时间：2023-07-12 17:08:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程建设安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】电力工程；质量控制；安全管理
1引言
随着人们生活质量的不断改善，对于电力的需求也在逐渐增加，与此同时对其要求也在变得更加苛刻，与此同时，电力工程建设同国计民生之间有着极其紧密的关系，对此应该通过有效的措施来确保顺利的实施电力工程，在电力工程当中，质量控制与安全管理是最重要的组成部分，只有将质量控制与安全管理方面的相关工作做好，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而更好地为用户提供可靠的用电。为此，对于电力工程建设质量与安全管理进行研究具有极其重要的意义。
2电力工程建设质量与安全管理存在的问题分析
在我国，电力工程经过多年的发展，质量与安全管理方面已经取得了一些显著的成效，但是就当前的实际情况来看，在电力工程建设质量与安全管理方面仍然存在着许多急需解决的问题，其中主要包含以下几个方面。
2.1电力工程建设质量与安全管理体系相对较为不完善
在当今社会中，市场竞争越来越激烈，供电企业要想能够取得良好的经济效益，就应该进行电力工程质量与安全管理的建立以及健全，从而能够形成相关的制度作为支撑。但是就当前电力工程建设发展情况来说，大部分供电企业对于管理工作都不给予重视，这样就会使得开展管理工作不够明确以及不到位，并且还会发生责任缺失的问题，将质量与安全管理的整体水平以及质量显著的降低。
2.2电力工程质量与安全管理意识较弱
在实际的电力工程建设施工过程当中，作为电力企业应该具有相对比较明确的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能够随意进行任何施工，而电力工程的安全管理由于所带来的经济效益不是直接的，这就会使得它所受到的重视程度比较低，相关的工作人员所具有的安全意识也比较淡薄，并且作为管理人员在安全管理方面的意识也同样比较低，这样就会导致实际的施工过程当中存在不必要的安全隐患。除此之外，电力工程安全管理工作相对比较复杂，质量安全管理是其中的一项重要内容，同时也是关键。实际当中往往会由于没有及时的纠正电力工程安全方面的相关问题就会导致安全管理方面存在混乱的现象，进而严重阻碍了工程建设的顺利开展。
2.3电力工程质量与安全管理模式单一
管理模式单一是当前大部分供电企业的一个比较突出的问题，在管理方面，他们还在使用以往的模式以及方法，这就限制了电力工程质量与安全管理水平的进一步提升，对于电力企业的快速发展起到了制约作用。另外，对于电力设备由于没有进行认真仔细的检查工作，这就给相关施工人员的安全造成了不必要的威胁。
2.4电力工程高素质以及专业化人才比较缺乏
电力工程建设质量与安全管理工作是一项相对比较复杂且重要的工作，但是由于实际建设的开展需要涉及到较多的领域以及部门共同进行施工，某一部门工作人员的水平都与整个工程质量有些直接的关系，这也就需要他们自身应该具有较高的素质以及专业化的技能，但是实际当中，质量与安全管理工作当中却比较缺乏高素质专业化人才，从而使得管理工作存在较多的漏洞，整个工程的质量以及水品得不到提升。
3电力工程建设质量与安全管理水平提升的有效策略分析
3.1建立健全质量与安全管理体系
要想使得电力工程的顺利施工有足够的保证，科学的管理体系是不可缺少的，通过对于电力工程建设质量与安全管理制度的建立以及健全，能够将成本支出降低，使得工作水平以及效率得以显著的提升。另外，通过合理科学管理措施以及方法的制定，还能够将电力企业社会以及经济效益的最大化得以真正的实现，推动我国电力行业的更快更好发展。
3.2提高质量与安全管理意识
要想将电力工程建设质量与安全管理真正的提升，就应该从以下方面着手。①在进行施工的过程当中，要按照施工的图纸严格进行，不应该随意的修改或者是变动投入施工的工序，对其进行系统化合理化以及科学化的管理，防止出现混乱的问题，从而使得电力工程建设质量与安全管理水平得到真正的提升。②应该将电力企业当中相关工作人员的质量与安全意识进行提升，在实际的施工过程当中防止发生任何意外问题，从而对于建设质量与安全管理效果进一步优化。③应该对施工工期以及施工成本等相关的内容进行正确的处理，这是因为它们都是电力工程建设当中的主要因素，对于整个电力系统的质量以及安全性具有直接的关系，只有将安全与质量管理工作放在首位，才能够使得建设整体质量以及施工人员的安全也有足够的保证，只有经过这些方面的不断提升，才能够将我国电力体系的整体水平得到显著改善。
3.3创新质量与安全管理模式
在电力工程建设施工过程当中，施工设备以及施工材料是对施工质量与安全进行保障的重要前提，为此，对于电力工程建设质量与安全管理工作应该给予足够的重视。对于施工过程当中所使用的相关材料应该严格的按照国家相关的质量标准进行相对应的采购，并且在实际的施工过程当中也应该按照相关的操作规程进行，从而使得安全事故出现的概率最大程度的降低，要想将这些方面做到更好，就需要电力企业对于质量与安全管理模式进行创新，同时还应该将多元化的管理模式进行落实，这样才能够将管理全方位得以真正实现。另外，相关的工作人员也应该做好电力工程质量与安全管理方面的防范工作，对于管理监督作用进一步强化，同时进行长效机制的建立，使得我国电力系统当中质量与安全管理模式所具有的作用得到真正发挥。
3.4提高质量与安全管理人员素质
质量与安全管理人员的素质对于电力工程建设具有直接影响，为此，应该采取科学有效的措施将相关工作人员的水平以及能力进行提升，同时也让他们真正的认识到自己的责任，这也就需要在进行实际施工之前，管理人员应该详细的了解以及学习施工图纸，从而为工程建设的顺利开展打下坚实基础。另外，作为电力工程建设质量与安全管理人员还应该将自身的专业化水平以及素质进行提升，同时施工当中所存在的问题以及现状进行紧密结合，对其进行有效改进，从而能够真正的做到与时俱进，在实践的基础上进行创新，将质量与安全管理的整体水平得以真正提升。
4结语
综上所述，质量与安全管理工作是电力工程建设当中一项极其重要的内容，只有在实际的施工过程当中严格地实施质量控制以及安全管理，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而将其建设的整体水平得到显著的提升。为此，作为电力工程建设的管理者应该对于质量与安全管理当中所存在的相关问题进行深入的分析，并采取有针对性的解决措施，从而确保电力工程的整体质量，并将在施工过程当中出现安全事故的概率尽可能的降到最低，从而将不必要的安全问题以及经济损失尽可能的避免，只有这样才能够对于电力行业的快速发展起到真正的推动作用，促进国民经济的快速发展。
参考文献
[1]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报，2016，35：112+114.
[2]谭志华.论电力工程建设质量与安全管理措施[J].科技与创新，2015，08：62~63.
关键词：电力工程 安全管理 施工
引言
安全与危险是相对的概念，它的基本含义包括两个方面：预知危险和消除危险，二者缺一不可。从广义上讲，安全是预知人类活动各个领域里所存在的固有或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从生产的角度讲，安全所表征的是一种不发生死亡、伤害、职业病以及设备财产损失的状况。在一定意义上讲，安全就是防止灾害，消除最终导致死亡、伤害、职业病以及各种损失发生的条件。我国安全生产的工作方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。它高度概括了职业安全健康管理工作的目的和任务，成为安全生产工作的方向和指针。作为生产单位各级管理人员，对安全生产工作方针必须清楚了解；而作为生产单位的安全管理人员，更应对其有较深刻的理解，以便在生产实际中贯彻执行。
1 电力建设工程项目安全管理的意义
目前，全国电力建设任务十分艰巨，各地电力工程建设也进入施工高峰。施工企业面临新开工建设的电力工程技术要求高、工期紧的压力，施工机械老化或不足，施工一线技术力量不足，以及在安全文明施工和规范化作业管理等方面均存在薄弱环节，电力工程建设的安全形势不容乐观。
1.1 “人自为战”，施工人员作业位置多变 电力建设工程项目施工范围大、施工人员“人自为战”，施工作业环境、位置、工具使用多变，随机性强，而且施工条件差。
1.2 不安全因素多 具体表现为“十多”，即高处作业多，重叠作业多，其重运输多，设备构件吊装多，焊接明火多，施工机械多，临时设施多，预留孔洞多，外包队伍及临时工多，多工种、多单位在同一现场交叉作业多。
1.3 电力建设工程项目安全管理的必要性
针对施工现场生产环境复杂危险性，人的不安全行为，物的不安全状态，都极可能导致伤亡事故的发生。建立健全安全生产规章制度是新形势下搞好安全管理的关键，电力工程项目安全管理就是要坚持以人为本，贯彻安全第一、预防为主的方针，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的发挥作用，及时消除事故隐患，保障项目施工生产安全，其意义十分深远。
2提高认识，强化安全管理
2.1安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
2.2安全教育要有针对性
对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。
2.3提高项目安全管理人员水平的途径
要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。
2.4抓好施工现场的安全技术交底
施工现场的安全是通过一线施工人员来落实的，把施工过程有机会出现的危险情况及采取的应对措施对他们进行交代清楚，是有效落实安全措施的最后一环，做好这项工作，才能够。保证安全
3电力工程施工的安全管理措施
3.1 进行全方位的安全生产培训
电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。特种作业人员,必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核,取得特种作业操作资格证书后持证上岗。新从业人员要进行公司、项目部、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。
3.2 严格遵守安全生产法律、法规、标准
电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。要保障从业人员的权利和义务,坚持以人为本,防范施工安全事故。
3.3 层层落实安全生产责任制
建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中的责、权、利进行明确界定,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。项目负责人对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。
3.4 严格执行安全规章制度
电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决与违章、麻痹和不负责任的不良习惯做斗争。
4 电力工程施工的安全技术措施
4.1 电力工程施工安全事故
电力工程施工中危险性较大的作业有基坑支护与降水作业,土方开挖作业,脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工机械设备作业,施工用电作业等。造成施工中易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、起重伤害等事故。
4.2 电力工程施工安全技术措施
需要采取有针对性的安全技术措施,消除或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素,防范事故的发生。电力工程施工安全技术措施包括:进入施工现场的安全措施,如设置标志,照明良好等;地面及深坑作业的防护,如基坑支护方案;高处及立体交叉作业的防护,如脚手架、斜道、平台的搭设、拆除及防护措施;施工用电安全防护,如电动工具使用前检查或配备漏电保护器,带电设备附近作业做好防触电隔离措施等;机械设备的安全使用,如起重作业设专人指挥;对采用新工艺、新材料、新技术、新结构,制定专门安全技术措施;易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆和防毒措施;预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施。
施工安全技术措施具有安全法规作用,必须认真落实。必须保证必要的安全投入,编制安全技术措施计划,保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。
5 加强电力工程施工全过程安全管理
5.1 前期准备，搞好安全策划管理
严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》进行施工前的策划；编制完善的施工方案，认真落实安全措施。项目的安全有赖于施工方案，施工方案是否与工程项目的情况相一致，是安全施工的重要保证。完善的施工方案也必须要在施工过程的严格执行，否则所有施工工艺的要求、各种措施的要求都会流于形式；开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。,实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。
5.2 过程控制，加强现场安全管理
安全过程控制是施工单位安全管理工作的保证，不同的工作性质和内容要有具体的对策。过程控制不是一句空话，而是在实际工作中的过程跟踪，如吊装作业，操作手应严格按照吊车操作规程作业外，现场信号指挥员就是“过程控制”的关键，当两台或多台设备同时起吊时，如何采取避让措施，杜绝交叉作业时设备发生碰撞事故，只有加强信号指挥员的现场控制和跟踪；施工施工作业面的安全如何保证，除强有力的规章制度措施之外，现场的施工就要加强过程控制，一环接一环，一个步骤接一个步骤，按照施工作业指导规范进行施工，才能保证施工安全。
“过程控制”要在“源头管理”工作的基础上，执行干工作要有预见性，不能盲目生产。一项工作首先要进行“源头”控制，只有找出“源头”才能在执行中做到事半功倍，“源头”找到了也就是明确了方向，在实际工作中有目的加以控制。只有制定出详细的作业指导书，严格按照作业指导书操作，才能避免安全事故的发生，确保安全。
安全过程控制是安全管理工作的重要环节，项目施工应时时紧绷安全的弦，尤其是在生产高峰期，各项工作处于紧张施工中，工期紧，任务重，只有认真做好过程控制才能保证任务的全面完成。安全过程控制也是保证工程质量的前提，安全工作应从班组建设抓起，充分发挥每个员工的主观能动性作用，让“过程控制管理”渗透在整个工作管理中
5.3 搞好事故应急预案的制定与演练
为降低施工事故后果,成立应急预案编制小组,收集资料,分析危险源与风险,对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节,制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系,落实机构和人员职责,保证应急设备供应,加强应急队伍建设,开展应急预案演练,全面提高应急能力。
6 结束语
“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产工作的指导方针，它明确了安全生产管理在建设项目（工程）中的地位，也明确了安全生产工作的任务、目的和措施。建设单位的各级管理人员必须对安全管理有深刻的认识，把安全放在第一位，不断改进现有的安全管理措施，强化员工安全意识。只有安全了，企业才会有市场，也只有安全了，企业才能有效益。
关键词：电力工程，安全管理；问题；措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
随着现在电网结构改扩建的不断进行，电力工程建设进入了快速发展的阶段，施工单位也逐渐对安全施工有了较深刻的认识，企业的安全管理水平有了较大的提高。电力工程建设在新形势的要求下，充分发挥了工程建设中安全生产的核心作用，时刻把安全生产放在重要位置，才能使项目的整体利益得到了最大化的实现。在施工企业中，要建立以技术保障为核心的管理体系，加强群众的监督作用，以安全管理为目的，建立完善的安全生产机制，以人为本，建立长效的安全管理激励机制，为员工提供安全的工作环境和生产环境。
1 电力工程项目安全管理的重要性
安全生产一直是电力企业长期以来实行安全管理的目的，是电力企业进行系统化管理活动的目标，电力企业的安全管理是为了保证人的健康和生命不受到损害，这也是电力企业长期以来最根本的利益保障，同时从整个社会的发展来看，电力工程项目安全管理也有利的保护了社会的生产力，促进了社会的生产关系的快速发展，保护了广大人民群众的合法利益。
2 电力工程安全管理常见问题分析
2.1 安全意识薄弱
电力企业的安全生产关系着整个社会的稳定，同时也是实现电力企业经济效益的最大保证。 目前部分电力企业的管理者还认识不到安全生产的重要意义，只是从主观上判断项目的安全性，对安全工作没有一个全面的认识，工作片面化，许多时候存在着侥幸的心理，在安全生产方面盲目的乐观性致使对安全管理的力度不够，从而导致安全事故的发生。
2.2 施工过程中管理不到位
现在电力项目施工中由于管理者对安全的意识缺乏，从而导致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，只单纯的追求企业的经济效益的实现，而在安全防范上却存在着侥幸心理，具体的安全措施落实不到位。
2.3 施工过程中缺乏有效的事故预防和事故控制机制
在施工过程中只片面的强调施工的进度，事前对可能发生的事故没有相应的预防机制，所以导致在事故发生时不能采取及时的控制措施，即使事故发生后态度也认识不到位，不能及时的进行有效的总结，因此导致事故的频繁发生。
3安全生产过程中的不安全因素分析
3.1加强人为因素的控制
加强人为因素的控制主要表现在：1)要求施工人员服从指挥，杜绝一切危及自身或他人安全、健康的行为；2)重点要求操作人员要按规程操作、正确使用机械设备；3)施工中及时发现、处理异常或危险状态；4)安全人员及时巡视检查；5)各类操作人员正确使用安全防护用品，熟悉避险方法；安全管理人员准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假。
3.2 加强机械设备安全检查与维护
首先要控制机械设备的操作安全。任何电力机械设备都有寿命，设备的故障都有其规律性，施工过程中只要掌握其规律，加强检查、维护、保养，就能有效避免其不安全状态。在电力生产中尽量使用自动保护装置，做到即使发生误操作也保证不发生事故、在设备有缺陷的情况下也要保证避免事故的发生。
3.3 采用先进的施工方法和施工环境
任何先进的施工技术都有其特殊的安全要求，选择先进技术的首要条件是安全可靠，要考虑作业的环境、作业的时间等因素对人心理的影响，保证操作者能够安全有效的劳动。
4电力工程项目安全管理的措施
（1）在国家和部门制定的有关法律、法规指导下，建立健全工程项目的安全生产保证体系和安全生产监督体系。公司有完善的三级安全监督网络，对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。项目部加大对施工过程的安全监督，严格监督执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用劳动防护用品，定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范安全事故的发生，做到事故的事前控制。
（2）对工程项目进行危险源分析、公示与预控，编制专项安全施工方案，做到防患于未然，加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过等“四不放过”原则；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。
（3）提高项目管理人员的安全管理水平。参建人员的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。对项目管理人员的教育可使其获得科学的、稳定的安全生产决策能力，施工中能自觉依法管理、执行安全规章制度；在紧急、危险、关键时刻具有正确处置应变的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实相应的控制措施；在无明确的规章制度情况下能正确做出有利于安全生产的决策能力。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（4）加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞。施工过程中每个分项和工序完成后都要进行安全检查，每道工序交下一工序施工前必须得到有关安全人员检查验收后才能交下一工序施工。如：深基坑、脚手架、大模板、高处作业、安全围护、机械性能、个人劳动安全防护用品等项目以及施工中的习惯性违章作业。检查的目的是看方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，项目管理人员尤其是专职安全员必须把好这一关。
（5）工程实施过程中现场施工人员及安全员必须对安全技术措施的落实情况进行监督指导，要善于根据施工现场的实际情况，及时对所做的安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善措施中的漏洞，对事先分析的重大危险源要进行重点监控，务必把事故苗头消灭在萌芽状态，从而能够对高风险的机械、设施、过程和人员进行详细的控制和管理。
5 结束语
总之，在电力工程建设施工中，其安全管理贯穿于施工的全过程，所以项目安全管理应进行全过程管理。在安全生产管理中真正将源头管理、过程控制、应急救援和事故反思有机的结合起来，电力施工企业应当建立积极有效的安全文化，使安全目标同其他管理目标一样得到全员的认可，通过管理者的自身行为和管理实践而逐步实现。只有重视了安全生产，才能保证企业各项目标的顺利实现，使企业得以长足的发展。
参考文献
【关键词】电力工程；建设；安全管理
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
一、前言
目前，国内电力工程建设过程中，对安全管理的重视程度还不够高，导致了电力工程建设过程中出现了诸多安全事故，所以，急需对电力工程建设过程中的安全管理问题进行探讨。
二、电力工程建设安全管理的重要性
在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。所谓安全效益,是指在电力工程生产活动中,通过采取一系列的安全保证措施,所实现的可以用减少损失来衡量的效益。其中,安全因素是它的全部贡献者。
安全效益往往同时包括企业经济效益和社会效益,因此可以说,安全管理在推动企业经济发展的同时也服务了社会,一举两得,这是过去许多企业所忽略的。对于企业来说,一方面,安全管理减少了因人员伤亡而带来的赔偿费、安全事故造成的财产损失以及由此而需要增加的恢复正常建设所需要的其它费用,提高了企业的声誉,成为企业今后提高标价竞争的无形资本。另一方面,安全管理通过保质量、促进度、降投资,从某种意义上直接提高了企业的经济效益。对于社会来说,安全管理促进了建筑市场的稳定发展,降低了人员伤亡,保障了人们的健康需求,提高了环保水平,从而推动了社会和谐向前发展。
三、电力工程安全管理的现状分析
各级电力行政主管部门多年来为电力建设做了大量工作，取得了显著成绩。但是近一两年来，由于机构改革过程中的一些调整，使得电力项目的建设管理出现了脱节现象，许多在建项目施工安全与工程质量无人过问。尤其是近年来非电力系统企业甚至私营企业投资电力建设的越来越多，部分业主不清楚基本建设程序，不懂得工程本身的安全和质量涉及公众安全和公共利益，电力工程一旦发生事故，给人民的生命财产造成巨大损失。因此，新的形势下，作为政府行政主管部门，安全管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，要义不容辞地搞好电力建设管理，保证工程施工安全，保障社会公共利益，维护社会稳定。如果说加油站危及范围是周边几百米，那电力工程，造成的影响可涉及数千里，在电力改革和发展的新形势下，电力安全生产工作中存在的少数单位安全管理薄弱，安全责任不落实，以包代管。行业安全生产管理工作不到位，缺乏预防和事前管理机制。安全投入资金不足，安全管理和技术措施不落实；电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，进一步改善行业安全生产管理工作。
在事故没有发生前，安全管理容易忽视，而在发生事故后，才发现安全漏洞百出，该到岗的没到岗，安全设施没有或有的安全设施不起作用，安全网络不畅通或成了摆设的现象。我们在追究责任的同时，预防性的安全检查与纠正工作要跟上，安全管理用系统地观点去建模，科学态度去落实安全管理措施。
四10kV电力工程建设过程中安全管理隐患
1、施工网络设计中的安全隐患
施工网络设计是10kV配网工程施工安全管理的一项基础性工作，在施工网络设计当中如果设计不科学、不合理将会对施工安全管理带来很大的影响。然而现在一些施工网络设计人员在设计之前，没有就10kV配网工程线路穿越区域的施工条件、建筑状况等进行详细的了解，导致一些潜在的可能对施工安全造成影响的因素没有被发现，尤其是对于供电半径设计不合理导致的供电线路压力超出了设计标准，这对10kV配网工程施工安全有着重要影响。
2、没有对施工完成的线路进行定期的维护
在10kV配网工程施工安全管理当中，不仅包含尚未完成的施工线路，对于已经完工的线路在施工期间也要定期组织技术人员进行维护，以便于能够及时发现线路上的安全问题，尽量减少线路的安全隐患。但是很多施工单位在施工中恰恰忽视了这一点，尤其是采用分段施工、分段验收的方法的10kV配网工程，一段工程完工以后，施工单位根本不对已经完工的线路进行安全检查和维护，导致一些潜在的故障没有被发现，一旦线路投入运行，将会对整个配网工程安全造成很大的影响。
3、没有处理好施工环境对施工安全的不良影响
（一）人为破坏影响大
人为因素对10kV配网工程施工安全有着重要影响，现在10kV配网工程在线路走向的时候几乎是与交通干线保持一致的，为了避免施工对交通运输造成影响，在施工过程中一般允许机动车穿越施工区域，但是施工单位并没有做好交通工具破坏的相应措施，导致因车辆导致的施工安全事故屡见不鲜。同时其它工程建设的如市政工程建设等等，可能在相同的作业区施工，10kV配网工程施工单位没有按照要求设置警示牌，导致其它工程施工10kV配网工程施工安全造成不利影响。
（二）防雷措施不到位
在10kV配网工程施工当中，一些自然灾害对施工安全有严重威胁，其中最明显的就是雷电，因为大部分10kV配网工程线路是架设在空旷的地上的，如果采取一定的防雷措施，一旦雷电击中架空线路，将会对整个配网工程造成灾难性的影响。除此之外，在城区当中线路周围的树木也是引起雷电破坏的重要原因，一些施工单位的忽视了这一点，导致防雷工作留下了安全隐患。
五、加强电力工程建设安全管理的有效策略
基于以上对当前我国电力工程施工建设过程中存在的主要问题分析，笔者认为要想从根本上加强电力工程建设安全管理，保证电力工程建设项目的顺利完成，就必须认真做好以下几个方面的工作：
1、全面提高安全管理意识，加强员工技能培训
实践中我们可以看到，由于电力工程施工建设单位的从业人员综合素质普遍偏低，加之机械操作不当、缺乏安全生产意识，因此导致施工建设现场安全事故层出不穷。因此，在当前国内电力工程施工建设过程中，可通过培训、教育以及播放宣传片等形式，来全面提高从业人员的安全意识。实践证明，提高从业人员的技能水平，可有效避免各类违章施工行为的发生。具体措施是：第一，定期或不定期地组织员工参加各种安全知识与技能培训活动，不断提高从业人员的业务知识与技能水平，使他们能够熟练掌握安全规程，在教育、培训基础，立足电力工程项目建设实际情况，对事故进行预设、演习，以提高员工的应变能力和自我保护能力；第二，从业人员培训过程中，应当对他们进行严格的要求，并在企业内部适当地选拔一些素质、技能以及责任心均过硬的人员作为培训员，多创造一些集中培训、参观交流以及岗位培训机会，只有这样才能全面提高从业人员的自身素质与业务技能水平。
2、建立健全安全管理机制，并将其落实到实处
正所谓“无规矩不成方圆。”安全管理机制的完善与有效落实，关系着整个电力工程项目建设的质量、进度以及安全实用性，因此应当建立健全安全管理机制。具体策略如下：第一，健全并细化安全管理机制。首先应当制定比较详尽的、准确的安全施工组织方案，通过技术措施和作业指导书对员工的行为进行有效规范；其次要注意安全管理机制的细化，这是能否有效落实并法发挥作用的关键。第二，加强监管。在电力工程施工建设过程中，应当明确责任与义务、分工负责，同时还要加大对施工安全管理工作的监管力度、防微杜渐。在施工现场监管过程中，应当注意对安全生产中的薄弱环节和突出问题加强重视，对各项工作的协调与安全管理工作进行指导。
3、建立电力工程施工建设安全监督管理体系
实践中，要建立以以项目经理、成员、班组为内容的安全监督管理体系，在该工程项目与业主管理委员会的领导下，负责各项安全管理工作。工程项目部应当设安全部门，专门作为职业安全健康与施工现场环境监管机构，设专职安全人员，并在班组中设兼职安全人员，对施工现场各项安全事故进行防范与处理。同时还要监督、促进工程施工项目骨干人员自身的安全教育与培训，树立安全观。建立电力工程施工建设安全监督管理体系，对于全面落实安全管理工作具有非常重要的作用。
总而言之，电力工程项目建设过程中的安全管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的内容，虽然当前国内电力工程安全管理机制的建设与完善已经进入到一个全新的探索与实践阶段，但实践中依然存在着诸多的问题。因此，应当加强思想重视和安全管理机制创新，只有这样才能提升电力工程建设安全管理质量，才能保证电力工程建设事业的可持续发展。
六、借鉴国际对电力工程安全管理的经验来提高管理水平
借鉴国际对电力工程安全生产管理的经验，不断完善地方政府部门及业主的相关规定和要求各国对于建设工程实施中的安全管理十分重视，对于这些国家在建筑工程中的相关法律、法规、合同条款范本、安全管理方法和经验，国内有关部门和企业应进行深入的研究，认真借鉴他们的经验，改进我们在这方面的立法和管理工作。在建筑行业承包运营的市场环境中，由于缺乏对业主的约束和监管，承包商的工程款得不到及时支付，导致安全事故频发。此外，有些地方政府部门和业主忽视质量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商无法保证足够的安全生产条件。因此在严格规定了承包商的安全生产责任的同时，也应该对有些地方政府部门和业主的种种违法行为进行严厉的处罚，这样才能给承包商创造一个良好的市场经营环境。
七、结束语
在今后电力工程的建设过程中，一方面，要提高进行安全管理的意识，另一方面，在实践中，要力求完善预防风险，找出风险，应对风险三个环节。
【参考文献】
[关键词]电力工程 危险源 管理和控制
中图分类号：TM73;F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0177-01
在电力工程建设过程中，由于受到各种因素的影响，施工时可能存在诸多安全隐患，若不及时消除这些危险，就难以确保工程的顺利进行。因此，本文结合电力工程建设的具体特征，对电力工程建设危险源管理和控制问题进行研究。
1.电力工程建设危险源控制的原则
电力工程建设安全管理的总原则是预防为主，防控结合。预防为主是指在没有发生危险之前就查找危险源，在对危险源进一步了解和分析的基础上将其消灭在萌芽状态，避免施工过程发生安全事故。防控结合是指在电力工程建设过程中，对已经制定危险源预防措施进行管理和控制，确保采取的措施能落实到位。随着电力工程安全管理水平的进一步提升，动态跟踪、及时调控、重点控制、全局把握也被看做是危险源控制的原则，即在电力工程建设安全管理过程中，在以预防为主、防控结合的基础上，要加强动态管理，确保整个工程的安全可控。
2.电力工程建设危险源控制方式与途径
2.1.危险源控制方式
通常情况下，电力系统危险源的控制方式可分为三种：事前控制、事中控制和应急控制。
（1）事前控制：危险源事前控制是指在电力工程建设开始施工前开展的管理控制工作，对工程危险源实现进行分析和判断，掌握和了解施工过程可能存在危险源的类别、数量及触发条件等，并以此为依据制定针对性的防控措施，以消除危险源。
（2）事中控制：危险源事中控制是指在电力工程建设施工过程中，对预估的危险源进行指导和监督，防止出现偏差，确保整个施工过程能按照预定的计划顺利进行。事中控制时要能及时获得危险源的安全信息反馈，以发现偏差并及时进行纠正。事中控制一般有三种方式：集中控制、分散控制和分层控制。集中控制是通过专门的管理部门对危险源相关信息进行统一管理和操纵，这种控制模式虽然对信息的处理可靠性极高，但可能延长处理时间，导致反馈时滞等问题。分散控制具有反馈环节少、时滞短、效率高等优点，但协调困难，极易危及危险源的全面系统控制。分层控制是将集中、分散控制相结合的控制方式，建立综合危险源管理部门，负责对电力工程建设施工过程危险源的集中控制和协调，是最为有效的控制方式。
（3）应急控制
应急控制是根据预先制定的预案对电力工程建设施工过程中已经发生事故的危险源进行控制，最大限度的降低事故造成的不良影响，属于一种被动的管理方式，一旦施工过程发生事故，不论危害程度多大，已经给工程建设造成损失，所以这只能是应急管理方式。
2.2.危险源控制途径
（1）技术途径
危险源技术控制途径主要包括两种：第一，防止事故发生的安全技术，这种技术的主要作用是约束、限制系统中的能量，尽量避免发生事故造成的意外能量释放;第二，减少事故损失的安全技术，这种技术的主要作用是减轻或避免事故对人、物产生的影响。据此可知，采用技术途径对危险源进行控制时，应该尽量采取第一种措施，防患于未然，同时也好做好充分的技术准备，若万一发生事故，要最大限度的将事故损失降低到最小。
（2）管理途径
危险源控制的管理途径是指通过管理对电力工程建设进行安全管控，通过有计划、有组织的管理活动来实现对整个电力工程施工过程中危险源的控制，达到安全管理的目的。目前，在电力工程建设过程中主要采取的是管理途径，通过计划、制度、体系、制度、全面指挥及协调等实现对施工过程的安全管理和控制。技术措施明确后能否被有效执行，要依靠管理手段实现，然而管理手段离不开技术的支持，以确保管理手段的具体化。
3.危险源的管理和控制方法
3.1.三全管理法
三全管理法是指在电力工程建设施工过程中的全员、全过程、全方位安全管理法，这种管理方法不仅具有很好的管理效率，也具有一定的普适性，因此在工程安全管理中具有十分广泛的应用。这种管理方法涉及面广、公众参与性高，极易发现施工中存在的各种安全隐患，便于及时采取相关措施消除隐患，然而若使用不当，就可能处于混乱无人管的状态，因此使用这种管理方法的关键要建立健全的安全管理考评制度。其中，全员、全过程、全方位安全管理内涵分别为：（1）全员安全管理：是指电力工程建设过程中的每个人都要参与安全管理、人人关心安全，做好自己的本质工作。（2）全过程安全管理：是指在电力工程建设过程中每个项目、每个环节都要全部抓好安全管理，贯穿于整个工程的所有环节，自始至终的安全管理方式。（3）全方位的安全管理：是指对电力工程项目建设过程中的各个要素，从时间、地点及操作方式等进行全方位的分析、辨识、评价、防护等，做到全面完整，无一疏漏，确保项目自始至终都处于完全安全的工作状态。
3.2.目标管理法
目标管理法是一种大众参与、民主的管理制度，是指在目标明确的前提下，每个人都要对自己的工作负责，属于泰勒科学管理的深入发展。目标管理法要首先确定总目标，然后将总目标分解为小目标，每个人都有自己的小目标，要对自己的目标负责，只有每个员工都完成了自己的小目标，才可能高质量、高效率的完成总目标。然而总目标设定是否合理是决定整个工程建设项目能否顺利完成的关键，通常在进行目标设定时，要遵循下述原则：第一，可行性。制定的目标要符合工程建设的具体要求，不能过高或过低，目标太低会缺乏刺激性，难以充分激发员工的潜能和主观能动性;目标太高则难以实现，打击员工的工作积极性。第二，可比性。制定的目标要定量化、具体化、明确化，能够进行计量，以便于在电力工程建设过程中对安全进行有效的管理和控制。第三，明确性。制定的目标要明确、具体，要便于理解和记忆，数目不适宜过多，要突出重点，目标明确。
3.3.预测分析法
预测分析法是在安全管理实施前就对电力工程建设施工项目进行预测分析，对危险源进行分析预测后并制定针对性的措施化解危险源的方法，采用这种方法首先要识别危险因素，并对这些危险因素进行评价，根据评价结果制定针对性的解决措施，同时要注意的是采取某种安全技术可能带来另外一种危险因素。这种方法在使用时通常按照下述顺序消除危险源：第一，故障安全设计。此法是在电力工程建设施工过程中部分设备发生故障的状况下，按照提前制定的措施确保安全生产继续进行的安全措施，避免能量以外释放，确保工程的安全顺利进行;第二，隔离或屏蔽危险源。在电力工程建设施工中，一旦判断出危险源的存在，要将其隔离或封闭起来;第三，限制或减少危险因素，包括隔离、个体防护、避免及救护等;第四，警告，是提醒人们注意安全的最重要方法。
4.结束语
总之，由于电力工程建设项目的复杂性，危险源控制是一项繁琐、复杂的系统工程，涉及的范围非常广泛，因此在对危险源进行具体管理和控制时也没有固定的模式。然而不论电力工程建设项目如何变幻，在对危险源进行管控时都要根据工程项目的具体特征，制定针对性的管控措施，同时在进行管理和控制时要重点突出，针对具有重大危险源的项目要重点管控，尽量将其消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1]杨立勋.供电企业安全管理问题分析及对策研究[D].华北电力大学 2011
关键词：电力工程；风险管理；重要性；应对策略
中图分类号：F407文献标识码： A
在我国的国民经济中，电力工业发挥着基础产业的作用，还承担着保障百姓生活的用电需求和促进国民经济发展的作用。目前，伴随我国电力工业的迅速发展，在很大程度上提升了电力工业的风险管理水平，逐步向科学化、现代化和法制化靠拢。此外，风险管理不仅仅是工程建设项目的重点内容，也是管理电力工业的重点内容。科学现代化的管理目标，要求我们不断提高管理风险的责任意识，加强风险管理的水平，最终提高管理电力工业的水平。
一、电力工程建设风险管理重要性
近年来，随着我国国家对于电力工程建设政策的不断调整，我国对于电力工程建设的要求越来越高。但是电力工程建设不同于其他工程建设，电力工程建设具有一定的特殊性。实际的电力工程建设出现出规模大、周期长、施工技术复杂的问题，这些问题的存在极大地增加了电力工程建设的风险，相对于其他建设项目来说电力建设工程项目的风险更大，所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识，加快完善风险管理机制。工程建设项目中存在的风险，有时候可能会导致延误工期、增加成本、难以保证工程的质量等问题，有的时候甚至会导致比较严重的人员伤亡或者财产损失。因此，我国电力市场的发展要求必须加强管理风险的意识，不断完善建设电力工程过程中的风险管理机制，以增加社会经济效益。
二、电力工程建设风险管理存在问题
1.风险管理意识差
电力工程建设企业是电力工程建设的主体，他们的风险管理意识到强弱直接影响到电力工程建设工作的进一步发展。尽管我国建立了完善的电力工程建设市场，但是很多电力工程建设企业仅仅关注电力工程建设效益，对于电力工程建设风险意识不强，认为风险管理可有可无，缺乏必要的电力工程建设风险管理意识。
2.缺乏必要的风险保障
为了加强对于电力工程建设风险管理，国家不断的完善电力工程建设市场建设上，在电力工程建设市场建设上做出了巨大的努力。但是在实际的电力工程建设市场建设中，很多问题仍然存在，电力建设市场面对社会开放，向社会公开招投标，只要具备施工资质、业绩符合要求的施工队伍都可以参加施工投标，存在不少利用资质挂靠的队伍及工程层层分包的现象，虽然国家法规明令禁止，但在资质审查和实际工作中又很难发现，施工队伍为了使效益最大化，往往在风险上投入不足，在建设施工过程中，发生安全事故，作为电力工程施工主体的施工企业仍然是缺乏对施工队伍主体约束机制。由于受到中国传统的计划经济的影响，电力工建设风险所造成的损失往往由追加工程投资或者采用其他的形式进行补偿，但这种方式很难实现电力工程建设风险管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的风险保障，是电力工程建设风险管理中出现的重要问题。
3.风险管理体系不健全
为了进一步做好电力工程建设风险管理，电力工程建设企业在风险管理规章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在实际的电力工程建设风险管理规章制度执行力上，很多的电力工程建设企业无法做到有效地执行，导致电力工程建设风险管理规章制度如同虚设。另外，很多的电力工程建设企业甚至缺少相应的风险管理队伍，导致电力工程建设风险管理工作无法做到有效地开展。
三、电力工程建设风险管理策略探析
1.加强风险管理人员的素质与能力培养
风险管理人员是电力工程建设风险管理工作的关键，毕竟电力工程建设风险管理工作主要是由风险管理人员来进行的，加强风险管理人员的素质培养，提高风险管理人员的专业知识，增强风险管理人员风险管理工作责任意识。风险管理人员要加强学习，广泛深入的学、扎实细致的学，才能真正把业务做精做透。为了把业务做得更好，风险管理工作人员应该参加函授学习，进行网上学习，利用现在迅速发展的网络系统，选学自身所需的风险管理专业知识，多与专家交流，听取专家对风险管理知识进行讲解。
2.建立健全风险管理监督预警机制
电力工程建设风险管理工作是一项极其复杂科学的工作，加强对于风险管理的监督对于提升电力工程建设风险管理水平有着重要的作用。由于缺乏相应的电力工程建设风险管理监督机制，导致在实际的风险管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致风险管理漏洞百出，进而影响整个企业风险管理工作顺利开展。
3. 有效规避致命的风险
目前，我国电力市场的投资主体开始向多元化的发展，同时也已经全面开放了电力工程建设的市场。在电力工程建设项目的决策过程中，项目的主要投资方选择的技术方案，要满足抗风险能力强的要求，尽量规避一些高风险的工程项目。此外，项目的主要投资方还要加强管理工程项目前期准备工作中可能存在的风险，仔细勘探电力工程的施工地点，了解相关的地理、地质情况，预先准备一些备选的方案，以备不时之需。
4.加强施工现场的安全风险辨识和预控管理
施工现场安全管理是电力工程建设的重要方面，是电力工程建设的重要内容，施工现场安全管理关系到电力工程建设工作的顺利开展。为此，国家电网公司编制了符合电力工程建设施工的《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法》，该办法采用半定量分析法，综合对施工作业的固有风险和动态风险进行评估，电力工程建设首先要做好施工安全风险辨识，做好风险控制措施，做好对于电力工程建设前的准备工作。其次，电力工程建设企业还应该增强电力工程建设人员的安全意识，做好对于电力工程建设技术的交流，改变电力工程建设中出现的不规范行为。再次，施工企业还应该加强安全管理队伍建设，提高安全管理队伍管理水平与能力，保证企业安全管理工作协调高效运转。
总结
由于电力工程自身所拥有的综合造价高、工程风险因素广泛等特性，这就使得电力建设工程必须要加快完善电力工程建设的风险管理体系，全面推动工程的风险管理。我国已经为开展工程风险管理初步建立了相关的法律、法规构架，而且随着工程管理人员的风险意识不断提升，这些在电力工程建设过程中有效管理风险打下了坚实的基础。
参考文献：
关键词：电力工程；安全管理；有效措施；重要性；分析探讨
1引言
电力行业在建设过程中，安全问题贯穿着电力发展的始终，若工程中存在质量问题或安全问题，将会对电力行业的发展产生非常大的影响。在实际建设过程中必须要科学高效的保障电力工程的安全性，避免危险问题的发生，因此电力行业的安全管理必须要进行深入研究，才能够为电力行业的未来发展提供切实保障。
2电力工程的安全管理特性
在现代电力工程建设过程中，这是项目非常庞大，并且主要以繁琐的细节和周期较长，规模较大为主要特点。同时现代电力工程的建设是基础的建设性项目，规模较大且周期较长，电的每一个环节都可能存在安全隐患，所以电力工程活动在展开的过程中必须进行安全的电力工作监管。电力工程安全管理的专业性非常强，因此建设过程中所包含的各种知识内容也非常繁多，其中包含电气安装管理工程以及水工在内的许多专业，这些专业之间联系不是非常紧密，但建设过程中也依旧需要高效的协调配合，才能保障安全管理工作科学的贯穿于电力工程的建设始终。想要充分维护电力工程建设，就应该明确电力工程管控过程中的难点，保证在集中作业的基础上减少利用大型机械设备或易燃易爆物品，避免因为危险源的增多而使电力工程工作的危险性增大。
3电力工程安全管理的重要性
电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全，对于工程来说就是保障工程发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善安全管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升安全管理水平，同时以提升安全管理水平为基础建设电力工程可以起到完善安全管理体系的作用。在进一步增强安全管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高安全管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。
4电力工程安全管理措施
（1）树立全员安全意识。电力工程在进行工作的过程当中，每一位员工都应该树立起以安全为主的工作意识，在日常工作过程中必须全面贯彻各项安全管理制度，在执行过程中也需要结合实际的电力工程建设情况，建立起合理的安全监督管理机制，通过完善的制度来调动所有人的安全管理意识，增强工作人员的安全维护意识。在保证每一位员工都能够足够重视安全问题的时，建设良好的安全管理氛围，利用每一位工作人员的责任心，不定期对工作人员进行及时的安全培训和教育，尽量保证在日常工作过程中提升工作人员的责任心和重视程度，从而保证电力工程在后续建设过程中的高效进行。
（2）完善监理措施。任何工程在建设过程中都离不开高质量的监督管理，尤其是电力工程的建设过程中，就更离不开安全管理的重要监督模式。有关部门应该科学地落实监督管理工作，无论是设计单位还是施工单位都需要主动对安全管理制度进行充分掌握，在保证电力工程建设过程中实际安全运行状况的基础上，及时进行安全的监督和检查，保证在定期或不定期的情况下进行监察，从而促进建设过程中安全隐患的排除。与此同时，在安全管理部门中若存在管理薄弱的环节，有关部门也应该针对性进行加强，保证在不定期检查的环节中，能够将安全管理的机制进一步强化推行严格的考核机制。利用严格的考核机制来让每一位员工都能有动力有责任心的完成安全管理的实际监督任务应该落实到每一位员工的身上，只有落实到每一位员工身上，才能够保证从每一个环节都严格把握电力工程的安全质量提升。
（3）增强安全资本投入。工程建设初期需要基于充分的资金投入，想要完善地处理安全管理工作，必须增加对安全资金的投入。其中包括资金以及人力物力在内的投入都需要逐渐增强，以保证安全管理制度的充分落实。在电力工程施工过程中，需要一些防护用品或一些安全维护装置，就必须制定严谨并科学的方法进行适宜的采购，保证所有的材料都能够在国家规定标准的范围内，确保所有的防护用具都应该满足数量和质量上的同时要求，并且在建设过程中不能因为成本过高而放弃高质量的投入，若在施工过程中发生安全问题，因为安全防护用具的不足将造成非常大的经济损失，此时所造成的损失则有可能远远高于成本投入。
（4）构建安全组织构架。电力工程组织构架必须要及时完善，要保证在电力建设过程中组织构架的严密和完善，只有这样才能够在工作过程中尽量将责任落实到个人，从而保障管理的全程动态化、公开化。在完善各部门组织责任的同时，建立科学的组织网络构架，保证在安全管理部门每个人都能够及时保证工作的完善合理，确保后续工程的紧密衔接。
（5）提升安全预防意识。工程建设过程中想要保障工程的安全性就应该以预防为主来进行安全建设将可能发生的安全隐患排除在预防阶段内，才能保证安全事故的发生率逐渐降低，所以有关机构必须对安全防御工作进行绝对重视。工作管理过程中应该不断培训员工以预防为主的理念，让工作人员在工作过程中能够主动的规避一些安全管理中所存在的危险因素，同时及时发现危险源，尽快进行有效的处理方式分析，并且在建设之前就应该制定好对应的应急手册或应急预案。尽量能够在前期就预防安全问题事故的发生，一旦发生安全问题，就可以及时的启动预防措施或处理措施，在安全事故发生的过程中将影响降到最低，让每一位施工工程人员都能够有足够的耐心和重视的态度来主动落实安全责任制度，保障工程的高质量顺利推展。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0139-02
我国坚持可持续发展的战略，电力工程项目的大力发展也是国家贯彻可持续发展观的重要举措。作为绿色清洁能源的主要来源，国家对电力工程建设的要求也越来越高。为满足可持续发展的需要，电力工程建设必须结合当前社会的背景，向智能化、多元化方向前进，以满足人们的生产和生活需求。因此加强电力工程施工的安全管理以及质量控制迫在眉睫，只有从根本上解决问题才能保障电力工程的整体质量。
1 电力工程施工安全管理
1.1 完善安全管理制度
要保障电力工程施工的安全，健全安全管理制度首当其冲。从法律角度上进行保障，依法惩办违反规章制度、钻法律漏洞的人。健全安全管理制度，按照当前现实情况制定施工方案，合理分工，奖罚分明，带动工作人员的工作热情[1]。另一方面要加大安全管理的力度，对施工人员和管理人员一视同仁，每个员工都要严格遵守规章制度，避免人为错误导致的事故缺陷，防止重大事故的出现。管理层人员更要身先士卒以身作则，自觉遵守相关安全管理制度，积极巡查，拔除安全隐患，对电力工程施工安全在制度上予以保障。
1.2 贯彻安全责任制
“安全第一”是电力工程施工的第一准则。为了最大程度减少安全事故的发生，电力施工企业应当积极落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，严格执行“生产必须抓安全”的要求，实行各级安全生产责任制。落实安全责任制度，以安全责任制度为基础开展安全管理，更好的完成安全施工的目标。同时施工企业也应根据自身情况制定安全责任制度，落实到每个部门，每个人，以便于形成安全责任体系，提高工作人员安全意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从根本上保障电力工程施工的安全。
1.3 加强防范措施
防止因操作出错导致的安全事故以及人身伤亡事故是电力工程施工安全管理工作的重中之重，加强电力工程施工的安全防范措施，同时必须严格遵守操作规范以及技术要求，制定科学的安全施工方案，以安全施工为最终目的；积极开展安全宣传活动，为全方位安全管理打下坚实基础；加大安全管理的力度，使安全管理更加规范化、制度化；增加安全监督的投入力度，重视安全监督所发挥的重大作用；安全管理人员应对整体施工的安全状况进行全面的了解，从而对电力工程的施工安全提供更进一步的保障。
1.4 提高工作人员综合素质
每个电力工程施工企业都应组建属于自己的精英建设团队，要求团队人员技术过硬、责任心强、拥有终身学习的科学理念。
电力工程施工中不可避免的会出现操作失误和人员伤亡事故，因此必须加强技术培训，提高工作人员的自身专业技能。企业应当不断地对工作人员进行相关技能的培训，在现实施工中全局监控施工人员的施工操作，及时对工作经验进行总结，以期完成理论与实践的完美结合。同r，企业之间应当积极组织技术交流活动，就日常施工中出现的问题进行讨论辨析，集思广益，寻求更加完美的解决方案[2]。此外，企业在注重工作人员技术水平提升的同时，也应注意施工仪器的维修与保养。
提高工作人员的思想道德水平，积极宣传普及责任意识，在长期的思想教育下，潜移默化的培养全体工作人员艰苦奋斗、吃苦耐劳、自强不息的坚韧精神，使公司员工拥有高度的责任意识，充分了解安全管理制度，积极支持落实安全管理制度，以便在电力工程施工中出现操作失误或者人员伤亡事故时，能够镇定冷静，勇于承担自己应负的责任。
2 电力工程质量控制管理
2.1 施工准备阶段质量控制管理
在工程施工前，应对施工工程进行详细深入的了解，制定可行性方案。首先进行图纸的绘制，然后由相关管理人员以及技术人员进行严格的检查，通过对设计图纸上的施工顺序、施工工艺、施工质量等的层层审核，发现并纠正图纸中所存在的错误，使设计图纸更加符合项目标准。施工团队应准备全方位施工监督，详细记录电力工程施工现场的施工情况，正确应对施工中出现的问题。另一方面应确保电力工程施工过程中所需要的材料以及施工设备的类型、型号、性能等，都足够满足施工需求，为接下来的电力工程施工提供技术保障。最后要注意施工材料的购买，应选择正规商家，保证材料质量并且详细规划充分利用，避免浪费。
2.2 施工阶段质量控制管理
施工过程是整个电力工程施工的灵魂部分。此部分的施工质量控制主要分为主体施工的质量控制、安装部分的质量控制、调试部分的质量控制等。即以工程动工顺序质量控制为重点，而动工顺序又是施工过程的基本组成单位。从另一种意义上来讲，施工顺序是综合了人力、施工材料、施工设备、施工方法以及环境等因素对电力工程施工质量作用的过程。为了保证全部施工顺序的质量，应当充分分析制约每道施工顺序的因素，并将其置于可控范围内[3]。只有稳定施工顺序的影响因素，才能保障工程施工质量。
2.3 施工后期质量控制管理
电力工程施工后期的质量控制在整个电力工程施工中具有重要作用。在电力工程施工竣工验收之后，要结合实际情况，全面了解并处理遗留的质量问题，妥善保管电力工程施工中所用到的图纸以及资料，增强对工程施工后期的质量控制。施工后期质量监管人员应对建设过程中出现的各种质量问题做出对应的解决方案，严格按照项目标准以及验收标准进行工程的交接验收，全面深入的了解电力工程，为施工后期的工程使用与维护奠定基础。施工后期竣工验收的完成，标志着工程建设施工阶段的结束，同时代表着工程建设使用阶段的开始。
2.4 工程使用阶段质量控制
工程交接验收之后，工程的使用阶段其实也是检验工程施工质量的过程，相当于电力工程施工质量控制的延续。此过程包含了质量回访，在一定时间后回到现场检查工程的运行状况，并对出现的问题进行合理的分析，并提出相应的解决方案。如果在保修期内工程出现了施工方面的质量问题，或者是接到了使用者的投诉，应及时维修，消除隐患，并仔细记录所有的回访以及检修资料，以书面报告的形式保存，作为资料归档保存。
3 结语
随着科学技术的迅速发展，人民的生活水平也在逐步提升，相应地对生活质量的要求也愈来愈高。为了给人民的生产和生活提供清洁绿色的能源，电力工程项目必须要贯彻可持续发展策略，积极吸收运用科学技术，高效率的对电力工程进行管理建设，力图实现电力工程建设的安全管控和质量管控。同时提高工作人员的综合素质，从根本上保障电力工程的施工安全，加强各个施工阶段的质量控制，以点带动线，以线代动面，提高电力工程建设的整体质量，完成电力工程建设经济利益最优化的远大目标，并紧跟时展的脚步，在发展的潮流中站稳脚跟，推动社会经济的进一步发展。
参考文献
[1]张青.关于电力工程施工安全质量管理与控制探讨[J].科技风，2014，（1）.
关键词：电力工程建设；项管理目；应用分析
1 简析电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理是指利用有效的科学方法对电力工程建设项目进行专业的管理和控制，促使工程项目的资源得到合理利用，对工程项目的运行资金进行控制，保障其合理的投资，同时为电力工程建设创造一个良好的建设环境。
在我国电力工程建设中，以输变电工程为主，项目管理是促进电力工程积极进行的重要内容，而且项目管理是贯穿于整个电力工程的系统建设中的，所以在电力工程建设项目的规划阶段开始，项目管理就发挥着核心作用，实现电力工程的建设目标。电力工程建设涉及的项目规模大小不一，其在项目管理上即存在多样性，例如电力工程中等级电压工程的建设，能否精确、合理的实现电压的正常运行，项目管理可在其规划、实施、运行的各个阶段扮演不同的角色，其目的是保障工程建设的有效性，因此，项目管理对电力工程建设项目不仅具有促进和约束的作用，更是具有指导的意义。
2 电力工程建设项目管理的四要素
2.1 项目安全的管理
项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程落实的安全，首先在电力工程建设初期，成立以安全管理为重点的项目管理机构，对电力工程中的建设项目进行安全管理，同时制定相关的电力工程建设安全条例，电力工程建设中比较难控制的是施工人员，着重进行施工人员安全意识的培养和安全知识的灌输，保障施工群体在电力工程建设中的安全施工；其次是加强项目管理机构安全巡检的力度，如在建设过程中发现不安全因素，及时采取措施，避免造成电力工程的损失；最后是做好安全管理的核实工作，电力工程建设中每一项工程项目竣工后都会进行验收工作，项目管理机构要如实对竣工项目进行验收，保证合格后才可投入使用。
2.2 项目质量的管理
如何做好项目质量管理的工作，是电力工程建设项目管理中的一项重点内容，可在四个方面进行项目质量的管理：第一是工程施工质量管理，要建立健全施工质量管理体系和质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。第二是工程设备的质量管理，电力工程建设中设备的质量对工程是具有一定影响的，电力工程生产设备是提升工程建设能力的基础物资，而且工程设备的运用是在电力工程的每一个建设环节中，因此可在工程设备的选取、调试以及使用上进行质量的管理和控制；第三是工程原料的质量管理，在工程的初期规划中会根据工程的使用要求制定原料选取的标准，在进行工程原料选取时，严格按照材料标准进行原料的采购、进场和使用，做好工程原料质量的控制；第四是审查体系的确认，电力工程建设中审查体系的确认是保证工程验收质量的依据，质量审查体系是由与工程建设相关单位根据国家标准共同商议确立的，其不仅具有标准约束能力，更具有法律效应，保障整体工程建设的质量。
2.3 项目进度的管理
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制，例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的阶段性进行，通过对工程进度的管理保障电力工程建设的合理性，例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，对差距进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障电力工程建设可在规定期限竣工。
2.4 项目投资的管理
项目管理中的投资因素主要是以电力工程的财务资源为主，对电力工程建设中的投资因素进行有效管理，可保障电力工程各个阶段的建设顺利进行。首先是工程建设项目初期阶段的投资管理，初期投资管理是围绕电力工程的整体规模、水平和技术等因素进行的，综合考虑电力工程建设的多项因素，进行投资的管理。例如以电力工程的建设水平为投资分析因素，电力工程投资管理可通过工程的建设水平进行反馈，建设水平是有低等、中等、高等三项等级划分的，其对应的投资范围必定存在较大的差距，在保障电力工程顺利进行的同时，根据水平等级的选择，制定项目管理的投资预算，同时还要系统考虑影响初期投资管理的其他因素；其次是工程建设项目规划阶段的投资管理，规划投资管理即是中期资金管理，其在投资项目管理中起到承上启下的作用，在进行投资项目管理时，必须全方面考虑工程中财务投入影响因素，既要对电力工程建设中期技术与设备合理的投资，又要保障工程建设资金的正常运转；最后是工程建设项目竣工阶段的投资管理，主要是对电力工程基础建设程序进行投资整理，检验电力工程建设涉及到的资金支出是否按照工程签署的合同进行，整理工程建设中突发的资金支出，同时对工程原料、设备、生产技术进行二次资金确认。
3 输变电工程建设项目管理的应用
以我国某输变电工程为例，分析输变电工程建设项目管理的应用，为保障输变电工程建设项目目标的实现。该输变电通过项目管理实现输变电项目的阶段性控制，为输变电在管理上的决策提供有效、及时、准确的依据，首先是项目管理的初期计划阶段，对输变电工程建设中的项目进程、工程的预算以及工程的最终目标进行综合考量，落实并细化输变电建设项目管理内容的初期工作；然后是项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。
该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。
4 结束语
电力工程建设中的项目管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高项目管理工作的实际价值。
参考文献
[1]余鹏.浅析电力工程建设项目管理[J].电源技术应用，2011（2）.
[2]张爱华，刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].云南电网科技资讯，2010（3）.
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
作者简介：郭昊（1984-），男，山东菏泽人，冀北电力有限公司电力经济技术研究院，工程师；张凌宇（1984-），女，山东淄川人，冀北电力有限公司电力科学研究院，助理工程师。（北京 100070）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0197-02
经济社会的快速发展、科学及技术的突飞猛进以及人们生活水平的快速提升，无一不给电力系统提出了更高、更新的要求，而电力系统整体性能的提升离不开电力工程建设。电力工程建设的质量和安全水平直接关系到电力系统投运后电能输、供、配等各个环节的运行安全与稳定，如果电力工程建设存在问题其后果将是严重的，所以实现电力工程质量优质、安全可靠是工程管理的核心。而电力工程质量和安全水平的提升要从管理入手，在这方面我国的电力工程施工企业在实践中进行了广泛的探索与总结，在此过程中逐渐形成了面向工程项目全过程的分析以及对工程质量和安全管理实施可持续改进的科学管理体系，即电力工程建设质量和安全分析体系。在工程建设质量和安全管控上实施该体系，能够推进工程建设质量和安全的持续改进，从而达到提升电力工程建设管理水平的目的。
一、建立质量和安全分析体系的重要意义
就目前的现状而言，电力工程建设的质量和安全方面仍然存在着一些问题，归纳起来主要有：一是电力工程质量和安全管理在各区域、各专业之间存在着不平衡现象，导致很难形成统一的管理方法和模式；二是缺乏科学、适用的管理工具，使得管理环节繁杂，管理成本居高不下；三是尚未形成统一的、适用于工程建设全过程或项目全寿命周期的质量和安全管理体系，导致管理手段单一，难以推行覆盖项目全过程的Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的持续循环改进机制。
针对这些问题，国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设和基建队伍建设的要求。为了贯彻和落实这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。
二、质量和安全分析体系的建立及构成
就目前各电力工程施工企业在工程管理方面的现状而言，仍然将主要的关注点集中在传统性的工程组织与实施两个方面，而对工程建设质量和安全的全过程分析和持续改进方面的认识尚不充分，有些企业即使有了一定的认识，也做了一些推进与实施，但大多数情况下仍然停留在文件上或是单纯的制度上，而未落在实处，存在着“两张皮”的现象。因此，针对当前的现状，要推进工程建设质量和安全分析体系，首先要从电力工程建设操作流程的梳理和文件体系的规范化入手，针对过去电力工程建设方面出现的质量和安全问题，开展广泛的查摆、统计、分析活动，在此过程中寻求规范化的分析框架和科学有效的分析方法，将其应用到具体的电力工程建设质量管理和安全管控工作中，并通过实践与总结得到具有针对性的控制和改进策略，最终使工程建设的质量和安全水平在工程具体实施之中得到持续稳步的提升。
1.质量分析体系
质量分析体系主要是针对项目可行性设计、规划设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。
可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；规划设计阶段主要任务是在深入考察电力工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业的质量、电气设备入场的质量等问题进行严格的管控；竣工验收阶段的主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。
2.安全分析体系
安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的PDCA循环管理体系，具体如图2所示。
减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在某一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。
三、质量和安全分析体系的应用实例分析
1.质量分析
（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5A，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500A，为了使其更加合理，提议改为3000A等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。
（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。
（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。
（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。
（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。
2.安全分析
（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。
（2）安装工程安全问题分析。在电力工程建设中的电气设备安装环节的调查中发现，容易出现安全问题的项点主要有安全用具、安全交底、安全防护措施、安全意识、安全检查制度及用电管理等方面，因此要在确保各项安全用具完备的基础上，严格安全交底、落实安全防护措施及安全检查制度，同时还要不遗余力提高施工人员的安全意识。
（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。
四、结束语
电力工程建设质量和安全分析体系的建立，将工程中设计质量和安全的问题归纳于相应的体系之中，这样不仅使各种质量和安全问题更加清晰而主次分明，并通过分类和分析等手段，在防范、控制和改进措施的制定上更加具有针对性和可行性，并通过持续上升的改进措施以及“举一反三”、“推而广之”等方法，使电力工程的质量和安全管理得到循序而不断的提升，该管理体系在实际工程中的应用效果充分证实了该分析体系具有可行性、科学性。总之，在电力工程建设项目中推广质量和安全分析体系对改进工程建设质量和安全都有着重要的意义。
参考文献：
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1电力工程管理系统的内容
第一,电力工程管理系统的总体规划。电力工程管理系统的根本思路是根据电力工程的建设情况,规划一套可以保证建设原料的采购、建设原料的运输、电力工程项目的施工、电力工程项目的验收等各个环节都可以被电力工程管理人员了解,即保证电力工程建设的相关信息可以及时传递的工程管理系统。第二,电力工程管理系统的安全管理。为了响应国家出台的“安全第—”的号召,电力工程的安全管理主要包括六个方面,它们分别是安全资料台帐、安全会议信息、安全文明施工、安全施工奖惩、安全执法的管理和安全事故的管理六项内容。这里主要介绍安全资料台帐和安全文明施工两个方面。安全资料台帐就是由各电力工程参建公司的安全管理人员将管理工作所要重点注意的相关人员的信息录入电力工程管理系统中,同时要及时更新系统中的信息,以保证系统中的信息和施工现场完全相同。安全文明施工是指当监理人员发现施工工地存在安全隐患后,通过电力工程管理系统起草整改通知书,待相关人员在电力工程管理系统中签署同意意见后,通知书在被下发到施工公司进行及时整改,整改结束后在通知监理人员进行查看,确保安全后再进行施工。第三,电力工程管理系统的质量管理。工程的质量是电力工程建设的核心,是决定这个工程好坏的决定性因素,国家也一直在强调工程的质量问题,因此电力工程管理系统的质量管理是重中之重。第四,电力工程管理系统的技术管理。由于许多电力工程项目工地与建设总部距离遥远,又可能因为电力工程建设的技术人员需要同一时间参与其它电力工程项目,这就会导致电力工程在建设期间缺乏管理人员管理人员,这又会导致与电力工程相关的往来文件不能被管理人员及时处理的情况出现,但是如果我们借助电力工程管理系统,那么我们就可以在电力工程管理系统中解决文件没人处理的窘境,无论管理人员身在何方,他们都可以通过互联网对电力工程的各种相关文件进行处理,这不仅可以提高工程管理人员的工作效率,又保证了电力工程的各种相关文件处理的及时性。电力工程管理系统的技术管理主要包括电力工程工程往来文件的处理、施工设备缺陷的台帐统计及竣工图依据文件的统计三方面。
2电力工程管理系统存在的问题
目前电力工程管理存在的问题。目前电力工程管理存在的问题有五个,分别为建设电力工程的各方协调有待加强和完善(安全管理)、所用工程材料参差不齐(安全管理)、没有明确工程质量责任(安全管理)、电力工程质量状况差强人意(质量管理、安全管理)、电力工程的施工人员素质还需要提高(技术管理)。电力工程质量状况差强人意主要是由于我国的改革开放,方方面面都已经在开始接触世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工单位为了赶工期,对电力工程进行粗放式的管理,还有一方面就是人们对电力工程的质量要求大幅度提高,这些就导致我国的电力工程质量状况差强人意。建设各方协调不完善和没有明确电力工程质量责任主要是一项电力工程是要分配给几个施工单位来进行建设,而这几个施工公司没有清晰的认识到彼此的责任,从而导致协调不完善,无法明确电力工程质量责任。所用电力工程材料参差不齐主要是在采购环节出现以次充好的现象,还有就是施工单位为了追求超额利润使用劣质材料。
3解决措施
电力工程管理系统存在问题的解决方法。出现了问题就要想办法解决。基于以上几个问题,有以下措施:首先,要想提高施工人员素质;解决协调问题,就必须对电力工程管理理念进行创新。目前,在一部分施工单位里,许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性,而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。第二,为了改善电力工程质量状况,就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队,因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面,作为施工公司的一员,有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。第三,为了解决所用工程材料参差不齐的状况,就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪,确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程,从而保证施工材料的质量。第四,对电力工程的设计环节加大注意。我们都知道,随着人们生活水平的不断提高,譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家,这就导致电力负荷剧增,从而导致输电线路的压力增大,使我们不得不对现有线路进行大面积的改造,但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好,我们就没有必要进行改造,可以大大减少投资。第五,要想解决责任不明的问题,就必须加强对施工的管理。电力工程的施工场地就两种,要么荒凉,要么繁华热闹。荒凉的地方还好点,施工方案没有必要考虑太多的因素,但是如果在繁华热闹的城市中,在制定施工方案的时候,必须考虑到周围人们的作息时间,尽量不扰民,同时也要确保线路对周围建筑物的影响以及线路与建筑物的安全距离等方面。最好进行不定时的抽查来确保施工的进度和质量,此外,加强对施工的管理也可以第一时间了解现场情况,明确责任。
4总结
电力工程管理系统的应用的确方便了工程的管理,但是不可否认,该系统仍然存在一些问题,这就需要我们不断努力,进而找到解决之道,为我国的电力工程的管理奉献自己的力量。
本文作者:赖坤明工作单位:国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
摘 要：近些年来，随着电力工程行业的不断发展，电力工程现场管理中的土建工程管理越来越受到人们的重视。本文将对电力工程中土建工程管理的现状进行探讨，并提出一些土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施。
关键词：电力工程；现场管理；土建工程
在电力工程的建设中，土建工程作为工程建设的重要环节，对电力工程的建设质量有非常大的影响。随着电力工程的不断发展，土建工程与电力工程建设之间的关联越来越紧密，加强土建工程的管理对提升电力工程现场管理水平具有重要的意义。
1.电力工程现场管理中的土建工程管理现状
1.1管理人员现状
当前，在电力工程的土建工程管理中，存在管理人员管理思想落后，管理能力弱的情况。一些管理人员对于土建工程的认识不全面，对土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面还存在较多漏洞。这一情况的存在，阻碍了电力工程的发展。因此，电力工程管理单位需要注重对管理人员的培养，定期对管理人员开展专业知识培训，提升管理人员的专业能力。在管理人员上岗前，需要对管理人员进行轮训，加强管理人员对工程实际管理工作的熟悉程度，使管理人员的知识与技能满足工程管理的要求[1]。同时，还要加强管理人员安全知识的培训，提升管理人员的安全意识。此外，还要定期对管理人员进行考核，在管理人员通过考核之后，管理人员才能开展管理工作。
1.2工程管理的配合情况
在电力工程施工现场，要保证土建工程的管理质量，在提高管理人员专业能力的同时，也要保证土建工程个管理部门之间的协调，做好管理工作的衔接。当前，电力工程的土建工程管理中，存在工程管理部门管理工作不协调的情况。针对这一情况，电力工程管理部门需要强化部门与部门之间的联系，以及部门内部的联系，根据电力工程市场的实际情况，制定相应的管理制度，明确各部门的责任，促进各管理部门的高效配合。在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
2.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
2.1加强预算编制管理与成本控制
在土建工程建设前期，各部门需要协调好施工管理的具体实施步骤，明确各管理部门的责任。各管理部门在施工方案的设计中，需要根据施工要求以及自身的管理能力，参与施工方案的设计，对工程施工进度进行合理的规划。在工程管理中，对一些独立的环节，管理部门需要根据工程合同的规定或相关要求进行管理。在编制好施工方案之后，管理部门需要根据施工方案开展预算编制工作，实现对工程预算的统筹规划。通过对工程预算的统筹规划，合理的使用工程资金，在控制工程成本的同时，也可以提升工程的施工质量。在土建工程的施工管理中，管理部门需要对资金的流向进行严格的控制。对工程资金的控制需要成立专门的资金管理部门。资金管理部门对工程建设资金的控制，可以实现对工程资金的合理利用。
2.2加强对工程问题的预防
在土建工程管理中，管理人员在发现工程某一环节出现问题时，需要立即将工程问题向上一级反映，同时，管理人员对问题出现的原因进行探究，积极寻找解决问题的措施，从而防止工程问题扩大化，避免产生更大的负面影响[2]。管理部门在了解到工程现场出现问题后，需要积极采取应对措施，重视对每一个工程问题的解决，消除安全隐患。管理部门需要安排技术人员到现场解决问题，并对问题进行记录分析，从工程问题中吸取经验教训。管理部门需要不断优化问题反馈与问题处理流程，提高管理部门的反应速度，从而减小工程问题造成的损失。
2.3提高安全管理意识
安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在土建工程的施工管理中，管理人员需要水利安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的重要作用。加强土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，对施工人员以及管理人员进行安全知识培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。土建工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在土建工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障土建工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。
3.结语
随着电力工程市场的不断扩大，土建工程管理与电力工程现场管理联系的越来越紧密。土建工程管理在电力工程现场管理中的应用，应加强预算编制管理与成本控制、加强对工程问题的预防以及提高管理人员的安全管理意R。面对管理人员管理观念落后、管理技能弱以及管理部门管理工作不协调等问题，工程领导层需要加强对管理人员专业技能与素质的培养，完善工程管理制度，实现管理部门的协调管理，从而提升电力工程的管理水平。
参考文献：
