时间：2023-07-20 16:31:15
【关键词】畅捷通T3；供应链；取消；操作
畅捷通T3软件的操作，尤其是财务业务一体化后，在购销存的应用中，由于系统原因或操作失误，常会出现一些问题影响软件的正常运行及后续操作，需要进行取消或反向操作。本文选取了几个操作过程中有代表性的问题，提出反向操作的方法和流程，旨在引导初学者更好地掌握软件功能，以便将来能够更好地应用软件为企业服务。
一、基本思路
在畅捷通T3软件应用过程中，很多操作相互之间是有关联和前后顺序的。当后续的操作完成后，若发现之前的某项操作有误想要进行修改时，通常是不能直接进行修改的，必须撤销后续操作之后才能进行修改。如果进行了很多项后续操作，则需要逆着原来的操作顺序，一步一步地进行取消，否则是不能进行修改操作。这个取消的过程就是畅捷通T3中的反向操作。
对于类似反向操作的处理，特别需要操作者理清各操作步骤间的关联性，注意各项操作间的前后顺序，如果进行了“ABC”三项操作的话，在进行反向操作时则需最先取消最后的操作“C”，再取消操作“B”，最后取消操作“A”，即逆向进行取消操作，这样才可以对原数据进行修改或删除等更改操作，这就是反向操作的基本思路。以下主要以畅捷通T3购销存为例，通过典型实例分析加以说明如何进行反向操作。
二、实例分析
实例1：采购原材料，已验收入库并收到发票，货款已付，生成凭证后发现采购专用发票的数量和单价录反了，应如何处理？
在此实例中，只有未进行过任何后续处理的采购专用发票才能进行修改，因此想要修改专用发票，必须将此笔业务到生成凭证的所有后续操作全部取消。因此，先要理清此实例本来的操作顺序依次为：步骤一，填制采购专用发票保存，先现付再复核；步骤二，参照采购专用发票流转生成采购入库单，进行采购结算，然后审核采购入库单，最后执行记账；步骤三，生成凭证。
处理这一问题时，按照反向操作的基本思路时，具体操作步骤是：先取消步骤三，将生成的凭证全部删除。再取消步骤二，在这个过程中，同样要按照反向操作的思路来操作，先恢复单据记账，然后取消采购入库单的审核，再取消采购结算，最后删除采购入库单；最后取消步骤一，先“弃复”再“弃付”。
在进行上述反向操作时，应注意如下两点：第一，购销存中有些操作的取消在原操作界面就会看到有相应的取消操作的按钮，如采购入库单在审核完成后，会相应出现一个“弃审”的按钮，这类操作的取消相对就比较简单了。但也有一些操作的反向操作就没那么简单了。在本实例中，首先凭证的删除，应该选择【核算】颉酒局ぁ喀颉竟合单据凭证列表】，打开【查询条件】对话框，输入查询条件进入【凭证列表】，单击选中要删除的凭证，点击【删除】按钮，完成凭证的删除；其次，恢复单据记账，应该选择【核算】颉竞怂恪喀颉救∠单据记账】，打开【恢复单据记账条件】对话框，输入查询条件进入【取消单据记账】，选中要取消记账的单据，点击【恢复】按钮，完成记账的取消；最后，取消采购结算，应该选择【采购】颉静晒航崴恪喀颉窘崴愕ッ飨噶斜怼浚打开【单据过滤条件】对话框，输入查询条件进入【采购结算单列表】，双击要取消结算的单据进入【采购结算单】，点击【删除】按钮，删除采购结算单从而完成采购结算的取消。第二，取消操作的顺序跟原操作顺序的关系。比如已经付款的话，在采购专用发票上必须先进行【现付】操作后才能进行【复核】操作，根据反向操作的基本思路，必须先取消复核再取消现付。另外，在本实例中是先填采购专用发票再参照生成采购入库单，在进行反向操作时则要先取消采购入库单的后续操作删除采购入库单后再去取消采购专用发票的后续操作。当然在本实例中也可以反过来，先填制采购入库单再参照生成采购专用发票，那再进行反向操作时也要反过来进行取消。
实例2：支付货款，生成凭证后发现金额录入有错，应如何处理？
在此实例中，只有未进行过任何后续处理的付款单才能进行修改，因此想要修改付款单上的金额，必须将此笔业务到生成凭证的所有后续操作全部取消。因此，先要理清此实例本来的操作顺序依次为：步骤一，填制付款单保存；步骤二，进行核销；步骤三，生成凭证。
处理这一问题时，按照反向操作的基本思路时，具体操作步骤是：先取消步骤三，将生成的凭证删除。再取消步骤二，即取消核销。应该选择【采购】颉竟ι掏来】颉救∠操作】，打开【取消操作条件】对话框，选择操作类型“核销”，按【确定】按钮，进入【取消操作】对话框，选中要取消核销的单据，按【确定】按钮。此时，付款单的所有后续操作均已取消完毕，可以进入【采购】颉竟ι掏来】颉靖犊罱崴恪浚打开【单据结算】对话框，选择对应的供应商即可找到原录入的付款单，点击【修改】按钮则可以修改金额。
实例3：销售产品，已发货并开出发票，货款已收，生成凭证后发现销售订单数量录入有误，应如何处理？
在此实例中，只有未进行过任何后续处理的销售订单才能进行修改，因此想要修改销售订单，必须将此笔业务到生成凭证的所有后续操作全部取消。因此，先要理清此实例本来的操作顺序依次为：步骤一，填制销售订单并审核，流转生成销售发票并复核；步骤二，生成销售出库单，然后审核销售出库单，最后执行记账；步骤三，生成凭证。
处理这一问题时，按照反向操作的基本思路时，具体操作步骤是：先取消步骤三，将生成的凭证全部删除。再取消步骤二，在这个过程中，同样要按照反向操作的思路来操作，先恢复单据记账，然后取消销售出库单的审核并删除销售出库单；最后取消步骤一，先“弃复”再删除销售发票，然后取消订单的审核，此时点击【修改】按钮则可以修改销售订单的数量。
实例4：收到货款，生成凭证后发现日期录入有错，应如何处理？
在此实例中，只有未进行过任何后续处理的收款单才能进行修改，因此想要修改收款单上的日期，必须将此笔业务到生成凭证的所有后续操作全部取消。因此，先要理清此实例本来的操作顺序依次为：步骤一，填制收款单保存；步骤二，进行核销；步骤三，生成凭证。
处理这一问题时，按照反向操作的基本思路时，具体操作步骤是：先取消步骤三，将生成的凭证删除。再取消步骤二，即取消核销。此时，收款单的所有后续操作均已取消完毕，可以进入【销售】颉究突往来】颉臼湛罱崴恪浚打开【单据结算】对话框，选择对应的客户即可找到原录入的收款单，点击【修改】按钮则可以修改日期。
参考文献
[1]周.用友ERP-U872供应链业务解决方案.《财会月刊》，2013年第1期总第653期.
[2]秦杰.用友软件教学中出现的问题及对策.《财会月刊》，2014年第23期总第699期.
关键词: 建筑材料；成本控制；材料管理
中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：
1简介
材料管理是一个在施工过程中的计划、执行和控制字段和办公活动。物料管理的目标是确保建筑材料可在需要时使用它们的位置。材料管理系统试图确保正确的质量和数量的材料是适当选择、购买、交付和现场处理及时和在一个合理的成本。材料管理是系统规划和控制所有必要的努力,以确保正确的质量和数量的材料是正确及时指定了在一个合理的成本和最重要的是可在需要时使用点的。
因此材料管理是项目管理的一个重要元素。材料表示出一个主要的费用在施工,因此降低采购成本提高的机会减少整个项目的成本。可怜的材料管理会导致在施工期间增加的成本。有效地管理材料可以得到巨额储蓄在项目成本。如果材料采购太早,资本可能举起和利息费用的过量库存的材料。材料可能恶化在存储或被偷,除非特别注意。延误和额外的费用可能发生如果材料需要特定的活动是不可用的。确保及时流的材料是至关重要的物料管理。为有效地管理和控制材料,材料的性能管理应该被测量。
一个性能测量计算有效工作的一个函数。这些性能措施可能不同于系统系统。这些措施将物料管理系统的部件,使该系统更高效的工作。当加入,这些措施使完整的物料管理系统。
2 文献综述
材料管理可以定义为一个流程,协调规划、评估的要求,采购、采购、运输、存储和控制的材料,减少浪费和优化的盈利能力,降低成本的材料。建筑材料占60 - 70%的直接成本的一个项目或一个设施,剩下的40%到的劳动力成本。
组件的材料管理是:
·材料估计,预算,规划和编程。
·调度、采购和采购。
·接收和检验。
·库存控制、储存和仓储，材料处理和运输。
·废物管理。
3 目标的材料管理
·高效的物料计划
·购买或采购
·采购和接收
·存储和库存控制
·供应和分配的材料
·质量保证
·良好的供应商和客户关系
·改进部门效率
实现所有这些目标,有必要建立和谐和良好的协调所有的员工的材料管理部门,这个部门应该有良好的协调与其他部门，该组织为所有的生产中心。
4 功能材料的管理
物料管理的功能进行了讨论，为了实现这个目标的材料管理以满足基本的目标和目的,功能材料的管理的分类按的是主要和次要的功能，主要功能以满足主要的目标。
1 材料管理主要功能是给定如下:
·材料需求规划(MRP)
·采购
·库存计划和控制
·确定和维护流和供应材料
·质量控制的材料
·部门效率
2 二次函数
·标准化和简化
·生产和购买的决定
·编码和分类的材料
·预测和规划
5 项目管理
特殊训练应该安排在网站更新关于最新的技术工人。工厂和机器需要经常更新,以避免任何分解。工人和承包商应该引导为正确的方法来执行一个特定的任务。定期检查应该继续规划,以克服任何错误。适当的监督应在现场完成改进工艺的水平。泰勒(1913)指出,所造成的经济损失材料浪费小于那些相关的人类工作效率低下。福特(1927)还指出,人类应该专心工作浪费公约自价值的材料与否,很大程度上影响到,在工作上已经花了他们。柏林说对于项目的控制， 许多公司大部分是基于财务绩效衡量,这往往是落后的集中,不让它容易跟踪操作成本。
6 基准测试过程
据阿尼尔•阿加瓦尔(NICMAR,浦那)基准测试过程和技术可以应用到开发标准的建筑材料损耗控制。选择项目后,以下步骤是采用了。工作的估计量的材料要求要么从第一或最后的图纸。从网站记录/账户记录,实际数量的材料消耗了。面试是与项目经理和老板举行有关收集其他相关信息。
7 规划
最常用的基础为项目规划事情BOQ是由客户机准备。公司可能会有两个主要的水平在规划——微观和宏观层面。时间、成本、材料和劳动力是四大类型的计划网站上进行。这个计划应该尽可能频繁的修改,以监视工作正在按计划是否。
8 购买
根据Ninad沙和Manish戴夫采购
程序可以描述如下:
步骤1 -材料缩进
步骤2 -查询到供应商
步骤3 -供应商比较
步骤4 -供应商选择和谈判
步骤5 -购买订单
步骤6 -供应商评价
9 接货
根据桑德桑的理论，接货可以分为以下步骤：
1收据从外部供应商。
2收入从内部分歧。
系统的收据开始甚至在物质到达现场。这三个文件应派遣是份采购订单,供应商的建议文档和托运单。这使商店经理组织和计划许可的材料。从内部分歧的收据,通常转移纸币和返回使用存储文档。
10 检查
检查可以发生在两个方面
1Pre -分派检查
2现场检查
它的职责是检查员来检查所有材料交付给网站之前,他们被用于工作。这是需要执行检查的材料或伪造产品交付之前,他们在网站。例如:预制成员。勘验人应当将有权利拒绝错误的材料,并让它远离网站。对于制成品,质量要求,应记载采购订单。
检验方法
有三种方法检查:
1视觉
2触觉
3统计
11 叠加和存储
类型的物理存储系统现场根据不同的空间可用性和公司实践。工业指南也考虑了叠加和存储特定的材料。材料通常归类为每舒适水平的工作的工人。基本类别遵循民用、电器、管道、装饰、建筑胶粘剂、杂项。这些材料同样也常常堆叠按照规范的供应商或生产商。
相关的是代码(是:4082:建议在叠加和存储的建筑材料在网站)规范也跟着。例如:根据是:4082年,
1材料不应受到杂质或大气机构。
2材料如水泥应该必须存储在覆盖的小棚屋和木材堆放在提高平台。
3钢筋堆放码应该远离水分以防止生锈,也远离石油和剂。酒吧不同的分类、大小和长度应该独立存储促进问题。
12 发行材料
根据桑德桑的理论，问题可以分为：
1问题消费部门
2问题向外国供应商进行处理或转换。
在网站不会发生在所有建筑材料的情况。对于砂或骨料,物料消耗,需要相应的项目的进度。对于其他材料,问题是基于生产项目。在此基础上和材料清单,工作订单印刷,清单对于每个材料,发行数量与每个组件要求材料。这个自动控制消费。
13 库存控制
[摘 要]地铁车辆 蓄电池组 蓄电池控制箱
中图分类号：TM912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0092-01
1 前言
蓄电池组在地铁车辆里是控制电源不可缺少的重要部分。而蓄电池的控制箱在蓄电池组的充电、放电及低压保护方面起到的关键的控制作用。以往地铁车辆的蓄电池箱均为外购件，价格较贵，采购成本较高。若能自行生产蓄电池箱，可以按在生产车辆灵活设计，从而降低生产成本和采购成本，提高产品的性价比。
2 西安地铁车辆蓄电池控制箱设计分析
2.1 蓄电池控制箱设计原理分析
蓄电池是地铁低压供电系统的心脏，不管供电系统多么复杂，其电力性能最终取决于它的蓄电池，如果蓄电池失 效，再完善的供电系统也无法提供低压供电电源。如何监控蓄电池的工作状态，并精确地预测其临界失效期以及如何延长蓄电池的有效寿命，是保证蓄电池供电系统稳定、可靠的关键。
图1是地铁蓄电池控制电路的电气原理图，结合车辆实际情况对其进行合理化设计。
2.2 具体设计方案
根据车体钢结构设计和整车电气原理设计，对蓄电池控制箱的主要设计步骤按以下程序进行：
步骤一，根据车辆车体图纸、车下管路组成图纸和电气原理图，对车辆底架结构、车下电气设备分布、车下管路分布、和车下线路分布进行分析，计算蓄电池控制箱的可用空间尺寸、设计安装方式以及电气接口等；
步骤二，计算蓄电池控制箱的总体尺寸，分析其内部结构及组成，设计箱体安装接口、蓄电池存放箱、电气控制板等内部结构；
步骤三，根据电气原理及所采用电器元件的相关参数，制定蓄电池控制箱内电器元件的明细（包括电器件名称、代号、型号、电气参数、数量等）；
步骤四，根据电器元件的装配尺寸和配线方式，设计蓄电池控制箱的内部布置图；
步骤五，根据车辆电气原理图和蓄电池控制箱内部原理图，制作控制箱内部电气配线图；
步骤六，采购电器元件及准备辅助材料；
步骤七，装配电器元件及配线；
步骤八，蓄电池控制箱制作完成后，对其进行振动试验、电气调试等相关的试验和检测。
步骤九，对已试验成功的蓄电池控制箱，根据相关参数进行箱体结构优化、电器元件优化、配线布局优化等，优化完成后进行再次试验和检测。
蓄电池控制箱的整体设计和制作周期需要四到六个月。进过测试合格后的地铁车辆蓄电池控制箱可投入批量生产。
3 蓄电池控制箱生产电气工艺分析
3.1 电器元件安装和配线工艺的基本要求
电器元件和配线工艺的基本要求有外观质量要求和产品技术要求。
外观要求：电器元件要求按序安装，位置整齐，排列均匀；配线工艺应做到导线或线束在机柜（屏）内横平竖直，布置均匀，走线整齐美观，接线牢固可靠。
技术要求：电器元件安装工艺和配线工艺应严格按产品图纸、工艺文件、技术标准要求进行操作。
3.2 电器元件安装和配线的工艺过程
步骤一，配线前的准备工作。准备产品图纸和工艺文件，准备各种规格的导线和辅助材料。
步骤二，熟悉图纸并核对电器元件的安装位置及规格。
步骤三，按照产品图纸和工艺文件摆件、下线、布线、配线。
步骤四，整理线束和质量自检。
4 结论
第一部分：实训目的
目的是我们通过参与物流软件系统在电脑上的操作，加深对物流流程的了解和掌握。通过理论与实践相结合，培养我们的创新能力，实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础。通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识！了解并掌握物流行业中，各行业的运作流程．使我们能快速投身社会实践当中！
第二部分：实训准备(包含实训设备及器材)
（港航系实训室，物流管理综合模拟实训室）电脑系统 深圳诺思科技公司的第三方物流软件，同时本系为了建设实验室本系老师做了大量的工作，包括一些项目规划，可行性报告，项目审批，招投标，项目投资，项目建设等等工作。
第三部分：实训要求
1、要遵守操作的程序，不能随意变得系统数据
2、要听从老师指挥
3、要按照操作流程操作
4、要用自己的名字或学号填写操作员
5、不要乱插电脑，不要用自带的U盘使用电脑
6、要保持课堂纪律，不早退
7、不懂要问。
第四部分：实训内容(步骤及程序)
实训内容：实验一 连锁实验，
实验二 医药实验，
实验三汽车行业实验，
实验四食品行业实验，
实验五冷链行业实验，
实验六 电子行业实验，
实验七 危险品行业实验。
实训流程
以下详细介绍其中一个实训流程，
实验一 连锁实验
客户订单物流公司订单处理物流公司物料采购供应商发货物流公司物料采购到货物流公司物料入库出库管理物流公司货物配送客户签收
步骤一 客户订单
1.客户登录
第一步：打开第三方物流教学软件；
第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。
第三步：登录后，在实验选择的下拉列表中选中要进行的实验“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入实验。
2.客户订单
第一步：点击“订单录入”进入；
第二步：点击“新增”进行增加新的订单；
第三步：输入订单相关信息；
第四步；增加物料明细。
步骤二 物流公司订单处理
1.登录
第一步：打开第三方物流教学软件；
第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。
第二步：点击＂模拟实验平台＂，输入用户名和密码进行登录；
第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“连锁实验”，“角色”选择“订单管理员”或“综合管理员”，然后点击“确定”进入；
第四步：点击“开始实验”进入实验。
2.处理客户订单
步骤三 物流公司物料采购
步骤四 供应商发货
1.登录
第一步：打开第三方物流教学软件；
第二步：点击＂供应商管理平台＂，输入用户名和密码进行登录；
第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入；
第四步：点击“开始实验”进入实验。
2.供应商备货发货处理
步骤五 物流公司物料采购到货
1.登录同步骤二2.采购到货
步骤六 物流公司物料入库出库管理
1.入库管理2.出库管理
步骤七 物流公司货物配送
1.配送管理
步骤八 客户签收
与之比较其余6个实训有何不同之处：实验二 医药行业实验同上
实验三 汽车行业实验该实验为国外订单，物流公司库存不足，需经采购，采购后无需进行出入库的处理，直接配送，然后进行报关处理
实验四 食品行业实验
该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后客户提取货物．
实验五 冷链行业实验
该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后配送至客户处
实验六 电子行业实验
该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后客户提取货物．
实验七 危险品行业实验
该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后配送至客户处．
第五部分：实训结果(结果分析)
物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职位的职能：
1、客户订单
订单是指企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单．客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真等方式下订单，其中，网上下单是需要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而E-mail、电话、传真等方式则只需客户将订单信息发送给供应商，供应商自行将定货信息录入系统，然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理．在本系统中，企业采购部门的定货单即为客户订单，供应商为物流公司．客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真中其中任何一种方式进行下订单。
2、供应商管理
供应商也就是供货商．在本系统中，供应商的下游就是物流公司，物流公司的下游就是实际的客户，因此物流公司即是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商．物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商，供应商根据订单进行备货、发货。
物流客户服务的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。物流客户服务人员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
3、 物流客户服务的能力要求
分析能力。分析出客户的特点及运输方式，以利于报价。 表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。 与人共事的能力。与各部门的人员打成一片，使其自觉完成客户订单。 人际关系处理的能力。处理好与客户，与上级，与同事，与外单位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。 法律知识。了解合同法，票据法，经济法等与物流客户服务人员工作有关的法律知识。做到知法，守法，懂法，用法。 谈判能力。有口才，有技巧。 管理与推销能力。对外推销高手。对内管理行家。 物流知识。了解运输，装卸搬运，保管，配送，报关等知识。
4、采购员职责
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
第六部分：实训小结(心得及体会)
总结体会： 企业进行信息化建设是个复杂的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 要从实际出发。
我们认为，影响企业信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件及数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。
企业信息化是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而成功的。人的因素还体现在双方理解与合作上。
系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训及培训效果考核是一个不可逾越、不可简略的重要过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。 软件是灵魂，硬件是支撑，因此一定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的一定不要省。 不正确的数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，系统数据的完善性、准确性，也就是追求企业管理水平的提高，。
应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“总体把握、确保重点、合理有效、求真务实”为原则，坚持资源整合与节约并重、把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节地、节材、资源综合利用为重点，通过健全制度、强化管理、更新技术、考核监督等有效措施，继续稳步推进全区节约型机关建设工作。
二、工作目标
**年通过实施本行动计划，在完成**年节约指标的基础上，节约办公经费和接待费用5%，公务车辆总费用下降5%，单位建筑能耗和人均能耗分别降低5%以上。
三、主要任务和实施步骤
(一)加强统计台帐管理
主要内容：加强机关资源消耗统计指标体系建设，落实专人负责单位统计报表和核算，按时如实报送资源消耗情况;建立机关资源消耗和用能管理网络化、数字化平台，为实施机关资源节约和节能改造、节能量化管理提供基础数据。
方法步骤：各单位要建立能耗信息采集责任制和数据统计台帐制度，配备专管员，负责分析本单位能源利用状况，定期上报办公经费使用情况，并提出节约型机关建设目标建议及采取相应节能措施。区联席办定期汇总分析资源消耗统计指标，并公布各机关资源消耗情况，组织开展资源消耗统计、计量工作检查，确保统计数据准确、完整。
(二)加强资源节约日常管理
主要内容：严格执行日常资源节约管理办法，长效管理，减少照明和办公设备电耗。严格执行《***区级机关直拨电话管理规定》，控制电话费用。严格执行办公室设备配备标准，降低办公经费，使日常节电、节水、节材成为机关干部职工的自觉行动。
方法步骤：精简会议及活动，减少会议用鲜花、矿泉水，减少使用一次性宣传牌和水笔。推进文件网上传输系统，区委文件在公务网上试点发放。**年全面执行文件网上收发，节约文件印刷纸张8o%，报送文件要求采用双面印刷。保持空调温度设置夏季不低于26度，冬季不高于20度，春秋季正常天气不开空调，无人办公时关闭空调，开空调时不开窗，下班前半小时关闭空调。
(三)开展计量仪表改造
主要内容：按照国家强制性标准配备能源计量器具，**年底前完成区机关大院、集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区各类老旧、失灵计量仪表(包括水表、电表等)改造，科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统试点改造，有条件的使用单位改造成一户一表，为机关资源消耗统计和资源消耗监测创造条件。
方法步骤：区机关大院、集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区开展老旧、失灵计量仪器自查工作，按照定点采购的要求，更换能源计量器具、仪表，完成计量仪表的更新改造。科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统技术改造推进40%单位。
(四)办公照明设备节能改造
主要内容：对集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区办公建筑使用的高能耗荧光灯、白炽灯、射灯等，全部更换成紧凑型、直管型荧光灯及金属卤化物灯等节能灯具，走廊、楼梯等公共部位(除消防通道外)的普通照明控制开关全部更换成延时开关。科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统试点改造。
方法步骤：年底前，完成集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区建筑办公照明设备的节能改造。科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统技术改造推进40%单位。新建办公楼全部使用节能灯。
(五)中央空调系统节能改造
主要内容：通过系统诊断及节能综合效益分析，采用节能清洗、风机水泵变频或更新关键设备、系统智能控制等节能技术措施，对不符合节能要求的中央空调系统进行节能改造。
方法步骤：对集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区综合办公大楼中央空调系统进行节能改造。科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统技术改造推进40%单位。新建办公楼全部使用节能空调和智能空调节电器。
(六)用水器具改造
主要内容：对机关办公建筑中不符合节水标准的龙头、冲洗阀、水箱等用水器具进行全面更换。
方法步骤：年内对集中办公点、各镇、街道、莘庄工业区综合办公大楼开展用水器具节能改造。科、教、文、卫、房地、建设、公检法系统技术改造推进40%单位。
(七)既有建筑围护结构节能改造
主要内容：结合既有建筑的扩建、改建或改造装修，按现行建筑节能设计标准和技术规范要求，运用新型节能材料与技术，对外墙、屋面及外门窗进行改造，提高围护结构保温隔热性能。
方法步骤：区建管局分别组织有关单位及专业人员进行综合调研，通过诊断分析，选择代表性建筑作为围护结构节能改造示范点。新建办公楼，优先使用新型节能材料。
(八)推进节能和绿色采购制度
主要内容：进一步贯彻落实节能和环境标志产品政府采购制度。根据国家节能和环境标志产品政府采购政策规定，研究制定相应的实施意见和采购范围，在政府采购中确立优先采购节能、环保产品的良好机制。
方法步骤：根据财政部、国家发改委《节能产品政府采购实施意见》和财政部、国家环保总局《环境标志产品政府采购实施意见》，制定我区政府机关优先采购节能和环境标志产品的管理办法，在区级财政预算单位全面推行节能和环保产品政府采购制度，由区财政局落实。
(九)开展公务用车节能
主要内容：严格执行车改后的公车使用规定，要在建立健全车辆日常使用管理制度的基础上，实施车辆动态管理，严禁公车私用，科学合理调度，减少车辆的空驶里程，最大限度提高车辆使用效率。加强对统一定点保险、加油、维护单位的审查和管理，优先选用节能环保型车辆。
方法步骤：加强公车台帐管理，一车一卡，对公车的油耗情况进行跟踪，研究核定不同型号车辆的实际油耗标准，并对实际油耗过高的车辆进行重点检测和维修。按照实际工作量合理控制行驶里程，认真执行核定的油耗标准，加强公务用车油耗支出的预算控制。
(十)加强考核奖惩
主要内容：研究拟订考评及奖惩措施，通过定期抽查、单位自查等形式，建立科学的督查机制。将各单位的节能降耗和办公经费使用情况予以公示，并进行奖惩。
方法步骤：对违反《中华人民共和国节约能源法》规定，没有完成《***人民政府印发关于***建设节约型机关实施意见的通知》(*府发[**]14号)规定的工作目标，实行“行政问责制”和“一票否决”。没有完成刚性指标，文明单位评比和年终目标考核一等奖实行“一票否决”。对当年完成刚性指标的单位，予以通报表扬;没有完成刚性指标的单位须向区政府上报整改措施，并限期整改。
四、配套措施
(一)加强联席会议制度
区机管局作为区节约型机关建设工作主管部门，要进一步加强与各职能部门的沟通协调，按照区政府**年重点工作要求，联系区级机关党工委、区发改委、区经委、区财政局、区统计局等职能部门，定期召开联席会议，分析区级机关资源消耗情况，研究节约措施，切实发挥各单位在节约型机关建设工作中的职能作用，形成工作合力。
(二)落实工作责任制
各单位党政主要领导是节约型机关建设工作第一责任人，对本单位节约型机关建设工作负总责;分管节约型机关建设工作的领导负直接责任，要加强对节约型机关建设工作的部署推进和检查落实;其他领导按照“一岗双责”的要求抓好分管方面的节约型机关建设工作，做到行政工作与节约型机关建设工作同步考虑、同步部署、同步推进。
(三)巩固长效机制
关键词：路桥建设；项目管理；现状；问题；管理建议
中图分类号：U44 文献标识码：A
综合化的品质管控是是当前路桥建设中非常关键的要素，不过因为其是一项成体系的活动，许多人对于其不是很了解，此时就要靠着有序的组织模式积极的推广发展，要靠着宣传来引导，要借助于道路体系精准的开展该项活动，同时要设置有序的方法。
1 当前管控活动的具体状态
我们国家的路桥事业经过多年的探索之后，获取了非常显著地成就。不过，从总的层次上来讲，它的管控能力和当前的时代背景之间还是有一定的距离的，要切实的提升。最近几年，道桥项目的品质不良现象经常性的出现，工期经常性的被拖延，建设利润不是很高。尤其是最近时间不断的发生恶性问题，它们的出现不单单影响到国家的总的利益，同时还干扰到群众的切实利益，其带来的影响很不好。此类问题的出现都和项目的管控活动有着非常紧密的关联。都是以为内管控不合理或者是有失规范而导致的。如今，建设场地的管控不合理，建设步骤中有很多的浪费问题，采购管控不先进等等的一些现象在建设时期表现的比较的显著。
2 项目管控活动中面对的不利因素
2.1 建设步骤中有浪费现象
此处讲到的建设步骤就是说的建设的所有的步骤。结合价值流的思想，它是说单位从最初一直到项目完成之后的所有的工作，此类活动为使用人带来利润。这些使用人有可能是外在的客户，同时也有可能是自身的客户。假如步骤中的一个活动未向外在或者是自身的使用人带来利润的话，就被看成是浪费现象。在当前的建设工作中，建设步骤中的浪费问题很是严重。
2.2 采购管控不先进
如今，建设工程的采购管控非常的不先进，干扰了利润的获取，同时因为在采购的时候存在很多的不合理的问题，此时就使得原料出现低质高价的问题。进而导致豆腐渣工程存在。
2.3 建设场地的管控非常无序
建设场地是说单位的人流以及物流等等的汇聚区域，是产品的最终获取区域。因此要高度的关注该项活动。最近几年，在吸收国外的优秀的管控思想的时候，我们国家的管控能力得到了显著的提升。不过，场地之中还是面对着非常多的不利现象。
3 针对问题提出的应对方法
该项管控活动是以施工方通过知识以及设备和技术等要素从节省物资获取利润为出发点。在时间和利润以及品质三者间寻找最优点。该项活动的重点是提升管控的能力，把管控活动和单位的发展有机的融合到一起，进而带动单位朝着更加积极合理的方向发展。
3.1 工程项目计划管理与综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
3.2 关于进度的管控
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划。调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。
3.3 关于成本的管控
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
3.4 关于品质的管控
建立健全质量保证体系，质量保证体系是出承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分折与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
3.5 关于制度的管控
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。
3.6 关于采购的管控
工程项目所需物资、设备采购品种多。数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
3.7 项目风险管理
作为管控组织要知道怎样辨别存在的风险问题，要积极地探索和应对面对的问题，将不利因素降到最少。总体上讲，该项管控活动是项目规划以及勘察等时期非常关键的构成要素，是确保项目的品质优秀，提升利润，确保其能够顺畅开展的关键要素。该项管控活动的精准性以及有序性都会对项目有着非常大的干扰。该项管控活动的体系是不是合理，活动能力是不是优秀，都关乎到建设的品质和利润，其在确保项目顺畅发展，提升利润等等的一些层次之中都具有非常显著的意义。
结语
设计和建设以及养护等等的所有步骤都会干扰到铺装的品质。文章探索了铺装问题的产生缘由，并且论述了一些具体的应对措施。
参考文献
摘要：受托代销业务比较复杂，财务软件环境下处理受托代销业务更复杂，需要软件使用者精心设计，做出来的结果才能符合会计准则的要求，本文采用目前国内市场比较流行的用友erp-U8 软件为分析平台，全面分析了企业受托代销业务的处理。
关键词 ：用友；受托代销；视同买断；手续费；调整单
受托代销业务是一种先销售后结算的采购模式，指其他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有权仍归委托方，代销商品销售后，本企业与委托方进行结算，委托方给我方开具正式的发票，商品所有权转移。该种采购模式可以节省商家的货币资金，降低经营风险，适用于商业企业。受托代销业务有两种方式，一种是视同买断方式，另一种是收取手续费方式。
一、环境设置
1.只有在建账时企业类型选择为“商业或医药流通”，系统才能处理受托代销业务。
2.修改会计科目，将“1321 代理业务资产”科目改为“受托代销商品”，将“2314 代理业务负债”科目修改为“代销商品款”。
3.用户可以在库存管理或采购管理系统启用“受托代销业务”，在其中一个系统的设置，同时改变在另一个系统的选项。
4.对于受托代销商品，存货属性必须选择“受托代销”。
5.增加仓库档案：受托代销库。
6.增加“受托代销入库”和“受托代销出库”收发类别。
7.设置“受托代销”采购类型和“受托代销出库”的销售类型。
8.设置存货科目和存货对方科目。在存货科目界面，将“受托代销库”的存货科目设置为“受托代销商品”；在存货对方科目界面，将收发类别为“受托代销入库”的对方科目和暂估科目均设置为“代销商品款”；如果采用视同买断方式核算，则“受托代销出库”的存货对方科目为“主营业务成本”。如果采用收取手续费方式核算，则“受托代销出库”的存货对方科目为“代销商品款”。
二、受托代销业务处理
（一）视同买断方式
这种方式是指由委托方和受托方签订协议，委托方按协议价收取所代销的货款，实际售价可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有的采购方式。这种方式下，受托方销售代销商品时，确认主营业务收入。
案例1：2015 年4 月2 日，广泰公司与本公司签订代销合同，广泰公司委托我公司销售棉衣，数量为1000件，单价为80 元/ 件，我公司可以自行定价销售，棉衣已入库。20 日，我公司将棉衣售出，销售单价为100元，30 日，我公司与广泰公司办理结算并支付货款，广泰公司给我公司开具发票。
1.2日处理步骤：
（1）在采购管理系统填制并审核采购订单，业务类型选择“受托代销”，然后根据采购订单生成并审核到货单。
（2）在库存管理系统根据到货单生成并审核入库单。仓库选择“受托代销库”，入库类别选择“受托代销入库”。
（3）在存货核算系统进行正常单据记账，然后生成凭证，借：受托代销商品80000，贷：代销商品款80000。
2.20日的处理步骤：
（1）销售代销商品，和正常的销售业务一样。填制并审核销售订单（业务类型为“普通销售”，销售类型为“受托代销”），然后根据销售订单生成并审核销售发货单，根据销售发货单生成并审核销售出库单和销售发票。销售类型为“受托代销出库”。
（2）发票传到应收系统生成凭证，借：应收账款117000；贷：主营业务收入100000，应交税费———应交增值税（销项税额）17000。
（3）在存货核算系统正常单据记账并生成凭证，借：主营业务成本80000；贷：受托代销商品80000。
3.30日的处理步骤：
在采购管理系统，生成并审核“受托代销结算单”，系统自动生成采购专用发票，并且已结算，然后到存货核算系统进行“结算成本处理”，再到应付系统审核制单，生成凭证，借：代销商品款80000，应交税费———应交增值税（进项税额）13600；贷：应付账款———一般应付款93600。
（二）收取手续费方式
该方式是受托方按协议上规定的单价销售代销商品，再向委托方收取手续费的采购方式。受托方在商品销售后，按应收取的手续费确认收入。
案例2：2015 年4 月2 日，广泰公司与本公司签订代销合同，委托本公司销售棉衣，数量为1000 件，单价为80 元/ 件，我公司只能按照合同规定的价格进行销售，销售商品后，按总价款（不含增值税）的10%收取手续费，交货时间为签订合同当日；20 日，我公司将棉衣按80元/件售出；31 日结算货款和代销手续费。
1.2日处理步骤：和案例1 一样。
2.20日处理步骤：
和案例1 一样，但按单价80 元/ 件销售，销售发票传到应收系统，生成记账凭证，借：应收账款93600；贷：应付账款———暂估应付款80000，应交税费———应交增值税（销项税额）13600。在存货核算系统正常单据记账，生成凭证，借：代销商品款80000；贷：受托代销商品80000。
3.30 日处理步骤：
填写受托代销结算单（单价80 元/ 件），审核后生成专用发票，再到存货核算系统进行“结算成本处理”，发票到应付系统审核，生成记账凭证，借:应付账款———暂估应付款80000，应交税费———应交增值税（进项税额）13600；贷：应付账款———一般应付款93600。
与案例1 不一样的是，我公司收取手续费，需要填写红字应付单，到应付系统审核，生成凭证，贷：其他业务收入8000（蓝字）；贷：应付账款———一般应付款8000（红字）。红票对冲8000 元，再填写85600 元的付款单并核销，审核后生成的凭证为借：应付账款85600；贷：银行存款85600。手续费收入还需要交5%的营业税，在总账直接填写凭证，借:营业税金及附加400；贷：应交税费———应交营业税400。
三、受托代销业务处理应注意的问题
受托代销结算生成发票，并自动与入库单结算，但是发票上的单价并不会回写到入库单，所以在保存采购入库单前必须输入单价，否则入库单不能记账，因此不管入库单在结算前或结算后记账，都算暂估业务，即受托代销都按暂估处理。对于入库单与发票的金额之差，在入库单记账并做完“结算成本处理”后，自动生成“入库调整单”；差额为0 的，也生成金额为0 的调整单；最后在存货核算系统根据调整单生成凭证即可。在存货核算初始选项中，勾选“结算单价与暂估单价不一致是否调整出库单”，生成入库调整单的同时，也生成出库调整单。
接案例1，如果委托方开具发票时，单价为90 元/件，与入库单单价（80 元/ 件）不同，填写受托代销结算单时，将结算单中的原币无税单价改写成90，生成的采购发票到应付系统审核生成凭证，借：代销商品款90000，应交税费- 应交增值税（进项税额）15300；贷：应付账款———一般应付款105300。在存货核算系统进行结算成本处理，生成入库调整单和出库调整单，入库调整单生成凭证，借：受托代销商品10000；贷：代销商品款10000。出库调整单生成凭证：借：主营业务成本10000；贷：受托代销商品10000。
完整的计算机管理系统要包括对工作单的管理，定期实施标准检修项目，制定标准检修规程并针对可靠性、可用性的缺陷管理记录状态，监测和离线检测的结果。另外，还有计算机管理系统服务的设备台账、库存以及采购管理和人力日程等资源管理。
（1）设备管理：主要包括建立电力设备台账，管理与设备相关的图纸和文档，记录设备的历史信息以及相关费用，建立主设备与子设备之间、安装位置以及设备与位置之间的从属关系，对设备的维护成本进行汇总，分析采样数据，形成电力维护工作单，管理设备存在的缺陷，对设备进行故障分析，建立完备的设备维护知识库。
（2）工作单管理：作为计算机维护管理系统的核心部分，工作单管理主要用于对维护管理的全过程进行跟踪。包括工作单的申请和建立，工作单的审批与启动，查询工作单上午执行情况并完成工作单。可以根据电力设备及具体操作的位置产生对应的工作单，可以对设备维护费用的预算以及实际维护费用的差异进行详细比较，记录并建立设备维护历史档案。
（3）预防性维护：这是计算机维护管理系统在没有建立起完善的状态监测与诊断系统前最常用的一种维护手段。为了防止电力设备由于发生故障而突然停机，要定期地安排大小型检修计划。可以依照时间或者某一项仪表读数产生相应的预维护工作单，并自动协调多种因素，最后集成多项电力设备检修规程。
（4）库存管理：管理库存以及非库存的物资材料，当库存量低于某一个下限值时，可以自动地从其他仓库调配或者直接从厂商处订购，这个下限值叫做重订购点。根据工作单所需要的备品备件的预定时间以及采购交货时间产生的采购定单，最佳采购数量则是根据经济订货数量来确定的。对购进的物资记录其采购成本，包括平均采购成本以及最新采购成本等。在过程中自动跟踪设备备件的库存量，并定期进行分类盘点。通常库存物资管理采用ABC分类法，将电力设备的维护检修工作所需的物资按照单价的高低、需求量、采购难易程度以及重要程度进行分类。通常A类物品占10%，资金占用70%，B类物品占20%，资金占用20%，而C类物品占70%，资金则占10%。这就需要对A类物品重点控制并尽可能减少库存，加大利用率，而对C类物品则可以使用简单易行的方法来管理。
（5）采购管理：主要工作是针对仓库以及工作单中所需的物资材料，建立相应的采购申请与订单，并自动根据提交的采购申请建立相对应的采购定单，分析供应商及制造商的质量记录，选择对应的供应商与制造商，自动采购双向及三向匹配，并定义税率与多种货币的汇率。
（6）电力设备检修规程的管理：主要包括制定各设备的详细检修规程，并对每一项检修作业制定标准化的规范操作步骤以及所需要的备品备件数量、人工以及技术水平、工具器具质量等，当工作单中引用某一作业规范时，其资源的估计以及操作步骤全都会复制到工作单中，并自动检索各个标准作业步骤的最新使用频率以及所用成本等信息，给非标准作业提供作业数据与模板。
（7）员工管理：主要包括对系统维护人员的技术工种与水平等相关信息进行维护，记录好每人的出勤、休假以及加班工作情况和相对应的个人单位时间报酬，详细记录工作单中人力资源的实际使用情况。并建立相应的日程，建立设备检修人员的工作日程，记录每位员工的出勤及工作情况，根据日程来安排突发事故的检修计划。
2电力维护管理系统的设计
计算机维护管理系统采用的是客户端对服务器方式进行多用户共同工作，系统软件在开放设计上具有很大的特色，例如窗口上的字体可以根据用户的不同需要进行调整自由，而数据库表中的各列长度和缺省值等也可以重新进行设定。系统还预留了和财务系统的接口，对于设备的维护费用，可以直接使用指定财务科目代码。并能通过继承的方式自定义数据库表与应用窗口，而在应用程序中还可以挂接非计算机维护管理系统的应用以及各类文档。
3结语
我国在实行政府采购制度后，政策制定、预算编制、购买方式决定、资金支付、监督检查等工作都由财政部门掌握，权力相对集中，如何正确使用权力，避免公共权力对政府采购各个程序的干预，成为政府采购工作中的重要一环。因此，加强政府采购内部控制度建设是使各项权力得到约束、制衡和监督，政府采购执行得到规范化、程序化、法制化的保证。
一、 加强内部控制制度建设的必要性
（一） 是贯彻政府采购法规制度的重要基础
为了规范和加强政府采购工作，国家制定发布了《政府采购法》、《招标投标法》等法律
规章，这些是进行政府采购活动的基本依据。但这些法律规章只是从全国政府采购工作总体要求出发制定的，尽管在制定过程中尽可能考虑了不同地区、部门、项目的政府采购要求和特点，但相对于具体的政府采购活动而言，国家发布的法律规章的各项规定仍需结合具体政府采购项目、方式和管理特点，要求进行具体化，并作必要补充，以使政府采购管理工作能渗透到政府采购管理的各个环节、各个方面。这种对国家政府采购法律法规具体化的办法和措施，就是政府采购内部控制制度所需解决的问题。从某种意义上讲，政府采购内部控制制度，是国家政府采购法律法规的必要补充，是贯彻实施国家政府采购法律法规的重要基础和保证。
（二） 是规范政府采购工作秩序的客观要求
政府采购工作涉及使用财政性资金政府各部门、供应商、招标投标机构等各方面的利益关系，处理不当将会影响有关方面的利益，因此政府采购工作必须依法进行。从我国推行政府采购制度情况来看，在采购过程中走后门、送回扣、假招标、扩大预算、高价围标低价抢标等腐败行为屡有发生，一些单位或人员为了小团体或个人利益，不仅损害了国家和社会公众利益，也对政府采购活动的推行和管理带来消极影响。因此，加强政府采购内部控制制度建设，使政府采购管理工作的程序、方法、要求等制度化、规范化，这样才能保证政府采购管理工作有章可循、有据可依、规范有序，才能保证政府采购工作在维护市场经济秩序中发挥应有的作用。
（三） 是完善政府采购管理制度体系的要求
我国的政府采购管理制度体系，通常由法律、法规、规章、制度四个层次构成。显然，内部控制制度是政府采购管理制度体系的重要组成部分。《政府采购法》对政府采购工作的原则、基本方法和程序作了规定，为政府采购活动提供了制度保证，但只是指明了工作的方向和目标，要实现目标还需要根据规定并结合管理要求进行充实和细化，才能使政府采购法律规定落到实处，进而保证政府采购管理制度体系的完整性和有效性。
（四） 是适应加入世界贸易组织的要求
根据世界贸易组织的要求，我国加入WTO后，国外供应商与国内供应商有同等的“国民待遇”，可以平等地参与我国政府采购招标活动（江泽民同志在2001 年上海APEC会议上承诺，到2020年，开放我国政府采购市场）。因此，必须加强政府采购内部控制制度建设，才能避免在政府采购中行政干预过多，甚至存在“暗箱操作”的现象，才能使政府采购管理工作渗透到政府采购活动的各个环节、各个方面，才能不仅有利于政府采购的公平竞争，更有利于维护市场经济秩序，树立政府形象。
二、 内部控制制度建设的基本原则
（一）合法性原则
即应当符合并严格执行法律、法规和国家统一的政府采购法律制度的规定。依法办事是政府采购工作的首要准则，也是制定政府采购内部控制制度的首要原则。因此，政府采购内部控制制度建设应当符合《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《产品质量法》等法律的规定，以避免扰乱政府采购市场经济秩序。
（二）适应性原则
即政府采购内部控制制度应当体现我国政府采购的特点和要求，不能因追求先进而脱离我国实际，不能生搬硬套，必须从我国实际出发，才能使政府采购内部控制制度适应政府采购管理要求并发挥作用。
（三）规范性原则
即应当全面规范政府采购的各项工作，保证政府采购工作的有序进行。规范性原则的基本要求主要体现在：一方面要体现控制的全面性。从控制范围看，内部控制应涵盖政府采购的每个过程、部门、环节和每个人，包括单位内部相互牵制和单位与单位之间的相互牵制；从控制内容看，不仅要对具体业务活动进行控制，还要把控制环境、会计系统、控制程序纳入政府采购范畴；从时间上看，不仅要事中控制，还要实施事前和事后控制；从纵向层级看，要从一般员工控制逐步扩大到决策层甚至最高决策者，形成人人、事事、时时都能遵守内部控制制度。另一方面要体现方法的科学规范性。政府采购内部控制制度要符合并体现政府采购方法的科学性，政府采购内部控制制度要符合并体现政府采购活动中诸如采购方式、评标方法等的科学性，不能与一些与政府采购活动相关的会计、统计、管理学科的基本方法和要求相违背。
（四）科学性原则
政府采购内部控制制度建设的科学性原则，主要体现在以下几个方面：
每日记账必须清楚记录金钱的来源和去处。一般人最常采用的记账方式是流水账的记录方式。若要采用较科学的方式，则除了忠实记录每一笔消费外，更要记录采取何种付款方式，如刷卡、付现或是借贷。
资金的去处分成两部分，一是经常性方面，包含日常生活的花费，记为费用项目；另一种是资本性支出，用于购买耐用消费品，记为资产项目。经常性花费的资金来源，应以短期可运用资金支付，如吃东西、购买衣物的花费应以手边现有资金支付，因它{脓会被消耗掉；若用来购买房屋、汽车的头期款，则运用长期资金，而非向亲友借贷或是短期可运用资金来支付，这种资本性支出只是转换了资产形式。
养成索要发票的习惯
收集凭证单据是记账的首要工作，平常消费应养成索取发票的习惯。因为发票上已清楚记录了消费时间、金额、品名等项目。此外，邮政划拨收据、银行扣缴单据、捐款、借贷收据、刷卡签单及存、提款单据等，都要一一保存，并按消费睦质分成食，衣、住、行、教育、娱乐六大类，并逐项按日期顺序登录。
正确记账的六个步骤
凭证归类后，分类填至当月财务活动记录表中，财务活动记录表前半部记录收支的流量变化，后半部则是描述资产、负债存量间的移动，分六步完成表格的填写。
步骤一：登录收入状况。
首先将上个月的资产负债表余额依现金、存款、股票、贷款、刷卡、其他负债等项目填入资产负债期初余额栏，再将当月所有收入填入收入栏。因多数薪资采用银行自动转账，所以当月薪资款项应填人存款栏，而发票、奖金、津贴等，除自动转账外，应一并计入现金栏内，以现金增加表示。填妥所有收入项目后计算总额，将数据清楚填入收入小计栏。
步骤二：依类别填记经常性花费。
将食、衣、住、行、教育、娱乐归类好的凭证按日期填入表中。例如花500元买书，应在教育项目栏内注明日期，品名、金额，在现金栏内表示减少500元，若以刷卡购得西装一套2000元，在刷卡栏内应填入增加2000元，而非现金栏内。记录所有消费款项后，简单在六大类后做统计，可明了当月资金主要流向。
步骤三：结算收支，获取新余额。
填妥所有收入、支出项目后，利用期初余额力口上收入减去支出可求得期末余额；分类支出可作为次月编列预算的参考，而现金、存款及刷卡余额可了解手边可用资金是否宽裕。
步骤四：日常存．提款留下单据。
平日存、提款都应留下单据以方便表格的制作，存款时现金减少存款增加，反之则是提款。若是借钱给亲友，应养成留下借据的好习惯，虽现金或存款减少但其他资产增加。
步骤五：股票卖出应作反映赚赔。
股票的价格每日变动，股票记账的原则在于，买进时存款减少、股票增加，卖出时存款增加、股票减少，但因买进、卖出之间价格经常不同，应在卖出时将买卖差价反映出来，即反映赚赔。
[关键词]电网企业；输配电价；输配电成本；成本核算
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.003
[中图分类号]F273.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-000-02
1 电网企业现行的成本核算概况
2014年，国家发展改革委为了能够形成符合我国实际国情的新型电力价格体系，开始实施全面改革，并且在深圳市开展了输配电价改革试点。面对当前深化电力体制改革尤其是输配电价改革的新形势，电网企业现行的成本核算体系已经不能适应。基于此，笔者准备以输配电价格的调整与企业的成本核算为基础，对电网公司的成本核算机制之优化进行探讨。
2 电网企业的成本核算方法和成本构成
2.1 电网企业的成本核算方法
与一般商品生产企业的产品成本相比，有着显著的特点。最为突出的一点是电力不具备保存期，在产生之后必须予以同步售出。就时间而言，电力产品在各环节的流转不可间断。基于电力产品的这种特性，电网企业在成本核算上没有必要分出产品和产成品之间的明确差别。有鉴于此，在取得财政部门的认可之后，电力企业没有采用一般企业采用的成本核算方法――制造成本法，而是沿用1993年之前我国企业采用的方法――完全成本法。具体做法是，产品的整体成本当中不但含有直接成本与直接人工费用，而且还涵盖了全部的制造费用、管理费用以及销售费用等相关费用，只是把财务费用列入期间费用之中，当然也不单独列示管理费用和销售费用。
2.2 电力产品成本的构成
电力产品成本构成与电网企业成本核算方法和经营过程相关。具体包括购电成本和输配电成本两大类。所谓购电成本，主要是指在购电过程之中，电力企业通过对外转售其所生产的电力产品而购进电量需要的款项。依据购电成本来源上的差异，可划分成水电、火电、从电网企业购电等各项成本。所谓输配电成本，主要是在输电环节，即从发电厂向供电区输送电力的主干渠道或不同电网之间互送电力所发生的各种耗费。输配电成本又可分折旧费和运行维护费两类。其中运行维护费包括：材料费、修理费、职工薪酬及其他费用。
3 电网企业现行成本核算存在的不足
3.1 成本项目设置不规范
电网企业的成本包括折旧费和运行维护费。运行维护费包括材料费、修理费、职工薪酬与其他费用等。按照这种划分来设置成本项目，提供相应的成本信息至少存在两点不足；其中一点就是项目的内涵不明确，项目之间区分不严格，界限有时会模糊不清。电网企业自2010年度起对过去输配电成本核算的成本项目设置加以改进，不仅删除了材料费、修理费等相关成本项目，而且还把检修运维的成本划分成自营材料费、外包材料费以及外包修理费等不同的项目。值得一提的是，如今电力监管机构还是在使用固有的电力企业成本信息披露办法，尤其是在各个项目的设计上还未加以调整变更。
3.2 生产成本和期间费用处理不严谨
在现行核算方式下，电网企业没有严格区分电网产品成本与期间费用，根据会计法规的要求，合理划分期间费用和成本的界限。电网企业只是单独核算和列报财务费用，而没有单独核算并列报管理费用和营业费用。现行的成本核算方法将非生产性费用计入成本，使得成本失真，国家电力监管部门无法获取电网企业的与电力产品息息相关的、真实的成本核算数字，难以区分和管理类活动有关的期间费用。这样一来，一旦电网企业的电价信息类依据不够确定的话，也就无法明确相应的电价并进行监管。事实上，电网企业的电力产品生产和销售同时完成，只是使营业费用和制造成本无法严格区分。
3.3 成本计算对象不完整
目前，电网企业成本核算中设有“输配电成本”科目，但没有电压等级进行分类而直接计入产品成本中，这与收入的核算不匹配。即在对成本进行核算分析的过程中，相关管理和监督人员可以对不同的电压等级的收入进行核算、分析、考核，但没有分不同电压等级来核算、分析、考核与其收入匹配的成本。电力产品的存在形态具有特殊性，与其他产品的最大不同在于电力产品只有电能这个唯一的产品。这是因为电力产品难以进行保存，而且并无产品与半成品之差别。但是，就市场区分来说，主要可以分成大型工业购买者、普通工业购买者、商业购买者、城乡居民购买者及农业生产购买者等。以上电力用户对于电能的质量均有着各自不同之需求。针对用户的不同需求，电网企业在售电环节提供了不同品质（电压等级）的产品，这就为电力公司把输配电时所产生的各项费用分成不同的电压等级进行核算打下了良好的基础性条件和内在要求。
4 电网企业完善成本核算的措施
4.1 完善成本核算的总体思路
基于深化国家电力体制改革、尤其是输配电价格改革的和当前电网企业成本核算的现状，健全我国电网企业成本核算体系的核心要求是全面严格划分生产成本以及期间费用，将合情合理地测算输配电成本作为出发点，为监管部门科学制定电价并进行监管提供有效信息，为企业加强成本管理提供基础。其要点主要有两点。①剥离与输配售电业务活动没有直接联系的费用，作为期间费用核算。尤其是要注意电力产品的生产成本与管理费用的严格划分和核算，其目的是正确确认合理电价计价基础和计算与业务收入相匹配的成本费用，为正确计算业务利润提供基础。②以售电环节的电压等级为成本计算对象，分别归集和计算输配电成本。
4.2 科学划分输配电直接成本和间接成本
在目前我国电网企业的成本核算系统当中，电网公司在将其在经营中所产生的除了购电成本之外的别的成本费用均列入输配电成本这一科目之中，而期间费用当中只包括了财务费用，而未能分清那些是属于生产成本的那部分费用，也未能确定输配电成本应当加以核算的对象。如此一来，所核算出来的输配电成本不仅不否真实，而且也无法对外部监管和内部管理起到应有的作用。完善输配电成本核算，首先要将费用按是否有明确的归集对象来进行区分，也就是把现有的输配电成本划分成可依据电压进行等级区分的直接成本、可依据电压等级进行分配的间接成本、和输配电没有直接关系的其他费用等。
4.3 合理确定核算对象和步骤
4.3.1 对输电产品的成本实施分步核算及结转
输电环节的电力成本主要可以划分为直接成本与间接成本等两个组成部分。前者主要是指可计入到各种不同类型电压等级输电线路所产生的折旧费和材料费、修理费、直接人工，其发生时可以直接计入不同电压等级输电线路。后者主要是指虽然和输电活动具有关系但是又不能直接计算到不同的电压等级之中，需要依据相关的分配基础以及分配率间接分配至输电环节之中的各种不同类型的电压成本，而输电成本则要结转到下一级变电环节。
4.3.2 对变电产品的成本实施分步核算及结转
变电产品的成本主要包含了上一步所结转进来的各项成本、这一步的直接成本以及相关的间接成本。从上一步结转进来的成本主要有通过输电直接转进来的变电成本，上一级变电分配而来的某一电压等级变电环节的成本。本步骤的直接成本是指可以直接计入不同电压等级的变电设备成本，即发生时能够直接计入不同电压等级，具体包括变变电设备的折旧费以及变电环节的材料费、修理费、直接人工：本步骤的间接成本包括与变电活动相关，但发生时则需要依据相应的分配基础以及分配率分配至各不相同的变电类电压等级，而变电成本则要结转到配售环节。
4.3.3 配售环节产品成本分步核算及结转
配售环节产品成本本步骤的直接成本，本步骤分配间接成本，以及由上一步骤转入的变电成本构成。本步骤的直接成本是指发生时直接计入不同电压等级配电线路的折旧费和配电线路的材料费、修理费、直接人工；这一步的间接成本主要是和配售具有关系的但是在产生之后又无法直接列入前面所说的六个等级的，也就是需要分配到相应配售环节电压等级的配售环节成本。上一步骤转入的成本包括由变电环节直接转入各该电压等级配售环节的成本和变电环节按适当方法分配到此电压等级的成本。
4.4 严格区分并剥离与输变配售无关的费用
4.4.1 管理费用的界定
按照目前电网企业的组织架构，电网企业层级构成较多，如何界定管理活动有一定的灵活性。尤其是基础供电单位的非输配电的直接成本，有些可以明确为制造费用，作为生产成本中的间接成本，分配计入产品成本；而有些是作为制造费用还是作为管理费用则不是十分明确，需要有明确的界定。这样便于将电网企业的管理费用从生产成本中进行严格的区分，并与输配电成本进行合理分离。为维护输电、变电、配电线路及其设备的正常运行，各个运行工区、线路工区都要发生材料费支出、人工工资和折旧等费用，这些费用是电力产品成本的当然组成部分。基层供电单位各职能部门，其职能是更好地实施管理电网企业的各项生产经营类管理活动，或者是为电网企业的各项生产经营性活动加以保障，其所产生的各项费用开支和输配售电没有直接的关系，所以理应列入管理费用进行统一核算。
4.4.2 逐级核算和归集管理费用
电网企业的各个层级的公司（分公司）都要应设置“管理费用”科目，电网企业在编制合并报表时，则要将下一级电网企业“管理费用”科目的发生额归集至本级之中的“管理费用”科目当中，进而建立起电网企业管理费用核算归集新体系。这就意味着基层的电网公司账目中的“管理费用”科目只是核算本单位所产生的管理费用，而区县级电网企业“管理费用”科目，不仅核算本企业发生的管理费用，而且还需核算归集基层电网企业的“管理费用”。逐级核算归集管理费用，使各级电网企业分层次进行输配电计价和业绩考评所以来的成本费用信息更加全面、客观，有助于提高各级电网企业的管理水平。
5 结 语
电网企业现行成本核算体系，存在成本项目设置不规范、生产成本和期间费用处理不严谨、成本计算对象不完整等不足之处。电网企业应当以严格区分生产成本和期间费用、正确核算输配电成本为出发点，做好科学划分输配电直接成本和间接成本，合理确定核算对象和步骤，严格区分并剥离与输变配售无关的费用等基础工作，为监管部门科学制定电价并进行监管提供有效信息，为企业加强成本管理提供基础，促进建立健全科学合理的输配电价形成机制，推进电力市场化改革的顺利进行。
主要参考文献
[1]赵辰鹏，李云伟，张颖.输变电工程全寿命周期管理[J].中国电力教育，2009（6）.
[2]骆华，夏岚.电网企业资产管理研究[J].中国高新技术企业，2008（17）.
关键词：海工建造；项目计划管理；应用；注意事项
引言
以海工建造为例，项目计划管理就是根据企业的特点，在项目合同的基础上，通过计划指导项目的技术、物资、建造、调试等工作，保证全部活动均在计划之中。最终的目的是充分利用人力、物力、财力等，提高经济效益，保证项目按合同要求交付。
1海工建造项目计划管理步骤
在海工建造中，项目计划管理的步骤如下：第一步，项目定义，根据合同明确范围；第二步，项目安排，对建造流程和工序进行安排，收集并评估和建造活动相关的所有要素，编制WBS；第三步，项目实施和管控，包括工期、成本、人力、材料、设备等方面，并形成阶段性报告；第四步，项目结束，重点在于海工调试、买方及第三方验收。
2项目计划管理在海工建造中的具体应用
2.1范围管理建造项目的范围，会在招标书、投标书中有所体现，并在建造合同中明确界定，主要内容是规定了船东、船厂的责任和义务，以及建造项目目标。因此，船厂必须按照要求做好各项工作。此外，包含内容还包括当项目范围发生变动时，船东、船厂的应对措施。计划管理人员应组织项目相关人员，根据项目范围，编制工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，同时应记录假设条件和制约因素，以确保项目做且只做所需的全部工作。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些不应该包含在项目内。由此可见，项目范围管理的科学编制，是整个建造项目开展工作的基础。2.2成本管理成本管理在报价阶段就开始了，报价中要涉及项目建造需要的材料、设备清单；并调研市场价格，根据项目的实际需求，列出材料、设备的成本，以及各项生产费用（如设计费、船台费、下水费、保险费等）和人工费用，总和即为项目成本。合同签订后，成本管理的内容，就是根据成本估算，汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个初步的成本预算。然后根据项目进度计划，及资金平衡，得出经批准的、按时间段分配的项目预算。项目建造期间，保证实际生产成本不超出项目预算，并且随着项目进展，分析成本变化的特点，做出科学的调整。成本管理的实施，能够有效降低资金投入，提高经济效益。2.3工期和逻辑关系管理工期和逻辑关系管理是计划管理的重点，做好工期和逻辑关系管理工作，能够促使各项生产活动有序展开，在规定时间内完成任务。一旦工期和逻辑关系管理混乱，就会延长工期、增加成本，甚至出现罚款、弃船等不利后果。同时对项目进行动态管理，对比计划进度和实际进度，保证两者的协调一致，是项目成功的关键点。在实际工作中，计划管理软件（Primavera6）已被广泛接受，使用计划管理软件，具有操作方便、平台统一、可视化等优点。2.4采购管理采购管理的基础，是编制可行性的项目采购计划，也就是对项目采购的全面安排。具体来说，其内容包括采购时间、采购方法、前后衔接、管理协调等。尤其要保证采购时间和施工进度具有一致性，在计划编制前完善市场调查工作。采购管理过程中：首先，应根据项目范围完善采购清单，并做好前期市场调查。其次，根据公司管理特点，确定采购方法，明确采购环节。再次，，根据物资需求日期，及采购过程中各个环节所需周期，倒推各物资采购各环节计划完成日期。最后，根据采购计划，对实际进行跟踪，并根据项目变化，做好动态管理。2.5人力资源管理人力资源关系到企业的生产和发展，是重要的管理要素。项目人力资源由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目计划应提供了关于如何定义、配备、管理及最终遣散项目人力资源的指南。海工项目一般采用项目性结构，考虑到项目型结构的针对性，各个职务和岗位的工作内容、职能、关系都比较稳定。项目团队组建后，应重视日常管理中的团队建设，例如人员培训、技能考核、激励制度的实施，有利于培养团队精神，提高工作效率。并通过管理项目团队，跟踪团队成员工作表现，解决问题，优化项目绩效。2.6质量管理海工的使用质量，是依靠建造工作的质量体现的，因此在建造期间要树立质量管理理念。通过分析企业的实际情况，构建项目质量保证体系，做好质量的策划、控制、保障、改进等工作。该体系的构建，可以从合同签订、施工准备、施工流程、售后服务四个阶段入手，明确不同阶段的工作要点，制定科学的质量目标，并划分责任部门和配合部门。2.7风险管理项目建造期间存在诸多风险，只有识别风险、控制风险，才能够消除或减小风险带来的不利后果。在建造期间，风险主要包括三类：一是安全风险，例如火灾、工伤事故等；二是自然风险，例如地震、台风、暴雨等；三是运输风险。而对于风险的控制，包括以下几种措施：第一，控制风险发生，以安全风险为例，要求建立安全保障体系，提高员工的安全意识，严格按照规范流程开展施工作业。第二，消除风险后果，例如暴雨天气无法开展涂装工作，可以进行其他项目施工，或者避开阴雨天气。第三，风险转移，主要是购买商业保险。
3项目计划管理编制的注意事项
3.1建造场地的选择签订合同后，船厂要根据合同规定编制建造方案，其中建造场地是首要考虑因素。根据实际建造过程，可以分为车间内制作场地、船台合拢场地两个。限于施工场地和条件，同时开工的难度大，因此必须根据实际情况，合理安排进场顺序、分段施工等内容。3.2建造模块的划分模块划分需要考虑船厂的能力，例如吊装工艺、吊机吨位、舾装件安装。为了方便生产和管理，要按照舾装件的特点划分区域，如泵房、舱室、房间等；同时要清楚模块的吊装顺序，确定关键路径。3.3建造工期的预测在建造时间的预估上，可以采用类比法、参数估算法、三点估算法等。其中，海工建造一般选用前两种。在操作上，和相似项目进行比较，考虑储备量因素，对比预估建造时间和实际建造时间，获得修正系数，最终预测出较为准确的工期时间。3.4计划编制的设计对于复杂首制项目、船东供货项目，如果有明确规定，基本设计由专业的设计公司完成，相反则由船厂完成全部的设计工作。依据生产计划的分段施工原则，先制作的分段先安排，以保证舾装率、完整性，减轻分段合拢的工作量。而且，区域设计要在生产设计之前，预留出审图时间，经船东审核认可。
4结束语
项目计划管理在海工建造工业中，具有良好的应用效果。通过以上分析可知，项目计划管理在海工建造中的具体应用，包括范围管理、成本管理、工期与逻辑关系管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、风险管理等内容。项目计划管理方案的编制，要注意建造场地的选择、建造模块的划分、建造工期的预测、计划编制的设计等事项，以提高编制质量，促进海工建造施工的顺利进行。
参考文献
[1]曹武.项目计划管理在船舶海工建造中的运用[J].科技经济导刊，2016（07）：182-183.
