时间：2023-07-25 17:17:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇消防工程施工专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑消防设施；进度控制任务；影响因素；控制措施
消防工程因其专业性很强、涉及面较广、要求的技术含量高。《公安部关于修改的决定》自2012年11月1日起施行。且文中明确在第二章 消防设计、施工的质量责任第八条规定：（三）选用具有国家规定资质等级的消防设计、施工单位。由此可见消防设施施工的重要性。
1.建筑消防工程进度控制的主要任务
消防工程专业分包单位在进度控制过程中的主要任务是根据建设单位及总承包单位的项目总体进度计划，确定专业分包项目的施工工期及施工中各阶段的进度目标，定期检查实际进度并与项目总体计划进度的目标进行比较并找出计划进度的偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对项目工期目标的影响程度，采取相应措施弥补延误的工期或调整进度计划，以保证项目工期目标按期实现。
消防设施工程进度不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到消防设施工程的质量和成本，在工程施实践中，必须树立和坚持在确保工程质量的前提下，严格控制工程进度。分包单位施工进度控制的任务是依据消防设施工程施工委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
2、影响消防设施施工进度的主要因素
在消防设施项目实施过程中，存在各种各样的影响其施工进度的因素，必然会造成某些工序不能按期完成，使工期拖延无法按计划控制进度施工。通常有以下因素制约着控制进度：
2.1项目建设单位的因素
（1）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续；（2）未能按期提供施工所需的技术资料。建设单位应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间和份数提供给施工单位；（3）未及时按合同及有关规定组织设计单位和施工单位进行施工图纸设计交底，图纸会审等；（4）未能按合同约定供应由建设单位负责采购的材料及设备、合同中约定由建设单位负责供应的材料与设备方所供应材料和设备的种类、规格、质量等级、到货时间与原清单不符；（5）施工过程中甲方设计修改变更太多，太乱促使消防施工分包方不能按原施工进度计划施工，甚至有时不得不停止正常施工等待新的设计方案出台后，再调整计划施工；（6）建设单位未按合同约定时间及时向消防分包方支付、预付工程进度款。
2.2总承包单位的因素
总承包单位提供的现场条件不能满足消防施工需要，或有存在影响施工进度的因素，如施工用水用电、材料堆放、临时设施的搭建、脚手架、垂直运输等不能满足消防施工要求，总承包单位、设计单位图纸设计交底不清、消防施工单位充分理解设计意图等也是影响施工进度的重要因素。
2.3分包单位（专业分包单位）的因素
（1）分包施工单位组织管理不力，内部沟通不畅，决策不迅速，造成施工进度控制延误；（2）施工单位材料采购不及时，建设单位供的材料及设备未按施工进度要求及时到场，或到场后经监理、施工承包单位送检测单位检验未能达到合同规定的防火与阻燃的质量标准而影响工期；（3）施工单位质量意识比较淡薄，施工质量未达到合同规定的标准及规范要求，因工返造成的计划工期拖延；（4）施工单位项目经理部力量薄弱，外来施工人员复杂，消防安全素质差，施工中违章现象突出，建设单位、监理给予的停工、返工影响的施工进度；（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理，及图纸会审等原因造成的消防设施工程施工管线、设备栓孔、洞口的偏差、返工影响的施工进度。
3、采取的主要措施
3.1组织措施
（1）组建一个精干项目部，挑选的项目经理应该具备多方综合管理能力，包括领导能力、技术能力、专业综合能力；（2）应增强与总承包单位的技术配合、进度配合、质量配合、安全生产、文明施工的组织配合；（3）组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，并进行调整。尽量推行工厂化预制的，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时全面展开安装施工；（4）消防设施施工过程中，存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。在施工时将实行检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以确保总进度计划的顺利实现。
3.2经济措施
（1）工程款拨付及时、准确。在消防设施施工中，总承包单位应按专业承包合同约定拨付工程款，使专业承包施工队伍人心安定，劳动积极性高；（2）做好激励与处罚。按专业款承包合同协议，做好激励工作。提高材料供应商、专业承包方的积极性，确保专业材料供应及时到货，保障工程进度正常进行，同时也应做好合同违约的处罚工作；（3）做好资金管理。消防设施施工专业承包方应实行资金收入预测，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款预付，并有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算工作。
3.3技术措施
在消防设施施工过程中，应加强施工技术管理工作，进度控制的技术措施应充分理解设计意图，专业承包单位首先对施工图进行自审，及时参加建设单位或总承包单位组织的图纸会审、参加建设单位或总承包单位组织的土建、安装、装饰及其它专业承包单位对图纸进行的深化，绘制综合施工图，编制有关施工方案并报审。
（1）施工图纸管理：做好专业施工图纸的评审和会审工作，把专业施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、建设单位、总承包单位协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；（2）做好专业技术交底工作。施工技术人员应结合消防设施施工现场实际情况，使技术安全交底更具有操作性，确实起到指导施工的作用；（3）制定合理先进的施工方案，采用先进的施工工艺，经总承包单位、监理单位审批后实施；（4）做好施工预检，预检就是在施工前进行的预先自检，是保证工程质量，防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
3.4管理措施
（1）加强工程进度、质量、安全、文明施工管理，只有在保证施工质量，现场不发生安全、质量事故才能保证工程进度目标计划的实现；（2）加强对内对外协调管理；（3）按时参加并接受总承包单位对消防设施施工安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制定相应的纠偏措施上报总承包方并遵照实施。在调试阶段，积极配合总承包方进行建筑消防设施工程竣工验收工作。
关键词：建筑；机电安装工程；现状；主要质量通病；控制措施
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
建筑机电安装工程是一个很复杂的系统，涉及到给排水工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、消防工程、电梯工程等多个方面。对于整个建筑工程项目来说，其质量的高低对其整体经济效益和安全效益产生重要的影响。因此，在建筑机电安装工程中，安装施工人员要不断提高施工技术，同时还有结合建筑工程的提到，采取各种有效手段来保证建筑机电安装工程的质量。
1 建筑机电安装工程的现状
1)对工程整体功能实现的作用日益突出，功能需求和系统设计日益复杂，且功能可靠性要求愈来愈高。
2)占工程总造价的比重越来越高。
3)新材料、新设备层出不穷，且更新的速度愈来愈快。
4)施工专业化程度不断提高，且生产厂家逐渐进入施工安装领域。
5)节能降耗的要求日益严格。
6)智能化程度不断提高。
7)建设、施工单位对建筑工程的机电安装工程的重要性的认识不足，重视不够。
8)质量通病多，且影响建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全。
2 建筑机电安装工程存在的主要质量通病
2.1 自动喷水灭火系统
1)自动喷水灭火系统的镀锌钢管在现场焊接后对焊接部分没有进行二次镀锌处理，造成管道锈蚀隐患。
2)镀锌钢管丝口的麻丝、生料带等未彻底清理，对外露丝扣及安装时造成的管道外部伤痕没有进行防腐处理。
3)喷头距离楼板底部、侧面障碍物的距离不符合规范规定。
4)向下喷洒的喷头没有安装集热罩。
5)配水支管缺少防晃吊架。
6)末端喷头与吊架的距离不符合规范规定。
7)压力表量程不符合规范规定。
8)管道的强度试验、冲洗、严密性试验的程序，冲洗的流速、流量等不符合规范规定。
2.2 保温
1)保温层脱落、接缝开裂。
2)保温不到位，冷冻水泵、法兰、阀门、伸缩器等形状复杂部位未进行保温处理，出现结露现象。
3)保温管道的支、吊架部位缺少垫木，且垫木缺少良好的防腐处理。
4)保温风管吊架横担上的垫木压在保温层外面。
2.3 管道、仪表
1)丝接管外露丝的长度不符合规范规定。
2)法兰连接中的螺栓长度不符合规范规定。
3)仪表不便于观察。
4)压力表下没有安装三通旋塞阀，表弯管中的气体无法排除。
5)不锈钢法兰使用镀锌螺栓而未采取绝缘措施，螺栓锈蚀。
2.4 设备
1)立式泵采用了弹簧减震器。
2)减震器型号偏小，与设备不匹配。
3)橡胶减震垫在安装时被全部压扁，失去减震功能。
4)设备的水平度、垂直度不符合规范规定。
5)设备与管道不对位，设备与水、风管的软接头扭曲。
6)土建、机电安装施工顺序不协调，减震器被埋在基础面层下，减震功能受影响或完全失去作用。
7)水箱的进水管口与溢流管口之间缺少空气隔断，且进水管没有安装防倒流装置。
8)地漏选用不当，水封深度不足50mm，或选用机械密封地漏。
2.5 风管软接头、防火阀安装
1)软接头的长度不符合规范规定，出现过松、过紧现象。
2)软接头扭曲。
3)排烟系统的软接头未采用不燃材料。
4)防火阀距离防火隔断超过200mm。
5)阀体长度大于630mm的防火阀未设独立吊架。
2.6 支吊架
1)布置不当，设备、管道受力严重不合理。
2)制作工艺粗糙，焊接质量差，焊渣未清理，焊缝不美观。
3)防腐不到位，锈蚀严重。
2.7 电气安装中的接地保护(PE)
1)金属穿线导管接头部位的跨接不可靠，跨接线松动。
2)金属桥架或线槽的跨接不可靠，跨接线未采用爪型垫片压接，且跨接处的螺栓未采取防松措施。
3)导管、桥架与配电箱、柜没有跨接。
4)配电箱、柜中不同回路的PE线压接在同一端子上，无法确保每一回路的用电安全。
5)插座的PE线串接(违反强条)。
6)电缆桥架的支架未接地(违反强条)。
7)金属线槽被作为其他非带电物体接地的接续导体(违反强条)。
8)连接端子缺少防松措施。
2.8 电气工程配线的颜色标识和回路标识
1)配线颜色不规范，不符合A相黄色、B相绿色、C相红色、N相蓝色、PE黄绿双色的规定。
2)下级相线颜色与一上级相线颜色不一致。
3)电缆的首、末端、分支、转弯处没有标识牌。
2.9 电气工程的配电箱、柜
1)导管进配电箱、柜时，配电箱、柜上的开孔与管径不匹配。
2)导管与配电箱、柜的连接未采用专用锁母固定。
3)桥架与配电箱、柜没有用螺栓连接。
4)配电箱、柜上的预制击落孔脱落后未封堵。
5)配电柜与电缆沟之间未封闭。
2.10 电气工程的接线端子
1)多股铜芯导线的端子未搪锡。
2)导线在与电器设备连接时线芯较多。
3)单芯导线逆时针盘绕。
4)不同回路的导线压接在同一端子上。
2.11 金属灯具外壳接地
1)灯具的金属外壳没有接地。
2)金属外壳无专用接地端子。
3)系统配线时根本就没配PE线。
2.12 KBG/JDG导管
1)导管镀锌层厚度不够或镀层厚度不均匀易锈蚀。
2)明装敷设时没有采用标准固定件，导管直接贴墙或楼板敷设，造成导管过早锈蚀。
3)导管与桥架连接时没有跨接。
4)扣压不牢固，接口松脱。
5)JDG管未使用专用的紧定螺丝，连接的牢固性及导电性均不可靠。
6)应用于室外配线工程而无防水措施。
3 机电安装工程施工质量控制措施
提高机电安装工程施工质量必须坚持企业重视、人员配置到位、管理到位的原则，和质量策划先行、施工方案正确、技术交底详尽、过程监管严密的原则。
1)必须提高对建筑工程机电安装工程施工质量的认识。现代建筑工程的使用功能的绝大部分依赖于机电安装工程，并且机电安装工程对建筑防雷、消防等防灾、减灾具有关键作用。所以机电安装工程的质量对于建筑工程使用功能的可靠性、防灾、减灾的能力至关重要。
2)施工总包单位必须为项目部配置足够的，具有一定实践经验的专业技术人员、专业质量检查员。
3)总包专业技术人员、专业质量检查员必须先于专业分包单位熟悉图纸，理解设计意图。
4)总包专业技术人员必须与土建技术人员一起进行施工总体策划，做好各专业之间的协调及机电各专业与土建的协调。
5)总包专业技术人员必须对专业分包单位提交的施工方案、技术交底等技术管理文件进行审定。做好“三级技术交底”工作。
Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction
关键词: 建筑；资源；施工；进度；计划；编制
Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、 施工进度计划编制在施工前期的重要性
施工进度计划编制是施工过程的重要组成部分，是预期对建设工程项目目标，资源供应和施工专项方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建工程和装修工程、安装工程、消防工程，照明工程等得以顺利进行的根本保证。
二、 施工工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项）
工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
1、施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个
建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导下文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制箱文件。
2、单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以
指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，
故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，有项目经理组织，在项目技术负责人领导
下进行编制。
3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以导
其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
三、 施工进度计划根据建设工程项目合同工期编制
根据建设工程合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（甲方）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。项目进度计划根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据施工管理经验所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。
四、 建设工程项目进度计划的编制依据
根据几年从事施工现场生产管理实践经验和施工进度控制理论知识，本人认为，建设项目施工进度计划的编制依据主要有以下几个方面。
1、 建设工程项目的承包合同：合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、 建设项目的施工组织设计。工程施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、 企业自身的施工生产经营计划：项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、 建设项目设计进度计划：施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
5 、施工材料和设备供应计划：如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制建设项目进度计划作为主要依据考虑外，我们还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
五、 建设工程项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。工艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
1.1 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。
1.2 由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
六、 项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
1、工期调整： 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
1.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
1.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 2 资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。 3 成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入
通过以上措施，我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行，指导工程的实际进度，保证工程保质保量按期完工。
施工进度计划的编制是施工过程重要的组成部分，是建设项目合理进行的前提条件，有利于材料资源、人力资源的控制，节约成本，提高效益，达到整个建设工程项目的资源优化配置。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
参考文献：
1、全国一级建造师执业资格考试用书工程项目管理（第四版）中国建筑工业出版社
2、《工程项目管理第四版》梁世连北京交通大学出版社
