时间：2023-07-12 17:07:51
摘 要 随着体育赛事数量的不断增多、档次不断提高、规模不断扩大，原有的赛事组织理论已不能适应当下大型体育赛事的组织和开展。因此，为了使体育赛事组织运行的更加有序和高效，亟需引进新的管理理论来对体育赛事的组织进行规划和指导，项目管理理论作为一种近年引入我国的管理理论，对体育赛事组织管理具有极佳的指导作用和效果，而生命周期理论是项目管理理论的一个重要组成部分，因此将其运用到体育赛事领域，对于提高体育赛事的质量和水平有着十分重要的现实意义。
关键词 项目管理 生命周期理论 体育赛事 组织管理 应用分析
项目管理是近年引入我国的管理理论，正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济和各个领域。项目管理已具有成熟的理论、手段和方法，在实际操作中，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定需求的过程。体育赛事具有项目管理的典型特征，将项目管理生命周期理论运用到体育赛事领域，对于提高体育赛事的质量和水平有着十分重要的意义，同时也为我国体育赛事的举办提供有益的理论支持和实践操作依据。
一、项目生命周期理论
项目管理活动贯穿于项目的整个寿命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。目前，任何组织在从事项目活动时，一般都把项目分成若干个阶段，以便更好地进行管理。项目划分为阶段也便于将项目与组织正在进行的日常业务更好地衔接起来。项目先后衔接的各个阶段的集合一般称为项目生命周期[1]。
项目的生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。不同的项目可划分为不同的阶段，定义不同的名称，但从各个阶段之间的逻辑关系上看，项目的生命周期一般可分为4～6个阶段。对于六阶段模型，各个阶段分别是概念、定义、设计、开发/施工、应用和后评估。对于四阶段模型，各阶段包括概念、计划、执行和收尾。
二、运用项目生命周期理论组织体育赛事
体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，其规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素的制约，能够产生显著的社会效益、经济效益和综合效益的一项活动。它具有项目管理的特征、组织文化背景和市场潜力，能够迎合不同参与体分享经历的需求，通过这种体育活动，能够达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域发生冲击影响。体育赛事具有一次性、独特性、制约性、风险性、结果的不可逆转性等特征[2]。根据体育赛事项目的性质和特点，本文选择了四阶段模型的项目生命周期对体育赛事进行管理和组织分析研究，下面分别从概念、计划、执行和收尾四个阶段来指导体育赛事的组织和运行。
（一）体育赛事的概念阶段
概念阶段的主要任务是提出并确定体育赛事项目是否可行。这一阶段的主要成果是体育赛事项目建议书或体育赛事可行性报告。可行性报告主要是指赛事的可行性研究，是指对拟实施赛事技术上的先进性、适应性，经济上的合理性、营利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为赛事决策提供客观依据的一种围绕赛事进行技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。体育赛事可行性研究要回答：技术上是否可行；经济上是否有利；对社会是否有益；需要多少资金；能否筹集到全部资金；需要多长时间能完成；需要多少物力、人力资源等[3]。
体育赛事可行性研究一般分为一般赛事机会研究、特定赛事机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究五个阶段。赛事可行性研究是一个连续的过程，包括明确赛事范围和目标；进行实地调查、技术研究以及经济研究；拟定多种可行的并且能够相互替代的方案；多方案分析与比较；选择最优方案，即进一步的市场分析、工作流程、设施、志愿者与培训、组织与经营管理、财务分析等；编制赛事论证报告；编制资金筹措计划与赛事实施进度计划七个步骤。
（二）体育赛事的计划阶段
这一阶段的任务是对可行性项目做好开工前的人、财、物及一切软、硬件准备。该阶段的主要成果是体育赛事项目概要报告或体育赛事项目计划书。体育赛事计划围绕着赛事目标，系统地确定赛事的工作任务、安排赛事进度、编制资源预算等，从而保证赛事能够在合理的时期内，用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成[4]。在撰写体育赛事项目计划书时要根据一定的步骤来进行，确定赛事的目标，对赛事目标的各种指标有明确认识；建立赛事工作分解结构，根据工作分解结构（WBS）确定赛事的工作内容，并将之绘制成正式的工作分解结构图；确定时间，根据相关资源和信息，确定完成每项任务所需的时间；分配资源，为各项工作分配人力、物力和财力；制定最初计划，利用CPM或PERT建立赛事网络，确定管理重点，在综合考虑资源限制及其他因素之后，将赛事网络转化成日程安排；征求意见，修改计划，听取各方意见，对所做计划进行完善和修改；确定最终计划，并制成书面文件，发给赛事高层管理者和赛事工作人员，使相关人员清楚计划内容。
（三）体育赛事的执行阶段
执行过程是正式开始为完成赛事项目而进行的活动，它涉及采取必要的行动，保证完成项目计划中的活动。项目的成果在这一阶段场所，这一阶段通常需要大量的资源，并需要辅助以各种手段和条件。执行阶段主要是完成项目计划的具体实施。这时体育赛事项目管理的重点是跟踪执行过程和进行过程控制，使体育赛事按照计划有序、协调地实施。执行过程中要将人与其他资源进行结合，具体实施项目管理计划。其包含的管理活动内容有：组织协调人力资源及其它资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生成项目产出物等。在赛事的筹办过程中，由于种种不确定性因素的干扰，使得赛事实施必然会偏离预先设定的计划轨道。当体育赛事在运行过程中出现偏离目标的情况时，要立即采用纠偏方案进行控制。
（四）体育赛事的收尾阶段
收尾阶段是对项目进行评估和总结。在体育赛事项目收尾中，我们经常会对项目的后评估省略或中途而废。然而，不论一项工作做得怎样好，总有需要改进的地方，吸取教训的检查应该按照这种精神来进行。因此，当体育赛事结束的时候，赛事组织应当做好赛事的收尾工作。体育赛事收尾的基本内容主要包括赛后管理工作和赛事评价两个方面。
赛后管理工作主要包括办理各队离赛的各种手续；用于比赛的场地、器材、服装、用具等物资设备的及时归还、转让和处理；财务决算；汇编、寄发比赛成绩册和其他资料；移交、整理有关文档资料；向新闻单位运动竞赛的有关情况；评比表彰工作；赛事相关人员的善后工作；庆祝赛事结束；总结经验教训[5]。赛事评价是指对体育赛事实施仔细观察、测量和监视，以便正确评估结果的过程。体育赛事评价可以提供体育赛事的基本轮廓和重要的统计结果，为体育赛事参与者提供反馈，为进行赛事分析和提高赛事质量提供借鉴。赛事评价一般包括赛事实施过程评价、赛事效益评价和赛事影响评价。
三、结论
将体育赛事与项目管理相结合，将体育赛事运作的生命周期分为赛事概念、计划、执行、收尾四个阶段，在体育赛事的组织管理中对每一个阶段进行详细研究可以极大程度的整合体育赛事的资源，提高体育赛事的目标完成度。在体育赛事活动中，作为赛事组织成员要将项目管理生命周期理论有意识地引人到赛事活动的组织管理，同时要从举办赛事活动中及时总结项目管理理论，不断丰富、完善现有的项目管理知识体系。
参考文献：
[1] 陈远，寇继红，代君等.项目管理[M].武汉大学出版社.2002.12：40-41.
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[3] 高雪峰，刘青.体育管理学[M].人民体育出版社.2009.12：245-246.
关键词：体育赛事；风险；风险管理；风险管理计划
在体育赛事的筹备与举办过程中，可能会出现各种意想不到的问题，从而影响体育比赛的顺利进行。体育赛事风险管理就是为了把这种意外事件所带来的损失降到最小的程度，它是体育赛事管理中非常重要的一部分。本研究采用文献资料法、调查访问法、归纳法和演绎法，对体育赛事面临的主要风险及其风险管理进行了全面、深入、系统的研究。目的在于能够有针对性地对体育赛事面临的各种风险进行行之有效的管理，从而为体育赛事的顺利进行提供坚实的保证。
1 体育赛事中的主要风险
1.1 体育赛事风险的涵义
体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。例如，由于天气变化、运动员受伤、球迷骚乱事件、体育器械损坏、火灾或其他自然灾害等，使得赛事主办方在筹备和举办比赛的过程中会面临许多不确定的因素，这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事举办方带来种种损失。
1.2 体育赛事风险的主要类型及成因
根据风险损失作用对象的不同，体育赛事风险可以分为财产风险、人身风险、责任风险、赛事取消风险及财务风险5个主要类型，
1.2.1 财产风险
财产风险是指用于体育比赛的场馆、设施和器材等遭受损毁的风险。财产风险的潜在原因包括自然因素（如天气变化、水灾、火灾和地震等）和人为因素（如空中飞行物掉落等）。例如1985年5月29日，在比利时布鲁塞尔海瑟尔体育场进行的欧洲冠军杯决赛中，利物浦队与尤文图斯队的球迷发生骚乱，导致看台倒塌。看台倒塌造成的损失就属于财产风险损失[1]。
1.2.2 人身风险
体育赛事所涉及的人身风险主要是人身意外伤害风险，是指赛事各方人员，如运动员、裁判员、观众及其他人员因意外事件而遭受身体损伤的风险。比赛时运动员或裁判员的滑倒、绊倒及跌落等可能造成人身伤害，如赛车、登山、蹦极等参赛选手由于事故而丧生。
1.2.3 责任风险
责任风险是指由于违反责任而对受害方进行赔偿的风险。责任风险的原因有很多，所有赛事主办方应该负责的因素都包括在内，比较常见的有：（1）体育产品不合格或意外损坏如体育比赛场馆中的照明设备停止工作，或意外损坏的体育器材给参赛运动员造成伤害等，（2）失窃是体育赛事中很容易发生的事情，对此，赛事举办方应负有责任。（3） 违反责任赛事主办方违反合同可能引发冲突，造成人身伤害，导致损失。
1.2.4 赛事取消风险
赛事取消风险是指由于各种原因，使得预定的体育比赛不能按计划进行的风险。导致赛事取消的原因可以分为自然原因和人为原因两类。自然原因可以导致体育比赛被取消，例如，天气骤变可能会使得赛事临时取消。如一场突降的大雪可能使数万名观众无法出行来看篮球锦标赛。
1.2.5 财务风险
财务风险是指由于各种不确定性，使得赛事举办的资金收入与支出在时间、规模、结构上不匹配而导致损失的风险。导致财务风险的因素主要有：①市场营销。与赛事主办方达成协议的客户、供应商和赞助商因破产、毁约或不履行义务等原因使协议未能兑现，使得原计划的收入不能实现；②利率及汇率。由于利率、汇率的不确定变动而导致收入减少或支出增大；③门票销售。由于各种原因，门票销售未达预期水平，使得收入减少；④其他。
2 体育赛事的风险管理
2.1 体育赛事风险管理的内涵
体育赛事的风险管理是指对体育比赛在筹备和举办过程中的各种风险进行识别和评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对体育赛事风险实施有效的控制和妥善处理体育赛事风险所致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行[4]。
2.2 体育赛事风险管理的步骤与方法
2.2.1 制定风险管理计划
制定合理的计划是体育赛事风险管理的第1步。它主要包括：
1）明确风险管理的目标。风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标。因此，赛事主办方在一开始就要权衡风险与收益，表明对风险的态度。2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系。赛事主办方要有专门部门负责风险管理工作，这个部门人员的责任要在制定风险管理计划的时候明确规定。
2.2.2 风险识别
体育赛事风险识别不仅要找出体育赛事面临的风险，而且要分析风险的成因，为后面风险管理措施的选择提供线索。体育赛事的风险错综复杂，既包括人身风险，也包括财产风险与责任风险，既有纯粹风险，也有投机风险，识别起来较为困难。
2.2.3 风险评估
评估风险大小的指标有两个：损失概率与损失幅度。损失概率是指损失事件发生的可能性，损失幅度是指损失事件一旦发生，所造成损失的程度。如果将损失概率和损失幅度这两个指标绘制在一张图上，就可以综合评价体育赛事风险的高低，如球类比赛中运动员互撞；损失概率和损失幅度均较大的则无疑是高风险。
2.2.4 风险管理措施的选择
按照影响的方面不同，体育赛事风险管理的措施可以分为两类：一类为控制型措施，包括风险规避、损失控制和控制型风险转移；另一类为融资型风险，包括风险自留、保险、套期保值和其他合约化风险转移手段。
2.2.5 检查与评价
体育赛事风险管理计划实施过程中，要不断检查与总结，图5显示了检查与评价在整个风险管理过程中的重要作用。
参考文献
[1]纪宁，巫宁.体育赛事的经营与管理[M].北京：电子工业出版社，2004：35-49.
(1)人才需求非常复杂。观众关注体育赛事的内容是运动员之间的比赛,但是从这里辐射出去的是一大堆的内容,比如进行比赛的体育器材和体育设备、进行体育信息传播的摄影机、摄像机等,都是确保观众能够顺利观看比赛的东西。这些设备在物流运输过程当中如何装卸、包装、运输、储存等,都需要相关的专业工作人员,这样才能提高物流效率。比如一台摄影机,在运输途中如果没有专业的工作人员,就要花很大的功夫去思考如何摆放才不至于损坏设备的问题,这样也间接增加了物流运输的成本。
(2)体育赛事要求物流能够快速反应。在进行赛事物流管理过程中,由于资源的需求量大、层次多,所以无论之前的物流规划做得如何完善、如何周全,在实际的物流管理过程中都会遇到各种各样考虑过、没考虑过的问题,这时,如果没有快速有效的应对措施,就必然大大增加物流管理成本,甚至影响赛事的进行。在这样的现实状况以及体育赛事对这方面的高要求情况之下,就需要一整套的快速反应机制,在问题出现之后能够对问题进行快速准确地分析,然后做出相应的应对措施,保证体育赛事能够顺利进行。
2如何进行体育赛事物流的策划
2.1明确体育赛事物流的策划要求,紧抓体育赛事物流的特点进行物流运输的操作
(1)体育赛事在短时间内出现大量的物流运输,需要从经济性上进行把握。经济利润一方面是因为赛事本身具有经济价值,另一方面就是赛事成本的降低。体育赛事中的物流管理成本非常大,甚至占据了整个赛事成本的大部分,所以体育赛事物流的经济性原则是体育赛事物流策划的首要原则。在进行体育赛事的策划时,应该在多方案对比的情况下进行经济最优方案的选择;当然,这一工作是建立在确保物资和物流质量的基础上的。对于赛事的主办方,应该进行赛事物流工作的公开招标工作,通过投标者的竞争把赛事物流成本压低。作为赛事物流管理的承包企业,应该在相关比赛信息的帮助下,对物流工作进行精心的策划以及科学高效的管理,以降低物流管理工作的成本,提高利润。
(2)体育赛事物流是对体育器材以及观众和运动员的运输,需要从安全性有上进行把握。体育赛事的安全性原则是极其重要的一个原则,赛事利益群体在追求经济利润时,一定要确保各方面的安全。体育赛事的物流过程中,安全工作涉及人员安全、企业自身安全、物流设备安全、物资安全以及比赛信息安全等。人员安全是指在进行物流工作的过程中要确保物流工作者及相关群体的生命财产安全;企业自身安全是指在进行物流工作的过程中要确保企业自身利益和安全信息的安全;物流设备安全是指在进行物流工作的过程中要确保物资的运输、储存等各种载体的安全;物资安全是指在进行物流工作的过程中要确保体育赛事中所要用到的各种物资的安全;比赛信息安全是指在进行物流工作的过程中要确保体育赛事有关的各种比赛具体流程、细节信息的安全,这一标准视具体赛事要求而定。
(3)现代体育物流重视环保,要注重物流的环保要求。在进行体育赛事物流工作的过程中,要注意不要影响周边群众的作息以及周边的环境。在进行体育赛事物流工作时,往往需要用到各种交通设备、包装保护设备等,这样就难免在工作过程中产生各种噪音以及气体、液体和固体方面的排放物,这样很容易对群众的生活以及环境产生影响。这就要求在进行物流工作时,做到绿色环保,这样不仅对周边的人和环境有好处,还可以让群众对赛事本身的印象产生好感,进而关注赛事。所以在进行体育赛事的物流工作时要注意环保的原则。
(4)体育赛事物流的综合性较高,所以物流操作要具有综合性。在进行体育赛事的物流工作时,要根据实际的工作环境选择适当的工作设备,做到综合考虑。比如说在哪种状况下采取公路运输,哪种情况下采取铁路、水路、空运等方式的运输,才能使运输成本降低的同时保证物流工作顺利进行。
2.2建立针对赛事物流的特殊物流策划方案
(1)成立专门的赛事物流临时性机构。赛事物流的特点有短暂性,同时物流量又比较庞大,所以不得不引起重视。为了做好赛事物流,首先要做的是建立起一个专门的物流管理机构,只有分工才能使工作标准化与规范化。物流管理部门只需要根据赛事的要求合理地安排物流方面的工作即可,不用对赛事的其他工作进行负责或者操作。这一物流管理机构需要负责的既包括比赛场内的物流工作,也包括比赛场外的物流工作。通过这种专门的机构,不仅可以把赛事工作模块化,分块负责,也方便把任务落实到个人,使工作更加清晰和有效率。
(2)建立一个高水准的赛事物流信息系统。对于赛事物流来说,它对于物流的速度和精准度有着更高的要求。体育赛事要求体育器材以及各种体育赛事过程中的必需品必须及时运输,同时运动员的运输也必须要及时,否则造成的后果将不堪设想。通过建立起一个完整的信息系统,不仅能够让每一个相关的工作人员更加全面、完整地了解整个物流工作的进度情况和发生问题,也能够在快速反应的背景下降低物流成本。
关键词： ASP技术； 体育赛事； 资源包； 系统设计
中图分类号： TN710?34 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2014）13?0156?03
Sport events featured resource pack designed with ASP?based technology
ZHANG Shuan， YAN Bao?dong
（Yulin College， Yulin 719000， China）
Abstract： Taking the network informatization as the platform， a sporting events resource pack designed by means of ASP?based technology was built. A sport event database was established， in which text， picture， video and other information resources related to sport event were organically integrated in the Internet environment. Its core purpose is to achieve integration and sharing of sport resources， and promote the development of sport event management towards science technicalization， informatization and specialization.
Keywords： ASP technology； sport event； resource pack； system design
0 引 言
在信息化的时代，各行各业都在致力于构建互联网基础平台，实现资源的整合与共享。尤其是伴随着北京奥运会、广州亚运会以及深圳大运会等大型体育赛事的成功举办，使得越来越多的人开始关注于体育赛事特色资源包的建设，借助现代化的技术手段实现了对体育赛事的资源整合、资料收集以及数据分析，提高了关于体育赛事珍贵历史资料的保护和抢救，这无疑对我国体育赛事的管理与发展有着非常重要的意义。
1 体育赛事特色资源包的设计原理
动态服务器页面（Active Server Page，ASP）可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单实用的编程工具，尤其在动态网站中的应用最为普遍。利用ASP技术可以向网页中添加交互式内容，也可以创建使用HTML网页作为用户界面的Web应用程序。ASP技术具有以下特点：
（1） 动态服务器页面ASP技术可以实现突破静态网页的一些功能限制，实现动态网页技术；ASP技术包含HTML代码所组成的文件中的，便于后期的修改和测试[1]。
（2） 在服务器方面，ASP技术解释程序会在服务器端执行ASP程序，并将结果以HTML格式传送到客户端浏览器上，因此对于任何一种浏览器都可以正常浏览ASP技术所产生的网页。
（3） ASP技术提供了一些内置对象，使用这些对象可以使服务器端脚本功能更强。例如可以从Web浏览器中获取用户通过HTML表单提交的信息，并在脚本中对这些信息进行处理，然后向Web浏览器发送信息[2]。
（4） ASP技术可以使用服务器端ActiveX组件来执行各种各样的任务，例如存取数据库、发送Email或访问文件系统等；由于服务器是将ASP程序执行的结果以HTML格式传回客户端浏览器，因此使用者不会看到ASP所编写的原始程序代码，可防止ASP程序代码被窃取。
2 体育赛事资源包的设计过程
体育赛事特色资源包的设计过程主要分为分析选题、设计规划、素材收集与整理、网页制作以及评价修改这五大阶段。其中分析选题的主要任务是确定该资源包的主题和方向；设计与规划的任务是确定数据库的整体框架结构和表现形式；素材收集整理的任务是收集文字、图片、视频以及数据资料的收集并对资料加工处理；具体制作的任务是数据库设计思路的具体实现；评价修改的任务是将数据库投入试运行，并对其缺陷与不足进行修正。以下就对基于ASP技术设计的体育赛事特色资源包的制作过程进行详细分析[3]。
2.1 分析与选题
体育赛事特色资源包在设计之初，首先需要设立一个基本思路，即根据数据库设计的基本原理，从实用性的角度出发，针对体育赛事特色资源的特点，确定出一个科学、合理的方向。
2.2 设计与规划
在确定了体育赛事特色资源包的主题后，需要进一步的设计和规划。这其中就包括设计资源包的框架结构和表现形式。框架结构需要通过系统设计和脚本编写来完成，系统设计需要完成结构、导航、界面以及交互设计等工作，二脚本编写则需要完成文字脚本和制作脚本的编写工作。基于ASP技术设计的体育赛事特色资源包的框架结构如图1所示。
图1 体育赛事特色资源包
从图1中可以看出，体育赛事特色资源包的框架结构可以分为历史回眸、经典瞬间、大事记、历史人物、数据统计以及互动评价六大主题。在历史回眸板块中，主要集合了历届重大的体育赛事，包括体育赛事的评价、赛事总览以及赛事记录等。赛事评价贯穿于体育项目的全过程，在赛前主要以新闻的形式对历届重大体育赛事的场馆设施、赛事组织、参赛队以及比赛结果等信息进行报道；赛事总览则主要以图文并茂的形式将历届重大体育赛事的海报、观众情况和比赛结果展现给访问者；赛事纪录则是以数据和文字的形式将历届重大体育赛事的比赛信息、参赛情况以及比分结果记录在一起[4]。
经典瞬间板块主要是对历届重大体育赛事中的经典画面和比赛进行回顾。不同的栏目都有与之相对应的赛事记要，例如在仪式栏目中，借助图片和视频等形式对各大体育赛事的开闭幕式以及颁奖典礼的回顾；在赛事栏目中，通过图片和视频的形式表现出体育比赛的参与者；在趣事栏目中，则通过摄影师抓拍到的图片向人们展示紧张刺激的赛事中的有趣环节。
大事记板块是对历届体育赛事中具有较大影响力的事件进行回顾。在活动栏目中，主要以图片和新闻的形式对历届体育赛事中的宣传推广和庆典进行回顾；在赛事栏目中，以图片和新闻的形式表现出历届重大体育赛事的关键场次[5]；在事件栏目中，通过图片和新闻的形式展现历届重大体育赛事的紧急事件和政治事件。
历史人物板块主要是通过文字、图片以及视频等形式对体育赛事中有影响力的人物进行回顾，其中涉及到参赛选手、教练员、裁判员以及政府官员等。
数据统计板块是体育赛事资源包的核心环节。数据统计板块包括比赛战况数据、参赛选手数据。在战况播报栏目中，对历届重大体育赛事的参赛选手、比分以及比赛中基本情况以数据的方式进行描述；在参赛选手栏目中，对体育赛事参赛双方的基本数据进行表现；在比赛数据栏目中，主要对历届重大体育赛事参赛选手的基本数据进行表现。
2.3 素材收集与整理
素材收集整理阶段主要是针对体育赛事的文字资料、视频资料、图片资料以及动画资料进行收集。文字素材主要是对历年体育赛事的文字描述和解说资料进行收集；对于一些珍贵的图片资料需要借助互联网和高清比赛图片提升资料的清晰度和准确性；视频是制作体育赛事特色资源包的主要材料，在收集过程中这些视频资料大都来源于互联网和电视等媒介，在互联网上对体育赛事的相关报道和评价进行下载，在电视上则是将所播放的体育赛事节目进行录制。此外，还可以将自己制作的关于体育赛事集锦或者动画资料进行归纳和整理。
体育赛事特色资源包在设计过程中使用了多种技术和软件工具，软件与技术标准表见表1。
体育赛事特色资源包的设计所包括文字、图片、视频等技术指标与网络建设所引用的技术标准保持一致，各类资源库的后缀严格按照网络建设规范标准。
2.4 网页制作
网页制作是指网站策划师、网络程序员、网页设计师等岗位，应用各种网络程序开发技术和网页设计技术，在互联网上建设站点，并包含域名注册查询和主机托管服务等。基于ASP技术设计的体育赛事特色资源包在网页设计环节必须能够充分展现出独特的个性需求，在页面设计当中融入了现阶段最流行的Flas，当人们在打开主页面的过程中，首先展现给访问者的是配有动感音乐的Flas界面，主页面的设计突出体育赛事的动感特点，图片与连接文字相对应，导航清晰，绚丽的页面加上和谐的色彩搭配，给人以简洁明快的感觉。值得注意的是，由于页面与数据库相链接，因此在设计内页时需要确保各自的页面分区与数据库对应在一起。
页面设计工作完成之后，就需要将这些页面在互联网上展现给广大用户，这一环节需要用到网页的切割与链接技术。网页切割主要是将一幅完整的图片按照实际需要切割成大小不同的若干小图，然后再将这些小图片链接到不同的网址上，实现网页之间的相互转换[6]。
2.5 网站的评价与修改
网站的评价与修改是对设计结果的一种直观评判。在试运行阶段，对基于ASP技术设计的体育赛事特色资源包的缺陷与不足进行及时发现和修正。与此同时，还可以对数据包中产生的错误进行修改，进一步完善体育赛事特色数据包的功能。
3 结 语
综上所述，动态服务器页面技术ASP在体育赛事管理中的应用，是提高对竞技体育信息化管理的一项重要举措。资源包的设计主要分为分析选题、设计规划、素材收集与整理、制作、网站集成以及评价修改六个阶段。在网页设计环节中主要运用了动态服务器页面，设计风格简洁明了、导航清晰、页面的整体布局合理，紧密围绕主体，针对各种体育项目的开放性以及数据库共享等功能，还可以扩大ASP技术的应用范围。因此可以看出，ASP技术对于推动体育赛事管理的有着非常重要的意义。
参考文献
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关键词：大学生，体育赛事，市场化
高等院校的体育教育是实现一个国家教育任务的重要组成部分,要大力发展高等院校的竞技体育,要从可持续发展的视野,以一种充分发挥大在全面教育人、培养人方面的优势,全方位造就优秀体育人才,为国家竞技体育作贡献应当是高等院校应尽的职责。现代体育意识的不断更新和改变,以及社会“市场化”功能的逐步完善,为大学生体育赛事市场化的形成奠定基础。
21世纪是中国经济快速发展的时期,市场经济体制的完善、国际化程度的逐步提高、校园体育文化需求的增长,将对我国学校体育赛事走向市场起到推波助澜的作用。
1大学生体育赛事市场化可行性
1.1商家对大学生体育赛事的关注
商家为了自身生存和发展的需要,不惜重金潜心研究市场,以便向公众传递信息和施加影响,来改变公众的观念、态度、期望和行为,达到提高企业和产品知名度,扩大产品销售,增加市场份额等目的，有经济学家提出了“眼球营销”概念,体育赛事是最能吸引眼球的事件之一。例如,1998年世界杯赛的现场观众达260万人次,电视观众累计370亿人次庞大的观众群体所蕴藏的巨大商机让每个商家都会为之心动。体育赛事电视画面的企业广告是传统的广告媒体无法比拟的,精明的商家借助体育赛事的传播功能达到与公众沟通的目的。据新华社报道2004年我国高等院校教育总规模已超过2000万人,居世界第一位。我国高等教育近年来实现了跨越式的发展。高等教育招生人数2001年达到480万人,2004年为7011万人。对于部分商家来说,大学生这一群体可能就是他们产品的主要目标顾客或潜在顾客,加上青少年
消费观念尚未定型,其消费行为容易受到商家引导以至成为未来几年里最大的潜在消费群体和忠诚顾客。因此,如果商家致力于投资这一市场或争夺未来市场,那么参与大学生体育赛事活动,与在校大学生积极进行沟通并博得他们的好感,就显得至关重要。而赞助大学生体育赛事,借助体育赛事达到企业营销的目的,无疑是明智之举。我国大学生体育赛事市场化于1998年起步,从1998年到2005年赛事的规模不断扩大,商家的资金投入也不断增加。例如,2004年“交通银行”中国大学生男子篮球超级赛、2000-2004年“飞利浦”中国大学生足球联赛、2000年和2004年全国大学生运动会的筹委会筹资部利用大运会的各类冠名权和大运会会徽、吉祥物等,面向社会招商,收到良好的经济效益。可见,思想观念的改变,加快了大学生体育赛事市场化的发展步伐。
1.2大学生体育赛事市场化是符合体育营销的需求
从体育营销的市场定位出发,同样能够在大学生群体中建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。免费论文。商家在受众群体中的市场定位,主要针对潜在消费者的心理采取行动,使消费者心中产生对该产品或服务认识和认同。而高校是广大青少年学生最集中的场所,大学生群体正是未来市场最大的潜在消费者。从这一点看,学校体育赛事能体现体育营销理论“受众相对集中”的特点,符合市场定位的需要。商家要在激烈的市场竞争中得以生存并得到发展,还必须进一步刺激消费者的购买动机,不断扩大自己的潜在消费者群体,建立这个群体对该商家的忠诚度。忠诚度是促使消费者重复购买的重要因素。因此,培养消费者对品牌的忠诚,是商家持续发展的根本。大学生群体尚处初级消费阶段,商家很容易在这个群体中建立起品牌知名度和忠诚度。那么,它给商家所带来的利益将会是巨大而深远的。因此,从体育营销市场定位和商家适应市场的发展出发,大学生体育赛事市场化符合体育营销的市场规律,是有广阔的发展前景。
1.3大学生体育赛事市场化的运作方式将更为规范
大学生体育赛事市场化的运作方式主要包括冠名权、门票、广告、电视转播权、指定产品和标志产品的开发等。免费论文。目前,我国大学生体育赛事市场化的运作取得了一些成绩和经验,但还需要进一步的规范。随着,大学生体育赛事市场化的不断发展,赛事的参与者将进一步明确各自的权力、义务和责任,使大学生体育赛事在未来的市场化运作中纳入法制的轨道。根据新形势下高校竞技体育发展的需要和教育部颁发的《关于进一步加强普通高等学校高水平运动队建设的意见》的精神,进一步完善大学生体育赛事的宗旨是以体育竞赛为突破口,适应我国高校教育和体育事业改革发展的需要,加强高校高水平运动队的建设,为国家培养全面发展的高水平体育人才,为“奥运争光计划”和竞技体育的发展作贡献。这个奋斗目标为大学生体育赛事市场化营造了无限的契机。
2.大学生体育赛事市场化策划
目前,教育部学生体协联合秘书处为了把大学生体育赛事推向市场,结合我国大学生体育赛事的实际情况,为各项大学生体育赛事进行符合市场需求的推广策划,以促使大学生体育赛事市场化的进一步发展。在推广策划的过程中,大致分为以下步骤。
第一,介绍大学生体育赛事的背景及已举办过的赛事情况。
第二,确认赛事的相关事宜。确认批准单位、主办单位、承办单位、协办单位、赞助单位、比赛时间和比赛地点。
第三,商家承办比赛的意义。扩大赞助商的公众影响力,宣传企业文化,为其提供强大的广告支
持,全方位的展现企业优势,使企业形象得到更充分的提升,促进企业与大的交流,使二者达到双赢的合作效果。
第四,赛事的商业推广计划。分为大学生体育赛事商业推广计划和商业推广计划两部分。大学生体育赛事商业推广计划,是联合知名企业和商家并发挥媒体雄厚的优势,通过各种媒体的
制作和宣传,利用媒体的全方位、立体式的信息传达,为企业形象和赛事的规模效应进行大力的宣传,从而扩大企业的知名度,详细的媒体计划包括电视、广播、报纸及网络。商业推广计划,要求企业的大力支持和协助。关于赛事的具体经费要求,要根据比赛的规模及赛制详细规定,应初步列出该赛事所需要的几类主要经费预算:竞赛费用、比赛推广费用及比赛组织、管理费用。
第五,赞助商权益及回报。赞助商拥有赛事的冠名权,并在赛事举办城市及比赛场地拥有悬挂冠名横幅的权利。赞助商可获得荣誉赞助商称号,其产品或商标可以在各媒体广告中、品牌宣传活动中及纪念品或奖品上使用,拥有锦标赛标志、正式赞助商名称、比赛中的照片等的广告使用权。赞助商可派代表出席比赛的开幕式、闭幕式并致词,可在闭幕式中为获奖队伍颁奖。赞助商可在比赛赛场内进行产品销售,并拥有展示台的设置权(设置及运营自理)。免费论文。双方协商同意的其它各项活动。除此之外,赞助商还可拥有比赛场地广告、比赛用品广告、比赛会场广告等权益。
第六,赞助商产业回报。在全国众多高等院校内开展联赛及相关宣传活动,对赞助商的产品、品牌、企业形象进行了宣传,同时也扩大了企业在大学生中的影响。一年一度的赛事,形成了一个长期的宣传效应,促使赞助商与大学生之间建立起了牢固的感情纽带,促使企业与大学生进行充分的沟通。利用多种媒体进行广泛的宣传,达到相当程度的广告覆盖效应,满足了企业全方位向更多的消费者展示自己的需求。
参考文献:
[1]周进强.中国体育赛事市场化发展道路的回顾与展望
[2].市场经济与体育改革发展[G].北京:北京体育大学出版社,2002.
[3]周进强,吴寿章中国体育赛事活动市场化发展道路的回顾与展望[J].体育文化导刊,2001,(6):9-11.
全国两会期间，国家体育总局局长、党组书记刘鹏做客人民日报社《两会e客厅》，对今年中国体育界的“大事儿”予以解答。 尽快组建中国足球发展基金会
记者：足球作为改革的突破口正在积极推进。最近足球运动管理中心已被撤销，中国足协开始行使职能，这是改革的标志性一步，下一步足球改革的重点是什么？有哪些思路和举措？
刘鹏：党的十以后，以同志为总书记的党中央把足球的改革发展作为发展体育运动、建设体育强国的一项重要任务摆上日程。去年8月，经过详细论证，颁布了《中国足球协会调整改革方案》，目前正在顺利实施中。
体育总局与中国足球脱钩，这个任务基本完成，但还有若干后续工作要做。比如在职能划分、人事、外事、党建、政府向中国足协购买服务的计划等方面还需细则。
体育总局将支持中国足协行使职权，为他们做好服务，继续以体育彩票公益金资助中国足球且不减额度。另外，我们还要牵头制订青少年足球发展规划；配合国家发改委尽早出台中国足球中长期发展规划和全国足球场地设施建设规划；配合财政部尽快组建中国足球发展基金会；继续配合教育部抓好校园足球等。 对马拉松赛“放管结合”政府购买服务来体现支持
记者：过去的一年，国内马拉松、自行车等大众赛事数量出现“井喷”，参与者越来越多。如何看待和引导这种热潮？
刘鹏：2014年，我们取消了商业性和群众性赛事的审批，所以，2015年马拉松赛事呈现爆发式增长，去年全年举行134场马拉松赛事，比上一年增长了83场。
简化赛事审批之后，不等于一放了之，而是要放管结合。比如更多地用政府购买服务的方式支持马拉松赛事以及其他群众性体育事业的发展，同时在交通、道路、安全方面做好服务，还要调动市场机制发挥作用。把体育赛事搞好，既要有政府的引导，更要有社会各方面力量的投入。 通过国际合作加快中国冬季体育产业发展
记者：体育产业已经成为资本青睐的“风口”，围绕国务院提出“2025年实现中国体育产业达5万亿”的目标，各地都出台了相关细则。体育产业作为新兴产业、朝阳产业，有着巨大的发展空间。怎样激活、扶持、规范体育产业的发展格局？
刘鹏：国务院印发《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》后，体育总局和相关部门合作，推动了各地制定实施细则。到2015年底，全国31个省（区、市）都制定了实施细则。下一步，将继续推动市、县也把适合当地特点的实施细则制定出来。
通过对体育产业基地的扶持和帮助，尽快打造出一些有较高品牌效应的“中国造”的体育产品。目前中国是世界第一大体育用品国。但量大质不优，有影响的品牌、科技含量高的体育制成品不多。
体育产业一定要拓宽视野，不能把体育产业简单理解为体育用品制造业，实际上体育产业包括体育用品制造业、健身休闲服务业、竞赛表演业以及会展咨询等，是个多元的结构，要进行供给侧改革，在体育用品制造业上提质增效。
申办冬奥会成功后，冬季体育产业发展很快。对这一块要继续用政策推动大力发展。但冬季体育的制造业还处于起步阶段，绝大部分冬季体育的器材用品还不能生产。因此要把中国的资金、市场的优势和冰雪运动的体育产业发达国家的技术、人才优势深度融合，也就是加强国际合作，通过多种方法推动冬季体育产业的发展。 里约奥运会预计400名中国运动员参赛
记者：2022年北京―张家口冬奥会备受关注，未来一段时期筹办冬奥会工作的重点是什么？
刘鹏：去年12月15日北京冬奥组委成立，首先要做的一个工作，就是尽快做好各方面的规划和设计，尤其是场馆建设的规划和设计，这是整个规划设计的重中之重。
要和国际奥委会以及冰雪运动的各个单项世界体育组织保持密切的联系和沟通，这是寻求更多国际支持的一个重要方面。要有针对性地进行若干组织管理人员的培训，使更多人成为筹备过程中的行家里手。此外，还要着力提高群众参与冰雪运动的数量，提高冬季竞技体育的水平，争取2022年冬奥会七大项全部参加，小项要参加90%以上。
记者：今年是奥运年，2016年里约奥运会大家非常期待，中国体育健儿目前的备战情况如何？
关键词：体育建筑； 赛后运营； 体育馆
Abstract:
Focusing on sustainable development problems on domestic sports faciliities ,this essay tried to establish a series of basic principles using for sports venues after-game design.And using systematic analysis method to state the key problem on arena design strategies in the end.
Keywords: sports venues ; after game design ; gymnasium;
中图分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、研究背景
体育场馆赛后如何经营利用一直是体育馆设计中既现实又棘手的难题。中国体育场馆建设正如火如荼的进行着，随之而来的体育场馆运营中的尖锐问题也逐渐浮出水面。盛大的体育赛事举办之后，为赛事而建的专门建筑常常陷入缺乏大型活动填充、难以经营维持的境地。
调查结果表明，大多数国内体育场馆赛后运营的实际效果差强人意，仅能勉强维持日常经营而已，谈不上盈利。各界对于赛后运营出谋划策者多，成功案例类少；纸上谈兵者多，有效评价者少。事实也的确如此：我国目前的赛后市场化运营正处于摸石头过河的阶段，且缺乏完整的赛后运营评价体系。更无从指导场馆的设计及规划建设。
体育中心及体育馆运营成本简表
从国内近几年的体育建筑运营比较成功的案例分析出发，对不同规模等级的体育馆
赛后运营内容及模式进行归纳梳理，同时对体育馆观众比赛大厅比赛场地、舞台等运营过程中的多功能转换的问题进行初步探讨。
体育场馆赛后运营定位分类
根据体育场馆的级别和规模，可以将其赛后运营内容及模式的不同对比整理如下表。
场馆规模与运营内容简表
（一）、大型（特大型）体育馆适合的赛后运营内容及模式
该类体育馆是指借某项国际赛事契机兴建的特大、大型体育馆，坐席数在6000以上，如北京五棵松体育馆（万事达中心）。由于国际赛事的重要性，单个场馆的知名度也较高。这为其赛后运营提前积攒了人气。
此类体育馆是地区重要的地标性建筑、城市名片，是市民休闲娱乐的胜地。大型体育馆及综合性场馆群在赛后利用功能定位方面应引入高端文体资源，打造综合竞赛表演、休闲娱乐平、文体传播综合平台，力争体现场馆的功能多样化，整合社会优秀资源为市民业余文化生活服务。
大型场馆由于其运营成本高，一般不采用分散出租经营的策略。而是寻找专业管理机构进行产业链式的赛后整合运营。这种整合式经营通常以体育馆的根本功能——场地出发，通过经营大量赛事活动带动餐饮娱乐等产业链的运转。
总而言之，大型体育场馆运营以依靠大型活动与赛事观演提供观赛体验为主要途径。对这类运营策略，国际通行的最低标准是每年至少满足120场比赛演出。
目前这类运营经验在国内比较缺乏，成功运营的五棵松体育馆实际是由外资管理运作的。
【实例】五棵松体育馆的赛后运营
五棵松体育馆坐席数18000人。现已更名为“万事达中心”，冠名权为5年，这是第一家获得商业冠名的北京奥运会场馆。由美国安舒茨娱乐集团AEG与NBA负责提供全方位的运营咨询和支持服务。
五棵松篮球馆是完全按照NBA球馆的要求建造的，甚至内部设计的图纸和同为18000座的休斯敦火箭队主场丰田中心都如出一辙。风格统一就是考虑到NBA在场馆综合使用上的成功经验。篮球馆在建设之初就借鉴了很多NBA赛场理念，除保证奥运比赛的全部要求外，在细节上添加了一些为后期运作留下的伏笔。比如场馆的音响设施可以保证大型演唱会的需要，赛场拆除了地板后可以变成滑冰场，周边的娱乐、餐饮和购物设施一应俱全。
AEG接管后的第一年（2010年），这里规划落实的大型活动超过100场，除篮球外，还包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会、马戏表演、时尚典礼等，人次可达百万以上，平均3天一场活动。已经基本接近大型场馆每年赛事活动数量120场的收支平衡线。
在更长远的规划上，这里每年举办各种活动希望能达到300场左右，完全达到美国体育场馆的运营率。
所有成功的产业链式的整体化赛后运营在这里都能看到：冠名权出售，季票销售，广告权益、包厢销售及以观演为中心带动下的餐饮、娱乐业的繁荣。
（二）中型体育馆适合的赛后运营内容及模式
此类体育馆通常为当地重要的城市景观且具一定规模，可用于专业性体育竞赛和大中型群体活动，可与国内外知名企业合作，积极引入优秀资源，打造区域性文体活动中心。某些与体育公园结合的体育馆可大力发展运动休闲产业，成为市民旅游休闲的胜地。
中型体育馆与大型馆相比，具有亲近群众、全天候服务、占地少、投资低等优势。一般建在大中城市的区级、中小城市的市级和大专院校及大型企业事业单位。
这一类型体育馆，虽然以比赛为主，但其所占比例很低，比赛和演出等活动仅占5%～10%,有90%左右的空闲时间为提高效益而转向群众健身。而从全年接纳人数看，也是观众人数少于健身人数。
对这类在城市中服务于群众健身的（中型）场馆来说，其平、赛转换差度小，赛后改造程度不重。赛后运营基本上等同于平时的商业经营活动。因此在设计初期，就应该明确这类场馆在经营中所需的功能。以其市场经营行为为主要背景（而不是赛事活动），将功能设计尽量一次到位。
根据目前社会生活及体育建筑运营商的策划所催生的这类型体育馆，其设计逐渐向城市娱乐休闲综合体靠拢。这类综合体不仅有比赛功能，还有广泛的健身功能。它同健身俱乐部相比，一是有比赛演出功能，二是有高度多样化的健身功能。篮球、排球、网球、乒乓球、体操、健美、武术、游泳甚至保龄球等游乐活动。因此广受欢迎。
【实例】灵武市体育中心体育馆
宁夏灵武市体育中心体育馆属于丙级体育建筑，是一座多功能综合体育馆。其建筑面积约2.7万m2，比赛厅坐席数约3032人，其中活动看台1316人。功能涵盖游泳馆（健身用）、综合健身大厅、台球馆、商业、餐饮、游艺大厅等。此外，三层还设置了2座小型电影厅。赛事以外的可经营活动用房面积展占总面积约47%。
其场地大小53X34m，不仅满足手球比赛，也兼容大多数舞台规模，可实现文艺演出功能。南向的游泳水上娱乐大厅仅考虑训练与大众健身的需要，并没有设置看台。
很明显，灵武体育中心体育馆并非为重大赛事设计。通过与业主的沟通，其大部分设计目的将瞄准满足城市中群众健身娱乐需求。同时通过多功能综合体来延长休闲者的逗留时间。争取经营上的收益最大化。
去年夏天，在南非举办的2010年足球世界杯(World Cup)赛场上，当安德列斯・伊涅斯塔(Andres Iniesta)攻入决定性的一球而让西班牙夺冠时，沃尔特迪士尼公司(Walt Disney Companv)的子公司娱乐体育节目电视网(ESPN)和美国广播公司(ABC)对该项赛事持续几周的全程报道达到了高潮。
然而，这不过是沃顿消费者分析计划(Wharton Customer Analytics Initiative，简称WCAI)承担的一个项目的开始，沃顿消费者分析计划是一个专注于消费者行为数据研究的研究中心。沃顿消费者分析计划和其他14个机构参与的ESPN XP，是一个旨在研究与重大体育赛事相关的消费者行为的研究项目，该项目始于2010年足球世界杯。ESPN XP的目标是测算观众与ESPN／ABC各个数字媒体平台的互动情况。
这个由沃顿商学院市场营销学教授彼得・费德(Peter Fader)和埃里克・布莱德劳(Eric Bradlow)领导、由沃顿消费者分析计划完成的研究项目的结果，最终可能会被赞助、转播“超级杯”(super Bowl)橄榄球赛这类赛事的广告商和媒体公司采用。
ESPN“已经利用各种调查手段弄清了多平台媒体的使用模式，不过现在，公司迫切想利用自己搜集到的行为数据――不依靠任何外部尺度一来量化各种媒体的使用情况。”费德说，“我们已经建立了用以测算多平台使用广度的模型，采用的完全是各平台自然产生的数据流。”
虽然ESPN一直在分析收视率和各种各样的流通数据，不过，公司的xP项目则是一种多方位的尝试，以期发现在多平台的信息时代，人们观看体育赛事的新习惯。ESPN负责整合媒体研究的副总裁格伦・伊诺克(Glenn Enoch)说：“我们已经进行了10年的跨媒体研究，有一点已经变得很清楚了，那就是：没有哪一种单一手段可以覆盖所有的受众。没有哪个公司、哪种设备、哪种模型是完善的。”因此，拥有50名公司内部研究人员的ESPN，向从事互联网、电视、流媒体、广播和印刷品等媒体数据搜集和研究的公司和研究中心请求帮助。
在世界杯足球赛开始前的几个月，他找到了沃顿消费者分析计划，希望能开发出可以预测谁看什么节目、何时收看以及通过哪个平台收看的测算方案。在过去的几个月中，沃顿消费者分析计划研究了海量的数据，并建议公司，将研究转向公司报道的体育赛事――从大学生和专业橄榄球赛，到全国大学生体育协会(NCAA)的大学生篮球联赛以及重要的高尔夫球和网球锦标赛等。
绿茵场
沃顿体育产业计划(wharton Sports Buslness Initiative)的主任肯尼思・施罗普希尔(Kenneth Shropshire)谈到，归根结底，“这些事情都关乎金钱。越来越多的人想弄清，如果你是某个网站或者某个电视节目的赞助商，你能从中获得多少价值。这些测算就是关于它们价值几何的。你怎么能把它转变成金钱呢?数据越精确，ESPN及其广告商的商业决策也就越有根据”。
ESPN的有线电视网络每天24小时播出体育节目以及与体育相关的节目，ESPN对该项目的主要着眼点在于公司称为“跨平台”(cross-plafform)收视的情况。伊诺克谈到，在足球世界杯比赛进行期间，电视网为消费者提供了五个平台一传统的电视、广播、纸质杂志、手机平台以及互联网平台。
沃顿消费者分析计划的研究总监埃里亚・费特(Elea McDonnell Feit)认为，观看世界杯的人是具有高度参与性的球迷。这种参与状况让“我们瞥见了未来，总的来说，将来会有越来越多的人观看同样的内容，不过人们会通过多种平台来收看”。
沃顿消费者分析计划检视过相关数据之后的一个主要发现是，当一个人全程观看这场锦标赛时，ESPN的数字平台一ESPN Mobile、以及ESPN流媒体视频一并没有发生同类相残的情况。此外，费特说，为了了解足球世界杯的即时信息，ESPN最忠实的用户会利用每个可供利用的渠道的优势。“从商业角度来说，这对他们是个令人激动的发现。”她指出，在ESPN的全部订户中，80％为男性，从传统上而言，这些观众是市场营销人员很难触及的群体。“这样，当ESPN考虑在手机平台投资的时候，就不必担心一个平台会蚕食其他平台了。”
作为ESPN XP项目的组成部分，其他研究结果表明，为了获取有关比赛、球队和球员的更多信息，足球世界杯的观众倾向于使用互联网、手机甚至《ESPN杂志》(ESPN：The Magazine)三个平台。本次比赛开赛后的前三天，也就是从6月11日到13日期间，只通过电视收看比赛的观众，每天用于观看世界杯的时间是1小时34分钟。然而，只增加了一个平台――手机、互联网和杂志三个平台中的一个一的观众每天花在ESPNA的时间就增加到了4小时34分钟。(那些同时使用另外两个媒体平台的观众，每天花费在观看这项赛事的时间是4小时47分钟，使用所有四个平台的观众在ESPN和世界杯上花费的时间为5小时6分钟。)
ESPN靠另一个调查服务机构知识网络公司(Knowledge Networks)来获取家庭之外、录制电视节目过后观看(time－shifting)以及西班牙语节目的相关数据，这是广告商一直要求的数据，据称，它们可能被低估了，至少在人们关心的赛事中如此。“比如说，电视给你带来了数量为‘X’的观众，但是，我们想知道的是，手机或者其他家庭之外的设备，是否能给你带来另外30％或者其他比例的观众。”知识网络公司负责媒体集团业务的副总裁戴维・C.泰斯(David C.Tiee)指出。
费德认为，这个问题很重要，因为在大规模的体育赛事转播中，足球世界杯可以说是独一无二的，直播的节目非常多，尤其是在比赛的最初几轮，节目在日间和工作时间均有播出。因此，人们可能无法像观看美国国家橄榄球联盟(NFL)的赛事那样，在家里收看足球世界杯的直播节目，国家橄榄球联盟的赛事通常要么在周末，要么在晚间。
“接下来的问题是，如果美国队正在比赛，或者依然还没有淘汰出局，到底会有多少人会关心这项赛事。”费德补充说，“人们会待在家里从电视大屏幕上收看比赛，还是在工作的时候只是用手机查阅信息呢?哪些其他国家的球队具有强大的吸引力，从而让人们消费更长时间呢?我们的任务就是看看是否能找到一套基于人们真实行为的方法，以了解这些球队在各个平台的影响。”
发现最方便利用的屏幕
沃顿体育产业计划副主任、沃顿商学院法律研究与商业道德系讲师科特・罗斯纳(Scott Rosner)发现，这些结果与他在体育迷身上看到的情形一致。“我认为，他们将会发现的一点是，人们会在最方便利用的屏幕上收看赛事。如果可以看电视，没人会选择在手机上看比赛。但是，问题在于，无论观众在什么地方，ESPN是否能成功地吸引他们收看自己的节目。”
沃顿消费者分析计划将会提出一个计算消费者跨平台使用媒体情况的运算法则，布莱德劳对这一想法颇感欢欣鼓舞。他认为，媒体公司和广告商现在和将来都会采用这个运算法则，他们会从持续多周的赛事(比如网球和高尔夫球“大满贯”比赛)开始，并将其应用于“超级杯”橄榄球赛这类“只有一次”的赛事。“我们对提供一个预测工具很感兴趣，这就是我们要做的。”他介绍说，沃顿消费者分析计划与ESPN合作的初步工作，始于2010年3月全国大学生体育协会的男子篮球锦标赛举办期间，人们将这一赛事称为“三月疯狂”(March Madness)。他们利用开赛以后前两周搜集到的媒体消费数据，创建了一个可以预测人们在这项锦标赛最后两周使用媒体状况的计算程序。“一旦我们能证明自己可以较为精确地完成这个计算程序，我们就可以说：‘好了，我们可以在更为复杂的赛事上试验这个程序，比如足球世界杯。’”布莱德劳表示。
布莱德劳说，虽然沃顿消费者分析计划之所以对ESPN XP项目感兴趣，是因为这个项目是个学术研究；不过，毋庸置疑的是，该项目的成果不但对ESPN，而且对整个新媒体界都具有商用价值。“ESPN将关注不同方面数据的多个公司组成了一支‘梦之队’，这为未来数年搜集和分析跨平台消费数据创造了条件。”他补充说，因为一直没有完整的分析结果，所以，广告界对手机平台和互联网平台的接受进程一直很慢，至少表现得犹豫不决。
与此同时，沃顿消费者分析计划也在与其他公司合作开展类似的工作。该计划希望帮助在线旅游服务提供商Expedia确定选择度假胜地以及为消费者提供其他旅游信息的最佳方式。该计划的其他客户还包括在线票务市场StubHub，该公司希望从“多平台”概念转向“多类型”分析，也就是研究人们购买体育比赛、音乐会以及其各类演出门票的模式。
2008年，ESPN以公司伙伴的形式加入沃顿消费者分析计划，之后，两个机构很快开始寻求加强合作关系的途径。ESPN XP项目中的足球世界杯项目，就是双方加强关系的一条途径。此外，双方正在就另一个大规模的研究项目进行磋商，这个项目可能需要全球更多的研究者参与。
伊诺克认为，对ESPN来说，一个最严峻的挑战在于，如何让自己的行动领先于消费者，也就是要提前弄清使用ESPN服务的人将来要干什么，这样，这个电视网就能成为他们的提供商了。他希望，沃顿消费者分析计划提供的工具能让ESPN达到这个目的。“与我们过去所做的不同的是，我们的研究不只是专注于ESPN和电视网……还是要弄清手机平台和互联网平台用户的行为。”伊诺克说，“我们的主要目的，是要弄清有多少人在使用多个媒体平台，之后要弄清他们使用这些平台的频度，还要弄清他们使用这些平台的时间有多长。”收看足球世界杯的情况好于电视收视率预期的事实，使这项研究的成果更具效力，因为这表明，不只是边缘观众在收看节目。
十年大赛风雨路
记者：今年的英特尔杯嵌入式专题邀请赛已经是第六届了，在过去的十年里，该项赛事已经成为业内首屈一指的设计竞赛活动。您能跟大家简单分享一下它的历程吗？
戈峻：英特尔嵌入式专题邀请赛始于2002年，从当时国内的一个小赛事、一个小的“idea”开始，到现在成为10几个国家的高校学生踊跃参与的全球赛事，实属不易。竞赛一开始就坚持“政府主办，专家主导，学生主体，社会参与”的指导方针，在教育部、工信部（原信息产业部）的指导下，在以王越院士为首的专家团队指导下，共同搭建了一个青年创新的交流平台。
回顾十年的发展历程，我们一步一个脚印，带动了许多学校跟我们一起成长。我认为，该赛事对中国学校学生的技术创新与教育改革的影响是长期和深远的。据我所知，目前很多学校自己也举办了类似的大赛，更多的创新交流平台也如雨后春笋般建立起来，越来越多的学生能够借助这些平台自己创新，主动实践。这是一种引领，也传递着英特尔的创新理念。
记者：作为英特尔“企业社会责任、教育项目及公司事业发展”的中国区负责人，您对“大赛十年”的最大的感受是什么？
戈峻：英特尔嵌入式专题邀请赛，十年来举办了六届，这是英特尔用平凡的态度努力造就不平凡的事迹。我的最大感受或者说最让我感动的，就是看到下一代年轻人渴望探知未来科技的那种热情和愿望，他们迫切地想要了解新知识、新科技，也愿意脚踏实地地耐心创造。每每看到他们用新兴科技改善人类生活，团队合作开辟美好愿景，我心里就会充斥着一种难以言表的感动和钦佩。
记者：英特尔花费了大量的人力和物力来支持这一由中国本土成长起来的活动，您如何评价它取得的社会效益？
戈峻：这一设计竞赛持续了十年时间，可以看出英特尔公司在教育方面的投入是长期的、坚定的。水滴石穿，聚沙成塔，正是这种坚持不懈的努力才能带给我们良好的社会效益，英特尔履行了一个企业对社会的责任，同样，社会公众也感受到并肯定了英特尔的奉献和付出。
首先，竞赛为大学生提供了一个接触最新技术的平台。在校大学生可以通过这样一个交流平台，理论联系实际，将自己所学的知识，融合社会的需求、并紧密结合科技的发展趋势。其次，赛事的推广有力地促进了学校教学的改革，特别是高校电子工程和信息技术课程的发展和创新，在未来的教与学互动中，学校的教学将更注重新技术在课程中的介绍和学习，为培养时代需要的实用型人才提供更完善的教学支持。最后，产业发展和社会创新需要具有创新意识和实践能力的生力军，竞赛的举办为此提供了有利的支持。大赛给学生的心灵播下了种子，为他们未来人生的发展提供了一种新的思路。越来越多的同学们学会尊重新科技、了解新科技、喜爱新科技，创造新科技，这将为未来产业的发展提供最夯实的智力储备，进而推动中国创新型国家发展的进程。
中国大学计划结硕果
记者：我们知道英特尔嵌入式大赛是英特尔高等教育的重要组成部分，而整个大学计划是英特尔公司支持教育事业的重要载体，大学计划项目不会仅仅止步于竞赛，那么请您就大学计划方面新的发展跟我们分享一下？
戈峻：的确，英特尔高等教育项目是英特尔教育计划中的重要组成部分，我们可以非常骄傲地说，英特尔大学计划即使在全球范围内也是居于领先地位的。 我们的目标清晰而直接，那就是和中国政府、教育界的专家密切合作，共同培养创新型人才。
英特尔从课程建设、合作研究、教师计划和学生支持四个方面，全面深入地支持中国高等教育的发展。英特尔与世界一流大学合作开发先进课程并与全球大学共享其成果。课程领域涵盖嵌入式系统，并行计算技术、软件工程与透明计算，集成电路设计与制造、以及技术创业等。截止到现在英特尔已与逾100所大学开展课程共建，并与30多家高校开展联合研究项目，分享重要的研究课题，并与国内高校交流技术研究与产品开发经验，每年支持数十个科研立项。英特尔还通过丰富多彩的学术论坛、专项研讨会、师资培训班等形式，促进高校间先进知识与教学经验的共享，配合高校开展师资培训。在学生支持方面，英特尔设立了一系列面向本科生和研究生的学生支持项目，包括学生竞赛、英特尔奖学金、校园演讲活动、实习及联合培养项目和大学生技术创业计划等。
英特尔也非常关注中国的基础教育，在过去的十多年间，英特尔·未来教育项目在中国培训了190万名中小学教师，利用信息技术把创新的理念在小学、中学阶段传递给学生。我们在教育领域的投入，是企业社会责任最核心的部分。
记者：英特尔的大学计划，也是与时俱进的，我们想请教您，对于支持中国的教育发展，英特尔在这些年还进行过哪些新的的探索？
一、工作设想与工作思路
体育部工作具有一定周期性，同时工作量大、面广，且透明度高，工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要，从而做到各个击破、步步为营；在日常工作中，应加强与各班之间的交流，充分发挥体育委员的作用，使工作进一步落实；系运动代表队的选拔过程中，要不断提高选拔体制的科学性，尽量做到透明、公平、公正；在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛热情，提高比赛组织水平，建立比赛信用机制。
二、工作目标
本学期工作主要围绕院级活动，选拔和组织训练工作尤为重要，具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动员的参赛动员两大块。
（1）在院运动动会中争取团体总分在30分以上，与上届成绩持平，力争有所突破。
（2）运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破，体现出我系的新意与良好的体育风貌。
（3）根据院足球联赛新的分组方法，力争本届联赛保组成功，稳住前八。
（4）组织系内体育比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工作有所进步，同
时努力拉赞助，减少系活动开支，提高比赛奖励。
三、主要工作任务
（1） 迎接新生
迎接新生工作体育部主要负责行李搬送以及协助临时工作。
（2） 体育部组建
从新生中选拔一名体育部干事，并及时召开体育部内部会议，明确工作计划，商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。〖您正浏览的文章由第一＇整理，版权归原作者、原出处所有。〗
四、创新措施
（1）“计划—工作—总结”工作制
目的：通过各项工作的科学准备与计划，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和教训。
张庆, 北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士,北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理,实力传播集团运动事项副总监,一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜,并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。
个人博客:blog.省略/adamzhang
职场十余载,做评委无数,自己参赛,还获奖,真是头一遭。
2010年1月,“魅力北京・创意先锋”2009北京创意・设计年度青年人物电视评选大赛总决赛暨颁奖典礼在北京电视台生活频道落下帷幕。大赛产生年度金奖10人,提名奖20人,专业类别涉及艺术、视觉设计、服装设计、造型、品牌策划、产品设计等行业。本人有幸成为十大金奖人物之一。
自北京市政府把“文化创意产业”列入重点扶持和发展产业以来,这项年度赛事从2007年举办至今已有三届,由北京团市委、市委宣传部、文化局、市创业产业领导小组等各部门联合举办。受崇文区青年联合会的推荐,历经初赛、复赛、人气挑战等环节,最终有12位选手进入最后的决赛。此次评选突出了“为生活设计”这一具体话题。进入决赛的12名选手也分别结合自己对创意的理解,用各自的创意作品诠释了“生・活”的概念。“生・活”是一个很有趣的哲学概念,由生到活,是很辩证的思维方式。人们在解决了“生”的问题之后,怎样更好地“活”,设计在生活中能起到怎样的作用,怎样利用创意让生活变得更美好,是本次比赛探讨的具体话题。
我的参赛作品,是“Play to Win――青少年体育身心灵教育系统”,就是将心智模式的训练同体育教育结合起来,所选择的项目,是在中国还颇为新鲜的“腰旗橄榄球”――一项非常敲掉策略性的团队体育项目,能够很好地帮助到青少年在团队协作中锻炼自我认知、自我激励,与自己与他人与社会和谐相处,在玩中体验赢得精彩人生的乐趣。
在决赛现场,专业评委之一的著名导演甲丁先生问了我两个问题,一个是,“这套系统和传统体育训练最大的差别是什么?”我的回答是:“最大的差别在于对教练角色的理解和要求不同。传统的教练焦点在于事情,在于竞技能力的提升,属于控制型;而PLAY2WIN的教练,焦点在人,通过爱和付出,以引发式教学引导孩子。并且P2W是一个完整的系统,不是简单的几次训练课。”他的第二个问题是,“这个创意有具体实施的计划么?”这个问题给了我一个广而告之的机会,我答曰:“首期课程――腰旗橄榄球冬令营即将于1月25日开营,每天2小时,历时10天,欢迎报名。”
事实上,我觉得获得这个奖项,不仅是对我个人多年体育营销领域创意策划工作的一种肯定,同时也是对青少年体育身心灵教育系统的一种社会认可。相信这是一个新起点,更是一个新挑战,只有扎扎实实,一步一个脚印地把基础工作和系统构建完成好,才能够实现体育育人“野蛮其体魄,文明其精神”的理想。
在年终岁末繁忙的工作之余,参加这个活动,很累也很开心,认识了一大群创意设计领域的佼佼者,彼此都成了好朋友。他们当中,有摩托罗拉手机的设计师、为图兰朵等大型歌舞剧及影视作品服务的造型师、探路者的首席服装设计师、超女策划团队的骨干、自由艺术家等等。其中,我的一位队友,即将在798开设他的画廊和咖啡厅。
这里也要非常地谢谢朋友们的关注。你们对体育的热情是我不倦工作的动力源泉之一。
项城市近年来体育工作屡创佳绩，先后获得“河南省全民健身示范县（市）”创建单位、“全国体育工作先进市”等荣誉称号。该市紧紧围绕“打造体育强市”奋斗目标，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻《全民健身条例》，精心组织实施《全民健身实施计划》，加大统筹力度，加强基础设施建设，创新工作思路、挖掘地方特色，广泛开展全民健身活动，促进了全市体育事业又快又好发展。
重视上下联动
项城市委、市政府把体育工作摆上重要议事日程，成立以市委常委、副市长王洪涛为组长的全民健身领导小组，出台《项城市全民健身实施计划（2011—2015年）》、《项城市全民健身实施计划检查评估制度》、《社会体育指导员工作规划2011—2015年》，政策上给予指导、工作中加以督导，推动全民健身工作步入制度化、规范化、长效化轨道。并在资金、物资、政策、技术方面，全力支持群众体育事业的开展。
创新工作思路
项城市解放思想，乘势而为，创新思路，以“多、快、好、省”的原则加快体育健身场馆建设。一是创新场馆建设。该市自筹资金4000余万，在市政新区征地150亩，建成规模6000平方米，可容纳3500人的现代化多功能体育馆，并在2013年春节成功承办“河南省第五届万村千乡农民篮球联赛”南赛区总决赛，计划2014年春节承接河南省春节期间“促和谐、奔小康”全民健身系列活动乒乓球项目比赛。该市体育馆的建成填补了周口市县市级城市没有大型体育场馆的空白。2011年以来，他们自筹、吸纳资金近4000万元，向上争取器材、资金支持800多万元用于公共体育设施建设。目前，项城市累计260个行政村建成村级全民健身工程，10个镇、办事处建成体育健身工程。所有场地全部达到“六有”标准。
二是强化部门责任。2013年他们提出“大力发展和完善各级体育组织网络建设，力争2015年实现市、乡、村三级体育网络全覆盖”的目标。要求各乡镇、办事处成立“实施全民健身计划领导小组”配合开展工作。注册健身站点48个，经常参加健身锻炼的人数1万余人，注册社会体育指导员1357人，健全的三级体育网络正在形成。
三是强化健身指导。他们定时开放部分学校操场，为附近社区居民提供健身场所；吸纳专兼职体育教师为社会体育指导员，利用体育教师专业知识，针对性的进行科学健身指导。
突出地方特色
营造氛围。市教体局每四年组织一届综合性运动会，选择群众喜闻乐见、基础好的如武术、篮球、羽毛球、乒乓球、太极拳、健身气功、广场舞、瑜伽等项目，做到“月月有赛事、周周有活动、站站有亮点”。二是挖掘特色。挖掘、整合具有民族传统和地方特色的体育项目，进行展示、交流活动。三是交流提高。积极参加各级各类比赛，锻炼队伍，交流技艺，提高竞技水平，扩大宣传项城。鼓励各级各类协会、俱乐部、业余体育爱好者积极参加国家、省、市各种赛事，给予获奖单位和组织奖金奖励。四是成效斐然。几年来，该市丁集镇、南顿镇、秣陵镇被评为"河南省群体工作先进单位；刘强、张广明被评为“国际太极拳文化传播大使”。空竹、鞭陀等协会在全国、省、市比赛中屡屡获奖，精心的组织、多彩的赛事、亮点的带动，丰富了广大市民的精神文化生活，推动了项城市群众体育活动深入开展。
