时间：2023-07-25 17:17:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇先进的物流管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、企业物流管理信息化建设概述
物流管理主要是指对物品从供应商到客户手中的全过程进行管理，其中包括仓储、配送、运输、流通加工、包装、信息处理等多方面内容。企业物流管理信息化则是指利用现代信息技术对资源进行合理分配，确保企业在最短的时间内以最少的成本获取最大的效益，这也是现代物流管理与传统的物流管理最主要的区别。
二、企业实现物流管理倌息化建设的意义
企业实现物流管理的信息化能够提高物流管理的水平，完善管理设施和技术，能使企业资源得到最合理的分配。信息化能将物流管理的各个环节结合在一起，形成一条完整的供应链，将物资流动过程中的资金流、物流、信息流进行整合再分配，从而使企业管理的效率更高，实现利润最大化。另外，物流管理实现信息化能充分利用数据等信息，提髙信息共享率，从而为科学决策提供依据，最终提高各物流环节的工作效率，形成企业的核心竞争力，并能提升企业的服务水平，不断推动企业向智能化、自动化方向发展。
三、我国企业物流管理信息化建设现状
由于物流在我国的起源较晚，管理水平也较低，虽然近几年我国不少企业巳经加强了对物流管理的重视度，但是在技术创新及人才培养方面仍然不能满足实际的需求，尤其是在物流管理信息化建设方面与发达国家相比还存在很大差距。我国现有的信息化管理水平还较低。
1.物流管理的理念还比较落后
目前，我国有很多企业的物流管理还停留在传统的水平，即利用最基础的设施设备来开展物流活动，而且对物流管理的认识度也不够，认为物流管理只是简单地对仓储、运输等环节进行设计，而忽略了对现代化信息技术的应用。另外，我国很多企业对物流的管理仍然采用的是自营模式，并且自身建设的物流体系还很不健全，从而导致我国很多企业物流信息化建设水平很低，严重阻碍了我国物流业的发展。
2.物流管理信息化技术较为落后
随着科学技术的不断发展，在现代物流管理中出现了很多新型的技术，射频识别技术、条码技术、GPS技术、GIS技术等各种技术的出现极大的推动了物流业的发展，提高了物流管理水平。但是，我国企业对这些先进技术的应用还处于起步阶段，对这些技术给企业物流所带来的优势还认识不清。另外，考虑到成本等方面的问题，很多企业在信息技术开发方面的投资较少，甚至有的仍然在用最初始的物流管理方法，从而导致作业效率较低，信息化建设水平较为落后。
3.物流管理信息化人才缺乏
现代社会对人才的重视度越来越高，各行各业要想谋求长远发展，都必须大力招揽先进的人才，提高他们的福利待遇，培养他们对企业的责任感，从而为企业的发展做出贡献。企业物流管理也不例夕卜，要想推动管理的信息化进程，首先要有相关方面的人才作为支撑，能为先进技术的应用提供稳定的环境。但是，我国目前所拥有的物流管理信息化人才较少，而且我国现有的关于物流管理的教育水平较低，高校培养出来的人才专业素质不能满足实际的需求，从而导致我国物流管理信息化建设进程缓慢，阻碍了物流业的发展。
四、提升企业物流管理倌息化建设水平的对策
要想提高我国物流管理的水平，就必须加强信息化建设，采用先进的管理技术，加大对相关人才的培养。针对目前我国企业物流管理信息化建设所存在的问题，可以从以下几个方面加强改进：
1.转变对信息化建设的观念
要想提高我国物流管理的信息化建设水平，首先需要提高企业对信息化建设的重视度，转变传统的管理思想，企业工作人员要充分认识到信息化建设给企业物流管理所带来的优势以及对企业发展的重要作用。企业内部要建立完善的信息化建设平台,组建专门的管理团队，负责日常的信息化建设工作，另外，企业高层领导要不断更新观念，培养全体员工对信息化建设的意识，在全公司内形成良好的氛围，为物流管理的信息化建设提供积极的环境。
2.积极引进先进的信息化技术
任何行业都是在先进技术的支撑下不断向前迈进的，我国企业要想实现信息化建设就必须引进先进的信息化技术，关注国内外发展现状，积极与先进的技术开发商合作，并重视相关技术在实际管理中的应用。另外，要加强企业自身开发技术的能力，从而使企业的信息化建设能紧随时代的发展，提高企业的竞争力。
3.加大对信息化人才的培养力度
人才是企业发展的根本，所以企业要加大对信息化管理人才的培养，提高企业员工的专业技能。先进技术的开发和应用最主要的还是依靠人力，所以企业需要引进大量的人才来推动信息化建设的发展。企业要加强对员工的日常培训，给他们提供不断深造的机会，建立相应的奖励政策，对于对企业物流管理做出较大贡献的员工要给予一定的奖励，提升他们工作的积极性，还要提高对信息化人才的福利待遇，培养他们对企业的责任感和归属感，从而为企业的发展贡献更多的力量。另外，高校要加强对物流管理人才的培养，转变培养方式，要注重教学内容与实际的结合，从而为企业物流管理信息化建设提供坚实的后备力量。
五、结论
实现物流管理的信息化建设是我国企业面临的十分重要的问题，需要引起企业领导的高度重视，要求他们能转变传统的管理理念，积极引进先进的信息化技术，注重对相关人才的培养，从而促使我国企业的物流管理不断向前迈进，提升企业在市场中的竞争力。
【关键词】 物流管理 体育用品企业
进入21世纪后，体育用品产业得到迅猛的发展，在北京奥运会的推动下，中国的体育用品产业更是焕发出勃勃生机，有同国际体育用品巨头“耐克”、“阿迪达斯”等企业齐头并进的势头。其中最具典型代表意义的当属福建泉州地区的体育用品产业。以安踏、匹克、别克为首的不少体育用品企业通过一系列的品牌运作，走出了一条极具特色的体育用品名牌之路。在此，仅从物流管理的角度对部分泉州体育用品企业进行实地走访和调查，试图找出其物流管理中存在的问题并提出相应的建议。
一、体育用品企业物流管理合理化的作用
物流管理贯穿于企业生产和经营的全过程，随着物流设备和技术的进步以及物流管理方法的发展，必然大大改善企业的物流状况，而企业物流状况的改善可以带来意想不到的收益，物流管理的合理化被称为是“企业脚下的金矿”、“企业的第三方利润源泉”，是当前企业的“最重要竞争领域”，企业物流管理合理化的作用可体现如下：
（1）降低物流费用，减少产品成本。物流费用在产品成本中占有很大的比重，企业物流的合理化可提高企业物流的作业效率，减少运输费用、仓储费用和包装费用，而降低产品的成本。
（2）缩短生产周期，加快资金的流转。物流的合理化可减少物流的中间环节和库存存量，提高企业有限资金的利用率。据多家体育用品企业统计，原材料从进厂到形成产品出产，只有约15％的时间是被用在生产加工活动中，其余约85％的时间是属于仓储、搬运和加工线上的等待时间。由此可见，物流管理的合理化不仅可以加快资金的周转，提高利用率，还可以缩短生产周期，适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
（3）控制库存，减少资金的占用，库存的合理控制是企业管理的重要内容，也是物流管理的核心内容，据统计，体育用品企业原材料费用约占流动资金的70％，所以，库存的合理控制将减少资金的占用，提高资金的利用率。
（4）物流管理是企业经营差别化的重要环节，在企业的细分化营销策略上，企业的物流功能不再是企业生产和销售的附属功能，其作用不仅体现在商品储存和商品递送等一般性活动上，而且体现为企业经营差别化的重要内容，只有完善的物流功能，才能使体育用品企业更好地适应市场多样化和分散化的需求，才能迅速有效地满足各种类型、不同层次的市场需求，在激烈的竞争中立于不败之地。
（5）通过物流管理改善管理水平。物流的合理化是一个系统工程，涉及企业的各个领域，物流环节的改善会对企业的管理水平起到促进作用，日本的一位企业家认为：“只要看企业的物流状况，就可以判断企业的管理水平”。
二、泉州体育用品企业的物流管理现状
利用挂职实习时间，对泉州部分体育用品企业的物流管理情况进行实地走访和调查发现，在物流管理已成为“第三方利润源”的历史潮流下，泉州的大多数体育用品企业对物流管理的认识依旧比较薄弱，多数企业认为物流管理只不过是运输的新名称或其形式上的扩展，没有实质性的内容。因此，多数泉州体育用品企业在物流管理的过程存在很多缺陷，主要体现在：
1．企业物流管理的观念相对落后。企业物流贯彻企业生产和经营的全过程，企业物流的改善可以带来意想不到的收益，可以成为企业的“第三方利润源泉”，然而大多数的泉州体育用品企业对物流管理不重视，更不用说引进供应链管理，能够全面规划供应链中的商流、物流、资金流和信息流等资源，对其进行计划、组织、协调和控制。即便有些企业设有“物流基地或物流园”，其运作方式依旧不规范、不合理，依然采用传统的方式管理现代的物流。企业实际上重商流、轻物流，重硬件、轻软件。各方面的运作相对独立，没有形成有机的系统。致使物流、商流、信息流和资金流的运作效率低下，成本较高，无法真正实现快速、准确、高效的服务。
2．企业不重视物流管理的投资，物流设备和物流技术较为落后。物流管理观念的落后，使得泉州体育用品企业不重视对物流管理进行技术研究和资本投入，特别是物流设施依旧比较陈旧。然而企业生产和经营的物流过程中各个环节的高效运行必须依赖于先进的技术与装备，现代化的物流技术与装备是物流系统运营的中坚力量，从无数的实践可证明：先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力、推动现代物流迅速发展的两个车轮。当今，世界上先进的企业已经大量运用了GPR和集光机电信息技术为一体的自动化物流系统，实现自动化、机械化、专业化和无纸化的物流管理。然而在走访调查的过程中发现，还有一部分泉州体育用品企业依然停留在依靠手写单据交接的原始状态，能够运用先进物流技术与设备的企业是凤毛麟角，自动化的仓储、机械化和规范化的作业难得一见。
3．缺乏专业的物流管理人才。物流管理是一门新的系统学科，涵盖了多门学科的知识。包含企业生产经营的全过程（从供应、生产到销售和回收废弃），因此对企业的物流管理人员的素质提出了很高的要求。但是我国的物流行业起步较晚，发展还很不成熟，物流专业人才更是严重匮乏。国内物流专业人才的匮乏和泉州体育用品企业自身对物流的不重视，都导致了企业缺乏相应的物流管理人才，可以说泉州体育用品企业内能懂得物流系统运作的人才是少之又少。这就导致企业缺少创新和发展的能力，只能依靠传统的方式管理现代的物流，进而导致企业的物流运行低效，缺乏活力和竞争力。
4．物流管理的不合理、不科学。首先，从生产物流的空间布局上看，车间里各道工序的设备布置不够合理和科学，物料的堆放具有随意性，因此物流路线的不通畅、物料的迂回、交叉以及无效的反复运输就成了常见的事情，所以生产过程中就不可避免的产生了物料运输混乱、运输路线过长的现象；其次，物流信息系统不健全，物流信息系统的水平是物流现代化的标志，物流信息系统的健全可以实现合理制订生产计划、控制生产、压缩库存、降低成本和收集信息等重要作用，然而有涉及完善的物流信息系统管理的体育用品企业不足30%。
三、对泉州体育用品企业物流管理合理化的几点建议
1．提高企业对物流管理的认识。物流管理是企业经营管理中的重要一环，做好物流管理可提高企业的服务质量，缩短订货和交货期，降低成本，从而提高企业的效益和市场竞争力。对于体育用品企业而言，物流管理的好坏关系到企业的存亡，因此要树立企业物流整体管理的思想，提高物流整体管理的认识，从企业发展的战略高度上强化物流整体管理。认真做好物流服务过程的管理，建立和完善物流管理的计量、评估体系，切实提高企业物流的服务质量和生产效率。
2．加大对物流管理的投入。据统计，国外知名体育用品企业用于物流管理和物流研究的投入超过其销售总额的8%，而泉州体育用品企业用于物流管理和物流研究的投入占其销售总额的比例不超过3%。然而在互联网时代，企业物流的重要特征就是系统的网络化、服务的一体化和企业规模化。企业想要提供优质服务、提高竞争力，必须提高物流管理中信息的处理能力，才能实现数据的快速准确传递，才能及时满足客户的多样化需求，才能了解供应链中各个节点的情况，把库存控制在合理的范围之内。体育用品企业的产品对功能性、科技性及个性化要求较高，更要求企业能对市场和客户需求作出快速及时的反应。因此，体育用品企业要实现物流管理的现代化，就必须加大物流管理中硬件和软件的投入，尤其是物流人才的培养和物流设施（特别是信息系统）的投入，信息系统的健全可以实现企业对物流系统的有效管理和控制。在厂区，可实现合理制定生产计划、控制物流的节奏、及时调度物流资源；在工厂外部，可迅速及时地了解原材料供应市场和产成品销售市场的的信息。真正实现对上下游客户服务的快速准确反应，及时处理订单、发货、跟踪、客户投诉、库存控制和成本控制等。
3．加强与先进第三方物流企业的合作。物流服务的特性说明，物流服务具有很强的替代性，当货主企业的物流效率低下、成本较高时，可将其物流管理委托给具有现代物流管理能力的第三方物流企业。先进的第三方物流企业可凭借其资源的整合能力，实现规模经济效应，从而降低货主企业的经营成本，提高物流服务的水平和企业的核心竞争力，增强市场的反应能力并加速产品投放市场的进程。当前世界上著名的跨国体育用品企业（如NIKE、ADIDAS和PUMA等）几乎都将物流委托给第三方物流企业，企业本身更专注于产品的研发和设计，这大幅度的提高了企业的经营能力和核心竞争力。泉州的大多数体育用品企业物流规模小，无法形成规模经济效应，单个企业的物流成本较高，在这种情况下，将企业的物流活动委托给先进的第三物流企业运作不失为一种更合理和经济的选择，既可以节约物流成本，也可以通过与先进第三方物流企业的合作提高自身物流管理水平。
4．充分发挥电子商务在物流管理中的作用。物流管理中电子商务的应用主要体现在物流信息网络化，因此要求构造统一的物流商务平台，实现从传统的生产经营模式向以物流为核心的现代化经营管理模式的转变，积极融入供应链的一体化，充分利用供应链各个节点的资源，采取科学采购、合理配送、统一销售的经营策略降低成本、提高服务质量，提高竞争力。
信息网络化是以通讯技术为主要手段，将企业内部的各个部门和外部的组织有机地联系起来。实现内部资源共享和外部沟通的及时性。这样既可节约大量的通讯费用，提高企业的运营效率。同时也可以加强企业与外界的沟通联系，让客户和供应商及时了解企业，企业也可以藉此掌握及时的市场需求信息，从而对快速多变的市场做出准确及时的预测、判断。针对体育用品企业节点众多的特点，建议采取集中式的信息管理系统，将公司内部的所有部门和外部的一些有效信息纳入信息管理系统，建设高效先进的信息网络化平台，实现网上直销。
参考文献
[1]吴清一．现代物流概论［M］．北京：中国物资出版社，2007
[2]梁军，李慧芳．运输与配送[M]．杭州：浙江大学出版社，2007
[3]黄曼慧，黄小彪．电子商务与物流业发展[J]．重庆大学学报．2003（9）
【关键词】电子商务环境；物流管理
电子商务是20世纪信息化和网络化发展的产物，并随着信息化进程的发展而逐步发展起来的。电子商务作为一种新的商务模式给人类带来了一次史无前例的产业改革，颠覆了我国的传统经营模式，实现了足不出户在网上完成贸易洽谈。然而在电子商务的发展过程中，物流配送方面还不够完善，是制约我国电子商务快速发展的一个重要“瓶颈”，如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统，电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥。改进和创新企业现代物流管理，促进电子商务的发展，是推动市场经济的重要条件。
1.电子商务环境下物流管理的概述
所谓电子商务环境下的物流管理，就是以电子商务模式为运行平台，以计算机技术为支撑的，对企业的整个生产、销售链进行的最优化的控制过程，它是对传统物流理论的全面革新。
电子商务环境下的物流管理要求广泛收集客户需求信息，根据信息做出能保持良好利润水平的采购预测，及时与生产企业沟通信息，决定最优库存数量、最佳存货地点、订货计划、配送和运输的方式、自动补货系统等，有效实行物流跟踪与库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量。主要体现在以下几个方面：
（1）目标的管理。明确电子商务的销售目标，确定物流、配送服务目标和成本目标。
（2）物流系统管理。一方面为物流配送系统的成本控制管理；另一方面为系统的信息跟踪查询及收集客户反馈信息。
（3）配送路线管理。通过对可用的物流和配送资源进行正确评估及市场的预测与定位，确定最佳的物流和配送运作流程，并在实践中不断调整和优化流程。
（4）物流模式管理。一方面是对物流、配送系统形态的选择，如第三方物流、自己承担或与其他物流企业合作；另一方面是对物流合作伙伴的评估、管理与控制。
2.电子商务环境下物流管理的现状
（1）对物流管理的重要性缺少足够认识。由于受我国传统经营理念的影响，缺乏对电子商务与物流之间的相互依赖、相互促进的关系的了解，导致其在社会上受重视程度不够，不能与电子商务良好的结合，进而出现物流配送系统不完善（效率低下、订货送货出错、管理混乱）等现象，在很大程度上限制了电子商务快速、便捷、高速优势的发挥。同时，相关法律的不完善也会影响物流业的发展与进步。
（2）物流基础设施落后且效率不高。物流企业的发展，特别是物流平台的构建，必须进行大规模的基础设施建设。尽管目前我国在交通运输、仓储设施、信息通讯等物流基础设施装备方面取得了一定的成绩，但由于收到观念、制度和技术水平方面的制约，从总体上讲，我国物流基础设施还是比较落后且各项建设间缺乏良好的协调性。另一方面，计算机作为电子商务发展的强有力的基础保障，我国计算机信息技术水平有待提高。
（3）物流人才的缺乏。电子商务环境下物流行业的发展总体上涉及到电子商务理论、物流理论、计算机技术、数据库技术及企业管理和市场营销学、心理学等多门学科，对企业相关人员的综合素质要求比较高。而我国物流起步比较晚，发展不是很成熟，缺乏兼具现代物流运作和物流管理的复合型人才，员工素质也有待提高，服务意识不强烈，不利于我国企业的发展。
3.电子商务环境下我国物流管理的发展对策
电子商务的发展给物流业带来了新的发展契机，在这个大背景下，我们应采取相应措施，建立专业化、现代化的物流服务体系，完善我国物流业的发展，促进国民经济增长。
3.1创新物流技术，加强电子商务环境下的物流基础设施建设
所谓物流技术，是指完成物流任务所必须采用的最有效的方式方法。在电子商务环境下，企业的物流管理要立足于高科技、高起点，不仅要有先进的储运设施、足够的仓储场所、先进的包装装卸设备，更要有先进的运输能力和强大的吞吐能力，当然这些也需要先进的无线通讯设施和网络的支持。因此，要促进我国电子商务的发展，政府应重视对中心城市、交通枢纽、物质集散地和口岸地区大型物流基础设施的建设和统筹，加强投入力度，加强指导和管理，通过提供良好的服务与引导使基础设施的建设与完善得到落实。此外，还必须吸收国外电子商务先进的理念与管理经验，从多渠道引进外资与先进技术，提高电子商务物流的自动化和智能化水平，快速建设自身的信息高速公路，形成电子商务的外在支撑系统。
3.2积极发展第三方物流
所谓第三方物流是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不生产商品，而是通过签订合作协议或者结成合作联盟，在约定的一段时间内按照约定的价格向顾客提供商品流通服务，是一种完全专业化的物流模式。通过这种方式，不仅能使物流企业充分有效的组织利用资源，保证了自己的经济效益，同时也保证了生产企业的效益。另一方面，第三方物流提供的服务是按合同上规定的条款执行的，风险与利益共享的特征使得双方处于长期、互利的合作同盟关系，具有较强稳定性。在电子商务环境下，这种专业化、全方位的第三方物流是一种先进的物流模式，促进了我国电子商务物流水平的提高。
3.3加强电子商务与物流人才的培养
高素质高层次的人才的推动是电子商务环境下提高物流水平的关键因素。电子物流对人才的要求不仅需要较强的专业化知识，还需要人才能够全面发展，以适应多变的外部环境。这就需要加强对他们的教育和培训，通过开展职业教育、专业教育、岗位学习等多种途径，大力培养一批复合型人才。此外，在学校教育方面，要从市场需求出发，制定出于之相适应的人才培养模式，扩大物流管理专业的规模教育，为物流行业提供更多的人才，促进物流业更好的向前发展。
综上所述，电子商务的发展为物流管理的发展带来了契机，因此，运用好互联网开展基于电子商务的物流管理，应加快自身的创新体系建设，提高行业的运营能力和运营效率，才能更好地促进物流业的发展与进步。
【参考文献】
［1］李彬,张宏山,蔡新颜.电子商务环境下的物流管理策略[J].企业改革与管理,2008,5.
专业人才缺乏是目前现代企业物流管理中最为突出的问题。我国物流管理与国外相比，起步较晚且缺乏工作经验丰富的专业人才。另一方面，当前物流管理工作人员的素质有待进一步提高。物流管理不仅仅需要丰富的专业知识和工作经验，更需要工作人员具备较高的职业道德素质。最后，当前物流管理工作人员大多缺乏企业管理相关知识，一定程度上阻碍了物流管理的科学性和有效性。
二、如何有效应对企业物流管理中的突出问题
(一)树立企业物流管理理念和企业文化
先进的现代化物流管理理念是提高企物流管理水平的必备条件。离开先进的物流管理理念来谈提升现代企业物流水平是毫无意义的。因此，企业必须在重视物流管理水平的同时，积极引入国际先进的物流管理理念。现代物流是围绕目标客户展开的一种新型拓展活动。另一方面，企业还应当立足于客户、供应商、零售商、分销商利益均衡这一出发点和落脚点，努力建立并完善现代化物流管理系统，有效实现产品的快速转移，从而满足消费市场对产品物流的需求。
(二)优化物流管理的手段和技术
优化和完善物流管理相关手段和技术是打破我国传统企业物流管理模，提高企业物流管理水平的必经之路。这就要求相关企业和个人必须努力做好以下几点工作:第一，企业管理者应当狠抓企业物流的信息化进程，将企业资源集中到企业物流网络信息化发展中去。第二，企业应当为物流信息处理相关代码、数据库、存储等投入足够的资金支持，从而为实现企业物流现代化和物流信息化打下坚实基础。第三，建设企业物流信息系统网络。物流信息采集、传递和加工处理水平是现代企业物流管理效率和质量的集中体现。因此，相关企业应当立足于现有资源管理平台，努力搭建与当前物流发展相适应的现代化物流信息网络系统，并将其遍布全球采购网和客服务，从而有效实现现代物流网络信息化这一新的发展模式。
(三)法律支撑
近年来，我国电子商务不断发展，交通条件逐渐改善，经济发展迅速，同世界各国的经济往来也日益密切。这就要求企业必须立足于当前国际通用的物流标准，制定该企业的物流法规和制度，从而有效约束企业物流管理的各环节。只有将本企业物流管理具体情况同国际物流标准相统一，才能有效实现与国际物流顺利接轨，从而有效减少规范、制度差异化给企业物流发展带来的阻碍，进而显著提升我国现代企业物流管理水平，增强企业综合实力，促使企业在在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(四)加强对管理人员的培训和教育，提高人员素质
加入WTO之后，我国对外贸易基本实现全面开放，市场竞争也朝着自由化的方向发展。现代物流有效结合了经济贸易、电子信息技术、信息管理、运输配送等元素。因此，对物流管理相关工作人员也提出了新要求。由此可见，物流管理人员的培训工作势在必行。一方面，企业物流管理人员、企业领导、企业决策层应当努力掌握物流管理相关技能，正确认识企业物流相关各各环节。另一方面，加强企业物流管理人员的培训和进修。同时，鼓励物流管理人员的自学行为，促进物流管理人员素质的提高。再者，还应当拓宽现代企业物流管理人员培训的形式和途径。如:加强与科研院所以及高校的交流与合作，为企业选拔优秀的人才。
(五)核算方式的优化，降低物流成本
成本高低是现代企业物流管理水平的重要衡量因素，也是物流管理工作的重心。目前，我国企业生产自动化程度不断提升，要想从企业生产环节压缩成本难度可想而知。因此，大多企业把降低成本集中到企业物流这一方面。这就要求相关工作者认真分析采购、运输成本，有效把控仓储、装卸、库存，从而达到节约成本的目的。具体而言，需要注意以下两个方面:第一，科学合理的采购分析。相关材料成本、交货时间、交货地点、付款日期是采购分析不可缺少的重要内容。因此，相关工作者必须立足于本企业的具体情况，以企业历史所需材料量为依据，从而制定出科学、合理的材料储备计划。第二，建立专门的物流费用会计核算机构，结合企业实际，制定企业物流相关活动计划，并在具体实施过程中进行动态调控，从而将企业的物流成本真实的反映出来，显著降低该企业物流成本，提升物流管理水平。
三、讨论
关键词:企业 物流管理 问题对策
从比较好的角度来分析，物流企业从以往简单的货物搬运处理，逐步快速发展到今天的集机械设计、计算机科学、管理和自动化控制技术等先进一门技术。也是全球化经济化以及信息革命时代社会发展的必然产物。然而，我国企业在物流管理方面存在许多问题，无法充分发挥出物流管理应有的作用。
一、关于企业物流管理的基本理论解析
(一)企业物流管理的概念
从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。企业物流包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节，其中供应物流和生产物流是企业最重视的活动，企业应该协调好供应物流、生产物流和销售物流，进行一体化经营。
(二)企业物流管理的内容
企业通过物流管理对物资进行统一的采购、配送，统一调配和调剂，最终达到资源的优化配置。把物流放在提高企业竞争力的核心位置，对采购、仓储、配送和运输等活动实行统一管理，搞好物流，尽其无用，减少或者避免物资在运输和保管等过程的损失，可以最大限度地利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。企业物流可以通过专门提高物流服务的企业来减少库存、降低资金占用、加速资金周转等等，这就是第三方物流，通过第三方物流市场的效益，可以降低企业的运行成本、优化企业的资金结构、最终提高企业的市场竞争力。加强物流管理，遵循就近、直接采购的原则，可以减少中间环节，达到缩短物流周期，提高物流绩效，降低物资供货周期等目的，进而提高企业的总体效益。
目前必须大力提高我国企业物流水平，树立现代企业物流观念，逐渐强化物流管理的基础工作和完善相关法律法规，提升企业的信息化水平，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、加强政策引导，提升我国企业物流的管理水平
(一)树立新的物流服务理念，以顾客需求至上为原则
在企业物流管理中，客观上要求我们企业必须改变过去的那种以规模效益来获取经济效益的理念，走多样化、全面化、客户化得物流服务之路，具体应当导入先进的物流服务理念，依据经营部门的信息和竞争企业的服务水平制定有针对性的市场导向型的物流服务理念。
(二)完善企业物流组织
由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。因此，管理者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况加以完善。比如说我们可以让物流组织由职能化向一体化转变，或者说建立以流程为导向的水平组织结构，也可以是物流组织的虚拟化，甚至可以通过缔结物流战略联盟的形式，以供应链的整体优势参与竞争。
(三)加入企业物流管理体制建设
必须加强企业物流管理建设，必须建立、健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各个方面。
(四)强化物流人才的培养与教育
物流企业要实现管理的发展，还要靠具有综合素质的物流专业人才。企业发展物流必须重视物流人才的培养，为此，企业必须大力培育现代物流管理人才，建立物流操作示范区，培养技术骨干，建立人员竞争机制，优胜劣汰；加强理论与实际工作者的广泛交流，开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。
三、积极建立物流企业的完善性管理系统
以前从生产计划到采购以及仓库管理，都是靠人工去记忆和处理的。并不能完全的保证正确精准的进货、验收和质量保证等等。这样就会导致资源的浪费。不仅浪费时间还容易产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户等等。这样对物流企业来说成本太高，很难提高利润。物流企业要想脱离这些高成本的经营，就必须改善企业管理。从新的领域找到另外一套管理企业的方法，那就是信息化管理。
物流企业信息化管理,物理企业运营计算机信息化系统，不仅可以节省很大人力、物力、财力等。而且还有效的提高了企业的管理水平。在适当的时候物流企业必须转变观念，运用先进的计算机网络系统管理整个企业。任何一个企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只注重销售而忽视物流管理，要把物流管理上升到企业管理的水平。
在人力方面。运用先进的计算机网络可以节省到好多的人力。比如：生产计划、采购仓库管理都需要很多的人力，运用一台电脑就可以轻松的解决这些问题。省去了好多人力。从而就节省了财力。
在管理方面。运用先进的网络信息系统在管理方面也大大提高。也方便了企业管理。
1.1物流概述
近几年物流行业的悄然兴起，学校才设立了物流专业这一门学科，物流专业起源于美国，较早地领先中国很多年，美国首先对物流管理作出了定义：“物流完全是为了满足广大消费者的需求对产品的原材料、中转库存以及相关产品和信息进行有效地物流活动、存储计划；物流实施与控制的全过程。”传统的物流行业，普遍是指：“商品在空间与时间上的位置转移,从而更好地解决商品之间的生产与消费地点的差异和实际中的差异。”大约从十几年前开始，物流行业逐渐开始改变向现代化物流靠拢。现代化物流管理结合了最先进的计算机网络技术，原来的运输环节是在生产环节之外并且是独立的，现在的运输环节打破了原有的分业界限，合理地利用企业供应链管理并建立起企业从供应-生产-销售整个过程的生产计划和管理控制，实现物流行业的信息化、技术化，利用以上优势对传统物流管理进行整合使其更加完善，从而降低了企业的生产成本，提高了物流管理的水平。
1．2物流管理与企业物流
物流管理是一项比较复杂且系统的管理工序，通过对物资的协调、信息的协调，在物流市场、企业、供应商三者之间流动，满足客户的各种需求。物流管理已成为企业供求链的基础环节，企业在竞争中取得优势的重要砝码，企业物流也有相应的定义它是指“：企业在生产经营的全过程中，物品从产品的原材料-供应-生产-加工-销售等环节，还有在生产和消费的过程所遗留的可回收废弃物进行再次利用的循环活动。”
2物流管理在企业管理中的重要地位
随着企业经济环境的改变，社会环境的不断发展以及科学技术的普遍应用，企业面临更多选择机会的同时也面临着更大的挑战。物流管理已经被越来越多的企业所重视，大多数企业已经把物流管理作为企业战略的内容之一，物流管理的重要性主要体现在一下两方面：
2．1物流管理是企业管理体系中的重要组成部分
传统的物流管理观念把物流管理定位在仅仅是企业的辅助部门，只是在企业的生产过程中起到支持和促进的作用。在企业供应链管理的环境下，物流和生产在企业中已经是同样重要的系统部门。当今社会下的物流管理已经贯穿了整条供应产业链，它不仅连接了供应链中的各个企业，还是它们相互合作的纽带。所以，物流管理在整个供应链管理体系中起到了不可忽视的作用，它是企业管理的重要组成部分。
2．2物流管理是企业提高经济效益的重要手段
企业物流管理中，通过对内部系统进行改造，提高物流管理的整体水平，降低了企业的物流成本以及其他成本，有效增强了库存周转速度、库存资金，企业通过物流中心获得最佳效益的同时也提高了企业的竞争力。
3企业物流管理中存在的问题
3．1物流观念落后，没有强烈意识
物流管理受制于传统观念，传统的物流企业所能服务的范围也是具有局限性，其运作过程中所产生的费用大，资源没有合理利用造成不必要的浪费，管理模式落后，配送速度迟缓，安全得不到保障，缺乏竞争力。
3．2企业物流管理落后，功能不全
大多数企业在物流管理上，还利用古老的纸笔方式进行管理，虽然企业配备了齐全的电脑设备，但是并没有充分利用好网络技术发挥出应有的作用，虽然少数企业应用了现代化物流设备，但是效果并不理想。企业忽视物流的作用导致了专业人才严重流失，这也说明企业对于物流管理专业人才的培养意识还未清楚。
3．3物流中现代信息技术应用水平落后
目前，我国在物流上的信息技术水平还没有达到高标准，这成为制约我国物流产业的原因，我国物流产业的技术发展也遇到了瓶颈。这样不仅影响了我国扩大物流产业市场的前景，而且对物流产业的经营、服务、运行、组织等全方位发展和创新受到前所未有的阻碍，很大程度上造成物流市场竞争紊乱，物流水平得不到提高。
4企业物流管理工作的建设性意见
4．1转变观念，建立物流管理的新理念
从物流管理的发展史来看，物流管理的新理念是从日本始创的，曾经大量提供利润的领域有两个，大约40年以前，一些发达国家的企业把业内竞争的焦点都聚焦在生产领域上，并且用尽一切办法去降低资源损耗，这就是被称之为“第一利润源”也就是资源领域，被称之为“第二利润源”也就是人力领域的缘由是利用各种手段去提高劳动生产率，经过近10年的发展，20世纪70年代之后，前两个利润源得不到充分发挥，潜力被潜藏之后，企业利润每况愈下，在这种越发艰难的情况下，物流的潜在能力逐渐被企业所重视，这也成为了“第三利润源”。物流管理的先进思想是我国先进文化的一种体现，物流管理的新理念也是思想解放的一种过程，这是对传统理念的一次巨大冲击。如果还是套用原有的旧模式，企业会被业内的快速发展所抛弃或是被其他企业逐渐吞噬，这也是制约了现代物流的发展。所以说，现代物流业的发展就是不断的采取新模式、先进的思想；完善企业物流系统和提高企业竞争力，运用科学的技术使物流管理更加完善。
4．2改善物流管理技术，重视信息技术的运用
如今，物流管理需要运用科学技术手段，网络信息技术是企业物流管理重要的依托，大力推广物流信息技术的发展，使网络信息技术得到所有企业的认可，提高企业物流管理工作的效率，改善企业物流的设备和装置，利用网络信息技术改变企业传统的物流管理模式，从而提高了企业物流管理的技术化水平和现代化。
4．3支持和鼓励物流领域信息技术的开发和应用
物流管理的网络信息化不仅要靠企业的努力还要政府有关部门的大力支持和鼓励，积极组织和参与对物流管理的相关信息技术和设备开发研究活动。
4.3.1国家的一些重点科研计划应针对物流技术以及物流网络信息化技术的应用进行深入研究和加强开发的力度。
4.3.2政府要鼓励和帮助当地企业在运用网络信息化技术的普及，吸取优秀企业的经验，完善企业物流管理，对运营手段要进行创新，做到“人无我有，人有我精”。
4.3.3政府应支持各企业之间的技术和经验交流，做到共享本企业的先进思想和先进技术，建立完善的网络体系，创新管理模式。
物流管理在供应链系统中有着重大而深刻的影响。在供应链系统下的物流管理是和原来传统物流管理的最大不同之处。当前，我国市场经济飞速发展，科学技术得以大力进步，企业管理中的物流管理以及供应链系统也上升到举足轻重的地位。先进的物流技术、一流的物流管理人才，是实现企业稳定发展的必备条件，同时也是提升企业核竞争力的关键所在。放眼望去，当今社会中的一流企业企业都具备先进的物流管理能力和完善的供应链系统。因此，本文将主要分析研究基于供应链系统下的企业物流管理。
二、供应链和供应链系统的概述
（一）供应链
在经历了一个漫长的社会发展过程之后，供应链的概念开始慢慢浮现。现在人们对供应链的概念普遍认为供应链囊括了从生产到交付最终产品以及最后的服务全部过程。可以这么说，其实供应链就是由原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户等元素组成的一张巨大的供需关系网。然而供应链的身份多种多样，它本身不仅仅是一条连接供应商到用户的物料链，它还是一条信息链，同样也是一条资金链。每一个企业在供应链之中分别用不同的节点来表示，而每个企业所相对应的节点之间也都存在着一定的供应关系，而物流系统自始至终贯穿其中，也就是说，物流体系支撑着整条供应链的运行[1]。
（二）供应链系统
供应链系统包含了商品原料的供应商、加工厂家以及最后的终端客户，是一条完整的系列，简而言之，就是指为终端客户提供其所需要的商品和服务。由企业主要的业务流程例如需求流程、客服流程、采购流程、产品项目的研发流程等等和业务关系集合而成，形成了这条完整的由起始原材料供应商最终到终端客户服务的完整的供应链。其中最主要的就是业务流程、网络结构和管理要素。整体性功能、目的性、层次性、关系密切稳定性、较强的环境适应性等成为了供应链系统的主要特征。在供应链综合竞争力上有着重要的体现之一就是整体性功能。整体性功能也可以说是在供应链中所有节点相对应的企业不同功能的集合。另外，以让企业成员降低供应链成本、提升工作效率、并且提供一流的产品和优质的服务，最终到达提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，为供应链系统的终极要义和目标。当前愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化、发展迅速迅猛化，企业若想在此期中持续发展，就必须具备较强的环境适应性。因此，供应链系统中对各个企业的环境适应性有着高要求，只有这样，在面对纷繁复杂、变化多端的市场环境时，各个节点企业才能及时做出相应的反应和应对。与此同时，在供应链系统有中着明显的层次性，不同层次的主体最终形成了完整的供应链系统，其中就具体包括例如供应链系统中的各个节点企业，还有业务流程和系统环境等等。各组成部分在供应链系统中基本上是一系统性总体管理模式为主要的管理模式，这种模式的好处就是能做到统筹兼顾、合理管理。各节点企业之间的关系既稳定又密切，强烈的供应关系存在于系统中的每一个层次主体之中，其最终目的都是为了实现供应，最后成为一个能够组成最大化利益的整体[2]。
三、在供应链系统下的企业物流管理研究
目前，与西方发达国家相比，中国无论是在供应链下的企业物流管理技术还是管理水平上都处于下风状态。并且从以往的长期发展过程来看，效率低下、不完善的企业物流职能都是中国物流运作上正面临着的巨大问题。随着社会化物流发展需求的日益扩大，企业的物流职能必须尽快得到完善，才能满足这一巨大需要。因此，面对不同问题要有不同的应对措施。
我国大部分企业的物流管理依然存在着分工不完善，并且长期停滞在传统的供销和仓储运输一体化的经营方式。物流活动中的主要环节还是以在企业内部为主要阵地，采购仓储与配送职能分散明显，没有进行优化与整合。这强烈阻碍了社会化的合理分工，而且与日俱增的市场需求无法通过供应链下的企业物流职能得到满足，实现物流管理效益这一愿望变得遥不可及。因此，必须要高度重视企业的物流管理职能，用长远的眼光来看问题，认识到物流管理的发展是一个长期的过程。优质的服务理念是物流服务的先决条件，所以只有尽快转变陈旧落后的服务观念，把原来的传统物流服务转变到增值服务。最大化的的做到一切以客户为中心，不断增添服务类型和服务项目，尽可能多的开拓物流管理服务领域，追踪客户对物流管理服务的满意度，紧密衔接起物流服务的各个功能。将客户物流系统和业务流程进行资源整合，做到有机统一。在物流管理服务上更加专业化和个性化，才能成为供应链下企业物流管理的竞争优势[3]。
现阶段，我国大多数的企业物流设备上陈旧落后，同时缺乏大量优秀的管理人才，管理流程不稳定。因此供应链下的企业物流管理想要扭转这一颓势，就必须做出改变。物流设备是保证物流服务是基础条件，信息技术是发展保障，因此企业物流必须在及时在物流设备上进行更新换代，引进先进的信息技术作为物流发展的强大保障。同时着重优秀的管理人才的引进和培养，完善明确管理流程，紧密联系起供应链之中各个节点企业。分别做到两个“最大”和“最小”，最小就是指企业物流运作的风险性尽可能降到最小，最大指的是供应链系统上的各个节点企业的物流运作效率最大化。在供应链系统下，企业物流管理除了要继续延续企业自身生产流程，更重要是，还要通过科学完善的物流管理来改善供应链系统中企业之间的关系，使得供应链系统的运作效率得以快速提高，最终企业能迅速适应市场的需求，企业具有强烈的核心竞争力。
随着我国改革开放以来社会经济的飞速发展，现代物流管理模式也在不断发生变革。从古至今，变革都是任何时代的主要话题，如今，随着社会的进步以及经济发展的需要，传统的物流管理模式已经不再适应当前社会发展的需要，因此，物流管理模式的变革是必然要进行的。在新形势下，为实现我国物流行业的现代化管理，文中作者根据多年的工作经验，在总结国外先进的现代化物流管理模式中，总结了主要制约我国物流发展的因素，提出了意见及建议。
【关键词】
物流管理；现代化管理；物流工程；重要性；发展战略
随着我国改革开放进程以来，物流不仅仅只是联系生产企业与消费者之间的一层纽带，也不仅仅只是生产过程中的一个环节，其作为企业降低生产成本，提高核心竞争力的重要因素不仅仅被企业所重视，国家政府也越来越重视物流行业在国民经济中的地位和作用。因此，现代物流管理模式的改革是必然的，传统的物流管理模式已经难以适应社会的发展，难以适应企业发展的需要，高度重视和尽快实现现代化物流管理模式是当前企业参与市场竞争的有力保障。那么，随着电子商务的兴起，科学技术的进步以及计算机水平的提高，现在物流管理模式必须要依靠先进的科学技术水平，同时，科学的物流管理制度也是实现现代化物流管理的重要手段。
1物流管理现代化的内涵
物流管理现代化是国民经济现代化的重要组成部分。据有关资料调查，世界各国的生产企业中，原材料、零部件、半成品以及投入到消费前的产成品库存价值量一般占生产企业总产值的三分之一。日本的一家大企业，年产值达5干亿日元，而其中运输费用和保管费用就占3千多亿日元，占总产值的60%。因此，对物流进行科学、合理管理，是充分利用各种资源，提高企业经营效果的重要渠道之一。物流管理本身是一个系统性很强，各环节密切联系、相互协调，而且秩序井然的连续活动。就是说，物流管理既是流通领域中的独立运转系统的管理，又是与国民经济其他部门相互衔接、相互制约的大系统管理。按物流过程的顺序，从原材料的供应计划开始，包括货物需要量的预测、采购、供应、库存管理、内部搬运、分发运输等业务。按物流现代化管理的主要对象，是对物流机具设备、材料、仪器、能源等管理以及对从事物流管理的生产人员，生产效益动态和对千变万化的物流信息的掌握和处理等的管理。
2现代化管理在物流工程发展中重要性与意义
随着科学技术的进步，计算机技术在生产生活中的应用越来越广泛，而现代企业对于物流的要求越来越高，现代物流不仅仅是从收货、仓储以及配送等方面进行现代化管理，更从事人才，货单等各方面进行全面的综合管理。其目的主要是减少物流配送成本，缩短配送时间，提高企业的核心竞争力，因此我们可以看出现代化管理在物流工程中的重要性。首先现代化物流管理模式有效的缩短了物流配送时间，现代企业希望更快的实现货物的传送，以增加该货物流通和资金流通实现企业的发展。尤其是制造型企业，为了掌握货物的实时信息，企业需要知道货物销售情况及利润，由此逐渐向下一级传达信息。企业希望有现代化物流管理模式实现企业与消费者之间的直接沟通，取消商在中间的差价，以缩短货物流通时间提高利润。其次是由于我国长期实行计划经济体制，企业生产的主要目的是完成国家下达的计划指标，从而形成了重生产、轻流通的观念。评价一个企业，往往只注重产量，而忽视各环节的综合效益。因而，物流的管理一直未得到应有的重视，长期滞后于生产的发展。为了增强企业核心竞争力，提高物流的现代化管理水平，实现连锁经营管理是当前企业的重要战略目标，这样扩大了销售队伍也降低了销售成本。实现物流管理现代化的意义是非常巨大的，首先有利于企业提高核心竞争力，其次有利于降低货物流通时间，降低物流成本，提高物流服务质量，最终实现社会经济整体效益的提高。
3当前我国物流管理现代化存在的问题
3.1物流基础信息建设不完善目前我国物流行业发展的主要问题是物流基础信息的建设不完善，还是传统的物流信息管理模式，这样不仅造成工作效率低下，对于供货信息、收货信息、货物的流动信息等收集不全面，基础信息整理归纳不科学。
3.2物流管理分散虽然我国随着物流行业的发展，我国已经出现了一批成熟的物流企业，但由于我国物流行业的发展历程较短，目前还只是处于发展阶段，国家对于物流行业的制度也不完善。我国的物流企业虽然多，但国家没有统一制定对于物流行业的管理规范，大多数物流公司都是各自为政，使得物流市场比较混乱。同时我国的物流行业没有统一达成行业共识，大家各自为政。
3.3科学技术引进率低当前科学技术水平已经很高了，尤其是计算机技术，现代通信技术以及现代管理技术，将这些技术引进到物流管理中来都能够极大的提高现代化物流管理水平。但又因我国物流发展时间不长，高校培养的物流管理人才不多，目前物流业的高层管理对于先进的科学技术认识不足，因此严重的影响了我国现代化物流的发展进程。
4新时期我国物流管理现代化发展对策
4.1实现物流管理现代化的根本途径是信息化、系统化在现代化的物流管理过程中，最为重要的是信息的收集与整理，在进行物流现代化改革或者实现现代化物流工作过程中，市场价格的波动、仓储成本、税务成本、供应价格、供应数量、需求价格、需求数量、以及货物的数量、货物的价格、货物的规格等都直接或间接影响着物流管理现代化的水平，任何信息的遗漏或错误都将导致企业经济效益的损失。因此，我们要从根本上实现物流管理现代化就要解决信息的收集与整理，实现信息系统化。
4.2构建知识库体系知识库体系相同与我国的大数据理念，它是实现现代化物流所必须要走的道路和必须要解决的问题。构建知识库体系需要国家以及物流企业的协同合作，不是一家企业就能建立起来的，然而知识库体系包含物流行业的各种数据，同时又惠及所有的物流企业，可以说是实现现代化物流管理的重要一步。
4.3局域网是实现物流管理现代化的有效途径实现现代化物流管理就必须要实现信息的系统化，然而实现信息系统化就必须要借助互联网的作用，互联网技术可以实现信息的共享，信息的实时传递，外部信息的收集和整理，并且可以极大地减免人力的消耗，可以说如果要实现物流现代化管理，引入互联网技术是必须要走的一步。
4.4努力营造现代物流发展的宏观环境我国物流发展时间较短，政府在物流行业政策上的建设还不完善，同时随着我国物流企业越来越多，大家都各自为政，没有形成统一的物流行业规范，因此，物流行业的问题越来越多。当前为了实现现代化的物流管理，就必须要努力营造现代物流发展的宏观环境，从运输、包装、配送、仓储等各方面进行统一规划，协调合作。首先就是要建立政府各部门之间的协调，统一出台物流行业整体规划，加强对于不正规物流行业的监管和整理，提高物流行业整体素质和服务。
5结语
自从我国改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立和完善，物流行业从无到有的发展了起来。随着时代的发展，传统的物流管理模式已经不再适应社会发展需要，企业更希望有现代化的物流管理模式，但就目前现状来说，要实现我国物流管理现代化还有很长的一段路要走，因此，笔者分析了国外先进的现代化物流管理模式，希望我们可以正确把握产业发展方向，希望政府能够制定更加完善的物流行业发展规划和管理制度，对此笔者也提出了自己的部分建议，希望为我国的现代化物流管理贡献自己的一点力量。
[参考文献]
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通过校企合作的模式，培养学生的实践能力，是一种有效的教学策略。因此，文章首先重点说明了校企合作下物流管理专业实训教学的现状，其次从提前做好校企合作的准备、制定校企合作实训计划、建立良好的合作关系、提高校企合作的质量四个方面指出了校企合作下物流管理专业开展实训教学的具体策略，并进行详细的分析与进一步的思考。
关键词：
校企合作；物流管理；实训教学
近年来，随着网购热潮的兴起，物流管理专业逐渐受到重视，但由于课堂教学仅局限于书本知识，不能让学生真正了解到物流管理专业的实用性，致使学生的专业素质不高。所以，加强校企合作，在高校教育教学工作中为学生创造真实的实训环境显得尤为重要。
一、校企合作下物流管理专业实训教学的现状
近年来，我国高校实训教学发生了很大改变，创新了很多合作模式和合作途径。但在物流管理专业实训教学中，仍存在诸多问题。如先进的物流企业担心学生职业技能不熟练，不愿接纳学生到企业进行顶岗实习，担心企业内部信息与技术外泄，给正常的物流作业带来负面影响等。因此，在物流管理专业实训中，更多的是采用到物流企业参观、熟悉物流相关流程等方法。但这样的实训，学生无法接触与专业相关的知识，学生的专业技能及对物流管理的各个模块的细节了解仍存在很大不足，而这些也正是物流管理专业开展实训教学的主要目标[1]。
二、校企合作下物流管理专业开展实训教学的具体策略
通过实训教学的开展，可以深化校企合作，促进产教融合，这既是学校深化教育综合改革，推进现代大学制度建设的一件大事，更是开展校企合作、产教融合的需要。校企合作下物流管理专业开展实训教学的具体策略如下。
（一）提前做好校企合作的准备
物流专业涉及机械、交通、运输、网络等学科知识，实训内容既有硬件设施要求，又包括了教学组织等内容。所以，在开展实训教学前，学校应根据物流管理专业特点和学生情况，科学制定实训项目和实训内容，让学生通过实训教学掌握物流管理的理论知识和操作技能，以提高学校教学质量[2]。学校的场所条件、实训设备各不相同，进行校企合作需结合自身师资力量、教学能力等，明确物流管理专业实训教学内容，有针对性地选择校企合作的方式，从而制定出科学、合理的物流专业实训教学方案。
（二）制定校企合作实训计划
校企合作，学校需综合考虑物流企业规模、实训期限、相关负责人等因素，详细制定实训计划，确保学生能在安全的环境中进行实训，以达到教学目的。在校期间，学生没有机会接触现代物流实际的工作环境，为了提高物流管理专业的实训效果，在制定校企合作实训计划时，应结合物流专业特点，让学生熟悉物流企业的产业链，了解客户需求，掌握物流的特点，最后再针对不同的物流管理岗位进行技能实训。同时要结合物流管理理论知识、实践技能、职业道德等来综合考虑，从而保证实训取得良好的效果。在时间的安排上，为了避免出现学生对工作厌倦的情况，在不同物流岗位可采取学生轮岗实训，从而提高实训教学效果。
（三）建立良好的合作关系
在与物流企业进行合作时，学校需考虑企业的规模、经营状况、管理模式及承担能力等，结合物流管理专业实际需求，深入考察物流企业，通过比较，选出一些管理优秀、物流技术先进的企业，并结合企业的意愿，清醒地对待校企合作[3]。学校为提升校企合作的积极性，可将物流企业发展需求与专业特点相结合，通过订单班、顶岗实习等形式，与企业建立良好的合作关系，促使学生满足企业相关岗位的需求。同时，在对物流企业评价时，学校需制定相关的标准，客观、全面地评价，以长期、互利为出发点，共同打造良好的实训环境。
（四）不断提高校企合作的质量
校企合作关系到学校和企业双方的利益，所以，在进行合作之前，学校和物流企业需共同协商实训计划，及时进行交流和沟通，有效处理实训过程中出现的问题。如学校可定期邀请物流企业的专业人士到学校进行讲座，或者学校派遣教师到企业进行参观实践，针对企业物流管理和经营方面存在的问题，有针对性的开展相关咨询活动，以巩固校企之间的关系，形成长期合作的良好局面，进一步提高校企合作质量。
三、结语
校企合作有利于学校和企业共同发展进步，进一步增强学校办学活力，提高办学质量和办学效益，更好地服务行业和区域经济发展。所以，在教育教学工作中，高校需积极优化校企合作模式，不断深化校企合作，努力为学生提供一个良好的实训环境，以更好地实现教学目标。
参考文献：
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[2]李庆满,吕赞.物流管理专业校企合作教学模式探讨[J].中国市场,2012(10):6-8,11.
【关键词】电子商务；物流管理；创新发展；路径
【中图分类号】F259.2；F724.6【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）07-0050-02
1引言
电子商务伴随着我国网络信息技术的进步而不断发展。当前，在我国的很多行业之中，几乎都引进了电子商务技术，逐渐也延伸出了电子商务行业。电子商务行业的发展带动着我国物流管理产业不断向前发展，使我国物流管理产业更加科技化、现代化、网络化、信息化。但在发展的道路上也遇到了很多挑战，需要人们不断应对与化解。
2当前物流管理中存在的不足
2.1物流管理的机器设施比较老旧
目前，我国交通物流业的市场经济效益较好，人们的生活中已经离不开物流，物流产业也遍布于我国各个地方，极大地促使人们的生活变得更加便利。面对人们对物流产业日益增加的需求，传统的机器设施已经不能满足当前物流公司的工作需要。虽然近年来物流产业也在不断改革和发展，但在机器设施设备的创新上，仍存在着一些问题。例如，在我国的一些物流公司当中，对于物品的包装仍使用半人工半机器的方式，部分工作需要人工的操作才能完成。不仅如此，采用这种方式进行包装的效率较低，大大地降低了公司的经济效益，如果可以在包装技术上加以创新，引入先进的智能包装设备，不仅可以提高包装的效率，还可以节省人力成本。除了包装机器之外，在运输和储存等环节当中大部分还是以人工操作为主，造成了整个物流链条工作效率极其低下，在工作效率得不到提升的同时，极易出现人为失误，对公司带来不利影响。
2.2物流管理的制度不健全
当前，物流产业的发展前景较为明朗，得到了社会的广泛关注，很多企业都想在物流产业当中获取经济效益，谋得一席之地。因此，就必须对物流行业加以整合，维护好物流行业的市场秩序。因为物流产业是在近十年刚刚发展起来的新兴产业，国家对物流产业的管理规定还不是很健全，对物流产业的宏观调控还存在着很多不足，以及引导物流产业的力度有待提升，针对物流管理的监管制度也不是很全面。这导致物流产业出现了大量的不正当竞争现象，严重影响了物流产业的健康发展。如果能够针对物流产业制定完善的管控制度，将会使物流产业的市场竞争更加有序，实现国家和企业双赢的局面。
2.3物流管理人员的能力和素质较低
在物流管理当中，物理管理人员占有重要的地位。在很多物流管理工作当中，都需要深度的专业知识才能完成，对物流管理人员的专业技术能力和综合素养要求很高。如果物流管理人员没有专业的技术，工作责任心也比较差，不能努力工作，甚至违反公司的管理制度，会造成整个公司的工作效率低下，使公司的管理制度流于形式，还会对公司经营带来很大的风险，影响公司的发展。这其中很大的原因是公司高层对员工的重视度不够，为公司员工所发放的薪水不高，造成了公司员工工作积极性低，无法吸引能力和素质高的专业人才。
3电子商务环境下物流管理的优势
3.1优化物流管理的库存模式
将电子商务引入物流管理当中，可以使物流管理的库存管理模式更加完善。提高库存的容量，用比较小的库存容量，换取客户最高的满意度。完善的库存管理模式是物流公司获取利润最大的保证，完善的库存管理同时也是带动电子商务融入物流管理发展的一个体现，这使库存量与服务达到平衡状态，让物流公司获取最高的经济效益。
3.2加强对仓库储存中心的质量管理
仓库储存中心一直是物流管理中关键的部门，在仓库储存中心当中融入电子商务，既强化了仓库储存中心的管理系统，又对仓库储存中心的各个环节进行了有效的监督，还准确地设定了仓库储存物品的位置，提高倉库储存物品的容量，加强了对仓库储存中心的质量管理。
3.3加强对运输风险的管理
运输环节是物流管理中最主要的一个环节，如果可以加强对物流运输环节的管理，将会大大地减少运输的时间，提高运输效率，让客户对运输公司更加满意，在保证质量的同时也保证了利润。创新物流公司的运输管理是非常有必要的，会增加物流运输物品的渠道，引入先进的交通工具，规划好路程，准确地测算交通工具的核载量等。
4电子商务环境下物流管理创新发展的路径
4.1需要政府的引导和支持
电子商务环境下的物流管理中存在一定的问题，例如，没有健全的物流管理体系，没有完善的物流运输系统，对于物流管理不到位，在物流产业等很多地方都需要进一步加强和完善。目前，政府对物流产业的管理和支持并不到位，无法带动电子商务背景下物流管理的发展。物流产业中很多方面的发展都依赖于政府，一旦缺乏政府的引导和管理，物流产业的发展之路将会更加艰难。所以政府要制定针对性的法律法规，加强对物流产业的管理，还要颁布一些政策去激发物流产业的发展潜能。同时，要处理好政府与物流产业之间的关系，明确政府的职能，谨记政府的宗旨，防止发生违法行为。例如，近期我国政府颁发了一项物流产业优惠政策，减轻物流产业的税收，免去征契税。这项措施大大地提高了物流产业发展的速度，为我国市場经济提供了巨大的经济效益，带动了物流产业加大对公司模式创新的力度，引入了更多先进的设施设备，还建设了以电子商务为主导的物流体系，如网上购物、网上寄送快递，等等，使物流产业更加信息化、网络化。
4.2需要优化物流系统的结构
我国物流行业的特点是产业模式比较分散，企业的规模比较小、种类比较多。基于这个特点，我国物流行业的优点就是物流公司的管理模式比较灵活，传递和收集资料比较快速。但是随着信息时代的到来，电子商务应用于各行各业之中，交通物流线路也更加复杂多变，物流公司便迎来了一个很大的挑战，即如何在保障产业发展的前提下，提高公司的经济效益。因此，有必要改进物流系统的结构，因为我国的物流产业基本上是以一些中型或小型的企业为主导的，所以推进物流产业一体化的模式难度较小。通过优化物流系统的结构，相信物流产业的收集、运输以及管理等组织结构都会有所创新。同时，也要将网络信息与物流系统融合在一起，从而促使物流产业在电子商务的背景下得到发展。
4.3需要引入更多的电子商务专业人才
想要在电子商务背景下快速发展物流产业，有必要引入一批专业的电子商务人才，还要培养公司员工都熟悉电子商务体系，能够掌握一些电子商务的知识，才可以在电子商务的背景下促使公司快速发展。拓宽公司员工了解先进科学信息的渠道，让员工能够在工作的同时加强对专业知识的学习。如果一个物流公司没有了解电子商务知识的员工，又如何能在电子商务发展的背景下使公司立足于这个时代之中。公司还要与学校进行合作，为公司引入更多的专业人才提供便利，积极开展校企合作，让学校在相关专业上加大对人才的培养，丰富学生的专业知识，也是为未来公司的发展提供更大的帮助，拥有大量的专业人才是公司发展道路上的垫脚石。
5结语
在当前电子商务不断发展的背景下，物流产业迎来了很多机遇以及挑战。物流公司不能再使用传统的管理模式以及传统的设施设备，要不断地去进行创新，完善公司的管理制度，引入更多的专业人才，购买更加先进的设施设备，建立起一支专业的、高水准的物流管理团队，才能获取最多的利润。
【参考文献】
1 前言
物流管理对于企业的发展具有重要意义，尤其是零售企业、批发企业以及制造企业的发展；这是因为对物流进行管理，可以使物流成本得到有效降低，能够为企业带来更多的利润。在现代社会中，物流管理的目标为：在满足客户要求的前提下将物流效率提高以及将物流成本降低。要实现这一目标，必须采用信息化手段对企业的物流进行管理。本文分析了企业物流管理信息化存在的问题与对策，以供参考。
2 实现物流管理信息化的意义
经营状态能够对企业发展产生重要影响，如实现物流管理信息化能够改变企业经营的状态。物流管理信息化能够完善物流管理方式与组织形式，实现系统化的管理，从而有利于合理、优化配置企业的内部资源。在另一个方面，物流管理实现信息化能够完善物流技术以及物流管理设施。因为全球性和高效率是信息化管理的两个显著特征，因此在物流管理信息化建设过程中，企业必须改善相关的物流设施，以便达到信息化的要求。此外，实现物流管理信息化不能离开先进技术的支撑，只有当技术发展到一定水平时，才能建立起相对完善的信息系统，因此信息化能够使现存物流技术得到完善。
3 实现物流管理信息化过程中所面临的问题
3.1 物流管理信息化本文由收集整理人才不足以满足需求
在实现物流管理信息化的过程中，面临的一个最大的问题就是此方面的专业人才较为缺乏。在面临激烈市场竞争的条件下，传统物流管理方式已经难以满足企业发展要求，在建设信息化物流管理体系的过程中，急需这方面的专业人才。但是就当前的情况而言，人才状况不容乐观，部分员工不知何为物流，还有的员工甚至不了解计算机的基本操作，企业在物流管理信息化建设过程中，面临极大困难。
3.2 管理信息化技术相对落后
信息管理技术的发展得益于网络技术的发展，目前在一些发达国家，信息管理技术已经发展到相对成熟的阶段，且这些技术已经被广泛应用。例如，多数发达国家在管理企业物流时，应用条码技术，且使用率将近100%；而在我国，条码技术被应用的范围较窄，且应用频率也较低。此外，由于企业自身的经济实力不强，而开发新技术需要较高的成本，这就致使我国的许多企业无力开发新技术，因此射频识别技术等先进技术在我国尚得不到有效利用。
3.3 管理物流的观念过于陈旧
就目前的情况来看，多数企业在管理物流时，采用的方式大而全。在管理时没有根据企业具体规模选择合适的方式，而是采用统一的产供销一体的管理方式。在多数企业当中，其经营者不重视物流管理，简单地认为做好仓储工作以及运输工作便可以管理好企业物流，但是却没有认识到物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。这样的陈旧观念影响了物流管理信息化的实现。
4 实现物流管理信息化的对策分析
4.1 加快培养物流管理信息化人才
要使企业物流管理尽快实现信息化，则应加快培养这方面的专业人才。笔者认为可以采用以下手段：在社会上招聘懂技术以及熟悉业务的人才，也可以对企业内部的员工进行培养，使其成长为专业信息人才。如果在管理物流的初始化阶段，人才数量不足以满足需求，暂时难以找到一定数量的综合型人才，那么就可以将人才定岗作为选拔管理人才的手段，可以将员工所具有的专长作为依据，将其分配到较为适合的岗位上。在培养物流管理信息化人才的过程中，应积极引起国外的先进培养模式，并借鉴其成功经验，提高人才素质。
4.2 进一步研发与应用先进的物流管理信息化技术
在物流管理当中，管理技术是影响管理效率的一个重要方面。要使企业的物流管理方式实现信息化，那么就应重视先进信息管理技术的开发与应用，以便有效控制与处理物流信息，从而使管理的效率得以提高，运营成本得以降低。运用物流管理信息化技术，应突出自动化辨识技术系统数据交换技术。其中自动化辨识技术既包括声音、视觉以及射频方面的识别技术，也包括磁条技术与条码技术等。而系统数据交换技术可以自动处理企业当中的物流信息，规范物流运作，实现报文标准化、软件结构化、单证格式化。从而完善现有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建设进程。
4.3 更新观念，重视物流管理信息化
管理意识是影响实现物流管理信息化的一个重要方面。因此，企业的主要管理人员应认识到物流管理实现信息化的重要作用，并充分重视采用信息化的方式来管理物流。例如，可以建立起促进物流管理实现信息化的专门机构，同时安排专人负责管理该部门。此外，企业当中的主要管理人员应多交流沟通信息化物流管理工作，如组织专门的交流会，以便使全体员工进一步认识与了解实现物流管理实现信息化的重要作用。在另一方面，管理者应重视更新观念，认识到在经济环境发生巨大变化的条件下，只有实现物流管理信息化，才能推动企业向前发展。
4.4 重视信息资源管理
为了加快企业实现物流管理信息化的进程，企业不应忽视信息资源管理。因为实现物流管理信息化，需要应用多门学科的知识，只有加强信息资源管理，才能有效实现信息化的物流管理。应注意做好以下3个方面的工作。第一，企业应根据自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要实现的目标。要确保物流管理能够实现信息化，其中的一个必要的前提是在企业内部建立起计算机管理系统，在建立起系统之后，还要根据企业发展情况对系统进行有效完善，以便使系统与物流管理实际的情况相适应，从而有效管理物流。企业在制定目标时，应以自身情况作为依据，切忌好高骛远或只考虑当前利益而不考虑长远利益；并将企业文化、企业员工素质、企业发展实力、企业经营特点以及企业的区域位置作为管理物流信息资源的依据。第二，对于企业当前所产生的数据流，应重视规划，将数据流之间的逻辑关系理顺。在实现物流管理信息化的过程中，要采用定量的方式来考核管理物流的能力，这就离不开数据流的整理以及分析工作，有效整理物流数据能够为管理水平的提高提供参考依据，从而提升物流管理的信息化水平。
一、物流管理与电子商务关系分析
物流管理推动电子商务发展。电子商务主要是在基于信息技术构建的信息化交易平台上，根据相关规则，进行的一系列商务活动。电子商务包括众多的环节，而物流管理是其中尤为重要的环节，若是物流管理出现问题，产品无法到达消费者手中，或是延期到达，都会引发严重的问题，不仅影响消费者满意度，造成电子商务平台经济上的损失，同时也使其整体电子商务系统遭到破坏。
电子商务的发展促进物流管理的进步。电子商务的发展，为物流行业带来了大量的资金支持、人力支持，为其发展提供了重要的契机。物流行业在发展过程中对内部资源进行重新配置，使内部管理工作更为系统化、科学化、规范化，进一步促进了物流管理的进步。
二、电子商务发展对物流管理的影响
电子商务的发展对物流管理具有重要作用，具体可以体现在以下几个方面。第一个方面，电子商务发展加快了物流管理的信息化建设。电子商务主要是依靠信息化技术而生存发展，在交易过程中，基于消费者对物流信息的需求，物流管理工作必须尽快加强信息化建设，实现信息的共享，在充分满足消费者需求的同时，也加快了自身的信息化发展。第二个方面，电子商务的发展提升了物流管理效率。在电子商务平台不断壮大的过程中，消费者逐渐增多，商品交易频次增加，对物流服务时间也提出了更高的要求，物流管理企业在这一情况下，必须提升物流管理效率，以缩短服务时间。第三个方面，电子商务的发展明确了物流管理发展方向。电子商务的服务对象主要是消费者，随着电子商务的不断发展，消费者也对物流服务提出了更高的要求，这也使物流管理工作更为注重自身的服务质量，并将客户服务和市场营销作为物流管理工作的主要目标。
三、电子商务下物流管理发展对策
1.争取政策支持
从以往经验来看，政府对经济发展有重要促进作用。现阶段，我国物流企业物流管理工作中还存在着众多的问题，例如部门重复建设、配合不协调等，而这些问题基本都能够运用政策进行解决。因此，物流管理工作应积极向国家和地区争取政策支持，尽可能的消除各地区之间物流存在的沟通障碍，实现物流一体化建设，以促进物流管理的进一步发展。同时，国家也应加强对物流行业相关法律法律的建设，使其运作、发展有法可依，规范物流管理行为，充分发挥其在电子商务中的重要作用。
2.加快信息化建设
电子商务的发展主要是依靠计算机和信息化技术，电子商务下的物流管理也应加快信息化建设，以保证与电子商务发展始终保持相同步伐。同时，现今时代人们的生活节奏不断加快，对物流速度的要求也在不断提升，物流管理必须借助先进的信息化技术，实现自身管理效率、服务效率的提升，以充分满足消费者需求。物流管理的信息化建设应从两方面着手，一方面是实现物流配送管理的信息化，物流企业运用信息技术与电子商务平台商家和消费者进行沟通，并运用信息技术远程控制物流配送中心的配送任务，及时向消费者传递物流信息。另一方面是实现物流组织的信息化，也就是在物流企业内部，运用信息化技术进行管理，以提升管理效率，运用相应的管理软件，以减少物流管理中的计算、决策失误。
3.加强人才培养
人才是支撑物流管理生存发展的基础力量，为实现电子商务下物流管理的快速进步，还需加强对人才的培养。物流企业在招聘人才时，应积极吸取专业素养较高、物流专业毕业的人才。对于物流企业现有从业人员，应为其安排定期培训，不断通过学习补充其专业知识。同时，物流管理工作涉及学科较为广泛，因而，在培训过程中，物流企业也应对从业人员其他学科知识进行适当补充，以实现整体物流从业人员素质的提升，提高物流管理水平。
4.完善物流管理基础设施
物流基础设施也是提高物流管理水平的关键因素，物流企业应加大对物流基础设施地投入，运用先进的设备提升物流运输效率、服务质量。同时，积极引入前沿物流管理技术，及时更新物流管理设备，加强物流技术创新。目前，智能化是各领域管理工作发展的重要趋势，在物流管理中，也应采用智能化技术，运用人工智能软件为物流管理工作提供技术支持，以提升电子商务下物流管理的工作效率。
5.发展第三方物流
在电子商务环境下，可以建设以第三方物流为中心的物流服务体系。在物流管理中，企业可以充分利用第三方物流的仓储、包装等功能，实现对物流配送工作的进一步完善。这种物流服务体系对于降低电子商务物流成本有重要作用，但是由于电子商务下物流管理要求较高，需要为消费者提供优质的物流服务和高效率的物流递送服务，因此，还需要企业根据自身实际情况，自主选择适合的物流配送方式。
