时间：2023-07-31 17:25:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化与企业发展，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:企业文化;企业发展;作用
中图分类号:F27 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)03-0022-02
一、企业文化的内涵
企业文化是企业发展的核心竞争力。有企业就有企业文化存在,一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是非常必要的,企业要加强企业文化建设。企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,首先由创立者或领导者倡导,并经过较长时间的传播和规范管理并制定适合企业文化传播的激励的政策,从而使企业员工的思想意识逐步变化,成为全企业的共识,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。
从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经济的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感,积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
因此,概括来讲,企业文化是一种力量,它包含着企业精神、价值观念和企业形象,涵盖了精神文化和物质文化两方面内涵的广义的科学管理理论。
二、企业文化在企业发展中的作用
21世纪,随着知识经济和经济社会全球化的发展,企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为企业价值理念的一种体现,对企业适应激烈的竞争并发展壮大,起着越来越重要的作用。
1.企业文化塑造良好企业形象,有助于企业凝聚力的形成。市场经济条件下企业之间的竞争离不开外在形象的竞争。包括企容企貌、工作环境、文化设施等,它是企业管理理念、价值观、职工精神面貌的具体体现。这种形象上的差别,因管理理念的不同而各有所异,归根结底还是要靠企业文化来塑造。通过企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度,增强企业在市场上的竞争力,使职工从心理上对企业产生自豪感和归属感。因此,企业文化是企业的黏合剂,可以把员工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的形成是企业的根本目标,企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。
2.企业文化有助于企业人本文化的形成发展。人是企业中最为活跃的因素,是实现企业发展、促进企业稳定、保证企业效能的关键因素。因此,企业文化建设的关键还是在于人。企业文化管理倡导的人性化管理,与现代企业管理中坚持的“以人为本”的思想是相互融合的。可以更好地提高员工的主动性、积极性和创造性。企业文化推行人本管理,把人看做是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”,把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现,致力于员工发挥自己的才能、实现自我提供机会,通过全方位的关怀和照顾,激发积极性和创造精神。同时,企业文化有助于企业管理者进一步确立员工是企业主人的观念,真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人,增强责任感。可以说,企业文化是一种高超的管理艺术。它可以充分调动员工的工作热情,实现由制度管理向柔性管理的转变,大大减轻管理者的负担,推动企业的各项工作。
3.企业文化促使企业可持续成长。众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。
4.企业文化为企业确立正确的发展方向。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能,从而能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感。
三、打造优秀企业文化,提升企业品牌价值
企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。但是目前中国总体企业文化建设的深度还不够,因此,进一步加强企业文化建设,打造优秀的企业文化,应着重解决好以下几个方面的内容。
1.要深刻认识优秀企业文化在企业发展过程中的重要作用。企业文化是企业巨大的无形资产,是企业竞争力的重要源泉。企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用,更重要的是提升企业品牌价值,塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一,优秀的企业总是不遗余力地进行企业文化建设。企业的广大职工一定要对企业文化建设的重要性有着清醒的认识,坚决抛弃那种认为企业文化可有可无的错误倾向。要从思想上统一认识、行动上统一部署、组织上加强领导,把企业文化建设作为实现现代化企业的重要内容来抓,特别是各级领导干部要带头成为企业文化建设的宣传者和实践者。
2.要以不断创新、与时俱进的精神建设优秀企业文化。创新是一个民族进步的灵魂。一个国家、一个民族、一个企业如果没有创新就没有发展的动力,最终也无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化作为一种思想意识形态,必须适时反映企业发展过程中的新变化、新风貌,推陈出新,去伪存真,为企业的发展进步提供优良的外部环境。一个能够在市场经济环境下能够保持长盛不衰并发展壮大,不仅要在物质文明建设上取得丰硕成果,而且要在企业文化建设上作出表率和示范作用。坚持与时俱进的精神,就是要求我们在建设企业文化的过程中,要体现企业当前发展的时代性,把握企业不断进步的规律性,创造性地探索企业文化建设的新形
式和新途径。
3.要从科学发展、和谐发展的视角建设优秀企业文化。和谐文化建设必须反映时代精神和时展要求。当前,在部分企业内部不同程度存在员工利益分配不和谐、劳动关系不和谐、员212,心理不和谐等各种矛盾。构建和谐企业,需要不断化解企业内部的各种矛盾。要解决这些矛盾,从根本上讲,需要通过企业的改革和发展来实现,需要有先进的、正确的文化来引领,让企业核心经营管理理念渗透到员工的工作、生活中,使员工看到发展前景,看到希望,增强信心,坚定信念,形成“支持积蓄”。在解决矛盾中求和谐,要认真学习、宣传、贯彻《劳动合同法》,注意维护职工合法权益,维护职工利益,形成“党委重视、工会牵头、各方配合、职工参与”,共同构建和谐劳动关系的工作格局,从而促进优秀的企业文化的形成。
4.要坚持把打造品牌作为企业文化建设的基本方略。企业之间的竞争主要是品牌之争。品牌是文化的符号、文化的载体、文化的化身,文化是凝结于品牌中的企业精华。市场竞争的实践表明,在市场产品非常丰富的今天,通过打造品牌提高企业知名度是企业发展的重要途径。实践证明,一个品牌的形成,除了需要过硬的产品质量作为后盾外,最为关键的是要有独特的文化内涵作为支撑。因此,企业应把打造品牌作为企业文化建设的基本方略,并且要把是不是增强了产品的品牌价值、提高了企业的知名度、巩固了企业的信任度作为判断企业文化建设成败的一个重要标准。
5.要重视企业的信用文化建设,构建信用企业文化。人无信不立,企业无信不长,信用是企业赖以生存和发展的基本条件。企业要想在竞争中立于不败之地。就必须提高信用意识,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把信用与发展、信用与效益结合起来。企业要把信用作为一种资源来看待,培育信用文化,使信用渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中。将企业信用文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来,以信用来指导企业的管理和发展,在管理和发展中体现信用文化的丰富内涵。
参考文献:
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关键词：企业文化；人力资源管理；良性互动
当前企业竞争是人才的竞争，人力资源是企业最有价值的资源，而企业采用的人力资源管理模式会受到企业文化潜移默化的影响。企业文化是企业在长期的经营过程中形成的价值观念、行为规范等的综合体，对企业的发展会产生深远影响，特别是与企业人力资源管理有着密切的互动关系。美国人力资源学者曾指出：人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构相连，并对员工招聘、选拔、培训等都有影响。这指出了企业文化与人力资源管理的实质，两者有着密切的关系。当前，企业文化与人力资源管理开始呈现出逐渐融合的趋势：企业文化越来越关注组织绩效，人力资源管理由硬性管理向人性方向发展，越来越注重文化差异，从而逐渐形成了企业文化与人力资源管理的良性互动。
一、 企业文化与人力资源管理的关系
1. 企业文化与人力资源管理都以人为中心
企业文化可以说是企业的“人化”，企业应该理解人、关心人、尊重人、培育人等，人与企业文化有着密切关系。企业文化尤其注重人的价值，积极创造条件实现人的价值。企业文化建设既要关注人对企业发展的作用，还要注重企业对人的发展的价值，把企业发展与人的价值实现结合起来，从而实现共赢。人力资源管理通过制定人力资源战略与计划、人才招聘、职业生涯规划、绩效评估、员工培训等环节管理员工思想行为，从而充分挖掘人的潜能，使人尽其才。由此可见，企业文化与人力资源管理的切合点在于以人为中心，都是建立在人的管理的基础上。人是企业最重要的资本，企业管理必须以人为中心，激发人的潜能，促进人与企业的共同发展。只是企业文化是软文化，侧重思想管理，而人力资源管理则是硬管理，侧重行为管理。
2. 企业文化对人力资源管理具有导向作用
企业文化对企业人力资源管理具有导向作用，它使人力资源的硬性管理受到软文化的制约。企业文化会影响到人力资源管理的风格，如严肃、专制的企业文化下的人力资源管理体系强调管理者特权，对员工进行严格监督；民主、轻松的企业文化下的人力资源管理体系注重吸引员工参与管理，营造公平的竞争氛围。对企业来说，都有自己独特的企业文化，并对员工产生重要影响，因此企业人力资源管理应与企业文化风格一致。
3. 人力资源管理是企业文化的根基
一些企业对企业文化的理解存在偏差，认为文化就是口号、标识等，其实企业文化并不是纯粹的精神口号，而是建立在企业具体管理制度和政策基础上的人文环境，更具体的来说是只有建立在人力资源管理制度基础上的企业文化，才能深受员工的认可，从而蕴含着强大的生命力。因此，企业文化要成长就要扎根于人力资源管理体系之上。
企业文化与人力资源管理都是企业管理活动的组成部分，两者是紧密联系在一起的，是相互促进、相互制约，共同发展的，因此，只有将企业文化与人力资源管理结合起来，才能充分发挥出各自的作用，推动企业的发展。
二、 企业文化与人力资源管理的互动模式
对一个企业来说，企业文化是影响最持久的因素。一般来说，企业文化开始是融合在企业管理实践中的，之后才逐步上升到理论高度的。企业发展必须注重每一个环节，协调好每个环节之间的关系，达到相互推动，实现最大化的效益。企业文化对企业发展有着重要作用，并且还是企业发展的灵魂，为企业发展提供导向。同时人力资源管理也是企业发展的核心关键，人才是企业最重要的资源，管理者必须从企业文化和人力资源管理的关系出发，构建两者良性互动的模型，才能延长两者的合力长度，实现企业的最大价值。企业文化与人力资源管理的互动模式主要有四部分内容：分析环境、核心定位、战略结合、评估反馈。
1. 分析环境
企业是一个开放的系统，不可能脱离社会环境而生产，因此企业文化受环境的影响比较大。要塑造企业文化，必须分析企业环境，企业环境分为内外环境，外部环境。，也有宏观与微观之分。宏观环境主要指社会政治制度、国际经济发展水平、自然地理条件等，这都会制约着企业文化的发展；微观环境是企业所在的社区发展、社区文化、风俗习惯等。内部环境指企业职工队伍素质、经营管理者素质等。
2. 核心定位
每个企业在长期发展中都有自身的个性，这种个性就是企业文化。企业文化是企业特有的，是企业多数成员共同遵守的价值标准、行为规范等，它约束着员工的行为，决定着员工的看法。企业文化在人力资源管理中起着关键作用，成功的人力资源管理必须依赖文化、组织的配合。企业文化的作用是双面的，只有积极的企业文化才能制定合理的人力资源管理目标。
3. 战略结合
人力资源战略是企业结合内外环境分析制定出的人力资源管理目标，目的是通过人力资源管理与企业战略的整合，实现人力资源与组织运作效率的共同提升。企业文化为企业战略和人力资源管理提供动力支持，激发员工的工作热情，促进战略的顺利实施。人力资源管理是对人的管理，是处理人与人、人与工作而采取的管理活动，人力资源管理与企业战略相结合，就要以企业文化为指导，建立良好的员工发展规划，如激励机制、培训机制等，同时人力资源管理也为企业文化注入新鲜血液，建立新的企业文化。
4. 评估反馈
企业文化与人力资源管理的互动中，企业文化要符合企业战略要求，人力资源管理要体现企业文化精神，以企业文化指导人才招聘、激励、培训等，推动人力资源的发展。如何了解两者的有效互动，就要建立评估反馈机制，通过上下级、平级之间的沟通，通过员工意见反馈来完善企业文化与人力资源管理的互动。
企业文化与人力资源管理的良性互动可以体现在多方面，企业文化帮助企业树立人才第一的观念，增强企业开发人力资源的积极性，为人力资源管理营造良好的心理环境。人力资源管理对企业文化的推动作用，主要体现在传承企业文化，人是企业文化的传播者，良好的人力资源管理会继承企业文化，对建设企业文化起着积极作用；企业文化建设中可能会出现一些错误，需要人力资源管理在实践中积累经验给予修正，使企业文化符合每个员工的要求；企业文化创新的主体是企业员工，为了确保企业健康持续发展，需要不断创新企业文化。
三、 基于企业文化的人力资源管理体系的构建
企业发展的关键在于人的观念，因此，企业应加强企业文化建设，构建有效的人力资源管理体系，为人才成长营造良好的环境，推动企业的持续、健康发展。
1. 将企业文化价值观运用到企业用人标准中
企业文化是企业大部分员工共同认可、接受的价值观念，因此在企业招聘人才的过程中要严格对招聘者进行培训，制定出符合企业实际的用人标准，在招聘中选择对本企业文化认同度较高的。
2. 将企业文化内容贯穿到企业培训中
企业人力资源管理离不开培训，这是人才进步的需求，是企业发展的需要，对提高员工能力、更新员工观念有着重要作用。企业文化注重精神层面的作用，希望用无形的文化力量束缚人的价值观念、行为规范，使企业员工形成凝聚力、归属感。因此企业培训要结合企业文化要求，将企业文化内容自然的传递给员工，进而影响员工的行为。
3. 将企业文化要求融入到员工考核中
企业员工考核和评价一般都是以业绩指标为主，虽然也有一些企业注重德的考核，但缺少具体的考核标准，未能起到真正的作用。因此，企业员工考核中要融入企业文化价值观，作为考核指标的一部分，通过规范某种行为或者反对某种行为来达到解释企业价值观的目的。
总之，企业文化与人力资源管理是当今企业发展的两大主题，企业文化与人力资源管理都是以人为本，是相辅相成的，呈现出良性互动的趋势。企业发展离不开人才，再优秀的人才也需要在特定的企业环境中才能发展，反之，企业文化建设离不开人力资源管理体系的支撑，只有两者有效结合，才能促进企业的成功。（作者单位：福建中闽（宁德）水务有限公司）
参考文献：
企业文化与职工文化的管理，是企业管理阶段中的高阶段管理。企业发展的最初阶段，主要靠管理者的管理经验及人格力量。企业发展到管理者感到鞭长莫及的时候，就需要实施一系列制度来规范企业和职工的行为。企业规模、企业实力达到鼎盛时期，需要员工高度自觉发挥主动性和能动性，企业和职工的行为已由原来的需管理者驱使、制度约束，变为一种良好的养成习惯。这时候，企业文化与职工文化的管理便应运而生，并派到用场。
企业文化与职工文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。没有企业文化、职工文化的健康发展，就没有社会主义文化的繁荣发展，就没有劳动关系的和谐，就没有企业和社会的和谐。抓好企业文化与职工文化的管理，是凝聚职工队伍，最大限度挖掘和发挥企业潜力，实现企业发展富强，职工共同富裕，祖国繁荣昌盛的有效途径和手段。
企业文化是企业职工的群体行为规范和共同价值理念。它是实现企业核心价值和职工个人价值的软件实力。职工文化体现职工精神需求，具有鲜明的群众性、广泛性、多样性、自娱性、业余性。企业文化可以理解为企业家文化或企业家主导的文化。而职工文化却远比企业家文化宽泛。企业文化与职工文化的着眼点和落脚点均是职工。抓好企业文化与职工文化的共同目的是：陶冶职工情操，提升职工综合素质，美化企业环境，塑造企业良好形象，提高企业经济效益，实现企业和职工的共同发展，促进劳动关系和谐和社会稳定。
企业文化与职工文化相互包容各有侧重。企业文化包括：企业发展战略、企业核心价值观、管理者人格魅力、企业环境、企业礼仪、企业文化网络。职工文化包括：职工文艺体育设施，有益提升职工自身文化素质与心理素质，满足职工精神与物质需要的各种活动。如：职工书屋建设、文化宫和体育场馆设施的完善，职工读书活动、歌咏比赛、职工田径运动会及趣味运动会、摄影、绘画、书法等趣味活动、太极拳运动、游泳等健身活动。职工文化与企业文化中的文化网络有相互包容的成份。职工文化侧重满足职工精神需求；而企业文化侧重展现企业精神和企业形象。
企业文化与职工文化的管理任务：在企业文化建设方面（1）应制订以未来为基点的带有前瞻性和相对稳定性的重大发展战略，确立企业发展理念；（2）培育企业核心价值观，即逐步树立在企业中占主导地位的，为企业绝大多数职工所认可的总观点和总看法；（3）发挥企业领导者的人格魅力，率先垂范、严于律己、宽于待人、乐于奉献，重视职工参与、善于调查研究、富有创新精神、敢于承担责任；（4）建立良好的企业环境，增强职工的归属感，提高企业在外界的认知度和美誉度；（5）规范企业礼仪，塑造良好的企业形象和职工形象；（6）不断完善企业文化网络体系，包括职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地等。在职工文化建设方面：应建立职工书屋，完善文化宫、体育场所等职工文化体育设施建设；应重视和加强对各种业余文化社团的管理和引导，注意培养各类人才和骨干力量，组织开展健康向上、形式多样的群众性业余文化活动，营造和谐温馨的文化氛围；应定期培训或轮训职工，不断提升职工的文化素质和技能素质，以适应企业参与市场竞争的需要；在活动方式上应不断创新，普及群众性活动，提高活动质量，扩大活动效果，不断满足广大职工随时代进步而增长的精神文化需求。
企业文化与职工文化管理的成功实例：企业文化与职工文化建设专项行动已被辽宁省总工会列入“六个专项行动”之一。在职代会建设、厂务公开、民主管理等方面受到全总和省总领导肯定和好评的阜新矿业集团，十分重视企业文化与职工文化的建设和管理。建立了企业文化建设指导委员会，办公室设在党委宣传部，制订并实施了企业文化建设方案，组织矿区新闻媒体和各宣传阵地开辟专栏，宣传企业文化建设理论，适时邀请专家学者到矿区进行专题讲座，组织有关人员走出去学习市外、省外企业文化建设先进经验，指导督促各基层单位形成企业文化建设核心理念，配合进行企业标志、旗帜、企业歌曲的选定和推广。集团公司组建了工会文联，成立影视协会、书法学会、美术学会、音乐学会、太极拳协会、篮球协会等10余个群众性兴趣爱好者协会。各协会和工会、团委负责组织开展高水平、高品位的文艺、体育及各类文化活动，通过活动展现了“艰苦奋斗，励志图强，构建和谐企业”为主题的企业精神和理念，展现了煤城矿区职工的风采。其中：影视协会承办的“矿山、矿井、矿业”摄影展，其参展作品、参与人数及影展效果都是空前的。今年4月，第四届中国煤矿艺术节摄影展开幕，阜矿集团有20位作者的摄影作品分获一二三等奖和优秀奖。阜矿集团职工合唱团在省歌咏比赛中曾荣获金奖，并进入央视演播大厅演唱。组织参加阜新市企业歌曲大型演唱会、首届职工读书节、第九套广播体操比赛均获优秀组织奖。组队参加第十七届“乌金杯”全煤系统职工乒乓球赛，参加省“辽渔杯”职工乒乓球赛，市公检法、财税银乒乓球联谊赛均取得了佳绩，推动了矿区企业文化和职工文化建设。
关键词：中小企业；企业发展；企业文化；文化建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0160-03
笔者讨论了企业文化在中小企业建设中的重要作用，对中小企业发展过程中企业文化的现状进行分析，提出了加强企业文化建设的有效措施。
1 企业文化的作用
企业文化是反映企业共同认可的价值观和行为规范，经过长期积淀而形成的一种文化精神层面的东西，主要有以下几种作用：
一是宣传导向作用。企业文化在企业中具有宣传导向的影响作用，健康享受的企业文化，可以引领企业更好地发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业文化可以将全体员工的目标、价值取向等都统一到企业发展的目标上来，可以增强企业员工的感召力，对每个员工的思想价值及情感态度都有潜移默化的影响。员工通过了解企业的发展目标，可以使广大员工与企业发展方向保持一致。
二是凝聚作用。企业员工来自于五湖四海，他们同在一个企业工作、生活，朝夕相处，对企业都有一种认同感和归宿感。企业要留住这些员工，除了物质报酬外，最重要是能够让他们得到肯定和满足，让他们看到企业发展的广阔前景，感到自己的命运与企业的发展息息相关，有一种责任感和使命感。通过企业文化，可以让全体员工都凝聚到企业发展目标上来。
三是激励作用。企业制定奖励与惩罚制度。当员工的表现与企业目标、理念相一致，且表现优秀，取得优异的成绩时，就会得到企业的表彰、奖励。树立先进的典型榜样，或给予其升职加薪等方面的奖励。
四是约束作用。一方面，通过企业制度等文化建设，可以规范员工的行为，确保企业各项工作正常有序地开展。另一方面可以是企业制度等文化意识渗透到员工的心目中，让员工自觉地与企业文化保持一致。
五是效益作用。在积极向上的企业文化的影响下，能够使员工保持积极进取的心态，充分调动员工工作的积极性和主动性。可以充分激发员工的创造性潜能，从而能够减少工作中的失误，提高工作效率，给企业创造更大的剩余价值，带来更多的经济效益。
2 中小企业发展过程中文化建设的现状剖析
虽然企业文化具有十分重要的作用，但在当前的中小企业发展中，仍未得到足够的重视，使企业文化与企业发展管理的相脱节，从而影响了企业文化作用的发挥，主要表现在以下几个方面：
2.1 没有将企业文化与自身需要相联系
一是缺乏理念。企业文化的核心是企业发展理念。当前很多中小企业没有明确的发展目标，缺乏长期发展的战略思考。在这样的背景下，企业文化就找不到核心和发展方向，它就不可能很好地为企业的发展服务。因此，很多中小企业的企业文化也就缺乏核心理念，难以起到积极有效的作用。没有充分发挥企业文化为企业发展服务的积极作用，影响了企业文化应有的地位和功效。有的中小企业认为搞企业文化建设需要投入不少的人力物力和财力，会大大增加投资成本，却忽略了企业文化所带来的现实效益和长远利益等诸多方面的价值。
二是流于形式，盲目模仿。有的中小企业，虽然也比较重视企业文化，但对企业文化的认识理解上不到位，从而使企业文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企业认为企业文化就是贴一些标语口号，统一服装等，没有抓住企业文化的内涵与实质。有的中小企业，盲目地模仿其他企业，没有结合企业自身实际，从而导致企业文化与企业发展需要不相符合。，例如某服务型公司，没有将以顾客满意为企业文化的核心，而是强调员工的对企业的绝对服从。这样的企业文化理念，显然与服务型企业的发展核心不相符合。
2.2 没有将企业文化与绩效管理相联系
一些中小企业在进行企业文化建设中，存在着与企业生产经营绩效管理相脱节的问题：
一是没有将绩效管理融入企业文化。一些中小企业仅仅是从刚性的制度方面宣布绩效管理，执行企业管理制度，而缺乏从人文化角度进行宣传与引导，这样就会影响绩效管理制度的有效落实。在绩效管理方面的宣传不到位，使广大员工对绩效管理的认识不清楚，理解不到位，从而导致员工支持、配合绩效管理的积极性不高、主动性不强。
二是没有将企业文化与员工的奖罚制度有效地结合起来。由于中小企业管理制度不完善，尤其是奖罚管理尚不完善，还存在着诸多缺陷和漏洞。譬如没有实行绩效奖励与处罚制度，干好干坏一个样，干与不干一个样，有的虽然做出了比较优异的业绩，却无法享受到与之匹配的奖励，有时甚至比业绩差的员工所得到的待遇还要低。对于表现优秀的员工，有的只是发奖金，而没有对这些受奖人员进行表彰，不能够很好的发挥绩效奖励的正面影响力，从而就打击了这些优秀员工的积极性。对于绩效较差的员工，也没有采用思政教育、沟通谈心等手段，无法让其从内心认识自己的责任和过失，就是简单的罚款。采用这样简单的惩处方式，很容易使员工产生抵触情绪。加上，有时处罚时没有做到一视同仁，更容易引起员工心中的不满而产生消极心理，从而影响企业工作的效率和质量。
2.3 没有将企业文化与员工需要相联系
一是没有与员工利益诉求相联系。企业文化与员工有着割舍不断的联系，是员工共同价值观追求的集中体现。但是，从有的中小企业的企业文化来看，往往只是从企业高层的意愿出发，而没有充分考虑到员工的实际情况，让员工都是无条件地服从于企业文化。有的企业文化没有将员工作为企业发展的主体，忽略了员工在发展中的重要地位，漠视了员工利益诉求需要的存在。当员工的思想发生波动时，或是存在困难而需要对企业帮助时，却往往无处表达，这样就无法让员工感受到企业这个大集体、大家园的温暖。很多员工处于企业基层第一线，有很多科学合理化的意见和建议，但往往得不到企业高层的重视和采纳，不能充分发挥广大员工的集体智慧和力量，从而影响了企业的生存与发展。
二是没有将企业文化与为员工服务相结合。企业文化是员工的精神寄托，企业应该成为员工的精神家园。但是，一些中小企业在企业文化建设中，没有很好地发挥企业文化为员工服务的积极作用。有的中小企业往往只考虑企业自身利益，而没有顾忌员工的切身利益和合法权益。当员工的合法权益受到侵犯时，不能够得到很好的维护。当员工存在着实实在在困难的时候，却得不到企业的帮助。长此以往，必将伤痛员工的心，因此，一些中小企业就经常出现跳槽的现象，难以留住人才。
3 中小企业文化建设的对策与建议
针对中小企业文化建设中存在的主要问题，联系实际情况，笔者提出如下的对策与建议。
3.1 根据企业发展需要确定企业文化
一是确定企业发展理念。企业要发展，理念需先行。中小企业应确定发展目标，制定为实行企业发展目标作为理念支撑的企业发展理念。企业在制定发展理念时，应该紧紧围绕目标，结合自身实际特点和需要，从而将此作为企业文化的核心内容。
二是确定企业文化理念。企业文化必须为企业发展服务，紧紧围绕企业发展目标，确定企业文化建设发展规划。一般可以根据企业发展远景，确定企业文化长远发展目标及计划，然后将其分解为年度目标及监护，再将年度目标及计划进行具体细化，落实到每个月的企业文化建设中来。这样就将企业发展目标与任务落实到具体的时段上，分解到每个员工的身上，确保了企业文化与企业发展目标的一致性。这样就能够更好地体现企业文化在企业发展中的作用与价值，使企业文化建设所带来的效益远远大于其投入，从而使中小企业更加感受到企业文化的实用功效。
三是结合自身特点建设企业文化。始终将企业文化摆在服务发展的重要地位，故此，必须与企业自身特点和实际情况相结合。譬如，作为服务型企业，就应该以为客人服务为理念，强调服务意识，使每个员工都树立全心全意为顾客服务的理念。将服务作为生存与发展的唯一出路，从而提高员工的服务技能，增强员工的服务意识。这样所确定的企业文化，能够更加符合企业的实际，从而被广大员工所认可和接纳。
3.2 切实为企业绩效管理服务
现状，很多中小企业已经采用了绩效工资制度，可以最大可能地提高员工的积极性和主动性，但是，在实际操作过程中，由于与企业文化没有进行较好的结合，也存在着上述的一些问题。为此，在进行企业文化建设时，要充分发挥企业文化以柔克刚的重要作用。一是加强绩效管理宣传，确保绩效文化深入人心。通过企业宣传橱窗、文艺活动、周末娱乐、企业网站等平台，可以对企业绩效管理等一系列企业文化进行宣传，让广大的员工都能够进一步了解、认识和理解企业管理文化，从而进一步配合和支持企业的绩效管理。二是充分发挥企业文化在绩效管理中的积极作用。绩效管理制度的执行，离不开企业文化的支持。通过企业文化宣传的方式，对表现优秀的员工进行积极地宣传，扩大影响面，用榜样的正能量带动其他员工，产生良好的模范引领
效应。
3.3 切实为企业员工服务
一是倡导员工民意诉求渠道。广泛听取员工的意见和建议，集思广益，充分调动员工参与企业生产经营管理的积极性和主动性，体现员工的主人翁地位。二是开展丰富多彩的企业文化活动。充分利用企业成立周年庆典、节假日等活动，开展丰富多彩的文体娱乐活动，还可以充分利用企业QQ群、网站等平台，促进企业员工之间的沟通与交流。三是切实为员工排忧解难。进行员工合法权益保护方面的宣传，完善维权机制，帮助员工解决实际困难，使员工真正感受到企业大家庭的温暖，从而增强对企业的归属感，增强企业的凝聚力和战斗力。
4 结语
综上所述，企业文化建设是影响企业发展的重要工内容之一，中小企业应高度重视企业文化建设，根据企业发展需要建设企业文化，切实为企业绩效管理和员工服务，这样才能够使企业文化更好地为企业发展服务。
参考文献
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[3] 陈昊.浅谈企业文化在我国中小企业发展中的影响及作用[J].南方论刊，2013，（10）：69-70+64.
【关键词】企业；文化建设；精神文明建设；思考
一、企业文化与精神文明建设的区别与共性
（一）企业文化与精神文明的区别。企业文化与企业精神文化建设尽管是相互促进、相互发展的关系，但是企业文化的构建要以精神文明建设标准为建设基础 ，而精神文明的建设却不以企业文化的建设标准为依据。这种建设标准的依据是区别企业文化与精神文化建设的依据之一。其主要表现在内容、内涵、性质以及方式的不同。
（二）企业文化与精神文明的共性。企业文化与企业精神文明建设共同存在于企业的生产经营发展中，两者的共性主要表现在三方面：内容上的统一性、价值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是内容上的统一性。企业文化内容主要是思想建设和文化建设，除此之外还包括全体企业员工所遵循的行为规范准则以及奋斗目标，这与企业的精神文明建设内容是趋同的。其次是价值取向上，精神文明建设与企业文化建设所提倡的社会主义核心价值观具有一致性。同样地，两者的功能目的也具有一致性。企业文化建设的目的和功能主要是通过树立良好的企业价值观和企业精神来提高企业员工的效率和效益。由此可见，企业文化的建设与精神文化建设具有共性，是相辅相成的关系。
二、企业文化与精神文明和融共建的作用和意义
企业文化建设与精神文明建设在企业的发展中都具有不可替代的作用，两者是相辅相成的关系。将企业文化与精神文明建设和融共建有着重大的意义。
（一）良好的企业文化有利于促进精神文明的构建。企业文化是企业内部员工所认同并且能够遵循的文化氛围，是全体员工提高自我约束、提升企业效益的精神文明建设。企业文化的建设能够在思想上引导员工的观念，比如：团结协作的团体意识、健康向上积极的企业理念等，这种企业文化在某种程度上能够促进精神文明的建设，从而促进文明企业的建设。比如炒货行业中的杭州姚生记就是因为其“质量第一，服务到位”的经营理念和企业文化，才让该品牌驰名中外，深受大众喜爱。
（二）精神文明建设为企业文化建设提供了理论依据。企业是社会主义市场经济的主体，在市场竞争中要想获得不败之地，必须坚持走生产效益好、员工素质高、产品质量优的道路，正因为精神文明建设能够为企业文化提供强大的精神动力，因此在企业的发展中必须重视精神文明建设。首先，精神文明的创建能有效地提高企业员工的整体素质，从而获得良好的经济效益，员工整体素质的提高与精神文明建设密切相关，只有员工建立了良好的价值观才能更好地推动企业价值观的实现。除此之外，精神文明建设还体现在员工的工作积极性和工作归属感的提高上，企业市场竞争力的提高离不开员工良好生产积极性，因此，企业在追求利益最大化以及提高市场竞争力的过程中，务必要加强企业的精神文明建设，从而为企业的良性循环发展提供精神动力和精神支撑。
三、加强企业文化与精神文明建设共同发展的重要途径
（一）弘扬企业文化，构筑精神文明。企业文化是企业的核心价值观，是企业在长期生产经营中所培育而来的，这种文化存在于企业员工的价值观念和理想目标上。大力弘扬企业文化，有利于精神文明的创建，而精神文明的创建反过来也会有效地促进企业文化的进一步发展。正因为企业文化与精神文明建设内容的一致性，所以精神文明的建设可以为企业文化的发展提供指导性意见。企业文化的弘扬需要企业不断发掘自身特色文化，在文化的弘扬过程中还必须切实地提高员工的整体素质。比如京东快递公司，该公司在大力宣扬自身快递物流“高效、快速”理念的同时，开展多次职工培训、丰富员工文化生活以及常规化每日学习来提高员工的整体素质，从而使得该公司赢得了较好的口碑。
（二）完善企业制度建设。企业的制度建设是企业发展的保障。在发展精神文明建设与弘扬企业文化时，员工的职业道德规范需要企业相关制度的约束，应当以“守制度，抓规范”为立足点，从而做到将企业文化和精神文明的建设固化于制。因此，完善企业制度具有必要性。可建立相应的日常规范守约机制以及考核机制，让员工在统一领导下，分工协作，形成团体意识，从而树立良好的企业形象，推动企业的整体发展。
四、结束语
综上所述，企业文化建设与精神文明建设两者之间是相辅相成、相互促进的关系，企业文化建设为精神文明建设奠定基础，而精神文明建设为企业文化的发展提供精神动力，因此，企业在市场竞争中要想获得优势地位，必须重视企业文化与精神文明两者和谐共建。企业精神文明的建设工作应该被当成是一项常规性的工作来抓，要充分地认识到企业文化中精神文化发展的重要性，转变企业文化与精神文明创建工作的观念，从而推动企业文化与精神文明创建工作和谐共融，以更好地实现企业的持续、健康发展。
【参考文献】
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关键词：企业软文化；企业硬文化；人本文化
企业文化是企业职工的一种群体意识，是企业的价值观念，是在一定的时代背景和名族文化的影响下，基于企业的生产、经营、管理过程，经过长期的文化积淀逐渐形成的具有企业特色的群体意识，它就是企业员工在工作过程中的思维方式、道德规范及行为准则等。企业文化包括企业的精神文化、物质文化、制度文化，以文字标识为载体，以树立企业的文化形象，成为企业员工一致的信念。
一、 企业文化发展现状
随着我国企业管理水平的提高，企业文化已作为企业经营管理的方法论，得到广大企业的重视与推广。从目前企业的发展情况来看，多数企业已经植入了适合自身发展的企业文化，其实践价值真正发挥了解决企业问题的良好作用。但是仍有一部分企业仍没有对自身的企业进行充分分析和判断，准确树立企业文化。有少数企业借助咨询管理公司为自身企业打造量身定做的企业文化方案。目前，大部分企业企业文化建设仍停留在低水平阶段，只将企业文化作为思想政治工作，或者是标语和口号，亦或是规章制度，没有进行有效植入，没有体现企业精神和经营理念，没有成为企业员工共同的价值理念，也就不能发挥企业员工的向心力和积极性。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业长期积累沉淀形成的群体意识、经营理念、价值观念、行为规范等多种价值元素构成的企业经营思路，是企业员工共同的认识系统，也是员工在生产、经营、管理过程中应养成的习惯性的行为方式。企业文化由两部分构成，一部分是企业硬文化，指企业员工的文化行为；另一部分是企业软文化，指企业生产、经营、管理过程中运用的技术方法。而企业管理本身就是运用软文化即科学方法与技术手段为企业发展服务。
企业的硬文化是通过影响人的思想意识，以激发工作热情，从而实现企业文化为企业管理更好的服务。企业的管理者应充分认识到企业的硬文化对企业管理的重要作用：首先，企业相关课题的开设、知识技能培训、知识竞赛、技能竞赛等硬文化，可以提升员工的文化素养与业务技能，提高工作的主动性与积极性。其次，企业开展的文艺娱乐活动，丰富了员工的文化生活，培养了企业员工的向心力与凝聚力。此外，领导的自身职业素养的提高也离不开企业文化的熏陶，领导素质与能力的提高决定了其经营决策的科学性也会相应提高，从而可增进企业领导行为的影响力。
而如今科技发展迅猛，企业的软文化也倍受企业管理者的重视，企业拥有先进的生产技术，才能有高效的生产，从而提高企业的经济效益。企业管理中的一项重要内容就是新技术、新产品的开发，企业增加科技投入，研发新产品占领市场，进而实现企业的经济效益，发挥企业软文化的对企业管理的支撑作用。
三、优秀企业文化的建设
优秀的企业文化的树立，会在工作环境中形成良好的文化氛围，激发员工发挥其优势，以增强企业文化的渗透力、影响力和提升力，快速增进企业管理的有效进行。
1. 企业战略文化的建设
企业的健康持续发展依赖于企业清晰的发展目标与战略规划，企业的发展目标与发展战略等问题应融入企业文化的宣传过程中，利用培训、文艺活动等形式，做好企业发展战略的推广与落实工作，让企业的全体员工对企业的战略目标、战略规划等得到充分的认知与认同，充分发挥企业战略的导向作用，成为员工的行动纲领，调动工作积极性。
2. 企业人本文化的建设
现代经济新形势下，企业间的竞争不仅仅是信息科技的较量，更重要的是高端人才的竞争，人才的价值和力量在企业发展过程中发挥了极其重要的作用。目前，企业需要不同类型的，不同层次的专业人才，企业需将团队建设融入到企业文化建设中，营造尊重、理解以及塑造人才的企业文化氛围，增强员工的满足感、归属感，激发员工的创造力和竞争力。企业还应通过培训、远程学习、经验交流等形式，搭建员工成长的平台，增强员工的学习意识，树立个人目标，同企业发展同呼吸共成长。
3. 完善企业制度文化
企业文化的建立需要企业不断完善企业的制度，企业的制度文化是企业文化的一部分，两者是相互辅助、相互支持的关系。在完善企业制度过程中，要建立科学有效的经营管理制度、企业决策制度、人力资源管理制度，建立合理的组织结构，使各项工作有序衔接，以实现企业长远规划。
4.企业文化的创新
随着市场经济发展，企业间的竞争的理念与模式也不断在更新变化，企业的管理人员应根据市场情况创新经营理念、管理理念，提高企业文化的建设水平，为企业文化建设注入新的元素，以促进企业的健康发展，保持企业的创造力和旺盛的生命力。
四、优秀企业文化在企业管理中发挥的作用
优秀的企业文化可以鼓舞人心，推动社会文明，尤其体现在企业的人事管理上。在员工的教育培训方面，企业文化的深入人心有助于员工领悟企业发展精髓，有助于培养较有战斗力的人才团队。生产管理是企业管理的重要内容，优秀的企业文化能够使员工熟悉了解生产的标准化管理操作规范，保证生产管理的有序性和高效性，推动企业生产管理水平的提高。成本管理是企业发展的关键环节，优秀的企业文化能促使员工树立节约观念，提高成本管控效率。质量管理是企业生产管理的核心内容，完善的企业文化培养员工的主人翁意识，使质量管理形成个人的自发行为，以保障质量管理的高效性。企业的环境管理反映企业文化建设的系统性与完整性，优美的企业环境可以提升企业的信誉，增强外界对企业的认同感。（作者单位：石家庄信息工程职业学院）
参考文献：
[1]吴玉琼. 企业文化与企业管理的浅思[J].中小企业管理与科技（下旬刊） .2012（07）.
我国社会主义性质决定了国有企业思想政治工作的存在，但是由于全面实施改革开放与走出国门等政策，从而使我国的国有企业受到多种外来文化的冲击，针对此情况，国有企业更需要进一步加强思想政治工作，只有这样，才能确保国有企业的经营与发展朝着社会主义的方向快速发展，并且更有利于稳定企业职工的思想。对国有企业来说，企业文化建设与思想政治工作建设都非常重要，缺一不可。因此，对企业文化和思想政治工作相融合的方式以及途径进行深入探讨，具有十分重要的现实意义。
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、企业文化和思想政治工作相结合的重要意义
（一）企业文化与思想政治工作都必须在党以及企业管理人员的共同组织下完成建设的，并且，还要根据企业所面临的环境，认真组织规划，从而实现企业文化与思想政治建设的目的以及内容都相同，正确引导国有企业核心价值观符合国家的相关政策规定，使国有企业健康发展下去，同时使国有企业的思想政治工作重点符合国有企业生产与经营的实际情况。
（二）在企业内部设置一个专门推进企业文化发展的部门，建立和企业党群等相关部门联动的机制，共同从人力、党建等方面共同推进企业文化工作。不具备专门设立条件的企业，党群、人力等部门也可以担任一些企业文化建设的工作，切实将企业文化建设纳入企业发展的日常工作中。
（三）企业可以将思想政治工作的一些做法应用在企业文化建设工作中，例如：引导和灌输、领导垂范等，利用开展思想政治工作的载体，把企业的管理团队特别是要积极传播关于企业文化建设以及变革的内容，从而得到企业全体职工的认可。另外，也可以把推进企业文化建设的诸多做法应用在思想政治工作建设中，从而不断提高国有企业思想政治工作建设的有效性。
三、当前国企文化和思想政治工作相融合出现的认识误区分析
（一）形式主义
在国有企业的企业文化和思想政治工作融合过程中，出现了很多形式主义的东西，主要表现在以下几个方面，例如：只满足一般形式的号召、不能实事求是、下发的文件较多、应付上级领导等。过多的形式主义会对企业文化与思想政治工作的建设产生巨大的影响，此种做法不仅背离我国实事求是的路线，而且浪费了大量的人力、物力以及财力资源等；与此同时，不利于落实党的方针政策，无法对和谐社会的建设发挥推动作用。
（二）重视企业文化的形式，忽视了企业文化的真正内涵
现如今，大多数国有企业的职工将企业文化建设作为是企业口号，但其中大多数都是形式口号，过多的用新口号来代替企业的文化建设。事实上，企业的职工并不了解企业文化建立的实质。主要表现在以下几个方面：第一，企业职工对企业文化的认识不够统一，这不只表现在唱歌、贴标语等形式上；第二，由于企业文化是企业管理所不可缺少的一部分内容，始终贯穿在企业管理体制、激励体制等体系中，并且，在企业生产的各个环节中都存在企业经营理念，因此，企业文化不是脱离企业管理的表层形式。假设企业文化只体现在表层方面，没有真正体现出它的价值和理念，这样，企业文化也只能是形式上的，是没有任何意义的，不利于企业的发展。
（三）企业文化过于片面化，和企业管理相脱离
现如今，有很多国有企业的领导者对企业文化建设并没有引起高度的重视，只是把企业文化建设作为企业行政办公室的一项职能，这样一来，便把企业文化建设和企业的中心工作分离开，没有及时整合到企业的战略当中，并且也没有将其作为提高企业竞争能力的工作来对待，企业文化建设规划得不到统一。
四、新时期对企业文化和思想政治工作融合的新要求
（一）重新对企业文化进行准确定位
当前，企业之间的竞争不再是人力、物力和财力之间的竞争，而是转变为文化的竞争，只有具备更先进的管理思想才能够有利于企业的文化管理，所以，国有企业的领导者要更加重视企业文化的建设，有利于促使企业职工价值观的形成。但是，企业文化建设最重要的就是要从文化的理念开始着手，将复杂、抽象的东西具体化，落实口头行为，使企业的全体职工都得到认可，同时，也可以将其文化建设作为职工的日常工作行为。
（二）勇于进行创新
创新是国有企业文化发展与思想政治工作建设最明显的一个特征。企业思想政治工作的开展，远远离不开对时展的把握以及对社会实践的积累；然而，对于企业文化的发展，又离不开创新，如果不具备创新的能力，那么就不会存在先进的企业文化。企业在进行创新过程中，在继承和发展我国的传统文化的基础上，又可以借鉴西方发达国家企业的经验。此外，要不断总结经验和教训，努力创新，只有这样，才可以更好的适应社会的发展，进而创造出更加优秀的企业文化与思想政治工作建设。特别是在当前社会，更应该不断吸纳历史过程中的各种思想政治以及文化要素，再和现代教育相互融合，进而更好的开展具有现代意识的企业文化与思想政治工作。
（三）进行个性化发展
大量实践证明，只有从实际出发，才可以使企业文化与思想政治工作建设更加具有个性，反映出企业发展的特点。而对于企业的文化与思想政治工作来说是企业个性化的主要表现，因此，并没有一个统一的标准模式，各个企业的自身文化建设，都与企业领导者自身的个性化品格、价值观、经营与管理风格有很大的关系。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，重点是要突出企业文化与思想政治工作的独特性和唯一性，换句话说，二者具有不可复制的特性。也只有在此种不可复制的情况下，才能真正提高企业的竞争能力。企业文化与思想政治工作的个性是不同于其它企业文化与思想政治工作建设的。这是此企业所特有的，并且只适合此企业的发展。
（四）塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。
【关键词】企业文化；企业管理制度；融合
一、前言
按照新制度经济学的观点，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企业文化。正式制度是在非正式制度的边界上突变而产生的，因此通常所谓的制度只是正式制度中的一部分，那种妄图通过完善的管理制度来解决企业所有问题的想法是不现实的。现代企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，解决企业问题的关键是正式制度和非正式制度的融合，也就是企业文化和企业管理制度的融合。
二、企业文化和企业管理制度的相关性
1.企业文化与企业管理制度互相包容
企业文化和企业管理制度有着紧密的关系，企业文化是企业的灵魂，而企业管理制度则是企业的躯体，两者共同构成了企业的生命。而企业文化是在企业管理制度的基础上，随着企业管理的日益完善而渐渐形成的，其精髓是企业的精神和价值观，所以企业管理制度推动着企业文化的形成；但从另外的角度来看，又可以说企业管理制度脱胎于企业文化，是在企业文化的基础上产生的正式制度，有什么样的企业文化，也就有什么样的管理制度，所以，两者又是相互包含的关系。
2.企业文化与企业管理制度互相促进
企业文化的使命是引导每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，在一定程度上规范和引导着企业管理。而企业文化的重要内容则是在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。同时，依照企业文化的要求企业不断创新和完善管理制度，提高了企业制度的生命力，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。
三、企业文化与企业管理制度融合的深度意义
1.有利于降低成本，提高企业效益
随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求，企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式，有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用，提高企业效率。可见，在市场经济供求剧烈变化的当下，企业文化与企业管理制度有机契合势在必行，企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节，才能有效控制企业生产经营成本，最大程度地提高企业经济效益，实现企业的终极目标。
2.有利于促进企业权利义务的结合
企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的，企业实现权利与义务的结合，有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象，使企业主体避免一些不必要的损害。为此，各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合，将企业文化渗透到企业管理的各个环节中，积极引导员工构建正确的价值观，有效结合员工的权利和义务，提高员工的自我约束力，从而使企业管理制度能创造更大的利润。此外，企业文化也是企业管理的一项重要内容，其进一步促进了企业文化与管理制度的契合，有效调整了企业组织结构，提升了企业生产经营活动的运行效率。
3.增强员工对企业的认同感
随着经济全球化的不断深入，市场经济体制越来越开放，在这样的大环境中，企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策，管理者合理运用经营决策，才能充分调动全体员工的工作积极性，将风险转化为机遇，从而强化企业的抗风险能力。同时，也只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合，才能提高员工抵抗风险的意识，降低市场大环境带给企业主体的风险。
四、论企业文化与企业管理制度的融合发展之道
1.创建和谐稳定的企业环境
从理论来说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，但在实际操作中，两者往往有不一致的地方，如果企业文化不能有机结合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至与企业管理制度的某些内容相冲突时，企业文化反而会变成一种负担，阻碍企业的发展。因此，企业应充分重视并运用好“人”这一资源，创建和谐、稳定的人文和制度环境，创造积极、健康的工作和学习氛围，为员工提供向上发展的空间，激发员工的主动性、进取心和创造力，引导员工把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来，把企业当成一个大家庭，在企业中树立正确的价值理念和理想目标，鼓励员工在创造企业价值，实现企业目标的同时，积极主动地实现个人价值。
2.以管理制度孕育企业文化
企业文化建设离不开企业制度的支持，企业精神和企业价值观的培育倡导、发扬光大，都依靠企业制度的全面支持。企业管理者应对员工进行社会责任感方面的熏陶和教育，当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，制衡每一位员工的思想和行为，使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则，切实发挥管理制度的高效性和实效性。只有当员工清晰认识到自身的职业道德义务，才会正确处理各方面的关系，追求精益，生产优质的产品及履行相应的社会责任，从而逐渐形成孕育企业文化的基因。
3.把企业文化转化为生产力
从前人们认为文化是“婆婆妈妈”的东西，而现在，如果没有明确的企业文化，就很难有效执行企业战略目标和管理制度。企业文化出了问题，企业员工就会士气下降，矛盾重重，企业的绩效和利润也随之下降。现代企业强调“以人为本”，企业制定管理制度的时候，应尊重员工的实用意识和个性表达，发扬民主集中的精神，推动管理制度建设，让企业的管理制度既体现出企业的价值观念，又代表广大员工的意见。企业文化彰显了企业的主流价值观，企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观念、思维方式和行为模式， 开发员工的潜力和创造力，并应用于实际工作中，转化为实实在在的生产力。企业要把“以人为本”理念深入运用到企业的生产经营过程中，使企业员工生成强大的凝聚力和执行力，与企业发展目标协调共振，从而把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来，把企业管理制度内化为自觉的行动，在日常工作中互相约束和和鼓励，形成你追我赶、争优创先的大好局面，使企业经营管理规范而高效。
4.实现自律和他律融合发展
企业在不同的发展阶段，有着不同的战略思想、经营目标和管理制度，因此必须变革和创新企业文化，使之与企业管理制度相适应。当企业管理制度落后于社会发展步伐和企业经营思想，在企业中难以推行的时候，就要发挥企业文化的导向作用、协调和激励作用，改变和完善企业管理制度，使两者在规范和价值方面达成一致，共同促进企业的发展。企业管理制度是一种显性的制度，是用“他律”来规范员工的行为，但只是通过规章制度来约束人们的行为，就很容易产生教条主义思想，最终使企业管理机制固滞，窒息企业的创新精神。同时，正式制度之外有着管理不及之处，这就需要企业文化来配合，通过“自律”来激励和约束员工，使他们产生使命感和责任感。可见，自律和他律融合发展，软性文化和硬性制度相结合，企业才能严肃活泼，生机勃勃。
五、结语
企业管理制度规范企业生产经营活动，是企业的硬性管理手段，具有一定的强制力；企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神力量，具有更强的渗透力。二者有机融合，形成相互促进的力量，有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，提高迎接挑战和抗击风险的能力，为企业的发展提供强大的动力支持。立足于经济新常态下，企业应改变传统治理模式，融合企业文化和企业管理制度，以此完善现代企业治理结构，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词 企业绩效 企业文化 员工满意度 研究
中图分类号：F270 文献标识码：A
Corporate Culture and Employee Satisfaction Research in
the Perspective of Corporate Performance
WANG Yuanfeng
（Wuhan Polytechnic， Wuhan， Hubei 430074）
Abstract Corporate culture is the heart and soul of the management， direction and development of enterprises play a key role in the enterprise performance and employee satisfaction are of great help. Author based on the development of enterprises， review of corporate culture， the relationship between business and enterprise performance， corporate culture and employee satisfaction were explored.
Key words corporate performance； corporate culture； employee satisfaction； research
1 研究的背景
企业文化与企业绩效的研究目前还处于起步阶段，为了企业的发展，为了企业能够在当今竞争激烈的环境下适时的生存，保持核心竞争力，必须塑造优良的企业文化。营造优良的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，合适的企业文化可以提高企业的核心竞争力，提升企业的绩效，指引企业正确运转与管理，同时，企业文化的塑造对员工工作的满意度、员工的离职率、企业的绩效都产生着重要的影响，企业文化的制定要高瞻远瞩，不断适应环境的变化持续发展，可以遍布于企业的任何一个角落，比如企业的宣传栏、报刊、企业员工手册、办公区域直至员工内心。
2 企业文化的文献综述
企业文化主要包括四个方面，一个是物质层，即表层的企业文化，包括企业的物质环境、厂容、厂貌、设备、企业标志、广告形象、企业家形象、产品造型包装等等；第二个是行为层文化，即企业与竞争对手、供应商、销售商等方面关系的行为；第三个方面是制度层文化，主要包括规章制度、管理模式等，这些制度约束员工的行为，保证员工的个人目标与组织目标顺利实现；最后一个层次是核心的企业文化，包括企业的哲学、企业价值观、企业使命、企业战略、企业精神、企业理念等。这四个层次的文化相互区别又相互联系，共同作用于一个整体。
黄凤岗在《引领央企文化》中指出企业文化管理体系必须要健全；从企业发展的角度出发，企业文化建设纳入企业发展战略；企业价值理念切实融入企业管理；为了让企业内的政治工作、思想工作有机结合，还需要多开展企业文化主题活动，如果企业内的员工对企业文化认同度高，对企业的目标战略认知度高，企业的发展自然就好；企业要履行社会责任，这也是提升企业竞争力的有效途径。
黄全花在《企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究――基于我国企业文化建设的视角》中指出企业文化不是一个固定的概念，每个学者会从不同的角度赋予企业文化不同的含义，主要从文化的构成要素、价值观和行为角度、为了强调企业文化在企业竞争中的作用从经济性的角度也给企业文化进行了定义，认为企业文化包括精神、制度和行为三个层次，它是由内而外形成的。
何载福在《企业文化建设实践与绩效研究》中从企业实践的角度定义企业文化，主要是从企业的经营理念、员工的群众意识，商品的品牌意识、企业用人理念、商品营销理念等方面，认为重视企业文化能够不断培育市场观念，发挥企业自身的优势，充分满足市场的需求，同时倡导企业创造效益观念，舟求效益与价值最大化原则，提高企业核心竞争力，同时提高企业商品质量，重视技术创新观念，增强科技投入，注重人才观念，充分了解市场动态，树立信息的观念，不断提高服务意识，坚持用企业文化引领企业不断进步。
企业文化是企业的软管理，指一个企业站在企业长远利益的基础上所制定的企业愿景，是一个企业的特有形象，企业内所有组织成员为了保持企业的核心竞争力，保持企业长期生存发展而树立形成为全体员工所遵守、认同的一种基本信念和认知，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的哲学思想和文化特征。
3 企业文化与企业绩效的关系
绩效是指企业内所有员工为了实现企业既定目标而实现的一种价值观和业绩，企业绩效主要包括绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。企业文化与绩效存在正负相关的关系，企业要想百年常青靠的就是企业文化。
企业文化指的是企业的管理，而企业最终管理是归结到人的管理上――人力资源管理，如果企业文化与企业的管理成正相关的关系可以使企业不断提高绩效。具体表现在：
（1）正确处理企业文化与人力资源管理的关系，提高企业管理水平。文化是一种积淀，真正留住人才需要企业制定公平的奖励机制，运用公平的理论不断激发企业各个层次和各个部门的人才，让企业文化成为企业运转的一种导向，把有关“人”的各项事宜，如：岗位说明书的制定、奖励机制、个人劳务报酬、个人自我实现的需要等方面。为了让企业实现既定的目标，达到利润最大化，最终让企业文化成为无法比拟、具有独特性的被企业全员认可的一种的精神。
要正确处理企业文化与人力资源管理的关系，加强对企业中高层企业管理知识的培训，提高管理者的市场经济素质，将企业的价值观念与用人标准结合起来，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中，同时融入到员工的考核与制定企业文化时要进行企业的整体规划和布局，使人力资源管理规划清晰。企业不仅要设定短期目标，更要制定长期战略，长期目标一旦确定，需要企业的所有资源要与目标相匹配，而企业最重要的人力资源也需要围绕长期目标进行。所以，企业文化可以使企业提升管理人员的水平，使企业步上良性循环轨道，让员工有归属感、安全感愿意与企业付出，提高企业管理水平，提高企业绩效。绩效管理是人力资源管理的核心，成功的绩效管理首先是做好人力资源管理，帮助管理者提升管理水平。
（2）正确处理员工与企业关系，提高绩效水平。企业绩效包括领导、员工、设备等诸多方面，员工的报酬通常比较具体，但是员工工作的努力程度不好量化，因而企业与员工之间的雇佣关系实际上并不完备。当其他条件不变，企业的绩效取决于员工的努力和奉献程度，企业为了遵利润最大化，需要运用企业文化不断激励员工，在管理上进行分层控制，通过奖励制度来改善激励员工。
正确处理员工与企业的关系可以明显提高企业的绩效水平。正确处理员工与企业的关系包括要提高员工工作的满意度，以价值观和客户导向，提升员工的学习力和企业在既定的目标下不断的变革创新，提高领导的魅力，以企业绩效为因变量，改变企业财务状况，增加企业员工工作氛围，以顾客为导向，以员工为根本，提高员工工作激情，满足员工自我实现的需要。
4 结束语
企业文化是当今企业的重点建设工作，要想企业实现利润最大化、销售额或产值最大化必须加强企业文化的建设，但是若使企业文化的形成使其成为核心竞争力提高企业绩效，做到企业文化更快更长久，是一项很难的工程，笔者还需进一步研究。
参考文献
[1] 黄凤岗.引领央企文化[J].中国经贸导刊，2013（19）.
关键词：企业文化；人力资源管理；企业管理
企业文化与人力资源管理是企业管理中很重要的内容，企业文化与人力资源管理彼此之间具有相互渗透和促进的作用。企业只有在具有系统化多层次的企业管理机制下运行，才能使企业在具有积极向上氛围下不断发展进步。
一、企业文化与人力资源的简要概述
1.企业文化
企业文化是在“人本管理”的理念上建立的，企业文化的核心在于企业的管理哲学与企业精神，企业文化是企业员工的积极性与创造性的结晶与体现。企业文化的形成是企业在长期的生产经营活动中不断积累和形成的文化价值体系，其集中表现为所有企业成员共同遵循的、具有先进性与个性化价值观和行为规范。良好的企业文化，能够促进企业规章制度的逐步完善，并使企业拥有更强的竞争力，因此从某种意义上来讲，企业文化是企业一种独特的战略经济资源。
2.人力资源管理
通常人力资源管理是借助一定的现代化的方法，结合一定的物力，对管理对象进行比较合理的培训或者调整，最终使人力与物力之间达到最高程度的利用，并通过一定的手段与技巧进行人际之间的控制和协调，最终达到实现组织的目标。
对于企业的管理来说，人力资源管理处在战略核心的地位。人才是企业的发展潜动力，是生产活动的执行者；在一定程度来说，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，人才的引用与合理管理直接影响到企业成败。人力资源管理是管理人才的一种有效手段。
人力资源管理在企业的管理中具有举足轻重的作用，逐渐的人力资源管理部门成为了企业管理中的重要决策部门，并逐步成为影响企业生存与发展的关键要素之一。
二、企业文化与人力资源管理之间的关系
人力资源管理与企业文化是企业管理的重要内容，二者之间之间具有相互渗透与相互丰富的关系。对于企业管理体系来说，人力资源管理直接面对的对象就是人，人才对于一个企业的生存与发展起到关键性的作用；运用人力资源管理手段，可以制定出一套比较系统全面的管理机制，而且可以在企业内部创造出一种积极向上企业氛围，有利于贯彻企业的战略方针，最终促进企业顺利完成目标。
企业文化为人力资源管理提供理论依据。人力资源不但是一种知识储备，而且丰富了企业文化。同时人力资源管理为企业文化建设提供了系统支持，人力资源管理工作的开展是围绕着企业文化开展的。有效的人力资源管理，可以充分发掘员工的潜力。
在企业文化的基础上建立完善的人力资源管理体系，不但可以为企业快速的建立起具有高素质的专业团队，而且可以为企业的发展提供重要的人力智力支持，从而最大限度的调动企业员工的创造性，从而为企业的发展提供可靠的支持。
三、企业文化与人力资源管理达成共融的建议
企业员工的精神结晶就是企业文化，同时只有将企业文化与人力资源管理相结合时，才能使企业的文化精髓渗透并贯穿与人力资源管理的过程中来。可以下面几个方面进行改善：
1.对员工进行企业文化的引导与熏陶
对于企业的新员工可以进行入职培训教育，同时将企业文化与精神灌输给新员工，让新员工即使能够感受理解到企业文化的精髓，从而影响完善新员工的思想和认知。其次，培养、选拔优秀的人才作为公司的骨干，选才是人力资源管理部门的重要工作内容。
2.人力资源管理建立与执行激励制度
这种制度的建立对企业文化的健全与完善起到促进作用。人力资源的一个重要的工作就是将抽象化的企业文化融入到人力资源管理实践活动中来。运用企业文化的对企业员工进行文化熏陶，利于完善员工的价值观与人生观。
3.结合企业文化对员工进行培训
企业文化的建设的目的就是为了培养企业员工的道德标准和价值观，人力资源的工作主要是将抽象的企业文化的核心文化与人力资源管理活动的实践活动相融合。如果选用的员工文化与素质相协同，那么员工不但会自觉接受企业文化，而且会完善并传递文化精髓；相反情况时，不但员工的素质满足不了企业发展的需求，更不利于企业文化的执行。
员工培训是人力资源管理的重要环节，培训的内容不仅包括基本的技能训练，还涵盖了企业的价值观。将企业的文化要求在培训中涉及，是塑造员工掌握企业价值观的重要过程。从思想观念上对员工的思想进行引导，并用这种思想指导员工的行为活动。
因此，企业人力资源管理需要有力的强化企业文化；企业文化的推广与发展的重要手段之一就是人力资源管理体系。
四、总论
【关键词】 企业文化；思想政治工作；有机结合
随着社会经济的发展，传统的企业思想政治工作已不适应新形势的发展，迫切需要寻找新的途径和载体。在生产经营和管理的过程中，很多企业逐渐意识到企业文化是企业得以长久、稳定发展的“重要资源”，以企业文化建设推动思想政治工作不断创新，才能使其焕发出新的生机与活力。
近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔。但思想政治工作还需全面融入企业文化建设，并有效融合，这样才能充分展现其促进企业发展的强劲动力，真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。
一、企业文化
企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。
建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。
二、企业文化与思想政治工作的共性
1、相同的研究对象——企业员工
企业文化和企业思想政治工作，其研究对象都是人。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好人际关系，都重视提高人的思想道德素质，培养人的主人翁精神。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神。思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者。
2、相同的基本原则——以人为本
人是企业的主体。企业文化倡导优良作风和好的传统，强调自我激励、约束的作用，塑造人的灵魂，以实现企业的人性化管理。企业思想政治工作以育人为业，以培养人的世界观为本。从这个角度来说，两者都强调人的社会价值，在培养人真、善、美的内容上是一致的，都把最大限度调动员工积极性和主动性作为工作方向。
3、相同的工作目标——企业发展
从工作的目标来看，两者共同服务于企业发展的根本目标。建设企业文化的目的，就是通过培育高尚的企业精神，确立奋发向上的群体价值观念、道德行为准则和精神风尚，以此凝聚人心、激励斗志、激发工作热情，从而提高经济效益。而思想政治工作的目的就是通过正面灌输和教育引导，使具有时代特征的先进思想“内化”为职工正确的思想道德观念，并转化为高度的企业主人翁责任感和持久不衰的工作热情，最终达到提高企业经济效益的目的。可见二者的共同终极目标都是提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。
企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。
三、思想政治工作在电力企业文化建设各层面的切入点
企业文化包含物质文化和精神文化，它可以划分为四个不同的层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。电力企业思想政治工作只有选择好切入点，进入企业文化建设的具体过程，才能发挥其独特的作用。
1、“一强三优”、“内质外形”是物质文化层面的切入点
物质文化是企业产品和服务的品质表现，它要求企业强化品牌意识、遵循市场经济规律。而企业品牌的形成是一个层面丰富、过程复杂的环节，思想政治工作能够找到切入的位置。
国家电网公司把“一强三优”作为企业的发展战略，把“内质外形”建设作为实现该发展战略目标的重要保证，努力营造符合消费者心理的服务环境，强化客户和员工对电网品牌价值的认同，激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不断提高员工素质，着力塑造其大型国企的良好形象。
2、“努力超越，追求卓越”是精神文化层面的切入点
企业精神是企业文化建设的核心内容，是凝聚人心的一面旗帜，这是思想政治工作的又一个重要切入点。
国家电网公司提出的“努力超越，追求卓越”的企业精神，是对公司员工勇于超越，追求企业价值实现的高度概括。思想政治工作者就是要将与企业精神相对应的一系列观念不断灌输给职工，把职工的理想、道德、情操、意志、价值观同企业的发展目标融为一体，为公司发展贡献聪明才智。
3、“四个服务”、“三个十条”是行为文化层面的切入点
企业的行为文化主要包括企业与顾客、其他企业、政府、社会等各方面关系处理中所遵循的规则，它是通过每个员工表现出来的。思想政治工作应该从员工的思想观念角度切入，运用有效手段来强化员的行为准则。
面对经济转型和市场竞争，客观上要求我们必须思想观念先行。电力企业应该号召员工认真践行“四个服务”的企业宗旨，严格执行优质服务“三个十条”，切实履行服务承诺，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。
4、“三集五大”是制度文化层面的切入点
制度文化是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度，对制度体系提出优化建议，或者为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。
国家电网公司推进“三集五大”工作，就是为了要在从制度上建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台。不断加大资源重组整合和集约调控力度，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变，为企业发展保驾护航。
四、如何使当前企业文化建设与思想政治工作有机结合
企业思想政治工作与企业文化可以功能互补、相得益彰。在日常工作中，企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容。同时，企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。
1、率先垂范，发挥领导干部的带头作用
无论从生产经营的角度看，还是从思想政治工作的角度看，企业领导干部的一言一行，对广大职工的思想行为都有着最直接影响。企业的各级领导应以自己的实际行动做出表率，影响和带动广大职工，激发他们的工作积极性和创造性。
2、找准定位，将工作着力点放在基层
如果文化理念和思想工作能深入到每一个员工，就能最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。目前在我们的企业中，一些部门、班组的企业文化建设和思想政治工作存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。这主要是基层管理者缺乏对思想政治工作和企业文化建设重要性的认识，不能自觉履行企业文化建设的职责，没有把它与各项生产经营工作统一安排，统筹考虑。我们要在工作中围绕生产任务，把搞好企业改革、推行科学管理、提高经济效益，作为企业文化工作的出发点和落脚点，增强企业文化建设和思想政治工作的主动性、针对性和实效性。
3、开拓创新，改进思想政治工作的方法
传统的思想政治工作在形式上比较单调、呆板，员工缺乏积极性。而企业文化建设的一个突出特点就是寓教于乐、寓教于文，也就是通过各种文化活动，来提高员工的思想、道德和文化素质。它能把思想政治教育延伸到文化建设的各个部分、各个环节，使思想政治工作在“润物细无声”的境界中起到潜移默化的积极影响。这种工作方法与传统生硬的说教相比，更易被员工所接受，更能提高思想政治工作的实际效果。
4、结合实际，促进二者与企业中心工作的有机融合
由于不像企业经营管理那样具体、直观，企业文化和思想政治工作在实际工作中容易出现与企业生产经营“两张皮”的情况。为有效克服这一现象，我们需要加强企业文化建设，将思想政治工作落实到企业的具体工作中去，把企业文化建设和思想政治工作同企业的中心工作有机地结合起来。具体而显现的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有实现了企业价值，才能实现自身价值，从根本上激发员工的主人翁责任意识，提高思想觉悟。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。
总之，电力企业文化建设需要更贴近企业的生产经营管理，更容易被员工所认同和接受，这样才能使企业文化与时俱进，用共同的价值观和企业精神把企业思想政治工作与生产经营紧密结合，丰富思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道，弥补过去形式单调的不足。建设先进的电力企业文化，加强和改进思想政治工作，并使两者有机地结合在一起以充分发挥合力效能，是电力企业精神文明建设落实科学发展观的重要举措，是实现建设“一强三优”现代企业这一战略目标的重要保障。
【参考文献】
［1］ 国家电网公司企业文化手册［z］.北京:中国电力出版社，2010.
［2］ 何裕宁，梁超.谈企业文化建设与思想政治工作的契合［j］.集团经济研究，2007（11）.
［3］ 李素云.企业文化与思想政治工作的有机融合［j］.集团经济研究，2007（8）.
一、团队建设对企业发展的重要效应
激烈竞争的市场环境，迫使现代企业不断对低效的经营管理过程进行调整，以加快企业对外部市场环境的反应速度，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。
二、企业文化的内涵
企业文化是企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业员工共有的价值体系，也是一种科学的管理思想和管理方法。企业文化包括企业的经营发展目标，又涉及为实现总体目标而采取的某些措施和手段，企业文化是在实现企业目标的过程中逐渐形成和建立起来的，是企业全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、经营理念和管理方式的综合，它以人的全面发展为最终目标，核心是企业精神和企业价值观。
三、团队建设的内涵
团队，就是企业为实现其目标，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。而团队精神，就是与企业文化息息相关的价值观念。其实，团队建设由来已久，随着经济的发展，企业发展对团队建设也提出了要求，企业的团队建设有利于增强组织的灵活性，有效的强化激励机制，提高劳动生产率，同时还可以优化企业内部，极大的提高员工的素质和技能。在企业的各个部门中，团队建设的作用都非常明显，尤其是在销售部门表现更为显著，企业要想提升自身的市场竞争力，就必须建立一支强大的销售团队，以保证产品对市场的适应性，从而促进企业的发展，只有拥有团队精神，团队成员才能够融合在一起，最大的发挥效力，促进企业的快速发展。
四、企业文化对团队建设的价值表现
在日前激烈的市场竞争中，加强企业文化建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。
第一，将企业的价值观念与企业的用人标准结合起来。企业在招聘员工时，要充分考虑企业的价值观念与员工价值观的融合性，在招聘面试过程中，要选择那些认同本企业文化价值观念的人员。企业文化的不同，对于员工的要求也是不同，而员工的价值观念不同，对于企业价值观念的认可也是有所不同，所以，要想保证企业文化可以加强团队建设，就必须选择融合性高的员工，这样就可以减少价值方面的冲突，使员工能够很快融合到企业文化当中，从而加强企业的团队建设。
第二，将企业文化的要求贯穿于企业教育培训。企业文化是一个企业发展的价值观，对于员工的教育培训，企业文化必然要贯穿其中，使员工时时刻刻都渗透企业的价值观，从而保证员工认同企业价值观，并愿意为企业文化的发展壮大做出自己的贡献。在一个企业文化与员工价值观高度融合的情况下，企业才能够迅速的培养员工的团队精神，以期在最短的时间内建立出高效的团队，并用企业文化来凝结团队成员，突出团队精神。企业的教育培训过程，正是企业文化对员工的渗透过程和员工团队的建设过程，这个过程将企业文化与团队建设紧密的结合在一起，有力的促进企业发展。
第三，强化激励，形成利益共同体。在企业的发展过程中，员工是贯穿企业发展全过程的参与者，对于一个企业来说，发展过程中最重要的就是企业的文化建设和团队建设，企业文化建设可以为员工发展提供精神动力，而团队建设则可以很好的促进企业的快速发展。这些利益相关环节，都与员工有关，尤其是优秀的员工。企业要想促进自身的发展，就必须强化激励体制，与员工形成利益共同体，保证企业的发展与员工息息相关，培养员工的归属感，这样才可以有效的促进企业的发展。
第三，引导全体员工参与管理。企业文化所体现的价值观也正是员工所拥有的价值观，良好的企业文化，可以将全体员工凝结为一个整体，从而组成一个高效的团队。引导员工参与企业管理，就是为了培养员工的自豪感和责任感，让员工将自己的利益与企业的利益紧密的联系在一起，从而使员工更加协作建设团队，为企业的发展竭尽全力。
