时间：2023-07-18 17:25:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇石油化工工程施工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制
中图分类号：O213 文献标识码： A
对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。
一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（二）、全过程
做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。
二、采取有效的管理，有手段实行监理
（一）、监理人员
所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重点
为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。
（三）、分摊管理
由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。
总结：
由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。
参考文献：
【关键词】自控仪表工程；施工流程；质量控制
1、自控仪表工程施工流程质量控制的必要性
石油化工装置的原料和产品通常具有易爆、有毒、易燃、有害等特点，质量控制是施工过程中的三个控制要素之一。自控仪表工程一般需要通过压力、流量、温度、物位、成分等参数来实现系统控制的精确性和可靠性。为确保装置投产的可靠性和现场设备的安全性，我们应该加强施工过程的质量控制。
2、自控仪表工程施工质量控制要点
2.1施工材料的质量控制
自控仪表的种类不断增加，施工过程中应对所有进场的材料检查验收，提前做好准备开箱检验的工作；在打开外包装前要检查包装箱的外部有没有被雨水进过的痕迹以及有没有破损，捆装的材料有没有散装，有没有锈蚀等问题。电缆外保护层是不是完整，电缆盘有没有损坏；对内包装进行检验时，要检查设备和材料的层间隔离、防雨、防震和防潮等防护是否紧固；对仪表资料要仔细清点并登记，其中包括可以用于证明仪表材质的文件、出厂的试验报告、说明书、合格证等等，要对材料的外观和仪表设备做全面的检验。检查设备和材料的材质、规格型号是否符合标准、尺寸大小是否合适、附件和压力等级是否合格等，这些都要与设备材料的明细汇总表格一致。此外还要看设备自是否破损，零附件和及其配线和配管有没有脱落和锈蚀。经过对以上逐项准确细致的落实后，才能对这些材料进行签字确认。如果发现问题，要马上记录并且及时把详情反馈给采购部门。只有做好这些工作，我们才能保证所有进场的材料是合格的。
2.2防爆设备与普通仪表设备的质量控制
石油化工施工现场通常都为防爆场所，根据爆炸后可能造成的后果，专业技术人员根据设计中对易燃易爆场所的分类和仪表防爆等级的要求，对到货设备进行逐一检查和核对，对防爆构件和设备等提供必要的防爆技术鉴定文件，或者提供防爆合格证书，并对施工中需要特殊保护的成品做好防护工作。同时要通过对防爆区域现场进行检查从而来确保整个防爆系统的安全性。
2.3接地系统安装过程中的质量控制
自控仪表工程接地分为屏蔽接地、保护性接地和信号接地。如果在施工过程中不按照设计要求接地很容易造成自控仪表不能正常工作，还可能烧坏现场设备或自控通道。因此在施工过程中，一定要对接地系统做精确的电阻测试和可靠的接地测试，保证电阻值小于等于4欧姆，并且要做好测试记录和相关隐藏工程的验收记录。
2.4仪表设备安装过程中的质量控制
应该根据设计图纸规范安装，同时应该按照各类仪表特性施工，主要涉及的仪表设备有温度、压力、液位、流量等类型的表。安装时应做到：仪表的接口和管道上的设备、法兰、管嘴的压力等级和尺寸大小相符；孔板的安装方向和工艺介质的要求一致；导压管敷设的斜度与规范要求相符；详细记录压力和气密试验数据。
2.5仪表电缆敷设质量控制
电缆敷设是施工内容中很重要的部分，电缆的规格很多，应该提前做好安装之前的安排。安装时应做到：桥架的内部清洁；电缆槽的分支开孔用机械加工的方法；标识管理到位；仪表的桥架应设置漏水孔；仪表设备的接线盒的开口朝下并密封；不同规格的电缆分开敷设，不可避免的一起敷设时，应达到强制的安全距离要求。
2.6控制室盘柜安装
仪表安装工程中，盘柜安装非常重要，施工中在做好所有项目的仪表专业任务的同时，还应注意电气专业和土建专业的相关性。这方面的质量控制主要有：在控制室温度、湿度、施工完整度条件具备的情况下进行仪表施工准备；仪表底盘尺寸以及槽钢的基础达到平整度和水平、垂直误差的要求；安装过程中确保机柜外形和内部元件的完整。
关键词：石油化工工艺；管道安装；施工管理；问题；对策
众所周知，石油化工原料和产品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在对其输送管道进行安装时，有很多的要求与标准必须严格遵循。不过，目前来看，我国大部分石油化工工艺管道安装工程在施工管理中出现了不少的问题，这已经给工程质量造成了严重影响。因此，在对石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策这一问题进行分析之前，我们先来了解一下石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题。
1 石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题
石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题比较多而且比较复杂，为了理解与阐述的方便，我们可以从管段制作问题、焊接问题、管道防腐问题以及阀门安装问题等方面进行阐述。
1.1 管段制作问题
在将管段及其单线图一齐上交监理部门进行审查之前，施工单位需要对管段进行组对，检查管段是否符合设计要求，然后再对管段进行简单的测验，填写相应的质量报验表单，以更加细致准确地判断管段是否出现问题。这是比较关键的环节，监理部门还需要对管段进行抽查与符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2 焊接问题
焊接问题是一个比较常见而又复杂的问题。在石油化工工艺管道的安装过程中，焊接人员是比较重要的角色之一，焊接质量的好坏程度直接关系到管道安装质量甚至是整个工程的质量好坏程度。除此之外，施工单位在焊接过程中所发挥的作用也不容忽视。通常为了降低施工成本，施工单位会随意降低焊接的合格率，启用综合素质低下的焊接人员。这都给接下来的施工埋下了很大的安全隐患。
1.3 管道防腐问题
一般来说，石油化工厂都处于土壤中含有大量酸、碱、盐等的地区，这些物质极易对管道造成严重腐蚀，所以必须采取有效措施，对管道进行必要的防腐处理，以更好的提高管道的使用年限。不过，在管道的防腐施工中，比较常见的一个问题就是施工单位的偷工减料。要么某些施工单位选取的防腐材料是不合格和不合标准的，要么就是在涂抹防腐层的时候，将本来的“五油三布”减少为“三油两布”。除此之外，在发现腐蚀问题之后，施工管理人员不能及时进行处理与调整，以使其符合相关标准与规定，也是一个不容忽视的问题。
1.4 阀门安装问题
对于阀门的安装，比较常见的就是阀杆问题。在对阀门进行水平安装的过程中，必须注意阀杆是不能面向下方安装的。如果重量较大的阀门还必须借助于起吊工具的帮助。由于施工人员专业知识不精，在对石油化工管道进行安装时还会出现用错阀门的问题，比如低压阀门被安装在高压管道上，除此之外，单向阀在安装时比较容易装反，必须按照其所规定的方向进行安装。这些都是比较琐碎和细节性的东西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能酿成不可弥补的错误与事故。
2 石油化工工艺管遁安装工程施工管理中常见问题的处理对策
要想有效处理和解决石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题，就必须首先掌握正确的管道布置方法和关键组件的正确安装方法。因此，对于这个问题，为了理解和阐述的方便，我们可以从石油化工工艺管道的布置方法以及石油化工工艺管道关键组件的安装方法两个方面进行分析。
2.1 石油化工工艺管道的布置方法
石油化工工艺管道的布置是整个工程施工的重要环节，如果布置不好将会直接影响到整个工程的施工质量。从总体上来看，在对管道进行布置时，必须严格按照《工业金属管道设计规范》的要求进行，如果有特殊要求，可以适当根据实际要求进行布置，但通常情况下，还是最好采用架空敷设的方法，对消防水和冷却水管则可以采用埋地敷设的方法。对于低温管道的布置，还必须充分考虑到管道的柔韧性问题，以避免管道在振动时出现断裂，同时尽量对低温管采取必要的保温措施。
2.2 石油化工工艺管道关键组件的安装方法
这个问题相对复杂，石油化工工艺管道的关键组件主要有阀门、泵和压缩机等。首先，阀门的安装。一般，水平管道上的阀门是不允许垂直向下安装的，对明杆式阀门进行安装时要尽量不影响人员的通行。除此之外，阀门还必须错开安装，以减少各个阀门之间的间距，为后期维修等提供方便；其次，泵的安装。对泵进行安装时，要尽量将其布置于发生火灾概率较小的地方，如果是进行两排布置，必须保证两排泵之间的距离是合理合格的，以为后期检修提供方便。除此之外，在连接泵进出口的管道位置还需设置切断网，泵的吸入管也不宜过长，以减少折弯；最后，压缩机的安装。在对压缩机进行布置与安装时也需要将后期检修的因素考虑在内，比如压缩机管道不能太高，压缩机的上方不能设置其它的设备如果没有特殊要求，压缩机可以布置在露天位置。
3 结束语
综上所述，石油化工工艺管道在安装的过程中，常会因为环境、材料要求、工程地点等出现各种各样的问题。这些问题如果不进行及时的解决则可能就会给工程质量带来一定的影响。石油化工工艺管道在安装过程中产生的问题仅靠工程设计和资料上面的知识是无法得到有效解决的。因此，为了更好的保证施工管理的各个环节都能顺利有效的完成，就必须对施工过程进行严密的管理与监控。鉴于此，文章拟从石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题以及石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策两个方面进行阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。
参考文献
[1]柳元生.石油化工工艺管道安装工程施工管理中能常见问题及处理[J]中国科技财富，2012.
关键词：石油化工企业；建设工程；质量管理；控制体系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中图分类号：TU71
引言：
随着我国科技的进步和社会经济的不断发展，石油化工行业的发展也面对日益激烈的市场竞争。因此，石油化工建设企业为了提高自身的市场竞争力，促进自身持续稳定发展，就必须保证石油化工工程的施工质量，加强对石油化工工程的质量管理。对于工程的管理者，不仅需要对工程进度进行管理和控制，还需要对整个工程的安全、质量及费用进行控制，在施工过程中应牢固树立“安全是工程生命，质量是工程根本”的思想，切实加强安全和质量管理，以保证管道工程施工的顺利完成及正常运行。
1石化工程建设的特点
1.1石油化工工程建设的复杂性。石油化工工程建设常常存在边设计边施工边生产的现象，而且施工过程可变因素众多：高空、立体交叉作业多、有毒有害、易燃易爆、高温高压介质多、施工程序复杂等，这些复杂的工况，成为石油化工工程建设的显著特点。这种复杂的工况贯穿于石油化工工程建设的整个过程中，常常因放松警惕性而产生重大的事故，并带来巨大的人身和财产损失。
1.2 大量新技术、新材料、新设备不断用于工程，工程技术发展迅速。一方面，随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用于工程建设，如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、联锁系统、控制系统的调试等等。近几年石油化工行业引进以及自主研发了许多尖端加工工艺和生产技术，这些新技术和新的应用，对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面，适用于石油化工工程建设的标准、规范也更新得非常快，一些重要的设计和施工验收标准在近两年都已经更新。因此，只有专业化的工程施工队伍和管理队伍，才能跟上技术进步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。
1.3 石油化工工程建设投资规模大，投资管理水平要求高。随着世界经济竞争的加剧，石化装置规模化、大型化已成为全球发展趋势，乙烯装置正从80万-90万吨/年向100万吨/年以上推进，新建炼油厂均为1000万吨/年以上的规模。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大，对投资管理水平要求高。
1.4工程涉及专业多，施工队伍多，质量要求高，现场管理难度大。石油化工工程一般都包含土建、钢结构、动静设备制造安装、管道安装、电气仪表、地下管网、防腐保温等专业，参加建设的施工单位多，同时石油化工行业有毒有害、易燃易爆、高温高压的特点又决定了工程建设质量必须按高标准的要求完成。在施工高峰期间，各施工队伍同时立体交叉作业，现场的安全管理、质量管理、进度管理难度非常大。
1.5 石油化工工程建设集成创新应用广。随着创新技术的不断成熟，在石油化工工程建设中也逐渐应用了集成创新手段来进行项目管理。EPC模式、项目管理模式的应用，收到了良好的效果。这种集成创新能够把集团化优势、企业核心竞争力、科学发展观和优秀人才相结合，彻底改变了石油化工工程建设的传统局面。
2石油化工工程质量管理与控制现状
2.1工程质量管理体制不健全
石油化工建设企业在对工程质量进行监督和管理过程中，由于工程质量管理体制不健全，在很大程度上影响了石油化工工程的施工质量。因为施工企业质量管理体系不健全，就降低了工程质量管理水平，无法达到工程质量管理要求。与此同时，工程建设企业过于追求工程进度，而忽视对工程质量的管理，导致工程质量管理非常混乱。
2.2工程质量控制和管理力度不够
石油化工建设企业在工程质量管理和控制过程中，建设企业对工程质量的控制和管理力度不够，没有规范的市场主体行为，工程质量管理、监督和控制制度以及相关措施无法有效的落实到实际工作中，只是一些表面形式，导致工程质量监督和管理工作人员在工作过程中无法起到对工程施工质量监督和管理作用，并且，工程质量监督工作也不能正常运作，就会严重影响石油化工工程的施工质量。
2.3工程监理的作用无法发挥
在石油化工工程施工过程中，工程监理单位对工程质量控制受建设单位的制约无法发挥其职能，并且有些监理人员在工程质量控制过程中不能严格履行监理职责，导致工程质量不能得以有效控制。在工作中监理与建设企业质量管理职责不明确，导致工程质量管理和控制的工作效率较低。对于工程前期准备工作的监督和管理更是马马虎虎，在施工过程中对施工的关键环节的监理不够严格，从而影响石油化工施工企业的工程质量。
2.4实体质量方面存在的问题较为严重
建设企业在石油化工工程施工过程中，在实体质量管理方面存在的问题较为严重。工程质量管理工作人员的工作不够认真，对工程的监督不够严格。导致在实体质量方面经常出现结构、管道焊接坡口不打磨，焊条不烘烤、错边量超标等隐形质量问题。这样问题的出现都是因为工程质量监督和管理人员管理不力，没有充分发挥自身的工作职责，导致工程质量存在问题。
3石油化工工程质量管理与控制优化措施
3.1建立健全石油化工建设工程监督管理体系
要确保石油化工工程质量，就要使质量监督部门更加相对独立。具体来说，质量监督部门应建立健全专业部门，配备适合石油化工建设监督的专业人员，独立进行质量监督业务的承揽。
3.2质量行为和实体质量监管并重，强化双重职能
双重职能是对现代质量监管部门的新要求。国家对工程质量监督还有其他具体的要求，主要为：以法律、法规和强制性标准为依据，对各参建主体的质量行为进行监督。实体质量具体到石油化工的建设，质量监督部门注重以下三个方面的问题：第一，要坚持对工程项目实体质量与参建责任主体质量行为并重的监督管理原则；第二，要采用日常监督管理与综合质量大检查、专项质量大检查相结合的监督管理模式；第三，要强化对项目实施过程的质量监管。通过这三个方面的提高，进一步提高石油化工质量监督部门监管和检查的职能，并确保工程建设项目的顺利实施。
3.3建立健全市场管理体系
提高工程投标的质量和速度。为获得更大的市场份额, 石化企业必须建立一套适合工程建设需要的组织体系，加强与国内外同行的合作和各驻外机构的市场导向作用，充分发挥各地公司的作用，及时捕捉市场信息，不断扩大市场。同时要针对项目和业主的不同情况，提高投标质量和速度满足业主要求，认真履行合同充分发挥专业优势。
3.4加强人才培养, 提高综合素质
参与市场竞争特别是国际市场竞争，人才是关键。石油化工建设行业，普遍缺乏一专多能的复合型人才。工程技术人员对本专业精通，但对相关专业懂得少，缺乏商务、法律及合同的系统知识。为提高石油化工工程建设管理水平，要采取请进来、送出去的办法，加大人力资本的投入，重点培养复合型人才。
4结语
石油化工工程建设具有工程项目涉及专业多，施工现场管理难度大、工程投资规模大、工程管理水平要求高、工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点。提高石油化工建设工程管理与控制水平，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。提高管理意识，加强技术创新和人才培养，借鉴国外的先进经验，才能使石油化工工程建设水平全面提高，增强竞争力。
参考文献：
[1]杨建芹,杨锋．石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程.2006. (11)．
作者：吴海亮 李少彬 单位：陕西化建工程有限责任公司
与此同时，施工企业领导过于忽视对工程质量的管理，工程质量管理机构的设置非常不合理，导致工程质量管理非常混乱，工程质量控制和管理力度不够石油化工施工企业在工程质量管理和控制过程中，施工企业对工程质量的控制和管理力度不够，没有规范的市场主体行为，工程质量管理、监督和控制制度和相关措施无法有效的落实的实际工作中，只是一些表面形式，导致工程质量监督和管理工作人员在工作过程中无法起到对工程施工质量监督和管理作用。，并且，工程质量监督工作也不能正常运作，就会严重影响石油化工工程的施工质量。工程监理的作用无法发挥在石油化工工程施工过程中，工程监理在监督和管理工程质量过程中受到建设企业的制约无法发挥其职能，并且监理在监督和管理工程质量时的松懈和推诿，不能有效的开展工程质量的监督和管理工作。在工作中监理与建设企业没有明确的划分工作职责，双方的工作范围十分混乱，导致工程质量管理和控制的工作效率较低。对于工程前期准备工作的监督和管理更是马马虎虎，在施工过程中对施工的关键环节的监理不够严格，从而影响石油化工施工企业的工程质量。实体质量方面存在的问题较为严重施工企业在石油化工工程施工过程中在实体质量管理方面存在的问题较为严重。工程质量管理工作人员的工作不够认真，对工程的监督不够严格。导致在实体质量方面经常出现混凝土厚度不够、成品管线保护不到位、焊缝咬边等问题。这样问题的出现都是因为工程质量监督和管理人员管理不力，没有充分发挥自身的工作职责，导致工程质量存在问题。
对石油化工工程进行专业化和科学化管理。将落后的管理质量放弃，改革工程质量管理机构，明确工程质量管理职责和工作范围，制定详细的工程质量管理细则和相关政策，从而健全工程质量监督和管理体系，提高工程质量监督和管理人员的工作效率，提升管理水平，保证工程质量。提高工程质量监督和管理人员的业务水平石油化工施工企业应该加强对工程质量监督和管理人才进行系统的业务培训，并且要求工程质量监督和管理部门应该定期组织工程质量监督和管理人员进行专业培训，从而提高工程质量监督和管理人员的综合业务水平，将工程质量监督和管理人员培养成为高水平和高素质的综合型应用性人才，能够从整体上提高工程质量监督和管理部门的综合水平，提高工程质量监督和管理部门的工作效率，提高工程质量监督和管理人员的管理水平。重视工程建设的实体质量施工企业在石油化工工程质量的监督和管理过程中应该重视工程建设的实体质量。施工企业应该在充分了解工程质量保证体系的建立情况的基础上，对石油化工工程的实体质量进行有效的管理，加强工程质量管理和监督的执行力度，避免混凝土厚度不够、成品管线保护不到位和焊缝咬边等问题的出现，保证工程质量建设的质量环境，从而确保石油化工工程的实体质量。施工企业应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围施工企业在石油化工工程质量监督和管理过程中应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围。施工企业工程质量监督和管理部门应该适当的加强对炼化的大检修的管理，重视对设备制造过程的监督和管理，对工程建设安全的管理，对施工过程中的薄弱环节进行监督和管理，才能保证石油化工工程的施工质量。所以，施工企业在监督和管理石油化工工程质量的过程中要适当的扩大监督和管理的工作范围，重视施工过程中的关键环节和重要项目，最终保证石油化工工程质量。
在充分了解石油化工工程的特点的基础上，认真的分析了石油化工施工企业在工程质量监督和管理过程中存在的问题，并且探索了解决这些问题的措施，为石油化工施工企业完善工程质量监督和管理体系提出一些建议，希望能够帮助石油化工施工企业更好的完成工程质量监督和管理工作，能够对工程质量进行严格的控制管理，使工程能够保质保量的完成，最终保证工程的整体质量达到标准。
关键词：石油化工；成本管理；控制
对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企业经济效益提高的根本方法
对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法，它对企业的基本效益起着关键的作用，控制成本的意思就是说，用最少的钱来用于工程的进行，同时不影响工程的正常施工和质量；对企业中的预算成本进行控制，可以很好地知道钱的流向，更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果，从而更好的提高了企业实施工程的实力，在行业竞争中为企业带来优势。
1.2成本控制可以为企业提质增效
降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本，企业运营中可用的资本就会随着提高，资金也可以得到更好的流动，进而可以间接地提高企业内员工的薪资待遇，这样不仅让企业得到了更好的发展，还可以让员工和企业共同提高进步，员工的薪酬提高了，就会带来更大的积极性，更加努力的工作，企业也会因此更好的经营下去，实现可持续发展，员工和企业共同抵抗外界的压力，为企业和员工实现了共赢的目标。
2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施
2.1转变思想，完善考核体系
要使企业的经济得到提高，就要从改善传统的经营理念开始，对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础，对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作，提高员工对于控制成本的积极性，调动全体员工参与其中，让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面，要做到有奖有罚，赏罚分明，合理有效的进行管理。
2.2对成本预算管理加以强化
想要提高对企业成本的控制，最主要的就是做好前期的预算工作，把企业各项指标对企业的领导一一禀明，制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理，为管理控制方面打下良好的基础。
2.3树立全员全过程成本控制理念
在对工程施工项目的成本问题进行探究时，应该及时的做到与全体工作人员沟通，积极树立全员全过程成本控制的理念，我们还应该关注总成本的控制问题，而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值，更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的有效手段的措施，这样才是最基本的。
2.4做好目标成本管理，推行项目经济效益承包制
在现阶段的传统施工建设的过程中，为了更好地调动大家的积极性，很多企业一般会实施项目经济效益承包的制度，这种制度往往是把个人所得与项目进展的程度进行联系。这样的效果非常好，利益的关联大大调动了员工的积极性。不过这种项目也需要提前做好一定预算工作，然后制定可行的制度标准。这样的项目和制度能够在最大程度和能力上为企业和个人带来最大的效益，是实现共赢的有效手段。
2.5鼓励项目建立联合管理机制一般企业中下面分支的结构十分复杂，因此管理的力度也会被加大，进而成本不得不增高。而当前，降低管理成本支出又成为石油化工施工企业急需考虑和解决的大问题，所以我们可以积极地鼓励和开发项目建立联合管理的机制，以此来提高企业和个人的效益，在双赢的情况下，为大家带来最大的好处。通过这样的方式，可以做到最大程度的降低企业中的项目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加强工程实施阶段的成本管理
在企业正常施工时相关的工作人员应该做好自己的分内工作，尤其是技术人员要对工程量进行严密的监控，由此保证整个工程工作的正常进行，要及时核实各个环节的成本或者成本预算，保证实际的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止资金外流。
作者:赵玉燕 单位:南京诚志清洁能源股份有限公司
参考文献:
[1]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,2014,33:155-156.
[2]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
关键词：石油化工建设 施工质量 控制方法
引言：随着社会经济的发展，各行各业迅猛发展，对石油的需求量也不断扩大，这就要求我国石油化工企业必须迅速成长。基于这一要求，近年来石油化工建设施工工程也越来越多，虽然石油化工工程是一个相对复杂的工程，但在我国的发展还是相对稳定的，为了确保其长久的稳定性，我国必须加强对石油化工建设施工质量的控制。
一、影响石油化工建设施工质量控制的因素
1.1工程人员
人是一个施工工程中最重要的要素，包括操作人员、管理人员、施工技术人员等，其中施工人员最为重要，只有施工人员保证拥有良好的技术，才能保证工程的质量，为工程提供可靠的保证，同时，对于管理人员来说，要强化他们的质量意识，这样管理人员在管理时，才能更多的关心质量安全方面的问题。
1.2施工技术
科学技术是第一生产力，这一点是毋庸置疑的，施工技术得到保证时，工程的质量才有了依靠，施工技术包括多方面，如：施工人员的技术、信息技术、工程检测技术等。影响石油化工建设施工质量控制的最为关键的一个因素便是施工技术，同时，石油化工工程对技术的要求较高，如果一个工程想要获得高质量，必须保证其施工技术的完善备。
1.3施工管理
施工管理在石油化工施工建设中也是重要的一部分，只有全面的管理，才能保证工程有条不紊的进行，最终才成呈现出高质量的工程成果。在管理过程中，由于石油化工施工建设自身的复杂性，在管理过程中，要充分考虑其中存在的不确定因素，如：地质、天气、政府政策等[1]。
二、石油化工建设施工质量控制的关键点
2.1合理的组织、分配
石油化工建设施工指质量控制的重点是合理的组织与分配，这样才能明确各自的任务和责任，确保工程的质量。在组织过程中，要组织好每一个工程参与人员，要明确的指出每个人的岗位及职责，通过共同的协作来完成整个工程。只有合理的组织施工人员，才能避免因为人员众多，不仅影响了工程质量，还提高了工程的成本。
石油化工建设施工中有众多的资源需要分配，为了能够保证工程的高质量，就要合理的分配这些资源，同时石油化工工程在保证质量的前提下，要尽量的做到用最少的资源，为工程获得最大的效益。具体方法要通过考虑施工工程的整体，根据具体的每个部门的需要，合理的进行分配，达到资源的合理配置[2]。
2.2科学的规划
科学的规划是保证工程质量的又一重要点，不仅要科学合理的规划施工人员和工程资源，还要科学的规划工期，不同的工期，对工程的质量也有一定的影响。工期较长，工程质量就会较好，但工程的收益就会减少；反之，工期较短，工程质量就会有所影响，所以科学的规划施工工期是必要的。只要通过科学合理的对施工工期进行安排，才能在保证工程质量的前提下，合理的利用资源（人力、物力、财力等），才能让工程获得最大的收益。
2.3完善管理制度
石油化工施工建设要制定完善的管理制度，首先，完善质量管理制度，质量是工程最重要的考虑因素，质量的重要性要贯穿工程中的每一个环节，保证工程中的人员按照规定完成自己的任务，保证自己工作中涉及的质量安全；其次，建立追究制度和奖罚制度，严格的追究制度能避免工作中出因轻视、懒惰的等原因造成的损失，奖罚制度能鼓励施工人员开拓创新，发挥先进人物的带领作用；最后，建立健全其他规章制度，必须根据工程中的具体问题来建立，不能照抄照搬，这样才能保证工程的质量[3]。因此，在进行石油化工建设的全过程中，一定要把好质量这一大关，以严格的规章制度来监督工程的实施，确保质量达标。
2.4学习先进的经验
与世界发达国家相比较，我国关于石油化工施工建设方面还存在不足，要积极学习其先进的经验，但在学习过程中，要根据我国石油化工的自身特点来因地制宜的进行参考，这样才能保证工程符合我国社会需求与实际的建设条件。
总结：在全球范围来说，石油化工企业对每一个国家都是重要的，不仅为其提供能源，还是一项重要的战略资源。目前，我国的石油化工企业飞速发展，工程不断扩大，其工程质量必须得到重视，必须依靠先进的技术，科学的管理和规划，以及健全的管理制度才能保证石油化工施工建设的质量，相信通过这一系列的方法，石油化工施工建设的质量必然能够得到保证。
参考文献：
[1]宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备，2012，4（04）：169-170.
[2]孙洪志.石油化工建设施工质量控制新视角研究[N].吉林工程技术师范学院学报，2010，2（02）：60-61.
【关键字】石油化工工程、项目建设、项目施工、施工管理、安全管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
随着我国经济建设的高速进行，石油化工工程面临了许多的更好的机遇。与此同时，因为石油化工工程与其他工程建设项目相比有很大的不同，比如施工过程中存在比较大的风险，所以这对石油化工行业来说也是极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，规避施工中的风险，减少经济的损失，保护施工人员的安全，成为我们需要关注的重点问题。
二、石油化工管道施工过程中管理
1、管道线路设计问题
由于部分业主为了节省投资费用，不用设计院来直接提供管道的轴测图。往往采用委托施工单位或采用人工绘制单线图的形式；部分项目由于工期压力较大，详细的设计时间比较紧，任务也较重，加上单纯图多次升版，为管道施工带来了许多麻烦。
2、技术力量缺乏
随着中国加入世贸组织，一些国外的施工单位不断涌入中国市场，和中国本土企业展开了人才的竞争，这些企业对中国人才的需求很大，并且出具的待遇条件很好。因此，国内石油化工领域的人才流失十分严重，优质的技术人员越来越少。在施工开始之前，往往不能做好技术交底工作，为后期的施工埋下了隐患，不利于企业的施工，不利于企业的长远发展。技术人员的严重短缺为石油化工行业的发展带来了难题，阻碍了该领域的进步。
3、施工单位质量管理意识不高
由于一些施工单位的技术人员缺乏，加上质量管理意识淡薄，不能够积极采用先进的、科学的管道施工技术和管理理念，比如对单线图的管理，施工过程中的安装、焊接技术管理等，一直沿用传统的管理模式，管理水平与现代管道施工要求产生明显的差距。
4、材料管理不到
石油化工管道施工现场的管道材质种类较多，如果对材料质量管理不到位，就很容易引起各种质量安全隐患。部分施工现场的材料管理，存在管材及管件色标或标识的移植不及时的问题，现场材料混用现象比较严重，这些问题对管道施工质量影响极大；在焊接施工时，一些施工现场焊接材料种类较多，对焊材的烘烤、发放、回收管理不到位，不能进行彻底的跟踪管理，不能及时回收剩余焊材或者不能根据规定进行烘干，还存在焊条保湿桶使用不规范的问题，这些问题对管道的焊接质量都会产生直接的影响。
三、石油化工施工现场管理
1、安全管理
石油化工的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。
2、材料管理
在石油化工的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。
3、进度管理
现场的施工进度管理控制是石油化工现场施工管理控制的重要方面。石油化工施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对石油化工工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
四、完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
五、建立石油化工安全生产培训和教育制度
石油化工企业中安全生产培训和教育，不仅可以提高安全生产的技术和企业中全体职工安全生产的意识，还可以强化对石油化工工程中避免事故发生的处置能力和防范的意识。这也是实现石油化工工程安全生产、避免事故发生重要的举措。针于刚刚入职的新员工而言，在进入工作岗位之前一定要由厂、车间、班组对安全生产方面进行“三级”教育。石油化工工程施工安全不仅仅是在施工现场中注意的问题，更要充分的考虑今后生产过程中的安全的问题。石油化工企业要加强在职员工的教育和安全生产的培训，同时要不断树立 “以人为本”和珍爱生命的安全生产意识理念。通过对职员工安全知识培训、安全技能训练以及安全意识培养，提高了全员职工的安全生产素养，进一步促使石油化工工程中员工从要我安全逐渐装变为我要安全的安全生产的理念。
六、石油化工工程项目建设安全管理措施
对于石油化工项目而言，其安全管理在很大程度上关系到石油施工中的生产安全以及人们的生活安全、生活质量。所以，对石油化工工程的项目进行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程项目建设的重点难点。现阶段在我国，石油化工企业都开始反思安全生产作业的问题，并且不断想现代化的生产管理体系靠拢和研究，力求把工程建设中的事故降到最低。
1、建立健全管理体系
建立健全管理体系是安全管理的必由之路。建立健全管理体系不仅提议提升工程建设的管理水平，还能保证安全管理工作的顺利进行。在石油化工生产过程中，危险性不言而喻，在很大程度上高于其他行业。所以，在安全管理方面要严加管理。其中，对于管理部门而言，要落实责任到人，加强决策机构的设立，明确各个部门的智能，加强对安全管理的重视程度。进行一体化管理，无论哪个部门都应该明确安全管理的重要性与必要性，联合多个部门做好管理工作，对管理工作进行评估。企业要严格遵守相关的安全标准，监督人员更要落实对关键环节和隐蔽工程的监督，提稿监管的有效性。
2、构建科学的安全管理模式
要想保证石油化工企业的安全生产顺利进行，除了要有完善的管理体系之外，还要有科学、高效的安全管理膜式。尤其是在实际的生产管理过程中，企业要立足于企业自身的具体情况，结合国家和当地的有关政策，建立符合自身发展需求的管理模式，把原有的、旧的、跟不上时代的管理模式摒弃，或者逐渐向现代化的管理模式靠拢，跟上时展的步伐。在管理模式制定的过程中，要做到思想的转变，从过去的事故管理模式逐渐向符合现代要求的隐患管理模式靠拢，对生产中存在的隐患进行预防，然后对隐患进行消除，减少后期的事故发生率。通过管理模式的建立以及思想的转变，可以确保企业的工作正常开展。
3、提高安全意识，降低工程风险
根据以往的新闻事故报道，我们可以清楚的看到，石油化工施工过程中的风险系数要远远高于其他工程。事故发生后，结果往往比较严重，一般都会造成人员伤亡。所以说，做好安全工作要从施工和管理人员入手，提高相关人员的安全意识，把整安全理念融入到施工的全过程。加强对施工人员的培训，确保施工人员按照作业管理制度进行作业，防止作业中施工人员不听指挥，擅自行动的现象发生。在进行施工作业之前，要对现场进行严格的安全检查，确保没有安全隐患、确保做好了施工措施，保证安全的建设和生产。
4、做好应急措施、优化应急方案
应急工作是石油化工生产管理过程中不可活蛆的一部分。在不断完善和建立安全管理制度的同时，要对施工进行责任认定，防止互相推诿，责任认定不明确的现象发生。要不断提稿管理者的责任感，落实责任制。当事故发生时，要及时落实到个人，这么做在很大程度上保证了安全生产和管理，也能保证问题高效解决。
5、加强工程安全监管，明确岗位职责
笔者在前文的论证过程中一直在不断强调石油化工施工的危险性，这更加明确了安全监督工作的重要性。在工程施工过程中，监督人员起到了关键作用，监督人员要对各个细节进行监督。无论是哪种工程，施工的成败都是由细节决定的，一个小的细节可能会对整个工程造成难以想象的不练后果。工程中的监管人员，要严格检查施工材料、施工流程、施工工艺、施工工序，确保各个细节符合要求。
七、石油化工安装过程中各阶段的施工质量控制
1、施工前期准备阶段
在施工开始前，主要工作有人员的任命，材料的选购，施工的现场查验和准备工作，施工技术的明确工作。在施工准备的阶段，要了解相关的石油化工工程的施工图纸，对施工的人力、财力、物力的需求进行明确，明确成本、进度、质量三者的关系，对施工中的各项任务进行明确，建立相应的网络图，对关键节点加以明确，对施工技术进行严格培训，对物资材料做好入场验收工作，全方位为施工做好准备。
2、物资查收阶段
当材料进场时，要做好查验工作。把施工图纸和材料作为主要依据，按照型号、数目对材料进行划分，登记入库。对一些特殊管道使用的材料要严格查验，保证质量合格，在查验合格后还要进行复验工作。如果材料不合格则要及时更换。在施工过程中采用不合格的材料存在很大的安全隐患，材料查验工作是施前的重要工作。
3、管道安装过程阶段
在石油管道安装过程中，首先要做好的是土建管的支架安装工作，零件设备的安装工作以及一系列复杂的零件配对工作。这些工作都具有较高的专业性，并且施工精度较高，所以需要仔细认真。其中预制管道应该以施工图纸为依据进行安装。
4、查验交工阶段
验收是工程质量把关的重点阶段之一。在这个阶段主要要对施工的整体质量进行评定，对工艺的科学性，合理性进行全方位的评定，对整体工程进行等级认定。
八、结束语
通过本文的分析论述可知，我国现阶段石油工程的建设与发展虽然已经取得了一定的阶段性的成果，但是仍然存在许多不足。基于上述现象，我们要做好施工各个阶段的管理工作，抓好施工技术要点，迎难而上，规避风险，谱写我国石油化工工程管理的新篇章，我祖国的未来建设做贡献。
参考文献
[1] 李小宁,罗军,陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J]. 国际经济合作. 2009(09)
[2] 黄君,崔邦英.石油化工建设工程现场安全管理研究[J]. 安全生产与监督. 2009(05)
关键词：石油工艺管道；安装施工；前期准备；质量保证
石油工艺管道是石油化工工艺生产中重要的组成成分，它主要是把各个环节中的各种设备装置有效且紧密的联系起来，在运输过程中，它是主要的物料输送工具。所以，在安装过程中，石油工艺管道安装施工单位应该对石油工艺管道安装施工可能出现的问题非常重视，并且要及时的采取相应对策解决在过程中出现的这些问题，这样可以在施工过程中，来提高石油化工工程中工艺管理安装施工的质量。
1 石油管道安装施工的前期准备
当建设工程经过招投标准确确定了施工单位，此外，石油管道工程施工的图纸制作完成之后，我们应该召开一次会议，召集设计、施工、监理、生产等相关单位人员，对施工图进行分专业的认真审查，审核施工图中由于疏忽而造成的问题，并且给予一些好的建议，做出相应的改正，这样可以减少以后工程后施工中因为施工图纸而引起的失误，从而保障石油管道的施工完美地完成。 我们还需要充分准备好石油工程所需要的管道、设备、阀门、管道配件等所有施工材料。在工程施工的每一个方面的工人都已经到位的情况下，也就是工程的前期准备工作已完成了，这个时候施工人员就能可以根据施工图纸的规定进行施工了，当然在工程进行之初，施工单位应把此项工程的具体方案及时地报送给这次工程的项目监理部进行审批。工程的监理工程师和施工管理人员，要详细地了解施工图并对其做好充分的掌握，并要对施工单位按照管段号所绘制出的各管段单线图、以及施工单位编制的焊接规程与热处理规程进行仔细检查。
石油管道安装施工在管道的安装过程中，有时也会产生因为施工图纸与实际工程在细节上存在某些偏差或冲突的现象，这时便要求石油管道的施工管理工作人员及时的采取有效的措施，对组织设计、生产、施工、监理的问题进行谨慎的商讨，在商讨之后再对管道的施工做出合理的设计修改或对施工进行调整，从而保证施工的顺利竣工。
2 石油工艺管道安装施工过程
石油工艺管道的安装施工过程是非常复杂、系统的一项工程，因为在施工阶段中不仅要保证施工工艺的全面、科学进行，还要保证在安装施工过程中可能遇到的各种质量问题得到安全有效的解决。在对石油工艺管道安装施工的过程中，工作人员要根据预先设计管道的要求，对施工工艺这一方面和各种组件进行严格的筛选，从而保证石油工艺管道安装施工能够高效的进行。
2.1 在石油工艺管道的安装施工前期，工作人员必须要对管道所需的各项组件进行严格的检查，从而确保各项组件没有任何的质量问题。特别是垫片、管子、管道组件等等，这些都需要完全符合设计的需要，这样才能有效保证此次石油工艺管道安装施工的正常、有质量的进行。
2.2 在石油工艺管道的连接施工中，不可以采用添加垫片、强力对口或将管子加热的方法来解决接口处出现的空隙、倾斜以及错口等问题。在对石油工艺管道的安装过程中，不仅需要将吊架和支架高精度的固定和调整，还需要着重于对吊架和支架进行合理的设计，尤其是吊架和支架的位置、形式等等，这些都需要严格根据设计的需要，对吊架和支架合理设计，使其安全可靠。
2.3 在法兰和垫片的安装过程中，不仅要检查垫片是否有划痕和斑点，还需要检查法兰的密封面，如果垫片的划痕和斑点会对管道的安装造成严重的影响，那么就需要更换该垫片。在连接法兰和管道的时候，首先要保证法兰和管道是同心的，其次要确保螺栓能够在二者之间自由穿过。在安装管道上的法兰时，工作人员要保证螺栓位于跨中位置，相互配对的两个法兰保持平行的位置。
3 提高化工管道的安装质量
生活中的石油化工工程中，管道安装施工是需要相当大的工作量，这也对提高化工管道的安装质量提高了一定的困难性。通过以下几个方面对提高化工管道的安装质量进行探究：
3.1 掌控好管道材料、施工设备和管道配件的质量。其中管道安装材料有许多种。它包括了各种类型的管道、不同型号的阀门、不同规格的防腐材料等等。这些材料不仅种类较多而且数量也相当的大，所以对材料质量必须严格掌控，从而保障管道施工的顺利进行与完成。
3.2 严格控制材料订货。订货的商家一定要确保其货源的数量与质量，在订货过程中一定要进行谨慎地检查，把握好材料的质量，以免对以后施工带来严重的不良影响。
3.3 做好材料检查工作。对于工程设备材料，可以采用科学的抽样方式进行检验，并且在检验的过程中，工程管理单位和监理单位应同时进行质量监控来确定材料的质量是否合格。这样才能确保材料的质量性与可靠性，并将没有问题的材料运用到管道施工中，从而保证工程的有效完成。
3.4 加强管道安装施工的质量。施工前应对各项材料进行审查，保证材料的质量再进行施工。施工过程中，在管道的防腐工作、焊接工作还有阀门安装工作上要谨慎，确保整个施工能够有序地进行。施工完毕之后各部门还要对工程进行认真而彻底的再次审查，发现问题要彻底解决，以保证最后管道安装施工的总质量。
4 结束语
施工人员必须有严谨认真的态度，认真做好施工中的每一个环节，以保证整个工程的顺利运行。所有从事管道安装的施工人员.必须认真学习国家安全生产法规，提高对安全生产重要意义的认识，在工作中做到认真贯彻、执行安全技术规程，重视安全工作，避免事故的发生。只有认真的做好安装施工中的每一个环节，保证质量，安全规范，让管道安装符合工艺的要求.服从于整体设计.才能将石油工艺管道安装这项工程完美地完成。
参考文献
[1]林超.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].管理学家，2013.
[2]罗雄.论石油工艺管道安装施工工艺及质量控制[J].中国石油和化工标准，2013.
[3]杨军.关于石油工艺管道安装工程施工工艺的探讨[J].房地产导刊，2013.
[4]杨永会.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量，2012.
关键词：石油管道；安装工艺；常见问题；措施
中图分类号：TU276 文献标识码： A
石油化工已成为我国经济发展的重要内容，日益发展的化工行业，越发强调管道安装施工质量，以确保企业的稳定发展。对于管道安装施工，强调各施工问题的有效规避，特别是焊接问题、防腐问题等，都是控制施工质量的重要方面。同时，问题的规避和质量的控制，需要各管理部门的积极参与和严格监管，这样方可确保管道的安装质量。
1管道安装施工的前期准备
工程的实施初期，需要经过招投标，确认施工部门及图纸制定等，之后召集专业设计、施工及监理部门等，对图纸全面审核，确保图纸中存在的缺陷得到及时的解决和纠正，以免今后施工环节引起许多不利因素。等工程所需要的管道、设备及相关配件准备好后，确保所有工程人员已到位，工程前期工作就此完成。之后管道施工方可根据方案流程进行，起初，施工单位把施工方案第一时间报送到项目监理部进行审批。监理工程师和施工指挥主要负责人对于工程施工方案图纸需做到全面细致的了解和熟悉，根据管段号对施工单位绘制的各管段单线图、以及编写的焊接规程与热处理规程进行全面核查。处于管道安装环节，可能会出现图纸与工程现场情况不相符，需吩咐专业施工队伍进行细致分析及监理，及时将影响因素排除，确保工程顺利进行，施工质量达到相关标准要求。对质量检测进行数据记录归档，上报到项目监理部后进行审查，并签字和盖章，以确保工程得到严密监管。
2 石油工艺管道安装中常见问题分析
2.1 管件质量没有得到有效控制
管件质量的监督，特别是三通、弯头及大小头等被广泛应用于管道安装工程中，关键在于其成形较好、有很强的耐压性及焊接操作步骤比较简单，提高了管道承压能力。因此对于带有易燃易爆、高温高压的石油管道安装工程，管件的选用技巧及质量监管力度直接影响到后期工程施工的难易程度。
施工环节中，管件到货质量不足之处主要有：
（1）管件的壁厚不协调；
（2）硬度不合格；
（3）选材及加工工艺有问题。
以上次品均会导致管道安装的停止，严重情况会威胁到人身安全，环境隐患等。
2.2安装人员技术水平有待提升
石油化工设备管道的安装必须依靠现场的焊接作业来完成，焊接质量的好坏是保证管道安装质量的前提，焊接作业人员必须取得国家承认的特殊工种上岗证和操作证。但是在实际的施工中，有些施工单位为了赶进度或者降低人工成本，往往使用一些没有专业资格证的焊接工人进行焊接作业，所焊焊道缺陷多，质量无法保证。
2.3 操作过程质量控制不严
操作环节过于草率，管理较松懈，针对质量标准及规程视而不见，毫无责任心。相关负责人不会激发和动员员工的工作积极性、奖励措施尚未形成；员工素质表现较低、培训制度不完善，造成工程质量管理力度极为松垮，管道运行不能顺利进行、操作安全事故、人身伤亡事故、石油泄漏或火灾等。
2.4工程施工、作业质量不容乐观
施工部门对于施工质量时常会出现漏洞或缺陷，比如土建工程的设计问题；管线焊接及防腐不符合质量标准的要求水平。主要原因在于研究设计院、机械钢厂及管道焊接等缺乏完整有效的专家考核制度，部分工程人员态度懒散、操作技术达不到，应付公事等；有时是用户要求工期不合理。
3 提高石油化工设备管道安装质量的措施
3.1提高安装人员的水平
加强管道安装施工人员的技术培训，特别是焊工等需要持证上岗的特殊工种，一定要经过培训，考试通过并取得国家认证的上岗证，让每一个管道安装施工人员都具有专业的施工知识，针对安装过程中出现的问题能够自行解决。建立业绩考核制度，这样能够激发工作人员的专业学习兴趣，扩展知识面，在不断的工作实践中积累经验，不断提高专业知识与专业技术水平。
3.2 石油管道选线中的工程地质的监管
针对管道安全性来说，工程选线设计是非常关键和重要的，线路宏观走向的了解和确认需要根据国家政治、经济及能源三大战略的需求，其次结合当地实际自然条件、地形地貌及工业现状等方面。根据地形及地质条件，线路经过时，尽量躲开或实施有效防护措施后再通过，以便保证管道运营安全，对管道工程现场地质特征做详细了解，制定可备用的多道规划方案，方可实现经济实用高层次的创新性管道设施。
3.3工程构配件、材料，及设备的质量控制
管道安装的材料使用较多，特别是材料种类众多，有各种型号、规格的管道和阀门等材料。对于这些材料的质量控制就是一项艰巨而细致的工作，需要牢牢把好材料质量关。
3.3.1 材料设备的采购
在采购工作中要认真确认厂家的资质，以及确保材料的质量。且在整个采购的过程中，要建立严格的监管部门，以防止采购工作出现的问题。
3.3.2 对构件、材料和设备进行报验
施工建材和设备进入施工现场后，需要严格填写报验表，并送交给相关的监理部门，确认材料的质量合格，并签字确认后使用。
3.3.3 现场试验
对于管道安装施工，需要严格遵循“先检验后使用的原则”。采取抽样检验的方法对被要求检验的材料进行检验，且要求工程管理人员与监理人员共同送检，监督现场的试验进行，确认抽检材料质量合格。
3.4加强焊接环节中工艺管道的质量
焊接是石油化工工艺管道安装工程的重要部分，焊接的好坏直接关系到管道安装工程的质量。大多数从事焊接工作的人会按照编制的焊接规程严格进行，并且当管段安装焊接好以后，会在管段单线图上标记焊口的位置并进行编号，这样可以方便进行检查，在检查完焊缝的表现以后对各焊段的焊点进行确认，再由专业工程师依照工程规范以及相关质量要求，抽样检测无损探伤比例，对需要检验的焊口采取细致的评价。检测人员通过规范的检测，确定管段的正常使用。
另外，如果焊缝需要进行热处理，必须进行无损探伤检测，合格以后再填写相关的工程报验表，并且需要专业监理工程师对无损探伤的等级进行抽查确认签字，在进行热处理。焊缝热处理完成以后，要对管道的气密性和强度进行测试，确保管道的安全，这是解决焊接问题的首选途径。管道的焊接关系重大，切不可弄虚作假。然而一些施工单位为了保证无损检测的合格率，对检测人员指定的抽检焊缝作假。例如，在检测前进行动火处理使检查结果不能真实地反映焊接质量。管道焊接是石油化工工艺安全进行的保障，所以必须要严格进行。
3.5管道的防腐措施
管道试压结束后，防腐保温工作方可开展，对于该环节，所有隐蔽工程隐蔽初期，施工部门需进行项目检修，合格后，组织监理联合修建，将防腐保温工作做到完善。检修通过后，对报验单进行数据记录，不但要通过治理工作部门的核对，还要由监理人员全面检查，通过后进行签字，证明已达到合格要求，之后隐蔽。长期的石油冶炼，造成附近地段土壤中有机酸盐含量很高，管道腐蚀性非常严重，所以，需及时清理有关化学污染物，确保管道腐蚀程度降到最低。
4 结束语
石油化工工艺管道的安装环境和技术要求都存在着很大的灵活性，想要顺利完工就要经常考虑可能出现的问题并做好解决预案，因此这就要求施工管理人员熟悉施工图纸及技术标准，相关规范，要经常现场考察以便掌握施工动态，还要及时协调各个相关单位，解决工程施工中存在的问题，才能保证安装工程的质量与工期。
参考文献：
[1] 邵海芹. 石油化工压力管道安装工程质量监理[J].设备监理，2012
关键词：石油化工；工程预算；造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1石油化工设备安装预算简介
1.1石油化工设备安装包括各种机械和石化电气设备的装配、安装工程，锅炉砌筑工程，与设备相连的工作台等的安装工程；附属于设备的管线敷设工程，被安装设备及其附属设施的绝缘、防腐、油漆、保温等工程。为测定安装工作质量所进行的单机试运转和系统联动无负荷试运转。石油化工设备安装工程量主要指机械设备和部分静止设备的安装。首先是根据设备平面图中设备名细表的设备编号、设备名称逐台在图中找到位置并核对数量，计算出安装高度。其次是根据产品样本或单体设备结构图计算出需要吊装的设备重量，分片、分段设备要根据供应部门订货合同或实际到货状况进行计算这部分工程量。再次根据施工组织设计和图上具体要求计算出有关工程量。最后依据每册定额说明按系数计取的费用，所有这些逐项列入工程计算表中根据工程量计算规则，算出工程的所有工程量。
1.2计算安装设备工程预算书直接费及取费的依据是：设备制作安装工程合同；安装工程预算定额，定额编制说明，定额勘误表，补充单位估价表；与定额配套使用的费用标准；颁发定额部门及有关管理部门的有关工程定额解释、说明、文件、通知；分片、分段设备到货状况；工程所在地有关工程材料、施工机械台班价格。
1.3计算所安装设备的直接费时，安装设备的名称，计量单位，设备重量，设备安装高度，结构特征（是否分段、分片、有无内件），技术特征（探伤、气密实验、脱脂、清洗及热处理等）等条件必须与所选用的定额子目条件完全一致时才能采用。定额说明允许调整的项目，按规定调整。如定额缺项可编制补充单位估价表，并经有关部门同意后执行。如石油化工设备安装工程在“石油定额”中还须增加：炼油厂再生器、沉降器、旋风分离器组对安装；空气分馏塔组对；聚丙烯环管反应器组对；设备空中组对；高压容器、反应器安装；乙烯、乙醇、化肥专用蒸汽往复式压缩机安装；炼油厂循环氢气、新鲜氢气往复式压缩机安装；炼油厂主风机安装；乙烯裂解炉制作安装。
1.4关于定额中未计价材料。许多主要材料的特征因素及价格，在定额子项中不能一一确定，故无法将其价值计入定额基价，这部分材料称为未计价材料。有些材料的品种和消耗是可以确定的，但材质和价格不能确定，在定额中用括号表示定额用量（包括施工损耗量）。未计价材料的工程材料费用的材料单价按工程所在地的材料价格计算，但须由业主认可的价格。
2石化设备造价控制原则
石化装置安装工程造价控制贯穿于项目建设全过程，要早下手，在工程实施前进行决策和设计，动态地、主动地控制石油化工生产装置建设工程造价。石油化工生产装置建设工程造价控制直接影响投资决策，应从组织、技术、经济等多方面采取措施，明确项目组织结构和管理职能分工；从经济上采取措施比较造价的目标值和实际值，严格审核费用支出，节约投资。
3按项目阶段造价控制管理
3.1投资决策阶段的控制管理
项目投资决策是指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程。工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。石油化工生产装置建设工程造价控制的目标是动态的，它以满足获得最大效益为目标。
3.2项目设计阶段造价控制
控制石油化工生产装置建设工程造价的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”， 在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段石油化工生产装置建设工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较， 对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。要设计阶段石油化工生产装置建设工程造价控制的主要措施
3.3招投标阶段的造价控制
建筑工程招投标阶段是石油化工生产装置建设工程造价管理的重点部分。包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的招标。对太低的单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应作好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。施工招标制是一种竞争机制，可缩短工期，降低工程施工造价，提高建筑产品的质量，促进和加强经济核算， 改进企业经营方式，多快好省地完成建设任务。
3.4施工阶段的工程造价控制
施工阶段石油化工生产装置建设工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为企业内部进行造价分析和管理，编制企业内部定额，和今后竞标报价的依据。施工阶段的石油化工生产装置建设工程造价管理也是一项复杂而重要的工作，要做好它，我们从 业人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，同时还需要各方通力合作，诚实信用，共同努力，实现建设工程质量优良、造价合理。
3.5工程项目安装竣工结算控制
后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实、可行的。工程预结算审核重点是工程量的计算是否准确、预算单价套用定额是否正确、各项取费是否合规、施工索赔是否合理等等。
石化设备安装工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业生产经营全过程中，它是施工企业管理工作重要的组成部份，是一项涉及面广，综合性强的工作。通过对工程项目结算的审查，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
参考文献
[1]安静.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技情报开发与经济，2000（04）.
[2]叶儒军，刘北川.通信设备安装工程监理要求[A].中国通信学会通信建设工程技术委员会2010年年会论文集[C].2010.
[关键词]石油化工；工程造价；造价控制
中图分类号：TU276.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0290-01
1 石油化工设备安装预算
1.1 石油化工设备安装包括各种机械和石化电气设备的装配、安装工程，锅炉砌筑工程，与设备相连的工作台等的安装工程；附属于设备的管线敷设工程，被安装设备及其附属设施的绝缘、防腐、油漆、保温等工程。为测定安装工作质量所进行的单机试运转和系统联动无负荷试运转。石油化工设备安装工程量主要指机械设备和部分静止设备的安装。首先是根据设备平面图中设备名细表的设备编号、设备名称逐台在图中找到位置并核对数量，计算出安装高度。其次是根据产品样本或单体设备结构图计算出需要吊装的设备重量，分片、分段设备要根据供应部门订货合同或实际到货状况进行计算这部分工程量。再次根据施工组织设计和图上具体要求计算出有关工程量。最后依据每册定额说明按系数计取的费用，所有这些逐项列入工程计算表中根据工程量计算规则，算出工程的所有工程量。
1.2 计算设备安装工程预算书直接费及取费的依据是：设备制作安装工程合同；安装工程消耗量定额，定额编制说明，定额勘误表，材料认价表；与定额配套使用的费用标准；颁发定额部门及有关管理部门的有关工程定额解释、说明、文件、通知；分片、分段设备到货状况；人工价格的调整；费率的记取；工程所在地有关工程材料、施工机械台班价格等。
1.3 计算所安装设备的直接费时，设备安装的名称，计量单位，设备重量，设备安装高度，结构特征（是否分段、分片、有无内件），技术特征（探伤、气密实验、脱脂、清洗及热处理等）等条件必须与所选用的定额子目条件完全一致时才能采用。定额说明允许调整的项目，按规定调整。如省消耗量定额缺项可在允许的情况下借套其他行业定额（如中石化检修定额）。如石油化工设备安装工程在“石油定额”中还须增加：炼油厂再生器、沉降器、旋风分离器组对安装；空气分馏塔组对；聚丙烯环管反应器组对；设备空中组对；高压容器、反应器安装；乙烯、乙醇、化肥专用蒸汽往复式压缩机安装；炼油厂循环氢气、新鲜氢气往复式压缩机安装；炼油厂主风机安装；乙烯裂解炉制作安装。
1.4 关于定额中未计价材料许多主要材料的特征因素及价格，在定额子项中不能一一确定，故无法将其价值计入定额基价，这部分材料称为未计价材料。有些材料的品种和消耗是可以确定的，但材质和价格不能确定，在定额中用括号表示定额用量（包括施工损耗量）。未计价材料的工程材料费用的材料单价按工程所在地的材料价格计算，但须由业主认可的价格。
2 石化企业设备安装造价控制原则
石化装置安装工程造价控制贯穿于项目建设全过程，要早下手，在工程实施前进行决策和设计，动态地、主动地控制石油化工生产装置建设工程造价。石油化工生产装置建设工程造价控制直接影响投资决策，应从组织、技术、经济等多方面采取措施，明确项目组织结构和管理职能分工；从经济上采取措施比较造价的目标值和实际值，严格审核费用支出，节约投资。
3 按项目阶段造价控制管理
3.1 投资决策阶段的控制管理
项目投资决策是指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程。工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。石油化工生产装置建设工程造价控制的目标是动态的，它以满足获得最大效益为目标。
3.2 项目设计阶段造价控制
控制石油化工生产装置建设工程造价的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段石油化工生产装置建设工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。要设计阶段石油化工生产装置建设工程造价控制的主要措施
3.3 招投标阶段的造价控制
建筑工程招投标阶段是石油化工生产装置建设工程造价管理的重点部分。包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的招标。对太低的单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应作好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。施工招标制是一种竞争机制，可缩短工期，降低工程施工造价，提高建筑产品的质量，促进和加强经济核算，改进企业经营方式，多快好省地完成建设任务。
3.4 施工阶段的工程造价控制
施工阶段石油化工生产装置建设工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为企业内部进行造价分析和管理，编制企业内部定额，和今后竞标报价的依据。施工阶段的石油化工生产装置建设工程造价管理也是一项复杂而重要的工作，要做好它，我们从业人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，同时还需要各方通力合作，诚实信用，共同努力，实现建设工程质量优良、造价合理。
3.5 工程项目安装竣工结算控制
后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实、可行的。工程预结算审核重点是工程量的计算是否准确、预算单价套用定额是否正确、各项取费是否合规、施工索赔是否合理等等。石化设备安装工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业生产经营全过程中，它是施工企业管理工作重要的组成部份，是一项涉及面广，综合性强的工作。通过对工程项目结算的审查，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
参考文献
[1] 安静.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技情报开发与经济，2000（04）.
[2] 叶儒军，刘北川.通信设备安装工程监理要求[A].中国通信学会通信建设工程技术委员会2010年年会论文集[C].2010.
