时间：2023-07-13 17:22:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：桥梁工程 市政道路 管理
通过提升桥梁工程的施工质量，保证工程安全性和稳定性，延长工程的实际使用寿命，可以满足人们对生活质量日益提升的要求，加快城市化建设进程，构建和谐社会，有利于城市的长远发展。
一、市政道路桥梁工程施工特点
对于市政道路桥梁工程的施工单位而言，该类工程施工具有以下特点：
（一）利益人员多，沟通要求高。该类工程项目实际施工的牵涉面广，涉及的利益网络较大，牵涉其中的利益人员数量多、所属领域广、相互联系密切而复杂，因而，要求施工管理人员在处于相应关系的外联和沟通过程中，注意把握自身与建设单位和监理单位之间的三方关系，维系信息沟通纽带，及时沟通。
（二）点多、面广、综合性强。作为一项综合性的项目，市政道路桥梁工程在目标制定、计划、项目实施、项目监理、成本控制等全过程需要综合诸如工程管理、土木工程、经济学、财务管理、环境学等多个I域的学科专业，专业跨度较大，对管理人员要求较高。
二、市政道路桥梁工程施工管理的主要内容
市政道路桥梁工程的施工在人口和建筑密度都较大的城市中进行，因而需要对环境、安全、经济等综合因素进行周全地考虑。
（一）外联管理。基于市政道路桥梁工程的外部关联性，在施工过程中，时刻注意与外部沟通，在纷繁复杂的工程和利益关系单位中理清头绪，重点把握关键环节的对应联系单位并注意跟进，有助于掌握工程的进度和成本控制，在必要时及时采取措施处理工程中可能出现的问题。具体的外联管理包括两部分：
1.对工程进度的跟踪一一通过与工程建设单位、监理单位及时沟通，了解关于工程的前期方案、项目实施计划、拆迁安置方案、在工程项目实施过程中的实际变更计划等问题，以便预先做好配合工作安排和相应的应对方案准备；
2.对工程成本的控制，及时跟进项目资金何时到位、如何分配等问题，以确保项目的顺利实施。
（二）全过程管理。工程的全过程管理包括对施工人员的工作态度、安全意识的宣传和强化以及应变能力的培养，对工程按照进度实施的把控，通过参照相关标准，对项目的目标、技术路线、项目流程、评价指标等进行严格的监控，以保证工程有质量、有效率地实施。
（三）工程质量管理。对于牵涉技术领域广泛，影响深远的市政道路桥梁工程而言，其质量管理最重要的指标当选项目的安全性和稳定性。具体通过对项目的风险评价和应对方案的设计和实施，对项目是否严格按照相关标准施行，项目人员作业是否规范，选材和用量的是否符合要求等进行监控和管理，以保证工程的安全性和稳定性。
（四）经济效益管理。根据经济学角度分析，通过从显性成本和隐性成本的角度，具体以委托、实际耗费、失去市场等作为分析项目，进行严格监控。与此同时，通过工程施工单位管理人员的外部拓展，凭借多渠道获取外部有效资料，协助单位增强市场竞争力，对抗外部市场的竞争因素。
三、市政道路桥梁工程施工管理改进措施
（一）加强施工全过程质量管理
1.技术管理。成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。
建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。
2.进度管理。尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。
3.人员管理。在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。
（二）成本管理
针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：
1.做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。
2.对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。
3.以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。
4.如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。
5.通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。
（三）加强项目安全性和稳定性管理。
通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。
Abstract： SDC Waterway Construction Co.， Ltd. has been operating for many years in Menggang Dredging Market in Uruguay， and has achieved certain results. The company has a good understanding of the human environment， operation flow and channel conditions in the region. But as the situation continues to change， the problems encountered are changing. On the basis of summing up the work of predecessors， this paper summarizes the new problems in the dredging work in Uruguay in recent two years.
关键词：乌拉圭；航道疏浚；新海虎9
Key words： Uruguay；channel dredging；New Sea Tiger 9
中图分类号：U616 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0023-03
0 引言
乌拉圭位于南美洲东南部，全境面积17.6万平方公里，位于首都的蒙得维的亚港是乌拉圭乃至南美最重要的港口之一，吞吐乌拉圭全国90%的进出口贸易物资。
自2007年中交上航局航道建设有限公司进驻乌拉圭以来，已在该市场经营十余年，从2013年8月至2015年底不到2年半的时间里，乌拉圭项目部先后经历蒙港萨亚戈天然气码头疏浚工程、蒙港外航道第二阶段维护工程、蒙港外航道拓宽工程以及其它临星工程，据不完全统计，完成工程量2778万m3，完成产值6000余万美元。
1 以人为本、全面发展、海外人才快速发展。
1.1 改变思路、开拓视野、坚持“走出去”、“站稳脚”。
首先人要“走出去”，为建立健全适应海外战略的管理机制、制度体系，公司先后出台了《公司员工赴境外工作管理规定》等五项制度，对员工赴境外工作进行政策引导和程序规范；同时将员工的海外工作资历和业绩作为优先学习培训、职务晋升、入党培养的重要依据等激励措施固化于制，调动和保护广大员工赴海外施工的积极性，从制度上提供了保证。在海外工作的同事，均需在国内提前做好相关的培训工作，从技术、管理上提供支持。
其次是设备“走出去”，为了很好地打赢海外这一战，公司先后派遣航浚4011轮、航浚4012轮、新海虎9轮奔赴乌拉圭市场，三船协同作战。
1.2 编制、整理并不断完善的项目部工作程序
因每个国家的政治环境、法律政策、人文环境的异同，同样的一件事情，在不同的国家却要面对不同的人，走不同的程序，有不同的效率。每一项对外工作的完成，都是在不断的摸索、碰壁、再摸索中经验的集累。随着海外工程的扩大，需要培养的人才也越来越多，如何将之前所遇到的问题整理、归纳、总结并将这些经验快速的传递下去？为此，项目部编制了乌拉圭工作程序。从人员签证、入境，工程开工到船舶补给、修理，再到工程竣工验收，包括与船代的联系、与律师事务所的联系、财务的管理等工作中的每一个细节都进行了详细的步骤说明及注意事项阐述，并进行了分门别类的整理，同时在工作中不断的更新完善。每一项工作一查就有，一看就懂。使每一位管理人员在经过一段时间的熟悉应用之后，都能够得心应手，少走弯路。
1.3 中外互补、项目部适当引入外籍员工
由于东西方文化的差异，造成东西方人们思维的差异，再加上语言上的一些障碍，所以在一些特殊情况下与外国人的沟通中，往往容易出现理解上的不畅，以至于误解甚至误会。解决这一问题的办法就是让外国人直接与外国人沟通，为此项目部聘用了一名当地员工。通过几年的合作，我们发现聘用当地员工至少有以下好处：
①在与某些单位沟通时，首先他会是一个很好的翻译，能够将我们不易表达的内容较快、较完整的转达给对方，不仅节约了时间也提高了效率。
②利用他本地人的优势，能够很快的帮我们找到我们需要去的地方，找到需要找的人，特别是在我们需要购买一些设备时。
③不仅在本地语言的学习上他是我们的一个好老师，在学习、了解当地的风土人情、法律法规方面，也起到了相当的促进作用。
2 万众一心、众志成城，乌拉圭施工成本、利润双丰收
海外综合环境的未知性、复杂性和艰苦性给工程施工带来极大挑战。困难面前，境外施工全体员工万众一心，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，乌拉圭近几年所承建几大工程无论是在成本控制还是在利润获取方面都取得了较好的成绩，同时也受到业主和当地政府的充分肯定。
2.1 乌拉圭蒙得维的亚港萨亚戈天然气码头疏浚工程
乌拉圭蒙得维的亚港萨亚戈天然气码头疏浚工程总工程量1782万m3，合同工期18个月，总产值3914万美元。本工程回淤量极大，且存在较大面积的障碍物。在开工不到一年的时间里，先后参与施工的船舶有航浚4011，航浚4012、航竣3001、新海虎9，且航浚4011往返多次，外部协调、管理困难。针对这些困难，项目部集思广益，采取了多项措施：
①争取分段施工、分段验收许可，对该工程共分为四个区域，这样就为整个工程的施工安排提供了最佳条件，相当于把差不多2年的施工期回淤量降低到了原来的1/4。大大降低了施工船舶来回清淤的强度。
②由于分段施工，会增加段与段交接处的边坡开挖问题，为此我部经与业主多方协商沟通，最终争取到了段与段连接处的二次边坡开挖工程量，该工程量单价按照正常单价的一半计算，而实际施工时并未为此多付出成本，此一项为公司增加产值50余万美元。
③根据合同要求，验收不允许有浅点，但在验收测量后零散的会出现一些浅点，对于这一情况，项目部积极与业主进行谈判，最终采用了两种方式进行验收。对于浅点比较集中的地方，项目部安排施工船舶对浅点区进行为期一天左右的扫浅施工，施工完成后再仅针对该区进行测量，测量结果与原验收测量结果合并后验收；对于浅点比较分散的情况，项目部安排施工船舶对浅区进行为期2天左右的扫浅施工，扫浅完后不再进行测量，业主验收合格。通过这一方式进行验收，大大降低了船舶后期扫浅的工作量。
2.2 蒙港外航道拓宽工程
蒙港外航道拓宽工程与蒙港外航道第二阶段维护工程3.45km至12.30km段中心线重合，疏浚工程量约为264.8万方，总产值714万美元。
根据萨亚戈天然气码头疏浚工程合同，其单价是根据市场油价变动的，合同谈判时天然气业主给出了2种报价方案，一种是以原合同为蓝本根据油价对单价进行调整，基础单价为2.76美元/m3；另一种是固定单价2.7美元/m3。项目部经过认真分析计算，同时根据当时国际油价形势，预计油价会继续走低，故先择了固定单价的方案，事后证明这一选择是正确的，从合同签订到工程验收，乌拉圭油价从819美元/吨下降到635美元/吨，足足下降了22.5%。此一项为本工程挽回损失46万美元。
进入下半年后，乌拉圭的天气就明显变差，一周能测量的日子也基本上只有半天，由于是联合测量，需要测量2次，而每天只能完成2-3km的测量任务。本工程长近9km，在这样的天气条件下，根本不可能一次性连续完成验收测量。为此项目部向业主积极进行情况反映，说明验收中的困难，并提出了分段验收的方案，最终得到了业主的同意。为了争取船舶不停工，在本段工程未完成验收的情况下，项目部联合业主先对下一段工程进行工前测量，争取提前开工。这样新海虎9可以先施工下一段工程，当天气好适合验收测量的时候，再提前一天过来扫浅。最终本工程近9公里的验收，共分为4段验收，历时近一个月。
2.3 蒙港外航道第二阶段维护工程
乌拉圭蒙得维的亚港外航道总长42.4km，断面工程量729万方。本工程原来划分为四个阶段进行施工，后考虑到天然气拓宽段的施工，经与ANP业主协商，将6-20km段划分为6-12.3及12.3-20km两段。由于分段增多，各段长度减少，施工时间缩短，回淤量也相应减少，从而缩短了扫浅清淤时间，提高了施工效率。新海虎9在本工程的施工中，充分利用0-12.3km航道与潮流垂直，而12.3-42.4km段抛泥运距近的特别，适时采用溢流及多装快跑的施工方法，虽然后期因受天气影响，船舶停工较多，测量进度跟不上，但仍能保持平均月施工能力在140万方以上。
3 统筹规划、竞价择优、降本增效争取好效益
3.1 做好境外税收筹划工作
为了能最大程度地减少税收支出，项目部到达乌拉圭后，首先从多方了解当地的税收政策，并请专业人员进行指导，做好税收筹划工作。把购买的国内备件增值税通过退税的方式返回。通过国内增开成本发票，及修船发票等形式发票抵充成本等，经过精心合理的税收筹划近2年为公司节省超过680万美元的境外税收。
3.2 设法降低国外船员比例
南美各国都有劳工保护政策，船舶必须配备一定比例的外籍船员。根据乌拉圭法律规定，外资企业在乌拉圭需按照中乌1：9的比例配备乌拉圭员工，在我们的施工船舶上，外籍船员每半个月换一次班，则实际配员相当于1：18。而外籍船员无论是在工资成本还是在伙食补贴上都远远高于中国船员。若按照此比例配员施工，其一施工成本根本无法控制，其二还需对外籍船员进行较长时间培训，施工效率将大大降低。其三中外员工比例严重失调，在沟通、管理上也存在一定困难。
为节约成本，乌拉圭工程前期，项目部在与工会多次谈判的基础上，凭借与中国驻乌拉圭大使馆的良好关系，让大使一起出面和工会协调，最终把乌中船员的比例从9：1降到1：1；由于前期4011、4012在乌施工期间，已经和乌拉圭工会、外籍船员有较良好的关系，实际新海虎9抵达乌拉圭时，中乌配员比例并未严格按照1：1执行。这样不仅保证了船舶的正常、高效施工，同时也为公司节约了大量人力成本。新海虎9在乌拉圭施工的2年时间，总计节约人工成本50万美元以上。
3.3 通过竞争比价、择优选择合作单位
我公司进入乌拉圭市场多年，通过全体员工的努力，建立了良好的信誉，但由于乌拉圭本身市场比较小，能够选择的余地也比较小，加上合作时间较长，思维的惯性让他们认为我们是他们唯一可以依靠的对象，服务价格是一涨再涨。
①船舶燃油补给以前我们主要是与船代下面一加油公司合作，虽然其能提供一条龙服务，但是价格却较贵，之后我们对乌拉圭仅有的几家加油公司进行了比选，最终确定了XION公司为我公司长期合作伙伴，其价格也固定在练油公司公布的批发价格上上浮15美元每吨。此一项，新海虎9每次加油可节约成本约12000美金。
②目部所用交通船已经与我们合过有6个年头，然其价格每次合同到期都会上浮10%以上。2015年10月底，合同到期，交通船欲再次上调租金，项目部毅然决定更换交通船，并用一周的时间完成了测量设备转移及船舶驾驶人员测量走线培训，新交通船月租金每月节约5000美金以上。
4 结束语
乌拉圭是我公司海外战略的重要疏浚市场之一，其所面临的问题也与国内存在较大不同，在工作中因根据当地特点有针对的提出解决方案，同时也希望通过本文能够让以后进入乌拉圭工作的同胞们能够有所帮助。
参考文献：
[1]张翔.绞吸式挖泥船疏浚作业过程的建模与仿真[D].武汉理工大学，2002.
1、项目部组织机构
根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表
2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表
机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目
总部项目负责人马传银 工程师从事建筑管理工作二十年，具有丰富的经验
技术负责人王业林 高级工程师从事建筑管理工作十年多，具有丰富的施工管理经验
现场项目技术负责人杨波 工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
项目经理刘全 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
施工员周海涛 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验
预算员徐善彬 助理工程师从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作经验。
材料员马莎莎 助理工程师负责材料采购工作多年，具有丰富的材料质量识别经验
质检员丁同飞 助理工程师具有多年管理现场经验，工程优良率达80%以上，能总结经验，克服和纠正质量通病
安全员靳燕芹 助理工程师从事管理工作经验丰富，对安全生产规范要求熟悉。
3、项目管理班子的具体分工
为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表
序号职务具体分工
1项目经理负责该项目全面工作，资金到位，机具配备，
组织分部(子分部)工程质量的检查评定
2项目副经理协助项目经理抓好落实各项工作
3技术负责人负责该项目技术性全面工作，
组织分项工程质量的检查评定
4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全员负责安全生产工作，经常检查督促
6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料
7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作
4、项目经理部主要成员职责
4.1项目经理
4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定;
4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
4.2技术负责人职责
4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。
4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。
4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。
4.3技术员、施工员职责
4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。
4.3.2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4.3.4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
4.3.5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。
4.3.7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
4.3.8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
4.4质检员职责
4.4.1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。
4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。
4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。
4.4.4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
4.5安全员的职责
4.5.1、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
4.5.2、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。
4.5.3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。
4.5.4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。
4.6材料员职责
4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
4.6.2、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。
4.6.3、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。
4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用;
4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。
4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
4.6.7、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。
4.6.8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
4.6.9、负责业主提品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
4.7预算员职责
【关键词】变电工程；基建项目；施工管理覃祖勇
近年来，一些供电企业由于变电工程基建项目在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。因此引起了人们的高度重视。因此，对于优化当今变电工程基建项目管理、探索适应新形势的基建管理体制具有现实意义。本文结合实际施工管理经验，浅谈变电工程基建项目中一体化施工管理措施。
1．变电基建一体化实施的必要性
近年来国家拉动内需，给电网工程建设带来了很大的发展契机；但同时也给工程管理，特别是工程的质量管理带来很大的难度。有些施工单位在施工过程中偷工减料，原材料以次充好，甚至在钢筋验收后，将绑扎好的钢筋部分拆走，以致工程本身存在严重的质量隐患；施工中坑深未到位、混凝土浇筑蜂窝麻面、构支架基础及房建基础下沉、开裂，屋面、墙体漏水等质量问题比比皆是；施工现场工人大多没有经过专门的培训和教育，操作技能严重欠缺，更谈不上熟练的技巧，使得施工质量得不到保证；另外由于施工企业的扩张速度太快，加上人才流失，有些施工企业的现场管理人员不能满足需要，现场管理人员不到位，管理混乱，工程质量目标不能很好地策划、落实和监督，从而带来了极大的质量和安全隐患。
为了彻底改变此现象，确保工程的质量和安全，就必须采用有效手段对施工操作面全过程进行有效的监控；加强施工现场的全过程控制。其中监理对现场的控制显得尤为重要，监理人员以自己特有的技术优势，在施工现场监理工作过程中，通过旁站、巡视及平行检验等控制方法可以有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，来保证工程质量的可控、在控。
一体化施工管理是工程质量控制的一种有力手段，通过对施工各方面设置监控点进行质量控制行为，来保证工程各阶段、各工序的工程质量达到预期目标。由于以往各单位对控制点的认知不一样，国家也没有相关的标准；控制点的设置就五花八门，建设单位也不予认同；控制点的设置就形同虚设，也就无从谈起很好的实施了；因此急需一个统一的标准来规范工程质量控制和W、H、S点的实施行为。南方电网公司在于2011年2月颁布了《基建工程质量控制标准（WHS）》（以下简称“WHS”）后，规定了控制行为主体、控制点设置的标准、检查项目、检查方式、合格率的统计等方面都有了统一的标准和详细的实施方法，对监理现场的质量控制工作推进了一大步，控制的方法和效果也上了一个大的台阶。一体化施工管理手段对施工质量的控制来说是非常及时又有效的控制指南，运用得当可以让施工管理更上一个台阶。
2.基建一体化施工管理的内容
2.1 项目策划管理
2.1.1施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查，通过施工现场调查确定现场三通一平，调查主要材料来源、产量、价格，调查当地工程机械设备资源情况。
2.1.2施工组织。施工组织主要包括如下的内容：工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。施工组织是否科学合理、施工方案是否适用可靠、要素配置是否齐备将直接关系到项目经营的成败。由于施工组织不合理、施工方案不切实际、要素配置严重不足，而造成项目要么施工进度严重滞后、要么出现安全质量事故、要么项目经营状况不佳出现重大亏损，因此做好施工组织设计尤其是总体施工顺序及施工方案的选择、主要节点工期要求则更是重中之重。
2.1.3 做好图纸会审和数量清理工作，并与合同工程数量清单对照，找出施工图设计中不合理或数量差错漏问题，及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计。
2.2 施工准备管理
开工报审：施工单位办公室、财务部、市场部、工程部配合工程项目完成以下工作后，由施工项目部项目经理组织项目技术员收集、填写开工报审资料向建设单位申报工程项目开工报审（即开工报审条件如下）：①建设资金已落实；②施工图纸满足连续施工的需要；③工程开工前人、机料、料、法、环的各项准备工作已完成；④项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实、机械设备已准备好；⑤单位工程开工报审：施工项目部在工程项目的单位工程开工前需完成以下工作后进行单位工程开工报审（及满足开工报审资料、手续如下）： (a)本单位工程施工图会审已进行；(b)本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；(c)施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；(d)物资、材料准备能满足本单位连续施工的需要；(e)本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；f）本单位工程的特种工作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。
2.3 施工安全管理
①按南网公司基建工程安全文明施工管理规定，实施制定的施工总平面布置工作方案，使场内临时建筑物、安全设施、标识牌等样式，视觉达到形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果，营造良好的安全施工氛围。
②主体工程开工前，宜先进行围墙封闭，现场施工总平面划分为办公区、生活区、施工区和设备材料堆放区并实行分区管理。各功能区采用混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆和钢管栏杆等进行隔离。
③施工用电、用水与消防进行统一规划，做到施工用水用电主干（管）线（支线）的走向清晰、消防、配电设施的位置明确并布置有序。
④设备材料实行定置化管理，规划绘制施工平面布置图，按指定区域堆放整齐，标识清晰，防护完善。
本人自2007年9月参加工作以来，在施工现场担任过各岗位的工作（担任过质检员、试验员、安全员、技术负责人、施工管理负责人等）。在工作中不断汲取知识，丰富施工管理经验。经过多年的工作以及自身坚持不懈的努力，综合素质和专业技术水平均得到了很大的提高。
学识水平、专业技术能力方面，本人平时注重专业知识的学习，积极参与各类专业知识、业务培训，不断更新提高自己的专业知识水平，并将所学的专业知识及工作经验应用到管理工作中去，做到理论与实践相结合。并先后在2016年取得了江苏省住房和城乡建设厅材料员岗位资格证书，2017年通过了“维修电工一级技师”考试，取得高级技师职业资格证书。2017年通过了人力资源和社会保障部与国际商业美术师协会颁发的B级商业美术设计师资格。2019年通过了江苏省住房和城乡建设厅A类安全员岗位资格证书；我工作中充分发挥自身的专业技术特长，具有较高的专业业务素质，能胜任本职工作。
工作成绩及履行职责方面在工作中，我本着“兢兢业业，积极向上”的工作宗旨，尽自身最大努力认真细致地做好每一件事情。首先，进入公司后，我认真学习公司的规章制度并在工作中遵守执行。同时我系统地学习了相关理论知识，包括：行业相关法律法规、条例、标准规范、条文、体系文件等，积极学习，虚心请教，努力提高自身的素质。
其次，注重理论联系实际。特别注重施工组织设计在实际施工中的落实情况，根据实际情况进行施工质量管理与控制，强调质量责任制度。
本人参加过“金茂花园项目”工程建筑面积28000平方米、“江南水乡项目”工程建筑面积110000平方米、“兴业家园”工程12000平方米、“中海地产国际社区项目”工程建筑面积130000平方米等多个大中型工程的建设施工。工程中有民用住宅工程，也有商业安置工程，涉及面广，工程技术工艺复杂，很好的锻炼了我的专业能力和考验了我的专业知识与管理水平。其中“中海国际社区项目”工程荣获“2012年度银川市标准化优质工程凤凰杯奖项”，“银川市建筑施工文明工地”等称号。本人在这个项目中担任质量主管，负责施工管理以及施工质量工作。我首先从熟悉图纸开始，把握整个工程的施工注意要点，及时查询各项施工规范及施工图集，做到“胸有成竹”。严格按照施工组织设计和专项施工方案安排工作和处理施工管理与施工技术问题。
在做好本职工作的同时，积极参加指导新人培训新人的任务，给他们经验和技术方面的指导。努力做好工作的同时，不忘记知识的更新。积极参加继续教育的学习，并取得良好的成绩。
关键词：施工； 问题；解决方法
Abstract: In this paper, the main problems in the current construction safety management, analysis, and put forward their own suggestions.
Keywords: construction; problems; solution
中图分类号：TU991.05 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1施工中存在的问题
1.1模板工程中存在的问题
在混凝土施工中，模板采用木模是普遍的。其中关于梁木模的施工问题，许多设计部门很少有模板设计图，也没有对木模的施工作出有关的规定说明。实践说明，梁的特点是跨度大、宽度小，下面是用支柱（琵琶撑）支梁的。但当梁的跨度在4m或4m以上时，必须使梁的底模起拱。以防止和解决在浇混凝土时，梁的跨中下垂问题。根据理论和实践的经验，梁的起拱高度为跨长的10编-3编。只有这样，才能保证钢混凝土梁的质量。但是，有些施工单位还是疏忽了梁底模起拱的有关规定。正确的做法是：先支好梁的底模和梁一边的侧模，然后进行钢筋安放绑扎，最后才安上梁的另一侧模。只有这样，才能保证钢筋位置的正确，保证钢筋骨架不会变形，不会影响混凝土构件的质量。
1.2混凝土的保护层及其使用荷载问题
多数施工单位在钢筋下面都没有放置保护层的预制垫块（少数施工单位用小石子垫上，也是不符合规定的，因小石子易走位，且保护层厚薄不一）。浇筑混凝土时，为保证混凝土保护层，将钢筋骨架或楼板的钢筋网片向上提一提。这种做法是错误的，既不能达到混凝土保护层的要求，又使钢筋骨架或钢筋网走位，更严重的是产生弯曲变形，不能保证质量。
在施工过程中，为了抢工期，在楼板梁混凝土浇筑几天后，便在楼板上堆放红砖或其他很重的集中荷载，外观看起来，楼板混凝土没什么破坏，但混凝土早期承受过重的荷载，将导致混凝土疏松、开裂，致使楼板混凝土达不到设计强度。
按规定要求，混凝土浇筑及养护28天（至少21天）后才能承受永久荷载，或较重的临时荷载。
1.3混凝土的养护及混凝土质量问题
要保证纲筋混凝土梁和板的质量，除前面提到的模板工程，钢筋工程符合规范外，混凝土的养护也是很重要。普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥的混凝土养护不得少于7昼夜，渗用缓凝型外加剂的混凝土养护不得少于14昼夜，浇水能保持混凝土具有足够的湿润状态。
对于数量不多的蜂窝、麻面、露筋、露石的混凝土表面，主要是保护钢筋和保护混凝土不受侵蚀，可用1：2～1：2.5水泥砂浆抹面修整。但在抹浆前，须用钢丝刷或加压力的水清洗润湿，在抹浆初凝后要加强养护。对于影响承载能力，或影响防水、防渗性能的裂缝，为恢复结构的整体性和抗渗性，应根据裂缝的宽度、性质和施工条件等，采用水泥灌浆或化学灌浆的方法予以修补。一般宽度大于0.5mm的裂缝可用水泥灌浆，宽度小于0.5mm的裂缝，宜用化学灌浆。
2解决方法
2.1结构部分
(1)开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
(2)施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
(3)钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
(4)施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。
(5)基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
2.2建筑部分
(1)严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
(2)砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
“六控制”是在以人为本的理念前提下提出的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六个需要在现代建筑施工管理的过程中重点进行管理控制的关键因素。现代建筑施工管理中的控制工作一开始指的是隶属于“三控制、两管理、一协调”。这一施工管理理论中“三控制”，即现代建筑施工过程中的投资控制、进度控制和质量控制。随着社会生产力和制造业生产效率在世界范围内的大幅提高，建筑施工管理人员和监理人员的工作职责范围也得到了一定的拓展和扩大。原有的“三二一”施工管理理论因为其本身的片面性和局限性而不再适合现代建筑施工管理的实际情况。所以管理人员和监理人员凭借多年的施工管理经验将“安全控制”“环保控制”和“文明施工控制”这三个控制因素也纳入了现代建筑施工管理的控制范畴，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范围之内，形成了当下中国现代建筑施工管理的“六控制”。
2做好六控制的具体控制措施
1)做好“六控制”中的投资控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该规范、及时而准确地展开管理工作，通过避免无效工作和减少资源浪费来做好现代建筑施工管理前期的投资控制。作为全球最大的社会主义国家，中国的现代建筑工程项目用来积累资金和节省成本的基本方式就是在建设前期把好投资大关和在施工期间控制资金成本。由此可见，投资控制是现代建筑施工管理“六控制”中的关键性任务。在施工管理的过程中进行投资控制的根本目的，是在保证建筑工程项目建设的工期进度、施工质量、施工安全、环境保护和文明施工的大前提之下合理支付不超过批准总额的成本资金。所以，现代建筑施工管理人员和监理人员在施工期间的施工现场，要始终保持及时、规范而准确的工作状态。
2)做好“六控制”中的工期控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该充分发挥出自身的主观能动性来抓好施工期间的工期控制工作，绝不能转嫁责任或放弃职权。一方面积极审查和评估施工企业的设计图纸和施工方案并从中寻找出经济效益和施工进度最佳的契合点，在保证现代建筑施工进展速度的大前提下获取最大限度的经济效益。另一方面要认真编绘和制定建筑施工进程的网络计划图并从中找出中心主线，以便合理安排和科学调整沿线相应的具体工作，发掘出一切有利的管理因素来加快施工进度。此外，管理人员和监理人员在平时的施工管理工作中还要及时地跟进建筑工程项目的施工进度，站在施工管理整体过程的视角上来控制和指导项目建设的施工进展。尽可能地避免、缓和或化解建筑工程项目建设施工期间的各类矛盾，尽量减少窝工、怠工和停工等现象出现的几率，从而有效赢得更多的施工工期。
3)做好“六控制”中的质量控制。质量控制指的是在现代建筑施工质量的方面为了确保住户或用户的居住需求和使用要求得到满足而采取的一系列控制手段。而现代建筑施工管理“六控制”中的施工质量和建筑工程项目建设的工作质量有着密切的直接关系。这里的工作质量也就是现代建筑施工企业为了达到工程质量的基础性标准而实施控制措施的落实程度和执行力度。这种管理控制的工作质量是现代建筑工程项目建设施工质量的根本保证，也在一定程度上由施工现场的工程质量反映出来。现代建筑施工的管理人员和监理人员应该从工程质量和工作质量这两方面同时入手，并且在两者管理控制过程中有所侧重。将建筑工程项目建设管理工作的重心放在工作质量上，通过提高现场施工的工作质量来带动建筑工程质量的提升。除此之外，现代建筑施工的管理人员和监理人员还要按照建筑工程现场施工的正确程序及时跟班到位，对各个施工部位和施工部件进行监督和检查。这就要求管理人员和监理人员既要具备现场质量控制工作的相应知识技能，通过及时果断地对质量问题进行处理和解决来避免在施工现场出现问题时措手不及的慌乱现象;又要对合同上的相关规定和条款进行正确的认识和理解，通过强化施工队伍和管理队伍整体性的合同意识来避免想当然的人为因素。
4)重视安全、环保和文明施工的控制。现代建筑施工管理人员和监理人员还要重视对安全、环保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是没有安全控制、环保控制和文明施工控制这三个控制因素的。虽然管理人员和监理人员在建筑施工现场的管理工作中并没有轻视过这三方面的控制管理，甚至已经在长期的管理实践经验中分析总结出了一套针对这三方面的管理规定以及详尽的管理条例。但是，安全控制、环保控制和文明施工控制始终没有被提高到建筑工程项目建设实施阶段的管理理论上来进行探讨。一直到“以人为本”管理原则的提出，安全控制、环保控制、文明施工控制才和投资控制、进度控制、质量控制并列起来。不过这种并列的关系提升是必然而且必要的。
a．安全控制。安全控制是“以人为本”施工管理理念中最重要也是最中心的一个控制环节。本来从尊重人的生命和人身安全的这一点来讲就具有重大的管理控制意义，更何况，安全事故的出现和发生还会给建筑施工企业的财产甚至是国家财产带来巨大的损失。作为社会主义施工企业管理重要内容之一的安全控制，不仅仅是关乎建筑施工企业的信誉和口碑等形象问题和利润回收的效益问题，也是党和国家保护劳动人民个人利益和人身财产权利的一项核心政策。所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员在编制施工组织设计和施工计划的同时，必须要经过长期的施工管理经验分析研究和总结整理出安全操作的基本规律，并且建立和健全施工现场的安全管理制度。现代建筑施工现场安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施计划制度、安全施工责任制度、安全施工检查制度、伤亡事故的调查制度和安全事故的处理制度。
b．环保控制。环保，即环境保护，是一个属于社会可持续发展的长期性问题。而现代建筑施工管理中环保问题所涵盖的范围较为狭隘，仅仅指的是在建筑工程项目建设的过程中对施工场所周围环境的影响，并没有包括工程项目建设可研阶段的环保问题。建筑工程项目的建设数量在现代化城市中日益增加，每年在现场施工过程中产生的建筑废渣高达5000万t，严重影响和破坏了城市公共环境的美观和清洁，并对城市居民的生存和健康问题带来了巨大的刺激和危害。所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员应该重视施工队伍对建筑期间施工现场产生的垃圾进行规范性处理的重要性和必要性，监督施工人员在施工的过程中处理和清理掉建筑粉尘、有毒气体、建筑垃圾及其他在施工中产生的环境污染源。
c．文明施工控制。文明施工指的是在现代建筑施工的整个工期中全员以文明的行为举止来进行和完成工程建设。首先，施工队伍在正式开始进行施工建设之前必须要在管理人员和监理人员的带领和组织下对施工设计中明文提出的文明施工条框进行整体性的统一学习和掌握，在思想观念上形成文明施工的意识。其次，建筑施工现场要设立起临时的围墙或围栏以便将施工现场和周围区域明确地隔离开来，在整个施工期间都要派专人看护和修缮围墙或围栏损坏的部位。再次，在施工现场产生的垃圾一定要放在指定的位置并及时清理运输走，不能因为一时的懒惰就将其滞留在原地。最后，在施工现场可以委派专人对施工人员的言行举止进行监督管理，严禁乱扔乱丢，禁止在非吸烟区抽烟，以此来保证施工现场在竣工后能以整洁美观的形象呈现在业主面前。
3结语
（一）拥有足够的组织协调与领导能力
第一，项目经理必须拥有一定的学识，能够有效解决各类矛盾，从根本上解决问题；第二，项目经理必须果断，遇到问题能够迅速有效的进行处理；第三，项目经理必须公平公正，奖惩分明，对待人和事都应该统一，不过分亲和或严格。
（二）有较好的施工管理经验与专业技术知识
作为一个合格的项目经理，就必须经过特定的业务岗位培训，并且取得项目经理资格证以及相应的证书，掌握相应的施工管理经验以及专业技术知识。
（三）能够掌握新技术，并不吝学习，用于探索、创新
项目经理应该注意引进先进的技术，并学习外国先进经验，不断的在管理过程中，不断结合理论知识，提升自身的管理能力，使得施工项目能够更加高效的完成。
二、施工工程的承包方式及内容
项目经理负责制的主体是整个项目工程，把施工图预算作为依据，树立建设优质工程的目标，把承包合同作为纽带，最终目的是使得产品能够达到最大的经济效益和经济效益，对工程从开工、竣工、验收、使用整个过程进行全面的承包与管理。
项目经理是企业法人在项目工程的全权代表，是项目的决策者，组织者以及最高责任者，统管着项目经理部。项目经理部工程项目现场施工以及经营管理的部门。依据工程的不同，有相应的人员，项目经理对其进行劳动分配组合，部门里有技术员、施工员、材料员质量安全员等，这些人多由人才市场招聘而来，通常情况下项目结束则聘用结束，但也可保留到新的工程时。
项目工程的承包主要遵循公司内部劳务为主，外包为辅的原则，首先劳务部门剧项目工程的劳动力计划对公司内部的劳务市场进行适当的调配，但选择是双向的，项目经理部和劳务作业部是互相选择，选择后确立劳务合同关系，成立单位工程作业承包队，实行混合班制，使其有固定的工种专业，也有相互配套以及可独立施工的作业承包队。
三、项目经理的职责与权限
（一）项目经理的职责
项目经理应该对于国家政策以及企业规章制度积极贯彻执行，在管理的过程中维护自身企业以及员工的利益，并且积极完成公司下达的各项经济技术指标。对于工程的进度、成本、质量等进行严格的监督管理，并且对于项目工程进行负责。项目经理也参与项目工程施工组织设计的的制定，对于工程总体计划以及工程实施过程中的各项技术方案进行编制。
依据公司的年度以及季度施工生产计划，制定相应的施工计划，对劳务、材料以及器械进行合理的分配，并且针对工程需要与相关部门签订相应的合同。项目经理作为项目工程的管理者，对于工程的人力、物力、财力等进行科学的分配与组合，及时解决施工过程中出现的各种问题，使得承包合同能够真正得到履行。项目经理作为施工方与公司的桥梁，不仅要对项目工程进行管理以及负责，也应处理好与公司其他部门的各中关系，并且定期的向公司的经理汇报工作。
（二）项目经理的权限
项目经理可以以自己的法人代表委托的人身份与建设单位进行业务的洽谈，并且与之签订相关的文件。对于项目工程拥有一定的经营决策以及指挥权，对于工程中人、物、财都可以进行调动和分配，对其拥有使用权。对于工程的组合班子，项目经理可以决定施工队长以及施工队伍等。而对于内部承包，项目经理有其选择权，对于项目员工的工资以及奖金具有分配权，也可对工地上员工进行调动以及奖惩。
四、施工项目经理承包责任制下会计核算
项目工程经理部作为一个内部独立核算单位，负责的是整个项目工程的财务收支情况以及成本核算的工作，可以在公司内部设立专门的银行账号，自主的进行经营，并且自己负责项目盈利或亏损，对于项目工程的成本进行综合的核算、对其进行分析以及汇报审核，并且对于单位工程预算成本以及现实的成本进行核算，在竣工时制定相应的报表。
而对于项目经理部人员的工资、奖金以及津贴等，企业实行总量捆绑的制度且进行考核，对于员工的工资，是依据施工产值的1%-1.5%的比例来进行提取。公司对项目分期进行考核，依据称成本、进度、质量、安全、现场管理、资金回收等6个指标，对工资奖金等进行计算，对于员工的月工资，每月将会预扣20%，只有在项目工程彻底结束时进行竣工结算后，才会统一对员工工资进行补齐，使得月度发奖不会过多，避免工程亏损的现象出现。
对于公司内部向项目工程提供的劳务，劳务部门应依据每月完成的实际情况收取一定的管理费。对于生产工人，按照劳动的定额实施全额计件工资制，而对于辅助生产工人，则依据岗位工资制核算工资，对于外包工程的工资则是按预算人工费外加相应的管理费进行提取。
在项目工程中，所有的经济往来都是属于公司财务部门管理范围，在整个项目工程的过程中，项目部的班子以及工作人员进行变动都与财务管理和核算责任无关，变动无法引起两者的变化。
参考文献
[1]尹国华. 关于施工项目经理承包责任制的探讨[J]. 西部探矿工程，2008，03
三年以上工作经验|男|29岁（1987年7月4日）
居住地：安徽
电 话：130******（手机）
E-mail：
最近工作[1年11个月]
公 司：XX有限公司
行 业：印刷/包装/造纸
职 位：土建现场主管
最高学历
学 历：本科
专 业：土木工程
学 校：安徽工业大学
自我评价
吃苦耐劳，工作勤快,有较高技术方案写作和现场协调能力,地下工程专业水平强，有丰富的施工管理经验。自参加工作以来，在不同的岗位上刻苦努力，工作严谨。可以把握工程建设的安全控制、质量控制、投资控制、工期控制，掌握工程建设规范，熟悉建筑法规及合同法等方面的知识。富有激情并热爱本职工作，具有土木工程师良好的分析，设计，沟通，组织，领导和团队合作能力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：印刷/包装/造纸
目标地点：安徽
期望月薪：面议/月
目标职能：土建现场主管
工作经/！/验
2013/7 — 2015/6：XX有限公司[1年11个月]
所属行业： 印刷/包装/造纸
PM3 Panda Project 土建现场主管
1.严格监督检查施工工作，根据施工图或国际/地方规范，严格进行材料控制；
2.协调土建项目建设团队团结协作；
3.审查图纸；
4.审核变更指令及承包商现场索赔；
5.若遇施工干扰问题等影响到现有的车间生产运行负责与其他部门协调。
2011/7 — 2013/7：XX有限公司[2年]
所属行业： 新能源
设计部 首席土建工程师
1.负责管理土建项目建设团队；
2.与承包商协调变更工作计划；
3.带领土建团队严格监督检查施工；
4.根据施工图计算工程量清单。计量月进度工程量以便进行付款监控及最终结算。
5.与项目流程工作精诚协作，包括工艺设计，政府许可审批，采购，建设现场，设备安装，试运行及竣工验收等。
教育经历
2006/9— 2011/6 安徽工业大学 土木工程本科
证书
2007/12 大学英语四级
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；解决策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
水利工程建设作为我国基础设施建设的重点项目，伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升。但在其发展过程中，我们可以看到，部分工程在投入使用后，使用寿命与运行可靠性确实有待提高。所以，为保证每一项水利工程达到国家标准，成为惠民、惠国的工程，需要对其施工管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出有效的解决策略，以实现水利工程建设安全、可靠、长久的目标。
一、水利工程施工管理优化的必要性
水利工程作为我国一项重点工程，其主要是通过对自然界中地表水与地下水的调控，实现对水量的合理分配和调节，从而达到人们对水资源的需求，促进我国经济发展。但在建设水利工程时，需要对施工过程进行管理，才能保证工程顺利、有序地进行与完成。水利工程的施工管理是一项长期性工作，严格、有效的施工管理，能够保证工程建设的质量。同时确保施工得以持续进行，以及工程竣工后投入使用时能充分发挥其作用和功能。水利工程与普通工程不同，其涉及了先进的技术和工艺，不仅能满足人们对生活的需求，同时还能促进我国经济的发展。因此，为了保证其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，优化施工管理就显得尤为重要。
二、水利工程施工管理存在的问题
（一）管理人员配备问题
目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。
（二）目标管理不严格
施工单位对工程目标管理不严格，造成在施工的过程中任务不能按时完成，或者是工程质量达不到国家标准，又或者导致资金不足无法继续施工。由于我国是国有经济占主体地位，因此在经济体制影响下，部分施工单位在工程管理上严格性不够，对目标考核不认真，甚至对成本管理、控制没到位或根本未落实。在工程质量管理上，过于重视形式与结果，而忽视其本质与过程。以及工期进度控制管理，缺少缜密的计划和系统的控制方法，项目合同的签订、所承诺工期缺乏合理性、科学性。一方面导致竣工期与预期完成时间相差甚远，另一方面，项目工期延长，导致成本增加，不利于工程效益的实现。
（三）管理机制不完善
缺乏健全的管理机制是水利工程施工管理中最突出的问题。在施工管理机制中，缺乏有力的工程监督、控制机制，对工作人员的管理制度、奖惩制度，得不到有效落实。在原材料采购量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科学的管理手段。如此一来，员工的行为得不到有效约束，部分表现较好的员工失去持续发展的动力，影响工程正常施工；再者是资金的支出、支入，材料的使用情况得不到详细记录，使得无法实现对其合理地控制，导致工程成本投入增加，损害水利工程施工管理的发展。
三、水利工程施工管理的优化策略分析
（一）提升管理人员综合素质
作为一名合格或优秀的工程施工管理人员，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，而且还要拥有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理以及经济管理经验等。所以，加强管理人员专业知识、技术、实际操作等能力的培训，提升管理人员的综合素质是优化施工管理的主要手段之一。现场施工技术较好但管理知识有所欠缺的管理人员，应加强其对管理方面专业知识的培训，可鼓励其参加一些相关的培训机构，或制定相应的考核方案促使其自主学习。对于缺少现场施工经验但具有扎实的专业管理知识的管理者，可通过安排一些简单的现场实践工作以丰富其工作经验。同时，管理作为水利工程建设中的关键环节，适当调整对工程施工管理人员资金的投入，引进管理技术、经验较为先进、丰富的管理专家，才能将施工管理的作用发挥到极致。
（二）目标管理严格把控
在水利工程建设上，施工目标管理要根据工程实际情况，制定合理的目标并明确相关的责任。对目标进行定期考核、评估，在目标管理上采用竞争策略，例如对无法达到工程建设目标的施工单位，进行淘汰。将目标管理与企业管理相结合，通过政府来明确水利工程项目法人的权限，以及明确施工管理的责任与目标责任，实现对目标管理的严格把控，从而提高施工的管理水平。再者，加强对水利工程的施工合同管理，合同目标设置、签订、管理要遵循科学、严谨、可靠等原则。严格履行合同的签订程序，严格执行合同设置的目标。通过法律与合同手段，在规范工程施工程序、各方责任与权力的基础上，保障施工单位在目标管理上的严格性，使工程质量、工期、成本与预期相符。对于施工单位而言，目标管理要落实到每个部门、每个工作人员身上，提高目标管理的管理力度。
（三）完善施工管理机制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理机制是管理工作得以正常进行的基础。首先，施工单位要制定严格的员工规章制度，以此约束员工的行为，而在规章制度中要包含员工奖励制度与员工惩罚制度。设置一定的工作目标，对于完成较快、较好的员工，实施现金或实物奖励和语言赞美；对违反制度的员工，必须进行相应的处罚，严重者可将其开除。以此提高员工工作积极性与对工作要求的严格执行性。其次，完善的管理机制还需包含项目监管部分。水利工程施工监管是整个管理工作中不可或缺的重点，监管内容包括工程质量监管、员工安全监督、项目资金流向监控等。建立严格的监管部门，是解决水利工程质量问题和资金浪费问题的重要措施，是优化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的运行机制，是保证各项施工管理优化策略得以有效实施的关键环节。
结语
水利工程施工管理是影响水利工程建设的关键因素，为有效保证水利工程效益的发挥，以及在我国市场经济不断发展的背景下，施工单位要立足于市场的措施是：通过提升管理人员综合素质，对目标管理进行严格把控，以及完善施工管理机制等策略，以解决当前水利工程施工管理存在的问题，优化施工管理工作，从而促进我国经济效益的提高和确保自身的发展。
参考文献
[1]方国栋.水利工程施工管理中的若干问题及对策[J].河南水利与南水北调，2015（6）：49-50.
[2]李续峰.水利工程施工管理题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（18）：197.
[3]张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技，2013（6）：224-226.
【关键词】钻孔灌注桩；施工技术；质量控制
钻孔灌注桩因其对各种土层的适性强、无挤土效应、无震害、无噪音、承载力高等优点，且成本适中、施工简便等特点，长期被广泛应用于房建及道路桥梁等工程。根据多年的施工管理经验，下面浅谈一下钻孔灌注桩的施工技术与质量控制。
一、施工工艺流程及施工准备
1、工艺流程：施工准备—测量放线—埋设护筒—钻机就位—钻孔—清孔—清孔检查—安放钢筋笼—吊放导管—检查孔底沉渣厚度—灌注砼—拆除导管—桩头处理—检查验收。
2、施工准备：施工前需请地质勘测单位对本工程地质情况进行交底，并请设计单位进行图纸交底。认真做好测量放线工作，偏差要严格控制在设计与规范允许范围内。钻机就位时必须保持平整稳定、不倾斜、不移位，并采取措施控制钻进过程中位移和摇晃。测设桩位地面标高并做好记录。埋设护筒时中心轴线对正桩位中心，护筒用土夯实。
二、成孔质量控制
成孔是钻孔灌注桩施工中的一个重要部分，如控制不好则可造成塌孔、缩径、桩位偏差及桩底沉渣厚度达不到设计要求等。为了确保施工质量，在施工过程中应注意一些细节问题。
1、埋设护筒时要严格控制护筒中心与桩位轴线中心相一致，同时注意埋设深度与牢固度，钻孔中心与护筒中心偏差不宜大于15㎜。
2、钻进过程中经常校核钻架及钻杆的垂直度，确保桩身成孔垂直精度。造成成孔偏差的问题主要有三个方面：（1）护筒埋设不牢；泥浆比重小、密度偏低、压力较小；在松散沙层、流沙层时没有控制好钻进速度；安放钢筋笼时碰撞孔壁。（2）在钻进成孔之前应对钻杆进行垂直度检测，钻杆的弯曲与摆动，在钻进过程中会造成扩孔，且随着钻进深度的增加，扩孔会随之增大，从而造成桩摩阻力的降低，因此在钻孔过程中要经常对钻具进行检测。（3）护壁泥浆性能指标是钻孔灌注桩施工中严格控制的指标，泥浆质量不好会造成孔底沉渣增加、扩孔与塌孔等问题，因此在泥浆制备时应选用塑性好的粘土，并根据钻进土层要求进行配合比设计。
3、在钻孔灌注桩施工过程中的清渣问题，无论采取正循环还是反循环清孔，彻底清渣是不可能的，而沉渣厚度对桩端承载力的影响是很大的，因此在沉渣厚度控制上，要做到触测精确，严格把关。另外，要控制好清孔质量，清孔过程中应注意保持水头，经常检测泥浆指标，尽可能缩短灌注前的操作时间，减少沉淀量。因按放钢筋笼及导管，清孔时需中断一段时间，因此需进行二次清孔。
三、原料选用及砼灌注
由于灌注砼工艺的特殊性，因此对砼性质及搅拌质量有特殊要求；砼的坍落度宜为180～220㎜；砼强度应比设计强度提高5Mpa；砼初凝时间应满足整个灌注过程，一般为3～4h，如果商品砼运输距离较远，应考虑加缓凝剂。
首批砼灌注数量使导管埋入砼深度不宜小于1.2m，应连续灌注，严禁中途停止，在砼灌注过程中，应经常测探孔内砼面的位置，及时调整导管埋深，导管埋深《规范》要求在2～6m范围内。在砼灌注过程中，应时刻注意观测孔内泥浆返出情况，倾听导管内砼下落声音，如有异常必须采取相应处理措施，在灌注砼过程中宜使导管在一定范围内上下窜动，并及时转动，防止起拔导管困难。在灌注将近结束时，应核对砼的灌入数量，以确保所测量砼的灌注高度是否正确。砼灌注分为首批砼灌注与后续砼灌注及后期灌注三个过程。在前一过程中，砼灌注量与泥浆至砼面高度，砼面到孔底高度，泥浆的密度，都与导管内径及桩直径有关。在砼灌注过程中，间隔时间要控制在30分钟内，每一个桩灌注时间尽量控制在4～6h内，保证灌注质量。灌注时孔内砼面的上升速度宜控制为不小于2m/h，且导管提升速度与砼上升速度相一致，严防导管下口提出砼顶面。为了保证桩顶标高以下砼的质量，砼应灌注至设计桩顶标高以上规定的高度。
四、打桩顺序
打桩顺序一般分为：由一侧向单一方面打，自中间向两个方面对称打，自中间向四周打。打桩顺序直接影响打桩速度和桩基质量。因此，应结合地基土壤的挤压情况，桩距的大小，桩机的性能，工程特点及工期要求，经综合考虑予以确定，以确保桩基质量，减少桩机的移动和转向，加快打桩速度。
五、成桩检验
钻孔灌注桩成桩后应按成桩质量验收标准进行，如低应变动测、超声波检测、单桩静载试验等等，以确定桩的完整性、承载力是否满足工程设计的要求。
六、结语
泥浆护壁钻孔灌注桩其施工工艺复杂、工序繁多，施工过程中会出现很多各种各样的问题。保证钻孔灌注桩质量的关键是桩身的成形和砼灌注质量，这就要求施工过程中的每一道工序、工艺都要认真做好质量控制，要做好质量控制，需要现场管理人员、施工人员认真学好专业知识熟悉图纸、规范、本工程地质情况、相关文件及各项技术要求，不断提高自身的业务素质和技术水平，要有高度的责任心，且具备一定的桩基施工管理经验，精心施工，严格按有关规范与标准进行操作，确保钻孔灌注桩成桩质量。
参考文献：
xxx
性 别：
男
出生年月：
1971-10-06
联系电话：
013000000000
学 历：
硕士
第一外语：
英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：
结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理
目标行业：
建筑与工程，房地产开发
期望薪资：
面议
期望地区：
上海市
到岗时间：
新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2003/07—现在
xx 公司
所属行业：建筑与工程
工程技术部 结构设计主管
主要职责：
负责工程技术部结构设计标准制定；负责设计项目的图纸审核、进度安排及协调；负责为销售及其他部门提供技术支持。
汇报对象：工程技术部经理 下属人数：2
工作业绩：工程项目：中粮可口可乐（江西） 建筑面积：25000m2 轻钢厂房巴新矿山生活区住宅 建筑面积：15000m2 轻钢住宅中铁澳大利亚项目 建筑面积：6000m2 轻钢住宅一信纺织 建筑面积：40000m280m管桁架结构二层钢框架结构厦门明达厂房 建筑面积：65000m2 轻钢厂房
2000/07—2003/04
阿特拉斯沃德钢结构有限公司
所属行业：建筑与工程
设计部 结构设计主管
主要职责：
负责工程技术部结构设计标准制定；负责设计项目的图纸审核、进度安排及协调；负责为销售及其他部门提供技术支持。
汇报对象：总经理 下属人数：3
工作业绩：首钢机械厂 建筑面积：15000m2 重钢厂房沃尔玛北京分店 建筑面积：18900m2 二层钢框架利比亚沙漠电站厂房 建筑面积：7000m2 轻钢厂房苏州福禄陶瓷厂房 建筑面积：13000m2 轻钢厂房上海朗讯科技 建筑面积：23000m2 轻钢厂房新西兰佛光寺钢屋盖 建筑面积：9000m2 钢屋盖结构江苏江都广播电视塔 高度：168m 钢结构电视塔
教育培训：
1994/09—1997/04
同济大学 工业与民用建筑 硕士
证 书：
2005/05
高级工程师
2001/05
注册土木工程师
语言能力：
英语：良好
