时间：2023-07-13 17:24:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业采购管理创新研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-01
企业采购管理是指企业为了以最低的总成本获得需要的物料和服务从而开展的对于采购活动的计划、组织、协调和控制的全过程。采购管理是企业控制成本的重要手段，采购成本的控制可以起到财务杠杆的作用，有利于企业利润的创造。通用电气前CEO Jack Welch说：“采购和销售是企业能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。采购是企业成本控制的重要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%。”可见，采购对于企业的发展意义重大。特别是在当前国内外经济形势普遍疲软的情况下，企业必须做好采购工作，更要找准效益增长点，以发挥采购效能，促进企业长足发展。
1 企业采购管理中存在的问题
为了探究企业的采购管理问题，笔者对S省T市一些企业进行了调研。通过调研发现，当前，虽然有的企业能够认识到采购的重要性，也在积极展开采购创新，但实际上，当前大部分企业的采购管理仍然不到位，存在一些亟需解决的问题。
1.1 采购观念落后
很多企业并不能站在战略的高度理解采购管理的价值和意义，单纯把采购看作物资的购买，认为采购物资只是对库存的一种补充，有的一味地把低价采购奉为真理，其思维落后、简单导致实际工作中出现了很多弊端，一方面，采购工作上升不到推动企业长远发展的战略位置，失去了更为深层次的效能；另一方面，一味地追求低价，不审时度势地看待问题，导致和供应商关系的不稳定，培育不出稳定的供应链。
1.2 采购模式落后
许多企业在日常采购管理中，模式落后、信息化程度低。一些企业还固守以往的采购模式，利用传统采购人员到相应市场采购，对电子商务采购的重视度和实施度不够，不能利用互联网等新兴技术多渠道地拓展采购途径，这在一定程度上不利于采购成本的控制。此外，从采购决策到采购实施，各个环节采取逐级审批，不能很好地利用互联网办公来提升审批效率，造成手续繁琐、效率低下。
1.3 采购管理制度缺失
行之有效的工作需要制度的支撑。但在现实中，一些企业的采购管理制度并不健全。一些企业从思想上就没有认识到采购管理的意义和价值，就更不用谈制定相关制度了。即使有的企业树立了采购管理新理念，但是在实际操作过程中，也是行动在前、制度在后，并没有把相关做法落实成制度，在遇到难题时没有具体的制度可依。
1.4 采购管理人员素质不高
一方面，有些企业采购管理人员专业知识技能素养不足、水平不硬，在采购管理中对现代化采购体系的理解不透、运用不准；另一方面，面对日益发达的网络电脑等高科技，部分企业采购人员对新技术、新方法掌握理解不到位，直接制约了采购管理的信息化进程，影响了采购管理工作的质量和效率。另外，还有部分企业采购人员的职业操守欠缺，在日常采购管理中，有时不能坚守采购人员的职业道德和操守，造成弄虚作假、损公肥私等现象。
2 做好企业采购管理的对策
2.1 改变观念、提高认识，构建系统的供应链采购理念
各企业必须站在企业长远发展的战略高度来重新审视采购管理工作，进一步转变思想，提高对采购管理的认识，推动采购管理创新，建立健全采购管理体系，可通过对信息流、物流、资金流的控制，建立集供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，即建立系统的供应链采购模式。另外，在推行供应链采购模式的同时，要对采购形势进行系统分析，加大对采购管理风险的把控。总之，要在彻底转变观念的基础上，制定科学合理的采购管理模式，完善采购风险应对机制，多管齐下，进一步理顺企业采购管理关系，提升采购管理质量，控制采购成本，推动企业利润最大化。
2.2 拓展渠道、创新模式，提高采购管理信息化
针对企业采购管理信息化低的现状，应该从两个方面展开进行补救。一方面，在稳固原有采购渠道的基础上，充分利用当下流行的电子商务，在网上寻找采购源、拓展采购渠道。同时，要利用发展电子商务采购的契机，加大采购物流改革，推行采购物流的外包，从整体上降低采购成本。另一方面，在企业内部推行网络无纸化采购管理办公、精简办公流程，不仅可以实现绿色低碳化办公，有利于环保，还可以提升采购效率。
2.3 完善章程、健全制度，为采购管理提供依据支撑
首先，要形成企业内部遵制守法的氛围；其次，结合本单位实际情况制定一系列适用的采购管理制度，如采购流程管理制度、物资质量标准体系、采购监督制度及采购人员管理规定等，并且要保证各类制度实施畅通无阻；再次，企业采购管理工作要想顺利开展，还需要企业各部门的鼎力配合，对此，企业也应该做好筹划，并制定出相应的有利于工作配合的工作制度，以确保企业采购管理的顺利实现。
2.4 提高素质、建设队伍，为采购管理奠定良好基础
企业采购管理工作离不开采购人员的参与和执行。各企业应该通过招聘、培训、深造等方式不断提升采购人员的职业素养，努力打造素质过硬的采购管理队伍，一是要具备良好的法律理解掌握能力；二是要具备较强的抗压能力和心理素质；三是要具备较强的学习能力和对新事物的接收能力；四是具备过硬的业务技能。只有采购人员素质提升了，企业采购管理工作才能真正发挥出应有的价值。
主要参考文献
关键词：企业设备；采购；管理；思路
现在，许多企业适应了时代的需要，纷纷建立了自己的设备采购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也存在诸多问题与不足，解决这些问题与不足成为企业面临的新课题。
一、企业设备的采购
（一）价格阶段
1、对比价格
企业的采购员充当着谈判家的角色，采购的第一关是价格。价格是一切采购的前提，在保障质量的同时，节支是采购的主要指标。采购时首先要注意比较价格，有两种方法：第一是跟市场价比，即与市场上主要的价格指数比较；第二是跟历史价比，也就是统计采购价差。
2、规避风险
企业设备采购中需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信用风险以及交货期风险等。 首先，事前控制是规避质量风险的原则。要选择有质量保障的设备供应商，可以实行外部资源管理，把采购活动深入到供应商的生产过程中，促使供应商及时地为企业提供合格的产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度，来严格质量标准，避免质量低劣设备的产生，还可以成立一个质量监察部门，专门处理质量问题、投诉问题，将企业设备的采购质量风险降到最低。
其次，高价采购的风险在企业采购中是时有发生的，因此要注意规避价格风险。规避价格风险要充分考虑市场因素，还要考虑企业的实际情况或内部原因。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感度的设备采购机制这一原则，适当的利用竞争关系，规范采购市场。
第三，信用风险，在这里主要是指设备采购过程中的预付款风险，要尽量选择诚信度高、信誉良好的供应商，实现长期合作，这样可以在一定程度上保证预付款的安全，如果关系到位，合作稳定，完全可以不用支付预付款，这当然是最佳效果。
最后，如果供应商出现突况，需要延期交货，就加大了交货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺，可能会造成企业的巨大损失，甚至失去生产运营能力。所以，采购部门要未雨绸缪，提前预测某些不确定性因素，确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。
（二）需求管理
“最合适的才是最好的”，这是企业设备采购的重要原则，需求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。需求管理就是假定生产要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和控制，采购部门对需求的调整和控制是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程，需要采购者学会“量体裁衣”，明确企业自身的需求量。在这一过程中需要注意以下几点：
1、要根据企业的实际需求，联系需求的急缓程度，提前估算总需求量，并且做到尽量减少需求的变动，从而降低采购的成本。
2、采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以“多购低价”为促销手段，吸引采购客户，这虽然表面上看起来划算，但实际上得不偿失，设备的堆积容易造成资源的浪费，而且现在的更新换代速度加快，一旦设备落后就跟不上企业的发展需求，使得生产效率降低。
（三）增值服务
企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决问题来降低供应链成本的，而是还需要通过其他做法转移成本给供应商。有的企业之所以在采购中屡屡失败，原因就是无法形成一流的供应链，不懂得为供应商提供相应的增值服务，这就注定企业会在竞争中被淘汰出局。在当前的许多行业，设备采购成为企业的核心竞争力之一。举个例子，有的汽车制造业，公司每销售收入200元就需要付给供应商100多元，这就形成了一定的利润转移。采购成为很多企业的主动力，不仅仅是因为可以节约成本，而且是为了保障采购产品的质量和技术含量。因此，企业要有发展的眼光，从长远的利益出发，坚持创新，实现互利共赢，让供应商在成为供应方的同时又是消费者，为供应商提供某些方面的增值服务。
二、企业设备的采购管理
企业设备的采购管理应当在管理制度和管理模式上下功夫，制定较为完善的管理制度和创新管理模式是主要内容。一方面，企业设备的采购管理制度应该向规范化、科学化的方向发展，建立更加规范的采购管理制度，可以保障采购程序的完整性，可以约束采购人员的采购行为，也使得企业采购人员有章可循，更重要的是，能够保障企业设备采购活动的顺利开展，对提高采购水平具有极其深刻的意义。另一方面，企业只有不断创新管理模式，与时俱进，才能更好地实现自身的经营目标。在创新管理模式时要始终坚持以人为核心的人本管理理念，确立企业采购人员的主导地位，充分调动企业采购人员的主动性、积极性和创造性，去展开企业的一切管理活动。
三、结束语
企业的设备采购是企业生产的必要环节，企业的设备采购管理是这一重要环节的一条主线。只有深入地进行市场调查，严格地规避各项风险，合理的估量需求和开展适当的增值服务才能保障企业设备采购的成功，才能全面提高企业的利润和效益。
参考文献
[1]赵金松，高兴，易文. 基于提升核心竞争力的企业设备采购管理创新[J]. 有色设备，2004，06：43-45.
[2]吴刚. 浅议施工企业的设备管理[J]. 中国集体经济，2011，07：89-90.
电子商务技术物资供应管理创新
随着因特网的迅速发展，风起云涌的网站在炒足了“概念”之后，都纷纷转向了“务实”，而“务实”比较鲜明的特点之一就是绝大多数的网站都在试图做实实在在的“电子商务”。人们利用电子商务，就可以不用面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据进行买卖交易。而是通过网络，网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。
一、企业物资供应管理中的电子商务的应用
物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动计划、组织、协调、控制等活动；其职能主要是供应、管理、服务、经营等；目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。
（一）电子商务在企业物资采购管理中的作用
采购管理师对企业采购活动计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。采购管理的使命就是要保证企业的物资供应。也就是说，采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
企业采购的目的只有一个：节省成本。一方面，企业通过采购控制，可以把原材料的成本维持到一个比较合理的较低水平。另一方面，企业通过采购控制，使企业的生产有一个持续的原材料供应和原材料质量的保障。但是前者而言，原材料的价格是节流的关键，也是节流的目标，而为了达到节流的目的，必须要开源，也就是说，通过扩大供应商范围，促进竞争，使得供应商供货的价格维持在相对合理的低水平。对于后者，就是要把企业的生产过程、物流体系与采购过程紧密地结合起来，有机地互动。首先，电子商务技术可以缩短企业的采购周期。因为有了电子商务平台，企业可以直接联系供货商、工厂、分销商和客户。这不仅加快了订单处理和产品的发送，而且还缩短了商品的循环周期，节约了用于产品设计的时间，以及与供货商沟通的时间。其次，电子商务技术可节约成本。电子采购管理平台之所以倍受青睐，是因为他在改变了传统的面对面直接交易的方式。与传统商务活动比较具有明显的优势，它是集采购管理理念、采购管理软件、采购资源和管理咨询服务等内容为一体的电子商务平台。
（二）电子商务在企业仓储管理中的作用
库存管理师物资管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业继续解决的问题。库存管理的最佳状态是：既按指、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需的货品，做到客户满意，又要保证库存资金为最小，达到数量控制，质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓的高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉得货品储备量。因此，通过电子商务技术，对库存进行有效管理不仅仅能提高客户的满意度，而且能降低经营成本。
二、建立基于电子商务之上的现代企业物资供应
（一）供应链的管理
所谓供应链，是指由原材料供应商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料依次通过供应链中的每一个企业，逐步变成产品，交付到最终用户的手中，这一系列活动即构成一个完整的供应链的全部过程。
供应链管理是对跨越多个企业的供应链的设计、选择、优化和管理的过程。供应链将多个企业连接成—个有共同利益的集合体，每个企业都不必承担过大的投资风险，而又可以实现产品从原材料到加工成品的全过程。通过供应链，企业可以形成如下优势：1.企业可以实现信息共享，全方位地对上下游市场信息作出快速反应，减少物流流通时问；2.供应链企业之间的协调与合作，可以最大限度的减少库行；3.企业容易集中力量，形成核心能力，提高产品和服务质量。
（二）电子商务环境下的现代网络供应链管理理念
随着网络信息技术的发展，Intemet、交互式Web应用以及电子商务的出现，改变了传统的商业方式，也带来了供应链结构的变革，传统意义上的经销商功能逐步为电子商务所取代。基于电子商务环境下的现代网络供应链对煤炭企业供应管理的创新表现在以下几个方面：1.企业价值链变革。随着电子商务的运用，面向职能部门的管理模式逐渐被以客户为中心、面向过程的管理方法所代替，从而提高了对市场的反应速度，消除了煤炭企业内部的重复环节，降低了成本，提高了效率，实现企业价值链的变革。2.企业供应链的变革。电子商务在煤炭企业中的应用，弥补了传统供应链的不足，它不仅局限于煤炭企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。3.电子采购。电子商务与全球经济一体化的发展，煤炭企业只有不断降低成本、提高产品质量、准时交付产品和服务，并及时响应市场需求才能取得竞争优势。
三、总结
在全球经济一体化和信息技术全球化的今天，电子商务技术已经成为了企业供应管理中的重要手段。它的出现促进了企业物资供应管理方式的更新，充分地利用电子商务技术，促进电子商务在企业物资供应管理中的应用，并创新电子商务技术，可以实现企业经济效益最大化。
关键词：电力企业；物资采购；成本控制；解决措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
近些年来，伴随现阶段我国社会经济水平的飞速发展，电力行业也因此得到了比较快的进步和发展，其中电力企业的物资采购对于整体企业的发展尤为重要。在本文中笔者研究的物资采购管理与控制手段，对不同的物资规格与品种的物资进行有针对性地管理。控制好物资的标底以及招标单位，合适、正确地选择物资采购的供货单位，同时形成科学、合理的合同价格，均依赖于是否能够正确地设置标底，并且确保标底的安全。
一、编制电力企业物资的采购计划与采购预算
1.电力企业物资的采购计划概况。电力企业中的项目采购工作规划，就是以项目的采购计划作为根本依据，同时也是有关于物资项目的具体采购安排的细化文件，其中详细地描述了关于项目采购计划中有关工作的详细实施方案，例如确定出各种物资、货物的采购方式；何时进行招标、何时进行询价、何时进行定货、何时才能够签订合同、何时进行提货、何时进行付款等比较具体而详细的安排，以有效地保证电力项目需要采购的全部资源能在需要的时候精确到位。
2.电力企业物资的采购计划内容。（1）电力企业采购的装置、货物或者服务的数量、工艺规格、参数与要求。（2）电力企业中所采购的装置、货物或者服务于整个项目的实施过程中哪一环节才投入使用。（3）电力企业中所采购的每种产品之间存在的联系。（4）电力企业的全部产品采购应该怎样分包处理；每个捆包应该包括了哪些具体的类目。（5）每一个捆包从其开始采购一直到到货实际需要多少的时间，从而规划出每一个捆包的采购过程各个环节的时间表.并且需要根据每一个捆包的具体采购时间表制定出相应项目的全部采购时间表。（6）对于整个采购工作需要协调管理。
二、做好电力企业项目的采购招标、评标工作
选择电力企业的物资采购供应商，也就是项目采购管理工作中的核心构成部分。然而在电力物资项目采购过程中应该遵循“公平竞争”的根本原则，给全部符合其条件的承包商都要提供公平均等的竞争机会。
1.项目采购招标文件的编制。电力企业中物资的招标文件编制质量优劣将直接决定着招标工作的正常进行，严重的情况下甚至影响到了授标之后能否顺利地完成该合同。其招标文件的内容还一定要力求完整与详尽，用词需要准确而严谨，从而确保避免招标的双方对于该文件内容的理解与解释产生分歧与误会。
2.注重项目采购标底的编制与保密。标底也就是采购一方对于物资采购设备的预期价格，同时又是衡量其投标单位的标价标准；标底也是采购一方财务工作上准备的依据，并且确保标底的安全。
3.项目采购评标的原则。俗话说得好，所谓“一分钱一分货”，就是需要在能够满足其投标文件既基本要求的基础上，其投标单位的实际投标价并非是越低越好的，科学、合理的物资价格才是能够得到合适的产品。在现阶段的市场经济形势下，最终能够决定该投标单位的一定是经济效益。
4.项目采购的评标价法。物资采购工作将直接地关系到本企业的成本控制以及质量管理，而一个相对良好的成本手段与质量控制则对于提高电力企业本身的经营效益、降低自身运营风险等方面具备着至关重要的决定性作用。可供电力企业选择的评标价法包括：最低标记方法、综合评标价方法及其以寿命周期的成本作为基础的评标价方法。其需要在实践中的采购过程中根据标的其具体性质与特点，选择出更为科学、合适的评标价法。
5.项目采购的资格审核严格把关。对于物资采购的投标单位具体企业等级、专业资质、人员技术、财务管理、设备等级、信誉以及同类产品的制造业绩等状况进行综合的资格审核，这就是招标工作中极其重要并且必不可少的关键工作。因此，严格的资格审核与分析就是判断参加投标的单位能够具有履约能力与绝对信誉的关键依据，最终能够减轻了评标、定标环节的工作量，从而有效地加快了招标工作的进程，保证物资设备的招标采购工作顺利完成。
6.在技术、商务澄清与决标后谈判过程中应该避免的不公正行为。一般情况下，业主于技术、商务澄清的过程中应该采用公开与公正的方法。采购物资的业主对于有关招标文件中的条款澄清以及对每个投标者所提出的问题解释均应该最终以书面的形式发给全体的投标者，并且还不允许公开提问人。
7.保证相关采购人员的工作廉洁性。在电力企业中的战略性采购合同签订之后，就已经建立起了供需双方的专人直接联络关系，因此具体对相关电力集企业还一定要在物流网方面建立起一套战略性采购合同需要约定物资的采购通道。在采购合同履行过程中，采购人们的廉洁性对于电力企业具有关键意义，能够有效地减少成本，保证企业效益，因此需要严格保证采购人员的廉洁性；并且通知与督促各个下属的发电公司仔细、认真地履行采购合同，严格杜绝在合同履行时出现受贿行为，那么这些对确保电力企业战略性采购合作于日常的采购工作中的顺利开展具有非常重要的作用。
三、结束语
综上所述，控制好电力企业的物资采购成本，那么就需要确保采购效率，这也是电力企业中物资采购管理工的核心。现如今的电力企业中面临着内外部环境的显著变化，那么电力企业的物资采购管理和企业经营风险二者间的联系也日紧密，所以大力加强对于电力企业中的物资采购工作的问题研究具备非常强的现实价值。
参考文献：
[1]杨怡，金晓严，戴四新.浅议电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理[J].重庆电力高等专科学校学报，2008（13）：13-17.
关键词：供应链管理 煤炭企业 物资超市
由于煤炭企业正在不断地发展壮大，而且物资供应体制改革也在不断的深入，我国构建专业化、信息化与网络化的现代物流供应企业势在必行。随着煤炭企业利用现代物流体系的理念，加快引进物流管理技术的步伐，追求探索创新物资供应模式。按照煤矿分布布局的特点与仓库内形式布局特征，进而创建物资超市。并在此基础上采用连锁超市式的配送供应方式。使用这种方法，可以提高物资供应配送效率、减少储备资金的占用率，也为煤炭企业整体增效做出了贡献。
一、煤炭物资供应超市化经营特征
传统的煤炭物资供应管理模式与新成立的煤炭物资供应超市模式相比存在着落后，新型煤炭物资供应管理的理念、管理制度、管理流程上都有发生着前所未有的变化。更是创新型的、多方位的物资供应管理模式。
1.物资供应超市化经营下的煤炭物资供应管理理念的转变
新型煤炭物资供应超市化经营的理念就是“零库存管理”。而对于其基本工作原理则是：企业的采购、生产、销售形成一条龙服务，摒弃集团公司内部等待和在准备情况下带来的铺张浪费现象。主要表现为：一定要制定高度协调、完善的存货供取实施计划，且与供应商之间达成协议，尽量的在使用之前要求供应商送货上门；实施高精度管理与控制机制，限制供应商的数量，从而对电子数据互换的实现。
2.物资供应超市化经营下煤炭物资供应管理制度的转变
按照物资供应超市化经营的基本管理模式要求下，并且提倡基础管理工作要“有法可依”。这就间接地要求供应管理公司根据煤炭物资供应的重要工作环节，拟定出全面的工作管理制度。主要内容包括：物资计划管理制度、合同管理制度、库存资源管理制度、信函凭证管理制度等等。而且为了提高计划管理制度多方位要求，对需求计划和采购计划的编制要严格的按照要求制定；对于合同管理制度就主要是从市场调查方面研究，进行商务谈判，最后合同签订，双方履行合同规定内容。
3.物资供应超市化经营下的煤炭物资供应管理流程的转变
在一般情况下，供应公司都是以物资供应超市化经营为指导，并且积极的创新物资供应流程，与现有的业务流程相比进行优化、改进或者是调整。对现有的业务流程进行从根本上在思考和再设计，设立焕然一新的工作过程的组织结构模式。从计划着手，到采购、入库、发料、结算整个流程进一步思考设计，避免过多的重复性就业。
二、供应链方式下的煤炭企业物资超市管理
对于供应链管理的应用来讲，它主要涉及到四个方面，即供应、生产计划、物流、需求。而职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、涉及工程、会计核算、人力资源、市场营销。供应链管理师一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户为经营导向的，而在供应链管理方式下的煤炭企业物资超市主要有以下几种特点：
1.明确煤炭物资采购管理组织职能
在物资采购管理方面讲，它的组织结构会因为它的采购管理职能不同而有所不一样。主要是因为物资管理部门的职能不但是及时掌握调查生产资料的渠道，更是寻找物料来源并且保持有效的内部沟通的重要手段。所在采购信息来源上，还是要找到在紧急情况下所能替代的供应商。这样，我们就要建立供应商档案库，在一定的时期内保持有效联络。同时，掌握市场原料行情，价格趋势，制定采购方案，对所需的材料按照合同中规定的内容进行按期交货。所以，在确定物资管理管理职能才能对其进行分工整理和管理合作。
2.加强物资计划管理
为了发挥规模经营优势、掌握煤矿生产物资需求、流动资金使用效率、组织有效货源、降低材料采购成本、促进经济效益提高，这些都是物资计划管理的重要工作。物资计划管理在物资供应管理部门起到基础性德作用，主要是利用物资计划管理的要求，进行市场主体规范，并对物资计划进行的采购行为。从而扩展采购渠道，提高档案的规划和管理，充分地发挥出物资供应部门的主渠道优势，促进经济效益的提高，减少劳动消耗。物资管理计划必须按时按季调整计划，让计划具有灵活性；按照资金的来源把专项工程所用的资金或者是生产材料进行有效计划。
3.实现管理创新
为了建立健全的物资管理制度，一定要严格规范管理中所涉及到的一切行为。因为从矿用物资超市这层方面讲，它的周期性和采购性不是很稳定。采用招标比价，然后在对其进行集中采购，接着要确定各部门及人员职责，设立相对应的供应部门和使用部门。不定期的进行调研检查，对采购物资的质量、价格、采购人员严格把质量关、价值关，降低物资采购的成本，节约资金过度的浪费。
三、总结
随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧，煤炭企业的物资管理日益受到重视。本文主要是在供应链管理视角分析的煤炭企业物资超市发展，并对物资超市有什么样的特征进行了有效探讨。为发展煤炭企业应该加大对物资超市的投入，加强物资超市的信息化程度和物流流程中的办公自动化的程度，增加物资超市所供应的物资品种。所以，建立供应链管理基础上的煤炭企业物资超市，就在服务生产中起到了重大意义。
关键词：物资管理；物资管理模式；精细化管理
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
物资管理是企业管理的重要内容，尤其在当前，钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价，运输受限，产品成本居高不下的不利局面，加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理，对降低采购成本，降低运输、仓储、保管费用，节约原燃材料消耗，最终降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上，从加强物资采购过程管理，加强物资仓储管理，加强物资使用及管理过程控制方面，提出了加强物资管理的措施。措施具体，值得行业同仁共享研究成果。
一、企业物资管理含义及其内容
1.企业物资管理含义
从微观层面讲，物资管理是指物资自进库到出库整个过程中的管理；从宏观层面讲，物资管理是指从物资资料到形成物资的管理。总结来说，企业物资管理即为企业在生产过程中，对所需物资的采购、储备及使用等行为的组织、计划及控制。企业通过开展物资管理活动，既能够加速资金周转，又能够降低企业生产成本，为实现企业经济效益价值最大化，提高企业市场核心竞争力起着重要的促进作用。通常情况下，企业物资管理包含四方面内容：物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理及物资储备管理，这些内容相互影响，彼此制约，共同为形成企业物资供应链发挥作用。在日益激烈的市场竞争中，仅凭“计划”、“定量”等几个简单的概念已无法准确表达物资管理的含义和重要性，物资管理已跃升为企业成本控制的重要途径，并作为企业生产经营过程中不可或缺的一部分，直接影响到企业的生存与发展。
2.企业物资管理的内容
（1）物资规划物资
规划是物资管理的第一步，是企业进行物资采购和内部供应的依据。
（2）物资储藏
物资储藏要求企业在满足生产需求及扩大再生产需求的前提下，尽可能的减少库存量，降低储藏物资对资金的不合理占用，盘活积压的物资，加快资金周转率，提高资金的使用率。
（3）物资采购
物资采购关系到企业运营成本的控制，是企业成败的关键。
（4）物资使用
物资使用是指对物资的配送和消耗，现代企业重点管理物资使用时配送的多样性和灵活性，以及对物资消耗量的控制。
二、企业物资管理的环节及其创新
长期受传统计划经济的影响，使得企业物资管理难以充分发挥自身高效性职能。随着全球经济一体化进程的不断推进，再加上国内市场经济体制变革的不断深入，企业物资管理环境存在的不足之处日益突出，并成为制约企业生存与发展的重要影响因素。为确保企业生产经营正常运作，笔者认为，可着眼于企业物资管理的工作环节予以创新，总结而言，企业物资管理包括物资计划管理环节、物资采购管理环节、物资使用管理环节及物资储备管理环节，具体内容如下：
1.物资计划管理环节
物资计划的编制是企业物资管理工作的重要组成部分，其全面贯穿于企业物资部门、生产部门及财务部门等部门，对企业物资管理起着重要的影响。
在计划经济时期，国内各企业物资计划的编制主要依据国家下达的产量，围绕这一产量采购、使用和储备物资。市场经济背景下，传统物资计划的编制已不适应于各企业物资管理的需求，在物资计划编制之初，需要物资部门承担起对物资市场的调研职责，以准确把握物资行情；生产部门承担起预估企业所需物资种类、数量，提报物资需求清单职责，同时，为保证生产部门对物资种类、数量预估准确性，需要该部门在实施预估工作时考虑到企业生产能力、用户需求、发展储备等多方面因素；财务部门承担提供流动资金的详细信息职责，并运用资金净流量达到约束物资计划规模的目标。在物资计划编制完毕后，需要物资部门承担起物资计划落实和监督的职责，即通过监督及时发现物资计划执行过程中存在的薄弱环节，从而及时制定应对措施予以解决。
2.物资采购管理环节
物资采购是企业资金支出的切入口，其中企业成本控制的好坏取决于是否能够落实好物资采购管理工作。笔者认为，现阶段下，我国现代企业应采取以比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理。
比价采购。比价采购是指企业通过对比物资的供应质量和价格、供应商的信誉和售后服务及货款的承付方式等方面，从而选择最优的供应商作为合作伙伴。实行比价采购不仅有助于遏制采购工作中腐败现象的频繁发生，而且还能够使企业选择性价比合理的产品供应商，有利于降低企业生产成本，提高企业市场核心竞争力，而限价采购和定价采购作为比价采购的一种延伸，最适用于采购物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的企业。严格按照物资计划，科学合理选择采购方式能够规避盲目采购、多头采购等不良行为，对企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
3.物资使用管理环节
物资使用是指物资的配送及消耗。在计划经济时期，国内多数企业物资使用管理模式缺乏弹性，导致大量的物资得不到有效的应用。市场经济背景下，要求企业物资使用管理时必须树立起资源节约意识，重点突出配送方式的灵活性、多样化，即打破传统统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，实行即时配送、准时配送、变领料为送料等新型配送方式，最大限度上提升物资的配送效率。
一般情况下，物资消耗大都发生在生产过程中，因此企业通常将生产过程的物料消耗控制作为物资使用管理的重点内容。研究调查发现，企业在编制物资计划时已经确定了生产过程中的物料消耗定额，但在物资计划实施过程中，企业生产过程中的物料消耗定额流于形式，未能够发挥其作用，究其原因在于企业未能够落实对物资消耗的监督控制工作。为解决这一问题，需要现代企业针对于生产过程中的物资消耗构建完善的监督控制系统，实现对企业生产过程中物资消耗状况的实时监控，第一时间把握企业生产过程中物资消耗实际状况，以便企业对物资消耗不良环节及时做出调控。
4.物资储备管理环节
在计划经济时期，国内各企业始终保持“物资储备越多越好”的理念，其中相当一部分企业愚昧的认为，物资储备量越多，预示着企业的生产能力越强，殊不知过多的物资储备量将占据了企业大量的资金，影响到企业资金的正常周转，从而制约到企业的发展与生存。市场经济背景下，更多的企业已经意识到，企业内并非物资储备量越多越好，超额的物资储备将加剧了企业的资金负担，导致企业资金难以正常周转，造成企业多项业务无法正常运作，为解决这一问题，需要现代企业着手下述措施：
一方面，针对于不同的物资推行物资分类管理，如对可即时购买的长线物资和产销平衡物资不予储存，对购买困难的紧俏物资备有适量的储存；另一方面，实时监控企业物资储备状况，一旦发生超储现象，企业管理层及时做出调控，以防止超储现象进一步加剧。
5.物资精细化管理
切实执行企业物资管理办法规定，积极推行企业物资规范化、精细化管理。一是提高企业物资管理员综合管理水平，统一物资进出库流程，采取出示案例对物资收发存流程中出现的问题提出具体处理方法及讲解与金融部门合作流程等方式，开展业务基础培训；二是建立物资和资金台账，保证账实相符，建立定期盘点和不定期抽盘的动态库存管理模式；三是建立健全物资移交制度，凡有物资管理员变动，必须有交接人员，财务人员和负责人参加盘点移交；四是明确责任，强化“物资即现金”、“谁短少，谁赔偿”的意识，加强物资管护，减少损耗，报损须经财务、纪检等部门一起到场查看；五是资金统一归口管理，分别与邮政银行和农业银行开展合作，规避资金安全风险。
参考文献：
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[3]迟绍军.浅议企业经营中物资管理与经济效益的关系[J].经济师，2012（01）.
1.1 采购成本高
中小企业成本构成中，采购成本一般大于60％，人工支出(工资、福利费等)占20％，管理费用占15％，利润占5％。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。
1.2 生产成本高
中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。
1.3 销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。
2 原因分析
2.1对成本的地位认识不足
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。
2.2 成本管理战略观念缺乏
许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陈旧
许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。
2.4 成本管理人才专业性不强
中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此，现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要，必须树立新的成本观，选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。
3 成本管理的对策
3.1 降低采购成本
(1)针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩，可以激发采购人员主观能动性，引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。
(2)提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中，如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门应根据用人标准和岗位职责，对采购岗位进行详细描述，将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。
(3)建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息，并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题，为企业提供了降低采购成本的机会。
3.2 采取有效措施降低生产成本
(1)建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制，实施管理创新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。
(3)应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。
(4)将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本控制制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。
(5)重视企业信息化的建设。对广大中小企业而言，推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流时间。同时，通过推动信息化促进企业管理的革新，加大经营投入，加快统计信息化网络基础设施建设。此外，企业要做出详细的投资预算，加大信息化工程建设，投入一定资金，对统计信息建设进行改造和完善，建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育，提高信息统计人员素质。
3.3 采取积极措施降低销售成本
(1)更新观念，提高素质，强化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销’，的理念，将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中，形成现代市场营销服务观和信用观。
關键词：新形势；企业管理；创新策略
Keywords：newsituation；enterprisemanagement；innovationstrategy
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2018）07-0055-03
0引言
在全球化浪潮的推动下，我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战，在新形势下，企业要在全球化浪潮中处于有利地位，就需要不断地学习优秀企业的先进技术和经验，不断改善企业的管理机制，寻求企业管理创新的发展之路。创新是企业生存和发展的根本动力，本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中的问题，提出相应的管理创新策略。
1企业管理和创新的内涵
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分，传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能，管理学家周三多认为创新也是企业非常重要的一个职能。
2我国企业管理现状
在新形势下，我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化，过去企业的管理者更为重视对财物的管理，现在则更加重视对人员的管理，过去把资产管理的重心放在有形资产上，现在则将中心向无形资产偏离，过去企业之间是你死我活的竞争关系，现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变，有利于企业提高自身的效率。
在新形势下，我国企业在实行战略管理时，能够将视野放大到全球范围之内，可以站在一个较高的位置去把握自身的节奏和核心竞争力，这有利于企业可持续发展的实现。不断进行组织管理创新，企业组织中更重视科学技术及知识、重视考察内外部环境，从而保障信息在企业内部能够得到较高效率的传递，以及与外部的交流。积极推行制度创新，从而使有限的资源得到更加充分的利用，资源整合效果更好，企业运转更加顺利。同时企业不断实施产品和服务创新，以市场为导向，积极调整自身的生产方式并提高品牌服务。
3我国企业管理创新过程中的问题
3.1管理效率有待提高
我国不论是国有企业还是民营企业，其所有权和经营权大都是分离的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司领导做出低效率的决策或者短视的行为，西方的股权激励制度可以帮助解决部分这类问题，但又会带来股权纠纷等新的问题，这些问题常常使我们的企业陷入两难的困境。
3.2管理者的素质有待提升
目前我国许多企业对管理者的素质培养较为忽视，这主要是企业担心花了大量物力、财力对管理者进行培训后，被培训的人员一旦翅膀长硬，就有飞掉的危险，这不仅仅会造成企业成本的浪费，还有可能培养出自己的对手。另外即便被培训人员能够在素质提升后为企业效力，也必然会在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到满足，就可能降低工作的积极性和主动性。出于这些考虑，企业不愿对管理者提供培训，导致管理者队伍素质整体不高。
3.3管理组织机构有待完善
我国部分企业管理機制当中的组织结构，设计的太过细致，纵向看去层级过多，横向看去职能重叠，这会导致管理效率的底下，还会引发组织机构之间相互推诿责任，极大影响组织效率。这样的组织机构中，有能力的人无法崭露头角，成为被埋没的金子，无法发挥和施展自身的创新能力，导致企业的运营也只是原地踏步，很难有新的发展。
3.4管理创新能力有待发展
创新的最好土壤便是实践，技术创新应该从企业一线员工的生产实践中来，但是固有的管理体制限制了一线员工献计献策的渠道，创新的源泉难以提供源源不断的新思维、新方法、新技术。校企结合也是目前企业技术创新中的一条常见途径，但是产研结合背景下诞生的创新技术，在转化的过程中会遇到很多的不确定性，管理者很可能弃之不用，导致这条技术创新之路也充满荆棘。
3.5战略管理规划有待完善
目前我国很多企业的部分管理者，不能站在全局的位置、长远的角度看问题，仅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利问题。企业发展战略规划不完善，甚至没有长期发展规划，这种管理思想下仅能培育出短命的企业。企业想长期经营，就需要制定较为完备的战略规划，从自身特点和市场需求出发，对发展规划作出科学合理的调整。
3.6企业绿色创新有待增强
自工业革命以来，经济发展所导致的资源匮乏、环境恶化等全球性问题不断加剧，国际社会开始认识到可持续发展的重要性。创新是经济发展的灵魂，绿色思想蕴含了当今社会节约资源的要求。因而，绿色创新就成了企业在环境规制日益严厉的条件下争取市场地位、赢得竞争优势的必然选择。然而由于环保投入高昂、、技术能力不足、管理者未能重视等原因，绝大部分企业业并没有将绿色创新充分地融入到企业经营战略中去。
3.7企业文化有待发展
企业文化是一种特殊的管理方法，目前很多企业缺乏体现本企业特色的企业文化，甚至没有自己的文化，在这样的企业组织环境中，员工感受不到凝聚力，企业只能因循守旧，很难走上创新之路。这归根到底是管理者缺乏企业家精神造成的，将极大阻碍企业的创新精神。
4对我国企业管理创新策略的建议
4.1创新管理理念
管理理念创新发展，企业才能跟上时代步伐。我国很多企业的产品销售主要依靠渠道营销，这种销售方式固然有其不可替代的优势，但是需要对众多的合作渠道加以维护，并且会受到合作伙伴本身能力的限制。应该在渠道销售的基础上，在一线和二线城市注入直销的方式，缩短信息链、提高对顾客需求的感应和反应速度，这种做法就是管理理念创新的典范。
4.2创新管理制度
管理制度的创新，是企业不败的法宝。以股权改革为例，部分企业很早就发现产权问题的重要性，这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化，把员工变为企业名副其实的主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们不同比重的股权，使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变，救活了很多奄奄一息的企业。
4.3加强绿色创新
在经济转型期的特殊背景下，面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件，绿色创新是企业创新的新趋势，同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济，从而最终建立起绿色竞争优势。
4.4创新企业文化
罗伯特·奎因曾提出企业文化的螺旋式发展历程，即“创新导向目标导向规则导向支持导向高层次创新导向”，在企业创立初期，管理者以科技人员为主，所以企业文化更多倾向于技术创新；企业开始起步后，就要制定企业切实的目标，并鼓励所有员工排除一切困难去实现这个目标；企业稳定之后，需要强化实现企业目标的各项规则，企业文化转变为对规则的描述；企业壮大之后，更重要的是庞大的组织部门的协调，此时企业文化强调内部的协作；新形势下，面对全球市场的冲击，企业文化应该回归于创新，抢夺市场的先机。
4.5管理创新常态
新形势下，企业管理不仅要努力创新，还要使创新成为一种常态化，可以从以下几方面入手：
4.5.1设置创新管理部门
要保留企业管理创新的胜利果实，就要有专门的部门监督创新向实践的转化，并且将实践的结果数据保存，建立自有知识库，通过不断的积累、通过对员工的培训，实现创新在企业内部的良性循环。
4.5.2创新激励制度常态化
只有建立对创新的激励制度，才能激发起员工的创新思维动力、开拓员工参与创新的先河。要让员工亲眼目睹企业管理者对于创新的尊重和鼓励，夯实他们创新的决心。同时要为员工提供开发创新思维的环境，提高创新福利待遇，增加对员工的人文关怀和教育，激发员工的积极性和创造性。
5结论
本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中存在的管理效率、管理者素质、管理组织机构、创新能力、战略管理规划、管理理念、企业文化等方面的问题，通过细致的分析，提出相应的创新管理理念、创新管理制度、创新企业文化、创新制度常态化等管理创新策略，希望在新的形势下，我国企业管理创新不断发展进步，在全球市场当中地位不断攀升。
作者：张宗明
参考文献：
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关键词:纺织企业;ERP;应用;管理信息系统
中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)09-2253-02
Research and Development of Textle Enterprise ERP System
XIONG Tao, LIU Xiao-ming, LI Bo
(Jiangxi University of Science and Technology, College of Science, Ganzhou 341000, China)
Abstract: Aiming at the practical product management situation of national textile industry, combining the advanced management concepts of ERP, in order to help them resolve the problem of management bottlenecks, the paper researches and develops a Management Information System which is adapt to the textile enterprise. The system is a textile enterprises ERP management information system, including modules of orders, sales, production, inventory, equipment, personnel salaries, and customer relationship management. The implementation of this system will be introduced in detail mainly from three aspects: system design, system function, system application. The system's application results show that the enterprise of MengDi has been a very good application effect, and has broad application prospects.
Key words: textile enterprises; ERP; application; MIS
在信息科技高速发展、市场竞争愈加激烈的今天, 企业资源规划的重要性日益突出[1-2]。 随着企业需求的不断增加,ERP自身的功能必然要不断的扩展,增加新的管理功能模块,如客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)、企业战略管理ESM(Enterprise Strategy Management)、企业供应链的管理SCM(Supply ChainManagement)、产品数据管理PDM(Product Data Management)等[3-4]。
在众多的企业中,纺织业占据着重要的地位。与其他行业相比,纺织企业的物料品种繁多、工序复杂、纺织企业的生产要经过染纱、并纱、编织、质检、染整、烘干和外加工处理等多个工序,由于涉及因素多、范围广,所以在生产过程中会产生大量的数据。在实际生产中,往往由于数据繁多导致管理混乱, 使坯布质量得不到保证、材料消耗大、资金周转慢、生产成本高、企业内外供需链不够畅通、库存压力大和不能满足现代化生产的要求。因此纺织企业的信息化建设和引进先进的管理方法非常迫切。应用面向纺织企业的ERP系统可以降低纺织企业的管理成本,提高纺织企业的效率,增强纺织企业的国际竞争力,这也正是开发这样一套系统的意义所在。
1 系统设计
1.1 设计思想和业务模型
ERP是企业管理创新的平台。开发ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业运营模式的革命;企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化。ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。供应链是一个系统,其组成部分包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客。即以客户为中心,根据客户需求,在综合考虑成本与交付周期等因素基础上,制定相适应的质量指标与销售计划,再根据销售计划制定企业生产计划、物料需求计划,在综合考虑库存量安全库存等因素后,制定出企业采购计划、能力需求计划、生产作业计划等。供应链模型见图1所示。
1.2 系统设计的总体目标
根据纺织企业业务管理的特点,对纺织企业进行组织结构建模、业务流程优化与重组及功能建模。通过信息集成技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,将资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。从根本上减少信息和数据内部流通的时间,实时监控生产运作,从而更加有效地缩短产品周期,提高劳动生产率,缩短企业市场反应时间,优化资源,减少非增值活动,调高生产柔性。
2 系统的开发
2.1 系统的体系结构及开发工具
针对企业的具体实际情况,系统采用浏览器/服务器(B/S)结构,以Windows servers 2003为服务器操作系统,数据库采用SQL server 2005,前端开发工具主要采用PowerBuilder和C#.NET。
2.2 系统模块功能结构
系统模块功能结构如图2所示,该纺织企业ERP系统主要包括基础数据管理、销售订单管理、采购管理、生产管理、设备管理、人事管理、客户关系管理。其中各个模块是通过后数据库接口与后台数据库相连接的,各模块之间又是有联系的,例如在生产管理模块中,经过主生产计划安排后,当原料不足时,计划员要编制请购单,然后请购单直接发到采购管理模块中由采购员安排采购,当原料采购好后,采购员又要制作原料入库通知单,接着库存管理中的仓库管理员制作原料入库单。
2.3 主要模块功能简介
该纺织企业ERP系统主要包括基础数据管理、销售订单管理、生产管理、采购管理、库存管理、人事管理、客户关系管理模块。这些模块所有的功能概况如下:
1) 基础数据管理:基础数据管理主要是对一些简单物料的维护、员工维护、供应商维护、权限设置、套打格式的设定等功能。
2) 订单管理:销售订单管理是整个系统的门户。所有经营活动也都以订单为依据。该模块主要管理销售订单和发货单两个单据,能够帮助企业全面、及时地掌握订货和订单完成情况,实现对客户订单信息的录入、编辑和查询。
3) 采购管理:采购管理是采购生产物品所用的原料和半成品,主要是对供应商发出采购请求,然后确定采购订单。当采购完成后,采购模块需要编辑入库通知单对采购来的原料进行入库。
4) 生产管理: 生产管理模块是系统中对其它模块起支撑作用而且不可缺少的一项。它为订单、生产计算、车间控制、工资计算、产品估价等提供必要的基本信息。生产管理主要功能有:主生产计划制订、物料需求计划、织造订单下达、车间作业调度、织造派工单管理、检验完工管理。
5) 库存管理:库存管理是企业物料管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理[5],库存管理功能有:原料入库、生产领料、生产退料、半成品入库、成品入库、销售发货。
6) 人事管理模块:人事管理是人力资源管理的基础工作,人力资源管理也正是从人事管理发展过来以建立人事档案库为中心,实现人员情况的查询,人动的录入、查询等工作,并最终打印出统计信息。人事管理模块提供有关人事信息,使企业领导能更好地组织和使用人才。主要功能有:人事档案管理、组织机构管理、薪资福利管理、经理查询。
3 系统应用
3.1 应用效果
此系统开发后在梦迪集团织造公司得到很好的应用效果,下面把该公司应用ERP系统之前和应用后的经济效益评估结果显示如下:1) 原料库存下降30%-40%;2) 无单库存下降50%; 3) 延期交货率下降78%;4) 采购提前期缩短40%;5) 停工待料减少85%;6) 制造成本降低10%。
3.2 系统主要操作及部分界面
进入系统后,系统主界面如图3所示。主菜单栏里面有、工作管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、生产制造、成本管理、基础数据等项。
当业务员接到销售订单后,对该订单进行查看、编辑、最后提交;计划员按照业务员接到的订单进行订单汇总管理,根据销售订单安排采购和生产准备计划,计划员制定好计划后,任务下单。生产主管接到计划员的任务后,进行车间作业控制,进行派工和完工操作。
4 结束语
文章着重介绍了纺织企业ERP系统的设计、系统的功能和系统的应用。以梦迪集团织造公司为例显示了此系统的应用效果, 实现该公司管理层与生产现场的集成,达到物流、资金流和信息流的统一,最终缩短生产周期、提高企业市场反应速度、加快资金周转、降低成本、提高质量和服务水平。
参考文献:
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关键词：路桥工程；施工管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
道路桥梁工程线长面广,有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应,加强道路桥梁项目施工管理,应根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好准备工作及相应措施, 同心协力, 团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务。
1 路桥项目管理的现状
我国路桥行业在 20 世纪 90 年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌,广东九江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
2 路桥施工项目管理存在的问题
2.1 施工流程存在较多浪费
我们知道,施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客, 也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.2 项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致承包单位的亏损。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发———这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。
2.3 施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009 年以来, 在引入国外先进管理理念的同时, 我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年,然而,施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在,是个较为普遍的问题。简单的说,脏是指建筑现场不整洁,设备面貌不美观,建筑垃圾堆积较多;乱是指材料乱堆乱放,机械不按规定停放,占用施工场地道路;差是既指现场工作人员工作精神分貌差, 工作积极性不强, 作业效率不高,又指施工项目给别人的视觉形象差。
3 加强路桥施工项目管理的措施
基于路桥项目工程管理中存在的一些问题,笔者结合多年在路桥项目工程管理中的亲身实践,提出以下加强路桥项目工程管理的若干措施:
3.1 加强材料管理
任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题 。针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理:
3.1.1 材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。对于材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查, 尽早定货, 并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。
3.1.2 材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类,应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。同时,在工程施工中,为了做好成本的控制,针对到场材料,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.2 建立技术保证措施
3.2.1 建立技术质量责任制
建立并实行项目总工程师技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,健全技术责任奖罚制度,作到分工明确,责任到人。使施工程序和方法符合设计和施工技术规范的要求,以确保工程质量。
3.2.2 不断优化专项施工方案
在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上,编制各单位工程的专项施工方案,运用统筹学、网络技术等现代化管理制度手段,引进新技术、新工艺,不断完善优化施工方案,以最优的施工方案保证优良的工程质量。
3.2.3 做好施工前的技术准备工作
由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真对设计文件和图纸资料,深刻领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后,由项目总工程师、技术部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人员、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
3.3 加强对工程队和承包作业队的管理
项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队。使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则,工程队结合自身实际,根据分担的施工项目,自行组织管理力量,组成承包作业队。并按工程网络计划要求,组织生产要素进场施工,在施工中严执行定额标准,核算项目投入产出,从而促使各项目管理围绕总体目标运行。
3.4 强化路桥施工质量管理
质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理。提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任,同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3.5 抓好施工安全管理
路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
4 结束语
路桥工程项目能否顺利开展，保证路桥工程的施工质量，带动社会主义经济发展，提高企业的经济利益，使企业更好地树立正面形象，是施工单位和参与施工的工作人员共同努力从而实现的最终目标。
参考文献：
【关键词】物流管理；企业管理；成本；库存
物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动，包括供应物流、生产物流、销售物流。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此时应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源，现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起。
一、物流管理的概念
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
1.物流管理组织与机构。将物流系统的目标和任务分解，形成各种子目标和子任务，这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行。这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系，将物流系统分成以下的典型结构：
2.顾问式结构。顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构。这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色，只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程，对各部门的物流活动起指导作用。顾问式结构的缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明。
3.直线式结构。直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构，是一种简单的组织机构。直线式结构的物流总经理，一方面管理下属部门日常业务运作，同时又兼顾物流系统的分析、设计和规划，此则对物流经理的业务水平提出了较高的要求。
直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动，效率高，职权明晰；缺点是：总经理的决策风险较大。
4.直线顾问式。直线顾问式是在单纯的直线式和顾问式的基础上合二为一。物流部对业务部和顾问部实行直接领导，具有指挥和命令权。顾问部的职责是对现存的物流系统进行分析、规划和设计，并向上级提出改进意见。而对下层的业务部门没有管理和指挥权，只起到指导和监督作用。这种组织结构中的物流部门，在功能上具有相对独立性，并能消除单纯直线式和顾问式存在的缺陷。
二、企业物流成本
物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成 本；从微观上讲就是降低微观企业的物流成本。微观物流成本和宏观物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。要达到这一目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题；物流成本到底应该怎样测算，我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题，这已经严重制约了我国物流整体发展，造成情况不明，方向不清。参考欧美等发达国家的情况，物流成本基本没有现成的数据，其主要数据指标是经过加工处理后的数据。根据我国现行统计体制的特点和我国物流发展的具体情况，我国物流成本核算要解决：（1）物流成本有关指标，包括基础指标和综合汇总指标问题。（2）物流成本数据源问题，其数据是依赖于物流统计数据基础平台的建设，需要对统计数据分析平台的初级资料和次级资料进行科学的分组，深层次的加工提炼。数据源和研究方法的统一是物流成本核算的关键。因此，加大物流成本方法和数据加工的研究力度是当前物流发展最为迫切的任务。其二是如何降低物流成本的问题；物流成本核算只解决了物流成本的测算问题，更为重要的是如何降低物流成本的问题。降低物流成本是一个综合性的问题，它需要法律法规、物流规划、物流运营、数据分析、物流教育平台组合的综合效应支持。
1.物流成本管理。在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法。
2.物流成本管理的内容。物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。
①物流成本管理的方法。物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统。
②物流成本横向管理法。物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划按照时间标准进行划分，有短期计划、中期计划和长期计划。
③物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效果，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对他进行优化，需要借助先进的管理方法和手段。
④计算机管理系统。计算机管理系统将物流成本的横向和纵向连接起来，形成一个不断优化的物流循环。通过每次循环、计算和评价，使整个物流系统不断的优化，最终找出总成本最低的方案。
三、企业物流管理与传统物流管理的区别
由于供应链管理下物流环境的改变，供应链中的物流管理与传统的物流管理有许多不同点。传统物流管理的主要特点是：纵向一体化，供需信息不稳定，缺乏合作，需求信息和反馈信息都是逐级传递的，资源和信息利用率低，无法共享，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，对市场反应速度慢，从而导致需求信息严重扭曲。而在供应链环境下的物流模型以信息共享为平台，和传统的纵向一体化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。供应链管理下的物流管理有可以有效的降低库存成本。
四、如何进行企业物流管理
（一）从创新的角度来进行基于供应链环境下的企业物流管理。创新是一个民族的灵魂，是一个企业生存的动力。企业作为物流业的主体，应通过创新来增强自身的竞争力。在供应链管理环境下进行物流管理，从创新的角度来看，我们可以从以下几个方面去创新，分别是物流服务理念的创新，企业物流组织创新，物流管理技术创新，企业物流管理体制创新，重视物流人才的培养等。
1.物流服务理念的创新。就物流服务理念的创新而言，就是树立客户需求之上的理念。首先可以在企业中导入先进的物流服务理念。然后进行物流服务内容和服务方式的创新。这样就可以改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。
2.企业物流组织创新。就物流组织创新而言，由于物流活动地理位置分散和通常一个企业跨越一个行业而运行，没有一个绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。
3.物流管理技术创新。从物流管理技术创新来看，物流作为企业新的利润源泉，其管理创新应以网络及电子商务为依托，通过集约化、现代化管理实现厂商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。物流管理技术创新途径主要表现在以下几个方面：积极使用高科技物流设施设备，改善物流管理技术；利用信息网络技术优化供应链管理；以物流管理信息化带动物流管理现代化。
4.物流管理体制创新。在物流管理体制创新方面，必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。
（二）从物流管理模型内容上来进行基于供应链环境下的物流管理。
1.运输管理。运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效，从而提高整个供应链的效益。
2.库存管理。基于供应链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业；通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革。
3.采购管理。在供应链中，采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供应商。采购管理用的一般策略是准时采购策略，基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。
4.顾客响应管理。在激烈的竞争中，顾客的选择余地变得越来越大，如何改善与客户的界面关系，将客户整合到企业的价值创造活动中，成为提高客户响应和客户满意的关键。客户与供应链间的交互能力变强，客户可以将自己的需求直接通过网络方便地传递给供应链系统，同时有可能实时地掌握产品的进度情况，这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了，供应链的客户响应度和提品的客户满意度大大提高了。
总之，物流管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；在现代社会，物流的概念被炒作的十分热门，但这不仅仅是一种炒作，现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术。随着我国社会主义市场经济的建立和完善，企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
【参考文献】
买方市场条件下企业的市场营销
复杂环境下高技术企业营销风险研究
供应链管理结构模型的分析与研究
CRM在汽车营销企业中的开发与应用
绿色供应链管理及实施策略
我国企业绿色营销理念及实践的特征分析
新经济条件下的我国企业营销创新
企业营销的战术策略
提高市场占有率常见的错误及对策
经济全球化条件下的企业市场营销
企业绿色营销与我国对外贸易
我国中小企业提升市场营销能力的战略选择
市场营销与企业文化
客户与供应商的战略伙伴关系及其管理
试论企业营销能力的培育与增强
我国企业实施整合营销战略的对策
论生态型企业营销体系及其建立与改造
论营销渠道模式转型
论企业的网上病毒性营销策略
对国有企业物资采购管理的探讨
浅论市场竞争中的企业市场创新
构造3维市场营销 形成企业核心竞争力
合作营销战略研究
论企业信息化过程中的营销创新
企业绿色营销探析
高科技企业的网络营销
企业市场营销组合决策的神经网络模型
提升中国现代企业的核心竞争力——建立客户关系管理
我国科技企业营销体制中的观念导向
新产品试销评价方法研究
论中国转型市场中企业营销的预警管理
网络环境下企业创名牌的营销策略
论现代企业分销渠道建设
企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究
企业营销失灵的原因及对策分析
供应链管理模式下企业物流的合理化研究
浅论"知识营销"对企业营销管理的影响
基于环境管理的企业绿色营销对策
试论企业营销战略规划
市场营销观念与商品包装的伦理道德问题
供应链管理的战略思想与战略管理
面对全球竞争的企业营销对策
论企业营销的市场导向
"客户顾问制"与营销创新
供应链管理与企业发展
21世纪企业营销新理念
企业的网络营销策略
浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度
对当前企业营销问题的点评
世纪之初我国企业营销存在的问题及对策
对绿色营销的探讨
分销网络的有效管理与创新
用服务"粘住"你的顾客——略论企业的服务营销
中小企业应确立营销新观念
现代市场营销信息系统探讨
可持续性发展与企业绿色营销
企业网络营销的策略选择
企业营销活动的"催化剂"
供应链企业外部绩效评价子系统研究
论渠道价值链增值管理对策
互联网技术与关系营销的实现
供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径
企业营销理念创新的几点思考
略论采购成本的控制
供应链中的合作与模式匹配的研究
论绿色营销对企业发展的重要性
企业如何面对和参与供应链竞争
我国企业营销策划的困境及对策
客户关系管理价值链研究
客户档案知识的挖掘方法研究
论市场秩序与企业信用
项目管理在组织市场调研中的应用初探
浅析新时期的合作营销关系
基于电子商务的物资供应管理系统设计
论网络营销与企业谋略
论知识经济对企业营销活动的影响
中国加入WTO后的企业营销对策
跨国公司进入中国市场的渠道战略
新经济背景下的企业营销e化
企业供应链的结构类型研究
论企业的供应链管理
供应链管理方案的设计与选择
试论企业内部控制点的增设在企业材料采购中的作用
论企业建立顾客导向营销观念
加强商品审美研究 搞活企业市场营销
买方市场条件下企业的营销战略和策略分析
企业市场营销创新是全球化营销的必经之路
企业虚拟经营的营销战略思考
网络时代企业营销策略整合
浅谈买方市场条件下企业营销战略
现代企业中的服务营销
企业市场策略常见缺陷分析
浅谈产品直销的利与弊
营销道德失范的成因分析
中国企业实施营销战略的现实意义
信息传递障碍与营销效率研究
模仿创新的特性与营销环境分析
浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力
以客户关系为中心的业务流程重组
企业现代物流是我国物流产业发展的关键
销售经理的基本素质
市场细分和定位技术在后发企业的应用
信息系统在供应链与物流系统中的战略价值
"青年文明号"在企业营销战略中的重要作用
"越区销售"问题的分析及对策
企业营销如何应对经济全球化
提高顾客价值意识 增强企业竞争优势
企业销售管理信息系统的研究与开发
企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨
电子商务背景下企业营销模式的创新方向
影响顾客忠诚度因素探析
论生产企业对分销渠道成员的管理
信息化、标准化是供应链管理实施成功的关键
企业客户关系管理(CRM)的导入与实施
降低物流成本的方法与策略浅议
论加强物流管理提高企业绩效
让客户关系真正成为企业发展的核心竞争力
我国企业发展绿色食品营销策略探析
市场对接过渡期的企业营销策略
无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证
试论企业分销渠道的创新
企业营销管理研究——"顾客中心论"的企业营销战略
浅谈企业如何控制销售信用风险
上市公司关联购销交易实证研究
电网经营企业的营销战略
基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革
WTO条件下的企业市场营销
WTO与我国企业开展国际市场营销
营销管理支持系统及其内在运行机制
"差异化策略"在企业营销中的运用
企业物流一体化研究
论内部营销策略组合及其应用模型
论企业物流的营销战略
客户关系管理中客户发展的理论研究
信息经济中的管理锁定策略及其应用
试论企业绿色营销的发展
论协同合作式的供应链管理
开拓国际市场的产品营销策略探讨
现代企业如何保证物资采购效果
加入WTO后制造企业销售通路建设的思考
企业物流管理信息化问题及对策研究
知识经济时代企业经营方式与营销渠道的变革
略论供应链战略联盟的内涵,类型与管理
客户关系管理视角下的分销渠道整合
客户行为与区域市场渠道策略
企业名牌战略与营销策略问题初探
绿色供应链管理及其实施对策
基于供应链的网络化制造体系结构
谈知识营销在企业营销创新中的杠杆作用
银行与中小企业融资关系比较与选择
企业开拓目标市场策略新论
浅析企业如何获取分销渠道竞争优势
供应链企业间的委托问题及道德风险的防范
基于顾客的新型供应链管理模式初探
论现代企业的顾客满意观和顾客资产观
面对WTO中外企业营销落差比较
CRM在中小型企业中的实施与应用
当代企业营销策略创新
企业电子商务系统的构建
论产品的知识营销
方法目的链短化的原因浅析
CRM在药品营销渠道管理中的应用
供应链绩效评价研究现状与发展趋势
基于移动Agent建立企业动态供应链
当前环境变革中我国企业营销理念的转变
中小企业实施CRM方案的误区与对策
WTO与中国企业市场营销
新世纪的供应链管理与物流管理
加入WTO对我国企业营销的影响及对策
基于供应链管理的联合定价决策模型探讨
网络经济时代的客户关系管理
供应链伙伴关系的双赢研究
客户关系管理(CRM)的理论及应用探讨
论网络营销对企业的影响
价格战的原因探析与对策研究
客户忠诚与客户关系生命周期
略论中国传统文化的现代管理意义
绿色营销与企业可持续发展
顾客关系管理：对顾客网络及其知识管理的系统剖析
中国 企业开展电子商务所需条件分析
探究企业电子商务组织的新型管理模式
理解客户关系管理——谈客户关系管理的战略意义
关于企业物流管理绩效评价体系的探讨
当前企业营销观念及其规则分析
文化营销——企业营销能力构建的战略选择
论我国企业市场营销创新
创造基于供应链管理的顾客价值
顾客忠诚的价值驱动模式
企业供应链管理及其信息保障机制
新经济下的企业网络与超市场契约
供应链竞争力的厂商均衡分析
绿色营销初探
高技术企业市场营销特殊性分析
网络经济与客户的数字化管理
数据挖掘在客户关系管理中的应用研究
知识经济时代高新技术企业的市场营销创新
组织市场上购买决策者的结构类型与企业的营销对策
论企业网络营销中的物流策略
论企业营销活动策划的专业化
西方的顾客忠诚研究及实践启示
以企业营销新理念迎接入世挑战
网络经济环境下企业经营模式与营销渠道变革
企业营销创新的内容和重要性
基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究
供应链系统的物流规划模式
供应链的自动补货模式及其价值
博弈理论与营销创新
激励机制在现代人事管理中的运用
对客户忠诚创造价值问题的探讨
现代供应链联盟问题研究
顾客满意度中的顾客竞争性评价
建立企业采购内部控制制度的构想
绿色营销与企业经营策略分析
论企业产品营销策略中的道德问题
有形产品的服务提供方式研究
顾客价值提升的定位及途径
我国企业知识营销现状与对策
客户关系营销——现代企业竞争的有力武器
论营销流程再造
谈企业营销费用分析和会计处理原则
企业供应链管理的信息化
面向过程的供应链工作流管理研究
企业应对价格战的策略
客户关系管理的困惑与发展
实施绿色营销的意义与对策
借鉴ISO9000的管理思想精髓优化供应链管理
供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究
入世以后中国企业的市场营销战略研究
试论企业销售渠道的创新与优化
牛鞭效应的危害及其对策
基于供应链战略目标的性能检测指标研究
企业电子商务盈利策略探析
基于企业整体模型的供应链信息流研究
供应链性能评价的研究现状和发展趋势
基于零部件归并问题的采购策略模型(英文)
企业对市场需求的能动作用研究
经济危机时期消费者行为和企业营销策略研究
网络时代的消费特征及营销对策
客户全生命周期利润预测方法的研究
谈新经济时代的营销创新
国际营销中产品的包装,促销与传播学
服务营销与企业经营战略
供应链管理绩效评价指标体系研究
企业产品试销中若干问题的探讨
基于资源利用综合水平的采购量分配方法
我国企业间促销管理的实证分析与对策
企业物资供应与管理改革探讨
信息传递障碍与国有企业营销效率研究
我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行
论交易成本与供应链战略合作伙伴关系
客户关系管理核心思想浅析
基于机制设计的供应链优化整合决策效应分析
21世纪企业营销管理创新研究
诚信营销与企业发展
企业营销风险的防范与控制
论关系营销在我国企业中的应用
全球绿色营销趋势和我国企业的策略
试论营销策略在现代企业中的地位
企业供应链构建与优化对策研究
市场营销战略失误与民营企业"流星现象"
试析企业客户资本管理
关于构建中国顾客满意度指数测评体系的探讨
阻碍企业电子商务发展的因素与对策
营销创新——21世纪中国企业营销的必然选择
现代企业实施关系营销的对策
VMI供应链系统的经济效果评价研究
论跨国公司全球战略下的市场营销
浅析营销适宜度
基于相对熵的营销机会模糊评价
现代企业的物流革命与营销创新
电子商务下企业CRM的实施研究
当代企业营销存在的问题与对策
试论关系营销
企业营销理念与品牌提升策略创新
入世后市场营销环境的变化及企业营销对策研究
论企业营销形象内在素质的塑造
21世纪企业营销变革与创新方向
过程工业供应链计划调度模型?
制约我国企业开展绿色营销的深层原因及其对策
基于客户发掘,客户全面解决方案的科技型企业盈利模式探究
树立现代市场营销观念与实现"两个转变"的关系
论网络信息环境下的顾客忠诚管理
试论市场营销组合4PS向4CS的转变
VE原理在营销策略中的应用
质量文化在供应链管理中的融合作用
客户资源的特征及CRM模式在企业中的实施
企业内部营销及其实施策略探讨
中国企业供应链管理浅析
供应链系统运行评价研究
"定制营销"理念的前瞻及潜力刍议
浅论企业的营销腐败
供应链中的道德风险问题
供应链中的信息流运作模式
基于过程的供应链重构模式与选择
电子营销与中国企业营销策略的变革
