时间：2023-07-12 17:07:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：质量管理管理体制信息化质量管理
一、引言
质量是建筑企业的生命，对建筑企业的社会效益和经济效益产生重要影响。在建筑工程施工过程中，由于受众多环境因素的影响，对建筑工程质量产生重大影响。在建筑施工过程中，质量管理情况对建筑工程整体质量产生直接影响，加强对建筑工程施工过程的控制是确保建筑工程质量的重要保证。质量管理体制是建筑企业进行质量管理的重要依据，企业根据自身经济、技术等情况，进一步提高建筑企业质量管理水平，优化质量管理组织结构，以实现对建筑工程质量的有效管理。
二、建筑工程质量管理的特点
质量管理工作作为建筑工程一项系统工程，一般具有规模较多、建设周期较长、工程造价较高等特点，且具有一定的风险性。在施工过程中，由于质量管理受外界环境的影响因素较多，给质量管理带来一定困难。为了加强对建筑工程的质量管理，提高企业员工的质量管理水平，结合建筑工程结构特点制定有针对性的质量管理措施。在施工过程中，通过采用建筑工程新技术、新工艺、新材料，提高了生产效率，但建筑企业应加强对质量管理人员进行新技术、新工艺、新材料的应用能力培养，以提高生产效率，确保建筑工程的质量满足施工图纸和规范要求。
三、影响建筑工程质量管理的因素
1.质量管理体制不健全。随着我国建筑业体制改革的不断深入，质量管理体制改革取得了一定的成果，但由于受到传统思想的影响，对质量体制的改革产生一定的制约作用，对建筑工程质量体制的改革产生阻碍作用。目前，许多建筑企业管理体制还存在许多问题，例如管理体制不健全，政企分工不明、政出多门现象较多，对建筑企业的质量管理和内部监督产生不利的影响，导致质量管理制度在实际中很难落实，影响质量管理体制进一步完善。2.质量管理意识淡薄。在施工前，管理人员应按照要求做好施工技术交底工作，在实际施工过程中，有的施工人员不重视施工技术交底内容，管理人员也只是走走形式，给工程质量带来很大的隐患。从质量管理的角度看，主要是施工管理人员质量管理意识不强所导致。为了加强对建筑工程质量控制，随着建筑施工技术不断创新，出台了一些适合社会发展的相关建筑法律、法规，以满足建筑业的发展需要。但一些建筑企业的管理人员质量管理意识薄弱，法制观念不强，在施工过程中，违反国家规范和设计技术标准违法作业，操作技术措施控制不当，甚至偷工减料，对建筑工程质量产生严重影响。建筑工程由于具有专业性、技术性较强的特点，对施工人员技术的能力要求较高，如现场施工人员质量意识薄弱，综合能力差，不能充分领会设计意图，未能把握关键工序和节点，仅凭以往施工经验作业，最终导致建筑工程施工质量未能达到满足设计图纸要求，造成返工，浪费大量的人力、物力等。3.市场管理制度不完善。随着城镇化建设进程加快，建筑市场规模在逐步扩大，带动建筑业的迅速发展，但由于在建筑业管理上存在一些问题，制约着建筑业的进一步向前发展。据调查，许多建筑企业对国家的管理制度执行不到位，缺乏完善的管理制度，有的建筑企业对国家的有关法律、法规有一定的了解，却很难在实际进行落实，例如，有的建筑企业在中标后，为了获取一定的经济利润，将主体工程进行违规分包，分包商获取工程后，由于利润空间较小，常常在施工中偷工减料，很难达到安全施工。
四、存在质量问题的应对措施
1.建立健全质量管理体制。为了减少建筑工程质量事故的发生，结合建筑工程的地质、水文、气象、周围环境等情况，制定科学合理的施工方案，建立健全质量管理体制，加强对建筑工程质量的有效管理。建筑企业的质量管理体系建立应以科学发展为依据，确保其具有实用性、有效性等特点。确保质量管理体制在施工中得到落实，严格按照质量管理体制进行施工管理，并对质量管理体制的落实情况进行考核。在质量管理过程中，建筑企业应紧紧围绕质量管理更新、改造、建立健全质量管理制度等为主要内容，并用系统的思想方法强化质量管理体系，对工程质量形成过程进行合理分析，系统设计，以形成全面质量控制体系。根据建筑企业的技术、设备、财务能力等综合实力，编制具有可操作性的质量管理体系，并根据形势发展要求，在此基础上进行不断的完善、更新和补充，确保质量管理体系的持续有效发展。2.提高质量管理水平。建筑工程具有周期长、规模大、专业性、技术性强的特点，新技术、新设备、新工艺等改变传统的施工工艺，提高了生产率，在建筑工程施工中得到广泛应用。但调查发展，许多建筑企业虽然已具备采用先进生产技术的能力，由于受自身综合实力影响，在运用质量管理方面与企业的生产能力还不相适应。因此，建筑企业必须结合企业自身的综合能力不断提高质量管理水平。为了提高质量管理水平，企业需要对管理人员的进行质量管理知识教育与培训，不断强化管理人员的质量管理意识，提高管理人员的综合运用质量管理体制的水平，丰富管理人员的专业技术知识，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。3.实现质量管理目标的量化管理。通过对建筑企业实行质量管理目标的量化管理，有利于建筑企业员工统一思想，充分发挥领导的决策、才能、引导作用，以达到对员工进行思想教育的目的，建筑企业通过建立健全质量管理考核机制，一定程度上提高员工的生产积极性，有利于提高质量管理水平和施工质量的效果。建筑企业在制定质量管理目标时，通过对质量目标综合分析，实现质量管理目标量化的目的。目前，随着国家对质量管理水平要求的不断提高，对建筑企业实现质量量化目标提出新的挑战，从而对质量体制目标的运行、持续改进和目标实现打下坚实的基础。4.营造良好的质量管理环境。为了适应现代建筑行业的快速发展，建筑企业首先抓好质量管理体制的落实工作，从思想上强化员工的质量管理意识、质量职责、质量责任，严格控制每个环节，并做好质量管理的协调工作，发现问题及时处理，根据建筑工程的实际情况制定有针对性的质量绩效考核办法，并在一定的时间内进行落实。建筑企业质量管理倡导全员参与，全方位监控的思想理念，对员工质量管理的实现常态化，以营造良好的质量管理环境。在实施过程中，通过开展多种多样的质量管理活动，强化全员质量管理意识，对全员进行质量技能培训，以营造良好的质量管理环境，确保企业的每个员工都具有相应质量管理水平，提高企业的整体质量管理水平。5.实现信息化质量管理。随着科学技术的快速发展，信息化技术在建筑工程质量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企业进行质量管理发展方向。建筑企业根据综合实力情况，建立完善的信息化系统，实现对企业的质量管理。质量管理人员通过建立信息化系统模块，实现了对信息的收集、存储、处理、结果、分析等过程，掌握建筑工程每个环节的质量管理情况，保障信息的畅通，如发现问题，及时将问题反馈到相关部门，以便及时解决，从而达到提高建筑企业质量管理水平的目的。
五、结语
综上所述，质量管理涉及的知识面较广，专业性较强，针对质量管理中出现的质量管理问题必须制定相应的处理措施，并运用先进的信息化管理系统，提高质量管理水平，优化质量管理体制，加强对企业员工的质量管理意识教育和培训，建立健全质量管理体制，确保建筑工程质量得到有力保障。
作者:张楠 赵安朵 于建锋 单位:青建集团股份公司
参考文献：
1.1监管力度不够
电力工程在质量管理方面存在监管不力的问题。我国电力工程的管理模式主要是国家电网、区域内电网和省级电网等的多级电网管理模式，可以有效提高我国电网工程的工作效率。但是，在实际工作中，电力工程的质量管理主体不明确，采用属地化质量管理，直接导致电力工程使用权的严重转移，使电力工程质量管理的激励和约束机制不能充分发挥其作用，在一定程度上造成电力工程管理中存在部分漏洞，无法保证电力工程的质量安全和经济效益。
1.2影响电力工程质量安全的因素较多
现阶段，实际工作中影响电力工程质量安全的因素具有多样化的特点。具体来说，可以从以下几个方面进行论述：①由于我国电力工程施工建设的速度不断加快，随之而来的质量安全隐患也在不断增多。电力工程施工建设项目竣工完成之后，在使用过程中很难发现电力工程中存在的内在质量安全问题。如果仅仅从电力工程的表面判断，则无法发现电力工程质量问题，直接影响到电力工程质量管理水平的提高。因此，现阶段电力工程的质量管理机制和管理水平无法实时控制电力工程。②由于电力工程建设项目周期性相对较长，因此电力工程建设过程中受到的影响因素也就较多。虽然目前电力系统有着专业性强的优势，但是这也导致部分电力工程质量管理的工作人员竞争意识相对淡薄，甚至出现不思进取的现象，严重影响到电力工程的质量管理工作。
1.3电力工程建设中的承建问题
在电力工程的部分项目单位建设中，建设企业将项目交给三产单位承建，然后项目的承建单位再分包给电力工程施工队伍。在这个过程中，就存在较多影响电力工程质量安全的因素。首先，电力工程项目建设的三产单位工作人员不能较快适应当前电力工程建设的实际要求；其次，在电力工程的实际施工建设期间，施工队伍中的农民工数量占到整个电力工程施工队伍的大多数，施工人员的整体素质不能完全满足电力工程的质量管理标准；最后，部分电力工程的三产单位为了获得较高经济收益，采用最低价中标的方式，完全不考虑电力工程的质量安全要求，阻碍了电力工程质量水平的提高。
2电力工程质量管理措施
2.1落实电力工程责任制度
要想确保电力工程建设的质量安全，就要建立健全与现代化市场需求相适应的质量管理制度体系，充分发挥电力工程企业自身的竞争优势，落实责任管理制度。将电力工程建设的责任落实到企业的每个管理人员、工作人员和技术人员实际工作中，不断加强检查监督，严格按照规范化建设要求和标准化操作流程开展工作。如果电力工程建设中出现某些质量安全问题，就要及时追究相关人员的工程建设责任，尽量实现电力工程质量安全的终身制，从根本上调动工作人员的工作积极性，激发他们的工作热情，提高电力工程质量管理水平。
2.2加强电力工程竞争机制
建设管理现阶段，在电力工程建设管理过程中，要积极引入竞争机制，实现电力工程建设科学化质量管理。要从维护国家实际利益和国家电网的质量角度出发，严格落实我国电力工程建设中的招投标制度，不断加强施工建设过程的质量控制管理，提升工程质量水平。此外，要严格按照电力工程建设的质量标准，面向电力行业引入市场化竞争管理机制，推动电力行业优秀设计人员和施工建设企业加入到电力工程的建设工作中去，促进电力工程建设的有效开展。
2.3增强全局意识
在电力工程质量管理工作中，要从电力工程建设的全过程出发，加强工程建设的全过程质量管理。不仅要在电力工程决策阶段加强质量管理，也要对电力工程建设投产运行阶段加强质量安全管理，确保工程质量管理贯穿于整个电力工程。加强电力工程工作人员的队伍建设，提高他们的综合素质，主要包括专业化知识水平和思想道德素质。增强电力工程质量安全管理的全局意识，重视电力工程建设中经常出现的质量问题，利用质量管理制度规范工作人员的日常行为。在电力工程建设的过程中，施工人员要服从管理人员的统一指挥，确保工作人员各司其职，提高电力工程工作效率，最终取得较好的经济效益和社会效益。
3结束语
关键词：施工企业管理 问题分析 建议
近年来，随着经济的发展，建设投资空前高涨，我县建筑规模空前。工程质量一直是人们关注的重点，尤其是住宅工程的质量，不仅与人民群众的日常生活息息相关，还直接影响他们的财产和生命安全。作为建筑工程主要的责任主体，建筑产品的直接缔造者，施工企业质量管理水平不但是反映企业核心竞争力的重要内容，还关系着人们的人身安全和社会稳定。
1.我县目前工程建设质量基本情况
进入二十一世纪以来，我县基建规模处于急增状态，2008年全县建筑工程总面积40万平方米，2009年又增长到100万平方米。而06年以前我县建筑工程总面积平均不到20万平方米。在如此大幅增长的建筑规模面前，在县委县政府、建设行政主管部门的正确领导和建筑从业人员的共同努力下，我县建筑质量整体水平基本保持平稳，基础、主体结构未发生重大质量事故，住宅工程质量投诉率保持在很低水平。
1.1工程一般性质量事故时有发生，一些影响使用功能的质量通病仍然存在，如：防水层渗漏，新型墙材的内墙抹灰裂缝等。
1.2住宅工程投诉有增多趋势。住宅分配制度改革以来，消费者维权意识不断增强，对多年积蓄换来的商品房质量尤其重视。
1.3施工企业质量意识淡化、创优积极性消失，装饰工程质量总体呈下滑趋势；现实施工企业只求合格，不思创建优质工程。
1.4小型工程质量，特别是其结构工程质量与正规工程相比，差距较大，发展不协调。
1.5有些工程存在挂靠资质、恶意压价竞争、非法转包分包、规避行业主管部门的监督管理等现象；个别承接工程施工任务后通过缩减管理力量和装备设施投入来谋利，这些工程项目的质量和施工安全得不到有效保证。
2.我县建筑企业质量管理现状及存在问题分析
建筑企业质量管理一般采取三级管理制。企业决策层建立质量方针和质量目标，技术不分和项目部分别具体实施运作。
2.1建筑企业质量管理体系现状及存在问题
我县施工企业都建立了基本的质量管理体系；强化了质量管理体系，推出了标准化生产，提高了企业核心竞争力。但不可否认，在基建规模急剧扩张的今天，大多数企业面临着技术、管理人才匮乏，管理模式落后，管理制度不健全的问题，质量管理体系没有真正落实到位。
①企业实际能力。目前，建筑市场准入的条件主要是一些反映企业业绩、项目经理和技术人员的数字指标要求等，这是表示企业拥有形成质量保证能力的今本资源条件。但有的企业虽然在业绩、人数方面达到了要求，但并没有足够的质量保证能力。
②企业管理制度。建筑企业三级管理体制下，公司依靠质量手册制定质量目标方针及各部门职责，各质量部门由质量体系文件明确本部门质量管理目标，项目部第三层次文件则涵括了施工资料及各工种管理制度等。
③企业管理力度。企业建立制度后，必须严格遵照执行。但目前建筑企业还没有真正严格按制度按规范进行质量管理，造成三级管理制度的脱节。有些建筑企业实行的项目承包制后，取消公司质检部门，仅项目部向公司上交管理费，公司很少甚至不过问其生产经营，从某种意义上说，这与转包挂靠的界限已日益模糊，其与符合社会专业化分工的总分包体制的本质区别在于它没有纳入企业的管理质量体系。
④企业适应能力。由于我县建筑企业转制时间普遍不长，各企业、企业各部门对转制后新角色、新环境适应不足，面对不断完善的建筑法规、标准，不断变化的市场经济环境应变不足，质量管理措施相应滞后。
⑤企业质量意识。在工程竣工验收由核验制改为备案制后，由于取消了优良这一工程质量等级，同时在企业业绩及工程招投标等方面质量因素影响力的减弱，致使建筑企业质量意识一定程度弱化。
2.2建筑企业质量管理部门及工程项目部门质量管理现状及存在问题
在工程建设中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，身处施工第一线的企业质量部门及项目部事前对这五方面的因素严格控制，是保证建设项目工程质量的关键。对照现代企业要求，我县建筑企业在这些方面也有不少欠缺。
3.针对我县建筑企业质量管理存在问题的对策建议
面对不断发展的市场经济，必须通过建筑企业不断完善自身，依托政府主管部门不断调整监管重点，协调各方关系，建筑企业质量关才能跟上时代步伐，建筑业才能真正健康茁壮成长。
3.1建设行政主管部门
①不断调整监管重点，加大对参建各方主体行为的管理力度，使之成为实体监督并重的内容，保证施工质量环境。
②鼓励建筑各行业协会发展，引导协会在各自行业内充分发挥作用，特别要在建筑协会下成立质量分会。
③强化对小型工程质量监管。
④设置专业培训机构，对企业上岗质量管理人员实施岗前再培训。
3.2施工企业
①大力健全质量管理体系、强化企业三级管理。特别是在企业层，强化技术质量部门的建设，完善QC小组等组织。
②编制有关制度、规章，形成企业标准，推进标准化生产。
③加强技术、管理人员的引进、培训、继续教育。
④大力推广新工艺、新技术、新方法、新设备的具体应用，在技术创新中不断提高施工质量。
⑤制定、完善奖优罚劣制度，鼓励质量、项目部门提高管理水平、工程品质。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；重要性；对策
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
社会经济体制不断发生变化，社会市场的格局也发生了翻天覆地的变化，近几年来建筑工程给社会带来的经济效益是不可估量的，因此在市场经济体制中占据重要的地位，建筑工程的质量问题也就成为社会各界关注和重视的话题，建筑工程的质量管理对社会市场的和谐与稳定以及人民的生命财产安全有着重要的现实意义和影响，对建筑工程的质量实施有效地控制和管理能够实现建筑工程经济效益的最大化。
建筑工程的质量管理的重要性
建筑工程的质量管理问题是整个建筑工程施工过程中最重要的一个管理项目，它涉及到社会的和谐与稳定发展，还影响到人们正常的生活秩序，对社会市场经济的格局也会有很大的影响，建筑工程建设的重点就是为了人民能够有安定的住所，为了社会市场经济效益实现最大化的目标，加大建筑工程质量管理的力度，建筑工程就能够保质保量地完成，建筑工程的质量有保障，建筑工程施工现场就能够有效减少意外事故的发生，加强建筑工程质量管理，对质量管理水平进行优化，对建筑行业的经济效益有着很重要的现实意义和影响，对实现社会经济市场的可持续发展战略目标也起到很关键的作用。
建筑工程的质量管理中存在的主要问题
建筑工程质量管理制度不完善
建筑工程质量管理制度不完善主要是因为企业没有明确的质量管理目标导致，而且缺乏专业的、现代化的管理模式和管理手段的辅助，缺少专业化质量管理的团队，质量管理的制度和体系不够完善，质量管理就收不到良好的成效。
建筑工程所有人员质量管理的意识和观念不强
建筑工程质量涉及到的人员很多，企业的领导者、决策者、施工人员、设计人员、管理人员等等，他们对质量管理的意识和观念不强，对建筑工程中出现的质量问题没有足够的关注和重视，也没有采取必要的补救措施保障建筑工程质量。
建筑工程质量管理方面没有明确的法律法规指导
建筑工程质量管理方面的法律法规还没有明确的表示，即使现在建筑工程质量安全问题已经引起社会市场的广泛关注和重视，但是还没有统一的法律法规指导，企业就形不成系统的、全面的、整体的质量管理规则和体系，而且在建筑工程质量的监督上在企业得不到真正的落实。
建筑工程的原材料和设施、设备的质量不合格
建筑工程施工现场的原材料以及设施、设备等的质量不合格将会给建筑工程的质量带来严重威胁，原材料的质量安全能够有所保障是建筑工程质量保障的前提条件，原材料不符合规定，材料也没有进行明确用途归类和保护，工程质量就会受到影响，而且建筑工程施工现场落后的设施、设备等等也会严重应该影响建筑工程质量安全，对施工现场的原材料和设施、设备的质量做不到严格监督、控制机和管理。
建筑工程的质量管理建议及对策
完善和健全建筑工程质量管理的法律法规制度
政府要加大建筑工程质量管理的法律法规的执行力度，要不断对法律法规进行改革和创新，不断顺应时代的发展和进步，要建立完善的建筑工程质量管理的体系和制度，为建筑工程质量提供可靠的保障，建筑工程不断是领导层、设计层还是施工层都要做好质量监督和控制，要不断规范建筑工程质量监管的模式和方法，要加强建筑工程的质量审核力度，执法必严，违法必究，层层落实质量监管规范，确保建筑行业健康、稳定和可持续发展。
对于设计图纸的质量要严格的会审
设计图纸的质量要严格经过会审，图纸绘制以及会审是质量管理的准备工作也是前期工作，图纸设计是施工的依据，也是施工质量安全的保障，要在施工前发现施工图纸的错误之处，纠正错误，及时发现不足并且改正不足，对图纸不断审计、改正和改善的过程就是保障建筑工程施工质量的过程。
建筑工程质量管理人员的职业道德素质和业务素质要增强
建筑工程质量管理人员的职业道德素质和业务素质一定要增强，要培养建筑工程质量监管方面的人才，要不断提高质量管理人员的管理观念和意识，拥有一批高素质的、专业的、现代化的、创新型的质量管理人才是建筑工程质量的保证。
建筑工程质量管理制度要不断创新实现专业化和现代化目标
建筑工程质量管理制度要不断进行改革和创新，要实现专业化和现代化的目标，要采用国际先进的质量管理模式和制度，丰富质量管理的经验，在实践中不断成熟和成长，对建筑工程的质量实行严格的责任制度。
建筑工程施工现场的原材料以及大型机械设施设备等要做到监管有度
建筑工程施工现场的原材料的进场一定要监管好，一些大型机械设施设备的使用要监管有度，要保障设备、设施以及原材料的质量安全，它们在运输过程中以及入库的质量管理也要重视。
结束语：
建筑工程的经济效益不仅有质量这一关，还有进度这一关，因此要想保障建筑工程的经济效益，就要对建筑工程的质量实行严密地监督和管理，还要保障建筑工程施工的进度，为了实现建筑工程的可持续、稳定发展，科学、有效地管理制度是非常关键的，管理制度要符合建筑工程的实际情况，管理人员的管理水平一定要专业，建筑工程的原材料也要实行严密地监督和控制，还要不断创新和改革管理的模式，加大质量管理的力度，才能够真正提高建筑工程的经济效益。
参考文献：
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[4]陈雪峰.工程质量监督管理存在的问题[J].四川建材.2009年05月第06期第04卷总第162期
随着我国城市化进程的不断深入，作为我国交通运输与物流重要保障的公路工程也得到迅速发展。能否做好公路工程施工质量管理，不仅关系着工程本身的经济与社会效益，影响我国基础设施建设的发展，而且与人们的工作生活以及生命财产安全息息相关。鉴于公路工程具有重要意义，人们对其施工质量管理的要求也越来越高。通过阐述质量管理在我国公路工程中的重要意义，探析了公路工程施工过程中质量管理存在的问题，并就如何加强公路工程的质量管理提出了相应的措施建议。
关键词：
公路工程；质量管理；重要意义；存有问题；对策措施
中图分类号：TB
文献标识码：A
文章编号：16723198（2012）24021801
目前我国公路工程建设事业快速发展，对其质量要求越来越高。施工单位只有认识并了解质量管理的重要作用，根据其经济实力、科技力量、施工工艺，开展科学、合理施工，做好质量监管，才能高效率、高质量按时完工，以发挥其重要作用。
1加强公路工程施工质量管理的重要意义
公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。
2我国公路工程质量管理存有的问题
2.1质量管理观念淡薄、模式落后
现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。
2.2公路工程施工质量管理机制不健全
目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。
2.3公路工程施工质量监督不到位
现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。
3加强我国公路工程质量管理的对策措施
3.1强化工程质量管理观念，转变经营模式
公路工程施工单位应改变传统观念，逐步认识并注重施工质量管理的重要性，强化施工质量管理，并定期对施工人员进行专业培训，以丰富施工与管理人员的质量知识、加强其施工技术、提高其安全意识、增强其综合素质。并注重转变经营模式，采用现代公路质量管理模式，严格做到开工前技术交底、现场工序管理、完工测试评价，做好事前、事中、事后有效管理，提高施工经济效益与社会效益，以适应变化发展的施工管理环境以及满足现代建设市场的需求。
3.2建立健全公路工程质量管理体系
针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状，我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系，制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系，使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改，使问题在最初阶段就能得以解决，减少技术性或非技术性质量问题的发生，而且可以对施工过程进行科学、合理、良好的指导与监控，从而保证公路工程能按计划顺利、持续、健康完成。
3.3强化公路工程施工质量的监管
加强对公路工程施工质量的监管主要体现在着重强化质监基础工作，通过有目的、有计划、科学、合理地实现施工质量管理的总体目标，从而为质量管理工作奠定前提基础。加强质量管理首先要明确并规范施工技术标准，无论是公路工程设计、施工工艺还是质量评定、质监手段都应明确其标准，并监督其严格执行操作流程，强化内部责任。通过从质量检验标准、内容与手段检验标准各个方面加强质量监管，从而有利于提高公路工程质量管理的整体水平。
4结语
总之，随着我国公路建设规模的逐步扩大，公路工程地位越来越高，其施工质量管理水平越来越受到人们的关注。公路工程作为基础设施的重要组成部分在国民经济中占有不可忽视的地位，加强公路工程的质量管理、提高工程质量水平紧急而重要。只有加强公路公工程的质量管理，才能保证工程的经济与社会效益，符合对公路建设的要求，才能更好地发挥其重要作用。
参考文献
1质量管理体系根据国务院《建设工程质量管理条例》,建设工程质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的全面质量管理体系
1.1业主单位的质量管理体系项目业主单位负责对工程质量进行全面管理,承担项目法人的质量责任。(1)严格按照有关法律、法规等规定,在设计、施工、监理有关合同中,充分明确工程建设的质量目标和各方应承担的质量责任。(2)健全各种质量管理制度,开展全员的质量教育和工程质量巡回检查工作,及时发现工程建设中有关单位在工程质量上存在的问题,按照与各方合同的有关规定,采取必要的措施进行处理。(3)项目业主单位要成立质量管理的专职职能部门,对于规模较大的项目还应相应设立现场机构,全权代表项目法人监督、检查、处理施工现场的质量问题。(4)成立技术委员会或咨询专家组,通过现场考察、专题会议、人员培训、咨询报告等方式,对设计、施工、监理中的重大技术问题、质量问题、合同问题提出咨询意见,确保高水平的工程建设质量。(5)完善质量检查制度,重点进行各种原材料、构配件、混凝土各项指标的抽检试验工作。
1.2设计单位的质量管理体系承担工程设计任务的设计单位应在自身的资质等级范围内开展工作,为了保证所承担设计任务的顺利完成,各设计单位按照内部质量体系的运行要求,对设计过程的各个环节进行全方位的控制和管理。按照ISO9001标准的要求,设计单位对设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改、设代工作等设计过程所涉及的责任人、操作程序、更改方式、质量记录要求等均以内部文件的形式作出详细的规定。对于设计中的重大技术问题,则通过院技术委员会的评审或通过业主聘请专家咨询的方式予以解决。对设计项目质量体系的运行情况及设计产品质量,各设计单位均要有质量管理的专职部门负责监督、考核、抽查。完善的质量管理体系能够确保设计产品符合国家有关法律、法规和技术规范的要求。设计成果交付后,设计单位通过设计交底、现场设代、工程回访等方式为工程建设服务,及时了解工程最新进展及存在的问题,与业主、监理、承包商技术人员沟通,解决工程中存在的问题,做到有问题及时解决,为工程按期完工及工程质量提供技术保证。
1.3监理单位的质量管理体系监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。各监理单位除协助并检查承包人建立健全质量保证体系外,还应针对所承担的监理任务编制监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。监理规划明确了监理工作目标、监理的组织机构、质量管理及控制要求等。在此基础上,各监理单位还应建立自己的质量监控体系。通过建立健全有效的质量监控体系,对工程建设各个环节的质量进行监控,包括基础技术条件控制、工艺控制和材料控制3个方面。基础技术条件控制是按合同要求审查施工图纸和承包商的人员、设备;工艺控制是按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;材料控制是采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。通过质量的验收与评定、质量信息反馈、例会及专题会议等程序,及时发现和处理质量问题,从而确保工程质量符合要求。
1.4施工单位的质量管理体系按照我国《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。承包人按照施工合同的要求建立包括质量管理、质量控制、质量保证等在内的质量管理保证体系。包括:建立专职的质量管理机构,明确岗位职责;建立和完善质量管理制度和工作程序;建立现场试验机构。为保证质量管理工作的规范化和制度化,承包商应制定详细的质量管理工作制度,包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度;施工组织设计、作业指导书的编制制度;原材料、构配件和工程设备的进场和日常检验制度;施工质量的“三检”制度;单元工程质量检验和等级评定制度;施工资料保管及工程档案管理制度;质量缺陷和质量事故的报告处理制度;施工设备的保养、维修制度等。承包商质量保证体系的运行要求是:严格按照规定程序施工;遵守技术标准,严格按图施工;坚持材料和工程设备的检验制度;严格半成品的试验检验;严格实行工程质量的三检(初检、复检、终检)制度;加强资料和档案管理。
1.5政府监督部门的质量监督体系
(1)对业主的质量管理体系及运行情况进行监督检查,保证了业主在组织项目实施过程中严格按照国家基本建设程序的要求,做到规范化、科学化。(2)对承包商和监理单位的资质、质量管理体系及特殊执业人员的资格进行检查和监督,确保参与工程建设的单位及个人的基本条件符合国家有关规定。
(3)每年定期不定期地对施工单位工程质量和监理单位的工作质量进行监督检查和指导,参与对工程建设过程中关键点的控制。(4)对关键隐蔽工程、重要分部工程、单位工程验收及质量评定情况进行监督、检查和审核,不断地推动和规范工程建设的质量管理工作。
2工程质量控制措施
(1)严格招标管理,择优选择施工单位。工程招标采购要严格按照国家有关招标法规进行。必须满足具有相应施工资质的要求,优先选择通过ISO9000质量体系认证的施工企业。
(2)严格施工程序,强化施工管理。为了确保工程质量,在健全组织机构的基础上要建立工程质量责任制、现场监理跟班制、质量情况报告制、质量例会制和质量奖罚制。承包商按照合同规定结合工程项目实际情况做好原材料进场检验工作、工艺控制、工作质量控制、工序质量“三检”、工序质量记录等工作,工序质量自检合格后报工程师检查、确认。未经确认,不得进入下道工序施工。项目监理严格审查承包商施工组织设计,严格单位(分部)工程开工申请制度,现场监理人员跟班监督承包商严格按设计文件、规程、规范和经工程师批准的图纸、方法、工艺与措施组织施工;严格原材料、工序产品抽检工作;对施工过程中的实际资源配备、工作情况、质量问题、环境条件和安全措施等进行核查,填写值班记录,经承包商现场代表签字认可。监理人员对记录的完整性和真实性负责。对于业主供货的国内外大型设备,业主最好能够派出驻厂监造人员,对生产用材质、制作工艺和过程、相关试验进行检查和监督,最后进行出厂验收。设备进场后,开箱验货,再进行一次现场组装试验,全部通过检验后,运至现场进行安装。
(3)严格技术标准,加强质量检验。根据合同规定,承包商在正式作业前,必须对计划投入使用的施工材料、施工方法、施工设备、施工技术参数进行施工试验,以便实地考察施工计划的可行性和合理性,优选工艺参数,确保工程质量达到合同技术规范和有关标准的要求。专业监理工程师对承包商试验室的各项检测活动进行监督。承包商试验成果需经专业监理工程师签字认可。除此之外,监理工程师还要根据原材料使用、施工实际情况独立进行抽样、系统的试验和检测,其结果作为能否批准承包商施工计划和工程质量评定的最终依据。
(4)加强安全监测,提供质量信息。工程安全监测仪器的监测点,重点布设在地质条件差、结构尺寸规模较大及受力复杂的典型部位。通过观测,可积累大量的观测数据,并进行数据汇总分析,验证各建筑物在运行期间工作是否正常,结构形态是否稳定,是否有显著威胁工程安全的异常迹象,为工程安全运行提供质量信息。
(5)采用先进技术,提高工程质量。工程建设在设计、施工中创造性地引进、推广和使用国内、国外的新技术,可以提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。
(6)严格工程验收,加强缺陷处理。依据合同和有关规程、规范的规定,针对工程特点,应该编制具体项目的验收管理办法,健全工程各阶段验收的领导机构,明确验收工作内容、程序和要求,使工程验收工作做到了有章可依,责任明确,资料齐备。对于施工中的质量缺陷,项目监理部及时向承包商发出修补指令,承包商提出修补方案,工程师批准;工程师也可提出建议修补方案,事后双方书面确认;对于重大质量缺陷,业主组织设计单位、咨询专家共同研究提出处理方案,报工程师批准,由原承包商或重新委托承包商实施,质量缺陷修补完成后,由验收委员会或项目监理部组织验收。超级秘书网
(7)落实质量责任制,加强质量责任追究。工程建设期间,要明确质量管理体系及主要职责、管理依据、管理措施、质量责任等,对施工过程中发生的质量事故,监理单位应立即上报业主,分类进行处理,并对产生质量事故的原因及责任人进行调查、追究。发生质量事故后,坚持“三不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过,事故主要责任者和职工没有受写作论文到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过。
关键词：建筑工程；质量；管理；控制措施；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
质量是房屋建筑工程（以下简称工程）的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍也随之大量发展。但由于对工程施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来不利影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，加强和采取有效的质量管理措施，这对统筹工程施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
一、工程项目质量控制基本要求
（一）质量控制的原则
（1）以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制；
（2）以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系；
（3）未经审核或审核其承包资格不合格的施工单位、供应商、人员不准承接工程施工、材料、设备供应任务；
（4）未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；
（5）未经检验或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。
（二）质量控制的依据
（1）建设工程施工合同和监理合同等；
（2）设计图纸、说明和文件等；
（3）建筑工程施工质量验收统一标准；
（4）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；
（5）有关原材料、半成品和产品的技术标准；
（6）有关试验方法的技术标准；
（7）有关建筑安装作业的操作规程等。
（三）质量控制的方法
（1）审核：
按监理的程序办事，在分部、分项工程施工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得施工；
（2）量测和试验：
监理工程师应采用必要的量测和试验手段，验证材料、构配件、设备的质量及施工质量；
（3）现场检查监督：
监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡查；应跟踪检查质量问题纠正过程；应对质量控制点的施工全过程或关键过程进行现场监督和检测；
（四）质量控制的手段
（1）下达监理指令：
下达各种质量管理的要求（监理通知书），承包单位应积极执行；
（2）拒绝签认：
拒绝签认的材料、构配件、设备承包单位不得在工程中使用和安装，拒绝签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序施工；
（3）拒绝支付：
对未验收和验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师拒绝签认材料款和工程款支付证书；
（4）建议撤换：
发现施工单位的人员工作不称职，质量管理失控，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；
（5）下令停工：
当施工中出现重大质量问题时，总监理工程师有权下令停工，并要求承包单位进行整改、返工。
（五）质量管理控制的内容
质量管理是指为了保证施工作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
（1）施工前质量管理（事前控制）：
掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、和开工报告进行审查。
（2）施工过程中管理（事中控制）：
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
（3）施工后的质量管理（事后控制）：
审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对分项、分部工程、单位工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
二、影响工程质量的因素
（一）人为因素：
主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及保修服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。在工程实践中。由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
（二）材料因素：
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求。工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大。采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
（三）施工工艺及方法因素：
施工过程中的施工工艺及方法，指在工程项目施工阶段所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量
（四）环境因素：
影响工程项目施工阶段质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境。前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
三、加强建筑工程质量管理的措施
根据影响工程质量的诸多因素，必须采取以下的措施加以管理和控制：
（一）组织措施：建立健全工程施工质量管理体系，是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障工程施工质量。
（二）管理措施： 加强领导落实质量管理责任制，落实工程质量管理责任制是确保工程质量的重要前提。全面落实责任制，明确工程项目质量管理负责人、工程技术人员和质量管理人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照工程施工质量管理验收规范和技术要求，一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程项目负责人不管工程质量，出现问题一走了之的弊端，使工程质量管理全方位走入正道。
结合当前工作需要，的会员“南山区的”为你整理了这篇水库工程建设年终工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、项目管理
本项目严格执行项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制。相关制度健全，运作规范。
（一）质量管理体制
工程建设质量管理分不同部门、不同角度分工合作，共同进行。
1.项目法人。项目法人以《峨山县新街河水库工程建设管理局关于成立质量管理组的通知》（峨新建发﹝2019﹞10号）成立了质量管理组，建立了工程质量检查体系，全面负责项目法人的质量管理工作；管理局制定了质量管理体系、质量管理制度、强制性条文执行监督检查制度、设计变更管理制度、法人验收计划等，编制了度汛方案、重大质量事故与安全事故应急预案。同时，积极参与质量检查，共进行了施工质量业主检查记录45份/次、质量安全巡视记录13份/次、强制性条文执行情况检查记录6份/次。为了专业评定、监测施工质量，工程建设管理局委托的业主检测单位为云南博泰工程质量检测有限公司，具备水利甲级检测资质，要求设立现场试验室、制定了质量检测计划、建立了检测台帐。
2.监理单位。监理单位云南云润工程项目管理有限公司设立了工程项目监理部，明确了现场监理人员3人，均持证上岗，人员配备满足工程建设需要；监理单位建立了监理质量控制体系、编制了工程监理规划，以及各项实施细则。监理对设计文件及图纸进行了审签，采取旁站监理、跟踪检测和平行检测等方式进行质量控制，委托云南博泰工程质量检测有限公司开展工程监理检测工作。
3.施工单位。施工单位，均任命了项目部质量负责人，建立了质量保证体系，制定了质量管理制度，编制了施工组织设计，委托的施工检测机构，具备要求的水利检测资质等级，制定了质量检测计划、建立了检测台帐。
4.设计单位。设计单位建立了设计质量保证体系，编制了施工技术要求，进行了技术交底，施工过程中开展工程设计项目执行强制性条文情况检查工作，按时参加工程施工过程中的重要隐蔽工程验收和分部工程验收工作。
5.质量监督。管理局向玉溪市水利水电建设工程质量监督站办理了工程质量监督备案。质量监督单位玉溪市水利水电建设工程质量监督站制定了质量监督工作计划，委派5名监督员对工程质量进行监督，对工程项目划分进行了确认，列席重要隐蔽（关键部位）单元工程验收，对分部工程质量等级进行核备，根据监督计划和工程施工进度开展质量安全监督工作。
（二）安全生产
工程建设管理局配置安全组负责工程建设安全管理工作，制定了施工安全生产管理规定、安全生产责任制度、安全生产费用保障制度、安全检查及隐患排查制度、安全生产目标管理制度及考核办法，编制了安全生产措施方案、重大质量事故与安全事故应急预案，成立了施工防汛度汛安全领导小组，编制报批了年度超标洪水防洪应急预案、明确了参建各方的安全职责与安全责任。管理局与监理单位、施工单位签订了安全生产责任书，并进行了安全生产备案，施工中开展施工安全生产检查记录5份/次。
监理单位编制了《安全施工监理实施细则》，监理开展安全生产检查记录49份/次。
施工单位建立了施工安全保障体系,制定了安全生产管理制度、施工工地安全文明施工方案、应急救援预案、防汛度汛应急预案,明确杨龙同志为专职安全生产员，特种作业人员均执证上岗。施工单位基本能够按照监理机构批复的施工方案组织施工，落实相关安全生产措施。开展日常安全检查工作。
安全监督机构和各级主管部门不定期进行检查，对存在的安全隐患下达整改通知书并督促整改。
（三）设计变更
该工程无重大设计变更。一般设计变更：隧洞进出口锁口结构、竖井平台边坡支护型式和隧洞出口边坡支护型式，变更均按相关程序、规定执行，不存在擅自变更的情况。
（四）档案管理
项目档案资料管理真实、齐全、规范、完善，有专人管理，有文件保管柜，资料分类装盒，所有工程资料有纸质版存档，电子文档分类收集管理，查阅起来方便快捷。
五、工程进度
工程于2019年11月13日开工，计划总工期24个月。截至目前已完成进场道路施工（永久进场公路、至输水隧洞出口施工道路、弃渣道路等）、输水隧洞进出口和竖井边坡支护、输水隧洞和竖井开挖贯通及混凝土浇筑、导流沟渠道工程。正在进行大坝基础（包括截槽）清基、压浆混凝土盖板浇筑。工程开工至今，施工单位共完成投资839.62万元。工程累计完成投资1876.91万元。
目前来看，合同约定的工期进度计划执行不够理想，主要原因：一是受疫情影响，春节后施工单位管理人员、工人不能按时进场，所购材料商家提供不了或运输不到现场，按期完成工程任务受到较大影响；二是今年雨季过长，结束得晚，进场公路湿滑，工程用车运行存在困难，影响了工程施工；三是施工单位各工序衔接不够紧密，存在迟缓情况以及人力、机械配备不到位情况。
针对施工中发现的各种问题，新街河水库工程建设管理局多次召开施工协调会。有针对地提出加快施工进度的办法：
一是在新的林业勘察成果上报得到省市县主管部门批复的前提下，要求施工单位尽快启动9.6公里管道工程施工。
二是要求施工单位实行目标管理，用工期倒逼的形式促进工程进度。
三是采取各分部工程交叉同步实施，提前备足施工用料，提前做好分阶段施工前期需要进行的碾压实验等工作，以赢得工期。
六、存在问题
一是林勘还未得到省、市批复，影响了年内计划完成9.6公里的配套管道工程施工任务；
二是粘土料场需要协调搬迁的2尊坟，农户迟迟不同意搬迁，还需要继续做好说服工作；移动公司通讯线路光纤需要搬迁，移动公司已现场踏勘，做出预算，预算已经过审计单位审计并得到移动公司确认，下一步组织实施搬迁。
三是工程建设牵扯到新平、峨山两县境内，其中近3.4公里的配套管道工程在新平县境范围内施工，新平县人民政府必须负责其境内的林业报批砍伐、征占土地勘界补偿及群众协调工作，出资出力。
七、工程展望
2020年年底实现大坝截流。2021年2月完成大坝基础工程，春节后开始大坝回填，6月雨季来临前完成大坝封顶和配套管道工程施工任务，12月底完成其它附属工程。2022年一季度实现整个工程竣工验收。
关键词：施工管理；建筑；工程质量
我国的经济发展让城市发展逐步加快，可以看到我国现今的建筑行业发展突飞猛进，在优化建筑施工管理方面有了新的进展，也积累了丰富的经验。建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，建筑质量是保证一个建筑企业能够获得经济利益的重要因素，也是保证建筑企业发展的先决条件。因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。
1施工管理问题对工程质量的影响
1.1管理者素质参差不齐。整个建筑工程的质量管理水平与管理者的素质有密切的关系。但是，在建筑施工管理中总会有很多这样那样的问题，比如：专业知识缺乏、没有从业资格证书、文化水平有限、职业素养不够等，这些都极大的影响工程质量管理工作的有效进行，可能导致工程质量下降。1.2对进场材料的控制力度不够。在进行建筑工程实施过程中，原材料的质量很大程度上影响着建筑的整体质量，所以如果原材料达不到要求的标准，就会在很大程度上影响到整个建筑项目。在实际情况中，很多参与建筑施工的人员，由于职业素养的问题，在原材料购买时，和供应商勾结在一起，从供应商那里拿一些较次的产品以次充好。如果加上监督人员的监督不力，很容易导致材料带来的建筑质量隐患。1.3施工指导书不适合。施工指导书是知道建筑工程实施的重要材料，它在一定程度上保障了建筑工程实施的科学性和合理性，对建筑的质量是否合格有着极其重要的意义。但是很多时候，部分单位对施工指导书的规划并没有符合实际情况，导致施工指导书变为一纸空文，毫无价值。但更多的时候是指导书出现细微偏差或不够周详，没有全面的考虑实际情况，导致施工过程中施工人员受到错误的引导，引起操作失误，管理混乱等问题。1.4缺乏健全的质量责任制。对于一项建筑工程来说，需要工程实施人员、施工指导人员、质量管理人员、设计人员等，而且工作量大且复杂，只有每个人明确自己的工作，相互配合、相互调节才可以使工程有序有效的完成。然而，从当前情况来看，管理者过于要求速度，却忽视了工程的质量，造成建筑质量的不合格。所以对此情况应该建立起健全的质量责任制度，把具体工作明确落实，让工作人员必须认真工作，提升质量管理的效率。
2加强施工管理，提高工程质量的措施
2.1建立施工管理责任制。建筑施工管理制度能够使整个建筑施工过程有章可循，能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先，企业可以引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；其次，设立相应的应急管理制度。有了应急管理制度，能够保证各种事故能够及时有效的解决，将事故的影响降到最低，在出现了紧急状况时，不至于缺乏相应的制度规范和相应的操作流程而导致操作失误，影响施工质量。2.2加强施工质量控制的意识。建筑单位有足够的施工质量控制意识是管理工作的前提条件。只有重视施工质量控制，建立正确的管理意识，树立控制理念，才能有效提升建筑单位的管理水平。一方面，建筑单位要在公司内部加强施工质量控制的宣传工作，让公司全体员工都了解其重要性，形成良好的管理氛围，有助于员工们更好的投入到管理之中；另一方面，要提高建设单位的领导班子施工质量控制方面的意识，成立管理小组指导具体项目的管理，保证管理工作的有效落实。2.3加强工程项目的全过程质量管理。建筑单位要在项目决策阶段就着手准备相关质量管理的准备工作，严格遵循法定要求和规定程序办理相应的工程项目建设手续，从而为后续管理工作奠定基础。成立管理专家组，评估有关工程项目的质量管理并制定相应的质量标准和管理制度，遵循制度严格落实质量管理工作在项目决策阶段，要依法做好工程项目的招标工作，明确工程项目建设的目标，从而对工程项目建设的预期效果有所把握。建设工程项目进入设计阶段时，要相应加强对图纸的审查力度，不断优化设计方案，避免由于设计问题导致工程质量不达标事件的发生。此外，还要做好工程项目的技术交底工作，保证工程项目的顺利施工，在工程项目施工阶段，建设单位要合理制定工期，科学安排施工以保证各分项工程在工期之内顺利完成，同事也要加强质量监督工作，一旦发现质量问题要立即予以解决，防止由于拖延而造成的更加严重的质量问题。最后，建筑工程项目竣工时期，还要做好工程验收，严格遵循验收规程，对于质量不达标的工程给予返工处理，直至验收合格。由全过程的质量控制来保证建筑工程的整体施工质量。2.4做好建筑材料的控制工作。建筑工程施工的基础就是建筑材料，它直接影响到建筑的质量。建筑工程永远离不开质量比较好的材料，好的建筑材料是保证施工质量的最基本条件。所以对建筑材料进行采购时，应该严格管理，采购那些合格优质的建筑材料，在材料进入工地前要进行审核，及时更换质量不过关的材料，禁止质量低下的建筑材料进入工地，对于质量检验报告单也要严格审核，从多方面保证建筑材料的质量。2.5健全施工质量控制制度和机制。目前，很多建设单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有建设单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而建设单位要健全已有的施工质量控制制度，完善相应的管理机制。首先，建设单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是建筑工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。其次，建筑工程项目的施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。2.6构建管理体系。为了把建筑工程项目的质量管理工作落实到每个人，应制定一套完整明确的管理体系，并且该质量体系要从整个系统的要求出发，保证能激励施工企业积极的工作。另外，还应该改进施工管理模式，管理模式的选择将影响着施工质量，因此要根据施工项目的实际情况，通过改进，得出一套适合自身的管理模式，推进我国建筑行业更进一步。
3结束语
科学的建筑施工管理，有利于建筑事业科学合理的发展。建筑合理的施工设计、完善的质量管理制度、有效的人员专业知识培训、相关的岗位责任制度等，有效的促进了建筑工程合理的施工和规范的作业。其按照施工现场的实际情况建立合理的施工标准，保证了质量管理的水平。在现在这个以市场为导向的经济体系中，为客户提供高质量的产品是作为企业或商家责任和义务。但是，在为客户提供优质服务的同时，要注意资源的消耗。在建筑工程进行期间，需要十分注意原材料的使用情况，不能以施工的工程量大为理由浪费资源，更不得耗费资金等。应该在保证施工质量的前提下，将成本降到最低点，实现经济效益同时最大化。
作者:吴小波 单位:广东省建筑工程集团有限公司
参考文献：
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学,2016.
目前，随着我国经济的持续增长，加快重大水利工程建设具有重要意义，水利工程建设也随着经济的发展需要相应增加，但由于当前的水利工程建设质量还存在一些问题，给使用者带来不便和安全隐患。本文就水利工程施工质量管理存在的问题及改进措施展开论述。
关键词：
水利工程；施工质量；管理措施
目前我国的水利工程涉及多个领域建设，有些水利工程直接影响到国民经济发展，也制约着我国经济的有效发展，这就要求水利工程施工管理者要与时俱进，提高水利施工管理对工程建设起到重要作用。
1影响施工管理的主要原因
质量是工程的生命，工程没有质量保证其原因无非就是质量不符合设计要求，质量不合格，施工管理不到位，管理者和操作者质量意识淡薄，一味地追求经济利益，进行赶工或压缩工期，没有严格进行质量管控，忽视了质量，对质量重视程度不足，严重影响施工质量。为此要加大施工管理力度，提高施工质量意识，重视质量管理，使每一个施工管理者和施工人员都意识到质量认识的重要性。
1.1施工准备工作不充分
施工准备对工程建设非常重要，没有前期的施工准备工作，施工阶段将很难顺利进行。在准备阶段，施工单位要进行设计图纸的会审，熟悉施工现场，编制管理文件及制度、编制工程费用计划、安全紧急预案等，组织人员和机械进场，进行临时工程建设，并对当地建材进行市场调查，全面系统的规划整个施工计划。因此施工准备工作对整个工程的质量、进度、投资管理非常重要，没有前期的施工准备，质量管理就无法保证。
1.2缺乏有效的监管体系
施工质量的主体在施工单位，但是没有监管单位的监督，施工质量也无法保证。我国现行的监管体系主要由监理、业主及质监局完成，由于业主和质监局的监管主要以定期或不定期专项检查为主，监管有一定的局限性；现场的质量监管主要由监理完成，由于监理市场的不规范，监理授权有限，监理人员素质层次不齐，缺乏控制质量的方法和手段，造成施工现场质量监管不利，质量监管不到位，没有有效的发挥监理在施工质量监控中的作用。
1.3施工人员素质不高，能力有限
目前我国水利工程大多数采用工程招标，但实际施工人员并非是专业人员，对于大型工程、施工复杂、技术要求高的工程无法胜任。例如，在隧道施工过程中，遇到围岩岩层变化大，地质结构复杂的岩层，无法对其进行判断，对围岩的结构做不出合理的分析，制定的施工方法不合理，造成工程质量事故的发生。为此要加强人员培训，持证上岗，以提高施工人员管理素质和能力。
2提高水利工程施工管理的办法
2.1完善水利工程施工管理组织
要提高水利工程施工管理水平，须从组织入手，落实质量责任制，一个好的工程管理离不开完善的组织结构和管理制度。组织结构明确了人员的分工和职责，而管理制度则是对分工和职责的管理和细化。施工单位的施工管理必须从上到下进行，公司领导要加大对项目经理、总工的管理，而项目经理、总工又对各部门部长、技术员进行管理，部长、技术员对实际作业人员进行管理，层层落实质量责任制，加强各管理层的监督管理，才能有效提高施工管理质量。在施工过程中，严格按照设计及规范施工，出现工程质量问题时，要按照分工和职责进行追究责任，落实工程质量终身制。
2.2建立完善质量保证体系
水利工程施工质量保证体系应贯穿于整个工程建设周期，即施工准备、施工阶段、竣工验收以及试生产运行。应把保证体系的理念融入到质量管理体系中，使施工管理的各环节规范化、系统化，以有效提高工程质量管理，保证工程质量。施工单位应充分发挥质量管理职能，从技术、合同、经济措施等方面入手，建立健全工程质量保证体系，加强管理层对执行层的质量管控，使工程质量保证体系能够切实运行。
2.3加强工程建设资金管理
工程建设资金管理主要任务是落实建设工程款专款专用，建设资金实行统一管理，严禁建设工程款随意挪用和占用。工程付款必须按照工程合同约定的有关条款执行，对于工程质量验收不合格的一律不进行计量付款，监理单位应该严把审核关，以保证工程施工质量，维护建设单位的利益，减少建设资金浪费。建设资金的控制，从招投标开始，一直到工程竣工验收，严格审核工程设计变更和索赔，最大限度的保证建设资金使用的合理性。
2.4加强工程项目的监管
虽然工程项目的监管制度随着建筑市场的完善而不断提高，但由于受到计划经济管理制度体系的影响，使得施工单位的监管措施缺乏有效性。为此必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，建设主管部门要加强监管力度，担负起监管的责任，使施工单位对建设工程质量进一步提高，有利于水利工程建设的发展。同时要总结施工经验和工程管理经验，学习国内外先进的管理经验，制定先进的监管管理条例，完善监管制度，培养一批专业的管理人员，使监管工作进一步的提高。
3结语
关键词：建筑工程质量；现状；对策
1 我国建筑工程质量管理现状分析
1.1 对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
1.2 建筑工程质量管理体制不完善
在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印， 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系， 既不利于实施公正、严格的质量监督，也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力， 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等， 从而不能保证建筑工程质量。
1.3工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度， 逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而， 在下发到各建筑工程单位以后， 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面对的主要难题之一。
1.4 法律、法规不健全
尽管目前我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的详细指导性实施准则。有的建筑商为了谋取暴利，出现违法的施工现象。“有法不依，执法不严”行为随处可见，，有些工程没有实行招投标制，大搞“人情工程”，违背了招投标公开、公平、公正的原则
1.5 建筑材料质量低劣
由于有些素质较低的项目质量管理人员，为了减少建筑成本，获得最大利益，不惜选用质量低劣的建筑材料。如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，给业主的生活带来极大不便。不仅影响了房屋的外观质量、使用功能和耐久性，严重的甚至会影响结构的安全。
1.6 项目管理人员素质普遍较低
众所周知我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境也很落后。此外，虽然工程项目质量管理具有很强的专业性、技术性，不是随便一个人都能够胜任，但事实是许多项目质量管理人员都是半路出家，他们在管理项目的过程中缺乏专业知识，使建筑施工存在安全隐患。
1.7 不重视项目的可行性研究
可行性研究是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，分析比较以及预测建成后的社会经济效益。其目的是为了给投资者提供决策依据。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而是跟风的盲目投资，结果造成巨大经济损失，也为工程事故埋下隐患。
2提高建筑工程质量管理水平对策分析
2.1建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。
整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、 班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、 互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避开造成不可挽回的损失。
2.2创新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和作用的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.3加强对施工单位市场行为的监管
加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点， 由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
2.4加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有 42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。严格实行设计质量内审制、 专业之间会审、会签制，转变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时倡议设计质量监督站， 加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。
结 语
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，《建设工程质量管理条例》等国家法律、 法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运转机制，建立工程质量管理与监督的新模式。在建筑工程建设过程中，如何保证工程质量符合顾客和规范要求、尽量避免发生工程质量事故，加强工程质量管理、提高工程质量就显得非常重要。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，在新的形势面前，需要建筑企业严把质量关，提出积极应策略，积极探索行之有效的质量管理模式，确保工程项目质量，推动企业的跨越式发展。
参考文献
关键词：建筑工程 ， 施工管理 ， 质量管理
Abstract: construction engineering quality are directly related to the people's life and property security, based on the safety and quality, influence construction quality factors were analyzed, and put forward the construction quality control measures and construction personnel management, to ensure that the improvement of the quality of construction projects, ensure the safety of the lives and property of the people has the important practical significance.
Keywords: building engineering, construction management, quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1 建筑安全及质量
建筑安全和质量管理都受到了国家的高度重视。“安全第一、预防为主”是国家倡导的方针政策，对于质量强调的则是“百年大计，质量为天”。充分说明了安全与质量处于同等重要地位。他们的共同点都是为了防止和减少事故的发生，保证人民的生命和财产安全。
1.1建筑安全与质量管理存在的问题
由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工企业管理又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡，财产损失十分严重。
建筑工程最重要的就是要具有安全性、适用性和耐久性。安全离不开高质量的设计、高质量的管理。只有重视安全，工程质量才能得到持续和保证。只有安全生产才能有质量，出精品，才能达到预期的目标。只有确保工程质量，建筑产品的安全使用性能才有保障。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量就是企业的生命，安全和质量是项目管理的两大硬指标，只有保证了这两个硬指标，项目管理工作才能取得圆满。
1.2 改进技术措施
1.2.1工程开工前要编制施工组织设计，并绘制施工现场平面布置图；编制安全防护措施及施工用电、基坑支护、脚手架搭设等专项施工方案，施工中严格按此执行；
1.2.2做好施工机械的检测、维修和保养。不允许为了赶进度，违章作业，让机械设备“带病”工作。
1.2.3进入现场的作业人员必须带好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。
1.2.4全面设置安全防护装置，在危险部位应挂设安全标志。
1.2.5做好文明施工，首先从思想上强化施工人员的职业道德意识，不扰民、不损害附近居民利益。施工现场要封闭施工，保证道路畅通。
1.2.6规范施工现场临时用电，各种带电设备要有防雨及安全保护装置，设专人管理、使用维修和保养；所有机器必须做到“一机一闸一漏一箱”，并接零保护，必须带电作业时要经有关部门批准。
2 影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
2.1 建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
2.3 机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
2.4 场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
2.5 施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
2.6 管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
3 提高工程质量管理的措施
3.1 强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
3.2 建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依
我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平
笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
4 施工人员的管理
施工队伍的素质对建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。
总之，现代建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。
5 结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。同时工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。只有搞好质量管理，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]丁士昭. 建设工程施工管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设. 2006（2）：66.
