时间：2023-07-12 17:08:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程， 质量管理， 成本管理
Abstract: since the policy of reform and opening, after the construction industry in China is presented a thriving, city of tall buildings rise springing up urbanization, also in further speed up. But in this prosperity back, but our country exposed in the various problems in the construction industry, quality management, cost management, far behind the developed countries of the management level, for the safety of the construction industry in our country constitute the potential risk. In this paper the author according to his many years' experience of briefly illustrate construction engineering cost and quality management measures.
Keywords: building engineering, quality management, cost management
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号
前言：工程质量是建筑的生命，建筑工程的质量问题一直以后都受到大家的重视，建筑产生质量问题的一个很重要的原因就是在施工的过程当中没有做好管理工作。对建筑工程进行有效的管理及其控制不仅能够避免一些潜在的危险，保障工程工程的质量，同时还关系到该建筑工程能否按照计划顺利的完成和工程造价能否控制在合理的范围之内。因此，加强建筑工程的质量管理控制和成本的控制，保障工程的质量。
一、加强建筑工程质量管理方面的工作
1.1 提高施工人员和技术人员的质量意识
在施工之前，应该加强质量控制的宣传，对于施工当中的技术要点和注意事项要进行交底，同时还应该对施工人员进行培训，结合施工工程的实际特点具有针对性的进行讲解，提高相关人员的质量意识。同样技术人员应该认真的学习技术管理的要领及其质量监理方面的文件要求及其规定，做到人人懂质量、人人讲质量，从思想意识上杜绝质量隐患的发生
1.2加强建筑项目施工过程的质量管理工作
施工过程是整个工程项目的关键部分，施工过程的管理涉及到方方面面，非常的复杂，因此作为质量管理人员，更是应该加强这方面的管理。加强施工过程的质量管理工作不仅要加强内监控，即施工方的自我质量控制，还应该加强外监控，即通过监理工程师对施工过程的质量进行监控，保证工程质量达到规定的要求。具体工作内容如下：
第一，作为工程项目的质量管理者自身应该树立质量责任意识，建立和完善质量责任制及其质量保证体系。具有质量检测资质的检测人员应该对每一道施工程序、施工方法及其每一个施工人员的职责和权益进行明确。同时，质量监督人员还应该配备相应的质量检测设备和仪器，同时应该熟悉的了解相关的法律法规及其文件。
第二，在工程施工之前，应该对相关的技术人员和施工人员进行系统的培训及其相关的操作训练，使他们能够熟悉施工的每一个环节，并且能够熟练的进行作业，并且使他们能够意识到质量的重要性，对各种施工规范及其施工工艺和方法都能够熟练的了解，施工期间仍然需要定期的组织培训。
第三，对施工过程当中需要使用到的各种原材料，如水泥、砂石等，及其各种机械设备等都应该进行严格的审核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采购、使用和废弃的环节当中要严格管理。对于使用到的机械设备要有相关的出产合格证明，满足施工的要求，对于施工方案不仅要保证其合理性和适用性，同时还要保证施工方案在施工的过程当中能够按照设计方案进行，不能进行随意的变动。
第四，对在施工过程当中的质量信息进行收集和管理，按照统一的管理方式，对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息资料全部进行归档处理。如有条件还可以建立质量反馈信息平台，从而能够及时的反馈质量信息，同时也能够极大的方便质量检验部门及时的掌握各个方面的质量信息，对施工质量问题能够及时的发现并且采取有效的措施进行补救。
二、建筑全过程成本的管理和控制
建筑成本的管理和控制就是需要对工程项目的全过程进行审计，确认各阶段的实际费用是否真实可靠、是否合理等。通过这种管理和控制才能够真正的体现出工程的价值所在，同时取得良好的经济效益。因此，要对全过程工程造价进行控制，就必须对每一个阶段的进度和施工进行严格的造价控制。
2.1 建筑工程前期决策阶段的成本控制
工程前期决策阶段的成本控制主要包括有以下几个方面的内容：确定建设标准及其规模、选择合理的投资方案、设备的选用、施工工艺的选择等等。这几个方面都直接的关系到之后工程周期、运行成本和经济效益的确定，是最基础的工作，也是非常重要的一个环节，做好上述几个方面的工作可以合理的编制成本投资估算，对项目的风险和收益进行合理的评估。如果前期决策工作没有做好，之后的许多工作都将会受到非常大的影响。要做好这个方面的工作，还必须注意以下几个方面的问题：
第一，在确定工程的规模时要先确定工程的投资强度，投资强度过小或者过大都会对工程项目造成不利的影响。投资强度过小时，资源就得不到充分的利用，得不到很好的经济效益，强度过大时，就会使建筑成本增大，同样也得不到很好的经济效益。
第二，在建设标准及其技术装备方面的决策工作。建设标准包括着很多方面的内容，比如说建筑面积、建筑规模、公共工程、工艺装备等等方面的标准。建设标准要随着社会的进步进行及时的调整，但是也不要太超前，否则会增加不必要的成本。在对建设工艺装备进行选择时，也要进行分析和比对，确定综合效益最好的工艺装备。
第三，成本投资估算的编制。在对工程进行可行性研究时，需要进行投资估算的编制，确定总投资规模的限额，这是之后工程建设的决策依据，并且对设计方案进行优化，达到最大化的经济效益。在进行初步设计概算时，要根据实际情况出发，依据实质性的内容进行计算，必须使概算控制在投资控制在投资估算分范围之内。
2.2 工程设计阶段的成本管理及其控制
在工程项目整个过程的成本管理当中，设计阶段所占用的费用是最小的，但是其所造成的影响却是最大的。由此可见，在设计阶段的成本控制是整个建筑成本控制的关键性环节。在这个环节当中，要做好以下几个方面的工作：通过竞标来完成招标工作、设计不超过限额规定、制定应用标准、优化设计。在这一方面要把设计工作做好、做实、做细，保证工程设计的质量。并且在设计过程当中，设计人员应该和成本控制人员进行充分的沟通和了解，反馈造价信息，不断的优化设计方案。
2.3 项目工程施工阶段的成本管理及其控制
施工阶段的工程成本控制是最复杂的一个环节，因为在这期间的不确定因素非常的多，收到自然环境的影响也非常的大。工程的跨度又长、工程量又大，要消耗极大的人力和财力。因此，要做好这一个阶段的成本管理，仍需切实的做好以下几个方面的工作。
第一，材料、设备的采购。在这一方面比较有效的一个措施就是建立供应商的档案，对市场上的材料价格实行性价比的采购管理，同时对进货批次和数量进行管理，对数量较少的产品进行实时的采购，减少不必要的囤积，降低储存的成本。
第二，对变更进行严格的控制。在施工的过程当中，因收到外界因素的影响难免的会碰到一些工程变更，因此要建立健全的变更审批制度，尤其是一些涉及资金重大的变更，必须要经过仔细的分析讨论之后才能进行变更。
第三，现场签证的控制审查。成本控制人员需要对建设单位提交的现场签证认真的进行核实之后才能签字盖章，防止施工单位在签证上进行蒙哄欺骗，杜绝扯皮的现象出现。
三、小结
综上所述，本文简要的从质量和造价两个方面才函数了建筑工程管理的措施。总之，在建筑工程的施工过程当中，应该牢记质量第一的原则，加强并且提升工程的质量管理措施，在保证质量的前提之下，切实的做好建筑工程造价的管理及其控制，高标准、高质量的完成工程项目，为国民经济的发展提供有效的支持。
参考文献：
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[4]杨曼卿;;建设工程项目全过程造价控制要点[J];广东建材;2010年01期
关键词：质量意识；责任意识；工程质量管理
前言
在实际应用过程中，影响高速公路施工管理的因素比较多，如人员配置、管理人员素质、管理制度、工作细节、材料应用等。通过对这些工作环节的协调，更有利于做好高速公路施工工程的管理工作，实现整体应用效益提升，满足现阶段高速公路的工作要求。
1 高速公路施工管理内容
在高速公路施工优化过程中，进行管理方案的更新是必要的，这需要明确施工工程管理的目标，进行达标工程质量的监控，保证工程进度，做好工程造价的控制，提升高速公路施工工程的管理效益，优化施工整体流程，进行施工管理过程中的责任划分，将其具体的责任落实到实处上。保证施工工作的良好开展，这就需要针对高速公路施工管理过程中的问题进行分析。
为了保证工程项目的良好开展，必须健全施工制度。通过对高速公路施工质量的要求控制，满足制度管理的应用需要，实现施工管理的高效率性。这就需要不同管理制度的协调，比如进行施工现场财务管理制度、施工人员安全工作制度、质量管理制度、施工作业管理制度等的协调，做好施工岗位责任制，确保管理工作有据可依，从而避免不文明施工情况的出现，保证相关工作人员的自身安全，让工程项目施工得以良好的开展。
客观上来讲，施工现场的管理涉及到多个方面的内容，其管理也是比较复杂的。施工现场管理是高速公路施工过程中的所有事物的管理，施工现场管理是施工管理的重要方面。通过对施工现场管理重点的分析，能更有效的进行现场施工情况的控制，保证不符合施工标准的步骤及时返工。相对于普通的房屋建筑类施工项目，高速公路施工的材料是比较简单的，但因其施工线路比较长，范围比较大，在施工材料管理上存在许多的问题，确保施工中做到材料的节约使用和合理存放。
针对施工人员管理工作主要应做好的人员安全生产的管理工作、劳动纪律管理工作以及施工技术管理工作，为保证施工人员施工技术，管理人员需要由专门人员进行负责，监督、检查确保施工人员规范完成施工工作。
2 高速公路施工管理中应注意的问题
（1）在高速公路工程施工管理过程中，因其建设覆盖面非常大，并且很多情况都是进行野外建设，其地质条件具备复杂性，有些设计在实际施工中难以实现，导致对施工设计进行变更。引起工程投入的追加使得工程造价提高，致使工期延长，影响整体工程进度，可能会因为适应新环境的变化要求，对施工工艺的进行调整。
在高速公路建设过程中，做好质量控制是必要的，毕竟是事关国计民生，工程的监理人员、设计人员、施工人员都需要对施工质量足够的重视，工程的质量并非只是监理的工作，杜绝因施工质量管理意识淡泊，或施工人员个人意识淡薄引起的质量问题。
（2）在工程施工过程中，工程设计扮演者重要的地位，在高速公路施工过程中，其地质条件是比较复杂的，桥、涵、隧道等的施工情况比较多，高速公路的设计对于实际地质环境的要求比较高，其建立在深入勘察的基础上。有些工程设计人员自身不负责，不能进行施工实际的认真考察，就不能进行现场施工情况的精确掌握，从而导致施工设计及其实际施工情况不符合。
（3）在高速公路施工质量分析中，现场施工监理的责任重大，有些公路监理人员自身责任心不强，或者与工程承包人员进行勾结，从而不利于工程质量的监管，从而不利于高速公路施工环节的良好开展。施工过程中应做到每完成一道工序由工程监理人员进行检验，然后再进行下一道工序，保证相关应用程序的协调，保证工程在监理监督下有序的进行。
（4）对工作人员素质的管理，需要让每一个工作人员了解到高速公路质量与国计民生息息相关，如果质量不过关不只影响到高速公路使用寿命还会为安全带来隐患。在开工前需要进行相关人员的管理意识的提升，做好开工的准备工作，组织人员进行积极的学习，保证责任追究制度的健全，做好施工人员的培训工作，保证其施工能力的提升，在施工过程中应强化安全施工意识。工程参与者是工程施工的主体，是否足够重视工程质量管理会对工程产生很大的影响。
3 有效的加强施工工程管理办法
（1）健全工程管理责任制度，加强施工现场管理，对部门及其工作人员现场施工管理意识的提升，对施工人员行为进行有效的约束，开展高速公路的全面监管工作，实现项目经理管理处、工程施工管理处、工程施工队伍体系等的健全，保证施工管理的有效开展，保证工程的管理人员的配备，保证施工质量监督体系的健全，满足现阶段施工工艺的应用要求。
（2）需要加强施工现场的质量控制，保证施工材料的质量控制工作，保证施工质量的提升对施工材料严格执行试验、采购、存储等，做好各个环节的管理工作。这需要由专业工作人员进行施工材料的试验，做出专业的试验报告。在材料选购环节，需要进行成本性价比的分析，进行施工材料的存储工作，避免其出现丢失情况。在保证工程施工质量的前提下做好施工技术的控制工作，在工程开工前，应组织技术人员对施工现场进行分析，对重点指标应反复测量，控制其误差在规定范围内。
（3）加强监理人员的责任意识保证工程项目的有序开展，选择监理工作人员时要注意监理人员的工作态度和责任心。监理人员也应详细了解施工方案及施工的每个环节。做好相关措施的纠正工作。
4 结束语
当前，我国很多地区都在进行高速公路工程建设，高速公路工程建设可以推动国民经济的发展，可以改善人们的出行环境。但很多情况下建设工期紧张且工程范围却比较广泛，就导致有较大的施工难度，我国的很多高速公路路段并没有做好有效的规划设计，这就需要在施工过程中进行有效的控制，高速公路工程的施工现场管理是保证工程质量的重要内容，为保证公路施工质量应做到施工前的准备工作，提高工作人员的质量管理意识与责任心，还可以通过实行施工责任制，加强对施工人员的管理。从而实现综合效益的提升。
参考文献
[1]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理，2015.
[2]孙浩.浅谈公路施工过程中的技术管理[J].电子制作，2015.
以党的精神和“三个代表”重要思想为指导，按照“标本兼治，着力治本”的工作方针，把整治与建设、当前与长远、专项整治与日常监管有机结合起来，推进农产品、中药材标准化生产，发展现代流通方式，开展质量认证，建立健全食品药品安全法规、标准和认证体系，完善食品药品监管体制，确保人民群众食品药品的消费安全。
二、关于食品放心工程的工作安排
（一）食品放心工程的工作重点
突出源头污染治理，以粮、肉、蔬菜、水果、奶制品、豆制品、水产品等为重点品种，以农产品种养、食品生产加工、重点品种批零等为重点环节，打击制售假冒伪劣食品违法犯罪活动。
（二）食品放心工程的总体目标
到年底前，非法生产、经营、使用禁用及违规农药、兽药行为得到有效控制；重点品种安全质量合格率明显提高；无证照生产、加工、经营食品的行为得到有效遏制；制售假冒伪劣和有毒有害食品的大案要案得到及时查处。
（三）食品放心工程的主要措施
1.强化对食品源头污染的治理。全面实施“无公害食品行动计划”。加强22个市级农业标准化示范区建设，至年底建成无公害农产品生产基地250万亩以上，其中省级无公害农产品认定180万亩以上；制定并严格实施无公害农产品生产技术标准，加大技术培训力度，实现主要农产品和特色农产品按标生产；加强投入品的管理，严厉查处非法使用国家明令禁止的农业投入品行为，开展植物产品农药残留超标整治，以严查“瘦肉精”为主线，开展畜产品违禁药物、饲料添加剂滥用和兽药残留超标整治；建立和完善重点品种食品质量安全市场准入制度、索证索票制度，监督检查企业建立健全购销台帐，规范进货渠道，确保货源质量安全。
2.严格市场准入，规范经营行为。农业部门要加快建立农产品质量安全检测体系，做到市有质检中心、县有质检站、市场有检测点、基地（工厂）有检测员，切实加强对农产品生产、批发、零售环节的日常检测检验工作；加强市场引导，促进产销衔接，发挥质量杠杆的调节作用，实施品牌战略，积极推动现代营销方式和流通组织形式，严防假冒农产品流入市场。卫生部门要切实加大对城乡结合部、集贸市场、畜禽宰杀场所、专业批发市场等重点场所的食品卫生整治力度，重点加强对食品生产经营企业及奶制品、水产品、豆制品、酒类、食品添加剂、食品包装材料等的监督管理。质监部门要全面推进加工食品质量安全市场准入制度，认真开展食品质量安全监督抽查、强制检验和计量监督等工作，今年年底完成对米、面、油、酱油、醋等五类食品的审查、发证，并逐步对肉制品、奶制品、饮料、调味品、方便面、饼干、罐头、冷冻饮品、速冻米面食品和膨化食品等10类食品实行质量安全市场准入制度；对食品制假重点品种、重点区域组织专项执法检查，严厉打击用非食品原料加工食品和滥用食品添加剂的违法行为，取缔制售假冒伪劣食品窝点。工商部门要对食品生产、经营企业和个体工商户组织开展一次普查活动，严格执行卫生许可前置审批规定，把好市场主体准入关；重点对粮油、酒类、调料、肉及肉制品、蔬菜、水果、奶、豆制品、水发产品、饮料等食品及节日消费食品组织专项质量抽查，并向社会公布抽查结果。公安部门要配合有关行政管理部门及时依法查处制售假冒伪劣、有毒有害食品案件和暴力抗法案件。
各有关部门要积极推行信用体系建设，加强信用管理，强化食品安全第一责任人的安全意识和诚信意识，实行食品质量安全责任追究制度，逐步推行先行赔偿制度，督促经营者实行诚信服务公开承诺制度，广泛接受社会监督。
3.取缔无证照食品生产经营行为。对城乡结合部等重点区域非法加工经营点组织拉网式检查，限期关闭无证照食品生产加工经营点，并做好场所退租和加工设施撤除等工作；集中时间、集中力量查处生产、加工、销售不符合卫生标准、有毒有害食品，在食品中掺杂使假、以次充好、以不合格食品冒充合格食品以及商标侵权、虚假广告宣传等行为，涉嫌犯罪的及时移送司法机关处理，严惩制售假劣食品违法犯罪分子。
4.突出抓好学校食堂和餐饮业食品安全的管理。卫生、教育部门要进一步建立健全学校食堂卫生责任制和责任追究制；坚持经常性检查和突击性检查相结合，切实加强对全市所有学校食堂的卫生监管，边整边改，逐步完善监管措施；积极推行食品卫生监督量化分级管理，切实加强对餐饮业重点环节的监管。
三、关于药品放心工程的工作安排
（一）药品放心工程的重点
以药品质量为中心，严厉打击制售假冒伪劣药品和医疗器械违法犯罪活动，捣毁制假售假窝点，取缔无证生产经营，规范药品的生产、经营、使用行为,严把市场准入机关，加大日常监督力度，及时查处违法违规案件。近期，着重抓好“正源行动在农村”专项整治，并以此推动药品放心工程的全面实施。
（二）药品放心工程的总体目标
通过实施药品放心工程，使我市的药品市场秩序明显好转，制售假劣药品的违法犯罪活动得到有效控制，大案要案得到及时查处，药品质量显著提高，人民群众用药的安全感普遍增强。
（三）药品放心工程的主要措施
1.进一步加大监督执法检查力度。集中药监部门主要力量，进一步加大监督执法检查力度、增强频度、提高密度、拓宽深度、延伸广度，保持巡回检查不间断。继续纵深推进“正源行动在农村”药品监督执法大检查活动，开展非药品冒充药品及在药品中擅自添加活性成分、计生药械市场回头看、使用过期或未标明有效期药品、擅自更改药品批号和使用说明书行为、医疗器械生产经营使用情况、医疗机构制剂、兽用药用作人用药、药品广告、中药材和中药饮片质量、特殊药品等专项检查。对全市药品研制、生产、经营、使用环节所有涉药单位普遍检查一次或一次以上，做到全面覆盖，无监管盲区和死角，及时发现和查处假劣药品与违法违规行为。
2.严厉打击制售假劣药品等违法犯罪行为，查处大案要案。药监部门要充分发挥主体作用，加强与相关部门的合作，主动出击，对易发生的制售假劣药品、无证经营、兽用药用作人用药、经营使用过期失效药品、擅自配制和调剂使用医院制剂、医疗机构中各类专科门诊用药混乱、非法渠道采购药品、中成药中擅自添加枸椽酸西地那非活性成分、违规经营使用特殊药品等各类违法违规行为进行深查细究，从严、从重、从快查处。涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，以惩戒违法犯罪分子，警示社会，安抚民心。查处一批制假售假大案要案，取缔一批违法经营企业，捣毁一批制假售假窝点，净化药品、医疗器械市场环境，保证人民群众用药安全有效。
3.严格市场准入，实行源头治理。对在人员资质、基础设施、质量管理和卫生环境等方面达不到要求的药品医疗器械生产经营企业，一律不予许可或上报审批开办；对开办后擅自降低标准，影响药械质量安全的，应停产停业整顿，直至达标为止。严禁从非法渠道采购药械，生产、经营使用单位购进药械，必须依法索取供货方的资质证明和产品质量证明；凡在经营一次性使用无菌器械的生产企业，必须到当地药监部门登记备案。进一步加大药品抽验力度，对市场需求量大、使用面广以及专项检查和日常监管中发现有质量问题的药品及时组织抽验。县级以上医疗机构、药品批发企业、医疗器械经营企业、药品生产企业建立真实完整的药、械购销记录和索证制度，其他医疗机构、零售药店基本建立购销记录和索证制度；全年抽验药品1150批次。
4.积极推进GMP、GSP认证。认真做好药品生产、经营企业的GMP、GSP认证和医疗器械生产企业质量体系的分类指导与帮促工作。在充分调研的基础上，制订总体规划、项目立项和分步实施方案，并加强认证考核工作的申报、协调和业务指导。大洋制药有限公司固体制剂车间通过GMP认证，恒顺中奇药业有限公司、华阳制药有限公司力争完成固体制剂认证的规划论证、基础设施建设、项目申报工作；全市药品批发企业、零售连锁公司和20户个体零售药店通过GSP认证。
5.建立县、乡、村三级监管网络。在县、乡、村聘请人大代表、政协委员、卫生行政管理人员和富有正义感的社会人士为药品监督的信息员和协管员，制订工作制度和管理办法，明确职责，将药品监管的触角延伸到基层，形成纵向到底、横向到边的动态监管网络，及时发现和查处假劣药品和违法违规行为。年底前四县一区建立起监管网络体系并运作。
6.切实推广现代流通方式。大力发展药品连锁经营，鼓励药品连锁经营企业在城市社区、乡村设立连锁门店。建立区域性药品物流供应中心，用市场手段推进药品批发企业成为药品供应中心，零售药店和医疗机构尤其是农村医疗机构药品实行物流中心直送制，切实解决当前我市药品经营使用中因药品采购渠道混乱而导致的假劣药品易发高发问题。今年内开设药品连锁企业2个，使总数达到6个；督促市医药总公司完成建立市际药品物流中心的调研工作。
7.加快诚信体系建设。对全市所有药品、医疗器械研制、生产、经营、使用单位，包括单位性质、所有制形式、地址、通讯联系方式、药械生产品种和产销量、药械使用品种和购销量、药械经营购销存量、遵守法律法规等基本情况，逐户建立档案。督促生产经营企业建立健全质量保证体系，实行企业不良行为记录在案制度，继续开展“放心药店”评比和“药品质量管理示范区”创建活动，促使涉药单位诚实守信、遵法守规经营，保证药品质量安全有效。年内建好档案，实行网络管理，基本掌握全市涉药单位动态情况。
8.强化宣传教育，营造浓烈的舆论氛围。一是印制宣传资料，分期向社会发放，不断提高广大群众用药安全的知识和意识；二是在广播、电视、报纸等大众媒体上对专项整治活动进行跟踪报道，从正面宣传药品市场整顿的成果，重点突出一些长期守法经营的单位，同时加大典型案件的曝光力度；三是公布举报电话，鼓励社会各界对涉药单位药品生产、经营情况的监督。对举报、反映的情况及时进行核查，并将核查结果及时向举报者反馈，做到“有报必查”，同时制订举报奖励制度，鼓励消费者积极主动地参与到对制售假劣药品等违法违规生产经营行为的监督中来。提高广大群众药品消费的维权意识和责任意识，增强消费者安全用药的信心。
四、食品药品放心工程的实施步骤
共分三个阶段：
第一阶段为宣传发动阶段，时间为8月下旬至9月上旬。制定“食品药品放心工程”实施方案，利用发放宣传资料以及通过大众媒体的形式宣传食品药品专项整治工作的部署，发动群众，发挥社会监督作用。
关键词：工程管理；房地产；培养方案
中图分类号：G642.0 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）16-0240-02
改革开放三十年来，中国经济保持了持续快速的发展。随着工业化、城市化进程的加快，中国建筑业的规模和从业人员数量也在不断扩大，工程管理方面的专业技术人才也越来越紧缺，从而对高校工程管理专业的人才培养也提出了更高的要求。本文通过对财经类院校工程管理专业本科教学培养方案的分析，探讨现阶段培养方案存在的问题以及改进的建议，提高工程管理专业毕业生的市场竞争力。
一、国内工程管理专业概况
根据2004年教育部《普通高等学校本科专业目录》，将“管理科学与工程”设为管理学门类下的一级学科，并下设八个二级学科：工程管理、工业管理、管理科学、信息管理与信息系统、房地产经营管理、项目管理、产品质量工程和工程造价（八个本科专业）。将工程管理专业设在管理学门类下面，即强调了其管理类学科属性，这与国际上多数国家将其归属在土木工程类专业的做法有所不同。因此，中国的工程管理专业偏重于管理类。目前，国内共有三百多所所高校开设了工程管理本科专业，主要分布在各综合性大学、建工类、矿业类、电力水利类、财经类等高校。中国工程管理专业目前还处于研究、探索和发展阶段。从全国开设工程管理专业的高校来看，基本上都是以管理学、土木工程等为主干学科，下设有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理等五个专业方向。不同高校培养的侧重点不一样，但都是培养具备工程技术、管理学、经济学及法律知识，能运用现代管理理论方法，在国内国际工程建设领域中，从事投资决策、工程项目建设管理、工程项目咨询、工程项目监理、政府部门宏观调控管理等应用型、复合型人才。
二、安徽财经大学工程管理专业课程的设置与教学内容
安徽财经大学是一所以经管法为主的多科性财经类院校，工程管理专业设置在管理科学与工程学院，专业方向为房地产经营与管理方向。
1.专业培养目标：培养德智体全面发展的，具备管理学、经济学和房地产经营与管理的基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，接受房地产经营管理、工程项目管理基本训练，具备从事房地产经营管理专业技能与工程项目管理能力，适宜在企事业单位和政府有关职能部门从事房地产和工程项目管理相关业务，以及在相关教学科研单位从事该领域教学、科研工作的高级复合型专门人才。从培养目标可以看出，由于学校的财经类属性，专业的设置偏向经济管理类。
2.专业特色与培养要求：本专业毕业生应获得以下几个方面的能力：（1）具备良好的政治素养和品德、健康的身心和创新精神；系统掌握相关的管理理论和方法、土木工程技术知识、相关的经济理论及其他相关学科知识；（2）具有综合运用本专业知识从事工程管理的基本能力；（3）初步具有进行工程项目可行性研究、工程项目的投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调的技能；（4）具备较强的语言表达能力、文字表达能力和人际沟通能力；（5）熟悉中国房地产经营管理、工程管理的有关方针、政策、法规以及国际工程管理的惯例和规则；（6）了解本专业理论前沿和发展动态，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的教学、科研和实际工作能力。
3.课程设置。课程设置主要包括学科基础课、专业必修课和专业选修课等。学科基础课包括西方经济学、管理学原理、会计学、统计学、市场营销学、财务管理与财务报告分析、运筹学、管理信息系统、经济法、工程制图等。专业必修课包括房地产经济学、房地产金融学、房地产政策与法规、房地产开发与管理、工程概预算、工程项目管理、房地产估价、物业管理等。专业选修课包括工程技术监理、建筑材料、建筑技术、工程招投标管理、工程项目管理等。学制四年，学生学完培养方案规定的课程，修满学分，经考核成绩全部合格，发给本科毕业证书。符合《安徽财经大学普通学科学生学位授予办法（学分制）》规定的，授予管理学学士学位。
三、工程管理专业主要课程教学内容
工程制图：制图的基本知识和基本技能；正投影原理：点、线、面、平面立体、曲面立体的投影；常用建筑曲面体的形成及画法；投影制图：三视图、六面基本视图、辅助视图；组合体视图的阅读、绘制及尺寸标注；各种剖视图；土木建筑工程专业图：房屋建筑及房屋结构施工图；钢筋混凝土及钢结构构件图；室内给水排水工程图；计算机绘图软件的应用。
房屋建筑学：房屋建筑学课程分为民用建筑和工业建筑两部分，每一部分又包括建筑构造和建筑设计原理。学习这门课程的目的是为了使学生掌握房屋构造的基本理论；初步掌握建筑的一般构造做法和构造详图的绘制方法，能识读一般的工业与民用建筑施工图；了解一般房屋建筑设计原理，具有建筑设计的基本知识，正确理解设计意图。
房地产开发与管理：本课程以房地产开发与管理的全过程为主线，以加强对房地产开发与管理活动的全面理解为目的，结合中国房地产开发与管理的实际，对房地产开发与管理的基本理论知识和实践要求加以介绍。主要内容包括：房地产开发与管理的基本概念、房地产的基本法律制度、房地产市场调查与预测、房地产项目的开发管理、市场营销策划、房地产交易的类型以及特点等。
工程项目管理：本课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。其研究范围涵盖着工程项目投资前期，投资建设期直至项目投产的整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。
房地产政策与法规：本课程以中国土地管理法和房地产法律制度以及房地产开发、经营与管理活动的法律规范为主要内容。具体涉及房地产法律的基本范畴、特点和制度演进；城市规划、房地产交易、转让、抵押、租赁等相关的法律规定；房屋拆迁的安置与补偿、市场管理、物业管理等相关的法律规定。
城市规划与管理：本课程主要包括城市规划的基本原理与方法，城市规划的基本程序，城市规划对城市经济建设和社会发展过程的影响和作用，城市规划与工程建设项目之间的关系，具备城市、城镇和居住小区规划的基本知识，以及分析与解决城市、城镇和居住小区规划相关问题的解决思路和规划方法等。
房地产估价：本课程以房地产估价工作所必备的理论基础和基本知识为主线，结合中外房地产评估行业发展的现状，主要介绍了房地产估价的程序以及在熟练掌握房地产估价基本理沦知识的基础上，对不同房地产类型、在不同评估目的条件下进行房地产估价时能够选择运用房地产估价中的成本法、市场比较法、收益法等合适的估价技术来求取估价对象客观合理的价格或价值。
四、完善工程管理专业本科教学培养方案的建议
工程管理专业是管理类门类中重要的专业科目之一，随着房地产业的快速发展，社会对房地产专业人才的需求也越来越大。中国必须逐步建立起满足市场需要的、与国外高校基本一致的房地产人才培养模式。为此应进一步完善工程管理专业本科教学培养方案。
1.由于财经类高校的特点，工程管理专业课程设置偏向经、管、法，而工程管理学科的研究方法是工程技术与管理理论的结合，必须具备一定的建筑行业背景知识。对于工程管理专业教育来说，在保留经济、管理以及法律平台现有课程的基础上，加强工程技术类课程的设置力度，拓宽学生的知识面。
2.推动教学实践环节的开展。在工程管理专业本科教学实践环节的开展过程中，普遍存在着学生经验不足、动手能力不强等问题，从而影响了工程管理专业生产实践环节、毕业实践环节活动的开展。因此，要逐步加强学校和相关企业的联系与合作，推动产学研的发展，完善教学实践环节。
参考文献：
[1]余渝娟，祝亚辉.关于工程管理专业建设的思考[J].重庆科技学院学报，2008，(4).
关键词：电力企业；电力基建；工程管理；电力需求；成本管理 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0272-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.137
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1 优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2 现代电力基建工程管理中存在的问题及原因
2.1 现代电力基建工程管理制度不完善
我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。
2.2 管理人员的素质较差
电力基建工程建设和管理是比较复杂的一个过程，管理人员在其中起到十分重要的作用，如果管理人员的素质较差，职业责任感低，对工作的认识程度不够，会影响到整个实际的管理过程，使管理过程出现质量问题。部分电力基建工程的管理人员的管理观念不强、专业不达标，没有系统的管理经验，无法进行良好的管理，同时部分企业甚至没有具体的管理部门，只是由其他部门代替进行工作，没有将管理政策落实到工程的建设当中，极大地影响了管理工作的进行。在基建工程的建设中，很多施工单位的施工人员教育素质缺失，对电力建设没有充分的认识，在建设过程中不按照标准的施工程序进行，施工过程过于主观化，如果管理人员对此不进行实际的管理，会使工程的建设质量降低，无法保证建设的工程符合企业的要求，使整体的性能不达标。
2.3 管理部门缺乏相应的激励制度
有效的激励机制是促进电力基建工程更快发展的重要部分，大部分企业都会对员工实行激励制度，使员工更加热情地对待工作。但是由于电力企业对基建工程管理的重视程度不够，实行激励机制的企业也相对较少，这影响了员工对待工作的热情和态度。部分企业使用的是传统的激励制度，制度过于片面，而且具有不公平性，无法满足现代员工的需求。另外，管理人员的工资也是很重要的影响因素，部分企业对电力基建工程管理员工不重视，工资相对较低，缺失物质和精神奖励，对于员工的社会需求没有完整的解决，使员工对工作的态度和重视程度下降，无法保证工程的正常建设。
2.4 成本管理不完善、效率低
在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以使施工的质量更高。但是由于社会对电力的需求比较大，电力企业的竞争压力也是巨大的，在这样的环境下，成本的管理是十分困难的，企业的财务不稳定、支出超过收入的现象十分常见，甚至会出现拖欠工资的现象，导致工作人员的工作热情不高，企业的整体发展受到影响，员工的凝聚力分散，对企业的发展很不利。
3 优化现代电力基建工程管理的方案
3.1 制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2 提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3 建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工挝坏氖┕さ取V挥腥范ㄖ柿科郎笾贫龋将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4 积极推行激励机制
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
3.5 严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
4 结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献
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关键词：工程管理专业；实践教学；人才培养
引言
现代社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型应用人才。单纯地具有管理技能，或者说单纯地具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的学生，正符合这种要求，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。工程管理专业培养具有工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外大中型企业、工程技术公司、国际经济合作公司、工程咨询与评估公司等、建设单位、银行、政府建设主管部门、科研与教育部门从事项目决策和全过程管理的（复合型）应用型人才。
一、独立院校工程管理专业培养过程中存在的问题
1.师资匮乏。作为独立院校，自身起步较晚，加上其他的因素，教师年轻化现象比较严重，学历基本上为硕士研究生，还有一少部分为本科生；其次，职称普遍偏低，基本为讲师和助教职称，高级职称很少，主要原因在于民办学院的资源比较匮乏，导致教师在评选职称时缺乏相应的支撑材料。而且大部分教师都是刚从高校毕业就进入学校从事教学工作，缺乏实践经验。工程管理专业培养的是应用型人才，所以学校缺乏大量的“双师型”教师。2.实践教学环节达不到要求。工程管理专业是一个实践性要求很强的专业，所以要求在人才培养的过程中注重学生技术能力的训练，而相当一部分民办高校在培养方案中实践环节薄弱。其次，即使在培养方案中加强了实践教学环节，还要看学校有没有能力让学生更好地完成这一任务成为一项很关键的问题。有一部分学校的实验室建设相对落后，仅仅有力学实验室、材料实验室、测量实验室是远远达不到要求的，还要配备齐全的BIM实训室、各种仿真实训室以满足社会发展的需求。一部分实践课程还要依赖外面的资源才能完成，而这一过程又比较艰辛，往往也达不到预期的效果。笔者所在学校的广联达实训室由于电脑配置相对落后，导致学生每年在各项大赛面前大打折扣，极大地打击了学生学习的积极性。另一方面，学生在校外的实践，如认识实习、生产实习、毕业实习等实施起来都有一定的难度。原因在于，学校在这方面的实践经费较少以及校外的企业也大部分不愿意接受学生实习，导致实习本身具有的意义已经体现不出来了，纯粹流于形式，达不到培养的目标，学生的收获少之又少。3.校企合作形式化。校企合作是学校与企业建立的一种合作模式。当前社会竞争激烈，包括教育行业，大中专院校等职业教育院校为谋求自身发展，抓好教育质量，采取与企业合作的方式，有针对性地为企业培养人才，注重人才的实用性与实效性。校企合作是一种注重培养质量，注重在校学习与企业实践，注重学校与企业资源、信息共享的“双赢”模式。校企合作做到了应社会所需，与市场接轨，与企业合作，实践与理论相结合的全新理念，为教育行业发展带来了一片春天。目前，各地涌现的各类大中专院校，特别是民办职业教育院校，通过对我国传统教育的反思，对新教育模式的不断摸索，逐步形成不同于传统教育的教育模式。民办独立院校在办学过程中，往往为了满足教育部的各项规定，建设教学实践基地，进行校企合作。但是，这种合作本身并没有发挥什么作用。学校只是找了几个企业签订了合同，挂了牌子，后面就没有内容了，学生很少能进到企业学习。4.硬件设施不足。国家有明文规定，申请独立学院至少要有500亩的国有土地使用权证或国有土地建设规划许可证。但是，多数独立学院规模很小，甚至租赁场地现象比比皆是，好多校园存在多个学校混合，学生管理工作难度也比较大，这种现象导致学校不愿投入更多的经费进行校园建设。教学设施比较陈旧，图书馆规模较小，图书种类不齐全，操场场地也达不到规范，种种现象都导致教学效果受到极大的影响。
二、关于独立院校工程管理专业人才培养的若干建议
1.优化师资队伍。教师是学校的一面镜子，教师队伍素质的高低，关系到一个专业发展的前景。可以从以下几方面来优化师资队伍：一是学校要下功夫吸引人才、引进高素质、高学历的人才，并且培养一批学科专业带头人，带动整个教师队伍的发展。二是要注重年龄层次和职称结构上合理化，现在的独立院校教师普遍年轻化、副高以上职称很少，学校应该积极地为教师的职称申报创造条件，比如项目资源少等问题需要学校创造条件。同时，注重师资学源结构情况，就笔者所在的学校来看，工程管理专业的教师来源比较单一，这样不利于学术的发展。三是注重教师个人的专业培养，工程管理专业的实践性很强。首先，学校应该经常鼓励和支持教师进行各种专业技术培训，比如BIM师资培训、广联达软件大赛培训等，这样对于教师个人和学生学习都是必不可少的一个环节，也有利于教师和学生通过各种大赛积累丰富的经验，为日后各种学科竞赛打下坚实的基础，也为学生的就业铺垫坚实的道路。四是加强各高校之间的学术交流，一个学校的发展除了正常的教学工作外，学术发展也是非常重要的一项内容。独立院校不应该给教师下达繁重的教学任务，导致有些教师为了满足学校规定的额定工作量，一学期承担五六门课程的教学任务。这样一来，教师如何进行高质量的学术研究，而是在考虑教师自身的专业特点外，合理、适度地下达任务量，充分给予教师进行学术研究的空间和时间。2.进一步加强实践教学环节。学生通过实践环节把理论和实践进行联系，也为今后的就业和发展创造条件，学校不能一味地把重点放在课堂上。通过上述提到的实践环节，可以看出来有校内和校外之分。对于校内的实践环节，比如课程设计、软件实训课程等，首先不能任意压缩时间，必须由指导教师认真负责地指导学生完成，所选课题也应该结合实际工程；其次，有些独立院校的师资不足，指导实习的教师是外聘的，那么这些教师由于各种原因来校指导的次数很少，到时间就让学生仓促完成提交成果，学生在这个过程中也学不到有用的东西。对于校外的实习，学校应该加大实习费用的投入，尽量让每个学生通过这种实习加深对该专业的认识。对所有的实践环节，可以设置每个阶段的检验环节，督促学生认真保质保量完成，在毕业设计和课程设计题目方面，每年都应该及时更新，选择实践性较强的题目。3.注重校企合作。积极地探索校企合作的新模式，比如企业可以把办公场所建在校园内，就可以在校内实行理论学习和顶岗实训相结合的模式，解决了企业和学校双方的问题，做到企业和学校资源共享。其次，可以让企业的优秀管理者或技术人员到学校进行教学工作，促进校企双方互聘，企业工程师走进学校给学生授课。同时，学校教师给企业员工培训，提高员工的素质。通过校企双方的互聘，既解决了实训材料费紧缺的矛盾，又练就了学生过硬的本领，真正实现在育人中创收、在创收中育人。通过校企合作使企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展，从而实现学校与企业“优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展”的双赢结果。4.加大硬件设施的投入。对于工程管理专业的发展，民办独立院校应该做到以下几点：一是建设具有本专业特色的实验室，如建筑仿真实验室、BIM实训室、造价软件实验室等，升级计算机配置，利用现代化技术，积极开展仿真模拟课程，在此基础上让学生参加相关学科竞赛，在竞赛中强大自己。二是为工程管理专业在图书配置方面投入更多精力，相关的教材、期刊都是学生深入学习的有效途径。三是对学校的实验室进行更新，淘汰一批陈旧的仪器，更新设备。
三、结语
工程管理的发展是在适应社会化大发展的需求基础上建立起来的，该专业未来的发展是学校和企业都关心的问题，要培养应用型本科专业人才，学校和企业应该共同携手，积极探索工程管理专业的培养途径，相信工程管理专业一定有一个美好的发展前景。
参考文献：
[1]张伟，白勇.中美高校工程管理专业本科教学之比较———以我国HUST与美国NDSU为例[J].工程管理学报，2013，(4)：121-126.
[2]何长全，段宗志，李国昌.基于“教学相长”理念的工程管理专业人才培养研究[J].安徽工业大学学报：社会科学版，2014，(2)：102-103.
1交通工程管理的重要性
在公路建设管理中，其重要组成部分就是交通工程管理，其就是组织和管理公路建设过程中有关施工和养护，是公路建设的基础管理环节。交通工程管理中的建设质量与安全非常重要，它与国家的命运和民族的未来息息相关。对适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式以及质量保证体系进行探讨就显得更为重要，并且已成为当务之急。目前解决交通问题的第一步就是我国公路的修建，公路建成后为了使其良好的使用性能保持，保证国家的投资发挥最大效益，对其必须采取较为完善的管理养护措施。
2交通工程管理存在的问题
2.1公共交通急需优化
在很多国家和地区中，公共交通是人们普遍认为效率最高的交通出行方式。在我国，公共交通使我国的交通运输成本有效地节约，发展了我国的交通方式。但是现阶段，在我国有人口密集、城市用地资源紧张的情况存在着，使公共交通的发展十分适宜。因此，国家在很早之前就对公共交通优先发展的政策制定了。因为我国对该政策一直没有进行有效地落实，票价存在的问题直接影响着运营效率到经营管理，服务水平到经济效益全面落后的局面。
2.2质量监管不力
交通工程的工程建设质量保证的重要环节是施工质量控制方面。但是在现阶段中，部分施工企业和监理人员因为现场施工关键工序、隐蔽工序等的旁站不到位，未能严格执行三检制度，不能对施工过程中存在的部分安全隐患、质量隐患及时地发现与消除。除此之外，个别企业在不保证质量的情况下，为了赶进度，一味地追求利益，没有对施工组织计划和施工方案的技术要求进行严格地执行，对施工工序进行私自简化、偷工减料等措施，从而给工程建设的安全与质量方面埋下很大隐患。
3交通工程管理中存在问题的解决对策
3.1施工前准备
需要在工程施工之前审核和整理施工资料。通常情况下主要对四个方面涉及。第一，对仔细审查相关勘察设计文件，或对勘察设计活动在勘察设计质量行为中进行监督，可以使不利地质路段有效规避。尤其是桥梁的施工中，在施工中对地质情况和勘察设计报告有出入发现时，更应对实际情况地核实加强，对设计办理相关变更手续及时联系。第二，对参建单位进行标准招投标活动，将建设单位水平提高，使工程质量得以保证。第三，施工单位要归档交通工程施工相关的体系构架图、施工计划图等，使施工中保证管控和调配建筑材料、机械等设备，使施工进行中机械设备保证安全运行。第四，审核与复核施工图，保证图纸中相关数据的准确性，必要时应核算相关数据。
3.2控制施工设备的质量
施工使用的设备是在进行交通工程施工的过程中非常重要的因素，为了使施工的质量得以保证，需要对高质量的施工設备选择。施工的设备如果对建筑施工的标准不相符，就会对交通工程施工的整体质量造成影响。因此，要对符合施工标准的设备选择，并且在完成一个施工项目以后，妥善地将施工设备保管好，将相应地维护工作做好，防止设备损坏的情况发生，以便于今后新项目的施工作业。
3.3选择先进的施工技术
近几年来，我国在交通工程施工技术方面的发展非常迅速，但是，与发达国家的科学技术相比还有一定的距离存在。为了使我国交通工程施工技术的水平更好地提升，就必须对国外的先进施工技术借鉴，并且对我国的实际国情与施工的具体情况结合，对符合我国交通工程发展的施工技术制定出。
3.4对人力资源的合理配置加强
在企业建设活动中，其能否顺利进行重要保障因素就是人力资源的配置，公路工程的建设就施工活动来说，需要大量的人力资源，因此，如何提高人力资源的合理配置则是企业建设活动能否实现有效开展的影响因素之一。只有将工作人员的参与积极性与工作能力充分地提高，才能更好地推动工程建设活动，并且得到更好的发展。所以，对人力资源进行配置的时候，施工企业需要根据过工程建设的实际需求来进行相应选择。同时，对科学合理的管理方式选择，来使工作人员的参与积极性充分激发，进而使公路工程建设的开展质量提高，充分提高管理效果。
【关键词】 价值工程；水利工程管理；应用意义；应用途径
价值工程是当前水利工程管理工作中实用极为广泛的一种措施，它通过研究水利工程的性能与水利工程建设成本之间的关系，极大地推动了水利工程的管理效益的提升。加强对于价值工程在水利工程管理工作中的应用的研究，是促进其管理作用发挥的必要保证。本文就谈论了价值工程对于水利工程管理的重要意义及其在工程管理中的应用途径，希望能够推动其对于水利工程管理工作的作用的更高程度的实现。
一、价值工程对于水利工程管理的意义
当今时代，价值工程作为功能成本分析的管理手段而存在，它也被人们称作价值分析。在价值工程具体实施管理的过程中，它将所管理对象的功能作为分析核心，并且力求通过功能价值的分析来达到对于管理对象的价值的挖掘及提升。同时，这种管理方式还致力于以最低的寿命周期成本来满足其管理对象的顺利运行所需要的各种功能条件。因此，价值工程通过价值、功能以及寿命周期成本这三种要素的运行，在具体应用中用最少费用为企业换取了最多的所需功能，从而为企业创造出极高的经济效益。
从20世纪40年代开始，经历过半个多世纪的发展，价值工程在工程管理中的应用已经逐渐地趋于普遍和完善，并为工程管理工作发挥了极大的作用。而近年来，价值工程被引入到我国的水利工程管理工作中，为水利工程管理起到了极大的助益。一方面，价值工程在我国水利工程管理中的应用，通过将对工程功能的提升和对工程成本的降低进行结合，帮助水利工程的建设实现了在工程设计、施工环境及结构特定等方面的精细化的管理。另一方面，价值工程在水利工程中管理的应用，还通过对于水利工程功能的最大程度的挖掘，帮助水利工程的管理企业实现了经济效益的提升以及新型的管理技术的研发。
此外，价值工程在我国的水利工程管理工作中的应用，不仅兼顾到市场运行中的各种管理设备的成本问题，还考虑到了我国水利工程管理作用的最大限度地发挥，同时保证了我国各种管理企业的经济利益的获得，使得我国对于水利工程的管理在更高程度上实现了国家管理、企业管理及市场经济诸方面的协调，帮助我国切实地解决了市场经济条件下的水利工程管理问题。
二、价值工程在水利工程管理中的应用途径
价值工程对于我国的水利工程管理具有十分重要的意义，应当在水利工程的管理中得到更为广泛的应用。本文下面就分析一下价值工程在水利工程管理中的应用途径：
首先，工作人员要为价值工程选择所要管理的水利工程对象，并且对这个所选对象进行各种资料与数据的搜集工作。对水利工程的选择要遵循从整体到部分的原则，为价值工程的应用选取完切实可行的单项管理项目之后，再考虑项目中的分部分项工程，确保对象选取工作的顺序性，而不能从水利工程管理中任意地选取一个部分进行管理。在搜集水利工程的资料及数据时，还要保证其完整性及全面性，将水利工程的整体状况、各部分的细节状况、周边的环境等的资料以及数据全部涵盖进收集的范围，然后再对这些资料和数据进行整合及选取，保证其有效性。
其次，工作人员要为价值工程的管理进行水利工程的功能分析，然后针对其功能选取优化的管理方案。就水利工程功能的分析来讲，这些功能包括水利工程本身所发挥的功能，以及其应当分析的功能，并且为这些功能进行构图分析等以理顺这些功能之间的关系，最终通过对于各项功能的评价，确定价值工程管理的具体目标以及管理顺序。就其方案的优选工作来讲，水利工程的价值管理方案要围绕对功能的具体分析来进行，保证方案的选取能够在最大程度上满足工程功能的发挥。同时对这些方案进行优化对比，最终通过功能价值的比较来确定其中的最优方案。
最后，工作人员要从应用性能、工艺以及经济等方面，对所选择的方案进行可行性的实验，验证这种方案的可使用性，并对具体实验的结果进行分析评价，及时地补足方案中不足以及误差部分。最终，工作人员在认真地实验过管理方案之后，就要将方案应用到实际的水利工程管理中，然后及时地针对其应用的效能进行分析和总结，为以后地应用进行方案地进一步完善以及经验地总结。
三、结语
对于我国的水利工程管理工作而言，价值工程的应用无疑是一种极大的推动力量，因此，我国相关的水利工程管理人员一定要积极地加强对于价值工程应用的研究，以推动其在水利工程管理中的更好地应用。
参考文献
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关键词:10kV;业扩工程;管理方法
我国正处于社会转型的关键时期，电力企业的建设以及用电需求逐渐增多，10kV及以下业扩工程也大量投入建设。随着电力企业改革的推进，其原本的垄断地位也逐渐消失，为了更好的给用户提供优质服务，保证供电的稳定，就需要电力企业加强10kV及以下业扩工程的管理，提高管理效果，使得电力企业能够提升自身实力，更好的参与市场竞争。
一、业扩工程管理的具体流程
业扩工程的管理流程主要涉及以下方面的内容，首先，要对工程业务进行受理，供电部门的报装员要对用户进行指导，使其能够将用电申请表填写完整。其次，对工程现场进行实地勘察，并将勘察结果准确的记录下来，结合用电户的实际需要，对业扩工程供电的计费方案做出初步的设定。第三，要对供电方案进行认真细致的分析策划，方案制定时要结合工程现场的实际情况进行，提高方案的针对性。第四，科学审批供电的方案，确定方案后要由部门领导进行签字确认，方可生效。第五，供电方案审批之后，要由报装员对用电客户进行通知书的下放。第六，对工程的设计方案进行审查，结合国家的规定以及需要，相关部门对用电户的工程设计方案进行审核［1］，要求审核的结果在规定的时间内被回复。第七，严格监督管理工程的施工过程，若施工中出现与标准不相适应的情况，就需要及时进行整改。第八，严格对业扩工程进行验收，如果获得用电户工程验收的需要时，相关部门需要对各种上报的材料进行核实，所有材料齐全之后由验收部门进行验收。第九，签订用电合同，在用电之前，需要与用电户之间签订关于用电合同以及相关的协议。第十，将配电箱为用户安装好。第十一，开始供电之后，需要将供电的相关材料进行归档整理。第十二，回访用电客户。
二、10kV及以下业扩工程管理的现状
对于电力企业而言，业扩工程会产生十分重要的影响，业扩工程建设管理的效果将对电力企业在用户心中的印象产生影响，因此必须要强化业扩工程的管理，挖掘出更多客户，使电力企业实现健康持续的进步。如今电力企业10kV及以下业扩工程管理中还有很多问题需要处理，如技术水平，人员以及管理等，下面就对10kV及以下业扩工程管理的现状进行简要的分析阐述。
(一)业扩工程技术水平存在滞后性
现阶段，我国10kV及以下业扩工程的技术水平存在一定的滞后性，业扩工程缺少硬件以及软件等支持。业扩工程针对的是用电量比较大的用户、电力消耗固定的企业，尽管电力企业有专门的业扩工程部门［2］，但是在实际工作中，这些用电量大用户相比于其他用户，并没有明显的优势。
(二)业扩工程管理水平低
要使电力企业的业扩工程管理达到较高的水平，就需要对其进行精细化的管理，有效的对工程进行分工但是事实与预期往往存在差异，电力企业业扩工程的精细化管理水平并不高，与市场的实际需要之间有一定的距离。而且电力企业的部门之间以及与客户之间的沟通交流不够全面，使得计划内容没有真正被落实到工作中，对于业扩工程管理水平以及效率的提升是极为不利的。
(三)工作人员水平有待提升
在10kV及以下业扩工程管理工程中，人是最为重要的，工作人员的素质水平将对整个工程管理的质量产生影响。然而目前业扩工程的工作人员素质水平并不是很高，对于市场以及用户需要了解不足，用户营销不到位。电力企业的业扩工程需要由多个部门合作完成，但是在实际中，业扩工程主要是企业经理负责，电力企业不同部门间的合作不到位，管理不科学，使得业扩工程管理的效果以及质量受到影响。
三、10kV及以下业扩工程管理策略
(一)做好招投标管理
10kV及以下业扩工程管理工作中，招投标管理也是极为重要的，建设企业需要依据相关的法律法规进行招投标，在此过程中需要选择资质好、信誉高的竞标企业，做好相关的审查工作，选择管理规范、服务水平高等承包商，使其积极参与到业扩工程中，提高10kV及以下业扩工程管理的效果。
(二)开展合同管理
招投标之后，建筑企业要依据合同法，与承包商签订工程合同，在合同中要明确业扩工程建设中双方的权责利，依据相关部门的合同模板制定合同。施工企业需要依据合同内容建设10kV及以下业扩工程，电力企业在工程项目建设中要随时的监管工作人员，对施工的设备以及设计方案等进行检查，使其与10kV及以下业扩工程建设的实际需要相满足［3］。
(三)计划管理物料
在10kV及以下业扩工程的施工建设中，要需要科学的采购物料，对物料进行有计划的管理。工程项目建设中如果出现变化，需要依据采购计划进行，并做好调整工作，防止物料出现浪费，或者物料堆积严重。使用物料之前，需要相关的工作人员以及部门填写好物料使用的申请表，然后由物料管理部门进行确认，然后进行物料的领取，工程项目建设完毕后，需要将剩余的物料退回。
(四)加强工程验收
10kV及以下业扩工程建设完毕之后，需要电力以及建设部门严格的验收工程，验收过程中需要依据相关的工程标准进行，对工程项目计划进行审核，避免工程施工建设中出现质量或安全问题。
四、结语
如今，10kV及以下业扩工程建设逐渐增多，供电企业的业扩工程管理水平也面临着较高的要求，要为用户提供优质的服务，使电力企业能够获得良好的发展，创造更大的经济效益，在电力市场中强化自身实力和竞争力。
参考文献:
［1］李春蓉，张馨心．10kV及以下业扩工程管理［J］．科技传播，2014，07:30+29．
［2］苏春梅．10KV及以下业扩工程管理解析［J］．山东工业技术，2014，23:183．
【关键词】工程管理 缺陷 项目组长 职能
当前，商业城市发展对区域办公设施的要求越来越高，以办公楼等建筑为主要代表的项目工程越来越多，这就要求工程单位采取切实可行的管理对策。为了避免传统项目管理缺陷造成的不利影响，必须要坚持项目组长的管理体系建设，这样才能避免工程管理缺陷带来的不便。
一、建筑工程管理缺陷
最近几年我国加快了社会主义现代化建设进程，以建筑工程为主要项目的改造活动正全面实施，保障了区域设施整改进程的持续加快。根据建筑工程的建造情况，国内工程建设管理存在着不同方面的缺陷，主要体现于思想、制度、执行等方面。
（一）思想问题。对建筑工程管理缺乏科学的思想认知，导致工程单位内部管理机制不完善，误导了现场作业人员的施工操作流程，阻碍了工程项目总体的质量水平。例如，工程单位仅关注项目施工的现场进度，尚未树立先进的工程管理思想，阻碍了建筑项目方案执行的流程。管理思想缺失直接阻碍了工程决策的有序开展。
（二）制度问题。工程管理并非盲目地现场调控，而是要有准确的工程制度为工作依据，才能实现工程体制改革的合理性。但是，现有建筑工程管理体制残缺，难以在项目施工阶段发挥出指导作用，特别是项目监管制度不足而影响到了整个工程的实施。对于现场作业存在的质量问题，工程单位未能及时地采取控制对策。
（三）执行问题。即便是编制管理方案的建筑工程，相关单位在执行管理对策阶段也出现了问题，各项政策落实不到位而限制了建筑工程机制的有序性。例如，施工单位对项目指标标准掌控不合理，现场执行管理时缺乏有序的指导决策，这样反而阻碍了工程质量标准的管理水平。管理方案执行力下降，往往约束了其它管理决策的执行。
二、项目组长及其职能分析
针对建筑工程管理模式存在的问题，工程单位必须注重项目管理机制的优化改革，对原有项目工作机制实施综合调整。从现有工程条件来看，推广工程管理项目组长制度是比较可行的，这种方式符合了工程现代化建设的管理需求，能从多个方面为工程调控给予科学的指导。笔者认为，工程管理项目组长及其职能情况如下：
（一）项目组长定义。
项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人，应协助项目组内成员处理和办理与公司的事务工作，并将公司的制度与重点事件告知与项目组成员。结合建筑工程情况，项目组长是负责某个项目建设全过程管理的负责人，按照工程单位管理层要求执行现场调控方案，为工程改造活动提供科学的管理指导，确保工程按照预定的要求完成建设。
（二）项目组长的职能。
1.领导职能。工程项目涉及到的作业内容复杂，各项工作都需要项目组长参与调控指挥，这是组长领导职能的综合表现。一般情况下，组长协助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作，并在本项目组内执行；及时向部门经理汇报重点工作的完成情况，对工程建造方案执行具有引导作用。
2.组织职能。为了保证项目施工的有序进行，组长必须协调好每一位员工的现场操作，才能实现项目流程的有序进行。组长组织职能的表现：协助部门经理开展外部技术支持工作，发掘本项目组内成员的能力；在部门内其它项目需要外援支持工作时，推介本项目组成员对其进行技术支持。
3.管理职能。参与整个建筑工程作业管理，这是项目组长管理职能的基本表现，坚持部门管理有助于提升组长的管理水平。定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训，提升工程师技术能力，并带领项目组成员积极参加区域内组织的各种培训，从而提升项目组的专业技能和提高交付质量。
4.监督职能。对于现场操作存在的问题，项目组长也有监督管理作用，可按照行业标准规定执行监督任务。例如，按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握工程的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。
三、工程管理项目组长职能实现的方法
建筑工程是国家现代化建设改造的对象，搞好建筑工程质量对社会发展具有重要的推动作用，为各行业运作提供必要的基础设施。考虑到项目组长在工程管理中的作用，工程单位需积极发挥项目组长的工作职能，为工程管理提出切实可行的工作意见。
（一）参与工程规划。完成自身的工作的同时，按照项目实施要求及现场实施规范，对现场服务工程师的工作进行指导及监督，针对项目工程师实施服务中出现的问题及时纠正。项目组长要结合工程建造的实际情况，为施工人员提供正确的操作指导，保证项目建造质量的合理性。
（二）领导工程建设。根据日常的现场实施情况，掌握并及时了解现场各工程师的工作情况。并针对现场实施的状态及时通报给项目经理，使项目经理及时掌握项目执行情况及现场工作状态。例如，项目组长需设定可靠的工程执行方案，通过现场勘查与监督完成管理任务，这样才能领导工程有序进行。
（三）控制工程质量。定期牵头组织项目组成员对项目组内的知识库资源进行更新与完善。并由项目组长管理项目组的知识库，制定管理方案，及更新计划。按照项目现场工程师的工作分工及工作职责，分派项目施工质量的服务需求，以保证工程的服务需求能够及时有效的完成，同时协调现场工程师合理安排工作，更速率高效的完成服务。
四、结论
新时期对建筑工程实施综合管理是行业发展的要求，借助各项管理措施完善工程建造的作业流程，带动了行业收益水平的持续增长。项目组长制度在工程管理中得到了普及应用，这使工程单位能够从多方面开展项目管理工作，维持了现场操作流程的有序进行，降低了工程管理任务执行的失误率。
（说明：第二作者和第一作者对文章做出了同等贡献，第二作者视为第一作者。）
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，（26）.
【关键词】 首件工程 管理
1 首件工程的特性
首件工程是指工程建设项目中，在一定施工管理范围内具备同一管理水平的基础上，同类分项工程中第一个施工的项目，是按照已经批准的施工组织设计、已经明确的施工工艺方法和施工设计图纸、施工规范、检测规程等文件正常施工形成的产品。首件工程具有以下特性：（1）唯一性：首件工程是同类分项工程中施工的第一个对象，施工对象是唯一的，施工工艺也是明确的。（2）合格性：首件工程的质量标准是合格，施工结果同样是合格或者优良，不能出现不合格现象。如果偶然出现不合格现象，则其原因是确定的，必定是施工过程中产生了失误，而并非首件工程的本质引起。（3）普遍性：首件工程的质量标准、施工工艺、施工程序、监理程序等，都具有普遍意义，可以用来指导同类工程的施工。首件工程的普遍性，与代表性有本质上的不同，代表性是从批量中推荐或推选出来的，具有典型性、优良性、突出性。
在推行首件工程管理理念的同时，有必要明确区分首件工程与几个概念的差别：（1）样板工程：主要是指公路工程建设项目施工过程中，由施工单位进行申报，经过监理单位审核同意上报业主，由业主组织各参建单位（代表）、政府质量监督部门甚至专家组对整个工程进行评定、评价、评选，推选出的施工程序合法、工程质量优良的工程实体。（2）亮点工程：主要是指公路工程建设项目施工过程中，通过施工环境的治理，标准化建设的验收等方式，创造出令人身心愉快、安全、环保、舒适的工作环境，这样的工程部位，注重的是安全环保、文明施工与标准化建设，是形象榜样。（3）精品工程：注重的是施工过程的精细化，产品成品的优良化。（4）试验工程：主要通过多种施工方案的比对确定可靠的施工工艺参数，或者通过某种施工工艺的实施，确定施工工艺的可行性，如填土（填石）路基试验段、试验墩柱、软基试验等。有人认为，首件工程就是试验工程，其实不然。在实施程序上，应该先施工试验工程，然后施工首件工程，不能颠倒顺序，拿首件工程来做试验。
首件工程不应强求做成样板工程、精品工程，否则，在后续大批量的同类工程施工中，很难全部达到首件工程的标准，反而失去了实施首件工程的意义。
2 首件工程管理及其目的
首件工程管理就是对首件工程的实施进行全过程控制的一项管理制度，它包括首件工程的施工技术方案、开工准备、原材料质量检测、工序控制、中间验收、成品检测等方面的施工管理、监督管理。首件工程管理的目的是通过对首件工程的实施过程进行有效控制，进一步明确同类工程施工的各类工艺、技术、质量、验收标准和施工、验收程序。它强调的是两个方面的内容：“标准”与“程序”。标准方面包括产品质量标准、工艺方法标准、试验检测标准、验收评定标准、安全技术标准，以及为达到这些标准所采取的施工技术措施，同时包括内业资料收集、整理、归档的统一要求；程序方面包括施工程序、自检程序与监理程序。
首件工程管理的目的不是创样板工程，也不一定能够创造出样板工程，因此，首件工程管理不宜称作“首件工程样板制”。
首件工程管理是一种过程控制，控制过程中可以纠偏，也应当注重纠偏，实施的最终结果是“明确”，明确同类工程的“标准”与“程序”，它并不是对首件工程实施成功与否的一种认可。因此，首件工程管理也不宜称作“首件工程认可制”，认可制注重的是工程实施结果――工程质量，主要强调的是对工程各项目指标的检测、验收与评定。
3 首件工程管理方法
首件工程管理应当实行综合管理，施工单位是实施主体，监理单位是管理主体，业主代表、设计代表是“程序”中关键工序不可或缺的参与者。
首件工程应当实行加强型管理，施工单位的项目经理和总工程师亲自负责，监理单位的高级驻地监理工程师（或副总监理工程师）亲自主持，首件工程的所有工序均全过程旁站，按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，工序检查验收时监理抽检频率要求达到100%，对原材料抽检频率要求达到100%，与施工单位自检频率相同。
4 首件工程管理程序
工程施工前，在进行分部分项工程划分的同时应对参与首件工程管理的分项工程加以划分，监理单位明确首件工程划分的原则，施工单位将首件工程划分以文件形式上报监理单位审批。首件工程的划分，原则上以施工标段为单位、以分项工程为基本单元进行划分，具体项目可以由监理单位规定，但至少应包括《公路工程质量检验评定标准》附录A中带“*”的分项工程，同类分项工程中主要施工工艺不同的也应分别划分。
分项工程开工前，在明确第一个开工的具体部位并在各项准备工作均已就绪后，施工单位应进行首件工程开工申报，以首件工程开工申请批复单的形式报监理单位审批、备案，监理单位应统一建立管理台帐。监理单位审查各项开工条件满足要求后，批准同意首件工程开工。
在首件工程开工申报的同时，施工单位应编制首件工程实施方案上报监理单位审查。首件工程实施方案中应明确施工组织负责人，内容应详细具体，具有可操作性。在收到施工单位提交的首件工程开工申请和实施方案后，监理单位应组织专业监理工程师及时进行审查，并制定首件工程监理实施细则，经审查，首件工程各项施工准备工作符合要求后，监理单位下达首件工程开工通知单，批准首件工程正式施工。
首件工程管理过程可分为三个大的步骤：技术准备阶段、工序控制阶段、验收评价阶段。
技术准备阶段的管理内容主要有：（1）施工方案的审批情况；（2）开工报告的审批情况；（3）原材料进场及检测情况；（4）仪器、设备进场及检测情况；（5）人员培训及持证上岗情况；（6）砼配合比、土工标准试验情况；（7）施工技术交底、安全技术交底情况；（8）其他技术准备情况。
工序控制阶段的管理内容主要有：（1）施工工艺的合规性；（2）施工方案的执行情况；（3）施工质量检查与控制情况；（4）安全、环保控制情况；（5）施工过程中出现的问题及其解决与纠偏情况；（6）施工程序、监理程序的执行情况；（7）其他情况。
验收评价阶段的管理内容主要有：（1）检查项目质量情况的统计汇总；（2）分项工程的评分及质量等级评定；（3）首件工程管理总结：在首件工程实施过程中，应特别注意收集、整理原始资料，包括测量资料、试验资料、施工自检资料、监理抽检资料、施工日志、监理日志、旁站记录等，同时注意保存管理痕迹，保留各种影像资料。
5 首件工程管理总结与资料归档
首件工程实施完毕后，监理单位应及时组织施工单位进行首件工程管理总结，由施工单位编制首件工程管理总结报告。总结报告的内容主要包括：工程概况、施工过程、各方参与情况、对制定的程序与标准的执行情况、出现的问题及解决情况、施工方案与技术措施的优化情况、验收评定情况、尚存在的主要问题等，首件工程管理总结报告应重点阐明首件工程管理成果――得到进一步明确的“标准”与“程序”。首件工程管理总结报告最后应附全部的施工资料、监理资料、重要的影像资料。
监理单位应对首件工程管理成果资料予以整理归档，主要资料有首件工程一览表、开工申请批复单、实施方案、监理细则、中间检查及最终验收评价表、总结报告。
6 首件工程管理成果的推广运用
通过首件工程管理，明确了同类工程施工的“标准”与“程序”，这些得到了明确的“标准”与“程序”，即是首件工程管理的成果。经过首件工程管理成果验收合格、工程实体评价合格后，监理单位方可批准同意后续同类工程的批量开工。在后续大量同类工程的施工过程中，首件工程管理成果将得到普遍推广运用。
参考文献：
[1]公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）.
公路工程施工管理主要是指在公路建设的技术管理、工程质量、工艺流程以及公路后期养护等方面进行科学、系统的组织管理，通过不断改进质量控制的方法切实提高公路工程建设质量。由于我国城市化建设进程不断推进，在公路工程施工管理和质量控制方面还存在很多问题，比如，工程资源配置不合理、质量监管不到位以及工程建设中的偷工减料等问题都严重影响着公路工程施工质量。
1.1公路工程管理模式僵化
首先，我国现有的公路工程管理体制还延续着传统的管理模式，导致交通管理体制管理模式的僵化，并且工程管理人员不了解实际工程项目的投资风险，不能依据工程的实际情况来控制公路工程的投资情况，很容易引起公路工程管理中的资金浪费，不利于整体工程成本的控制[1]。其次，由于公路工程管理模式的僵化，管理部门在管理层人员的调动方面缺乏灵活性，通过临时抽调的人员进行管理层的组建，形成交叉、纷杂的管理机构，不但会影响工程管理的整体水平，还将导致社会资源的不合理调配，造成人力、物力的浪费，不利于工程管理的顺利进行。最后，公路工程的建设是一项利国利民的项目工程，我国当前的大多数公路工程建设项目都是由国家政府投资，传统的工程管理模式已经不能适应现代化施工管理和质量控制的变化，在公路工程的项目管理上极易出现的现象，政府在面对社会公路工程建设的项目管理上，很难做出科学、正确的决策，从而影响了公路工程质量的提升。
1.2公路工程的施工设计不合理
公路工程的施工设计方案是公路工程施工质量的保障，换言之，公路工程的施工质量水平，取决于施工方案设计的好坏[1]。由于公路工程项目关系着人们的生命财产安全，对国家的稳定发展至关重要，但是我国当前的公路工程施工设计方案中，过于重视眼前利益，从公路工程长远发展来看，还存在着很多不科学、不合理之处，如果贸然按照这样的施工设计方案进行公路工程的建设，将会埋下严重的安全隐患。
1.3公路工程施工管理经验不足
如果公路工程施工质量管理经验不足，就会造成工程施工过程中的管理水平低下，在施工过程中，缺乏对施工安全和施工材料来源控制的管理，特别容易出现公路工程施工质量问题，还会出现偷工减料问题。公路工程施工质量得不到相应的重视，致使管理不到位，将直接影响公路工程的整体施工进度，也将为公路工程的建设质量留下安全隐患。
1.4公路工程养护管理制度不完善
随着我国公路工程建设的迅速发展，为了扩大民生工程的建设范围，公路工程建设的历程也出现了逐渐扩张的趋势，这就需要相关工程管理人员更加重视工程的质量控制问题，也要注意公路建设的后期养护，保证公路工程建设的高效运行。但是，目前，我国在公路工程的养护管理上还存在着管理不完善的问题[2]。首先，由于我国交通管理对公路的后期养护工作不够重视，养护管理体制也相对落后，不仅缺乏相应的养护管理意识，而且对养护管理的资金投入也十分有限。在公路养护管理中出现的监管不到位、处罚措施不当以及追责力度不够等现象，都在一定程度上制约了公路养护工作顺利进行。其次，在一些偏远地区，缺乏对于公路养护工作的科学指导和养护设备的科学应用，造成公路养护工作进行的难度较大。最后，我国大多数公路养护工作人员的文化水平不高，对于公路养护工作的专业知识了解不足，也是公路工程养护管理不完善的一种体现。
2提高公路工程施工管理和质量控制的措施
2.1加强施工管理改革
2.1.1建立健全的工程招标制度
在公路工程的招标工作中，为了避免出现违规操作现象，必须建立健全的工程招标制度，并严格遵守招标程序来完成工程招标工作，坚持公平、公正、公开的原则，做到严格把关。另外，还要积极落实公路工程中每一个施工阶段的管理工作，对于工程建设中出现的问题及时通知相关人员或者部门，确保施工管理的顺利进行。
2.1.2完善质量管理体系
应加强对管理人员的教育培训，使其了解和掌握公路工程管理中的专业知识，使相关工作人员能够对工程质量的资金投入以及流程运转进行科学管理。通过提高公路工程管理人员的综合素质和完善工程质量管理体系，及时发现交通管理中出现的问题并采取应对措施，从而有效控制工程项目的经济损失。
2.1.3优化工艺流程
在公路工程的施工阶段，应该细化工程中的施工方案、施工流程和相关的技术应用方案，优化公路工程施工的整体流程，合理安排工程进度，把公路工程中的相应责任落实到每一名工作人员身上，增加工程管理意识，完善工程管理模式。
2.2优化设计方案
公路工程的施工设计方案是工程施工质量的保证，所以，必须加强对工程施工方案设计的合理控制，以科学合理的手段优化公路工程的设计方案。比如，在施工之前，工程施工方案的设计人员应该预先进行施工场地的实际考察，通过深入了解施工场地的情况，在进行工程施工方案的设计，对于施工人员，也应该根据设计方案，预先到施工现场进行施工勘察，如果发现施工设计方案中的不合理之处，应该及时与设计人员进行商讨，避免因为不了解施工场地的实际情况而导致的施工质量问题出现。
2.3完善质量监督体系
由于公路工程施工的管理人员在公路工程的管理上发挥着非常重要的作用，所以，为了保证施工质量的严格控制，应该不断更新公路工程管理人员的管理观念，以更加人性化的管理方式适应公路工程施工的进度需求，做好相应的监督管理工作。监督管理人员要保证监督工作的公平公正性，做到权责分明，将监督管理制度落实到施工工程的每一个环节，并依据国家相关法律法规规定，对公路工程投资项目的监管作出合理规定，不断推动公路工程制度管理的建设，保证公路工程整体的管理质量。
2.4完善养护管理工作
公路工程的养护管理工作是工程质量控制的一个重要组成部分，公路养护人员应该不断增加自身的专业知识，并积极利用现代化的技术手段来完成工程的养护管理工作。首先，通过利用计算机信息化手段获得相应的科学、准确的数据，为公路养护工作提供安全保障。其次，以现代化的自动化检测技术代替传统的人工检测，保证所得的检测数据真实有效[2]。最后，通过不断引进国外先进的公路养护知识和技术，促进我国公路建设的可持续发展。
3结语
