操作的难度。
其次，遇到复杂性强的场地属性时，施工的流程也将受到阻挡。一旦建构的基础发生裂隙，会导致后续性的建造难以展开。此外，水利类别的施工中，要妥善安设预防渗水、预防冻结和水分冲击的设施。只有这样，才会保护好整个建筑物的蓄水能力，维护良好的建造质量。
水利和水电类别的工程，有着特殊的施工属性。因此，需要构造高效性的施工指引系统。要完成优质的水电类别施工，不仅要拥有资金和技巧层次的支持，还要拥有建造经验良好的施工者，以及管理这类施工的负责者。如果建设水电和水利项目的施工者，欠缺了科学性很强的管理约束，就会表现出散漫的状况，不利于缩减建造的价格、缩短建设时段。从这个角度看，注重施工的管控，能够供应顺利建造的基础，保护总体性的建设效益。
2高效的管控措施
从现状来看，水电类别工程正在被改造。各类施工的主体性企业，在较大的施工竞争促动下，都有必要创设新模式的管控策略，设定高效的施工约束手段。这样有助于为水利和水电类别的企业增添改造施工措施的动力，提升企业所固有的自主性盈利能力。具体而言，实效性的施工约束对策，包含了如下的层次：
2.1对合同的约束
在水电类别工程的建造程序中，施工的主体，都应当订立精准的合同文本，并提升约束这种合同的认知。通常情形下，有序管控水利和水电类别的项目合同，就要强调根源性的管控，发挥好合同内条款的指引性价值，保护施工单位的现实收益。在查验和审查水利类别合同的流程中，应当侧重管控合同规划、招标及投标的语言设定、项目的最后设立等。要保证这类项目落实中的公开属性，维护后续性的水利合同实施。
在查验招标所根据文件的时候，应当依照预设的施工技巧指标，来落实整体层次的计划原则。在合同被确定以前，有必要预先予以把关，经由双方的商谈，来整合不一致的合同意见，最后达到合同内含条款的一致性。
在现实履行施工类别合同的程序内，应当抓好水利质量、建造安全和建造单价的多重环节，依照所预订的水利和水电合同来实现施工，督促各类水利企业完成负担的施工职责。如果受外来性要素的阻碍，有必要变更现存的合同内条款，那么应当依据特定规则来修正。要整理好针对水利和水电类别合同的清算，计算出精准的建造所用费用。
2.2对进程的约束
约束水利和水电类的建造进度，就是划分施工的时段，来管控这一项目的施工时限和具体的建造经过；在这样的前提下，设定高效性的建造规划。在现实的施工流程内，要同时拥有全局性的进展规划，以及分支性水利项目的建造规划。可以划分时间的段落，来规范水利和水电类别项目的编制表格，并交给这一项目的监理负责人来查验。
在落实这一进度的程序中，可以选取网络形状或者横道形状的图例，来标识出侧重的管控点。将这样的侧重管控点向施工人员公示，提示他们注重施工本身的查验。有序的进度层次监管，可以为购进建造原料供应依据，有助于精准配置水利类别施工所用到的各种资金。拥有适宜的施工规划指引，技术人员就能严格记下水电类工程的进展状态；依据这样的状态，来优化后续性的监管和实际施工，满足最终的水利和水电施工目的。
强调规范性的水电类施工管控，可以增添人力和其他施工动力配置的正确性，从这个角度讲，有助于提高水电类别施工的整合性效益。如果由于不能被测定的成因，而延迟了施工的时段，就要解析这种迟延的根源，改造现存的水电类施工技术，重设一个新的施工时段，与合同的预设期限尽量保证统一。
2.3对流程的约束
对工程的施工层次约束，属于工程管控的核心点，涉及了设置、构建、后续性的施工查看等内涵。如果建造水利项目的实际流程出现漏洞，就会阻碍后期性的施工进行，破坏了施工单位的优良信誉形象。在这个层次上，流程中的弊病，也会缩减施工的收入。因此，需要增添管控约束流程的认知。
为了强化流程以及质量制约，施工企业可安排一个质检的专业性主体，并赋予其设计构架、实际建造和监督的多重职能。在关联性施工规则的引导之下，具体验收和规制水电施工的进展。细化后的监督职能，可以涵盖单位的自我查验，以及施工所留下文件的整合。
要完善好各个建造阶段的记录及手续，及时同质检的专门性组织汇报施工的状态。对于建造的人员组织和技术性的规程进行验证和调整，约束好这种关键的流程。水利和水电类型的项目管控，落实较严格的监理规则。通常状态下，监理的负责人在管控施工的实际质量时，会代表居住的业主，来查验施工中的细节。
3结语
建造优良的水电类别项目，构成了各行业进展的前提性保证。在施工技艺多样化的现状下，水电建设的行业，将面对十分剧烈的管理竞争。为了有序保护施工的现实效果，应当侧重水利和水电合同、建造资金和建设质量的约束，创设新模式的施工约束性机制。同时，要有序整合施工技艺和操作的监管，提升这类监管的实效程度。要积极采纳信息层次高的管控技巧，提升施工的约束效果。维护好水利水电场地的周边环境，发挥出防控各类灾害的项目价值。
参考文献
[1]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理 [J].黑龙江水利科技，2013（08）.
关键词：精益建造问题对策
Abstract: This paper is based on expounding the connotation of lean construction. In view of our country the construction industry to implement lean construction existing foundation is weak, backward idea, the short-term economic benefit is low, the unfavorable external environment and other obstacles, from combined with their own conditions, gradual implementation of lean construction; strengthen the propaganda, changing concepts; strengthen staff training to improve efficiency; promoting suggestions improving external conditions, promotion.
Keywords: lean construction; problem; countermeasure;
中图分类号:TL372+.1 文献标识码：A文章编号：
1引言
建筑业是国民经济的支柱产业，2012年我国建筑业总产值达到135303亿元，同比增长16.2%，然而建筑行业长期处于低盈利的局面尴尬。以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在18%以上，净利率一般在9%以上，而建筑业板块的毛利率从近年来一直在11%左右徘徊，净利率不超过3%。建筑企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘，集中体现了国内建筑业低效运行的产业特征。
造成此状况的重要内因是：建筑业企业自身企业管理水平及项目管理水平偏低，或者说，缺乏一套有效的管理模式以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动（即浪费）。
引入精益建造对于提高施工企业的竞争力有很大的作用：一方面在日益激烈的市场竞争中，精益建造能够有效控制成本，使企业在市场竞争中占据一定的优势；另一方面精益建造强调以客户需求为导向，通过有效管理客户需求，将使企业占得市场先机。
通过推行精益建造有利于更好的交流，更好的达成目标，服务于顾客，创造价值；有利于减少浪费，降低建筑企业经营成本；有利于促进建筑业施工人员素质的提高；有利于提高建筑业的施工管理水平，增强建筑业的竞争力。
2精益建造的内涵
精益建造的中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值，这种价值浪费是从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的。它运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最小化，并且最大化的满足顾客要求。精益建造追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷，以顾客的要求为中心，最大限度的满足市场多元化的需要为宗旨，能够在最短的时间里提高建筑物的质量。
2.1生产体系的理论
精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论——TFV理论(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。
2.2流程
精益建造运用过程与价值并存的流程生产。过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”。价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流动，最后让顾客来拉动价值。要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来，并结合顾客需要以减少产品不确定性和复杂性。
2.3计划体系
精益建造采用计划控制体系来进行生产，计划和控制同时并循环出现。计划是为了确定成功的标准，控制是当施工过程与计划有所偏差时，进行研究并重新计划。最后计划者体系是根据任务管理和流程管理而实施的计划控制体系，可以很好的提高计划的可靠性，从而提高计划的完成百分比。
2.4库存
建筑项目具有不确定性和复杂性，精益建造工作流中就可能有突况出现。为保证工作流的稳定，精益建造采取尽可能少的缓冲库存的方式解决问题。精益建造者在材料上预备了适当的存货或者让部分工人超额完成工作量以保证后道工序的顺利进行，工人可根据情况的变化自行加速或减慢工作。
2.5设计体系
精益建造运用并行工程，在产品的设计开发期间，将顾客、开发、结构设计、施工、销售进行整合。并行工程的核心思想是在缩短开发周期的同时，减少开发的成本。在并行工程中采用多功能临时组织全面负责产品的开发、设计和施工的过程，并根据实际情况来调整原有的计划和设计。
2.6优化范围
精益建造则以建筑产品为流水主线，以产品的生产工序为线索，组织密切相关的集成供应链。它以整个建造系统为优化目标来降低协作中的交易成本，同时保证稳定的需求与及时供应。各相关企业之间的关系为合作后的“多赢”，采用策略联盟和双赢的思想来合理分配利润、共享成果。
2.7业务控制观
精益建造在专业分工时强调相互协作和业务流程的精简，消除不必要的核实工作。
2.8质量观
精益建造则基于组织分权和人与人之间的协作观点，认为让施工人员自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，避免事后检查，同时实行全面质量管理。
2.9对人的态度
精益建造则强调尽量发挥人的主观能动性，同时强调协调。在此体系中决策权力是分散下放的，采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构。将员工看成团队的成员调动了员工工作的积极性，使得工作的氛围相当地融洽，在一定程度上提高了工作效率。
3我国建筑业推行精益建造的障碍
3.1基础薄弱，观念落后
挂靠承包是当前工程建设领域中不争的事实，一些建筑集团利用政策的空档，纷纷采取薄利多销的经营策略，仅向承包者收取极低点数的管理费，忽视自身能力的建设。依赖挂靠承包，总部无心建立核心能力，这样的企业要谈精益建造简直就是天方夜谭。
对现有项目进行成本分析是最重要的基础分析之一，目前大多数建筑企业尚未建立起较完备的成本定额体系，基础数据不足，冒然引进精益管理方法同样存在一定的风险。
现在设计施工相分离的承发包模式及总包与分包的关系同样不利于推行精益建造。
有人观念落后甚至错误，甚至认为精益管理不适合建筑业，怀疑精益建造理论本身，有人认为在人员素质较低、施工过程中不确定因素较多的建筑行业实施精益建造不现实。有人认为精益建造中提倡的消除浪费和尊重员工是唱高调，不现实。有人担心精益建造会增加企业的管理成本，
还有的人虽然想尝试，但是不知道如何推进精益建造。
3.2短期经济效益低下
现在国内建筑企业经济效益相对低下，追求急功近利，要求“立竿见影”，短期内就“大见成效”，而精益建造是一项需要长期不断完善、不断改进的施工管理模式，显现的是循序渐进长期效益。由于需要投入进行精益建造研究，宣传、培训精益建造意识，需要投入一定的前期费用，新事物必然会与传统的施工管理模式发生冲突，需要磨合期，短期内需要缴学费，短期效益可能会不明显，甚至是负效益。
3.3外部环境不利
实现建筑产品的精益建造，需要有良好的外部环境，如政府有关法规的支持、设计单位的精益设计、建筑材料供应商的准时供应等，特别是建设单位在施工过程中对施工管理各项活动的支持和理解。而现实中，甲方对施工管理干涉过多，设计单位的不合作，政府部门的不作为都是影响精益建造实施的障碍。
4我国建筑业推行精益建造的几点建议
4.1结合企业自身基础条件，循序渐进推行精益建造
建筑企业引入精益建造，必须对建筑企业现有项目管理的基础资料进行分析，找出企业在精益方面最为薄弱和亟待改进的环节，循序渐进引入精益建造。
在分析中，如果在现有项目中出现了大量因工期停滞、人机物料配合不紧密造成的等待时间，则表示企业急需改进项目的计划和控制系统，应优先引入末位计划系统（LPS系统）；如项目的返工成本较大，则质量控制系统是需要优先改进的项目。
传统建造的计划与控制系统与精益建造中起到良好效果的末位计划系统（LPS系统）有很大出入，同样需要建筑企业适应。企业员工难以在较短时间内完成思维方式的转变，基层员工制定计划的能力也有待提高，与精益生产结合较为紧密的看板管理等手段难以达到理想的效果。这构成了推行LPS系统潜在的失败因素，如果能使用信息传递更为及时的信息系统，能够弥补基层员工能力不足的缺陷，同时便于企业对项目进行监督和控制。
4.2加强宣传，转变观念，强化全员培训
整理相关材料，加强宣传，转变建设从业人员的观念，推动精益建造的推行。传统建造以利润最大化为目标；而精益建造则以顾客的最大化价值为项目的最大目标，同时消除浪费使得利润相对的最大化。建造者要从整个大的建造体系出发，采用整体的方法达到最终目标。
精益建造TFV理论要求提高价值增值活动的效率、消除浪费和通过流程改进减少不增值的活动，这要求精益思想要在项目运行全过程中的每个环节都得以贯彻。
精益建造理论中的价值工程、全面质量管理、6S现场管理法等都要求全员参与。价值工程可以应用在项目的设计和施工过程中的每一个决策点，参与决策的员工接受和使用该工具需要一个熟悉的过程。全面质量管理要求整个项目进行过程中的每一道工序都必须严格对建筑产品质量进行过程监控和检验，这需要员工较强的质量意识，以保证在全员参与中能及时发现质量问题。及时整改甚至停止施工，直至解决问题，进而使整个建设项目的质量得到控制。6S现场管理在物料管理方面，从现场的最小操作单位一一单个人为起点，要求员工对材料的管理做到心中有数，分辨必要和非必要物品，并且能够提供出需求数量。
4.3提高效益，促进推广
在精益建造过程中要充分考虑项目的价值工程来提高效益。价值工程即是通过研究建设费用和功能之间的关系，来改进产品或系统，提高产品价值。精益建造的减少费用、降低成本的原则，则是建立在其功能和费用比最优的基础上，提高项目最终的价值。精益的思想要求质量零缺陷，把次品率降到最低，在建设过程中实行质量零缺陷比较难，可以不断改进质量尽量追求零缺陷目标。
通过建设项目流程、结构分解标准化来提高效益。精益建造要消除建设过程中浪费，就要研究建设项目所涉及的一切活动。项目一次性和单件性的特点使得其流程都是一次性的，项目建设的结构化分解也是相对于每个项目自身而言的，没有标准化。减少建设项目的一切浪费的思想，就要求把流程、结构化分解标准化，直接作为项目建设实施的依据和项目后评价的标准，消除那些盲目的不增加价值的活动。在实施过程中把每项工作的过程、方法记录在案，请专家或根据经验优化实施过程，在可能的情况下逐渐积累、标准化施工过程。
4.4完善外部条件
实行工程总承包制，可解决传统基本建设管理存在设计与施工的矛盾，才有可能运用并行工程，采取临时小组、行为的整合以及决策的措施，来最大化的节省成本。整合的目标在于减少生产开发的周期和成本的同时，提供更好的满足顾客要求的产品。
如何使建筑业各参与方之间保持稳定的、共赢的关系，这是精益建造发展的难点。各参与方要建立共赢的伙伴合作关系。
首先建造商和开发商要建立良好的伙伴关系，用双赢的思想来获得共同利益。伙伴是建立在信赖基础上的，而精益建造是建立在可靠基础上的，从某种意义上来讲，两者是相通的。
其次建筑商与供应商之间要建立合伙协作的关系，在一定程度上降低了因质量不合格而引起的成本的增加，同时，由于产品成本的降低，使得企业的竞争力得到进一步的增强。而且，企业可以同时与几个供应商建立伙伴关系，使供应商之间也形成一定的竞争，这对于建筑企业来说是不无裨益的。最后采购决策应使价值链达到最优。最大限度地压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，建立节点最短的供应链。
5 结束语
到目前为止，很多实施精益建造的建筑企业已经取得了显著的效益，尤其是在国外，如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等。我国建筑业推行精益建造还需要很长时间的研究与实践，希望本文能促进我国建筑业推行精益建造。
参考文献：
[1]殷彬. 精益建造——建筑企业发展方向研究[D]. 重庆大学硕士学位论文. 2009
[2]李佳莅.精益建造工作流度量方法研究[D].湖南大学硕士学位论文. 2009
[3]姚丽娜.基于精益建造流程分析的作业成本管理研究[D].华中科技大学硕士学位论文. 2009
[4]孟海涛.基于精益六西格玛建造的工程项目优化研究[D].天津大学博士学位论文. 2009
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工作年限证明
兹有我单位 XXX 同志，至20xx年已累计从事 建设工程项目施工管理 工作共 10 年。
在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规，无任何违反职业道德的行为。我单位对证明的真实性负责。
特此证明。
单位(公章)：
经办人(签名)：
办理资格审查手续时需提供以下材料：
1、新考生需携带《二级建造师资格考试报名表》两份、本人身份证、学历证件(原件和复印件)及所在单位出具的从事建设工程项目施工管理工作年限证明;老考生只需携带《二级建造师资格考试报名表》(网上报名时须填正确的档案号)两份，报名表无需加盖单位印章，工作证明《报考二建工作证明》。
2、已取得二级建造师执业资格证书人员报考《专业工程管理与实务》科目的增项专业，报考人员需在网上填写并提交《二级建造师资格考试报名表》(选择考试级别为增项)，上传本人近期免冠正面电子照片(证件照，jpg格式，二寸、20Kb 以下)，上传照片审核通过后，下载打印报名表。报名时携带《二级建造师相应专业资格考试报名表》两份，提供身份证、资格证书(原件及复印件)。
二级建造师考试报名条件：
具备工程类或工程经济类中等专科及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年或取得非本专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满3年，均可报名参加全部科目的考试。
二级建造师考试免试条件：
(一)符合上述(一)的报名条件，并满足下列条件者，可以免试相应科目：
1、具有工程类或工程经济类中级及以上专业技术职称，从事建设工程项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》科目。
2、已取得《中华人民共和国二级建造师临时执业证书》，从事建设工程项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》科目
3、已取得《中华人民共和国一级建造师临时执业证书》，从事建设工程项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。
【关键词】精益建造体系；建筑管理模式；建筑工程
引言
在现阶段传统的卖方市场的建筑市场正在逐渐地朝着买方市场转变，因此人们对建筑企业的建造能力具有越来越高的要求。目前的工程项目管理理论无法使当前的项目管理的需要得到满足，再加上建筑工程的质量、成本、工期等各方面都出现了越来越多的问题，面对这种情况，如何能够全面地强化项目管理的水平，从而与市场发展的需求相适应，使客户的需求得到充分满足，成为了目前工程项目管理工作必须要解决的一个问题。基于此，有必要在建筑工程中借鉴精益生产的原理和方法，从而建立精益建造体系，最终全面地推动我国建筑业的不断发展。
1精益建造概述
精益生产思想是精益建造的来源，最早是在日本的丰田汽车公司出现了精益生产的思想。作为一种生产管理技术，精益生产能够使不合格的绩效、产品开发设计周期、不合格的供应商、低劣品质、库存、作业切换时间、闲置时间等得以大幅度减少，其极大地影响到了人们的生活方式和人类社会。相对于传统的思想而言，精益思想强调要通过最少缺陷的产品、最低限度消耗的时间、资金和人力资源等使客户的需要得到充分地满足。某澳大利亚的建筑公司在20世纪50、60年代开始在日常的建设中贯彻精益思想，通过这种先进的精益管理模式，该公司实现了跨越式的发展。精益建造模式的基础就是生产管理理论，其指导思想就是精益思想原则，重新设计工程项目管理模式，确保在消耗最少资源、最短的工期和保证质量的前提下将移交项目的建设工作完成[1]。
2精益建造体系的原则
建筑产品本身具有一次性、唯一性的特点，然而建筑施工企业在具体的生产过程中却存在着循环性和重复性的特点，作为固定的产品建筑工程是由流动的人员来生产的，再加上建筑项目本身存在着一定的不确定性和复杂性，因此精益建造并非是在建造中简单的应用精益思想的概念，而是有机地结合建筑工程建造的特点和精益思想改造建筑建造的过程。在使多元化的建筑市场需求得到满足的前提下，通过各种现代化管理手段和方法，从而将人的主观能动性充分地发挥出来，对精益组织结构进行整体优化，对企业所能够支配的资源进行有效的配置和合理的使用，从而确保实现科学合理的现场管理组织，使企业实现经济效益最大化，这就是精益建造的指导思想。对工程项目的进度成本质量进行不断改善，对组织结构进行强化和精简，这是精益建造的核心思想。精益建造的基本原则就是严格地控制浪费，在生产经营的各个环节将一切无用和多余的东西剔除掉；对价值流进行准确识别，积极地寻找价值流中的冗余，并且将这些冗余消灭掉，确保创造价值的活动具有不间断、高度的流动性。严格地以客户的需求为根据将价值流拉动起来[2]。
3精益建造的建筑管理模式分析
立足于TFV理论，精益建造体系通过价值、流程和转换等三个方面对建筑的生产进行全面地考虑，积极地利用价值管理、流程管理和任务管理实现最小化的浪费和最大化的利润，并且紧紧地围绕着客户，使顾客的需求得到充分地满足。总之，有机地结合精益建造的特点和TFV理论，就要能够将精益建造体系的管理模式构筑出来。建筑生产从本质上来说就是一个不断地为顾客创造价值的循环过程，其具体的生产过程为：①价值生产；②生产转换；③生产流程；④价值生产。随着生产过程的转变，该循环中的管理中心也相应地出现变化，价值管理、任务管理和流程管理等不仅互相独立，还能够互相协调，从而对建筑生产过程进行共同管理，确保能够完美的交付项目。建筑项目本身具有不确定性、复杂性和唯一性的特点，因此建筑业必须要通过这三种方式来指导实际的生产过程，任务管理将一个确定的生产过程提供给了出来，这样一旦现场发生任何变化就可以利用价值管理和流程管理将任务受到的变化的不利影响控制在最小程度；而项目的唯一性能够在价值管理中充分体现出来；价值管理就是要以客户为中心，确保客户实现最大化价值[3]。
3.1精益建造的任务管理
精益建造的任务管理就是立足于转化的角度对生产进行管理，硬性管理就是任务管理的本质，其主要是以顾客的需求为根据对生产系统进行设计，并且利用合同的方式对其完成进行约束。相对于制造业而言，因为建筑项目本身具有唯一性的特点，所以其任务管理更加重要。合同管理一般包括处罚和索赔，同时还包括对各种奖金和报酬的管理，确保任务管理成功的关键就是无竣工核查清单、低成本和准时交付，这是由于只有在延误工期的时候才会出现相应的竣工核查清单。
3.2精益建造的流程管理
所谓的流程管理主要是立足于流程的角度对生产环节进行管理，软性管理是流程管理的本质。流程管理的目标除了要具备一套可预测生产和高效率的流程之外，同时还要将现场工作人员和建设项目相关单位之间的相互协调工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工现场进行流程管理，如果管理人员在室内工作，就很难清楚地掌握现场的实际情况，从而进一步导致出现工作瓶颈，无法确保实现流程管理目标。总之，达到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的环节实现均衡才是流程管理的目的。
3.3精益建造的价值管理
所谓的价值管理主要是立足于价值的角度对生产过程进行管理，其能够通过一种柔性的方式对顾客价值进行创造，并且通过硬性的方式将设计生产体系的工作完成。作为一种从市场和服务出发的管理模式，价值管理的管理者必须要对顾客所默许和表达的各种价值参数进行充分地理解，并且要使这些参数在项目中得到最大程度的实现，就这样才能够确保最终的建造成果实现顾客需要的价值。对于整个项目团队来说价值管理并非是最优的，然而其对于顾客来说却是非常重要的，因此价值管理成功的关键就是顾客的满意。与顾客的需求相适应。精益建造管理模式通常会同时运用这三种管理模式，然而在不同的情况下这三种管理模式也具有不同的侧重点，比如如果在生产系统中出现了不确定和复杂的流程，这时候就需要着重地考虑流程管理，如果工程师没有很好地理解顾客的需求，这时候必须要侧重于价值管理。
4结语
精益建造体系在建筑工程中的运用取得了非常大的成就，因此现在越来越多的建筑企业开始重视精益建造体系的作用。尽管我国现阶段在研究精益建造理论方面获得较多的成果，然而在精益建造体系实践方面却比较缺乏。为此，在建筑工程管理工作中应用精益建造体系的时候必须要对我国的国情进行充分考虑，确保精益建造体系在我国的顺利实施。
参考文献
[1]肖天明.析北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性[J].基建管理优化，2010（02）.
[2]毛洪涛，程培育，王子亮.基于精益建造的工程项目成本控制系统设计[J].财会通讯，2010（29）.
考试组织形式为建设部负责组织专家建立二级建造师试题库。各地建设行政主管部门负责组织专家从题库中抽题并组卷、组织阅卷，并同当地人事行政主管部门确定合格标准。建设部、人事部对全国二级建造师考试工作进行检查、监督、指导。
为帮助考生顺利备考，网校在成功举办一级建造师辅导的基础之上，集合优秀师资，特推出2007年二级建造师考试辅导。二级建造师考试辅导将由网校名师段继校、成立芹等人主讲，本次辅导涉及《建筑工程》、《机电工程》、《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》（房屋建筑）、《专业工程管理与实务》(公路工程)、 《专业工程管理与实务》(装饰装修) 、 《专业工程管理与实务》(机电安装) 、 《专业工程管理与实务》(市政公用工程) 课程，其中专业课将根据学员的需要继续开设。
[班别设置]
1、精讲班：每一课程均为40讲视频课程，包含2套全真模拟试题(模拟题将由老师有针对性地进行详细讲解)。
2、冲剌班：每一课程均为20讲视频课程，包含2套全真模拟试题(模拟题将由老师有针对性地进行详细讲解)。
[辅导专家]
2007二级建造师网络远程教育课程将由一批多年从事工程项目经理考试培训工作的相关专家，并参加过一级、二级建造师师资培训的老师进行教学辅导工作。
[课程安排]
学员可随时报名参加学习，学习期限一直保留至本年度考试结束，学员每天24小时可以不限时间随时反复学习。
[教学内容、形式]
2007二级建造师考前辅导远程教学包括：视频（音频）讲座和课堂练习。
1、视频（音频）讲座：讲座主要为教师根据多年教学经验，对教材的重点、难点、考点进行讲解，在讲解中教师将配以例题进行说明，使学员可以深刻的理解相关知识。
2、课堂练习：听完讲座后，学员可点击“课堂练习”，完成与本讲内容相关的习题，对照答案和解析检查自己实际学习效果。
3、课件下载：课堂录音下载：在课堂上方有"课件下载"按钮,用鼠标点击此按钮，就可以将该讲"录音"文件(.asf格式)保存到自己本地硬盘指定的地方,这样可以在不上网的状态听这些录音。讲义文本下载：在课堂右边的框内选中要复制的讲义文字按Ctrl+C键，然后再打开word编辑软件按Ctrl+V键,即可将讲义内容拷贝到本地的硬盘上。
[收费标准]
精讲班：每科课程学费200元
冲剌班：每科课程学费100元
报三科及以上9折优惠；
老学员报一科、两科享受9折优惠，报三科以上8折优惠。
