时间：2023-07-28 17:31:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化施工安全保障措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】园林绿化；工程；管理
一、施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
（一）项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。
（二）施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
（三）质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
（六）各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
二、施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
（一）施工准备
其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
1.开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
3.施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
4.工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。
5.根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
6.重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
7.好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
（二）正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（三）养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
（四）竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
三、施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
（一）施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（二）安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
（三）安全保障措施
【关键词】园林绿化工程施工；施工现场管理；质量管理；安全管理
施工现场管理是园林绿化工程项目管理的事，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，从而为实现园林绿化工程项目管理目标奠定坚实基础。在这种形势下，施工现场迫切需求既能够熟练掌握技术技能又具备一定管理知识的建筑施工人员，他们的管理能力和技术水平的高低不仅关系到众多建设项目能否有序、高效率、高质量地完成。
1、园林绿化工程施工现场管理应遵循的原则
1.1 科学合理原则
园林绿化工程施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林绿化工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。。
1.2 经济效益原则
在园林绿化工程施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林绿化工程造价难以得到有效控制。近年来园林绿化工程施工现场管理的实践及所取得的成效看，园林绿化工程施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
1.3 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
2、园林绿化工程施工现场管理方法
2.1 加强施工现场质量管理
园林绿化工程施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。一、要确保导向正确和安全施工的切实贯彻，就必须通过质量管理机制，建立制度保障来实现；二、“开拓创新”是园林绿化工程施工现场质量管理的箴言，也是园林绿化工程施工的传统，质量管理体系对促进园林绿化工程施工现场质量管理水平的提升，起到了驱动力的作用；三、对于积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的园林绿化工程施工现场质量管理标准，具有十分重要的自省意识和前导作用；四、质量管理部作为园林绿化工程施工现场“第一个核心”部门，所进行的开创性探索和有益实践，对于园林绿化工程施工乃至整个建筑借鉴国际先进的质量管理体系标准和管理原则进行规范化运作将会产生积极意义；五、对于认证机构而言，也具有拓宽认证门类、开拓认证市场的巨大潜在价值；六、质量管理部开展的认证工作属于传媒管理学研究领域一个成熟的课题方向；七、通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保园林绿化工程施工材料的质量价格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，对此我们应该做到：
（一）施工现场考勤制度 ： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时；2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；3、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案；4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
（二）施工现场例会制度 ： 1、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态； 2、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围； 3、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
（三）施工现场档案管理制度 ： 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作； 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录； 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
同时做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实。
2.3 加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在园林绿化工程施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行“一平二立三防护”安全标准化建设的一个样本。“一平”是指场地的平整，包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全。“二立”是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准。“三防护”是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施。推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化。将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证园林绿化工程施工现场有序进行。
2.4 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。项目部首先根据工程进度情况，制定近段时间里施工程进度计划表和在建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况，并积极配合建设方按预期时间完成进度计划。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通。建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
参考文献
关键词：深基坑支护结构；结构设计；基坑加固
引言
随着科学技术的飞快发展，国民经济不断上升，国家土地资源日渐紧缺。许多高层建筑在设计深基坑时，由于其所处环境比较复杂，多建于密集的建筑群中，基坑四周含有其他复杂结构，如建筑物、道路的地下管线等。在这样复杂的建筑环境下，为更好的便于土方挖掘，且不破坏周围环境，安全合理的设计深基坑支护结构，以及结合实际情况科学合理设计基坑施工成为当下深基坑施工的重要内容。
1工程简要概述
本项目地处某市中心地段，四周环境较为复杂，建筑结构为140m×87m的长方形，占地面积达10894m2，新建面积为51525m2，地上联体高楼建筑面积共有33837m2，高约为4~16层，地下建筑面积为17688m2，共3层。基坑结构深为14.45m，周长为355m，占地面积是5990m2，部分电梯井深度可达16.9m。基坑四周地形复杂，其中南侧距地下室外墙边线为1.74m，含有各类市政管线，如通讯、燃气、监控、污水等管线；东侧距用地红线为1.8m，地处代征城市绿化带范围，含有各类道路市政管线，道路属于城市交通主干道，交通频繁，保护级别非常高；西侧是一幢6~7层砖混、377mm沉管灌注桩为桩基础的内部办公室和一幢7层砖混的住宅楼；东北侧是一幢24层大厦，地下1层是钻孔灌注桩基础；西北侧是一幢4~6层砖混、钻孔灌注桩基础的建筑楼，最近基坑约13m。
2项目施工环境
2.1工程地质概况
本工程主要依据地质土层沉积时间、环境、岩性和物理性质，以及实际勘测情况等，可将地基土层总分为7个层次，每个层次又有其亚层结构。其中本基坑涉及的土层主要包括杂黏土层、填土层、粉质黏土和粘质粉土层、淤泥质和粉质黏土层、淤泥质粉质黏土层、粉砂层等，而基坑底部处于淤泥质粉质黏土层。
2.2水文环境
本工程地下水以孔隙潜水为主，水位很低，测得稳定地下水位约为0.60~1.90m。地下水位变化受大气降水影响，平均年变化幅度控制在1.00~1.50m。由于粘质粉土层的渗水系数很高，为方便挖坑，可在坑内加入适量水。
3深基坑支护结构设计
3.1工程特点和设计原则
3.1.1本项目施工特点1）基坑地基土主要由填土、淤泥质土、粘质粉土、黏土等构成，填土成分非常复杂，粘质粉土的渗透性强、压缩性低、强度高，淤泥质黏土强度低、压缩性强，厚度大，严重影响基坑结构稳定性，故施工过程中要严格控制基坑变形，防止渗水，避免不良因素影响支护施工[1]。2）本工程一共3层，基坑深度达15m，部分电梯井深度更高，属于深基坑，开挖过程影响较大，故在支护过程中要严格注意整体的平衡性，避免开挖时对周围造成影响。3）基坑距道路和用地红线很近，四周环境中含有大量市政管线，且局部位置有浅基础居民楼，故要严格控制基坑变形。4）本工程重要性系数是1.1，为一级基坑工程项目。3.1.2基坑支护设计原则1）确保基坑施工时支护结构和土体的稳定性。2）保障施工环境的安全可靠性。3）经济合理性，施工便捷性，减少工期。
3.2支护方案设计
结合本项目基坑开挖深度、施工环境，最佳的基坑支护结构选用“二墙合一”结构，即地下连续墙兼做地下室外墙。经多方考虑，最终选定支护结构为800mm厚地下连续墙，竖向布设3道钢筋混凝土内支撑结构，选择混凝土内支撑的原因是混凝土支撑可依照基坑结构灵活布设，刚度较大。地下连续墙选用十字钢板进行墙体连接，和主体结构通过底板边梁、楼层梁柱、楼板、混凝土内墙等部件进行连接，借助接驳器将基础底板和楼层梁体有效连接，施工便捷，质量有保障，且防水性很高，可有效确保地下连续墙和主体的完整性。为保障地下室美观整洁、干燥，可在地下连续墙内部一定距离处设置内衬墙，该空间可用作排水和集水的处理。地下连续墙底部需埋入穿透性弱、性质好的淤泥质黏土层。为有效降低地下连体墙沉降对周围预埋件的影响，施工过程中可埋设注浆管于地连墙钢筋笼内部，当地下连体墙施工完毕后，可开始地下连体墙底部的高压注浆[2]，进而减少地下连体墙底部的沉渣，并提升墙底土体的承载能力，增大墙底端上方位置的侧摩阻力，降低地连墙施工沉降，提升整体结构的稳定性和承载力。选择地下连续墙基坑支护的特点有以下几个方面。1）该施工工艺成熟，实用性很高，施工周期短，防水挡土性较高，且刚度大，稳定可靠性极强。2）临时支撑结构灵活性较大，可充分优化支护结构的稳定性，降低结构的变形，可有效降低地连墙钢筋使用量，开挖施工便捷，基坑暴露周期短。3）可有效利用空间。4）施工工艺较成熟。
3.3其他
3.3.1施工监测由于基坑施工周围环境复杂，开挖过程中要严格安排专业人员实时监测基坑和周围环境。主要监测建筑物和道路的稳定性，地下管道线路的完整性等，方便施工人员可及时了解施工环境情况，便于及时调整施工方案。3.3.2开挖土方施工因本工程基坑开挖深度很大，且施工场地受限，基坑开挖难度很大，故基坑出土率严重影响到施工进度。3.3.3本工程需结合几点1）第一道支护结构用以作为施工栈桥。2）基坑内部土方开挖需分层、分块进行，立柱四周土方需对称开挖，有效避免基坑内部土体滑落，避免两侧高度不一引起立柱移位，进而影响支护结构的稳定性，杜绝施工中机械碰撞立柱结构[3]。3）基础施工、支护施工以及基坑开挖施工需同步紧密衔接进行，尽可能降低基坑外露时间。
4支护结构详细参数
4.1参数
本项目以FRWS深基坑支护结构设计软件对支护结构的参数进行分析，地面载荷控制为20kPa，基坑开挖深度控制在12m基坑深度范围内，结合地质报告选取最佳土层土工计算参数，借助朗肯土压力理论开展土体的压力计算，结合土体成层性合算水土。
4.2支护结构部分参数计算
经反复核验，基坑抗倾覆稳定性、整体稳定性、土体抗隆起的安全系数分别为1.31＜1.2、1.38＜1.35、1.92＜1.8，均符合设计规范，详见图1所示。
5基坑施工安全保障措施
5.1降水措施
地下连续墙能够将基坑外部水流有效阻隔，结合基坑地质情况及规模，为方便土方开挖，可在基坑内部设立自流深井疏干。基坑外侧周围设置排水沟可有效降低地面水流入基坑的机率，使得地面水流入排水沟，进而进入最近的下水道[4]，详见图2所示。
5.2加固基坑
由于基坑底端埋设于淤泥质粉质黏土层里，为降低开挖基坑时基底受到过分扰动，对基坑周围环境造成影响，需对基坑开展地基加固施工，加固材料为三轴搅拌桩，详见图3所示。
6基坑支护施工监测
为确保基坑支护施工的有效进行，减少基坑施工对周围环境的破坏，需全程监测施工过程，达到动态信息化施工。本工程施工过程监测主要包括：桩顶水平、垂直位移、围护桩体深层位移、维护体系裂缝、领近建（构）物水平及垂直位移、基坑外地表裂缝等，详见表1所示。
7结语
综上所述，本工程基坑施工完成后取得了良好的施工效果。通过对基坑支护结构的设计和监测，可以有效控制整个施工质量。地下连续墙支护结构大大提升了基坑结构的可靠性和稳定性，且各项参数指标均符合设计规范，为类似工程提供了重要的借鉴和参考。
参考文献：
[1]岳建勇，姚激，黄绍铭.软土地区敏感条件下深基坑工程设计与实践[J].岩土工程学报，2011（S1）：278-284.
[2]吴旭君，郑平，赵伟，等.滨海地区软土地层超深基坑支护设计实例[J].岩土工程学报，2010（S1）：388-391.
[3]孙龙才.桩—锚支护结构在成都某深基坑支护工程中的应用[D].成都：西南交通大学，2015：12.
