时间：2023-07-14 17:36:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工技术方案总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1 施工技术方案分类和内容
一般来说。施工技术方案可大致分为3类。
1.1施工组织设计
为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件——施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。
(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。
借鉴国内外先进经济的成熟施工经验，选定施工技术方案；合理布置施工总平面，节约用地；方便工人的生产和生活。
1.2单项施工技术方案
(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。
(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。
1.3施工技术管理程序
现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。
2 施工技术方案在施工中的地位和作用
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
3 施工技术方案优化
3.1施工技术方案优化的目的
基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。
3.2施工技术方案优化的原则
优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。
3.3施工技术方案优化的程序和方法
施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：
(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。
(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。
3.4制定总体方案
在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。
3.5总体方案分析比较
首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。
3.6实施过程
实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台50003氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。
关键词：深基坑；支护技术；控制
前言
正所谓“万丈高楼平地起”，基础对于整个建筑工程的质量有着极大的影响，因此，在应用深基坑支护施工技术的过程中，必须注重技术施工的规范性，以及防范施工过程中可能出现的突发事件，这样才能切实有效的保障深基坑支护施工技术的应用质量，确保深基坑支护工程的稳定性、安全性，并为整个工程的施工奠定坚实的基础，本文主要对深基坑支护施工技术进行探讨。
1 深基坑支护施工前的技术准备工作
深基坑支护施工技术的实施，都必须有一个合理可靠的深基坑支护施工方案，这样才能结合具体的施工方案进行施工[1]。对深基坑支护施工方案的设计管理和审定也成为深基坑支护施工技术的关键，设计方案的管理和审定主要遵循以下几方面原则：首先，要遵循着技术性原则，由于深基坑支护施工会面临着不同类型、结构的岩土，不同岩土会对深基坑支护施工带来不同的影响，为了确保施工的可靠性，设计人员必须针对不同的岩土进行不同施工方案的设计，因此设计前需要做好现场勘察，要求设计人员具有一定的岩土方面的专业素质，而且，在设计的过程中还要与施工人员进行沟通，并对设计方案进行多次审核，这样才能确保设计方案的合理性。
其次，要遵循着成本性的原则，深基坑支护施工具有工程量大、涉及面广、施工周期长等特点，深基坑支护施工将投入大量的人力、物力以及财力，因此，对深基坑支护施工设计方案要注重成本的控制[2]。当然，施工成本的控制必须要保障施工质量、安全的基础上，对施工成本进行合理的控制，选择一个合适度，不能随意扩大工程的施工成本，也不能为了降低施工成本为影响到施工质量和安全。
再次，要遵循着实际性的原则，任何一个深基坑支护施工设计人员，在设计之前，都需要设计人员深入到深基坑施工现场进行勘察，摸清基坑土层结构的实际情况，以及地下水文等各项数据，详细掌握深基坑现场的各项数据，以便于结合深基坑支护施工现场做出科学合理的施工设计方案，进一步提升深基坑支护施工的质量。
另外，要加强对深基坑支护施工前设计方案的审核和管理，由于施工方案中可能涉及到大量的施工技术，一旦施工技术出现抄袭或是效仿其他工程方案的话，就会导致施工方案与本次工程施工之间出现不适应的现象，从而造成施工设计方案与实际情况相背离。因此，在深基坑支护施工前的技术准备工作必须要注重对施工设计方案的验算和审核，一旦发现问题，需及时对其做好改进和调整，以此来解决施工中的技术性问题，从而保证深基坑支护施工的顺利进行。
2 深基坑支护施工技术的若干探讨
2.1 深基坑支护施工技术的控制
近些年来，深基坑支护技术的发展极为迅速，而且，深基坑支护技术的应用也极为广泛，特别是在城市化迅速发展时代，通过深基坑支护技术的应用，能够有效的对地下空间进行开发，从而有效的提高地下空间的利用率[3]。由于深基坑支护施工技术的施工要求较高，每一个施工环节都必须严格按照施工规范要求进行施工，一旦出现施工质量的问题，受影响的不仅仅是支护工程，对地上的土建结构也会产生极大的影响，因此，在深基坑支护施工中必须做好施工技术的控制。首先，施工技术人员以及监督人员应做好动态管理，一旦发现深基坑支护施工技术中出现与设计要求不符的行为，要及时对其进行纠正，避免错误施工对整个工程质量带来的影响。其次，在施工过程中，要根据实际的施工情况对各个区域进行严格的控制和管理，例如，管线、土层、地下水文等，积极做好各个环节的管控才能确保整体的施工质量。再次，要积极做好复杂地质的勘察和设计，深基坑支护施工过程中，很多情况都会遇到复杂的地质，为了确保施工的质量以及施工的安全性，施工单位必须与设计单位进行联合勘察，以便于对施工设计方案进行相应的调整和改进。
2.2 深基坑支护施工技术的监测
深基坑支护施工过程中，需要对整个施工过程进行监测和控制，而且监测工作会随着施工过程进行动态的监测管理，以此来为深基坑支护施工提供可靠的安全保障[4]。一般情况下，深基坑支护施工的过程中，如果施工不当的话，很有可能会对周边建筑带来一定的影响，特别是沉降现象的发生极为普遍，同时也是深基坑支护技术经常出现的问题之一，而通过对深基坑支护施工技术的监测，能够及时发现施工中出现的异常情况，以便于对其采取有效的处理措施，而在整个监测过程中，必须严格按照监测施工技术规范进行施工，从而保证施工技术的安全性，避免或降低对周边建筑物的影响。一般情况下，可以在深基坑周边、基坑阳角的位置设立位移监测点，以此来实现对位移的监测。另外，要及时对深基坑支护施工技术实施的监测过程进行档案描述归类，尤其是出现塌方、开裂的现象，需及时上报至相关单位，以便于及时采取应对措施，对影响进行有效的控制。
例如，海纳百川总部大厦位于深圳市宝安区海秀路与宝兴路交界处，拟建 0038 场地北为海秀路以北红线范围与海秀路之间有宽约 6.0m 的地砖路；南为简易水泥道路宽约 6.0m；西为万骏经贸大厦 21 层办公楼；东为宝兴路宽约 28.0m，宝兴路与拟建场地之间有宽约 11.0m 的地砖路。拟建 0037 场地北为简易水泥道路宽约 6.0m；东为宝兴路，宝兴路与拟建场地之间有宽约 11.0m 的地砖路，南侧为甲岸路，西侧为草皮空地。地下水监测：地下水位观测设备采用电测水位仪，观测精度为 0.5cm。其工作原理图下图所示为：水为导体，当测头接触到地下水时，报警器发出报警信号，此时读取与测头连接的标尺刻度，此读数为水位与固定测定的垂直距离。观测方法从场地施工控制点出发，测量水位观测孔管顶端绝对标高，得出每个水位孔顶标高，以后每次观测用水位计量取孔管顶到地下水面的深度，从而求得地下水位标高，比较每次标高变化即可知地下水位升降情况。
2.3 深基坑支护施工技术的土体止水效果控制
一般情况下，在深基坑支护施工技术进行的过程中，对土体的止水工作极为重要，避免水对支护结构以及土体结构造成的破坏，这样才能有效的提升深基坑支护施工技术的安全性[5]。首先，应针对不同的深基坑支护施工的具体情况，制定针对性的止水方案，由于水的来源有多种，而对不同类型水的来源也需要采取不同的治理措施，因此，必须要弄清这些地下水的具体来源，以便于制定针对性的处理措施，一般情况下地下水的主要来源有滞水、雨水、潜水、管道渗水、承压水等，根据水源情况之间的差异性，要分清水源对工程影响的轻重缓急，以便于采取有效的出力措施。从大量实践中总结的经验来分析，如果水源在受到枯水期、丰水期影响的话，水位的高低也会随之变化，例如，在水源为潜水、滞水、雨水的地质情况下进行方案设计时，就必须要考虑到排水、降水、放水的考量对策，同时，还要结合周边的环境因素等来制定出针对性的止水方案，特别需要注意的是，如果深基坑施工周边有建筑物的话，必须以堵为主、抽水为辅，避免产生的水土流失造成建筑物沉陷的现象发生，给人们的财产生命安全带来极大的威胁，因此，深基坑支护施工技术进行的过程中，必须做好土体止水效果的控制。
2.4 深基坑支护施工技术的突发事件处理
随着社会经济的不断发展，深基坑支护施工技术的应用范围也越来越广泛，而且，深基坑支护施工涉及到的施工面也比较广，在施工中有很多无法预测的因素都可能造成施工的突发性事件发生，为了避免或降低这些突发性事件带来的损失，必须做好突发性事件的防范措施，已做到防患于未然。首先，在进行深基坑支护施工之前，应结合深基坑支护施工技术的特点，做好突发事件的相关处理预案，以便于及时采取应对措施。例如，流沙、管涌、暴雨侵袭、局部支护裂缝、给临近建筑物带来的影响等，都要做好这些突发事件的处理，当然，这些突发事件的发生需要工作人员做好充分的预判，有针对性的制定防范预案，在问题发生的第一时间启动应急预案，从而有效的提升突发事件处理的效率，进一步保障深基坑支护施工技术的质量。
总结
综上所述，深基坑支护施工技术与整个地下工程施工的安全性以及使用的耐久性有着直接的影响，只有保证深基坑支护施工环节的质量性、安全性，才能进一步保障整个工程的施工质量、施工安全。但是，由于深基坑支护施工技术中涉及到的因素较多，而且，在施工过程中一旦管理不善的话，还可能会对周边建筑造成一定的影响，因此，应对深基坑支护施工过程进行全面的管理，一旦发生施工问题或安全事件，以便于及时采取解决措施，同时要增强对突发事件发生的预判，以预防为主，尽量避免突发事件的发生。另外，通过以上的分析了解到，对深基坑支护施工技术的探索不仅要从施工技术的控制、监测、土体止水效果控制、突发事件处理等几方面工作进行，更要注重施工方案设计过程的科学性。
参考文献
[1] 欧阳剑清.高层建筑深基坑支护施工技术探讨[J]. 中国新技术新产品. 2012（02）
[2] 刘创，陈为.多支护形式在高层建筑深基坑中的综合应用[J]. 施工技术. 2013（10）
[3] 王继荣.混凝土框架结构高层建筑深基坑支护研究[J]. 科技创新导报. 2014（35）
[4] 林木文.高层建筑深基坑支护现状及施工管理分析[J]. 广东建材. 2013（07）
1建筑工程中施工技术与工程监理相互促进
(1)施工技术与工程监理互为犄角。工程监理人员在工作中，需要公正、客观，确保施工技术满足建筑工程质量要求。工程监理要按照建筑工程项目需要，对施工技术优缺点进行分析，并合理调整施工方案。及时发现施工技术中的问题，并采取科学合理方式进行解决，同时要将施工技术解决方案提交给建设单位，提高建设工程的施工质量。(2)施工技术和工程监理相互促进。工程施工期间，监理人员要对施工现场的地质情况进行有效勘察，在施工中对地质情况进行分析，当地质情况与施工技术方案不符时，需及时通知施工单位，并要优化工程施工方案。随着施工技术的日渐复杂，必须要由资深监理人员对施工方案进行评审，避免施工方案存在着风险隐患。建筑工程施工之前，要对施工方案和场地进行了解，保证连续性施工，而施工设备也可以正常运行。比如南方某港地基处理工程中，需要采取高压旋喷桩施工，这时对施工场地的回填地层的分布特点进行分析，然后决定选取施插排水纸板堆载预压配合强夯和高压旋喷桩加固土体，并将高压旋喷桩施工设备准备好。要对排降水系统的运行进行检查，保证系统运行的正常。在施工过程中，要严格管理工程施工技术，保证施工技术可有效满足施工要求。必要时，需要对施工技术进行重新评审，使工程监理和施工技术可相互促进。(3)工程监理和施工技术共同发展。首先工程监理对工程施工各个阶段进行科学有效的分析和管理，节约减少成本。在工程施工中，监理人员要全面控制工程施工各个环节，确保工程施工质量符合标准，有效监督和控制施工技术。其次监理人员要在施工开始阶段进行监理，保证施工技术可以在规范要求内对施工技术进行控制。加强施工技术的监督和管理，有效促进建筑工程发展。
2实现建筑工程中的工程监理和施工技术相互促进措施
(1)加强施工技术监督，增强工程质量。工程质量可有效监测工程监理和施工技术是否满足设计标准，工程监理单位为了增强工程监理水平，必须要加强施工技术的监督和管理水平。而监理人员在对施工技术进行协调和监理时，要有效改进和完善施工技术，并逐渐丰富施工和监理经验，并要建立完善的监理方案。施工单位在不断提高施工技术时，可以增强施工单位的社会影响力。施工技术是工程质量的保障，是促进建筑工程发展的重要手段。比如在某建筑工程施工中，监理人员加强对施工技术的监督，对承包人的施工方案进行审查，并制定了工程监理方案，制定合理的施工质量控制要点。(2)加强对施工技术的监督和管理水平，保障施工进度。在建筑工程施工中，施工时间与工程经济有着直接联系，建筑工程进度管理比工程经济效益有着促进作用。工程监理部门在严格控制工程施工技术时，严格按照施工计划，保证工程施工进度可以在施工方案内完成或提前完成。建筑工程的施工进度也需要施工技术，施工技术可有效保障的工程连续性施工。这时工程监理部门加强施工技术的监督和管理，保障施工进度。比如某工程项目合同工期为18个月，并要求监理公司承担施工阶段监理任务，并加强对施工技术监理工作。监理人员熟悉文件时，发现部分图纸设计不当，将不合理处进行有效的计算修改，确保施工图纸的准确性，然后签发给施工单位。同时在工程定位放线过程中，监理人员复核施工总承包单位的原始基准点、基准线和测量控制点，保证工程可顺利施工，同时对施工人员的施工技术和设备进行监测，而建筑工程保持着合理的施工进度，准确完成施工。(3)加强施工技术监督水平，促进建筑行业长期发展。随着科学技术和社会经济的快速发展，建筑工程行业在发展过程中存在着诸多问题，而建筑工程行业对施工技术有着更高要求，而只是让施工单位提高施工技术是不科学的。建筑工程的发展，存在着高度的专业性和技术性，监理部门在监理过程中，必须要站在全新、科学以及系统的角度上对施工技术进行监督和管理，并不断增强建筑工程施工技术。随着施工技术的不断提升，建筑行业得到不断提高，社会地位也得到了快速发展。建筑行业在发展过程中，监理部门是其必要产物，监理部门的发展需要建筑行业的发展。因此，监理部门加强施工技术监督和管理，可有效推动建筑行业的发展，并促进监理部门长期发展。
3总结
在建筑工程施工中，为了保障施工进度，增强工程质量，促进建筑行业长期发展，必须要充分发挥工程监理工作的作用，同时也要提升施工技术水平。在建筑工程中，施工技术和工程监理互为犄角，具有相互促进作用，可共同发展，对建筑工程质量有着直接影响。作为工程监理的重要内容，必须要采取合理措施促进工程监理和施工技术可共同发展，对施工技术进行有效的监督和管理的同时，增强工程监理水平，以此促进建筑行业长期发展。
作者：徐海生 单位：福建省涵城建设工程有限公司
关键词：10kV电力工程；施工方案；流程管理；质量监督；评估总结
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
伴随我国经济的快速发展，工业化、城市化进程加快，电力需求量在不断加大。电力建设在加快进程的同时也对工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从l0kv电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。
1制定10kV电力工程施工前的施工方案和注意事项
电力工程施工前应先确定施工方案和注意事项。很多电力施工项目得不到顺利施工的―个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。因此在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。在施工方案确定时必须要仔细研究它的可行性。另外，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力、财力。此外，对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题，更是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。施工时，在条件允许的情况下，最好进行停电操作；如条件不允许，应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离。在施工过程中，施工人员也必须和高压电绝缘，具体的措施是规范施工人员的着装和配件，并且在施工前对其进行检查。这样，就可以确保施工人员不会受到生命危险。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。
2加强对10kV电力工程施工技术中的流程管理
以当前的各种10kv电力工程项目来看，流程管理还有待加强。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。另外，施工技术流程管理需要管理者各司其职，管理好各自的流程，这样，才能确保整个项目流程的顺利进行。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
3加强对10kV电力工程施工技术中工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线、电缆等。要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。此外，当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。
4做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kv电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者―个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
5结语
上面四点是对10kV电力工程施工技术管理的一点经验之谈，要想使管理更加高效，做到这四点还是远远不够的，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，各个公司应根据电力工程项目建立起相应的管理体系。
参考文献：
[l]刘振亚．国家电网公司输变电工程典型设计：10kV配电工程分册[M]．中国电力出版社，2007．
[2]袁弘娟．浅析110kV电力工程施工中的技术与管理[J]．黑龙江科技信息，2010．
关键词：技术；管理；房屋建筑
施工建筑过程中，施工技术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，它是提高工程施工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过程中应该加强对施工技术的有效管理。我们通过对多方资料的总结以及与实际工作经验的相互印证，从施工过程中技术管理所具有的特点入手，对工程建设过程中各阶段的施工技术管理进行一下细致的分析。
施工技术是房屋建设过程中最为主要的一个支点，它直接影响到工程建设的期限、建设质量以及工程应取得的经济与社会效益。而随着人们对建筑要求的不断提高，要想进一步的对工程建筑质量以及实用性进行保证，就必须加强施工过程中的技术管理。而建立完整的施工技术管理体系，并且通过科学合理的制度与要求提高施工管理效率也成为了现代建设行业发展的必然要求。下面我们就通过相关的研究，对现阶段施工技术的有效管理做一下进一步的分析。
一 在施工建设过程中，技术管理所具有的特点
在施工技术管理的过程中，能够运用科学的方法以及管理的只能是技术管理工作中的首要任务，这样可以更好的开展管理工作。在施工的过程中，严格遵守国家相关的技术管理规定以及政策，认真执行上级主管部门在施工技术方面作出的规定和指标，能够科学的组织、开展各项施工技术工作，通过建立良好的施工秩序来确保整个建设过程都能够符合相关的规范、流程以及规律要求，以便高质量的完成建设施工任务，进而是技术、经济、质量、速度等要素形成良好的统一与融合。在施工项目管理的过程中存在这一下的一些特点，例如工作量大，涉及层面广，信息流量大，制约性强等。而进行良好有效的施工技术管理主要有以下的几个优点：①有利于将施工条件与工程所具有的特点有效地结合在一起，以便选择合适的工种与施工方法；②能够对施工资源进行合理的配置，优化建设施工方案，节省施工成本，提供工程的施工效益，缩短建设工期。③有利于与实际工程相互结合，进而对施工技术进行的改革与创新提供有利条件，创造出新的技术方法，不断的提高管理能力。
二 在施工准备阶段进行的技术管理
在房屋建设的施工准备阶段，首先应该营造一个良好的施工条件，做好施工前的技术准备，以此来确保建设任务能够顺利的完成。其中进行的技术管理主要包括以下的几个方面：①熟悉建筑施工图纸，对本期工程所具有的特点、要求、以及进度进行了解与分析。对工程的施工现场以及所要取得的成果进行了解与掌握。②认清施工所需的客观条件，对施工的组织设计以及产地的总平面图进行准确的编制。③施工图纸技术交底要详细准确。在施工准备阶段，技术交底工作所占有的地位是不容忽视的，其对于确保工程质量与工程进度具有着重要的意义。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。下图1就是施工技术交底现场：
④制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程假设成本，提高生产效率。
⑤对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度。
⑥对工程质量考评制度进行科学的补充与完善。
⑦制定合理的机构检查、竣工验收等相关制度。
通过以上的管理方法，使工程能够连续、均衡的开展，确保工程在设计规定的时间内交付与使用。对于拟用的新技术、新材料以及新结构，确定其试制试验的方案与计划，与此同时做好开工之前其他的准备工作。
三 在实际施工阶段进行的技术管理
按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了一下几个方面的内容：
①对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。②优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。③跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。④做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。⑤做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。
四 总结
在建筑过程中，施工技术的管理是确保施工正常有序开展的重要条件，也是确保工程质量、工程进度以及工程经济效益的有利保证，所以在施工建设过程中，认清技术管理的重要性，在施工准备阶段以及实际施工阶段进行科学合理的技术管理，确保工程建能够在预定期限内完成，保证工程效益。
参考文献
[1]马蕴晶.浅谈绿色施工技术在施工中的应用[J].科技信息，2010（7）
【关键词】公路 施工 技术管理
随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文就施工技术管理这一问题进行浅谈，发表自己在从事该行业中所总结和积累的若干经验。 施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
二、公路施工技术管理的基础工作 在公路施工前，应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动，制定出技术管理基础工作的一个系统，把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中，有明确的目标和具体的内容，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种：
（1）搞好图纸会审，坚持按图施工。
图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
（2）编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案，应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后，还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案
（3 ）工程中的测量、试验管理。
施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
三、公路施工过程中的技术管理
严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
（2 ）控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。混凝土施工应严格控制施工配合比，以满足设计配合比的要求，各工序应精益求精，确保混凝土质量外光内实，边角直顺。对防撞墙等薄、曲构件，应采取科学的振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏气泡等外观缺欠。钢筋绑扎、骨架制作要加强管理及控制力度，确保混凝土保护层厚度，尤其桥面铺装钢筋网应严格控制上、下保护层厚度，网下垫块一律采用与厚度相应的短钢筋，严禁使用砂浆垫块。 完善技术管理制度 组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核;同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。
（4）加强对技术管理人员的培训。
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循，有法可依;应定期检查技术管理工作，按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
关键词：房屋建筑；施工技术；施工管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、加强房屋建筑施工技术管理的意义
对房屋建筑工程施工技术管理，是发挥管理的职能与采取科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。市场经济条件下加强房屋建筑工程的施工技术管理，其意义主要体现在以下几个方面：
(一)施工技术贯穿于整个房屋建筑项目建设过程
建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。工程项目从合同的签订到工程的竣工验收决算，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工技术的应用过程十分复杂，既要包括会审图样、编制施工组织设计、施工现场的组织与管理、质量检验等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。
(二)施工技术管理水平的高低决定着项目的建设效益
房屋建筑工程项目建设，其最终目的是取得良好的经济效益和社会效益。而这一目标的实现，在很大程度上有赖于施工技术及其管理水平。由于房屋建筑工程在设计、建设规模等方面要求不尽相同，其施工环境也受季节、环境和人的多重因素影响，因此施工过程中必然要加强技术管理工作，从而保证施工的有序进行，实现预期的各种要求，提高建设项目的经济效益；另一方面，只有当项目建设实现了预期的工期要求、质量要求、使用功能要求，才有可能在产生经济效益的同时获得良好的社会效益。
二、对房屋建筑施工技术的管理
(一)桩基技术
桩基技术的发展可以说是突飞猛进的，现代桩基技术的适用土层广泛，所承受的重量大，对外界施工环境的要求也较低。目前主要使用的是混凝土灌注桩，在直径为3m、孔深为 104m 的土层中使用。此外，还能保证预埋的注浆管在灌注桩成桩后成功将水泥浆压入桩底和桩侧，对桩底和桩侧的泥皮、桩底部沉渣和桩身进行加筋、胶结和固化，这是桩基施工中的新技术，它的施工难度低、技术含量高，同时还能降低成本，现已被大量使用。
(二)深基坑支护
内支撑的布置方式有很多，施工单位根据基坑形状，可分为角撑、对撑、框架式和圆环式等，该技术主要应用在混凝土支撑、钢管和 H 型钢中。其中圆环式的内支撑能分散四周的盈利，均衡承载力，让建筑的使用空间变得更大，提高了使用性能。土钉墙的使用在建筑中也有一定的发展，它主要使用在地基不是很深的地方，尤其是软体地基；预应力地下连续墙是现代创新的一种技术，适用范围比较大，主要功能就是减少墙的厚度，减少内支撑的数量，提高支护墙的支撑，是近来施工单位比较常用的一种方法。
(三)混凝土技术
施工中关于混凝土的问题有很多，混乱的混凝土结构、质量不过关的混凝土等等。因此在进行混凝土浇筑时需要注意一下几个方面。第一，针对竖向结构的混凝土浇筑工作，在进行浇筑前，应该将同量得水泥砂浆填土底部，然后再浇筑混凝土。第二，离析现象是不允许出现的，因此，在浇筑的过程中，一旦高度超过三米，应在混凝土下落的过程中使用串筒或震动溜管等进行辅助。第三，为防止出现模板变性的情况产生，应在浇筑过程中对模板、支架以及钢筋等进行经常的观察，一旦发现变性、移位的产生便立即采取措施进行补救。第四，保证早期混凝土的养护时间，以便创造良好的混凝土硬化条件。第五，连续浇筑，以保证混凝土的整体性。
(四)房屋建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、
施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序“，流水”搭接“、流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
三、加强房屋建筑施工技术的管理的措施
(一)认真会审施工图纸
图纸是建筑工程的灵魂，对图纸的熟悉和理解，是房屋工程施工组织的重要前提和基础。因此，建筑企业在获得工程项目之后，就应组织专业人员进行详细的图纸审查，看其中是否存在漏洞和弊端，如发现存在问题，就应及时地进行修改和处理。在对施工图纸进行审查之后，就要求施工管理人员熟悉整个图纸，对工程项目的设计理念和施工过程加以掌握，对特殊的项目要加以注意。
(二)技术交底要及时
技术交底是是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
(三)工程质量管理
影响房屋建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如工程项目的设计、建筑材料的选用、项目施工工艺和技术等，都直接影响着工程质量。而施工现场作为影响工程质量的关键环节，抓好施工现场技术管理的意义尤为重要。合理的施工技术组织，有利于降低生产成本；施工现场技术管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣，影响着工程项目建设目标能否实现。因此，要确保工程质量，就必须抓好工程项目施工现场技术管理。
四、房屋建筑施工技术的创新
首先，创新的内容。在施工技术方面要有所创新，跟随市场的发展，适应生产力的不断发展，管理的创新要从技术、观念、组织机构等一些方面加以创新。其中，观念的不断创新要根据施工单位的实际情况和施工管理体系的内在要求，寻找符合实际的管理模式，因此，要适应市场的运行体系和发展规律。同时要不定期的优化施工技术。所谓不定期的优化施工技术，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。
一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率和产品质量，但同时也会提高项目投资。其次，施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路。在房屋建筑施工的阶段，各施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新的路。
结语
总之，随着我国经济的发展，房屋建筑的施工技术也得到了很大的提高，有不少技术还实现了与国际接轨。而随着建筑行业的技术水平提高，不少新技术被研发出来，并积极的使用到现代房屋建筑建设中，施工单位通过不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术
和管理方法学习，推动着我国建筑行业技术的发展和进步。
参考文献
[1]张亚,张涛. 浅析房屋建筑地基施工技术[J]. 科技致富向导,2013,08:350.
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性
（一）施工技术的特点
1.建筑施工的要求高
现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。
2.现代建筑工作时间长
现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。
3.建筑的体积及工作量大
时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。
（二）施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程相关施工技术
（一）软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。
软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
（二）电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技术
水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
（六）强化建筑材料的管理
施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
结束语
建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.
【关键词】建筑工程 施工技术 管理
引言：
随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也越来越激烈，建设出一个高质量、高水平的建筑工程，提高工程建设管理水平成为众多建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得更广阔的市场发展空间，其中施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，因为施工技术管理关系到工程施工建设的进度、质量，必须明确建筑工程各施工阶段可能面临的施工技术问题，并重点加强管理与监督。
1建筑施工技术管理的重要意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 建筑工程实际施工现场技术管理中存在的问题
以对建筑工程的质量进行保障的前提之下来进行科学而合理的规划以及预测，从而最大限度地降低投资成本，提高其经济效益，增强其在行业中的竞争力是建筑工程施工技术管理人员的职能。在这一工作过程中不可避免的存在着这样那样的问题，主要体现在以下方面。
2.1. 技术管理工作目标群体不清晰
在建筑工程施工管理过程义务分工不明确，不能及时、有效地解决施工过程中遇到的问题和纠纷，建筑施工队伍得不到有效的管理，造成施工资本浪费。
2.2 工作制度、程序不规范
在建筑工程施工管理的过程当中，整个工程生产的根本便是工程的质量，设计要求和相关规范以及工程合同是确定施工质量的目标的基准，所以，技术人员要严格的按照规定的标准和规范进行施工技术管理工作， 遵循客观的发展规律，保证它的科学性、有效性。但是，目前在具体实施过程中存在着许多不规范之处， 尤其是技术交底， 技术交底应尽量详细、细致，对容易出现质量问题的结构部位更要加强把控，采用新结构、新工艺时，尤其要强调技术交底，确保技术人员对工程的设计意图及设计要求心中有数。然而，目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远， 这就直接影响了建筑工程的质量和水平。
2.3对突发状况的预测和规划能力不足
在建筑工程的施工建设中，加强管理人员的业务水平和从业素质，进行科学的预测、规
划和处理出现的问题消除潜在的安全隐患，增强对突发问题的处理能力，是保证建筑工程项目的生产质量的先决条件。
3建筑工程施工技术现场管理应注意的问题
3.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划
建筑工程现场施工管理要完善其组织规划，根据施工的实际情况，制定全面的计划，从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排，具体的组织规划为，其一，在施工前，对施工现场进行全面的考察与分析，进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划；其二，组织规划的内容要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等，唯有通过完善的组织规划，才能保证建筑工程有序开展，并能够对其中存在的风险进行有效的预防[
3.2建筑施工进度的技术管理
第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。
第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。
第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新， 要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
3.3具体施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、 管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
4 结束语
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
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[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013，05：162.
关键字：建筑工程; 施工; 技术管理；措施
Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.
Key words: construction project; construction; technical management; measure
中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、前言
建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
二、项目管理中技术管理的重要性
1、工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理，项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
3、项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节 ，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析 、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项 目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项 目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协 调 ，才可能实现优化的项目管理过程。
建筑工程项目管理关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键 。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量 ，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理 ，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视 。
三、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。
1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。
当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
四、建筑工程项目施工技术管理的措施
（一）建筑工程项目施工技术管理的制度建设
1、建立立体式施工技术管理责任制，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2、建立和健全建筑工程项目施工技术管理规范，以法治企强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范 的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3、建立经验交流和人才培养机制。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题 ，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用。
4、建立建筑工程项目施工技术管理的预防机制。
建立项目技术管理的防范和预防机制，防止建筑工程施工事故的发生。
（二）建筑工程项目施工全过程技术管理措施．
1、施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。
明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3、项目施工阶段技术管理技术交底管理。
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程项目施工质量管理。
建筑工程项目施工质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5、工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。
6、项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。
建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：
① 度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；
② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；
③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；
④ 处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
7、工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。
五、结束语
关键词：10kV；配网工程；项目管理；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
在电力工程程中，配网担负着分配电能的任务，是电力系统与客户联系的纽带，是电力系统的重要组成部分。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事项
确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
二．10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
从目前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设项目设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
三．10kV电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
四．电力施工完成后的评估和总结
10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的规范也不是一成不变的，应根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法，如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或建议进行综合，这样对于问题的解决就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。
【关键词】施工技术方法质量监理作用工程质量控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
【引 言】随着建设工程招投标制度的推行和基本建设利用外资贷款项目的逐步增加作为建筑业管理体制改革的重要内容之一的工程监理制度也应运而生。工程监理经过多年的探索、实践目前已形成了较为完善的工程监理模式建立了一整套法规和组织管理体系。该如何做好工程施工技术质量控制提出几点论述：
一、1.1施工技术方法管理是：整个工程项目、整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。施工组织设计中的技术文件是建设项目施工的指导性文件，作为后期施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和时效性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
1.2施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将施工技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
二、施工方法对施工技术的指导
2.1施工方法是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。为了确保建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方法，通过管理和组织进行科学、严密地实施，按既定的施工方案进行配备施工劳力、施工机械等，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。为了更好的发挥施工方法的指导作用，做好施工技术准备工作，开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底，对关键部位的操作工艺、规程的保证措施，做到有组织、有计划、有步骤的实施，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方法在项目施工的实施过程中，更加有效地保证施工技术质量。
2.2正确的施工技术是施工质量的保证，做好施工质量控制管理，是保证施工方法的实施与目标的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列监测监控措施、手段及方法，是施工质量的重要保证。项目施工技术的质量控制应遵守五个原则：（1）坚持“质量第一、用户至上”的宗旨；（2）人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，以人的工作质量进行事前控制、事中控制；（3）对产品质量检查转向对工作质量的检查、对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，以：“预防为主”进行这些措施确保施工项目的质量；（4）坚持质量标准，严格检验，用一切数据说话；（5）贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。
三、工程施工监理质量控制
3.1审查施工组织设计；施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。
3.2审查施工方案；施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析。
四、监理质量监控方法及实验
4.1质量监控方法就是依据经过设计的图纸、相关规范、相关的法律法规以及前期的招标文件和施工合同中所规定的相关质量要求和标准。并且必须满足国家对于工程建设的一些强制规定。而监理人员在监理过程中秉承公平、公正的，既要考虑到建设单位的利益，也要兼顾施工方的利益。排除干扰进行独立工作。在施工过程中的检查,分为巡视检查、平行检查和最后的验收检查和旁站。无论哪一种检查都必须留有检查记录，对存在的质量问题以书面形式及时的发放给相关施工单位，要求施工方在要求的时间内完成整改，否则不得进入下道工序的施工。作为监理本身要有一定的专业知识和独立解决问题的能力，解决问题的能力依赖专业知识的同时还要结合经验。只有这样才能够在工作中发现问题。
4.2对材料和工序的把控：作为监理单位要配备相关检测的工具或仪器。对于工程主体所使用的材料，监理人员一定要严格把关，认真检查、检测。检查材料的相关资料是否齐全、合格，需要送检的材料，必须有监理单位的见证员和施工方进行现场取样、封样，并和施工方一起进行送检，对于不合格的材料不得在工程中使用，在见证人员的监督下进行退场。对于图纸中有强度要求的一些砂浆、混凝土等，都必须经过检测单位的严格试验，最终取得最佳的配合比作为施工时的依据。比如选择相关的添加剂，必须选择有相应资质和能力的试验室进行配合比设计。像抗渗混凝土的配制，加入适量的减水剂，其抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa，水泥用量≥300kg/m3，砂率宜为35―45％，水灰比≤0.55，入泵坍落度不宜大于140mm。这样就会大大提高抗渗混凝土的性能，从而达到抗渗的效果。工序的控制主要是指工序的衔接，在前面的工序必须经检验合格。在各道工序的施工中都必须严格把关，比如混凝土浇捣的质量控制，要严格按照经过设计后确定的方案进行浇捣，避免产生冷缝造成渗水通道。对于大体积的混凝土必须分层浇筑，在振捣时要严格控制好振动棒插入的频率，间距不要过大、对于上面一层混凝土振捣是振动棒不要插入过深，间距过大或者插入过深都会引起混凝土中骨料分布不均匀，直接会造成混凝土强度不一致，导致混凝土局部裂缝等。采用商品混凝土时必须考虑路途远近及道路运输状况，适当延长混凝土的初凝时间，避免浇筑过程中出现冷缝，并推迟水泥水化热峰值出现时间，减小温度裂缝。地下混凝土结构模板不宜拆除过早，否则极易造成混凝土结构内伤,形成意想不到的渗水通道。防水混凝土宜延长带模养护时间，拆模后的竖向构件，例如地下室侧壁等，应采用涂刷混凝土保护剂的方法进行养护等。
【结束语】监理和业主、施工单位，三方的互相制约关系，强化监理在施工过程中的地位，以确保工程质量始终处于可控制的理想状态，有利于确保控制工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导，能够共同把好质量关。
参考文献：
[1] 丛培经. 第5讲 施工项目进度控制[J]施工技术 ,2002, (08) .
[2] 商孟瑞中国建设监理行业发展战略浅析[J].管理观察，2010(10)
